基礎(chǔ)管理總結(jié)（十篇）

【第1篇 __社區(qū)開展城市管理年城市基礎(chǔ)年總結(jié)

______社區(qū)開展“基層基礎(chǔ)年”和“城市管理年”工作總結(jié)

______社區(qū)以鄧小平建設(shè)特色社會(huì)主義理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)施福田區(qū)委、區(qū)政府“大經(jīng)濟(jì)、大文化、大環(huán)境、大服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，按照街道黨工委的部署，積極開展“基層基礎(chǔ)年”和“城市管理年”的工作，現(xiàn)將開展“雙年”工作總結(jié)如下：

一、 成立“雙年”核心小組

（1）“雙年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

成員：

（2）建立聯(lián)席會(huì)議

______站長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由工作站工作人員和轄區(qū)民警，屬地單位，物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人組成，每月不定期召開一次聯(lián)席會(huì)議。

聯(lián)席會(huì)議成為一個(gè)良好的溝通平臺，及時(shí)反映轄區(qū)各單位、各小區(qū)存在的問題及隱患。另外，也有利于資源共享，共同解決各單位及社區(qū)各項(xiàng)工作中存在的難題。

（3）成立維穩(wěn)信息員小組

組織了62名維穩(wěn)信息員，包括黨支部黨員，居委會(huì)委員，工作站協(xié)管員和居民群眾。由于維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)的建立，為社區(qū)的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)打好了基礎(chǔ)，做好了突發(fā)事件的應(yīng)急和處理準(zhǔn)備，有利于社區(qū)的和諧團(tuán)結(jié)，得到了居民的贊同。

（4）成立義務(wù)治安巡邏隊(duì)

今年1月，______社區(qū)成立了由黨員、轄區(qū)單位和群眾組成的131人的義務(wù)治安巡邏隊(duì)，發(fā)揮義務(wù)聯(lián)防隊(duì)作用，并制定了章程。定周三為集體巡邏日，由______站長親自帶隊(duì)，在轄區(qū)內(nèi)巡邏，并要求巡邏隊(duì)成員在日常都要戴上“治安巡邏”的袖章，更好地發(fā)揮巡邏隊(duì)的作用，為營造文明、祥和安全的良好社會(huì)治安環(huán)境而努力。

______各核心小組的成立，有利于轄區(qū)的“平安、和諧”，同時(shí)為開展“雙年”工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、 固本強(qiáng)基工作

加強(qiáng)固本強(qiáng)基工程，在市、區(qū)、街道的關(guān)心下，社區(qū)工作站的努力下，______社區(qū)工作站辦公用房和社區(qū)服務(wù)設(shè)施已得到落實(shí)，已達(dá)到市、區(qū)政府規(guī)定的辦公標(biāo)準(zhǔn)。

三、 黨建工作

______社區(qū)現(xiàn)黨員已發(fā)展到123名，其中退休黨員67名，個(gè)體私營企業(yè)黨員52名，工作站4名，每月15日為黨員集中學(xué)習(xí)日，組織全體黨員學(xué)習(xí)黨的政策，要求黨員謹(jǐn)記黨員的權(quán)利和義務(wù)，分發(fā)黨刊等學(xué)習(xí)資料，動(dòng)員黨員為“平安、和諧社區(qū)”貢獻(xiàn)自己的力量。

今年社區(qū)黨總支部以開展學(xué)習(xí)“八榮八恥”為中心，多次組織專題講座會(huì)，另外，在6月30日，黨總支組織了70多名黨員開展了“唱響社會(huì)主義好”活動(dòng)，全體黨員共同朗誦“八榮八恥”、齊唱革命歌曲等。

我社區(qū)黨員積極加入了社區(qū)“義務(wù)治安巡邏隊(duì)”、“維穩(wěn)信息員”、“計(jì)劃生育協(xié)會(huì)志愿者服務(wù)隊(duì)”、“出租屋管理信息員”各組織，充分體現(xiàn)了黨員全心全意為人民服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

為將社區(qū)內(nèi)黨員擰成一股繩，除了定期召開的學(xué)習(xí)日之外，還組織多次專題座談會(huì)，給黨員充分發(fā)表自己的意見與看法，對社區(qū)存在的問題提出要求與建議。另外，在______書記的帶領(lǐng)下，黨組織多次慰問病重黨員，讓他們知道黨組織的關(guān)心與重視，同時(shí)也讓所有黨員感受到黨的溫暖。

由于______黨組織的凝聚力感染了居民，今年就有五名社區(qū)協(xié)管員交了入黨申請書，轄區(qū)內(nèi)有三名個(gè)體企業(yè)老板也成為了我們的積極分子，證明了我們的黨支部吸引力是很強(qiáng)的，社區(qū)年青人向黨組織靠攏的意愿也是很強(qiáng)的。由于社區(qū)黨總支部重視和培養(yǎng)人才，為我黨發(fā)展輸送了新鮮血液。

四、 城市管理工作

（1）做好城管“一表三本”登記工作和“門前三包”簽訂工作，每個(gè)月不定期檢查“門前三包”，門前三包簽訂率達(dá)到100％，共與170間門店和16個(gè)物業(yè)單位簽訂責(zé)任書，做好檢查詳細(xì)記錄。將社區(qū)各物業(yè)單位的下水井，污水井，明、暗溝，亂掛電線、電話線全面調(diào)查清楚，統(tǒng)計(jì)到電話線、網(wǎng)線長17100米，電纜線54950米，有線電視線12850米，并作好登記向城管科作了書面匯報(bào)。按照街道的布署，協(xié)調(diào)和督促各物業(yè)管理處和屬地單位安裝防“四害”設(shè)施，共安裝滅蚊燈64個(gè)、防蚊匣620個(gè)、防蚊貼2600個(gè)、老鼠屋3480個(gè)。

防“四害”設(shè)施的裝置、管線改造等工作的完善，極大地改善了社區(qū)的環(huán)境，社區(qū)環(huán)境日趨整潔優(yōu)美。

（2）抓好預(yù)防“禽流感”和“狂犬病”工作。在做好宣傳的基礎(chǔ)上，積極配合有關(guān)部門給“三鳥”和狗打預(yù)防針。上半年，在社區(qū)定點(diǎn)給“三鳥”打了兩次預(yù)防針，給狗打了一次預(yù)防針，有效預(yù)防和控制“禽流感”和“狂犬病”的發(fā)生。下半年，做好養(yǎng)狗登記工作，并在日常宣傳“文明養(yǎng)狗”的好風(fēng)尚。

（3）積極清查安全隱患、完善清無工作。社區(qū)堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，定期對轄區(qū)內(nèi)的“六小”場所進(jìn)行檢查，在居民區(qū)開展安全宣傳活動(dòng)，有效杜絕重大安全事故的發(fā)生，檢查出存在安全隱患的房中房、倉庫、非法加工生產(chǎn)場所等113間，黑煤氣店一間，全部上報(bào)有關(guān)部門。區(qū)政府、街道辦正在制定措施取締?！扒鍩o”工作也在不斷完善，專職人員加班加點(diǎn)，在轄區(qū)內(nèi)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，如一時(shí)解決不了，馬上匯報(bào)。

在

8、9月份，針對______小區(qū)的臟、亂、差的問題，由工作站站長______親自帶隊(duì)，晚上加班到______小區(qū)進(jìn)行除草、清溝渠、管理小店不許亂擺賣等工作，將小區(qū)環(huán)境得到很大的改善。

五、 民政工作

依托社區(qū)資源，開展弱勢群體的幫助服務(wù)工作。社區(qū)重視弱勢群體的幫扶工作，對社區(qū)的20名殘疾人有詳細(xì)的了解，并登記在冊，根據(jù)不同的癥狀進(jìn)行不同的康復(fù)服務(wù)幫助，并經(jīng)常到他們的家中慰問和指導(dǎo)康復(fù)，解決困難。

今年，福田區(qū)在創(chuàng)建全國（全?。埣踩松鐓^(qū)康復(fù)示范區(qū)，社區(qū)努力做好各項(xiàng)工作，積極支持和配合。近期______社區(qū)被福田街道推薦為國家對福田區(qū)創(chuàng)建工作的驗(yàn)收單位，這是我們的榮譽(yù)。我們已做好一切準(zhǔn)備工作，不辜負(fù)區(qū)委、區(qū)政府、街道黨工委的希望和寄托，爭取順利通過檢查驗(yàn)收。

今年，我社區(qū)光榮地給部隊(duì)送上了兩名新兵。

六、整合出租屋管理和計(jì)劃生育資源

今年1月，工作站整合了出租屋管理和計(jì)劃生育資源，將轄區(qū)分為四個(gè)片區(qū)，分別由1人負(fù)責(zé)出租屋綜合管理工作和計(jì)生工作，與每名責(zé)任人簽訂了責(zé)任書，嚴(yán)格按制度管理，按“三心四勤，一服務(wù)”的要求工作。兩項(xiàng)工作互通信息，減少了對居民的影響，減輕了工作人員的壓力，同時(shí)提高了信心，促進(jìn)了工作的完善，提升工作效率。

一年來，為了使計(jì)生家喻戶曉，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展好創(chuàng)建“兩無”與流動(dòng)人口管理和服務(wù)活動(dòng)，相繼在轄區(qū)作了十次計(jì)生宣傳，共發(fā)放宣傳品8000張，避孕套1200盒。在按摩中心和酒店舉行了四次“青春健康”教育講課，

受教育者達(dá)300人次。在開展創(chuàng)建“兩無”與流動(dòng)人口管理和服務(wù)活動(dòng)中，發(fā)出雙查單__張，查環(huán)查孕人數(shù)達(dá)390人。

今年下半年，______社區(qū)將出租屋綜合管理與轄區(qū)管理處協(xié)同做好登記工作，以______住宅小區(qū)為試點(diǎn)，做好出租屋“物業(yè)式“管理這項(xiàng)新工作的制度、方法及管理模式，并在9月下旬，召開了現(xiàn)場會(huì)。

七、統(tǒng)計(jì)工作

5月15日，全國1％勞動(dòng)力調(diào)查在我社區(qū)展開，經(jīng)過一星期，共普查274人，國家、省、市、區(qū)的統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)和街道領(lǐng)導(dǎo)深入抽到的31小區(qū)住家來檢查工作，并聽取了工作站的匯報(bào)，各級領(lǐng)導(dǎo)對我社區(qū)普查工作給予了很高的評價(jià)。同月，基本單位更新調(diào)查70家。

9月，市勞動(dòng)保障抽樣調(diào)查抽到______社區(qū)。

9月10日起，我社區(qū)全體工作人員投入全國殘疾人抽樣調(diào)查，每天加班到調(diào)查小區(qū)上戶登記核實(shí)，此次共調(diào)查了384人，其中有0-6歲兒童37人，60歲以上老人8人，戶籍殘疾人1人。

八、做好轄區(qū)小區(qū)業(yè)主委員會(huì)選舉工作

小區(qū)的和諧，直接影響到社區(qū)的和諧，所以，做好小區(qū)業(yè)主委員會(huì)選舉，選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務(wù)、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會(huì)成員至關(guān)緊要。在今年，______社區(qū)工作站籌備了兩個(gè)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉。______公交小區(qū)在9月28日到10月28日，僅用一個(gè)月時(shí)間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會(huì);另外，______小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。

九、做好老區(qū)改造工作

______小區(qū)舊區(qū)改造是今年的一項(xiàng)新工作，影響面廣，而且沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

為做好此項(xiàng)工作，我社區(qū)首先做好摸底統(tǒng)計(jì)工作，詳細(xì)了解該小區(qū)的硬件設(shè)施、物業(yè)管理及業(yè)主情況，然后召開業(yè)主座談會(huì)收集業(yè)主對住宅區(qū)改造意見，同時(shí)做好業(yè)主的思想工作。在廣泛的宣傳及全面的收集意見的過程中，讓此項(xiàng)工作得到了廣大業(yè)主的了解及支持。在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作后，在街道老住宅區(qū)綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，僅花了十天的時(shí)間就以64%的投票率，92%的同意率，通過了______舊區(qū)改造的方案。

十、做好計(jì)劃生育兩民主試點(diǎn)工作

今年下半年，我社區(qū)開始全面開展計(jì)劃生育兩民主工作，在短幾個(gè)月里，我社區(qū)針對此項(xiàng)工作，開展了大量的宣傳活動(dòng)，召開了多次聯(lián)席會(huì)議、居民代表大會(huì)，將兩民主深入民心，同時(shí)也得到了群眾的支持，很多居民主動(dòng)加入了計(jì)生協(xié)會(huì)的志愿者、會(huì)員，同時(shí)也積極自發(fā)或者配合我社區(qū)的計(jì)生兩民主宣傳工作。

此次開展兩民主工作，使轄區(qū)居民與我社區(qū)工作站結(jié)合的更加緊密。

十

一、積極開展“法律進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)

今年7月在區(qū)司法局和街道的協(xié)調(diào)下，由原來的社區(qū)掛點(diǎn)律師調(diào)整為掛點(diǎn)律師事務(wù)所，增加了社區(qū)的律師資源，增強(qiáng)了社區(qū)的法律援助工作。工作站與律師事務(wù)所簽定了協(xié)議書，定期或不定期的由律師參與社區(qū)的法律咨詢和宣傳工作，讓轄區(qū)居民不走出社區(qū)就能解決法律疑難問題，得到法律的救助，真正做到為社區(qū)居民排憂解難。

十

二、做好人民調(diào)解工作

充分發(fā)揮人民調(diào)解工作“防線”的作用，維護(hù)了轄區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定。今年共調(diào)解案件15宗，其中婚姻6宗、經(jīng)濟(jì)糾紛2宗、鄰里糾紛3宗、婆媳1宗、出租屋1宗、其他2宗，調(diào)解率達(dá)到100％。

今年，______社區(qū)把矛盾都解決在基層，沒有為黨工委添麻煩。

十

三、成立社區(qū)學(xué)校

______社區(qū)學(xué)校于__年3月份成立，______站長為校長，學(xué)校每月舉辦一次學(xué)習(xí)課程，每次學(xué)習(xí)均以轄區(qū)居民關(guān)心的熱點(diǎn)問題設(shè)來立科目，并聯(lián)系好專業(yè)的授課老師，得到了居民的高度贊揚(yáng)。

十

四、在轄區(qū)內(nèi)組織多項(xiàng)活動(dòng)，渲染“平安、和諧”氣氛

（1）與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動(dòng)，提高與管理處的工作素質(zhì)，同時(shí)豐富小區(qū)居民活動(dòng)，緊密社區(qū)、管理處、居民三者之間的關(guān)系。

今年，1月14日與______管理處合辦了“卡拉ok比賽”;1月22日與______合辦了“嘉年華活動(dòng)”; 3月4日與______合辦了“法律宣傳與咨詢活動(dòng)”;6月22日與______村合辦了“流動(dòng)人口計(jì)劃生育宣傳與咨詢活動(dòng)”;6月26日與______住宅區(qū)合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)”;11月4日與______住宅小區(qū)合辦了“文化 關(guān)愛”活動(dòng)等等;12月8日在______大廈舉辦“社會(huì)保障‘新三年’咨詢宣傳活動(dòng)”。

根據(jù)每個(gè)小區(qū)的特點(diǎn)，根據(jù)居民、管理處的需要，我們組織的每次活動(dòng)，都讓居民群眾感受到了______社區(qū)是真正地為居民服務(wù)、真正的與居民連成一條心。

（2）關(guān)心社區(qū)老人，為老人策劃了屬于他們的舞臺。

在5月9日，為讓社區(qū)老人享受到社區(qū)大家庭的溫暖，讓老人感受到社區(qū)對他們的重視與關(guān)懷，工作站開展了“共享和諧”走向“金婚風(fēng)采”活動(dòng)，11對“金婚”“銀婚”夫婦代表了轄區(qū)內(nèi)的所有老人夫妻走上了舞臺，感受轄區(qū)內(nèi)所有居民對他們的祝福與關(guān)愛。此次活動(dòng)展現(xiàn)家庭的和睦和社區(qū)的和諧，深受廣大群眾贊揚(yáng)和上級領(lǐng)導(dǎo)好評。

（3） 社區(qū)積極倡導(dǎo)和維護(hù)婦女兒童的權(quán)益，組織了“維護(hù)婦女兒童權(quán)益宣傳活動(dòng)”、“

三.八婦女法律咨詢活動(dòng)”、“

六.一兒童活動(dòng)”、“從青春開始--禁毒宣傳活動(dòng)”等，為婦女的權(quán)益維護(hù)與青年、兒童的健康成長創(chuàng)造了良好的氛圍。

（4）舉辦多次活動(dòng)，鼓勵(lì)全民健身

以福田街道廣播操展演為契機(jī)，將五月定為健身活動(dòng)月，由______站長組織轄區(qū)居民每周一上午在______小區(qū)籃球場齊練廣播體操。

（5） 社區(qū)工作站會(huì)同______管理處做好全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，加強(qiáng)消防安全管理工作，提高居民安全防范意識，定于7月6日，在______住宅小區(qū)露天停車場，舉行警民聯(lián)合消防實(shí)操演習(xí)。

（6）與轄區(qū)單位與居民一起，“一方有難、八方支援”，為“碧利斯”臺風(fēng)侵襲受災(zāi)的人民奉獻(xiàn)自己的愛心，充分體現(xiàn)“互助、互愛”的新風(fēng)尚。在______站長的積極募捐下、在轄區(qū)居民的踴躍參與、轄區(qū)單位慷慨解囊，共為災(zāi)區(qū)人民募集捐款34180元，為幫助受災(zāi)群眾渡過難關(guān)奉獻(xiàn)了自己的力量。

（7）關(guān)心社區(qū)內(nèi)弱勢群體，多次組織慰問活動(dòng)

哪里的群眾需要社區(qū)，我們就到哪里去。今年，______站長組織過各種慰問活動(dòng)，有慰問患病老黨員潘麗屏等、慰問殘疾人張小冰等、慰問患病工作人員黃道橋、慰問轄區(qū)老人杜正等。

今年11月，為______社區(qū)的“助殘”月，在一個(gè)月內(nèi)，共組織了十次不同內(nèi)容的殘疾人關(guān)愛服務(wù)活動(dòng)，包括慰問殘疾人、免費(fèi)為殘疾人檢查、殘疾人健康講座、與康寧醫(yī)院聯(lián)合設(shè)立的免費(fèi)心理咨詢、殘疾人康體訓(xùn)練、為殘疾人免費(fèi)送輪椅、拐杖等用品……

（8）召開各式轄區(qū)座談會(huì)，了解群眾需要

3月15日，組織轄區(qū)老人召開“老年健康座

談會(huì)”;6月30日，組織社區(qū)黨員、群眾召開“廉政教育”座談會(huì);8月1日，召開復(fù)退軍人座談會(huì)

（9）、加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系

______社區(qū)工作站組織多種形式的活動(dòng)，把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。

1月12日，______社區(qū)組織“義務(wù)治安巡邏隊(duì)”到“東江縱隊(duì)”參觀學(xué)習(xí)，巡邏隊(duì)成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾、轄區(qū)內(nèi)單位、轄區(qū)內(nèi)管理處人員。此次活動(dòng)有利于加強(qiáng)社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個(gè)方面。

11月8日，______社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位、社區(qū)各組織到橫崗園山風(fēng)景區(qū)登山。在途中，同志們打成一片，歡聲笑語，攜手并進(jìn)，在互相幫助中彰顯和諧。這次活動(dòng)也深受大家的喜愛，給大家提供了互相交流、溝通的機(jī)會(huì)。

______社區(qū)工作站在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都在有條不紊開展，我們以“以人為本 服務(wù)社區(qū)”為工作核心，將為營造“和諧社區(qū)，平安社區(qū)”不懈努力。

______社區(qū)工作站

二〇〇六年十二月十日

【第2篇 縣公路管理站＂基層基礎(chǔ)建設(shè)年＂活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)縣局黨委、縣局關(guān)于在全局開展“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)要求，為全面貫徹落實(shí)黨的十六大會(huì)議精神和盛市、縣一系列重大決策部署，切實(shí)加強(qiáng)我站基層基礎(chǔ)工作推動(dòng)公路事業(yè)的健康發(fā)展，我站結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，在全站范圍內(nèi)廣泛開展了“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)。一年來，由于宣傳到位、領(lǐng)導(dǎo)重視、落實(shí)措施得力，使活動(dòng)收到了很好的效果，現(xiàn)將我站開展“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、制定方案，大力宣傳

為確?；顒?dòng)真正取得實(shí)效，3月21日站召開了由站領(lǐng)導(dǎo)班子、中心主任參加的“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”座談會(huì)，重點(diǎn)研究討論我站養(yǎng)護(hù)工作存在的差距、不足及發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，制定了一套可操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的實(shí)施方案，同時(shí)確定了洪建和同志為組長、耿旺同志為副組長，其他班子成員為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、督促落實(shí)，站領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)活動(dòng)非常重視，要求全站職工把此項(xiàng)工作放在近期工作的首要位置抓緊、抓好，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和交通建設(shè)這個(gè)中心，抓基層、強(qiáng)基儲凝全力、聚人心，從自身的思想知識入手，著力解決影響公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)發(fā)展問題，唱響“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的主旋律，形成人人都關(guān)心養(yǎng)護(hù)發(fā)展，人人都參與養(yǎng)護(hù)發(fā)展的良好局面。

二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)

公路養(yǎng)護(hù)與管理工作紛繁復(fù)雜，如何在工作中突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，謀求發(fā)展是全站上下一直非常關(guān)注的問題。特別是今年以來，我站緊緊圍繞“平泉要發(fā)展，交通怎么辦”這一主題，正確認(rèn)識和分析我站的養(yǎng)護(hù)工作現(xiàn)狀，對日常工作暴露出的問題進(jìn)行深入地再分析、再研究、再論證，努力探索符合實(shí)際發(fā)展的新路子，站在公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展大局上進(jìn)一步謀劃今后的發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向、目標(biāo)，制定促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展的具體保障措施，一步一個(gè)腳印，認(rèn)真抓好落實(shí)。同時(shí)，建立基層基礎(chǔ)工作的長效運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行縣委、縣政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定出臺了切實(shí)可行的工作規(guī)劃及相關(guān)措施。

1、日常養(yǎng)護(hù)工作：進(jìn)一步加強(qiáng)了國省干線公路的規(guī)范化養(yǎng)護(hù)，努力提高好路率及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量；加強(qiáng)轄區(qū)路段的公路、橋梁、險(xiǎn)方、險(xiǎn)坡的日常巡查工作，責(zé)任到人，避免汛期期間造成水毀等事故發(fā)生。抓好中心自身建設(shè)和管理工作，嚴(yán)格對照《合同》條款，好的予以表彰，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該重用的重用。對于完不成任務(wù)、工作散漫，責(zé)任心不強(qiáng)，影響較壞的全站通報(bào)批評，該罰的罰，該待崗的待崗，徹底打破“大鍋飯”思想，創(chuàng)造“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就會(huì)失業(yè)”的'緊張、嚴(yán)肅的工作氛圍，采取一切措施，充分調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)職工的積極性。同時(shí)樹立了李相新等一批先進(jìn)典型，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用。多種措施的實(shí)施使養(yǎng)護(hù)職工的積極性普遍有所提高，責(zé)任感、主人翁意識明顯增強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)工作也達(dá)到了歷史最佳水平，受到了市、縣領(lǐng)導(dǎo)的一致贊譽(yù)。

2、路政管理工作：堅(jiān)持24小時(shí)上路巡查制度，及時(shí)查處一切違章侵權(quán)行為，從加大行風(fēng)建設(shè)力度入手，強(qiáng)化路政管理的制度建設(shè)和自身建設(shè)，對執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行定期軍訓(xùn)，思想理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及考核，努力提高執(zhí)法人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)決杜絕執(zhí)法過程中“吃、拿、卡、要”、“冷、橫、硬”等不良作風(fēng)，文明執(zhí)法、文明服務(wù)，樹立良好的路政執(zhí)法新形象，無公路“三亂”及“兩錯(cuò)”案件的發(fā)生。

3、公路工程建設(shè)：省道平青樂線紅山咀至寬城界37km大中修工程于4月15日開工建設(shè)，已于9月20日竣工通車。此項(xiàng)工程的勝利竣工，使平青樂線南線路況得到了徹底改觀，為進(jìn)一步優(yōu)化我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境起到了重要作用。全縣干線公路危橋維修加固工程已于9月中旬全部竣工通車。

4、公路綠化：綠化、美化工作在去年的基礎(chǔ)上得到了大力完善，尤其是“紅花綠葉”工程，更是有了跨躍式發(fā)展。同時(shí)加大了新植、補(bǔ)植喬灌木的后期管護(hù)力度，成活率達(dá)98%，認(rèn)真總結(jié)一年來的綠化工作取得的成績經(jīng)驗(yàn)和存在問題，和兄弟縣綠化工作相比較，取長補(bǔ)短，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為更好地完成明年的綠化工作打好基矗

三、因地制宜，加強(qiáng)基層組織建設(shè)

公路養(yǎng)護(hù)工作特別是施工期間，具有點(diǎn)多、面廣、人員分散等特點(diǎn)，為此，我站支部成立了大修工地臨時(shí)黨小組，明確職能，以便集中人員能夠更好地落實(shí)上級有關(guān)文件精神。一年來不斷加強(qiáng)對黨員的學(xué)習(xí)教育，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的基本精神，增強(qiáng)干部職工實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，樹立權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的思想觀念。進(jìn)一步強(qiáng)化了組織生活，堅(jiān)持完善“三會(huì)一課”，民主評議黨員等項(xiàng)制度，用制度規(guī)范黨員干部的行為。認(rèn)真開展黨員先進(jìn)性教育、“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”、“立黨為公、執(zhí)政為民”等主題活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有安排、有措施。堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)日制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要、黨的十六大精神和時(shí)事政治，促進(jìn)干部職工思想政治素質(zhì)的提高。發(fā)展黨員工作積極穩(wěn)妥、程序規(guī)范，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則，做到年初有計(jì)劃，培養(yǎng)有目標(biāo)，發(fā)展有重點(diǎn)，積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。一年來，有1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員，吸收了4名符合黨員條件的同志加入黨組織，為黨組織注入了新的血液，全站又有4名同志被確定為入黨積極分子。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍整體建設(shè)，努力提高服務(wù)水平

“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)中，我站通過狠抓四種建設(shè)，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。（一）抓制度建設(shè)。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并張貼上墻。規(guī)范辦事程序，引導(dǎo)干部職工按原則、制度、程序辦事，真正形成了有章必循、違章必究的良好局面。（二）抓形象建設(shè)，加強(qiáng)我站“機(jī)關(guān)形象”、“執(zhí)法形象”、“道路形象”、“領(lǐng)導(dǎo)形象”建設(shè)，努力樹立良好的公路養(yǎng)護(hù)與管理新形象。（三）抓作風(fēng)建設(shè)。大力開展“創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)”和“抓黨建、保穩(wěn)定、促發(fā)展”黨建主題活動(dòng)。深化服務(wù)承諾，加強(qiáng)政務(wù)公開。抓素質(zhì)建設(shè)，按照“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的要求，結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)特點(diǎn)，著力樹立十種正氣，加強(qiáng)十方面教育，抓好職工的素質(zhì)教育。（四）抓環(huán)境建設(shè)。深入開展愛國衛(wèi)生活動(dòng)，大力整治環(huán)境衛(wèi)生，推進(jìn)站辦公樓和各養(yǎng)護(hù)中心的綠化、美化、凈化、靚化工作，營造良好的工作環(huán)境；開展“革除陋習(xí)、樹立新風(fēng)”活動(dòng)，營造良好的生活環(huán)境；加強(qiáng)干部管理，規(guī)范辦公秩序，堅(jiān)持文明辦公。熱情服務(wù)、依法行政，堅(jiān)持杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等現(xiàn)象，營造良好的服務(wù)環(huán)境。

五、加強(qiáng)綜治工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定

強(qiáng)化我站社會(huì)治安綜合治理工作，一切以交通建設(shè)大局為出發(fā)點(diǎn)，健全完善矛盾糾紛和治安隱患定期排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真組織開展治安隱患、矛盾糾紛和信訪苗頭排查活動(dòng)。大力規(guī)范信訪程序和群眾信訪行為，引導(dǎo)職工、群眾依法逐級有序信訪。積極采取一切有效措施，把各種不穩(wěn)定因素化解在基層和萌芽狀態(tài)。全面抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，建立健全抓好安全生產(chǎn)的長效運(yùn)行機(jī)制。全面落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，繼續(xù)開展“以德治交”創(chuàng)建活動(dòng)，杜絕賭博、迷信等一切不文明之風(fēng)，把全站職工的注意力引導(dǎo)到加快發(fā)展和健康向上的活動(dòng)上來。

六、抓住關(guān)鍵，制定整改措施

為了切實(shí)加強(qiáng)我站的基層基礎(chǔ)工作，推動(dòng)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，7月26日由主管理副局長楊國升同志親自帶頭，站班子組成的調(diào)研組深入平青樂線大修工地及各養(yǎng)護(hù)中心進(jìn)行了為期五天的基層基礎(chǔ)調(diào)研工作，廣泛聽取基層反饋的意見、建議，查擺工作中存在的阻礙發(fā)展的主要問題。謀劃促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)建設(shè)事業(yè)不斷向前發(fā)展的新思路、新舉措。同時(shí)根據(jù)查擺出來的問題及時(shí)制定了相應(yīng)的整改措施，以進(jìn)一步改進(jìn)和完善各項(xiàng)工作。

由于站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，加之職工的共同努力，使此次“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)取得了顯著的成果。職工的積極性和工作熱忱明顯提高，整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)工作也有了很大的進(jìn)步。此次活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)再次向我們證明，健全的工作制度，強(qiáng)而有力的保障措施和合理的約束機(jī)制是加強(qiáng)和完善我們各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。下一步工作中，我們將總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)建立加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的長效機(jī)制，常抓不懈，以現(xiàn)有的成績?yōu)槠瘘c(diǎn)，不斷尋找不足，努力使各項(xiàng)工作得以進(jìn)一步完善，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和交通建設(shè)服務(wù)。

平泉縣公路管理站

二○○四年九月二十日

【第3篇 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇一

20__年公司以專業(yè)管理提升為突破口，通過組織8個(gè)專業(yè)管理系統(tǒng)全面開展管理診斷、發(fā)現(xiàn)管理問題、解決管理短板、實(shí)施改進(jìn)措施等系列管理提升工作，有效改變了公司專業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、執(zhí)行力低下現(xiàn)狀，以各專業(yè)系統(tǒng)管理提升有力推動(dòng)了公司基礎(chǔ)管理全面提升?，F(xiàn)將公司20__年管理提升工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、 構(gòu)建組織體系，建立工作機(jī)制

構(gòu)建了公司管理提升組織體系。成立了公司專業(yè)管理提升工作

領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司專業(yè)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，按照管理職能職責(zé)分工，設(shè)立了生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、現(xiàn)場及安全管理等8個(gè)專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作小組。通過管理提升組織體系的構(gòu)建，建立了以公司專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各專業(yè)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專業(yè)系統(tǒng)主管部門具體推進(jìn)，各二級單位（專業(yè)廠）全面承接實(shí)施的管理提升工作機(jī)制。

二、明確工作思路及目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃管理提升工作

明確了公司管理提升工作總體思路及提升目標(biāo)。制定發(fā)布了公司《20__年企業(yè)管理提升工作推進(jìn)總體方案》，針對各專業(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，制定了《某某公司專業(yè)系統(tǒng)管理提升目標(biāo)及主要改進(jìn)措施指引》，為各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作提出了指導(dǎo)性提升方向、目標(biāo)和措施。分階段明確了提升工作內(nèi)容和總體推進(jìn)進(jìn)度。按專業(yè)系統(tǒng)管理全面診斷階段、專業(yè)系統(tǒng)管理問題全面整改階段、專業(yè)管理體系優(yōu)化完善和能力提升階段等三個(gè)階段，明確了公司管理提升工作辦公室、各專業(yè)管理提升工作小組的具體工作內(nèi)容、完成

工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作應(yīng)達(dá)到的成效等，對公司年度管理提升工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和具體部署。

三、強(qiáng)化過程監(jiān)督指導(dǎo)，有序推進(jìn)提升工作

組織生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)等八個(gè)專業(yè)管理提升小組制定了各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制、責(zé)任分工及工作目標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工作進(jìn)度。組織各專業(yè)系統(tǒng)開展了管理現(xiàn)狀全面診斷，分專業(yè)系統(tǒng)形成了管理診斷報(bào)告。針對診斷出的管理薄弱問題和不足，指導(dǎo)督促各專業(yè)系統(tǒng)分別制定了管理提升整改和能力提升方案，并對各項(xiàng)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查。

組織各專業(yè)管理系統(tǒng)對部門職能職責(zé)進(jìn)行了全面梳理，先后兩次對公司各管理部門職能職責(zé)分配進(jìn)行了全面修訂完善，并發(fā)布了《公司機(jī)關(guān)部室主要職責(zé)》。先后對冶金工程公司及物流分公司物資采購職能、公司物資管理職能、價(jià)格管理職能等20余項(xiàng)管理職能進(jìn)行了重新分配或調(diào)整，進(jìn)一步理清了部門職能范圍和職責(zé)界面，減少職能交叉和職能分配盲區(qū)。

組織各專業(yè)管理系統(tǒng)對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行了全面評審和清理。全年新制訂了《精益六西格瑪項(xiàng)目管理辦法（暫行）》、《設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)營銷管理辦法》等34項(xiàng)規(guī)章制度；修訂了《采購物資管理辦法》、《招投標(biāo)（競價(jià)）管理辦法》等100余項(xiàng)規(guī)章制度。

在監(jiān)察審計(jì)部、政工部及企業(yè)管理部分別設(shè)立了公司基礎(chǔ)管理提升熱線，接受公司跑、冒、滴、漏及生產(chǎn)廠存在的浪費(fèi)問題和其它管理問題投訴。建立了管理提升常態(tài)化工作溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，對公司各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作進(jìn)行了動(dòng)態(tài)掌控和督促指導(dǎo)。

四、開展自我診斷，明確提升方向

各專業(yè)管理系統(tǒng)重點(diǎn)從本系統(tǒng)專業(yè)管理的人員狀況、履職情況、管理架構(gòu)、管理模式、專業(yè)管理制度體系建設(shè)情況、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

情況和專業(yè)管理中存在的跑、冒、滴、漏及生產(chǎn)廠存在的突出浪費(fèi)問題等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理診斷，八大專業(yè)管理系統(tǒng)共診斷出主要的管理瓶頸、薄弱管理問題50余項(xiàng)。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)診斷出預(yù)算過程監(jiān)督力度不夠；成本核算及成本管理工作相對粗放；籌融資渠道單一；存貨、積壓、死庫存占用較高；應(yīng)收賬款較高等9項(xiàng)主要問題。

人力資源系統(tǒng)診斷出人員總量相對偏高；主體與輔助單位員工比例失調(diào)，部分主體單位存在結(jié)構(gòu)性缺員，同時(shí)部分輔助單位存在結(jié)構(gòu)性冗員；高級專業(yè)技術(shù)和高級操作技能人員儲備量不足，人才梯次結(jié)構(gòu)未能形成；引進(jìn)員工方式渠道單一等6項(xiàng)管理薄弱問題。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)診斷產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率低；生產(chǎn)流程時(shí)點(diǎn)控制與交貨期銜接控制精細(xì)度不夠；各產(chǎn)線在制品偏高；預(yù)提備料量與預(yù)期消化時(shí)點(diǎn)存在差異；長期積壓品處置進(jìn)度較慢；現(xiàn)場安全管理制度不完善等10項(xiàng)管理短板問題。

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)診斷出技創(chuàng)效意識差、科技自主創(chuàng)新能力不足、科技創(chuàng)新機(jī)制不夠完善、工藝管理力量弱化、質(zhì)量意識弱、質(zhì)量激勵(lì)考核機(jī)制有待完善等7項(xiàng)短板和問題。

能源管理系統(tǒng)診斷出基礎(chǔ)管理薄弱、節(jié)能意識差，生產(chǎn)工藝流程長、工藝復(fù)雜、設(shè)備能效低、裝備能力與實(shí)際生產(chǎn)偏差較大等7項(xiàng)節(jié)能瓶頸和薄弱問題。

設(shè)備管理系統(tǒng)診斷出設(shè)備保障能力與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾突出、設(shè)備管理模式模糊、管理功能和層級不清晰、備管理信息化建設(shè)水平不夠、設(shè)備改善性維修或技術(shù)更新工作開展緩慢等7

項(xiàng)問題。

物流管理系統(tǒng)診斷出物資管理制度不夠完善、專業(yè)化管理水平不夠、設(shè)備庫房老化、庫容不足等6項(xiàng)問題。

五、積極實(shí)施改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升

針對診斷出的管理瓶頸、短板和薄弱環(huán)節(jié)，各專業(yè)系統(tǒng)結(jié)合自身實(shí)際，制定了切實(shí)可行、力所能及的整改改進(jìn)措施，編制了整改和能力提升方案，充分利用現(xiàn)有資源，積極落實(shí)各項(xiàng)整改措施，有力促進(jìn)了各專項(xiàng)管理提升。

（一）人力資源管理提升方面

1、持續(xù)推進(jìn)干部人事制度改革。運(yùn)用述職述廉、360°測評、年度績效評價(jià)、九宮格等方法，評價(jià)定位領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績、素質(zhì)與能力。20__年評選出2013年度“四好”班子4個(gè)，優(yōu)秀部級干部23名，提拔2名優(yōu)秀干部，對3名表現(xiàn)較差的部級干部予以誡勉談話、降職或免職，對12名考評不合格的科級干部予以免職。

2、對新分到廠大學(xué)生實(shí)行成長期保護(hù)。對全日制普通院校本?？拼髮W(xué)生設(shè)定7年成長保護(hù)期，保護(hù)期內(nèi)工資待遇保底，并按“就高不就低”原則上不封頂。目前，已有120名本?？茖W(xué)生享受該項(xiàng)政策，已累計(jì)使用資金14.1萬元。

3、全力推進(jìn)兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。以“機(jī)構(gòu)設(shè)置推行大科室制，人員配置實(shí)施競爭上崗”為改革著力點(diǎn)，按照“規(guī)范設(shè)置、壓縮機(jī)關(guān)、充實(shí)一線、精簡高效”的總體原則，大幅壓縮兩級機(jī)關(guān)管理人員總量。20__年公司機(jī)關(guān)科級機(jī)構(gòu)由上年的52個(gè)精簡為35個(gè)，減幅為32.7%；科級人員減少22人，減幅為25%；一般管理人員減少

58人，減幅為20%。二級單位科級機(jī)構(gòu)精簡27個(gè)，科級干部減少46人，一般管理人員減少99人。目前，兩級機(jī)關(guān)管理人員占公司員工總數(shù)比例降至10%。

4、提升員工整體素質(zhì)。成立培育技能大師工作室8個(gè)，其中攀鋼技能大師工作室1個(gè)，綿陽市級1個(gè)，江油市級4個(gè)，每個(gè)工作室由5～8名高技能人才組成，主要承擔(dān)基層技能創(chuàng)新、技能創(chuàng)效、技能傳承，解決一線實(shí)際問題等任務(wù)，20__年已累計(jì)創(chuàng)效1500余萬元。大力推行第二工種取證獎(jiǎng)勵(lì)制度，全年共有257人次實(shí)現(xiàn)第二工種取證，累計(jì)投放獎(jiǎng)金10.28萬元。

5、深入推廣“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”作業(yè)班次制度。目前已經(jīng)覆蓋8家主體生產(chǎn)單位，4家輔助單位，全年累計(jì)投放三班補(bǔ)貼2308萬元，有力緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。

6、完善定編定員，嚴(yán)格控制用工總量。以鋼鐵主業(yè)用工總量不超過7500人為總量控制目標(biāo)，明確了各階段減員目標(biāo)，出臺了人力資源優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等配套政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各二級單位減員增效。20__年投入人力資源優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及低于定員工資增核資金535萬元。目前已經(jīng)有3家單位提前達(dá)到2015年度定員目標(biāo)，有9家單位達(dá)到20__年度階段定員目標(biāo)。

7、拓寬外部退出渠道，多方式分流富余人員。20__年末，公司有各類外借、外派人員209人，解除勞動(dòng)合同148人，辦理短期息工164人，以上退出渠道全年綜合創(chuàng)效1572萬元。

8、采用崗位合并、全民工替代等方式，大幅削減勞務(wù)用工數(shù)量。20__年勞務(wù)工平均數(shù)量由上年的790人下降為584人，降幅為26%；

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇二

一直以來都想看看管理學(xué)方面的書籍，以免出現(xiàn)“書到用時(shí)方恨少”的遺憾。但是，由于種種原因占用了大量的時(shí)間，想看的念頭剛冒起來又沉了下去，前段時(shí)間，終于有機(jī)會(huì)接觸管理學(xué)這個(gè)學(xué)科領(lǐng)域了。我緊緊抓住了這個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，系統(tǒng)的，全面的，深刻的學(xué)習(xí)了有關(guān)知識。“學(xué)然后知不足”，將自己學(xué)習(xí)《管理學(xué)基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)》的一些淺陋的體會(huì)流露出來，作為共同進(jìn)步、共同提高。

《管理學(xué)基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)》這本書主要闡述了社會(huì)各種組織內(nèi)管理活動(dòng)的一般規(guī)律，包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等，同時(shí)還加入了管理科學(xué)的發(fā)展和管理實(shí)踐技巧等內(nèi)容。具體來說，它由管理與管理 學(xué)理論、管理理論的形成與發(fā)展、計(jì)劃工作、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、決策、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制基礎(chǔ)和控制系統(tǒng)和方法這十三章組成。

通過這十三章的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到：自從人們開始組成群體來實(shí)現(xiàn)個(gè)人無法完成的目標(biāo)以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素；由于人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的.群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)越來越重要；管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)；當(dāng)今社會(huì)管理的觀念越來越深入人心，管理的地位越來越受關(guān)注，管理的作用越來越大。作為國家工作

人員，管理學(xué)與我們息息相關(guān)，學(xué)好管理學(xué)對于適應(yīng)新的歷史條件下公務(wù)工作都有非常重要的指導(dǎo)意義。

全部管理職能中最基本的首要職能就是計(jì)劃工作。為一起工作的人們設(shè)計(jì)環(huán)境，努力使群體中每個(gè)人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并有效地完成任務(wù)，我認(rèn)為這就是計(jì)劃。計(jì)劃包括六個(gè)方面，做什么，為什么做，何時(shí)做，何地做，誰去做，怎么做。如果能夠回答這六個(gè)問題，就說明你已經(jīng)初步完成了計(jì)劃的制訂。計(jì)劃制訂，又稱計(jì)劃工作的程序，分為如下步驟：估量機(jī)會(huì)→確定目標(biāo)→確定前提條件→擬訂可供選擇的方案→評價(jià)和選擇方案→制定派生計(jì)劃→用預(yù)算量化計(jì)劃。

戰(zhàn)略，是計(jì)劃的一種，它是指確定企業(yè)的使命和長期奮斗目標(biāo)，并制定行動(dòng)方案，配置相應(yīng)的資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在現(xiàn)代社會(huì)中，激烈的市場競爭使得戰(zhàn)略對一個(gè)組織，尤其是一個(gè)企業(yè)具有重要的意義。它指明了實(shí)現(xiàn)組織總目標(biāo)所要采取的行動(dòng)方針和資源使用方向，是專門為對抗競爭對手的優(yōu)劣勢而制定的。制定戰(zhàn)略計(jì)劃需要遵循以下原則：適應(yīng)環(huán)境，把握時(shí)機(jī)，揚(yáng)長避短，集中資源，量力而行。近年來，我國的兒童市場一直是企業(yè)所關(guān)注的對象，但是，一些比較有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)注意到另一種變化趨勢—人口老齡化。若干年以后，老年人的保健、老年人的娛樂、老年人的衣食住行都將成為新的經(jīng)營商機(jī)。因此，研究環(huán)境所帶來的機(jī)會(huì)，如行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、行業(yè)核心技術(shù)和相關(guān)技術(shù)的重大革新和商業(yè)化、人口、自然資源、教育水平、環(huán)境保護(hù)方面的變化趨勢以及國家重大經(jīng)濟(jì)政策的改變，都可能給企

業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于如何利用這些變化，不失時(shí)機(jī)地取得發(fā)展。 無論是個(gè)人還是企業(yè)，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。學(xué)習(xí)管理學(xué)之后，我深刻地意識到一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的成功需要具備各方面的條件。讓我看到了管理學(xué)的實(shí)際應(yīng)用，管理學(xué)的學(xué)習(xí)讓我獲得了很多新的知識，我會(huì)將我所學(xué)的知識應(yīng)用于今后的實(shí)踐當(dāng)中，取得更大的進(jìn)步。

【第4篇 檔案基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

今年以來，我局高度重視檔案管理工作，將檔案管理工作納入工作日程，加強(qiáng)對檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，真正做到了認(rèn)識到位，組織到位，措施到位，有效發(fā)揮檔案的功能，檔案工作有了較大的發(fā)展，較圓滿完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

2023年以來，新__屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時(shí)調(diào)整了農(nóng)機(jī)局檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把檔案工作列入全局的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃及有關(guān)人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)中，把檔案工作作為機(jī)關(guān)管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容納入年度目標(biāo)，與其它工作同部署、同組織、同考核。同時(shí)，配備了具有較高專業(yè)素質(zhì)工作人員任檔案管理人員，建立檔案管理工作網(wǎng)絡(luò)，形成了以主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、辦公室主任分管、檔案室具體負(fù)責(zé)、各職能股室協(xié)助抓的四級檔案管理網(wǎng)絡(luò)。局機(jī)關(guān)搬入?yún)^(qū)黨政大樓辦公后，在辦公用房十分緊張的情況下，專門擠出辦公房設(shè)立了文書檔案室、人事檔案室；撥出經(jīng)費(fèi)，購置檔案柜，為檔案室配置了計(jì)算機(jī)等專用設(shè)備，投入資金購買安裝gd2000檔案管理系統(tǒng)，使檔案管理在硬件上有了保障，適應(yīng)了現(xiàn)代化管理的需要。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范檔案管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局的檔案管理制度建設(shè)，規(guī)范我局的文書檔案管理，2023年以來,先后制定了《農(nóng)機(jī)局檔案管理辦法》及有關(guān)規(guī)章制度。如：《檔案保管制度》、《檔案員崗位職責(zé)》、《檔案工作保密制度》、《檔案材料歸檔制度》等，明確了檔案工作職責(zé)和任務(wù)，以及的歸檔范圍及整理要求，對檔案進(jìn)行整理、保管分類、編號、登記，錄入。檔案存放整齊有序統(tǒng)一放在檔案柜中，均符合規(guī)范。定期檢查檔案，做好防火、防盜、防蟲咬、防霉變等預(yù)防工作。2023年度我局文書檔案共10冊，其中保管期限為永久的3冊、30年的3冊、10年的4冊。

三、工作中的不足和明年計(jì)劃

1、加強(qiáng)宣傳工作力度，提高全員檔案意識。由于對檔案法規(guī)宣傳力度不夠，缺乏全員檔案意識。因此，造成歸檔不夠規(guī)范，歸檔質(zhì)量差等，今后，我們將著力加強(qiáng)檔案法制宣傳，不斷強(qiáng)化檔案意識。

2、加大資金投入，強(qiáng)化檔案現(xiàn)代化管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)信息化程度越來越高。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理，有效發(fā)揮檔案的信息功能。加大資金投入，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)檔案的規(guī)范化管理，不斷提高檔案管理的現(xiàn)代化水平，充分發(fā)揮檔案的作用，

3、加大檔案管理人員培訓(xùn)力度，提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。多組織檔案管理人員參加培訓(xùn)。提高檔案管理專業(yè)人員的素質(zhì)，以帶動(dòng)我區(qū)農(nóng)機(jī)系統(tǒng)檔案管理水平的提高。

2023年檔案管理工作總結(jié)（社區(qū)）

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)當(dāng)湖街道關(guān)于搞好社區(qū)檔案工作，我寶塔橋社區(qū)居委會(huì)嚴(yán)格遵循社區(qū)檔案工作的指導(dǎo)思想及歸檔制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際，并通過增強(qiáng)社區(qū)檔案工作意識，強(qiáng)化檔案監(jiān)督指導(dǎo)職能，推動(dòng)了社區(qū)檔案工作健康有序開展，現(xiàn)就2023年的檔案管理工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，明確并重視社區(qū)檔案的相關(guān)工作。

為了確保檔案資料收集的規(guī)范化、制度化和常態(tài)化，我們寶塔橋社區(qū)居委會(huì)本著社區(qū)工作發(fā)展到哪里，檔案工作就延伸到哪里的精神，把社區(qū)檔案工作擺上了社區(qū)重要議事日程，納入社區(qū)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，多次召開檔案歸檔工作會(huì)議，強(qiáng)化社區(qū)干部的日常工作歸檔意識。深入各個(gè)部門收集資料，時(shí)常邀請街道相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我居委會(huì)進(jìn)行工作指導(dǎo)，根據(jù)當(dāng)湖街道對社區(qū)的歸檔要求，嚴(yán)格按照社區(qū)檔案工作目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、 規(guī)范管理，強(qiáng)化檔案資料規(guī)范化保管保護(hù)。

社區(qū)檔案資料實(shí)行統(tǒng)一整理方法、統(tǒng)一規(guī)定制定、統(tǒng)一檔案卷盒，統(tǒng)一集中保管，特別是利用社區(qū)黨建、計(jì)生、衛(wèi)生、綜治、民政、社保、社區(qū)服務(wù)等專項(xiàng)工作的檔案資料，基本達(dá)到檔案安全保管、查閱方便的要求。并做到定期對其數(shù)量和保管狀況進(jìn)行系統(tǒng)檢查，規(guī)范使用管理程序，定期對檔案資料整理、除塵、消毒，確保檔案的整潔性和完整性。

在今后的檔案管理工作中，我們?nèi)詫⑵浞旁谏鐓^(qū)工作中的重要位置，積極調(diào)動(dòng)了社區(qū)干部做好檔案工作的主動(dòng)性，制定了考核辦法，明確職責(zé)，靠實(shí)責(zé)任，形成檔案工作與社區(qū)建設(shè)同步發(fā)展的良好氛圍，保證了社區(qū)建檔工作的順利開展。

2023年檔案管理工作總結(jié)（學(xué)校）

一學(xué)期來，在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，檔案室始終貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檔案工作的法律、法規(guī)，堅(jiān)持依法治檔，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高管理水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，立足扎實(shí)，圍繞學(xué)校中心，服務(wù)大局，取得了一定成績。

一．認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行《檔案法》，強(qiáng)化依法治檔。

1、加強(qiáng)宣傳力度。充分利用學(xué)校局域網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，將有關(guān)檔案工作的法律、法規(guī)、規(guī)章及時(shí)上網(wǎng)，方便教師知法、學(xué)法、守法，提高了教師檔案意識。

2、加強(qiáng)對學(xué)校各部門形成的文檔材料的收案工作，確保這些檔案、資料的齊全完整，及時(shí)做好歸檔整理工作。

二．積極開發(fā)檔案信息資源，建立科學(xué)實(shí)用的檔案檢索體系。

1、做好寶藏檔案目錄微機(jī)錄入工作。

2、為方便學(xué)校查詢，在檔案室利用局域網(wǎng)絡(luò)資源共享，將微機(jī)錄入案卷級目錄全部上網(wǎng)，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

三．做好利用服務(wù)工作，檔案要為學(xué)校改革與發(fā)展服務(wù)，為學(xué)校的中心工作服務(wù)，為職工服務(wù)是我工作的宗旨。服務(wù)意識和理念，具體體現(xiàn)在日常的工作及管理之中，檔案管理人員對每一位利用者都能做到熱情接待，百拿不厭，百問不煩，想方設(shè)法為他們排憂解難， 讓每一位利用者希望而來，滿意而去。雖然在檔案管理工作中，合理開發(fā)利用檔案，取得了一定的成績，但也還存在一些問題。宣傳力度需進(jìn)一步加大，全員檔案意識不夠強(qiáng)，檔案現(xiàn)代化管理工作需加強(qiáng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)信息化程度越來越高，當(dāng)前我校檔案管理還處于起步階段。如何充分發(fā)揮學(xué)校檔案室的信息功能，為學(xué)校改革和發(fā)展服務(wù)，我們檔案工作還須做出艱苦的努力。一方面學(xué)校需加大投入，另一方面，必須做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)檔案工作人員積極性。只有提高了檔案管理的現(xiàn)代化水平，檔案的作用才能得以充分發(fā)揮，達(dá)到為學(xué)校改革和發(fā)展提供高水平服務(wù)的目的。

【第5篇 信貸基礎(chǔ)管理年檢查驗(yàn)收工作總結(jié)范文

為檢驗(yàn)信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)成效，提升__銀行的總體信貸質(zhì)量，為銀行的信貸工作建設(shè)良好的形象，推動(dòng)__銀行的信貸業(yè)務(wù)發(fā)展與進(jìn)步。在今年_月，我__銀行___行根據(jù)銀行年度信貸工作總要求，緊密落實(shí)上級部門的安排部署，結(jié)合各行年度信貸工作實(shí)際，針對舟山市分行以及轄內(nèi)普陀區(qū)支行、__信貸組等分支行的各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)情況展開了深入的現(xiàn)場檢查工作，并對各市級分行信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)的開展情況進(jìn)行了合理的評價(jià)與評分，現(xiàn)將信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)檢查驗(yàn)收工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織

自信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)檢查驗(yàn)收方案下發(fā)以來，受到了__銀行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要求信貸工作組將此次的信貸檢查驗(yàn)收工作計(jì)入年度工作總要求之中。并積極組織人員參與并開展信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)檢查驗(yàn)收方案學(xué)習(xí)與研究活動(dòng)，同時(shí)積極安排人員制定和安排檢查實(shí)施計(jì)劃，切實(shí)將檢查驗(yàn)收方案的每一個(gè)要求，每一個(gè)步驟都落實(shí)到實(shí)處，以保障檢查驗(yàn)收工作能夠得到順利的進(jìn)行。在此次的檢查驗(yàn)收工作過程中，我行抽掉了4名優(yōu)秀信貸工作檢查員組成檢查組，對舟山市分紅及轄內(nèi)普陀區(qū)支行、__信貸組進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。

二、緊密落實(shí)、高效檢查

在此次的檢查驗(yàn)收工作過程中，檢查組組要采取了借用結(jié)果、聽取匯報(bào)、調(diào)閱檔案、隨機(jī)抽查、現(xiàn)場檢驗(yàn)、合理測評、加權(quán)匯總等方式對查驗(yàn)分支行進(jìn)行檢查。檢查驗(yàn)收工作分別于____年10月20日26日，10月27日至11月2日分批進(jìn)行。由我行四名檢查組成員緊密跟隨組長共同通過較差檢查的方式開展檢查驗(yàn)收。

此次檢查的內(nèi)容主要為對信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)的開展情況進(jìn)行檢查，其主要包括活動(dòng)組織、信貸風(fēng)險(xiǎn)排查、信貸制度落實(shí)檢查、信貸制度清理完善、內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題整改、cm2023系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理和應(yīng)用檢查、信貸檢查輔導(dǎo)員制度以及管理行督導(dǎo)檢查等七個(gè)方面，涵蓋查擺問題、整改落實(shí)、建章立制、檢查驗(yàn)收四個(gè)階段。其次是對各分支行____年度信貸基礎(chǔ)管理情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，其主要包括辦貸管貸情況、評級授信情況以及隊(duì)伍建設(shè)情況等三個(gè)方面。在檢查驗(yàn)收過程中，各檢查組成員均能夠嚴(yán)格按照上級下發(fā)的《信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)檢查驗(yàn)收方案》中的各項(xiàng)要求與內(nèi)容開展檢查，我們切實(shí)根據(jù)方案中各項(xiàng)檢查內(nèi)容的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)的檢查。并做到在檢查的同時(shí)認(rèn)真記錄檢查驗(yàn)收情況，仔細(xì)填寫相關(guān)表格、公平記錄各項(xiàng)信貸問題、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行違規(guī)積分，及時(shí)通過《信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)檢查驗(yàn)收工作底稿》作出記錄，為之后對各行的整改情況與建議實(shí)施情況的檢查與驗(yàn)收做出了有力依據(jù)和保障。

三、嚴(yán)格查驗(yàn)，指出問題

在此次的檢查驗(yàn)收工作之中，檢查組主要對舟山市分行本級抽查了4家企業(yè)，普陀山支行抽查了3家企業(yè)，__信貸組檢查了2家企業(yè)等信貸基礎(chǔ)管理工作情況。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，各行在實(shí)際的信貸基礎(chǔ)管理以及活動(dòng)開展過程中分別存在有以下幾方面問題需要改進(jìn)和完善：

一是__信貸組在信貸年度活動(dòng)開展情況過程中存在有活動(dòng)年各項(xiàng)工作檔案資料收集不齊備，信貸風(fēng)險(xiǎn)排查未見風(fēng)險(xiǎn)排查工作表，4~6月份未落實(shí)信貸資產(chǎn)安全檢查，未建立內(nèi)外部檢查問題臺賬等問題。在對企業(yè)抽查的過程中發(fā)現(xiàn)：舟山市民富水產(chǎn)有限公司農(nóng)業(yè)科技短期貸款600萬元，提款申請書填寫要素有誤、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押合同（保證金類），未見動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押清單等問題未得到及時(shí)的解決，影響了支行整體的信貸業(yè)務(wù)績效發(fā)展。

二是普陀支行存在有未建立____年內(nèi)外部檢查問題臺賬、4~6月份檢查信息未按時(shí)錄入內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)等問題，尤其是在對企業(yè)信貸進(jìn)行抽查的過程中發(fā)現(xiàn)其存在有海力生集團(tuán)有限公司自然人保證合同未加蓋騎縫章、貸款資金采用受托支付方式，填寫的支付委托書、提款申請書日期晚于實(shí)際提款日問題較為嚴(yán)重。

三是舟山市分行在信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)開展過程中存在有對風(fēng)險(xiǎn)排查問題客戶未按要求啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)流程、一季度未落實(shí)信貸資產(chǎn)安全檢查、未對總行、省分行制度提出完善建議。并存在有舟山市定海區(qū)農(nóng)村住房建設(shè)投資開發(fā)有限公司，編號為33099901-____年舟本（抵）字0001號抵押合同的抵押物清單使用不規(guī)范，應(yīng)使用房地產(chǎn)抵押物清單、浙江正龍食品有限公司，1800萬元產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)漁業(yè)短期貸款申報(bào)材料未見抵押人、保證人同意提供擔(dān)保的決議等企業(yè)信貸流程不嚴(yán)謹(jǐn)性問題，這些問題都有可能對銀行未來的信貸工作以及信貸安全產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的整改，并在制度上加以完善。

四、公平查驗(yàn)、合理評分

在此次的檢查驗(yàn)收工作之中，我行4名檢查成員嚴(yán)格按照上級評分制度要求，積極配合檢查組長安排，緊密結(jié)合《信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)驗(yàn)收評分表》以及《信貸基礎(chǔ)管理情況評分表》上的相關(guān)內(nèi)容與詳細(xì)要求進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查與評分，其中包括對各行辦貸管貸環(huán)節(jié)的落實(shí)情況、評級授信的管理與環(huán)節(jié)開展情況、信貸工作隊(duì)伍建設(shè)情況是否符合規(guī)定要求以及在各行開展信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)過程中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照條例規(guī)定要求開展，是否真正將信貸管理落實(shí)到位等情況進(jìn)行了詳盡的檢查與評估，并及時(shí)將在檢查中發(fā)現(xiàn)各行存在的問題進(jìn)行記錄與留底，做到公平公正，絕不徇私舞弊。在此次的評分中，舟山市分行總得分為92.905分，分別為：舟山市分行本級總得分93.4分，其中信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)開展情況92分，____年信貸基礎(chǔ)管理情況96分；普陀區(qū)支行總得分93.35分，其中信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)開展情況93分，____年信貸基礎(chǔ)管理情況94分；__信貸組總得分90.15分，其中信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)開展情況87分，____年信貸基礎(chǔ)管理情況96分，由以上數(shù)據(jù)可以提現(xiàn)，各行的信貸基礎(chǔ)管理落實(shí)情況整體較好。

五、打造亮點(diǎn)、創(chuàng)新查驗(yàn)

在此次的信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)檢查驗(yàn)收過程之中。銀行在遠(yuǎn)有的信貸檢查經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，又結(jié)合各行信貸工作世界，突出研究信貸檢查驗(yàn)收重點(diǎn)，切實(shí)創(chuàng)新信貸檢查措施，全力打造信貸檢查亮點(diǎn)，以高效提升信貸基礎(chǔ)管理情況的檢查績效。在此過程中，__銀行首先有效整合了貸款風(fēng)險(xiǎn)排查與貸后檢查工作，分別抽調(diào)了銀行人員形成檢查組，檢查采取交叉檢查和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，深入基層分行，對該行貸款進(jìn)行認(rèn)真、全面排查。并完善了目標(biāo)考核，健全了考核機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，立行立改。其次，還全面整合信貸制度執(zhí)行了檢查與合規(guī)管理內(nèi)控建設(shè)，采取基層行全面自查，檢查組現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，對營銷辦貸的11個(gè)環(huán)節(jié)制度落實(shí)排查、嚴(yán)格排查了三類貸款各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，交流意見，細(xì)致、全面，高質(zhì)量、高效率的完成了排查工作，確保了排查不走過場。排查結(jié)束后召開問題匯報(bào)會(huì)，對存在的信貸制度落實(shí)不到位情況如實(shí)反映上級行，對可以整改的問題迅速整改，為該行信貸管理工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，還建立了月考制度：要求40周歲以下的信貸人員在每月進(jìn)行閉卷考試，提高了人員的建設(shè)與運(yùn)用，使得銀行在信貸組人員少，結(jié)構(gòu)老化的前提下，辦貸管貸一塊仍業(yè)績良好。與此同時(shí)，銀行還積極響應(yīng)今年的相關(guān)信貸政策政策，并已成功退出1家企業(yè)，減輕了銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)。

六、針對問題、提出建議

在今年對各行的信貸基礎(chǔ)管理情況的各項(xiàng)工作檢查過程之中，發(fā)現(xiàn)雖然各行的整體信貸管理落實(shí)情況較好，但在實(shí)際的排查與檢查的過程之中，仍發(fā)現(xiàn)存在有部分問題需要解決。對此，銀行根據(jù)各分支行問題實(shí)際進(jìn)行了研究，并對其提出以下整改建議：

一是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，發(fā)揮服務(wù)功能，有效發(fā)揮報(bào)表、數(shù)據(jù)在全行業(yè)務(wù)經(jīng)營中“晴雨表”的作用。

二是要加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理力度，要將信貸基礎(chǔ)管理作為有一個(gè)長效機(jī)制，并根據(jù)總行下發(fā)對信貸基礎(chǔ)管理總要求制訂出一套完善的、合理的、規(guī)范的信貸基礎(chǔ)管理制度體系，保障信貸基礎(chǔ)管理能夠有力落實(shí)。

三是市分行要及時(shí)安排管理部門對基層行加強(qiáng)統(tǒng)一培訓(xùn)，特別是____年7月新的合同文本執(zhí)行后，要有效加強(qiáng)法律相關(guān)培訓(xùn)，以保證銀行的整體信貸工作均能夠依法進(jìn)行。

【第6篇 _縣公路管理站＂基層基礎(chǔ)建設(shè)年＂活動(dòng)總結(jié)

平泉縣公路管理站關(guān)于開展“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)的總結(jié)

根據(jù)縣局黨委、縣局關(guān)于在全局開展“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)要求，為全面貫徹落實(shí)黨的十六大會(huì)議精神和省、市、縣一系列重大決策部署，切實(shí)加強(qiáng)我站基層基礎(chǔ)工作推動(dòng)公路事業(yè)的健康發(fā)展，我站結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，在全站范圍內(nèi)廣泛開展了“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)。一年來，由于宣傳到位、領(lǐng)導(dǎo)重視、落實(shí)措施得力，使活動(dòng)收到了很好的效果，現(xiàn)將我站開展“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)情況總結(jié)

一、制定方案，大力宣傳

為確?；顒?dòng)真正取得實(shí)效，3月21日站召開了由站領(lǐng)導(dǎo)班子、中心主任參加的“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”座談會(huì)，重點(diǎn)研究討論我站養(yǎng)護(hù)工作存在的差距、不足及發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，制定了一套可操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的實(shí)施方案，同時(shí)確定了洪建和同志為組長、耿旺同志為副組長，其他班子成員為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、督促落實(shí)，站領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)活動(dòng)非常重視，要求全站職工把此項(xiàng)工作放在近期工作的首要位置抓緊、抓好，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和交通建設(shè)這個(gè)中心，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、凝全力、聚人心，從自身的思想知識入手，著力解決影響公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)發(fā)展問題，唱響“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的主旋律，形成人人都關(guān)心養(yǎng)護(hù)發(fā)展，人人都參與養(yǎng)護(hù)發(fā)展的良好局面。

二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)

公路養(yǎng)護(hù)與管理工作紛繁復(fù)雜，如何在工作中突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，謀求發(fā)展是全站上下一直非常關(guān)注的問題。特別是我站緊緊圍繞“平泉要發(fā)展，交通怎么辦”這一主題，正確認(rèn)識和分析我站的養(yǎng)護(hù)工作現(xiàn)狀，對日常工作暴露出的問題進(jìn)行深入地再分析、再研究、再論證，努力探索符合實(shí)際發(fā)展的新路子，站在公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展大局上進(jìn)一步謀劃今后的發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向、目標(biāo)，制定促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展的具體保障措施，一步一個(gè)腳印，認(rèn)真抓好落實(shí)。同時(shí)，建立基層基礎(chǔ)工作的長效運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行縣委、縣政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定出臺了切實(shí)可行的工作規(guī)劃及相關(guān)措施。

1、日常養(yǎng)護(hù)工作：進(jìn)一步加強(qiáng)了國省干線公路的規(guī)范化養(yǎng)護(hù)，努力提高好路率及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量；加強(qiáng)轄區(qū)路段的公路、橋梁、險(xiǎn)方、險(xiǎn)坡的日常巡查工作，責(zé)任到人，避免汛期期間造成水毀等事故發(fā)生。抓好中心自身建設(shè)和管理工作，嚴(yán)格對照《合同》條款，好的予以表彰，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該重用的重用。對于完不成任務(wù)、工作散漫，責(zé)任心不強(qiáng)，影響較壞的全站通報(bào)批評，該罰的罰，該待崗的待崗，徹底打破“大鍋飯”思想，創(chuàng)造“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就會(huì)失業(yè)”的緊張、嚴(yán)肅的工作氛圍，采取一切措施，充分調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)職工的積極性。同時(shí)樹立了李相新等一批先進(jìn)典型，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用。多種措施的實(shí)施使養(yǎng)護(hù)職工的積極性普遍有所提高，責(zé)任感、主人翁意識明顯增強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)工作也達(dá)到了歷史最佳水平，受到了市、縣領(lǐng)導(dǎo)的一致贊譽(yù)。

2、路政管理工作：堅(jiān)持24小時(shí)上路巡查制度，及時(shí)查處一切違章侵權(quán)行為，從加大行風(fēng)建設(shè)力度入手，強(qiáng)化路政管理的制度建設(shè)和自身建設(shè)，對執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行定期軍訓(xùn)，思想理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及考核，努力提高執(zhí)法人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)決杜絕執(zhí)法過程中“吃、拿、卡、要”、“冷、橫、硬”等不良作風(fēng)，文明執(zhí)法、文明服務(wù)，樹立良好的路政執(zhí)法新形象，無公路“三亂”及“兩錯(cuò)”案件的發(fā)生。

3、公路工程建設(shè)：省道平青樂線紅山咀至寬城界37km大中修工程于4月15日開工建設(shè)，已于9月20日竣工通車。此項(xiàng)工程的勝利竣工，使平青樂線南線路況得到了徹底改觀，為進(jìn)一步優(yōu)化我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境起到了重要作用。全縣干線公路危橋維修加固工程已于9月中旬全部竣工通車。

4、公路綠化：綠化、美化工作在去年的基礎(chǔ)上得到了大力完善，尤其是“紅花綠葉”工程，更是有了跨躍式發(fā)展。同時(shí)加大了新植、補(bǔ)植喬灌木的后期管護(hù)力度，成活率達(dá)98%，認(rèn)真總結(jié)一年來的綠化工作取得的成績經(jīng)驗(yàn)和存在問題，和兄弟縣綠化工作相比較，取長補(bǔ)短，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為更好地完成明年的綠化工作打好基礎(chǔ)。

三、因地制宜，加強(qiáng)基層組織建設(shè)

公路養(yǎng)護(hù)工作特別是施工期間，具有點(diǎn)多、面廣、人員分散等特點(diǎn)，為此，我站支部成立了大修工地臨時(shí)黨小組，明確職能，以便集中人員能夠更好地落實(shí)上級有關(guān)文件精神。一年來不斷加強(qiáng)對黨員的學(xué)習(xí)教育，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的基本精神，增強(qiáng)干部職工實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性，牢記“兩個(gè)

【第7篇 建行基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

建行基礎(chǔ)管理工作總結(jié)1

時(shí)光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝管理處給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開微笑服務(wù)工作，在緊張的微笑服務(wù)工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練，不僅加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力。作為一個(gè)管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：

一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在管理處11月份組織的'業(yè)務(wù)技能考試中，成績還算理想，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。

二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為所長當(dāng)好參謀助手：

(1)認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實(shí)際情況。

(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的管理人員!

建行基礎(chǔ)管理工作總結(jié)2

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，比如__站長、__副站長、__經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求，崗位競爭會(huì)越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場所淘汰。

而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力，社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。

在你處理違紀(jì)的過程中，必然會(huì)有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，

在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝。

【第8篇 公司財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

公司財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)管理工作總結(jié)范文

在上級財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益較大化，有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將去年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

1、固定費(fèi)用：1—9月份累計(jì)完成_，完成進(jìn)度計(jì)劃的_，同比增長_，增加支出_。

2、三項(xiàng)費(fèi)用：1—9月份累計(jì)完成_，完成進(jìn)度計(jì)劃的_，同比降低_，減少支出_。

3、內(nèi)部利潤：1—9月份完成_元，較計(jì)劃進(jìn)度_元增虧_元。

二、以資金治理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識

近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。

三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。

較近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財(cái)務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的.會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于5月份開始每周三全員定時(shí)參加分公司財(cái)務(wù)處舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)治理制度，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性，并且也為明年年初即將實(shí)施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)，

四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高

隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等較基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系。

在今年的財(cái)務(wù)治理工作中，較重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項(xiàng)檢查。

五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對庫存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運(yùn)，以及對二級庫房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財(cái)務(wù)治理水平。

六、加強(qiáng)資金治理，減少資金占用，提高資金利用率

近年來，為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度，并且通過一年的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【第9篇 公司財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)管理總結(jié)

在上級財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將去年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

1、固定費(fèi)用：1—9月份累計(jì)完成_，完成進(jìn)度計(jì)劃的_，同比增長_，增加支出_。

2、三項(xiàng)費(fèi)用：1—9月份累計(jì)完成_，完成進(jìn)度計(jì)劃的_，同比降低_，減少支出_。

3、內(nèi)部利潤：1—9月份完成_元，較計(jì)劃進(jìn)度_元增虧_元。

二、以資金治理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識

近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。

三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。

最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財(cái)務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于5月份開始每周三全員定時(shí)參加分公司財(cái)務(wù)處舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)治理制度，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性，并且也為明年年初即將實(shí)施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)，

四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高

隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系。

在今年的財(cái)務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項(xiàng)檢查。

五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的'處理等。為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對庫存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運(yùn)，以及對二級庫房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財(cái)務(wù)治理水平。

六、加強(qiáng)資金治理，減少資金占用，提高資金利用率

近年來，為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度，并且通過一年的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【第10篇 環(huán)境監(jiān)測基礎(chǔ)管理年終工作總結(jié)范文

努力開拓環(huán)境監(jiān)測工作新方向，年我站堅(jiān)持環(huán)境監(jiān)測為環(huán)境管理服務(wù)的方向。確保環(huán)境監(jiān)測在環(huán)境管理中的技術(shù)支持和監(jiān)督作用，注重抓好監(jiān)測技術(shù)人員的自身建設(shè)，強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測管理，提高監(jiān)測質(zhì)量，順利完成了分局交給我站的各項(xiàng)監(jiān)測工作和任務(wù)，具體情況如下：

一、加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)水平。

在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，首先以基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)技能為重點(diǎn)，狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月都組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每年組織兩次基礎(chǔ)理論和質(zhì)量控制等知識考試，并將結(jié)果記入個(gè)人技術(shù)檔案。先后派人參加省、市舉辦的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班和技術(shù)比武。其中在市站組織的技術(shù)比武中獲得團(tuán)體第二名，我站的 同志在省站開展的技術(shù)比武中獲得全省第二名的好成績。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使我站監(jiān)測人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到提高。目前我站監(jiān)測人員全部持證上崗，每個(gè)監(jiān)測項(xiàng)目都是兩個(gè)人以上持證。

二、加強(qiáng)監(jiān)測質(zhì)量管理，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

今年站內(nèi)成立了一個(gè)質(zhì)量控制室，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人兼任主任，主要負(fù)責(zé)站內(nèi)日常質(zhì)量保證的監(jiān)督檢查，從監(jiān)測布點(diǎn)、樣品采集、運(yùn)輸、保存，按監(jiān)測規(guī)范層層把關(guān)。在各業(yè)務(wù)室都設(shè)置了質(zhì)控員，由室主任或技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，主要檢查本室日常監(jiān)測質(zhì)量控制的落實(shí)情況，檢查分析人員的操作過程、原始記錄等。從而使監(jiān)測質(zhì)量管理工作從組織機(jī)構(gòu)上得到保證。

為向環(huán)境管理部門提供及時(shí)準(zhǔn)確可靠的監(jiān)測數(shù)據(jù)，報(bào)出的監(jiān)測數(shù)據(jù)堅(jiān)持三級審核。目前，基本形成了站長決策、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組織管理、質(zhì)量控制員具體實(shí)施的三級質(zhì)量管理體制。由于采取了以上措施，監(jiān)測數(shù)據(jù)從產(chǎn)生開始就處于嚴(yán)密的質(zhì)量控制之下，從而保證了報(bào)出數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。

三、圓滿完成局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)

到目前為止，我站已完成：

(一)全年各季度的__區(qū)出境地表水監(jiān)測報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)市站，整個(gè)常規(guī)監(jiān)測工作做到了定點(diǎn)準(zhǔn)確、操作規(guī)范、數(shù)據(jù)可靠、上報(bào)及時(shí)。

(二)污染源總量監(jiān)測工作。目前共完成污染源總量監(jiān)測任務(wù)32家(次)，其中24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測企業(yè)3家(次)。

(三)完成建設(shè)項(xiàng)目“環(huán)評”基礎(chǔ)監(jiān)測11家(次)，完成建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收監(jiān)測12家。

(四)在我市高考期間，積極參加高考控噪工作

(五)為環(huán)境執(zhí)法和排污收費(fèi)服務(wù)，共計(jì)提供了8次技術(shù)服務(wù)。

(六)做好了區(qū)域內(nèi)環(huán)境噪聲監(jiān)測工作，完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)136個(gè)。

(七)完成局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它監(jiān)測任務(wù)。在今年的__區(qū)環(huán)境安全隱患大排查活動(dòng)中對全區(qū)19家涉砷、涉鎘、涉鉛、涉六價(jià)鉻的企業(yè)進(jìn)行了采樣分樣，共獲得有效數(shù)據(jù)162個(gè)、為我區(qū)的環(huán)境管理工作提供了有效而快速的支持。

在即將到來的年里，我站工作安排如下：

1、繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，除本站自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以外??人參加省、市組織的技術(shù)培訓(xùn)。

2、完善質(zhì)量管理體系的建設(shè)，形成一整套行之有效的質(zhì)量管理文件及程序，做到每一臺儀器都建立一個(gè)檔案，包括儀器設(shè)備使用維修登記、儀器檢定周期和在用儀器標(biāo)志管理等工作，使在用儀器設(shè)備的合格率和完好率達(dá)到100。提高監(jiān)測報(bào)告的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，為環(huán)境管理提供快速高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。

3、增加硬件的投入，淘汰掉一批過時(shí)和老化的監(jiān)測儀器，購進(jìn)一批先進(jìn)儀器。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，為環(huán)境監(jiān)測提供一個(gè)好的硬件環(huán)境。

4、加強(qiáng)與局其它部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，配合其它部門完成局里安排的任務(wù)。在局黨組的帶領(lǐng)下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，切實(shí)行使自己的職能，完善制度、嚴(yán)格規(guī)范，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)實(shí)驗(yàn)室為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心、勤奮工作，力爭年監(jiān)測工作再上新臺階。