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【第1篇 2023年銀行業(yè)《風(fēng)險管理》重點總結(jié)：商業(yè)銀行內(nèi)部控制
摘要：
商業(yè)銀行內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機(jī)制。是指商業(yè)銀行內(nèi)部的控制系統(tǒng)。完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制機(jī)制，不僅可以保障風(fēng)險管理體系的健全，改善公司治理結(jié)構(gòu)，而且還可以促進(jìn)風(fēng)險管理策略的有效實施，同時風(fēng)險管理水平的提升也會極大提高內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。
我國商業(yè)銀行公司治理的要求：
①完善股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層的議事制度和決策程序233網(wǎng)校編輯整理
②明確股東、董事、監(jiān)視和高級管理人員的權(quán)力、義務(wù)
③建立、健全以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督機(jī)制
④建立完善的信息報告和信息披露制度
⑤建立合理的薪酬制度，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制
商業(yè)銀行內(nèi)部控制的定義和內(nèi)涵：
商業(yè)銀行內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機(jī)制。是指商業(yè)銀行內(nèi)部的控制系統(tǒng)。
完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制機(jī)制，不僅可以保障風(fēng)險管理體系的健全，改善公司治理結(jié)構(gòu)，而且還可以促進(jìn)風(fēng)險管理策略的有效實施，同時風(fēng)險管理水平的提升也會極大提高內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。
【第2篇 商業(yè)管理協(xié)會總結(jié)大會
商管人迎來了換屆后的第一次理事聚會，也是工作交接和經(jīng)驗總結(jié)會。會議由會長黃翹主持進(jìn)行。
會上，各部原部長帶著自己的寶貴經(jīng)驗紛紛上臺，將部門工作劃成塊兒，一塊兒一塊兒仔細(xì)解釋，旨在讓新任部長能盡快接手工作，使協(xié)會迅速走上軌道。
協(xié)會換屆了，也就意味著，不論是工作模式，還是具體工作細(xì)節(jié)，都應(yīng)有一個新的面貌，一句話，協(xié)會需要推陳出新。
新上任的部長副部總結(jié)一年來的協(xié)會工作，結(jié)合部門實際情況，提出了一系列部門改革的意見和建議，大家一塊兒討論，分析其可行性，最終，通過了部分改革提案。例如，大家一致通過將掛通訊的工作，由宣傳部轉(zhuǎn)到秘書處，旨在方便協(xié)會文字性資料的匯總。
會議進(jìn)行得順利而有秩序，0809級齊聚一堂，分享相處一年的歡喜和憂愁。08級理事即將退居幕后，不免有些許傷感。但我們相信，明天會更好，商管會更好！
【第3篇 2023年商業(yè)銀行信貸管理部工作總結(jié)及2023年工作計劃
XX年我部在總行的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。我們還在完善信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程，提高風(fēng)險控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、XX年工作回顧
今年工作的主要內(nèi)容是：
1、嚴(yán)格授信審查制度，有效防范信貸風(fēng)險。
XX年圍繞信貸精細(xì)化管理的相關(guān)要求，根據(jù)《__市商業(yè)銀行法人客戶授信管理辦法》、銀監(jiān)會《商業(yè)銀行授信工作指引》我部年初對444戶客戶進(jìn)行了評級、授信。認(rèn)定166家a級信用企業(yè)，234家aa級信用企業(yè)，40家aaa級信用企業(yè)，3家bbb級信用企業(yè)，1 家bb級信用企業(yè)。授信金額1024925萬元，其中貸款569632萬元，承兌455293萬元。分別對45戶 3a 級（或以上）業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行了循環(huán)授信，授信金額284990萬元，其中貸款165490萬元，承兌119500萬元。
再就是嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，有效防范和減少信貸風(fēng)險，確保信貸資金的安全性、流動性和效益性。在實際工作中，一是嚴(yán)格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對從事特殊行業(yè)的客戶，還要求提供有權(quán)部門頒發(fā)的特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質(zhì)等級證明等。對提供資料不齊全的，及時與客戶經(jīng)理溝通，要求補(bǔ)充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。二是嚴(yán)格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經(jīng)濟(jì)、金融、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行嚴(yán)格審查，對國家禁止、限制的行業(yè)和項目，嚴(yán)禁信貸資金進(jìn)入。三是嚴(yán)格貸款新規(guī)的執(zhí)行，確保貸款用途的規(guī)范。對申請用信用途有關(guān)的市場前景調(diào)查及分析資料是否全面進(jìn)行審查，對其用途進(jìn)行分析，審查其是否合理、真實，申請用信理由是否充分，確保用信用途符合規(guī)定。四是嚴(yán)格借款人財務(wù)及償債能力審查，確保第一還款來源有保障。并根據(jù)相關(guān)財務(wù)信息，對客戶的各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的測算和分析，對其是否處于正常水平予以客觀評價，審查其還款來源是否充分。
XX年度，共計審查各類信貸業(yè)務(wù)987筆，金額937231萬元，其中貸款253筆，金額451420萬元；承兌匯票簽發(fā)726筆，金額485811萬元。
2、加強(qiáng)風(fēng)險控制，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。
隨著我行信貸經(jīng)營管理架構(gòu)和運行機(jī)制的變革，在改變原有法人管理模式為授權(quán)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變中，承接信貸業(yè)務(wù)相關(guān)的職能管理工作也要與之匹配。為此，我部根據(jù)總行相關(guān)制度以及職能的對接和分行實際分布，重新設(shè)計了操作流程，并轉(zhuǎn)、下發(fā)了相關(guān)的管理制度，為嚴(yán)控信貸風(fēng)險，實施規(guī)范操作。
為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作，今年我部先后整理出總、分行在資產(chǎn)運營方面若干新規(guī)章制度，并相繼轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門嚴(yán)格按照新的規(guī)程、規(guī)章及流程執(zhí)行，在執(zhí)行過程遇到有疑義或理解上的差異，操作起來比較棘手的問題，我部積極的與相關(guān)部門聯(lián)系溝通直到問題解決。全面規(guī)范了信貸管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，對提高我行的信貸管理水平起到積極作用。
（1）為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)報批及操作管理，我們堅持總行相關(guān)信貸準(zhǔn)入條件，對法人客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，認(rèn)真篩選、排序分類。本著“服務(wù)營銷、控制風(fēng)險、盤活資金”的原則，加大信貸工作力度，有效規(guī)避新增貸款風(fēng)險的發(fā)生。首先將古城厚德、旺前集團(tuán)、湖北衛(wèi)東等客戶列為我行重點支持客戶，對其重新設(shè)計融資方案，及時與總行授信審查部溝通匯報，目前此類企業(yè)已經(jīng)取得總行新的融資授信額度，切實解決了客戶在我分行融資權(quán)限問題。
（2）實行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，尤其是實施授權(quán)經(jīng)營管理模式以來，根據(jù)總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，結(jié)合客戶實際情況，從規(guī)避信貸風(fēng)險入手細(xì)分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，根據(jù)客戶情形實行動態(tài)管理。
（3）加大信貸管理制度的推行力度，規(guī)范操作，嚴(yán)防風(fēng)險，對總行下發(fā)的相關(guān)新規(guī)章、新制度，積極做好在同一起跑線上的培訓(xùn)工作，采取請進(jìn)來和拉出去及派員行內(nèi)從業(yè)時間較長，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行面對面深層次的集中培訓(xùn)，尤其是對新的業(yè)務(wù)操作規(guī)程、授信管理基本規(guī)定等的重點培訓(xùn)且進(jìn)行了摸底考試，使現(xiàn)有客戶經(jīng)理都能夠盡快熟悉新的業(yè)務(wù)規(guī)范流程，提高了業(yè)務(wù)水平和新的經(jīng)營理念。
3、銜接對口部門，規(guī)范上報各項報表
為滿足總行相關(guān)部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計需求，包括人行、銀監(jiān)局下發(fā)的各項臨時性報表，以及相關(guān)的調(diào)查、銀企對接情況、中小企業(yè)情況統(tǒng)計表等。 一是根據(jù)報表要求，克服我部目前數(shù)據(jù)輸出難的困難，分別按月、按季及時、完整、真實地完成各類報表的上報工作。
4、搞好小企業(yè)俱樂部建設(shè)，我行針對俱樂部企業(yè)會員發(fā)展情況，召開營銷人員動員大會，將任務(wù)分解到部門、支行和個人，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，目前我行共發(fā)展會員123戶，超額完成了銀監(jiān)分局下達(dá)的100戶任務(wù)，得到了運管辦的好評。
5、根據(jù)監(jiān)管部門要求搞好 “十百千萬工程”的金融服務(wù)活動，緊扣“一項金融產(chǎn)品、一個增長，三個高于”總體目標(biāo)，搞好支農(nóng)、支小、支縣的落實工作成立專班，制訂方案，加強(qiáng)組織，及時匯報，把有限的信貸資源傾斜到“十百千萬工程”上來，支持縣域經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)的發(fā)展。
6、推廣應(yīng)用金融服務(wù)平臺，發(fā)揮融資導(dǎo)向作用
小企業(yè)金融服務(wù)平臺經(jīng)過近兩年的運行以來，我們通過宣傳、引導(dǎo)，融資平臺逐漸被企業(yè)熟知、認(rèn)可和應(yīng)用。截止目前通過金融網(wǎng)在我行申請辦理融資業(yè)務(wù)1080筆，金額785824萬元。網(wǎng)上運用率及融資總額排在全市金融機(jī)構(gòu)前列，得到了金融辦和銀監(jiān)部門的通報表揚。
7、組織推動“開源行動”，我部作為開源行動的組織部門，在總行“開源行動”開展以來，立即制定了我分行活動方案，進(jìn)行安排部署，并將任務(wù)分解到各營銷單位，每周進(jìn)行督辦、通報?！伴_源行動開展以來，新增存款近5億元。”
8、利用閑暇之余，積極完成攬存工作。
二、存在的問題
1、從實際工作情況看，存在工作不系統(tǒng)、重點不突出、管理目標(biāo)短期化問題。
2、缺乏窗口指導(dǎo)的主動性。
3、由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，造成工作被動。
三、2023年工作計劃
展望2023年我部將圍繞分行各項經(jīng)營目標(biāo)，且認(rèn)真落實國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策，認(rèn)真執(zhí)行總行提出的三年發(fā)展規(guī)劃，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線，以防范和化解信貸風(fēng)險為重點，著力優(yōu)化信貸流程、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作前瞻性、主動性、促進(jìn)我行信貸及風(fēng)險管理水平的提升。
1、明確信貸投放的重點，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。重點扶持符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策的中小企業(yè)，重點支持電子信息、紡織產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)以及科技型創(chuàng)新企業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等具有發(fā)展前景、產(chǎn)品有訂單、有利于帶動當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)。
2、持續(xù)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)客戶的培育和服務(wù)。重點圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、本市優(yōu)質(zhì)企業(yè)、我行壟斷的優(yōu)勢行業(yè)客戶如旅游文化產(chǎn)業(yè)等優(yōu)質(zhì)客戶加強(qiáng)金融服務(wù)，著力培育一大批低風(fēng)險、高穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)核心客戶群體，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展的根基。
3、抓好隊伍建設(shè)，提高信貸整體素質(zhì)。結(jié)合我行實際情況，有針對性地開展多層面深層次的業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化提升業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
4、搞好超權(quán)限的上報審批工作。
信貸管理部
XX年12月15日
【第4篇 五抓五推提升商業(yè)管理工作總結(jié)范文
今年以來，縣商管辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市商管辦的精心指導(dǎo)下，抓住消費品零售增幅、商貿(mào)發(fā)展、市場建設(shè)、保障市場供應(yīng)、商業(yè)統(tǒng)計、綜合執(zhí)法和縣中心工作等目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)安排、攻堅克難、穩(wěn)步推進(jìn)，均完成或超額完成了預(yù)定的各項工作任務(wù)。
一、主要工作成效
1、招商引資取得五大突破：①引進(jìn)深圳匯鋒機(jī)械，已簽約工業(yè)項目投資5000萬元，開始在縣工業(yè)園選址建廠，力爭年內(nèi)建成投產(chǎn)；②已申報縣生資配送中心項目一個，爭資80-100萬元，立項審批工作正在加緊進(jìn)行；③已完成家電下鄉(xiāng)財政補(bǔ)貼資金462.99萬元的申報工作，已到位資金435.45萬元；④已向上申報牲豬無害化處理項目資金12萬余元，預(yù)計下半年資金可一次性到位；⑤積極向省商務(wù)廳、市商管辦推介“溫泉會議游”，通過我們牽線搭橋，促成省、市培訓(xùn)班6期，共1260余名商業(yè)管理單位干部和家電下鄉(xiāng)銷售網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人在溫泉參加培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場觀摩活動。
2、商品流通實現(xiàn)四大推進(jìn)：搞活流通、拉動消費為繁榮城鄉(xiāng)市場、帶動特色商品發(fā)展起到了巨大促進(jìn)作用。一是實現(xiàn)家電下鄉(xiāng)品牌網(wǎng)點在全市榜上有名。上半年，完成家電下鄉(xiāng)商品銷售12595臺，銷售總額達(dá)4398.53萬元，銷售網(wǎng)點實現(xiàn)城鄉(xiāng)市場100%覆蓋，真正達(dá)到了拉動消費，助推發(fā)展、惠及發(fā)展的目的。我縣家電實業(yè)有限公司在全市家電下鄉(xiāng)銷售網(wǎng)點交叉檢查中獲得好評，并在全市家電下鄉(xiāng)工作會上作經(jīng)驗介紹和典型推廣。二是搭建商品流通平臺促產(chǎn)銷兩旺勢頭。6月20-25日，縣商管辦將組織我縣金星硯、茶葉等名優(yōu)特土產(chǎn)赴廣東參加地方產(chǎn)品展銷會。在“春節(jié)”、“端午”前后組織集中和分散商品促銷活動30余場次，促銷金額達(dá)2000余萬元。三是繼續(xù)推進(jìn)萬村千鄉(xiāng)市場工程建設(shè)，規(guī)劃申報縣生資配送中心項目，建設(shè)配送網(wǎng)點60余家，規(guī)范形成了縣、鄉(xiāng)、村三級生資商品流通渠道，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的生資保障。四是全縣商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制工作順利啟動。按省、市主管部門統(tǒng)一要求，已委托學(xué)院初步編制了《縣____年-2023年城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃》草案，現(xiàn)已進(jìn)入征求意見和專家評審認(rèn)證階段?？h城新農(nóng)貿(mào)市場選址和其他前期工作進(jìn)展順利。
3、考核目標(biāo)凸顯六大提升：按贛商貿(mào)字[____年]112號《搞活流通、擴(kuò)大消費考評辦法》要求，較好地完成和超額完成了半年度消費品零售額增幅、商貿(mào)發(fā)展、市場建設(shè)、保障市場供應(yīng)、統(tǒng)計工作、綜合執(zhí)法六項業(yè)務(wù)目標(biāo)要求。上半年，我縣社會消費品零售額，按全省限額以上消費品零售額增幅排位前移有望；縣制定和出臺了商貿(mào)發(fā)展措施，有效組織開展了縣內(nèi)名優(yōu)特產(chǎn)品赴全國參展和在縣內(nèi)開展一系列產(chǎn)品促銷活動；全縣生活必需品市場供應(yīng)有序，我縣24家加油站，每天增加柴油供應(yīng)30噸，成品油市場運行監(jiān)測在全省排位前移的勢頭較穩(wěn)，中石油工業(yè)園加油站搬遷工作正在加快推進(jìn)；統(tǒng)計工作報送數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確，分析研判有力；綜合執(zhí)法工作抓住“放心肉”、“放心酒”、“放心菜”、“放心油”市場管理，特別是在“放心肉”監(jiān)管中，出動執(zhí)法人員160余人次，檢查經(jīng)營戶90余家，查獲私宰肉近970公斤，規(guī)范了外埠冷鮮肉市場的管理，確保了我縣廣大群眾吃上安全肉。
縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)愛為我們做好以上工作提供了堅強(qiáng)的組織保證。主要領(lǐng)導(dǎo)的親力親為為我們做好工作增添了強(qiáng)大動力，在啟動新農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)中，縣委劉書記、縣政府汪縣長多次現(xiàn)場調(diào)研，實地勘察，把縣城交通最方便，最具商業(yè)價值地塊拿出來建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場。體現(xiàn)了縣委、縣政府始終把民生工程放在最優(yōu)先方面來謀劃，來決策，來落實。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)對商管辦工作的大力支持，是我們上半年工作取得一定成績的關(guān)鍵。
二、主要工作措施
抓學(xué)習(xí)調(diào)研，堅持目標(biāo)推進(jìn)：為推動商管工作，我們抓住干部隊伍建設(shè)不放松，堅持強(qiáng)化工作意識，強(qiáng)化管理作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平的“三個強(qiáng)化”，開展“三個一”活動。一是推行每周一學(xué)。每周三下午組織機(jī)關(guān)干部職工學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)縣委、縣政府中心工作要求，學(xué)習(xí)上級業(yè)務(wù)部門的有關(guān)文件，在干部職工中形成干什么、怎么干的工作意識；二是推行每月一訪。每月最后一個禮拜五為干部下訪日，機(jī)關(guān)分成4個下訪工作組，由班子成員帶隊深入工作一線進(jìn)行工作調(diào)研，掌握工作對象在想什么、關(guān)心什么、企盼什么、滿意什么、反對什么，廣泛查找工作閃光點和薄弱點；三是推行每季一篇。要求班子成員和股級干部每季度寫一篇個人工作報告，總結(jié)、分析和研判階段性工作，提出下季度工作目標(biāo)和工作打算。
抓任務(wù)分解，堅持責(zé)任推動：縣商管辦在機(jī)關(guān)實行領(lǐng)導(dǎo)干部職工業(yè)務(wù)工作與臨時性中心工作分工包掛負(fù)責(zé)制。在參加縣“四城同創(chuàng)”活動中，由于負(fù)責(zé)包掛的班子成員及干部職工的認(rèn)真履責(zé)，在負(fù)責(zé)的創(chuàng)建點幫扶工作上，與社區(qū)干部同考察、同分析，并千方百計籌措10000余元資金支持社區(qū)硬化、綠化；今年5月份，我辦牽頭組織公安、工商等單位開展對農(nóng)貿(mào)市場“臟、亂、差”整治行動中，廣泛征集人大代表、政協(xié)委員及社會各界和人民群眾的意見和建議，從管理上規(guī)范、從設(shè)施上改善、從效果上提升，投資3萬余元修下水道和維修頂棚漏雨等，使農(nóng)貿(mào)市場的“臟、亂、差”現(xiàn)象得到了明顯改觀。
抓日程安排，堅持階段推實：抓全年工作的長規(guī)劃短安排是商管辦科學(xué)推動工作的重要一環(huán)，今年以來，縣商管辦從業(yè)務(wù)層面，要求各室辦拿出全年工作的計劃和日程安排，在此基礎(chǔ)上，對照省、市、縣要求，通過班子會的形式確定下來，有效推動了工作。在全縣再生資源備案登記管理工作中，4月份完成了《再生資源回收管理辦法》的學(xué)習(xí)宣傳，營造了氛圍；5月份完成了51家再生資源網(wǎng)點備案，再生資源的管理得到了極大規(guī)范。
抓管理創(chuàng)新，堅持典型推廣：創(chuàng)新職能管理是縣商管辦一步一個腳印深入市場管理的關(guān)鍵所在，今年以來。我們以家電下鄉(xiāng)和“放心肉”市場兩項工作為切入點，堅持抓典型、創(chuàng)經(jīng)驗、促推廣。以縣家電實業(yè)有限公司為龍頭全力推動家電下鄉(xiāng)工作的廣泛推進(jìn)，在家電規(guī)范了“資料審驗——資料錄入——專人開票——專戶專帳——財政補(bǔ)貼”的家電下鄉(xiāng)工作流程，并作為示范，以大帶小在全縣推廣。在加強(qiáng)“放心肉”市場管理工作上，我們抓住生產(chǎn)、流通、銷售三個環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新，充分調(diào)動人民群眾監(jiān)管的積極性，執(zhí)法隊伍堅持排查分析、流動檢查、設(shè)點堵卡等方式嚴(yán)查嚴(yán)處私屠亂宰、黑市進(jìn)貨等違法行為，并實行外埠肉管理備案登記檢查制，使我縣城鄉(xiāng)群眾食用“放心肉”。
抓集中攻堅，堅持中心推強(qiáng)：為有效落實全縣中心工作任務(wù)，我們堅持穩(wěn)定為先，以完善社會治安綜合治理工作為基礎(chǔ)，積極調(diào)處商業(yè)領(lǐng)域的矛盾糾紛，妥善化解和有效處置信訪問題，強(qiáng)化法輪功邪教等重點對象的教育轉(zhuǎn)化工作，全力做好退伍軍人思想穩(wěn)定工作，及時了解改制企業(yè)身份置換后職工的思想狀況，確保職責(zé)范圍內(nèi)不上交矛盾，無重復(fù)訪問題，無重大安全和有影響穩(wěn)定的事故發(fā)生，以一方的穩(wěn)定支持全縣的大局穩(wěn)定。在完成包村掛點幫扶工作中，我們出資5000元為蓼南橋南小學(xué)改善辦學(xué)條件，積極幫扶蛟塘新寧村、橫塘西平村抓新農(nóng)村建設(shè)。在抓班子、帶隊伍、抓黨建帶村建、抓為困難黨員和職工送溫暖等工作上，我們認(rèn)真按要求出色完成了各項工作任務(wù)。
三、存在的問題
1、缺編嚴(yán)重，工作壓力大。我辦定編15人，在崗9人，其中班子成員5人，總共缺編6人，且在崗人員年齡偏大，工作力量嚴(yán)重不足。請求縣政府按定編數(shù)量配足干部職工。
2、執(zhí)法人手少、無執(zhí)法車。為讓城鄉(xiāng)群眾吃上“放心肉”、喝上“放心酒”、吃上“放心菜”、用上“放心油”等，國家賦予商業(yè)監(jiān)管執(zhí)法權(quán)和執(zhí)法領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，而我縣商管部門無執(zhí)法裝備，現(xiàn)有2名執(zhí)法人員是聘請的臨時人員，無執(zhí)法主體資格。請求縣政府裝備執(zhí)法車（機(jī)關(guān)目前沒有車輛，目前工作用車是一輛原下屬單位的舊車，經(jīng)常壞），配齊有執(zhí)法主體資格的執(zhí)法員，改善執(zhí)法條件。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點屠宰管理出現(xiàn)空隙。極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對定點屠宰未按國家規(guī)定履行好屬地管理責(zé)任，致使私屠亂宰現(xiàn)象在一定區(qū)域有蔓延的苗頭，造成國家稅收流失，豬肉市場存在極大安全隱患。請求縣政府將生豬定點屠宰工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核內(nèi)容。
4、墊付資金壓力大。縣商管辦已付縣商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制款5萬元，尚欠7萬元；用于農(nóng)貿(mào)市場維修墊付了5萬余元。請求縣政府解決墊付和欠款共17萬余元。
四、下半年工作重點和主要措施
