第1篇 網(wǎng)通公司實習總結 1900字
網(wǎng)通公司實習總結范文
暑假的時間很長我不想讓這兩個月就這樣白白的溜走，我想學習到更多的東西，參加社會實踐是一個很不錯的學習機會。我在以前就參加過社會實踐，在實踐中學到了很多知識和能力，我想我應該保持假期社會實踐的作風。
這一次暑假我實習的地點是中國網(wǎng)通公司，中國網(wǎng)通是一家很大的國有公司，有很多的職員和業(yè)務，所以我不會愁沒有事做，我會努力的。
經(jīng)過三個星期的實習生活，感受頗豐富。實習給我?guī)淼牟粌H僅是一段實習的經(jīng)歷，在這個大二的暑期，在大學兩年的學習生活告一個段落的特殊時期，這一段經(jīng)歷對我的價值觀產(chǎn)生了改變，讓我以新的心情和姿態(tài)面對生活。人要有專業(yè)精神，以技術為基礎，能力為主，從失敗中總結經(jīng)驗，勇敢樂觀的面對人生！
200_年07月16日，早上8.30我領到了“中國網(wǎng)通實習生”的工作證，第一天的上班便由此開始。和我一起實習的還有一位來自__科技大學電子信息專業(yè)大三的學生，我們來到了的一間辦公室，姚工程師安排了我的坐位，接著為我們演示了一遍主要是用ms-office來完成的工作 ，主要是把需要的數(shù)據(jù)還有從其它軟件中導出的`材料進行修改整理，其中e_cel會經(jīng)常用到。這里面的功能也相當足夠了。就這樣第一天的工作在忙碌與小心中結束了。這一天下來感覺有點累，雖然工作量并不是很大，而且這些工作對于我這個計算機專業(yè)的來說沒有什么疑難，和我一起實習的趙同學與我一樣的感覺，心里難免會因為不能發(fā)揮自己特長做重復性勞動而感到郁悶，所以這個第一天過得相當不舒服，與我剛進入電信局大門那一刻對待工作向往而神秘的感受出入很大！
趙同學熟悉網(wǎng)絡通訊和linu_系統(tǒng)下的操作，由于網(wǎng)絡監(jiān)控中心暫時不需要這方面的技術所以他也就很快結束了兩個星期的實習生活。第三星期我被安排到了通信大廈的技術支援中心下的一個部門進行實習，這是一個寬敞的大廳被一分為二，隔著玻璃的里面全部是一臺臺的數(shù)據(jù)處理的大型工作站，厚厚的傳輸線通向大樓的各個部門。外面幾十臺電腦由server和ct構成，朗訊工程師們在進行維護和調(diào)試工作。我那臺機器時server2，這里的工作主要是運用數(shù)據(jù)庫，sql server和一些我沒有學過看到過的東西在那里運行著。每天我多要用到數(shù)據(jù)庫產(chǎn)生數(shù)據(jù)，其中也用到一些編程的知識，這些多是需要我今后補充的知識，這也讓我更加的堅信技術的重要！純技術在這里發(fā)揮的淋漓盡致，這里對于人事關系不是很重要反而技術是第一性的，在這里的每一天我多小心的看著，這些對于我的影響是不庸質(zhì)疑的。7月30日這一天是一個特別的日子，早上9：00多全部機器不能copy ，paste并且會自動重啟，面對著這些workspace我無能為力，雖然機器上多裝有nav__ 但機器全部癱瘓，不能正常工作，下午才知道是msblast在攻擊mircrosoft rpc漏洞ip和udp 135，134，4444，29端口所有nt和_p多在攻擊范圍之內(nèi)。工程師立刻打電話總部詢問情況，得知是病毒襲擊，下載service pack1和漏洞補丁后用工具查殺才能清除。在困難面前無能為力的樣子讓我感到了技術和知識的重要之重要，上了生動的一課“技術落后就要挨打”
每天碰到的人和事多會不同，這里可以感受到不同性格和作風的員工們對待工作的態(tài)度。趙同學和我一起分擔著每天的工作量我們互相協(xié)作，對于這種工作量對我們倆來說是沒有任何難度的，我們是在資源調(diào)配建設部下的一個部門，這個部門主要負責通信儀器方面的技術監(jiān)督和調(diào)試工作，多是在電腦上完成的，辦公室里電話的聲音是沒有間斷過的，忙的時候有的工程師同時接3個電話多有可能發(fā)生，傳真機和打印機是沒有時間休息的。星期二會召開會議，關于工作匯報總結的事宜，星期五下午，會有政治活動與學習進行對員工們的思想教育企業(yè)文化的灌輸。慢慢的我們了解了內(nèi)部的運作情況每天上下班的心情多不一樣跌宕起伏。正是大伏天在高溫連續(xù)的情況下，孫工程師帶領手下聯(lián)系好電話安排車子儀器等現(xiàn)場勘測，量取數(shù)據(jù)回來后對信號分析處理，這樣可以網(wǎng)絡優(yōu)化。有一天西安的一家公司來我部門進行產(chǎn)品推薦和嚴工程師商議技術上的細節(jié)，他是負責部門管理的他們的對話對我很有幫助看在眼里，心里暗暗引起崇拜之心，從小我就對成功人士很敬仰。辦公室內(nèi)部多是一人一臺電腦一個電話和辦公桌彼此隔開，第一次進入以前在心里一直很神秘的地方，兩個星期下來嘗到了不少人際關系處理，工作態(tài)度方面的體會，尤其是領導與下屬間的交流和接觸更是微妙得很！
這一次暑假社會實踐我學到的東西是我歷次以來學到最多的，我相信在以后的學習生活工作中，我還是會用到今天學習的內(nèi)容的。實踐就是這樣的，只要你用心去做了，那么你學習到的東西肯定是很多的，我一直知道這個道理！
回到校園以后，我會邊實習邊上學的，這樣可以做到兩不耽誤，我會在實踐中提高自己的能力，直到我畢業(yè)的時候，我不會停止我實踐的腳步的。
第2篇 網(wǎng)通_公司2023年工作總結及2023年工作安排 1400字
_________二00四年工作總結及
二00五年工作安排
2024年是中國網(wǎng)通決戰(zhàn)性的一年，也是集團公司“融合、改制、上市”的第一年，在市分公司黨組的正確領導和地方各級黨委、政府的大力支持下，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六大和十六屆三中全會精神，結合新縣通信實際，解放思想，更新觀念，深化改革，加快發(fā)展，克服了各種困難和不利因素，業(yè)務發(fā)展和業(yè)務收入保持穩(wěn)步增長的良好發(fā)展態(tài)勢，各項工作取得了可喜的成績。
一、2024年主要工作回顧
業(yè)務發(fā)展和業(yè)務收入迅速增長。截至目前（元到十一月份），我公司固定電話凈增部，完成市分公司下達計劃的 %，期末到達 部；小靈通凈增 部，完成市分公司下達計劃的%；來電顯示凈增戶，期末到達 戶，來電顯示開通率達％；農(nóng)村信息包月用戶減少 ，期末到達戶；凈增寬帶用戶 戶，期末到達 戶，完成 下達計劃 ％。年業(yè)務收入完成 萬元，占全年計劃的 %，較上年同期增長 %。
搶抓機遇 抓建設，通信能力進一步增強。2024年，我們搶抓機遇，加快通信建設，動態(tài)調(diào)整 模塊局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局及交換網(wǎng)點設備資源，提高交換機端口利用率，確保各項業(yè)務發(fā)展需求。年初以來，運維部立足于“早建設，早發(fā)展”的工作思路，加大通信建設力度，使我公司各項線路工程建設均在第三季度前形成了通信能力，先后完成了千斤大吳灣接入網(wǎng)等11項電纜線路擴建工程，新建通信桿路 km，擴建主干電纜 對公里，擴建配線電纜 對公里，新增主干通信能力 線，新增配線通信能力線，完成了 接入網(wǎng)的新建工作。在做好工程建設工作的同時，運維部本著向現(xiàn)有線路資源要效益的原則，大力開展線路整治和線路資源挖潛、調(diào)整工作，整治通信線路 多公里，調(diào)整線路 線，挖潛通信能力 線，擴容交換機端口 線，新建 接入網(wǎng)點三個，新增交換容量線，滿足了客戶裝機需求；新建 新建 寬帶設備 線；縣城各模塊局擴容寬帶端口 線，完成3期小靈通建設工程，新建基站 個基站；完成了個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及 網(wǎng)絡建設，調(diào)測開通公安專網(wǎng) 個點；完成 租用2m數(shù)字電路工程和公安局新老機房搬遷工程。與此同時，我公司積極與廣電聯(lián)手，開通了 鄉(xiāng)可視電話會議系統(tǒng)及有線電視信號傳輸，有效提升了公司參與市場競爭能力。
高標準嚴管理抓網(wǎng)運，網(wǎng)絡運行維護水平有了新提高。2024年，我公司網(wǎng)絡接通率達到 以上，長途來話接通率達到 以上，網(wǎng)絡運行質(zhì)量排在全市前列，運維三項指標全部達標。即主干電纜完好率平均達到 、百門障礙發(fā)生率 、百門障礙歷時 分，全年設備運行正常，無重大障礙發(fā)生，優(yōu)質(zhì)高效地網(wǎng)絡服務較好地支撐了經(jīng)營、發(fā)展。
挖掘市場潛力抓發(fā)展，各項業(yè)務呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。 2024年，我公司在通信市場競爭形勢異常激烈的形勢下，圍繞省、市公司“保存量、激增量、奪分流”戰(zhàn)略口號，緊緊圍繞著公司經(jīng)營發(fā)展目標，挖掘市場潛力，積極主動開拓市場，加快各項業(yè)務的發(fā)展。一是立足于早，為做好2024年的業(yè)務發(fā)展工作，我們在年初工作上認真貫徹了市分公司工作會議精神，本著立足于早、搶占市場的經(jīng)營思路，及早提出了2024年企業(yè)發(fā)展目標和各項工作任務，對2024年工作進行了安排，對業(yè)務發(fā)展指標進行了分解，并出臺了相關營銷措施和考核辦法。二是以小靈通在開通為契機，綜合部、市場部精心組織，以慶祝小靈通開通為契機組織實施了小靈通“開通放號”活動，加大營銷力度，制定了第一、第二季度業(yè)務發(fā)展方案、加大了固定電話“
第3篇 系團總支到網(wǎng)通等大企業(yè)公司參觀學習總結 1600字
系團總支到網(wǎng)通等大企業(yè)公司參觀學習總結
目的：落實科學的發(fā)展觀
形式：參觀青島網(wǎng)通等大企業(yè)、公司
時間：200_年7月11日—7月13日
地點：青島網(wǎng)通、青鋼集團、青島啤酒一廠
組織者：青島大學應用技術學院英語系團總支
參與者：04、05級部分學生
7月11日—7月13日，我系暑假三下鄉(xiāng)實踐小組，在青島網(wǎng)通等大企業(yè)公司進行了參觀學習。這是我們第一次走出校門去真切地體會企業(yè)的內(nèi)部生活。三天的時間雖短，但我們卻被工作人員的熱情、敬業(yè)精神所感動，被精湛的高科技技術所震撼。社會實踐活動讓我們把學習書本知識與投身于社會實踐統(tǒng)一起來，提高了我們解決實際問題的能力，使我們更熱愛學習，熱愛生活。
一 、實踐活動過程全記錄
（一）、7月11日，我們來到青島網(wǎng)通公司，該公司負責人和技術人員向我們介紹了網(wǎng)通的基本情況。中國網(wǎng)通通信集團公司（簡稱中國網(wǎng)通）是中國特大型電信企業(yè)，是北京2024年奧運會固定通信服務合作伙伴，是國內(nèi)外知名的電信運營商。中國網(wǎng)通擁有覆蓋全國、通達世界、結構合理、技術先進、功能齊全的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡，主要經(jīng)營國內(nèi)、國際各類固定電信網(wǎng)絡設施及相關電信服務。中國網(wǎng)通正在致力于發(fā)展寬帶通信，其中以“寬帶中國china169”、“寬帶家園”、“靈動e動”以及服務接入號碼“10060”為代表的各類業(yè)務或服務品牌已經(jīng)家喻戶曉。中國網(wǎng)通理念：競爭贏得市場，以嶄新的姿態(tài)參與電信市場競爭與合作的戰(zhàn)略定位；融合創(chuàng)造力量；誠信鑄就品牌；服務編織未來。在實地參觀的過程中，我們不僅接觸到與我們生活息息相關的知識與技術，還接觸到一些尖端技術：（1）網(wǎng)絡寬帶：寬帶的通信質(zhì)量和能力主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)通信能力、圖像通信能力方面，可以想象在眨眼之間就看到紐約、東京證交所的大屏幕，每一處細微的抖動都清晰可見，也可以在家中隨時點播某一tv或好萊塢大片。（2）小靈通：“小靈通”業(yè)務已被越來越多的用戶所接受，因為小靈通的通話資費和固定電話完全相同，接聽不收費，資費低廉又可以隨身移動。同時，小靈通用戶可以時時在小靈通的服務平臺查詢自己的話費支出和余額，還可以通過固定電話充值卡自助交費。尤其值得關注的是，小靈通手機的功率只有10毫瓦。輻射比遙控器還低，在待機時處于休眠狀態(tài)，不發(fā)射功率，也就是說此時小靈通沒有輻射，是一種新的綠色溝通方式。（3）第三代移動通信：其以提供移動環(huán)境下的多媒體業(yè)務和寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務為主，能夠?qū)崿F(xiàn)用戶手持一機走遍全球?？梢苑奖愕匾苿迎h(huán)境上下網(wǎng)漫游、收發(fā)e-mail，收看交互式新聞，實現(xiàn)移動環(huán)境下的虛擬辦公。（4）智能光網(wǎng)絡：（son）在傳統(tǒng)的光網(wǎng)中引入專門的控制平面以實現(xiàn)網(wǎng)絡資源的實時按需分配，從而實現(xiàn)光網(wǎng)絡的智能化，它代表了未來智能光網(wǎng)絡發(fā)展的主流方向。son首次將信令和選路引入傳送網(wǎng)，通過智能的控制層面建立呼叫和連接，使交換、傳送、數(shù)據(jù)三個領域又增加了一個新的交集，實現(xiàn)了真正意義上的路由設置、端到端業(yè)務調(diào)度和網(wǎng)絡自動恢復，是光傳送網(wǎng)的一次具有里程碑意義的重大突破。中國網(wǎng)通正向?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡智能化、網(wǎng)絡寬帶化、網(wǎng)絡移動化的方向邁進。
在中國網(wǎng)通參觀就像遨游在知識與技術的海洋中。用心去學習，收獲會頗多。事實又一次向我們證明，要用知識去武裝頭腦，開拓思維，將創(chuàng)新精神融入于學習與生活之中。
（二）、7月12日，我們來到青鋼集團進行參觀學習。青鋼是青島十大企業(yè)集團之一，中國三十四家重點鋼鐵企業(yè)之一。青鋼以“厚德載物，積賢為道”的文化理念，以“求新、求異、求變”的企業(yè)精神，以舍命以赴的工作作風，以“安全為天、質(zhì)量為命、育人為本、科技為先、管理為頭、市場為家、用戶為主”的治廠方針，建立了以市場為導向，以銷售為龍頭，以產(chǎn)品開發(fā)為中心，以質(zhì)量為保證的銷、開、產(chǎn)、供一條龍經(jīng)營機制。青鋼企業(yè)口號：“成功，是青鋼人永恒的主題”，“以德治廠，以人為本”，“每天都要有新作為，每天都有新提高，每天都有新進步，每天都有新成功，不斷追求一個比更成功的新青鋼”。青鋼集團以資產(chǎn)為紐帶，以鋼鐵產(chǎn)品為主導，集科、工、貿(mào)為一體，主要產(chǎn)品有：線材、
第4篇 網(wǎng)通_公司工作總結及工作安排 6550字
一、2024年主要工作回顧
業(yè)務發(fā)展和業(yè)務收入迅速增長。截至目前（元到十一月份），我公司固定電話凈增部，完成市分公司下達計劃的%，期末到達部；小靈通凈增部，完成市分公司下達計劃的%；來電顯示凈增戶，期末到達戶，來電顯示開通率達％；農(nóng)村信息包月用戶減少，期末到達戶；凈增寬帶用戶戶，期末到達戶，完成下達計劃％。年業(yè)務收入完成萬元，占全年計劃的%，較上年同期增長%。
搶抓機遇抓建設，通信能力進一步增強。2024年，我們搶抓機遇，加快通信建設，動態(tài)調(diào)整模塊局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局及交換網(wǎng)點設備資源，提高交換機端口利用率，確保各項業(yè)務發(fā)展需求。年初以來，運維部立足于“早建設，早發(fā)展”的工作思路，加大通信建設力度，使我公司各項線路工程建設均在第三季度前形成了通信能力，先后完成了千斤大吳灣接入網(wǎng)等11項電纜線路擴建工程，新建通信桿路km，擴建主干電纜對公里，擴建配線電纜對公里，新增主干通信能力線，新增配線通信能力線，完成了接入網(wǎng)的新建工作。在做好工程建設工作的同時，運維部本著向現(xiàn)有線路資源要效益的原則，大力開展線路整治和線路資源挖潛、調(diào)整工作，整治通信線路多公里，調(diào)整線路線，挖潛通信能力線，擴容交換機端口線，新建接入網(wǎng)點三個，新增交換容量線，滿足了客戶裝機需求；新建新建寬帶設備線；縣城各模塊局擴容寬帶端口線，完成3期小靈通建設工程，新建基站個基站；完成了個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及網(wǎng)絡建設，調(diào)測開通公安專網(wǎng)個點；完成租用2m數(shù)字電路工程和公安局新老機房搬遷工程。與此同時，我公司積極與廣電聯(lián)手，開通了鄉(xiāng)可視電話會議系統(tǒng)及有線電視信號傳輸，有效提升了公司參與市場競爭能力。
高標準嚴管理抓網(wǎng)運，網(wǎng)絡運行維護水平有了新提高。2024年，我公司網(wǎng)絡接通率達到以上，長途來話接通率達到以上，網(wǎng)絡運行質(zhì)量排在全市前列，運維三項指標全部達標。即主干電纜完好率平均達到、百門障礙發(fā)生率、百門障礙歷時分，全年設備運行正常，無重大障礙發(fā)生，優(yōu)質(zhì)高效地網(wǎng)絡服務較好地支撐了經(jīng)營、發(fā)展。
挖掘市場潛力抓發(fā)展，各項業(yè)務呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。2024年，我公司在通信市場競爭形勢異常激烈的形勢下，圍繞盛市公司“保存量、激增量、奪分流”戰(zhàn)略口號，緊緊圍繞著公司經(jīng)營發(fā)展目標，挖掘市場潛力，積極主動開拓市場，加快各項業(yè)務的發(fā)展。一是立足于早，為做好2024年的業(yè)務發(fā)展工作，我們在年初工作上認真貫徹了市分公司工作會議精神，本著立足于早、搶占市場的經(jīng)營思路，及早提出了2024年企業(yè)發(fā)展目標和各項工作任務，對2024年工作進行了安排，對業(yè)務發(fā)展指標進行了分解，并出臺了相關營銷措施和考核辦法。二是以小靈通在開通為契機，綜合部、市場部精心組織，以慶祝小靈通開通為契機組織實施了小靈通“開通放號”活動，加大營銷力度，制定了第一、第二季度業(yè)務發(fā)展方案、加大了固定電話“ip一對一”營銷力度，開展了小靈通“短信風暴”、“秋季風暴”等活動，認真開展了“大干五個月”勞動競賽活動等，促進了各項業(yè)務的快速發(fā)展。三是根據(jù)市場競爭動態(tài)，我公司相繼推出了寬帶、固定電話、小靈通的捆綁優(yōu)惠措施；四是認真開展了“道德規(guī)范進萬家，誠實守信萬人行”等知識競賽“通信行風建設”等活動，不斷提升通信服務質(zhì)量，以服務促發(fā)展，創(chuàng)新營銷方式和手段，加強了新業(yè)務的開發(fā)力度。在小靈通的發(fā)展上，我們實行與固話捆綁。今年7月份，我公司認真開展了兩項業(yè)務排查，進一步規(guī)范客戶檔案管理和依法經(jīng)營整治；在寬帶業(yè)務的發(fā)展上，我們加大宣傳力度，積極做好客戶引導消費，有效促進了寬帶業(yè)務的發(fā)展。五是在全拾大干五個月”業(yè)務發(fā)展競賽活動中，我公司將指標分解落實到人，加大考核力度，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢加大營銷力度，有效掀起了業(yè)務發(fā)展新高潮。
建章立制抓管理，企業(yè)基礎管理工作進一步加強。加強企業(yè)基礎管理，強化執(zhí)行力的提高。2024年，我們切實加強了企業(yè)基礎工作的管理，不斷提高企業(yè)管理水平，我們在原有各項制度的基礎上進一步完善了《網(wǎng)絡運行維護管理辦法》、《車輛管理辦法》、《文印管理辦法》、《招待費管理辦法》、《檔案管理辦法》、《企業(yè)基礎工作管理辦法》、《創(chuàng)建文明單位獎罰制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《服務質(zhì)量獎罰管理制度》、《大客戶服務質(zhì)量考核細則》等20多項規(guī)章管理制度，切實夯實了企業(yè)基礎管理，強化了執(zhí)行力的提高。由于措施得力，執(zhí)紀嚴明，員工的工作作風明顯改觀，工作效率、服務質(zhì)量有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。按照總體部署和要求，結合實際，我們不斷深化改革，在定員定額、績效考核、競爭上崗等方面做了大量的工作，穩(wěn)步推進了人員重組工作積極開展。11月份，公司認真組織，對七崗及以下崗位進行了考評，實行了崗位競聘，最大限度地調(diào)動員工積極性，參與到企業(yè)各項業(yè)務發(fā)展中去，確保公司改革發(fā)展各項工作穩(wěn)步推進。按照上市公司要求，我們對公司土地、房產(chǎn)證進行了辦證和填報，對土地房產(chǎn)進行了評估，確保公司上市各項前期準備工作順利進展。
強化管理抓規(guī)范，通信服務水平有了新提高。2024年，我公司按照盛司下發(fā)的《服務督查工作管理暫行辦法》、《服務督察工作管理實施細則》，修訂了《通信服務質(zhì)量獎懲辦法》，進一步健全了服務規(guī)章制度，牢固樹立“客戶至上，誠信服務”為理念，進一步加強對服務工作的管理，并將服務工作其納入績效考核。一是加大了客戶投訴處理力度，建立完善了服務監(jiān)督考核機制；二是繼續(xù)推行“首問負責制”；三是按照服務標準，規(guī)范窗口服務，加強各單位的監(jiān)管力度，四是認真開展好行風評議活動，不斷提升服務水平；五是強化服務工作的管理。為了使各單位及時了解服務工作存在的不足，在每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析分析會對服務工作投訴處理情況進行了通報，并對責任單位進行處罰。通過加強服務工作監(jiān)管和加大處罰力度，制定了有效的整改措施，促進了服務工作向規(guī)范化、個性化轉(zhuǎn)變。同時，我公司將服務規(guī)章制度、首問負責制、10060服務、資費標準等相關內(nèi)容印制成小冊子散發(fā)到員工手中，加強員工綜合業(yè)務知識的學習，有效促進了公司服務水平和員工隊伍素質(zhì)的整體提升。
打防結合抓落實，安全生產(chǎn)工作進一步加強。今年以來，我公司按照盛市公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，認真開展了“安全生產(chǎn)周”活動，積極抓好制度建設和安全知識宣傳與普及，預防了各類工傷、火災、重大交通和通信事故的發(fā)生，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了全年安全無事故的工作目標。一是加強組織領導。成立了以公司經(jīng)理任組長的安全工作領導小組，建立和完善了各項安全規(guī)章制度，層層簽訂安全工作目標責任書。二是加大安全工作的監(jiān)督力度，抓好基礎工作。今年，我們認真組織員工開展了滅火演練，認真學習了消防知識、《新道路交通法》和法律知識，有效提升了員工的安全意識和防范技能。三是積極抓好制度建設和安全知識宣傳與普及；四是配合公安機關加大了打擊破壞通信設施力度，有效地打擊了犯罪分子的囂張氣焰，保障了通信線路安全和網(wǎng)絡運行質(zhì)量的提高，保護了企業(yè)財產(chǎn)，大幅度減少和避免了企業(yè)經(jīng)濟損失。一年來，公司沒有發(fā)生案件各類安全事故。
選準體裁抓創(chuàng)建，精神文明建設再上臺階。2024年度，在市場競爭形勢十分嚴峻的情況下，公司黨總支始終堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，堅持兩個文明一起抓，在2003年文明單位創(chuàng)建的基礎上，繼續(xù)開展省級文明單位創(chuàng)建活動。公司領導班子從通信企業(yè)改革步伐不斷深入和加快現(xiàn)代化建設的戰(zhàn)略高度，把創(chuàng)建文明行業(yè)活動作為一件大事提到公司工作的重要議事日程，并納入年度總體規(guī)劃和目標管理通信生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核。在加強企業(yè)基礎管理上，我們在原有各項制度的基礎上進一步完善和健全制定了《廉政建設十不準》、《政治思想工作制度》、《企業(yè)民主管理制度》、《職工文明行為規(guī)范》、《員工培訓制度》、《普法教育工作制度》、《創(chuàng)建文明單位獎罰制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《服務質(zhì)量管理督查制度》、《大客戶服務質(zhì)量考核細則》、《職業(yè)道德規(guī)范十不準》等20多項規(guī)章管理制度，切實夯實了企業(yè)基礎管理，強化了執(zhí)行力的提高。由于措施得力，執(zhí)紀嚴明，員工的工作作風明顯改觀，工作效率、服務質(zhì)量有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。在加強行風建設方面，我們把加強行風建設作為改善服務、提升通信服務水平的切入點，制定了行風建設實施方案，促進了行風建設工作取得了顯著成績。一是加大考核力度，狠抓服務規(guī)范化建設，較好地解決了群眾反映強烈的熱點、難點問題。二是繼續(xù)推行了服務承諾制度。通過電視、報紙、條幅等宣傳途徑向社會公布了服務工作的“服務承諾標準”，自覺接受社會各界的監(jiān)督，有力地促進了服務質(zhì)量的提高。三是深入開展“誠實守信萬人行道德規(guī)范進萬家”活動，認真開展好公司民主行風評議活動。通過電話和上門征求意見，了解、掌握了用戶需求和服務工作中存在的問題和不足，促進了服務工作的改進與提高，受到了社會廣大用戶的好評。在開展文明單位創(chuàng)建中，我們以開展了爭創(chuàng)“文明班組”、“文明部室”、“青年崗位能手”、開展“誠實守信萬人行道德規(guī)范進萬家”知識競賽及愛國主義教育活動為載體，陶冶了員工情操，培養(yǎng)了員工的集體主義觀念，樹立了員工整體形象和奉獻意識，調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，進一步提高員工愛崗敬業(yè)工作熱情。與此同時，我們注重抓好硬件建設。今年，公司對對長潭營業(yè)廳進行了裝飾靚化，增設營業(yè)窗口及收費終端，極大地方便了廣大通信客戶辦理業(yè)務；我們切實加強了辦公環(huán)境建設，先后購種了花草樹木，綠化環(huán)境面積達多平方米，在省級文明單位驗收中受到了市文明委的好評。
在充分肯定成績的同時，我們也清楚地看到通信工作中也存在一些問題和不足，總結起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是面對越來越激烈的市場競爭，特別通信市場上無序競爭，我們?nèi)绾尾扇∮行У拇胧?，在穩(wěn)固現(xiàn)有客戶的同時，如何搞好奪分流，不斷擴大市場份額，逐步提高通信企業(yè)參與市場競爭能力；二是市場營銷思路不能適應市場競爭需要，思想觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，市場意識還需要進一步加強，在業(yè)務發(fā)展上還需要進一步理清思路，增強加快業(yè)務發(fā)展的緊迫感和危機感；三是企業(yè)基礎管理工作有待進一步加強，工作抓落實力度不夠，作風不扎實，工作協(xié)調(diào)不夠，棚架現(xiàn)象依然存在；四是服務工作與客戶日益增長的個性化需求和市場競爭的`要求相比還有一定的差距，各項服務規(guī)章制度還沒有很好的落實，整體服務水平仍有待進一步提高，要加速建立完善各項服務規(guī)章制度，逐步適應上市公司要求；五是要進一步加強安全生產(chǎn)工作監(jiān)管力度。以上這些不足和存在的問題是我們在今后的工作中需要改善和加強的，要強化各項工作的組織領導和監(jiān)管力度，防止工作中出現(xiàn)脫節(jié)、棚架現(xiàn)象，加快企業(yè)深化改革和發(fā)展速度，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
二、2023工作安排
2024年通信的總體工作思路是：認真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，在省市公司的領導下，要轉(zhuǎn)變觀念，真抓實干，夯實基礎，增強執(zhí)行力，盡快適應上市公司要求。面對日益激烈的市場競爭格局，要保存量，激增量，挖潛量，奪分流，在發(fā)展中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，深化企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力，加快各項業(yè)務的發(fā)展，大力推進信息化建設，搞好網(wǎng)絡優(yōu)化和企業(yè)各類資源的合理配置，加快有效益的市場開發(fā)和業(yè)務發(fā)展，注重速度與質(zhì)量，規(guī)模與效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展；要進一步強化員工“用心、用腦、用情”的觀念，動員全體員工以高昂的工作熱情參與到企業(yè)發(fā)展和改革中去，為新縣通信在新形勢下取得更大的成績而努力奮斗。
2023_________的主要原則目標：固定電話凈增戶，來電顯示凈增戶，開通率達％，發(fā)展農(nóng)村信息包月凈增戶，小靈通凈增戶，寬帶凈增。
網(wǎng)絡接通率平均完成%，通信服務要在2024年工作的基礎上，強化管理，規(guī)范服務，降低客戶投訴提升通信服務水平，繼續(xù)實行安全工作目標管理，實現(xiàn)全年無安全事故發(fā)生。為全面完成上述工作目標，2024年要著重做好以下幾個方面的工作：
（一）、加強領導，轉(zhuǎn)變觀念，強化管理，增強執(zhí)行力，提升企業(yè)參與市場競爭的核心力。
2024年是通信企業(yè)上市的第一年，當前，企業(yè)存在管理粗放、效率不高、機制不活、員工素質(zhì)偏低、因循守舊、敷衍應付的舊思想依然存在，部分員工工作被動，不能主動地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，、解決問題，而是得過且過。這些問題如不認真加以解，企業(yè)就難以煥發(fā)新的活力和動力，就難以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，我們必須旗幟鮮明地革除舊觀念，樹立新觀念，要下大力氣，做好企業(yè)基礎管理工作，進一步提高經(jīng)營工作水平。要認真規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，自覺遵守有關企業(yè)運作的各項法律、法規(guī)和政策，切實做到依法經(jīng)營、依法辦事，依法保護企業(yè)合法權益，要加強與社會各界的交流和溝通，要強化安全生產(chǎn)意識，加強安全管理，要嚴格落實各項安全生產(chǎn)管理制度，切實做好安全生產(chǎn)工作，確保通信暢通。與此同時，要進一步增強執(zhí)行力的提高，防止工作出現(xiàn)“棚架”現(xiàn)象。執(zhí)行力是關系企業(yè)興衰成敗的關鍵因素。要嚴格按照省公司下發(fā)《公司關于提高執(zhí)行力的決定》和市分公司下發(fā)《關于提高執(zhí)行力的決定》的文件精神，從現(xiàn)在做起，從自身做起，把提高執(zhí)行力的工作落實到實際工作中去，確保政令暢通，令行禁止，堅決杜絕執(zhí)行力不強，有令不行、有禁不止現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）、挖掘市場潛力，加大營銷力度，促進企業(yè)更快發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭異常激烈、其他運營商對固網(wǎng)市場的蠶食和分流，搶占市場份額已成了生死攸關的關鍵問題。為盡快適應上市公司管理要求，在業(yè)務收入任務重、建設資金相對緊張的形勢下，我們要加強市場調(diào)查與分析，挖掘網(wǎng)絡和市場潛力，要積極推進“寬帶下鄉(xiāng)”工程，全力發(fā)展寬帶業(yè)務，贏得新的競爭優(yōu)勢。要加大營銷隊伍建設，經(jīng)過多次變革營銷方式，要建立一支面向所有客戶的直銷隊伍加大營銷力度，讓員工走出去客戶走進來，促進公司各項業(yè)務的快速發(fā)展。一是要在“保存量”上下功夫。要徹底擺脫“重數(shù)量、輕質(zhì)量”的舊觀念，堅決不打價格戰(zhàn)，要正確處理好業(yè)務量與業(yè)務收入、業(yè)務收入與市場占有率、業(yè)務收入與營銷的關系，努力做到成本增長低于收入增長，利潤增長高于收入增長。二是要從“求實效”上下功夫。三是結合當前市場同質(zhì)競爭異質(zhì)替代的競爭形勢，要從“奪分流”上入手，對一些高端客戶進行一對一營銷，搶占市場份額，提升公司整體效益。
（三）加速建立長效機制，狠抓監(jiān)督檢查，不斷提高通信服務水平
2024年，要結合新形勢下客戶對通信服務的新要求，逐步建立健全服務規(guī)章、制度。要加強對服務工作的監(jiān)督與檢查，狠抓服務工作的落實，把服務工作的落實效果與相關責任人的利益掛鉤，加大對服務工作考核的力度；要切實解決當前服務工作中存在的突出問題，把“客戶至上，誠信服務”的理念根植于每一位員工心中，貫徹于各項實際工作中，使企業(yè)從被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變，從“窗口”服務型向全員全過程的“服務鏈型”轉(zhuǎn)變，從單一的服務向綜合化、個性化服務轉(zhuǎn)變，滿足廣大客戶通信需求，不斷提升新縣通信服務水平。
（四）、強化網(wǎng)運管理，優(yōu)化網(wǎng)絡配置，不斷提高運維管理水平
2024年，我們將進一步做好網(wǎng)絡運行維護管理，提高網(wǎng)運質(zhì)量，努力促進業(yè)務發(fā)展有成本驅(qū)動型向服務驅(qū)動型營銷轉(zhuǎn)變，把?！按媪恳彩前l(fā)展”的觀念貫穿到經(jīng)營工作的全過程，做到保存量、激增量、挖潛量、奪分流，向規(guī)劃要能力，向維護要效益，合理優(yōu)化網(wǎng)絡配置，繼續(xù)實行設備資源動態(tài)管理，最大限度地滿足業(yè)務發(fā)展求。要突出重點，抓大促小，加強控制，量質(zhì)并重，增量增收，促進企業(yè)更快發(fā)展。
（五）進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作
2024年，我公司安全生工作取得了顯著成績，這是得益于的正確領導，得益于公司全體員工共同努力的結果。但是我們也清楚地看到安全工作任重而道遠，安全生產(chǎn)工作中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)和不足。2024年，要進一步發(fā)揚成績，鞏固成果，深入貫徹落盛市公司關于安全生產(chǎn)工作的要求，強化管理，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，堅決消除各種隱患，嚴防各類事故的發(fā)生，要定期開展安全檢查，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，確保安全工作起的新更大地成績
2023在認真做好以上幾方面工作的同時，我公司還要進一步加強企業(yè)基礎管理工作，加強企業(yè)思想政治工作和員工教育，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，繼續(xù)深化精神文明創(chuàng)建活動，加強黨風廉政建設，進一步做好信訪工作、穩(wěn)定工作，繼續(xù)深化改革，加速建立符合上市公司要求的各項長效機制，確保企業(yè)各項工作順利開展。
第5篇 網(wǎng)通公司2023工作總結 4450字
2024年是中國網(wǎng)通決戰(zhàn)性的一年，集團公司“融合、改制、上市”的第一年，在市分公司黨組的正確領導和地方各級黨委、政府的大力支持下，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神，結合新縣通信實際，解放思想，更新觀念，深化改革，加快發(fā)展，克服了各種困難和不利因素，業(yè)務發(fā)展和業(yè)務收入保持穩(wěn)步增長的良好發(fā)展態(tài)勢，各項工作取得了可喜的成績。
一、2024年主要工作回顧
業(yè)務發(fā)展和業(yè)務收入迅速增長。截至目前(元到十一月份)，我公司固定電話凈增部，完成市分公司下達計劃的%，期末到達部;小靈通凈增部，完成市分公司下達計劃的%;來電顯示凈增戶，期末到達戶，來電顯示開通率達%;農(nóng)村信息包月用戶減少，期末到達戶;凈增寬帶用戶戶，期末到達戶，完成下達計劃%。年業(yè)務收入完成萬元，占全年計劃的%，較上年同期增長%。
搶抓機遇抓建設，通信能力進一步增強。2024年，我們搶抓機遇，加快通信建設，動態(tài)調(diào)整模塊局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局及交換網(wǎng)點設備資源，提高交換機端口利用率，確保各項業(yè)務發(fā)展需求。年初以來，運維部立足于“早建設，早發(fā)展”的工作思路，加大通信建設力度，使我公司各項線路工程建設均在第三季度前形成了通信能力，先后完成了千斤大吳灣接入網(wǎng)等11項電纜線路擴建工程，新建通信桿路km，擴建主干電纜對公里，擴建配線電纜對公里，新增主干通信能力線，新增配線通信能力線，完成了接入網(wǎng)的新建工作。在做好工程建設工作的同時，運維部本著向現(xiàn)有線路資源要效益的原則，大力開展線路整治和線路資源挖潛、調(diào)整工作，整治通信線路多公里，調(diào)整線路線，挖潛通信能力線，擴容交換機端口線，新建接入網(wǎng)點三個，新增交換容量線，滿足了客戶裝機需求;新建新建寬帶設備線;縣城各模塊局擴容寬帶端口線，完成3期小靈通建設工程，新建基站個基站;完成了個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及網(wǎng)絡建設，文秘寫作網(wǎng)版權所有，全國公務員共同的天地！調(diào)測開通公安專網(wǎng)個點;完成租用2m數(shù)字電路工程和公安局新老機房搬遷工程。與此同時，我公司積極與廣電聯(lián)手，開通了鄉(xiāng)可視電話會議系統(tǒng)及有線電視信號傳輸，有效提升了公司參與市場競爭能力。
高標準嚴管理抓網(wǎng)運，網(wǎng)絡運行維護水平有了新提高。2024年，我公司網(wǎng)絡接通率達到以上，長途來話接通率達到以上，網(wǎng)絡運行質(zhì)量排在全市前列，運維三項指標全部達標。即主干電纜完好率平均達到、百門障礙發(fā)生率、百門障礙歷時分，全年設備運行正常，無重大障礙發(fā)生，優(yōu)質(zhì)高效地網(wǎng)絡服務較好地支撐了經(jīng)營、發(fā)展。
挖掘市場潛力抓發(fā)展，各項業(yè)務呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。2024年，我公司在通信市場競爭形勢異常激烈的形勢下，圍繞省、市公司“保存量、激增量、奪分流”戰(zhàn)略口號，緊緊圍繞著公司經(jīng)營發(fā)展目標，挖掘市場潛力，積極主動開拓市場，加快各項業(yè)務的發(fā)展。一是立足于早，為做好2024年的業(yè)務發(fā)展工作，我們在年初工作上認真貫徹了市分公司工作會議精神，本著立足于早、搶占市場的經(jīng)營思路，及早提出了2024年企業(yè)發(fā)展目標和各項工作任務，對2024年工作進行了安排，對業(yè)務發(fā)展指標進行了分解，并出臺了相關營銷措施和考核辦法。二是以小靈通在開通為契機，綜合部、市場部精心組織，以慶祝小靈通開通為契機組織實施了小靈通“開通放號”活動，加大營銷力度，制定了第一、第二季度業(yè)務發(fā)展方案、加大了固定電話“ip一對一”營銷力度，開展了小靈通“短信風暴”、“秋季風暴”等活動，認真開展了“大干五個月”勞動競賽活動等，促進了各項業(yè)務的快速發(fā)展。三是根據(jù)市場競爭動態(tài)，我公司相繼推出了寬帶、固定電話、小靈通的捆綁優(yōu)惠措施;四是認真開展了“道德規(guī)范進萬家，誠實守信萬人行”等知識競賽“通信行風建設”等活動，不斷提升通信服務質(zhì)量，以服務促發(fā)展，創(chuàng)新營銷方式和手段，加強了新業(yè)務的開發(fā)力度。在小靈通的發(fā)展上，我們實行與固話捆綁。今年7月份，我公司認真開展了兩項業(yè)務排查，進一步規(guī)范客戶檔案管理和依法經(jīng)營整治;在寬帶業(yè)務的發(fā)展上，我們加大宣傳力度，積極做好客戶引導消費，有效促進了寬帶業(yè)務的發(fā)展。五是在全省“大干五個月”業(yè)務發(fā)展競賽活動中，我公司將指標分解落實到人，加大考核力度，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢加大營銷力度，有效掀起了業(yè)務發(fā)展新高潮。
建章立制抓管理，企業(yè)基礎管理工作進一步加強。加強企業(yè)基礎管理，強化執(zhí)行力的提高。2024年，我們切實加強了企業(yè)基礎工作的管理，不斷提高企業(yè)管理水平，我們在原有各項制度的基礎上進一步完善了《網(wǎng)絡運行維護管理辦法》、《車輛管理辦法》、《文印管理辦法》、《招待費管理辦法》、《檔案管理辦法》、《企業(yè)基礎工作管理辦法》、《創(chuàng)建文明單位獎罰制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《服務質(zhì)量獎罰管理制度》、《大客戶服務質(zhì)量考核細則》等2____項規(guī)章管理制度，切實夯實了企業(yè)基礎管理，強化了執(zhí)行力的提高。由于措施得力，執(zhí)紀嚴明，員工的工作作風明顯改觀，工作效率、服務質(zhì)量有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。按照總體部署和要求，結合實際，我們不斷深化改革，在定員定額、績效考核、競爭上崗等方面做了大量的工作，穩(wěn)步推進了人員重組工作積極開展。11月份，公司認真組織，對七崗及以下崗位進行了考評，實行了崗位競聘，限度地調(diào)動員工積極性，參與到企業(yè)各項業(yè)務發(fā)展中去，確保公司改革發(fā)展各項工作穩(wěn)步推進。按照上市公司要求，我們對公司土地、房產(chǎn)證進行了_和填報，對土地房產(chǎn)進行了評估，確保公司上市各項前期準備工作順利進展。
強化管理抓規(guī)范，通信服務水平有了新提高。2024年，我公司按照省、司下發(fā)的《服務督查工作管理暫行辦法》、《服務督察工作管理實施細則》，修訂了《通信服務質(zhì)量獎懲辦法》，進一步健全了服務規(guī)章制度，牢固樹立“客戶至上，誠信服務”為理念，進一步加強對服務工作的管理，并將服務工作其納入績效考核。一是加大了客戶投訴處理力度，建立完善了服務監(jiān)督考核機制;二是繼續(xù)推行“首問負責制”;三是按照服務標準，規(guī)范窗口服務，加強各單位的監(jiān)管力度，四是認真開展好行風評議活動，不斷提升服務水平;五是強化服務工作的管理。為了使各單位及時了解服務工作存在的不足，在每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析分析會對服務工作投訴處理情況進行了通報，并對責任單位進行處罰。通過加強服務工作監(jiān)管和加大處罰力度，制定了有效的整改措施，促進了服務工作向規(guī)范化、個性化轉(zhuǎn)變。同時，我公司將服務規(guī)章制度、首問負責制、10060服務、資費標準等相關內(nèi)容印制成小冊子散發(fā)到員工手中，加強員工綜合業(yè)務知識的學習，有效促進了公司服務水平和員工隊伍素質(zhì)的整體提升。
打防結合抓落實，安全生產(chǎn)工作進一步加強。今年以來，我公司按照省、市公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，認真開展了“安全生產(chǎn)周”活動，積極抓好制度建設和安全知識宣傳與普及，預防了各類工傷、火災、重大交通和通信事故的發(fā)生，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了全年安全無事故的工作目標。一是加強組織領導。成立了以公司經(jīng)理任組長的安全工作領導小組，建立和完善了各項安全規(guī)章制度，層層簽訂安全工作目標責任書。二是加大安全工作的監(jiān)督力度，抓好基礎工作。今年，我們認真組織員工開展了滅火演練，認真學習了消防知識、《新道路交通法》和法律知識，有效提升了員工的安全意識和防范技能。三是積極抓好制度建設和安全知識宣傳與普及;四是配合公安機關加大了打擊破壞通信設施力度，有效地打擊了犯罪分子的囂張氣焰，保障了通信線路安全和網(wǎng)絡運行質(zhì)量的提高，保護了企業(yè)財產(chǎn)，大幅度減少和避免了企業(yè)經(jīng)濟損失。一年來，公司沒有發(fā)生案件各類安全事故。
選準體裁抓創(chuàng)建，精神文明建設再上臺階。2024年度，在市場競爭形勢十分嚴峻的情況下，公司黨總支始終堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，堅持兩個文明一起抓，在2024年文明單位創(chuàng)建的基礎上，繼續(xù)開展省級文明單位創(chuàng)建活動。公司領導班子從通信企業(yè)改革步伐不斷深入和加快現(xiàn)代化建設的戰(zhàn)略高度，把創(chuàng)建文明行業(yè)活動作為一件大事提到公司工作的重要議事日程，并納入年度總體規(guī)劃和目標管理通信生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核。在加強企業(yè)基礎管理上，我們在原有各項制度的基礎上進一步完善和健全制定了《廉政建設十不準》、《政治思想工作制度》、《企業(yè)民主管理制度》、《職工文明行為規(guī)范》、《員工培訓制度》、《普法教育工作制度》、《創(chuàng)建文明單位獎罰制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《服務質(zhì)量管理督查制度》、《大客戶服務質(zhì)量考核細則》、《職業(yè)道德規(guī)范十不準》等2____項規(guī)章管理制度，切實夯實了企業(yè)基礎管理，強化了執(zhí)行力的提高。由于措施得力，執(zhí)紀嚴明，員工的工作作風明顯改觀，工作效率、服務質(zhì)量有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。在加強行風建設方面，我們把加強行風建設作為改善服務、提升通信服務水平的切入點，制定了行風建設實施方案，促進了行風建設工作取得了顯著成績。一是加大考核力度，狠抓服務規(guī)范化建設，較好地解決了群眾反映強烈的熱點、難點問題。二是繼續(xù)推行了服務制度。通過電視、報紙、條幅等宣傳途徑向社會公布了服務工作的“服務標準”，自覺接受社會各界的監(jiān)督，有力地促進了服務質(zhì)量的提高。三是深入開展“誠實守信萬人行道德規(guī)范進萬家”活動，認真開展好公司民主行風評議活動。通過電話和上門征求意見，了解、掌握了用戶需求和服務工作中存在的問題和不足，促進了服務工作的改進與提高，受到了社會廣大用戶的好評。在開展文明單位創(chuàng)建中，我們以開展了爭創(chuàng)“文明班組”、“文明部室”、“青年崗位能手”、開展“誠實守信萬人行道德規(guī)范進萬家”知識競賽及愛國主義教育活動為載體，陶冶了員工情操，培養(yǎng)了員工的集體主義觀念，樹立了員工整體形象和奉獻意識，調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，進一步提高員工愛崗敬業(yè)工作熱情。與此同時，我們注重抓好硬件建設。今年，公司對對長潭營業(yè)廳進行了裝飾靚化，增設營業(yè)窗口及收費終端，極大地方便了廣大通信客戶辦理業(yè)務;我們切實加強了辦公環(huán)境建設，先后購種了花草樹木，綠化環(huán)境面積達多平方米，在省級文明單位驗收中受到了市文明委的好評。
在充分肯定成績的同時，我們也清楚地看到通信工作中也存在一些問題和不足，總結起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是面對越來越激烈的市場競爭，特別通信市場上無序競爭，我們?nèi)绾尾扇∮行У拇胧?，在穩(wěn)固現(xiàn)有客戶的同時，如何搞好奪分流，不斷擴大市場份額，逐步提高通信企業(yè)參與市場競爭能力;二是市場營銷思路不能適應市場競爭需要，思想觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，市場意識還需要進一步加強，在業(yè)務發(fā)展上還需要進一步理清思路，增強加快業(yè)務發(fā)展的緊迫感和危機感;三是企業(yè)基礎管理工作有待進一步加強，工作抓落實力度不夠，作風不扎實，工作協(xié)調(diào)不夠，棚架現(xiàn)象依然存在;四是服務工作與客戶日益增長的個性化需求和市場競爭的要求相比還有一定的差距，各項服務規(guī)章制度還沒有很好的落實，整體服務水平仍有待進一步提高，要加速建立完善各項服務規(guī)章制度，逐步適應上市公司要求;五是要進一步加強安全生產(chǎn)工作監(jiān)管力度。以上這些不足和存在的問題是我們在今后的工作中需要改善和加強的，要強化各項工作的組織領導和監(jiān)管力度，防止工作中出現(xiàn)脫節(jié)、棚架現(xiàn)象，加快企業(yè)深化改革和發(fā)展速度，以實現(xiàn)企業(yè)效益化。
