第1篇 生產(chǎn)科長年度工作總結(jié) 2250字
2024年生產(chǎn)協(xié)調(diào)科全年工作總結(jié).
鉆井二公司
生產(chǎn)協(xié)調(diào)科2024年工作總結(jié)
今年以來，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司、公司黨委的正確領導下，以公司2024年工作會議精神為指導，以鉆井提速提效為目標，細化生產(chǎn)組織，全面落實從嚴管理年的各項活動，較好的完成了公司、公司黨委交給的各項任務?，F(xiàn)將2024年主要工作匯報如下：
一、所做主要工作
建立健全規(guī)章制度，奠定精細化管理基礎。今年以來，我們從規(guī)范管理入手，加強制度建設，理順工作程序，尤其項目部解散以來，我們對科室的各項制度、管理辦法重新進行了修訂。一是從實際出發(fā)，把成本控制落實到每個具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把責任指標分解到人頭，確保成本控制到位。二是嚴格規(guī)范管理制度，在認真總結(jié)之前先進管理經(jīng)驗的基礎上，查找管理上的漏洞，對《崗位職責匯編》進行了修訂，進一步完善生產(chǎn)管理體系，保證各項管理工作的科學性、實用性和可操作性。
（二）超前組織，細化銜接，生產(chǎn)保障堅強有力。今年以來高效組織內(nèi)部井隊拆搬安20余次，回收整套設備6套，搬遷速度比去年同期有大幅提升，平均搬遷速度由去年的10.5小時縮短至今年的9.42小時范文top100；搬遷及時率100%，搬遷就位準確率100%。為了贏得施工主動，生產(chǎn)組織
搶前抓早，積極與上級部門和各采油廠進行溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)市場信息科學組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)正常運行。一是加強現(xiàn)場勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對不同時期不同情況，制定相應的搬遷預案。自進入翻漿期和雨季以來，為準確掌握現(xiàn)場情況，現(xiàn)場人員每天都對搬家現(xiàn)場情況進行勘察，抓住有利時機，及時組織鉆機搬遷。對于泥濘路線和井場，采取提前墊路口、鋪設鉆桿排等方式，保證鉆機搬遷。進入冬季，我們要求各井隊提前做好設備的保溫防凍工作，保證了鉆機順利搬遷。其中，40597隊從胡114-1井搬遷至胡5-249，在新老井工農(nóng)關系緊張、老井單行道長達6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié)，在此路況極差的條件下，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒，找準問題想辦法，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場情況分別做了周密部署，針對單行道較長的問題，采取分段設卡，做到每段都有疏導協(xié)調(diào)人員，保障搬遷無阻礙；另一方面，嚴把安全關，現(xiàn)場指揮人員嚴格按照搬遷安規(guī)程在每一個關鍵環(huán)節(jié)對現(xiàn)場施工人員及運輸車輛進行嚴格把關，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務。值得一提的是60448隊施工的方2井，前期井位勘查、思想?yún)R報專題定井位，為了掃清搬遷障礙，做了周密計劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設備較大，路上的限高限重都要在前期準備中考慮進去，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路，還需要繞道滑縣、長垣，搬遷全程164公里，雖然搬遷過程下雨加之長距離搬遷困難重重，但由于提前計
劃，周密組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場人員身負調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責任感，帶頭吃住在井場，最終搬、安、開僅用時2天22小時，創(chuàng)出了長途搬遷新指標。二是加強與相關單位和部門協(xié)調(diào)溝通，相互配合，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。我們嚴格執(zhí)行生產(chǎn)例會制度，積極協(xié)調(diào)各相關單位召開搬遷討論會，從井場布臵到搬遷每個環(huán)節(jié)的計劃，從搬遷路途上的每一根繃繩到井場周邊的環(huán)境情況，都作出了詳細的前期準備工作。在生產(chǎn)組織過程中爭分奪秒搶搬搶安，調(diào)度合理調(diào)配，搬遷、安裝、開鉆，一環(huán)扣一環(huán)，使井隊搬遷的速度越來越快，為井隊的開鉆贏得了時間。
（三）周密籌劃，科學運作，為國內(nèi)外部市場的開發(fā)提供強有力的保障。
我們在保障內(nèi)部生產(chǎn)高效運行的同時，把目光盯緊外部市場，從信息收集到設備配套，從物資保障到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，管理范文網(wǎng)從調(diào)遷方案的制定到設備的安全抵達，圓滿地完成了國內(nèi)外部市場的設備調(diào)遷組織工作。發(fā)運整套設備7次，共計304車次；零星發(fā)運鉆具48車次；零星發(fā)運泥漿罐、發(fā)電房、集裝箱等配套設備3次，19車次；回收設備6套；協(xié)助外部項目搬遷7井次。春節(jié)前后，我們兵分兩路，前往寶雞、天津組織設備發(fā)運，與國際業(yè)務部人員迎風雪、戰(zhàn)嚴寒、斗霧霾，在天津港完成了沙特45隊70型鉆機接貨、驗貨、打包、登記、裝船等工作，圓滿完成公司安排的集港裝船任務。由中
原發(fā)往四川涪陵的70171隊，在指揮得力的情況下僅用時兩天半就完成了大型設備裝車發(fā)運工作。
（四）橫向聯(lián)系借鑒，不斷提高搬遷時效。
各鉆井隊在百里油區(qū)開展工農(nóng)共建活動，促進了井隊搬遷時效的明顯提高。重點采取了三點做法：一是加強與兄弟公司的聯(lián)合溝通，定期座談，在原則與觀點問題上保持一致，形成統(tǒng)一意見、統(tǒng)一的賠償標準，避免出現(xiàn)走彎路、多賠錢的現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)的需要；二是與采油廠對外關系部常聯(lián)系、常交流，相互配合支持，贏得了采油廠的大力支持，加快了搬遷速度，降低了成本，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境，杜絕了因工農(nóng)關系影響搬遷進度現(xiàn)象。三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動，真正為當?shù)卣?、地方百姓辦好事、辦實事，促進了油地關系的良性發(fā)展。
（五）細化管理，合理調(diào)派，努力降低運輸支出。
根據(jù)上級部門外雇車輛管理的有關規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，規(guī)范外雇車輛管理，加強車輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督和考核，促進公司整體效益的提高。一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛，統(tǒng)一調(diào)派，減少不合理用車；二是實行動態(tài)管理，總體協(xié)調(diào)車輛，增加車輛調(diào)派的空間，充分利用現(xiàn)有的車輛，解決臨時用車問題，減少外雇；三是嚴格控制費用。對于每一次的設備調(diào)遷，我們都精心籌劃配合招投，從設備的數(shù)量、噸位的核實、運行路線的選擇、運費測算到最終價格的敲定，
做到了細致認真，嚴格把關，為井隊安全施工、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，為外部項目井隊生產(chǎn)組織爭取了時間，為公司市場正常運作降低了費用。
二、存在不足：
科室新人業(yè)務和理論水平還有待提升，傳幫帶還要進一步加強。
第2篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局科長2023年個人工作總結(jié) 1400字
一、認真謀劃，突出礦山企業(yè)監(jiān)管重點
在企業(yè)監(jiān)管時間安排上，我們把76個礦山按照安全生產(chǎn)環(huán)境和危險程度分為三類，有針對性地開展了監(jiān)管檢查。我們規(guī)定，對于煤礦、井峒開采非煤礦的山檢查每月不少于一次；對于露天開采的采石場、石煤礦、膨潤土礦和尾礦庫的檢查每兩月不少于一次；對于輪窯廠和砂場的檢查每三月不少于一次。突出了對重點行業(yè)、重點企業(yè)和重點部位的檢查督導，有效地緩解了人手不足監(jiān)管困難的問題；在監(jiān)管對象的安排上，我們突出了煤礦和井峒開采的礦山企業(yè)的監(jiān)管檢查，優(yōu)先考慮、優(yōu)先組織，確保及時、有效；在監(jiān)管內(nèi)容的安排上，我們突出了對煤礦企業(yè)的瓦斯治理、井采礦山的防冒頂、露采礦山的防邊坡垮塌和使用火工品企業(yè)的爆破安全，確保把主要精力放在重點位置上。
二、夯實基礎，提高礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)條件
我重點做了以下四項工作，一抓制度建設。根據(jù)國家安全監(jiān)管總局《關于加強金屬非金屬礦山安全基礎管理的指導意見》要求，年初我們督促企業(yè)修改完善了十四項安全管理制度，督促煤礦企業(yè)按照《小煤礦安全基礎工作指導意見》按時按質(zhì)的配備“七大員”，并制定落實相應的工作職責；二抓礦山安全技術(shù)基礎管理，我市非煤礦山安全技術(shù)管理力量相對薄弱，安全技術(shù)資料缺乏，大部分礦山企業(yè)均沒有安全技術(shù)管理人員，采礦無序現(xiàn)象較為嚴重，針對這一問題，我局于年初召開了非煤礦山行業(yè)工作會議，明確規(guī)定，非煤礦山企業(yè)無安全技術(shù)管理人員，2024年不予復產(chǎn)，各礦對這一問題也高度重視，年初均聘請、配備了專職或兼職安全技術(shù)管理人員，通過大半年來時間努力，礦山安全技術(shù)基礎資料正逐一完善，井峒開采礦山采掘布局不合理的現(xiàn)象得到了根本扭轉(zhuǎn)，采掘失調(diào)問題得到了有效遏制，生產(chǎn)礦山消除了無作業(yè)規(guī)程和施工技術(shù)措施施工作業(yè)現(xiàn)象；三抓礦山硬件及設備設施建設，嚴格按照各級規(guī)定的安全生產(chǎn)基本條件要求抓好日常督查，地下開采礦山重點抓安全出口、采礦、通風及機電安全管理，露天開采礦山重點抓臺階開采和邊坡安全管理，煤礦重點抓好瓦斯抽放和治理，對不符合安全生產(chǎn)基本條件的礦山，堅決予以停產(chǎn)整頓，對安全生產(chǎn)許可證到期的不予延期換證；四抓安全現(xiàn)場管理，2024年露天開采礦山均配備了2名以上安全管理人員，地下開采礦山配備了3名以上安全管理人員，各礦山企業(yè)今年以來安全管理人員配備足夠，現(xiàn)場安全管理工作得到了根本加強，做到了安全員班班跟班，落實了礦山主要領導安全現(xiàn)場檢查制度，安全工作做到了靠前指揮、現(xiàn)場解決問題，在最大程度上扼殺了事故苗頭，及時消除了事故隱患。
三、嚴格執(zhí)法，深入查找治理礦山企業(yè)的安全隱患
礦山企業(yè)監(jiān)管是個動態(tài)的、連續(xù)的管理過程，不能一蹴而就。除了要考慮人和物的因素之處，還要考慮地質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境等因素。我們科嚴格按照年初制定的工作計劃，經(jīng)常占用雙休日的時間，完成了既定的工作目標。今年1－10月份，我們共對企業(yè)檢查178次（下井檢查64次），共查出安全隱患493條，督促企業(yè)及時進行了整改。對于發(fā)現(xiàn)隱患未及時整改的企業(yè)，立即責令其停產(chǎn)并依照相關法規(guī)予以處罰，決不姑息遷就。為更好地查找、消除安全隱患，在日常監(jiān)管過程中，我們注重抓好三個環(huán)節(jié)，一抓企業(yè)自查，二抓現(xiàn)場督查，三抓隱患跟蹤復查，對各礦山企業(yè)每月上報的安全隱患自查和安全隱患整改反饋報表及時按月匯總分析，及時掌握了解情況，發(fā)現(xiàn)和解決問題，隱患排查治理工作穩(wěn)步推進，取得的成效顯著。
第3篇 煤礦生產(chǎn)技術(shù)科科長工作總結(jié) 2100字
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科科長工作總結(jié)
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科總結(jié)
二〇一三年工作總結(jié)
及二〇一四 年工作計劃
生產(chǎn)技術(shù)科
二〇一四年元月十日
2023年工作總結(jié)及2023年工作計劃
一、二〇一三年主要工作成績
生產(chǎn)技術(shù)科是對公司工程質(zhì)量負有監(jiān)督檢查及管理的職能科室，一年來生產(chǎn)技術(shù)科全體人員憑著兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神，踏踏實實的工作作風和任勞任怨的工作態(tài)度，圓滿地完成了公司下達的各項工作任務，取得了一定的成績。
嚴格按照新的安全質(zhì)量標準化要求，進行現(xiàn)場技術(shù)管理工作，全年安全質(zhì)量標準化驗收30次，共查出存在的問題276條，并按照有關規(guī)定，要求存在問題的單位進行限期整改。并組織有關人員進行復驗。對未進行整改的單位按有關規(guī)定處罰，使公司的安全質(zhì)量標準化工作，保持了良好的態(tài)勢。完成各類迎檢工作28余次，每次都得到上級領導的高度評價，并取得優(yōu)異的成績。我公司安全質(zhì)量標準化工作優(yōu)異成績得到上級領導的認可，達到了安全質(zhì)量標準化一級礦井的標準，全年工程質(zhì)量優(yōu)良率為99%。
二、二〇一三年主要工作經(jīng)驗
專業(yè)技術(shù)管理人員能夠及時深入現(xiàn)場獲取第一手資料，對有關資料信息進行收集、整理、分析、匯報，做到了及時、準確、無誤、全面。對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，嚴把工程質(zhì)量“毫米”關。杜絕了因生產(chǎn)技術(shù)管理工作的失誤而造成的經(jīng)濟損失和安全事故的發(fā)生。
對于技術(shù)方案的制定，能夠及時提出多種解決問題的工程設計方案，并進行討論，范文top100各抒己見，優(yōu)勝劣汰，選擇科學合理的設計方案，從而優(yōu)化工程設計，達到了經(jīng)濟、科學、合理，技術(shù)上先進、施工上安全。引進新技術(shù)，掘進中使用綜掘機進行掘進，提高推廣機械化程度，提高人員工效，降低成本(來自: 管理范文網(wǎng))。做好采掘接續(xù)工作，科學合理的制定采、掘作業(yè)計劃，并配合兗礦設計院做好前、后韓村莊壓煤工作面的設計工作，協(xié)調(diào)有關部門編制礦井遠景規(guī)劃。
生產(chǎn)技術(shù)科測量人員從“精”字入手，嚴格完善測量工作的內(nèi)、外業(yè)工作，制定完善的測量設計方案，精心操作，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》，《煤礦測量規(guī)程》的要求，完成了井上下的測繪工作，取得了精確可靠的數(shù)據(jù)，并細心搜集、建立、健全各種資料臺帳。協(xié)調(diào)指揮礦井的生產(chǎn)技術(shù)工作。2023年我們測量人員進行的貫通透窩測量16次，每一次測量成果都非常精確，符合測量規(guī)程的要求。尤其是326采煤工作面掘進工作時間緊，任務重、生產(chǎn)技術(shù)科合理安排、精心組織確保326工作面接續(xù)及全年任務的完成，另外一水平永久避險硐室施工測量也得到了公司領導的高度評價。
礦井防治水工作嚴格按照“有疑必探、先探后掘”的原則施工，水情水害預報工作做到周分析、月預報、季預報、年預報，圖表相符，內(nèi)容齊全，措施有針對性，并制定了礦井災害應急預案，確保礦井的安全生產(chǎn)，地質(zhì)人員深入一線，根據(jù)地質(zhì)情況的變化，及時分析、判斷，及時下發(fā)地質(zhì)情況預報與水情水害分析，為施工單位提出相應的防范措施，確保安全生產(chǎn)。在雨季“三防”工作中，積極配合信訪辦公室加強郭河南壩筑堤工程觀測工作，認真做好汛期雨量觀測計量工作，按要求匯報調(diào)度指揮中心，并把資料記錄臺帳，確保雨季期間安全渡汛。儲量管理及“三率”考核工作符合“雙基”建設和安全質(zhì)量標準化要求，圖表一致，臺帳齊全。同時對周邊礦井進行定期互查，交換圖紙工作。積極做好迎接上級有關部門的各項檢查驗收工作，使我公司的在礦山資源管理上取得了優(yōu)異的成績。
制圖人員能認真鉆研新的制圖軟件和開發(fā)工作，建立數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)地質(zhì)、測量人員提供的數(shù)據(jù)信息，精確繪制出生產(chǎn)、設計所需的各類圖紙保障安全生產(chǎn)的需求。
安全質(zhì)量標準化工作開展順利的同時，積極做好工程質(zhì)量的旬查月驗工作，進一步加大安全
質(zhì)量標準化的管理力度，嚴把工程質(zhì)量“毫米”關，創(chuàng)精品工程做示范化礦井，建設安全質(zhì)量標準化示范礦井，把安全質(zhì)量標準化工作推向一個新的臺階。2023年在公司創(chuàng)建精品工程領導小組的正確領導下，由生產(chǎn)技術(shù)科組織，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營二號文和“三公開”原則進行了每季度精品工程評選工作，分別為：
2023年4月5日評選采二工區(qū)施工322①采煤工作面為一季度精品工程，2023年7月5日評選掘一工區(qū)施工328溜子道掘進工作面為二季度精品工程范文寫作，2023年10月6日評選掘二工區(qū)施工的二水平輔助皮帶巷掘進工作面為三季度精品工程，2023年12月20日評選掘一工區(qū)施工的328傷材料巷為四季度精品工程。并在二線工區(qū)中開展創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)環(huán)境的活動，一季度機電科二采區(qū)變電所被評為安全文明生產(chǎn)優(yōu)勝單位；二季度運搬工區(qū)二水平上部車場及絞車房被評為安全文明生產(chǎn)優(yōu)勝單位；三季度運輸工區(qū) 二采區(qū)運輸皮帶巷被評為安全文明生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)勝單位。四季度安全文明生產(chǎn)環(huán)境獲得殊榮單位的是通防科一水平____庫被評為安全文明生產(chǎn)優(yōu)勝單位。
三、二〇一三年主要薄弱環(huán)節(jié)
實事求是地回顧分析總結(jié)一年來各項工作情況，找出了本單位工作中存在的問題和不足之處，查出了工作差距和薄弱環(huán)節(jié)：新調(diào)入專業(yè)技術(shù)人員對新儀器儀表的操作技能不熟練、對新規(guī)章、新標準的理解及掌握有一定的差距，有待我們進一步加強學習，努力提高自身素質(zhì)。
思想?yún)R報專題針對新儀器儀表操作技能不熟練，我們將組織有關人員進行大練兵活動，定于每周五的下午，專業(yè)人員對各種儀器儀表進行實地操作練習，使我們的專業(yè)人員對各種儀器儀表達到應知應會并熟練操作。
