第1篇 供銷社個(gè)人工作總結(jié) 5150字
20xx年是供銷社深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院40號(hào)文件、中央1號(hào)文件的重要一年，是服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、把“三農(nóng)”問(wèn)題提到工作重點(diǎn)的關(guān)鍵一年；是進(jìn)一步推進(jìn)新網(wǎng)工程、“三社一會(huì)”建設(shè)的重要一年，是收官“十一五”規(guī)劃、制定“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的支持下，在省、市供銷社的指導(dǎo)下，市供銷社以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院40號(hào)文件精神，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、組織和服務(wù)創(chuàng)新，為“為農(nóng)服務(wù)”做出了新貢獻(xiàn)。同時(shí)，2023年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)全年能夠?qū)崿F(xiàn)銷售46000萬(wàn)元，綜合效益120萬(wàn)元，利潤(rùn)90萬(wàn)元?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要是以下幾點(diǎn)：
一、積極組織培訓(xùn)，強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)
1、舉辦葡萄病蟲(chóng)害防治農(nóng)藥技術(shù)交流會(huì)。供銷社于3月舉辦了一場(chǎng)葡萄病蟲(chóng)害防治農(nóng)藥技術(shù)交流會(huì)。會(huì)上，2位特邀專家就“如何讓葡萄優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”和“葡萄病蟲(chóng)害防治”的問(wèn)題做了講解，幫助解決葡萄種植繁季消除病蟲(chóng)害帶來(lái)的相關(guān)問(wèn)題，為農(nóng)民排憂解難。
2、舉辦新農(nóng)藥推廣會(huì)。供銷社在4月舉辦了20xx年新農(nóng)藥推廣會(huì)，58位各銷售網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)銷商和8家相關(guān)的農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)參加了會(huì)議。會(huì)議中，特邀專家們推出了各自公司的主打新產(chǎn)品，詳細(xì)介紹針對(duì)不同作物在不同時(shí)期出現(xiàn)各種病蟲(chóng)害時(shí)應(yīng)該用的不同農(nóng)藥，對(duì)經(jīng)銷商們幫助很大。
3、舉辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)活動(dòng)。目前，有專業(yè)購(gòu)銷大戶5800戶，共9200人，其中獲得初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人證書(shū)的有133人，涉及的主要行業(yè)有水蜜桃、芋艿頭、竹筍、花木、草莓、海水養(yǎng)殖等十大主要農(nóng)產(chǎn)品。為了提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)，培育和形成一支高素質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，帶領(lǐng)全市農(nóng)民走向市場(chǎng)，于7月6日—9日在愛(ài)伊美大酒店舉辦了一期有105名農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人參加的培訓(xùn)班。培訓(xùn)以集中輔導(dǎo)與自學(xué)相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容為職業(yè)道德、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)知識(shí)、會(huì)計(jì)核算知識(shí)、市場(chǎng)信息與預(yù)測(cè)、客戶談判和簽約技巧、合同法、實(shí)際操作技能等，并通過(guò)理論和實(shí)際操作技能考核，101名經(jīng)紀(jì)人獲得職業(yè)資格證書(shū)。從而進(jìn)一步提高我市農(nóng)民購(gòu)銷隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)者水平，為實(shí)現(xiàn)我市農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的作出了貢獻(xiàn)。
二、積極開(kāi)展活動(dòng)，強(qiáng)化農(nóng)資服務(wù)功能
1、開(kāi)展雙夏農(nóng)資供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)。市供銷社統(tǒng)一組織的雙夏農(nóng)資供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)于6月16日到7月31日在市供銷社系統(tǒng)的所有農(nóng)資供應(yīng)門(mén)店舉辦。此次活動(dòng)以“農(nóng)資供應(yīng)惠農(nóng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)助農(nóng)”為主題，以集中展示供銷社為農(nóng)服務(wù)形象為主線，以農(nóng)資優(yōu)惠供應(yīng)、提升農(nóng)技服務(wù)為載體，以滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要為目的，營(yíng)造農(nóng)資市場(chǎng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好局面，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、幫助農(nóng)民增收做出貢獻(xiàn)?；顒?dòng)內(nèi)容主要有：⑴農(nóng)資優(yōu)惠供應(yīng)。對(duì)大戶和專業(yè)合作社讓利銷售尿素800噸，每噸比市場(chǎng)價(jià)優(yōu)惠60元。給困難殘疾戶免費(fèi)贈(zèng)送尿素約6噸，贈(zèng)送專業(yè)合作社碳銨14噸。⑵開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，電話預(yù)約送貨到田頭，配備茶水、洗臉?biāo)?、十滴水。⑶?lián)合農(nóng)技服務(wù)。邀請(qǐng)有關(guān)農(nóng)技專家匯同“莊稼醫(yī)生”下村下田頭，為種植大戶提供農(nóng)技服務(wù)。
2、推行農(nóng)資門(mén)店管理。今年首推的門(mén)店管理實(shí)施方案是為了進(jìn)一步實(shí)行全市農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升農(nóng)資放心店形象。劃分標(biāo)準(zhǔn)從硬件設(shè)施、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、服務(wù)水平和信用評(píng)價(jià)四個(gè)方面評(píng)定，共分三級(jí)，越高越規(guī)范。此前，供銷社已認(rèn)真組織全市138家連鎖門(mén)店對(duì)照《關(guān)于推行門(mén)店管理，提升農(nóng)資放心店形象的實(shí)施方案》中評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作自我評(píng)定，要求對(duì)尚未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的部分做改進(jìn)和完善。11月上旬，由市工商局、農(nóng)林局和供銷社三個(gè)部門(mén)組成的考核小組通過(guò)考核和評(píng)定，選出符合條件的大橋經(jīng)營(yíng)部、江口經(jīng)營(yíng)部、方橋經(jīng)營(yíng)部等32家二以上農(nóng)資經(jīng)營(yíng)店，授予“農(nóng)資放心店”的牌子。
三、積極落實(shí)工作，強(qiáng)化“三社一會(huì)”建設(shè)
1、重組市溪口鎮(zhèn)供銷合作社。國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)40號(hào)文件及省、市供銷社對(duì)發(fā)展基層供銷社作了明確指示，市社黨委高度重視，按照經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、開(kāi)放辦社的理念，在上級(jí)供銷社的指導(dǎo)下、各部門(mén)的協(xié)調(diào)幫助下，于8月24日成立了市溪口鎮(zhèn)供銷社。這次組建的溪口供銷社其基礎(chǔ)是我們供銷社領(lǐng)辦的綜合服務(wù)社，通過(guò)業(yè)態(tài)改造、資源整合組建而成。因組建的供銷社剛起步，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，企業(yè)性質(zhì)為集體所有制，由市社控股51﹪，環(huán)球花木專業(yè)合作社等自然人占49﹪，供銷社主任由市社任命。建成后的溪口鎮(zhèn)供銷社其工作職能具有兩重性：一是要做好為農(nóng)服務(wù)工作，這是建社的宗旨，目前主要是抓好本區(qū)域領(lǐng)辦的專業(yè)合作社、村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)，參與并構(gòu)建農(nóng)村社會(huì)服務(wù)化體系的有關(guān)工作；二是要以經(jīng)濟(jì)效益為核心，通過(guò)抓項(xiàng)目，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，達(dá)到利益化，以保障基層社正常運(yùn)轉(zhuǎn)和社員投資的合理回報(bào)。
2、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和村級(jí)綜合服務(wù)社。去年止已領(lǐng)辦組建農(nóng)民專業(yè)合作社12家，擁有核心社員125人，帶動(dòng)其他社員2500人，合作社通過(guò)與市場(chǎng)對(duì)接，與效益農(nóng)業(yè)對(duì)接、與生產(chǎn)農(nóng)業(yè)對(duì)接的新步伐，緩解了農(nóng)民賣(mài)難問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的。今年已完成1家專業(yè)合作社，領(lǐng)辦農(nóng)香果蔬專業(yè)合作社，核心社員5戶，帶動(dòng)農(nóng)戶100多戶。原有綜合服務(wù)社28家，今年綜合服務(wù)社建設(shè)，按照政府引導(dǎo)，多方參與，整合資源，市場(chǎng)化運(yùn)作原則，積極參與建設(shè)主體多元、功能完備、便民實(shí)用的方式，主動(dòng)與當(dāng)?shù)劓?zhèn)、街道聯(lián)系，多次下村調(diào)研，今年完成6家綜合服務(wù)社，累計(jì)34家。
3、行業(yè)協(xié)會(huì)籌備情況。已有一家再生資源行業(yè)協(xié)會(huì)，今年上半年進(jìn)行了換屆工作，該協(xié)會(huì)在加強(qiáng)行業(yè)自律、反映行業(yè)訴求，推動(dòng)行業(yè)誠(chéng)信，維護(hù)行業(yè)利益等方面發(fā)揮了積極作用。目前，正在籌建的農(nóng)資行業(yè)協(xié)會(huì)，前期準(zhǔn)備工作已基本完成，只要向民政部門(mén)申請(qǐng)即可核準(zhǔn)，關(guān)鍵問(wèn)題是成立大會(huì)期間的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題還沒(méi)有落實(shí)，需繼續(xù)努力。
四、積極答復(fù)建議，強(qiáng)化再生資源管理
今年6月初，供銷社對(duì)涉及再生資源的市xx屆人民代表大會(huì)第五次會(huì)議第129號(hào)建議、第191號(hào)建議進(jìn)行答復(fù)。我社對(duì)“設(shè)立電子產(chǎn)品垃圾收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)”、“加強(qiáng)對(duì)再生資源回收交易利用工作的規(guī)劃管理”兩個(gè)建議進(jìn)行了深入的調(diào)研。我們了解到隨著我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平普遍提高，電子廢棄物產(chǎn)生量不斷增加，廢舊鋼鐵、廢紙、廢塑料亂堆放現(xiàn)象也較為普遍，由這些問(wèn)題產(chǎn)生的環(huán)境污染問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，供銷社應(yīng)該協(xié)同相關(guān)部門(mén)加大宣傳力度，同時(shí)做好政府參謀，建立電子產(chǎn)品廢棄物回收點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)再生資源回收交易利用工作的規(guī)劃管理。
五、積極加快兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化農(nóng)村日用消費(fèi)品及農(nóng)資配送的輻射功能
1、農(nóng)村放心店配送中心。農(nóng)村放心店配送中心已于20xx年9月15日正式開(kāi)工建設(shè)，現(xiàn)已進(jìn)入粉刷裝潢階段，該工程占地3565、8平方米，共五層，一層為農(nóng)村生活資料配送中心，二層為名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心和超市，三至五層為倉(cāng)庫(kù)及辦公用房，總建筑面積11856、45平方米，投資5200萬(wàn)元。預(yù)計(jì)在明年年中可以投入使用。
2、農(nóng)資連鎖配送中心。于2023年12月28日開(kāi)工建設(shè)的農(nóng)資連鎖配送中心現(xiàn)已進(jìn)入掃尾階段。該建設(shè)項(xiàng)目擁有農(nóng)資配送中心終端綜合樓、農(nóng)民培訓(xùn)中心及農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)用房，總投資5110萬(wàn)元，為全市122家農(nóng)資放心店提供配送服務(wù)，并向、象山拓展。農(nóng)資配送中心主體為新的市農(nóng)資有限公司，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，農(nóng)資配送中心的建成，將對(duì)穩(wěn)定農(nóng)資市場(chǎng)、平抑農(nóng)資價(jià)格起到很好的作用，同時(shí)也可改善競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、假冒偽劣產(chǎn)品嚴(yán)重、高度高殘留農(nóng)藥屢禁不止的農(nóng)資市場(chǎng)不良現(xiàn)狀。從而確保市供銷社在區(qū)域范圍的農(nóng)資供應(yīng)主渠道地位。預(yù)計(jì)2023年上半年將投入使用。
六、積極打響品牌，強(qiáng)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
1、五項(xiàng)措施促水蜜桃銷售。由于氣候惡劣，致使市水蜜桃品質(zhì)下降，產(chǎn)量降低了40﹪，今年的銷售成為難題，供銷社采取五條措施，做好桃子銷售工作。（1）做好產(chǎn)前服務(wù)，在產(chǎn)前就動(dòng)員農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人奔山頭、走田頭，在栽培、施肥、管理等方面提供技術(shù)指導(dǎo)；（2）拓展銷售市場(chǎng)，增加了濟(jì)南、青島、中山、惠州等國(guó)內(nèi)銷售點(diǎn)，擴(kuò)大了銷售渠道；（3）改進(jìn)包裝、注重品質(zhì)，包裝箱由原來(lái)的“24只裝”改為“12只裝”，桃子規(guī)格也有了更高的要求：中熟水蜜桃“湖景蜜露”要求在每只3、5兩以上，遲熟水蜜桃“玉露”則在每只3兩以上；（4）改進(jìn)運(yùn)輸，朝采夕銷，同時(shí)為了桃子品質(zhì)，運(yùn)輸改“路走”為“空運(yùn)”，雖然運(yùn)輸成本提高，但保證了桃子的品質(zhì)；（5）保本銷售，讓利桃農(nóng)。由于銷售措施有力，雖然產(chǎn)量減少，但供銷社銷售量反增，達(dá)30000多公斤，同比增加5﹪。
2、“彌嘞玉葉”在第xx屆國(guó)際名茶評(píng)比中榮獲金獎(jiǎng)?！皬涏嫌袢~”生長(zhǎng)在海拔510米高、四面環(huán)山、一年四季云霧繚繞的大雷山內(nèi)，“彌嘞玉葉”只施菜餅有機(jī)肥，不施化肥、農(nóng)藥，并制定了名優(yōu)茶生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)的“彌嘞玉葉”必須有鮮嫩的單芽或一芽一葉。“彌嘞玉葉”外形扁平光滑，湯色明亮，葉底嫩綠，滋味鮮爽，清香持久。它不僅被銷往全國(guó)各地，還受到農(nóng)業(yè)部、中央軍委、國(guó)家民政部、國(guó)資委等部門(mén)的青睞?！皬涏嫌袢~”在第xx屆和第xx屆“中綠杯”綠茶評(píng)比中先后被評(píng)為銀獎(jiǎng)。此次又榮獲第xx屆國(guó)際名茶評(píng)比金獎(jiǎng)，為又增加了一個(gè)亮點(diǎn)。
七、積極制訂“十二五”規(guī)劃，強(qiáng)化七項(xiàng)建設(shè)
一是提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是提升農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)。三是提升日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。四是整合再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。五是強(qiáng)力推進(jìn)浙東供銷超市及市社綜合辦公樓建設(shè)。六是以生態(tài)的理念引導(dǎo)農(nóng)民，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。七是加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)。
今年除了以上這些主要工作外，還在處理歷史遺留問(wèn)題、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)、黨建、檔案、節(jié)能降耗、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、群眾滿意度測(cè)評(píng)、黨員公開(kāi)、安全生產(chǎn)等方面工作取得了很大的成績(jī)。
20xx年是不平凡的一年，我們?cè)谶@一年做了大量的工作，如為農(nóng)服務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)等方面，有很大成效，但對(duì)照上級(jí)的要求，還有一定差距。我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)放思想，振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村做貢獻(xiàn)。
20xx年的總體要求是：深入貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)40號(hào)文件精神，以為農(nóng)服務(wù)為宗旨，以社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，以合作制為基本原則，解放思想，按照“保穩(wěn)定、求發(fā)展、促和諧”的總體思路，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，加快構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系，努力成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量，真正辦成農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織，積極開(kāi)創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面，為建設(shè)文明做貢獻(xiàn)。
20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)銷售50000萬(wàn)元，報(bào)表利潤(rùn)80萬(wàn)元，綜合效益100萬(wàn)元。
為了圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和上級(jí)的各項(xiàng)工作任務(wù)，20xx年我們工作的重點(diǎn)是以下三方面：
一、加快發(fā)展“新網(wǎng)工程”建設(shè)，進(jìn)一步提供為農(nóng)服務(wù)良好環(huán)境
1、加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善農(nóng)資連鎖配送中心的服務(wù)功能，為打造生態(tài)、生產(chǎn)綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，也為人民的身體健康提供基礎(chǔ)性保障。計(jì)劃2023年全年農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)配送額8200萬(wàn)元，配送面可達(dá)96%。
2、加快發(fā)展農(nóng)村日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)格。加快傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)改造升級(jí)，加強(qiáng)區(qū)域物流配送中心、連鎖超市和便利店等農(nóng)村零售終端建設(shè)，逐步形成市有配送中心、鎮(zhèn)（街道）有超市、村有便利店的連鎖經(jīng)營(yíng)體系，營(yíng)造便利實(shí)惠、安全放心的消費(fèi)環(huán)境。
3、加快發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，推動(dòng)大型連鎖超市與農(nóng)民專業(yè)合作社、生產(chǎn)基地、專業(yè)大戶等直接建立采購(gòu)關(guān)系，培育產(chǎn)品，推出更多優(yōu)質(zhì)品牌，同時(shí)使專業(yè)合作社與大賓館或超市直接建立產(chǎn)銷關(guān)系，降低流通成本，提高流通效率。
二、加強(qiáng)“三社”基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步提高為農(nóng)服務(wù)能力
1、加強(qiáng)改造重組基層供銷社。我社經(jīng)過(guò)改制后，物資資源、人才資源缺乏，給重組基層社帶來(lái)困難。江口城北供銷社、尚田供銷社和溪口鎮(zhèn)供銷社要進(jìn)一步鞏固完善，同時(shí)，再重組幾家基層社，吸納農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的能人和具有影響力的人員到我們基層社中來(lái)，為供銷事業(yè)輸入新的血液，注入新的活力。
2、加強(qiáng)專業(yè)合作社和綜合服務(wù)社建設(shè)。利用農(nóng)產(chǎn)品得天獨(dú)厚的自然條件，結(jié)合創(chuàng)辦環(huán)球花木專業(yè)合作社的經(jīng)驗(yàn)，積極領(lǐng)辦和扶持農(nóng)民專業(yè)合作社。搭建好營(yíng)銷平臺(tái)、落實(shí)好工作人員，并根據(jù)工作的流程充分利用媒體資源對(duì)合作社產(chǎn)品進(jìn)行形象宣傳，爭(zhēng)取形象與效益的雙豐收。
3、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村綜合服務(wù)社的建設(shè)。按照政府引導(dǎo)、整合資源市場(chǎng)運(yùn)作的原則，進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)方式，在繼續(xù)搞好農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，打造有特色的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)。
三、加大再生資源管理力度，進(jìn)一步完善回收網(wǎng)絡(luò)體系
1、加緊培育骨干龍頭企業(yè)。市社將在明年進(jìn)一步指導(dǎo)再生資源管理辦公室吸收社會(huì)力量，采取多元投資等形式組建再生資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的龍頭企業(yè)，壯大再生資源回收利用的隊(duì)伍。
2、加緊建設(shè)回收網(wǎng)點(diǎn)、專業(yè)化分揀中心、區(qū)域集散交易市場(chǎng)和綜合利用處理基地，開(kāi)展廢舊家電、報(bào)廢汽車等回收拆解業(yè)務(wù)，形成回收、分揀和加工利用一體化經(jīng)營(yíng)的再生資源回收利用體系，實(shí)現(xiàn)再生資源產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、資源化利用和無(wú)害化處理。
3、加緊開(kāi)展從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。今年已舉辦培訓(xùn)班2期，組織培訓(xùn)200人次，明年將再根據(jù)實(shí)際情況組織培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
第2篇 市供銷社個(gè)人工作總結(jié) 4600字
20xx年，在市委、市政府和省供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市供銷社以中央1號(hào)文件為指針，根據(jù)全國(guó)供銷總社提出的“四項(xiàng)改造”的要求，從xx實(shí)際出發(fā)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)改造基層社，以實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以社企分開(kāi)和開(kāi)放辦社改造聯(lián)合社，以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式改造經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，取得了一定的成效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。20xx年總經(jīng)營(yíng)收入80、66億元，比上年增42、48%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2251萬(wàn)元，比上年增64、67%。20xx年，我市供銷社主要在以下五方面取得了新的進(jìn)展：
一、為“三農(nóng)”服務(wù)工作有了新的提高
一是積極帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)民增收。20xx年繼續(xù)按照“總體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)分類，多元興辦，專業(yè)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)化運(yùn)作”的思路，圍繞各地的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，組織農(nóng)民新辦農(nóng)民專業(yè)合作社18家，累計(jì)65家；農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社2家，區(qū)域?qū)I(yè)合作社聯(lián)合社2家；新建村級(jí)綜合服務(wù)社12家，累計(jì)25家，其中：示范專業(yè)合作社1家，省級(jí)示范專業(yè)合作社3家，市級(jí)示范專業(yè)合作社12家。入社農(nóng)戶6190戶，帶動(dòng)農(nóng)戶3、36萬(wàn)戶，總股本1626、14萬(wàn)元，其中農(nóng)民社員股本占70、5%，1140、79萬(wàn)元；選舉生產(chǎn)的理監(jiān)事會(huì)成員中，農(nóng)民理事203人，占62%，農(nóng)民監(jiān)事146人，占71%。20xx年銷售農(nóng)產(chǎn)品近3、24億元，戶均增收1800元；有19個(gè)農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)了商標(biāo)，實(shí)行了品牌化經(jīng)營(yíng)。
二是農(nóng)信貸款擔(dān)保服務(wù)有了新的拓展。公司成立以來(lái)已為41家市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和種養(yǎng)殖大戶提供貸款擔(dān)保96筆，擔(dān)保金額5200萬(wàn)元。到期的55筆貸款，均已如數(shù)收回本息，無(wú)一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的資金缺乏，貸款難的問(wèn)題。并初步與一批講信譽(yù)，有實(shí)力，對(duì)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有影響力、帶動(dòng)力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)大了供銷社的影響力。瑞安市農(nóng)信擔(dān)保公司成立以來(lái)，也已對(duì)105家涉農(nóng)企業(yè)及重點(diǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)大戶進(jìn)行了授信，授信金額1000多萬(wàn)元。
三是確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)。20xx年全市供銷社系統(tǒng)供應(yīng)化肥16、44萬(wàn)噸，比上年增加4、01%，市場(chǎng)占有率達(dá)75%左右。尤其是面對(duì)今年“雙夏”化肥供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻的新情況，市供銷社主動(dòng)搞好調(diào)研，及時(shí)報(bào)送信息，為政府做好參謀。全市供銷社系統(tǒng)的農(nóng)資供應(yīng)部門(mén)，千方百計(jì)克服種種困難，開(kāi)辟進(jìn)貨渠道，努力組織貨源，確保優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)資供應(yīng)，為保障我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用?！半p夏”期間，市供銷社與市農(nóng)資公司還為種糧大戶提供165噸優(yōu)惠價(jià)尿素，每噸優(yōu)惠200元，分別由市長(zhǎng)劉奇、副市長(zhǎng)馮志禮親率市有關(guān)涉農(nóng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人一起將優(yōu)惠化肥送到種糧大戶的手中。同時(shí)，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲(chǔ)備制度與風(fēng)險(xiǎn)資金，為穩(wěn)定農(nóng)資市場(chǎng)、確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要起到了積極的作用。
四是積極參與“20xx中國(guó)（xx）特色農(nóng)業(yè)博覽會(huì)”的承辦。一是全力以赴承辦農(nóng)博會(huì)農(nóng)藥展銷區(qū)的招商、展示等組織工作。針對(duì)這次農(nóng)藥交易會(huì)形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規(guī)模交易會(huì)的實(shí)際，市供銷社成立了中國(guó)（xx）農(nóng)藥交易會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，采取早行動(dòng)、多渠道、全方位地開(kāi)展招商工作。參加農(nóng)藥交易會(huì)的企業(yè)有86家，省外企業(yè)占68%，參展企業(yè)檔次高、涵蓋面廣，其中有國(guó)際農(nóng)藥企業(yè)杜邦、貝爾、巴斯夫等10余家，農(nóng)交會(huì)成交額7160萬(wàn)元。市供銷社還邀請(qǐng)了____委員、中華全國(guó)供銷合作總社黨組書(shū)記、常務(wù)副主任xx參加了開(kāi)幕式。二是認(rèn)真辦好農(nóng)博會(huì)中心展示區(qū)供銷社系統(tǒng)的成果展。經(jīng)廣泛采集，精心篩選，從農(nóng)資服務(wù)、專業(yè)合作社建設(shè)、興辦交易市場(chǎng)、拓展連鎖超市、培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)新農(nóng)信擔(dān)保等6個(gè)方面為組委會(huì)提供了殷實(shí)的圖片，集中反映了我市供銷社系統(tǒng)改革開(kāi)放以來(lái)積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，為“三農(nóng)”服務(wù)等工作所取得的成果。由于承辦工作積極認(rèn)真，扎實(shí)有效，市供銷社被組委會(huì)評(píng)為組織獎(jiǎng)。
二、體制創(chuàng)新工作邁出了新的步伐20xx年，全市各級(jí)供銷社在積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新自身的組織形式和服務(wù)體系，在創(chuàng)新體制、開(kāi)放辦社方面進(jìn)一步進(jìn)行了積極有益的探索。
一是根據(jù)市政府要依托供銷社組織、引領(lǐng)、發(fā)展、聯(lián)合農(nóng)村各類合作經(jīng)濟(jì)組織的精神，努力增強(qiáng)供銷社吸引力，擴(kuò)大供銷社的基礎(chǔ)。樂(lè)清市大荊供銷社以供銷社為依托，聯(lián)合農(nóng)民自主興辦的5家專業(yè)合作社與5家由供銷社牽頭興辦的專業(yè)合作社，共同投資組建了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社，總股本50萬(wàn)元，首批入社社員355戶，種養(yǎng)殖面積4970畝，年產(chǎn)值達(dá)3000萬(wàn)元。與此同時(shí)，為提高專業(yè)合作社的凝聚力，還成立了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社黨支部，吸收專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人進(jìn)入聯(lián)合社的領(lǐng)導(dǎo)班子，有效地推動(dòng)了大荊經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的專業(yè)合作社發(fā)展，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
二是組建區(qū)域性專業(yè)合作社聯(lián)合社，提高專業(yè)合作社的競(jìng)爭(zhēng)能力。20xx年繼續(xù)重點(diǎn)抓好泰順縣司前區(qū)域性專業(yè)合作社聯(lián)合社的試點(diǎn)工作。聯(lián)合社對(duì)豆類、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專業(yè)合作社實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算，統(tǒng)一對(duì)外簽訂合同，統(tǒng)一開(kāi)拓市場(chǎng)?，F(xiàn)有入社農(nóng)戶650戶，帶動(dòng)農(nóng)戶3500戶，覆蓋7個(gè)鄉(xiāng)2個(gè)鎮(zhèn)，建各類基地16500余畝。今年他們引進(jìn)景觀苗木生產(chǎn)100萬(wàn)株；組織山區(qū)農(nóng)民在飛云江源頭建立起相對(duì)集中的優(yōu)質(zhì)雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，并注冊(cè)了“根綠”牌商標(biāo)，被省林業(yè)廳列為森林食品基地和浙江省特色優(yōu)勢(shì)林產(chǎn)品。
三是積極探索縣級(jí)供銷社的體制改革。今年繼續(xù)重點(diǎn)抓好瑞安市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社的試點(diǎn)工作，使之真正成為社會(huì)化服務(wù)體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷社在直屬企業(yè)改制和基層社改革階段性任務(wù)完成后，聯(lián)合該市農(nóng)村各類合作經(jīng)濟(jì)組織，整合各行各業(yè)支農(nóng)資源，為農(nóng)業(yè)搭建起范圍更大、領(lǐng)域更廣，扶持力度更強(qiáng)的服務(wù)平臺(tái)。目前該聯(lián)合社服務(wù)范圍擴(kuò)展至34家專業(yè)合作社和11家農(nóng)村綜合服務(wù)站，聯(lián)系農(nóng)戶5500戶，連接基地2、1萬(wàn)畝，幫助推銷農(nóng)產(chǎn)品1、8億元。目前正在籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城，為農(nóng)業(yè)搭建起強(qiáng)有力的服務(wù)平臺(tái)。
三、供銷社體制改革有了新的進(jìn)展
一是基層供銷社改革穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)我市基層社普遍資產(chǎn)少、包袱重、實(shí)力弱，情況又千差萬(wàn)別的實(shí)際，按照基層社改革堅(jiān)持“四個(gè)必須”：即一是必須堅(jiān)持“三個(gè)有利于”：有利于供銷社為農(nóng)服務(wù)功能的增強(qiáng)；有利于供銷社地位的鞏固和作用的發(fā)揮；有利于供銷社的生存與發(fā)展。二是必須做到“兩個(gè)結(jié)合”：基層社體制改革與建制調(diào)整相結(jié)合；基層社體制改革與參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)相結(jié)合。三是必須處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定三者關(guān)系。四是必須堅(jiān)持分類指導(dǎo)、因社制宜、實(shí)事求是的要求，穩(wěn)步推進(jìn)基層供銷社的改革。同時(shí)制訂了《xx市基層供銷社改造重組20xx～20xx年建設(shè)規(guī)劃》，把工作目標(biāo)、任務(wù)分解到縣（市、區(qū)），縣（市、區(qū)）供銷社也都制訂了具體的實(shí)施意見(jiàn)，明確了發(fā)展方向。并把該項(xiàng)工作做為縣（市、區(qū)）供銷社主任責(zé)任目標(biāo)考核的主要內(nèi)容，與年度獎(jiǎng)金掛鉤；市供銷社正副主任、職能處室建立了聯(lián)系制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發(fā)展的文章。到了20xx年底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。
二是縣以上企業(yè)改制全面鋪開(kāi)。20xx年止，全市供銷社系統(tǒng)78家縣以上企業(yè)，已完成改制組建有限責(zé)任公司29家，解體破產(chǎn)20家，歇業(yè)兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達(dá)82、1%。
三是縣級(jí)供銷社的改革有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。首先是積極與政府協(xié)調(diào)，明確縣（市、區(qū)）供銷社的定位。11個(gè)縣（市、區(qū)）已有7個(gè)明確了體制定位，其中3個(gè)為財(cái)政全額撥款，4個(gè)為定額補(bǔ)貼，其余4個(gè)正在爭(zhēng)取中。其次是借縣（市、區(qū)）社機(jī)構(gòu)定位的東風(fēng)，認(rèn)真抓好縣（市、區(qū)）供銷社機(jī)構(gòu)改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員，加強(qiáng)效能建設(shè)。探索社企職能分開(kāi)，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理的有效方式與途徑，真正做到嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)作，提高資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率，確保社有資產(chǎn)的安全完整，促進(jìn)社有資產(chǎn)增值。瑞安市社積極籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城，第一期投資9980萬(wàn)元，前期工作已基本完成，20xx年年初可進(jìn)場(chǎng)施工。xx市供銷社正在積極爭(zhēng)取籌建xx市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心，利用現(xiàn)有占地十幾畝地的倉(cāng)庫(kù)，自籌資金改造建成集信息、配送、銷售、展示、拍賣(mài)、培訓(xùn)、監(jiān)檢測(cè)為一體的服務(wù)平臺(tái)。
四是積極探索開(kāi)放辦社，吸納龍頭企業(yè)加入供銷社隊(duì)伍，放大供銷社的組織基礎(chǔ)和服務(wù)功能。市供銷社在甌海區(qū)進(jìn)行了供銷社體制創(chuàng)新，開(kāi)放辦社的試點(diǎn)。甌海區(qū)供銷社正式吸納了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)甌海五鳳淀粉廠加入供銷社隊(duì)伍，為供銷社所屬企業(yè)。并依托該廠，創(chuàng)辦了甌海五鳳農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社，入社農(nóng)戶700余戶，帶動(dòng)農(nóng)戶1200多戶。真正形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”新型的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)民組織化程度，并逐步使供銷社實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，真正成為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。
五是積極參與農(nóng)村信用社的改革。針對(duì)農(nóng)村信用社改革逐步深入的有利時(shí)機(jī)，為了積極參與農(nóng)村金融體制改革，提高支農(nóng)服務(wù)水平，探索農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的新領(lǐng)域，市社及有關(guān)縣（市）社及時(shí)爭(zhēng)取參與農(nóng)村信用社改革。至目前，xx市社入股鹿城農(nóng)村合作銀行200萬(wàn)元，并被推選為董事，瑞安市社入股476萬(wàn)元，泰順縣社入股100萬(wàn)元。
四、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在改革與調(diào)整中有了新的發(fā)展
今年，我們積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，供銷社的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。全年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)80、66億元，比上年增42、48%。
一是鞏固傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年外貿(mào)、醫(yī)藥、廢舊物資等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有了較快的增長(zhǎng)，醫(yī)療藥品銷售3、49億元，外貿(mào)出口3、16億元，廢舊物資銷售3、14億元，并拓展了化工、煤炭等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
二是供銷社興辦的交易市場(chǎng)在鞏固中發(fā)展。全市供銷社興辦交易市場(chǎng)8個(gè)，總投資5000萬(wàn)元，年交易額56、07億元左右，比上年增76、21%。
三是積極探索用現(xiàn)代營(yíng)銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。市供銷社制訂了連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，20xx年召開(kāi)了全系統(tǒng)連鎖經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)，并把發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)與超市作為縣（市、區(qū)）社主任目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容。全市供銷社系統(tǒng)以多種形式建辦超市網(wǎng)點(diǎn)60余家，銷售額達(dá)2、7億元。鹿城區(qū)供銷社所屬的民豐超市，現(xiàn)有直營(yíng)連鎖店17家，營(yíng)業(yè)面積達(dá)2萬(wàn)平方米，20xx年?duì)I業(yè)額1、95億元；瑞安市供銷社今年對(duì)農(nóng)資實(shí)行了連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)行“統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一監(jiān)管”，現(xiàn)已發(fā)展連鎖特約經(jīng)銷店26家，配送網(wǎng)點(diǎn)40家。
五、精神文明建設(shè)有了新的加強(qiáng)
一是繼續(xù)深入開(kāi)展機(jī)關(guān)“效能革命”活動(dòng)。20xx年重點(diǎn)是進(jìn)一步完善與提高“效能革命”的各項(xiàng)措施與規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，使廣大干部職工樹(shù)立了立黨為公，執(zhí)政為民的思想，提高了服務(wù)能力與辦事效率。尤其在為“三農(nóng)”服務(wù)上有了新的舉措，努力創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)的組織體系、網(wǎng)絡(luò)體系、保障體系和農(nóng)產(chǎn)品加工、流通體系。同時(shí)，規(guī)范了內(nèi)部管理，設(shè)立了“曝光欄”、“社務(wù)公開(kāi)欄”，設(shè)置了“效能革命”意見(jiàn)箱、監(jiān)督電話，發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查，廣泛征求各方意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”、“三不準(zhǔn)”。機(jī)關(guān)面貌進(jìn)一步改善，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步加強(qiáng)，機(jī)關(guān)制度進(jìn)一步完善，辦事效率進(jìn)一步提高。
二是深化創(chuàng)建文明活動(dòng)。繼續(xù)在所屬企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)建文明單位、文明窗口，在機(jī)關(guān)開(kāi)展創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)活動(dòng)。把創(chuàng)建文明活動(dòng)作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)付之實(shí)施，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期復(fù)評(píng)，達(dá)到了強(qiáng)基礎(chǔ)，優(yōu)素質(zhì)，樹(shù)形象，促發(fā)展的效果。并且強(qiáng)化了機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)了公務(wù)員隊(duì)伍的培訓(xùn)。
三是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。20xx年繼續(xù)在所屬企業(yè)黨組織中開(kāi)展“四有”“四好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)努力使企業(yè)黨組織達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，黨員隊(duì)伍作用明顯，企業(yè)基本形成良好的黨建工作機(jī)制，黨組織自身制度健全，運(yùn)行有效。在市社機(jī)關(guān)黨支部中開(kāi)展“四個(gè)好”目標(biāo)管理，推進(jìn)黨支部工作制度化、規(guī)范化。同時(shí)加強(qiáng)和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政責(zé)任制，及時(shí)調(diào)整責(zé)任分工，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
第3篇 供銷社2023年工作個(gè)人總結(jié) 1400字
2023年工作個(gè)人總結(jié)
一年來(lái)，本人按照“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”、“四有”和“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，圍繞市委、市政府的各項(xiàng)中心工作抓黨建，認(rèn)真履行職責(zé)，組織開(kāi)展本單位的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作，配合主要領(lǐng)導(dǎo)積極承擔(dān)其它各項(xiàng)工作，認(rèn)真研究探索新形勢(shì)下供銷社改革發(fā)展的思路，積極推進(jìn)供銷社綜合改革，取得了一定的成效。
一、認(rèn)真抓好本單位的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作。按照有關(guān)要求制定市供銷社開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案，組織黨委中心組集中學(xué)習(xí)了十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神、習(xí)____系列重要講話及對(duì)福建工作的重要指示精神以及按要求需要學(xué)習(xí)的其它內(nèi)容，到所屬企業(yè)上黨課，認(rèn)真組織了四個(gè)專題的研討會(huì)，每個(gè)專題都按要求組織學(xué)習(xí)、研討，每個(gè)專題都撰寫(xiě)發(fā)言提綱在研討會(huì)上作重點(diǎn)發(fā)言，及時(shí)查擺班子及個(gè)人需要整改的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際制定補(bǔ)充完善相關(guān)管理制度，積極按要求準(zhǔn)備本月29日召開(kāi)的專題民主生活會(huì)。
二、認(rèn)真抓好黨建工作。努力健全和完善黨建工作機(jī)制。完成市供銷社黨委、紀(jì)委的換屆工作，認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)的效能工作、組織安排機(jī)關(guān)干部職工每周二的政治理論、黨和國(guó)家新出臺(tái)的各項(xiàng)改革政策、供銷社綜合改革、農(nóng)村改革的相關(guān)文件以及開(kāi)展對(duì)電商知識(shí)、農(nóng)資知識(shí)等專題業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等，積極開(kāi)展幫扶與困難群眾結(jié)對(duì)子工作，登門(mén)走訪慰問(wèn)了市內(nèi)的離休干部、困難黨員，基層社困難職工、所屬企業(yè)困難職工、多次耐心做好重點(diǎn)上訪戶的接訪和勸解工作，組織并積極參加自愿者活動(dòng)。
三、積極配合主要領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。主動(dòng)承接分管副主任手上的相應(yīng)工作。一是做好本級(jí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的財(cái)務(wù)審批管理，組織安排財(cái)務(wù)預(yù)算，并嚴(yán)格按預(yù)算要求和有關(guān)程序做好各項(xiàng)費(fèi)用的審批管理；二是接手分管所屬企業(yè)后，隨及對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面調(diào)研，摸清企業(yè)班子薪酬情況，研究、理順、規(guī)范、落實(shí)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)并組織實(shí)施；三是多次走訪相關(guān)部門(mén)積極研究協(xié)調(diào)解決市龍得寶農(nóng)資公司道路被合成氨廠職工多次用鋼軌攔堵影響農(nóng)資化肥的運(yùn)輸配送事件；四是針對(duì)部分店面欠交租金一事多次與非轉(zhuǎn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)一起研究催收辦法，多次上門(mén)催收并采取訴訟方式以維護(hù)集體資產(chǎn)權(quán)益。五是重視做好項(xiàng)目工作，多次到建甌、順昌、松溪、政和、武夷山、建陽(yáng)、邵武等縣市調(diào)研相關(guān)項(xiàng)目的策劃、開(kāi)發(fā)、申報(bào)、驗(yàn)收工作，到城郊、西芹、王臺(tái)、峽陽(yáng)、夏道、爐下等本級(jí)基層供銷社研究相關(guān)項(xiàng)目和資產(chǎn)管理情況。
四、嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)于自律，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹(shù)立正確的權(quán)力觀，筑好反腐__的第一道防線，時(shí)刻做到堅(jiān)持自省、自警、自勵(lì)，從各方面嚴(yán)格要求自已，堅(jiān)持做清正廉潔， 公私分明，在工作中能夠堅(jiān)持原則，提高透明度，堅(jiān)持公開(kāi)透明市場(chǎng)化，按程序操作。
自我評(píng)價(jià)：
有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，不斷更新知識(shí)能夠及時(shí)主動(dòng)掌握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)。適應(yīng)由經(jīng)濟(jì)工作向黨務(wù)工作的轉(zhuǎn)變，由主要在本級(jí)機(jī)關(guān)從事國(guó)資管理工作到面向基層為農(nóng)服務(wù)工作的轉(zhuǎn)變， 改革意識(shí)強(qiáng)，能夠適應(yīng)多崗位獨(dú)立開(kāi)展工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，廉潔自律，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
存在問(wèn)題：
一是工作有時(shí)不夠主動(dòng)。擔(dān)心越位，存在等主要領(lǐng)導(dǎo)安排布置的思想；二是黨務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)鉆研的還不夠深入。只滿足于夠用，按上級(jí)要求組織安排各項(xiàng)黨建工作，沒(méi)有將它作為主要業(yè)務(wù)來(lái)學(xué)習(xí)、研究和鉆研，更沒(méi)有研究創(chuàng)新新時(shí)態(tài)下如何進(jìn)一步搞好機(jī)關(guān)黨建工作。三是工作不夠勤奮。對(duì)供銷社的理論知識(shí)鉆研的不夠深不夠透，對(duì)供銷社綜合改革工作研究的不夠深，更沒(méi)有動(dòng)筆撰寫(xiě)調(diào)研材料。
