【第1篇 【水泥廠巡檢工工作總結(jié)】水泥生產(chǎn)巡檢工職稱申報工作總結(jié)
水泥生產(chǎn)巡檢工職稱申報工作總結(jié)
水泥生產(chǎn)巡檢工專業(yè)技術(shù) 個
人
工
作
總
結(jié)
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轉(zhuǎn)眼之間,一年的光陰又將匆匆逝去?;仨^去的一年,在×××(改成水泥生產(chǎn)巡檢工崗位所在的單位)水泥生產(chǎn)巡檢工工作崗位上,我始終秉承著“在崗一分鐘,盡職六十秒”的態(tài)度努力做好水泥生產(chǎn)巡檢工崗位的工作,并時刻嚴格要求自己,擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導們的關(guān)心和同事們的支持幫助下,我在水泥生產(chǎn)巡檢工工作崗位上積極進取、勤奮學習,認真圓滿地完成今年的水泥生產(chǎn)巡檢工所有工作任務,履行好×××(改成水泥生產(chǎn)巡檢工崗位所在的單位)水泥生產(chǎn)巡檢工工作崗位職責,各方面表現(xiàn)優(yōu)異,得到了領(lǐng)導和同事們的一致肯定?,F(xiàn)將過去一年來在×××(改成水泥生產(chǎn)巡檢工崗位所在的單位)水泥生產(chǎn)巡檢工工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結(jié)如下:一、思想上嚴于律己,不斷提高自身修養(yǎng)
一年來,我始終堅持正確的價值觀、范文寫作人生觀、世界觀,并用以指導自己在×××(改成水泥生產(chǎn)巡檢工崗位所在的單位)水泥生產(chǎn)巡
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【第2篇 水泥廠生產(chǎn)班組年終總結(jié)
2023年即將結(jié)束,班組在礦山分廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在“安全第一”,“預防為主”的思想指導下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標。
1、對班組員工進行生產(chǎn)責任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度,并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低,有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進行教育,教育員工做好“一班三檢”工作,把“一班三檢”落實到工作中,使員工的安全思想意識提高,預防在工作中發(fā)生事故,經(jīng)常與班組人員進行溝通,使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點,降低安全事故發(fā)生的風險系數(shù)。
2、深入對設備的檢查工作,對設備進行檢查,對檢查出來有隱患的設備及時報修、整改。做到不帶隱患出車的原則,卻保生產(chǎn)安全進行。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁,對路況不平的地方進行修整,對有危險的高架頭進行排險后再進行做業(yè),確保設備、人員的安全。3、7到8月份高溫天氣作時,防止有人中暑,班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,并下發(fā)給每未員工,同時在中午一點半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。
4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識,重點檢查滅火器是否正常,對滅火器有異常情況的進行更換,卻保防火工作做到萬無一失。
5、一年下來的工作雖然比較順利,工作也取得一定的成績,思想?yún)R報專題但也存在不足之處,對安全的宣傳教育還要不斷提高,對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹慎、到位,確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念。
6、在新的一年即將來臨之制,我們班組將在分廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,克服以往工作的不足,更加努力工作,確保安全生產(chǎn),為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻。
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【第3篇 水泥廠安全生產(chǎn)總結(jié)
水泥廠安全總結(jié)
強化現(xiàn)場安全管理創(chuàng)建質(zhì)安全型企業(yè)
迎接 水泥集團安全檢查組匯報材料
水泥廠有限公司
china united cement taishan co.,ltd
強化現(xiàn)場安全管理 創(chuàng)本之安全型企業(yè)
迎接 水泥檢查組檢查匯報材料
各位領(lǐng)導、各位專家,上(下)午好!
首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導、專家來我公司檢查指導工作,并懇請留下寶貴意見。
2023年以來,在中國建材集團、水泥集團的正確領(lǐng)導下,我們認真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神,積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設,不斷創(chuàng)新安全管理思路,加大安全監(jiān)督檢查力度,強化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實,大力推進“三基”建設,搞好安全整治,消除事故隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導匯報如下:
一、樹立正確的安全理念,持續(xù)推進安全文化建設
以建設共同的安全價值觀為目標,整合我公司安全思想精髓,范文top100打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,生命至上尊”的安全理念,增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,人的安全第一”的意識,清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,維護好職工群眾的生命安全理念,增強自主管理意識。下移安全管理中心,推進安全能力,形成“人人都是安全員,處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面,構(gòu)建個人保班組,班組保車間,車間保公司,一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人為本,嚴制度、嚴管理”安全理念,增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個核心,充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性;嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任,高效落實,完美實行,消除異切管理空檔,確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企,依法治企”的安全理念,增強安全法制。認真抓好安全法律法規(guī)的學習貫切,學法、懂法、嚴格執(zhí)法,努力實現(xiàn)依法治企,一法辦企,依法保安,酷貓寫作范文網(wǎng)依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安,科學管理”理念,增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,加大投入,推廣應用先進技術(shù)、工藝和設備,提高安全科技水平,遵循安全管理規(guī)律,建立科學有效的制度體系,提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,質(zhì)量為根”理念,增強安全質(zhì)量意識。全面堅強質(zhì)量管理,深化質(zhì)量標準化建設,保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標準化水平,搞好“紅旗設備”評比、“質(zhì)量標準化”等個類評比,強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,確保每一環(huán)節(jié),每一工序達到質(zhì)量標準化要求,夯實安全基礎。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念,增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”,“一切災害和風險都是治理和控制的”,切實抓好超前預防,防患于未然。堅持“隱患就是事故”,強化預防為主,從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,認真排查治理隱患,抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念,真正“內(nèi)化于心,外固于行”,形成共同的安全價值觀和行為準則,為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見性與科學性,科學把握安全工作的規(guī)律性與針對性,提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎。
二、安全生產(chǎn)管理六大體系
健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎,為 從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,下大力氣,狠抓安全生產(chǎn)體系建設,初步形成了具有 特色的安全生產(chǎn)六大體系。
健全安全生產(chǎn)組織保障體系
公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會,劇體負責公司安全生產(chǎn)管理工作;思想?yún)R報專題成立了專職安全管理機構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部,專門對公司安全生產(chǎn)進行管理;各車間部室設立了25名兼職安全員,負責對所在的部室、車間、
班組進行安全生產(chǎn)管理。