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【第1篇 縣人民醫(yī)院人才工程建設工作總結
1、大力弘揚先進，對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)洌_拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實現(xiàn)了人盡其才。
人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創(chuàng)新意識和開拓進取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經(jīng)費、時間、人力、物力方面給予極大支持，2023年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術、新項目40余項。
4、鼓勵自學成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有60多人。支持醫(yī)務人員在職考研，并制定了有關政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。2023年醫(yī)院考取1名研究生。
5、多次為醫(yī)務人員舉辦有關知識講座，以增強法律意識和醫(yī)療事故防范意識。2023年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務人員針對各科工作特點，討論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務人員進行急救知識理論培訓及急救技術訓練，使醫(yī)務人員進一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進人才。2023年從南京醫(yī)科大學、東南大學醫(yī)學院、江蘇大學醫(yī)學院等高等醫(yī)學院校選拔錄用了品學兼優(yōu)的應屆醫(yī)學院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫(yī)院的.?？平ㄔO和后備人才隊伍打好了基礎。
2023年還從外省三級醫(yī)院引進了1名腎內科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。
7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修深造。2023年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專科進修，并分批組織近30名醫(yī)務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊各?？频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。
人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學領域內的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
【第2篇 2023年人才工程建設上半年工作總結范文
面向21世紀，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術人才。__年，醫(yī)院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度。
1、大力弘揚先進，對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實現(xiàn)了人盡其才。
人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創(chuàng)新意識和開拓進取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經(jīng)費、時間、人力、物力方面給予極大支持，__年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術、新項目40余項。
4、鼓勵自學成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有60多人。支持醫(yī)務人員在職考研，并制定了有關政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。__年醫(yī)院考取1名研究生。
5、多次為醫(yī)務人員舉辦有關知識講座，以增強法律意識和醫(yī)療事故防范意識。__年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務人員針對各科工作特點，討論醫(yī)療事故隱患;還組織了全院醫(yī)務人員進行急救知識理論培訓及急救技術訓練，使醫(yī)務人員進一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進人才。__年從南京醫(yī)科大學、東南大學醫(yī)學院、江蘇大學醫(yī)學院等高等醫(yī)學院校選拔錄用了品學兼優(yōu)的應屆醫(yī)學院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫(yī)院的專科建設和后備人才隊伍打好了基礎。
__年還從外省三級醫(yī)院引進了1名腎內科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。
7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修深造。__年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等?？七M修，并分批組織近30名醫(yī)務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各?？频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。
人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學領域內的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
【第3篇 實施“黨員人才工程”工作總結
為進一步加強和改進基層黨的建設，鞏固黨的執(zhí)政基礎，根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一部署，我縣在全縣基層黨組織中實施了把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員和把黨員中的優(yōu)秀人才推向基層領導管理崗位的“黨員人才工程”。在黨員學歷教育、實用技能培訓、實踐鍛煉體系建立，深化拓展黨員“雙帶”、強化黨員人才培訓，落實具體措施等方面做了一些有益的探索?，F(xiàn)將實施情況簡單
一、抓規(guī)劃，營造“黨員人才工程”建設濃厚氛圍。
重視對黨員人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)市組要求，在深入調查、全面分析基層黨組織和黨員人才隊伍基本狀況，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展和改善黨員員隊伍結構需要，科學規(guī)劃黨員人才培養(yǎng)的目標要求和工作措施，及時制定了《中共德清縣委組織部關于實施“黨員人才工程”的意見》，采取自上而下與自下而上相結合的辦法，把人才培養(yǎng)的目標層層分解落實到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門黨委，明確黨委書記為第一責任人，分管組織人事領導為具體責任人，負責“黨員人才工程”組織實施，努力在全縣上下營造“黨員人才工程”建設濃厚氛圍。在擴大黨員人才數(shù)量方面，全縣每年新培養(yǎng)1000名黨員成為經(jīng)營管理骨干、專業(yè)技術人才或農村實用人才，每年培養(yǎng)1000名屬于各類人才的入黨積極分子、發(fā)展400名屬于各類人才的黨員。在提高黨員、干部素質方面，全縣每年組織6000名黨員參加各類技能培訓，每年組織600名基層干部參加崗位培訓和實踐鍛煉，每年組織200名基層黨員、干部新參加學歷教育。在發(fā)揮黨員人才作用方面，每年培養(yǎng)300名各行各業(yè)“雙帶”骨干、推薦100名懂技術會管理善經(jīng)營的黨員骨干走上基層管理崗位、推選100名素質高能力強群眾公認的優(yōu)秀黨員成為農村、社區(qū)等基層領導干部，通過三年努力，全縣農村勞動力黨員及其他領域黨員“雙帶”比例達到80%，政治強、業(yè)務強、能力強的“三強”型基層黨組織書記比例達到80%。
二、抓載體，推進“黨員人才工程”建設整體水平。
1、建立完善三大服務體系。一是建立健全政治理論學歷教育體系。以中央、省、市、縣委黨校為主導，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門黨校為基礎，采取函授、刊授、專家講座、聯(lián)合辦班等形式定期集中培訓，2023年，共培訓各類干部職工2465人，其中有157名在職干部參加了中央黨校經(jīng)濟管理和法律知識函授。今年縣委黨校還將舉辦主體班次16期，培訓干部789人次；舉辦其他各類培訓班23期，培訓干部職工1376人次。二是建立健全實用技術培訓體系。以縣農辦、農業(yè)局、勞動和社會保障局、計經(jīng)委、教育局等五個部門為主導，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層農函大為主干，以黨員電化教育和現(xiàn)代化遠程教育為主要形式的農村實用技術培訓體系。三是建立健全實踐鍛煉體系。以縣委、縣政府有關職能部門、縣重點工程辦公室以及偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟薄弱村和社區(qū)、企業(yè)、各類示范服務基地為依托，采取上掛、下派、見習、交流等形式，建立實踐鍛煉體系，努力構建培訓開發(fā)一體化、培訓設計專業(yè)化和培訓手段信息化的基層黨員人才培訓格局。
2、組織實施“一創(chuàng)兩強三培養(yǎng)”工程。一是培養(yǎng)一批“兩強”型基層干部。在農村，主要是培養(yǎng)一批帶頭致富本領強、帶領群眾致富能力強的干部，每一名年齡在60歲以下的黨員，都要求學習并掌握1至2門實用致富實用技術，創(chuàng)辦帶致富項目。在企業(yè)，主要是培養(yǎng)一批執(zhí)行力、凝聚力強，經(jīng)營管理能力強的干部，通過廣泛開展促進生產經(jīng)營，促進深化改革的活動，引導廣大黨員敬業(yè)愛崗、創(chuàng)一流佳績，努力爭做企業(yè)生產經(jīng)營的標兵。在社區(qū)，主要是培養(yǎng)一批工作熱情強、服務群眾本領強的干部，引導廣大黨員深入調查研究，帶頭為群眾辦實事做好事。二是培育一批“三培養(yǎng)”對象。扎實開展把農村黨員培養(yǎng)成致富能手、把致富能手中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員、把黨員中的致富能手培養(yǎng)成優(yōu)秀骨干的農村“黨員人才工程”。引導600名左右社會各類優(yōu)秀人才成為入黨積極分子，吸收200名左右優(yōu)秀人才成為黨員。遴選600名左右青年黨員，采取領導聯(lián)
【第4篇 總工會先鋒活動和人才工程工作總結范文
在今年_月_日，__省職工總工會下發(fā)了有關于__職工跨越發(fā)展先鋒活動和__職工人才工程的通知，為促進__職工團隊的整體發(fā)展，推進__職工人才化和積極化建設。我__工會特根據(jù)《__省總工會關于開展__職工跨越發(fā)展先鋒活動的意見》和《__省總工會、__省人力資源和社會保障廳關于實施__職工人才工程的意見》兩個文件的總體要求與主旨精神開展了以人才建設為主線，突出職工優(yōu)化建設重點，講求實現(xiàn)實效工程建設為前提的“一活動一工程”。在活動與工程中，我工會強化了對基層組織的建設，加強了職工隊伍與職工技能建設的優(yōu)化力度等方面，并取得了一定的成效，現(xiàn)將活動與工程的開展情況進行如下總結：
（一）強化宣傳建設、增強活動實效
在活動與工程開展前后，本工會首先加強了對活動與工程的宣傳工作，通過工會內部宣傳報道、公益閱報欄、黑板報、宣傳櫥窗、宣傳畫廊、張貼畫、工會內部短信、qq群以及征文競賽等多種形式對活動內容進行了實效的宣傳，并在活動開展過程中做好了專欄、專題分類報道，實時通訊了活動與工程的開展情況，使得__職工跨越發(fā)展先鋒活動和__職工人才工程活動深入到工會職工的工作與生活之中，提高了工會職工的自身建設積極性。不僅如此，工會還向《__交通職工》雜志投稿，積極宣傳了各單位“一活動一工程”開展情況，并同時推進了活動與工程的順利進行。
（二）建立健全機制、做好活動落實
1、做好領導與計劃工作
為落實好本次“一活動一工程”的深化進行，我工會的組織領導特爭取了上級黨政領導的高度重視，使其從政策、資金上均支持了本工會開展“一活動一工程”。同時工會還特根據(jù)公會實際情況協(xié)調相關部門及時調整充實了“一活動一工程”領導小組，細化其在活動與工程中的責任分工，并完善建立了活動與工程的落實機制，制定了在每季度召開1次領導小組會議，定期研究部署相關工作的會議計劃，并實時引用其他單位較為成功的活動與工程案例作為參考研究本單位的活動與工作開展計劃，以為及時安排部署本單位“一活動一工程”工作，并通過文件、宣傳欄以及工作會議等形式及時下達了相關工作計劃，為活動的深入落實打下了堅實基礎。
2、做好基層組織建設。
工會在活動與工程中以“增強活動支撐力”為目標，加強了對單位內基層黨組織的規(guī)范化建設，將黨組織的各項工作建設建立在開展“一活動一工程”建設的主旨之上。利用黨組織在本單位中發(fā)揮的監(jiān)督與領導作用，強化了本次的活動與工程建設，帶動了職工參加活動與工程建設的積極性。
3、抓好經(jīng)濟經(jīng)費應用
在今年年初，我單位便對“以活動一工程”將要使用的經(jīng)費進行了詳細的調查與計算，并從預算中做好了專項經(jīng)費安排，以方便“一活動一工程”的順利開展。為保障本次活動與工程的順利進行，本單位大力增強基層黨組織為群眾服務的功能和實力，增加了單位各項工作項目任務量，為開展公益事業(yè)奠定了經(jīng)濟基礎。
4、建立落實“一活動一工程”自檢自查制度
在“以活動一工程”的開展過程中，本單位制定落實了自檢自查制度，推出并下發(fā)了自檢自查對照表，此表格依照總工會的有關于__職工跨越發(fā)展先鋒活動和__職工人才工程的開展總要求，以及《__職工人才建設標準》、《__職工跨越發(fā)展先鋒活動標準》而制定。要求職工根據(jù)表格內的各項項目標準結合自身的建設與工作情況進行自主的檢查，并找出自身的不足與問題之處，定期做出自檢自查報告上交到領導小組加以審評，領導小組根據(jù)各職工報告進行審查并針對其問題制定相應的解決方案，指導其實施改正。通過自檢自查活動，我單位職工在“一活動一項目”中的自身工作建設與綜合能力建設方面有了明顯的提高，這進一步推動了本單位活動項目的開展。
（三）緊抓“先鋒”要點，建立人才典范
在“一活動一工程”的開展過程之中，工會緊抓總工會的“先鋒”活動要點，結合圍繞當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展目標、職工素質提高目標、精神文明創(chuàng)建目標以及和諧文化建設目標，開展了爭當建功立業(yè)先鋒、學習創(chuàng)新先鋒、遵規(guī)守德先鋒、維護穩(wěn)定先鋒的“四爭四促”活動。在活動中，以“樹典型強引領”為重點，全面建設管理有序、項目完善、公平公正的“先鋒”活動，以營造職工跨越發(fā)展的良好環(huán)境。并且本工會還進一步加強和改進了黨組織的建設工作，將黨的組織優(yōu)勢和單位的經(jīng)營管理優(yōu)勢有機的結合起來，充分發(fā)揮黨組織和黨員在活動與工程建設中的作用，為推動跨越發(fā)展注入強大動力。在“四爭四促”競賽活動中，工會立足崗位工作，以專業(yè)技術能力競賽、工作效益成果評比、創(chuàng)新能手評選等形式活動為抓手，展開各項職工崗位的創(chuàng)爭練兵活動，促進了本單位工作質量以及職工工作效益的提高，充分的激發(fā)了職工的專業(yè)競爭熱情，全面強化了本單位的專業(yè)技術能力。
（四）、深化教育培訓，引領團隊發(fā)展
為強化職工技能人才隊伍建設，提高職工職業(yè)技能水平，工會在今年充分結合“一活一項目”契機，展開了多項職工技能培訓和職業(yè)資格素質提升活動。工會通過開展職工技能培訓、技術比武、技術交流、技能比賽、名師帶徒等技能提升活動，為職工的成長搭建平臺。為能夠充分調動職工能力建設積極性，工會還積極引導職工“作全才的示范者，作爭創(chuàng)的引路人”的思想，通過開展金牌工人、首席員工、技術技能帶頭人等典型選樹活動，來引導職工自覺提高自身的綜合能力水平，樹立良好的工作作風與高效的工作業(yè)績，通過活動工會職工在思想上與能力上均有了較為明顯的提高，以為工會下一步的“一活動一項目”工作打下了良好基礎。此外，工作在黨政的大力支持下，還積極展開了職工團隊建設活動，推動企業(yè)建立了技術工人培養(yǎng)、評價、選拔、使用、激勵機制，以此加強了團隊的整體能力與團隊和諧建設，高效推動本單位形成了人人盡展其才團隊效應，為未來本工會的職工隊伍發(fā)展起到了積極作用。
【第5篇 __縣實施“黨員人才工程”工作總結
為進一步加強和改進基層黨的建設，鞏固黨的執(zhí)政基礎，根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一部署，我縣在全縣基層黨組織中實施了把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員和把黨員中的優(yōu)秀人才推向基層領導管理崗位的“黨員人才工程”。在黨員學歷教育、實用技能培訓、實踐鍛煉體系建立，深化拓展黨員“雙帶”、強化黨員人才培訓，落實具體措施等方面做了一些有益的探索。
現(xiàn)將實施情況簡單如下：
一、抓規(guī)劃，營造“黨員人才工程”建設濃厚氛圍。二、抓載體，推進“黨員人才工程”建設整體水平。2、組織實施“一創(chuàng)兩強三培養(yǎng)”工程。一是培養(yǎng)一批“兩強”型基層干部。在農村，主要是培養(yǎng)一批帶頭致富本領強、帶領群眾致富能力強的干部，每一名年齡在60歲以下的黨員，都要求學習并掌握1至2門實用致富實用技術，創(chuàng)辦帶致富項目。在企業(yè)，主要是培養(yǎng)一批執(zhí)行力、凝聚力強，經(jīng)營管理能力強的干部，通過廣泛開展促進生產經(jīng)營，促進深化改革的活動，引導廣大黨員敬業(yè)愛崗、創(chuàng)一流佳績，努力爭做企業(yè)生產經(jīng)營的標兵。在社區(qū)，主要是培養(yǎng)一批工作熱情強、服務群眾本領強的干部，引導廣大黨員深入調查研究，帶頭為群眾辦實事做好事。二是培育一批“三培養(yǎng)”對象。扎實開展把農村黨員培養(yǎng)成致富能手、把致富能手中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員、把黨員中的致富能手培養(yǎng)成優(yōu)秀骨干的農村“黨員人才工程”。引導600名左右社會各類優(yōu)秀人才成為入黨積極分子，吸收200名左右優(yōu)秀人才成為黨員。遴選600名左右青年黨員，采取領導聯(lián)系、集中培訓等多種方式，加強立體培養(yǎng)，努力培養(yǎng)成為經(jīng)營管理骨干或實用技術人才。推選100名左右優(yōu)秀黨員成為基層領導干部。
3、深化拓展黨員“雙帶”活動。認真總結農村黨員帶頭帶領群眾調整經(jīng)濟結構、發(fā)展農村經(jīng)濟的“雙帶”活動經(jīng)驗，積極向企業(yè)、社區(qū)、機關和事業(yè)單位等延伸。針對不同層次、不同崗位的黨員特點，我們分別提出不同的工作目標，設計各自的工作載體。在企業(yè)，主要以“創(chuàng)五好、促發(fā)展”為抓手，開展黨員“帶領創(chuàng)新、帶領創(chuàng)業(yè)”為主要內容的“雙帶”活動，著力引導黨員在促進企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)穩(wěn)定、維護職工合法權益上發(fā)揮作用。在社區(qū)，主要圍繞“創(chuàng)五好，優(yōu)服務”工作目標，開展以“帶頭創(chuàng)建、帶頭服務”為主要內容的“雙帶”活動，著力引導黨員在推動社區(qū)改革、加強城市管理、開展便民服務上發(fā)揮積極作用；在機關部門，圍繞提高機關效能建設，開展以“帶頭增效能、帶頭優(yōu)服務”為主要內容的“雙帶”活動，著力提高機關干部服務中心的水平和實效；在事業(yè)單位和社團
，以提升服務群眾水平為重點，開展以“帶頭強業(yè)務、帶頭講奉獻”為主要內容的“雙帶”活動，著力提高黨員服務群眾的能力和水平；在農村，繼續(xù)深化“帶頭致富、帶領群眾致富”為主要內容的“雙帶”活動，在完善“雙帶”目標體系、豐富“雙帶”活動載體、提升“雙帶”層次水平、強化“雙帶”績效考核上不斷完善。同時，加強“雙向”培養(yǎng)，把各層次的優(yōu)秀分子凝聚到黨組織周圍，通過思想引導，發(fā)展培養(yǎng)為黨員。
三、抓機制，力求“黨員人才工程”建設工作長效。
1、完善黨員人才培養(yǎng)責任體系。明確相關部門職責，健全黨委統(tǒng)一領導、組織部門牽頭抓總、相關部門密切配合、與人才工作協(xié)調運作，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。把黨員人才培養(yǎng)與農村實用技術培訓、勞動力素質培訓、企業(yè)員工發(fā)展培訓、下崗失業(yè)職工再就業(yè)技能培訓等結合起來，形成互動局面。
2、加大政策扶持力度。采取財政補一點、黨費撥一點和個人出一點“三個一點”的辦法，加大對黨員人才培養(yǎng)的經(jīng)費投入。去年我們用于黨員人才培養(yǎng)、勞動技能
培訓的各項經(jīng)費超過500萬元
3、建立健全獎勵機制。鼓勵農村實用技術人才進行科研開發(fā)、咨詢服務、技術推廣，在創(chuàng)業(yè)培訓、科技立項、稅費優(yōu)惠、信貸支持、金融服務等方面，給予優(yōu)惠和支持。同時改革和完善獎金、工資等收入分配辦法，按貢獻大小定待遇。建立定期表彰制度，如“突貢人才”、和人才工作“千里馬獎”、“伯樂獎”的評選，每年一次的“雙帶”優(yōu)秀村干部的評選等等，都為“黨員人才工程”的實施打下了扎實的基礎。
