【第1篇 土地整理項目監(jiān)理階段性工作總結
一、工程概況
1、土地平整工程：
1.1土地平整１７３.５８萬m³
1.2土地翻耕１８４.６８hm
2、農(nóng)田水利工程
2.1新打機電井８６（眼）
2.2井房８９（座）
2.3管道１３４２４９.２（米）
2.4給水栓１６５６（個）
2.5涵管４４（座）
2.6斗溝１８０４６.３（米）
2.7農(nóng)溝３５６７０（米）
2.8排水井８９（座）
2.9高壓線路２２４００（米）
2.10低壓線路１８８００（米）
3、田間道路工程。
3.1新建田間道路１３２７５（米）
3.2改建田間道路３５４５（米）
3.3新建生產(chǎn)路２６１９０（米）
3.4改建生產(chǎn)路１９５０（米）
4、 農(nóng)田防護林工程
4.1喬木栽植７.４６（萬株）
5、 設備購置
5.1水泵８９（臺套）
5.2變壓器４５（臺）
5.3高壓線22400（米）
5.4低壓線18800（米）
二、監(jiān)理組織機構
1、公司派駐項目區(qū)監(jiān)理部承擔該項目的監(jiān)理工作。
1.1、監(jiān)理人員配備情況:由兩名常住監(jiān)理工程師組成，一位是從事多年水利工程項目施工、管理、監(jiān)督的水利高級工程師王維全同志，另一位是從事多年林業(yè)、園林工程施工、管理和監(jiān)督的林業(yè)高級工程師王立業(yè)同志。并且在管道施工過程中又增加了兩位監(jiān)理人員，一位是從事多年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)工程項目施工、管理并有一定管道施工經(jīng)驗的監(jiān)理趙云甫同志。另一位是從事多年農(nóng)業(yè)和農(nóng)田基本建設、農(nóng)業(yè)開發(fā)具有一定實踐經(jīng)驗的農(nóng)業(yè)高級工程師劉春青同志。
1.2、監(jiān)理部的工作情況：監(jiān)理部自2023年3月份進駐項目區(qū)以來，本著對國家負責，對業(yè)主負責，對受益單位負責，對監(jiān)理公司負責的精神，對整個土地整理項目堅持實施了“三控、兩管、一協(xié)調”的管理模式，在整個施工過程中監(jiān)理認真負責、恪盡職守，嚴格執(zhí)行項目的各項技術標準，積極協(xié)調各方面的關系，經(jīng)常到施工工地進行巡回檢查、旁站、平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報協(xié)調解決。實施了隱蔽工程、分部工程施工環(huán)節(jié)驗收，完成一個環(huán)節(jié)驗收一個環(huán)節(jié)，合格后方可進行下一道工序的施工監(jiān)督檢查制度。對于進場材料進行了批次和村委會包標段的干部共同驗收的辦法，有效的保證了工程質量。工作中得到了業(yè)主、鎮(zhèn)政府、村委會的大力支持和施工單位的積極配合，使工程項目能夠順利進行，并按質按量的完成部分項目的施工，為下一步施工打下了一定的基礎。
【第2篇 土地整理項目監(jiān)理階段性工作總結范文
克什克騰旗宇宙地土地整理項目位于該鎮(zhèn)的劉營子村，地理坐標為：東經(jīng)117°50′08″—117°56′39″，北緯43°30′41″—43°33′29″。四至為：東至林西縣邊界，南至楊家大院和楊樹林自然村，西到熱水開發(fā)區(qū)，北至集通鐵路邊。建設期限約１５個月左右。土地整理面積為１９９２５畝，新增耕地面積２７７０畝，新增耕地率達到１３％。項目總投資２１８８萬元，平均畝投資為１１００元。
一、工程概況
1、土地平整工程:
1.1土地平整１７３.５８萬m³
1.2土地翻耕１８４.６８hm
2、農(nóng)田水利工程
2.1新打機電井８６（眼）
2.2井房８９（座）
2.3管道１３４２４９.２（米）
2.4給水栓１６５６（個）
2.5涵管４４（座）
2.6斗溝１８０４６.３（米）
2.7農(nóng)溝３５６７０（米）
2.8排水井８９（座）
2.9高壓線路２２４００（米）
2.10低壓線路１８８００（米）
3、田間道路工程。
3.1新建田間道路１３２７５（米）
3.2改建田間道路３５４５（米）
3.3新建生產(chǎn)路２６１９０（米）
3.4改建生產(chǎn)路１９５０（米）
4、 農(nóng)田防護林工程
4.1喬木栽植７.４６（萬株）
5、 設備購置
5.1水泵８９（臺套）
5.2變壓器４５（臺）
5.3高壓線22400（米）
5.4低壓線18800（米）
二、監(jiān)理組織機構
1、公司派駐項目區(qū)監(jiān)理部承擔該項目的監(jiān)理工作。
1.1、監(jiān)理人員配備情況:由兩名常住監(jiān)理工程師組成，一位是從事多年水利工程項目施工、管理、監(jiān)督的水利高級工程師王維全同志，另一位是從事多年林業(yè)、園林工程施工、管理和監(jiān)督的林業(yè)高級工程師王立業(yè)同志。并且在管道施工過程中又增加了兩位監(jiān)理人員，一位是從事多年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)工程項目施工、管理并有一定管道施工經(jīng)驗的監(jiān)理趙云甫同志。另一位是從事多年農(nóng)業(yè)和農(nóng)田基本建設、農(nóng)業(yè)開發(fā)具有一定實踐經(jīng)驗的農(nóng)業(yè)高級工程師劉春青同志。
1.2、監(jiān)理部的工作情況：監(jiān)理部自2023年3月份進駐項目區(qū)以來，本著對國家負責，對業(yè)主負責，對受益單位負責，對監(jiān)理公司負責的精神，對整個土地整理項目堅持實施了“三控、兩管、一協(xié)調”的管理模式，在整個施工過程中監(jiān)理認真負責、恪盡職守，嚴格執(zhí)行項目的各項技術標準，積極協(xié)調各方面的關系，經(jīng)常到施工工地進行巡回檢查、旁站、平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報協(xié)調解決。實施了隱蔽工程、分部工程施工環(huán)節(jié)驗收，完成一個環(huán)節(jié)驗收一個環(huán)節(jié)，合格后方可進行下一道工序的施工監(jiān)督檢查制度。對于進場材料進行了批次和村委會包標段的干部共同驗收的辦法，有效的保證了工程質量。工作中得到了業(yè)主、鎮(zhèn)政府、村委會的大力支持和施工單位的積極配合，使工程項目能夠順利進行，并按質按量的完成部分項目的施工，為下一步施工打下了一定的基礎。
三、工程項目完成及工程質量情況
3.1、機電機工程完成情況：截止的11月30日共完成新打機電機76眼，（一標段22眼，二標段19眼，三標段18眼，四標段17眼）利用舊井6眼，舊井重打2眼，新增井1眼，未打完井1眼。打井的進度較慢，是由于地質情況比較復雜，加之地下卵石塊大又多，先后有30余臺鉆機離場，因此延誤了施工計劃時間，井深也沒有達到預期目標，但基本都打到了巖石層。施工過程均按機電機施工技術規(guī)范進行，但在施工過程中由于施工技術問題，16號井下管鋼絲繩斷了，下管失敗又重新打的。86號井和98號井由于在下管過程中焊口脫落，導致井管錯位，濾料流入井中，導致洗井洗步下去，因此失敗而重新打了井。井管使用了林西和大板兩家的，均由業(yè)主、鎮(zhèn)領導、村委會、施工單位和監(jiān)理共同考察后定的，有產(chǎn)品合格證、質量檢驗報告，符合項目使用要求。
3.1.1、井房工程已經(jīng)完成主體、彩鋼、防盜門安裝的72座，（1標段21座，2標段16座，3標段19座，4標段16座）起主體、沒上彩鋼、防盜門的3個，還有11個沒有開工。井房施工均按設計要求進行施工，質量符合設計標準。
3.1.2、井泵使用烏海泵，有產(chǎn)品合格證。已經(jīng)下泵的機電井有73個，（1標段21個，2標段16個，3標段19個，4標段17個）均按設計要求施工，達到設計標準。還有11個沒有下泵或換泵。
3.2、平整土地：已經(jīng)有55個田塊不同程度的進行了平整，動用土方量1164020立方米，翻耕面積500畝，平整程度達到了67.06%。翻耕程度18.1%。
3.2.1、一標段14塊，動用土方量262080立方米，平整程度72.43%，未進行土地翻耕。
3.2.2、二標段11塊，動用土方量328500立方米，平整程度87.61%，未進行土地翻耕。
3.2.3、三標段19塊，動用土方302400立方米，平整程度80.76%，土地翻耕面積500畝，翻耕程度75%。
3.2.4、四標段11塊，動用土方271040立方米，平整程度58.25%，未進行土地翻耕。
以上土地平整，翻耕的地塊質量未達到設計要求，明年春個別地塊還需要繼續(xù)平整，但個別田塊還沒有平整。
3.3、道路工程：田間路和生產(chǎn)路大部分已經(jīng)開始進行施工，已經(jīng)初見雛形。由于種種原因影響了施工進度，因此沒能完成。涵管橋還沒有進行施工。
3.4、灌溉低壓管道工程：已經(jīng)鋪設的田塊75塊，115396米，開溝沒安裝管道的4塊，（1標段3塊，2標段1塊）沒開溝沒安裝管道的6塊（1標段1塊，2標段4塊，4標段1塊）。
【第3篇 監(jiān)理階段工作總結范文
監(jiān)理階段性工作總結，監(jiān)理階段工作總結
作總結(主體施工階段)一、工程概況2 2本工程地上部分總建筑面積 69445m ，地下部分建筑面積 32890m ，建筑占地面積26166.82m 。設計使用年限為 50 年。
1.1 建筑層數(shù)和建筑高度
a 棟：9 層 ±0 相當于絕對標高 35.25mb 棟：11 層 ±0 相當于絕對標高 35.25m c 棟：16 層 ±0 相當于絕對標高 35.25m。
d 棟：16 層 ±0 相當于絕對標高 35.45m。
e 棟：19 層 ±0 相當于絕對標高 35.95m。
1.2 火設計建筑分類和耐火等級
e 棟為一類、其余為二類;高層民用建筑耐火等級為一級，地下室耐火等級為一級。
1.3 屋面及地下防水：防水等級一、二級，地下室抗?jié)B等級為 s8。
1.4 車位 560 輛，非機動車停車位 1120 輛。
1.5 主體機構類型：框架、剪刀墻結構。
1.6 抗震防烈度：8 度。
1.7 地基場地類別：ⅲ類，非液化場地。
1.8 混凝土等級：筏板基礎 c35;地下室外墻 c35;梁、柱、頂板 a 棟為 c40，其余均為 c35。二、監(jiān)理概況(一)項目監(jiān)理部組織機構 我公司根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標， 組建了監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工 作。
我監(jiān)理項目部于 ____年 年 7 月 10 日復工后進駐工程展開相應的監(jiān)理任務。
項目監(jiān)理部 人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在 8-14 名成員，組織形式如下
(二)監(jiān)理工作制度 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、 監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并 將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責，做好本職工作。
1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負責填寫監(jiān)理日記。1 2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次) ，關鍵工序、 關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗收及時。
3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會，總結上周施工現(xiàn)場安全文明、質量、工作 計劃完成情況，及下周工作安排 4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明施工例會，對出現(xiàn)問題的 部位，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。
5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè) 主及公司匯報。
6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工 程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結;待竣工 驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結。
(三)項目部內部管理制度 1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”“信息資料員崗位職責等 、 制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。
2、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn) 規(guī)范化管理三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后， 以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部， 各專業(yè)監(jiān)理工程 師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》 、 認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程 為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗 收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建 設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一 絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理， 在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管 理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。
在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的 要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、 幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理 水平不斷邁向新臺階。2 四、監(jiān)理合同履行情況現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質檢站結構驗收，主體結構正整改驗收過程中存在的問題。
(一)安全工作控制
安全工作控制
依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導思想和工作要求，按照“講依據(jù)、重數(shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)” 的工作方法，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中，注重預控措施，為工程建設把好技術 質量關。以工序質量保證分項工程質量，以分項工程質量保分部工程質量，從而保證工程整 體質量。嚴格實施監(jiān)理控制措施。
(1)技術把關和安全、質量預控工作
〈1〉設計圖紙交底和會審。
〈2〉嚴格審查施工單位及人員資質。
〈3〉認真審查施工組織設計或施工方案。
根據(jù)本工程的特點適時地進行了土方工程、 基礎工程施工組織設計和防水工程、 腳手架 工程、 混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、 塔吊施工。
在分項工程施工前， 針對施工技術和安全， 及時審批了施工測量方案、 基礎施工方案、 群塔施工方案、 腳手架施工方案、 模板施工方案、 鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案，針對方案中施工范圍與內容、組織機構 與人力安排、質量目標與質量標準、設備與材料供應、施工工藝與工序控制重點、施工措施 與安全保證、 施工進度與工序配合等進行了審核， 并提出了具體的審核意見要求施工單位給 以補充，提出合理化建議。施工中認真督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當施工過 程中遇有特殊情況時， 要求施工單位及時補充修訂方案， 保證建設工程的有序施工和工程質 量。
〈4〉嚴格要求施工單位做技術和安全交底、認真實施樣板制度。
(二)施工過程質量、安全控制工作
工過程質量、安全控制工作
堅持安全第一，工序控制，過程精品，嚴把質量關的控制原則。
面對續(xù)建工程建設施工標段多、施工單位素質差、施工進度慢，針對基礎工程、鋼筋混 凝土結構工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃，確定了土方開挖、基坑 防護、基礎防水、混凝土結構、多項關鍵預控工作，制定了監(jiān)理實施細則。
〈1〉嚴格執(zhí)行材料、設備進廠的檢驗和見證取樣制度
監(jiān)理工作中牢記“工程責任重于泰山，細節(jié)決定成敗;工程質量從材料控制、從源頭抓起” 的控制原則。建設工程施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材 料的復試結果進行了檢查，按照國家、地方相關的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測?；炷? 結構施工期間我部曾建議建設單位單獨委托第三方檢測機構對有關結構安全影響較大的各 種材料實行獨立的第三方檢測， 收到了良好的效果。
對于商品混凝土攪拌站進行了預控考察 和過程檢查，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。
〈2〉認真實行工序跟蹤控制及報驗認證制度
在施工過程中， 認真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監(jiān)理及平行檢查 制度，嚴格控制工序施工質量，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點 控制環(huán)節(jié)和部位， 堅決制止質量不合格工序未整改而進入下道工序施工的現(xiàn)象。
實行工程質 量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動， 適時召開工程質量專題會， 解決施工過程中存在的問題 (如：直螺紋加工、主體結構鋼筋綁扎、防水施工等)土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖、 基坑護坡、鋼筋混凝土筏板形基礎、防水層等分項工程的施工工序，采用檢查、測試、試驗 的平行檢測和隱蔽驗收手段對結構工程進行了質量控制，以土方開挖、護坡噴錨、防水卷材 施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點對工程施工進行監(jiān)理;施工過程的檢驗批質量達 到了建設工程質量“合格”標準。
〈3〉認真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為
按照“安全文明施工監(jiān)理實施細則”的要求，根據(jù)不同的施工階段和部位設置安全文明 施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點， 要求施工單位編制相關的施工方案和應急預案， 建立了每 周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度， 并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄 單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：基 坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護、群塔塔吊運行、腳手架搭設安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性、 洞口臨邊防護、用電設施的安全有效性、電焊動火的安全性等) 。
工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。
為此， 項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領下從影響工程質量的五個因 素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的施工質量采取事前、事中與事 后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。
<1>;對施工單位及施工人員的控制 施工單位進場后， 我們首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查， 同 時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資格， 對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認; 對分 包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
<2>;對原材料、構配件的質量控制 工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附4 產(chǎn)品出廠合格證， 并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查， 對 按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣， 并送法定檢測單位檢測。
對外觀檢驗及質 量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材 料， 要求承包單位立即清出現(xiàn)場， 不得使用。
同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督， 杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
<3>;施工方法、技術措施的質量控制 在控制承包單位的施工方法和技術措施方面， 我們采取預控措施。
在承包單位準備施工 工程項目前， 我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施 工技術措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編 制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。
對其提交的施工組織設計或施工技術措施， 我 們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以 及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見; 對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、 規(guī)范相違 背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中， 我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督 檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架 設現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少， 致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員 踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑，由現(xiàn) 場負責工長立即安排鋼筋工調整被踩倒的負彎矩鋼筋， 并增設合理數(shù)量的鐵馬凳， 對即將澆 筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方 通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎上良好地控制了樓四層梁板結構的施工質量。
<4>;、對施工機械設備及環(huán)境的控制 進入現(xiàn)場的施工機械設備， 我們除了對其書面保證資料進行核查外， 而且在現(xiàn)場對其運 轉時的工作能力進行檢查， 以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求; 同時核對施工單位是否將 投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。
監(jiān)理過程中， 我們對其采用的機械設備的實用性給 予監(jiān)控。例如，地下車庫室外回填土時，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施，而是 采用機械回填并未分層夯實，這樣嚴重影響施工質量，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施 工單位相關領導溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其按照施組中制定的技術措施施工，保證了 回填土的夯實密實度。
(三)施工進度控制 1、 工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。
我項目監(jiān)5 理部結合現(xiàn)場實際情況， 對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查， 經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征 得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃基本滿足實 際工程需要。
2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把 許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施 工單位創(chuàng)造有利條件; 監(jiān)理部每天夜間均設專人值班， 當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合 格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收， 并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行。
(四)信息管理 項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡， 及時準確的在組織內部以及與業(yè)主、 施工單位及時 進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市 場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
(五)資料管理 資料管理 1、 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、 停工、 返工等相關通知及報送業(yè)主的相關文件， 都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起 的不必要糾紛， 真正把工程問題落實到書面上， 使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理 和審查工作。
2、 現(xiàn)場的內業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān) 理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本) 、平行檢驗記錄、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等，確?，F(xiàn)場 內業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng) 管理。
3、 項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料 全部及時輸入微機， 上報的材料和文件全部由微機輸出， 使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范 化。五、監(jiān)理工作小結1、 受業(yè)主信任和委托，項目部于 ____年 年 7 月 10 日進工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理 部人員深感肩上責任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠 信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場 管理宗旨，認真、細致做好質量、進度、信息的控制與管理工作。
2、 本工程現(xiàn)處于主體裝修階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的相關條6 款， 項目部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄， 對現(xiàn)場的質量進行控 制，合格后予以簽認，同時對工程出現(xiàn)質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，同時將 實際情況及時上報業(yè)主。
3、下一階段，我項目監(jiān)理部進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理項目部的綜合實 力，更好的為甲方服務。7
