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【第1篇 2023干部整訓(xùn)總結(jié)范文
__年的整訓(xùn)工作，給我們帶來了信心，堅定了信念，鼓舞了士氣，通過整訓(xùn)，我們對照檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的不足，誠然，發(fā)現(xiàn)問題是很重要的，接下來一段時間的工作，我們將針對存在的問題進(jìn)行整改，提出相應(yīng)措施，充分理解這次整訓(xùn)的重要性。
這次整訓(xùn)，我們部門全員參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)體會整訓(xùn)文件的精神，本著這次整訓(xùn)的主題思想“適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新突破，——為全面完成__年總體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗”，全面展開整訓(xùn)，深入基層員工，深層次發(fā)掘問題，細(xì)致部署，認(rèn)真落實，本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度展開整訓(xùn)工作，爭取達(dá)到：“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力”的目標(biāo)。
通過這次整訓(xùn)，全面貫徹公司__年度的總體經(jīng)營目標(biāo)，分析以前存在的問題，查找影響現(xiàn)在工作質(zhì)量、效率的隱患及因素，主要分為以下幾個階段進(jìn)行。
一、明確責(zé)任，全面部署
根據(jù)__年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，明確各組的工作任務(wù)，因為今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指標(biāo)，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。針對此問題，強(qiáng)調(diào)提高員工的責(zé)任意識，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識與奉獻(xiàn)精神，加大對員工的專業(yè)技能、服務(wù)意識、安全意識等方面的培訓(xùn)。
根據(jù)部門管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責(zé)”，各級層管理干部明確責(zé)任，按照“工作職責(zé)”對基層干部、員工實施管理，考核監(jiān)督，對于公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實。緊緊圍繞公司__年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來開展工作。
二、結(jié)合實際，開拓進(jìn)取
結(jié)合部門實際情況，對照基層干部的十種不良表現(xiàn)，融會貫通，延伸為員工的缺點與不足，主要拓展為以下幾個方面：
1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排與溝通能力。
2.對于制度的遵守與執(zhí)行能力。
3.以大局為重的團(tuán)隊精神。
4.對事故隱患等安全因素的預(yù)測和分析能力。
5.對工作任務(wù)的靈活應(yīng)變能力。
6.忠于職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)與參謀能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。
7.自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。
8.求學(xué)上進(jìn)的學(xué)習(xí)能力，對于新事物的接受能力。
9.創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。
10.動手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。
結(jié)合以上存在的問題，對員工提出要求，對照自查，及時整改。杜絕停留在問題表面做工作，細(xì)抓落實，爭取最大程度地取得整訓(xùn)的實效，達(dá)到“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力” 的整訓(xùn)目的。
三、落實制度，齊抓共管
堅持“以制度管人為原則，以人性化管理為輔助”的管理方法，杜絕無序管理與多頭管理，做到有章可循，有法可依。嚴(yán)格落實考核制度，確保公平公正。
理清管理思路，加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌全面，兼顧局部，以提高公司利益為出發(fā)點，以提高員工的福利為支撐點，管理工作常說：“做管理就是平衡各方面的利益”。這樣有利于公司的正常發(fā)展，也有利于提高員工的工作熱情。
四、重視培訓(xùn)，提高能力
對于公司下發(fā)的文件、部門內(nèi)部編寫、制訂的文件，重點做好培訓(xùn)、抓好落實，把意形態(tài)轉(zhuǎn)化為實際行動，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，把制度、方案、文件的精神貫徹到位，不留死角，牢固樹立“培訓(xùn)提高能力，培訓(xùn)提高效率”的思想，做到：“有培訓(xùn)、能理解，會執(zhí)行，懂落實”的標(biāo)準(zhǔn)。
通過培訓(xùn)，達(dá)到提高員工的工作能力、溝通能力、工作效率，增強(qiáng)員工的專業(yè)知識，拓寬員工的文化視野，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
【第2篇 企業(yè)整訓(xùn)工作總結(jié)范文
一、____年在隊伍管理方面出現(xiàn)的問題與不足
____年，在公司各級的關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，順利完成了佛耳崖—豐盛場、塘河等兩二維6929炮，809.19km項目任務(wù)；克服了酷暑嚴(yán)寒、高山密林、灰?guī)r和干擾以及地方協(xié)調(diào)等諸多困難，發(fā)揚(yáng)了攻堅克難精神，取得了安全、保質(zhì)、保量的良好效果。
回顧過去一年的工作，我們隊伍依然存在諸多頑癥：低老壞現(xiàn)象依然沒得到扭轉(zhuǎn)、思想混雜、組織紀(jì)律渙散、管理脫位、制度麻木、工作不到位、到位不盡責(zé)，?；焖枷雵?yán)重，工作拖拉、責(zé)任推諉、委屈怨言滿天、心浮氣躁、內(nèi)訌、造謠滋事、在隊伍中不是形成大家庭、團(tuán)隊的力量，而是形成團(tuán)伙的邪氣；班組管理松懈、協(xié)作意識淡薄、執(zhí)行力走樣、各自為戰(zhàn)；經(jīng)營管理粗放、花少報多、沒花亂報現(xiàn)象，資產(chǎn)物資及油材料管理不嚴(yán)格，鉆井、司機(jī)賣油現(xiàn)象，進(jìn)展慢、消耗大，張嘴伸手不是費用就是效益、主人翁意識淡然無存、只圖個人方便不管。上述存在的嚴(yán)重問題，極大地阻礙隊伍健康發(fā)展。鑒于此，經(jīng)隊委會研究決定：于____年2月25日起以時間開展了“解決隊伍存在問題、提升隊伍綜合素質(zhì)、確保隊伍健康發(fā)展”的隊伍整訓(xùn)工作。
二、整訓(xùn)指導(dǎo)思想
緊緊圍繞“問責(zé)、良知”的整訓(xùn)主題，通過認(rèn)真整訓(xùn)，解決存在問題的思想根源，提高思想覺悟，理順關(guān)系、統(tǒng)一思想、明確方向。在班組中開展“查劣糾偏”活動，改進(jìn)工作方法、完善規(guī)章制度，形成良好氛圍；在員工中開展“樹立正氣、培養(yǎng)良好習(xí)慣”活動。為使全員認(rèn)清形勢、把握方向，明辨是非，進(jìn)行全員深入細(xì)致的個人不良風(fēng)氣和行為思想整頓，大力弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣，從而擺正心態(tài)、端正作風(fēng)、提高思想認(rèn)識，為重塑255隊形象奠定堅實基礎(chǔ)。
三、組織有力、整訓(xùn)計劃全面周密
整訓(xùn)工作一開始，我們成立了以項目經(jīng)理、書記為組長、項目副經(jīng)理為副組長、隊長助理、hse管理員、技術(shù)正副組長、測量正副組長、鉆井正副組長、儀器正副組長、爆炸班長、勞資員、政工員、資產(chǎn)材料組長、黨支委成員、技術(shù)員等為成員的整訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)定隊部辦公室為整訓(xùn)活動辦公室，公開了活動期間的咨詢電話、應(yīng)急方案、活動安排、文件資料傳遞郵箱與落實方式等，確定了整訓(xùn)內(nèi)容、整訓(xùn)目標(biāo)、整訓(xùn)組織人員的工作職責(zé)。各小隊也相繼成立了整訓(xùn)小組，建立了整訓(xùn)計劃，嚴(yán)格落實了我隊“整訓(xùn)意見”。隊領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視本次整訓(xùn)，切實把隊伍整訓(xùn)工作擺在了夯實____年工作基礎(chǔ)的重要議事日程。
全體員工都把這次整訓(xùn)當(dāng)作一次檢查自己、陶冶自己、提高自己的良好機(jī)會。從頭到尾的整訓(xùn)都表現(xiàn)出紀(jì)律嚴(yán)密，態(tài)度端正，風(fēng)氣良好。職工們都把整訓(xùn)視為上班，都能自覺遵守整訓(xùn)紀(jì)律，統(tǒng)一著裝，按時參與整訓(xùn)，積極反映意見與建議，遲到、早退的現(xiàn)象幾乎少見。
四、全體人員認(rèn)識到位、整訓(xùn)內(nèi)容豐富
由于近年來的物探工作量增大，在重抓生產(chǎn)建設(shè)過程中，對思想政治教育、職業(yè)道德教育、黨紀(jì)國法教育等有所削弱，個別干部、員工對新形勢下的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展缺乏正確認(rèn)識，從而產(chǎn)生思想矛盾，出現(xiàn)觀念畸變、消極心理等。因此，本隊上下同心，共同認(rèn)為，運(yùn)用2月休整機(jī)會搞好隊伍整訓(xùn)，既是穩(wěn)定隊伍的需要，也是隊伍長遠(yuǎn)以展的需要。
整訓(xùn)中，我們提出的“六個新目標(biāo)”，即：思想認(rèn)識要一新增強(qiáng)，隊伍管理要上新臺階、員工隊伍要有新面貌、制度建設(shè)要有新舉措、隊伍建設(shè)要有新氣象、生產(chǎn)建設(shè)要有新突破。這五個目標(biāo)緊扣員工心弦，催人激動振奮?；顒又?，干部、職工積極主動出謀獻(xiàn)策，致使活動豐富而不繁瑣，活動形勢緊貼職工關(guān)心的熱點、焦點。
整訓(xùn)中，整訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)公司員工考勤考核____年（31）號、員工獎懲____年（53）號、員工獎酬管理____年（10）號等文件精神；學(xué)習(xí)經(jīng)理部員工崗位競聘辦法、員工崗位考核辦法以及隊伍勞動紀(jì)律等；學(xué)習(xí)《班組建設(shè)實施要點》。學(xué)習(xí)石油商報一篇《大力推進(jìn)央企全員業(yè)績考核》文章；學(xué)習(xí)公司《員工安全行為規(guī)范手冊》、《員工行為規(guī)范手冊》、《企業(yè)文化手冊》；觀看電視劇《奠基者》部分片段；學(xué)_____年各項通報以及員工業(yè)績考核信息卡情況。我們不僅把任務(wù)形勢教育、職業(yè)道德教育、、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、法紀(jì)教育、制度修訂等列為了整訓(xùn)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)了各項操作規(guī)程、進(jìn)行了hse體系、質(zhì)量體系培訓(xùn)、全員禮儀培訓(xùn)以及職業(yè)道德講座。不僅進(jìn)一步活躍員工文化生活，而且有效地增強(qiáng)255隊的向心力和凝聚力，進(jìn)一步縮短了干部職工的心理距離、較好地增強(qiáng)了職工的歸宿感。
五、整訓(xùn)有序進(jìn)行，特點凸現(xiàn)
在整訓(xùn)中，一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加，評析問題。隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長、支委成員、黨小組長、黨員帶頭進(jìn)行立場、觀點、大局、利益、形象等進(jìn)行思想認(rèn)識上的教育整頓；自我剖析、帶頭認(rèn)識、明確目的、統(tǒng)一思想、嚴(yán)肅整頓、執(zhí)行有力；認(rèn)真總結(jié)、積極主動發(fā)言。二是員工尋找自身差距。各班組結(jié)合____年工作情況進(jìn)行自我總結(jié)，找出癥結(jié)、制定有效措施，大膽治理。嚴(yán)格按整訓(xùn)內(nèi)容執(zhí)行。三是全體會議表態(tài)，暢談體會，相互交流。全員手寫書面總結(jié)并在大會上述職：全員深刻總結(jié)在____年的崗位上，履行職責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勞動紀(jì)律、思想動態(tài)、工作業(yè)績等成績和問題，并結(jié)合這次整訓(xùn)學(xué)習(xí)討論內(nèi)容寫出心得體會或認(rèn)識。四是監(jiān)督進(jìn)展，確保質(zhì)量。整訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組分別跟蹤指導(dǎo)各班組整訓(xùn)工作，對個人總結(jié)認(rèn)識不合格的，進(jìn)行處罰并重寫。各班組做好真實詳細(xì)的學(xué)習(xí)和討論記錄，作為整訓(xùn)驗收的基礎(chǔ)資料；個人的總結(jié)認(rèn)識作為員工業(yè)績考核中“表現(xiàn)”項的一個子項考核依據(jù)。五是嚴(yán)格考核，賞罰嚴(yán)明。班組長未嚴(yán)格組織實施或達(dá)不到效果的，班組長予以警告并重新組織整訓(xùn)。三次違反隊上或組上紀(jì)律的，取消安岳南三維的勞動組合資格。六是聯(lián)系工作，攻堅克難。圍繞安岳南三維項目的重點難點，全員開展系列討論，提出個人工作計劃，落實個人職責(zé)承諾。根據(jù)項目要求遞交上崗申請；大班組長呈報____年個人履職計劃。
一是紀(jì)律嚴(yán)密，整訓(xùn)風(fēng)氣良好。為避免整訓(xùn)出現(xiàn)“走過場”現(xiàn)象，首先對整訓(xùn)紀(jì)律進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。特別要求，整訓(xùn)期間視同上班，必須統(tǒng)一著裝，不得隨意請假或遲到、早退。由此，在整個整訓(xùn)期間，其風(fēng)氣良好，職工們都能認(rèn)真對待整訓(xùn)。
二是不搞形式，著重探討職工關(guān)心的熱點、焦點問題。本經(jīng)理部認(rèn)為，整訓(xùn)不是受訓(xùn)，更重要是通過整訓(xùn)自檢自查，了解員工思想狀況，解決職工關(guān)心的焦點問題，化解隊伍矛盾，從而增強(qiáng)隊伍的凝聚力與向心力。對此，我們結(jié)合“民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部”、組織答復(fù)員工建議等，掌握了領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾中的印象，答復(fù)了員工的提問，落實員工關(guān)心的焦點問題，解開了員工思想包袱。在聽取員工心聲的同時，我們還掌握女工與部分青工的上崗的心愿，這對改進(jìn)____年工作要方法提供了重要依據(jù)。
三是廣泛收集群眾意見，進(jìn)一步修訂了規(guī)章制度。本經(jīng)理部一向認(rèn)為，群眾的智慧是至高無尚的，廣泛收集群眾意見是依靠群眾、關(guān)心群眾、服務(wù)群眾重要途徑。采取“分級征集、逐級反映”的原則，收集、解決群眾建議與意見，大部分建議與意見已經(jīng)列入____年管理辦法。
六、開展隊伍整訓(xùn)的體會
通過本次整訓(xùn)，使我們進(jìn)一步認(rèn)識到隊伍整訓(xùn)對增強(qiáng)隊伍凝聚力與全員素質(zhì)是非常重要的。它既是傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗，也是新形勢下的一項長期性工作任務(wù)，我們必須長期不懈地堅持下去，并做到不斷總結(jié)、不斷完善，切忌“走過場”。在今后的隊伍整訓(xùn)中，我們還將從以下幾個方面進(jìn)行探索和提高：
1、固化一些整訓(xùn)內(nèi)容。我們認(rèn)為，作為從事物探生產(chǎn)主業(yè)單位，我們應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量管理、安全教育管理、技能培訓(xùn)等作為整訓(xùn)必備內(nèi)容。
2、拓寬部分整訓(xùn)內(nèi)容。特別是職業(yè)道德、艱苦創(chuàng)業(yè)等傳統(tǒng)教育還需拓寬，并通過這些教育增強(qiáng)職工的敬業(yè)愛崗意識、奉獻(xiàn)意識。
3、積極開展好內(nèi)部經(jīng)驗交流?？梢园垂しN、管理層次采取座談會等方式交流思想、總結(jié)經(jīng)驗、增強(qiáng)友情、收集建議與意見，進(jìn)一步完善規(guī)章制度。
4、繼續(xù)在員工相對集中的時候開展整訓(xùn)活動，并在整訓(xùn)活動中適宜開展員工文娛活動，既要有整訓(xùn)的嚴(yán)肅性，也要有活潑性，從而形成和諧的、團(tuán)結(jié)的氣氛。
【第3篇 關(guān)于春季干部職工集中學(xué)習(xí)整訓(xùn)的總結(jié)
縣委辦、政府辦：
按照縣委辦、政府辦《關(guān)于開展春季干部職工集中學(xué)習(xí)整訓(xùn)的通知》，我局思想上高度重視，行動上積極迅速，周密安排部署，按照縣委××屆_次全委會“解放思想找差距、‘四大突破’上水平，‘五項工作’見成效，各項工作爭一流”的指導(dǎo)思想和縣上“扶貧濟(jì)困促和諧、強(qiáng)基固本抓穩(wěn)定、嚴(yán)明紀(jì)律帶隊伍、明確任務(wù)抓發(fā)展”的春訓(xùn)工作總體要求，結(jié)合本局工作實際，學(xué)文件材料強(qiáng)政策理論，抓組織紀(jì)律嚴(yán)工作作風(fēng)，理工作思路促爭創(chuàng)一流，扎實認(rèn)真開展了干部職工春季集中學(xué)習(xí)整訓(xùn)?，F(xiàn)將整訓(xùn)情況總結(jié)匯報如下：
一、高度重視春季集中整訓(xùn)活動，不斷提高干部職工思想認(rèn)識
我局把這次春季集中整訓(xùn)活動作為進(jìn)一步提高全體干部職工的思想政治素質(zhì)和政策理論水平，切實改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)工作落實，取得今年各項工作新成績的一項重要舉措，思想上高度重視。新年上班第一天，局長××_同志就主持召開了春訓(xùn)動員會，對春訓(xùn)工作進(jìn)行了全面安排部署，使全體干部職工充分認(rèn)識到春訓(xùn)活動的重要性、必要性和緊迫性，明確了春訓(xùn)活動的方法步驟，統(tǒng)一了全局干部職工的思想認(rèn)識，增強(qiáng)了主動性和積極性，為順利開展春訓(xùn)活動，全面落實縣××屆_次黨代會和××屆_次人代會提出的各項目標(biāo)任務(wù)，實施率先突破發(fā)展、構(gòu)建和諧××縣奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高干部職工思想政治素質(zhì)和工作能力
在集中學(xué)習(xí)中，全局克服年初工作任務(wù)繁重的困難，認(rèn)真學(xué)習(xí)中省市有關(guān)會議文件精神，重點學(xué)習(xí)了黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，對《廉政準(zhǔn)則》進(jìn)行了深入解讀，學(xué)習(xí)了縣委書記××_在××屆_次全會上的報告、縣長××_在縣××屆_次人代會上的政府工作報告，學(xué)習(xí)了全市發(fā)展和改革會議精神。同時，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)和物價政策、項目知識等。通過學(xué)習(xí)，我局全體干部職工進(jìn)一步廓清了發(fā)展思路，明確了目標(biāo)任務(wù)，大局意識得到強(qiáng)化，工作水平不斷提高。
三、切實改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高干部職工遵守紀(jì)律、提高效率的自覺性和主動性
今年春訓(xùn)我們繼續(xù)加強(qiáng)了干部隊伍的紀(jì)律教育和作風(fēng)養(yǎng)成，要求全體機(jī)關(guān)干部堅持按時上下班，堅守工作崗位，在工作時間內(nèi)恪盡職守，扎實工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“白加黑、五加二”精神，以飽滿的精神面貌搞好工作。對前來辦事詢問人員熱情接待、笑臉相迎，對所辦事項所需資料一次性告知，對承辦業(yè)務(wù)審批文件限時辦結(jié)，以嚴(yán)明的紀(jì)律、快捷的效率、高質(zhì)的業(yè)務(wù)、熱情的服務(wù)樹立計劃局的形象。
四、扎實開展各項業(yè)務(wù)工作，不斷提高干部職工抓大事、干實事的能力和水平
在學(xué)習(xí)中，我們結(jié)合發(fā)展計劃局工作實際，認(rèn)真開展各項工作，以工作落實推動春訓(xùn)工作的深化。一是研究確定了我縣20__年工作目標(biāo)，明確了全年努力方向。二是認(rèn)真實施項目帶動戰(zhàn)略，繼續(xù)細(xì)化明確20__年的重點項目。三是圍繞十二五規(guī)劃編制，按照上級安排對部分行業(yè)進(jìn)行前期調(diào)研。四是將國民經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)與上級目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了初步銜接。五是開展支撐××縣十二五發(fā)展的重大項目的包裝儲備工作，不斷充實全縣項目庫，為向上爭取項目資金奠定基礎(chǔ)。六是加快了災(zāi)后重建項目的審批。七是上報了一批衛(wèi)生項目，編制了綠色能源示范縣規(guī)劃。八是開展了春節(jié)期間價格監(jiān)測上報，為上級制定價格政策、調(diào)控經(jīng)濟(jì)活動提供了依據(jù)。九是積極籌備西洽會的簽約項目，促進(jìn)招商引資。十是認(rèn)真完成村莊整治包抓工作，每天派駐專人到××_鎮(zhèn)××村駐點督促推進(jìn)村莊整治工程。
通過開展春訓(xùn)活動，我局干部隊伍的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)明顯改善，作風(fēng)紀(jì)律有新的轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識、效率意識進(jìn)一步增強(qiáng)。全體干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員遵紀(jì)守法意識和自律能力明顯增強(qiáng)，服從和服務(wù)于率先突破發(fā)展的各個方面、各個崗位的工作思路更加清晰，推進(jìn)項目建設(shè)和突破發(fā)展的措施更加有力。我們將在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)春訓(xùn)中形成的良好工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率和工作水平，圓滿完成全年的各項工作任務(wù)。
【第4篇 2023年干部整訓(xùn)總結(jié)
2023年干部整訓(xùn)總結(jié)
2023年的整訓(xùn)工作，給我們帶來了信心，堅定了信念，鼓舞了士氣，通過整訓(xùn)，我們對照檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的不足，誠然，發(fā)現(xiàn)問題是很重要的，接下來一段時間的工作，我們將針對存在的問題進(jìn)行整改，提出相應(yīng)措施，充分理解這次整訓(xùn)的重要性。
這次整訓(xùn)，我們部門全員參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)體會整訓(xùn)文件的精神，本著這次整訓(xùn)的主題思想“適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新突破，——為全面完成2023年總體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗”，全面展開整訓(xùn)，深入基層員工，深層次發(fā)掘問題，細(xì)致部署，認(rèn)真落實，本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度展開整訓(xùn)工作，爭取達(dá)到：“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力”的目標(biāo)。
通過這次整訓(xùn)，全面貫徹公司2023年度的總體經(jīng)營目標(biāo)，分析以前存在的問題，查找影響現(xiàn)在工作質(zhì)量、效率的隱患及因素，主要分為以下幾個階段進(jìn)行。
一、明確責(zé)任，全面部署
根據(jù)2023年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，明確各組的工作任務(wù)，因為今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指標(biāo)，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。針對此問題，強(qiáng)調(diào)提高員工的責(zé)任意識，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識與奉獻(xiàn)精神，加大對員工的專業(yè)技能、服務(wù)意識、安全意識等方面的培訓(xùn)。
根據(jù)部門管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責(zé)”，各級層管理干部明確責(zé)任，按照“工作職責(zé)”對基層干部、員工實施管理，考核監(jiān)督，對于公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實。緊緊圍繞公司2023年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來開展工作。
二、結(jié)合實際，開拓進(jìn)取
結(jié)合部門實際情況，對照基層干部的十種不良表現(xiàn)，融會貫通，延伸為員工的缺點與不足，主要拓展為以下幾個方面：
1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排與溝通能力。
2.對于制度的遵守與執(zhí)行能力。
3.以大局為重的團(tuán)隊精神。
4.對事故隱患等安全因素的預(yù)測和分析能力。
5.對工作任務(wù)的靈活應(yīng)變能力。
6.忠于職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)與參謀能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。
7.自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。
8.求學(xué)上進(jìn)的學(xué)習(xí)能力，對于新事物的接受能力。
9.創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。
10.動手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。
結(jié)合以上存在的問題，對員工提出要求，對照自查，及時整改。杜絕停留在問題表面做工作，細(xì)抓落實，爭取最大程度地取得整訓(xùn)的實效，達(dá)到“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力” 的整訓(xùn)目的。
三、落實制度，齊抓共管
堅持“以制度管人為原則，以人性化管理為輔助”的管理方法，杜絕無序管理與多頭管理，做到有章可循，有法可依。嚴(yán)格落實考核制度，確保公平公正。
理清管理思路，加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌全面，兼顧局部，以提高公司利益為出發(fā)點，以提高員工的福利為支撐點，管理工作常說：“做管理就是平衡各方面的利益”。這樣有利于公司的正常發(fā)展，也有利于提高員工的工作熱情。
四、重視培訓(xùn)，提高能力
對于公司下發(fā)的文件、部門內(nèi)部編寫、制訂的文件，重點做好培訓(xùn)、抓好落實，把意形態(tài)轉(zhuǎn)化為實際行動，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，把制度、方案、文件的精神貫徹到位，不留死角，牢固樹立“培訓(xùn)提高能力，培訓(xùn)提高效率”的思想，做到：“有培訓(xùn)、能理解，會執(zhí)行，懂落實”的標(biāo)準(zhǔn)。
通過培訓(xùn)，達(dá)到提高員工的工作能力、溝通能力、工作效率，增強(qiáng)員工的專業(yè)知識，拓寬員工的文化視野，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
毛澤東說過：“沒有知識的隊伍是打不了勝仗的”。因此，在2023年的工作中，培訓(xùn)工作與生產(chǎn)組織工作同等重要。
五、加強(qiáng)溝通、精誠合作
溝通是一座聯(lián)系各部門工作的橋梁，如果溝通不暢，就會很大程度上降低工作效率，增加工作失誤，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來阻力。不但影響同事之間的感情，而且在一定程度上影響工作的正常進(jìn)行。針對這種情況，我們首先自檢自查，找不自身的缺點與不足，加以改進(jìn)，分析方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)溝通技巧，在找別人溝通之前，先從以下幾個方面思考，做好溝通前的準(zhǔn)備。
1.本次溝通的目的是什么？
2.溝通的對方是否對我溝通的話題感興趣？
3.溝通的時間大約是多久，會不會影響對方的工作？
4.溝通時讓對方接受你建議的關(guān)鍵問題點是什么？
5.溝通場合應(yīng)該選擇哪里？是辦公室？還是問題現(xiàn)場？在哪里更好些？
6.相信“人是有感情的，只要坦誠相待，別人不會拒之門外”的觀念。
7.消除本位主義思想，不以自我我為心，樹立“人人為我，我為人人”的思想。
一般，找人溝通以后，下面的工作就是展開工作，對溝通的結(jié)果進(jìn)行跟蹤落實，在這個過程中，需要各方面合作的內(nèi)容，要精誠合作，不相互推諉扯皮，分清各自應(yīng)該負(fù)責(zé)的部分，相互合作，達(dá)到完成工作的目的。
這次整訓(xùn)，雖然文件的學(xué)習(xí)、傳達(dá)已經(jīng)基本完成了，但是在以后的工作中，仍然需要加強(qiáng)落實、執(zhí)行的力度，不是一陣風(fēng)的作風(fēng)，仍然需要中、基層干部認(rèn)真落實，深刻思索，這次整訓(xùn)的內(nèi)容是貫穿2023年的整體工作的，這次整訓(xùn)為實現(xiàn)“9955”的總體目標(biāo)提出了要法度，指明了方向，起著統(tǒng)領(lǐng)2023年全局工作綱領(lǐng)的作用，所以，在以后的工作中，這次整訓(xùn)的效果如何，這次整訓(xùn)的目的是否能收到較好的效果，還要通過不斷的認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)貫徹、嚴(yán)抓落實來作保障。
【第5篇 2023年干部整訓(xùn)工作總結(jié)
__年的整訓(xùn)工作，給我們帶來了信心，堅定了信念，鼓舞了士氣，通過整訓(xùn)，我們對照檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的不足，誠然，發(fā)現(xiàn)問題是很重要的，接下來一段時間的工作，我們將針對存在的問題進(jìn)行整改，提出相應(yīng)措施，充分理解這次整訓(xùn)的重要性。
這次整訓(xùn)，我們部門全員參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)體會整訓(xùn)文件的精神，本著這次整訓(xùn)的主題思想“適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新突破，——為全面完成__年總體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗”，全面展開整訓(xùn)，深入基層員工，深層次發(fā)掘問題，細(xì)致部署，認(rèn)真落實，本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度展開整訓(xùn)工作，爭取達(dá)到：“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力”的目標(biāo)。
通過這次整訓(xùn)，全面貫徹公司__年度的總體經(jīng)營目標(biāo)，分析以前存在的問題，查找影響現(xiàn)在工作質(zhì)量、效率的隱患及因素，主要分為以下幾個階段進(jìn)行。
一、明確責(zé)任，全面部署
根據(jù)__年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，明確各組的工作任務(wù)，因為今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指標(biāo)，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。針對此問題，強(qiáng)調(diào)提高員工的責(zé)任意識，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識與奉獻(xiàn)精神，加大對員工的專業(yè)技能、服務(wù)意識、安全意識等方面的培訓(xùn)。
根據(jù)部門管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責(zé)”，各級層管理干部明確責(zé)任，按照“工作職責(zé)”對基層干部、員工實施管理，考核監(jiān)督，對于公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實。緊緊圍繞公司__年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來開展工作。
二、結(jié)合實際，開拓進(jìn)取
結(jié)合部門實際情況，對照基層干部的十種不良表現(xiàn)，融會貫通，延伸為員工的缺點與不足，主要拓展為以下幾個方面：
1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排與溝通能力。
2.對于制度的遵守與執(zhí)行能力。
3.以大局為重的團(tuán)隊精神。
4.對事故隱患等安全因素的預(yù)測和分析能力。
5.對工作任務(wù)的靈活應(yīng)變能力。
6.忠于職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)與參謀能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。
7.自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。
8.求學(xué)上進(jìn)的學(xué)習(xí)能力，對于新事物的接受能力。
9.創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。
10.動手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。
結(jié)合以上存在的問題，對員工提出要求，對照自查，及時整改。杜絕停留在問題表面做工作，細(xì)抓落實，爭取程度地取得整訓(xùn)的實效，達(dá)到“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力” 的整訓(xùn)目的。
三、落實制度，齊抓共管
堅持“以制度管人為原則，以人性化管理為輔助”的管理方法，杜絕無序管理與多頭管理，做到有章可循，有法可依。嚴(yán)格落實考核制度，確保公平公正。
理清管理思路，加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌全面，兼顧局部，以提高公司利益為出發(fā)點，以提高員工的福利為支撐點，管理工作常說：“做管理就是平衡各方面的利益”。這樣有利于公司的正常發(fā)展，也有利于提高員工的工作熱情。
四、重視培訓(xùn)，提高能力
對于公司下發(fā)的文件、部門內(nèi)部編寫、制訂的文件，重點做好培訓(xùn)、抓好落實，把意形態(tài)轉(zhuǎn)化為實際行動，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，把制度、方案、文件的精神貫徹到位，不留死角，牢固樹立“培訓(xùn)提高能力，培訓(xùn)提高效率”的思想，做到：“有培訓(xùn)、能理解，會執(zhí)行，懂落實”的標(biāo)準(zhǔn)。
通過培訓(xùn)，達(dá)到提高員工的工作能力、溝通能力、工作效率，增強(qiáng)員工的專業(yè)知識，拓寬員工的文化視野，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
毛澤東說過：“沒有知識的隊伍是打不了勝仗的”。因此，在__年的工作中，培訓(xùn)工作與生產(chǎn)組織工作同等重要。
五、加強(qiáng)溝通、精誠合作
溝通是一座聯(lián)系各部門工作的橋梁，如果溝通不暢，就會很大程度上降低工作效率，增加工作失誤，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來阻力。不但影響同事之間的感情，而且在一定程度上影響工作的正常進(jìn)行。針對這種情況，我們首先自檢自查，找不自身的缺點與不足，加以改進(jìn)，分析方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)溝通技巧，在找別人溝通之前，先從以下幾個方面思考，做好溝通前的準(zhǔn)備。
1.本次溝通的目的是什么？
2.溝通的對方是否對我溝通的話題感興趣？
3.溝通的時間大約是多久，會不會影響對方的工作？
4.溝通時讓對方接受你建議的關(guān)鍵問題點是什么？
5.溝通場合應(yīng)該選擇哪里？是辦公室？還是問題現(xiàn)場？在哪里更好些？
6.相信“人是有感情的，只要坦誠相待，別人不會拒之門外”的觀念。
7.消除本位主義思想，不以自我我為心，樹立“人人為我，我為人人”的思想。
一般，找人溝通以后，下面的工作就是展開工作，對溝通的結(jié)果進(jìn)行跟蹤落實，在這個過程中，需要各方面合作的內(nèi)容，要精誠合作，不相互推諉扯皮，分清各自應(yīng)該負(fù)責(zé)的部分，相互合作，達(dá)到完成工作的目的。
這次整訓(xùn)，雖然文件的學(xué)習(xí)、傳達(dá)已經(jīng)基本完成了，但是在以后的工作中，仍然需要加強(qiáng)落實、執(zhí)行的力度，不是一陣風(fēng)的作風(fēng)，仍然需要中、基層干部認(rèn)真落實，深刻思索，這次整訓(xùn)的內(nèi)容是貫穿__年的整體工作的，這次整訓(xùn)為實現(xiàn)“9955”的總體目標(biāo)提出了要法度，指明了方向，起著統(tǒng)領(lǐng)__年全局工作綱領(lǐng)的作用，所以，在以后的工作中，這次整訓(xùn)的效果如何，這次整訓(xùn)的目的是否能收到較好的效果，還要通過不斷的認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)貫徹、嚴(yán)抓落實來作保障。
