執(zhí)行力總結(jié)（十六篇）

【第1篇 2023年機(jī)關(guān)干部行政執(zhí)行力報(bào)告總結(jié)

根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動要求，我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的民主生活會，主要是回顧總結(jié)近一年來的工作情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找查不足，積極開展批評和自我批評，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，下面，我就一年來的思想和工作情況作簡要匯報(bào)和剖析。

回顧一年多來工作，我深深體會到，作為機(jī)關(guān)干部，首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。從基層到機(jī)關(guān)，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身，就是缺乏工作經(jīng)歷。但是，我還是充滿信心地面對工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。我想，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職務(wù)，就必須對上級負(fù)責(zé)，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個(gè)班子和集體中去。事實(shí)證明，一年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)。中國有句古話，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則，“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。應(yīng)該說，一年多的工作成績是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表現(xiàn)在：

一是學(xué)習(xí)上不夠深入，特別是在加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，主動思考問題上還做的不夠。當(dāng)前工作形勢對我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定了我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以能力建設(shè)為核心，加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升學(xué)習(xí)能力，拓展知識領(lǐng)域，改善知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展，提升在實(shí)踐中解決問題的能力。

二是忙于工作事務(wù)，深入基層調(diào)研少。因此，今后我要圍繞農(nóng)行改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，積極采取各種方式，多深入基層，開展調(diào)查研究，努力在提高調(diào)研針對性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫，在充分掌握情況的基礎(chǔ)上，通過深入系統(tǒng)的分析，力爭在發(fā)現(xiàn)問題，揭示矛盾的同時(shí)，提出解決問題的辦法和措施。

三是在執(zhí)行上級的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強(qiáng)。當(dāng)前，農(nóng)行對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，責(zé)任艱巨。在今后，我要切實(shí)提高對執(zhí)行力的認(rèn)識，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，不折不扣地將上級政策貫徹落實(shí)到位。

四是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。有時(shí)工作經(jīng)常會出現(xiàn)急噪和情緒激動的現(xiàn)象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改進(jìn)的。

以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾個(gè)方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見，進(jìn)一步反思工作中的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改正不足，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，不斷改進(jìn)工作方法，更好地履行職責(zé)，在鞏固過去完成成績的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。

【第2篇 執(zhí)行力提升年的階段工作總結(jié)

根據(jù)《中共_____縣委、_____縣人民政府關(guān)于開展“執(zhí)行力提升年”工作的實(shí)施意見》(大委發(fā)[2023]30號)文件精神，我局高度重視，精心組織，廣泛動員，周密安排，狠抓落實(shí)，進(jìn)行了積極地部署和安排，現(xiàn)將我局“執(zhí)行力提升年”第一階段工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

我局及時(shí)成立了_____縣審計(jì)局“執(zhí)行力提升年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，一名具體分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長，其他班子成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，做到一級抓一級，分工明確，落實(shí)責(zé)任。

二、制定方案，廣泛動員

認(rèn)真組織召開了局黨組會和全體干部職工學(xué)習(xí)動員會。會上，局黨組書記、局長_____同志傳達(dá)了縣領(lǐng)導(dǎo)在全縣執(zhí)行力提升年工作動員會上的講話精神，明確了“執(zhí)行力提升年”工作的目標(biāo)和要求，向全局干部職工提出了具體的要求，進(jìn)一步提高了大家的思想認(rèn)識。并結(jié)合工作實(shí)際，制定了《_____縣審計(jì)局關(guān)于開展“執(zhí)行力提升年”工作的實(shí)施方案》，分四步實(shí)施，即學(xué)習(xí)討論、提高認(rèn)識，分析檢查、找準(zhǔn)不足，認(rèn)真整改、解決問題，總結(jié)提高、鞏固成果。

三、嚴(yán)格管理，確保實(shí)效

一是嚴(yán)格執(zhí)行上下班出勤制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律已，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決策、決定和指示，確保了政令暢通。二是在全局職工中形成創(chuàng)先爭優(yōu)的活動氛圍。大力提倡講團(tuán)結(jié)、講大局、講奉獻(xiàn)、講奮斗，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，提高了工作效率，增強(qiáng)了全體職工的事業(yè)心、責(zé)任感和創(chuàng)先爭優(yōu)意識。

【第3篇 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)提高決策執(zhí)行力教育活動工作總結(jié)范文

我部根據(jù)縣學(xué)教辦的統(tǒng)一安排和部署，認(rèn)真貫徹縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)提高決策執(zhí)行力主題教育活動的文件精神及本部制定的工作方案，緊緊圍繞機(jī)關(guān)學(xué)教活動，教育本部干部職工樹立公仆觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，努實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高決策執(zhí)行力，我部在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上開展深刻自查，現(xiàn)將前兩階段工作簡要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)

自5月26日召開全縣轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)提高決策執(zhí)行力主題教育活動動員大會后，同日下午，我部即召開了集中開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)提高決策執(zhí)行力主題教育活動動員會。會上，部長作了動員講話，對本部門轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高決策執(zhí)行力主題教育活動進(jìn)行動員部署，聯(lián)系實(shí)際講清轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高決策執(zhí)行力主題教育活動的目的意義，講清本單位和干部隊(duì)伍在作風(fēng)建設(shè)上存在的問題、原因以及轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高決策執(zhí)行力主題教育活動的努力方向和措施。要求全體干部職工充分認(rèn)識轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高決策執(zhí)行力主題教育活動的重大意義，明確指導(dǎo)思想、基本原則、重點(diǎn)任務(wù)、方法步驟和工作要求，把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣人民政府的重大部署上來。同時(shí)成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由部長羅冬甫任組長，部機(jī)關(guān)全體干部職工為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)處理機(jī)關(guān)學(xué)教活動的日常事務(wù)，并制訂了《中共通城縣委宣傳部開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)提高決策執(zhí)行力主題教育活動活動工作方案》和工作安排表，對整個(gè)活動進(jìn)行了周密細(xì)致的安排和部署。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識

我部通過組織集中學(xué)習(xí)鄧小平理論和“____”重要思想以及有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神，進(jìn)一步提高了對加強(qiáng)機(jī)關(guān)學(xué)教活動重要意義的認(rèn)識，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)學(xué)教活動的主動性與積極性，尤其是深入學(xué)習(xí)了兩本學(xué)習(xí)讀本后，大家深受啟發(fā)，每人都寫了學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得。大家認(rèn)為，在我國全面建設(shè)小康社會的今天，政府行為逐步走向規(guī)范化，每個(gè)公務(wù)員的具體行為不但代表著本單位本部門的形象，同時(shí)也代表著政府的形象，所以，應(yīng)改變那種等下班、等工資、等退休的敷衍思想，應(yīng)立足本職，心系群眾，扎實(shí)工作，為創(chuàng)建和諧社會貢獻(xiàn)自己的力量。

三、深入剖析，邊查邊改

為使我部機(jī)關(guān)學(xué)教活動取得實(shí)效，全體干部職工對照機(jī)關(guān)學(xué)教活動的標(biāo)準(zhǔn)，深刻檢查自身存在的問題，并通過召開座談會、設(shè)立意見箱、開通熱線電話、發(fā)放征求意見表、深入基層走訪、座談等形式征求群眾對我部的意見和建議。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我部共走訪基層黨員、領(lǐng)導(dǎo)和干部、群眾180人次，發(fā)放意見征求表50余份，收回38份，回收率達(dá)80﹪，征求到各類意見、建議10多條，梳理出需整改的問題5個(gè)。我部把五個(gè)群眾反映強(qiáng)烈的問題作為整改重點(diǎn)。一是密切聯(lián)系基層，堅(jiān)決革除深入基層較少，學(xué)習(xí)不夠的問題；二是主動出擊，努力協(xié)調(diào)戰(zhàn)線工作；三是開拓創(chuàng)新，多想辦法，提高工作成效；四是多關(guān)注群眾熱點(diǎn)、難點(diǎn)，宣傳群眾最關(guān)心的問題；五是加大宣傳隊(duì)伍培訓(xùn)力度。同時(shí)，我部對照干部自查和互相出來的問題活動，召開了個(gè)人整改座談會。針對少數(shù)干部職工身上或多或少還存在某些方面欠缺，我部對機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步嚴(yán)明了組織紀(jì)律，明確了整改重點(diǎn)。對照自查報(bào)告，常務(wù)副部長同志一個(gè)一個(gè)地審查了每個(gè)同志的整改方案，一個(gè)一個(gè)地屈膝長談，交心談心，一個(gè)一個(gè)地交換了整改和修改意見。機(jī)關(guān)每個(gè)干部都明確自己究竟要整什么改什么，為了什么而整改

四、建章立制，強(qiáng)化監(jiān)督

通過學(xué)教活動，比照自查情況，我部進(jìn)一步重申和落實(shí)曾經(jīng)制訂的機(jī)關(guān)干部崗位職責(zé)、有關(guān)股室辦事程序、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、辦事限時(shí)制、責(zé)任追究制等規(guī)章制度，用制度和紀(jì)律來管人和事，要求全體干部必須嚴(yán)格遵守有關(guān)制度，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。一是落實(shí)首問責(zé)任制，要求機(jī)關(guān)干部能熱情回答、接待、幫助來訪者找到經(jīng)辦人員。二是落實(shí)服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結(jié)制，要求機(jī)關(guān)干部做到接人待物文明禮貌，熱情周到；辦事講程序、講效率，不推諉、不扯皮，能夠限時(shí)辦結(jié)，讓群眾滿意；對群眾的來信、來訪、來電能做到件件有回音，事事有答復(fù)。三是落實(shí)效能追究制，對個(gè)別責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象，依照制度及時(shí)追究責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。四是健全完善效能考評制，結(jié)合各科室工作實(shí)際，采取量化考評與定性考評相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考評與群眾考評相結(jié)合，平時(shí)考評與年度考評相結(jié)合的辦法，結(jié)果與年度考核掛鉤，與干部津貼掛鉤，調(diào)動干部職工的工作積極性。通過制度建設(shè)來促進(jìn)機(jī)關(guān)干部職工紀(jì)律意識、責(zé)任意識、效能意識、服務(wù)意識?？记诜矫?，進(jìn)行日考，月考，季度總結(jié)，年度出勤率達(dá)不到90%的，年終福利相應(yīng)減低。考績方面，每月一評，季度總結(jié)。每月部領(lǐng)導(dǎo)對每位干部本月工作的完成情況進(jìn)行考評，考評結(jié)果與年度考核掛鉤，如一年有兩個(gè)月工作任務(wù)、工作質(zhì)量完成不好，被評為差的，年度考核不能評為優(yōu)秀。

五、抓住重點(diǎn)，改有實(shí)效

通過整改，我部作為縣委直屬內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，究竟要以一種什么樣的作風(fēng)，什么樣的姿態(tài)，什么樣的形象展現(xiàn)在全縣人民面前？于是，我部進(jìn)一步結(jié)合工作實(shí)際，決定在機(jī)關(guān)全體干部中深入開展比學(xué)趕幫活動，科室之間、干部之間開展比學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)、比效率、比勇氣的“四比”活動，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、創(chuàng)新型“四型”機(jī)關(guān)。

一是比學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。我部以加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提～部職工隊(duì)伍素質(zhì)為突破口，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，不因完成了學(xué)習(xí)任務(wù)而停止學(xué)習(xí)，繼續(xù)保持周六集中學(xué)習(xí)制度，將盛市、縣有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行再學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)政治意識，在學(xué)習(xí)中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，在學(xué)習(xí)中提高決策執(zhí)行力。

二是比奉獻(xiàn)，貼近群眾，創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)。督促全體機(jī)關(guān)干部牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，每周必須深入農(nóng)村和下級單位工作1天以上，一月5天以上。多到基層傾聽群眾的呼聲，及時(shí)了解群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和實(shí)際困難，為他們排擾解難。同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)明下鄉(xiāng)紀(jì)律，不準(zhǔn)接煙和接受正常餐桌招待之外的任何娛樂消費(fèi)。機(jī)關(guān)干部下一次鄉(xiāng)就要交一次“作業(yè)”，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次下鄉(xiāng)情況，帶回各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位的新人新事新風(fēng)尚，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)和創(chuàng)新典型，并做好典型宣傳，為全縣的五大建設(shè)創(chuàng)造了良好的～氛圍。

三是比效率，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)。我部圍繞轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)這個(gè)主題，進(jìn)一步明確機(jī)關(guān)科室工作目標(biāo)責(zé)任制、單項(xiàng)工作限期完成制、每月常規(guī)工作完成通報(bào)制、重大活動事前請示和事后報(bào)告制、財(cái)務(wù)開支報(bào)批制、就餐定點(diǎn)定量制等制度，把機(jī)關(guān)效能建設(shè)納入重要議事日程。新聞宣傳工作著重抓好新上項(xiàng)目建設(shè)宣傳，新農(nóng)村建設(shè)宣傳和“五大建設(shè)”宣傳工作，找準(zhǔn)突破口，努力提高宣傳效果。積極爭取上級媒介的支持和幫助，進(jìn)一步提高通城的知名度，力爭下半年中央級媒體有新的突破。文明創(chuàng)建工作緊密結(jié)合縣委、縣政府的中心工作，做到四個(gè)文明一齊創(chuàng)，互相促進(jìn)，全面發(fā)展。同時(shí)，進(jìn)一步抓好戰(zhàn)線管理，特別是奧運(yùn)會期間確保戰(zhàn)線內(nèi)全體職工不越級上訪，不發(fā)生重大安全事故和群體的事件，確保群眾生活安定，生產(chǎn)發(fā)展。

四是比勇氣，開拓進(jìn)取，創(chuàng)建創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。我部機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，配合默契，與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為。進(jìn)一步發(fā)揮集體智慧，提高班子決策水平。將各項(xiàng)任務(wù)層層分解到股室及個(gè)人，督促全體干部職工認(rèn)真履行工作職責(zé)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。進(jìn)一步更新觀念，大膽工作，勤于思考，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在社會宣教上著力做好迎奧運(yùn)和紀(jì)念改革開放30周年一系列慶?；顒?，盡最大力量豐富群眾精神文化生活。在新聞宣傳上著力做好輿情引導(dǎo)工作，準(zhǔn)備培訓(xùn)一批骨干網(wǎng)評議員。在文明創(chuàng)建上，準(zhǔn)備召開一次全縣文明創(chuàng)建現(xiàn)場會，集思廣益，推陳出新。在理論宣傳上，正在組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門開展一場聲勢浩大的解放思想大討論活動。

總之，通過這一階段的工作，我部干部作風(fēng)有了全面轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力有了明顯增強(qiáng)，干部政治思想更加清醒，道德品質(zhì)更加崇高，服務(wù)水平和工作效率明顯提高，得到了各級各單位和全縣廣大群眾的認(rèn)可，有三次典型經(jīng)驗(yàn)在全縣、全市學(xué)教活動簡報(bào)上推廣。

【第4篇 執(zhí)行力提升年階段工作總結(jié)

執(zhí)行力提升年階段工作總結(jié)

根據(jù)《中共_____縣委、_____縣人民政府關(guān)于開展“執(zhí)行力提升年”工作的實(shí)施意見》(大委發(fā)[20__]30號)文件精神，我局高度重視，精心組織，廣泛動員，周密安排，狠抓落實(shí)，進(jìn)行了積極地部署和安排，現(xiàn)將我局“執(zhí)行力提升年”第一階段工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

我局及時(shí)成立了_____縣審計(jì)局“執(zhí)行力提升年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，一名具體分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長，其他班子成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，做到一級抓一級，分工明確，落實(shí)責(zé)任。

二、制定方案，廣泛動員

認(rèn)真組織召開了局黨組會和全體干部職工學(xué)習(xí)動員會。會上，局黨組書記、局長_____同志傳達(dá)了縣領(lǐng)導(dǎo)在全縣執(zhí)行力提升年工作動員會上的講話精神，明確了“執(zhí)行力提升年”工作的目標(biāo)和要求，向全局干部職工提出了具體的要求，進(jìn)一步提高了大家的思想認(rèn)識。并結(jié)合工作實(shí)際，制定了《_____縣審計(jì)局關(guān)于開展“執(zhí)行力提升年”工作的實(shí)施方案》，分四步實(shí)施，即學(xué)習(xí)討論、提高認(rèn)識，分析檢查、找準(zhǔn)不足，認(rèn)真整改、解決問題，總結(jié)提高、鞏固成果。

三、嚴(yán)格管理，確保實(shí)效

一是嚴(yán)格執(zhí)行上下班出勤制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律已，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決策、決定和指示，確保了政令暢通。二是在全局職工中形成創(chuàng)先爭優(yōu)的活動氛圍。大力提倡講團(tuán)結(jié)、講大局、講奉獻(xiàn)、講奮斗，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，提高了工作效率，增強(qiáng)了全體職工的事業(yè)心、責(zé)任感和創(chuàng)先爭優(yōu)意識。

【第5篇 09年機(jī)關(guān)干部行政執(zhí)行力報(bào)告總結(jié)

根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動要求，我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的民主生活會，主要是回顧總結(jié)近一年來的工作情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找查不足，積極開展批評和自我批評，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，下面，我就一年來的思想和工作情況作簡要匯報(bào)和剖析。

回顧一年多來工作，我深深體會到，作為機(jī)關(guān)干部，首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。從基層到機(jī)關(guān)，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身，就是缺乏工作經(jīng)歷。但是，我還是充滿信心地面對工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。我想，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職務(wù)，就必須對上級負(fù)責(zé)，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個(gè)班子和集體中去。事實(shí)證明，一年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)。中國有句古話，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則，“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。應(yīng)該說，一年多的工作成績是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表現(xiàn)在：

一是學(xué)習(xí)上不夠深入，特別是在加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，主動思考問題上還做的不夠。當(dāng)前工作形勢對我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定了我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以能力建設(shè)為核心，加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升學(xué)習(xí)能力，拓展知識領(lǐng)域，改善知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展，提升在實(shí)踐中解決問題的能力。

二是忙于工作事務(wù)，深入基層調(diào)研少。因此，今后我要圍繞農(nóng)行改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，積極采取各種方式，多深入基層，開展調(diào)查研究，努力在提高調(diào)研針對性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫，在充分掌握情況的基礎(chǔ)上，通過深入系統(tǒng)的分析，力爭在發(fā)現(xiàn)問題，揭示矛盾的同時(shí)，提出解決問題的辦法和措施。

三是在執(zhí)行上級的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強(qiáng)。當(dāng)前，農(nóng)行對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，責(zé)任艱巨。在今后，我要切實(shí)提高對執(zhí)行力的認(rèn)識，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，不折不扣地將上級政策貫徹落實(shí)到位。

四是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。有時(shí)工作經(jīng)常會出現(xiàn)急噪和情緒激動的現(xiàn)象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改進(jìn)的。

以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾個(gè)方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見，進(jìn)一步反思工作中的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改正不足，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，不斷改進(jìn)工作方法，更好地履行職責(zé)，在鞏固過去完成成績的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。

【第6篇 提高執(zhí)行力工作總結(jié)

提高執(zhí)行力工作總結(jié)

執(zhí)行力問題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力;二是工作態(tài)度。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：

一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì);

二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高;

三是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值;

四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)?？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：

一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果;從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍，大家都有一個(gè)積極向上，要求進(jìn)步的.工作態(tài)度;

二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時(shí)間;而積極的人則會安心工作。'以小見大''見微知著'，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機(jī)會。結(jié)論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任;讓員工明確放棄自己對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機(jī)會。工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習(xí)慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí)，做起事來往往就會不誠實(shí)。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機(jī)取巧也許會只給我們的部門帶來一點(diǎn)點(diǎn)的損失，但卻可以毀掉一個(gè)人的一生。

只要是個(gè)人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。

【第7篇 執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)范文

透過兩天的執(zhí)行力培訓(xùn)，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的推薦。

1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定十分的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。

2、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。目送讀后感

二是出臺管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會讓員工無所適從。

三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行;執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話。我認(rèn)為，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)思考，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個(gè)干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。男生超拽網(wǎng)名

3、激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素

獎(jiǎng)罰要分明，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得心花怒放;該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。

【第8篇 執(zhí)行力提升工作總結(jié)范文

“執(zhí)行力提升年”活動工作總結(jié)

今年來，我市自上而下開展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動，開展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要決策，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求?？h級質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿，是履職擔(dān)責(zé)的一線，這個(gè)陣地穩(wěn)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為，這個(gè)層面強(qiáng)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機(jī)勃發(fā)。然而，要切實(shí)承載起這樣無可推卸的重任，不辱使命，我認(rèn)為，執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門履行職責(zé)，順利開展工作的的保證，應(yīng)切實(shí)從深化作風(fēng)建設(shè)抓起，全面提升質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍執(zhí)行力。

一、 要充分發(fā)揮班子成員的統(tǒng)領(lǐng)作用

班子成員是領(lǐng)頭雁，也是主攻手，這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應(yīng)當(dāng)做到“三個(gè)必須”。一是必須嚴(yán)格把關(guān)定向。質(zhì)監(jiān)部門既是經(jīng)濟(jì)管理部門，也是行政執(zhí)法部門，既有公務(wù)員，也有獨(dú)特的技術(shù)機(jī)構(gòu)，既具備多個(gè)法律執(zhí)法主任資格，也涉及眾多許可收費(fèi)項(xiàng)目，既關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在處理各項(xiàng)工作中務(wù)必把好關(guān)，定準(zhǔn)向，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任，日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。二是必須精于深謀善斷?？h級質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將，而更應(yīng)在當(dāng)好“帥”上做文章。面對監(jiān)管過程中的難事，突發(fā)而至的急事，社會關(guān)注的大事，務(wù)必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上，不能淺償輒止，也不可患得患失，特別是面對非常態(tài)的情況，要深謀遠(yuǎn)慮，當(dāng)機(jī)立斷。三是必須始終求潔保廉。縣級質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過好權(quán)力關(guān)、利益關(guān)、用人關(guān)，就應(yīng)當(dāng)把住三條底線，首要的是道德底線，對于應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持什么，反對什么，倡導(dǎo)什么，抵制什么，須扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線，班子成員不能擁權(quán)自傲，要做到權(quán)力陽光下運(yùn)行。誰承擔(dān)多少工作，就要賦予多少權(quán)力，隨之也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，要堅(jiān)持用流程理事，用制度管事，防止工作的隨意性、盲從性和無序性，不做超越法律之事。

二、 要繼續(xù)加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力度

股長、隊(duì)長、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部，承擔(dān)著“二傳手”的作用，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發(fā)揮個(gè)人潛能，有所作為。一是對分管領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力不旁觀。對分管工作，要講主動性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性，不能事事都推向領(lǐng)導(dǎo)。對不是本股室的工作，要積極提建議，熱情當(dāng)參謀，真心出主意。對領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注到的工作，要及時(shí)提醒，協(xié)助推進(jìn)，對事關(guān)全局的大事、急事、難事，要多當(dāng)戰(zhàn)斗員，少作裁判員。二是對主管工作擔(dān)憂擔(dān)責(zé)不躲閃。在壓力面前，善于疏導(dǎo)排解，勇于直面擔(dān)當(dāng)，既不在一邊空論、議論、爭論，也不當(dāng)事后諸葛亮，決不能見利益就上，見責(zé)任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力，勇于承擔(dān)責(zé)任。今年以來，各部門心往一處想，勁往一處使，克服種種困難，共走訪企業(yè)百余家，上門為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認(rèn)證提供全過程服務(wù)，清理不規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目1項(xiàng)，受到了政府和企業(yè)的好評。

三、要充分調(diào)動干部職工的實(shí)干精神

眾人拾柴火焰高，這對縣級質(zhì)監(jiān)局來講尤為重要。面對人人都是窗口，一人多崗的實(shí)際，必須不斷調(diào)動全體干部職工的工作積極性，才會千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)。因此，須恪守四條要素：一是誰的工作誰干，干則必成。面對人少事多的實(shí)際，要科學(xué)合理準(zhǔn)確定崗、定位、定人、定事、定考核標(biāo)準(zhǔn)。做到每個(gè)崗位有人執(zhí)守，每項(xiàng)工作有人擔(dān)當(dāng)，每個(gè)人都因才適用有事干。二是誰的責(zé)任誰擔(dān)，擔(dān)則落地。對重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)、敏感事項(xiàng)要堅(jiān)持目標(biāo)、任務(wù)、措施、時(shí)限、責(zé)任同部署、同督導(dǎo)、同考核，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三是誰的榮譽(yù)誰得，得則到位。今年年初，我局對去年工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)工作者及優(yōu)秀黨員，以及對全局有特殊貢獻(xiàn)的同志們，進(jìn)行了物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，對那些能力強(qiáng)，貢獻(xiàn)大，群眾認(rèn)可的同志，優(yōu)先提拔使用。利用多種渠道培樹、推介身邊的典型，力求達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的效果。

四、要嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度的約束情況

古人曰：沒有規(guī)矩不成方圓，這說明規(guī)章制度的重要性。就縣級質(zhì)監(jiān)局而言，監(jiān)管領(lǐng)域廣，執(zhí)法范圍大，收費(fèi)項(xiàng)目多，許可內(nèi)容雜，且一言一行，一舉一動，一投一足都要與用戶單位和行政相對人點(diǎn)對點(diǎn)、面對面地打交道。因而沒有一套科學(xué)完整實(shí)用的規(guī)章制度來規(guī)范約束是難以想象的。一則要樹立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不斷豐富完善各項(xiàng)制度，各項(xiàng)制度的“立、改、廢”須做到與時(shí)俱進(jìn)，真正發(fā)揮作用。今年以來，我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度，修改了公務(wù)接待制度等內(nèi)容，真正發(fā)揮了制度的約束作用。二則要在立足職能、創(chuàng)新工作上規(guī)范監(jiān)管流程。建立健全了各項(xiàng)監(jiān)管制度，把監(jiān)管任務(wù)、巡查內(nèi)容進(jìn)一步科學(xué)化、具體化，確保質(zhì)量監(jiān)督落到實(shí)處。在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管中，采取定期與不定期抽檢等方式，督促企業(yè)建立工作臺帳，杜絕產(chǎn)品監(jiān)管出現(xiàn)死角與漏洞。堅(jiān)持監(jiān)管關(guān)口前移，建立案件主辦人和行政案件集體審議制度，對辦案程序不合法、證據(jù)不充分、事實(shí)不清楚的，一律不予登記，確保執(zhí)法“不越位、不錯(cuò)位、不缺位”。三則要在健全機(jī)制、嚴(yán)格問責(zé)上下功夫。我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了目標(biāo)管理責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，把問責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。強(qiáng)化工作紀(jì)律，實(shí)行指紋考勤管理和一天四簽到制度，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。對推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動問責(zé)程序，確保責(zé)任落實(shí)到位。

執(zhí)行力提升年階段工作總結(jié)

根據(jù)《中共__縣委、__縣人民政府關(guān)于開展“執(zhí)行力提升年”工作的實(shí)施意見》(大委發(fā)[20__]30號)文件精神，我局高度重視，精心組織，廣泛動員，周密安排，狠抓落實(shí)，進(jìn)行了積極地部署和安排，現(xiàn)將我局“執(zhí)行力提升年”第一階段工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

我局及時(shí)成立了__縣審計(jì)局“執(zhí)行力提升年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，一名具體分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長，其他班子成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，做到一級抓一級，分工明確，落實(shí)責(zé)任。

二、制定方案，廣泛動員

認(rèn)真組織召開了局黨組會和全體干部職工學(xué)習(xí)動員會。會上，局黨組書記、局長__同志傳達(dá)了縣領(lǐng)導(dǎo)在全縣執(zhí)行力提升年工作動員會上的講話精神，明確了“執(zhí)行力提升年”工作的目標(biāo)和要求，向全局干部職工提出了具體的要求，進(jìn)一步提高了大家的思想認(rèn)識。并結(jié)合工作實(shí)際，制定了《__縣審計(jì)局關(guān)于開展“執(zhí)行力提升年”工作的實(shí)施方案》，分四步實(shí)施，即學(xué)習(xí)討論、提高認(rèn)識，分析檢查、找準(zhǔn)不足，認(rèn)真整改、解決問題，總結(jié)提高、鞏固成果。

三、嚴(yán)格管理，確保實(shí)效

一是嚴(yán)格執(zhí)行上下班出勤制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律已，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決策、決定和指示，確保了政令暢通。二是在全局職工中形成創(chuàng)先爭優(yōu)的活動氛圍。大力提倡講團(tuán)結(jié)、講大局、講奉獻(xiàn)、講奮斗，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，提高了工作效率，增強(qiáng)了全體職工的事業(yè)心、責(zé)任感和創(chuàng)先爭優(yōu)意識。

根據(jù)《中共_縣委、_縣人民政府關(guān)于開展'執(zhí)行力提升年'工作的實(shí)施意見》(大委發(fā)[____年]30號)文件精神，我局高度重視，精心組織，廣泛動員，周密安排，狠抓落實(shí)，進(jìn)行了積極地部署和安排，現(xiàn)將我局'執(zhí)行力提升年'第一階段工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

我局及時(shí)成立了_縣審計(jì)局'執(zhí)行力提升年'工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，一名具體分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長，其他班子成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，做到一級抓一級，分工明確，落實(shí)責(zé)任。

二、制定方案，廣泛動員

認(rèn)真組織召開了局黨組會和全體干部職工學(xué)習(xí)動員會。會上，局黨組書記、局長_同志傳達(dá)了縣領(lǐng)導(dǎo)在全縣執(zhí)行力提升年工作動員會上的講話精神，明確了'執(zhí)行力提升年'工作的目標(biāo)和要求，向全局干部職工提出了具體的要求，進(jìn)一步提高了大家的思想認(rèn)識。并結(jié)合工作實(shí)際，制定了《_縣審計(jì)局關(guān)于開展'執(zhí)行力提升年'工作的實(shí)施方案》，分四步實(shí)施，即學(xué)習(xí)討論、提高認(rèn)識，分析檢查、找準(zhǔn)不足，認(rèn)真整改、解決問題，總結(jié)提高、鞏固成果。

三、嚴(yán)格管理，確保實(shí)效

一是嚴(yán)格執(zhí)行上下班出勤制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律已，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決策、決定和指示，確保了政令暢通。二是在全局職工中形成創(chuàng)先爭優(yōu)的活動氛圍。大力提倡講團(tuán)結(jié)、講大局、講奉獻(xiàn)、講奮斗，進(jìn)一步感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會做表面文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個(gè)員工有問題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理)，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動人心的報(bào)酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個(gè)省份，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿，不要?jiǎng)硬粍泳痛驍鄦T工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好!

【第9篇 “執(zhí)行力提升年”活動工作總結(jié)

今年來，我市自上而下開展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動，開展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要決策，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求?？h級質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿，是履職擔(dān)責(zé)的一線，這個(gè)陣地穩(wěn)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為，這個(gè)層面強(qiáng)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機(jī)勃發(fā)。然而，要切實(shí)承載起這樣無可推卸的重任，不辱使命，我認(rèn)為，執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門履行職責(zé)，順利開展工作的的保證，應(yīng)切實(shí)從深化作風(fēng)建設(shè)抓起，全面提升質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍執(zhí)行力。

一、要充分發(fā)揮班子成員的統(tǒng)領(lǐng)作用

班子成員是領(lǐng)頭雁，也是主攻手，這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應(yīng)當(dāng)做到“三個(gè)必須”。一是必須嚴(yán)格把關(guān)定向。質(zhì)監(jiān)部門既是經(jīng)濟(jì)管理部門，也是行政執(zhí)法部門，既有公務(wù)員，也有獨(dú)特的技術(shù)機(jī)構(gòu)，既具備多個(gè)法律執(zhí)法主任資格，也涉及眾多許可收費(fèi)項(xiàng)目，既關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在處理各項(xiàng)工作中務(wù)必把好關(guān)，定準(zhǔn)向，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任，日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。二是必須精于深謀善斷?？h級質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將，而更應(yīng)在當(dāng)好“帥”上做文章。面對監(jiān)管過程中的難事，突發(fā)而至的急事，社會關(guān)注的大事，務(wù)必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上，不能淺償輒止，也不可患得患失，特別是面對非常態(tài)的情況，要深謀遠(yuǎn)慮，當(dāng)機(jī)立斷。三是必須始終求潔保廉。縣級質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過好權(quán)力關(guān)、利益關(guān)、用人關(guān)，就應(yīng)當(dāng)把住三條底線，首要的是道德底線，對于應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持什么，反對什么，倡導(dǎo)什么，抵制什么，須扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線，班子成員不能擁權(quán)自傲，要做到權(quán)力陽光下運(yùn)行。誰承擔(dān)多少工作，就要賦予多少權(quán)力，隨之也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，要堅(jiān)持用流程理事，用制度管事，防止工作的隨意性、盲從性和無序性，不做超越法律之事。

二、要繼續(xù)加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力度

股長、隊(duì)長、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部，承擔(dān)著“二傳手”的作用，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發(fā)揮個(gè)人潛能，有所作為。一是對分管領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力不旁觀。對分管工作，要講主動性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性，不能事事都推向領(lǐng)導(dǎo)。對不是本股室的工作，要積極提建議，熱情當(dāng)參謀，真心出主意。對領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注到的工作，要及時(shí)提醒，協(xié)助推進(jìn)，對事關(guān)全局的大事、急事、難事，要多當(dāng)戰(zhàn)斗員，少作裁判員。二是對主管工作擔(dān)憂擔(dān)責(zé)不躲閃。在壓力面前，善于疏導(dǎo)排解，勇于直面擔(dān)當(dāng)，既不在一邊空論、議論、爭論，也不當(dāng)事后諸葛亮，決不能見利益就上，見責(zé)任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力，勇于承擔(dān)責(zé)任。今年以來，各部門心往一處想，勁往一處使，克服種種困難，共走訪企業(yè)百余家，上門為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認(rèn)證提供全過程服務(wù)，清理不規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目1項(xiàng)，受到了政府和企業(yè)的好評。

三、要充分調(diào)動干部職工的實(shí)干精神

眾人拾柴火焰高，這對縣級質(zhì)監(jiān)局來講尤為重要。面對人人都是窗口，一人多崗的實(shí)際，必須不斷調(diào)動全體干部職工的工作積極性，才會千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)。因此，須恪守四條要素：一是誰的工作誰干，干則必成。面對人少事多的實(shí)際，要科學(xué)合理準(zhǔn)確定崗、定位、定人、定事、定考核標(biāo)準(zhǔn)。做到每個(gè)崗位有人執(zhí)守，每項(xiàng)工作有人擔(dān)當(dāng)，每個(gè)人都因才適用有事干。二是誰的責(zé)任誰擔(dān)，擔(dān)則落地。對重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)、敏感事項(xiàng)要堅(jiān)持目標(biāo)、任務(wù)、措施、時(shí)限、責(zé)任同部署、同督導(dǎo)、同考核，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三是誰的榮譽(yù)誰得，得則到位。今年年初，我局對去年工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)工作者及優(yōu)秀黨員，以及對全局有特殊貢獻(xiàn)的同志們，進(jìn)行了物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，對那些能力強(qiáng)，貢獻(xiàn)大，群眾認(rèn)可的同志，優(yōu)先提拔使用。利用多種渠道培樹、推介身邊的典型，力求達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的效果。

四、要嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度的約束情況

古人曰：沒有規(guī)矩不成方圓，這說明規(guī)章制度的重要性。就縣級質(zhì)監(jiān)局而言，監(jiān)管領(lǐng)域廣，執(zhí)法范圍大，收費(fèi)項(xiàng)目多，許可內(nèi)容雜，且一言一行，一舉一動，一投一足都要與用戶單位和行政相對人點(diǎn)對點(diǎn)、面對面地打交道。因而沒有一套科學(xué)完整實(shí)用的規(guī)章制度來規(guī)范約束是難以想象的。一則要樹立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不斷豐富完善各項(xiàng)制度，各項(xiàng)制度的“立、改、廢”須做到與時(shí)俱進(jìn)，真正發(fā)揮作用。今年以來，我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度，修改了公務(wù)接待制度等內(nèi)容，真正發(fā)揮了制度的約束作用。二則要在立足職能、創(chuàng)新工作上規(guī)范監(jiān)管流程。建立健全了各項(xiàng)監(jiān)管制度，把監(jiān)管任務(wù)、巡查內(nèi)容進(jìn)一步科學(xué)化、具體化，確保質(zhì)量監(jiān)督落到實(shí)處。在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管中，采取定期與不定期抽檢等方式，督促企業(yè)建立工作臺帳，杜絕產(chǎn)品監(jiān)管出現(xiàn)死角與漏洞。堅(jiān)持監(jiān)管關(guān)口前移，建立案件主辦人和行政案件集體審議制度，對辦案程序不合法、證據(jù)不充分、事實(shí)不清楚的，一律不予登記，確保執(zhí)法“不越位、不錯(cuò)位、不缺位”。三則要在健全機(jī)制、嚴(yán)格問責(zé)上下功夫。我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了目標(biāo)管理責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，把問責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。強(qiáng)化工作紀(jì)律，實(shí)行指紋考勤管理和一天四簽到制度，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。對推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動問責(zé)程序，確保責(zé)任落實(shí)到位。

【第10篇 2023年轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)提高決策執(zhí)行力教育活動工作總結(jié)范文

我部根據(jù)縣學(xué)教辦的統(tǒng)一安排和部署，認(rèn)真貫徹縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)提高決策執(zhí)行力主題教育活動的文件精神及本部制定的工作方案，緊緊圍繞機(jī)關(guān)學(xué)教活動，教育本部干部職工樹立公仆觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，努實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高決策執(zhí)行力，我部在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上開展深刻自查，現(xiàn)將前兩階段工作簡要匯報(bào)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)

自5月26日召開全縣轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)提高決策執(zhí)行力主題教育活動動員大會后，同日下午，我部即召開了集中開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)提高決策執(zhí)行力主題教育活動動員會。會上，部長作了動員講話，對本部門轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高決策執(zhí)行力主題教育活動進(jìn)行動員部署，聯(lián)系實(shí)際講清轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高決策執(zhí)行力主題教育活動的目的意義，講清本單位和干部隊(duì)伍在作風(fēng)建設(shè)上存在的問題、原因以及轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高決策執(zhí)行力主題教育活動的努力方向和措施。要求全體干部職工充分認(rèn)識轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高決策執(zhí)行力主題教育活動的重大意義，明確指導(dǎo)思想、基本原則、重點(diǎn)任務(wù)、方法步驟和工作要求，把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣人民政府的重大部署上來。同時(shí)成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由部長羅冬甫任組長，部機(jī)關(guān)全體干部職工為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)處理機(jī)關(guān)學(xué)教活動的日常事務(wù)，并制訂了《中共通城縣委宣傳部開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)提高決策執(zhí)行力主題教育活動活動工作方案》和工作安排表，對整個(gè)活動進(jìn)行了周密細(xì)致的安排和部署。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識

我部通過組織集中學(xué)習(xí)鄧小平理論和“____”重要思想以及有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神，進(jìn)一步提高了對加強(qiáng)機(jī)關(guān)學(xué)教活動重要意義的認(rèn)識，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)學(xué)教活動的主動性與積極性，尤其是深入學(xué)習(xí)了兩本學(xué)習(xí)讀本后，大家深受啟發(fā)，每人都寫了學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得。大家認(rèn)為，在我國全面建設(shè)小康社會的今天，政府行為逐步走向規(guī)范化，每個(gè)公務(wù)員的具體行為不但代表著本單位本部門的形象，同時(shí)也代表著政府的形象，所以，應(yīng)改變那種等下班、等工資、等退休的敷衍思想，應(yīng)立足本職，心系群眾，扎實(shí)工作，為創(chuàng)建和諧社會貢獻(xiàn)自己的力量。

三、深入剖析，邊查邊改

為使我部機(jī)關(guān)學(xué)教活動取得實(shí)效，全體干部職工對照機(jī)關(guān)學(xué)教活動的標(biāo)準(zhǔn)，深刻檢查自身存在的問題，并通過召開座談會、設(shè)立意見箱、開通熱線電話、發(fā)放征求意見表、深入基層走訪、座談等形式征求群眾對我部的意見和建議。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我部共走訪基層黨員、領(lǐng)導(dǎo)和干部、群眾180人次，發(fā)放意見征求表50余份，收回38份，回收率達(dá)80﹪，征求到各類意見、建議10多條，梳理出需整改的問題5個(gè)。我部把五個(gè)群眾反映強(qiáng)烈的問題作為整改重點(diǎn)。一是密切聯(lián)系基層，堅(jiān)決革除深入基層較少，學(xué)習(xí)不夠的問題；二是主動出擊，努力協(xié)調(diào)戰(zhàn)線工作；三是開拓創(chuàng)新，多想辦法，提高工作成效；四是多關(guān)注群眾熱點(diǎn)、難點(diǎn)，宣傳群眾最關(guān)心的問題；五是加大宣傳隊(duì)伍培訓(xùn)力度。同時(shí)，我部對照干部自查和互相出來的問題活動，召開了個(gè)人整改座談會。針對少數(shù)干部職工身上或多或少還存在某些方面欠缺，我部對機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步嚴(yán)明了組織紀(jì)律，明確了整改重點(diǎn)。對照自查報(bào)告，常務(wù)副部長李軍銜同志一個(gè)一個(gè)地審查了每個(gè)同志的整改方案，一個(gè)一個(gè)地屈膝長談，交心談心，一個(gè)一個(gè)地交換了整改和修改意見。機(jī)關(guān)每個(gè)干部都明確自己究竟要整什么改什么，為了什么而整改

【第11篇 工作總結(jié)：2023年財(cái)政局“執(zhí)行力提升年”工作總結(jié)

2023年財(cái)政局“執(zhí)行力提升年”工作總結(jié)

根據(jù)《中共_____縣委、縣政府關(guān)于在全縣開展“執(zhí)行力提升年”活動的實(shí)施意見》（尋通〔2023〕8號）文件精神，我局高度重視，大力宣傳，廣泛動員，精心組織，周密安排，狠抓落實(shí)，積極穩(wěn)妥開展專項(xiàng)活動，取得良好效果。

一、高度重視，快速啟動

收文后，我局研讀文件內(nèi)容，準(zhǔn)確把握文件精神，深刻領(lǐng)會活動意義，高度重視，迅速反應(yīng)，快速啟動，推動活動開展。

一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。及時(shí)成立“財(cái)政局執(zhí)行力提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由局長擔(dān)任組長，其他班子成員為副組長，科所負(fù)責(zé)人為成員，設(shè)立專門辦公室負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查和考核工作。

二是精心制定方案。根據(jù)縣委、縣政府的要求，結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際，精心制定活動《實(shí)施方案》。《方案》明確了活動的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作步驟、工作要求等內(nèi)容，并進(jìn)一步細(xì)化活動目標(biāo)，明確相關(guān)措施。

三是召開動員會議。及時(shí)召開“執(zhí)行力提升年”活動動員大會，對干部職工進(jìn)行思想發(fā)動，提高對活動重要性的認(rèn)識，及時(shí)把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府對“執(zhí)行力提升年”的安排部署上來，增強(qiáng)做好工作的自覺性和主動性。動員大會由黨總支書記邱芬支持，會議全面宣讀了系統(tǒng)《實(shí)施方案》，黨組書記、局長從高度重視、切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)一步提高執(zhí)行力的緊迫感，把握重點(diǎn)、明確進(jìn)一步提高執(zhí)行力的主要內(nèi)容，精心組織、確保財(cái)政部門進(jìn)一步提高執(zhí)行力三個(gè)方面進(jìn)行會議動員。

四是廣泛動員宣傳。積極營造“執(zhí)行力提升年”活動開展的良好氛圍，組織開展討論，撰寫心得體會，開展公開承諾活動，組織領(lǐng)導(dǎo)干部訪談，提高干部職工落實(shí)各項(xiàng)工作的積極性。

五是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。召開職工大會，集體學(xué)相關(guān)會議精神，印發(fā)自學(xué)內(nèi)容，使廣大干部進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢、理清發(fā)展思路、明確目標(biāo)任務(wù)，以足夠的知識能力儲備和開拓創(chuàng)新的精神提升執(zhí)行力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感落實(shí)縣委、縣政府和縣局的工作部署。

六是扎實(shí)深入討論。集體學(xué)習(xí)結(jié)束，組織干部職工從自身實(shí)際和工作崗位出發(fā)，圍繞“十二方面內(nèi)容”開展討論，提出五方面的工作思路，明確了三方面的工作目標(biāo)。

七是認(rèn)真履行承諾。對照承諾內(nèi)容，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，認(rèn)真開展“回頭看”工作，確保承諾事項(xiàng)逐步兌現(xiàn)。

二、對照目標(biāo)、尋找差距

二是認(rèn)真查找問題。圍繞執(zhí)行政策、落實(shí)工作、必達(dá)目標(biāo)，組織干部職工針對“愿不愿執(zhí)行”、“會不會執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四個(gè)方面開展對照檢查。通過對照檢查，存在三方面的困難和問題，具體為：收入任務(wù)完成難、實(shí)現(xiàn)年度平衡難、任務(wù)指標(biāo)待進(jìn)一步細(xì)化，制度執(zhí)行力度待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三是建立整改措施。根據(jù)自查和征求意見中反映出來的問題，按照“立說立行”的原則，及時(shí)召開專題整改工作會，通報(bào)意見征求情況，深刻剖析存在原因，制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)整改工作落實(shí)。

三、狠抓落實(shí)、建章立制

一是著眼執(zhí)行力提升，實(shí)現(xiàn)干部教育培訓(xùn)常態(tài)化。從抓教育培訓(xùn)入手，強(qiáng)化干部職工的學(xué)習(xí)意識，引導(dǎo)干部職工自覺樹立“以用促學(xué)、以學(xué)促變”的新作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了干部教育培訓(xùn)工作常態(tài)化。認(rèn)真開展先進(jìn)性教育活動，用先進(jìn)的事跡感染人，用高尚的人格教育人，從根本上提高了干部職工的政治思想覺悟，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識，促進(jìn)工作作風(fēng)有效轉(zhuǎn)變。認(rèn)真組織專項(xiàng)活動。組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四亮四評”活動、建黨90周年慶祝活動、紀(jì)念“辛亥革命”100周年活動、黨風(fēng)巡查專項(xiàng)活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)專題活動等一系列宣傳、治理活動，通過這些活動，加強(qiáng)了對干部職工的教育，在反腐倡廉、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、創(chuàng)先爭優(yōu)方面起到積極推動作用。開展專題講座培訓(xùn)。組織職工參加《國家賠償法》普法教育培訓(xùn)

;<>、“都市經(jīng)濟(jì)”、“閱讀紅色經(jīng)典”等專題培訓(xùn)活動，提升干部職工的專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率，提升分析決策能力。組織干部職工參加“領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)日”、“每月一課”等專題培訓(xùn)活動。積極支持干部職工參加市財(cái)政局等上級部門組織的“財(cái)政改革與發(fā)展創(chuàng)新研修班”、“新聞發(fā)言人培訓(xùn)班”、“財(cái)政所長業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班”等專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，努力提高干部職工素質(zhì)。

三是著眼執(zhí)行力提升，實(shí)現(xiàn)權(quán)力約束制衡規(guī)范化。結(jié)合財(cái)政工作中的新情況、新問題，適時(shí)建立和完善制度機(jī)制，形成靠制度管人、依制度辦事的有效工作機(jī)制。制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府非稅收入管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于推行財(cái)政票據(jù)電子化管理辦法》，重新界定非稅收入管理范圍，明確增強(qiáng)執(zhí)收單位職責(zé)、強(qiáng)化非稅收入收繳、強(qiáng)化票據(jù)管控、資金管理、監(jiān)督檢查、激勵(lì)機(jī)制等加強(qiáng)非稅收入管理的主要措施，努力提高非稅收入對財(cái)政增收的貢獻(xiàn)。制定《關(guān)于爭取上級專項(xiàng)資金給予工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的實(shí)施意見》，進(jìn)一步調(diào)動縣鄉(xiāng)向上爭取資金的工作力度。制定《財(cái)政規(guī)范化服務(wù)守則》，明晰辦事流程，提高工作效率，提升隊(duì)伍形象。認(rèn)真貫徹財(cái)政法律法規(guī)，牢固樹立大監(jiān)督理念，逐步健全覆蓋所有財(cái)政資金及財(cái)政運(yùn)行全過程的監(jiān)督機(jī)制，確保資金使用依規(guī)、履程、安全。扎實(shí)做好民生資金監(jiān)管，保障改善民生的政策和資金發(fā)揮效用。制定《縣級財(cái)政追加預(yù)算支出審批制度》，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行中追加預(yù)算支出事項(xiàng)的審批。對專款撥款審批程序和公務(wù)接待報(bào)批程序進(jìn)行調(diào)整，全面強(qiáng)化財(cái)政內(nèi)部管理。對照《廉政準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，通過發(fā)放征求意見表和召開組織生活會等形式查找問題，對問題進(jìn)行梳理分類，剖析成因，認(rèn)真整改。及時(shí)組織開展財(cái)政工作目標(biāo)責(zé)任制廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。深入查找思想道德風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)和崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，制定機(jī)關(guān)及班子成員風(fēng)險(xiǎn)防范流程，作出防范承諾，建立健全財(cái)政廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，有針對性地加強(qiáng)財(cái)政系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。開展廉政教育、談心等活動，完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督制衡。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持重大決策、重大投資項(xiàng)目、重要人事任免和大額度資金使用等集體討論決定。執(zhí)行重大決策的協(xié)商協(xié)調(diào)、征求意見和聽證等制度，確?？茖W(xué)決策、民主決策和依法決策。認(rèn)真落實(shí)民主生活會、述職述廉、勤廉公示等制度，主動接受人大、政協(xié)、紀(jì)委(紀(jì)工委)等組織監(jiān)督和人民群眾的監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。

四是著眼執(zhí)行力提升，實(shí)現(xiàn)督查督辦責(zé)任追究固定化。結(jié)合收入目標(biāo)任務(wù)，召開稅收分析例會，解決征管中存在的難題，全面加強(qiáng)財(cái)源稅源監(jiān)管，加強(qiáng)部門間的聯(lián)系和信息反饋，認(rèn)真研究制定強(qiáng)化財(cái)稅征管的政策措施，完善稅收協(xié)稅護(hù)稅具體辦法，確保稅收應(yīng)收盡收。結(jié)合專項(xiàng)目標(biāo)，適時(shí)組織召開局務(wù)會、辦公會，詳細(xì)分析執(zhí)行中存在的問題，尋求解決問題的措施，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。把督查督貫穿工作始終，開展立體監(jiān)督，完成交辦、催辦、督辦、查辦工作機(jī)制建設(shè)。建立重點(diǎn)專項(xiàng)督查制度，保障中心工作落到實(shí)處。強(qiáng)化執(zhí)行力的社會監(jiān)督，定期不定期將重點(diǎn)資金、重大項(xiàng)目、重要工作的目標(biāo)要求、完成時(shí)限、責(zé)任單位、責(zé)任人和進(jìn)展情況進(jìn)行公開公示，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的積極作用。實(shí)行督辦件全過程盯辦管理，緊盯項(xiàng)目、緊盯事項(xiàng)、緊盯時(shí)限，全面掌握辦理情況，嚴(yán)格落實(shí)交辦、承辦、會辦、催辦、查辦“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實(shí)。根據(jù)工作需要，結(jié)合《三定方案》，組建績效評價(jià)科，建立財(cái)政資金績效評價(jià)體系，組織開展全縣財(cái)政資金績效評價(jià)管理，認(rèn)真做好行政成本控制管理工作。年末，成立考核檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行全方位的考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格執(zhí)行首問首辦、限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)承諾、科所長負(fù)責(zé)制、重點(diǎn)工作一把手負(fù)責(zé)制等一系列責(zé)任追究制度，把責(zé)任追究和績效考評相結(jié)合，把考評結(jié)果運(yùn)用到公務(wù)員年度考核、職務(wù)變動、獎(jiǎng)兌兌現(xiàn)等工作中，有效避免了推諉扯皮、失職瀆職行為的發(fā)生。

四、進(jìn)展順利、成果豐碩

通過“執(zhí)行力提升年”專項(xiàng)活動的開展及

;<>各階段工作的深入落實(shí)，有效促進(jìn)了財(cái)政工作的開展，活動取得豐碩成果。

二是財(cái)政改革穩(wěn)步深入。結(jié)合工作中的新形勢、新情況、新問題，積極研究省對下新一輪財(cái)政體制改革政策，深化預(yù)算管理制度改革，深入推進(jìn)國庫集中支付，強(qiáng)化財(cái)政專項(xiàng)資金管理，開展投資評審和財(cái)政資金績效評價(jià)工作，深化政府采購制度改革工作。國庫集中支付改革工作繼續(xù)做好縣本級工資統(tǒng)發(fā)和四個(gè)試點(diǎn)單位公用經(jīng)費(fèi)集中支付工作，確保工資不重不漏，準(zhǔn)確無誤，按時(shí)發(fā)放，減少經(jīng)費(fèi)撥付環(huán)節(jié)，由國庫直達(dá)個(gè)人和收款單位。同時(shí)，積極推進(jìn)公務(wù)卡結(jié)算制度。政府采購嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》及省、市要求，采購范圍和規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。初步建立國有資產(chǎn)管理信息平臺，逐步拓寬國有資產(chǎn)監(jiān)管面。逐步推進(jìn)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，國有企業(yè)利潤按出資比例上繳。非稅收入管理全面加強(qiáng)，對財(cái)政增收的拉動作用日趨明顯。財(cái)政監(jiān)管穩(wěn)步加強(qiáng)，資金使用效益穩(wěn)步提高。

三是隊(duì)伍建設(shè)成效明顯。全縣財(cái)政部門緊緊圍繞“依法理財(cái)、規(guī)范理財(cái)、廉潔理財(cái)、高效理財(cái)”和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的總體目標(biāo)，專項(xiàng)活動中，堅(jiān)持做到“四抓四促”，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，提升行政效能，樹立部門良好形象。一是抓學(xué)習(xí)促提升。選擇與財(cái)稅工作緊密聯(lián)系的內(nèi)容，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展干部視野，擴(kuò)大知識面，有效提升干部隊(duì)伍理財(cái)能力；二是抓建設(shè)促規(guī)范。以健全完善內(nèi)部管理制度為著力，逐步形成靠制度管人，依制度辦事的工作機(jī)制。強(qiáng)化業(yè)績獎(jiǎng)懲考核，推動制度執(zhí)行，促進(jìn)工作規(guī)范化和科學(xué)化；三是抓教育促廉潔。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)規(guī)定，加強(qiáng)對干部職工行為的約束，杜絕為政不廉、律已不嚴(yán)、服務(wù)不優(yōu)等現(xiàn)象。四是抓創(chuàng)建促和諧。以創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)、文明機(jī)關(guān)為載體，開展積極向上、健康文明的創(chuàng)建活動，豐富機(jī)關(guān)文化生活，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)守職業(yè)操守、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高隊(duì)伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。通過一年來的努力，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到加強(qiáng)和改進(jìn)，行政效率和服務(wù)質(zhì)量得到提高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍穩(wěn)步形成。

執(zhí)行力提升是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、艱巨的工作，需要的是持之以恒、堅(jiān)持不懈。在今后的工作中，我局將勇于探索、積極實(shí)踐、求真務(wù)實(shí)，把執(zhí)行力提升作為一項(xiàng)長期工作、重點(diǎn)工作。通過抓執(zhí)行力提升，實(shí)現(xiàn)工作效率提高，服務(wù)質(zhì)量提升，為_____經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)發(fā)展服務(wù)，為促和諧、保民生、謀發(fā)展貢獻(xiàn)力量

;<>

【第12篇 執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

1.執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。

一、個(gè)人執(zhí)行力。

個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。

有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。

不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會做表面文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。

觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。

大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

2.執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

”執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高！這是外來壓力的作用，就像在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的_ 股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)！可是如果這只打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢！團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！一個(gè)員工有問題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者（如我們的部門經(jīng)理），因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就是公司偉大的方向——全球秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商；激動人心的報(bào)酬分配機(jī)制；業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線；財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo)；超前的用人制度！這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子！

但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個(gè)省份，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予（當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表?xiàng)睿∵€有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿，不要?jiǎng)硬粍泳痛驍鄦T工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門還要有強(qiáng)大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動員工作！這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！

3.執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

（一）執(zhí)行力的理解。

字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：

一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動。

二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。

三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

（二）怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。

充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

（三）結(jié)果不等于完成任務(wù)。

這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

【第13篇 2023年11月機(jī)關(guān)干部行政執(zhí)行力報(bào)告總結(jié)

根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動要求，我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的民主生活會，主要是回顧總結(jié)近一年來的工作情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找查不足，積極開展批評和自我批評，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，下面，我就一年來的思想和工作情況作簡要匯報(bào)和剖析。

回顧一年多來工作，我深深體會到，作為機(jī)關(guān)干部，首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。從基層到機(jī)關(guān)，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身，就是缺乏工作經(jīng)歷。但是，我還是充滿信心地面對工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。我想，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職務(wù)，就必須對上級負(fù)責(zé)，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個(gè)班子和集體中去。事實(shí)證明，一年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)。中國有句古話，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則，“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。應(yīng)該說，一年多的工作成績是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表現(xiàn)在：

一是學(xué)習(xí)上不夠深入，特別是在加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，主動思考問題上還做的不夠。當(dāng)前工作形勢對我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定了我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以能力建設(shè)為核心，加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升學(xué)習(xí)能力，拓展知識領(lǐng)域，改善知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展，提升在實(shí)踐中解決問題的能力。

二是忙于工作事務(wù)，深入基層調(diào)研少。因此，今后我要圍繞農(nóng)行改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，積極采取各種方式，多深入基層，開展調(diào)查研究，努力在提高調(diào)研針對性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫，在充分掌握情況的基礎(chǔ)上，通過深入系統(tǒng)的分析，力爭在發(fā)現(xiàn)問題，揭示矛盾的同時(shí)，提出解決問題的辦法和措施。

三是在執(zhí)行上級的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強(qiáng)。當(dāng)前，農(nóng)行對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，責(zé)任艱巨。在今后，我要切實(shí)提高對執(zhí)行力的認(rèn)識，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，不折不扣地將上級政策貫徹落實(shí)到位。

四是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。有時(shí)工作經(jīng)常會出現(xiàn)急噪和情緒激動的現(xiàn)象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改進(jìn)的。

以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾個(gè)方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見，進(jìn)一步反思工作中的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改正不足，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，不斷改進(jìn)工作方法，更好地履行職責(zé)，在鞏固過去完成成績的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。

【第14篇 2023年12月機(jī)關(guān)干部行政執(zhí)行力報(bào)告總結(jié)

根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動要求，我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的民主生活會，主要是回顧總結(jié)近一年來的工作情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找查不足，積極開展批評和自我批評，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，下面，我就一年來的思想和工作情況作簡要匯報(bào)和剖析。

回顧一年多來工作，我深深體會到，作為機(jī)關(guān)干部，首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。從基層到機(jī)關(guān)，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身，就是缺乏工作經(jīng)歷。但是，我還是充滿信心地面對工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。我想，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職務(wù)，就必須對上級負(fù)責(zé)，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個(gè)班子和集體中去。事實(shí)證明，一年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)。中國有句古話，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則，“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。應(yīng)該說，一年多的工作成績是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表現(xiàn)在：

一是學(xué)習(xí)上不夠深入，特別是在加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，主動思考問題上還做的不夠。當(dāng)前工作形勢對我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定了我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以能力建設(shè)為核心，加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升學(xué)習(xí)能力，拓展知識領(lǐng)域，改善知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展，提升在實(shí)踐中解決問題的能力。

二是忙于工作事務(wù)，深入基層調(diào)研少。因此，今后我要圍繞農(nóng)行改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，積極采取各種方式，多深入基層，開展調(diào)查研究，努力在提高調(diào)研針對性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫，在充分掌握情況的基礎(chǔ)上，通過深入系統(tǒng)的分析，力爭在發(fā)現(xiàn)問題，揭示矛盾的同時(shí)，提出解決問題的辦法和措施。

三是在執(zhí)行上級的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強(qiáng)。當(dāng)前，農(nóng)行對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，責(zé)任艱巨。在今后，我要切實(shí)提高對執(zhí)行力的認(rèn)識，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，不折不扣地將上級政策貫徹落實(shí)到位。

四是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。有時(shí)工作經(jīng)常會出現(xiàn)急噪和情緒激動的現(xiàn)象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改進(jìn)的。

以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾個(gè)方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見，進(jìn)一步反思工作中的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改正不足，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，不斷改進(jìn)工作方法，更好地履行職責(zé)，在鞏固過去完成成績的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。

【第15篇 招商局執(zhí)行力鞏固工作總結(jié)范文

____年，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣紀(jì)委的指導(dǎo)下，招商局各項(xiàng)工作都取得了突破，執(zhí)行力得到很大強(qiáng)有力的鞏固?，F(xiàn)將執(zhí)行力鞏固工作總結(jié)如下：

一、制度紀(jì)律和重大決策部署執(zhí)行情況

1.嚴(yán)格執(zhí)行各種制度和紀(jì)律，包括政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律和災(zāi)后重建紀(jì)律等紀(jì)律規(guī)定。

2.提高執(zhí)行力，確保縣委、政府的重大決策部署在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦結(jié)，充分發(fā)揮招商局的職能職責(zé)。

3.招商局嚴(yán)格執(zhí)行汛期值班帶班制度，確保汛期有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能第一時(shí)間趕到現(xiàn)場。

4.切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系農(nóng)民群眾。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行值班帶班制度，落實(shí)干部動向公示制度，建立了“招商局干部動向留言公示欄”并認(rèn)真做好了動向留言臺賬登記，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專人負(fù)責(zé)去向公示。深入開展“掛包幫”活動，制定了詳實(shí)的工作方案。適時(shí)開展幫扶慰問活動，得到了幫扶對象的一致好評。

5.嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待月報(bào)，每月30日之前都按時(shí)向縣紀(jì)委報(bào)送公務(wù)接待月報(bào)表；本單位從未發(fā)生因私使用公車出境情況；有職工操辦婚喪嫁娶等事宜都按照規(guī)定向縣紀(jì)委做出申報(bào)。

二、“執(zhí)行力鞏固年”工作開展情況

1.招商局高度重視執(zhí)行力鞏固工作，在____年執(zhí)行力提升年的基礎(chǔ)上，一如既往的把執(zhí)行力鞏固工作列入單位重要議事日程，我局召開專題會議，全面部署“執(zhí)行力鞏固年”各項(xiàng)工作，成立招商局執(zhí)行力鞏固工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

2.全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，大力提升干部能力。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓執(zhí)行力提升工作；于年初制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，及時(shí)組織全體干部職工學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“十項(xiàng)規(guī)定”和市縣黨委、政府關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)定；領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合職能工作、項(xiàng)目工作，深入調(diào)查研究工作推進(jìn)中存在的問題，認(rèn)真思考并及時(shí)解決問題，并且撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會；積極參加縣上組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，強(qiáng)化法治意識、程序意識、規(guī)范意識，提高依法行政能力。

3.加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè)，建立健全招商局崗位管理責(zé)任制，重大項(xiàng)目和重要工作限時(shí)辦結(jié)制、督查督辦制，目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)“三不直接分管”制度，并形成《招商局制度匯編》。

4.招商局對執(zhí)行力建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督辦的工作從未拖延或者推諉，切實(shí)把執(zhí)行力鞏固工作落到實(shí)處。

【第16篇 提高個(gè)人工作執(zhí)行力心得總結(jié)

個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。下面酷貓寫作范文網(wǎng)小編整理了提高個(gè)人工作執(zhí)行力心得總結(jié)，希望對你有幫助。

提高個(gè)人工作執(zhí)行力心得總結(jié)篇今年上半年，我局召開提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會。在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動和開展讀一本好書活動中，本人閱讀了《贏在執(zhí)行》和《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》等書籍，對執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識和體會。

一、何為執(zhí)行力

(一)所謂執(zhí)行力---把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

孫子說：夫?qū)⒄撸?、信、仁、勇、?yán) ;夫?qū)⒄?，三令而五申，讓后行賞罰。說的是執(zhí)行力;毛主席說;路線確定之后，干部就是決定因素。說的是執(zhí)行力;余世維《贏在執(zhí)行》講到執(zhí)行力的三大流程：戰(zhàn)略、組織，人力。他把執(zhí)行力分解過后，形成三個(gè)層次的運(yùn)作，高層、中層、業(yè)務(wù)層，然后發(fā)揮檢查監(jiān)督的職能，對全過程的控制。外國諸多管理學(xué)家對執(zhí)行力講了很多，都講到計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督這些職能，以最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

執(zhí)行---沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。拒絕借口是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

(二)執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神

大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，互相推諉，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的能力有限，因而在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。

今年7月全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會議在我市召開，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，組織如此大的規(guī)模會議是建局以來史無前例的，我局審計(jì)干部職工積極配合，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，追求完美，互相補(bǔ)臺，最終全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會召開非常成功，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市(縣)審計(jì)局的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。

二、如何提升、強(qiáng)化執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門(科室)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。作為一個(gè)單位，再好的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我認(rèn)為一個(gè)單位需要做好以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)工作：

(一)制定明確的目標(biāo)任務(wù)

明確目標(biāo)任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向。它是建立在對單位內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上，這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。單位目標(biāo)、部門(科室)目標(biāo)和干部職工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系，所以目標(biāo)必須分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。單位目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，不同的職能部門(科室)、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，更好地促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。

(二)培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神。

對管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團(tuán)隊(duì)精神包括認(rèn)同別人、主動幫助、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)自豪感四個(gè)方面。一個(gè)集體要有團(tuán)隊(duì)精神，但每個(gè)人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)?可從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹立一個(gè)美好的前景規(guī)劃，讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。二是對每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的獎(jiǎng)懲制度。三是要加強(qiáng)對干部職工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神。

(三)提高個(gè)人的執(zhí)行能力

執(zhí)行是靠人來完成的，他需要一定的知識與技能。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。在機(jī)關(guān)單位，對一個(gè)人的知識與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時(shí)間、質(zhì)量、成效及對社會的影響等多方面進(jìn)行評估。同樣完成一種事，所花時(shí)間有長短、社會影響有大小、完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，所以對他及他的能力的評價(jià)應(yīng)是多維的。這樣就對單位干部職工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。

提高執(zhí)行的能力。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次，建立起良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì);第三，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，實(shí)行制度管人的新機(jī)制;第四，要培養(yǎng)一批具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層。最后，就是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的跟蹤關(guān)注，同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。

三、提高執(zhí)行力，增進(jìn)協(xié)同力，提高創(chuàng)新力

要提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，使黨組織的堡壘作用更加牢固，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮，推動梧州科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展。市委書記劉志勇在我市創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提出，讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求。

當(dāng)前，我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動正在深入持續(xù)推進(jìn)，根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，提高黨員干部的三個(gè)力，就是要增強(qiáng)基層黨組織和黨員干部爭、創(chuàng)意識，使先進(jìn)和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求。樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神、實(shí)干作風(fēng)，天下大事必做于細(xì)，古今事業(yè)，必施于實(shí)，抓而不緊，等于不抓。通過提高執(zhí)行力，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，務(wù)實(shí)意識、效率意識、執(zhí)行意識，做到行動自覺、貫徹有力，強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任，形成千斤重?fù)?dān)眾人桃，人人肩上有目標(biāo)的新局面。增進(jìn)協(xié)同力，要具有大局意識、協(xié)作精神、服務(wù)精神。通過提高協(xié)同力，統(tǒng)一審計(jì)干部職工的認(rèn)識，樹立一盤棋思想，在工作中互相理解、支持、配合、協(xié)同推進(jìn)，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭優(yōu)，推動審計(jì)發(fā)展。提高創(chuàng)新力，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識，主動把創(chuàng)新理念引入實(shí)際工作中，用新觀念、新思維、新視角、新舉措謀求又好又快發(fā)展，在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu)、推動發(fā)展。

提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。以后，我將嚴(yán)格要求自己，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能，不斷提高工作水平。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以自已的實(shí)際行動踐行提高執(zhí)行力的要求。要以這次提高三個(gè)力和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，完善自我，正確履行審計(jì)職責(zé)，為促進(jìn)我局發(fā)展作做出積極的貢獻(xiàn)?？傊痪湓挘嘿F在責(zé)任感，贏在執(zhí)行力。

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