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【第1篇 實行人員聘用制度工作總結(jié)范文
實行人員聘用制度工作總結(jié)
在市__局和上級有關(guān)部門的正確指導下和大力支持下，我單位于__年3月開展事業(yè)單位人員聘用制度改革工作。改革工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨中央關(guān)于深化干部人事制度改革的重要決策為準則，建立以聘用制為核心的崗位管理制度，建立能進能出、能上能下的職工任用新機制，建立與聘用制度相匹配的形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。堅持黨管領(lǐng)導干部、黨管人才的原則；堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的原則；堅持按勞分配和生產(chǎn)要素按貢獻參與分配相結(jié)合的原則。為貫徹__市事業(yè)單位人事制度改革（增人字 [__]33號）文件精神，積極穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位人事制度改革工作，圓滿完成事業(yè)單位人事制度改革任務，結(jié)合本單位實際情況，我__制定了《__市__事業(yè)單位人事制度改革實施方案》，報主管部門審查同意并送市人事局審批后，作為我單位在事業(yè)單位人員聘用制度工作的指導性文件。全單位干部、職工統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、同心同德，基本上達到了改革預期目標。下面就我單位在事業(yè)單位人員聘用制工作總結(jié)如下：
一、成立聘用工作機構(gòu)，加強聘用工作領(lǐng)導
為了扎實有效地推進我單位事業(yè)單位的人事制度改革工作，克服改革中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，實現(xiàn)改革有領(lǐng)導、有組織、有計劃地順利實施，決定成立__局事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導小組，由單位主任為組長，班子成員、股室負責人、下屬管理處、電站主任為領(lǐng)導小組成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（人秘股），作為__聘用制度日常辦事部門，負責落實本單位人員聘用制方案的實施。
二、按有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，實施人員聘用制度
全面推行聘用制度，在事業(yè)單位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作為事業(yè)單位一項基本的用人制度。通過推行聘用制度，實現(xiàn)用人的公開、公平、公正，促進單位自主用人，保障職工自主擇業(yè)，維護單位和職工的合法權(quán)益。事業(yè)單位及工作人員要按照《廣州市貫徹國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于事業(yè)單位實行聘用制試行辦法》和市有關(guān)文件規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂由市政府人事部門統(tǒng)一印制的聘用合同書，確定單位和個人的人事關(guān)系，明確單位與被聘人員的責、權(quán)、利，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理合同化、規(guī)范化。實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，打破事業(yè)單位長期形成的人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能升不能降的用人機制。
三、主要內(nèi)容和實施步驟
1、擬定實施方案
人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強，關(guān)系到干部、職工的切身利益和__發(fā)展及穩(wěn)定大局的問題。因此，在動員學習，宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，單位制定了試行人員聘用制度的實施方案，并于__年11月報送主管局審核后上報市人事局審批。
2、設(shè)崗原則
按照科學合理、精干效能的原則，按照因事設(shè)崗、競聘上崗的思路，打破干部身份終身制，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。
3、定崗定員
【第2篇 大慶建設(shè)局工作總結(jié)實行聽證
為進一步改變工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風，大慶市建設(shè)局在年終工作總結(jié)中積極引入聽證制度。在各分管領(lǐng)導向局領(lǐng)導匯報2023年工作總結(jié)和2023年工作安排時，邀請基層、企業(yè)、縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員、管理人員參加，聽取基層的聲音和意見，掌握基層的動態(tài)和呼聲，為政府科學決策提供參考。該局負責人認為，引入聽證制度不僅能及時了解工作計劃中的不足和問題，而且能引入新思路、新方法和新觀念。
大慶建設(shè)局工作總結(jié)實行聽證
【第3篇 實行人員聘用制度工作總結(jié)
在市_____局和上級有關(guān)部門的正確指導下和大力支持下，我單位于__年3月開展事業(yè)單位人員聘用制度改革工作。改革工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨中央關(guān)于深化干部人事制度改革的重要決策為準則，建立以聘用制為核心的崗位管理制度，建立能進能出、能上能下的職工任用新機制，建立與聘用制度相匹配的形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。堅持黨管領(lǐng)導干部、黨管人才的原則；堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的原則；堅持按勞分配和生產(chǎn)要素按貢獻參與分配相結(jié)合的原則。為貫徹_____市事業(yè)單位人事制度改革（增人字 [__]33號）文件精神，積極穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位人事制度改革工作，圓滿完成事業(yè)單位人事制度改革任務，結(jié)合本單位實際情況，我_____制定了《_____市_____事業(yè)單位人事制度改革實施方案》，報主管部門審查同意并送市人事局審批后，作為我單位在事業(yè)單位人員聘用制度工作的指導性文件。全單位干部、職工統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、同心同德，基本上達到了改革預期目標。下面就我單位在事業(yè)單位人員聘用制工作總結(jié)如下：
一、成立聘用工作機構(gòu)，加強聘用工作領(lǐng)導
為了扎實有效地推進我單位事業(yè)單位的人事制度改革工作，克服改革中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，實現(xiàn)改革有領(lǐng)導、有組織、有計劃地順利實施，決定成立_____局事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導小組，由單位主任為組長，班子成員、股室負責人、下屬管理處、電站主任為領(lǐng)導小組成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（人秘股），作為_____聘用制度日常辦事部門，負責落實本單位人員聘用制方案的實施。
二、按有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，實施人員聘用制度
全面推行聘用制度，在事業(yè)單位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作為事業(yè)單位一項基本的用人制度。通過推行聘用制度，實現(xiàn)用人的公開、公平、公正，促進單位自主用人，保障職工自主擇業(yè)，維護單位和職工的合法權(quán)益。事業(yè)單位及工作人員要按照《廣州市貫徹<國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于事業(yè)單位實行聘用制試行辦法>;》和市有關(guān)文件規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂由市政府人事部門統(tǒng)一印制的聘用合同書，確定單位和個人的人事關(guān)系，明確單位與被聘人員的責、權(quán)、利，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理合同化、規(guī)范化。實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，打破事業(yè)單位長期形成的人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能升不能降的用人機制。
三、主要內(nèi)容和實施步驟
1、擬定實施方案
人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強，關(guān)系到干部、職工的切身利益和_____發(fā)展及穩(wěn)定大局的問題。因此，在動員學習，宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，單位制定了試行人員聘用制度的實施方案，并于__年11月報送主管局審核后上報市人事局審批。
2、設(shè)崗原則
按照科學合理、精干效能的原則，按照因事設(shè)崗、競聘上崗的思路，打破干部身份終身制，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。
3、定崗定員
在前期開展崗位分類調(diào)研、初步掌握現(xiàn)有工作資源概況的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前工作需要和賦予將來發(fā)展以一定的前瞻性，按需設(shè)崗，因事定崗，以崗定人。具體崗位，按照科學合理、精簡效能的原則設(shè)置，分為管理人員崗位、專業(yè)技術(shù)人員崗位、電廠運行值班崗位和工勤人員崗位。
4、簽訂合同
各崗位聘用的人員競爭上崗確定后，即與本單位簽訂聘用三年合同。由本單位法人與干部職工簽訂聘用合同。合同內(nèi)容按人事局編制的版本，規(guī)定雙方的權(quán)利、責任、義務的應體現(xiàn)崗位特點，具體包括崗位職責、工作任務、目標、聘用期限，聘期內(nèi)的工資福利待遇，違約責任等。
目前，我單位已順利完成了事業(yè)單位人員聘用制度改革各項工作。通過宣傳發(fā)動，加強領(lǐng)導，制定方案，科學設(shè)崗，使單位的干部職工的積極性進一步加強，但改革任務十分艱巨，聘后管理有待進一步完善各項配套措施，把改革不斷引向深入，使單位更具生機活力。
【第4篇 實行人員聘用制度工作總結(jié)2023
在市__局和上級有關(guān)部門的正確指導下和大力支持下，我單位于__年3月開展事業(yè)單位人員聘用制度改革工作。改革工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨中央關(guān)于深化干部人事制度改革的重要決策為準則，建立以聘用制為核心的崗位管理制度，建立能進能出、能上能下的職工任用新機制，建立與聘用制度相匹配的形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。堅持黨管領(lǐng)導干部、黨管人才的原則；堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的原則；堅持按勞分配和生產(chǎn)要素按貢獻參與分配相結(jié)合的原則。為貫徹__市事業(yè)單位人事制度改革（增人字 [__]33號）文件精神，積極穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位人事制度改革工作，圓滿完成事業(yè)單位人事制度改革任務，結(jié)合本單位實際情況，我__制定了《__市__事業(yè)單位人事制度改革實施方案》，報主管部門審查同意并送市人事局審批后，作為我單位在事業(yè)單位人員聘用制度工作的指導性文件。全單位干部、職工統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、同心同德，基本上達到了改革預期目標。下面就我單位在事業(yè)單位人員聘用制工作總結(jié)如下：
一、成立聘用工作機構(gòu)，加強聘用工作領(lǐng)導
為了扎實有效地推進我單位事業(yè)單位的人事制度改革工作，克服改革中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，實現(xiàn)改革有領(lǐng)導、有組織、有計劃地順利實施，決定成立__局事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導小組，由單位主任為組長，班子成員、股室負責人、下屬管理處、電站主任為領(lǐng)導小組成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（人秘股），作為__聘用制度日常辦事部門，負責落實本單位人員聘用制方案的實施。
二、按有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，實施人員聘用制度
全面推行聘用制度，在事業(yè)單位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作為事業(yè)單位一項基本的用人制度。通過推行聘用制度，實現(xiàn)用人的公開、公平、公正，促進單位自主用人，保障職工自主擇業(yè)，維護單位和職工的合法權(quán)益。事業(yè)單位及工作人員要按照《廣州市貫徹<國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于事業(yè)單位實行聘用制試行辦法>》和市有關(guān)文件規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂由市政府人事部門統(tǒng)一印制的聘用合同書，確定單位和個人的人事關(guān)系，明確單位與被聘人員的責、權(quán)、利，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理合同化、規(guī)范化。實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，打破事業(yè)單位長期形成的人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能升不能降的用人機制。
三、主要內(nèi)容和實施步驟
1、擬定實施方案
人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強，關(guān)系到干部、職工的切身利益和__發(fā)展及穩(wěn)定大局的問題。因此，在動員學習，宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，單位制定了試行人員聘用制度的實施方案，并于__年11月報送主管局審核后上報市人事局審批。
2、設(shè)崗原則
按照科學合理、精干效能的原則，按照因事設(shè)崗、競聘上崗的思路，打破干部身份終身制，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。
3、定崗定員
在前期開展崗位分類調(diào)研、初步掌握現(xiàn)有工作資源概況的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前工作需要和賦予將來發(fā)展以一定的前瞻性，按需設(shè)崗，因事定崗，以崗定人。具體崗位，按照科學合理、精簡效能的原則設(shè)置，分為管理人員崗位、專業(yè)技術(shù)人員崗位、電廠運行值班崗位和工勤人員崗位。
4、簽訂合同
各崗位聘用的人員競爭上崗確定后，即與本單位簽訂聘用三年合同。由本單位法人與干部職工簽訂聘用合同。合同內(nèi)容按人事局編制的版本，規(guī)定雙方的權(quán)利、責任、義務的應體現(xiàn)崗位特點，具體包括崗位職責、工作任務、目標、聘用期限，聘期內(nèi)的工資福利待遇，違約責任等。
【第5篇 煤礦發(fā)電公司實行雙諾雙述打造廉潔工程總結(jié)
一、提升思想認識境界，為實施雙諾雙述提供強有力的組織保證
某礦發(fā)電公司是集團公司轉(zhuǎn)型振興三大主體產(chǎn)業(yè)電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點項目，也是集團公司引進戰(zhàn)略投資伙伴__省__集團共同出資興建的大型資源綜合利用坑口發(fā)電廠。一期2×300mw循環(huán)流化床機組工程期間，總投資約28億元，其中，建筑工程費7億余元，設(shè)備購置費近12億元，安裝工程費4億多元，其它費用5億多元，投資額較大，單項工程較多。集團公司黨委明確提出要將礦綜合發(fā)電公司建設(shè)成廉潔工程、精品工程、高效工程。從項目開始籌建，礦發(fā)電公司董事長、黨委書記多次召開辦公會、領(lǐng)導班子成員會，形成共識，就是要將實施雙諾雙述作為項目建設(shè)期黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要抓手，努力將礦發(fā)電公司建設(shè)成為戰(zhàn)略合作的“樣板工程”、轉(zhuǎn)型振興的“電力名片”。公司黨委高度重視，與各部室、專業(yè)組簽訂了黨風廉政建設(shè)責任制，將落實雙諾雙述制度納入責任范圍，明確黨政主要領(lǐng)導是落實雙諾雙述制度第一責任者，副職領(lǐng)導分工負責。我們成立了雙諾雙述領(lǐng)導小組和辦公室，開辟了雙諾雙述專欄，具體指導各專業(yè)開展工作。在實施過程中，我們及時向集團公司紀委匯報、咨詢，多次到兄弟單位學習借鑒他們的先進經(jīng)驗和好的做法。
二、緊密結(jié)合實際，全面推進雙諾雙述制度的落實
深入開展廉潔從業(yè)教育，強化執(zhí)行雙諾雙述的責任意識。我們公司現(xiàn)有在冊員工36人，其中專工近30人，占員工總數(shù)的80%以上，來自集團公司內(nèi)部不同單位，總體薪酬水平與同行業(yè)其它電廠相比差距較大，思想較為不穩(wěn)。土建專工負責樁基、煙囪、冷卻塔等土建合同的簽訂、履行；鍋爐專工負責鍋爐鋼架、本體等主設(shè)備合同的簽訂和履行；汽機專工負責四大管道、汽輪機等大額設(shè)備合同的簽訂和履行等等，他們手中都握有一定權(quán)力，是容易出現(xiàn)違紀的高發(fā)人群，是實施雙諾雙述的主體人員。在剛開始推行雙諾雙述時，有的專工認為這是走形式，實際作用不大；有的認為只要工程建設(shè)搞好了，出現(xiàn)點小問題也沒有什么。針對這一情況，我們開展了雙諾雙述進班子、進部室、進專業(yè)組、進崗位的“四進”活動。邀請九里區(qū)檢察院、集團公司紀委領(lǐng)導上專題講座，開展廉潔從業(yè)警示教育大課，在醒目的地方懸掛“廉潔警示牌”，制定了《員工行為規(guī)范》、《廉潔從業(yè)手冊》等制度，利用招投標會議、合同簽訂等時間，向他們反復灌輸“監(jiān)督是最大的關(guān)愛”的思想，加大了“廉潔就是生產(chǎn)力”、“作風是展示個人最好的名片”等廉潔理念的宣傳滲透，增強了首席工程師、專業(yè)工程師及管理人員落實雙諾雙述制度的主動性、積極性和責任意識。
細化量化考核內(nèi)容，形成雙諾雙述的剛性約束。在深入調(diào)研和總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們制定了實行雙諾雙述制度的具體操作辦法，對雙諾雙述的對象、內(nèi)容、方法、步驟和具體要求進行了細化。明確規(guī)定承建方按工程（貨）款1%-10%的比例計交廉潔從業(yè)保證金，如違反規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣除保證金的20%-50%，并按不良行為記錄備案；因違反廉潔從業(yè)承諾給對方造成經(jīng)濟損失，在核實事實后一個月內(nèi)，按實際損失數(shù)額予以賠償；構(gòu)成違紀違法行為，我們有權(quán)依紀依法向其有管轄責任的組織和機關(guān)提請追究黨紀政紀或法律責任。我們單位和個人違反廉潔從業(yè)承諾，視情節(jié)，按照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及集團公司有關(guān)規(guī)定，給予組織處理、經(jīng)濟處罰或追究黨紀政紀責任。各專業(yè)工程師和承建方通過定期述廉，把雙諾雙述當作一條“高壓線”，嚴格遵守雙諾雙述的各項規(guī)定。
【第6篇 實行垃圾分類的活動總結(jié)
實行垃圾分類的活動總結(jié)
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和有關(guān)部門的大力支持下，我縣把生活垃圾分類處理作為推進生態(tài)文明建設(shè)、改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境的一項重點工作來抓，加大投入力度，規(guī)范分類標準，強化宣傳教育，完善運行機制，在全縣確定了20個垃圾分類處理試點單位，努力促進生活垃圾減量化、資源化、無害化處理，初步形成了“政府主導、部門牽頭、試點帶動、全民參與”的生活垃圾分類處理運行格局。我們的主要做法是：
一、強化組織領(lǐng)導。縣委、縣政府高度重視生活垃圾分類處理工作，縣政府常務會議專題研究，組織有關(guān)部門到江蘇、浙江和我市的屯留縣、長子縣、城區(qū)、郊區(qū)等先進地區(qū)和縣、區(qū)學習取經(jīng)，成立了以常務副縣長秦元忠為組長，副縣長張志萍為副組長，25個有關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和社區(qū)居委會為成員的領(lǐng)導組，專門負責全縣生活垃圾分類處理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。印發(fā)了《壺關(guān)縣生活垃圾分類處理與循環(huán)利用工作實施方案》，明確了指導思想、基本原則、目標任務、實施步驟和保障措施，指導各試點單位和試點鄉(xiāng)村，有序開展生活垃圾分類處理。通過強有力的組織領(lǐng)導，保證了生活垃圾分類處理工作的有力、有序、有效推進。
二、規(guī)范分類標準。我們借鑒先進地區(qū)和縣區(qū)經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，分別采取了生活垃圾“四分法”和“兩分法”，并明確了處置方式。在農(nóng)村，將生活垃圾分為渣土垃圾、可回收物、有害垃圾、其他垃圾四類。對煤球、煤灰等渣土垃圾，由村里清運車收集，就地填埋;對紙張、金屬類等可回收物，由農(nóng)戶或村保潔員收集，回收公司上門有償回收;對電池、電子類有害垃圾，每10天由村保潔員上門回收一次，每月由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一回收，送市清運車收集，送垃圾填埋場進行無害化處理。
在縣城居民小區(qū)，對剩菜剩飯、瓜果皮核等濕垃圾，由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一收集，送制肥廠發(fā)酵制肥;對可回收物，由居民或小區(qū)物業(yè)收集，回收公司定期上門有償回收;對有害垃圾，由環(huán)衛(wèi)部門一月上門收集一次，統(tǒng)一送市里有害垃圾處理廠處置;對其它垃圾，環(huán)衛(wèi)部門逐日收集，送縣垃圾填埋場進行無害化處理。對機關(guān)單位、學校和醫(yī)院等公共單位實行“兩分法”，即可回收物和其它垃圾?？苫厥瘴镉晒矄挝蛔孕惺占?，其它垃圾由環(huán)衛(wèi)部門逐日收集，做到日產(chǎn)日清。城鄉(xiāng)生活垃圾的規(guī)范分類，為扎實推進生活垃圾分類處理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、完善運行機制。為保證垃圾分類處理工作落地見效，我們重點建立完善了四項機制。宣傳發(fā)動機制。開展垃圾分類“進家庭、進學校、進小區(qū)、進機關(guān)、進公共場所”五進宣傳活動。根據(jù)不同場所、不同對象，印發(fā)了倡議書、分類指南、宣傳彩頁、指導手冊等多種宣傳資料3000套共10000余份，并在電視臺、報紙播放、刊登垃圾分類宣傳知識，在三路九街的led顯示屏流播垃圾分類宣傳標語，讓垃圾分類理念和相關(guān)知識逐步深入人心。示范帶動機制?？h城選取3個居民小區(qū)、3個城中村、8個機關(guān)單位、2個醫(yī)院、1個賓館、1個超市、2個學校共20家和12個鄉(xiāng)村先行開展分類示范，積累經(jīng)驗。對各示范點，試點期間先期賒欠一部分垃圾分類設(shè)施，向小區(qū)和住戶發(fā)放，確保分類投放硬件配置到位，示范先行，積累經(jīng)驗。正向激勵機制。每年年底計劃以5%的比例評選小區(qū)(村)住戶，列為“五好衛(wèi)生戶”，媒體公開表揚，并給予每戶適當獎勵。監(jiān)督考核機制。推行“雙五”模式。在農(nóng)村實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓總協(xié)調(diào)、包村干部督導、兩委主干主抓、村民小組負責、群眾自覺參與的“五級監(jiān)管”模式，對鄉(xiāng)村兩級干部及各小組長履職情況納入年度考核，工作好的除給予一定物質(zhì)獎勵外，還在評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮;對履職較差的，實行評先評優(yōu)一票否決。在縣城居民小區(qū)，實行領(lǐng)導小組抓總協(xié)調(diào)、物業(yè)督導、樓長主抓、組長負責、居民自覺參與的“五級監(jiān)管”模式，對評為年度優(yōu)秀物業(yè)、樓長和組長的，給予一定物質(zhì)獎勵。通過獎懲措施，來調(diào)動各級主體抓好垃圾分類工作的積極性、主動性。
在推進生活垃圾分類處理工作中，我們盡管做了一些工作，也取得了一些初步成效，但客觀上講，仍然存在輿論宣傳氛圍不濃、群眾分類意識不強、相關(guān)配套設(shè)施不足、經(jīng)費投入未予研究、垃圾分類中轉(zhuǎn)設(shè)施和終端處理未解決等問題。對此，我們將以試點為動力，把試點單位、居民小區(qū)、鄉(xiāng)村、學校、醫(yī)院的好經(jīng)驗、好做法，逐一認真加以研究予以推廣?？傊覀冇行判?、有決心、有能力，把生活垃圾分類工作做好，以優(yōu)異成績向縣委、縣政府和全縣人民，交上一份的滿意答卷。
【第7篇 貫徹落實行政訴訟法工作總結(jié)
行政訴訟法是我國改革開放以來制定的一部重要法律，同刑事訴訟法、民事訴訟法一樣，都是我國最重要的基本法。它的制定和施行，是我國社會主義民主和法制的一件大事，將對整個政府工作產(chǎn)生極為深遠的影響，對保障和促進行政機關(guān)嚴格依法行政發(fā)揮了重要作用。自行政訴訟法頒布以來，__市人民政府高度重視行政訴訟法的學習與貫徹，使得各級行政機關(guān)及其工作人員依法行政的意識日益增強，接受法院司法監(jiān)督的自覺性不斷提高。
一、市政府領(lǐng)導以身作則，帶頭學習貫徹實施《行政訴訟法》
自《行政訴訟法》頒布實施以來，我市市級領(lǐng)導特別注重對該法的學習及貫徹實施。特別在2000年以來，全市市級政府領(lǐng)導沒人持有一本《行政訴訟法》（單行本），在每半年一次的集中法律知識培訓學習中，至少每兩年有一次培訓學習內(nèi)容中有《行政訴訟法》的內(nèi)容。凡是新到我市的市級領(lǐng)導必須進行《行政訴訟法》及《行政復議法》等內(nèi)容的法律培訓。
隨著依法行政工作的進一步開展，我市政府領(lǐng)導充分認識到了司法監(jiān)督對于建立法制政府的`重要性。我市從未有干預、限制法院立案、辦案的現(xiàn)象，始終自覺履行法院的判決，積極、主動、認真地對待行政應訴案件，對待較小的應訴案件，指派法制辦、政府法律顧問及相關(guān)部門及時應訴；對較大的應訴案件由市政府分管領(lǐng)導組織案情調(diào)研會議，組織調(diào)研安排、答辯及出庭應訴工作；對案情較大、涉及面廣，有較大影響力的應訴案件，由市政府主要領(lǐng)導親自組織有關(guān)部門，對案情調(diào)查、答辯及出庭情況召開調(diào)研會，進行調(diào)研，解決應訴工作中的具體問題。應訴案件結(jié)束后，市政府領(lǐng)導要求政府辦案人員及相關(guān)工作人員對案件進行分析，政府勝訴的案件，查找當事人訴訟是否與政府工作不當有關(guān)，借以促進政府工作作風的提高；對政府敗訴的案件，要求政府及部門根據(jù)敗訴的原因，加強法律學習，借以提高政府依法行政的水平，并積極配合法院審判，認真履行行政判決、裁定。
我市新一屆的領(lǐng)導班子對我市的行政應訴工作提出了更高的要求，要求部門一把手要盡可能地親自出庭參與行政應訴，如近期我市公安局長王志剛就親自出庭參加治安行政案件的應訴。
二、認真學習《行政訴訟法》，借以提高政府及部門行政復議應訴人員的業(yè)務能力
1、按照市政府領(lǐng)導的要求，我市政府參與行政案件的工作人員（政府辦公室人員、法制辦公室全體人員、政府法律顧問等），為努力提高行政復議應訴工作能力，自覺主動地學習、研究《行政訴訟法》、《行政復議法》及其他相關(guān)法律法規(guī)。采取集中與分散自學相結(jié)合的方式，學習法律，研究條文，或進行典型案列分析。通過不斷學習，認真研究、探討，我市政府復議應訴人員的業(yè)務水平得到了明顯的提高。
2、建立了一支業(yè)務能力強的基層行政復議應訴隊伍。自2000年以來，我市按照每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、市直各執(zhí)法部門配備不少于2名行政復議應訴工作人員的要求，全市共配備120多名基層行政復議應訴工作人員，對這120多名行政復議應訴工作人員我們跟__市法制辦進行了包括《行政訴訟法》、《行政復議法》為主要內(nèi)容的法律培訓，并由省政府及省高院聯(lián)合為他們辦理了《山東省行政復議應訴工作人員資格證》。并且結(jié)合省政府驗證工作，每兩年對這些人進行一次以《行政訴訟法》、(www.koomao.com)《行政復議法》為主要內(nèi)容的法律培訓。通過對他們的培訓管理，使我市具有了一支業(yè)務能力較強的基層復議應訴隊伍。
三、加強全市行政執(zhí)法人員法律培訓，增強對行政訴訟工作人員的認識，規(guī)范依法行政行為。
自1998年以來，我市對全市四十多個執(zhí)法部門的近2000名執(zhí)法人員統(tǒng)一組織每兩年一次的以《行政訴訟法》、《行政復議法》、《行政處罰法》為主要內(nèi)容的公共法律知識培訓，通過不斷學習，及時對《行政訴訟法》條款、法定程序等進行研究，全市執(zhí)法人員嚴格按照《行政訴訟法》及《行政處罰法》的規(guī)定，在辦理處罰案件過程中，增加事實查處力度，強化依據(jù)的正確性，規(guī)范法定程序，使我市行政處罰案件質(zhì)量不斷提高。
四、認真做好行政復議應訴工作
我市政府行政應訴人員，在接到應訴傳票后，按照市政府領(lǐng)導的安排，積極主動、認真地做好各項應訴工作。調(diào)查事實，整理卷宗，查找法律依據(jù)寫出規(guī)范的極具說明力的答辯狀，遞交法院，及時向政府領(lǐng)導匯報，做好出庭前的各種調(diào)研活動及準備工作。通過精心準備認真答辯，積極應對，加之我市的依法行政水平的不斷提高，使我市政府大部分行政訴訟案件勝訴的結(jié)果同時我市政府應訴工作也不斷受到各級法院好評，我市政府的形象也在公民、法人的心目中不斷提高。
【第8篇 2023年8月實行人員聘用制度工作總結(jié)
在市__局和上級有關(guān)部門的正確指導下和大力支持下，我單位于__年3月開展事業(yè)單位人員聘用制度改革工作。改革工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨中央關(guān)于深化干部人事制度改革的重要決策為準則，建立以聘用制為核心的崗位管理制度，建立能進能出、能上能下的職工任用新機制，建立與聘用制度相匹配的形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。堅持黨管領(lǐng)導干部、黨管人才的原則;堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的原則;堅持按勞分配和生產(chǎn)要素按貢獻參與分配相結(jié)合的原則。為貫徹__市事業(yè)單位人事制度改革(增人字 [__]33號)文件精神，積極穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位人事制度改革工作，圓滿完成事業(yè)單位人事制度改革任務，結(jié)合本單位實際情況，我__制定了《__市__事業(yè)單位人事制度改革實施方案》，報主管部門審查同意并送市人事局審批后，作為我單位在事業(yè)單位人員聘用制度工作的指導性文件。全單位干部、職工統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、同心同德，基本上達到了改革預期目標。下面就我單位在事業(yè)單位人員聘用制工作總結(jié)如下：
一、成立聘用工作機構(gòu)，加強聘用工作領(lǐng)導
為了扎實有效地推進我單位事業(yè)單位的人事制度改革工作，克服改革中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，實現(xiàn)改革有領(lǐng)導、有組織、有計劃地順利實施，決定成立__局事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導小組，由單位主任為組長，班子成員、股室負責人、下屬管理處、電站主任為領(lǐng)導小組成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室(人秘股)，作為__聘用制度日常辦事部門，負責落實本單位人員聘用制方案的實施。
二、按有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，實施人員聘用制度
全面推行聘用制度，在事業(yè)單位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作為事業(yè)單位一項基本的用人制度。通過推行聘用制度，實現(xiàn)用人的公開、公平、公正，促進單位自主用人，保障職工自主擇業(yè)，維護單位和職工的合法權(quán)益。事業(yè)單位及工作人員要按照《廣州市貫徹<國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于事業(yè)單位實行聘用制試行辦法>;》和市有關(guān)文件規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂由市政府人事部門統(tǒng)一印制的聘用合同書，確定單位和個人的人事關(guān)系，明確單位與被聘人員的責、權(quán)、利，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理合同化、規(guī)范化。實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，打破事業(yè)單位長期形成的人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能升不能降的用人機制。
三、主要內(nèi)容和實施步驟
1、擬定實施方案
人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強，關(guān)系到干部、職工的切身利益和__發(fā)展及穩(wěn)定大局的問題。因此，在動員學習，宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，單位制定了試行人員聘用制度的實施方案，并于__年11月報送主管局審核后上報市人事局審批。
2、設(shè)崗原則
按照科學合理、精干效能的原則，按照因事設(shè)崗、競聘上崗的思路，打破干部身份終身制，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。
3、定崗定員
在前期開展崗位分類調(diào)研、初步掌握現(xiàn)有工作資源概況的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前工作需要和賦予將來發(fā)展以一定的前瞻性，按需設(shè)崗，因事定崗，以崗定人。具體崗位，按照科學合理、精簡效能的原則設(shè)置，分為管理人員崗位、專業(yè)技術(shù)人員崗位、電廠運行值班崗位和工勤人員崗位。
4、簽訂合同
各崗位聘用的人員競爭上崗確定后，即與本單位簽訂聘用三年合同。由本單位法人與干部職工簽訂聘用合同。合同內(nèi)容按人事局編制的版本，規(guī)定雙方的權(quán)利、責任、義務的應體現(xiàn)崗位特點，具體包括崗位職責、工作任務、目標、聘用期限，聘期內(nèi)的工資福利待遇，違約責任等。
目前，我單位已順利完成了事業(yè)單位人員聘用制度改革各項工作。通過宣傳發(fā)動，加強領(lǐng)導，制定方案，科學設(shè)崗，使單位的干部職工的積極性進一步加強，但改革任務十分艱巨，聘后管理有待進一步完善各項配套措施，把改革不斷引向深入，使單位更具生機活力。
