對標(biāo)工作總結(jié)（七篇）

【第1篇 鋼鐵廠上半年深入開展對標(biāo)挖潛活動總結(jié)

標(biāo)題：鋼鐵廠上半年深入開展對標(biāo)挖潛活動總結(jié)

目前，整個鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，我們安鋼也面臨著巨大的壓力。公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實施以來，安鋼投入了大量的資金用在工程建設(shè)上，對第二煉軋廠來說，同時承擔(dān)著第二步、第三步建設(shè)項目中的核心工程，在大的市場環(huán)境中，我廠承擔(dān)著更大的壓力。因此，無論是工程建設(shè)期間還是生產(chǎn)組織過程中，我們一直本著“經(jīng)濟(jì)、實用、節(jié)約”的原則，力爭做到“少投入、多產(chǎn)出”，努力追求效益最大化。

一、工程建設(shè)中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，全方位降低工程投資。

工程建設(shè)期間，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程設(shè)計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當(dāng)時情況，匯率的變化引起投資增加，與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設(shè)備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價幅度更大，達(dá)到30-35%；電纜線、電動機(jī)、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下，在整個招標(biāo)過程中，我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開、公平、公正”的原則，認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)，在滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn)，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設(shè)備。為此，僅進(jìn)口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費(fèi)、辦公用品費(fèi)等各個資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制，全方位節(jié)約工程投資。

150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。

二、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，參照同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立了對標(biāo)挖潛、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層召開動員會，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，著手制訂指標(biāo)考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)降本增效。

對安鋼來說，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運(yùn)作，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、盡快發(fā)揮效能，事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關(guān)之際，我廠瞄準(zhǔn)同類型生產(chǎn)線先進(jìn)指標(biāo)，結(jié)合安鋼實際著手制訂指標(biāo)考核辦法，并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個人，做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動，全面掀起對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。

10月26日，我廠召集所有科級以上干部，安排“對標(biāo)挖潛、降本增效”工作，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層動員、逐項落實。作為一個新的集體，二煉軋1900余名干部職工，正以前所未有的危機(jī)感、緊迫感和歷史使命感，上下聯(lián)手，努力實現(xiàn)降本增效。

目前，我廠對入場原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)工藝監(jiān)督，保證上道工序為下道交合格產(chǎn)品，在生產(chǎn)中及時修改操作規(guī)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。即使在熱試中也細(xì)算成本帳，提高產(chǎn)品合格率，力爭為安鋼多創(chuàng)效益。

我廠工會根據(jù)需要還成立了對標(biāo)挖潛、降本增效合理化建議活動委員會，對活動的具體內(nèi)容、獎勵辦法、申報要求作了明確規(guī)定?；顒悠陂g共收到合理化建議564條，經(jīng)廠合理化建議委員會評審，分別進(jìn)行了獎勵，很多好的建議在實際工作中已結(jié)合實際使用。

另外，我廠還進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，控制每個資金支出口，為成本及各種費(fèi)用管理上了一把

【第2篇 人口社會科對標(biāo)定位工作總結(jié)

今年上半年，是人口社會科技科最繁忙的時期，除了日常工作外，增加了兩項大的普查工作，但在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在三提升活動的推動下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，爭先創(chuàng)優(yōu)，著力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，努力完善人口就業(yè)和社會科技統(tǒng)計方法制度，力爭實現(xiàn)重點工作有創(chuàng)新，常規(guī)工作有發(fā)展，難點工作有突破，整體工作上臺階的目標(biāo)。經(jīng)過全科同志的共同努力，各項工作按進(jìn)度要求完成。

一、 上半年完成的主要工作

（一）按時完成各項定期報表任務(wù)

1、按時保質(zhì)保量的完成城鎮(zhèn)就業(yè)各種年度報表和季度報表任務(wù)。全省年報會議之后，我們?nèi)普J(rèn)真領(lǐng)會年報會議精神，學(xué)習(xí)新的報表制度和新的報表程序，及時召開了城鎮(zhèn)就業(yè)和科技年報會議，會上我們就新的報表制度進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的講解，并進(jìn)行了實際操作培訓(xùn)，使年報會議達(dá)到了預(yù)期效果。為了確保縣區(qū)年報質(zhì)量，在正式報表之前我們多次深入到縣區(qū)，尤其是有難點的縣區(qū)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，手把手的進(jìn)行培訓(xùn)，確保了城鎮(zhèn)就業(yè)工資年度報表按時保質(zhì)保量的完成，沒有出現(xiàn)差錯。完成年度報表之后，又按照新的報表程序，完成了一季度和二季度就業(yè)工資報表上報任務(wù)。

2、按時完成2023年度社會發(fā)展綜合評價和婦女、兒童發(fā)展統(tǒng)計監(jiān)測報表任務(wù)。社會發(fā)展綜合評價和婦女、兒童統(tǒng)計監(jiān)測報表是全面衡量一個城市社會發(fā)展綜合能力和對婦女、兒童重視關(guān)愛的重要報表制度，是考核各市綜合實力的主要指標(biāo)，由于這兩個報表是綜合性的，涉及的面較寬，范圍廣，資料難以采集，工作難度較大。多數(shù)部門對這項工作不夠重視，不能積極主動的配合，搪塞、推諉，為了做好這兩個報表，我們不辭辛苦，多次與有關(guān)部門解釋，由于我們的耐心工作，征得有關(guān)部門理解，數(shù)據(jù)上報后，我們又進(jìn)行認(rèn)真的審核，變化較大的究其原因，并要求書面說明。由于我們認(rèn)真的搜集核實各項數(shù)據(jù)，使這兩項報表沒有出現(xiàn)數(shù)據(jù)差錯。

3、按時完成2023年常住人口和城鎮(zhèn)化率的測算上報工作。2023年常住人口和城鎮(zhèn)化率的測算，按照省里要求要與人口普查結(jié)合進(jìn)行測算，要求不但測算2023年末的人口數(shù)還要預(yù)測 2023年11月1日零時人口總數(shù)，兩個時點數(shù)要與省里下發(fā)的數(shù)必須一致，不得有差錯，這就為測算增加了難度，為了保證測算的質(zhì)量，我們根據(jù)省文件精神結(jié)合我市情況，及時下發(fā)了通知，要求各縣區(qū)從民政、計生、公安等部門搜集近年來人口主要數(shù)據(jù)，進(jìn)行認(rèn)真審核。按照三個部門自然增長和機(jī)械變動情況對各縣區(qū)人口總量進(jìn)行了推算，確保全市總量不出差錯。

（二）、按時完成rd資源清查任務(wù)。rd資源清查是今年科技統(tǒng)計工作的主要工作，也是全局的一項重大工作，為了搞好這項工作從去年開始已經(jīng)做好準(zhǔn)備，今年1月份是正式清查階段，為了確保清查的數(shù)據(jù)質(zhì)量，我們召開了全市工作會議和培訓(xùn)會議，通過詳細(xì)講解統(tǒng)計制度、指標(biāo)含義、多媒體演示、實際操作指導(dǎo)，切實讓縣、區(qū)普查員真正做到融會貫通。為了能更好確保清查數(shù)據(jù)質(zhì)量，我們多次深入縣區(qū)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。目前各項工作已基本結(jié)束，全省也已于5月下旬進(jìn)行了驗收，沒有發(fā)現(xiàn)差錯。

（三）完成文化產(chǎn)業(yè)調(diào)查方案的修訂和預(yù)算，并就文化產(chǎn)業(yè)調(diào)查的實施情況向市文產(chǎn)辦提交了報告。

（四）完成人口普查各項工作進(jìn)度要求(另行匯報)。

二、問題和不足

上半年，對照目標(biāo)雖然各項工作都按時完成，但由于任務(wù)多工作繁雜，整天只能應(yīng)付繁重的臨時性的工作，沒有時間認(rèn)真研究分析，也沒有時間深入基層督導(dǎo)，所以自認(rèn)為各項工作的開展的不是很細(xì)很深，也不是很精，雖然完成了幾篇分析，但精品太少，信息完成的也不多，省局采用率不高，與往年比有所下降。創(chuàng)新工作也沒有較大起步，與省內(nèi)先進(jìn)比較仍有差距。

三、下半年工作思路

下半年要繼續(xù)圍繞全市統(tǒng)計工作總體思路，牢牢把握全年目標(biāo)要求，在做好日常工作的同時，重點抓好以下工作：

（一）、進(jìn)一步創(chuàng)新統(tǒng)計方法，努力提高統(tǒng)計的服務(wù)水平。

1、在做好現(xiàn)有城鎮(zhèn)單位工資統(tǒng)計定期報表基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新理念，不斷創(chuàng)新方法。一是積極研究形勢變化對就業(yè)發(fā)展影響，今年是三年大變樣最后一年，針對三年大變樣，積極開展就業(yè)變化趨勢方面的調(diào)查，準(zhǔn)確反映三年大變樣對我市就業(yè)變化的態(tài)勢，分析影響的人群，影響結(jié)構(gòu)，影響的重點等；二是積極探討研究三年大變樣以來城市職工收入和生活水平的變化；三是積極探索勞動工資網(wǎng)上直報制度，在學(xué)習(xí)唐山經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市實際，研究適合我市的勞動工資報表制度；四是研究分人員、分崗位工資統(tǒng)計基層電子臺帳的建立。

2、完善調(diào)查方法，扎實推進(jìn)人口和勞動力調(diào)查工作，針對目前越來越復(fù)雜的調(diào)查環(huán)境，認(rèn)真研究如何提高人口統(tǒng)計和就業(yè)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性和可靠性，研究人口普查與人口變動數(shù)據(jù)的銜接?？偨Y(jié)以往的經(jīng)驗，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，進(jìn)行調(diào)查方法創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新、質(zhì)量控制創(chuàng)新、數(shù)據(jù)處理創(chuàng)新，努力探索和完善人口和勞動力調(diào)查的統(tǒng)計方法和技術(shù)。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)“雙基”建設(shè)新水平

基層業(yè)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，是提高統(tǒng)計能力、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展的一項重要手段。下半年人口社會科技統(tǒng)計工作仍繼續(xù)貫徹落實市政府《關(guān)于加強(qiáng)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)的意見》和省、市兩辦《意見》，以基層業(yè)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)為突破口，狠抓業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。一是繼續(xù)建立完善企業(yè)勞動統(tǒng)計臺帳和科技統(tǒng)計臺帳制度，完善臺帳的內(nèi)容，對沒有建立的企業(yè)要求必須建立，加大檢查力度，要借全省統(tǒng)計巡查機(jī)會，對全市就業(yè)統(tǒng)計和科技統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行一次全面的檢查和整頓，規(guī)范基礎(chǔ)統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作。如果有時間準(zhǔn)備選擇一兩個統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范、臺帳健全的企業(yè)作為樣板，組織縣區(qū)統(tǒng)計人員召開現(xiàn)場會議，參觀學(xué)習(xí)；二是繼續(xù)完善歷史資料庫的建立，上半年季度資料沒有建立資料庫的，下半年必須建立。完善補(bǔ)充網(wǎng)頁資料。

（三）深入基層調(diào)查研究。針對現(xiàn)有基層統(tǒng)計部門人員少，工作量大，兼職過多現(xiàn)象，研究如何改革現(xiàn)有調(diào)查方法、整合工作任務(wù)，減輕基層負(fù)擔(dān)，多給基層統(tǒng)計人員一點分析研究時間。

（四）認(rèn)真做好第六次人口普查和rd資源清查各項后續(xù)工作。人口普查是今年一項主要工作也是一項重大工作，上半年各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，下半年的任務(wù)很艱巨，組織宣傳、繪制區(qū)劃圖、摸底、普查員的選調(diào)和培訓(xùn)、正式登記、數(shù)據(jù)處理等重大工作階段，要狠抓各階段普查工作的落實，嚴(yán)格按照省里要求和工作部署，做到早謀劃，早準(zhǔn)備，做到萬無一失，確保普查數(shù)據(jù)的質(zhì)量。rd資源清查工作，雖然基本結(jié)束，但后期工作還很多，要迎接全國檢查、市里也要進(jìn)行驗收、要進(jìn)行分析研究、資料整理、總結(jié)評比等工作。

【第3篇 鎮(zhèn)2023年度環(huán)保工作對標(biāo)目標(biāo)責(zé)任考核總結(jié)報告

鎮(zhèn)2023年度環(huán)保工作對標(biāo)目標(biāo)責(zé)任考核總結(jié)報告

2023年度，__壩鎮(zhèn)環(huán)保工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣環(huán)保局的精心指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，深入貫徹落實“五大發(fā)展理念”，以生態(tài)文明建設(shè)為抓手，全體工作人員齊心協(xié)力，努力完成我鎮(zhèn)環(huán)保工作年度目標(biāo)，現(xiàn)就我鎮(zhèn)2023年環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任制度

2023年初，鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)縣環(huán)保工作總體部署，結(jié)合鎮(zhèn)實際，召開會議，研究部署環(huán)保工作，成立了鎮(zhèn)環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各村也相應(yīng)地成立了環(huán)境保護(hù)工作隊，建成鎮(zhèn)村兩級環(huán)保網(wǎng)格，落實工作職責(zé)，并分解落實環(huán)保責(zé)任，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保制度落到實處。

二、對標(biāo)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書考核指標(biāo)工作開展情況

__壩鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)考核目標(biāo)共10項，全年工作開展情況報告如下：

1、截止目前，轄區(qū)內(nèi)無重大環(huán)境污染、重大生態(tài)環(huán)境破壞事件發(fā)生。

2、轄區(qū)內(nèi)各村有專人負(fù)責(zé)道路衛(wèi)生打掃，轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有配備垃圾車4輛、移動垃圾箱200個、垃圾桶50個，對生活生產(chǎn)垃圾實行村分類、戶集中、鎮(zhèn)統(tǒng)一收集至垃圾填埋場制度。

3、轄區(qū)內(nèi)無工礦企業(yè)，不存在工業(yè)污水排放；無農(nóng)家樂、無畜禽養(yǎng)殖企業(yè)，無害化處置率達(dá)到95%以上。移民安置點已完成生活垃圾、污水處理配套設(shè)施建設(shè)。

4、轄區(qū)內(nèi)全面實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格化監(jiān)管，且落實到位，2023年度轄區(qū)內(nèi)無環(huán)境違法行為發(fā)生。

5、轄區(qū)內(nèi)無十五小和新五小等違反國家產(chǎn)業(yè)政策的建設(shè)項目。

6、轄區(qū)內(nèi)無因環(huán)境問題引發(fā)的群體性事件，公共環(huán)境滿意率達(dá)到95%以上。

7、積極開展環(huán)境宣傳活動，在人口集中區(qū)域開設(shè)有環(huán)境宣傳欄一面，個人簡歷嚴(yán)格按照每季度更換1次宣傳內(nèi)容的要求進(jìn)行更新。開展環(huán)保專題宣傳活動共計4次，并結(jié)合食藥安全宣傳、普法宣傳等宣傳活動開展宣傳3次，收到了良好的效果。全鎮(zhèn)深入開展“整治違法排污企業(yè)保障群眾健康”環(huán)保專項行動。組織開展環(huán)境安全大檢查，嚴(yán)查各種環(huán)境違法行為。

8、繼續(xù)突出抓好農(nóng)村飲水安全，我鎮(zhèn)農(nóng)村飲用水源地基本達(dá)標(biāo)，從環(huán)保局申請的垃圾車、可移動垃圾桶已配發(fā)到位，并制定相應(yīng)管理制度，目前運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

9、鎮(zhèn)村擬每季度辦一期環(huán)境宣傳專欄，環(huán)保信息投稿。目前轄區(qū)內(nèi)無秸稈焚燒，野外用火現(xiàn)象發(fā)生，村級護(hù)林員作用發(fā)揮良好，資料檔案管理規(guī)范。

10、開展有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)學(xué)習(xí)活動4次，受益群眾達(dá)300人次。

三、存在問題

2023年我鎮(zhèn)環(huán)保工作成效顯著，但仍存在以下問題：

1、生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平仍需進(jìn)一步提高。

2、環(huán)保意識、環(huán)保理念還需進(jìn)一步強(qiáng)化。

3、部分農(nóng)村分散居住農(nóng)戶生活污水，生活垃圾污染問題還沒有得到有效解決。

四、2023年環(huán)保工作計劃

2023年我鎮(zhèn)將以黨的群眾路線實踐活動為指導(dǎo)思想，切實抓好生態(tài)環(huán)境建設(shè)工作，重點是做好以下幾個方面的工作：

一是加大環(huán)保知識宣傳工作。擴(kuò)大公眾參與，加強(qiáng)環(huán)保知識宣傳，特別是對新環(huán)保法的宣傳工作，要利用各種渠道，工作總結(jié)加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大宣傳面，上好宣傳課，使廣大群眾對環(huán)保意識增強(qiáng)，做到環(huán)境保護(hù)工作從我做起，從身邊做起。

二是全力抓好飲用水源保護(hù)工作。飲用水的安全關(guān)系民生，是人民群眾生活水平提高的重要保證，做好水源保護(hù)區(qū)的管理工作，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保工的重中之重。我鎮(zhèn)將全力打造安全飲水工程，保證人民飲水安全。

三是扎實推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作。我鎮(zhèn)全力打造生態(tài)文明建設(shè)，扎實推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合治理工作，加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，建設(shè)綠色家園。提高群眾環(huán)保意識，向群眾宣傳不能因小利而破壞環(huán)境，努力把我鎮(zhèn)建設(shè)為青山綠水的生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

《鎮(zhèn)2023年度環(huán)保工作對標(biāo)目標(biāo)責(zé)任考核總結(jié)報告》是篇酷貓寫作范文網(wǎng)，涉及到環(huán)境、宣傳、環(huán)保工、環(huán)保、轄區(qū)、開展、工作、群眾等范文相關(guān)內(nèi)容，希望對網(wǎng)友有用。

【第4篇 對標(biāo)管理工作總結(jié)范文

(一)開展培訓(xùn)和研討活動，初步建設(shè)對標(biāo)隊伍

今年下半年，集團(tuán)邀請實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團(tuán)團(tuán)中高層及對標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團(tuán)的對標(biāo)理念和對標(biāo)方向，對集團(tuán)公司的對標(biāo)工作推動起到了較好的作用。

為進(jìn)一步建設(shè)對標(biāo)隊伍，集團(tuán)與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》(__專用推行人員版)，供集團(tuán)對標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時，集團(tuán)還邀請了實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團(tuán)及相關(guān)分子公司對標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。

為進(jìn)一步提高全員的對標(biāo)意識、強(qiáng)化對標(biāo)技能，集團(tuán)還與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了___集團(tuán)專用的對標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識手冊》(__專用基層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(__專用中層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(__專用高管版)，并組織了初步研討。

(二)推進(jìn)部分對標(biāo)項目，在摸索中獲得成效

今年，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。

(三)組織部分對標(biāo)交流活動，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗

為拓寬視野，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動，如：

在戰(zhàn)略對標(biāo)過程中，集團(tuán)組織考察了______;

為提高_(dá)__能力，集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動，先后到____等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí);

為_____，集團(tuán)組織了____等單位到香港參觀了____等單位，學(xué)習(xí)其_____;

為提高_(dá)___服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，___公司先后到___等地參觀____的先進(jìn)經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出_____。

(四)外聘專家把脈，構(gòu)建長效對標(biāo)體系

為使對標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中，并建立長效對標(biāo)機(jī)制，集團(tuán)特邀請了實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷，設(shè)計集團(tuán)對標(biāo)戰(zhàn)略及對標(biāo)管理運(yùn)作。

【第5篇 對標(biāo)工作總結(jié)報告范例

這次對標(biāo)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。

在我們這樣的企業(yè)中，班組長管理著一個小組，帶領(lǐng)著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全第一，挺高設(shè)備及機(jī)組穩(wěn)定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。

第一、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，自己作思考題。對于一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個方案更合理，可行性更強(qiáng)。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中逐步認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。

第二、比別人多做一步，多想一點。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應(yīng)該比別人多想，多做一點，多走一步。

第三，執(zhí)行力要強(qiáng)，有兩個方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應(yīng)。同時，要加強(qiáng)行政功能，加強(qiáng)監(jiān)督力度。

通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

【第6篇 煤業(yè)化工企業(yè)對標(biāo)管理活動工作總結(jié)范文

一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對標(biāo)提升科技管理水平

____年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計劃、強(qiáng)化對標(biāo)考核等各項工作，確保了對標(biāo)管理活動的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：一是關(guān)鍵指標(biāo)的選取與科技發(fā)展部職責(zé)緊密結(jié)合，重點選擇了科技創(chuàng)新投入、國家和省部級科研平臺、專業(yè)技術(shù)人員、專利申請和授權(quán)數(shù)量、國家和省部級獎項等；二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責(zé)任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報等；三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。

2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：

缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低；

年度科研計劃項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎項偏少；

知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足；

創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。

因此，我們的對標(biāo)重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。

3、確立層級分明的對標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標(biāo)主題；根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標(biāo)主題；結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標(biāo)主題。三級對標(biāo)主題的確立和完善，確保了對標(biāo)工作既圍繞一個總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級落實、重點任務(wù)有序推進(jìn)。

4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標(biāo)一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認(rèn)識到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點學(xué)習(xí)科研平臺管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。

5、制定科學(xué)合理的對標(biāo)計劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。

圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。

圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。

圍繞科技獎項偏少這一問題，以強(qiáng)化科研項目管理為重點，試點運(yùn)行了“專項團(tuán)隊指導(dǎo)、專題細(xì)則規(guī)范、專賬經(jīng)費(fèi)管理、專家全程咨詢、專門財務(wù)監(jiān)督、專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)理”的科研項目“六?！惫芾矸?，同時，對標(biāo)國家科技部的項目申報體制，開發(fā)并上線運(yùn)行了網(wǎng)絡(luò)申報系統(tǒng)，在廣泛征集內(nèi)部技術(shù)需求的同時，編制項目申報指南，面向社會進(jìn)行公開發(fā)布，尋求合作。

圍繞專利申請和授權(quán)數(shù)量不足這一問題，以系統(tǒng)長期的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和專利布局為重點，制定集團(tuán)公司《中長期知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》，并配套出臺了《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利獎勵制度》等一系列規(guī)章制度，做到知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)與科研項目計劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗收。

圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。

6、建立定量化的考核體系，科學(xué)評估對標(biāo)成效。以對標(biāo)指標(biāo)的整改實施效果為主要考核內(nèi)容，以科技創(chuàng)新投入、科研平臺建設(shè)、科技創(chuàng)新人才、科研獎項、知識產(chǎn)權(quán)等關(guān)鍵指標(biāo)為核心要素，建立了量化考核指標(biāo)體系。全年共下達(dá)科研計劃項目350項，同比增長106%；完成科研計劃項目132項，同比增長91%；申請專利148件，完成計劃指標(biāo)值的247%；科技資金投入35.56億元，完成計劃指標(biāo)值的162%；獲得專利授權(quán)30件，省部級獎勵16項，其中國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎2項，73項科研成果通過省部級鑒定，較好完成了年度對標(biāo)目標(biāo)。

二、著眼研究院內(nèi)部管理，營造全員對標(biāo)的良好氛圍

為促進(jìn)對標(biāo)任務(wù)的分解落實，形成上下聯(lián)動的全員對標(biāo)局面，我們積極搭建對標(biāo)交流平臺，開展了多樣化的對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對標(biāo)管理體系，確保了對標(biāo)工作按計劃有序開展。

一是在現(xiàn)狀分析階段，重點開展專項對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。為了全面、系統(tǒng)、深入的了解標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢，研究院組織開展了“知科情、學(xué)制度、強(qiáng)管理、上水平”對標(biāo)學(xué)習(xí)主題活動，以“制度建設(shè)同行為養(yǎng)成并進(jìn)、人才培養(yǎng)與技術(shù)開發(fā)齊飛”為目標(biāo)，先后整理了6期、81篇對標(biāo)活動學(xué)習(xí)?？?，督促各部門開展了每日半小時對標(biāo)學(xué)習(xí)，逐漸養(yǎng)成了全體員工自覺閱覽科技信息、及時掌握科研動態(tài)、深入研判產(chǎn)業(yè)形勢的良好習(xí)慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設(shè)對標(biāo)專版，集中搜集優(yōu)勢企業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)理念和做法，截止目前，已經(jīng)先后印發(fā)47期，匯聚了神華集團(tuán)、中航集團(tuán)、中核集團(tuán)、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的探索實踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經(jīng)驗。

二是在對標(biāo)改進(jìn)階段，促進(jìn)對標(biāo)管理與重點工作緊密融合。堅持將對標(biāo)管理與企業(yè)黨建工作相結(jié)合，以提升全體黨員干部對制度的理解和綜合運(yùn)用能力為目標(biāo)，先后開展了8個部門在中心組學(xué)習(xí)會議上對標(biāo)發(fā)展講制度、講流程活動，有力推動了研究院制度設(shè)計和流程優(yōu)化，促進(jìn)了內(nèi)部管理的制度化、流程化和規(guī)范化；堅持將對標(biāo)與科技重點工作相結(jié)合，舉辦了部門對標(biāo)訪談活動，指導(dǎo)各部門圍繞職能定位及重點工作，全面總結(jié)工作經(jīng)驗，查找管理短板，明確對標(biāo)重點、改進(jìn)舉措、趕超路線圖和時間表，并對各部門管理亮點和對標(biāo)經(jīng)驗進(jìn)行深入推廣；堅持將對標(biāo)與企業(yè)文化工作相結(jié)合，開展了“崗位做貢獻(xiàn)·青春展風(fēng)采”崗位描述大賽、“成長成才進(jìn)步”演講比賽等活動，選樹了內(nèi)部青年員工標(biāo)桿，增強(qiáng)了青年員工崗位責(zé)任意識，營造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。同時，加強(qiáng)對所屬單位對標(biāo)工作的指導(dǎo)，以召開專題會、經(jīng)驗交流會、培育內(nèi)訓(xùn)師等方式，及時了解各所屬單位對標(biāo)工作開展情況，工程中心____年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術(shù)中心，國家級平臺數(shù)量達(dá)到1個、省級平臺數(shù)量達(dá)到2個，成為內(nèi)部科研平臺建設(shè)方面的對標(biāo)典范。

三是在對標(biāo)總結(jié)階段，構(gòu)建覆蓋全崗位的長效對標(biāo)機(jī)制。____年10月30日，集團(tuán)公司在韓城礦業(yè)公司召開了對標(biāo)管理階段性工作座談會，為貫徹落實會議精神，促進(jìn)對標(biāo)管理向全員、全過程和重點領(lǐng)域覆蓋，研究院啟動了立足崗位、橫向?qū)?biāo)活動。活動要求，每名員工既是崗位對標(biāo)的責(zé)任主體，又是實施主體，均要根據(jù)自身崗位目標(biāo)和工作職責(zé)，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現(xiàn)狀，針對短板合理選定標(biāo)桿，明確對標(biāo)重點、改進(jìn)計劃及措施。截止目前，30個員工崗位已經(jīng)完成了崗位對標(biāo)方案的編制工作，正在對崗位管理短板進(jìn)行逐項整改和落實。

三、____年對標(biāo)工作重點

____年，研究院將繼續(xù)按照集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領(lǐng)煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，按照“深入對標(biāo),創(chuàng)新驅(qū)動;突出重點,整體推進(jìn);量上擴(kuò)展,質(zhì)上深化;發(fā)揚(yáng)特色，探索規(guī)律”的工作思路，以優(yōu)化提升科技創(chuàng)新管理能力為重點，在以下兩個方面開展對標(biāo)管理工作。

1、對標(biāo)重點領(lǐng)域

數(shù)據(jù)是目標(biāo)、機(jī)制是保障、體系是基礎(chǔ)，在薄弱環(huán)節(jié)已經(jīng)明確、科技創(chuàng)新體系建設(shè)基本完成的前提下，不斷優(yōu)化提升管理水平和創(chuàng)新能力成為了對標(biāo)重點方向，因此，通過對改進(jìn)重點的進(jìn)一步細(xì)化和梳理，我們確定了九個方面的對標(biāo)重點，分別是：

科研計劃項目的需求、發(fā)現(xiàn)、策劃、凝練、論證和立項；

科研項目的管理、實施、驗收和評價；

知識產(chǎn)權(quán)的挖掘、布局、保護(hù)和利用；

科技資金的建立、籌集、管理和使用；

科技信息的開發(fā)、整理、分析和利用；

科研平臺的布局、建設(shè)、管理和運(yùn)行；

現(xiàn)代化實驗室和中試基地的規(guī)劃與建設(shè)；

科技創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、管理和評價；

科技創(chuàng)新文化體系建設(shè)。

2、對標(biāo)管理工作安排

（1）三月底前，總結(jié)____年對標(biāo)管理工作，部署____年對標(biāo)管理工作。

（2）四月份，制定對標(biāo)實施方案和對標(biāo)指標(biāo)，指導(dǎo)并審核所屬公司的對標(biāo)實施方案。

（3）五月份，組織召開“知科情、強(qiáng)管理、對標(biāo)發(fā)展”座談會，對九個對標(biāo)重點以及兩大平臺的運(yùn)行實踐進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)探討。

（4）六月，根據(jù)對標(biāo)座談會的安排和部署，結(jié)合九大重點對標(biāo)領(lǐng)域，赴標(biāo)桿單位進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，并制定對標(biāo)改進(jìn)計劃和措施。

（5）七月至九月，持續(xù)改進(jìn)，并對板塊內(nèi)部對標(biāo)管理工作進(jìn)行中期評估。

（6）十月，對對標(biāo)管理工作進(jìn)行全面分析、總結(jié)、樹立內(nèi)部對標(biāo)管理示范單位，并對先進(jìn)經(jīng)驗和做法進(jìn)行推廣。

（7）十一月至十二月，完成板塊內(nèi)部對標(biāo)管理工作的評估總結(jié)，起草____年對標(biāo)管理工作計劃。

（編輯：果寶）

【第7篇 人口社會科對標(biāo)定位工作總結(jié)范文

今年上半年，是人口社會科技科最繁忙的時期，除了日常工作外，增加了兩項大的普查工作，但在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在三提升活動的推動下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，爭先創(chuàng)優(yōu)，著力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，努力完善人口就業(yè)和社會科技統(tǒng)計方法制度，力爭實現(xiàn)重點工作有創(chuàng)新，常規(guī)工作有發(fā)展，難點工作有突破，整體工作上臺階的目標(biāo)。經(jīng)過全科同志的共同努力，各項工作按進(jìn)度要求完成。

一、 上半年完成的主要工作

（一）按時完成各項定期報表任務(wù)

1、按時保質(zhì)保量的完成城鎮(zhèn)就業(yè)各種年度報表和季度報表任務(wù)。全省年報會議之后，我們?nèi)普J(rèn)真領(lǐng)會年報會議精神，學(xué)習(xí)新的報表制度和新的報表程序，及時召開了城鎮(zhèn)就業(yè)和科技年報會議，會上我們就新的報表制度進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的講解，并進(jìn)行了實際操作培訓(xùn)，使年報會議達(dá)到了預(yù)期效果。為了確保縣區(qū)年報質(zhì)量，在正式報表之前我們多次深入到縣區(qū)，尤其是有難點的縣區(qū)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，手把手的進(jìn)行培訓(xùn)，確保了城鎮(zhèn)就業(yè)工資年度報表按時保質(zhì)保量的完成，沒有出現(xiàn)差錯。完成年度報表之后，又按照新的報表程序，完成了一季度和二季度就業(yè)工資報表上報任務(wù)。

2、按時完成2011年度社會發(fā)展綜合評價和婦女、兒童發(fā)展統(tǒng)計監(jiān)測報表任務(wù)。社會發(fā)展綜合評價和婦女、兒童統(tǒng)計監(jiān)測報表是全面衡量一個城市社會發(fā)展綜合能力和對婦女、兒童重視關(guān)愛的重要報表制度，是考核各市綜合實力的主要指標(biāo)，由于這兩個報表是綜合性的，涉及的面較寬，范圍廣，資料難以采集，工作難度較大。多數(shù)部門對這項工作不夠重視，不能積極主動的配合，搪塞、推諉，為了做好這兩個報表，我們不辭辛苦，多次與有關(guān)部門解釋，由于我們的耐心工作，征得有關(guān)部門理解，數(shù)據(jù)上報后，我們又進(jìn)行認(rèn)真的審核，變化較大的究其原因，并要求書面說明。由于我們認(rèn)真的搜集核實各項數(shù)據(jù)，使這兩項報表沒有出現(xiàn)數(shù)據(jù)差錯。

3、按時完成2011年常住人口和城鎮(zhèn)化率的測算上報工作。2011年常住人口和城鎮(zhèn)化率的測算，按照省里要求要與人口普查結(jié)合進(jìn)行測算，要求不但測算2011年末的人口數(shù)還要預(yù)測 2011年11月1日零時人口總數(shù)，兩個時點數(shù)要與省里下發(fā)的數(shù)必須一致，不得有差錯，這就為測算增加了難度，為了保證測算的質(zhì)量，我們根據(jù)省文件精神結(jié)合我市情況，及時下發(fā)了通知，要求各縣區(qū)從民政、計生、公安等部門搜集近年來人口主要數(shù)據(jù)，進(jìn)行認(rèn)真審核。按照三個部門自然增長和機(jī)械變動情況對各縣區(qū)人口總量進(jìn)行了推算，確保全市總量不出差錯。

（二）、按時完成rd資源清查任務(wù)。rd資源清查是今年科技統(tǒng)計工作的主要工作，也是全局的一項重大工作，為了搞好這項工作從去年開始已經(jīng)做好準(zhǔn)備，今年1月份是正式清查階段，為了確保清查的數(shù)據(jù)質(zhì)量，我們召開了全市工作會議和培訓(xùn)會議，通過詳細(xì)講解統(tǒng)計制度、指標(biāo)含義、多媒體演示、實際操作指導(dǎo)，切實讓縣、區(qū)普查員真正做到融會貫通。為了能更好確保清查數(shù)據(jù)質(zhì)量，我們多次深入縣區(qū)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。目前各項工作已基本結(jié)束，全省也已于5月下旬進(jìn)行了驗收，沒有發(fā)現(xiàn)差錯。

（三）完成文化產(chǎn)業(yè)調(diào)查方案的修訂和預(yù)算，并就文化產(chǎn)業(yè)調(diào)查的實施情況向市文產(chǎn)辦提交了報告。

（四）完成人口普查各項工作進(jìn)度要求(另行匯報)。

二、問題和不足

上半年，對照目標(biāo)雖然各項工作都按時完成，但由于任務(wù)多工作繁雜，整天只能應(yīng)付繁重的臨時性的工作，沒有時間認(rèn)真研究分析，也沒有時間深入基層督導(dǎo)，所以自認(rèn)為各項工作的開展的不是很細(xì)很深，也不是很精，雖然完成了幾篇分析，但精品太少，信息完成的也不多，省局采用率不高，與往年比有所下降。創(chuàng)新工作也沒有較大起步，與省內(nèi)先進(jìn)比較仍有差距。

三、下半年工作思路

下半年要繼續(xù)圍繞全市統(tǒng)計工作總體思路，牢牢把握全年目標(biāo)要求，在做好日常工作的同時，重點抓好以下工作：

（一）、進(jìn)一步創(chuàng)新統(tǒng)計方法，努力提高統(tǒng)計的服務(wù)水平。

1、在做好現(xiàn)有城鎮(zhèn)單位工資統(tǒng)計定期報表基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新理念，不斷創(chuàng)新方法。一是積極研究形勢變化對就業(yè)發(fā)展影響，今年是三年大變樣最后一年，針對三年大變樣，積極開展就業(yè)變化趨勢方面的調(diào)查，準(zhǔn)確反映三年大變樣對我市就業(yè)變化的態(tài)勢，分析影響的人群，影響結(jié)構(gòu)，影響的重點等；二是積極探討研究三年大變樣以來城市職工收入和生活水平的變化；三是積極探索勞動工資網(wǎng)上直報制度，在學(xué)習(xí)唐山經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市實際，研究適合我市的勞動工資報表制度；四是研究分人員、分崗位工資統(tǒng)計基層電子臺帳的建立。

2、完善調(diào)查方法，扎實推進(jìn)人口和勞動力調(diào)查工作，針對目前越來越復(fù)雜的調(diào)查環(huán)境，認(rèn)真研究如何提高人口統(tǒng)計和就業(yè)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性和可靠性，研究人口普查與人口變動數(shù)據(jù)的銜接。總結(jié)以往的經(jīng)驗，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，進(jìn)行調(diào)查方法創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新、質(zhì)量控制創(chuàng)新、數(shù)據(jù)處理創(chuàng)新，努力探索和完善人口和勞動力調(diào)查的統(tǒng)計方法和技術(shù)。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)“雙基”建設(shè)新水平

基層業(yè)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，是提高統(tǒng)計能力、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展的一項重要手段。下半年人口社會科技統(tǒng)計工作仍繼續(xù)貫徹落實市政府《關(guān)于加強(qiáng)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)的意見》和省、市兩辦《意見》，以基層業(yè)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)為突破口，狠抓業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。一是繼續(xù)建立完善企業(yè)勞動統(tǒng)計臺帳和科技統(tǒng)計臺帳制度，完善臺帳的內(nèi)容，對沒有建立的企業(yè)要求必須建立，加大檢查力度，要借全省統(tǒng)計巡查機(jī)會，對全市就業(yè)統(tǒng)計和科技統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行一次全面的檢查和整頓，規(guī)范基礎(chǔ)統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作。如果有時間準(zhǔn)備選擇一兩個統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范、臺帳健全的企業(yè)作為樣板，組織縣區(qū)統(tǒng)計人員召開現(xiàn)場會議，參觀學(xué)習(xí)；二是繼續(xù)完善歷史資料庫的建立，上半年季度資料沒有建立資料庫的，下半年必須建立。完善補(bǔ)充網(wǎng)頁資料。

（三）深入基層調(diào)查研究。針對現(xiàn)有基層統(tǒng)計部門人員少，工作量大，兼職過多現(xiàn)象，研究如何改革現(xiàn)有調(diào)查方法、整合工作任務(wù)，減輕基層負(fù)擔(dān)，多給基層統(tǒng)計人員一點分析研究時間。

（四）認(rèn)真做好第六次人口普查和rd資源清查各項后續(xù)工作。人口普查是今年一項主要工作也是一項重大工作，上半年各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，下半年的任務(wù)很艱巨，組織宣傳、繪制區(qū)劃圖、摸底、普查員的選調(diào)和培訓(xùn)、正式登記、數(shù)據(jù)處理等重大工作階段，要狠抓各階段普查工作的落實，嚴(yán)格按照省里要求和工作部署，做到早謀劃，早準(zhǔn)備，做到萬無一失，確保普查數(shù)據(jù)的質(zhì)量。rd資源清查工作，雖然基本結(jié)束，但后期工作還很多，要迎接全國檢查、市里也要進(jìn)行驗收、要進(jìn)行分析研究、資料整理、總結(jié)評比等工作。