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【第1篇 一分鐘財(cái)務(wù)管理總結(jié)
一分鐘財(cái)務(wù)管理總結(jié)
很多經(jīng)理人每天忙著開拓業(yè)務(wù)，處理員工問題，但是在忙碌當(dāng)中，卻忘了注意一些公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)大問題，以致于到最后問題已經(jīng)嚴(yán)重到病入膏盲，才猛然醒悟。
財(cái)務(wù)專家麥勞維茲（edwardmendlowitz）建議，其實(shí)，經(jīng)理人只要養(yǎng)成習(xí)慣，定期注意一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表，就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢(shì)。一旦出現(xiàn)輕微的警訊，就可以立刻處理。
產(chǎn)品銷售量。如果你平日只看營(yíng)收?qǐng)?bào)表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)不斷提高，但銷售量其實(shí)在下跌，市場(chǎng)占有率在萎縮。營(yíng)收之所以成長(zhǎng)，是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此，經(jīng)理人必須定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。
損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候，每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)以后，才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個(gè)時(shí)間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析；也就是說(shuō)，你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字，你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟賺錢，還是虧錢。
原物料購(gòu)買比例。究竟你的公司花了多少比例的錢，在紙張、塑膠等原物料上？把這個(gè)數(shù)字拿來(lái)和營(yíng)業(yè)額做比較。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)比例應(yīng)該很穩(wěn)定，一兩個(gè)月有波動(dòng)還沒有關(guān)系，但如果有不斷增加、或下降的趨勢(shì)，就要注意了。很可能你的存貨太多、成本沒有控制好，或者庫(kù)存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化不了。
銀行對(duì)帳單。每個(gè)月銀行會(huì)寄給你對(duì)帳單，別以為會(huì)計(jì)人員一定會(huì)去核對(duì)。事實(shí)上，每個(gè)人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司已經(jīng)有好幾年，沒有人查對(duì)過公司戶頭了。
積壓的訂單。有些訂單進(jìn)來(lái)了，但是卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你要求看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴(yán)重。每一張積壓的訂單就表示一個(gè)憤怒的顧客，看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。一家公司發(fā)現(xiàn)常常有客戶反應(yīng)交貨延遲，深入檢討之后，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)問題是出在交通部門每次都從一疊訂單的上面開始處理。結(jié)果是，每次最后進(jìn)來(lái)的'訂單，反而最早完成，在下面的訂單，永遠(yuǎn)要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單，問題出在哪里，要解決就容易了。
退貨記錄。如果退貨的數(shù)量增加，表示內(nèi)部品管有問題。因此，掌握退貨數(shù)量，是一個(gè)重要的關(guān)鍵，才不會(huì)到問題不可收拾時(shí)，才著手處理。
員工人數(shù)。每個(gè)月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加，公司雇用的員工人數(shù)，可能不知不覺地成長(zhǎng)，甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒有成長(zhǎng)時(shí)，員工人數(shù)仍然無(wú)聲無(wú)息地增加。例如，如果你的公司有二十五個(gè)人，再增加個(gè)五個(gè)人，的確是不算什么。要求部屬每個(gè)月給
你一張統(tǒng)計(jì)表，讓你掌握員工人數(shù)以及成長(zhǎng)曲線。了解一下，公司是不是用人無(wú)度。
在忙碌的工作中，抓住這幾個(gè)基本而重要的數(shù)字，可以讓你迅速掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況。這可以說(shuō)是另一種一分鐘管理。
【第2篇 一分鐘財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)
一分鐘財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)
很多經(jīng)理人每天忙著開拓業(yè)務(wù)，處理員工問題，但是在忙碌當(dāng)中，卻忘了注意一些公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)大問題，以致于到最后問題已經(jīng)嚴(yán)重到病入膏盲，才猛然醒悟。
財(cái)務(wù)專家麥勞維茲（edwardmendlowitz）建議，其實(shí)，經(jīng)理人只要養(yǎng)成習(xí)慣，定期注意一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表，就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢(shì)。一旦出現(xiàn)輕微的警訊，就可以立刻處理。
產(chǎn)品銷售量。如果你平日只看營(yíng)收?qǐng)?bào)表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)不斷提高，但銷售量其實(shí)在下跌，市場(chǎng)占有率在萎縮。營(yíng)收之所以成長(zhǎng)，是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此，經(jīng)理人必須定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。
損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候，每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)以后，才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個(gè)時(shí)間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析；也就是說(shuō)，你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字，你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟賺錢，還是虧錢。
原物料購(gòu)買比例。究竟你的公司花了多少比例的錢，在紙張、塑膠等原物料上？把這個(gè)數(shù)字拿來(lái)和營(yíng)業(yè)額做比較。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)比例應(yīng)該很穩(wěn)定，一兩個(gè)月有波動(dòng)還沒有關(guān)系，但如果有不斷增加、或下降的趨勢(shì)，就要注意了。很可能你的存貨太多、成本沒有控制好，或者庫(kù)存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化不了。
銀行對(duì)帳單。每個(gè)月銀行會(huì)寄給你對(duì)帳單，別以為會(huì)計(jì)人員一定會(huì)去核對(duì)。事實(shí)上，每個(gè)人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司已經(jīng)有好幾年，沒有人查對(duì)過公司戶頭了。
積壓的訂單。有些訂單進(jìn)來(lái)了，但是卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你要求看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴(yán)重。每一張積壓的訂單就表示一個(gè)憤怒的顧客，看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。一家公司發(fā)現(xiàn)常常有客戶反應(yīng)交貨延遲，深入檢討之后，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)問題是出在交通部門每次都從一疊訂單的上面開始處理。結(jié)果是，每次最后進(jìn)來(lái)的訂單，反而最早完成，在下面的'訂單，永遠(yuǎn)要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單，問題出在哪里，要解決就容易了。
退貨記錄。如果退貨的數(shù)量增加，表示內(nèi)部品管有問題。因此，掌握退貨數(shù)量，是一個(gè)重要的關(guān)鍵，才不會(huì)到問題不可收拾時(shí)，才著手處理。
員工人數(shù)。每個(gè)月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加，公司雇用的員工人數(shù)，可能不知不覺地成長(zhǎng)，甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒有成長(zhǎng)時(shí)，員工人數(shù)仍然無(wú)聲無(wú)息地增加。例如，如果你的公司有二十五個(gè)人，再增加個(gè)五個(gè)人，的確是不算什么。要求部屬每個(gè)月給你一張統(tǒng)計(jì)表，讓你掌握員工人數(shù)以及成長(zhǎng)曲線。了解一下，公司是不是用人無(wú)度。
在忙碌的工作中，抓住這幾個(gè)基本而重要的數(shù)字，可以讓你迅速掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況。這可以說(shuō)是另一種一分鐘管理。
【第3篇 一分鐘演講總結(jié)
一分鐘演講總結(jié)范文
這是第二次開展主題式一分鐘演講，主題是“神話故事”。但是相比上一周的成語(yǔ)故事來(lái)說(shuō)，神話故事選擇的面就窄一些，有些孩子報(bào)上來(lái)的不是嚴(yán)格上的神話故事，屬于民間故事或者其他的'，但是也將就了。
這一次完善了評(píng)分表格，更加細(xì)化和修改了一些評(píng)分項(xiàng)目，孩子們更容易操作，所以這一周的“聆聽之星”比上一周多了不少，但仍然有幾個(gè)孩子是不認(rèn)真聽的，所以需要做一些加強(qiáng)練習(xí)：
從今天到周日共五天，每天要聆聽家長(zhǎng)讀文章，做簡(jiǎn)單的筆記，簽名之后下周一上交給老師。
可以說(shuō)，全部孩子都在家長(zhǎng)的重視下做了準(zhǔn)備，每個(gè)孩子肚子里都有故事，而且除了個(gè)別需要拿著書都之外，其他都是脫稿的，而且都是比較流利。遺憾的仍然是聲音不夠響亮，所以把當(dāng)眾演講變成了喃喃細(xì)語(yǔ)，所以必須在這方面進(jìn)行訓(xùn)練，否則浪費(fèi)了自己的準(zhǔn)備，也浪費(fèi)了同學(xué)的時(shí)間。對(duì)這部分孩子的訓(xùn)練仍然遵循以前的方式：
同樣是五天，每天要站在離家長(zhǎng)八米遠(yuǎn)的地方大聲朗讀十分鐘，下周一簽名上交給老師。
由于調(diào)了課，所以這一次有兩節(jié)語(yǔ)文課，所以基本上讓每個(gè)孩子都把故事講完，所以大部分是超過一分鐘的，不少是三分鐘，所以用了將近兩節(jié)課時(shí)間，時(shí)間太長(zhǎng)，孩子的聽的耐性就不差了。所以需要進(jìn)一步完善的就是：
家長(zhǎng)需要幫助孩子把故事精簡(jiǎn)，如果故事太長(zhǎng)，就把精彩部分保留，其他內(nèi)容簡(jiǎn)單說(shuō)，盡量在一分鐘多一點(diǎn)的時(shí)間，不要超過兩分鐘。
【第4篇 銷售一分鐘總結(jié)
銷售一分鐘總結(jié)范文
讓客戶感興趣，就得講客戶最愛聽、最想聽到的，那么怎樣判斷客戶愛聽什么、想聽什么呢?這急需要經(jīng)驗(yàn)的積累，也需要敏感的意識(shí)。
任何一位業(yè)務(wù)員，都必須跟顧客接近，否則生意很難做成。而顧客愿意接近你，最主要的原因是，顧客對(duì)你感興趣、信任甚至喜歡你。只有讓顧客產(chǎn)生了這樣的感覺，他才會(huì)接受你的產(chǎn)品。
以一個(gè)對(duì)方一般都會(huì)感興趣的問題吸引，從而開始交談，思想?yún)R報(bào)專題是一種技巧。我們也可以采取另一種很有效的接近對(duì)方的發(fā)問方式，那就是“連珠炮式”提問法，一開始就提出一連串問題，使對(duì)方無(wú)法回避。
利用提問的方式，以從對(duì)方利益或者感興趣的東西作為發(fā)問的方向，使對(duì)方對(duì)你瞬間感興趣。不要忘了，每個(gè)人最關(guān)心和首先關(guān)心的，就是自己!
在接近陌生人的過程中，起主要作用的`不是理性上的，而是情感上的東西。
好奇心是人們普遍存在著的一種行為動(dòng)機(jī)，抓住這一點(diǎn)，利用好奇心，就可以讓你在最快的時(shí)間內(nèi)接近對(duì)方。當(dāng)然，你設(shè)計(jì)的希望引起別人好奇心的話，必須要與你的推銷活動(dòng)或者你要達(dá)成的目標(biāo)相關(guān)。否則，你會(huì)白費(fèi)工夫。
【第5篇 一分鐘財(cái)務(wù)管理-工作總結(jié)
一分鐘財(cái)務(wù)管理-工作總結(jié)
很多經(jīng)理人每天忙著開拓業(yè)務(wù)，處理員工問題，但是在忙碌當(dāng)中，卻忘了注意一些公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)大問題，以致于到最后問題已經(jīng)嚴(yán)重到病入膏盲，才猛然醒悟。財(cái)務(wù)專家麥勞維茲建議，其實(shí)，經(jīng)理人只要養(yǎng)成習(xí)慣，定期注意一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表，就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢(shì)。一旦出現(xiàn)輕微的警訊，就可以立刻處理。
一、產(chǎn)品銷售量。
如果你平日只看營(yíng)收?qǐng)?bào)表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)不斷提高，但銷售量其實(shí)在下跌，市場(chǎng)占有率在萎縮。營(yíng)收之所以成長(zhǎng)，是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此，經(jīng)理人必須定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。
二、損益平衡點(diǎn)。
很多時(shí)候，每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)以后，才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個(gè)時(shí)間的'落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析；也就是說(shuō)，你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字，你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟賺錢，還是虧錢。
三、原物料購(gòu)買比例。
究竟你的公司花了多少比例的錢，在紙張、塑膠等原物料上？把這個(gè)數(shù)字拿來(lái)和營(yíng)業(yè)額做比較。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)比例應(yīng)該很穩(wěn)定，一兩個(gè)月有波動(dòng)還沒有關(guān)系，但如果有不斷增加、或下降的趨勢(shì)，就要注意了。很可能你的存貨太多、成本沒有控制好，或者庫(kù)存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化不了。
四、銀行對(duì)帳單。
每個(gè)月銀行會(huì)寄給你對(duì)帳單，別以為會(huì)計(jì)人員一定會(huì)去核對(duì)。事實(shí)上，每個(gè)人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司已經(jīng)有好幾年，沒有人查對(duì)過公司戶頭了。
五、積壓的訂單。
有些訂單進(jìn)來(lái)了，但是卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你要求看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴(yán)重。每一張積壓的訂單就表示一個(gè)憤怒的顧客，看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。一家公司發(fā)現(xiàn)常常有客戶反應(yīng)交貨延遲，深入檢討之后，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)問題是出在交通部門每次都從一疊訂單的上面開始處理。結(jié)果是，每次最后進(jìn)來(lái)的訂單，反而最早完成，在下面的訂單，永遠(yuǎn)要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單，問題出在哪里，要解決就容易了。
六、退貨記錄。
如果退貨的數(shù)量增加，表示內(nèi)部品管有問題。因此，掌握退貨數(shù)量，是一個(gè)重要的關(guān)鍵，才不會(huì)到問題不可收拾時(shí)，才著手處理。
七、員工人數(shù)。
每個(gè)月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加，公司雇用的員工人數(shù)，可能不知不覺地成長(zhǎng)，甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒有成長(zhǎng)時(shí)，員工人數(shù)仍然無(wú)聲無(wú)息地增加。例如，如果你的公司有二十五個(gè)人，再增加個(gè)五個(gè)人，的確是不算什么。要求部屬每個(gè)月給你一張統(tǒng)計(jì)表，讓你掌握員工人數(shù)以及成長(zhǎng)曲線。了解一下，公司是不是用人無(wú)度。
在忙碌的工作中，抓住這幾個(gè)基本而重要的數(shù)字，可以讓你迅速掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況。這可以說(shuō)是另一種一分鐘管理。
