車間班長總結（十六篇）

【第1篇 2023年生產(chǎn)車間班長年度工作總結

一年來，我在車間主任的直接領導下，團結本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務。我還注重業(yè)務知識培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務，工作能力出色的好工人。

（一）積極配合車間主任做好設備管理工作

總的來說碎礦車間2023年的設備管理工作取得了很好的成績，車間按時按質按量完成了上級領導安排的各項檢修任務，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非計劃停機事故，無重大設備事故。

(二)但取得成績的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足：

1.執(zhí)行力還不夠。

2.機修班與生產(chǎn)班之間設備管理的互動還不夠。

3.車間設備知識培訓還不夠。

4。細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。

標準化建設有成效

越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團結一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設會越來越好。

【第2篇 生產(chǎn)車間班長工作總結

生產(chǎn)車間班長工作總結

生產(chǎn)車間班長工作總結 我叫，男，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動合同，現(xiàn)在復肥三班任班長一職。三年來，我在單位、領導和同事們的關心、支持下，按照崗位職責要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領導所交給的各項工作任務。在三年來我主要做了以下幾點工作。

一、狠抓安全工作，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，范文top100我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，酷貓寫作范文網(wǎng)與員工同甘共苦。

三、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在過去的三年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的

我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。

四、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。

五、強化內(nèi)業(yè)管理為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進行工作制定，思想?yún)R報專題對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管。

六、不足之處

1、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責。

2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

七、的工作方向

1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。

3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，在的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，以樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

【第3篇 2023生產(chǎn)車間班長年終工作總結

2023生產(chǎn)車間班長年終工作總結

20__年以來，我班認真實行公司、礦黨政的抉擇企圖。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等散會精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全花費本則，以徐速掘進，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作情況做以下總結：

1、加強經(jīng)管，寬明紀律，安全花費

“安全為天”、“安全大于十足”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應。在平凡義務中，我時刻牢牢繃緊安全那根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度；開營支車間做好風險品的安全花費義務；加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況；認真實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開。

2、加強學習，認渾形勢，適應節(jié)能減排義務新懇求

在平凡義務中，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務。利用班前后會、周兩周五學習會等，擠出光陰，學習公司散會、熱門思想?yún)R報車間文件精神，學習實踐知識，學習崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟，實踐文化水平，及業(yè)務操作身手。及時結構職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了花費責任。

3、弄好班組__主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢

在我們班組，__主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風氣。不論是工資獎金分撥、工人放假的安排，還是先進職工的評選，我們部分遵照公司、車間的懇求，做到公道、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣、講評互評等舉行，極大地提高了職工的義務自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進，個個當代表，他人為義務的劣越氛圍。

4、認真總結不足，提高義務責任心

加強自我建煉，提高自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我一直堅持的義務方法。然則，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些沒有確定的威脅成分。

今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質變治戰(zhàn)安全責任事變。而在安全責任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者?？嶝垖懽鞣段木W(wǎng)在具體的義務中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不但要時候在思維上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。

在今后的義務中，我一定自動插手安全學習，勤懇提高自己素養(yǎng)，下標準，寬懇求，提高自己的安全，為班組成員樹立一個安全的義務籠統(tǒng)。這樣才能帶領行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務中，以安全文化勾引職工思維，尺度職工動作。

明年，我將帶領局部成員，克服以往義務的不足，減倍勤懇地義務，確保安全花費，為公司集團義務做出自己應有的貢獻。

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【第4篇 車間班長月底工作總結范文,個人總結

車間班長月底工作總結

一、 本月車間的安全工作：

1、_月_日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2、_月_日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、_月_日到_月_日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內(nèi)容、危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識?？偨Y

4、針對_月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。

二、存在的不足：

1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。

3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作計劃：

1、組織員工簽定20__年度_季度安全承諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

【第5篇 車間班長2023年終工作總結

車間班長2023年終工作總結

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 科學發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

員工是一切工作的力量源泉。范文寫作而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本，酷貓寫作范文網(wǎng)以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間__年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

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【第6篇 有關車間班長年終工作總結

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。 我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

崗位責任概述：

1.按生產(chǎn)計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題;

2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動;

3.加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平;

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動;

5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn);

6.搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動;

7.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德;

20__年主要工作敘述:

20__年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。

現(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式。

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.

“產(chǎn)品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn) 一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。

首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確保“20__版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒20__版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質量得到較好的控制.

五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。

最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

車間班長年終工作總結

【第7篇 車間班長2023年個人總結

2023年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：

一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產(chǎn)。

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責工作，完成公司下達任務

1.班前檢查不可或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務，有利于協(xié)調(diào)窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產(chǎn)質量。

4.努力學習提高技術，做好領頭羊

做為班長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設備運行，故障處理經(jīng)驗；能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。

2023年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監(jiān)督，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)！

【第8篇 2023年車間班長個人年終總結

要適應時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班長，必須經(jīng)過艱苦的學習和修煉，這是所有人才成長的必經(jīng)之路。下面是酷貓寫作范文網(wǎng)小編為大家整理的年終總結，歡迎閱讀。

車間班長個人年終總結

20__年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展， 我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上，我不斷學習總結經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。

在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位 ，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

【第9篇 車間班長年終工作總結范文

__年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動;3.加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念：5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn);6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

__年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;范文寫作并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1.不良、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費,8.管理的浪費

其次“產(chǎn)品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，酷貓寫作范文網(wǎng)取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先，在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

【第10篇 生產(chǎn)車間班長個人年終工作總結2023

《生產(chǎn)車間班長個人年終工作總結2023》是好的范文，好的范文應該跟大家分享，希望大家能有所收獲。

一、眾志成城

在一年里我們車間的所有人都團結一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認輸，雖然我們這一年的工作任務比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務分配下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔。

二、與大家一起成長

沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導他們，帶領他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因為在教導的過程中我的技術得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學習了他們的長處，大家互相學習，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學會了一起奮斗一起加油，變得更加團結，成為了一個大家庭。

三、做好一個班長

我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導帶領的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。

經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結一心才能做好事情。

【第11篇 2023年10月車間班長個人工作總結

新年開始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將__年來的工作總結

一、注重理論學習，不斷提高自身素質 ，努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

完善加強車間的日常管理制度， 行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

【第12篇 煉焦車間班長工作總結范文

【煉焦車間班長工作總結】

煉焦車間 2023 年工作總結新的一年既將到來，為了 ____年 年的工作做得更好，現(xiàn)將我車間 09 年 的工作作一總結回顧，以便于從中總結經(jīng)驗，查找不足，吸取教訓。不 足之處，望領導給予批評指正。

一、生產(chǎn)方面：年爐數(shù)：30986 爐， 年入爐（8％）煤：606171.3 噸 （調(diào)庫前煤 605354.11 噸,調(diào)庫前焦:469774.71 噸） 年產(chǎn)（8％）焦

470412.09 噸, 焦煤比

1.289 單爐干基煤:19.56 噸 單爐產(chǎn)焦:15.18 噸 年出勤

38809 人, 焦/人

12.12 噸 年用電

580014 度 噸焦耗電

1.23 度 年材耗

642635.22 元 噸焦材耗

1.37 元 k1= 0.9 k2= 0.94 k3= 0.85 k 裝= 0.83 09 年是經(jīng)濟風云變化不測的一年，給全球經(jīng)濟帶來了巨 大的損失，我單位也根據(jù)公司要求調(diào)整結焦周期頻繁延長和 縮短，使焦炭產(chǎn)量下降，對設備維修帶來很多隱患之處，而 材料消耗和電耗不能隨產(chǎn)量下降而成正比降低。所以，各種 消耗在噸焦比例了有所增加，勞動效率也有所降低。

二、安全方面 09 年焦爐車間安全事故為零。一年來共查出安全隱患 12 處。同時都得到了及時處理。并根據(jù)公司要求選舉出對工作 負責的同志擔任兼職安全員，在各班組的安全生產(chǎn)中，起到 了有效的監(jiān)督和推進作用，并和全體職工共同提出安全生產(chǎn) 合理化建議 6 條，并得到了采納和改進。

為什么安全生產(chǎn)能得到如此效果？因為我們深知安全生 產(chǎn)的重要性：安全是職工生命，安全是企業(yè)效益。所以我們 在安全生產(chǎn)方面作了最大努力。首先是領導高度重視，堅持 班中巡檢制度。車間正職主抓安全，車間副職協(xié)助管理，負 有連帶責任。發(fā)生事故除公司給予處分外。車間主任必須寫 出檢討，同時給予相應的經(jīng)濟處罰；二是長期堅持安全培訓 教育，向職工講清安全與幸福，安全與家庭的相互關系，曉 之以情，動之以理。用道理說服教育職工，用感情打動職工。

我們在平時要求各班長上班時，針對經(jīng)常容易犯錯或帶情緒 上崗的同志多加留心和開導，并在班中多注意提醒，使職工 不因帶情緒而發(fā)生誤操作事件。同時，我車間按照全年工作 計劃對全體職工進行不間斷安全學習培訓；一月份 一月份組織職工 一月份 學習安全“三項管理”制度及生產(chǎn)操作規(guī)程；在歷年事故多 發(fā)生的 2 月份 月份我車間為杜絕發(fā)生事故，車間及時召開了全體 職工“安全警示”大會，給職工敲響安全警鐘。3 月份 月份根據(jù) 公司按排對職工進行全員培訓并集中學習《化工廠 41 條禁 令》 月份 。6 月份利用檢修段對職工進行“6s”精益管理增訓，促 進行設備點檢要求，保證安全生產(chǎn)。8 月份 月份我們車間完善制 訂了各崗位《崗位操作標準化作業(yè)指導》統(tǒng)一了操作行為和 操作要領。11 月份 月份我車間利用班前會學習各崗位事故案例， 提升職工安全意識。平時我車間嚴格執(zhí)行安全班前會和班后 會，將班中存在的安全隱患及時向職工傳達。由于我們堅持 了長期不懈的安全生產(chǎn)教育和警示，使全體職工始終繃緊了 安全生產(chǎn)這根弦，減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；三是從制度 上加強管理，要求職工必須嚴格遵守崗位操作規(guī)程，一絲不 茍、一如既往，領導不分時間進行巡回檢查，各崗位進行互 相監(jiān)督，對違犯操作規(guī)程的給予處罰。嚴格交接班制度，從 交接班手續(xù)上進行把關，加大設備巡檢力度，實行崗位工上 班點檢自查，定時填寫“6s”點檢表記錄；維修工定時檢查 和巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改結果如實填寫本班記 錄。多層次，全方位控制事故隱患消除于萌芽狀態(tài)。

三、生產(chǎn)管理方面 在抓好安全的同時狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，安全為了生產(chǎn)， 忽略了生產(chǎn)是忽略了企業(yè)主要任務。

做為生產(chǎn)基層單位，紀律是完成各項任務的保證，沒有 一個鐵的紀律，就沒有一支能打善拼的隊伍。為此，車間領 導帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，時時處處嚴格要求自 己，不搞特殊。在執(zhí)行制度方面，不循私情，不講情面，不 厚此薄彼，一視同仁。無形中在職工之間少制造矛盾，使職 工不因領導親此薄彼，厚你薄我產(chǎn)生消極和抵觸情緒。同時 也使職工有了遵守制度的自覺性。為了激發(fā)職工工作的積極 性，每班根據(jù)當班職工工作表現(xiàn)評選優(yōu)秀員工和試用員工， 并在次日班前會講話，優(yōu)秀的講如何繼續(xù)發(fā)揚，試用員工講 如何改進，奮起直追，激勵員工的榮辱感和榮譽感，使之在 工作中不甘落后，爭優(yōu)保先。

大力開展改革創(chuàng)新活動。一些設備雖是成套設計，但在 使用過程中容易出現(xiàn)某些缺點和不足。車間為了提高生產(chǎn)能 力，減少勞動強度，對其中的某些缺點和不足，進行大膽改 進嘗試。除塵管道的密封損壞嚴重且頻繁，更不易維護，維 修人員經(jīng)過周密的研究分析，對密封部位改造，利用廢舊輪 胎降低撞擊力度，使原來的鐵對鐵部件改為軟橡膠對石棉繩 部件。改造后效果極佳，不易損壞且容易維修。閥體開裂嚴 重，給生產(chǎn)造成不利，而更換閥體的工作難度相當大，技術 性極強，危險系數(shù)較高，且要求更換速度要快。一般焦化廠 都是由專業(yè)隊伍更換的。我車間為了減輕企業(yè)負擔，培養(yǎng)技 術人才，結合有關技術人員研究制定了更換方案，并順利更 換成功。09 年共更換閥體 5 個。焦油盒按設計要求不應該跑 冒荒煤氣，而實際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)泄露荒煤氣現(xiàn)象，既浪費 煤氣又對環(huán)保不利。職工張玉堂、趙生剛 張玉堂、 張玉堂 趙生剛同志開動腦筋，別 開生路，利用現(xiàn)場正負壓原理，用一根膠皮管連通負壓管道， 將荒煤氣吸入煤氣管道，解決了困擾多時的老大難問題。給 環(huán)保工作提供了極大的便利。

四、節(jié)能降耗 開展節(jié)能降耗運動。今年是經(jīng)濟危機嚴重的一年，影響 著企業(yè)的經(jīng)濟益利。我車間同企業(yè)系系相關。為公司分憂。

從各方面降低成本，提出了市場損失管理補，廠外損失廠內(nèi) 補。首先從材料消耗上制定定額包干到人，金額超者罰，余 者獎勵。領料領新交舊。在不影響正常生產(chǎn)的前提下，因陋 就簡，以廢代新。從減速器換下來的廢機油再次利用潤滑外 部齒輪鏈條和較為粗糙的轉動部位。合理按排推焦計劃，盡 量縮短車輛行走路程，地下室燈隨用隨開，不得使用長明燈。

僅更換閥體一項就為公司節(jié)省數(shù)萬元資金。各種設備因為都 是在露天下工作，腐蝕嚴重，縮短設備使用壽命，車間就定 為每年春季對全部設備和管道進行防腐和油漆工作。

五、加快環(huán)保質量進程。

在確保安全，保證生產(chǎn)的原則下，我們同時對環(huán)保工作 也不放松，爭取達到排放標準，不給公司拉后腿。焦爐污染 源主要是廢氣和粉塵，推焦的時候粉塵和廢氣最大也最難控 制。我們以除塵管道除定期進行密封圈更換外，平時經(jīng)常檢 查泄漏情況，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。為了減少管路的阻力，定 期處理除塵布袋的堵塞情況。使管路的吸力經(jīng)常在一定的標 準。為了減少工作場所粉塵的飛揚，車間規(guī)定每爐清掃爐頂 余煤和積灰，不給粉塵有存留時間。工作場區(qū)每班進行清掃， 并用清水噴灑。從各方面降低污染程度。

09 年的工作雖有成績，但也有一定的缺點和不足，例

現(xiàn)場管理不足，公司制度落實不到位等，需要我車間在新的 一年里，克服缺點，再接再厲，發(fā)奮圖強，為公司的蓬勃發(fā) 展做出更大的貢獻。不足之處，望領導給予批評指正。煉焦車間 2023-12-31

【煉焦車間班長工作總結】

____年 年度煉焦車間熱工系統(tǒng)年中工作總結 及 ____年 年度工作計劃____年 年，煉焦熱工系統(tǒng)在公司、車間黨委的正確領導下，堅持 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā) 展觀，解放思想，抓住機遇，團結務實，開拓進取，以“落實年” 、 “攻堅年”的總體部署為指導，積極開展工作。熱工系統(tǒng)在龍洋公司 煉焦車間黨委英明領導下， 出色并堅決地完成了公司和車間賦予的各 項任務，各項指標也較好的完成，扎實有效地落實了以“安全為天， 保證生產(chǎn)”地工作方針。回首熱工系統(tǒng) ____年 年的工作，在如下幾個 方面做以總結：安全生產(chǎn)、 一、 安全生產(chǎn)、設備及爐體維護方面1、 由于爐體投入使用 3 年多以來 1 號爐和 2 號爐地下室加熱管立管 根部煤氣常有間歇性泄露， 造成地下室頂部空間有局部煤氣殘留。

對于著一嚴重影響安全生產(chǎn)的問題， 調(diào)火兩個班組用時 2 個多月 完成對地下室 4088 根立管的根部封堵工作，480 多個法蘭盤氣 密墊的更換以及 480 多個局部漏氣絲堵的修復處理。

通過這一維 護工程， 調(diào)火系統(tǒng)根據(jù)車間安全生產(chǎn)的方針又制定出臺了對煤氣 管道的每人每日巡查巡檢制度， 每天特定人員的查漏制度， 通過 這種有針對性的制度的出臺和管理的加強， 實現(xiàn)了對地下室的煤1 氣應用的安全使用和管護。2、 ____年 年度熱工系統(tǒng)對于設備管理在原有制度的基礎上通過實踐 進一步完善， 實施熱修部和調(diào)火系統(tǒng)有計劃定期的清潔設備， 加 強的煤氣加熱設備的檢查和保溫。

熱修部全年完成蒸汽管道保溫 180 多米，并做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，及時針對問題有效 處理，及時做好事后總結，全年調(diào)火系統(tǒng)完成角輪注油 72 次、 旋塞清洗 17280 個、全部開閉器清潔注油完成 98 次平均每次清 潔注油用時 6 小時。3、 作為煉焦車間供熱系統(tǒng)的調(diào)火兩個班組以對規(guī)作業(yè)為準繩積極 開展本職工作，全年有計劃的完成全爐測溫共計 48 次、爐頭測 溫 48 次、小煙道溫度測量 24 次、蓄熱室頂部空間溫度測量 48 次，蓄熱室頂部吸力測量 8 次等一系列爐溫的測量和調(diào)節(jié)工作。

并形成了有“分組” ，有“專人負責” ，有“序”測量，有“質” 調(diào)解，有“針對處理” ，的“5 有”工作方法。4、 作為熱工系統(tǒng)對爐體維護的主要班組， 熱修班扎實肯干， 不畏辛 苦，全員積極工作完成爐頭襯磚更換 2120 塊粘土磚，翻修小爐 頭 288 個，處理橋管承接口 144 個，爐頂整體灌漿 3 次共用粘 土火泥 4 噸、灌漿泥料 3 噸、硅火泥 4 噸，看火孔處理 230 多 個， 開閉器及蓄熱室封墻抹海泡石 146 個， 全爐廢氣盤保溫刷漿2 4 次，抹橫縱拉條溝用高溫水泥 5 噸、谷料 5 噸，處理軌道座高 溫水泥 4 噸、谷料 7 噸、硅火泥 3 噸，維護地下室開閉器蓄熱室 封墻抹海泡石 6 立方米，修補爐體串漏 280 多出等爐體的日常 維護工作。5、 作為煉焦車間常白班的熱工系統(tǒng)，在車間 ____年 年重大改造工程 項目的相繼施工過程中， 予以全力有效的配合和積極的應對， 對 人員的調(diào)動組織施工， 環(huán)境的安全檢測都較為圓滿的完成了車間 下達的目標和指示。

在車間的幾次大型勞動生產(chǎn)會戰(zhàn)中， 熱工系 統(tǒng)的同志們表現(xiàn)出了積極的熱情， 煉焦車間能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良 作風，草坪會戰(zhàn)中生龍活虎的干勁，倉庫清理中的吃苦耐勞，車 間倉庫鋪磚 300 ㎡、用磚 9000 余塊、除塵站清理場地倒磚拆箱 22 箱共計 300 多噸， 息焦道改造、 閥體改造工程中的通力協(xié)作， 幫助兄弟單位電廠清理煤氣管道高效的完成任務， 這些都是我們 煉焦車間吃苦耐勞、團結向上精神的一種真實的寫照二、 文明生產(chǎn)、班組建設和考核量化管理方面 文明生產(chǎn)、班組建設和考核量化管理方面1、根據(jù)公司和車間為加強車間工作環(huán)境創(chuàng)建一流焦化企業(yè)的要求， 熱工系統(tǒng)充分利用有效時間，完成對焦爐地下室的墻體徹底粉 刷、中控室墻體粉刷、水房墻體粉刷共計 1600m2。3 2、由于高溫使地下室管道的防腐涂料的脫落。____年 年對地下室的 各種管道進行全面的重新刷漆。3、根據(jù)車間對文明生產(chǎn)要有標準的指示， 熱工系統(tǒng)在 ____年 年初制 定了， 衛(wèi)生定期檢查， 自檢自查制度。

初步實現(xiàn)了衛(wèi)生 0 死角， 檢查無盲區(qū)。4、注重平時人員的素質養(yǎng)成，強化軍訓，紀律性管理，深入強化 煉焦車間 5s 傳統(tǒng)的實踐，好的傳統(tǒng)不能丟。初步形成人員自覺 講文明， 人員自覺愛環(huán)境、 人員自覺搞監(jiān)督。

使文明生產(chǎn)， 5s， 軍事化管理融入到日常的工作中去。5、以人為本，加強班組建設管理，作為一個現(xiàn)代的煉焦企業(yè)，一 個有著企業(yè)文化的企業(yè)，如何提升企業(yè)的內(nèi)在價值，這就是提 升全員的整體素質，使其在企業(yè)和個人共同利益前提下更好的 服務于企業(yè)，從而實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)價值的飛躍，熱工系 統(tǒng)通過在 ____年 年度的深入開展學習和對以人為本， 5s 管理、 抓 抓軍事化管理的深入實踐深刻體會其真正內(nèi)涵，即激發(fā)人員的 工作積極性和主動性，發(fā)揮其主觀能動性。6、熱工系統(tǒng)在 ____年 年度的量化考核方面也取得了一定的成績， 在 先進班組的評定中，在人員安全培訓方面，在崗位能手表現(xiàn)方4 面也充分實現(xiàn)了車間對基層工作的管理目標。安全生產(chǎn)中的不足和整改方面 三、 安全生產(chǎn)中的不足和整改方面在 ____年 年度安全生產(chǎn)形式大好的情況下，熱工系統(tǒng)由于人員的 違規(guī)作業(yè)造成了一起嚴重的安全生產(chǎn)責任事故，____年 年 5 月 22 日二 號爐由于人員責任心不強違章操作造成地下室著火， 不僅給公司造成 了一定的經(jīng)濟損失，更給我們敲響了安全的警鐘，忽視安全就等于忽 視生命。通過這一事件在 ____年 年度下半年中熱工系統(tǒng)審視自己，嚴 抓管理， 加強規(guī)程操作流程管理， 強化班長一級的現(xiàn)場作業(yè)安全管理， 落實安全責任到人，杜絕違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律。5 ____年 年度工作計劃____年 年的工作即將結束，雖然給我們留下了些許遺憾。但展望 ____年 年，熱工系統(tǒng)將更好地完成如下工作：1、調(diào)火系統(tǒng)要繼續(xù)做好日常的看火和測溫工作，要堅決對規(guī)作業(yè) 完成日常的設備管護工作， 全年全爐測溫要完成 48 次， 爐頭測 溫 48 次、小煙道溫度測量 24 次、蓄熱室頂部空間溫度測量 48 次， 蓄熱室頂部吸力測量 8 次， 角輪注油 72 次、 旋塞清洗 17280 個、全部開閉器清潔注油完成 98 次。2、熱修系統(tǒng) ____年 年要完成

翻修小爐頭 288 個， 處理橋管承接空 144 個，檢查炭化室爐墻及爐底 5 次，檢查蓄熱室封墻 12 次， 檢查立火道 12 次，檢查地角磚維護處理，抹爐肩縫 4 次，上升 管根部，看火孔、裝煤孔維護，爐頂整體灌漿 3 次，地下室開 閉器維護 146 個，蓄熱室封墻維護，廢氣盤保溫刷漿 4 次。3、繼續(xù)加強班組建設和 5s 管理、繼續(xù)加強班組培訓學習、強化軍 事管理保證軍訓出勤、加強保勤工作，積極響應并堅決完成 ____年 年車間計劃及任務，不斷強化對規(guī)作業(yè)管理，強化現(xiàn)場操 作，堅決杜絕違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律。堅決杜絕 人為安全事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn) 0 事故。面對成6 績我們要繼續(xù)延續(xù)，面對困難我們要積極應對，積極去解決， 確保全年 100 萬噸生產(chǎn)任務的順利完成。

相信在 ____年 年我們熱 工系統(tǒng)將更加緊密地團結在公司和車間黨委的英明領導下，以 “弘揚十八種精神、 強化十七種管理、 創(chuàng)建全國一流焦電企業(yè)” 為目標，繼往開來，再創(chuàng)輝煌。7

【煉焦車間班長工作總結】

煉焦車間 ____年 年 7 月 安全工作總結炎熱的夏季已經(jīng)來臨，為了今后的車間安全工作做得更好， 現(xiàn)將我車間 7 月份安全工作做一詳細總結回顧，以便于從中 總結經(jīng)驗，查找不足，吸取教訓。不足之處，望領導給予批 評指正。

一、安全工作方面 本年度 7 月份煉焦車間安全事故為零。對于查出的安全 隱患做出了及時處理。并根據(jù)公司要求加強安全教育工作和 宣傳，在各班組的安全生產(chǎn)中，起到了有效的監(jiān)督和推進作 用。

為什么安全生產(chǎn)能得到如此效果？因為我們深知安全生 產(chǎn)的重要性：安全是職工生命，安全是企業(yè)效益。所以我們 在安全生產(chǎn)方面作了最大努力。首先是領導高度重視，堅持 班中巡檢制度，加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督制度。二是長期堅 持安全培訓教育，向職工講清安全與幸福，安全與家庭的相 互關系，曉之以情，動之以理。用道理說服教育職工，用感 情打動職工。我們在平時要求各班長上班時，針對經(jīng)常容易 犯錯或帶情緒上崗的同志多加留心和開導，并在班中多注意 提醒，使職工不因情緒而發(fā)生誤操作事件。同時，我車間按 照全年工作計劃對全體職工進行不間斷安全學習培訓；組織 職工學習安全“三項管理”制度及生產(chǎn)操作規(guī)程；對職工進 行全員培訓并集中學習《化工廠 41 條禁令》 。利用檢修段對 職工進行“6s”精益管理增訓，促進設備點檢查要求，保證 安全生產(chǎn)。車間完善制訂了各崗位《崗位操作標準化作業(yè)指 導》統(tǒng)一了操作行為和操作要領，提升職工安全意識。平時 我車間嚴格執(zhí)行安全班前會和班后會，將班中存在的安全隱 患及時向職工傳達。由于我們堅持了長期不懈的安全生產(chǎn)教 育和警示，使全體職工始終繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，減少了 安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；三是從制度上加強管理，要求職工必 須嚴格遵守崗位操作規(guī)程，一絲不茍、一如既往，領導不分 時間進行巡回檢查，各崗位進行互相監(jiān)督，對違犯操作規(guī)程 的給予處罰。嚴格交接班制度，從交接班手續(xù)上進行把關， 加大設備巡檢力度，實行崗位工上班點自查，定時填寫“6s” 點檢表記錄；維修工定時檢查和巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱 患及整改結果如實填寫本班記錄。多層次，全方位控制事故 隱患消除于萌芽狀態(tài)。

暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦，為防止中暑突發(fā)事件的發(fā) 生，提高突發(fā)事件的急救和快速反應能力，特別提出防暑、 消暑策略，減少因天氣炎熱而發(fā)生的職工中暑事故，及時發(fā) 放防暑藥品，同時做好車間散熱降溫工作，保證職工的工作 環(huán)境。

二、生產(chǎn)管理方面 在抓好安全的同時狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，安全為了生產(chǎn)， 忽略了生產(chǎn)是忽略了企業(yè)主要任務。

作為生產(chǎn)基層單位，紀律是完成各項任務的保證，沒有 一個鐵的紀律，就沒有一支能打善拼的隊伍。為此，車間領 導帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，時時處處嚴格要求自 己，不搞特殊。在執(zhí)行制度方面，不循私情，不講情面，不 厚此薄彼，一視同仁。無形中在職工之間少制造矛盾，使職 工不因領導親此薄彼，產(chǎn)生消極和抵觸情緒。同時也使職工 有了遵守制度的自覺性。為了激發(fā)職工工作的積極性，激勵 員工的榮辱感和榮譽感，使之在工作中不甘落后，爭優(yōu)保先。

大力開展改革創(chuàng)新活動。一些設備雖是成套設計，但在 使用過程中容易出現(xiàn)某些缺點和不足。車間為了提高生產(chǎn)能 力，減少勞動強度，對其中的某些缺點和不足，進行大膽改 進嘗試。

三、加快環(huán)保質量進程 在確保安全，保證生產(chǎn)的原則下，我們同時對環(huán)保工作 也不放松，爭取達到排放標準，不給公司拉后腿。焦爐污染 源主要是廢氣和粉塵，推焦的時候粉塵和廢氣最大也最難控 制。我們以除塵管道除定期進行密封圈更換外，平時經(jīng)常檢 查泄漏情況，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。為了減少管路的阻力，定 期處理除塵布袋的堵塞情況。使管路的吸力經(jīng)常在一定的標 準。為了減少工作場所粉塵的飛揚，車間規(guī)定每爐清掃爐頂 余煤和積灰，不給粉塵有存留時間。工作場區(qū)每班進行清掃， 并用清水噴灑。從各方面降低污染程度。

7 月份的工作雖有成績，但也有一定的缺點和不足，例

現(xiàn)場管理不足，公司制度落實不到位等，需要我車間在今后 的生產(chǎn)過程中，克服缺點，再接再厲，發(fā)奮圖強，為公司的 蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻。不足之處，望領導給予批評指正。煉焦車間 ____年-07-26

【第13篇 生產(chǎn)車間班長年終個人工作總結范文

生產(chǎn)車間班長年終個人工作總結范文

時間過得飛快，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的____團結努力下完成了這一年的工作目標，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結。

一、眾志成城

在一年里我們車間的所有人都團結一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認輸，雖然我們這一年的工作任務比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務分配下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，酷貓寫作范文網(wǎng)手機版在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔。

二、與大家一起成長

沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導他們，帶領他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因為在教導的過程中我的技術得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學習了他們的長處，大家互相學習，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學會了一起奮斗一起加油，變得更加團結，成為了一個大家庭。

三、做好一個班長

我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導帶領的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結一心共同努力，范文寫作我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。

經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結一心才能做好事情。

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【第14篇 生產(chǎn)車間班長年終工作總結2023

一、生產(chǎn)任務的完成

在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步，這一年來，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務，不但是量上面完成了，質上面也是得到了領導的肯定，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務而努力。

二、管理班組的工作

在這一年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務，同時在平時的工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是非常好的，同時在管理當中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發(fā)揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。

三、組織培訓的學習

作為班長，這一年來，我也是積極的去學習管理，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時參加單位組織我們進行的培訓學習，在學習中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領班組把工作去給做好的。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學習，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，讓大家都能有進步，都能在工作的過程中得到進步。

在工作當中，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當中去改進，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領我們班組把生產(chǎn)的任務完成的更加的好。在接下來的一年里，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。

《生產(chǎn)車間班長年終工作總結2023》是篇酷貓寫作范文網(wǎng)，講的是關于班組、管理、工作、我們、生產(chǎn)、大家、自己、同時等方面的內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲。

【第15篇 生產(chǎn)車間班長年終工作總結

一、樹立工作理念，確定工作方向

在今年的年初，五周年慶典上，你宣布了公司員工的升職名單，我很榮幸正是名單上的一員，成為了第二生產(chǎn)車間的班長，我們公司主要生產(chǎn)的就是酒，我所管理的車間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間，所以我肩負的使命巨大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率，推動我們第二品牌的產(chǎn)量不斷擴大，我不是一個甘于現(xiàn)狀的人，我不會只想著把自己分內(nèi)的工作做完，給讓領導挑不出毛病就行。既然領導對我如此的信任，給了我這個神圣且位高權重的職位，我就應該為公司做出貢獻，所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對他們說，我的目標是把我們的所負責的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質量、數(shù)量都給搞上去，爭取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來的效益。這也是我們車間這一年的共同目標。

二、見招拆招，嚴格要求自己

想要把質量搞上去，檢驗標準就要更加的嚴格，公司給我們的標準是，出廠前進行兩次篩選，把不合格的次品盡量的剔除出去，我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩，進行三次篩選，所以我們車間在今年的生產(chǎn)質量上達到了所有生產(chǎn)車間的第一名，但是質量上去了，三次篩選就意味著要多花費很多的時間和人力，那這樣數(shù)量就不可能上去，所以我就壓榨著自己每一分價值，盡量的帶徒弟，教會新員工更多的技能，所以我們車間很多員工都是身兼數(shù)職，只有這樣才能保證我們的數(shù)量不下降，再者我向公司沒少申請增派人手，招收新員工，所以我們車間的人數(shù)也是最多的。

三、心里感悟，未來期望

我認為生產(chǎn)能力是一個品牌的靈魂，只有質量數(shù)量都上去了，才能為公司增添源源不斷的利益，員工們的工資也會適當?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里，我狠抓這一塊，也是想為__公司五周年獻上一份薄利，所幸經(jīng)過我和車間的全體員工的不斷努力，我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次出現(xiàn)了持平的狀態(tài)，公司對我工作的表現(xiàn)十分的滿意，我也打心底開心，希望我能在班長這個職位上越有越遠。

【第16篇 車間班長年終總結

車間班長年終總結

總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編為大家收集的車間班長年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間班長年終總結

新年開始，工廠進行了新一輪的機構改革，新起點、新希望，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20__年來的工作總結如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質 ，努力提升工作能力

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

完善加強車間的日常管理制度， 行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說火車跑的快，全憑車頭帶。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的'事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。