冶金總結(jié)（十六篇）

【第1篇 冶金有限公司2023年工作總結(jié)

2023年1至3月份為公司項(xiàng)目建設(shè)調(diào)試期，4月中旬至年底為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期。公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始終按照集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃，堅(jiān)持'以資源儲(chǔ)量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價(jià)值提升為目標(biāo)、以終級(jí)利潤為結(jié)果'的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略努力生產(chǎn)。現(xiàn)將公司年度工作總結(jié)

一、安全是企業(yè)永恒的主題。

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，公司在建設(shè)調(diào)試期、投產(chǎn)后始終把安全生產(chǎn)放在第一位，采取多種措施抓管理、保安全，把“安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長抓不止。為了安全工作的實(shí)現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開展。

公司制定安全工作決議：__冶金字[2023]1號(hào)文件。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎(jiǎng)罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。

（二）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對(duì)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評(píng)定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司“嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理”的管理制度，確保了2023年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

公司定期、不定期的組織對(duì)全廠設(shè)備的檢修、大修，對(duì)于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（四）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和規(guī)章操作的能力。

公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行“百日安全整治活動(dòng)”例行鄂莊煤礦“五個(gè)四”安全理念，實(shí)行公司“十不準(zhǔn)管理規(guī)定”，并對(duì)生產(chǎn)一線提出了具體的“現(xiàn)場(chǎng)管理六標(biāo)準(zhǔn)”、“機(jī)械設(shè)備五有要求”等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利通過安全生產(chǎn)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個(gè)人。

加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍。

（六）實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。

公司實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的自覺性。

（七）完善工傷保險(xiǎn)制度。

公司依法給單位職工參加工傷等保險(xiǎn)，及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，并確保全員參加工傷保險(xiǎn)。

由于工作的失誤，在2023年8月29日發(fā)生了8.29”事故，對(duì)整個(gè)____冶金公司來說是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的更換，新政策的制定與實(shí)施，公司安全形勢(shì)出現(xiàn)大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和打造了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底，公司實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)，基本上實(shí)現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。

二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝。

（一） 建

【第2篇 冶金渣環(huán)保集團(tuán)04行政工作報(bào)告工作總結(jié)

精細(xì)管理

攻堅(jiān)克難 銳意進(jìn)取

求存圖強(qiáng)快速推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展—在公司2023年度工作會(huì)暨第二屆四次職代會(huì)上的報(bào)告（2023年1月10日）各位代表、同志們：今天，我們召開2023年度工作會(huì)暨第二屆四次職代會(huì)，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2023年一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì)，明確今年的工作思路和目標(biāo)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，深入攻關(guān)挖潛，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。下面我分三部分報(bào)告工作： 一、2023年工作回顧 2023年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設(shè)對(duì)老線生產(chǎn)的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴(yán)重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營而付出了艱辛的努力和巨大的代價(jià)。正是在這樣一個(gè)異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅(jiān)中步步攀高，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好水平。全年累計(jì)生產(chǎn)冶金渣微粉

噸，開發(fā)渣廢鋼

噸，鐵精粉

噸，球磨鐵粒

噸，干渣鐵粒

噸，干渣鐵粉

噸，水渣鐵

噸，冷凝鐵

噸，三廢粉

噸，散落粉

噸，公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值

萬元，實(shí)現(xiàn)利潤

萬元，是集團(tuán)公司下達(dá)二檔利潤指標(biāo)300%。職工收入與去年相比增加 %?；仡?023年的工作，主要做了以下幾項(xiàng)工作：（一）、深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新水平我們緊緊抓住全年利潤目標(biāo)和生產(chǎn)成本，經(jīng)過反復(fù)的核算，集思廣益，制定了科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，逐條逐項(xiàng)的落實(shí)了挖潛增效措施。把發(fā)動(dòng)全員深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點(diǎn)工作，強(qiáng)化成本核算，建立消耗指標(biāo)分析機(jī)制。綜利車間對(duì)球磨機(jī)進(jìn)行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊(duì)、設(shè)備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動(dòng)地想了很多辦法，付諸于實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，取得了很好的效果。全年共開展技術(shù)攻關(guān) 項(xiàng)，小改小革、修舊利廢 余項(xiàng)，降低成本達(dá)

余萬元。認(rèn)真開展當(dāng)家理財(cái)活動(dòng)，讓全體職工真正來為企業(yè)當(dāng)好家，理好財(cái)。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，全年管理費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約

萬元。由于各車間、各科室深入扎實(shí)的對(duì)標(biāo)挖潛和通力配合，做了大量艱苦細(xì)致的工作，使公司實(shí)現(xiàn)了利潤的大幅增長。（二）、強(qiáng)化管理，攻堅(jiān)克難，打開生產(chǎn)組織新局面2023年，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營可謂困難重重，一是漣鋼的產(chǎn)能迅速得以釋放，全年鋼產(chǎn)量達(dá)到320萬噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設(shè)備老化、工藝流程節(jié)奏慢，滿足不了生產(chǎn)需要，生產(chǎn)組織進(jìn)入僵化狀態(tài)；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續(xù)四個(gè)月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品，集團(tuán)公司又不允許外銷，產(chǎn)品嚴(yán)重堆積，給生產(chǎn)帶來強(qiáng)大的壓力；三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁，達(dá)產(chǎn)達(dá)效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營十分被動(dòng)的情況下，我們廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動(dòng)想辦法，生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)及各服務(wù)部門緊密配合，精心組織，積極協(xié)調(diào)，強(qiáng)攻硬拼，發(fā)揚(yáng)渣山精神，走活了生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋。生產(chǎn)技術(shù)科一方面積極向集團(tuán)公司匯報(bào)，解決部分產(chǎn)品的出路，另一方面煞費(fèi)苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，基本解決了產(chǎn)品銷售不暢的問題；紅渣車間積極積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉(zhuǎn)率，有力地保證生產(chǎn)場(chǎng)地日清日空；微粉車間配合各職能部門和單位，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；汽車隊(duì)在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場(chǎng)和微粉的外運(yùn)，有力地保證了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)通暢；綜利車間抓住有利時(shí)機(jī)，采取分片責(zé)任蹲點(diǎn)等辦法，加強(qiáng)廢舊物資的回收。 設(shè)備維修系統(tǒng)處理和完善設(shè)備上存在的問題和缺陷，先后完成了

項(xiàng)改進(jìn)和技改工作，取得了良好的效果，有力地保證了紅渣、微粉兩個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)的設(shè)備的安全運(yùn)行；營銷科從無到有，逐步建立銷售網(wǎng)絡(luò)，保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。（三）、團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心組織，技改建設(shè)與新產(chǎn)品開發(fā)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐多年以來，我們從未停止過發(fā)展的腳步，今年更是如此。420萬噸鋼渣處理生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目直接關(guān)系到我公司未來的裝備水平和生產(chǎn)能力。為此，我們組織精干力量積極參與，主動(dòng)配合技改指揮部開展工作，在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統(tǒng)的對(duì)接等方面做了一系列扎實(shí)有效的工作，特別是在工藝布局的審查上，更是嚴(yán)謹(jǐn)慎重。確保了整個(gè)工程的順利進(jìn)行和如期投產(chǎn)。其次為了解決球磨機(jī)排污的難題，我們通過多方調(diào)研和反復(fù)摸索，從治本入手，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造，徹底根治了球磨尾渣所產(chǎn)生的大量泥漿和污水的處理問題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年可減少汽車臺(tái)班費(fèi)69.6萬元，增加產(chǎn)量6000噸，增利46.8萬元；并且通過粗顆粒分離機(jī)出來的尾渣和壓濾機(jī)出來的泥漿可以直接用來做磚，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益兩者兼得。同時(shí)，我們繼續(xù)堅(jiān)持“完善一代生產(chǎn)、改進(jìn)派生一代、研究儲(chǔ)備一代、規(guī)劃發(fā)展一代”的總原則，立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和設(shè)備基礎(chǔ)，放眼未來，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。一是利用冶金渣開發(fā)承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究，目前我們已協(xié)助安環(huán)部和武漢科技大學(xué)順利完成了免燒承重磚的科研實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)已進(jìn)入工業(yè)實(shí)驗(yàn)階段，應(yīng)用到大批量的工業(yè)生產(chǎn)中去指日可待。二是已經(jīng)將熔劑粉用作燒結(jié)熔劑使用項(xiàng)目列入了2023年的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。目前公司正在加緊協(xié)助技術(shù)中心積極主動(dòng)地進(jìn)行該項(xiàng)目的可行性分析和研究，熔劑粉(廢渣中的主要產(chǎn)品)嚴(yán)重滯銷的問題可望在明年能夠得到根本性解決。（四）、管理精細(xì)化、高效化，管理能力和水平得到加強(qiáng)人力資源管理上有新的突破，一是強(qiáng)力推行績效考核排序，按月進(jìn)行考核打分和公開排序，并建立了與績效考評(píng)相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和崗位退出機(jī)制；二是繼續(xù)實(shí)行了簡單勞動(dòng)用工委托代理和勞務(wù)外協(xié)制度，并且對(duì)田湖公司協(xié)作人員中的優(yōu)秀分子在首輪協(xié)作期滿后實(shí)行40%的獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)入，從而激發(fā)了廣大勞務(wù)協(xié)作人員的工作責(zé)任心、工作主動(dòng)性和積極性，穩(wěn)定了外協(xié)工隊(duì)伍；達(dá)到在冊(cè)職工與外協(xié)勞務(wù)工整體激勵(lì)考核的有效結(jié)合。不僅降低了人工成本，而且緩解了人員嚴(yán)重不足的被動(dòng)局面。三是積極有效地實(shí)施繼續(xù)教育、培訓(xùn)等工作，提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，為進(jìn)一步的人力資源開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)。設(shè)備管理上開始推行“tpm全員設(shè)備管理”，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查和監(jiān)護(hù)，對(duì)異常設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備和改造后設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，提倡預(yù)防性維修，追求設(shè)備的綜合效率。財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)了對(duì)資金流的預(yù)控，充分利用國家免稅政策，實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品免征增值稅，為公司創(chuàng)利700萬元，在全國冶金行業(yè)尚屬首例。整章建制進(jìn)一步完善，堅(jiān)持以制治廠，“按制度管理、按程序辦事”的理念進(jìn)一步得到加強(qiáng)。安全工作不斷改進(jìn)工作方法，以抓防范和整改為主，取得了輕傷以上事故為零的好成績。環(huán)保認(rèn)證復(fù)審順利通過。職業(yè)安全健康認(rèn)證工作積極推進(jìn)，按計(jì)劃進(jìn)行。定置、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃等各項(xiàng)專業(yè)管理辦法進(jìn)一步完善，基礎(chǔ)管理工作邁上了新的臺(tái)階。成本管理有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，通過狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算和深入開展職工當(dāng)家理財(cái)活動(dòng)，順利實(shí)現(xiàn)了可控成本在上年基礎(chǔ)上下降 的目標(biāo)。同志們，我們?cè)?023年取得的輝煌成績，是大家共同努力的結(jié)果，這也說明在過去的一年里，我們對(duì)整個(gè)形勢(shì)的分析判斷是正確的，采取的措施是卓有成效的，我們這個(gè)集體是富有戰(zhàn)斗力的。在總結(jié)工作的同時(shí)，我們還應(yīng)該更加清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是我們保主體生產(chǎn)單位所付出的代價(jià)過于慘重，消耗驚人；二是冶金渣微粉生產(chǎn)線和新翻渣跨的達(dá)效還有許多艱苦細(xì)致的工作亟待我們?nèi)プ?；三是在人員管理和培訓(xùn)上尚缺乏廣度和深度；四是績效考核與評(píng)價(jià)中還存在整體推進(jìn)不平衡等問題。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。 二、2023年面臨的形勢(shì)和任務(wù) 從黨的十六屆三中全會(huì)召開以后，一直到十六屆四中全會(huì)和最近的中共中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議來看，國家準(zhǔn)備推進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多層次改革，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是要堅(jiān)持公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，完善國有資產(chǎn)管理體制，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，增強(qiáng)國有企業(yè)的活力和競(jìng)爭力。2023年將是中國國企的“改革年”，對(duì)于漣鋼來說，一是國家穩(wěn)健的宏觀政策將逐步降低對(duì)內(nèi)需的拉動(dòng)，減少對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入；二是國內(nèi)眾多大型鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展產(chǎn)能，形成了十分強(qiáng)大的競(jìng)爭壓力；三是急需剝離輔業(yè)和社會(huì)職能，輕裝上陣，圖謀更大發(fā)展。在母體面臨生存壓力的同時(shí)，不但對(duì)剝離的輔業(yè)不可能有過多的投入，而且要加大對(duì)輔業(yè)的控制來協(xié)調(diào)漣鋼的發(fā)展，可以說，這對(duì)我們是一場(chǎng)生與死的考驗(yàn)。經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，我們既有有利條件和優(yōu)勢(shì)，一是資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，我們不但在市內(nèi)建材行業(yè)率先通過iso9001國際質(zhì)量認(rèn)證體系，還獲得了iso14000環(huán)境管理體系，而且微粉兩種產(chǎn)品獲得省建設(shè)科技成果推廣項(xiàng)目證書；二是持續(xù)的經(jīng)濟(jì)高增長優(yōu)勢(shì)；三是技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)等等，但總攬全局，更多的是壓力和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)一、基礎(chǔ)建設(shè)的不斷投入給利潤的持續(xù)增長帶來了重壓。2023年，除新翻渣跨擴(kuò)建以外，我們新增零固資設(shè)備450多萬元，技改投資57萬元。近兩年來，我們的基礎(chǔ)建設(shè)的投入達(dá)到了前所未有的高度，極大地提高了我們的裝備技術(shù)水平和自動(dòng)化程度。相比之下，我們的羸利能力基本上仍停留在2023年的水平，利潤增長乏力。如此大規(guī)模的投入之后，如果不能獲得新的利潤增長，留給我們的將是新的風(fēng)險(xiǎn)。二、生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張給優(yōu)化生產(chǎn)組織帶來壓力。2023年集團(tuán)的鋼產(chǎn)量達(dá)到了340萬噸，在市場(chǎng)的激勵(lì)下，產(chǎn)能得到充分的釋放，我公司的生產(chǎn)壓力驟然增大，渣量的大幅增長雖然是好事，但不利用好反而制約生產(chǎn)，所以如何優(yōu)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，做到花最少的投入充分享用資源是我們明年直面的一個(gè)重大課題。三、微粉市場(chǎng)逐步走向成熟給營銷、物流渠道建立的壓力。經(jīng)過我們一年來艱苦的市場(chǎng)開辟，冶金渣微粉已經(jīng)逐步打開市場(chǎng)。根據(jù)目前的反饋信息，冶金渣微粉市場(chǎng)無論省內(nèi)還是省外都將逐步走向成熟，而我們的營銷資源還有待整合，銷售網(wǎng)絡(luò)還沒有健全，物流渠道還不暢通。四、新產(chǎn)品開發(fā)力度加大給人力資源開發(fā)的壓力。新產(chǎn)品開發(fā)是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來，常抓不懈的一項(xiàng)工作，也是卓有成效的一項(xiàng)工作，幾年以來，我們從最初的短平快項(xiàng)目到現(xiàn)在的高新技術(shù)產(chǎn)品，一年一個(gè)臺(tái)階，取得了輝煌的成績，但隨著開發(fā)研究的不斷深入，高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)對(duì)科技人員和管理人員的素質(zhì)要求越來越高，縱觀我公司的人力資源結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，高素質(zhì)的人才緊缺，在一定程度上，會(huì)制約我公司今后的發(fā)展。五、基礎(chǔ)管理不到位與創(chuàng)新績效考核的矛盾。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是以人為本，崗位績效考核與評(píng)價(jià)恰恰是通過強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)激勵(lì)與約束力度，來充分激活人的潛能。在本質(zhì)上這兩者并不矛盾。但我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)管理還需要進(jìn)一步的精細(xì)化，要真正要做到管理到位、責(zé)任到位、激勵(lì)到位、考核到位，以此來促進(jìn)創(chuàng)新績效考核工作的進(jìn)一步完善。六、改革改制和現(xiàn)行管理體制的矛盾。根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署和安排，我公司將于明年內(nèi)要脫離漣鋼，實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化的改革，如果按照規(guī)范的股份制公司運(yùn)作，將有一系列的變革，這種變革總的來說是好的，如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工持股會(huì)等機(jī)構(gòu)可能出現(xiàn)，公司的管理將更加嚴(yán)密與精細(xì)，但存在一個(gè)與現(xiàn)行的管理體制磨合的過程，會(huì)有一些新的問題產(chǎn)生。根據(jù)對(duì)去年存在的問題和面臨的形勢(shì)分析，我們明確提出2023年的工作思路是：以黨的“三個(gè)代表”精神為指針，深入貫徹十六屆四中全會(huì)精神，以人為本，全方位激活人的潛能，攻堅(jiān)克難，持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展格局。工作方針：系統(tǒng)優(yōu)化 創(chuàng)新管理 銳意進(jìn)取 攻堅(jiān)克難工作目標(biāo)：紅渣生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效 冶金渣微粉強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng) 全年實(shí)現(xiàn)利潤1700萬元2023年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo) 單位 計(jì)劃 目標(biāo) 一、利潤 萬元 1242 1709 二、產(chǎn)品產(chǎn)量 噸

1．渣鋼 噸 13440 14400 2．廢鋼 噸 20230 21600 3．冶金渣微粉 噸 96000 108000 4．球磨鐵粒 噸 18000 19200 5．鐵精粉 噸 72000 78000 6．干渣鐵粒 噸 9600 10200 7．干渣鐵粉 噸 4800 5400 8．冷凝鐵 噸 2400 3000 9．水渣鐵 噸 2400 3600 10．三廢粉 噸 8400 9000 三、產(chǎn)品質(zhì)量

1．產(chǎn)品合格率 % 100 100 2．廢鋼含鐵量 % 90 90 3．渣鋼含鐵量 % 75 75 4．冶金渣微粉比表面積 m2/kg 380 420 四、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

5．紅渣處理率 % 100% 6．紅渣處理電耗 kwh/t 4.1 4

三、2023年主要工作 （一）、堅(jiān)定信心，穩(wěn)妥快速推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，力促紅渣生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效公司在新一輪的基礎(chǔ)建設(shè)投入以后，生產(chǎn)設(shè)備邁入了大型化、現(xiàn)代化，生產(chǎn)規(guī)模也大幅擴(kuò)張，接下來的工作就是要充分利用好現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，釋放產(chǎn)能。我們要堅(jiān)持以紅渣處理為核心，抓好生產(chǎn)平衡優(yōu)化，根據(jù)新老翻渣跨的不同特點(diǎn)，各主管部門要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)、設(shè)備管理和勞動(dòng)力管理。生產(chǎn)組織上要根據(jù)新老系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力合理調(diào)整處理能力的搭配，充分考慮老系統(tǒng)設(shè)備老化、超負(fù)荷運(yùn)行，新系統(tǒng)設(shè)備問題需解決，處理能力需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐周轉(zhuǎn)率、燜爐粉化率來適當(dāng)調(diào)整和完善生產(chǎn)工藝。設(shè)備維修系統(tǒng)盡快制訂方案，解決新老系統(tǒng)的設(shè)備問題，該換的要換，該追究責(zé)任的要追究責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢維修，制訂預(yù)防性維修方案，備品備件要縮短采購周期且保質(zhì)保量。調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度職能，加強(qiáng)各工種、各班組之間的協(xié)調(diào)與配合，提高設(shè)備使用率，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)待人待物的現(xiàn)象。送料方面要加強(qiáng)計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性，與客戶單位多聯(lián)系，勤接觸，及時(shí)掌握需求信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)銷動(dòng)態(tài)平衡。勞動(dòng)力管理部門在人員配備到位后要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)績效考核與評(píng)價(jià)，精心組織生產(chǎn)，內(nèi)部挖潛上要下硬功夫，要建立全過程的成本控制和保證體系，從點(diǎn)滴抓起，從嚴(yán)控制可控費(fèi)用。總之，各部門各單位要站在全局的立場(chǎng)，密切配合，精誠團(tuán)結(jié)，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，提高生產(chǎn)組織和管理水平，實(shí)現(xiàn)新老系統(tǒng)的平衡與整合，全面達(dá)到與450萬噸鋼的配套水平。（二）、攻堅(jiān)克難，穩(wěn)定微粉生產(chǎn)的良好局面，布局長效的營銷渠道，整合運(yùn)力，擴(kuò)大物流，保證產(chǎn)運(yùn)銷全線激活微粉是公司環(huán)保產(chǎn)品鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，關(guān)系到公司今后全面切入到環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成功與否，2023年，我們要鞏固微粉生產(chǎn)的有利形勢(shì)，充分釋放產(chǎn)能，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)重要轉(zhuǎn)變：一是產(chǎn)品的重點(diǎn)由礦渣粉向雙摻粉轉(zhuǎn)變。微粉生產(chǎn)線投產(chǎn)以來因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)礦渣粉的認(rèn)可度較高，礦渣粉是我們的主攻方向，但我們今后的主導(dǎo)方向是雙摻粉，雙摻粉可享受國家免稅政策，微粉車間要主動(dòng)配合各職能部門做好生產(chǎn)雙摻粉的技術(shù)攻關(guān)工作；二是由單純的環(huán)保產(chǎn)品向整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)保轉(zhuǎn)變。環(huán)保是微粉產(chǎn)品的特色，我們要把這個(gè)特色放大，形成我公司的特色。我們要嚴(yán)格遵照iso14000環(huán)境認(rèn)證體系來開展工作，特別在除塵設(shè)備的問題上，要盡快實(shí)施改造，解除故障，確保整個(gè)生產(chǎn)流程中體現(xiàn)環(huán)保特色。三是追求產(chǎn)能釋放的同時(shí)不放松質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們過去一年來的產(chǎn)品質(zhì)量控制得很好，在和客戶處理質(zhì)量異議時(shí)大獲全勝，但接下來的工作不能有絲毫放松，更要有緊迫感，要嚴(yán)格貫徹iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定生產(chǎn)原料的質(zhì)量。強(qiáng)化檢測(cè)服務(wù)生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)的原則，加強(qiáng)各工序指標(biāo)的檢測(cè)，并以檢測(cè)作為指導(dǎo)生產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。微粉車間還要加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展深層次的攻關(guān)挖潛活動(dòng)，有效降低各工序的能耗，保證該生產(chǎn)線高效優(yōu)質(zhì)地釋放最大產(chǎn)能。緊貼市場(chǎng)，整合內(nèi)部資源，在微粉市場(chǎng)逐步走向成熟前加快營銷渠道的建立，開拓目標(biāo)市場(chǎng)，完善區(qū)域銷售制度，確保全年銷售微粉13.2萬噸，聯(lián)姻周邊固定客戶群，爭取產(chǎn)銷率、貨款回籠率兩個(gè)100%。強(qiáng)化品牌意識(shí)，提高品牌知名度，確立創(chuàng)建省名牌的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。優(yōu)化物流渠道，堅(jiān)持誠信合作與互利共贏的原則，尋求強(qiáng)力的物流平臺(tái)支持，開辟多種運(yùn)輸渠道，優(yōu)化運(yùn)輸路線，完善物流方案，規(guī)辟物流風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)倉庫管理，合理儲(chǔ)備庫存，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷銜接。 （三）、加快新產(chǎn)品開發(fā)和技改建設(shè)的力度，奠定“十一五”大發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)廢渣的開發(fā)利用是一門新興的科學(xué)，衍生于鋼鐵工業(yè)，但不是鋼鐵工業(yè)的依附或包袱，這一點(diǎn)我們要有清晰的認(rèn)識(shí)，盡管這幾年我們走在這一行業(yè)前面，但不能對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)有絲毫的放松。冶金渣微粉產(chǎn)品的開發(fā)，是我公司產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量、高附加值的標(biāo)志，今后我公司的新產(chǎn)品開發(fā)仍要以冶金渣的綜合利用為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力為目的，以高技術(shù)高附加值為方向，以“完善生產(chǎn)一代、改進(jìn)派生一代，研究開發(fā)一代，規(guī)劃儲(chǔ)備一代”為原則，實(shí)行可持續(xù)地開發(fā)和利用。各部門要通力配合與協(xié)作，加大對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的投入，人力資源上要給予充分的考慮，適當(dāng)引進(jìn)更多的專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)研究開發(fā)隊(duì)伍。年產(chǎn)30萬塊免燒磚項(xiàng)目和熔劑粉改良項(xiàng)目是我們明年主攻的重點(diǎn)，同時(shí)開發(fā)冷固球團(tuán)等項(xiàng)目也要列入到開發(fā)計(jì)劃當(dāng)中。2023年的技改建設(shè)任務(wù)較重，而且關(guān)系到公司產(chǎn)品線的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局，主要有高爐干渣生產(chǎn)線的異地改造、彩板磚廠的擴(kuò)建、免燒磚生產(chǎn)線的興建等項(xiàng)目。一旦順利實(shí)施，我公司的產(chǎn)業(yè)格局將規(guī)模初成，奠定環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，相關(guān)部門要通力配合，制訂落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)進(jìn)度攻關(guān)，確保所有項(xiàng)目如期投產(chǎn)見效，為公司在“十一五”期間有更強(qiáng)勁的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們要認(rèn)真構(gòu)思“十一五”的發(fā)展規(guī)劃，打造公司的核心競(jìng)爭力。我們經(jīng)過十年的發(fā)展，歷經(jīng)艱難，已經(jīng)走過一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程，無論是冶金渣的綜合利用技術(shù)還是規(guī)模都獲得了空前的發(fā)展，為我們打造“十一五”期間的核心競(jìng)爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在2023年，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鋼渣人的精神，初步完成產(chǎn)品線的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局，并以此作為基礎(chǔ)，編制“十一五”發(fā)展規(guī)劃，打造“十一五”核心競(jìng)爭力的思路是：堅(jiān)持以冶金渣的綜合利用為重點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高含鐵產(chǎn)品的技術(shù)含量，加快廢渣綜合利用新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，釋放產(chǎn)能，發(fā)揮環(huán)保特色，樹立品牌形象，努力把公司打造成一個(gè)環(huán)保、高效、高科技、可持續(xù)發(fā)展的一流冶金渣開發(fā)基地。（四）、以人為本，持續(xù)推進(jìn)績效考核，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提高制度執(zhí)行力，激活人的潛能人力資源是企業(yè)的第一資源，我們的管理必須堅(jiān)決貫徹以人為本的原則，以調(diào)動(dòng)員工積極性，激活員工潛能為最終目的。持續(xù)推進(jìn)績效考效與評(píng)價(jià)，是從激活人的潛能上找到解決問題的途徑和辦法?？冃Э己说膶?shí)質(zhì)是一種全新的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的約束激勵(lì)機(jī)制，無論是基層管理人員、技術(shù)管理人員和普通職工，我們都要以崗位職責(zé)為依據(jù)，科學(xué)地制訂和完善主要考核指標(biāo)體系，實(shí)行崗位績效考核，引導(dǎo)職工在壓力環(huán)境中自動(dòng)自發(fā)地工作，切實(shí)扭轉(zhuǎn)遇到問題找借口、找客觀的風(fēng)氣。嚴(yán)格按月考核排序，同時(shí)體現(xiàn)制度的約束性和激勵(lì)性，拓寬約束和激勵(lì)的方式和渠道，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的潛能。大力推行tpm全員設(shè)備管理，切實(shí)提高對(duì)設(shè)備的駕馭能力。通過建立全員自主管理體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢定修計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)巡檢、維修責(zé)任制，完善重點(diǎn)設(shè)備周期性定修和備件急件供應(yīng)保障制度，改善設(shè)備的綜合效率，提高設(shè)備的完好率和生產(chǎn)作業(yè)率。高度重視六西格瑪管理，我們要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，追求“零缺陷”的表現(xiàn)，以嚴(yán)格、集中和高效地改善公司流程管理為實(shí)施原則，以持續(xù)改善工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理水平為目的，加快制訂和實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃，選擇適當(dāng)項(xiàng)目作為試行，不斷完善和推廣，以精益求精的思路來實(shí)施我們的創(chuàng)新管理。加強(qiáng)和改善現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)物資、物品歸位歸流，堅(jiān)持“自主、勤儉、持之以恒”的原則，全面鋪開“5s”活動(dòng)，做到整理出價(jià)值，整頓出效率，規(guī)范化清掃，制度化清潔，提高職工的素養(yǎng)。強(qiáng)力推行現(xiàn)代化的六西格瑪管理、績效考核、tpm管理和5s管理不是相對(duì)獨(dú)立的制度，而是相輔相成的管理體系，各職能科室和車間都要針對(duì)當(dāng)前管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，明確改進(jìn)方向，從而提高管理力度和精度。對(duì)工作要逐級(jí)逐層劃分責(zé)任，落實(shí)到人，做到?jīng)]有哪項(xiàng)工作無人管，出了問題不講客觀，嚴(yán)格追究責(zé)任，進(jìn)而強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。（五）、轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)平靜地迎接輔業(yè)改制的到來2023年，國企改革將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，改制企業(yè)要建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。對(duì)于我公司來說，改制到位后，打破現(xiàn)有管理體制的桎梏，給我們自己充分發(fā)展的舞臺(tái)，經(jīng)營機(jī)制將會(huì)更加靈活，企業(yè)自主發(fā)展空間增大，用人和激勵(lì)機(jī)制能更充分體現(xiàn)，這肯定是一件好事，但改制不是包治百病的靈丹妙藥，它給我們帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來挑戰(zhàn)，需要我們?nèi)w員工的努力和支持。改制任重道遠(yuǎn)，我們要以一種平靜的心態(tài)來對(duì)待，首先要堅(jiān)信改制是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流；其次是要不斷提高自己和完善自己，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變革的要求；第三，時(shí)刻以企業(yè)主人翁的眼光來審視企業(yè)的運(yùn)作，為改進(jìn)企業(yè)績效出謀劃策，獻(xiàn)出“金點(diǎn)子”，這樣，我們就將永立于不敗之地。各位代表、同志們！我們正處在改革改制和向“十一五”過渡的歷史性關(guān)鍵時(shí)刻，冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展是我們孜孜不倦追求

事業(yè)，前景無限美好，但道路異常曲折。只要我們?nèi)w干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，銳意進(jìn)取，我們就一定能夠攻堅(jiān)克難，圓滿地完成全年所有目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，譜寫渣山輝煌的新篇章！

冶金渣環(huán)保集團(tuán)04行政工作報(bào)告

【第3篇 冶金有限公司辦公室工作總結(jié)范文

回顧過去的一年，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以服務(wù)為根本，盡心當(dāng)參謀，盡職抓協(xié)調(diào)，盡力強(qiáng)保障，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)的基礎(chǔ)上力求實(shí)效。辦公室人員以創(chuàng)新的思維謀劃工作，以創(chuàng)業(yè)的精神推動(dòng)工作，以創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度做好工作，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)信得過、基層能滿意、職工放得心的預(yù)期效果，充分發(fā)揮了辦公室參謀助手、橋梁紐帶、窗口示范的職能作用。緊緊圍繞管理、宣傳、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。同事們同心協(xié)力工作下，圓滿地完成了__年各項(xiàng)工作，具體總結(jié)如下：

一、檔案資料管理方面：

（一）辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對(duì)外拓展業(yè)務(wù)為目標(biāo)，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標(biāo)識(shí)，要求做到準(zhǔn)確、快捷地提供所需資料。在《標(biāo)書》和《業(yè)務(wù)推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達(dá)到了如期的效果。

（二）較好地完成了各項(xiàng)文件起草及文書、文件收發(fā)傳遞工作。 在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)管理職能的重要手段之一。自去年以來，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，及時(shí)準(zhǔn)確地起草領(lǐng)導(dǎo)要求的各種形式的合同、講話、報(bào)告等資料。做到了上情下達(dá)和下情上達(dá)工作。文件收發(fā)工作方面：做到及時(shí)收發(fā)文件，有效把公司和上級(jí)的各項(xiàng)精神和方針及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。

（三）我公司員工接近350人，其中在實(shí)業(yè)在冊(cè)的員工共計(jì)：342 人（含新招鑄鐵工）在__年制作了勞動(dòng)合同、會(huì)議出席證、臨時(shí)出入證等證件一批。

（四）公司檔案在檔案管理也走上了正軌。 辦公室人員搜集各廠家圖紙、設(shè)備資料，監(jiān)理日志等一些前期的材料及現(xiàn)用技術(shù)資料等編入檔案庫并在整理上狠下工夫，細(xì)心，細(xì)致，不遺余漏地編排、歸檔裝訂資料，整理資料入庫。保護(hù)檔案資料，提高檔案服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮檔案無可替代的憑證作用。

（五）較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)

1、完成公司41份紅頭文件、23份紅頭通知、69份紅頭通報(bào)大部分的擬稿、及全部的核稿、打印、備案、下發(fā)。完成32份白頭行政文件的擬稿、核稿、打印、下發(fā)；制發(fā)會(huì)議紀(jì)要33期。以上全部文件都按時(shí)制定、下發(fā)、備案、保密。

二、會(huì)務(wù)安排方面：

辦公室肩負(fù)集團(tuán)、冶金兩個(gè)單位使用幾個(gè)大型會(huì)議室的會(huì)議安排和服務(wù)工作。在__年里，辦公室做到舉辦會(huì)議單位的要求，出色地完成了各個(gè)大小會(huì)議的服務(wù)工作。

三、接待工作：

__年度辦公室出色完成上級(jí)、兄弟級(jí)單位視察、檢查、來訪等接待工作。接待人員充分做到待客熱情、服務(wù)周到，領(lǐng)導(dǎo)滿意、客戶滿足，并安排好每次貴客的歡送。

四、后勤、服務(wù)工作

同時(shí)后勤服務(wù)、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)工作也完成較好，保證了機(jī)關(guān)的正常工作，為大家提供了一個(gè)較好的工作環(huán)境。

五、各方面協(xié)調(diào)工作到位。

辦公室充分發(fā)揮集體合作精神。在保證領(lǐng)導(dǎo)指示、本部門工作完成良好的前提的同時(shí)，積極協(xié)助公司其他部門搞好工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)力量大、兄弟情誼深的作風(fēng)，充分發(fā)揮集體效應(yīng)。

一年來，辦公室人員任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失，經(jīng)常加班加點(diǎn)，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定的差距，在新的一年，我們決心再接再厲，團(tuán)結(jié)拼搏，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是繼續(xù)健全完善各項(xiàng)工作制度，當(dāng)好參謀助手，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督辦力度；二是加強(qiáng)信息調(diào)研工作，加深對(duì)實(shí)際工作問題的調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；三是加強(qiáng)安全、技術(shù)學(xué)習(xí)，狠抓職業(yè)道德教育，注重文明用語，熱情待人，努力塑造良好形象，進(jìn)一步提高工作水平；四是繼續(xù)加強(qiáng)合作，充分發(fā)揮集體效應(yīng)。爭取使__年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

【第4篇 有關(guān)冶金有限公司辦公室的工作總結(jié)

回顧過去的一年，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以服務(wù)為根本，盡心當(dāng)參謀，盡職抓協(xié)調(diào)，盡力強(qiáng)保障，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)的基礎(chǔ)上力求實(shí)效。辦公室人員以創(chuàng)新的思維謀劃工作，以創(chuàng)業(yè)的精神推動(dòng)工作，以創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度做好工作，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)信得過、基層能滿意、職工放得心的預(yù)期效果，充分發(fā)揮了辦公室參謀助手、橋梁紐帶、窗口示范的職能作用。緊緊圍繞管理、宣傳、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。同事們同心協(xié)力工作下，圓滿地完成了20_____年各項(xiàng)工作，具體總結(jié)如下：

一、檔案資料管理方面：

（一）辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對(duì)外拓展業(yè)務(wù)為目標(biāo)，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標(biāo)識(shí)，要求做到準(zhǔn)確、快捷地提供所需資料。在《標(biāo)書》和《業(yè)務(wù)推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達(dá)到了如期的效果。

（二）較好地完成了各項(xiàng)文件起草及文書、文件收發(fā)傳遞工作。

在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)管理職能的重要手段之一。自去年以來，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，及時(shí)準(zhǔn)確地起草領(lǐng)導(dǎo)要求的各種形式的合同、講話、報(bào)告等資料。做到了上情下達(dá)和下情上達(dá)工作。文件收發(fā)工作方面：做到及時(shí)收發(fā)文件，有效把公司和上級(jí)的各項(xiàng)精神和方針及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。

（三）我公司員工接近350人，其中在實(shí)業(yè)在冊(cè)的員工共計(jì)：342 人（含新招鑄鐵工）在__年制作了勞動(dòng)合同、會(huì)議出席證、臨時(shí)出入證等證件一批。

（四）公司檔案在檔案管理也走上了正軌。

辦公室人員搜集各廠家圖紙、設(shè)備資料，監(jiān)理日志等一些前期的材料及現(xiàn)用技術(shù)資料等編入檔案庫并在整理上狠下工夫，細(xì)心，細(xì)致，不遺余漏地編排、歸檔裝訂資料，整理資料入庫。保護(hù)檔案資料，提高檔案服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮檔案無可替代的憑證作用。

（五）較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)

1、完成公司41份紅頭文件、23份紅頭通知、69份紅頭通報(bào)大部分的擬稿、及全部的核稿、打印、備案、下發(fā)。完成32份白頭行政文件的擬稿、核稿、打印、下發(fā)；制發(fā)會(huì)議紀(jì)要33期。以上全部文件都按時(shí)制定、下發(fā)、備案、保密。

二、會(huì)務(wù)安排方面：

辦公室肩負(fù)集團(tuán)、冶金兩個(gè)單位使用幾個(gè)大型會(huì)議室的會(huì)議安排和服務(wù)工作。在20_____年里，辦公室做到舉辦會(huì)議單位的要求，出色地完成了各個(gè)大小會(huì)議的服務(wù)工作。

三、接待工作：

__年度辦公室出色完成上級(jí)、兄弟級(jí)單位視察、檢查、來訪等接待工作。接待人員充分做到待客熱情、服務(wù)周到，領(lǐng)導(dǎo)滿意、客戶滿足，并安排好每次貴客的歡送。

四、后勤、服務(wù)工作

同時(shí)后勤服務(wù)、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)工作也完成較好，保證了機(jī)關(guān)的正常工作，為大家提供了一個(gè)較好的工作環(huán)境。

五、各方面協(xié)調(diào)工作到位。

辦公室充分發(fā)揮集體合作精神。在保證領(lǐng)導(dǎo)指示、本部門工作完成良好的前提的同時(shí)，積極協(xié)助公司其他部門搞好工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)力量大、兄弟情誼深的作風(fēng)，充分發(fā)揮集體效應(yīng)。

一年來，辦公室人員任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失，經(jīng)常加班加點(diǎn)，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定的差距，在新的一年，我們決心再接再厲，團(tuán)結(jié)拼搏，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是繼續(xù)健全完善各項(xiàng)工作制度，當(dāng)好參謀助手，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督辦力度；二是加強(qiáng)信息調(diào)研工作，加深對(duì)實(shí)際工作問題的調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；三是加強(qiáng)安全、技術(shù)學(xué)習(xí)，狠抓職業(yè)道德教育，注重文明用語，熱情待人，努力塑造良好形象，進(jìn)一步提高工作水平；四是繼續(xù)加強(qiáng)合作，充分發(fā)揮集體效應(yīng)。爭取使20_____年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

【第5篇 冶金技術(shù)工作的自我總結(jié)

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，XX年4月份我公司順利投產(chǎn)，投產(chǎn)后我們一手抓安全，一手抓工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了五六月份安全生產(chǎn)，并達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)量，現(xiàn)將上半年的技術(shù)工作作自我總結(jié)如下：

一、重視開爐工作

開爐是高爐一代壽命的開始。開爐工作的好壞對(duì)高爐今后能否正常生產(chǎn)有著極大的影響。

因高爐生產(chǎn)是連續(xù)性作業(yè)，各工序之間有著不可分割的聯(lián)系，要保證開爐順利，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行仔細(xì)檢查，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為此，我們著重做好以下幾個(gè)方面:

1、原燃料準(zhǔn)備

因開爐前燒結(jié)機(jī)不能生產(chǎn)，原料條件極差，為保證開爐正常進(jìn)行，對(duì)開爐原料做了詳細(xì)的分析與準(zhǔn)備，對(duì)焦炭、礦石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高爐用料和燒結(jié)用料，從產(chǎn)地、質(zhì)量、資源狀況、供料能力、質(zhì)量保證等各個(gè)方面進(jìn)行分析研究對(duì)比，從中擇優(yōu)選取，結(jié)合本地資源情況，確定使用全生礦開爐(進(jìn)口生礦 本地生礦)，實(shí)踐證明這一選擇是正確的，雖然條件較難，但由于我們準(zhǔn)備充分，安排合理，因而確保了開爐成功、爐況順行，并且在設(shè)備故障頻發(fā)的情況下，保持了高爐順行。

2、設(shè)備檢查與試運(yùn)轉(zhuǎn)

進(jìn)行單車、聯(lián)動(dòng)、帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)等方式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了檢查、驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。

但由于時(shí)間緊，各種問題在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間未能全部暴露出來。因此在投產(chǎn)后相當(dāng)長一段時(shí)間里，設(shè)備問題出現(xiàn)較多，影響了高爐生產(chǎn)進(jìn)程。在此情況下，我們利用各種操作制度合理調(diào)劑，嚴(yán)格執(zhí)行，使高爐順行，未受多大影響，經(jīng)受住了各種情況的考驗(yàn)。

3、高爐、熱風(fēng)爐烘爐

本高爐和熱風(fēng)爐為冬季所建，含水較多，為確保開爐順利，制訂了高爐、熱風(fēng)爐烘爐方案，并由天津烘爐公司進(jìn)行烘爐。嚴(yán)格按烘爐曲線烘爐，并組織三班人員，嚴(yán)格進(jìn)行檢查、記錄。因此，烘爐基本上達(dá)到了預(yù)訂要求。

4、加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)

我們初次涉足冶金行業(yè)，工藝新、人員新、素質(zhì)低等問題比較突出，為確保開爐和今后生產(chǎn)能正常進(jìn)行，不斷強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，通過考核上崗激發(fā)員工學(xué)習(xí)意識(shí)。同時(shí)，重要崗位聘請(qǐng)了一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的技師進(jìn)行傳、幫、帶，取得了顯著效果。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，崗位工的操作水平和責(zé)任心都有了很大提高，現(xiàn)已基本適應(yīng)生產(chǎn)需要，完成了由生到熟的轉(zhuǎn)變過程，下一步要盡快完成由熟到巧的轉(zhuǎn)變。

二、建立各種技術(shù)管理制度

建立以安全技術(shù)操作規(guī)程為核心的各種技術(shù)管理制度，是正常生產(chǎn)得以進(jìn)行的可靠保證?！皩W(xué)規(guī)程、考規(guī)程、用規(guī)程”活動(dòng)在各分廠、部門都廣泛深入、扎實(shí)開展。做每一件事都有規(guī)程可依，有章可循，因而少走了不少彎路，培養(yǎng)了員工嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。

三、加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)

為滿足高爐生產(chǎn)要求，必須建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓(xùn)班，并制訂了各種培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)演練應(yīng)急預(yù)案，部署長遠(yuǎn)規(guī)劃，為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境。

【第6篇 冶金企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作總結(jié)

2023冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作匯報(bào)

榆次區(qū)繼續(xù)深化冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)

整治曁開展集中整治專項(xiàng)行動(dòng)工作匯報(bào)

榆次區(qū)安監(jiān)局

尊敬的省專項(xiàng)整治檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表榆次區(qū)安監(jiān)局對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨榆次檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面，就我區(qū)今年開展冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治暨開展集中整治專項(xiàng)行動(dòng)以來所做的一些工作以及全年專項(xiàng)整治的工作思路做一個(gè)簡單的匯報(bào)：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2023?23號(hào)）、《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)?2023?40號(hào)）和《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于建立安全隱患排查治理體系的通知》（安委辦?2023?1號(hào)）等文件精神，按照省、市關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作要求，我區(qū)迅速專項(xiàng)整治和集中整治工作進(jìn)行了安排部署。

一、落實(shí)專項(xiàng)整治各項(xiàng)措施，認(rèn)真做好第一階段各項(xiàng)工作

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，建立隱患排查長效機(jī)制 在今年省、市安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治動(dòng)員會(huì)以后，我們高度重視，根據(jù)省、市關(guān)于冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工

作要求，制定了《全區(qū)繼續(xù)深化冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治暨開展集中整治專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》（榆安監(jiān)發(fā)[2112]50號(hào)），酷貓寫作范文網(wǎng)成立了區(qū)專項(xiàng)整治和集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確了專項(xiàng)整治的范圍、內(nèi)容、方式和工作措施。要求各（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、街道辦事處要根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定出各自的專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案。

（二）精心組織，協(xié)調(diào)配合，全面開展第一階段隱患排查

近期，我們組織召開了由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處，冶金等工貿(mào)行業(yè)的主管部門、行業(yè)管理部門以及部分企業(yè)參加的專項(xiàng)整治動(dòng)員會(huì)。要求各（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、街道辦事處，冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)的主管部門、行業(yè)管理部門主要負(fù)責(zé)人要親自抓，層層落實(shí)責(zé)任人，確保專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。區(qū)安監(jiān)局牽頭組織成立了冶金等工貿(mào)行業(yè)聯(lián)席會(huì)議成員單位，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，協(xié)調(diào)解決在專項(xiàng)整治工作中存在的重大問題，形成各部門對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管的合力。會(huì)議進(jìn)一步明確了部門監(jiān)管主體和企業(yè)責(zé)任主體，明確了部門監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任。

目前，我區(qū)集中整治行動(dòng)第一階段的工作已有條不紊的展開。

二、思想?yún)R報(bào)專題全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治暨開展集中整治行動(dòng)工作思路

指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神及省委、省人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念。深入貫徹國發(fā)?2023?23號(hào)文件和國發(fā)?2023?40號(hào)文件精神，以全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、簡歷隱患排查治理體系為抓手，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，突出打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)行為，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，促進(jìn)我區(qū)冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

【第7篇 冶金有限公司辦公室工作總結(jié)

冶金有限公司辦公室工作總結(jié)

回顧過去的一年，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以服務(wù)為根本，盡心當(dāng)參謀，盡職抓協(xié)調(diào)，盡力強(qiáng)保障，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)的基礎(chǔ)上力求實(shí)效。辦公室人員以創(chuàng)新的思維謀劃工作，以創(chuàng)業(yè)的精神推動(dòng)工作，以創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度做好工作，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)信得過、基層能滿意、職工放得心的預(yù)期效果，充分發(fā)揮了辦公室參謀助手、橋梁紐帶、窗口示范的職能作用。緊緊圍繞管理、宣傳、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。同事們同心協(xié)力工作下，圓滿地完成了2023年各項(xiàng)工作，具體總結(jié)

一、檔案資料管理方面：

(一)辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對(duì)外拓展業(yè)務(wù)為目標(biāo)，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標(biāo)識(shí)，要求做到準(zhǔn)確、快捷地提供所需資料。在《標(biāo)書》和《業(yè)務(wù)推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達(dá)到了如期的效果。

(二)較好地完成了各項(xiàng)文件起草及文書、文件收發(fā)傳遞工作。 在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)管理職能的重要手段之一。自去年以來，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，及時(shí)準(zhǔn)確地起草領(lǐng)導(dǎo)要求的各種形式的合同、講話、報(bào)告等資料。做到了上情下達(dá)和下情上達(dá)工作。文件收發(fā)工作方面：做到及時(shí)收發(fā)文件，有效把公司和上級(jí)的各項(xiàng)精神和方針及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。

(三)我公司員工接近35____，其中在實(shí)業(yè)在冊(cè)的員工共計(jì)：34____(含新招鑄鐵工)在05年制作了勞動(dòng)合同、會(huì)議出席證、臨時(shí)出入證等證件一批。

(四)公司檔案在檔案管理也走上了正軌。

辦公室人員搜集各廠家圖紙、設(shè)備資料，監(jiān)理日志等一些前期的材料及現(xiàn)用技術(shù)資料等編入檔案庫并在整理上狠下工夫，細(xì)心，細(xì)致，不遺余漏地編排、歸檔裝訂資料，整理資料入庫。保護(hù)檔案資料，提高檔案服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮檔案無可替代的憑證作用。

(五)較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)

1、完成公司41份紅頭文件、23份紅頭通知、69份紅頭通報(bào)大部分的擬稿、及全部的核稿、打印、備案、下發(fā)。完成32份白頭行政文件的擬稿、核稿、打印、下發(fā)；制發(fā)會(huì)議紀(jì)要33期。以上全部文件都按時(shí)制定、下發(fā)、備案、保密。

二、會(huì)務(wù)安排方面：

辦公室肩負(fù)集團(tuán)、冶金兩個(gè)單位使用幾個(gè)大型會(huì)議室的會(huì)議安排和服務(wù)工作。在2023年里，辦公室做到舉辦會(huì)議單位的要求，出色地完成了各個(gè)大小會(huì)議的服務(wù)工作。

三、接待工作：

05年度辦公室出色完成上級(jí)、兄弟級(jí)單位視察、檢查、來訪等接待工作。接待人員充分做到待客熱情、服務(wù)周到，領(lǐng)導(dǎo)滿意、客戶滿足，并安排好每次貴客的歡送。

四、后勤、服務(wù)工作

同時(shí)后勤服務(wù)、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)工作也完成較好，保證了機(jī)關(guān)的正常工作，為大家提供了一個(gè)較好的工作環(huán)境。

五、各方面協(xié)調(diào)工作到位。

辦公室充分發(fā)揮集體合作精神。在保證領(lǐng)導(dǎo)指示、本部門工作完成良好的前提的同時(shí)，積極協(xié)助公司其他部門搞好工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)力量大、兄弟情誼深的作風(fēng)，充分發(fā)揮集體效應(yīng)。

一年來，辦公室人員任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失，經(jīng)常加班加點(diǎn)，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定的差距，在新的一年，我們決心再接再厲，團(tuán)結(jié)拼搏，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是繼續(xù)健全完善各項(xiàng)工作制度，當(dāng)好參謀助手，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督辦力度；二是加強(qiáng)信息調(diào)研工作，加深對(duì)實(shí)際工作問題的調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；三是加強(qiáng)安全、技術(shù)學(xué)習(xí)，狠抓職業(yè)道德教育，注重文明用語，熱情待人，努力塑造良好形象，進(jìn)一步提高工作水平；四是繼續(xù)加強(qiáng)合作，充分發(fā)揮集體效應(yīng)。爭取使2023年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

【第8篇 材料與冶金學(xué)院團(tuán)委2023年度工作總結(jié)

材料與冶金學(xué)院團(tuán)委2023年度工作總結(jié)

孫玉鑫

2023年材料與冶金學(xué)院團(tuán)委在校院各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十七大精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央16號(hào)文件精神，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，強(qiáng)化“以學(xué)生為本”的育人理念，以先進(jìn)文化為導(dǎo)向，注重學(xué)生的思想道德和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，扎實(shí)有效地推進(jìn)校園文化的各項(xiàng)建設(shè)，為學(xué)生的成長成才提供切實(shí)有效的指導(dǎo)與服務(wù)。結(jié)合新時(shí)期共青團(tuán)工作特點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)組織建設(shè)，進(jìn)一步完善團(tuán)學(xué)組織機(jī)構(gòu)功能；積極進(jìn)行主題團(tuán)日活動(dòng)建設(shè)，實(shí)施優(yōu)秀團(tuán)支部評(píng)比活動(dòng)；更加廣泛深入地開展“龍圖騰”傳統(tǒng)文化教育系列活動(dòng)，以愛國主義教育為重點(diǎn)，深入進(jìn)行民族精神教育；堅(jiān)持以班級(jí)、團(tuán)支部為主體的工作模式，組織開展好班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)等日常管理和服務(wù)工作；以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力和服務(wù)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)為重點(diǎn)，注重素質(zhì)拓展平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)課外學(xué)術(shù)科技活動(dòng)的開展，突出學(xué)院特色；努力推進(jìn)團(tuán)學(xué)干部能力培養(yǎng)工程建設(shè)，以高質(zhì)量的工作為學(xué)校、學(xué)院中心工作服務(wù)，為學(xué)生成長成才服務(wù)。

在2023年，學(xué)院團(tuán)委組織的“龍圖騰”傳統(tǒng)文化教育系列活動(dòng)獲得遼寧省高校校園文化建設(shè)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)；學(xué)院團(tuán)委先后獲得沈陽市2023年暑期社會(huì)實(shí)踐先進(jìn)單位、東北大學(xué)敬老愛老先進(jìn)單位、東北大學(xué)廉政文化先進(jìn)組織單位等多項(xiàng)殊榮；學(xué)院團(tuán)委指導(dǎo)的學(xué)生會(huì)、學(xué)生學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心分別獲得東北大學(xué)五四先進(jìn)團(tuán)學(xué)組織和東北大學(xué)校園科技活動(dòng)優(yōu)秀學(xué)生組織榮譽(yù)稱號(hào)。

一、團(tuán)組織建設(shè)創(chuàng)優(yōu)，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)涵，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展

學(xué)院團(tuán)委在積極指導(dǎo)各年級(jí)團(tuán)總支做好團(tuán)務(wù)管理、團(tuán)員民主評(píng)議和推薦優(yōu)秀團(tuán)員做黨的發(fā)展對(duì)象工作基礎(chǔ)之上，認(rèn)真抓好團(tuán)組織的建設(shè)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)員的榜樣性和示范性作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

1、整合資源，拓展職能，使團(tuán)學(xué)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)，工作更加高效

為進(jìn)一步加大團(tuán)學(xué)組織職能部門整合力度，切實(shí)起到團(tuán)學(xué)組織為全體同學(xué)服務(wù)的作用，學(xué)院團(tuán)委指導(dǎo)學(xué)生會(huì)對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置作出較大調(diào)整，學(xué)生會(huì)部門數(shù)量由上屆的15個(gè)整合至現(xiàn)今的9個(gè)，人員數(shù)量由85人調(diào)整至56人，其中：合并文藝部、女生部以及民族部，成立新的文藝部；合并素質(zhì)拓展部和實(shí)踐部為素拓與實(shí)踐部；同時(shí)，根據(jù)工作開展需要，在研創(chuàng)部基礎(chǔ)上成立學(xué)生學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心，主管全院學(xué)生科技創(chuàng)新相關(guān)工作。根據(jù)學(xué)生申請(qǐng)，新成立東北大學(xué)“漫步云端”配音社，使社團(tuán)數(shù)量由原來的3個(gè)（鼎原文學(xué)社、幻天動(dòng)漫社、陽光地帶社團(tuán)）增加至現(xiàn)在的7個(gè)（08年新增3個(gè)：全明星英語社團(tuán)、熱帶舞林社團(tuán)、東升·就業(yè)導(dǎo)航協(xié)會(huì)），目前正在積極申請(qǐng)學(xué)術(shù)科技類社團(tuán)：東北大學(xué)節(jié)能減排協(xié)會(huì)。一年來，學(xué)院團(tuán)委加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)、研究生會(huì)、學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心、7個(gè)社團(tuán)等團(tuán)學(xué)組織的指導(dǎo)，完善自我教育、自我管理、自我服務(wù)體系，指導(dǎo)其完成換屆工作，使新一屆團(tuán)學(xué)組織充滿生機(jī)活力，思路更加開闊，工作更加高效。

團(tuán)學(xué)組織近年來情況變化對(duì)比

年份

團(tuán)學(xué)組織

05-08

（學(xué)生會(huì)、研究生會(huì)、3個(gè)社團(tuán)）

08-09

（學(xué)生會(huì)、研究生會(huì)、學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心、7+1個(gè)社團(tuán)）

2、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，使團(tuán)學(xué)組織運(yùn)行機(jī)制更趨完善

為加強(qiáng)團(tuán)學(xué)組織內(nèi)部的自身建設(shè)，從而更好的執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，團(tuán)委指導(dǎo)各團(tuán)學(xué)組織健全和完善了《辦公室借用制度》、《例會(huì)制度》、《辦公室物品管理制度》、《宣傳部工作室使用制度》、《經(jīng)費(fèi)預(yù)算與報(bào)銷制度》、《成員考核與打分制度》等規(guī)章制度，使我院團(tuán)學(xué)工作更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3、加大宣傳力度，提升團(tuán)學(xué)工作影響力

學(xué)院團(tuán)委十分注重自身宣傳工作，一年來累計(jì)制作各種海報(bào)百余張，在各級(jí)各類網(wǎng)站上發(fā)布通訊稿件近百篇。學(xué)院團(tuán)委本著為同學(xué)服務(wù)的宗旨，急同學(xué)之所急，想同學(xué)之所想，從細(xì)節(jié)著手，從點(diǎn)滴做起，努力將學(xué)生的事情落實(shí)，把實(shí)事辦好。團(tuán)委為進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳力度，提升影響力，相繼設(shè)立了“材冶學(xué)生會(huì)”、“材冶研會(huì)”、“材冶學(xué)創(chuàng)”、“材冶07之家”、“材冶畢委會(huì)”等網(wǎng)上平臺(tái)向院內(nèi)外宣傳學(xué)院團(tuán)學(xué)工作，不斷增強(qiáng)“團(tuán)學(xué)組織-年級(jí)會(huì)-班委會(huì)-寢室—學(xué)生”之間交流溝通，使全體師生及時(shí)準(zhǔn)確了解學(xué)院團(tuán)學(xué)工作開展的最新動(dòng)態(tài)。

【第9篇 山西冶金高級(jí)技工學(xué)生實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)的時(shí)間快而又短暫，不知不覺實(shí)習(xí)的時(shí)間很快就會(huì)過去?；叵脒@段日子，我有失落過，認(rèn)真過，悲傷過，高興過。給予我初步的`經(jīng)驗(yàn)積累，現(xiàn)在重要的就是要對(duì)這段實(shí)習(xí)時(shí)間做個(gè)總結(jié)，也是對(duì)自己實(shí)習(xí)的鑒定。

我就讀于山西冶金高級(jí)技工學(xué)校，將于____年6月畢業(yè)，現(xiàn)實(shí)習(xí)于太原聚賢高科技開發(fā)有限公司，我非常珍惜這段時(shí)間的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。我從事于設(shè)計(jì)方面的工作，由于自己經(jīng)驗(yàn)少，工作中有時(shí)會(huì)碰到這樣或那樣的問題不知如何處理，因而在上司、同事的關(guān)心指導(dǎo)和幫助下，及虛心請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，從他們那里盡快學(xué)到一些寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。雖然自己現(xiàn)在還不能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但我相信自己一定會(huì)演繹出精彩的一幕。

對(duì)待學(xué)習(xí)，我認(rèn)真努力;對(duì)待工作我做到愛崗敬業(yè);對(duì)待客戶，我熱情接待，完成客戶的需求;在生活方面我樂觀，熱情，誠懇，寬容，有時(shí)會(huì)因自己是中專生失落過，因?yàn)槲颐鎸?duì)的都是高技生，心里就會(huì)感到自己隨時(shí)都有被淘汰的可能，這或許是上天給我的一個(gè)考驗(yàn)，但在每次的時(shí)候我都會(huì)反省過來，告訴自己清楚自己應(yīng)該做的是什么，在挫折面前我們應(yīng)該善用于揚(yáng)長避短的方法來促進(jìn)自己，提高自己的綜合水平能力，使自己能更好地搞好本職工作。

這份工作不僅是我人生一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，也是我人生中的一大挑戰(zhàn)，角色的轉(zhuǎn)換，意味著我擁有一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)，還意味著我要吃更多的苦，更意味著我要面對(duì)過去，無怨無悔;面對(duì)現(xiàn)在，努力拼搏;面對(duì)將來，我期待更多的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。

只要自己努力，成功不會(huì)拒絕你!

【第10篇 冶金安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

今年6月是第12個(gè)全國安全生產(chǎn)月，為深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營造“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”的濃厚氛圍，根據(jù)冶金集團(tuán)安委會(huì)、工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展20__年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神，新材料公司硅料廠團(tuán)總支聯(lián)合硅料廠黨總支、安環(huán)室一同開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。通過“安全文化宣傳”、“安全簽名”、“安全大檢查”、“觀看安全教育視頻”、“組織應(yīng)急物資及消防器材使用比賽”等形式和內(nèi)容，進(jìn)一步樹立起青工的安全生產(chǎn)意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)硅料廠安全、順利復(fù)產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

5月底，制作了200余張安全生產(chǎn)宣傳畫報(bào)及16條安全文化宣傳布標(biāo)，并粘貼懸掛在廠區(qū)，提前營造起安全生產(chǎn)月的良好氛圍。

6月4日，組織了安全集體簽名活動(dòng)?；顒?dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭、廣大青工踴躍參與，手執(zhí)簽字筆紛紛在印有“安全生產(chǎn) 從我做起 向我看齊”的橫幅上鄭重地簽下自己的名字，并寫上了自己的安全寄語。

開展安全綜合檢查

6月6日至7日，組織對(duì)各車間安全管理情況、安全臺(tái)賬記錄、安全設(shè)施維護(hù)、6s管理及車間安全文化建設(shè)等方面進(jìn)行了綜合檢查。過程中，累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類問題23項(xiàng)，并及時(shí)督促整改。

開展應(yīng)急救援器材和消防器材使用競(jìng)賽活動(dòng) 6月8日上午，組織各車間開展了應(yīng)急救援器材和消防器材使用的競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽包括滅火器的使用、防化服和空呼的穿戴、消防水帶和消防栓的使用三個(gè)項(xiàng)目。通過競(jìng)賽，進(jìn)一步提高了青工安全穿戴防護(hù)用品以及正確使用應(yīng)急物品的技能。

觀看安全教育視頻

6月13日上午，組織80余人觀看了安全教育視頻，內(nèi)容包括化工安全教育、常見事故現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、危險(xiǎn)化學(xué)品典型事故案例等。通過觀看視頻，使廣大青工掌握了化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基本常識(shí)，學(xué)會(huì)了必須具備的緊急救護(hù)知識(shí)，同時(shí)通過典型事故案例的學(xué)習(xí)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)“警鐘長鳴”。

制作“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)簡報(bào)

活動(dòng)尾聲，硅料廠團(tuán)總支負(fù)責(zé)制作了一期“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)簡報(bào)，設(shè)有“安全月知識(shí)”、“公司安全活動(dòng)系列報(bào)道”、“車間安全活動(dòng)”、“員工談安全”、“安全漫畫”等板塊，并將簡報(bào)在公司內(nèi)發(fā)布傳閱。

與此同時(shí)，團(tuán)支部也積極組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)。精餾車間團(tuán)支部以“安全在我心中”為主題，開展了“親人墻”活動(dòng)，即把自己或親人的照片貼在交接班室的親人墻上，時(shí)刻提醒安全不但是自己的，也是家人的; 合成車間團(tuán)支部配合車間組織開展了安全培訓(xùn)以及空呼穿戴比賽，要求大家嚴(yán)格按照空呼穿戴步驟進(jìn)行穿戴，并注意氣密檢查、防化服密封情況等每一個(gè)細(xì)節(jié)。最終，團(tuán)支部袁雪朋以規(guī)范的動(dòng)作、最短的時(shí)間(36秒)獲得第一。

此外，供熱車間、后處理車間等團(tuán)支部充分利用車間宣傳欄，親手繪畫制作了安全宣傳板塊，對(duì)安全文化等在團(tuán)員青年中進(jìn)行廣泛的宣傳。

此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)圓滿落幕，為公司硅料廠試生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

【第11篇 2023年冶金集團(tuán)工作總結(jié)

20__年公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始終按照集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃，堅(jiān)持”以資源儲(chǔ)量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價(jià)值提升為目標(biāo)、以終級(jí)利潤為結(jié)果”的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略努力生產(chǎn)。現(xiàn)將公司年度工作總結(jié)如下：

(一)提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開展。

公司制定安全工作決議：__冶金字[2023]1號(hào)文件。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎(jiǎng)罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。

(二)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對(duì)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評(píng)定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司“嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理”的管理制度，確保了2023年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

公司定期、不定期的組織對(duì)全廠設(shè)備的檢修、大修，對(duì)于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

(四)堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和規(guī)章操作的能力。

公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行“百日安全整治活動(dòng)”例行鄂莊煤礦“五個(gè)四”安全理念，實(shí)行公司“十不準(zhǔn)管理規(guī)定”，并對(duì)生產(chǎn)一線提出了具體的“現(xiàn)場(chǎng)管理六標(biāo)準(zhǔn)”、“機(jī)械設(shè)備五有要求”等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利通過安全生產(chǎn)。

(五)強(qiáng)化企業(yè)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個(gè)人。

加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍。

(六)實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。

公司實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的自覺性。

(七)完善工傷保險(xiǎn)制度。

公司依法給單位職工參加工傷等保險(xiǎn)，及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，并確保全員參加工傷保險(xiǎn)。

由于工作的失誤，在2023年8月29日發(fā)生了8.29”事故，對(duì)整個(gè)____冶金公司來說是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的更換，新政策的制定與實(shí)施，公司安全形勢(shì)出現(xiàn)大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和打造了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底，公司實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)，基本上實(shí)現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。

二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝。

(一) 建設(shè)期間全力以赴只為實(shí)現(xiàn)安全竣工投產(chǎn)。

1、1到3月份為公司項(xiàng)目建設(shè)調(diào)試期，在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好項(xiàng)目的最后建設(shè)期。在項(xiàng)目建設(shè)后期，我們始終嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決做到不合格不施工，不安全不施工，在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中未發(fā)生一起安全事故，并杜絕了劣質(zhì)工程的出現(xiàn)，確保了項(xiàng)目的順利投產(chǎn)。

2、建設(shè)期間發(fā)動(dòng)了“奮戰(zhàn)最后36天”活動(dòng)，與各施工隊(duì)伍簽訂軍令狀，并充分協(xié)調(diào)資金，以嚴(yán)格考核與周密協(xié)調(diào)保證了工期的正常進(jìn)行。設(shè)備投入運(yùn)行后存在問題較多，經(jīng)及時(shí)與廠家聯(lián)系，徹底消除設(shè)備存在的缺陷。聘請(qǐng)了部分技術(shù)人員，配備配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子，制定出整套生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法，保證了2023年3月16日正式出鐵水及正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

(二)投產(chǎn)前后生產(chǎn)銷售，員工素質(zhì)建設(shè)齊手抓。

1、投產(chǎn)前后的主要原材料的供應(yīng)工作。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時(shí)，通過公開招標(biāo)比價(jià)，確定了一部分資金實(shí)力較強(qiáng)，有一定信譽(yù)的供貨商，降低了采購成本，并從原材料入手把好了質(zhì)量關(guān)。

2、設(shè)備整改。設(shè)備投入運(yùn)行后存在問題比較多，投產(chǎn)后三個(gè)月組織專人認(rèn)真排查設(shè)備隱患，及時(shí)聯(lián)系廠家，徹底消除設(shè)備存在的缺陷，確保設(shè)備的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

3、狠抓了投產(chǎn)后的銷售工作。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯(lián)系，簽訂長期供貨合同。并逐步傾向于大公司，做好拉鐵水人員的服務(wù)工作，保證銷售渠道暢通。

4、確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。成立以總工程師為首的工藝技術(shù)研究班子，根據(jù)所購原料狀況和設(shè)備狀況，研究確定合理的生產(chǎn)工藝，盡大可能的實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高產(chǎn)。

5、研究出臺(tái)合理的工資考核分配管理辦法，全員工資計(jì)件浮動(dòng)，與產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、或生產(chǎn)成本掛鉤，嚴(yán)格考核落實(shí)，真正做到多勞多得，不勞不得，充分調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性。

6、對(duì)新入廠員工進(jìn)行軍訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的集體主義感，鍛煉員工嚴(yán)格執(zhí)行命令、遵章守紀(jì)、辦事干凈利索的工作作風(fēng)，堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位操作培訓(xùn)相結(jié)合，盡快提高員工的操作技能，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。為建立一支高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍，公司不定期對(duì)員工進(jìn)行安全和崗位技能知識(shí)的考試，并采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

(三)“三大戰(zhàn)役”幫助公司度過生產(chǎn)經(jīng)營難關(guān)。

自進(jìn)入05年第二季度以來，由于種種原因，我國鋼材價(jià)格飛速下滑，致使生鐵價(jià)格一落再落，加之以前的高成本生產(chǎn)，致使我廠出產(chǎn)的

鐵水出廠價(jià)幾乎和生產(chǎn)成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅(jiān)持走“以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”。

經(jīng)歷8.29事件和領(lǐng)導(dǎo)班子更換后，新領(lǐng)導(dǎo)班子打響企業(yè)整治的“三大戰(zhàn)役”。

1、加強(qiáng)原燃、物料管理。首先對(duì)原燃料場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，持證進(jìn)廠，杜絕管理混亂現(xiàn)象。對(duì)一起原材料采購過程中的嚴(yán)重事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，對(duì)相關(guān)人員予以除名，供銷科長誡勉。制定了《原燃料管理的規(guī)定》，對(duì)原燃料的計(jì)劃、采購、計(jì)量、驗(yàn)收、化驗(yàn)、保管和使用等工作明確責(zé)任，形成各部門相互監(jiān)督、相互制約機(jī)制，有效制止當(dāng)前的不良風(fēng)氣。

2、加強(qiáng)以控制成本為核心的經(jīng)營模式。公司實(shí)行以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營模式，抓節(jié)能、降消耗，限度地降低生產(chǎn)成本。

(1)首先，嚴(yán)把原料關(guān)，控制原料進(jìn)廠價(jià)，在源頭上保證成本的低效性。

(2)其次，針對(duì)當(dāng)前的成本高，效益低現(xiàn)狀，公司不斷改進(jìn)、完善生產(chǎn)工藝，在摸索中求學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中出真理，從根本上降低生產(chǎn)成本。

(3)再次，鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度并實(shí)現(xiàn)大部分外銷，追求效益化、利潤化，最終為__冶金的扭虧為盈打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司在生產(chǎn)成本上下工夫，堅(jiān)持控制原料的進(jìn)廠價(jià)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同 時(shí)，采用價(jià)位較低的低品位礦粉，限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過努力，鐵水、燒結(jié)成本均實(shí)現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空間，為公司實(shí)現(xiàn)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)一降，一提，一增加，三步走戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營軟著陸。

在鋼鐵形勢(shì)不容樂觀的情況下，鐵水利潤已經(jīng)微乎其微，盲目追求產(chǎn)量已非明智之舉。此時(shí)公司在生產(chǎn)上采取新的決策。

(1)鑒于鐵水利潤微薄及鐵水價(jià)格一降再降，公司果斷采取降低鐵水產(chǎn)量舉措，并限制鐵水的產(chǎn)量，不再盲目追求產(chǎn)量，而把生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到利潤較大的燒結(jié)礦的生產(chǎn)上。

(2)加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度，提高燒結(jié)產(chǎn)量。除了公司煉鐵自用燒結(jié)礦之外，生產(chǎn)多余的燒結(jié)礦全部外銷。

(3)鑒于鐵水利潤及鐵水外運(yùn)的不及時(shí)性，公司決定把煉鐵的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到鑄鐵塊上。公司加大對(duì)鑄鐵的投資，先后在設(shè)備、人員上給予優(yōu)勢(shì)條件。并于12月21日正式生產(chǎn)。

通過精心組織、合理安排，公司控制鐵水日產(chǎn)量在500噸，燒結(jié)礦日產(chǎn)量2000噸，鑄鐵實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)量700噸。擺脫了鐵水生產(chǎn)銷售困境，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營軟著陸。

【第12篇 冶金專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

冶金專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，__年4月份我公司順利投產(chǎn),投產(chǎn)后我們一手抓安全,一手抓工藝技術(shù),實(shí)現(xiàn)了五六月份安全生產(chǎn),并達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)量，現(xiàn)將上半年的技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、重視開爐工作

開爐是高爐一代壽命的開始。開爐工作的好壞對(duì)高爐今后能否正常生產(chǎn)有著極大的影響。

因高爐生產(chǎn)是連續(xù)性作業(yè)，各工序之間有著不可分割的聯(lián)系，要保證開爐順利，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行仔細(xì)檢查，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為此,我們著重做好以下幾個(gè)方面:

1、原燃料準(zhǔn)備

因開爐前燒結(jié)機(jī)不能生產(chǎn)，原料條件極差，為保證開爐正常進(jìn)行，對(duì)開爐原料做了詳細(xì)的分析與準(zhǔn)備，對(duì)焦炭、礦石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高爐用料和燒結(jié)用料，從產(chǎn)地、質(zhì)量、資源狀況、供料能力、質(zhì)量保證等各個(gè)方面進(jìn)行分析研究對(duì)比，從中擇優(yōu)選取，結(jié)合本地資源情況，確定使用全生礦開爐(進(jìn)口生礦本地生礦),實(shí)踐證明這一選擇是正確的，雖然條件較難，但由于我們準(zhǔn)備充分,安排合理，因而確保了開爐成功、爐況順行，并且在設(shè)備故障頻發(fā)的情況下，保持了高爐順行。

2、設(shè)備檢查與試運(yùn)轉(zhuǎn)

進(jìn)行單車、聯(lián)動(dòng)、帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)等方式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了檢查、驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。

但由于時(shí)間緊，各種問題在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間未能全部暴露出來。因此在投產(chǎn)后相當(dāng)長一段時(shí)間里，設(shè)備問題出現(xiàn)較多，影響了高爐生產(chǎn)進(jìn)程。在此情況下，我們利用各種操作制度合理調(diào)劑，嚴(yán)格執(zhí)行，使高爐順行，未受多大影響，經(jīng)受住了各種情況的考驗(yàn)。

3、高爐、熱風(fēng)爐烘爐

本高爐和熱風(fēng)爐為冬季所建，含水較多，為確保開爐順利，制訂了高爐、熱風(fēng)爐烘爐方案，并由天津烘爐公司進(jìn)行烘爐。嚴(yán)格按烘爐曲線烘爐，并組織三班人員，嚴(yán)格進(jìn)行檢查、記錄。因此，烘爐基本上達(dá)到了預(yù)訂要求。

4、加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)

我們初次涉足冶金行業(yè)，工藝新、人員新、素質(zhì)低等問題比較突出，為確保開爐和今后生產(chǎn)能正常進(jìn)行，不斷強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，通過考核上崗激發(fā)員工學(xué)習(xí)意識(shí)。同時(shí)，重要崗位聘請(qǐng)了一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的技師進(jìn)行傳、幫、帶，取得了顯著效果。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，崗位工的操作水平和責(zé)任心都有了很大提高，現(xiàn)已基本適應(yīng)生產(chǎn)需要，完成了由生到熟的轉(zhuǎn)變過程，下一步要盡快完成由熟到巧的轉(zhuǎn)變。

二、建立各種技術(shù)管理制度

建立以安全技術(shù)操作規(guī)程為核心的各種技術(shù)管理制度，是正常生產(chǎn)得以進(jìn)行的可靠保證?！皩W(xué)規(guī)程、考規(guī)程、用規(guī)程”活動(dòng)在各分廠、部門都廣泛深入、扎實(shí)開展。做每一件事都有規(guī)程可依，有章可循，因而少走了不少彎路，培養(yǎng)了員工嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。

三、加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)

為滿足高爐生產(chǎn)要求，必須建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的'職工隊(duì)伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓(xùn)班，并制訂了各種培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)演練應(yīng)急預(yù)案，部署長遠(yuǎn)規(guī)劃，為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境。

四、建立以工藝為龍頭，以高爐為中心的思想

高爐生產(chǎn)是一個(gè)大工業(yè)連續(xù)性生產(chǎn)，各工序必須緊密配合，才能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。為此公司強(qiáng)調(diào)以工藝管理為中心來強(qiáng)化管理，真正做到“全廠圍著高爐轉(zhuǎn)，高爐圍著爐內(nèi)轉(zhuǎn)”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯(lián)系，做到心往一處想，勁往一處使，樹立全廠一盤棋的思想。

五、以高爐規(guī)范化操作作為核心，加強(qiáng)高爐操作管理，高爐吞吐量大，原燃料量大，質(zhì)量變化不可避免，為適應(yīng)客觀情況變化。

工長精心操作，嚴(yán)細(xì)管理，就顯得十分重要，為使三班統(tǒng)一操作。因此實(shí)行規(guī)范化操作是一個(gè)很好的措施，它使工長辦事有目標(biāo)，行動(dòng)有依據(jù)，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，使高爐爐況時(shí)時(shí)處于可按制狀態(tài)，做到原料差時(shí)保高爐。原料好時(shí)，要降焦比，多出鐵。為高爐長期穩(wěn)定順行，高產(chǎn)低耗打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)，對(duì)出現(xiàn)的問題按公司要求做到一事一分析，徹底查明了原因，明確了責(zé)任，找到了預(yù)防措施，逐步提高了工長責(zé)任心和操作高爐的水平。

六、下半年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)深入開展全員培訓(xùn)，完成從熟到巧的過渡。

2、工長推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使各項(xiàng)日常工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。

3、在可能條件下，工長實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)工長積極性。

4、抓好以安全技術(shù)操作規(guī)程為主的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程的考核和落實(shí)工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)管理。

5、修訂原燃料標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化原燃料組合，做好增產(chǎn)、降耗的基礎(chǔ)工作。

6、積極消化、吸收、成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)措施，不斷提高各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

7、提倡“干一行，愛一行，專一行”先是崗位練兵，有條件通過技術(shù)比武，給職工創(chuàng)造一個(gè)熱愛工作、積極向上、鉆研業(yè)務(wù)的外部環(huán)境，建成一個(gè)守紀(jì)律、素質(zhì)高，業(yè)務(wù)強(qiáng)，能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。

【第13篇 材料與冶金學(xué)院團(tuán)委2023年度工作總結(jié)(二)

四、科技創(chuàng)新教育創(chuàng)優(yōu)，增強(qiáng)青年學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)

大學(xué)生科技創(chuàng)新工作是實(shí)施精英教育、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要途徑，是培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的重要手段。學(xué)院團(tuán)委于今年成立了學(xué)院學(xué)生學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心，專門負(fù)責(zé)學(xué)生科技創(chuàng)新等相關(guān)工作。中心以“營造學(xué)術(shù)氛圍、激發(fā)創(chuàng)新思維、培養(yǎng)創(chuàng)造能力、造就創(chuàng)業(yè)人才”為宗旨，加大學(xué)生科技創(chuàng)新宣傳力度，著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。

同時(shí)，學(xué)院學(xué)生在挑戰(zhàn)杯、節(jié)能減排等國家級(jí)大賽中表現(xiàn)突出，取得了良好成績。材冶學(xué)子在今年舉辦的全國性大學(xué)生科技競(jìng)賽中表現(xiàn)突出，屢獲佳績。在第十一屆全國大學(xué)生英語競(jìng)賽中，我院獲得國家二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、國家三等獎(jiǎng)7項(xiàng)，在第二屆全國大學(xué)生節(jié)能減排社會(huì)實(shí)踐與科技競(jìng)賽中，由李寶寬老師指導(dǎo)，張剛剛、劉中秋、王強(qiáng)三位同學(xué)完成的作品《一種節(jié)能的新型冶金反應(yīng)器》獲全國二等獎(jiǎng)；由陳禮清老師指導(dǎo)，蔣慶梅、張小強(qiáng)、穆晶、陳康生、龍海明五位同學(xué)完成的作品《鞍山城市生活污水作為鞍鋼工業(yè)用水的可行性調(diào)查》獲全國三等獎(jiǎng)。在第十一屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽中，由姜周華、李花兵老師指導(dǎo)，曹陽、張祖瑞、李振、李萬明、徐寶玉、李杰完成的作品《加壓電渣重熔制備高氮不銹鋼技術(shù)開發(fā)》榮獲全國三等獎(jiǎng)。在第七屆全國普通高校信息技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐活動(dòng)中，由王強(qiáng)老師指導(dǎo)，趙立佳、楊洪凱、尤岳三位學(xué)生完成的作品《一種利用導(dǎo)電流體和磁性流體的自恢復(fù)限流斷路方法和裝置》獲發(fā)明創(chuàng)新類全國三等獎(jiǎng)。

近五年學(xué)院舉辦及承辦各類學(xué)生科技競(jìng)賽情況統(tǒng)計(jì)

競(jìng)賽

05年——07年

08年

09年

挑戰(zhàn)杯

無

無

承辦第十一屆

節(jié)能減排

無

承辦第二屆、第三屆

工藝流程

舉辦第一屆

舉辦第二屆

近五年各類學(xué)生科技競(jìng)賽學(xué)院參與人數(shù)情況統(tǒng)計(jì)

競(jìng)賽

05年

06年

07年

08年

09年

挑戰(zhàn)杯

約30人

約30人

約50人

約80人

19支，51人

節(jié)能減排

工藝流程

17支，99人

50支，200人

合計(jì)

30人

30人

50人

180人

107支，400余人

近五年學(xué)生科技競(jìng)賽獲獎(jiǎng)情況（不含全國大學(xué)生英語競(jìng)賽）

獎(jiǎng)項(xiàng)/年份

05

06

07

08

【第14篇 冶金個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，__年4月份我公司順利投產(chǎn),投產(chǎn)后我們一手抓安全,一手抓工藝技術(shù),實(shí)現(xiàn)了五六月份安全生產(chǎn),并達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)量，現(xiàn)將上半年的技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、重視開爐工作

開爐是高爐一代壽命的開始，開爐工作的好壞對(duì)高爐今后能否正常生產(chǎn)有著極大的影響。

因高爐生產(chǎn)是連續(xù)性作業(yè)，各工序之間有著不可分割的聯(lián)系，要保證開爐順利，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行仔細(xì)檢查，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為此,我們著重做好以下幾個(gè)方面:

１、原燃料準(zhǔn)備

因開爐前燒結(jié)機(jī)不能生產(chǎn)，原料條件極差，為保證開爐正常進(jìn)行，對(duì)開爐原料做了詳細(xì)的分析與準(zhǔn)備，對(duì)焦炭、礦石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高爐用料和燒結(jié)用料，從產(chǎn)地、質(zhì)量、資源狀況、供料能力、質(zhì)量保證等各個(gè)方面進(jìn)行分析研究對(duì)比，從中擇優(yōu)選取，結(jié)合本地資源情況，確定使用全生礦開爐（進(jìn)口生礦本地生礦）,實(shí)踐證明這一選擇是正確的，雖然條件較難，但由于我們準(zhǔn)備充分,安排合理，因而確保了開爐成功、爐況順行，并且在設(shè)備故障頻發(fā)的情況下，保持了高爐順行。

２、設(shè)備檢查與試運(yùn)轉(zhuǎn)

進(jìn)行單車、聯(lián)動(dòng)、帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)等方式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了檢查、驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。

但由于時(shí)間緊，各種問題在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間未能全部暴露出來。因此在投產(chǎn)后相當(dāng)長一段時(shí)間里，設(shè)備問題出現(xiàn)較多，影響了高爐生產(chǎn)進(jìn)程。在此情況下，我們利用各種操作制度合理調(diào)劑，嚴(yán)格執(zhí)行，使高爐順行，未受多大影響，經(jīng)受住了各種情況的考驗(yàn)。

3、高爐、熱風(fēng)爐烘爐

本高爐和熱風(fēng)爐為冬季所建，含水較多，為確保開爐順利，制訂了高爐、熱風(fēng)爐烘爐方案，并由天津烘爐公司進(jìn)行烘爐。嚴(yán)格按烘爐曲線烘爐，并組織三班人員，嚴(yán)格進(jìn)行檢查、記錄。因此，烘爐基本上達(dá)到了預(yù)訂要求。

4、加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)

我們初次涉足冶金行業(yè)，工藝新、人員新、素質(zhì)低等問題比較突出，為確保開爐和今后生產(chǎn)能正常進(jìn)行，不斷強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，通過考核上崗激發(fā)員工學(xué)習(xí)意識(shí)。同時(shí)，重要崗位聘請(qǐng)了一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的技師進(jìn)行傳、幫、帶，取得了顯著效果。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，崗位工的操作水平和責(zé)任心都有了很大提高，現(xiàn)已基本適應(yīng)生產(chǎn)需要，完成了由生到熟的轉(zhuǎn)變過程，下一步要盡快完成由熟到巧的轉(zhuǎn)變。

二、建立各種技術(shù)管理制度

建立以安全技術(shù)操作規(guī)程為核心的各種技術(shù)管理制度，是正常生產(chǎn)得以進(jìn)行的可靠保證?！皩W(xué)規(guī)程、考規(guī)程、用規(guī)程”活動(dòng)在各分廠、部門都廣泛深入、扎實(shí)開展。做每一件事都有規(guī)程可依，有章可循，因而少走了不少彎路，培養(yǎng)了員工嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。

三、加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)

為滿足高爐生產(chǎn)要求，必須建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓(xùn)班，并制訂了各種培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)演練應(yīng)急預(yù)案，部署長遠(yuǎn)規(guī)劃，為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境。

四、建立以工藝為龍頭，以高爐為中心的思想

高爐生產(chǎn)是一個(gè)大工業(yè)連續(xù)性生產(chǎn)，各工序必須緊密配合，才能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。為此公司強(qiáng)調(diào)以工藝管理為中心來強(qiáng)化管理，真正做到“全廠圍著高爐轉(zhuǎn)，高爐圍著爐內(nèi)轉(zhuǎn)”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯(lián)系，做到心往一處想，勁往一處使，樹立全廠一盤棋的思想。

五、以高爐規(guī)范化操作作為核心，加強(qiáng)高爐操作管理，高爐吞吐量大，原燃料量大，質(zhì)量變化不可避免，為適應(yīng)客觀情況變化。工長精心操作，嚴(yán)細(xì)管理，就顯得十分重要，為使三班統(tǒng)一操作。因此實(shí)行規(guī)范化操作是一個(gè)很好的措施，它使工長辦事有目標(biāo)，行動(dòng)有依據(jù)，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，使高爐爐況時(shí)時(shí)處于可按制狀態(tài)，做到原料差時(shí)保高爐。原料好時(shí)，要降焦比，多出鐵。為高爐長期穩(wěn)定順行，高產(chǎn)低耗打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)，對(duì)出現(xiàn)的問題按公司要求做到一事一分析，徹底查明了原因，明確了責(zé)任，找到了預(yù)防措施，逐步提高了工長責(zé)任心和操作高爐的水平。

六、下半年工作計(jì)劃

１、繼續(xù)深入開展全員培訓(xùn)，完成從熟到巧的過渡。

２、工長推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使各項(xiàng)日常工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。

３、在可能條件下，工長實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)工長積極性。

４、抓好以安全技術(shù)操作規(guī)程為主的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程的考核和落實(shí)工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)管理。

５、修訂原燃料標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化原燃料組合，做好增產(chǎn)、降耗的基礎(chǔ)工作。

６、積極消化、吸收、成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)措施，不斷提高各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

7、提倡“干一行，愛一行，專一行”先是崗位練兵，有條件通過技術(shù)比武，給職工創(chuàng)造一個(gè)熱愛工作、積極向上、鉆研業(yè)務(wù)的外部環(huán)境，建成一個(gè)守紀(jì)律、素質(zhì)高，業(yè)務(wù)強(qiáng)，能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。

【第15篇 冶金建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作匯報(bào)總結(jié)

冶金建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作匯報(bào)總結(jié)

一、發(fā)展現(xiàn)狀

縣冶金建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，規(guī)模較大，企業(yè)較多，產(chǎn)業(yè)所占比重較高。

二、政策措施

為加快全縣冶金建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我縣每年下發(fā)《全縣工業(yè)和開放型經(jīng)濟(jì)工作意見》，文件中明確全年發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)，發(fā)展方向和政策扶持措施，出臺(tái)招商引資優(yōu)惠政策，設(shè)立工業(yè)企業(yè)年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)、企業(yè)技術(shù)改造獎(jiǎng)，扶持產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。每年用于兌現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)惠政策資金及獎(jiǎng)勵(lì)資金高達(dá)幾千萬元以上。為扶持全縣有色金屬加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2013年，我縣出臺(tái)了《全縣有色金屬加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施意見》文件，進(jìn)一步明確細(xì)化了有色金屬加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：至2012年全縣有色金屬加工產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到100億元，完成增加值24億元，上交稅收3.5億元以上，至2015年，主營業(yè)務(wù)收入達(dá)200億元，增加值48億元，上交稅收7億元以上。并明確了重點(diǎn)發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展鋁制產(chǎn)品，加快發(fā)展金、銀、鈀等稀貴金屬產(chǎn)品為發(fā)展重點(diǎn)和方向。在財(cái)政、金融、用地、用電、規(guī)費(fèi)、用料及其他方面予以更加優(yōu)惠的政策扶持。同時(shí)加強(qiáng)組織保障，成立縣有色金屬加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)推進(jìn)有色金屬加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，相應(yīng)成立有色金屬加工產(chǎn)業(yè)辦，負(fù)責(zé)有色金屬加工產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)、落戶、建設(shè)、生產(chǎn)等過程中的日常調(diào)度服務(wù)工作。以基礎(chǔ)配套、項(xiàng)目引進(jìn)及產(chǎn)業(yè)鏈完善為重點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，建設(shè)城南工業(yè)區(qū)有色金屬產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)業(yè)園占地面積約2040畝，具體規(guī)劃為三個(gè)功能區(qū)：一是銅業(yè)區(qū)；二是有色金屬加工區(qū)（工業(yè)一路以東、月華路以南、工業(yè)二路西、工業(yè)八路以北約480畝）；三是配套產(chǎn)業(yè)區(qū)（工業(yè)一路以東、工業(yè)八路以南、工業(yè)二路以西、工業(yè)九路以北約240畝）。搭好產(chǎn)業(yè)承接平臺(tái)，規(guī)劃設(shè)立工業(yè)合作開發(fā)區(qū)，主動(dòng)承接新鋼產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和轉(zhuǎn)移。我縣與新鋼集團(tuán)公司簽訂了合作框架協(xié)議，新鋼集團(tuán)公司積極與金屬加工產(chǎn)業(yè)園對(duì)接，支持金屬加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三、招商引資

一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)招商。立足資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點(diǎn)圍繞醫(yī)藥化工、金屬加工等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商。二是實(shí)施高位招商。由縣領(lǐng)導(dǎo)組織分管部門和掛點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)外出招商，深入開展“一把手”招商活動(dòng)。三是突出對(duì)接招商。緊盯產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤?duì)接，2011年，我縣與新鋼集團(tuán)公司雙方高層平等對(duì)話，共同協(xié)商，旨在高位推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，4月19日，雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，對(duì)縣內(nèi)鐵礦資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)承接、物流運(yùn)輸、立項(xiàng)爭資等方面達(dá)成共識(shí)，確立了長期的`合作伙伴關(guān)系。

四、優(yōu)化環(huán)境

為創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好發(fā)展，2013年，我縣出臺(tái)了《關(guān)于創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的實(shí)施意見》文件，全面規(guī)范了行政審批行為，提高了行政審批效率，建立了重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目服務(wù)“綠色通道”。實(shí)行“一站式”審批，“一條龍”服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)部門自辦大廳的監(jiān)管和綜合窗口的管理。重點(diǎn)對(duì)招商引資、項(xiàng)目進(jìn)區(qū)、項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，嚴(yán)肅查處“不作為、慢作為、亂作為”的人和事。

五、環(huán)境保護(hù)

鑒于冶金建材產(chǎn)業(yè)屬于污染程度較高的產(chǎn)業(yè)，我縣依法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)環(huán)保監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”制度，每年認(rèn)真開展專項(xiàng)整治，對(duì)查出的環(huán)保隱患建檔立卡，責(zé)令限期整改，同時(shí)督促企業(yè)加大環(huán)保投入。對(duì)建材企業(yè)實(shí)行“扶優(yōu)汰劣、抓大放小”的原則，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)予以重點(diǎn)培育。

六、存在的問題

一是用地難、融資難、招工難較為突出。特別是國家和省里收緊“地根”和“銀根”，嚴(yán)格控制用地指標(biāo)，加快壓縮信貸規(guī)模，對(duì)我縣工業(yè)和開放型經(jīng)濟(jì)是一大挑戰(zhàn)。二是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套滯后發(fā)展步伐。隨著園區(qū)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)數(shù)量的增多，供水、供電跟不上發(fā)展需求，排污治污問題還亟待解決，特別是國家對(duì)節(jié)能環(huán)保愈加重視，對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的落戶、現(xiàn)有項(xiàng)目的生產(chǎn)都有很大壓力。三是產(chǎn)業(yè)層次較低。多數(shù)屬產(chǎn)業(yè)的上游企業(yè)，產(chǎn)品科技含量較低、附加值不高，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)相互配套能力弱，產(chǎn)業(yè)鏈不長。

七、建議

市里組織冶金建材產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃編制是加快全市冶金建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，我縣銅、鋁、鐵等金屬加工產(chǎn)業(yè)具有一定的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，為我縣“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)占全縣工業(yè)比重較大，因此，建議市里組織編制全市“十二五”冶金建材產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃中能夠確立我縣為全市銅、鋁、鐵等金屬加工產(chǎn)業(yè)基地縣。

【第16篇 冶金個(gè)人專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人工作總結(jié)

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，__年4月份我公司順利投產(chǎn),投產(chǎn)后我們一手抓安全,一手抓工藝技術(shù),實(shí)現(xiàn)了五六月份安全生產(chǎn),并達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)量，現(xiàn)將上半年的技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、重視開爐工作

開爐是高爐一代壽命的開始，開爐工作的好壞對(duì)高爐今后能否正常生產(chǎn)有著極大的影響。因高爐生產(chǎn)是連續(xù)性作業(yè)，各工序之間有著不可分割的聯(lián)系，要保證開爐順利，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行仔細(xì)檢查，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為此,我們著重做好以下幾個(gè)方面:

１、原燃料準(zhǔn)備

因開爐前燒結(jié)機(jī)不能生產(chǎn)，原料條件極差，為保證開爐正常進(jìn)行，對(duì)開爐原料做了詳細(xì)的`分析與準(zhǔn)備，對(duì)焦炭、礦石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高爐用料和燒結(jié)用料，從產(chǎn)地、質(zhì)量、資源狀況、供料能力、質(zhì)量保證等各個(gè)方面進(jìn)行分析研究對(duì)比，從中擇優(yōu)選取，結(jié)合本地資源情況，確定使用全生礦開爐（進(jìn)口生礦本地生礦）,實(shí)踐證明這一選擇是正確的，雖然條件較難，但由于我們準(zhǔn)備充分,安排合理，因而確保了開爐成功、爐況順行，并且在設(shè)備故障頻發(fā)的情況下，保持了高爐順行。

２、設(shè)備檢查與試運(yùn)轉(zhuǎn)

進(jìn)行單車、聯(lián)動(dòng)、帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)等方式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了檢查、驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。但由于時(shí)間緊，各種問題在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間未能全部暴露出來。因此在投產(chǎn)后相當(dāng)長一段時(shí)間里，設(shè)備問題出現(xiàn)較多，影響了高爐生產(chǎn)進(jìn)程。在此情況下，我們利用各種操作制度合理調(diào)劑，嚴(yán)格執(zhí)行，使高爐順行，未受多大影響，經(jīng)受住了各種情況的考驗(yàn)。

3、高爐、熱風(fēng)爐烘爐

本高爐和熱風(fēng)爐為冬季所建，含水較多，為確保開爐順利，制訂了高爐、熱風(fēng)爐烘爐方案，并由天津烘爐公司進(jìn)行烘爐。嚴(yán)格按烘爐曲線烘爐，并組織三班人員，嚴(yán)格進(jìn)行檢查、記錄。因此，烘爐基本上達(dá)到了預(yù)訂要求。

4、加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)

我們初次涉足冶金行業(yè)，工藝新、人員新、素質(zhì)低等問題比較突出，為確保開爐和今后生產(chǎn)能正常進(jìn)行，不斷強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，通過考核上崗激發(fā)員工學(xué)習(xí)意識(shí)。同時(shí)，重要崗位聘請(qǐng)了一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的技師進(jìn)行傳、幫、帶，取得了顯著效果。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，崗位工的操作水平和責(zé)任心都有了很大提高，現(xiàn)已基本適應(yīng)生產(chǎn)需要，完成了由生到熟的轉(zhuǎn)變過程，下一步要盡快完成由熟到巧的轉(zhuǎn)變。

二、建立各種技術(shù)管理制度

建立以安全技術(shù)操作規(guī)程為核心的各種技術(shù)管理制度，是正常生產(chǎn)得以進(jìn)行的可靠保證?！皩W(xué)規(guī)程、考規(guī)程、用規(guī)程”活動(dòng)在各分廠、部門都廣泛深入、扎實(shí)開展。做每一件事都有規(guī)程可依，有章可循，因而少走了不少彎路，培養(yǎng)了員工嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。

三、加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)

為滿足高爐生產(chǎn)要求，必須建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓(xùn)班，并制訂了各種培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)演練應(yīng)急預(yù)案，部署長遠(yuǎn)規(guī)劃，為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境。

四、建立以工藝為龍頭，以高爐為中心的思想

高爐生產(chǎn)是一個(gè)大工業(yè)連續(xù)性生產(chǎn)，各工序必須緊密配合，才能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。為此公司強(qiáng)調(diào)以工藝管理為中心來強(qiáng)化管理，真正做到“全廠圍著高爐轉(zhuǎn)，高爐圍著爐內(nèi)轉(zhuǎn)”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯(lián)系，做到心往一處想，勁往一處使，樹立全廠一盤棋的思想。

五、以高爐規(guī)范化操作作為核心，加強(qiáng)高爐操作管理，高爐吞吐量大，原燃料量大，質(zhì)量變化不可避免，為適應(yīng)客觀情況變化。工長精心操作，嚴(yán)細(xì)管理，就顯得十分重要，為使三班統(tǒng)一操作。因此實(shí)行規(guī)范化操作是一個(gè)很好的措施，它使工長辦事有目標(biāo)，行動(dòng)有依據(jù)，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，使高爐爐況時(shí)時(shí)處于可按制狀態(tài)，做到原料差時(shí)保高爐。原料好時(shí)，要降焦比，多出鐵。為高爐長期穩(wěn)定順行，高產(chǎn)低耗打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)，對(duì)出現(xiàn)的問題按公司要求做到一事一分析，徹底查明了原因，明確了責(zé)任，找到了預(yù)防措施，逐步提高了工長責(zé)任心和操作高爐的水平。

六、下半年工作計(jì)劃

１、繼續(xù)深入開展全員培訓(xùn)，完成從熟到巧的過渡。

２、工長推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使各項(xiàng)日常工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。

３、在可能條件下，工長實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)工長積極性。

４、抓好以安全技術(shù)操作規(guī)程為主的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程的考核和落實(shí)工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)管理。

５、修訂原燃料標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化原燃料組合，做好增產(chǎn)、降耗的基礎(chǔ)工作。

６、積極消化、吸收、成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)措施，不斷提高各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

7、提倡“干一行，愛一行，專一行”先是崗位練兵，有條件通過技術(shù)比武，給職工創(chuàng)造一個(gè)熱愛工作、積極向上、鉆研業(yè)務(wù)的外部環(huán)境，建成一個(gè)守紀(jì)律、素質(zhì)高，業(yè)務(wù)強(qiáng)，能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。