房管所總結(jié)（十二篇）

【第1篇 2023年5月房管所工會工作總結(jié)范文

__年，房管所工會在處黨委和處工會的領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學_______屆五中全會精神，貫徹市委八屆九中全會精神和市總工會十四屆八次全委（擴大）會議精神。圍繞中心、窗口服務、營造和諧氛圍，立足于形勢發(fā)展對工會工作提出的要求，圍繞創(chuàng)建星級工會，結(jié)合單位工作的實際，以提高窗口服務為主線，促發(fā)展、促穩(wěn)定、促和諧，提高工會干部自身素質(zhì)，積極推進職工民主管理，深化房屋管理工作， 重視職工素質(zhì)教育，依法維護職工合法權(quán)益，開展有特色的群眾性文體活動和幫困送溫暖工作，在單位改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了應有的作用，不斷提高工會的凝聚力和向心力。

一．圍繞我處總體工作開展創(chuàng)新活動

工會緊緊結(jié)合房管所的中心工作任務，結(jié)合各類創(chuàng)建活動，大力開展崗位競賽活動。在收費員、維修各部門人員中之間開展了爭創(chuàng)行業(yè)文明窗口的活動，鼓勵全體員工以積極的行動，切實參與。借助“構(gòu)建和諧市政”的契機，號召全體工會會員以集體榮譽為重，強化崗位技能鍛煉，進一步提高為民能力、業(yè)務水平，提高完成本職工作的能力。并且在員工中積極開展“假如我是一名住戶”的活動，爭創(chuàng)文明單位。工會為推動文明創(chuàng)建活動的全面開展，按照黨支部和行政的統(tǒng)一部署，深入扎實地開展了以“爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽”為主題的系列文明創(chuàng)建活動。一是開展了“假如我是一名住戶”競賽活動，通過制訂競賽活動實施方案，宣傳活動的重要目的和意義，積極引導廣大會員正確認識、積極參與到活動當中。二是在房管工作中，開展了“文明部門”活動；在房屋管理中，開展了“學雷鋒，送溫暖”、“一切為居民，一切為住戶”活動。三是在各部門中，開展了四是抓好群眾性的技術(shù)比武、技術(shù)練兵和技術(shù)革新活動，鼓勵會員自學成才、崗位成才。通過深入開展系列創(chuàng)建活動，廣大會員的思想素質(zhì)得到了明顯提高，比、學、趕、幫、超蔚然成風。

二、創(chuàng)建學習型班組，提高職工的文化知識，促進工作上水平

“只要真情付出總有回報，當自身的努力融進企業(yè)的輝煌，那就是人生的價值所在?！边@是所例行的學習會上，職工們的學習感受。

所致力于創(chuàng)建學習型班組的全新管理機制，成立了創(chuàng)建學習型班組領(lǐng)導小組，制定了創(chuàng)建實施方案，確立了以“感恩、善念、包容、快樂”為核心的創(chuàng)建理念，通過辦黑板報、搞演講、大討論、相互交流等形式，營造互動共享、自主管理、團隊合作的學習型企業(yè)文化，努力打造學習力、創(chuàng)新力、競爭力較強的學習型班組，構(gòu)筑了終身學習，全員學習體系，形成了良好學習的氛圍，使職工精神面貌煥然一新，思想得到了凈化，工作有了干勁。

我們在全所開展創(chuàng)建學習型班組活動，學時學分制有機結(jié)合起來，做到工作學習兩不誤，而且學習內(nèi)容切合工作實際， 明確“創(chuàng)建”活動重點 ，做到思路清晰、活動有序在“創(chuàng)建”活動中，我們按照“一個中心，兩個基礎(chǔ)，三個培育”工作思路進行學習型班組創(chuàng)建工作。

一個中心：即完成并超越完成 房屋管理指標為中心。在學習型班組驗收標準中規(guī)定班組必須完成各項考核指標，要進行總結(jié)分析、查找差距、提出措施。兩個基礎(chǔ)：一是崗位成才、二是提高責任心。我們深知崗位技能整體提高是各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成的基礎(chǔ)，加強責任心教育是完成各項管理技術(shù)指標的保證。這兩個基礎(chǔ)是我們創(chuàng)建學習型班組的中心工作。

__年中，在處黨委，工會領(lǐng)導部門正確領(lǐng)導下，以三個代表為指導認真貫徹落實黨的教育方針、法律、法規(guī)，緊密聯(lián)系學校實際，圍繞教書育人這個中心，認真履行工會四項職能，作了如下工作。一、以三個代表為指導，加強工會組織建設(shè)。

進入__年以來在公司領(lǐng)導和上級工會的正確領(lǐng)導下在各基層分會的大力支持配合下文化公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標強化自身建設(shè)按照年初的工計劃結(jié)合自身特點充分調(diào)動職工的聰明才智開拓進取、時俱進全面落實依靠方針組織引導職工積極開展“...

本期以來，中新鎮(zhèn)小學工會在黨的“__大”精神的指引下，在上級黨政和教育工會的領(lǐng)導下，在中新鎮(zhèn)小學支部、行政的大力支持下，中新鎮(zhèn)小學工作立足大局，服務中心，狠抓重點，發(fā)揮特色，努力推進黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針的...

（一）__年工作總結(jié)__年，佳市局工會主要按照圍繞企業(yè)經(jīng)營工作重點、履行工會職能、組織職工開展群眾性勞動競賽和文體活動、扶貧幫困、強化愛崗敬業(yè)教育、提高自身水平和服務水平的方針開展工作，較好的完成了工會工作任務，為推進全局工...

重慶市直屬機關(guān)工會聯(lián)合會：今年5月20日，經(jīng)工會會員代表大會民主選舉，市直機關(guān)工會聯(lián)合會批準，我局成立了重慶市水利局第一屆工會委員會，現(xiàn)將成立以來的工作情況匯報一、__年工作完成情況__年，局工會在局黨組的領(lǐng)導下，在上級工...

__年度我處工會工作以鄧__理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實有關(guān)文件精神，積極參加各級工會組織的有益活動發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗的工作精神，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，在領(lǐng)導班子與全體職工的共同努力下，圓滿完成了全年...

上半年，區(qū)總工會主要圍繞“創(chuàng)模”和“節(jié)能減排”，以及機關(guān)效能建設(shè)、抗震救災和“迎奧運、樹新風”等重點工作，組織各級工會開展形式多樣、內(nèi)容豐富的工會活動，動員廣大職工積極投身于各種生產(chǎn)和社會活動，把思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)“全...

【第2篇 房管所年終工作總結(jié)

推薦關(guān)注：

學生會學習部年終工作總結(jié) 綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項目年終工作總結(jié)

2023 年是“十二五”開局之年，今年全年房屋租賃工作在局領(lǐng)導的高度重視和中心黨政的正確指導下，認真學習和貫徹黨的十七屆六中全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以迎接建黨九十周年為契機，以全面落實中心工作會議精神為重點，以《房產(chǎn)法》、《商品房屋租賃管理辦法》和《蘭州城市房屋租賃管理辦法》為準繩，全面開展房屋租賃管理工作，落實中心下達的各項目標任務。

一、 業(yè)務目標及重點工作完成情況

3 、進一步加強了各區(qū)房屋租賃管理工作。

二、工作措施

1 、組織部門職工認真學習傳達落實中心一年來各時期召開的會議精神和有關(guān)文件精神，要求達到思想認識上的統(tǒng)一。 以《商品房屋租賃管理辦法》實施方案為準繩，創(chuàng)新最難管理機制，做好房屋租賃登記備案工作。

2 、按照批準的租賃管理工作實施方案，結(jié)合今年工作實際，重新整合人員。采用區(qū)域管理、分組、定人、定崗、定任務、定工作量的方法。實行管理指標、經(jīng)紀指標雙向考核。以組為單位由各區(qū)域管理負責人下達各項目標任務。

3 、嚴格依法按程序辦理：第一。執(zhí)行住建部《商品房屋租賃管理辦法》中規(guī)定條款，對規(guī)定中不得出租的房屋，堅決不予辦理。第二，嚴格依法按程序辦理?，F(xiàn)場調(diào)查真實細致，提交要件齊全，內(nèi)容完備，核查準確無誤。

4 、健全內(nèi)部聯(lián)系機制，做好與中心其他業(yè)務部門的溝通與聯(lián)系，努力擴大租賃登記管理工作面。

5 、建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達到 100% ，同時填表造冊，能做到表、冊、檔統(tǒng)一，檔案內(nèi)容完整。

6、 部門干部職工繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風，團結(jié)一致，為租賃雙方當事人提供一流的服務。

三、存在的主要問題

回顧一年來的工作，管理工作雖取得了一定的成績，但從我部門的實際工作情況來看，還存在一定薄弱環(huán)節(jié)和不足的地方，各項管理工作還有待下一步進行完善和加強。

一是今年我部門人員因工作變動，導致人員有所減少.由去年2人管理一個(片)段縮減為今年1人管理1個(片)段,為保證完成年目標任務,大家團結(jié)一致,克服了種種困難,以較好的成績完成了中心下達的目標任務.

二是影響工作開展的不利因素大量存在.長效的房屋租賃協(xié)管機制尚未完全建立,信息不能共享.新開戶較少,對房屋租賃管理工作的提高具有挑戰(zhàn)性,各區(qū)域房屋租賃登記備案發(fā)展不平衡,部分區(qū)域房屋租賃登記存在“盲點”等。

四、2023年工作打算

1 、加強職工隊伍建設(shè)，進一步提高思想認識，扎實推進工作。

2 、要抓好法規(guī)宣傳、行政執(zhí)法、矛盾糾紛協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場管理，提高管理的質(zhì)量和效果。

3 、要嚴肅考核紀律，抓好各項工作措施的落實，規(guī)范業(yè)務辦理。

4 、立足提高房屋租賃登記增長率，進一步加強房屋租賃協(xié)管制度。全面強化新開戶的開發(fā)工作。要解決區(qū)域工作開展不平衡的問題。要“抓大不放小”，抓好中小業(yè)戶的房屋租賃摸底工作。要突出重點，嘗試開展以點帶面的各種方式擴大區(qū)域房屋租賃登記備案范圍。

5 、 積極協(xié)助各職能部門開展工作，認真完成上級下達的各項工作任務。

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【第3篇 房管所工會工作的自我總結(jié)

在處黨委和處工會的領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習中共__屆五中全會精神，貫徹市委八屆九中全會精神和市總工會十四屆八次全委（擴大）會議精神。圍繞中心、窗口服務、營造和諧氛圍，立足于形勢發(fā)展對工會工作提出的要求，圍繞創(chuàng)建星級工會，結(jié)合單位工作的實際，以提高窗口服務為主線，促發(fā)展、促穩(wěn)定、促和諧，提高工會干部自身素質(zhì)，積極推進職工民主管理，深化房屋管理工作， 重視職工素質(zhì)教育，依法維護職工合法權(quán)益，開展有特色的群眾性文體活動和幫困送溫暖工作，在單位改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了應有的作用，不斷提高工會的凝聚力和向心力。以下就是本人的工作自我總結(jié)：

一．圍繞我處總體工作開展創(chuàng)新活動

今年以來，工會緊緊結(jié)合房管所的中心工作任務，結(jié)合各類創(chuàng)建活動，大力開展崗位競賽活動。在收費員、維修各部門人員中之間開展了爭創(chuàng)行業(yè)文明窗口的活動，鼓勵全體員工以積極的行動，切實參與。借助“構(gòu)建和諧市政”的契機，號召全體工會會員以集體榮譽為重，強化崗位技能鍛煉，進一步提高為民能力、業(yè)務水平，提高完成本職工作的能力。并且在員工中積極開展“假如我是一名住戶”的活動，爭創(chuàng)文明單位。工會為推動文明創(chuàng)建活動的全面開展，按照黨支部和行政的統(tǒng)一部署，深入扎實地開展了以“爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽”為主題的系列文明創(chuàng)建活動。一是開展了“假如我是一名住戶”競賽活動，通過制訂競賽活動實施方案，宣傳活動的重要目的和意義，積極引導廣大會員正確認識、積極參與到活動當中。二是在房管工作中，開展了“文明部門”活動；在房屋管理中，開展了“學雷鋒，送溫暖”、“一切為居民，一切為住戶”活動。三是在各部門中，開展了四是抓好群眾性的技術(shù)比武、技術(shù)練兵和技術(shù)革新活動，鼓勵會員自學成才、崗位成才。通過深入開展系列創(chuàng)建活動，廣大會員的思想素質(zhì)得到了明顯提高，比、學、趕、幫、超蔚然成風。

二、創(chuàng)建學習型班組，提高職工的文化知識，促進工作上水平

“只要真情付出總有回報，當自身的努力融進企業(yè)的輝煌，那就是人生的價值所在?！边@是所例行的學習會上，職工們的學習感受。

所致力于創(chuàng)建學習型班組的全新管理機制，成立了創(chuàng)建學習型班組領(lǐng)導小組，制定了創(chuàng)建實施方案，確立了以“感恩、善念、包容、快樂”為核心的創(chuàng)建理念，通過辦黑板報、搞演講、大討論、相互交流等形式，營造互動共享、自主管理、團隊合作的學習型企業(yè)文化，努力打造學習力、創(chuàng)新力、競爭力較強的學習型班組，構(gòu)筑了終身學習，全員學習體系，形成了良好學習的氛圍，使職工精神面貌煥然一新，思想得到了凈化，工作有了干勁。

我們在全所開展創(chuàng)建學習型班組活動，學時學分制有機結(jié)合起來，做到工作學習兩不誤，而且學習內(nèi)容切合工作實際， 明確“創(chuàng)建”活動重點 ，做到思路清晰、活動有序在“創(chuàng)建”活動中，我們按照“一個中心，兩個基礎(chǔ)，三個培育”工作思路進行學習型班組創(chuàng)建工作。

一個中心：即完成并超越完成 房屋管理指標為中心。在學習型班組驗收標準中規(guī)定班組必須完成各項考核指標，要進行總結(jié)分析、查找差距、提出措施。兩個基礎(chǔ)：一是崗位成才、二是提高責任心。我們深知崗位技能整體提高是各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成的基礎(chǔ)，加強責任心教育是完成各項管理技術(shù)指標的保證。這兩個基礎(chǔ)是我們創(chuàng)建學習型班組的中心工作。

三個培育：學習力的培育，工作學習化、學習工作化的培育，資源共享的培育。在這三個培育上，所工會動了不少的腦筋，想出了許多辦法學習型班組是以培養(yǎng)人的現(xiàn)代素質(zhì)和創(chuàng)新能力為根本，促進員工敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造“在工作中學習，在學習中工作”的工作新模式。房管所作為一個窗口服務的行業(yè)，時刻要求我們隨時進行“充電”，以適應時代的飛速發(fā)展。與居民打交道房管人員的應變力、適應力和創(chuàng)造力顯得尤為重要。在近幾年改革和發(fā)展的實踐中，房管職工自身素質(zhì)也得到了鍛煉和提高，職工們自我實現(xiàn)、提升自身人力資本價值的意識也在不斷增強，對理論知識和操作技能的渴望不斷加深。

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為職工素質(zhì)的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才隊伍和學習型的組織、團隊，知識型的員工，才會有高素質(zhì)的企業(yè)。因此，打造學習型企業(yè)，鼓勵員工不斷學習，更新知識結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。江主席同志指出：“一個黨、一個國家、一個民族，特別是像我們這樣一個大黨、大國和人口眾多的民族，如果沒有科學理論的武裝和對各種新知識的掌握，就不可能有真正的騰飛，不可能有現(xiàn)代化的前途”?，F(xiàn)在，國內(nèi)外許多知名企業(yè)，如微軟、英特爾、聯(lián)想等，都積極探索、努力創(chuàng)建了各種類型、多種層次的、各具特色的學習型組織，完善了企業(yè)的管理，推動了學習的發(fā)展和飛躍，為企業(yè)和人的發(fā)展積蓄了動力。因此，創(chuàng)建學習型組織是時代發(fā)展的需要，更是實踐“三個代表”的客觀要求。從這一認識點出發(fā)，房管所提出了創(chuàng)建學習型班組的想法，并全面啟動了創(chuàng)建學習型班組，爭做學習型職工活動。

三、不斷提高職工素質(zhì) 開展雙爭雙學崗位創(chuàng)新

思想道德建設(shè)是精神文明建設(shè)的中心內(nèi)容。提高全體員工的社會公德、職業(yè)道德和工作禮儀。深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，做到理論與實踐相結(jié)合。使干部員工的思想認識有了明顯的提高，工作作風有了明顯改變，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務的根本宗旨意識，樹立為企業(yè)發(fā)展服務的信心，做到單位風氣良好，職工行為良好，從無各種違法犯罪行為的發(fā)生。

年初我們就制定了職工培訓計劃，以貼近工作實際、注重實用性、適當超前的原則，對職工進行了培訓。今年以來，我們先后組織干部職工參加了房管知識、法律法規(guī)、文明禮儀知識、廉政知識、安全知識、等培訓活動，使廣大職工得到了很好的教育提高。

社會信息與熱點問題，往往體現(xiàn)了時代的氣息與脈搏。我所支部要把全所的中心工作，作為主題活動的重點內(nèi)容，把黨員關(guān)注的熱點、難點問題與困惑作為主題教育活動的補充與擴展，使黨員教育活動與窗口服務、為民服務、社會發(fā)展保持同步。

為了把握時代的脈搏，結(jié)合我所“窗口服務”的中心工作，開展了“雙學雙爭”。為主題的活動，認真學習天津站和李建國的先進事跡。在廣大職工中學習“李建國便民服務法，爭創(chuàng)崗位創(chuàng)新能手。學習天津站服務上品牌，爭創(chuàng)十佳特色班組”：帶頭學好鄧小平教育理論，轉(zhuǎn)變服務觀念，樹立正確的服務思想；帶頭貫徹實施便民服務各項要求，積極營造創(chuàng)新的氛圍，成為實施創(chuàng)新為民服務的模范；帶頭做好職工思想工作，關(guān)心團結(jié)職工，共同進行房管創(chuàng)新，在學習的基礎(chǔ)上，我房管所在強化窗口服務，為住戶提供一個無憂生活環(huán)境，創(chuàng)造一個安定和諧得良好局面上，我們主要抓了幾項工作：

（1） 配合解決了排管樓下水跑冒問題。

（2）加強房屋外觀的巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如：樂昌里 13門6樓陽臺外皮離鼓，不及時鏟除將會發(fā)生脫落造成事故，所領(lǐng)導親自指揮，及時解決了隱患。

（3） 職工宿舍進行屋面維修2023多平米，以保汛期住戶無憂。

（4） 成立節(jié)假日搶修小分隊，24小時管理住戶的報修工作。

例如：有一住戶保險絲斷了，這不屬于維修范圍，住戶不明情況反映到上級部門，維修人員本可一推了之，但是單位領(lǐng)導馬上組織有關(guān)人員半夜趕到住戶家中更換了保險絲。

四、加強廠務公開，發(fā)揮職工參政意識 推動所務公開工作，加強民主管理。進一步規(guī)范所務公開工作，通過多種形式對涉及職工切身利益、職工最關(guān)心、反映最強烈的熱點問題進行公開，每年在班子召開民主生活會前安排一次所領(lǐng)導與職工代表進行對話溝通和交流，職工代表可以就某個問題與單位領(lǐng)導進行交流和對話。通過這些舉措，使單位的民主管理、民主監(jiān)督工作更加具體化、制度化。

今年房管所開好職代會，聽取領(lǐng)導工作報告，參與重大事情討論。職代會對單位的重大舉措享有知情權(quán)和參與權(quán)。我所經(jīng)常召集職工代表開會，聽取領(lǐng)導行政工作報告、職代會工作報告和所務公開工作報告【房管所整體工作情況報告、財務預決算報告、招待費使用情況報告、獎金分配情況報告、提案處理情況報告、工會經(jīng)費使用情況報告，以及其他需要公開的報告】，通過召開職工代表會，審議或決定單位重大決策或涉及職工切身利益的事項，檢查提案落實情況，從而督促單位各項工作的落實完成。

參與干部考核評議。今年工會職工代表和部門負責人參與對所領(lǐng)導、中層干部和一般職工的考核評議。

五、關(guān)心職工生活，調(diào)動廣大職工積極性開展合理化建議注重關(guān)懷，實施暖人心工程。

今年，工會組織全體會員進行了健康體檢。工會在體檢結(jié)果及時通報職工的基礎(chǔ)上，對有發(fā)病隱患的職工，及時囑其復檢。

在工會積極籌措下，房管所克服資金上的困難，使職工食堂又恢復了運轉(zhuǎn)，解決了職工吃飯上的難題，得到了大家的擁護，充分調(diào)動大家積極性和創(chuàng)造性使廣大職工心往一處想勁往一處使，為房管工作出謀獻策，積極投身到合理化建議之中，我們首先明確開展合理化建議月活動的目的：堅持全心全意依靠職工辦好企業(yè)的指導方針，調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定獻計獻策。為著重宣傳房屋維修安全管理和優(yōu)質(zhì)服務。

從安全管理方面入手，著眼于安全管理的有效 性和長效性，把握住維修現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，找出存在問題的實質(zhì)，注重提高職工創(chuàng)新思維的能力，變“要我安全”為“我要安全、我會安全、我能安全”，并結(jié)合本單位實際，提出切實可行的解決方法和建議，使合理化建議活動更加科學，為安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務筑起一道安全的屏障。引導為引導職工發(fā)揮和保護好廣大職工的積極性，引導做好合理化建議的動態(tài)管理，引導做好合理化建議的發(fā)動、登記、匯總、評審、上報、總結(jié)工作以及合理化建議的采納和實施工作。我所共有十八名職工，提出合理化建議46條，經(jīng)過整理上報14條。

推進職工素質(zhì)工程建設(shè)，營造創(chuàng)新文化氛圍所工會圍繞處文化節(jié)活動安排，結(jié)合單位實際，積極開展富有單位特色的創(chuàng)新文化建設(shè)和群眾性文體活動，將職工素質(zhì)工程建設(shè)融入到單位創(chuàng)新文化建設(shè)中去。近年來，工會發(fā)動并組織職工開展《我為房管作貢獻》征文活動，教育職工樹立良好的職業(yè)道德和社會風尚。

同時，所工會還積極開展職工喜聞樂見、健康有益、內(nèi)容豐富的文體活動，滿足職工日益增長的精神文化需求。所工會每年都要集中組織兩次全體職工參與的全民健身活動（小型文體比賽），精心設(shè)計活動內(nèi)容和形式，所領(lǐng)導帶頭參加，為優(yōu)勝者頒獎。我們積極參加處工會組織的各種活動，每年派職工參加處舉行的文體比賽并取得較好的成績。

我所有女工5人，占全礦職工總數(shù)的26。3%。為提高女工自身素質(zhì)，發(fā)揮女工作用，一年來，對全所女工進行了崗位技能、職業(yè)道德和法律知識培訓，在職業(yè)道德培訓中，我們重點對女工進行了“四有”、“四自”教育，并開展了主題為“知法懂法 維護女工自身權(quán)益”的座談討論會，教育女職工成為有理想、有報負的強者。在對女職工進行家庭道德觀教育中，使廣大女工樹立了正確的家庭道德觀念，保證了家庭的穩(wěn)定。

【第4篇 房管所工會工作總結(jié)

2023年，房管所工會在處黨委和處工會的領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習中共十六屆五中全會精神，貫徹市委八屆九中全會精神和市總工會十四屆八次全委（擴大）會議精神。圍繞中心、窗口服務、營造和諧氛圍，立足于形勢發(fā)展對工會工作提出的要求，圍繞創(chuàng)建星級工會，結(jié)合單位工作的實際，以提高窗口服務為主線，促發(fā)展、促穩(wěn)定、促和諧，提高工會干部自身素質(zhì)，積極推進職工民主管理，深化房屋管理工作， 重視職工素質(zhì)教育，依法維護職工合法權(quán)益，開展有特色的群眾性文體活動和幫困送溫暖工作，在單位改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了應有的作用，不斷提高工會的凝聚力和向心力。

一．圍繞我處總體工作開展創(chuàng)新活動

工會緊緊結(jié)合房管所的中心工作任務，結(jié)合各類創(chuàng)建活動，大力開展崗位競賽活動。在收費員、維修各部門人員中之間開展了爭創(chuàng)行業(yè)文明窗口的活動，鼓勵全體員工以積極的行動，切實參與。借助“構(gòu)建和諧市政”的契機，號召全體工會會員以集體榮譽為重，強化崗位技能鍛煉，進一步提高為民能力、業(yè)務水平，提高完成本職工作的能力。并且在員工中積極開展“假如我是一名住戶”的活動，爭創(chuàng)文明單位。工會為推動文明創(chuàng)建活動的全面開展，按照黨支部和行政的統(tǒng)一部署，深入扎實地開展了以“爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽”為主題的系列文明創(chuàng)建活動。一是開展了“假如我是一名住戶”競賽活動，通過制訂競賽活動實施方案，宣傳活動的重要目的和意義，積極引導廣大會員正確認識、積極參與到活動當中。二是在房管工作中，開展了“文明部門”活動；在房屋管理中，開展了“學雷鋒，送溫暖”、“一切為居民，一切為住戶”活動。三是在各部門中，開展了四是抓好群眾性的技術(shù)比武、技術(shù)練兵和技術(shù)革新活動，鼓勵會員自學成才、崗位成才。通過深入開展系列創(chuàng)建活動，廣大會員的思想素質(zhì)得到了明顯提高，比、學、趕、幫、超蔚然成風。

二、創(chuàng)建學習型班組，提高職工的文化知識，促進工作上水平

“只要真情付出總有回報，當自身的努力融進企業(yè)的輝煌，那就是人生的價值所在。”這是所例行的學習會上，職工們的學習感受。

所致力于創(chuàng)建學習型班組的全新管理機制，成立了創(chuàng)建學習型班組領(lǐng)導小組，制定了創(chuàng)建實施方案，確立了以“感恩、善念、包容、快樂”為核心的創(chuàng)建理念，通過辦黑板報、搞演講、大討論、相互交流等形式，營造互動共享、自主管理、團隊合作的學習型企業(yè)文化，努力打造學習力、創(chuàng)新力、競爭力較強的學習型班組，構(gòu)筑了終身學習，全員學習體系，形成了良好學習的氛圍，使職工精神面貌煥然一新，思想得到了凈化，工作有了干勁。

我們在全所開展創(chuàng)建學習型班組活動，學時學分制有機結(jié)合起來，做到工作學習兩不誤，而且學習內(nèi)容切合工作實際， 明確“創(chuàng)建”活動重點 ，做到思路清晰、活動有序在“創(chuàng)建”活動中，我們按照“一個中心，兩個基礎(chǔ)，三個培育”工作思路進行學習型班組創(chuàng)建工作。

一個中心：即完成并超越完成 房屋管理指標為中心。在學習型班組驗收標準中規(guī)定班組必須完成各項考核指標，要進行總結(jié)分析、查找差距、提出措施。兩個基礎(chǔ)：一是崗位成才、二是提高責任心。我們深知崗位技能整體提高是各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成的基礎(chǔ)，加強責任心教育是完成各項管理技術(shù)指標的保證。這兩個基礎(chǔ)是我們創(chuàng)建學習型班組的中心工作。

【第5篇 2023年房管所工作總結(jié)范文及2023年工作打算

房管所__年工作總結(jié)及__年工作打算

__ 年是“__”開局之年，今年全年房屋租賃工作在局領(lǐng)導的高度重視和中心黨政的正確指導下，認真學習和貫徹黨的__屆六中全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以迎接建黨九十周年為契機，以全面落實中心工作會議精神為重點，以《房產(chǎn)法》、《商品房屋租賃管理辦法》和《蘭州城市房屋租賃管理辦法》為準繩，全面開展房屋租賃管理工作，落實中心下達的各項目標任務。

一、 業(yè)務目標及重點工作完成情況

1 、全年辦理房屋租賃登記備案 件，面積 萬 m2, 收繳租賃手續(xù)費 萬元 .

2 、堅持房地產(chǎn)法律法規(guī)和專業(yè)知識的學習，加大政策法規(guī)的宣傳力度，認真落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第 6 號令發(fā)布的 《商品房屋租賃管理辦法》實施方案，廢止了 1995 年 5 月 9 日 建設(shè)部第 42 號令發(fā)布的《城市房屋租賃管理辦法》。

3 、進一步加強了各區(qū)房屋租賃管理工作。

二、工作措施

1 、組織部門職工認真學習傳達落實中心一年來各時期召開的會議精神和有關(guān)文件精神，要求達到思想認識上的統(tǒng)一。 以《商品房屋租賃管理辦法》實施方案為準繩，創(chuàng)新最難管理機制，做好房屋租賃登記備案工作。

2 、按照批準的租賃管理工作實施方案，結(jié)合今年工作實際，重新整合人員。采用區(qū)域管理、分組、定人、定崗、定任務、定工作量的方法。實行管理指標、經(jīng)紀指標雙向考核。以組為單位由各區(qū)域管理負責人下達各項目標任務。

3 、嚴格依法按程序辦理：第一。執(zhí)行住建部《商品房屋租賃管理辦法》中規(guī)定條款，對規(guī)定中不得出租的房屋，堅決不予辦理。第二，嚴格依法按程序辦理?，F(xiàn)場調(diào)查真實細致，提交要件齊全，內(nèi)容完備，核查準確無誤。

4 、健全內(nèi)部聯(lián)系機制，做好與中心其他業(yè)務部門的溝通與聯(lián)系，努力擴大租賃登記管理工作面。

5 、建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達到 100% ，同時填表造冊，能做到表、冊、檔統(tǒng)一，檔案內(nèi)容完整。

6、 部門干部職工繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風，團結(jié)一致，為租賃雙方當事人提供一流的服務。

三、存在的主要問題

回顧一年來的工作，管理工作雖取得了一定的成績，但從我部門的實際工作情況來看，還存在一定薄弱環(huán)節(jié)和不足的地方，各項管理工作還有待下一步進行完善和加強。

一是今年我部門人員因工作變動，導致人員有所減少.由去年2人管理一個(片)段縮減為今年1人管理1個(片)段,為保證完成年目標任務,大家團結(jié)一致,克服了種種困難,以較好的成績完成了中心下達的目標任務.

二是影響工作開展的不利因素大量存在.長效的房屋租賃協(xié)管機制尚未完全建立,信息不能共享.新開戶較少,對房屋租賃管理工作的提高具有挑戰(zhàn)性,各區(qū)域房屋租賃登記備案發(fā)展不平衡,部分區(qū)域房屋租賃登記存在“盲點”等。

四、__年工作打算

1 、加強職工隊伍建設(shè)，進一步提高思想認識，扎實推進工作。

2 、要抓好法規(guī)宣傳、行政執(zhí)法、矛盾糾紛協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場管理，提高管理的質(zhì)量和效果。

3 、要嚴肅考核紀律，抓好各項工作措施的落實，規(guī)范業(yè)務辦理。

4 、立足提高房屋租賃登記增長率，進一步加強房屋租賃協(xié)管制度。全面強化新開戶的開發(fā)工作。要解決區(qū)域工作開展不平衡的問題。要“抓大不放小”，抓好中小業(yè)戶的房屋租賃摸底工作。要突出重點，嘗試開展以點帶面的各種方式擴大區(qū)域房屋租賃登記備案范圍。

5 、 積極協(xié)助各職能部門開展工作，認真完成上級下達的各項工作任務。

【第6篇 房管所工會工作總結(jié)ppt

__年，房管所工會在處黨委和處工會的領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學_______屆五中全會精神，貫徹市委八屆九中全會精神和市總工會十四屆八次全委（擴大）會議精神。圍繞中心、窗口服務、營造和諧氛圍，立足于形勢發(fā)展對工會工作提出的要求，圍繞創(chuàng)建工會，結(jié)合單位工作的實際，以提高窗口服務為主線，促發(fā)展、促穩(wěn)定、促和諧，提高工會干部自身素質(zhì)，積極推進職工民主管理，深化房屋管理工作， 重視職工素質(zhì)教育，依法維護職工合法權(quán)益，開展有特色的群眾性文體活動和幫困送溫暖工作，在單位改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了應有的作用，不斷提高工會的凝聚力和向心力。

一．圍繞我處總體工作開展創(chuàng)新活動

工會緊緊結(jié)合房管所的中心工作任務，結(jié)合各類創(chuàng)建活動，大力開展崗位競賽活動。在收費員、維修各部門人員中之間開展了爭創(chuàng)行業(yè)文明窗口的活動，鼓勵全體員工以積極的行動，切實參與。借助“構(gòu)建和諧市政”的契機，號召全體工會會員以集體榮譽為重，強化崗位技能鍛煉，進一步提高為民能力、業(yè)務水平，提高完成本職工作的能力。并且在員工中積極開展“假如我是一名住戶”的活動，爭創(chuàng)文明單位。工會為推動文明創(chuàng)建活動的全面開展，按照黨支部和行政的統(tǒng)一部署，深入扎實地開展了以“爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽”為主題的系列文明創(chuàng)建活動。一是開展了“假如我是一名住戶”競賽活動，通過制訂競賽活動實施方案，宣傳活動的重要目的和意義，積極引導廣大會員正確認識、積極參與到活動當中。二是在房管工作中，開展了“文明部門”活動；在房屋管理中，開展了“學雷鋒，送溫暖”、“一切為居民，一切為住戶”活動。三是在各部門中，開展了四是抓好群眾性的技術(shù)比武、技術(shù)練兵和技術(shù)革新活動，鼓勵會員自學成才、崗位成才。通過深入開展系列創(chuàng)建活動，廣大會員的思想素質(zhì)得到了明顯提高，比、學、趕、幫、超蔚然成風。

二、創(chuàng)建學習型班組，提高職工的文化知識，促進工作上水平

“只要真情付出總有回報，當自身的努力融進企業(yè)的輝煌，那就是人生的價值所在?！边@是所例行的學習會上，職工們的學習感受。

所致力于創(chuàng)建學習型班組的全新管理機制，成立了創(chuàng)建學習型班組領(lǐng)導小組，制定了創(chuàng)建實施方案，確立了以“感恩、善念、包容、快樂”為核心的創(chuàng)建理念，通過辦黑板報、搞演講、大討論、相互交流等形式，營造互動共享、自主管理、團隊合作的學習型企業(yè)文化，努力打造學習力、創(chuàng)新力、競爭力較強的學習型班組，構(gòu)筑了終身學習，全員學習體系，形成了良好學習的氛圍，使職工精神面貌煥然一新，思想得到了凈化，工作有了干勁。

我們在全所開展創(chuàng)建學習型班組活動，學時學分制有機結(jié)合起來，做到工作學習兩不誤，而且學習內(nèi)容切合工作實際， 明確“創(chuàng)建”活動重點 ，做到思路清晰、活動有序在“創(chuàng)建”活動中，我們按照“一個中心，兩個基礎(chǔ)，三個培育”工作思路進行學習型班組創(chuàng)建工作。

一個中心：即完成并超越完成 房屋管理指標為中心。在學習型班組驗收標準中規(guī)定班組必須完成各項考核指標，要進行總結(jié)分析、查找差距、提出措施。兩個基礎(chǔ)：一是崗位成才、二是提高責任心。我們深知崗位技能整體提高是各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成的基礎(chǔ)，加強責任心教育是完成各項管理技術(shù)指標的保證。這兩個基礎(chǔ)是我們創(chuàng)建學習型班組的中心工作。

【第7篇 房管所工會工作個人總結(jié)范文

__年，房管所工會在處黨委和處工會的領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學_________屆五中全會精神，貫徹市委八屆九中全會精神和市總工會十四屆八次全委（擴大）會議精神。圍繞中心、窗口服務、營造和諧氛圍，立足于形勢發(fā)展對工會工作提出的要求，圍繞創(chuàng)建星級工會，合單位工作的實際，以提高窗口服務為主線，促發(fā)展、促穩(wěn)定、促和諧，提高工會干部自身素質(zhì)，積極推進職工民主管理，深化房屋管理工作，重視職工素質(zhì)教育，依法維護職工合法權(quán)益，開展有特色的群眾性文體活動和幫困送溫暖工作，在單位改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了應有的作用，不斷提高工會的凝聚力和向心力。

一．圍繞我處總體工作開展創(chuàng)新活動

工會緊緊合房管所的中心工作任務，合各類創(chuàng)建活動，大力開展崗位競賽活動。在收費員、維修各部門人員中之間開展了爭創(chuàng)行業(yè)文明窗口的活動，鼓勵全體員工以積極的行動，切實參與。借助“構(gòu)建和諧市政”的契機，號召全體工會會員以集體榮譽為重，強化崗位技能鍛煉，進一步提高為民能力、業(yè)務水平，提高完成本職工作的能力。并且在員工中積極開展“假如我是一名住戶”的活動，爭創(chuàng)文明單位。工會為推動文明創(chuàng)建活動的全面開展，按照黨支部和行政的統(tǒng)一部署，深入扎實地開展了以“爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽”為主題的系列文明創(chuàng)建活動。

一是開展了“假如我是一名住戶”競賽活動，通過制訂競賽活動實施方案，宣傳活動的重要目的和意義，積極引導廣大會員正確認識、積極參與到活動當中。

二是在房管工作中，開展了“文明部門”活動；在房屋管理中，開展了“學雷鋒，送溫暖”、“一切為居民，一切為住戶”活動。

三是在各部門中，開展了四是抓好群眾性的技術(shù)比武、技術(shù)練兵和技術(shù)革新活動，鼓勵會員自學成才、崗位成才。

通過深入開展系列創(chuàng)建活動，廣大會員的思想素質(zhì)得到了明顯提高，比、學、趕、幫、超蔚然成風。

二、創(chuàng)建學習型班組，提高職工的文化知識，促進工作上水平

“只要真情付出總有回報，當自身的努力融進企業(yè)的輝煌，那就是人生的價值所在?！边@是所例行的學習會上，職工們的學習感受。

所致力于創(chuàng)建學習型班組的全新管理機制，成立了創(chuàng)建學習型班組領(lǐng)導小組，制定了創(chuàng)建實施方案，確立了以“感恩、善念、包容、快樂”為核心的創(chuàng)建理念，通過辦黑板報、搞演講、大討論、相互交流等形式，營造互動共享、自主管理、團隊合作的學習型企業(yè)文化，努力打造學習力、創(chuàng)新力、競爭力較強的學習型班組，構(gòu)筑了終身學習，全員學習體系，形成了良好學習的氛圍，使職工精神面貌煥然一新，思想得到了凈化，工作有了干勁。

我們在全所開展創(chuàng)建學習型班組活動，學時學分制有機合起來，做到工作學習兩不誤，而且學習內(nèi)容切合工作實際，明確“創(chuàng)建”活動重點，做到思路清晰、活動有序在“創(chuàng)建”活動中，我們按照“一個中心，兩個基礎(chǔ)，三個培育”工作思路進行學習型班組創(chuàng)建工作。

一個中心：即完成并超越完成房屋管理指標為中心。在學習型班組驗收標準中規(guī)定班組必須完成各項考核指標，要進行總分析、查找差距、提出措施。兩個基礎(chǔ)：一是崗位成才、二是提高責任心。我們深知崗位技能整體提高是各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成的基礎(chǔ)，加強責任心教育是完成各項管理技術(shù)指標的保證。這兩個基礎(chǔ)是我們創(chuàng)建學習型班組的中心工作。

【第8篇 2023年年度房管所個人考核總結(jié)

2023就要離開，2023年的工作就已經(jīng)隱約可見了。春節(jié)的腳步近了，但我們不能全部浸在歡度佳節(jié)的喜悅中，我們要未雨綢繆，我們要早作打算。上天青睞有準備的人，機關(guān)單位喜歡有清晰計劃的員工，今天，小編帶來房管局2023年工作總結(jié)暨2023年工作計劃。歡迎借鑒閱讀。

2023年，我局在__市委、市政府的正確領(lǐng)導下，以改善住房民生為立足點，不斷推進住房保障工作;以土地與房屋征收安置管理為切入點，致力服務全市項目建設(shè);以強化房地產(chǎn)市場管理為關(guān)鍵點，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展;以規(guī)范服務簡化程序為著力點，依法做好房屋登記工作，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全力轉(zhuǎn)變工作作風，強化治庸問責，各項工作取得了一定成效，圓滿完成了全年目標任務，現(xiàn)將有關(guān)工作情況報告如下：

一、2023年工作情況

(一)樹立大局意識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，土地與房屋征收工作順利推進。

2023年元月至今，我市因基礎(chǔ)設(shè)施及工業(yè)項目建設(shè)需要征地拆遷項目共67個，涉及征地總面積1516畝，拆遷房屋237戶，已調(diào)撥征地拆遷資金14788萬元，目前征地拆遷工作正快速推進。

1、全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，征地拆遷工作有序開展。一是加強部門工作協(xié)調(diào)，實行部門聯(lián)動。組織各鎮(zhèn)(街辦)、國土、規(guī)劃等部門快速行動，完成全市征地拆遷項目定界放線，土地丈量和物量清點等工作，為企業(yè)落戶贏得時間。二是加強資金調(diào)配。積極與各征收實施單位、鎮(zhèn)(街辦)、市財政、國土等部門接洽，根據(jù)各項目建設(shè)的輕重緩急及征地拆遷進度情況，科學合理安排撥付資金，做到既能滿足征地拆遷資金的需要，又不給市財政造成資金壓力，確保征地拆遷進度不因資金問題受到影響。三是加強項目審核。堅持公開、公平、公正的原則對征地拆遷項目進行審核，做到家家到，戶戶落，確保數(shù)據(jù)真實、準確。今年全市征地拆遷補償預算資金上報4.02億元，我辦按政策規(guī)定核減征地拆遷費用1.03億元，盡全力為市政府把好關(guān)、當好家。四是加強調(diào)解維穩(wěn)協(xié)調(diào)，及時化解征地拆遷矛盾。今年共受理網(wǎng)上投訴及各類信訪件17件，完成答復17起，答復率100%，有效化解了矛盾，促進了社會和諧。五是加強統(tǒng)計與信息工作。定期對我市征地拆遷情況進行統(tǒng)計上報，使我市土地征收與房屋拆遷情況更為直觀化和細致化，確保數(shù)據(jù)全面、真實、準確、及時，無漏報錯報現(xiàn)象發(fā)生，為市政府準確掌握征地拆遷進度，強化監(jiān)督管理提供了數(shù)據(jù)支撐。

2、抓好監(jiān)督保障，安置房建設(shè)順利推進。我市安置房項目共9個，總用地面積575.53畝，目前有6個項目部分樓棟已封頂，其他安置房項目也在緊張建設(shè)之中。為切實保證建設(shè)速度，我局對安置房建設(shè)進度實行“一周一統(tǒng)計，一周一通報”制度，同時由拆遷戶成立小組，定期對安置房建設(shè)情況進行巡查，形成社會各界共同監(jiān)督的氛圍，確保加快推進我市安置房建設(shè)進度,早日安置到戶。

(二)切實關(guān)注民生，多措并舉，住房保障水平穩(wěn)步提升。

為解決低收入家庭住房困難問題，切實改善住房民生，我局進一步加強組織領(lǐng)導，加快工程進度，強化工程質(zhì)量管理，狠抓督查考核，圓滿完成了上級下達我市的住房保障工作任務，多渠道、多層次構(gòu)建住房保障體系，使我市的住房保障水平得到穩(wěn)步提升。整個十二五”期間，我市出臺了《__市公共租賃住房管理辦法》，大力推進城鎮(zhèn)住房制度改革，加大保障房建設(shè)力度，多渠道解決城鎮(zhèn)居民住房難題。近五年來，全市累計發(fā)放廉租住房租金補貼967.33萬元，有13644戶次低收入家庭和低保家庭受益。通過收購、改建、新建等方式共籌集資金約43285.33億元, 建設(shè)各類保障性住房11083套約88.74萬㎡。其中新開工建設(shè)公(廉)租房 5480 套，城棚改造 4049戶。

1、認真落實2023年保障性安居工程目標任務。2023年宜昌市政府下達我市保障性安居工程建設(shè)任務為2860套(戶)，其中：新增發(fā)放租賃補貼260戶;新增公共租賃住房500套;城市棚戶區(qū)改造2100戶。一是城市棚戶區(qū)改造2100戶，已經(jīng)落實9個項目，共2100戶，已全部開工建設(shè)。總建筑面積275458平方米，計劃投資總額為47592萬元。二是新增公共租賃住房500套，已經(jīng)落實5個項目(518套)，面積25947平方米，已經(jīng)全部開工建設(shè)，計劃投資總額為3006萬元。三是全市2023年度廉租房租賃補貼的發(fā)放工作，已于10月底發(fā)放到戶，共有260戶城鎮(zhèn)低收入家庭獲得補貼，總金額達53.14萬元。

2、多方籌集保障性住房建設(shè)資金。今年新建項目加上去年續(xù)建項目，我市的住房保障工作迎來了資金需求的高峰期，地方配套資金壓力較大。對此，我們及早安排，多方籌集，不斷開辟和拓寬資金渠道，有效降低資金壓力，為保障性住房建設(shè)提供了資金保證。一是向上級爭取專項資金5071萬元，二是市財政配套資金6480萬，合計11551萬元。

3、加快項目建設(shè)，確保工程質(zhì)量。在嚴格保證工程質(zhì)量的前提下，進一步加快項目建設(shè)進度。一是搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。會同發(fā)改、國土、住建等部門加強與項目建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)，簡化手續(xù)、統(tǒng)籌安排辦理，確保在最短的時間內(nèi)進入項目開工程序。二是認真按照年度建設(shè)計劃，層層落實責任，倒排工期，千方百計抓開工、促進度，確保續(xù)建項目全面竣工，新建項目嚴格按照年度建設(shè)計劃完成相應的工程量。對確定的每個項目，按照預先確定的開工時間要求和施工進度，明確專人負責，完成。三是切實加強對保障性住房工程建設(shè)質(zhì)量安全的全過程監(jiān)管。在規(guī)劃設(shè)計、材料進場、施工質(zhì)量控制和竣工驗收上嚴格把關(guān)，確保全市保障性安居工程質(zhì)量，達到讓保障戶住有所居、居有所安的目的。

4、加強分配管理，建立長效機制。堅持保障性住房實物分配和租賃補貼發(fā)放“全過程公開，全社會公示”制度，保證分配結(jié)果公開、公平、公正。一是主動邀請人大代表、政協(xié)委員、紀檢監(jiān)察部門、公證機關(guān)和群眾代表對保障房分配的全過程進行監(jiān)督，防止員出現(xiàn)瀆職行為和分配不公，確保分配行為公開透明，合法有效。二是主動接受審計機關(guān)對廉租住房租賃補貼資金的審計，確保?？顚Ｓ?。三是對配租對象實行動態(tài)管理，限度地彰顯公平。每年對配租對象進行審核，符合條件的則簽訂續(xù)租合同;不符合條件的則要求其退出保障房。同時，實行不定期上門巡查制度，核對居住人員的身份和居住情況，防止轉(zhuǎn)租和空置廉租住房。

(三)加強監(jiān)管，主動適應經(jīng)濟新常態(tài)，房地產(chǎn)市場形勢保持總體穩(wěn)定。

“十二五”期間，我市房地產(chǎn)開發(fā)保持了良好的增長勢頭，共完成房地產(chǎn)開發(fā)固定資產(chǎn)投資50.8億元，新建各類商品房138萬平方米。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出“一手房繁榮，二手房興旺”的市場格局，我市共銷售商品房7988套，交易面積103.6萬平方米，銷售額達40.8億元。二手房交易7600起，交易面積80萬平方米，成交額24億元，共有房屋測繪、評估、交易、商品房策劃銷售等方面的中介服務企業(yè)24家為之開展服務。在物業(yè)服務方面，共有物業(yè)服務企業(yè)20家，其中三級資質(zhì)企業(yè)13家，暫定三級資質(zhì)企業(yè)3家，外地企業(yè)4家，共管理28個小區(qū)220多萬平方米，物業(yè)管理從業(yè)人員約1000人，開展物業(yè)管理服務滿意度問卷調(diào)查及“物業(yè)服務規(guī)范年”活動，物業(yè)管理對象從單一的新建住宅小區(qū)發(fā)展到行政事業(yè)單位、商業(yè)地產(chǎn)等各類物業(yè)，形成了包括房屋及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護、小區(qū)環(huán)境保潔、安全維護、綠化養(yǎng)護、生活服務等比較完善的配套服務體系。

根據(jù)我市的人均可支配收入增長水平，結(jié)合物價指數(shù)，合理確定了2023年房價控制目標，通過加強房地產(chǎn)市場的監(jiān)督管理，努力遏制房價過快上漲勢頭，促進我市的房地產(chǎn)市場健康有序發(fā)展。2023年，全市共有房地產(chǎn)開發(fā)項目16個，發(fā)放商品房預售許可證13個，商品房1976套，19.42萬平方米，商品房銷售價格4050元每平方米，比上年下降0.05%，實現(xiàn)了2023年度房價控制目標。

1、嚴格房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)監(jiān)管，把好市場準入關(guān)。一是大力開展房地產(chǎn)市場秩序清查整治工作，對無資質(zhì)、越級開發(fā)的企業(yè)進行嚴肅處理。目前，全市共有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)32家，其中二級資質(zhì)企業(yè)1家，三級資質(zhì)企業(yè)5家，四級資質(zhì)企業(yè)3家，暫定資質(zhì)企業(yè)23家(外來備案企業(yè)5個)，全年新增企業(yè)12個。我局組織專班，對全市房地產(chǎn)開發(fā)市場進行摸底排查，檢查結(jié)果表明我市所有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)均具有相應開發(fā)資質(zhì)，不存在越級開發(fā)的行為。二是嚴把房地產(chǎn)市場準入關(guān)。嚴禁招商引資企業(yè)把工業(yè)性質(zhì)用地拿來變相進行房地產(chǎn)開發(fā)，我局和住建規(guī)劃、城管和國土部門建立了溝通協(xié)作，聯(lián)合執(zhí)法機制，對擾亂我市房地產(chǎn)開發(fā)市場秩序的行為，堅決予以制止，不頒發(fā)預售許可證，并勒令整改，以切實做到公平競爭，保護我市房地產(chǎn)開發(fā)市場的良好秩序。

2、嚴格房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預售監(jiān)管，保護購房人的合法權(quán)益。一是嚴格執(zhí)行商品房預售許可制度。對申報商品房預售許可的項目，我局通過“三查”(即查土地使用權(quán)證、規(guī)劃許可證、施工許可證)“三把關(guān)”(即資金投入關(guān)、形象進度關(guān)、三方資金監(jiān)管關(guān))，確保了商品房依法依規(guī)銷售。同時，嚴格執(zhí)行商品房銷售明碼標價制度、“一價清”制度和商品房價格申報備案制度。我局在對全市的房地產(chǎn)項目進行專項檢查時，發(fā)現(xiàn)宜昌金科置業(yè)開發(fā)的錦城天下項目、宜昌盛銳置業(yè)開發(fā)的國華頤景項目在沒有取得預售許可的情況下，存在著擅自預售行為。對此，我局下達了整改通知書，責令立即停止違規(guī)預售行為，并進行整改。二是嚴格執(zhí)行預售資金監(jiān)管制度。按照市政府出臺的《__市商品房預售資金使用管理辦法》，對全市所有的房地產(chǎn)開發(fā)項目，我局與銀行和開發(fā)企業(yè)共同簽訂了預售資金三方監(jiān)管協(xié)議，預售資金全部納入監(jiān)管賬戶，對35%的預售資金實行重點監(jiān)管，并將預售資金的繳存和使用情況記入房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的誠信檔案，確保開發(fā)企業(yè)將預售資金用于商品房項目建設(shè)。今年，我市沒有出現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)挪用資金和“爛尾樓”現(xiàn)象。三是開通了商品房預售網(wǎng)簽信息系統(tǒng)，對開發(fā)企業(yè)的預售行為進行適時監(jiān)控，提高了管理水平。目前，該系統(tǒng)運行良好。四是做好房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和開發(fā)項目信息的披露工作。通過派發(fā)宣傳單、在網(wǎng)站上開辟專欄，在電視上進行滾動播報等方式，提醒廣大的消費者不要購買手續(xù)不齊全的房屋，以保護自已的權(quán)利。

3、依法打擊違法違規(guī)行為，維護房地產(chǎn)市場秩序。一是進一步加大對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)行為的日常管理和監(jiān)督檢查。我局對全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行常態(tài)化的專項檢查，從嚴查處發(fā)布虛假信息、無證預售、捂盤惜售、囤積房源、雇傭或縱容他人炒作房價等違法違規(guī)行為，維護了市場正常交易秩序。二是開展房地產(chǎn)行業(yè)非法集資風險的排查工作。我局召開了全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負責人會議，印發(fā)了《關(guān)于在房地產(chǎn)行業(yè)開展市場秩序?qū)ｍ棛z查暨非法集資風險排查有關(guān)工作的通知》文件及表格，開展了以房地產(chǎn)開發(fā)為名，以預售房屋，返本銷售、售后包租，投資理財四個方面為主要內(nèi)容的房地產(chǎn)非法集資排查。根據(jù)群眾舉報，我市招商引資企業(yè)湖北聯(lián)云電子科技公司將正在建設(shè)的三棟職工住宅樓項目，以借條形式向社會收取集資建房款，涉嫌變相開發(fā)。市房管局調(diào)查核實后立即下發(fā)整改通知書，告知其不具備房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、不得擅自從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務、不得將職工住宅樓違規(guī)預售，責令其立即停止預售活動，并通過電視和張貼公告等形式，督促企業(yè)限期整改。該企業(yè)在接到整改通知書后，糾正了違規(guī)行為，停止預售活動，并將非法收取的集資款如數(shù)退還給當事人，并寫出整改書。經(jīng)過專項檢查與重點排查，我市32家企業(yè)均能遵守房地產(chǎn)法律法規(guī)，不存在越級、無資質(zhì)開發(fā)行為，也不存在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行非法集資的情況。

4、加大對房地產(chǎn)中介服務機構(gòu)的監(jiān)管力度，促進中介市場良性發(fā)展。為了保護辦事群眾的切身利益，我局進一步加大了對房地產(chǎn)中介服務機構(gòu)的管理和監(jiān)督檢查。一是定期開展專項檢查。目前，已在我局備案的中介咨詢服務機構(gòu)共五家，三家測繪機構(gòu)，兩家評估機構(gòu)。在做好日常管理工作的基礎(chǔ)上，今年對2家房地產(chǎn)評估機構(gòu)和3家房屋測繪機構(gòu)進行了專項整治和檢查治理，對執(zhí)業(yè)機構(gòu)的執(zhí)業(yè)人員注冊、內(nèi)容管理、制度建設(shè)、評估和測繪報告質(zhì)量和執(zhí)行《房地產(chǎn)估價機構(gòu)管理》、《房屋測量規(guī)范》等情況進行了認真檢查。經(jīng)查，這五家中介服務機構(gòu)均具有相應的執(zhí)業(yè)資格，可以自由進入市場承接業(yè)務，進行中介咨詢服務活動，并按規(guī)定標準收取服務費。二是完善和建立長效監(jiān)督機制。按照上級主管部門要求，除定期開展全市房地產(chǎn)中介服務機構(gòu)專項檢查整治工作外，我局聯(lián)合工商、物價、監(jiān)察等部門著手建立多部門共同聯(lián)動的長效監(jiān)督機制，規(guī)范行業(yè)行為，提高中介機構(gòu)誠信執(zhí)業(yè)水平。與此同時大力引導培育新的中介服務機構(gòu)進入市場，展開競爭，形成良性循環(huán)機制，以促進其改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，嚴格按標準收費，切實維護了廣大人民群眾的合法權(quán)益。

(四)優(yōu)化服務流程，便民高效，房屋登記工作快捷規(guī)范運行。

1、創(chuàng)新服務形式，解群眾所難。一是做好咨詢服務，不讓群眾跑冤枉路。為辦事群眾提供詳細精準的專業(yè)問題解答和政策咨詢服務，成為窗口工作的重點。我局在窗口公布了行政審批事項及其審批程序和時限。針對不同類型的登記業(yè)務，主動為群眾發(fā)放《服務指南》和便民單1000多份，詳細介紹各種登記業(yè)務的辦理流程，必收要件和收費標準，讓辦事群眾一目了然。窗口工作人員恪守首問負責制和一次性告知制，認真履責，不讓群眾跑冤枉路，花冤枉錢。二是做好便捷服務，不讓群眾跑繁瑣路。窗口開辟“綠色通道”，對于企業(yè)合理合規(guī)的要求，堅持特事特辦，急事急辦。如湖北宇隆茶業(yè)有限責任公司、湖北省方中食品有限責任公司的抵押登記業(yè)務，窗口在半日內(nèi)為其辦結(jié)，壓縮審批時間80%以上;對外出務工人員或是其他特殊原因?qū)е鹿ぷ魅詹荒芮皝泶翱赺的群眾，采取預約服務，利用休息時間為群眾服務30余起。三是做好熱情服務，不讓群眾跑傷心路。窗口工作的黨員干部設(shè)置“黨員示范崗”，標明黨員干部的姓名、職務、聯(lián)系方式和負責辦理的業(yè)務類別，始終堅守在服務崗位的最前沿。在不違背原則的前提下，為前來辦事的群眾熱情服務，令其滿意而歸。窗口工作人員對老弱病殘，行動不便的辦事群眾實行上門服務20多起，讓前來辦事的群眾能體驗到親人般的熱情和溫暖。截止目前，今年共提供上門預約服務、延時服務120余次，其中為招商引資企業(yè)25家、重點項目12個、老弱病殘25人次等提供便捷、高效的服務。

2、拓寬服務領(lǐng)域，解群眾所盼。為指導企業(yè)做好_申報工作，經(jīng)過精心策劃，周密安排，窗口組織房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從業(yè)人員進行專業(yè)培訓，系統(tǒng)講解相關(guān)法律法規(guī)、審批程序和信息錄入操作流程，并結(jié)合實際案例，分析了房地產(chǎn)權(quán)屬登記中可能出現(xiàn)的問題，使參加培訓人員的業(yè)務知識和從業(yè)技能得到進一步提高，受到了企業(yè)由衷地好評。

3、優(yōu)化服務流程，解群眾所急。我局始終把爭先創(chuàng)優(yōu)、提高服務水平作為工作的中心和重點，根據(jù)學習到的先進經(jīng)驗，結(jié)合我市實際，進一步優(yōu)化工作流程。在保證登記準確無誤的前提下，將初始登記、變更登記、預購商品房的預告登記由三審簡化為兩審;將注銷登記由兩審簡化為一審。在此基礎(chǔ)上，將初始登記、轉(zhuǎn)移登記由法定時限30個工作日縮短到10個工作日;將抵押登記由法定時限10個工作日縮短到5個工作日;將抵押注銷登記和異議登記由1個工作日縮短到隨到隨辦，即時辦結(jié)。通過大力簡化審批程序和縮短辦事時限，將房屋登記業(yè)務辦理時限縮短至法定時限的二分之一，提高了工作效率，限度地為申請人提供高效便捷的服務。

今年，窗口共受理登記業(yè)務5527件，發(fā)放權(quán)屬證書5527本，收取房屋登記費969235元，協(xié)助稅務部門收取稅收900萬元,受理查封登記140起，為全市企事業(yè)單位、個人提供檔案查詢3500件。

二、存在的主要問題

2023年我局在工作上雖然取得了一定成績，但仍存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是保障性住房建設(shè)和管理力度有待加強;二是房地產(chǎn)市場秩序有待進一步規(guī)范;三是土地與房屋征收的部門聯(lián)動合力有待強化。2023年，我局(征收辦)將圍繞全市實現(xiàn)“三大目標”，立足本職，努力做好以下幾方面主要工作：

三、2023年工作計劃

(一)完成保障性住房建設(shè)任務，建立住房保障管理長效機制。一是精心組織、科學謀劃、制定方案，全面完成宜昌市政府下達我市保障性住房項目建設(shè)任務。為改變城市舊貌，加快新區(qū)建設(shè)，根據(jù)《__市2023年至2023年保障性安居工程建設(shè)計劃》，我市2023年計劃建設(shè)367套(戶)，其中：公租房100套(戶)、棚戶區(qū)改造267戶。二是在全市公廉并軌的基礎(chǔ)上，修訂完善《公共租憑住房管理辦法》，建立公共租賃住房的準入、退出和后續(xù)管理長效機制。三是以公共租賃住房為主，結(jié)合各類棚戶區(qū)改造和城中村、危舊房改造，建立健全多層次城鎮(zhèn)住房保障體系。'十三五'期間，計劃投資207852萬元，建設(shè)保障性住房和各類棚戶區(qū)改造住房6817套(戶)，64.94萬平方米，全市住房保障率平均達到25%。到規(guī)劃期末，城市和國有工礦集中成片棚戶區(qū)和零星危舊房改造及舊住宅區(qū)綜合治理基本完成;對人均住房建筑面積20平方米以下的城市低收入住房困難家庭基本實現(xiàn)應保盡保;中等偏下收入家庭、新就業(yè)職工住房困難問題得到有效緩解;外來務工人員居住條件得到明顯改善。

(二)加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管，加大房地產(chǎn)市場調(diào)控力度。一是全面應用商品房預售網(wǎng)上備案查詢系統(tǒng)，強化商品房預售管理。二是繼續(xù)加大全市公共維修基金歸集力度。三是加大房地產(chǎn)市場調(diào)控力度，嚴格房地產(chǎn)市場監(jiān)測報告制度，為政府決策提供依據(jù)。四是推行社會化物業(yè)管理小區(qū)29個，物管面積達220萬平方米。五是在整個“十三五”期間房地產(chǎn)開發(fā)計劃投資總額123.3億元，其中在建項目5個，投資額53.3億元;新開工項目3個，投資額40億元;策劃項目2個，投資額30億元。

(三)繼續(xù)抓好土地與房屋征收工作，提高服務項目水平。一是不斷提高全市重點建設(shè)項目征拆服務水平，增強部門聯(lián)動工作合力，增強土地與房屋征收糾紛協(xié)調(diào)處理能力。二是進一步完善工作規(guī)程，努力化解征遷矛盾，維護社會穩(wěn)定。三是抓好調(diào)查研究和政策宣傳，為市委市政府決策當好參謀，進一步規(guī)范土地與房屋征收管理工作。

【第9篇 房管所工會工作個人總結(jié)

__年，房管所工會在處黨委和處工會的領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學_______屆五中全會精神，貫徹市委八屆九中全會精神和市總工會十四屆八次全委（擴大）會議精神。圍繞中心、窗口服務、營造和諧氛圍，立足于形勢發(fā)展對工會工作提出的要求，圍繞創(chuàng)建工會，結(jié)合單位工作的實際，以提高窗口服務為主線，促發(fā)展、促穩(wěn)定、促和諧，提高工會干部自身素質(zhì)，積極推進職工民主管理，深化房屋管理工作， 重視職工素質(zhì)教育，依法維護職工合法權(quán)益，開展有特色的群眾性文體活動和幫困送溫暖工作，在單位改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了應有的作用，不斷提高工會的凝聚力和向心力。

一．圍繞我處總體工作開展創(chuàng)新活動

工會緊緊結(jié)合房管所的中心工作任務，結(jié)合各類創(chuàng)建活動，大力開展崗位競賽活動。在收費員、維修各部門人員中之間開展了爭創(chuàng)行業(yè)文明窗口的活動，鼓勵全體員工以積極的行動，切實參與。借助“構(gòu)建和諧市政”的契機，號召全體工會會員以集體榮譽為重，強化崗位技能鍛煉，進一步提高為民能力、業(yè)務水平，提高完成本職工作的能力。并且在員工中積極開展“假如我是一名住戶”的活動，爭創(chuàng)文明單位。工會為推動文明創(chuàng)建活動的全面開展，按照黨支部和行政的統(tǒng)一部署，深入扎實地開展了以“爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽”為主題的系列文明創(chuàng)建活動。一是開展了“假如我是一名住戶”競賽活動，通過制訂競賽活動實施方案，宣傳活動的重要目的和意義，積極引導廣大會員正確認識、積極參與到活動當中。二是在房管工作中，開展了“文明部門”活動；在房屋管理中，開展了“學雷鋒，送溫暖”、“一切為居民，一切為住戶”活動。三是在各部門中，開展了四是抓好群眾性的技術(shù)比武、技術(shù)練兵和技術(shù)革新活動，鼓勵會員自學成才、崗位成才。通過深入開展系列創(chuàng)建活動，廣大會員的思想素質(zhì)得到了明顯提高，比、學、趕、幫、超蔚然成風。

二、創(chuàng)建學習型班組，提高職工的文化知識，促進工作上水平

“只要真情付出總有回報，當自身的努力融進企業(yè)的輝煌，那就是人生的價值所在。”這是所例行的學習會上，職工們的學習感受。

所致力于創(chuàng)建學習型班組的全新管理機制，成立了創(chuàng)建學習型班組領(lǐng)導小組，制定了創(chuàng)建實施方案，確立了以“感恩、善念、包容、快樂”為核心的創(chuàng)建理念，通過辦黑板報、搞演講、大討論、相互交流等形式，營造互動共享、自主管理、團隊合作的學習型企業(yè)文化，努力打造學習力、創(chuàng)新力、競爭力較強的學習型班組，構(gòu)筑了終身學習，全員學習體系，形成了良好學習的氛圍，使職工精神面貌煥然一新，思想得到了凈化，工作有了干勁。

我們在全所開展創(chuàng)建學習型班組活動，學時學分制有機結(jié)合起來，做到工作學習兩不誤，而且學習內(nèi)容切合工作實際， 明確“創(chuàng)建”活動重點 ，做到思路清晰、活動有序在“創(chuàng)建”活動中，我們按照“一個中心，兩個基礎(chǔ)，三個培育”工作思路進行學習型班組創(chuàng)建工作。

一個中心：即完成并超越完成 房屋管理指標為中心。在學習型班組驗收標準中規(guī)定班組必須完成各項考核指標，要進行總結(jié)分析、查找差距、提出措施。兩個基礎(chǔ)：一是崗位成才、二是提高責任心。我們深知崗位技能整體提高是各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成的基礎(chǔ)，加強責任心教育是完成各項管理技術(shù)指標的保證。這兩個基礎(chǔ)是我們創(chuàng)建學習型班組的中心工作。

【第10篇 房管所年度工作總結(jié)

20__年，我所在主管局的正確領(lǐng)導以及相關(guān)部門的密切配合下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞主管局的中心工作，創(chuàng)新工作思路，全面提升發(fā)展理念，銳意進取，踏實工作，各項工作都出現(xiàn)新進展，取得新突破。按照年初確定的總體工作思路和既定任務，全面完成了各項工作任務。

一、全年工作總結(jié)

1、20__年，我所不斷加強直管公房管理，加大住宿性房租收繳，對到期經(jīng)營性房租采取招標形式對市場招租，逐步完善直管公房的市場化運作模式。全年共完成各類房租收繳73萬元。我所離退休人員12人，發(fā)放工資26萬元;在職職工6人，發(fā)放工資等21萬元;上交國家稅收 12萬元;交納各類保險金及公積金12萬元。全年支出公房維修資金約8萬元，其中大修7處，維修面積約600 m2，支出維修資金約4.2萬元;中小修68處，支出維修資金約3.8萬元。通過全體人員共同努力，圓滿完成全年收繳任務，確保了我所工作的正常開展。

2、全面完成上級部門下達的各項拆遷任務，其中太平文化街區(qū)拆遷19戶;拆遷面積約1500 m2;博爵大酒店拆遷6戶，拆遷面積約600 m2 。為了全面完成拆遷任務，我所全體職工總動員，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗力，克服困難，在相關(guān)部門的支持下，承擔了博爵大酒店拆遷前期的工作任務，順利完成了拆遷方案、各戶的丈量評估等工作，為博爵大酒店拆遷任務的圓滿完成，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、主要做法：

1、提高思想認識。把深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，當做抓班子、帶隊伍、促發(fā)展、助和諧的重要機遇，精心組織，扎實開展，加強體制機制建設(shè)，取得了“進一步統(tǒng)一思想，提高隊伍整體素質(zhì)，增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，有力推進我所事業(yè)的健康快速發(fā)展

2、深挖潛力，開拓創(chuàng)新，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益。

(1)積極增加收入。今年我所對房租到期的經(jīng)營性用房，采取市場化運作模式，實現(xiàn)網(wǎng)上招標，逐步與市場價接軌。加大公房房租收繳力度，將房管政策用足用活，繼續(xù)堅持“應收盡收，欠款強收”的工作思路，對歷年來的陳欠戶，我所調(diào)整了工作思路，開展了專項追繳活動，順利收回了所欠房租，理順了租賃關(guān)系。

(2)加強消防安全管理，主動服務于民。為貫徹執(zhí)行全民消防意識，我所對管轄的直管公房承租戶全面發(fā)放了消防安全管理通知書，便對重點經(jīng)營戶加強監(jiān)控，重點防范，避免了重大消防事故的發(fā)生。積極貫徹公房定期安全巡查制度，特別加強了汛期安全大檢查，確保了廣大承租戶的住用安全，獲得了承租戶的一致好評，極大提高了我所的社會效益。

3、抓好職工隊伍建設(shè)。一是加強素質(zhì)教育，不段學習業(yè)務知識，認真領(lǐng)會各項方針、政策，切實提高工作水平，引導干部職工樹立正確的權(quán)力觀和利益觀;二是堅持廉潔高效。繼續(xù)深入開展效能建設(shè)工作，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，增強干部職工遵紀守法和拒腐防變的能力，確保職工隊伍達到高效、廉潔、精干。

4、積極開展黨建活動。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動當前工作的重要抓手，積極探索創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推動當前工作的結(jié)合點。推進黨風廉政建設(shè)，打造廉潔型機關(guān)，積極開展民主評議活動。堅持集體決策、議事制度，落實民主集中制、民主生活會制度。開展廉政警示教育，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極發(fā)展建黨對象，不斷擴大支部隊伍。

三、20__年工作計劃

1、繼續(xù)完善經(jīng)營性用房的市場化運行機制，根據(jù)局黨務政務公開的有關(guān)要求，逐步對我所到期的經(jīng)營性房租，采用市場化招標的方式，對社會公開招標，逐步使我所直管公房管理走上規(guī)范化的市場運作軌道。

2、繼續(xù)對直管公房的住用狀況進行全面安全大檢查，特別對老城區(qū)公房的現(xiàn)狀，要下大力氣進行維修，確保承租戶的住用安全。

3、逐步調(diào)整老城區(qū)直管公房的房租，因老城區(qū)公房大都為舊房，年代久遠，地理位置偏僻，房租多年未作調(diào)整，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，維修成本越來越大，已收的房租不夠維修費用，所以有必要根據(jù)所在區(qū)域的房租現(xiàn)狀，對公房房租實施調(diào)整。

4、因歷史原因，我所部分公房存在出租和維修兩難境地，部分公房老化嚴重，房租低廉，維修次數(shù)多，維修資金已遠遠超出收來的租金，為了加大對公房的利用力度，確保國有資產(chǎn)不流失，有必要對這類公房進行出售，我所將擬定需要出售房屋的相關(guān)材料呈報主管局。

【第11篇 房管所工會工作個人總結(jié)怎么寫

__年，房管所工會在處黨委和處工會的領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學_______屆五中全會精神，貫徹市委八屆九中全會精神和市總工會十四屆八次全委（擴大）會議精神。圍繞中心、窗口服務、營造和諧氛圍，立足于形勢發(fā)展對工會工作提出的要求，圍繞創(chuàng)建工會，結(jié)合單位工作的實際，以提高窗口服務為主線，促發(fā)展、促穩(wěn)定、促和諧，提高工會干部自身素質(zhì)，積極推進職工民主管理，深化房屋管理工作， 重視職工素質(zhì)教育，依法維護職工合法權(quán)益，開展有特色的群眾性文體活動和幫困送溫暖工作，在單位改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了應有的作用，不斷提高工會的凝聚力和向心力。

一．圍繞我處總體工作開展創(chuàng)新活動

工會緊緊結(jié)合房管所的中心工作任務，結(jié)合各類創(chuàng)建活動，大力開展崗位競賽活動。在收費員、維修各部門人員中之間開展了爭創(chuàng)行業(yè)文明窗口的活動，鼓勵全體員工以積極的行動，切實參與。借助“構(gòu)建和諧市政”的契機，號召全體工會會員以集體榮譽為重，強化崗位技能鍛煉，進一步提高為民能力、業(yè)務水平，提高完成本職工作的能力。并且在員工中積極開展“假如我是一名住戶”的活動，爭創(chuàng)文明單位。工會為推動文明創(chuàng)建活動的全面開展，按照黨支部和行政的統(tǒng)一部署，深入扎實地開展了以“爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽”為主題的系列文明創(chuàng)建活動。一是開展了“假如我是一名住戶”競賽活動，通過制訂競賽活動實施方案，宣傳活動的重要目的和意義，積極引導廣大會員正確認識、積極參與到活動當中。二是在房管工作中，開展了“文明部門”活動；在房屋管理中，開展了“學雷鋒，送溫暖”、“一切為居民，一切為住戶”活動。三是在各部門中，開展了四是抓好群眾性的技術(shù)比武、技術(shù)練兵和技術(shù)革新活動，鼓勵會員自學成才、崗位成才。通過深入開展系列創(chuàng)建活動，廣大會員的思想素質(zhì)得到了明顯提高，比、學、趕、幫、超蔚然成風。

二、創(chuàng)建學習型班組，提高職工的文化知識，促進工作上水平

“只要真情付出總有回報，當自身的努力融進企業(yè)的輝煌，那就是人生的價值所在。”這是所例行的學習會上，職工們的學習感受。

所致力于創(chuàng)建學習型班組的全新管理機制，成立了創(chuàng)建學習型班組領(lǐng)導小組，制定了創(chuàng)建實施方案，確立了以“感恩、善念、包容、快樂”為核心的創(chuàng)建理念，通過辦黑板報、搞演講、大討論、相互交流等形式，營造互動共享、自主管理、團隊合作的學習型企業(yè)文化，努力打造學習力、創(chuàng)新力、競爭力較強的學習型班組，構(gòu)筑了終身學習，全員學習體系，形成了良好學習的氛圍，使職工精神面貌煥然一新，思想得到了凈化，工作有了干勁。

我們在全所開展創(chuàng)建學習型班組活動，學時學分制有機結(jié)合起來，做到工作學習兩不誤，而且學習內(nèi)容切合工作實際， 明確“創(chuàng)建”活動重點 ，做到思路清晰、活動有序在“創(chuàng)建”活動中，我們按照“一個中心，兩個基礎(chǔ)，三個培育”工作思路進行學習型班組創(chuàng)建工作。

一個中心：即完成并超越完成 房屋管理指標為中心。在學習型班組驗收標準中規(guī)定班組必須完成各項考核指標，要進行總結(jié)分析、查找差距、提出措施。兩個基礎(chǔ)：一是崗位成才、二是提高責任心。我們深知崗位技能整體提高是各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成的基礎(chǔ)，加強責任心教育是完成各項管理技術(shù)指標的保證。這兩個基礎(chǔ)是我們創(chuàng)建學習型班組的中心工作。

【第12篇 房管所年工作總結(jié)及年工作打算

__ 年是“__”開局之年，今年全年房屋租賃工作在局領(lǐng)導的高度重視和中心黨政的正確指導下，認真學習和貫徹黨的__屆六中全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以迎接建黨九十周年為契機，以全面落實中心工作會議精神為重點，以《房產(chǎn)法》、《商品房屋租賃管理辦法》和《蘭州城市房屋租賃管理辦法》為準繩，全面開展房屋租賃管理工作，落實中心下達的各項目標任務。

一、 業(yè)務目標及重點工作完成情況

1 、全年辦理房屋租賃登記備案 件，面積 萬 m2, 收繳租賃手續(xù)費 萬元 .

2 、堅持房地產(chǎn)法律法規(guī)和專業(yè)知識的學習，加大政策法規(guī)的宣傳力度，認真落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第 6 號令發(fā)布的 《商品房屋租賃管理辦法》實施方案，廢止了 1995 年 5 月 9 日 建設(shè)部第 42 號令發(fā)布的《城市房屋租賃管理辦法》。

3 、進一步加強了各區(qū)房屋租賃管理工作。

二、工作措施

1 、組織部門職工認真學習傳達落實中心一年來各時期召開的會議精神和有關(guān)文件精神，要求達到思想認識上的統(tǒng)一。 以《商品房屋租賃管理辦法》實施方案為準繩，創(chuàng)新最難管理機制，做好房屋租賃登記備案工作。

2 、按照批準的租賃管理工作實施方案，結(jié)合今年工作實際，重新整合人員。采用區(qū)域管理、分組、定人、定崗、定任務、定工作量的方法。實行管理指標、經(jīng)紀指標雙向考核。以組為單位由各區(qū)域管理負責人下達各項目標任務。

3 、嚴格依法按程序辦理：第一。執(zhí)行住建部《商品房屋租賃管理辦法》中規(guī)定條款，對規(guī)定中不得出租的房屋，堅決不予辦理。第二，嚴格依法按程序辦理?，F(xiàn)場調(diào)查真實細致，提交要件齊全，內(nèi)容完備，核查準確無誤。

4 、健全內(nèi)部聯(lián)系機制，做好與中心其他業(yè)務部門的溝通與聯(lián)系，努力擴大租賃登記管理工作面。

5 、建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達到 100% ，同時填表造冊，能做到表、冊、檔統(tǒng)一，檔案內(nèi)容完整。

6、 部門干部職工繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風，團結(jié)一致，為租賃雙方當事人提供一流的服務。

三、存在的主要問題

回顧一年來的工作，管理工作雖取得了一定的成績，但從我部門的實際工作情況來看，還存在一定薄弱環(huán)節(jié)和不足的地方，各項管理工作還有待下一步進行完善和加強。

一是今年我部門人員因工作變動，導致人員有所減少.由去年2人管理一個(片)段縮減為今年1人管理1個(片)段,為保證完成年目標任務,大家團結(jié)一致,克服了種種困難,以較好的成績完成了中心下達的目標任務.

二是影響工作開展的不利因素大量存在.長效的房屋租賃協(xié)管機制尚未完全建立,信息不能共享.新開戶較少,對房屋租賃管理工作的提高具有挑戰(zhàn)性,各區(qū)域房屋租賃登記備案發(fā)展不平衡,部分區(qū)域房屋租賃登記存在“盲點”等。

四、__年工作打算

1 、加強職工隊伍建設(shè)，進一步提高思想認識，扎實推進工作。

2 、要抓好法規(guī)宣傳、行政執(zhí)法、矛盾糾紛協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場管理，提高管理的質(zhì)量和效果。

3 、要嚴肅考核紀律，抓好各項工作措施的落實，規(guī)范業(yè)務辦理。

4 、立足提高房屋租賃登記增長率，進一步加強房屋租賃協(xié)管制度。全面強化新開戶的開發(fā)工作。要解決區(qū)域工作開展不平衡的問題。要“抓大不放小”，抓好中小業(yè)戶的房屋租賃摸底工作。要突出重點，嘗試開展以點帶面的各種方式擴大區(qū)域房屋租賃登記備案范圍。

5 、 積極協(xié)助各職能部門開展工作，認真完成上級下達的各項工作任務。