國有資產(chǎn)總結（十六篇）

【第1篇 國有資產(chǎn)管理中心業(yè)務科長個人總結

各位領導、各位同事：

大家好！我叫××_，負責地區(qū)國有資產(chǎn)管理中心業(yè)務

科全面工作。

_年在地區(qū)財政局黨組的正確領導下，在國有資產(chǎn)管理中心領導的支持下，認真貫徹落實黨和國家的各項方針政策，堅持為人民服務的思想宗旨觀念，按照國家《公務員條列》的規(guī)定，履行了自己的職責，并按照《阿克蘇地區(qū)財政局_年目標管理考核辦法》確定的具體工作任務和目標開展工作、履行職責。圓滿完成了全年各項任務，給各位領導、各位同事匯報如下：

一、 政治思想

_年是實現(xiàn)“十五”計劃的最后一年，是全面落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，深化改革，擴大開放，促進發(fā)展的重要一年。在這一年里，本人能以身作則，公道正派，待人熱情誠懇，積極參加財政局組織的各項活動，遵守職業(yè)道德，嚴格履行崗位職責，團結同志，照章辦事，清正廉潔，勤奮工作，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真學習十六大、十六屆五中、六中全會精神，全面貫徹局黨組和國資中心領導的指示精神，以加強國有資產(chǎn)管理，嚴格國有產(chǎn)權轉讓程序，防止國有資產(chǎn)流失為目標創(chuàng)造性開展各項工作。

二、業(yè)務工作，認真貫徹落實國家的各項方針政策，嚴格按照各項法律、法規(guī)、規(guī)章、制度辦事。主要完成了以下幾項工作：

1、資產(chǎn)評估：

2、產(chǎn)權登記：

根據(jù)自治區(qū)國資委的安排，_年更換了新的產(chǎn)權

登記證。截止_年全地區(qū)86戶企業(yè)發(fā)放新產(chǎn)權證的83戶，新證發(fā)放率98%，較好的完成了換發(fā)新證工作。

3、落實企業(yè)目標經(jīng)營責任書：

_年根據(jù)與地區(qū)鹽業(yè)公司簽定的經(jīng)營目標責任考核要求對地區(qū)鹽業(yè)公司_年經(jīng)營結果進行了考核，并按年初簽定的責任書條款落實兌現(xiàn)了獎金。

4、治理商業(yè)賄賂:

根據(jù)自治區(qū)國資委等五廳局新國資產(chǎn)權（_）51號《轉發(fā)國務院國資委等五部委〈關于做好企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓監(jiān)督檢查工作的通知〉的通知》要求，對地區(qū)（含縣市）企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓監(jiān)督檢查工作做了全面部署和安排。并在企業(yè)自查的基礎上，對地直16家企業(yè)進行了抽查，抽查面達41%。

根據(jù)阿地財黨（_）8號《關于印發(fā)〈地區(qū)財政局開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案〉的通知》精神，制定了《阿克蘇地區(qū)國有資產(chǎn)管理中心治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，對地區(qū)國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)和監(jiān)管企業(yè)在國有產(chǎn)權轉讓、國有企業(yè)改制環(huán)節(jié)中治理商業(yè)賄賂做了具體安排。

5、信訪：

_年接待來信來訪三起3人。辦結一起，在辦一起，

轉辦屬于阿克蘇市法院辦理范圍一起。

6、國有企業(yè)改制改革及國有產(chǎn)權轉讓：

a、根據(jù)《_年地區(qū)經(jīng)濟口第二次例會暨重大項目匯報會紀要》地委阿地黨協(xié)紀字（_）6號的決定，完成阿克蘇地區(qū)金峰實業(yè)公司國有產(chǎn)權轉讓工作。

b、根據(jù)地區(qū)行署阿行暑辦（_）25號《對地區(qū)財政局關于庫車民貿(mào)大廈國有產(chǎn)權轉讓的批復》要求完成了庫車民貿(mào)大廈國有產(chǎn)權的轉讓工作；

c、根據(jù)行署要求完成了地區(qū)繭絲業(yè)公司巢絲機等國有產(chǎn)權的轉讓工作；

d、地區(qū)永新供熱中心國有產(chǎn)權轉讓工作還在進行中。

7、起草完成相關政策制度和方案 b、《阿克蘇地區(qū)中小企業(yè)投資信用擔保公司組建方案》，

經(jīng)行署_年專員辦公會議研究通過并實施；

c、《阿克蘇地區(qū)體育中心建設實施方案》，經(jīng)行署_年12月1日專員辦公會議研究通過并實施；

d、《阿克蘇地區(qū)民貿(mào)大廈國有產(chǎn)權轉讓實施方案》，經(jīng)行署阿行署辦（_）25號文批復批準實施；

8、信息及調(diào)研報告完成情況：

_年上半年完成國資信息，被采用；完成調(diào)研報告兩篇。

9、完成領導交辦的其他工作和任務：

a、根據(jù)局領導安排，清收阿克蘇電力有限責任公司欠款100萬元，剩余55萬元將與阿克蘇電力有限責任公司簽定協(xié)議抵頂應由財政扶持項目——拜城電網(wǎng)雙回路財政配套投資資金；

b、完成了阿克蘇地區(qū)駐庫爾勒轉運站資產(chǎn)、經(jīng)營情況的調(diào)查核實任務，為地區(qū)駐庫爾勒轉運站與國興資產(chǎn)投資經(jīng)營有限責任公司的資產(chǎn)移交工作做了大量工作，掌握了基礎數(shù)據(jù)資料，順利完成了整體資產(chǎn)交接工作。

三、廉政建設上，認真學習貫徹胡錦濤同志在中央紀委五次會議上的重要講話精神，按照中紀委五次全會和自治區(qū)紀委、地區(qū)紀檢委紀檢監(jiān)察會議的安排部署以及局黨組的具體要求，以“為民、務實、清廉”為原則，做到與時懼進，開拓創(chuàng)新，求真務實。努力遵守“四大紀律、八項注意”。做到依法治國、依法行政。

四、工作作風上，認真按照地區(qū)糾正行業(yè)不正之風的要求，努力做到團結同志，關心同志，堅決克服“四難”現(xiàn)象。

五、精神文明建設上，認真按照國家公民道德建設綱要以及阿克蘇市文明市民十條規(guī)定的要求，規(guī)范自己的一言一行。模范遵守精神文明道德規(guī)范條列。努力爭做文明市民。

【第2篇 國有資產(chǎn)管理工作的自我總結

在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現(xiàn)將各項工作作自我總結如下：

一、 各項工作完成情況：

1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187 立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里；貨運量達34.86萬噸；養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3 萬元，本年度購入設備33臺，總原值近 263.8 萬元。

3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評

4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

二、 各項工作開展的主要做法是：

1、材料供應工作：

以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。

2、設備管理工作：

以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經(jīng)濟效益。

①設備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設備動態(tài)管理，根據(jù)每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設備的基礎業(yè)務和單機（車）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。

④加大設備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費 357.3萬元；今年我段新增設備33臺，總原值 263.8萬元。

三、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度。

①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，

②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個小時，特別是在設備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

總之，二oo六年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。

【第3篇 國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽工作總結

2023年10月31日，由中國會計學會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標志著歷時半年，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽圓滿結束。受中國會計學會電力分會委托，筆者對本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結。

一、本次大賽工作的基本情況

1、以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進一步推動電力行業(yè)按照國有資產(chǎn)管理要求，構建新型資產(chǎn)管理體制。

2003年5月國務院頒布了《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，國資委隨后制定了《企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經(jīng)濟生活中的一件大事，標志著企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國有資產(chǎn)管理工作進入了一個新的歷史時期。它們的頒布實施，對于建立適應社會主義市場經(jīng)濟需要的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進一步搞好國有企業(yè)，推動國有經(jīng)濟布局和結構的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。

電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè)，各家電力集團公司作為國有大型、特大型企業(yè)，擔負著國有資產(chǎn)保值增值的重大責任，可謂任重而道遠。中國會計學會電力分會的領導非常重視國有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月，中國會計學會電力分會組建后的第一次會長聯(lián)席會就做出決議：作為下年度學會工作的重點，定于2023年10月舉辦一次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽。2023年5月24日，電力分會發(fā)出通知，對競賽組織、競賽內(nèi)容、競賽方式、時間安排等方面做出了詳細安排，以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。

2、積極準備，認真做好國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的組織工作。

按照中國會計學會電力分會的文件要求，本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽前后分為兩個賽程。

第一賽程是預賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個：華東電力會計學會、華北電力會計學會、東北電力會計學會、華中電力會計學會、西北電力會計學會、南方電網(wǎng)公司、華能集團公司、大唐集團公司、國電集團公司、華電集團公司、中國電力投資集團公司、中國長江三峽工程開發(fā)總公司、中國水電顧問集團公司、中國電力顧問集團公司、中國水電建設集團公司、葛洲壩集團公司。代表隊由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。

第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進行。16個賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊，決賽地東道主單位可單獨組隊直接參加決賽，這樣共有17支代表隊參加決賽。后國電集團公司代表隊因故未能參賽，所以最后是16支隊伍匯集于北京，角逐總冠軍。

為了充分做好此次競賽的準備、選拔、組隊等工作，電力企業(yè)各單位主要領導非常重視此次競賽活動，16個賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊人員名單報到學會秘書處，選拔賽基本結束，第一階段賽程圓滿結束。

3、奮勇拼搏，成績顯著，各隊選手充分展示了自己的實力和風采。

10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個代表隊共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評分，華東代表隊的徐帥、吳建琳、楊仁標，華北代表隊的楊艷玲、韓婷，華中代表隊的葉黎慧等6人獲得筆試個人單項獎。

30日，16支代表隊分組參加了兩場現(xiàn)場答題階段預賽，經(jīng)過激烈競爭，華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團公司、華能集團公司、水電建設集團公司等8支代表隊進入了最后的決賽。

31日上午，中國會計學會電力分會“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心隆重舉行。經(jīng)過三個小時緊張激烈的角逐，華北電網(wǎng)一隊技壓群雄，以總分285分的成績獲得了一等獎，西北電網(wǎng)、華電集團獲得了二等獎，華北電網(wǎng)二隊、華能集團、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊獲得了競賽三等獎。東北電網(wǎng)公司、大唐集團公司、中國水電建設集團公司獲得了本次競賽組織獎。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場答題個人單項獎。

在整場比賽中，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì)，也充分展示了電力行業(yè)財務人員積極進娶奮發(fā)向上的時代風采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場的各位領導、專家評委和各參賽代表隊的一致好評。本次競賽的圓滿成功，將學習貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個新的高潮。值此深化電力體制改革之際，極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神，鼓舞了士氣，而且擴大了財務和資產(chǎn)管理工作的影響，使財務工作的地位進一步得到鞏固和加強。

二、本次競賽工作的幾個特點

1、規(guī)模大，范圍廣，要求高

本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽由中國會計學會電力分會主辦，學會成立了以陳月明會長為主任的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視，對競賽的宣傳發(fā)動、專家人選等方面做了明確指示。學會也專門發(fā)文，明確了競賽組織方式和內(nèi)容等。為做好競賽輔導材料的編寫和命題工作，還成立了由多名財會專家組成的競賽專家小組。通過廣泛宣傳和動員，全國電力行業(yè)迅速掀起了一股學習《國有資產(chǎn)管理暫行條例》的熱潮，其參賽人數(shù)之多，覆蓋面之廣，均為中國會計學會電力分會成立以來之首次。本次大賽命題范圍以《國有資產(chǎn)管理暫行條例》為主，但不僅僅局限于此，還有《企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓暫行辦法》、《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》等8個法規(guī)，并結合了《會計法》、《企業(yè)會計制度》等法規(guī)中有關資產(chǎn)方面的內(nèi)容，綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務能力。所以說本次競賽是對全國電力行業(yè)財會人員的一次大練兵、大比武。對于每個參賽選手來說，要想取得好成績，除了要熟知各項法規(guī)條文之外，還必須具有極強的專業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質(zhì)。

2、廣泛參與，競爭激烈

本次競賽是在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地開展起來的。分為16個賽區(qū)，基本覆蓋了兩大電網(wǎng)公司、四家發(fā)電集團公司、四家輔業(yè)集團公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時3個月，從最基層單位開始，采取多種形式，層層選拔，最后選出了16支代表隊共64名選手進京參加決賽。從決賽階段的筆試、現(xiàn)場答題的情況看，各隊選手均是優(yōu)中選優(yōu)，水平很高，基本代表了所在參賽單位財會人員的最高水平。比賽競爭也很激烈，獲得個人單項獎的選手實力相當，水平在伯仲之間，前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。

3、聲勢浩大，影響深遠

“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽歷時半年多，遍及全國電力行業(yè)，是一次涉及面廣、影響力大、意義深遠的一次活動。它不僅僅是一次競賽，同時也是一項富有教育意義和實踐意義的重要活動。

通過競賽，選手們充分表現(xiàn)了電力行業(yè)財會人員過硬的業(yè)務本領，展示了新時期電力職工勤于學習、積極向上、開拓進娶奮發(fā)有為的精神風貌；通過競賽，電力行業(yè)將進一步貫徹落實國有資產(chǎn)監(jiān)管要求，對于構建電力企業(yè)新型資產(chǎn)管理體制，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值必將起到積極的作用；通過競賽，電力行業(yè)各單位的財會人員進行了一次很好的交流，財會隊伍得到了很好的鍛煉，廣大財會人員依法治企的觀念和業(yè)務技能得到了進一步加強。通過競賽我們還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，他們是電力企業(yè)未來發(fā)展的希望之所在，他們將會在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進人物的表率作用，依然保持強烈的學習精神和昂揚向上的狀態(tài)，把書本知識變成工作智慧，將法規(guī)條文變成政策水平，為提高企業(yè)的財務資產(chǎn)管理水平，提高每個職工的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻。

三、關于本次競賽的幾點體會

1、領導重視，各方支持，是競賽成功的根本保證。

為了做好競賽的組織工作，電力分會成立了以陳月明會長為主任，黃佳武、魏云鵬常務副會長為副主任，各發(fā)電集團公司、輔業(yè)集團公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司財務負責人為成員的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視，對競賽的組織工作多次做出指示，使得此項工作開展得井然有序。各會員單位認真落實電力分會文件精神，迅速行動起來，在組織機構、人力、物力、財力等各方面均給予大力支持，做到組織落實、人員落實、措施落實。充分體現(xiàn)了電力企業(yè)各級領導對于國有資產(chǎn)管理工作的重視和對財務人員的關心支持。各賽區(qū)做了大量工作，精心組織，層層比賽，選出了最優(yōu)秀的選手。各參賽隊的領隊、輔導老師、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動，積累了很多寶貴經(jīng)驗，為決賽的順利進行奠定了堅實的基矗本次競賽還得到了中瑞華恒信會計師事務所、華北電網(wǎng)有限公司、遠光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持。所有這一切，都為本次競賽的成功提供了保證。

2、廣泛動員，積極參與，是競賽順利進行的堅實的基矗

為了真正達到宣傳《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》的目的，將競賽活動在全國電力行業(yè)中深入地開展起來，我們電力學會進行了廣泛動員，各會員單位也都熱情高漲，積極響應，展開了熱火朝天的層層選拔工作，并廣泛組織財務人員學習了國有資產(chǎn)監(jiān)管等方面的一系列重要政策法規(guī)和相關知識，還進行了大規(guī)模的群眾性答題活動。東北電網(wǎng)公司要求所有財會人員都必須參加答題，從中選拔人才。華東賽區(qū)多次組織到電視臺進行實地熱身賽，積累比賽經(jīng)驗。華北電網(wǎng)公司組織集中培訓，除請專家授課外，還采取行之有效的結對子問答、拓展訓練、模擬競賽、心理輔導等措施。其它各賽區(qū)也是各有高招，組織周密，培訓系統(tǒng)，集訓嚴格。這些都是競賽工作得以順利進行的堅實基矗

3、周密部署，精心準備，是競賽獲得成功的關鍵。

整個競賽活動歷時半年多，涉及面廣，參賽人員眾多，組織工作復雜，要想取得圓滿成功，一方面要高屋建瓴，整體把握；另一方面要關注細節(jié)，周密安排。

根據(jù)中國會計學會電力分會領導的指示和競賽組委會的總體部署，我們及時下發(fā)關于競賽工作安排的各種文件；召開秘書長聯(lián)席會議，進一步研究競賽的有關議題，修改《競賽方案》；組織專家編寫競賽大綱和輔導材料，并以最快的速度將14000冊輔導材料分發(fā)到各分賽區(qū)；編寫競賽簡報，及時溝通信息，督促落實各階段的工作；派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽，積累經(jīng)驗等；決賽階段更是仔細考慮每一個細節(jié)，從會場的布置、設備的安裝調(diào)試到參賽隊伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié)，以保證競賽順利進行，不出意外。

【第4篇 學院國有資產(chǎn)管理處年終工作總結范文

20__年，在學校黨委和校行政的領導下，國資處領導班子努力拼搏、開拓進取，帶領全處職工堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，轉變工作作風、提高服務意識、健全各項規(guī)章制度，圓滿地完成了全年的各項工作任務。

一、 學習政治理論，提高政治水平

處班子利用每周的政治理論學習時間，組織職工學習黨和國家的路線、方針、政策和政治理論，用理論武裝全處職工思想，使職工的政治理論水平有了很大提高。

二、完成了學校各類儀器設備的登記上賬工作

截止到20__年12月19日，全校固定資產(chǎn)總值達65346萬元，其中20__年新增48875臺（件），價值2173萬元。

三、強化服務意識，嚴格內(nèi)部管理

我處在注意加強學習和教育的同時，注重以制度來規(guī)范工作人員的行為，勤政廉政，強化服務意識，加強管理，在管理中要效益。制定和推行處內(nèi)辦事流程，實施內(nèi)部管理制度，明確各科室工作職責。用制度規(guī)范設備購置的論證和購置各環(huán)節(jié)的管理，設備采購嚴格履行審批手續(xù)，取得明顯的效益，通過市場調(diào)查、詢價、比價、競價、招標等規(guī)范操作方式，既保證了設備和設施的質(zhì)量和售后服務，又為學校節(jié)省大量開支。

四、完成了對學校儀器設備的維修和再利用工作

20__年，進一步加強對維修工作的領導，根據(jù)我校儀器設備現(xiàn)狀，充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的潛能，修舊利廢，同時要加強維修隊伍建設，積極探索出有效的、適合學校發(fā)展的設備維修模式和管理辦法，逐步改變設備維修管理現(xiàn)狀。全年共維修各類教學儀器設備275臺件，使用經(jīng)費79125.00元。加大閑置設備調(diào)劑力度，提高資產(chǎn)使用效益，如我校今年向扶貧點捐贈的物品全部是回收再利用物資，包括電腦90臺（不包括校內(nèi)修復給個部門使用的電腦）；舊辦公桌椅6套；學生桌321個；電腦桌60個;書架13個。為體育館職工之家安裝的空調(diào)也從北區(qū)圖書館回收的。

五、完成了對學校儀器設備的招標采購工作

對于需要集中招標采購的大宗物資，實行專家集體論證制度，在學院論證的基礎上，由國資處牽頭聯(lián)合教務處、科技處、研究生處、財務處和用戶單位，組織學校級別的專家組，對擬采購的物資進行逐項論證，保證了采購設備技術參數(shù)的科學性和合理性。對零星和急需急辦的物資采購實行集體詢價制度，由學校招標辦牽頭聯(lián)合紀委、財務和用戶單位，對擬采購物資進行市場調(diào)研詢價，既保證能夠及時采購物資，又符合國家的招標采購程序。全年共完成招（議）標任務30項，預算金額 4344.78萬元，實際中標金額4188.07萬元，為學校節(jié)約資金156.71萬元。

六、完成了對報廢資產(chǎn)的清理工作

為高效、按時、節(jié)約的完成報廢資產(chǎn)處置工作，確保學校資產(chǎn)報廢工作順利進行，從2023年開始，就多次召開專項工作會議，對學校資產(chǎn)的報廢和處置問題進行討論和研究，特別是對大量已達到報廢、報損條件的設備資產(chǎn)如何處置等重大問題開展深入的研究和部署 。自2023年起安排了全校范圍的資產(chǎn)清查工作。根據(jù)各單位上報材料的匯總，自合校以來累計申請報廢的儀器設備和辦公用品約3萬余件，賬面價值超過1000萬元。

七、健全和完善學校資產(chǎn)管理規(guī)章制度，并認真組織實施

20__年，為繼續(xù)發(fā)揮國有資產(chǎn)管理職能的作用，結合國資處工作的實際，完成了對原有規(guī)章制度的清理查漏工作，廢除不適應、不符合科學發(fā)展要求的規(guī)章制度。檢查還有哪些規(guī)章制度需要新制定，哪些規(guī)章制度已不符合要求需要修訂，對需要制（修）訂的規(guī)章制度及時進行了相應的制（修）訂工作。在原有規(guī)章制度的基礎上，不斷加以補充和完善，使國有資產(chǎn)管理工作有法可依。

八、完成了學校交辦的其他工作

一年來，處班子帶領全處職工團結拼搏，不斷提高管理理念、轉變工作作風、提高服務質(zhì)量，工作中注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，圓滿地完成了年初制定的各項工作計劃和學校交給的各項工作任務，使國有資產(chǎn)管理工作又上了一個新臺階，為民族大學的改革與發(fā)展做出了一定貢獻。

【第5篇 國有資產(chǎn)管理辦公室上半年的工作總結

20__年上半年，我辦在市委、市政府的正確領導和上級資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導支持下，圍繞國有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進，各項工作取得了較好成效。

一、上半年工作情況

（一）資產(chǎn)管理工作情況

1.整合完善管理體制架構。上半年全面完成“兩辦”（資產(chǎn)辦、金融辦）的整合工作工作，精簡人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素質(zhì)較好、業(yè)務能力較強的資產(chǎn)管理工作隊伍。在整合過程中，確保了工作的有效銜接和大局的穩(wěn)定。

2.規(guī)范產(chǎn)權交易行為，確保國有資產(chǎn)保值增值。充分利用市產(chǎn)權交易中心平臺，為我市的國有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權轉讓打造一個公開、公平、公正的交易場所，確保了國有集體資產(chǎn)保值、增值。20__年上半年，市產(chǎn)權交易中心認真貫徹落實《企業(yè)國有產(chǎn)權交易操作規(guī)則》（國資發(fā)產(chǎn)權〔〕120號）和《企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》（國資委、財政部令第3號）等文件精神，利用廣州產(chǎn)權交易所平臺，進一步規(guī)范我市的公有資產(chǎn)產(chǎn)權交易行為，為有效盤活閑置資產(chǎn)、實現(xiàn)國有和集體資產(chǎn)做了大量的工作。上半年，產(chǎn)權中心還協(xié)助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的遣散安置工作。并繼續(xù)配合江門市產(chǎn)權中心辦理小汽車號牌號碼競拍手續(xù)，進一步推進市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效服務。

3.化解國有集體資產(chǎn)損失風險。為了確保國有集體資產(chǎn)的安全，我辦積極與有關債權方和法院溝通，積極做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負責回贖座落市恩城平石牛止營磚窯3號、4號地塊（面積共34.5畝）及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲備中心收回，有效化解國有資產(chǎn)損失風險，同時保證了我市“尖沙咀”重點項目規(guī)劃、開發(fā)建設的完整性。此外，市政府要求我辦負責回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn)，該資產(chǎn)現(xiàn)值達1000萬元以上，我辦成功以210萬元回贖其涉案債權，有效化解已歷時20年的歷史債務，確保國有資產(chǎn)不流失。

（二）履行國有資產(chǎn)出資人職責工作情況

20__年上半年，全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司（市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營公司、交通能源集團公司）的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國有資產(chǎn)收益上繳任務31.74萬元。市恒安汽車服務有限公司車輛檢測5628輛，實現(xiàn)經(jīng)營收入503萬元；市燕華化工實業(yè)公司實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量15851噸，同比下降7.8%；銷量16617噸，同比增長6.2%，銷售收入3114萬元，同比增長6.1%，實現(xiàn)稅金198萬元。市港務公司港口碼頭完成貨物總吞吐量13.6萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入151萬元。

1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的整合重組工作，搭建國有資產(chǎn)運營新架構。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委，設立了中國共產(chǎn)黨市企業(yè)工作委員會和紀律檢查工作委員會；設立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱“公有資產(chǎn)公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的所有資產(chǎn)、債權債務已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司原有人員57人除“離崗退養(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂了解除合同書和領取了經(jīng)濟補償金共1356380元，醫(yī)保費和養(yǎng)老金一次性繳費共383479.25元；公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營班子成員已于4月底通過競爭上崗方式產(chǎn)生，中層以下員工于5月底通過公開考試的形式招聘，達到了人員精簡、隊伍優(yōu)化的目標。這是我市在江門市首次采取競爭性方式選拔企業(yè)領導人選，首次在我市以公開招聘形式選拔國有企業(yè)中層以下員工，得到了社會各界的好評。在整合重組過程中，保持了大局穩(wěn)定，無越級上訪事件發(fā)生。

2.加大力度，繼續(xù)推進國資監(jiān)管和運營工作。今年上半年，繼續(xù)抓好規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作，強化資產(chǎn)運營機構和公有企業(yè)財務監(jiān)督管理，提高國有資本營運效益。一是繼續(xù)規(guī)范公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為。嚴格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置暫行辦法》（恩府辦[]125號）的相關規(guī)定，規(guī)范公有資產(chǎn)處置的辦法和程序，確保國有資產(chǎn)的保值增值。二是繼續(xù)深入抓好對原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務運作狀況監(jiān)督檢查，力促資產(chǎn)運營公司和公有企業(yè)規(guī)范財務和收支管理，嚴格控制費用支出。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財務狀況，提出合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標、控制成本支出目標，尤其是壓縮非生產(chǎn)性費用支出等提出意見建議，提高國有資本營運效益。

3.扶優(yōu)扶強，大力推進國有企業(yè)做大做強。今年上半年，按照市委、市政府提出國有資源用好用活、做大做強重點企業(yè)的策略意圖，重點推進“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調(diào)銀行機構對恒安汽車服務有限公司提供信貸支持，購置檢測設備，該公司今年同期主營收入增長22%。二是積極推進市燕華化工實業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢，抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴大港區(qū)基礎建設，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。

4.化解矛盾，妥善處理企業(yè)歷史遺留問題。根據(jù)市委、市政府對公有企業(yè)歷史遺留問題，實行“一企一策”的方針，積極化解企業(yè)歷史債務和妥善處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務，化解矛盾，確保穩(wěn)定。并積極爭取省補資金，逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務和職工的拖欠工資問題，有效化解企業(yè)和社會矛盾，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。

5.確保安全，強化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。一是切實加強領導，落實安全生產(chǎn)責任制，力促公有企業(yè)健全安全生產(chǎn)機構；二是對重點企業(yè)、重點領域加強監(jiān)管；三是加大安全生產(chǎn)基礎教育培訓，落實安全生產(chǎn)設施設備；四是加強安全隱患整改，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

（三）金融工作情況

1.努力修復和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題。協(xié)助廣東粵財資產(chǎn)管理有限公司處置原市20家城鄉(xiāng)信用社資產(chǎn)債權資產(chǎn)包，幫助解決資產(chǎn)處置過程中遇到的困難和問題，預防因資產(chǎn)處置而引發(fā)新的社會矛盾，確保社會大局穩(wěn)定。二是積極協(xié)助原市20家城鄉(xiāng)信用社債務兌付工作。根據(jù)省的批復，清算組今年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務，共2790筆，金額共8358.42萬元。我市從今年初起就籌備有關工作，制定了相關協(xié)助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組提供辦公場，協(xié)助其做好兌付工作。三是建設社會誠信體系，著力征信中心建設。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，我市制定了《市社會信用體系建設方案》和《市征信中心建設實施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務會議討論通過。目前，各項工作加緊進行，硬件設施和人員已到位，今年下半年月可正式開展信息采集工作，爭取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個人（農(nóng)戶）信用信息查詢系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評價機制建設，年內(nèi)在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。

2.調(diào)動金融機構積極性，提高區(qū)域金融服務水平。為營造良好的金融發(fā)展環(huán)境，調(diào)動金融機構支持地方經(jīng)濟發(fā)展的積極性，鼓勵金融機構加大信貸投放力度，提高金融服務水平，參照江門市的做法，結合近年來我市金融發(fā)展情況，我市制定了《市引進銀行業(yè)金融機構和扶持小額貸款公司、融資性擔保公司獎勵辦法》和《市銀行業(yè)金融機構支持地方經(jīng)濟發(fā)展獎勵方案》，市政府將研究實施。

3.加強政、銀、企合作，促進信貸投放和經(jīng)濟發(fā)展。針對我市銀行業(yè)存貸比嚴重偏低的現(xiàn)象，我市政府加強對金融機構的協(xié)調(diào)和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會，政府領導聽取了金融機構、企業(yè)代表對我市金融工作的意見和建議，職能部門的負責人現(xiàn)場解答代表們提出的問題，通過多方溝通交流，進一步消除我市政、銀、企間合作存在的障礙，調(diào)低我市抵押貸款他項收費標準，減輕企業(yè)和群眾負擔，促進信貸業(yè)務的發(fā)展。同時，通過舉辦政銀企對接會、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融知識宣傳小冊子等活動，積極搭建平臺。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門市（）政銀企金融合作交流會，讓銀行和企業(yè)多方面接觸，特別是為中小微企業(yè)提供了更多的金融信貸產(chǎn)品信息，促進了信貸投放，達到政、銀、企三贏目的。

4.為“修復金融生態(tài)環(huán)境”提供科學對策。委托省社科院牽頭組織省級的研究機構來我市進行系統(tǒng)調(diào)研，《重構良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟全面振興》項目研究方案并作專題研究，編寫規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻策。委托省社科院對我市重構良好金融生態(tài)環(huán)境，助推經(jīng)濟全面振興進行項目的專題研究，并出具專題調(diào)研報告，提出發(fā)展金融的具體意見。

5.積極推進銀行卡助農(nóng)取款工作。設法為農(nóng)民提供方便快捷的取款服務，計劃在全市133個村委會各設立1個助農(nóng)取款服務點，目前已完成超過6成，今年月底前全面完成。

二、存在的問題和不足

（一）公有資產(chǎn)監(jiān)管機制未盡完善。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營運架構雖然進行了重組整合，但監(jiān)管機制未盡完善，各項內(nèi)控制度需要進一步完善。

（二）公有資本運營能力有待加強。我市原三大資產(chǎn)公司重組整合后，還未能進一步完善內(nèi)設機構，未能完善公司運營架構和治理結構。作為政府推進企業(yè)改革和資本運營平臺作用還未明顯，需要一個循序漸進的過程。

（三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶，僅有3戶企業(yè)正常運轉。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度非常大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過1億元，成為嚴重制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。

我市金融工作仍存在一些亟待解決的問題。一是布局不均。我市現(xiàn)有50個銀行網(wǎng)點中超過6成設在城區(qū)，有5個鎮(zhèn)不能直接開展對公結算業(yè)務。二是結構失衡。去年底的數(shù)據(jù)顯示，我市存貸差高達125.59億元，存貸比長期徘徊在13%左右。對中小企業(yè)和“三農(nóng)”的貸款力度不足。三是征信體系建設不完善。未能形成良好的信用氛圍，信用記錄不完善，影響信貸的效率。

三、20__年下半年工作計劃和設想

今年下半年，我辦緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，進一步落實科學發(fā)展觀，在全省大力開展“三打兩建”專項行動的工作過程中，積極參與，密切配合，做出成效。并圍繞公有資產(chǎn)監(jiān)管職能,以公有資產(chǎn)保值增值為目標，切實履行監(jiān)管職責，確保國有集體資產(chǎn)監(jiān)管工作落實到位。

（一）進一步抓好黨風廉政建設，保持清正廉潔的良好形象。按照市委、市政府黨風廉政建設文件精神，堅持黨工委領導掛帥，層層負責，真正做到一把手負總責與分管領導“一崗雙責”相結合，進一步完善黨風廉政建設責任制，保持資產(chǎn)監(jiān)管部門勤政高效、清正廉潔的良好形象。

（二）加強學習，熟練掌握國資監(jiān)管和運營法律法規(guī)。我辦干部堅持樹立科學發(fā)展觀，通過領導帶頭，認真學習國資監(jiān)管相關法律、法規(guī)和業(yè)務知識，準確把握科學發(fā)展的規(guī)律、經(jīng)濟運行的規(guī)律，以及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)律，分析形勢、研究問題、指導實踐，適應國資監(jiān)管工作的科學發(fā)展要求。

（三）繼續(xù)完善國資監(jiān)管和運營新機制。按照市委、市政府的部署，我辦將繼續(xù)從“職能整合、強化監(jiān)管、改革重組、優(yōu)化配置、資產(chǎn)運營”等五個方面規(guī)范公有資產(chǎn)的監(jiān)管和運營，繼續(xù)完善公有資產(chǎn)職能整合工作，完善國資監(jiān)管和運營架構，完善我市國資監(jiān)督管理內(nèi)控制度，強化公有資產(chǎn)的監(jiān)管。

（四）繼續(xù)規(guī)范產(chǎn)權交易行為，切實抓好產(chǎn)權交易工作。一是繼續(xù)為我市國有企業(yè)和行事資產(chǎn)做好產(chǎn)權轉讓工作，規(guī)范我市產(chǎn)權交易行為；二是繼續(xù)協(xié)助市政府做好招商引資工作，爭取以最高價格轉讓市食品大樓、原糧食局新升平大酒店、恩城江南兵團母豬場土地使用權等行事資產(chǎn)物業(yè)。全力協(xié)助省粵財公司處置原20家城鄉(xiāng)信用合作社資產(chǎn)，爭取早日為省粵財公司和市政府收回投資成本；三是逐步充實專職工作人員，投入適當資金加強硬件建設，進行信息化管理，定期組織參加培訓學習，提高交易中心工作人員的素質(zhì)。

（五）扶強扶優(yōu)，抓好優(yōu)勢企業(yè)的壯大發(fā)展。進一步繼續(xù)抓好市燕華化工公司的改革和異地搬遷工作，促其做大做強。抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，繼續(xù)抓好與高寶隆公司溝通，力爭盡快完成港租賃合同的文本簽訂和前期進駐準備工作，力促港技改項目的順利實施。

（六）繼續(xù)深化企業(yè)改革，化解歷史遺留問題，確保社會穩(wěn)定。一是落實制訂時間表和路線圖，對接收企業(yè)分類托管，精簡留守人員，逐步解決遺留問題；二是進一步規(guī)范企業(yè)出租承包行為；三是建立企業(yè)債權追收激勵機制，加大債務化解力度。四是盤活土地資源，抓好企業(yè)國有土地使用權的處置，化解企業(yè)歷史遺留問題。

【第6篇 國有資產(chǎn)科管理工作的自我總結及工作安排范文

在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現(xiàn)將各項工作作自我總結如下：

一、 各項工作完成情況：

1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187 立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里；貨運量達34.86萬噸；養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3 萬元，本年度購入設備33臺，總原值近 263.8 萬元。

3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評

4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

二、 各項工作開展的主要做法是：

1、材料供應工作：

以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。

2、設備管理工作：

以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經(jīng)濟效益。

①設備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設備動態(tài)管理，根據(jù)每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設備的基礎業(yè)務和單機（車）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。

④加大設備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費 357.3萬元；今年我段新增設備33臺，總原值 263.8萬元。

三、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度。

拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零。

【第7篇 國有資產(chǎn)科管理工作的自我總結及工作安排

在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現(xiàn)將各項工作作自我總結如下：

一、各項工作完成情況：

1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里；貨運量達34.86萬噸；養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3萬元，本年度購入設備33臺，總原值近263.8萬元。

3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評

4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

二、各項工作開展的主要做法是：

1、材料供應工作：

以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。

2、設備管理工作：

以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經(jīng)濟效益。

①設備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設備動態(tài)管理，根據(jù)每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設備的基礎業(yè)務和單機（車）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。

④加大設備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3萬元；今年我段新增設備33臺，總原值263.8萬元。

三、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度。

拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零。

【第8篇 2023年國有資產(chǎn)與后勤管理處工作總結范文

__年國有資產(chǎn)與后勤管理處在學院黨委和行政的統(tǒng)一領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹“三服務、兩育人”的工作宗旨，加強思想政治工作，提高隊伍素質(zhì)；強化日常工作的管理，增強服務意識，努力改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量；采取切實有效措施，積極主動地為保持學校穩(wěn)定、保證學院正常的教學、工作和生活秩序做了以下工作：

一、后勤管理方面

1、為解決__年新進80多位教工的臨時住房，我處根據(jù)學校房源有限的現(xiàn)狀，想方設法挖掘房源，對原有的房源進行合理調(diào)整調(diào)配。暑假期間，我處組織了本部2號宿舍樓的維修改造，為按時完成本項工作，我處職工幾乎沒有休假。

2、制定了《銅陵學院過渡性住房管理暫行辦法》，使我院過渡住房的管理更規(guī)范化。

3、__年學校多數(shù)教學系部都搬遷到了新校區(qū)工作，為方便各系部領用教學用品，我們在放假前主動聯(lián)系車輛將各系部用的粉筆、粉筆擦、備課本等教學用品送到新校區(qū)，服務上門。

4、和銅陵市有關部門協(xié)調(diào)，在供電、供水、環(huán)衛(wèi)、等方面保障我院各項工作的順利開展。

5、組織各校區(qū)防盜設施的招標采購。

6、為新引進的高層次人才租賃住房并提供響應的生活保障。

二、國有資產(chǎn)管理方面

1、清理了部分國有資產(chǎn)，完成了上級要求的各類資產(chǎn)匯總和報表。

2、參與新增資產(chǎn)的采購招標、驗收，并完成各類物資的登記入賬和借用手續(xù)。

3、草擬《銅陵學院國有資產(chǎn)管理辦法》等系列管理制度。

4、協(xié)助人才樓建設辦公室做好人才樓建設的有關工作。

5、執(zhí)行新校區(qū)商用房對外招租經(jīng)營的招標工作。

三、衛(wèi)生管理方面

1、進一步強化了對食堂以及食品衛(wèi)生安全工作的監(jiān)管，建立健全飲食管理規(guī)章制度。根據(jù)省教育廳及學院的要求，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)。按照《學校食堂和學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和食堂衛(wèi)生“五四制”的要求，加大了對食品衛(wèi)生安全的監(jiān)管力度，要求飲食從業(yè)人員實行定期體檢和持證上崗，建立健全崗位目標責任制和責任追究制并督促各項規(guī)章制度的落實。

2、衛(wèi)生督察員在檢查和督促全院各餐飲部門和人員的衛(wèi)生和安全工作中認真細致，全年共組織檢查200余次，下達整改意見達300余條。

3、利用各種形式多種方式普及了艾滋病、結核病、瘧疾病、腸道傳染病等常見病的預防治療常識。為全院輔導員和學生干部舉辦講座共四次，主要宣傳食品安全和流行疾病的防治知識。

4、組織全院處級以上干部和副高以上職稱人員的體檢。

5、組織13級3800多名新生的入校體檢。

6、負責全院近1__名同學的醫(yī)療工作。全年就診達一萬余人次，靜脈輸液近800人次，外傷換藥達千余人次，絕大多數(shù)患者在衛(wèi)生所得到了及時有效的治療，全年未發(fā)生醫(yī)療技術事故和責任事故。

7、嚴格執(zhí)行銅陵市醫(yī)療制度改革辦法和學院對學生醫(yī)療制度的規(guī)定，為師生員工辦理有關醫(yī)療保險的參保、退保、變更手續(xù)和規(guī)定病種的申請，以及醫(yī)療費報銷手續(xù)等工作。

8、認真細致的考查學習，擬訂《銅陵學院職工大病醫(yī)療統(tǒng)籌暫行辦法》，并組織實施。本項工作解決了全院職工大病醫(yī)療的后顧之憂。

9、為全院新進職工辦理醫(yī)療保險。

10、為了讓學生得到的實惠，__年國資處開始對學院的藥品實行招標采購。藥品的價格有了很大幅度的下降。

四、綜合治理方面

1、據(jù)社會治安綜合管理目標責任制的要求，處領導和科室負責人簽定目標責任書，實行安全管理責任分解，定期召開安全工作會議，認真學習并嚴格遵守有關法律法規(guī)。

2、部門管轄的重點部位和要害崗位進行連續(xù)不間斷的檢修、管護和整改，消除安全隱患，本年度國有資產(chǎn)與后勤管理處所轄各部門沒有出現(xiàn)過任何安全責任事故。

3、認真做好外聘職工的管理工作，建立外聘人員登記卡。

五、廉政建設方面

全處職工在工作和生活中嚴格遵守國家的法律和學院的規(guī)章制度，招標工作嚴格執(zhí)行招標法和學院規(guī)定的招標程序，嚴格保密制度，沒有出現(xiàn)任何徇私舞弊現(xiàn)象。

嚴格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。各單位沒有私設小金庫。

回顧__年，我處圓滿完成了年初制定的工作計劃。全處職工都能以學院發(fā)展的大局為重，精誠團結，互助友愛，建立了良好的工作環(huán)境和積極向上的精神面貌。在與其他部門的工作協(xié)調(diào)中，我們堅持以服務為宗旨，保證全院教學和科研工作的順利進行，努力解決師生員工的后顧之憂。大家表示，在今后的工作中，我們?nèi)詫⒁詫W院的發(fā)展為一切利益的中心，認真按照部門目標管理責任的要求，加倍努力，積極改革，進行角色轉變，探索后勤管理和國有資產(chǎn)管理的新思路和新模式，針對工作的薄弱環(huán)節(jié)切實加以整改，促進各方面工作不斷向前發(fā)展。

【第9篇 國有資產(chǎn)管理處2023年上半年工作總結

國有資產(chǎn)管理工作是學院整體工作的重要組成部分。半年來在學院黨委的正確領導下，根據(jù)學院部署和質(zhì)量管理體系規(guī)范要求，我處全體工作人員做了大量、扎實、有效而又具體的工作。為學院的建設和發(fā)展做出了貢獻。

一、思想工作

根據(jù)學院黨政工作安排，組織全處工作人員認真學習中央的各項方針政策，學習國家有關國有資產(chǎn)管理條例和法律法規(guī)，學習學院《國有資產(chǎn)管理條例》，提高了全體工作人員的政策水平和業(yè)務水平。

二、資產(chǎn)管理工作

由于學院的發(fā)展與進步，辦公設備、內(nèi)部機構的調(diào)整和重組，使得各部門的資產(chǎn)在不斷變動。因此我們的記錄和管理工作也在隨著機構的調(diào)整而不斷調(diào)整變動。我們經(jīng)常不定期的到各部門去清點核查。核對部門、核對設備名稱、核對規(guī)格型號、核對配置數(shù)量，確保帳實相符。

摸清家底，努力做到資產(chǎn)配置的最大化、最優(yōu)化。除了做好新購入資產(chǎn)的合理配置外．努力提高舊設施設備的利用率。

積極配合相關部門利用節(jié)假日對教室的課桌椅進行了維修和配置，確保了教學秩序的正常進行。

認真做好新增固定資產(chǎn)的驗收工作。由于進入新校區(qū)，各系部新購入設備較多，在驗收過程中，嚴格按照合同中的約定逐一檢查對照，對不符合約定的堅決不予驗收。

三、基建工作

1、己完工程的維保工作

本學期我們最主要針對已完工程存在的部分屋面漏水、吊頂脫落等現(xiàn)象維護整改。目前己基本結束，部分掃尾工作正在進行。

2、在建工程的管理工作

在建工程在資金不到位的情況下積極督促施工單位加緊施工，景觀大道已進入掃尾階段。

3、積極辦理規(guī)劃、用電增容，消防審圖及消防驗收事宜。規(guī)劃已報到市規(guī)劃局，等待高職園區(qū)五所院校統(tǒng)一辦理。用電增容也將我院的申請報送呼和浩特市供電局，有望本學期完成工作。消防審圖在規(guī)劃批文未下來之前是不接受圖紙的，我們通過做工作，同意先對圖紙進行審核，待規(guī)劃批復后再出審查報告。消防驗收工作正在準備中。

四、存在問題

由于我處人員少、工作量大，再加之新校區(qū)剛投入使用，監(jiān)督檢查還不夠及時，這些有待我們在今后工作中不斷改進和完善。

今后，我們將在學院黨委正確領導和堅定支持下，在各部門的理解和配臺下，有信心、有能力繼續(xù)做好節(jié)約型、服務型、創(chuàng)新型、效能型的國有資產(chǎn)管理工作，為學院的發(fā)展和進步做出新的頁獻!

國有資產(chǎn)管理處

XX年6月15日

【第10篇 2023年國有資產(chǎn)清查工作總結范文

2023年國有資產(chǎn)清查工作總結一

根據(jù)庫爾勒市財政局《關于開展庫爾勒市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查及政府資產(chǎn)報告試點工作的通知》(庫財字[2023]37號)要求,全面規(guī)范和加強各單位國有資產(chǎn)管理，核查，真實、完整地反映單位的資產(chǎn)和財務狀況，為加強對行政事業(yè)單位基本情況、財務情況以及資產(chǎn)情況等進行全面清理，提高國有資產(chǎn)使用效益促進資產(chǎn)管理與預算管理有機結合奠定基礎。針對此次清查工作通知如下：

(一)資產(chǎn)清查范圍。

1、單位基本情況清理：單位戶數(shù)、機構及人員狀況等基本情況進行全面清理。

2、賬務清理：單位的各種銀行賬戶、各類庫存現(xiàn)金、各項資金往來款項和會計核算科目等基本賬務情況與對方單位的對賬單或詢證函等進行認定并對資產(chǎn)清查進行分類，進行全面核對和清理。

3、財產(chǎn)清查：單位的各項固定資產(chǎn)進行全面的清理、核對和查實。做到一卡一物。根據(jù)固定資產(chǎn)清查明細表、盤盈盤虧情況說明、并對資產(chǎn)清查進行分類，提出相關處理建議，建立健全資產(chǎn)管理制度。

(二)資產(chǎn)清查工作基準日。此次我市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，統(tǒng)一以2023年12月31日為清查基準日。

(三)資產(chǎn)清查工作組織實施情況。

1、成立資產(chǎn)清查小組，健全機構，充實工作人員，保障資產(chǎn)清查順利開展.清查小組人員組成如下：

組長：孫新明

副組長：吾甫爾依沙克、陳小光、郝為民、時強、 阿布都艾尼、毛遠峰、張平、崔占武

成員：高翔、張瑾、房力、龐仁金、邢燕、陳慶記、任愛華、李欣樺、童晟、王睿軒、鐘霞及局屬各部門負責人。

2、各部門對本部門的資產(chǎn)和賬務進行自查和盤點，并與3月28上午下班前將自查情況和盤點表交財務室。

3、財務科負責在資產(chǎn)軟件系統(tǒng)中錄入資產(chǎn)清查表(資產(chǎn)盤點單、資產(chǎn)清查明細表、資產(chǎn)清查報表、資產(chǎn)清查匯總表)。

4、財務科進行資產(chǎn)系統(tǒng)軟件清查表數(shù)據(jù)、單位法人簽字的紙質(zhì)資產(chǎn)清查報表、資產(chǎn)清查工作報告等資產(chǎn)清查資料上報工作。

(四) 資產(chǎn)清查責任劃分。

1、 車隊負責車輛、小型機械(綠籬機、剪草機、割灌機、旋耕機)、電動三輪車、割草船等設備的清查以及對廢舊設備的及時回收和上報工作。

2、維修隊負責井、泵房、泵類、電機類(配電柜、變壓器、電磁閥等)、三輪車、鍋爐等設施的清查、對廢舊設備的及時回收和上報工作。

3、辦公室負責機關大樓辦公用品等設施的的清查、以及對廢舊設備的回收和上報工作。

4、各生產(chǎn)部門負責本部門的資產(chǎn)清查、以及廢舊資產(chǎn)的回收和上報工作。

本次資產(chǎn)清查工作時間緊、任務重，局屬各部門一定要充分認識到資產(chǎn)清查工作的重要性，各有關方面通力協(xié)作，積極克服困難，按期圓滿完成各項工作任務，保證工作結果真實、可靠，有關數(shù)據(jù)準確無誤，切實做到賬賬、賬實相符。

2023年國有資產(chǎn)清查工作總結二

根據(jù)《海南省國家稅務局關于對固定資產(chǎn)進行清查的緊急通知》(瓊國稅發(fā)〔2023〕5號)文件要求，我局對全局固定資產(chǎn)進行了一次全面清查，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、固定資產(chǎn)的基本情況

經(jīng)過全面清理檢查，截至2023年9月30日，我局擁有固定資產(chǎn)共計13969745.85元，具體情況如下：

(一)土地、房屋及構筑物類資產(chǎn)總建筑面積9697.18平方米，價款總額10005705.78元。

(二)通用設備類資產(chǎn)總額3447143.52元，其中：臺式計算機74臺，金額363560元;便攜式計算機26臺，金額182542元;汽車類8 輛，金額1254411元;打印機56臺，金額213076元;空調(diào)設備41臺，金額為220656元;掃描儀38部(包括手持掃描槍)，金額 104044元;摩托車34輛，金額202320元;電動自行車1輛，金額4550元。

(三)專用設備類資產(chǎn)總額44154.67元，其中：體育設備 6臺，金額37794.67元;其他專用設備1臺，金額6360元。

(四)辦公家具、用具類資產(chǎn)總額472741.88元，其中：文件柜3組，金額2150元;保險柜2個，金額11600元;廚房用具5套，金額7520 元;沙發(fā)31套，金額69503元;臺、桌類98張，金額205160元;椅凳類56張，金額31230元;其他固定資產(chǎn)3件，金額12372.88元。

二、清理檢查的主要做法

(一)成立清理工作領導小組。為扎實開展此次固定資產(chǎn)清理檢查工作，我局迅速成立了以局長為組長、分管財務的局領導為副組長，辦公室、信息中心、監(jiān)察室等部門有關人員為成員的資產(chǎn)清理檢查工作領導小組，并確定聯(lián)合清理工作方案，確保清理工作有組織、有計劃的開展。

(二)仔細核對相關賬證。清理過程中，工作小組成員認真檢查各類固定資產(chǎn)登記卡、登記臺賬等賬證資料，核對資產(chǎn)管理卡片與會計賬簿，收集與資產(chǎn)清理有關的數(shù)據(jù)，按卡片、會計憑證、原始憑證有序規(guī)整，核實賬、卡是否一致。

(三)扎實開展實地核查。為重點做好實物清點工作，我局工作組的成員深入各部門，逐一對照固定資產(chǎn)臺賬進行實物清點，并根據(jù)實際情況對臺賬、卡片登記有出入的地方進行修改，對未做登記的固定資產(chǎn)進行補登記，確保帳實相符。

(四)核查資產(chǎn)管理制度落實情況。在清理過程中，我局重點對固定資產(chǎn)的采購、領用、移交和報廢等工作進行自查，檢查固定資產(chǎn)卡片是否及時制作，各部門、人員領用固定資產(chǎn)的手續(xù)是否完備，報廢是否按照規(guī)定手續(xù)進行處理。

三、資產(chǎn)管理存在的問題

通過此次清理檢查工作，我局進一步加強了固定資產(chǎn)的管理，同時也發(fā)現(xiàn)了在管理中存在的問題：

(一)管理信息更新不及時。主要是人員崗位變動時，有的部門未能履行移交手續(xù)或及時告知資產(chǎn)管理部門，導致資產(chǎn)卡片信息更新不及時。

(二)資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)不完備。主要為省局與我局之間調(diào)撥資產(chǎn)的口子多，調(diào)撥手續(xù)不完備，導致部分資產(chǎn)部無法登記入賬，容易造成資產(chǎn)管理上的漏洞。

(三)資產(chǎn)報廢處置不及時。由于固定資產(chǎn)管理員更換較頻，前后工作脫節(jié)，導致許多達到報廢年限標準或嚴重損害且無修復價值的固定資產(chǎn)，沒有及時處置，致使我局資產(chǎn)賬面價值大，但資產(chǎn)實際使用率不高。

四、下一步管理措施

(一)進一步建立和完善固定資產(chǎn)管理制度。針對目前固定資產(chǎn)管理中存在的問題，制定、完善相應的管理制度，建立使用臺賬，進一步明確相關部門和人員的管理職責;加大對閑置房產(chǎn)的管理力度，定期開展巡查與清掃工作，謹防出現(xiàn)安全隱患。

(二)加強固定資產(chǎn)的跟蹤管理。及時掌握固定資產(chǎn)的存量、增量以及入賬情況，認真做好資產(chǎn)登記管理工作，定期對資產(chǎn)進行盤點，核對賬、卡、物，確保賬賬、賬卡、賬物相符。

(三)及時處置報廢資產(chǎn)。根據(jù)清理檢查結果，對達到使用年限標準且損毀無用的資產(chǎn)，嚴格履行資產(chǎn)報廢審批手續(xù)，依法依規(guī)進行處置，進一步提高資產(chǎn)使用效率。

2023年國有資產(chǎn)清查工作總結三

根據(jù)市局關于開展全市地稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)自查的通知要求，調(diào)兵山市地稅局2023年2月25日至4月18日進行了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿結束，現(xiàn)對本次清查工作總結如下：

一、 基本情況

為進一步規(guī)范和加強我局資產(chǎn)管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)省局、市局的要求，我局精心組織了全局性的固定資產(chǎn)清查工作。

二、清查的主要做法

(一)領導重視，組織得力。局領導高度重視本次清查工作，把清查工作作為三季度局的重點工作之一。成立由局長趙東光同志任組長，辦公室主任王英俊為副組長，辦公室、人事監(jiān)察科相關同志為組員的固定資產(chǎn)清查領導小組，負責對全局固定資產(chǎn)清查工作組織實施，并要求局其他部門對清查工作全程給予配合支持。

(二)提高認識，宣傳到位。為更好地達到清查效果，我局召開了清查領導小組及局機關部門負責人參加的會議，傳達了開展上級地稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)自查的通知的文件精神，就清查范圍、清查內(nèi)容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。局清查領導小組專門組織召開了清查動員會議，對清查開展情況及時宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個較高的認識，積極配合清查工作。

(三)分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，明確分工，準備清查的相關資料。對工作任務量大、責任重的實物清查工作又安排各相關部門專人予以配合。

(四)合理安排，重點突破。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是清查人員對全局的固定資產(chǎn)進行清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，并同財務軟件中相關信息相核對。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處臵的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議?？偨Y階段是對清查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，按照帳實相符的原則對有關信息進行維護，并形成清查工作總結交清查工作領導小組審閱。

三、清查的主要成果

局領導和各部門都能高度重視清查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。清查工作領導小組針對清查工作定期召開作碰頭會，一方面掌握清查工作的進度，另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點、難點問題進行溝通解決。

經(jīng)過此次清查，我局主要取得了以下成果：一是全面落實了局固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)資料不相符的情況，我局以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關信息進行了補充、修改、調(diào)整，對卡片信息不齊全的按市局財務便函要求一一核對，填寫齊全。二是進一步完善了財務固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。

四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

(一)完善制度。今后我局將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我局實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

(二)明確職責。進一步明確固定資產(chǎn)管理部門同實物使用部門的職責和權限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。對核對準確的固定資產(chǎn)，使用人和部門負責人雙重簽字確認，從而增強資產(chǎn)管理人員的責任心。

(三)加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。

(四)嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情況進行通報。

(五)抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理人員在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我局固定資產(chǎn)管理工作搞得更好。

【第11篇 2023年10月國有資產(chǎn)與后勤管理處工作總結

__年國有資產(chǎn)與后勤管理處在學院黨委和行政的統(tǒng)一領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹“三服務、兩育人”的工作宗旨，加強思想政治工作，提高隊伍素質(zhì)；強化日常工作的管理，增強服務意識，努力改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量；采取切實有效措施，積極主動地為保持學校穩(wěn)定、保證學院正常的教學、工作和生活秩序做了以下工作：

一、后勤管理方面

1、為解決__年新進80多位教工的臨時住房，我處根據(jù)學校房源有限的現(xiàn)狀，想方設法挖掘房源，對原有的房源進行合理調(diào)整調(diào)配。暑假期間，我處組織了本部2號宿舍樓的維修改造，為按時完成本項工作，我處職工幾乎沒有休假。

2、制定了《銅陵學院過渡性住房管理暫行辦法》，使我院過渡住房的管理更規(guī)范化。

3、__年學校多數(shù)教學系部都搬遷到了新校區(qū)工作，為方便各系部領用教學用品，我們在放假前主動聯(lián)系車輛將各系部用的粉筆、粉筆擦、備課本等教學用品送到新校區(qū)，服務上門。

4、和銅陵市有關部門協(xié)調(diào)，在供電、供水、環(huán)衛(wèi)、等方面保障我院各項工作的順利開展。

5、組織各校區(qū)防盜設施的招標采購。

6、為新引進的高層次人才租賃住房并提供響應的生活保障。

二、國有資產(chǎn)管理方面

1、清理了部分國有資產(chǎn)，完成了上級要求的各類資產(chǎn)匯總和報表。

2、參與新增資產(chǎn)的采購招標、驗收，并完成各類物資的登記入賬和借用手續(xù)。

3、草擬《銅陵學院國有資產(chǎn)管理辦法》等系列管理制度。

4、協(xié)助人才樓建設辦公室做好人才樓建設的有關工作。

5、執(zhí)行新校區(qū)商用房對外招租經(jīng)營的招標工作。

三、衛(wèi)生管理方面

1、進一步強化了對食堂以及食品衛(wèi)生安全工作的監(jiān)管，建立健全飲食管理規(guī)章制度。根據(jù)省教育廳及學院的要求，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)。按照《學校食堂和學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和食堂衛(wèi)生“五四制”的要求，加大了對食品衛(wèi)生安全的監(jiān)管力度，要求飲食從業(yè)人員實行定期體檢和持證上崗，建立健全崗位目標責任制和責任追究制并督促各項規(guī)章制度的落實。

2、衛(wèi)生督察員在檢查和督促全院各餐飲部門和人員的衛(wèi)生和安全工作中認真細致，全年共組織檢查200余次，下達整改意見達300余條。

3、利用各種形式多種方式普及了艾滋病、結核病、瘧疾病、腸道傳染病等常見病的預防治療常識。為全院輔導員和學生干部舉辦講座共四次，主要宣傳食品安全和流行疾病的防治知識。

4、組織全院處級以上干部和副高以上職稱人員的體檢。

5、組織13級3800多名新生的入校體檢。

6、負責全院近1__名同學的醫(yī)療工作。全年就診達一萬余人次，靜脈輸液近800人次，外傷換藥達千余人次，絕大多數(shù)患者在衛(wèi)生所得到了及時有效的治療，全年未發(fā)生醫(yī)療技術事故和責任事故。

7、嚴格執(zhí)行銅陵市醫(yī)療制度改革辦法和學院對學生醫(yī)療制度的規(guī)定，為師生員工辦理有關醫(yī)療保險的參保、退保、變更手續(xù)和規(guī)定病種的申請，以及醫(yī)療費報銷手續(xù)等工作。

8、認真細致的考查學習，擬訂《銅陵學院職工大病醫(yī)療統(tǒng)籌暫行辦法》，并組織實施。本項工作解決了全院職工大病醫(yī)療的后顧之憂。

9、為全院新進職工辦理醫(yī)療保險。

10、為了讓學生得到的實惠，__年國資處開始對學院的藥品實行招標采購。藥品的價格有了很大幅度的下降。

四、綜合治理方面

1、據(jù)社會治安綜合管理目標責任制的要求，處領導和科室負責人簽定目標責任書，實行安全管理責任分解，定期召開安全工作會議，認真學習并嚴格遵守有關法律法規(guī)。

2、部門管轄的重點部位和要害崗位進行連續(xù)不間斷的檢修、管護和整改，消除安全隱患，本年度國有資產(chǎn)與后勤管理處所轄各部門沒有出現(xiàn)過任何安全責任事故。

3、認真做好外聘職工的管理工作，建立外聘人員登記卡。

五、廉政建設方面

全處職工在工作和生活中嚴格遵守國家的法律和學院的規(guī)章制度，招標工作嚴格執(zhí)行招標法和學院規(guī)定的招標程序，嚴格保密制度，沒有出現(xiàn)任何徇私舞弊現(xiàn)象。

嚴格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。各單位沒有私設小金庫。

回顧__年，我處圓滿完成了年初制定的工作計劃。全處職工都能以學院發(fā)展的大局為重，精誠團結，互助友愛，建立了良好的工作環(huán)境和積極向上的精神面貌。在與其他部門的工作協(xié)調(diào)中，我們堅持以服務為宗旨，保證全院教學和科研工作的順利進行，努力解決師生員工的后顧之憂。大家表示，在今后的工作中，我們?nèi)詫⒁詫W院的發(fā)展為一切利益的中心，認真按照部門目標管理責任的要求，加倍努力，積極改革，進行角色轉變，探索后勤管理和國有資產(chǎn)管理的新思路和新模式，針對工作的薄弱環(huán)節(jié)切實加以整改，促進各方面工作不斷向前發(fā)展。

【第12篇 二ｏｏ六年國有資產(chǎn)管理工作總結

二ｏｏ六年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現(xiàn)將各項工作總結如下：

一、 各項工作完成情況：

1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187 立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里；貨運量達34.86萬噸；養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3 萬元，本年度購入設備33臺，總原值近 263.8 萬元。

3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的`最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評。

4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

二、 各項工作開展的主要做法是：

1、材料供應工作：

以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。

2、設備管理工作：

以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經(jīng)濟效益。

①設備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設備動態(tài)管理，根據(jù)每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設備的基礎業(yè)務和單公文寫作機（車）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。

④加大設備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費 357.3萬元；今年我段新增設備33臺，總原值 263.8萬元。

3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度。

①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，

②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個小時，特別是在設備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

總之，二oo六年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決 。

【第13篇 2023年國有資產(chǎn)管理工作總結

2023年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現(xiàn)將各項工作總結如下：

一、 各項工作完成情況：

1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187 立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里；貨運量達34.86萬噸；養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3 萬元，本年度購入設備33臺，總原值近 263.8 萬元。

3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評。

4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

二、 各項工作開展的主要做法是：

1、材料供應工作：

以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。

2、設備管理工作：

以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經(jīng)濟效益。

①設備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設備動態(tài)管理，根據(jù)每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設備的基礎業(yè)務和單公文寫作機（車）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。

④加大設備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費 357.3萬元；今年我段新增設備33臺，總原值 263.8萬元。

3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度。

①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，

②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作

十

五、六個小時，特別是在設備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

總之，二oo六年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決 。

【第14篇 國有資產(chǎn)與后勤管理處年終工作總結

2023年國有資產(chǎn)與后勤管理處在學院黨委和行政的統(tǒng)一領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹“三服務、兩育人”的工作宗旨，加強思想政治工作，提高隊伍素質(zhì)；強化日常工作的管理，增強服務意識，努力改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量；采取切實有效措施，積極主動地為保持學校穩(wěn)定、保證學院正常的教學、工作和生活秩序做了以下工作：

一、后勤管理方面

1、為解決13年新進80多位教工的臨時住房，我處根據(jù)學校房源有限的現(xiàn)狀，想方設法挖掘房源，對原有的房源進行合理調(diào)整調(diào)配。暑假期間，我處組織了本部2號宿舍樓的維修改造，為按時完成本項工作，我處職工幾乎沒有休假。

2、制定了《銅陵學院過渡性住房管理暫行辦法》，使我院過渡住房的管理更規(guī)范化。

3、2023年學校多數(shù)教學系部都搬遷到了新校區(qū)工作，為方便各系部領用教學用品，我們在放假前主動聯(lián)系車輛將各系部用的粉筆、粉筆擦、備課本等教學用品送到新校區(qū)，服務上門。

4、和銅陵市有關部門協(xié)調(diào)，在供電、供水、環(huán)衛(wèi)、等方面保障我院各項工作的順利開展。

5、組織各校區(qū)防盜設施的招標采購。

6、為新引進的高層次人才租賃住房并提供響應的生活保障。

二、國有資產(chǎn)管理方面

1、清理了部分國有資產(chǎn)，完成了上級要求的各類資產(chǎn)匯總和報表。

2、參與新增資產(chǎn)的采購招標、驗收，并完成各類物資的登記入賬和借用手續(xù)。

3、思想?yún)R報專題草擬《銅陵學院國有資產(chǎn)管理辦法》等系列管理制度。

4、協(xié)助人才樓建設辦公室做好人才樓建設的有關工作。

5、執(zhí)行新校區(qū)商用房對外招租經(jīng)營的招標工作。

三、衛(wèi)生管理方面

1、進一步強化了對食堂以及食品衛(wèi)生安全工作的監(jiān)管，建立健全飲食管理規(guī)章制度。根據(jù)省教育廳及學院的要求，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)。按照《學校食堂和學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和食堂衛(wèi)生“五四制”的要求，加大了對食品衛(wèi)生安全的監(jiān)管力度，要求飲食從業(yè)人員實行定期體檢和持證上崗，建立健全崗位目標責任制和責任追究制并督促各項規(guī)章制度的落實。

2、衛(wèi)生督察員在檢查和督促全院各餐飲部門和人員的衛(wèi)生和安全工作中認真細致，全年共組織檢查200余次，下達整改意見達300余條。

3、利用各種形式多種方式普及了艾滋病、結核病、瘧疾病、腸道傳染病等常見病的預防治療常識。為全院輔導員和學生干部舉辦講座共四次，主要宣傳食品安全和流行疾病的防治知識。

4、組織全院處級以上干部和副高以上職稱人員的體檢。

5、組織13級3800多名新生的入校體檢。

6、負責全院近12000名同學的醫(yī)療工作。全年就診達一萬余人次，靜脈輸液近800人次，外傷換藥達千余人次，絕大多數(shù)患者在衛(wèi)生所得到了及時有效的治療，全年未發(fā)生醫(yī)療技術事故和責任事故。

7、嚴格執(zhí)行銅陵市醫(yī)療制度改革辦法和學院對學生醫(yī)療制度的規(guī)定，為師生員工辦理有關醫(yī)療保險的參保、退保、變更手續(xù)和規(guī)定病種的申請，以及醫(yī)療費報銷手續(xù)等工作。

8、認真細致的考查學習，擬訂《銅陵學院職工大病醫(yī)療統(tǒng)籌暫行辦法》，并組織實施。本項工作解決了全院職工大病醫(yī)療的后顧之憂。

9、為全院新進職工辦理醫(yī)療保險。

10、為了讓學生得到更多的實惠，2023年國資處開始對學院的藥品實行招標采購。藥品的價格有了很大幅度的下降。

四、綜合治理方面

1、據(jù)社會治安綜合管理目標責任制的要求，處領導和科室負責人簽定目標責任書，實行安全管理責任分解，定期召開安全工作會議，認真學習并嚴格遵守有關法律法規(guī)。

2、部門管轄的重點部位和要害崗位進行連續(xù)不間斷的檢修、范文寫作管護和整改，消除安全隱患，本年度國有資產(chǎn)與后勤管理處所轄各部門沒有出現(xiàn)過任何安全責任事故。

3、認真做好外聘職工的管理工作，建立外聘人員登記卡。

五、廉政建設方面

全處職工在工作和生活中嚴格遵守國家的法律和學院的規(guī)章制度，招標工作嚴格執(zhí)行招標法和學院規(guī)定的招標程序，嚴格保密制度，沒有出現(xiàn)任何徇私舞弊現(xiàn)象。

嚴格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。各單位沒有私設小金庫。

回顧2023年，我處圓滿完成了年初制定的工作計劃。全處職工都能以學院發(fā)展的大局為重，精誠團結，互助友愛，建立了良好的工作環(huán)境和積極向上的精神面貌。在與其他部門的工作協(xié)調(diào)中，我們堅持以服務為宗旨，保證全院教學和科研工作的順利進行，努力解決師生員工的后顧之憂。大家表示，在今后的工作中，我們?nèi)詫⒁詫W院的發(fā)展為一切利益的中心，認真按照部門目標管理責任的要求，加倍努力，積極改革，進行角色轉變，探索后勤管理和國有資產(chǎn)管理的新思路和新模式，針對工作的薄弱環(huán)節(jié)切實加以整改，促進各方面工作不斷向前發(fā)展。

【第15篇 ____年10月國有資產(chǎn)與后勤管理處工作總結范文

__年國有資產(chǎn)與后勤管理處在學院黨委和行政的統(tǒng)一領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹“三服務、兩育人”的工作宗旨，加強思想政治工作，提高隊伍素質(zhì)；強化日常工作的管理，增強服務意識，努力改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量；采取切實有效措施，積極主動地為保持學校穩(wěn)定、保證學院正常的教學、工作和生活秩序做了以下工作：

一、后勤管理方面

1、為解決__年新進80多位教工的臨時住房，我處根據(jù)學校房源有限的現(xiàn)狀，想方設法挖掘房源，對原有的房源進行合理調(diào)整調(diào)配。暑假期間，我處組織了本部2號宿舍樓的維修改造，為按時完成本項工作，我處職工幾乎沒有休假。

2、制定了《銅陵學院過渡性住房管理暫行辦法》，使我院過渡住房的管理更規(guī)范化。

3、__年學校多數(shù)教學系部都搬遷到了新校區(qū)工作，為方便各系部領用教學用品，我們在放假前主動聯(lián)系車輛將各系部用的粉筆、粉筆擦、備課本等教學用品送到新校區(qū)，服務上門。

4、和銅陵市有關部門協(xié)調(diào)，在供電、供水、環(huán)衛(wèi)、等方面保障我院各項工作的順利開展。

5、組織各校區(qū)防盜設施的招標采購。

6、為新引進的高層次人才租賃住房并提供響應的生活保障。

二、國有資產(chǎn)管理方面

1、清理了部分國有資產(chǎn)，完成了上級要求的各類資產(chǎn)匯總和報表。

2、參與新增資產(chǎn)的采購招標、驗收，并完成各類物資的登記入賬和借用手續(xù)。

3、草擬《銅陵學院國有資產(chǎn)管理辦法》等系列管理制度。

4、協(xié)助人才樓建設辦公室做好人才樓建設的有關工作。

5、執(zhí)行新校區(qū)商用房對外招租經(jīng)營的招標工作。

三、衛(wèi)生管理方面

1、進一步強化了對食堂以及食品衛(wèi)生安全工作的監(jiān)管，建立健全飲食管理規(guī)章制度。根據(jù)省教育廳及學院的要求，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)。按照《學校食堂和學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和食堂衛(wèi)生“五四制”的要求，加大了對食品衛(wèi)生安全的監(jiān)管力度，要求飲食從業(yè)人員實行定期體檢和持證上崗，建立健全崗位目標責任制和責任追究制并督促各項規(guī)章制度的落實。

2、衛(wèi)生督察員在檢查和督促全院各餐飲部門和人員的衛(wèi)生和安全工作中認真細致，全年共組織檢查200余次，下達整改意見達300余條。

3、利用各種形式多種方式普及了艾滋病、結核病、瘧疾病、腸道傳染病等常見病的預防治療常識。為全院輔導員和學生干部舉辦講座共四次，主要宣傳食品安全和流行疾病的防治知識。

4、組織全院處級以上干部和副高以上職稱人員的體檢。

5、組織13級3800多名新生的入校體檢。

6、負責全院近1__名同學的醫(yī)療工作。全年就診達一萬余人次，靜脈輸液近800人次，外傷換藥達千余人次，絕大多數(shù)患者在衛(wèi)生所得到了及時有效的治療，全年未發(fā)生醫(yī)療技術事故和責任事故。

7、嚴格執(zhí)行銅陵市醫(yī)療制度改革辦法和學院對學生醫(yī)療制度的規(guī)定，為師生員工辦理有關醫(yī)療保險的參保、退保、變更手續(xù)和規(guī)定病種的申請，以及醫(yī)療費報銷手續(xù)等工作。

8、認真細致的考查學習，擬訂《銅陵學院職工大病醫(yī)療統(tǒng)籌暫行辦法》，并組織實施。本項工作解決了全院職工大病醫(yī)療的后顧之憂。

9、為全院新進職工辦理醫(yī)療保險。

10、為了讓學生得到的實惠，__年國資處開始對學院的藥品實行招標采購。藥品的價格有了很大幅度的下降。

四、綜合治理方面

1、據(jù)社會治安綜合管理目標責任制的要求，處領導和科室負責人簽定目標責任書，實行安全管理責任分解，定期召開安全工作會議，認真學習并嚴格遵守有關法律法規(guī)。

2、部門管轄的重點部位和要害崗位進行連續(xù)不間斷的檢修、管護和整改，消除安全隱患，本年度國有資產(chǎn)與后勤管理處所轄各部門沒有出現(xiàn)過任何安全責任事故。

3、認真做好外聘職工的管理工作，建立外聘人員登記卡。

五、廉政建設方面

全處職工在工作和生活中嚴格遵守國家的法律和學院的規(guī)章制度，招標工作嚴格執(zhí)行招標法和學院規(guī)定的招標程序，嚴格保密制度，沒有出現(xiàn)任何徇私舞弊現(xiàn)象。

嚴格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。各單位沒有私設小金庫。

回顧__年，我處圓滿完成了年初制定的工作計劃。全處職工都能以學院發(fā)展的大局為重，精誠團結，互助友愛，建立了良好的工作環(huán)境和積極向上的精神面貌。在與其他部門的工作協(xié)調(diào)中，我們堅持以服務為宗旨，保證全院教學和科研工作的順利進行，努力解決師生員工的后顧之憂。大家表示，在今后的工作中，我們?nèi)詫⒁詫W院的發(fā)展為一切利益的中心，認真按照部門目標管理責任的要求，加倍努力，積極改革，進行角色轉變，探索后勤管理和國有資產(chǎn)管理的新思路和新模式，針對工作的薄弱環(huán)節(jié)切實加以整改，促進各方面工作不斷向前發(fā)展。

【第16篇 改革國有資產(chǎn)管理年終工作總結

_月以來，__區(qū)按照黨的“__大”關于深化國有資產(chǎn)體制改革的有關精神,落實科學發(fā)展觀，從實際出發(fā)，參照其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理先進經(jīng)驗，開展了國有資產(chǎn)管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧泄芾恚伞案髯詾檎钡健叭龑蛹軜嫛惫芾砟Ｊ?，有效地堵塞了國有資產(chǎn)管理中的漏洞。

一、基本做法

在管理制度上，__區(qū)出臺了《關于國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》、《關于嚴肅國有資產(chǎn)管理體制改革工作紀律的意見》、《__區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《__區(qū)國有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《__區(qū)國有資產(chǎn)處置實施細則》等文件明確了國有資產(chǎn)管理的主體，規(guī)范了國有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權登記、產(chǎn)權界定、清產(chǎn)核資、處置、報損、報廢等一系列程序，明晰了國有資產(chǎn)收益的管理辦法。同時，該區(qū)組織全區(qū)所有單位進行了資產(chǎn)清查，摸清了家底，在此基礎上，該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國有資產(chǎn)運營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊，明晰產(chǎn)權。

在管理權限上，國有資產(chǎn)實行“國家所有，集中管理，授權經(jīng)營，市場運作，收益上繳”的原則。并構建了國有資產(chǎn)管理的三層組織架構，規(guī)定__區(qū)國有資產(chǎn)管理領導小組為決策機構，__區(qū)國有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機構，__區(qū)國有資產(chǎn)運營公司為經(jīng)營機構，并明確了各自職責。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn)，配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權限，單位擅自購置、處置資產(chǎn)將追究主要領導的責任。

在操作程序上，__區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運營建立了一整套陽光操作程序，并針對每一個環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程，杜絕在國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時，__區(qū)建立國有資產(chǎn)管理責任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產(chǎn)管理，對國有資產(chǎn)經(jīng)營收入實行“收支兩條線”管理，任何單位的國有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進財政專戶。

在資產(chǎn)購置上，明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊，明晰產(chǎn)權；規(guī)定購置國有資產(chǎn)必須實行審批制，凡單位價值3000元或批量資產(chǎn)價值__0元以上的，必須向國資局報告。同時規(guī)定，購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以下，報國資局批準，購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以上，由國資局審核后報國有資產(chǎn)領導小組審批，購置小車一律由區(qū)政府審批。

在資產(chǎn)處置上，規(guī)定資產(chǎn)處置在實行審批制的同時必須按公開的方式進行，必須按照申報、核實、審批、評估、處置的程序進行，各單位處置國有資產(chǎn)不論大小都必須報批，100000元以下由國資局審批，100000元以上由國資局審核后報領導小組審批，與此同時，在資產(chǎn)處置時，國資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場并簽字認可。

在資產(chǎn)運營上，規(guī)定全區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)運營公司實行集中管理、集中統(tǒng)一運營，其他單位不再進行資產(chǎn)的經(jīng)營，運營公司采取公開拍租的方式實現(xiàn)國有資產(chǎn)經(jīng)營，區(qū)國有資產(chǎn)領導小組組織相關部門對運營公司的資產(chǎn)經(jīng)營進行考核。

二、改革國有資產(chǎn)管理制度后的幾點思考

通過一年左右的國有資產(chǎn)管理制度改革，我們認為國有資產(chǎn)管理大有文章可做，要切實杜絕國有資產(chǎn)管理的漏洞，我們認為要從以下幾個方面著手：

改變過去分散的管理制度。關鍵的是要由一個專門的機構來管理和加強資產(chǎn)登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購置、處置辦法。

統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營。由一個專門的單位來集中經(jīng)營，變各自為政為統(tǒng)一管理，按照公開、公平、公正的原則進行集中經(jīng)營。達到有效整合資產(chǎn)，拓展財政增收渠道的目的。同時達到杜絕利用國有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。建立國有資產(chǎn)管理新模式。必須打破各種條條框框，要從政策上探討如何建立新政，特別是如何從源頭上預防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國有資產(chǎn)經(jīng)營收入納入國資經(jīng)營預算管理；另一方面要對國有資產(chǎn)經(jīng)營從制度上加以規(guī)范，要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營管理的公司對全部的國有資產(chǎn)進行專門的運營；再一個方面要加強國有資產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成一整套行之有效的監(jiān)督機制。