節(jié)后總結(jié)（六篇）

【第1篇 酒店春節(jié)后工作總結(jié)

酒店春節(jié)后工作總結(jié)

工作總結(jié)是以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是小編給大家分享的酒店春節(jié)后工作總結(jié)，讓我們一起來看看吧！

酒店春節(jié)后工作總結(jié)一

20__年是我自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，過去的一年也許有失落的、傷心的，有成功的、開心的，不過那不重要了，是過去的了，我們要努力的是未來，有好多人說我個(gè)性變了，我相信。我真的很滿意，有好多好多的事壓著我，我還是堅(jiān)持挺過，我的.生活，情緒都是一樣照就，雖說沒有大起大落，至少也經(jīng)歷了一些風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困難，有時(shí)候我真的懷凝我，我一直在想我是哪錯(cuò)了，為什么會(huì)這樣？我也是一次次為自己打氣，一次次站起來，我在想，就算沒有我，地球一樣照轉(zhuǎn)，事情一樣要解決，我不要做弱者、懦夫，命運(yùn)就掌握在自己手中，我相信明天會(huì)更好、你好、我好、大家都會(huì)好的。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)方面：

1、托盤要領(lǐng)，房間送餐的流程。

2、大、中、小型宴會(huì)各部門幫忙跑菜的相關(guān)知識講解。

3、賓館相關(guān)制度培訓(xùn)與督導(dǎo)。

4、出菜途徑相關(guān)安全意識。

5、對本班組進(jìn)行學(xué)習(xí)醬料制作。

二、管理方面：

1、上級是下級的模范，我一直堅(jiān)持以身作則，所以我的班組非常團(tuán)結(jié)。

2、我對任何人都一樣，公平、公正、公開做事。

3、以人為本，人與人的性格多方面的管理方式。

4、20__年傳菜全年離職人數(shù)23人，20__年傳菜全年離職人數(shù)4人， 20__年是比較穩(wěn)定的一年。

三、作為我本人，負(fù)責(zé)傳菜工作。

1、負(fù)責(zé)廳面的醬料運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、傳菜出菜相應(yīng)輸出與控制。

3、傳菜人手的協(xié)調(diào)。

四、在操作方面的幾點(diǎn)。

1、人手不足，忙的時(shí)候?qū)е虏穗仍煨妥冃?，體現(xiàn)不了本公司的精華。

2、由于國家的興旺，導(dǎo)致現(xiàn)代的年輕人都是寶貝，越來越不會(huì)干活，越來越被爸爸媽媽寵壞，只是追求金錢、不知道為他人換位思考，做今天的我真難?。?/p>

3、為什么招不進(jìn)人的原因、這是必須及時(shí)解決的最大問題。

4、什么叫編制、什么叫發(fā)展、什么叫進(jìn)步、什么叫改進(jìn)、什么叫管理、什么叫誰管誰、什么叫誰為誰維護(hù)誰、要怎樣才能穩(wěn)定。

5、望上級了解其它同行業(yè)傳菜人手配制。

五、本班組在本年度做的不到位。

1、部分員工禮貌禮節(jié)、儀容儀表不到位。

2、有時(shí)沒按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作。

3、由于后勤部分的人員思想過于反常，沒法溝通，導(dǎo)致監(jiān)督的力度不到位。

總之，20__年又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，在新的一年中繼續(xù)努力工作，勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，最后祝愿我們賓館生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風(fēng)順、祝愿各位同事在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌！

酒店春節(jié)后工作總結(jié)二

為了增強(qiáng)酒店全體員工的消防意識，酒店管理層把消防工作擺上了重要議事日程。

董事辦、行政辦高度重視酒店防火工作，把酒店消防安全作為維護(hù)酒店穩(wěn)定、促進(jìn)酒店經(jīng)濟(jì)發(fā)展、確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事來抓，納入了重要議事日程。成立了以董事辦王總為組長、行政辦等職能部門一把手為成員的酒店消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在酒店建立了相關(guān)消防工作管理運(yùn)行機(jī)制。首先是加強(qiáng)對不同時(shí)期的消防工作部署。20__年，酒店領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合年初消防工作會(huì)議布置酒店防火工作，與各部門管理人員簽訂消防安全責(zé)任狀。在春節(jié)火災(zāi)多發(fā)時(shí)節(jié)，酒店深入進(jìn)行消防宣傳，對員工防火工作進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)和規(guī)范；第二是積極引導(dǎo)各部門強(qiáng)化“兩個(gè)觀念”，樹立“兩種意識”。強(qiáng)化酒店一把手和基層管理人員是酒店消防工作第一責(zé)任人的觀念，要求他們熟悉消防工作職責(zé)與工作內(nèi)容，深入了解消防工作情況，消防中隊(duì)親自指導(dǎo)開展酒店監(jiān)督管理工作。要求保安公樹立預(yù)防火災(zāi)就是保護(hù)酒店賓客及員工平安的意識，把消防工作列入單位建設(shè)和年度工作重點(diǎn)，堅(jiān)持做到布置工作不忘消防，分析形勢必有消防，檢查工作不漏消防，總結(jié)講評重視消防，真正做到把消防牢記心頭，擺上位置。下面就保安部春節(jié)消防安全工作總結(jié)如下：

由于我們的酒店員工來自四面八方，生活的習(xí)俗不同，教育層次不一，思想觀念各異，素質(zhì)參差不齊，這就要求我們加強(qiáng)員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間的交流與合作，達(dá)到思想上的統(tǒng)一、步調(diào)上的一致。特別是需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中個(gè)體的作用。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子在鑄造團(tuán)隊(duì)精神的過程中，注重各部門合作觀念的培養(yǎng)，帶頭樹立良好的工作作風(fēng)，積極營造精誠團(tuán)結(jié)的合作氛圍，使酒店擁有了一支合作默契、訓(xùn)練有素、永不言敗、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的保安員工隊(duì)伍。

為了使消防安全的工作落實(shí)到實(shí)處，我們貫徹落實(shí)酒店總經(jīng)理、我部門每周一、五每次例會(huì)強(qiáng)調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強(qiáng)安全的檢查。針對三樓餐廳和北樓裝修的施工場地，時(shí)間長，任務(wù)重，我們落實(shí)重點(diǎn)防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個(gè)月中我們派保安專人現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時(shí)落實(shí)動(dòng)火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動(dòng)火，沒有操作證，不準(zhǔn)動(dòng)火，真正地把安全工作落實(shí)到實(shí)處。

我部門對酒店的重點(diǎn)部位和部門，經(jīng)常進(jìn)行巡視和檢查。對容易引發(fā)事故的危險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)范圍認(rèn)真進(jìn)行消除隱患。堅(jiān)持對餐廳、廚房等處的安全檢查，排除電線短路5次，發(fā)現(xiàn)不安全因素40次左右，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的，如實(shí)上報(bào)。今年有許多推銷人員、竊賊、非法色情人員把我們酒店當(dāng)成了違法活動(dòng)的場所，任意按門鈴和打電話，騷擾客人，也給我們安全工作帶來了困擾。我保安部人員，利用監(jiān)控設(shè)備和巡邏人員密切配合，進(jìn)行制止、驅(qū)趕，確保樓層安全。

加強(qiáng)了對酒店消防設(shè)施、設(shè)備定期進(jìn)行了檢測、維護(hù)、保養(yǎng)。對期滅火器進(jìn)行了更新維護(hù)，缺少零部件的消防器材及時(shí)補(bǔ)齊，對重點(diǎn)部位的消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，存在故障進(jìn)行了維修，確實(shí)保證了正常使用，萬無一失。

我部門還多次迎接地方消防公安大檢查，積極參加市區(qū)消防部門的消防會(huì)議，起到了監(jiān)督和互相學(xué)習(xí)的作用。

【第2篇 春節(jié)后上班的工作總結(jié)

春節(jié)后上班的工作總結(jié)

篇(一)：春節(jié)后工作總結(jié)

休息了一個(gè)長假，節(jié)后上班心里難免會(huì)有一些進(jìn)入不了狀態(tài)，這是常見的節(jié)日綜合癥!但我不是這樣的，我呢是干什么進(jìn)入角色相當(dāng)快，一上班開始忙碌節(jié)前遺留的工作，利用兩天時(shí)間將遺留工作敲定!

也許春節(jié)對很多人來說是高興的、幸福的，可今年春節(jié)我過的心里不舒服，只是因年底公司提職了一批人員，而我被刷掉，原因是我任職本單位本崗位時(shí)間不足兩年，但任免文件公布后，心里相當(dāng)?shù)碾y受，因?yàn)樗⒌粑业睦碛刹粔虺浞至?，比我任職時(shí)間短的也任職了，當(dāng)我再次詢問的時(shí)候，告訴我一句給你老公提職了，他3月一定給我報(bào)。這是理由么?難道因?yàn)槲依瞎ぷ髁?，我就可以不工作了?

通過這個(gè)假期我也反思是不是工作我哪沒做好，我們總監(jiān)也找我談話了，說是3月還有一批，那我想問1月為什么不能給我提呢，以部門人員太多為理由，整個(gè)假期我都在想，工作哪沒做好，總結(jié)兩方面：

一、工作上有點(diǎn)小粗心，因?yàn)榇藣徫还ぷ髁藘赡?，兩任總監(jiān)一致說有機(jī)會(huì)給你提職，可每次都沒有我!

二、性格有點(diǎn)內(nèi)向，不愿意多和領(lǐng)導(dǎo)接觸，怕哪句話說不好。

其他我再想不出理由了，因?yàn)樯习嗥陂g我們部門每天第一個(gè)上班，從來不遲到、不早退，工作中也是努力、再仔細(xì)，以防哪出現(xiàn)小失誤!再次上班心里沒有了工作的干勁，對工作只是完成就好了，沒有想我怎么樣才能干得更好一些!更讓人無奈的是領(lǐng)導(dǎo)今天又給我增加一項(xiàng)工作，現(xiàn)在的無奈讓我對工作大大失望，但也不能說領(lǐng)導(dǎo)不好，只是覺得作為一個(gè)下屬說說自己的心得，這個(gè)心得也不是我一個(gè)有的，我們幾個(gè)私下里經(jīng)常也聊一聊，讓所有下屬對你都有意見的領(lǐng)導(dǎo)，這們值得么?現(xiàn)在不知道該怎么調(diào)節(jié)自己的心情，及工作的方法了!

篇(二)：春節(jié)后工作總結(jié)

這段時(shí)間做的主要工作是：1.些節(jié)目方案。2.跑車展客戶.3.跑太陽能客戶.4.跑了幾家旅行社，為自駕游安排做準(zhǔn)備。

其實(shí)在大年初一開始就已經(jīng)為新年的工作做準(zhǔn)備了，因?yàn)槲覀円恢陛喠髦蛋?，這樣值班讓我們在思想上先緊張起來，更快的進(jìn)入工作狀態(tài)，為新的一年工作好做好了準(zhǔn)備。 在這段時(shí)間內(nèi)，我覺得自己的思想真的緊張起來了，也真正的行動(dòng)起來了，所以工作業(yè)績還算可以，廣告任務(wù)主要完成了:1.車展的展位已跑到15個(gè)，太陽能展位也已經(jīng)有有意向的客戶。2.為車展，太陽能展跑到了三個(gè)2000元以上的獎(jiǎng)品。節(jié)目任務(wù)做到了：1.節(jié)目方案天天寫。2.與各個(gè)車行進(jìn)行了重新的聯(lián)系，并且?guī)椭囆薪M織自駕游，洽談好的車行有上海大眾，廣本4s店，在以后工作中安排上這兩個(gè)活動(dòng)。3.寫了時(shí)令自宣，并且在同事幫助下完成了自宣的錄制。

春節(jié)后除日常值班外，主要完成了這些工作，現(xiàn)在工作的積極性已經(jīng)調(diào)動(dòng)起來，在以后工作中要有更積極的表現(xiàn)!

篇(三)：春節(jié)后工作總結(jié)

1.本周的工作任務(wù)基本完成了，有些目標(biāo)超額完成，有個(gè)別任務(wù)有滯后，需要注意任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度。

2.這周做報(bào)告、培訓(xùn)、參加會(huì)議比較多，能以一種空杯心態(tài)參加，每次會(huì)議都有收獲。在會(huì)議上的發(fā)言，語言表達(dá)能力和氣場還需要進(jìn)一步鍛煉提升。

3.在時(shí)間記錄方面，這周工作時(shí)能將有效時(shí)間記錄下來，便于月底進(jìn)行時(shí)間消耗的統(tǒng)計(jì)。特別是針對一些有感觸的任務(wù)，做了簡短的總結(jié)。

4.在和同事交流方面，心態(tài)放的比較正，能很好地交流。能積極傳達(dá)出自己正能量的生活態(tài)度和行事準(zhǔn)則。

5.兌現(xiàn)承諾方面做的比較好，年前的承諾、本周開始時(shí)的承諾，周末時(shí)都兌現(xiàn)了，不管是公司的，還是家人的，都要注重自己的信譽(yù)。

6.在不抱怨習(xí)慣培養(yǎng)方面，感覺心態(tài)已經(jīng)有好的`改變，雖然還有些無意識的無能狀態(tài)偶爾出現(xiàn)，大部分時(shí)間都能意識到自己的言語和心態(tài)是否正能量，這是一個(gè)好的開始，需要繼續(xù)堅(jiān)持下去。

7.在讀書方面，這周每天晚上基本都看《不抱怨的世界》一小時(shí)左右，自己閱讀、體會(huì)，對自己不抱怨習(xí)慣培養(yǎng)很有幫助。

8.在國學(xué)學(xué)習(xí)方面，本周主要是看蔡禮旭老是的《弟子規(guī)》視頻講解，對個(gè)人德行修養(yǎng)有新的認(rèn)識，開始注重本的樹立，從孝開始。

9.在知識管理方面，只是定期清空了收集藍(lán)里的文章，還沒有對已經(jīng)納入系統(tǒng)的文章進(jìn)行深度整理，存儲(chǔ)的咨詢利用、時(shí)間的比較少，這是一個(gè)缺點(diǎn)，要改正。下周，要在知與行的一致性上多下功夫。

10.參加公司會(huì)議，對領(lǐng)導(dǎo)說的職業(yè)和事業(yè)的區(qū)別，執(zhí)行力的提升方面很有體會(huì)，需要落實(shí)到日常工作中的行動(dòng)中去。

總體而言，新春剛過的這一周是一個(gè)比較充實(shí)的一周，在工作、學(xué)習(xí)、思維態(tài)度、德行培養(yǎng)、教育女兒、認(rèn)識感悟方面都有收獲，需要繼續(xù)提升。

【第3篇 春節(jié)后復(fù)工情況總結(jié)

春節(jié)后復(fù)工情況總結(jié)

tj2-12分部：

項(xiàng)目部已到場20人，橋梁施工隊(duì)50人，挖機(jī)1臺，裝載機(jī)1臺，吊車3臺，架橋機(jī)2臺，主要施工t梁預(yù)制，路基施工隊(duì)20人，挖機(jī)3臺，裝載機(jī)1臺，雙橋車8臺，壓路機(jī)2臺，拌和站19人，砼灌車7臺，裝載機(jī)1臺。

現(xiàn)橋梁預(yù)制t梁已開工，路基施工正在協(xié)調(diào)土方調(diào)運(yùn)。合同總價(jià)1.77億元，累計(jì)完成1.37億元，剩余工程量約4千萬。剩余工程：路基填挖方14.5萬方，涵洞5座，梁板397片，蓋梁40片，墩柱50根。橋臺5個(gè)，樁基19根，人行天橋、擋防、排水工程未開始。

需要解決的問題：毛溝灘大橋0#橋臺右幅滑坡無圖紙;沙壩河大橋右幅第八跨由跨徑30米變更為40米方案未定。

tj2-13分部

2月27日起，分部項(xiàng)目經(jīng)理、總工、各部門負(fù)責(zé)人均陸續(xù)返回項(xiàng)目部，截止3月1日，分部各管理人員已全部到場。分部所屬五、六工區(qū)工人、技術(shù)人員及工區(qū)負(fù)責(zé)人還未進(jìn)場，預(yù)計(jì)本周內(nèi)六工區(qū)人員能進(jìn)場進(jìn)行施工。

合同總價(jià)1.1億元，累計(jì)完成6千萬元，剩余約五千萬元。剩余工程：路基填挖方約4萬方，涵洞2道，梁板未預(yù)制，蓋梁5片，墩柱5根，人行天橋2座。

tj2-13分部預(yù)制梁場遲遲不能啟動(dòng)，主要原因是計(jì)量資金不到位。

需要解決的問題：六工區(qū)線路改移的紅線用地未交付的問題，如不盡快解決，六工區(qū)工人進(jìn)場后施工也會(huì)面臨無法對該段線路改移進(jìn)行施工的問題，阻礙施工進(jìn)度。

tj2-14分部

現(xiàn)有隧道施工隊(duì)已進(jìn)場20人，橋梁隊(duì)伍進(jìn)場20人，在清理維護(hù)機(jī)械設(shè)備。

合同總價(jià)1.56億元，累計(jì)完成4千萬元，剩余1.1億元。新店隧道左洞剩余167m、右洞剩余450m，路基填挖方剩余70萬方，涵洞累計(jì)完成2道涵洞基礎(chǔ)、墻身、蓋板，橋梁工程樁基剩余30根，橋臺剩余24個(gè)，墩柱剩余30根，蓋梁剩余40片，梁板未開始預(yù)制。

原項(xiàng)目部施工隊(duì)伍已清退，因結(jié)算問題未解決，施工隊(duì)伍延遲進(jìn)場或進(jìn)場難以開展工程施工。需業(yè)主盡快協(xié)調(diào)解決。

tj2-15分部

項(xiàng)目部主要管理人員已經(jīng)到崗，隧道施工隊(duì)工人到場50人，已經(jīng)開始清理場地，開始施工。

合同造價(jià)1.26億元，累計(jì)完成7900萬元，剩余5000萬元。龍頂觀隧道右洞剩余100m貫通、左洞余280m，路基工程未開始，填挖方剩余18萬方，涵洞2道未開工。

需要解決的問題：盡快落實(shí)棄渣的問題，龍頂觀隧道洞渣不得繼續(xù)棄放在tj2-14分部路基上。

春節(jié)后復(fù)工情況總結(jié)

因春節(jié)期間本工程暫停施工，現(xiàn)春節(jié)已過，氣溫回升，項(xiàng)目部管理人員已經(jīng)全部到崗，工程各施工作業(yè)班組人員已基本到位。現(xiàn)已具備復(fù)工條件情況如下：

1、現(xiàn)場管理人員及職工到位情況

本工程項(xiàng)目管理人員共有10人，截止20pc年2月20日，項(xiàng)目部管理人員已全部到崗。

2、安全教育、制度檢查情況

經(jīng)檢查，安全檢查制度已經(jīng)建立，各安全臺賬集全。各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案完整，各項(xiàng)操作規(guī)程情況良好，各機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防設(shè)備的檢查記錄齊全。各工序、機(jī)械作業(yè)所涉及的特種作業(yè)人員均持證上崗，并按規(guī)定進(jìn)行了報(bào)驗(yàn)。

我項(xiàng)目部已于3月 日對職工進(jìn)行了春節(jié)后復(fù)工安全教育及安全技術(shù)交底，與各班組長簽定了安全責(zé)任書。節(jié)后新進(jìn)特種作業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)工作已基本結(jié)束，正在進(jìn)行特種作業(yè)人員報(bào)審程序。

3、安全生產(chǎn)情況

項(xiàng)目部對現(xiàn)場及辦公場所安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查，情況良好。項(xiàng)目部對在春節(jié)前拆除的部分臨時(shí)用電線路重新架設(shè)，，對三級配電箱、二級漏電保護(hù)開關(guān)進(jìn)行檢查，對部分亂拉亂接進(jìn)行拆除，現(xiàn)場臨時(shí)用電已基本符合規(guī)范要求。洞口、臨邊防護(hù)到位。腳手架已隨施工進(jìn)度搭設(shè)到位。

4、現(xiàn)場文明施工情況

項(xiàng)目部組建文明施工班組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場圍護(hù)、每日清潔及破損圍擋的修復(fù)和更換工作。

5、施工機(jī)具設(shè)備運(yùn)行情況

目前施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備已全部調(diào)試合格。

經(jīng)過檢查整治，我項(xiàng)目部已經(jīng)做好春節(jié)后復(fù)工的準(zhǔn)備工作，已具備復(fù)工條件，計(jì)劃于20pc年3月6日開工.

春節(jié)后復(fù)工情況總結(jié)

根據(jù)宣城市建設(shè)監(jiān)督管理局及下發(fā)文件的精神，春節(jié)過后我施工單位針對施工現(xiàn)場進(jìn)行了一次全面安全自查，并對這次自查中所存在的`安全隱患和缺陷進(jìn)行了全面的總結(jié)和整改工作，內(nèi)容如下：

一、現(xiàn)場施工安全情況：

1、開工前工人安全教育及現(xiàn)場基坑、臨邊防護(hù)檢查

開工前對現(xiàn)場工人進(jìn)行三級安全教育、安全技術(shù)交底，提高工人節(jié)后安全施工意識?，F(xiàn)在施工現(xiàn)場基坑防護(hù)安全到位，基坑上部地面沒有出現(xiàn)裂縫和下沉現(xiàn)象，坑邊防護(hù)欄桿安全到位，防護(hù)整齊，人工挖孔樁樁孔防護(hù)到位。

2、安全用電情況

施工現(xiàn)場做到用電設(shè)備“一機(jī)、一閘、一漏”，確保了用電安全;供電設(shè)備安置了警示標(biāo)志。一、二級配電箱整齊到位，配電箱保護(hù)零線完好，漏電保護(hù)裝置完好，配電箱標(biāo)識明確，配電線路走向正確。

3、消防管理

1)、施工區(qū)等配電設(shè)施、機(jī)械車輛、倉庫等部位，均配置滅火器材和消防設(shè)施，且滅火器工作正常性能良好。倉庫內(nèi)分類儲(chǔ)存，庫內(nèi)電路運(yùn)行正常，無亂接電線，電器現(xiàn)象。

2)、氧氣、乙炔的存放符合安全規(guī)程。

4、安全防護(hù)設(shè)施情況

在洞口以及危險(xiǎn)位置設(shè)置了防護(hù)設(shè)施和明顯的警示標(biāo)志;臨空面等設(shè)置了安全防護(hù)欄桿，現(xiàn)場小型設(shè)備如空壓機(jī)等皮帶傳送輪安裝了防護(hù)罩;用電部位、易燃品附近配置了消防設(shè)施等。

二、檢查中存在的問題

1、施工用電線路布設(shè)較亂，需要進(jìn)一步規(guī)范;

2、個(gè)別安全防護(hù)設(shè)施由于工序交叉作業(yè)沒跟上工程進(jìn)度，造成施工中安全防護(hù)滯后。

三、采取的整改措施

為確保工程施工安全，消除各類安全隱患，項(xiàng)目部對自查過程中存在的主要問題，提出以下整改措施;

1、施工用電問題將持續(xù)重視，嚴(yán)查職工宿舍違規(guī)用電現(xiàn)象，對于現(xiàn)場線路將進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范布置。

2、健全和完善制度，促安全綜合治理工作有章可循、落實(shí)到位，嚴(yán)格按照安全責(zé)任制度各級、各部門責(zé)任。

總之，通過本次大檢查發(fā)現(xiàn)了一些弊端和疏漏，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了整改，使之得到了有效的控制，確保節(jié)后項(xiàng)目安全開工。但安全工作是一項(xiàng)長期的工作，項(xiàng)目部將繼續(xù)嚴(yán)抓安全、狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項(xiàng)工作和要求得到較好落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)其安全責(zé)任意識，明確各自職責(zé)，為工程施工順利進(jìn)行提供安全保障。

【第4篇 節(jié)后復(fù)工培訓(xùn)工作總結(jié)

節(jié)后復(fù)工培訓(xùn)工作總結(jié)

節(jié)后的復(fù)工培訓(xùn)工作對接下來的工作情況也是是否重要的。以下是節(jié)后復(fù)工培訓(xùn)工作總結(jié)，歡迎閱覽!

節(jié)后復(fù)工培訓(xùn)工作總結(jié)一

一、 檢查組織總體情況

組織部門:項(xiàng)目經(jīng)理(張驍雄)

參加部門:安全、機(jī)管、技術(shù)、施工各項(xiàng)目部管理部門;

檢查時(shí)間：20__年3月5日

檢查班組數(shù)量：土方工、木工、瓦工、鋼筋工、電工

二、 檢查重點(diǎn)內(nèi)容：

1.安全工作組織、安全責(zé)任制落實(shí)、安全管控機(jī)制建立、春季安全風(fēng)險(xiǎn)管控、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、專業(yè)安全管理要求。

2.各級安全責(zé)任制的制定、落實(shí)情況，各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行到位情況。

3、檢查作業(yè)現(xiàn)場《安規(guī)》及施工作業(yè)票、各類交底工作的執(zhí)行情況，作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，安全措施的制定及執(zhí)行情況;施工機(jī)具、安全工期器具的檢查驗(yàn)收及維護(hù)保養(yǎng)情況;春節(jié)后員工安全教育培訓(xùn)工作開展情況;各類管理人員持證上崗情況等。

4、節(jié)后已組織了一次施工工器具、施工用電、機(jī)械進(jìn)行檢查，檢查后相應(yīng)的安全措施已落實(shí)，上階段檢查中出現(xiàn)的問題已基本得到整改，但是部分問題仍需在節(jié)后繼續(xù)完成。

5. 檢查消防安全責(zé)任制落實(shí)情況、防火措施的執(zhí)行情況、消防安全隱患排查治理情況、日常維護(hù)和檢查情況。清點(diǎn)節(jié)后項(xiàng)目部各項(xiàng)物資，落實(shí)節(jié)后保衛(wèi)情況。重新檢查加工區(qū)的滅火器情況，損壞滅火器更換，危險(xiǎn)化學(xué)品按照規(guī)范存放。

三、 發(fā)現(xiàn)主要問題

1、現(xiàn)場加工區(qū)材料堆放區(qū)各種材料堆放較亂，需及時(shí)整理。

2、現(xiàn)場加工區(qū)部分滅火器未及時(shí)進(jìn)行檢查。水電班組未配電手套。

3、施工現(xiàn)場周邊排水系統(tǒng)不暢通，造成施工路面及圍墻周邊部分積水。

四、 整改計(jì)劃及下階段改進(jìn)措施

(一)材料堆放

問題整改：現(xiàn)場加工區(qū)材料堆放區(qū)各種材料堆放較亂，需及時(shí)整理。

改進(jìn)措施：現(xiàn)場加工區(qū)材料及時(shí)整理并有序堆放。

(二)安全措施的落實(shí)。

問題整改：現(xiàn)場加工區(qū)部分滅火器未及時(shí)進(jìn)行檢查。水電班組部分焊工未配電手套。

改進(jìn)措施：節(jié)后各項(xiàng)工作未及時(shí)穩(wěn)步的展開，部分作業(yè)人員未進(jìn)入到施工狀態(tài)內(nèi)，需進(jìn)一步加強(qiáng)班組級的教育宣貫工作，強(qiáng)化新進(jìn)場人員的安全意識。

(三)安全文明措施的

施工現(xiàn)場周邊排水系統(tǒng)不暢通，造成施工路面及圍墻周邊部分積水。

改進(jìn)措施：安排工人進(jìn)行開渠排水，確保施工隊(duì)伍能夠正常施工。

節(jié)后復(fù)工培訓(xùn)工作總結(jié)二

我礦按照上級文件精神要求，積極對我礦職工組織安全培訓(xùn)。截至20__年十月底共開展如下工作。

一、培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

建立培訓(xùn)制度和制定培訓(xùn)計(jì)劃。按時(shí)召開培訓(xùn)例會(huì)組織職工培訓(xùn)。

二、積極開展培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)

1 我礦嚴(yán)格新工人培訓(xùn)，堅(jiān)決做到持證上崗。我礦嚴(yán)把新職工入礦關(guān)。自2月1日我礦開工以來，我礦共組織培訓(xùn)2批新工人，共20余人。新工人進(jìn)礦前由勞資科嚴(yán)審查，進(jìn)礦后由安檢科嚴(yán)培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。安檢科邀請礦領(lǐng)導(dǎo)親自給職工授課，各科室管理人員、骨干力量細(xì)致入微地讓新員工學(xué)習(xí)入井須知、采煤掘進(jìn)工藝、煤礦災(zāi)害事故預(yù)防等基礎(chǔ)知識。精細(xì)化、系統(tǒng)化的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)知識、職業(yè)危害與健康防護(hù)、礦山事故案例等理論知識的講授與

2 完善了基層區(qū)隊(duì)建設(shè)。新工人培訓(xùn)合格后，根據(jù)生產(chǎn)需要，在原來職工隊(duì)伍的.基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了職工隊(duì)伍.

3 強(qiáng)化日常安全培訓(xùn)。每周五分上、下午組織全礦員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周六和周日晚上19:00～21:00點(diǎn)組織全礦技術(shù)員以上人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》(國辦發(fā)99號文件)、“雙七條”規(guī)定法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》專家解讀，讓每位員工學(xué)安全、懂安全、會(huì)安全，能夠切實(shí)落實(shí)在現(xiàn)場工作中，杜絕違章操作現(xiàn)象，真正做到防患于未然。

三、十一月工作思路

1 提高培訓(xùn)質(zhì)量加大實(shí)操培訓(xùn)以及自救器的使用。達(dá)到每個(gè)工人都能夠熟練掌握應(yīng)用自救器。

2 檔案歸類管理，迎檢資料一持兩份，做好迎檢工作。

3 組織紀(jì)律方面，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)好礦上各種規(guī)章制度并且要落實(shí)到實(shí)處。管理好自己的科室。

節(jié)后復(fù)工培訓(xùn)工作總結(jié)三

為加快提升員工素質(zhì)步伐，全面提高廣大員工在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強(qiáng)、素質(zhì)高、道德好的一流團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)礦井培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)將綜采隊(duì)職工安全教育與培訓(xùn)情況說明如下。

一、職工培訓(xùn)

1)、安全培訓(xùn)工作：九、十月份，是春節(jié)復(fù)工生產(chǎn)前期階段，我隊(duì)組織職工重新貫徹學(xué)習(xí)《13103綜放工作面作業(yè)規(guī)程》、《13103綜放工作面收尾安全技術(shù)措施》，并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對職工進(jìn)行了安全技能培訓(xùn)，并積極傳達(dá)學(xué)習(xí)節(jié)后復(fù)工收心大會(huì)會(huì)議紀(jì)要，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2)、思想教育方面:由于春節(jié)剛過，我隊(duì)新入職職工較多，隊(duì)部在班前會(huì)及班后會(huì)，及時(shí)做好職工的思想穩(wěn)定工作，幫助廣大職工解決生活工作中遇到的各種困難，排除任何不良因素對職工的影響，保證職工上班期間保持良好的精神狀態(tài)，保證好安全生產(chǎn)。

3)、堅(jiān)持“素質(zhì)提升、注重實(shí)效”的原則。按照管理人員、技術(shù)人員、操作人員“按需施培、各學(xué)所需”的全員培訓(xùn)格局。確保員工“素質(zhì)提升”培訓(xùn)工程取得實(shí)效。全隊(duì)3月份共培訓(xùn)員工118人,其中培訓(xùn)支架工20人，絞車工18人，把鉤工15人，端頭工20人，打采煤機(jī)司機(jī)5人，安全監(jiān)督10人，聯(lián)網(wǎng)工20人，新入職10人

二、10月份主要工作

1、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及上級公司下發(fā)的各種文件精神，進(jìn)行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具，做到人人皆知。抓好班前班后的安全教育，做到“四不生產(chǎn)”，“三不傷害”。大力開展職工安全教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，做到安全教育有形式有內(nèi)容，靈活多樣，針對性要強(qiáng)。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，對各個(gè)工種操作人員持證情況進(jìn)行嚴(yán)格排查，做到考試合格后持證上崗，并對持證人員定期考核，不合格者不準(zhǔn)上崗。

2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，對違章蠻干的作業(yè)人員采取嚴(yán)厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長期抓，反復(fù)抓，逐步培養(yǎng)操作員工形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的操作習(xí)慣。

3、狠抓職工的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步組織員工進(jìn)行崗位責(zé)任制、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)。

4、通過各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高了職工的自保、聯(lián)保、互保意識及職工的事故防范能力。

三、存在問題

個(gè)別職工對培訓(xùn)有抵觸情緒，自認(rèn)為感覺良好，態(tài)度不端正，目的不明確，參加活動(dòng)不積極。對這一實(shí)際情況，我隊(duì)采取專項(xiàng)措施，加強(qiáng)重點(diǎn)教育，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，把培訓(xùn)工作放在一切行動(dòng)之首。

【第5篇 三季度工作總結(jié)范文暨節(jié)后收心會(huì)

精細(xì)管理 挖潛增效

為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)而奮斗

――__年三季度工作總結(jié)暨節(jié)后收心會(huì)

在剛剛渡過一個(gè)安全、祥和、歡樂的國慶節(jié)之際，管理區(qū)召開這次收心會(huì)暨三季度工作講評會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是，總結(jié)節(jié)日期間及三季度工作，安排部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)，動(dòng)員全區(qū)廣大干部職工加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，迅速從節(jié)日氣氛中走出來，把歡度節(jié)日的喜悅心情轉(zhuǎn)變成原油生產(chǎn)的動(dòng)力，集中精力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)而努力。下面我主要講三個(gè)方面的內(nèi)容：

第一部分：節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)情況

十一期間，全區(qū)（包括開發(fā)中心）671口油井，開井539口，單元日液水平31299t，單元日油水平2989t，綜合含水90.4％；水井199口，開井173口，日注水平27360m3。

一是抓安全促生產(chǎn)。為確保節(jié)日期間的生產(chǎn)安全，管理區(qū)組織了為期三天的節(jié)前崗位大檢查，嚴(yán)查安全“死角”，及時(shí)消除安全隱患，確保了重點(diǎn)崗位和要害部位的安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的“一崗一責(zé)制”、干部帶班制、夜巡及掛牌制等一系列規(guī)章制度，落實(shí)禁令、狠反三違，保障了節(jié)日生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

二是抓運(yùn)行促上產(chǎn)。管理區(qū)樹立“24小時(shí)上產(chǎn)”意識，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)及時(shí)”、“五到現(xiàn)場”，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證了運(yùn)行的高質(zhì)量、快節(jié)奏。節(jié)日期間，共搶投新井1口；熱采轉(zhuǎn)周5口，日增產(chǎn)能29.6t；實(shí)施各類常規(guī)措施工作量2口，日增產(chǎn)能7.5t；扶躺井5井次，恢復(fù)產(chǎn)能25.5t；實(shí)施群扶群挖上產(chǎn)工作量57次，日增油 12.7t。

三是群策群力促穩(wěn)產(chǎn)。管理區(qū)機(jī)關(guān)、各基層站值班人員舍小家、顧大家，堅(jiān)守崗位、群策群力，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，搶上急難險(xiǎn)重任務(wù)，促進(jìn)了原油穩(wěn)產(chǎn)。10月3日晚，注采管理304站及時(shí)排除油井?dāng)嘞喙收?，搶開五口油井，將損失降低到最低。10月4日注采管理305站搶開兩口作業(yè)井，為生產(chǎn)贏得了主動(dòng)權(quán)。節(jié)日期間管理區(qū)樹立“一切為上產(chǎn)服務(wù)”的思想，注汽、注聚站配合上產(chǎn)工作量。10月3日注汽一站搶注gd2-24_0533、gd2-23_j535兩口油井。10月6日注聚一站奮戰(zhàn)8個(gè)小時(shí)，將滲漏的四口注聚井管線相繼焊好，保障了正常生產(chǎn)運(yùn)行。環(huán)保護(hù)礦站及各基層站加大夜巡力度，共收繳袋子油91袋，清理卡子13個(gè)，抓獲盜油分子2人，制止井口盜油3井次，切實(shí)發(fā)揮了為油區(qū)治安穩(wěn)定保駕護(hù)航作用。

總之，在全體干部職工的共同努力下，管理區(qū)安全平穩(wěn)的度過了十一長假。但與此同時(shí)，我們也要看到節(jié)日期間暴露出來的一些問題：個(gè)別單位在工作上缺乏主動(dòng)性，生產(chǎn)銜接跟不上；個(gè)別干部和職工的值班意識不強(qiáng)，部分基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對全隊(duì)生產(chǎn)情況沒有及時(shí)掌控等，在今后工作中要堅(jiān)決加以整改。

第二部分：三季度工作回顧

7月份以來，管理區(qū)以利潤為中心，以原油上產(chǎn)和成本運(yùn)營為重點(diǎn)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全體干部職工克服高溫多雨天氣，精益求精抓管理，深入挖潛增效益，各項(xiàng)管理工作邁上了新臺階。

三季度管理區(qū)生產(chǎn)原油21.8428萬噸，完成計(jì)劃的 100.75%；交油量21.2978萬噸，完成計(jì)劃的 100.95%。1－9月份，累計(jì)生產(chǎn)原油63.7472萬噸，完成年計(jì)劃的75.44%；交油量 61.8679萬噸，完成年計(jì)劃的75.5%，交氣量 1052.699萬方，完成年計(jì)劃的 90.75%。

科學(xué)運(yùn)籌、高效運(yùn)行，生產(chǎn)形勢穩(wěn)步提升。

三季度，在采油廠黨委、采油廠的支持下，管理區(qū)緊緊抓住原油生產(chǎn)主線，扎實(shí)開展基礎(chǔ)管理，克服老區(qū)開發(fā)難度加大、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等困難，從加快新井運(yùn)行、實(shí)施高效措施、老井挖潛、管理增效等方面實(shí)施上產(chǎn)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)全區(qū)干部職工迎難而上奮力拼搏，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，掌握了生產(chǎn)主動(dòng)。

一是群策群力，大打原油上產(chǎn)進(jìn)攻仗。三季度管理區(qū)立足精細(xì)管理，加快上產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，百里油區(qū)處處呈現(xiàn)出繁忙、激烈的奪油場面。上至管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，下至基層職工是“人人心里有產(chǎn)量”，主抓生產(chǎn)的各路分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場辦公，掌握上產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)。技術(shù)站技術(shù)人員及時(shí)摸排上產(chǎn)措施工作量，并對油水井措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、分析，確保措施效果。注采管理站及時(shí)搶開新井、作業(yè)井；注汽、注聚站配合上產(chǎn)工作量，加強(qiáng)了注汽、注聚等生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的合理運(yùn)行；綜合維修站24小時(shí)隨時(shí)搶上急難險(xiǎn)重任務(wù)；作業(yè)監(jiān)督人員犧牲節(jié)假日、休息日，加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督工作。環(huán)保護(hù)礦站根據(jù)油區(qū)特點(diǎn)，實(shí)施夜巡聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)加大了巡邏密度，為奪油上產(chǎn)保駕護(hù)航。三季度共實(shí)施群扶工作量379井次，其中調(diào)參68井次，井口降粘、打撈光桿、熱洗等工作量共計(jì)311口，合計(jì)累增油2375噸。

二是做到無縫隙銜接，依靠快速運(yùn)行增油上產(chǎn)。在生產(chǎn)運(yùn)行中，我們倡導(dǎo)“雷厲風(fēng)行”作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了上產(chǎn)無縫隙銜接，做到了快節(jié)奏、高效率。管理區(qū)加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，做到隱患及時(shí)排除，油水井作業(yè)施工及時(shí)監(jiān)督，作業(yè)井交井及時(shí)搶開。在新井投產(chǎn)中，貫徹“早投、快投、投好”三步方針，超前做好地質(zhì)分析，提前銜接地面流程施工；加快作業(yè)、注汽等節(jié)點(diǎn)運(yùn)行，密切跟蹤新井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好參數(shù)優(yōu)化等工作，確保了新井投產(chǎn)一次成功率100%。三季度管理區(qū)投產(chǎn)新井11口，新增產(chǎn)能28.9t/d。

三是深入探索剩余油分布規(guī)律，依靠高效措施拿油上產(chǎn)。管理區(qū)狠抓油井措施的探索創(chuàng)新，不把眼光局限在單井效果上，而是考慮如何采取進(jìn)攻性措施挖掘剩余油，并在實(shí)踐中對比剩余油分布模型，不斷加強(qiáng)油藏認(rèn)識。技術(shù)人員根據(jù)油藏開發(fā)的特點(diǎn)和規(guī)律，層層優(yōu)化，反復(fù)論證，擇優(yōu)編制措施方案。強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督和跟蹤工作，隨時(shí)掌握作業(yè)進(jìn)度，保證作業(yè)質(zhì)量。三季度實(shí)施各類措施42井次，進(jìn)干37井次，其中轉(zhuǎn)周11口，高溫堵水2口，氮?dú)馀菽{(diào)剖2口，大泵5口，防砂10口，補(bǔ)孔1口，解堵3口，堵聚2口，其它6口，日增產(chǎn)能63t。同時(shí)強(qiáng)化注采調(diào)整和竄聚治理等工作量，實(shí)施注采調(diào)配17井次，影響油井52口，見效井日增油18.8噸，保證了注聚區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運(yùn)行。

在做好熱采井單井優(yōu)選的基礎(chǔ)上，確定最佳轉(zhuǎn)周時(shí)機(jī)和措施方案，全力以赴做好熱采注汽轉(zhuǎn)周工作，盡量縮短作業(yè)占用周期，提高采油時(shí)率。上半年受新井投產(chǎn)影響，中二北館5稠油老井轉(zhuǎn)周進(jìn)度減緩，待轉(zhuǎn)周井多。三季度管理區(qū)把熱采井轉(zhuǎn)周作為重中之重，強(qiáng)化銜接，緊密運(yùn)行，全力以赴做好熱采注汽轉(zhuǎn)周工作。共完成熱采轉(zhuǎn)周15口，進(jìn)干12口，日增產(chǎn)能37.6t。

四是依靠老井挖潛增油，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。管理區(qū)實(shí)施個(gè)性差異化管理，明確“強(qiáng)化注聚區(qū)、穩(wěn)住稠油區(qū)、調(diào)整注水區(qū)、治理高凝油區(qū)”的開發(fā)思路，大力實(shí)施“一塊一策”、“一井一法”管理方法，有效地提高了老油田中后期的開發(fā)效果。

針對采油廠注水緊張的現(xiàn)狀，我們服從大局克服困難保證了注水任務(wù)的完成。管理區(qū)技術(shù)站一方面加大污水回灌井注水量，另一方面編制了保鉆井補(bǔ)水預(yù)案及開發(fā)注水提水緊急預(yù)案，并根據(jù)目前動(dòng)態(tài)變化積極開展井組調(diào)配工作，共實(shí)施注采調(diào)配17個(gè)井組，嚴(yán)格控制東區(qū)注聚區(qū)邊部注水量，防止因邊部水井注水量過大而影響注聚效果。通過以上措施的實(shí)施，有效預(yù)防了因提水而造成的開發(fā)形勢急劇變化，減少了因提水而造成的產(chǎn)量損失。

二、精益求精，管理水平不斷提升

管理區(qū)結(jié)合采油廠開展的“精細(xì)基礎(chǔ)管理建設(shè)年”活動(dòng)，扎實(shí)開展了“優(yōu)化管理年”活動(dòng)，通過全面落實(shí)hse管理體系，在全區(qū)掀起精細(xì)管理、挖潛增效的活動(dòng)高潮，通過提高基礎(chǔ)管理水平來打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)了原油生產(chǎn)任務(wù)的完成。

一是精雕細(xì)刻，提高基礎(chǔ)管理水平。管理區(qū)不斷加強(qiáng)油水井生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理、井站現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持技術(shù)與管理并重，全面提高基礎(chǔ)管理水平。

以提高油水井管理精度為目標(biāo)，建立完善了單井管理檔案，從泵的生產(chǎn)狀況到工作參數(shù)，從作業(yè)情況到生產(chǎn)情況，都記錄在案，提高了單井管理水平。各基層站也都總結(jié)了一些好的作法。注采管理301站在緊盤根時(shí)，用電流表隨時(shí)測電流，保證盤根合適松緊度。注采管理304站為油井建立起《單井解剖卡》，對油井量身定做合理的生產(chǎn)參數(shù)和地面管理方法，提高低產(chǎn)低液井的生產(chǎn)時(shí)效，有效降低了作業(yè)費(fèi)用。注采管理306站建立單井皮帶臺賬，跟蹤使用時(shí)間，及時(shí)更換皮帶，減少不必要的產(chǎn)量損失。

二是突出管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。持續(xù)推廣“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”、5s管理等精細(xì)化管理模式，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。孤三區(qū)結(jié)合秋季生產(chǎn)特點(diǎn)，從提高設(shè)備基礎(chǔ)管理入手，嚴(yán)格按“十四字作業(yè)法”的內(nèi)容和要求，對抽油機(jī)、電機(jī)、控制柜等所轄設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。從小處入手，從細(xì)處著眼，對所有設(shè)備臺臺過濾，對查出的設(shè)備問題集中進(jìn)行了整改，保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。安全生產(chǎn)方面，管理區(qū)始終把安全工作貫穿于生產(chǎn)的全過程，持續(xù)推行hse管理體系，扎實(shí)開展落實(shí)安全教育、嚴(yán)格制度執(zhí)行、加強(qiáng)隱患治理、落實(shí)《十大禁令》等活動(dòng)。通過質(zhì)量管理月開展和安全生產(chǎn)禁令的學(xué)習(xí)，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反習(xí)慣性違章，確保了安全生產(chǎn)無事故。管理區(qū)實(shí)行安全月檢、月度考評掛牌制度，三季度共組織3次安全專項(xiàng)檢查，查出各類安全隱患15項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改，營造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。用電管理方面，先后8次對轄區(qū)內(nèi)用電進(jìn)行檢查，規(guī)范治理用戶19戶次，共收繳電纜50米，電線680米。

在摻水管理方面，由于來自聯(lián)合站的低壓摻水含油多、水質(zhì)差，容易造成摻水管線堵塞，單井摻水壓力偏高。管理區(qū)對摻水井管線管損進(jìn)行了調(diào)查，其中有7口井管損嚴(yán)重。目前對兩口井實(shí)施摻水熱洗處理，實(shí)施后d15n0井摻水壓力4 mpa，降到1.0 mpa、管損由3.3 mpa降到0.3 mpa，在保障注水量的同時(shí)，有效減少摻水量和降低能耗。

為了計(jì)量準(zhǔn)確，提高化驗(yàn)含水的準(zhǔn)確率，７月初管理區(qū)將146口油井取樣橫管口改為立管口，并在東1-11計(jì)量站試驗(yàn)安裝靜態(tài)混合器。針對部分稠油單元，存在油井周期生產(chǎn)時(shí)間短，能量下降較快，需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、管理難度大的特點(diǎn)，在優(yōu)選單井的基礎(chǔ)上更換單井變頻器15臺，安裝油井無功補(bǔ)償器48臺。同時(shí)，管理區(qū)對低產(chǎn)低效井進(jìn)行了分類治理，結(jié)合每口油井目前的液面泵掛深度合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，對43口稠油熱采井沖次低的油井更新低速電機(jī)。針對西韓村周邊工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，治理效果差，偷電現(xiàn)象猖獗的現(xiàn)象，將16臺380v電機(jī)改為1140v，減少了管理區(qū)電量損失。

同時(shí)，管理區(qū)不斷加大綜合治理力度，結(jié)合采油廠“迎國慶、保穩(wěn)定”油區(qū)治安綜合整治行動(dòng)，管理區(qū)在搶上產(chǎn)的同時(shí)，強(qiáng)化人防、物防、技防措施的落實(shí)，進(jìn)一步消除治安死角。環(huán)保護(hù)礦站與各注采管理站夜巡班實(shí)行雙向聯(lián)動(dòng)夜巡機(jī)制，加密巡檢次數(shù)，做到巡檢到位、發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理準(zhǔn)確，對重點(diǎn)案發(fā)區(qū)域和道路采取蹲點(diǎn)守伏、交叉巡邏等靈活多變的方式提高防范。機(jī)關(guān)值班人員采取不定時(shí)、不定點(diǎn)、油井掛牌的方式對巡邏人員巡邏情況進(jìn)行檢查和抽查，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。三季度管理區(qū)共清理卡子49個(gè)，制止井口盜油26井次，收繳袋子油1207袋，散油17.5噸，抓獲盜油分子5人，營造了良好的油區(qū)生產(chǎn)環(huán)境。

三是突出成本運(yùn)營的優(yōu)化。管理區(qū)加強(qiáng)成本管理和油藏效益分析評價(jià)，堅(jiān)持以效益為中心，以利潤為根本，進(jìn)一步算好投入產(chǎn)出帳。堅(jiān)持“量本為出”的原則，在總結(jié)以往成本管理的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編制年度成本預(yù)算方案，按照“成本倒逼法”的要求，注重從作業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等多個(gè)方面進(jìn)行潛力挖掘，達(dá)到全區(qū)上下一盤棋，實(shí)現(xiàn)了成本預(yù)算全方位控制。同時(shí)，按照年初簽訂的內(nèi)部經(jīng)營承包合同指標(biāo)要求，加強(qiáng)基層單位的各項(xiàng)指標(biāo)的考核，提高了成本運(yùn)行效益。在技術(shù)人員及職工中間，繼續(xù)開展群眾性挖潛增效活動(dòng)，加強(qiáng)了區(qū)塊、井組、單井三個(gè)層次的分析，提高了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量。

四是加強(qiáng)人力資源管理。管理區(qū)緊緊圍繞管理區(qū)中心任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，解放思想，開拓進(jìn)取，不斷加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力營造“人盡其才、才盡其用、用盡其能”的人才環(huán)境。管理區(qū)建立了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個(gè)人才序列。此外，管理區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞制約原油生產(chǎn)和影響效益增長的主要矛盾和關(guān)鍵技術(shù)，大力開展群眾性技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，大力宣傳人才政策和優(yōu)秀人才事跡，對各類人才進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營造了尊重人才的氛圍。在油田2023年職業(yè)技能競賽注聚工比賽中，管理區(qū)承擔(dān)了競賽實(shí)踐操作項(xiàng)目場地的籌備工作。從比賽場地到用料，管理區(qū)認(rèn)真組織、充分準(zhǔn)備確保了技能競賽的順利進(jìn)行。其中注聚二站的畢建梅在來自油田4個(gè)單位32名選手中脫穎而出獲得金獎(jiǎng)，呂艷麗、楊亞強(qiáng)獲得銅獎(jiǎng)，為管理區(qū)爭得了榮譽(yù)。

三、以人為本、構(gòu)建和諧，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航

__年，是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神、推動(dòng)管理區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要一年，也是新中國成立60周年的大慶之年。管理區(qū)結(jié)合采油廠思想政治工作形勢、任務(wù)，確定了思想政治工作的思路。為此，管理區(qū)積極探索新形勢下思想政治工作好方法、新經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮了思想政治工作優(yōu)勢,保證了管理區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的順利發(fā)展。

一是扎實(shí)開展“學(xué)理論、建理念、重實(shí)踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動(dòng)，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處。今年，按照采油廠黨委的要求，管理區(qū)黨委扎實(shí)開展“學(xué)理論、建理念、重實(shí)踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動(dòng)，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新，高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量推進(jìn)，提升了黨員干部凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的深入開展。

七月份，管理區(qū)舉辦了“講黨性、重品行、作表率”主題教育黨課宣講比賽，并將評選出來的6個(gè)優(yōu)秀課件以黨支部為單位開展基層巡回宣講活動(dòng)。黨課宣講活動(dòng)的開展，帶動(dòng)了全區(qū)黨員干部學(xué)理論提素質(zhì)的積極性，也反映了兩級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展的決心和信心，充分展現(xiàn)了黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。

另外管理區(qū)黨委持續(xù)推行“機(jī)關(guān)組室進(jìn)班組”長效機(jī)制及“黨員責(zé)任區(qū)示范點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)，深入基層搞服務(wù)、深入班組做奉獻(xiàn)、深入群眾解難題，樹立了良好形象，密切了黨群、干群關(guān)系。今年以來，管理區(qū)幫助基層班組解決實(shí)際問題25個(gè)，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

二是加強(qiáng)基層建設(shè)，提高基層創(chuàng)建水平。針對__站硬件設(shè)施落后的問題，管理區(qū)黨委積極爭取采油廠支持，繼2023年__站軟硬件環(huán)境得到全面改善、順利跨入“行業(yè)一強(qiáng)”之后，加大對__站硬件的投入改造力度，使之“在創(chuàng)建中提升，在提升中受益”，提升了基層創(chuàng)建水平。針對部分偏遠(yuǎn)計(jì)量站無自來水管線，影響生活用水的問題，自籌打井設(shè)備、自行組織人力，為偏遠(yuǎn)計(jì)量站開鑿生活用水井，目前已打井12口，受到了一線職工歡迎。此外，管理區(qū)比較注重企業(yè)文化建設(shè)，全區(qū)15個(gè)基層站都建立了特色理念體系，“知行文化”、“綠色文化”、“雙新文化”、“階梯文化”等煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。

三是加強(qiáng)群眾工作，以人為本，民主管理，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。管理區(qū)不斷完善區(qū)務(wù)公開“雙十”制度，拓寬民主渠道，對涉及到職工切身利益的重大問題，及時(shí)公開，對職工提出的意見和建議，及時(shí)溝通反饋，切實(shí)為職工解決實(shí)際問題，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。今年三季度職工代表懇談會(huì)上，分別通報(bào)了征集提案的落實(shí)情況，對職工代表現(xiàn)場提出的提案也一一做了答復(fù)，并將通過季度崗檢職工座談及開展機(jī)關(guān)組室進(jìn)班組活動(dòng)等形式征集的10余項(xiàng)職工意見和建議，納入了下步的落實(shí)計(jì)劃。 重視職工意見和建議，定期召開職工代表懇談會(huì)是管理區(qū)對深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的具體落實(shí)，通過面對面解決職工問題，進(jìn)一步理順了情緒，凝聚了隊(duì)伍，為今后各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

第三部分：四季度生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)部署及要求

雖然目前管理區(qū)圓滿的完成了各階段任務(wù)，生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，但仍面臨許多困難。

一是中二北注聚區(qū)產(chǎn)量高峰期已過，出現(xiàn)下滑趨勢，有40%的油井含水在谷底波動(dòng)了較長時(shí)間，含水回返的風(fēng)險(xiǎn)較大，同時(shí)竄聚井多、治理難度大。二是新井投產(chǎn)速度較慢，產(chǎn)量見效晚。已投產(chǎn)新井產(chǎn)量下滑較快，低產(chǎn)低效井較多。三是稠油井所占比重大，今后受冬季影響，管理難度大，產(chǎn)量會(huì)有波動(dòng)。四是挖潛難度大，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高。經(jīng)過近年來持續(xù)不斷的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，挖潛力度不斷加大，高效措施及群挖群扶的潛力越來越少，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越來越大，增油效果越來越差。另外9月底采油廠在管理區(qū)全年84.5萬噸配產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上額外增加了0.9萬噸產(chǎn)量。

面對這些困難和挑戰(zhàn)，我們要從大局意識出發(fā)勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，奪取2023年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)全面勝利，向采油廠和全區(qū)職工群眾交一份滿意的答卷。

（一）、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)，加快原油上產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏。牢固樹立上產(chǎn)意識，繼續(xù)貫徹“強(qiáng)化注聚區(qū)、穩(wěn)住稠油區(qū)、調(diào)整注水區(qū)、治理高凝油區(qū)”的方針，一是加快新井投產(chǎn)運(yùn)行，貫徹“早投、快投、投好”三步方針，強(qiáng)化生產(chǎn)銜接運(yùn)行，密切跟蹤新井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，使得新井產(chǎn)能得到最大程度的發(fā)揮。二是做好稠油單元轉(zhuǎn)周，加強(qiáng)注汽銜接工作。三是做好注聚單元的跟蹤、分析、調(diào)整工作，減少躺井。四是做好注水單元注采調(diào)整和水井專項(xiàng)治理工作。要借助水井專項(xiàng)治理工作，繼續(xù)加強(qiáng)注水單元注采調(diào)整工作。同時(shí)以油水井日常管理為重點(diǎn)，狠抓群挖工作量的落實(shí)；加強(qiáng)作業(yè)工序的實(shí)時(shí)監(jiān)督，真正做到施工全過程監(jiān)督無縫隙，有效保證作業(yè)措施準(zhǔn)確無誤，施工及時(shí)到位，提高新井及作業(yè)井的作業(yè)成功率。

（二）、扎實(shí)開展好“優(yōu)化管理杯”活動(dòng)，不斷提高精細(xì)基礎(chǔ)管理水平。面對穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)量任務(wù)艱巨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們還是要在管理上下功夫，科學(xué)運(yùn)籌，精心組織，不斷提高各項(xiàng)管理水平。通過“優(yōu)化管理杯”活動(dòng)來進(jìn)一步打牢我們的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)管理區(qū)原油生產(chǎn)任務(wù)的完成。管理區(qū)繼續(xù)推行 “五精細(xì)”管理法，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的全面控制，做好生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化工作，提高采油時(shí)率，降低躺井率。與采油廠的“精細(xì)管理保發(fā)展、降本挖潛促增效”為主題的“六杯”競賽活動(dòng)結(jié)合起來，充分挖掘和尋找管理的潛力點(diǎn)、效益的增長點(diǎn)和成本的控制點(diǎn)，提高成本管理水平。

（三）、做好預(yù)防、強(qiáng)化落實(shí)，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)工作。要結(jié)合今年管理局第84次崗檢，落實(shí)全員hse責(zé)任，深化提升hse管理，嚴(yán)格按“十四字”作業(yè)法和設(shè)備管理“三化三零”要求，繼續(xù)做好設(shè)備整修工作，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,把各項(xiàng)安全環(huán)保措施落實(shí)到崗位。積極落實(shí)秋季設(shè)備整修和冬防保溫工作，對所轄設(shè)備及電器設(shè)施進(jìn)行自查自改，做好一切應(yīng)急準(zhǔn)備。繼續(xù)狠抓安全管理工作，在落實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化安全教育等工作的基礎(chǔ)上，把抓“三基”、反“三違”放在首要位置，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)十大禁令》，進(jìn)一步規(guī)范操作流程，保證崗位工人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。要認(rèn)真抓好隱患問題排查治理工作，加強(qiáng)要害生產(chǎn)部位、易燃易爆場所的安全管理，實(shí)施全方位、全過程隱患排查制度，并切實(shí)抓好整改，保證全區(qū)重點(diǎn)要害部位不出任何問題。要加大污染情況排查，加強(qiáng)環(huán)保治理力度，營造“綠色、和諧”的生產(chǎn)環(huán)境。

（四）、精細(xì)管理、不斷創(chuàng)新，促進(jìn)基層建設(shè)再上新臺階。基層建設(shè)是全年的工作重點(diǎn)，要做好兩方面工作：一方面抓日常管理，堅(jiān)持抓好日常勞動(dòng)競賽，加強(qiáng)油水井生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理、抓好井站現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持技術(shù)與管理并重，扎扎實(shí)實(shí)地提升管理水平；另一方面抓基層軟件建設(shè)，結(jié)合本單位實(shí)際，充分發(fā)揮集體智慧，拿出獨(dú)具特色的開發(fā)思路、管理模式和思想政治工作新方法；積極探索基層文化建設(shè)，營造亮點(diǎn)紛呈的好氛圍；加強(qiáng)基層班組建設(shè)，爭取推出一批管理精細(xì)、各具特色的樣板計(jì)量站。

（五）、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新載體，營造和諧發(fā)展新局面。繼續(xù)開展“學(xué)理論、建理念、重實(shí)踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動(dòng)，在聯(lián)系群眾、理論學(xué)習(xí)、黨員干部模范作用發(fā)揮等方面，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)。管理區(qū)在認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)重點(diǎn)人員的監(jiān)控管理，加強(qiáng)信息反饋和思想分析，確保小問題不出基層隊(duì)、大問題不出三級單位。在社會(huì)治安綜合治理方面，嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化落實(shí)人防、物防、技防措施，尤其抓好法制教育和安全教育，努力營造穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。

在今后的工作中，依然任務(wù)重、形勢緊、壓力大。我們要團(tuán)結(jié)奮斗、迎難而上，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，為管理區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

【第6篇 保潔部員工的春節(jié)后總結(jié)

保潔部員工的春節(jié)后總結(jié)

總結(jié)是社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料。保潔部員工的春節(jié)后總結(jié)，一起來看看。

保潔部員工的春節(jié)后總結(jié)

201__年即將過去，大家在盤點(diǎn)一年中收獲的同時(shí)，又寄希望與新的未來。我二次進(jìn)入這頗有知名度的酒泉飯店工作，是飯店給了我重生的機(jī)會(huì)，不知不覺中，我在新的崗位上工作了近一年的時(shí)間，在這一年時(shí)間里，我非常感謝飯店的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，是你們教會(huì)了我如何做人、如何做事，讓我懂得了許許多多的道理，為今后更好的工作，現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好自己本人的保潔工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己本人，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識

自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，把自己本人多年學(xué)到的東西，毫無保留地奉獻(xiàn)于酒泉飯店；二是端正工作態(tài)度，講究工作方法。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，在工作中我細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己本人不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己本人在工作方法上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記自己本人的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己本人，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。做保潔工作在很多人眼里都是不值得一提的，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實(shí)際工作中的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)并不簡單，平時(shí)根本不注意的地方，對于保潔員來說，絕對不能馬虎，墻角、拐角，窗內(nèi)窗外，旮旯拐角，都是自檢的重點(diǎn)。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己本人

的一切言行，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)每一次會(huì)議精神，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，對每一位客人都能堅(jiān)持微笑服務(wù)，以客人是否滿意為工作目標(biāo)；堅(jiān)持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來，我做了一定的工作，也取得了小小的一些成績，雖然得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但距領(lǐng)導(dǎo)和客人們的要求還有不少的差距：如工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，不能創(chuàng)造性地開展工作等。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。多關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)班組所有成員共同努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和員工們對我的.期望，爭取做一名優(yōu)秀的員工。