- 目錄
第1篇 雜志社2023年終工作總結范文
過去的一年，我們堅持以“響應政府和行業(yè)協(xié)會要求，以雜志平臺為交流傳播載體，以活動經(jīng)營為實現(xiàn)效益突破”的理念，逐步開展各項工作.
完成全年雜志的出版工作。__年以來，房地產(chǎn)市場相繼進入了調(diào)整期，市場銷售、開發(fā)投資、信心指數(shù)均受影響。為此，我們對市場數(shù)據(jù)作了大量分析，對企業(yè)加強調(diào)查，同時與政府和行業(yè)協(xié)會保持密切聯(lián)系，分別就弱勢下如何促進銷售、增強開發(fā)信心等內(nèi)容組織專題，約寫文章.
一年中，住房和城鄉(xiāng)建設部的有關領導，中國房協(xié)副會長兼秘書長朱中一定期為雜志撰寫卷首語，分析市場走勢，給企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供了大量參考依據(jù).
豐富雜志內(nèi)容，提高辦刊質(zhì)量。隨著雜志社各項工作的逐步開展，我們把提高辦刊質(zhì)量作為工作的中心，通過加強內(nèi)部培訓，特別是對編輯的工作提出量化標準，選題申報、文章質(zhì)量、約稿的調(diào)整與修改都提出了高要求。同時，我們也通過組織調(diào)查，開展企業(yè)研究，力求提高雜志的專業(yè)研究能力.
尋求對外合作，創(chuàng)新雜志經(jīng)營。房地產(chǎn)市場的變化，企業(yè)經(jīng)營觀念的轉變，都對我們的經(jīng)營創(chuàng)新提出了更高要求，這既是壓力也是挑戰(zhàn)。雜志有其自身的限制，但其對資源信息的整合，確是沒有邊際的.
為此，我們積極主動對外尋求合作，組織論壇活動，突破雜志經(jīng)營的局限.
通過上述各項活動的組織和舉辦，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚А．斎?，在看到成績的同時，我們在一年來的工作中也存在了不少問題，許多弊端也不斷暴露出來，對此我們也都做了認真的總結和思考.
在此，特別感謝十六城市開發(fā)公司各位編委對雜志社的關切與支持，也希望各公司都將自己的寶貴的企業(yè)管理經(jīng)驗與我們分享，實現(xiàn)雜志的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時也希望各位編委能夠組織全公司的人多給雜志寫文章，讓老總也寫，分享他們的成功與經(jīng)驗.
下一步工作設想
一是加強對市場的分析與研究，探求房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的模式.
加強研究房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營管理模式，關注重點企業(yè)和品牌企業(yè)的發(fā)展。同時關注節(jié)能環(huán)保、精裝修的發(fā)展趨勢，以及企業(yè)對節(jié)能環(huán)保技術、材料的應用和使用，組織深度專題報道.
二是開放視野，擴大合作范圍.
可適當關注商業(yè)地產(chǎn)領域：如住宅開發(fā)企業(yè)如何涉足商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā);組織有關展覽、展示活動;關注住宅部品與產(chǎn)品，研究如何將科技產(chǎn)品運用于項目，搭建產(chǎn)品采購平臺;加強與各地的合作，開辟地方專欄，重點關注二、三線城市;加深與中國國際住宅產(chǎn)業(yè)博覽會合作，擴大產(chǎn)品領域及國內(nèi)外有關大企業(yè)的合作.
三是強化內(nèi)部流程和制度管理。完善雜志社的出版流程，嚴格按照既定流程出刊，并完善相應指標考核體系;規(guī)范廣告出版流程及活動組織流程，加強約稿與采訪文章的選題規(guī)劃和文章質(zhì)量.
四是美化版式，制造視覺沖擊力。雜志美術設計向精細化、文化時尚感的風格調(diào)整。符合市場化、時尚化、藝術化、精細化的發(fā)展方向，走高端雜志風格，形成自身特色;加強人物照片使用，照片使用實行多樣化，改變以往建筑照片偏多的風格，多使用一些人物照片，增強照片的動感.
五是內(nèi)容定位。針對市場與企業(yè)發(fā)展，強調(diào)欄目設定的專業(yè)化與針對性;增強專題欄目文章的深刻性、可讀性、時新性、預見性;文章選題貼近市場，關注企業(yè);提高雜志的專業(yè)與權威，增強對知名專家、官員、企業(yè)的文章采訪與約稿.
縱觀目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)，數(shù)量多、規(guī)模實力參差不齊。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)有著生活關聯(lián)度高、產(chǎn)業(yè)鏈涉及行業(yè)廣、動用社會資源多、客戶參與度高、市場需求差異性大等特點，這樣的行業(yè)特殊性，使我們更要認識到房地產(chǎn)企業(yè)的文化與價值觀、企業(yè)軟實力的塑造，對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展、對社會生活的影響是極其廣泛和深遠的.
因此，我們將進一步發(fā)揮媒體資源整合的優(yōu)勢，發(fā)揮媒體的文化傳播作用，為房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展提供更多的參考依據(jù)，更好地為房地產(chǎn)企業(yè)提供服務。為此，我們也將聯(lián)合有關專業(yè)機構，開展學術交流與研討，深入對接國內(nèi)外管理咨詢、顧問培訓等專業(yè)機構，開展經(jīng)營管理、企業(yè)文化、人力資源、市場銷售等方面的培訓活動，提高企業(yè)的文化軟實力建設。圍繞企業(yè)做強做大的理念，定期組織活動，促進企業(yè)間的交流與學習、溝通與合作。組織舉辦各種展覽、展示和考察活動，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。推動房地產(chǎn)企業(yè)品牌與文化水平的提升。收集有關資料和信息，組織市場調(diào)查，編寫專題報告，為行業(yè)、為企業(yè)提供據(jù)測參考依據(jù)。
