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第1篇 鋼鐵公司上半年經(jīng)濟運行情況總結(jié)
標(biāo)題:鋼鐵公司上半年經(jīng)濟運行情況總結(jié)
上半年,公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟會議精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展大局,進一步加強和改善宏觀調(diào)控,深化改革,銳意進取,全廠各方面工作都取得了顯著成績。
一、上半年公司經(jīng)濟運行基本情況
上半年,生產(chǎn)生鐵51.9萬噸,同比增長26.8%,焦炭29.5萬噸,煤焦油10000噸,粗笨3400噸,生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬條,同比增長38.7%。上半年共實現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元,同比增長37.8%。上半年,主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下,基本上做到了隨產(chǎn)隨銷,實現(xiàn)銷售收入13.5億元,同比增長31.1%。實現(xiàn)利稅1.52億元,同比增長70.8%。項目建設(shè)加快進度,公司綠化初具規(guī)模,企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢頭。
1、主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
公司緊緊圍繞集團公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo),突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力,服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢頭,生鐵產(chǎn)量比去年同期增長了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動了采礦、運輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成了主業(yè)拉動,整體發(fā)展的良好態(tài)勢。
2、積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn),努力拓寬市場,加大銷售力度。
去年以來,公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價格下降的雙重壓力,企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進入06年以來,面對更加激烈的競爭,我們加強了對國家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研,在滿足萊鋼用鐵的同時,加強與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作,捕捉每一條商機,擴大營銷區(qū)域,同時積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升市場競爭力,逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價格。上半年,共完成銷售收入13.5億元,同比增長了31.1%。
3、加快項目建設(shè),重點工程進展順利。
公司高度重視新上的重點項目建設(shè),經(jīng)常召開會議研究工程進度,深入工地,督促施工進度,截至目前,150萬噸煉軋鋼工程方面,4800㎡的主廠房已進入封頂及維護結(jié)構(gòu)階段,其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中,煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進廠中;攔河蓄水工程,已經(jīng)完成;二期焦化工程正在烘爐,即將投產(chǎn);制氧項目已經(jīng)實施交鑰匙工程,進入了掃尾階段,2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經(jīng)安裝試壓完畢。重點項目的建設(shè),為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度,促進整體管理水平提升。
集團公司一直把加強企業(yè)管理作為一項重要工作來抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對各項制度規(guī)程陸續(xù)進行完善。實現(xiàn)了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變,加大了管理創(chuàng)新力度,提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進行學(xué)習(xí)先進人物事跡和反腐倡廉典型,深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,夯實管理基礎(chǔ),提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動,成本指標(biāo)有了一定的改善;完善經(jīng)濟責(zé)任考核體系,把管理落到實處;加強資金管理,確保了資金鏈的安全,強化了人力資源管理,提高了經(jīng)營水平和運營效率。
5、強化安全教育,建設(shè)平安九羊;加大環(huán)保力度,建設(shè)綠色九羊。
上半年,公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,本著對職工生命和國家財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年,公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故,無重大設(shè)備和操作事故。
同時,積極發(fā)動廣大干部職工進行綠化美化,一些環(huán)保項目也陸續(xù)投入使用,爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成,企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。
二、下一步的計劃和打算
上半年,雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯请x市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求,離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化,人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠,資源利用率不高,自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。
在今后的一個時期,我們將牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,充分利用自身優(yōu)勢,有效整合內(nèi)外部資源,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,高效利用資源能源,努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)
第2篇 鋼鐵廠上半年深入開展對標(biāo)挖潛活動總結(jié)
標(biāo)題:鋼鐵廠上半年深入開展對標(biāo)挖潛活動總結(jié)
目前,整個鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴(yán)峻,我們安鋼也面臨著巨大的壓力。公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實施以來,安鋼投入了大量的資金用在工程建設(shè)上,對第二煉軋廠來說,同時承擔(dān)著第二步、第三步建設(shè)項目中的核心工程,在大的市場環(huán)境中,我廠承擔(dān)著更大的壓力。因此,無論是工程建設(shè)期間還是生產(chǎn)組織過程中,我們一直本著“經(jīng)濟、實用、節(jié)約”的原則,力爭做到“少投入、多產(chǎn)出”,努力追求效益最大化。
一、工程建設(shè)中,在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進性的基礎(chǔ)上,全方位降低工程投資。
工程建設(shè)期間,我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價格大幅上漲,匯率攀升等巨大壓力,因此,在資金控制上,我們權(quán)衡緩急,最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程設(shè)計總投資約33億元,按公司要求投資控制在30億元以內(nèi),根據(jù)當(dāng)時情況,匯率的變化引起投資增加,與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲,設(shè)備廠報價也隨之上漲約20-25%,更是不易控制的主要因素,個別行業(yè)(如齒輪箱行業(yè))漲價幅度更大,達(dá)到30-35%;電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加,曾多次提出漲價問題,其它制造廠也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下,在整個招標(biāo)過程中,我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”等各項規(guī)定,本著“實用、可靠、先進、經(jīng)濟”和“公開、公平、公正”的原則,認(rèn)真進行招標(biāo)、評標(biāo),在滿足適用性要求的前提下,能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進,力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設(shè)備。為此,僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組,從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制,全方位節(jié)約工程投資。
150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動,我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗,結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況,力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。
二、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后,參照同類型企業(yè)的先進指標(biāo),自我加壓,不斷提高管理檔次和水平,努力實現(xiàn)低成本運轉(zhuǎn),最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后,我廠迅速成立了對標(biāo)挖潛、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組,逐層召開動員會,上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng),并瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進指標(biāo),著手制訂指標(biāo)考核辦法,不斷提高管理檔次和水平,努力實現(xiàn)降本增效。
對安鋼來說,120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運作,早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、盡快發(fā)揮效能,事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”,在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天,在共度難關(guān)之際,我廠瞄準(zhǔn)同類型生產(chǎn)線先進指標(biāo),結(jié)合安鋼實際著手制訂指標(biāo)考核辦法,并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個人,做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動,全面掀起對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。
10月26日,我廠召集所有科級以上干部,安排“對標(biāo)挖潛、降本增效”工作,并成立領(lǐng)導(dǎo)小組,逐層動員、逐項落實。作為一個新的集體,二煉軋1900余名干部職工,正以前所未有的危機感、緊迫感和歷史使命感,上下聯(lián)手,努力實現(xiàn)降本增效。
目前,我廠對入場原材料進行嚴(yán)格把關(guān),加強工藝監(jiān)督,保證上道工序為下道交合格產(chǎn)品,在生產(chǎn)中及時修改操作規(guī)程,提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。即使在熱試中也細(xì)算成本帳,提高產(chǎn)品合格率,力爭為安鋼多創(chuàng)效益。
我廠工會根據(jù)需要還成立了對標(biāo)挖潛、降本增效合理化建議活動委員會,對活動的具體內(nèi)容、獎勵辦法、申報要求作了明確規(guī)定?;顒悠陂g共收到合理化建議564條,經(jīng)廠合理化建議委員會評審,分別進行了獎勵,很多好的建議在實際工作中已結(jié)合實際使用。
另外,我廠還進一步加強全面預(yù)算管理,控制每個資金支出口,為成本及各種費用管理上了一把
第3篇 某鋼鐵廠半年工作總結(jié)范文
我廠在黨委及上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初的工作部署和要求,緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育和醫(yī)院“管理年”活動,深入開展誠信服務(wù),進一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè),對生產(chǎn),銷售中存在的問題進行了重點整治,并取得了明顯的成績,現(xiàn)將半年工作總結(jié)
一、工程建設(shè)中,在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進性的基礎(chǔ)上,全方位降低工程投資。
工程建設(shè)期間,我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價格大幅上漲,匯率攀升等巨大壓力,因此,在資金控制上,我們權(quán)衡緩急,最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程設(shè)計總投資約33億元,按公司要求投資控制在30億元以內(nèi),根據(jù)當(dāng)時情況,匯率的變化引起投資增加,與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲,設(shè)備廠報價也隨之上漲約20-25%,更是不易控制的主要因素,個別行業(yè)(如齒輪箱行業(yè))漲價幅度更大,達(dá)到30-35%;電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加,曾多次提出漲價問題,其它制造廠也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下,在整個招標(biāo)過程中,我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”等各項規(guī)定,本著“實用、可靠、先進、經(jīng)濟”和“公開、公平、公正”的原則,認(rèn)真進行招標(biāo)、評標(biāo),在滿足適用性要求的前提下,能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進,力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設(shè)備。為此,僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組,從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制,全方位節(jié)約工程投資。
150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動,我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗,結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況,力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。
二、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后,參照同類型企業(yè)的先進指標(biāo),自我加壓,不斷提高管理檔次和水平,努力實現(xiàn)低成本運轉(zhuǎn),最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后,我廠迅速成立了對標(biāo)挖潛、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組,逐層召開動員會,上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng),并瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進指標(biāo),著手制訂指標(biāo)考核辦法,不斷提高管理檔次和水平,努力實現(xiàn)降本增效。
對安鋼來說,120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運作,早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、盡快發(fā)揮效能,事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”,在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天,在共度難關(guān)之際,我廠瞄準(zhǔn)同類型生產(chǎn)線先進指標(biāo),結(jié)合安鋼實際著手制訂指標(biāo)考核辦法,并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個人,做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動,全面掀起對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。
第4篇 2023年鋼鐵公司上半年經(jīng)濟運行情況總結(jié)范文
上半年,公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟會議精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展大局,進一步加強和改善宏觀調(diào)控,深化改革,銳意進取,全廠各方面工作都取得了顯著成績。
一、上半年公司經(jīng)濟運行基本情況
上半年,生產(chǎn)生鐵51.9萬噸,同比增長26.8%,焦炭29.5萬噸,煤焦油10000噸,粗笨3400噸,生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬條,同比增長38.7%。上半年共實現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元,同比增長37.8%。上半年,主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下,基本上做到了隨產(chǎn)隨銷,實現(xiàn)銷售收入13.5億元,同比增長31.1%。實現(xiàn)利稅1.52億元,同比增長70.8%。項目建設(shè)加快進度,公司綠化初具規(guī)模,企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢頭。
1、
主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
公司緊緊圍繞集團公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo),突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力,服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢頭,生鐵產(chǎn)量比去年同期增長了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動了采礦、運輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成了主業(yè)拉動,整體發(fā)展的良好態(tài)勢。
2、
積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn),努力拓寬市場,加大銷售力度。
去年以來,公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價格下降的雙重壓力,企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進入__年以來,面對更加激烈的競爭,我們加強了對國家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研,在滿足萊鋼用鐵的同時,加強與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作,捕捉每一條商機,擴大營銷區(qū)域,同時積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升市場競爭力,逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價格。上半年,共完成銷售收入13.5億元,同比增長了31.1%。
3、
加快項目建設(shè),重點工程進展順利。
公司高度重視新上的重點項目建設(shè),經(jīng)常召開會議研究工程進度,深入工地,督促施工進度,截至目前,150萬噸煉軋鋼工程方面,4800㎡的主廠房已進入封頂及維護結(jié)構(gòu)階段,其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中,煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進廠中;攔河蓄水工程,已經(jīng)完成;二期焦化工程正在烘爐,即將投產(chǎn);制氧項目已經(jīng)實施交鑰匙工程,進入了掃尾階段,2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經(jīng)安裝試壓完畢。重點項目的建設(shè),為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、
加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度,促進整體管理水平提升。
集團公司一直把加強企業(yè)管理作為一項重要工作來抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對各項制度規(guī)程陸續(xù)進行完善。實現(xiàn)了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變,加大了管理創(chuàng)新力度,提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進行學(xué)習(xí)先進人物事跡和反腐倡廉典型,深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,夯實管理基礎(chǔ),提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動,成本指標(biāo)有了一定的改善;完善經(jīng)濟責(zé)任考核體系,把管理落到實處;加強資金管理,確保了資金鏈的安全,強化了人力資源管理,提高了經(jīng)營水平和運營效率。
5、強化安全教育,建設(shè)平安九羊;加大環(huán)保力度,建設(shè)綠色九羊。
上半年,公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,本著對職工生命和國家財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年,公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故,無重大設(shè)備和操作事故。
同時,積極發(fā)動廣大干部職工進行綠化美化,一些環(huán)保項目也陸續(xù)投入使用,爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成,企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。
二、下一步的計劃和打算
上半年,雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?,但是離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求,離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化,人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠,資源利用率不高,自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。
在今后的一個時期,我們將牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,充分利用自身優(yōu)勢,有效整合內(nèi)外部資源,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,高效利用資源能源,努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型企業(yè)。
一、強化生產(chǎn)經(jīng)營,努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
繼續(xù)保持上半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢頭,強化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),提高公司運營效率,加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售力度,再接再厲,力爭提前完成__年的各項目標(biāo)任務(wù)。立足于做大做強企業(yè),加快主要項目的建設(shè)進度。在保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時,著力加快重點項目的建設(shè),爭取早日投產(chǎn)。
二、
持續(xù)推進管理創(chuàng)新,提高經(jīng)營水平和運營效率。
在抓好日常管理的同時,突出抓好以下工作:
1、切實抓好安全生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是個高危行業(yè),安全工作是第一位的任務(wù),。要牢固樹立“安全第
一、預(yù)防為主”的方針,堅持不懈地抓好安全生產(chǎn),嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制,確保生產(chǎn)安全。
2、加強成本管理,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。深入開展“降本增效”“節(jié)能挖潛”工作,找差距,定措施,對照同行業(yè)先進水平,認(rèn)真分析成本構(gòu)成因素,采取切實有效的措施,力爭經(jīng)過幾年努力,使主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進水平。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度,規(guī)范采購程序,降低采購成本。積極開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動,廣泛開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活動,挖掘潛力,堵塞漏洞,提高資源利用率,提高效益。
3、加強資金管理,確保資金鏈條安全。加強資本運營研究,采取多種渠道融集資金,確保建設(shè)項目資金及時充足到位。加強資金統(tǒng)一管理,合理調(diào)度資金,提高資金使用效率。
4、強化市場營銷,大力開拓國內(nèi)外市場。首先,加強營銷隊伍建設(shè),強化營銷人員培訓(xùn),提高營銷隊伍素質(zhì)。其次,快速推進直供直銷進程。再次,加強對市場的預(yù)測分析,加強產(chǎn)銷之間的溝通協(xié)調(diào),真正做到以銷定產(chǎn)。最后,樹立品牌意識,著力打造九羊品牌。
5、堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,加大環(huán)保投入,創(chuàng)造環(huán)保型企業(yè)。為建設(shè)綠色九羊,公司投入大量資金,上了一批環(huán)保項目,下一步的重點就是確保這些項目能夠正常運轉(zhuǎn)。同時,增加綠化面積,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
6、提高技術(shù)創(chuàng)新水平,為轉(zhuǎn)變增長方式提供技術(shù)支撐。堅持自主研發(fā)和引進開發(fā)并舉,促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,積極引進和推廣行業(yè)先進成熟技術(shù),完善技術(shù)創(chuàng)新體系。
7、完善物流運作體系,大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。培養(yǎng)物流專業(yè)人才,運用現(xiàn)代技術(shù)不斷創(chuàng)新物流服務(wù);與貨主企業(yè)聯(lián)盟,建立合作伙伴關(guān)系,降低運作成本,提高公司競爭力。
三、
堅持以人為本,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
1、注重人才隊伍建設(shè)。重點抓好培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié),努力造就德才兼?zhèn)涞墓芾碚吆涂茖W(xué)技術(shù)人才;通過多種渠道,對現(xiàn)有員工進行指導(dǎo)培訓(xùn),提高隊伍素質(zhì);建立完善的選人用人機制,根據(jù)發(fā)展需要,向社會公開選聘高級管理人才和技術(shù)骨干,完善競爭聘任辦法,保證人力資源的有效性。
2、加強企業(yè)文化建設(shè)。積極開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)活動,通過各種方式,引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),進一步提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
3、關(guān)心員工生活,保障職工權(quán)益。讓職工真正做到老有所養(yǎng)、傷有賠償、病有保障,無后顧之憂。
下半年,我們的任務(wù)依舊非常艱巨,面臨的形勢依然嚴(yán)峻,生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)都很重。我們決心認(rèn)真貫徹黨的__屆五中全會精神,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法,深入扎實地做好各項工作,為順利實施“__”規(guī)劃開好局、起好步。
第5篇 2023年上半年鋼鐵工人個人總結(jié)范文
鋼鐵工人個人工作總結(jié)
不經(jīng)意間一年日子又過去了,回顧這一年,公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時期,除了第一季度滿負(fù)荷生產(chǎn)外,其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。
雖然20__年整個大環(huán)境經(jīng)濟形勢十分不樂觀,但是在____公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,對今年的銷售經(jīng)營早預(yù)判、早布置、早提出跟進措施,全公司統(tǒng)一思想,上下齊心協(xié)力,領(lǐng)導(dǎo)層制定措施,銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難,努力多煉鋼,煉好鋼,多軋鋼,軋好鋼。動力部門努力保障設(shè)備正常運行,為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。
一、在20__年機修車間在全年工作中以注重質(zhì)量,節(jié)約材料的原則加工制作工件,積極配合各生產(chǎn)單位,力求在最短的時間,最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范,并按公司要求對商標(biāo)進行了改進,以電火花加工取代了原來的銑刀加工,使螺紋鋼更加的美觀。 在今年的員工培訓(xùn)中,要求一部分員工掌握多項操作技能, 以適應(yīng)各崗位的操作。
強化設(shè)備管理,嚴(yán)控外購機、物、料,努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系,要求精心維護好設(shè)備,保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。同時,對于各部門申報的機、物、料申購單,嚴(yán)格審核,能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件,必須在公司內(nèi)部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進行了數(shù)量控制,保證有一個合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等,由內(nèi)部制作完成,為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。
二、五金倉庫全體管理人員進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),一致認(rèn)為必須搞好倉庫管理,做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進行了一次全面盤點外,11月份又進行了一次年終綜合大盤點,更明朗了倉庫老底,為來年更好地做好倉庫管理做了充分準(zhǔn)備。截止至本年12月__日,庫存物品總價值為_______。本年總?cè)霂靇______元,總出庫為________元。
三、20__年公司1月份至12月份公司總耗電_____萬度,平均電價____元,保安電總耗電____度,平均電價_____元。此外公司外來供電離不開和當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系,在年底之際,再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門,以確保滿足公司使用的正常供電。
四、煉鋼廠20__年1月份至12月份總產(chǎn)量為_____噸,共耗電_____萬度,平均噸鋼電耗___度;共消耗結(jié)晶器銅管___條,平均每條拉鋼____噸;共消耗菜籽油____噸,噸鋼消耗____kg;配件及常用品共消耗____萬元,噸鋼消耗___元;共消耗硅鐵__噸,噸鋼消耗為_kg;共消耗硅錳合金___噸,噸鋼消耗為__kg;共消耗熒石___噸,噸鋼消耗為___kg;共消耗碳化硅___噸,噸鋼消耗為_kg;共消耗φ500電極____噸,噸鋼消耗___kg;共消耗φ400電極___噸,噸鋼消耗___kg。
五、軋鋼廠20__年1月份至12月份總產(chǎn)量為____噸,共用電___萬度,噸鋼耗電為___度,共消耗配件與常用品____元,噸鋼消耗為 ___元。
六、為了適應(yīng)市場,降低成本,增加產(chǎn)量,董事會決定增加兩套__噸中頻爐,至20__年12月10日,工程項目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成,已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下,有望在本月底安裝完成,鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣,則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設(shè)備約在20__年元月份到達(dá)公司現(xiàn)場,屆時全力組織相關(guān)人員在最短時間內(nèi)安裝完成。
七、步入20__年,除了堅持響應(yīng)圣力精神,繼續(xù)保持20__年中所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點,充分利用20__年所作的準(zhǔn)備,加強以下幾個方面:
1、以降低成本為主要目標(biāo):改進生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫存量。
2、進一步加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作,公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在,受傷事故時有發(fā)生。加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要,除了現(xiàn)場安全人員加強安全崗位落實外,各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動安全,監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動安全制度,考評各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動紀(jì)律等情況。
3、公司從投產(chǎn)至今已有___年半余,初步形成了本公司獨特的生產(chǎn)和管理模式,但還需與時俱進,為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,要提高公司的綜合素質(zhì),特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識的專技人員來公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實專技人員,再通過制度來穩(wěn)定員工隊伍,為提高公司綜合素質(zhì)夯實基礎(chǔ)。
鋼鐵工人個人工作總結(jié)
來到冷軋廠已經(jīng)五個多月了,到崗位實習(xí)也有一段時間了。對于我這個進入安鋼大家庭的“新人”,感受頗深。下面,我將近期工作總結(jié)如下:
一. 工作態(tài)度
從剛?cè)霃S到現(xiàn)在,深刻體會到,不管是在哪個崗位,積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上,作為鋼鐵行業(yè)的員工,安全很要。只有對自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。
二. 工作面貌
安鋼今年虧損26個億,全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭,我們在“戰(zhàn)危機,求生存”口號的號召下,應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng),多想著為公司做點實事,為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三. 技術(shù)支持
進入到真正崗位上以后,相繼認(rèn)識了很多老員工,老師傅。就拿我來講,我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識。今后還需要自己不斷摸索,努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí),創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打,學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。
四.工作計劃
剛剛投身到自己的崗位,想法和問題很多。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多!我想只有踏實肯干的勁頭、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,從自身做起不斷完善自己,才能贏得同事們的認(rèn)可,領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作,所以時刻不能放棄對本專業(yè)的繼續(xù)深造。同時,為了配合好廠里的工作,我需要做好自己份內(nèi)工作的同時,積極學(xué)習(xí)工藝,計算機,土建,電氣等相關(guān)專業(yè)的知識,預(yù)計在20__各個專業(yè)齊頭并進,往一專多能方向靠攏,做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。