歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 范文大全 > 工作總結(jié) > 半年工作總結(jié)

半年招標(biāo)工作總結(jié)(優(yōu)選6篇)

發(fā)布時間:2023-09-24 08:00:02 查看人數(shù):57

半年招標(biāo)工作總結(jié)

第1篇 上半年招標(biāo)中心工作總結(jié)范文

20__年時間過半,為確保圓滿完成全年工作任務(wù),促進(jìn)中心各項工作取得新的突破,現(xiàn)對今年上半年工作進(jìn)行總結(jié)和計劃如下:

一、20__上半年工作總結(jié)

(一)貫徹落實《江蘇省建設(shè)工程交易中心服務(wù)導(dǎo)則》,在提高服務(wù)水平上下功夫

1.進(jìn)一步提高了服務(wù)效率

(1)進(jìn)一步完善了招投標(biāo)三色預(yù)警系統(tǒng),在原有成熟的三色預(yù)警運用上,增加了評委抽取、項目答辯和進(jìn)程跟綜功能,在今年三季度能投入使用。

(2)嚴(yán)格評標(biāo)專家的管理,使用管理系統(tǒng)對評標(biāo)過程中的評標(biāo)專家進(jìn)行跟蹤,預(yù)防評標(biāo)專家不負(fù)責(zé)任的行為,為招投標(biāo)監(jiān)管部門提供實時考評內(nèi)容,預(yù)計四季度開始使用。

(3)中心委托軟件公司開發(fā)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),延伸招投標(biāo)數(shù)據(jù)的使用。分析系統(tǒng)采用了圖形、曲線等形式,進(jìn)一步分析招投標(biāo)各方主體的行為,并設(shè)立相關(guān)預(yù)警機制,以進(jìn)一步增強對交易活動的管理,便于從全局把握項目交易的整體情況。

2.進(jìn)一步完善了招投標(biāo)便民措施

(1)交易中心計劃建立微信平臺,從第二季度開始了方案設(shè)計和程序編寫,申請微信公眾號,實現(xiàn)與招投標(biāo)各方主體便捷溝通,進(jìn)一步方便招投標(biāo)各方主體參與招投標(biāo)活動。

(2)進(jìn)一步完善了“徐州建設(shè)工程交易網(wǎng)”平臺功能,增加了“局內(nèi)信息”、“報紙頭條”等欄目,細(xì)化了中標(biāo)公示等欄目內(nèi)容。提高發(fā)布信息效率,實現(xiàn)了招標(biāo)公告等信息自動發(fā)布、實時發(fā)布等功能,讓信息內(nèi)容多屏共享。

(3)研究制定了大廳服務(wù)限時辦結(jié)制,服務(wù)人員在接待外來辦事人員提出辦理的事項時,要在符合規(guī)定、手續(xù)齊全的前提下限期辦結(jié),進(jìn)一步提高服務(wù)效率,讓群眾辦事更加方便。

3.進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量

圍繞《服務(wù)導(dǎo)則》,進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為,優(yōu)化服務(wù)流程,下功夫提高服務(wù)質(zhì)量,為各方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的秩序、優(yōu)美的環(huán)境。

(1)根據(jù)《服務(wù)導(dǎo)則》要求貫徹落實各項制度。人人能夠自覺遵守單位的《職工文明守則》、《服務(wù)規(guī)范流程》、《誠信管理暫行辦法》等規(guī)章制度,做到服務(wù)熱情,細(xì)致周到,評標(biāo)不結(jié)束,人員不離崗。

(2)認(rèn)真梳理服務(wù)流程。進(jìn)一步改進(jìn)、細(xì)化服務(wù)大廳、開標(biāo)、評標(biāo)等服務(wù)的操作規(guī)程,明確工作職責(zé),落實工作責(zé)任,做到工作有銜接,事事有人管。在大廳設(shè)置了文明辦事一米線,很好的起到了提醒各方主體有序辦事的作用。為服務(wù)人員設(shè)置的服務(wù)評價器,在中心工作人員接受群眾監(jiān)督的同時,又很好的促進(jìn)了中心工作,提高了群眾滿意度。

(3)緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育不丟手,積極創(chuàng)建文明單位和學(xué)習(xí)型單位。中心通過制定全年學(xué)習(xí)計劃、精神文明創(chuàng)建計劃等方式,組織職工開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育。通過搜集、發(fā)放學(xué)習(xí)材料,在中心網(wǎng)站上開辟學(xué)習(xí)專欄等方式,讓全體職工參與到集中學(xué)習(xí)和自學(xué)中來,既端正了大家的服務(wù)態(tài)度,又提升了業(yè)務(wù)技能。

(4)積極開展零障礙服務(wù)。結(jié)合工作實際,把日常工作和文明創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來,積極開展零障礙服務(wù)。在日常工作中,工作人員提前半小時到崗,自覺保持良好的的服務(wù)儀表、服務(wù)用語、服務(wù)禮儀;自覺保持整潔、優(yōu)美的環(huán)境;自覺按照“首問負(fù)責(zé)制”、“文明窗口制度”的要求,熱情、細(xì)致、周到的接待各方辦事人員,讓各方感受到零障礙的服務(wù)、零距離的溝通。

(5)進(jìn)一步完善零障礙服務(wù)措施,做到服務(wù)貼心、熱心、細(xì)心。交易中心為各方主體提供了零障礙辦事指南宣傳冊、招投標(biāo)服務(wù)一體機,進(jìn)一步增大了電子顯示屏的信息量,方便了各方參與招投標(biāo)。實行了ab崗制度,每人至少熟悉兩項業(yè)務(wù),提高了服務(wù)效率。在開評標(biāo)活動中,中心工作人員全程跟蹤見證,開評標(biāo)區(qū)門禁都有專人管理監(jiān)督,開標(biāo)后的投標(biāo)資料由專人護(hù)送,評標(biāo)不結(jié)束,人員不離崗。投標(biāo)保證金的收退嚴(yán)格,確保了無差錯辦理。招標(biāo)資料發(fā)放、設(shè)備維護(hù)、服務(wù)引導(dǎo)等有序進(jìn)行。準(zhǔn)備了愛心雨傘和針線包,體現(xiàn)了細(xì)心周到的關(guān)懷。

(二)目標(biāo)任務(wù)完成情況

1.工程進(jìn)場交易量。上半年進(jìn)入中心交易的工程量約350個(標(biāo)段),工程交易額約86.24億元,通過招投標(biāo)降低工程造價約4億元。

2.投標(biāo)保證金現(xiàn)金流量。使用網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬,簡化了投標(biāo)保證金的退還流程,提高了工作效率,累計代甲方收取投標(biāo)保證金8.7億元,中標(biāo)后退還9.4億元。

3. 開評標(biāo)等服務(wù)的統(tǒng)計。通過“徐州建設(shè)工程交易網(wǎng)”,向社會公開發(fā)布工程招標(biāo)公告479個項目、中標(biāo)公示599個標(biāo)段。為各方主體提供工程投標(biāo)報名服務(wù)265項,開標(biāo)服務(wù)301項。提供評標(biāo)服務(wù)320項。代建設(shè)單位發(fā)放工程資格預(yù)審文件1018份,代發(fā)工程招標(biāo)文件1668份,代發(fā)18項工程招標(biāo)光盤。及時、規(guī)范整理歸檔招投標(biāo)業(yè)務(wù)檔案632卷。

(三)進(jìn)一步抓好勤廉建設(shè),建設(shè)勤廉的集體

中心一貫堅持抓好黨員干部和職工的廉政教育工作,使大家的工作行為更加規(guī)范。今年中心被授予省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)五一巾幗標(biāo)兵崗、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)基層工會。

1.抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),用“五好”作為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行勤政廉潔有關(guān)規(guī)定,保持廉潔自律,堅決做到“四個嚴(yán)格不準(zhǔn)”,要求職工做到的自己首先做好,為職工做出表率。2.強化黨員隊伍建設(shè),開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、勤廉集體、勤廉標(biāo)兵活動,提升黨員干部廉潔從政的堅定意識和先鋒模范意識。3.抓好職工的思想政治工作,開展全員教育,引導(dǎo)職工自覺遵守有形建筑市場規(guī)章制度,提高文明服務(wù)的宗旨意識,在中心營造出互幫互助、積極向上的工作氛圍。

(四)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上有新的突破

1.扎實開展群眾路線教育實踐活動。在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中,中心按照局領(lǐng)導(dǎo)小組部署,做到活動不走樣,內(nèi)容不減量。首先,中心黨支部組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹_____系列重要講話精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和省委、市委確定的指導(dǎo)思想,成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實施方案,召開動員大會,制定學(xué)習(xí)計劃,認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育活動,并及時向局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告活動開展情況。

2.豐富學(xué)習(xí)方式。采取了集中專題學(xué)習(xí)和討論相結(jié)合,業(yè)余時間自學(xué)的方式,保證了學(xué)習(xí)效果。大家認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記,領(lǐng)會學(xué)習(xí)內(nèi)容的精神實質(zhì)。同時,中心還在“徐州建設(shè)工程交易網(wǎng)站”上開辟了群眾路線學(xué)習(xí)專欄,豐富了學(xué)習(xí)的內(nèi)容。中心組織黨員干部參加局組織的專題輔導(dǎo)、廉政警示教育等學(xué)習(xí)實踐活動。組織學(xué)習(xí)了吳仁寶、蘭輝及渠立強等身邊先進(jìn)典型,發(fā)揮淮海戰(zhàn)役紀(jì)念館、“一切為了人民”展室等紅色革命教育基地作用,增強了黨員干部為民服務(wù)的責(zé)任感和使命感,理清了工作思路,明確了工作方向,增強了干勁和士氣,為做好下一環(huán)節(jié)的工作打好基礎(chǔ)。

3.廣泛征求各方意見,做到邊學(xué)邊查邊改。中心按照“四查四治、五個到位”要求,深入到招投標(biāo)各方主體、職工、服務(wù)對象中開展“四聽四問”活動,收回意見表37份。并走訪了賈汪區(qū)建設(shè)局、招標(biāo)辦、交易中心,走訪了徐州第四人民醫(yī)院新城區(qū)工地、海洋裝飾公司和新沂市扶貧點多家單位,根據(jù)服務(wù)對象的意見,對反映較為集中的建設(shè)工程交易網(wǎng)站進(jìn)行了整改:調(diào)整信息發(fā)布的形式,對現(xiàn)有信息欄目、內(nèi)容進(jìn)行整改,增加了“市局動態(tài)”和“報紙頭條”兩個新聞類欄目;對原有項目的招標(biāo)公告欄目進(jìn)一步細(xì)化,增加了“中標(biāo)候選人公示”、“中標(biāo)候選人情況”、“未入圍公示”等內(nèi)容,方便了招投標(biāo)各方主體查詢,加大了評標(biāo)工作的監(jiān)督力度。

4.自查自省,轉(zhuǎn)變作風(fēng),努力提高中心的服務(wù)水平。設(shè)置了一米文明線和服務(wù)評價器,進(jìn)一步規(guī)范綜合服務(wù)大廳的秩序,提升了服務(wù)水平。認(rèn)真貫徹民務(wù)實清廉的主題思想,堅決反對“四風(fēng)”。圍繞“四風(fēng)”,認(rèn)真進(jìn)行自查剖析,制定對應(yīng)整改措施,積極開展調(diào)查研究,認(rèn)真落實“四不四防止”的要求,堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,堅持邊學(xué)邊查邊改。交易中心“一把手”帶頭扛起責(zé)任,班子成員齊心協(xié)力,扎實抓好教育實踐活動各項工作,對查找出來的突出問題,能改的馬上改,確保實效。

二、20__年下半年工作計劃

1.深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。

2.貫徹我市實施“八大中心”建設(shè)各項部署,加快推進(jìn)“兩個率先”,建設(shè)美好徐州。緊緊圍繞局中心工作,抓好招投標(biāo)服務(wù),圓滿完成局黨委部署的工作任務(wù)。

3.緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這個宗旨,貫徹落實省廳《服務(wù)導(dǎo)則》,抓落實、重細(xì)節(jié),提供一流的服務(wù),努力創(chuàng)造一流的競爭環(huán)境、一流的交易秩序。

4. 緊抓文明創(chuàng)建不丟手,進(jìn)一步加強交易中心的職工隊伍建設(shè),創(chuàng)建勤廉的集體。

5. 采取有效措施,提升場所和軟硬件服務(wù)功能,加大對項目分析數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用,深化對投標(biāo)數(shù)據(jù)的分析研究,進(jìn)一步深化中心的服務(wù)功能,

6.加強對中心招投標(biāo)服務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強監(jiān)督。深化對評標(biāo)專家的管理,進(jìn)一步健全對評委履責(zé)情況的監(jiān)督監(jiān)管平臺功能。

7.進(jìn)一步落實市兩參一改建議和零障礙服務(wù)措施,簡化辦事程序,提高工作效率,為各方主體提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第2篇 2023年上半年招標(biāo)辦公室工作總結(jié)

招標(biāo)辦公室工作總結(jié)

在區(qū)建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)主管部門及局屬單位的支持幫助下,按照上年制定的工作目標(biāo),努力工作,熱情服務(wù),依法管理,順利進(jìn)行全年各項目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)先將2023年全年工作的基本情況總結(jié)如下:

今年招標(biāo)辦共辦理招標(biāo)工程5個,報建率100%,投標(biāo)率100%,總中標(biāo)價1800萬元,建筑面積2.16萬㎡,招標(biāo)工程項目分別是區(qū)公安分局技術(shù)大樓、區(qū)消防應(yīng)急救援中心、鳳凰灣中心學(xué)校教學(xué)樓、醫(yī)院、九龍計生樓。

強化制度,規(guī)范招投標(biāo)工作程序。建設(shè)單位提出招標(biāo)申請,經(jīng)招標(biāo)辦審核后,發(fā)布招標(biāo)公告,同時招標(biāo)人委托具備資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。

投標(biāo)企業(yè)在開標(biāo)會上唱讀同時送達(dá)密封完好的商務(wù)標(biāo)書,定標(biāo)由從專家評委庫中隨機抽取的評委根據(jù)投標(biāo)企業(yè)的報價、工期、質(zhì)量、社會信譽和施工方案及保證措施等綜合評價、擇優(yōu)選擇。

招標(biāo)辦在中標(biāo)通知書發(fā)出后,及時按市招標(biāo)辦要求合同備案。

加大監(jiān)管力度,切實提高招標(biāo)工作服務(wù)水平,今年我區(qū)所有的招標(biāo)工程均由招標(biāo)代理公司進(jìn)行操作。

每次招標(biāo)都邀請區(qū)檢察院、監(jiān)察局對招投標(biāo)全過程即編制標(biāo)底、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo),實行全過程、全方位監(jiān)督。

標(biāo)后監(jiān)管。今年,我辦在完成日常監(jiān)管外,把工作重心放在標(biāo)后監(jiān)管上,對中標(biāo)單位是否按投標(biāo)文件派駐工地項目經(jīng)理、五大員等技術(shù)管理人員進(jìn)行重點監(jiān)管,增加掛靠單位施工成本,從而進(jìn)一步杜絕掛靠施工,促進(jìn)我區(qū)建筑正常發(fā)展。

(一)以貫徹落實《招標(biāo)投標(biāo)法》和我區(qū)建設(shè)工作會議精神為重點,以建立統(tǒng)一開放、競爭有序的招標(biāo)投標(biāo)市場為目標(biāo),進(jìn)一步深化改革,創(chuàng)新和完善有效監(jiān)管機制和運行機制。

加強社會監(jiān)管,強化監(jiān)督管理職能,繼續(xù)開展整頓和規(guī)范建筑市場,搞好招標(biāo)投標(biāo)專項執(zhí)法檢查,繼續(xù)推行施工合同審查備案制度。

以區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局的專項招投標(biāo)檢查為契機,不斷加大招投標(biāo)宣傳力度,積極拓寬招投標(biāo)管理覆蓋面。

(二)提高認(rèn)識,明確目標(biāo),加強監(jiān)督管理和宏觀調(diào)控,實現(xiàn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。

進(jìn)一步整頓和規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)市場秩序,圍繞開發(fā)建設(shè)、房屋銷售等環(huán)節(jié),繼續(xù)查處違法違規(guī)問題。

加強對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的管理,嚴(yán)格控制開發(fā)企業(yè)的數(shù)量。

完善房地產(chǎn)信息系統(tǒng),逐步完善商品房預(yù)銷售合同備案系統(tǒng)。

(三)我們要繼續(xù)做好工程造價信息工作,為政府投資決策和建筑市場服務(wù)。

工程造價管理工作任務(wù)艱巨而繁重,我們要認(rèn)真貫徹落實全國和省建設(shè)工作會議精神,為我區(qū)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展服務(wù),努力開展全區(qū)工程造價管理工作的新局面。

招標(biāo)辦公室工作總結(jié)

今年以來,我鎮(zhèn)限額以下項目招投標(biāo)管理工作,在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下,緊緊圍繞項目建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例、管理規(guī)定,結(jié)合本鎮(zhèn)實際,不斷探索新方法,及時、有效地實施各類申報項目,圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),截止11月25日累計完成招投標(biāo)項目106個(其中:工程類84個,物資采購類6個,資產(chǎn)出售、出租類16個),中標(biāo)成交額913.54萬元,節(jié)資增效256.64萬元(其中:建筑類222.89萬元,物資采購類0.82萬元,資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元)?;仡櫲旯ぷ髦饕幸韵聨讉€方面的特點:

一、突出工作重點,在務(wù)實高效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè),貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程,全鎮(zhèn)面廣、量大,面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際,對此在項目安排上,我們堅持早建議、早計劃,高起點,巧安排的工作思路。一是及時與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案,提出具體要求;二是及時擬訂招標(biāo)文件,完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi),得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條,33.7公里 ,31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條,7.589公里。

在安排招標(biāo)項目上,堅持重點優(yōu)先,急事急辦。今年9月,我們密切配合政府有關(guān)部門,成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo),放棄國慶假日休息,組織領(lǐng)發(fā)各種材料,為推進(jìn)廣播線路整治工作,為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標(biāo)過程中,努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難,堅持高效運轉(zhuǎn),加班加點盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,為投標(biāo)單位提供方便,以實際行動和工作實績,使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口。

二、突出方法創(chuàng)新,在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破

在實施招投標(biāo)過程中,嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目,加強了對重點項目的管理,特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目,在堅持規(guī)范運作,依法評標(biāo)的前提下,我們在實踐中不斷探索總結(jié),為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭,我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解,操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案。即:一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價,直接確定合理最低價中標(biāo)。

二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價,以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價,在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標(biāo)。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。

既保證了各類項目的招標(biāo)效果,又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù),從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,受到了較好效果。

三、常規(guī)管理,在落實制度上有了新突破

在落實制度上:一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);

二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅持實事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);

三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”,堅持做到每個工程項目都能事前有交待,事中有檢查,事后有驗收總結(jié)報告;四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序,凡工程項目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”,即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金

四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理,使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政,又為招商引資營造了良好環(huán)境,取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處:

如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,總感到項目申報后就是招標(biāo)辦的事,與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時,一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。對此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索,不斷化解不良因素,進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力,爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平。

第3篇 最新上半年招標(biāo)工作總結(jié)

今年以來,我鎮(zhèn)限額以下項目招投標(biāo)管理工作,在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下,緊緊圍繞項目建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例、管理規(guī)定,結(jié)合本鎮(zhèn)實際,不斷探索新方法,及時、有效地實施各類申報項目,圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),截止11月25日累計完成招投標(biāo)項目106個(其中:工程類84個,物資采購類6個,資產(chǎn)出售、出租類16個),中標(biāo)成交額913.54萬元,節(jié)資增效256.64萬元(其中:建筑類222.89萬元,物資采購類0.82萬元,資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元),

招標(biāo)工作總結(jié)

回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點:

一、突出工作重點,在務(wù)實高效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè),貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程,全鎮(zhèn)面廣、量大,面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際,對此在項目安排上,我們堅持早建議、早計劃,高起點,巧安排的工作思路。一是及時與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案,提出具體要求;二是及時擬訂招標(biāo)文件,完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi),得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條,33.7公里 ,31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條,7.589公里。

在安排招標(biāo)項目上,堅持重點優(yōu)先,急事急辦。今年9月,我們密切配合政府有關(guān)部門,成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo),放棄國慶假日休息,組織領(lǐng)發(fā)各種材料,為推進(jìn)廣播線路整治工作,為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力,

工作總結(jié)

二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價,以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價,在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標(biāo)。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。在組織各類項目招投標(biāo)過程中,努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難,堅持高效運轉(zhuǎn),加班加點盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,為投標(biāo)單位提供方便,以實際行動和工作實績,使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口。

二、突出方法創(chuàng)新,在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破

在實施招投標(biāo)過程中,嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目,加強了對重點項目的管理,特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目,在堅持規(guī)范運作,依法評標(biāo)的前提下,我們在實踐中不斷探索總結(jié),為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭,我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解,操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案。即:一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價,直接確定合理最低價中標(biāo)。

既保證了各類項目的招標(biāo)效果,又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù),從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,受到了較好效果。

三、常規(guī)管理,在落實制度上有了新突破

在落實制度上:一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);

二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅持實事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);

三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”,堅持做到每個工程項目都能事前有交待,事中有檢查,事后有驗收總結(jié)報告;四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序,凡工程項目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”,即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金

四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理,使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政,又為招商引資營造了良好環(huán)境,取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處:

如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,總感到項目申報后就是招標(biāo)辦的事,與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時,一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。對此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索,不斷化解不良因素,進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力,爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平。

第4篇 上半年招標(biāo)辦個人年度總結(jié)范例

__年,投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個服務(wù)、四個標(biāo)準(zhǔn)化、五個一工程”開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理,在制度化建設(shè)方面突出了重點,在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動作用,對公司信息化建設(shè)做了一定的努力??偨Y(jié)教訓(xùn),積累經(jīng)驗,現(xiàn)將__年工作總結(jié)如下:

一、加強制度建設(shè),做好基礎(chǔ)管理

1、確立嚴(yán)密的管理制度,是達(dá)到有序運行的保證,總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門,結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗和自身條件,從細(xì)微之處入手,從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起,重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》。《員工識別證使用規(guī)定》?!?s管理》?!杜R時出國人員費用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度,對信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實。新增 個流程。下半年,又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關(guān),對已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂,明確了層級,確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性。

2、今年,我們根據(jù)公司整體要求,對行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系,通過對該體系的實施和不斷完善,達(dá)成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此,在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時,借鑒了一些好的經(jīng)驗,匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實務(wù)》。 匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核辦法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總。并對常用公文(如通知、報告、紀(jì)要等)制作了模板,方便推廣應(yīng)用。設(shè)計規(guī)范表格56個。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道,減少工作中的盲目性、隨意性

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范,企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上,還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上??偨?jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時,如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用,對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思考,我們在對各分公司檢查過程中,積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》,并加強了公司的制度監(jiān)督管理,使公司的違紀(jì)行為大福度減少。

今年,自8月份,我們強化了對機關(guān)組織紀(jì)律的檢查,重點對考勤進(jìn)行了約束,每天,由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查,對不按時打卡的,每天張榜公布,月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司,與薪資嚴(yán)格掛鉤,嚴(yán)格執(zhí)行了兩個月,起到了較好的效果。

對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。

二、內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化、科學(xué)化

今年,近一年來,我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,依托制度與流程,著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費用控制、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律、辦公秩序,我們一點一滴地小事抓起,逐步完善,漸進(jìn)式推進(jìn),力求使各項內(nèi)部管理工作精細(xì)化。

1、總經(jīng)辦各項費用開支較大,如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi),須加強費用開支前的控制。年初,我們制定了《總經(jīng)辦費用控制》,對車輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業(yè)費進(jìn)行分解明細(xì),建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中,使部門費用額度和月度支出計劃更加清晰透明。增強了部門實施費用自我控制的積極性。

2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬,編制編碼,使管理規(guī)范化

對公司所有車輛進(jìn)行建檔,了解何時購置、價格、維修情況、車輛費用情況、各種證件統(tǒng)一管理,以便對車輛情況了如指掌,做到心中有數(shù)。對辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理,編制編碼、認(rèn)真登記、建立電子臺賬,并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記,由使用者對物品進(jìn)行負(fù)責(zé),做到物物有人管,總賬不漏項,使公司正常辦公運行過程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi),確保體系完整、無漏項。

三、增強服務(wù)意識,提高保障能力

(一)檔案管理工作

文檔工作是辦公室的一項基礎(chǔ)性工作,1)今年4月,順利通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復(fù)審2)根據(jù)檔案管理要求,將公司機關(guān)__年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫,共立卷 卷。3)今年事業(yè)部剛成立,對事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo),依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。

(二)收發(fā)文工作

今年,累計發(fā)紅頭文件120余份,二萬四千余字,撰寫了在董事會、股東大會上的__年度總經(jīng)理工作報告、__年度第一季度、第二季度總經(jīng)理工作報告,累計處理外來文件70余份,逐一登記編目,及時送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱,并認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。辦公室在核稿時注意嚴(yán)把行文關(guān),保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化,對樹立良好的公司形象起到積極的作用。

員工是互動的主體,每一個班組、每一個車間、每一個部門、每一個企業(yè)如果能建成小的互動型團(tuán)隊,那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。只有每個員工都“動”起來,每個人才可能逐漸變“大”,每一個部門才能變“大”,整個企業(yè)的競爭力才能變“大”,才能創(chuàng)造出由小到大的美。

以上是總經(jīng)辦__年上半年的工作總結(jié),我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗,找出差距,戒驕戒躁,為公司的各項管理工作做好服務(wù)。

第5篇 2023上半年招標(biāo)工作總結(jié)范本參考

20__年上半年,區(qū)公共資源交易中心(招投標(biāo)中心,以下簡稱“中心”)在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)公共資源交管辦直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動,緊緊圍繞區(qū)委“率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化、綜合實力躋身全國‘第一方陣’”戰(zhàn)略部署,全力服務(wù)“大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)”的建設(shè),在提升招投標(biāo)工作效能,規(guī)范招投標(biāo)管理秩序,加強招投標(biāo)信息化交易,推進(jìn)招投標(biāo)誠信建設(shè),強化內(nèi)部監(jiān)督等方面求突破,著力打造“公開透明、公平競爭、公正誠信、廉潔高效、利民便民”的陽光交易平臺,取得了一定實效。截止6月底,中心累計辦理進(jìn)場交易項目717宗,實現(xiàn)交易總額60.84億元,增效節(jié)資3.81億元,增效節(jié)資率達(dá)5.89%。

一、抓住重心,突出重點,促進(jìn)公共資源交易工作效能提升

2023年上半年,中心按照“能快則快、能簡則簡、能優(yōu)則優(yōu)”的原則,主動融入“大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)”重大項目建設(shè),對所有進(jìn)場公共資源交易項目做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”,建立完善重點工程、民生工程項目“綠色通道”制度,扎實推進(jìn)項目的進(jìn)場交易和順利完成。一是服務(wù)重大項目招投標(biāo)有了新舉措。堅持原則性與靈活性相結(jié)合原則,主動為梅山保稅港區(qū)、濱海新城、濱江新城、中提升區(qū)塊、六大產(chǎn)業(yè)基地、梅山水道,以及區(qū)建筑工務(wù)局、水利局、交通局、大港公司和街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))等招標(biāo)人提供預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)等,協(xié)助業(yè)主做好項目招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式等招標(biāo)方案確定工作,并根據(jù)項目具體情況,制定詳細(xì)的招標(biāo)計劃,使重點項目招標(biāo)得以順利推進(jìn)。截止6月底按上述服務(wù)承諾已完成143個政府投資項目招投標(biāo)活動。二是服務(wù)民營投資項目招投標(biāo)有了新突破。針對15個民營投資項目的“形式招標(biāo)”的實際情況,實行民營投資項目招標(biāo)人“自主確定招投標(biāo)周期”新舉措,配合招標(biāo)人做好公告發(fā)布、開評標(biāo)場地安排、評標(biāo)專家抽選、評標(biāo)活動組織等全方位“保姆式”服務(wù)。對于42項直接發(fā)包項目,實行邊施工邊完善手續(xù),實現(xiàn)了招投標(biāo)進(jìn)展“零時間”。三是進(jìn)場交易類別有了新拓展。在中心原承擔(dān)的工程建設(shè)項目招投標(biāo)、政府采購、經(jīng)營性土地出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易等公共資源交易項目的基礎(chǔ)上,根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租和處置進(jìn)場交易管理細(xì)則(試行)》(侖政財企[2023]8號)、《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))行政事業(yè)單位公有房屋公開招租和處置操作規(guī)程(試行)》(侖政財企[2023]9號)要求,組織力量起草制定了《公有房屋招租文件(范本)》和公有房屋招租活動的各種工作表單,梳理了競租保證金的收、退程序,制定了《競租保證金退款須知》,努力為順利開展公有房屋招租活動做好相關(guān)準(zhǔn)備;牽頭組織區(qū)財政局、監(jiān)察局和交管辦對報名參與北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))行政事業(yè)單位公有房屋公開招租租金和處置底價評估機構(gòu)征集的評估機構(gòu)進(jìn)行了評選,選定了評估機構(gòu)、約定了收費標(biāo)準(zhǔn)、確定了評估業(yè)務(wù)安排原則、明確了開展對評估機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評價的辦法。通過現(xiàn)場書面競價產(chǎn)生最終競得人,完成了區(qū)工人文化宮管理、區(qū)影劇院管理的6處公用住房公開招租工作,房屋租金總額為214.70萬元,首開北侖區(qū)公房公開招租的先河,進(jìn)一步加強我區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作,提高我區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的出租和處置交易活動的透明度。四是保守投標(biāo)人信息有了新方法。研發(fā)全省首個公共資源交易投標(biāo)保證金管理系統(tǒng),實現(xiàn)投標(biāo)子系統(tǒng)與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的無縫銜接,建立和完善投標(biāo)保證金網(wǎng)上繳納、虛擬子賬戶項目管理、基本賬戶核對、本息自動退還等功能,將投標(biāo)人信息保密工作由“人管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬W(wǎng)控”,從“臺前”搬到了“幕后”,保證所有進(jìn)場交易項目在開標(biāo)一小時前,投標(biāo)人信息處于封閉狀態(tài),降低了投標(biāo)單位信息泄露的風(fēng)險。上半年,安全收退投標(biāo)保證金4381筆。

二、創(chuàng)新機制,彰顯特色,促進(jìn)公共資源交易管理水平提升

2023年上半年, 中心按照法定規(guī)則和操作程序,努力營造執(zhí)行快速、管理到位、服務(wù)高效、保障有力的公共資源交易服務(wù)平臺,繼續(xù)實施項目“倒排制”、“并聯(lián)式”、“加減法”等創(chuàng)新做法,為各類重大項目提供優(yōu)質(zhì)的招投標(biāo)交易服務(wù)。一是實行交易時間倒排機制。對每一招投標(biāo)項目中心都明確具體責(zé)任人,對其所負(fù)責(zé)招標(biāo)任務(wù)再細(xì)化、再量化、再責(zé)任化,對每一個招標(biāo)環(huán)節(jié)、每一具體工作都有具體的工作任務(wù),堅持每個交易環(huán)節(jié)有人把關(guān),每個工作節(jié)點有人負(fù)責(zé),環(huán)環(huán)相扣,做到目標(biāo)、重點、措施、進(jìn)度、責(zé)任“五明確”。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息群發(fā)平臺、電子郵件、傳真及有關(guān)通信手段,及時告知或提醒所有潛在投標(biāo)人關(guān)于重大建設(shè)項目招投標(biāo)的日常安排及相關(guān)信息,加強投標(biāo)人的有效引導(dǎo),保證20個日歷天內(nèi)完成所有進(jìn)場項目招投標(biāo)工作,全力促進(jìn)項目早開工、早投產(chǎn)。為保證梅山水道清淤、造地工程等11項目重點工程項目招投標(biāo)工作按時順利進(jìn)行,中心克服人手緊、開評標(biāo)場地負(fù)荷滿的客觀情況,做到倒排時間、在眾多排定招標(biāo)工作計劃中見縫插針,擠人手、擠時間、擠場地,實行“5+2”、“8+n”工作機制,利用星期日開標(biāo)和中午、晚上下班后休息時間組織評標(biāo)工作,由于組織嚴(yán)密、保障有力,至少為這些工程項目在招標(biāo)工作階段節(jié)省5至7天時間。二是實行交易流程并聯(lián)機制。對應(yīng)急項目所涉及的土地審批、規(guī)劃審批、預(yù)算評審等全部審批環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理并與招標(biāo)環(huán)節(jié)合并和投標(biāo)報名與公告發(fā)布時間進(jìn)行重疊,變傳統(tǒng)“串聯(lián)式”審批(即項目建設(shè)所有手續(xù)辦理結(jié)束后再進(jìn)入招投標(biāo)環(huán)節(jié))為招投標(biāo)同時進(jìn)行的“并聯(lián)式”審批,使這些建設(shè)項目在招標(biāo)階段至少贏得10天時間。同時對事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會民生的項目,推行“模擬招投標(biāo)作業(yè)法”,將招投標(biāo)時間提前到項目主體取得土地使用權(quán)之前,一旦取得土地使用權(quán)后即可開工建設(shè),實現(xiàn)提速100%。三是實行交易環(huán)節(jié)“加減法”機制。為促進(jìn)公共資源交易市場健康有序進(jìn)行,中心在公共資源交易過程中通過加強對重點環(huán)節(jié)的管理,去繁為簡提高工作效率。所謂“加法”即加強對招標(biāo)過程的監(jiān)督,在行業(yè)主管部門現(xiàn)場監(jiān)督、全程錄音錄像和遠(yuǎn)程監(jiān)管基礎(chǔ)上,區(qū)監(jiān)察局在5類交易項目的項目進(jìn)場受理、公告發(fā)布、評委組成、開標(biāo)評標(biāo)、結(jié)果公示等主要環(huán)節(jié)設(shè)置36監(jiān)察點,保證全程對交易活動行為進(jìn)行事前、事中、事后全流程實時監(jiān)控的同時,還可以對中心項目負(fù)責(zé)人、招標(biāo)人、代理機構(gòu)、評標(biāo)專家的服務(wù)行為進(jìn)行實時監(jiān)督,在電子監(jiān)察下辦理的交易業(yè)務(wù),截止目前未發(fā)生因中心項目負(fù)責(zé)人責(zé)任而受到“黃牌”或“紅牌”警告。所謂“減法”即取消報名環(huán)節(jié),實行網(wǎng)上免費下載招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙和工程理清單,投標(biāo)人在招標(biāo)文件約定時間前網(wǎng)上提交投標(biāo)保證金后,直接參與投標(biāo)競爭;取消資格預(yù)審,將投標(biāo)人的投標(biāo)資格審查后移至評標(biāo)時進(jìn)行,避免了投標(biāo)報名情況的泄漏,有效預(yù)防串標(biāo)等違規(guī)現(xiàn)象;取消集中答疑和現(xiàn)場勘察,實行網(wǎng)上質(zhì)疑并查看答疑,由投標(biāo)人自行安排或由招標(biāo)人分批組織實施現(xiàn)場勘察。

三、立足科技,勇于創(chuàng)新,促進(jìn)公共資源交易信息水平提升

2023年上半年,中心以黨的十八大會議精神為指導(dǎo),緊緊抓住全國范圍內(nèi)公共資源交易工作改革的機遇,以全國公共資源交易市場建設(shè)工作推進(jìn)會議為動力,以“電子招標(biāo)投標(biāo)辦法”為依據(jù),立足長遠(yuǎn),從大處著眼,從細(xì)處入手,進(jìn)一步優(yōu)化、修改和完善公共資源交易網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)整體功能,全力打造“省內(nèi)領(lǐng)先、全國一流”的公共資源交易中心,積極推動行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公平公正、高效廉潔的公共資源交易市場建設(shè),爭當(dāng)全市科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)跑者、示范者,努力實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好的目標(biāo)。一是對預(yù)選承包商招標(biāo)、單純的資格預(yù)審、工程勘察或設(shè)計或勘察設(shè)計招投標(biāo)流程的各個環(huán)節(jié)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化,開發(fā)相應(yīng)專業(yè)類別功能模塊;將上述新開發(fā)單純的資格預(yù)審功能模塊與原公開招標(biāo)系統(tǒng)模塊實行無縫對接,形成更為順暢的資格預(yù)審公開招標(biāo)系統(tǒng)模塊;對接受聯(lián)合體投標(biāo)的法人、項目負(fù)責(zé)人等信息輸入在網(wǎng)上投標(biāo)系統(tǒng)中進(jìn)行更為合理的設(shè)置,使之在網(wǎng)上投標(biāo)、受(開)標(biāo)、評標(biāo)系統(tǒng)中信息反映更為全面。二是按照《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程投標(biāo)資格審查辦法(試行)》和〈北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)評標(biāo)辦法(試行)》要求,在原網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)基礎(chǔ)上,再設(shè)計開發(fā)按規(guī)定各自涉及技術(shù)標(biāo)或資信標(biāo)或商務(wù)標(biāo)的“合理低價法、綜合評估法、排序法、記名投票法、經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法、綜合性價比法”等10種評標(biāo)系統(tǒng)專用模塊,充分?jǐn)U展網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)的電子評標(biāo)能力。三是按照《電子(遠(yuǎn)程)投標(biāo)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)方案》要求,委托開發(fā)商開發(fā)電子投標(biāo)文件制作及遞交系統(tǒng),實現(xiàn)投標(biāo)文件自動制作和遠(yuǎn)程遞交功能,全面實行電子化、無紙化,改變長期以來采用的紙制投標(biāo)模式,使投標(biāo)文件更具安全性和不可篡改性,方便存放和查找;并以此為基礎(chǔ),進(jìn)一步完善計算機輔助評標(biāo)系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作,運用計算機強大的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計功能,對建設(shè)工程中的工程量清單進(jìn)行詳細(xì)評審,減少評標(biāo)專家的工作量,防止惡意不平衡報價和專家主觀臆斷,篩選出標(biāo)書中的異常,進(jìn)一步提高評標(biāo)效率和評標(biāo)質(zhì)量。 四是按照《關(guān)于建立全市統(tǒng)一的公共資源交易統(tǒng)計報表及統(tǒng)計報告制度的通知》(甬資交管辦[2023]7號)要求,結(jié)合北侖實際,開發(fā)公共資源交易業(yè)務(wù)統(tǒng)計、查詢系統(tǒng)專用模塊和招投標(biāo)交易成果簡報系統(tǒng)專用模塊,實現(xiàn)分時間段、招標(biāo)方式、區(qū)域范圍、投資性質(zhì)及優(yōu)惠增值等標(biāo)準(zhǔn)分類統(tǒng)計、查詢或模糊查詢,從而為公共資源交易服務(wù)政策的制訂和操作提供統(tǒng)一全面的公共資源交易業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。五是繼續(xù)優(yōu)化中心門戶網(wǎng)站美觀度和實用性,對工作動態(tài)、政務(wù)公開、政策法規(guī)、辦事指南、下載專區(qū)等各個板塊進(jìn)行全面梳理、充實、調(diào)整和完善,力求分類合理、邏輯清晰、便于閱讀、利于查詢,給受眾以更強的視覺沖擊和更新的視覺體驗,增強網(wǎng)站的專業(yè)性、時效性、可讀性、吸引力和親和力;將政務(wù)公開、政策法規(guī)、辦事指南等欄目與候標(biāo)區(qū)的觸摸屏實現(xiàn)互聯(lián)互通,方便招投標(biāo)當(dāng)事人及有關(guān)各方的現(xiàn)場查詢,使中心門戶網(wǎng)站成為宣傳招投標(biāo)工作的主陣地,成為交易信息的發(fā)布臺、政策法規(guī)的查閱臺、業(yè)務(wù)知識的咨詢臺、質(zhì)疑投訴的受理臺、違紀(jì)違規(guī)行為的曝光臺。

四、盡心盡力,精益求精,促進(jìn)公共資源交易誠信能力提升

為公共資源交易招標(biāo)代理機構(gòu)的服務(wù)行為,提升招投標(biāo)工作效率,維護(hù)招投標(biāo)各方當(dāng)事人的合法權(quán)益,在不斷強化對公共資源交易市場監(jiān)管的同時,中心注重推進(jìn)誠信體系建設(shè),積極營造公共資源交易市場誠信環(huán)境,形成了“守信得益,失信受懲、無信獲憂”的公共資源交易市場氛圍。一是建章立制,規(guī)范市場秩序。制定出臺全省首個《招標(biāo)代理機構(gòu)在北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源交易中心從事項目招標(biāo)服務(wù)評價暫行辦法》,實行一標(biāo)一考核、一標(biāo)一建檔機制。上半年對18招標(biāo)代理機構(gòu)代理159個項目的標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后服務(wù)行為進(jìn)行綜合考評,綜合評價最高為95.71分,最低為78.24分,并按季度將評價結(jié)果在區(qū)招投標(biāo)中心網(wǎng)“信用專欄”的“服務(wù)評價”欄目中進(jìn)行公示,為行業(yè)主管部門和招標(biāo)人擇優(yōu)選擇招標(biāo)代理機構(gòu)提供參與。二是保守秘密,杜絕暗箱操作。推行資格后審、取消現(xiàn)場報名,把厚厚的紙質(zhì)招標(biāo)文件電子化,投標(biāo)人只需登錄投標(biāo)系統(tǒng),輕點鼠標(biāo)即可通過系統(tǒng)具有的無地域限制、全天候24小時不間斷進(jìn)行網(wǎng)上報名,免費下載招標(biāo)文件、工程量清單、設(shè)計圖紙等資料,免去投標(biāo)人與投標(biāo)人、招標(biāo)人、代理機構(gòu)和交易中心工作人員之間的接觸和系統(tǒng)屏蔽投標(biāo)人報名信息,開標(biāo)前一小時系統(tǒng)自動解鎖,期間所有投標(biāo)人信息及投標(biāo)響應(yīng)情況始終處于封閉狀態(tài)。投標(biāo)人只知自身投標(biāo)信息,防止投標(biāo)單位信息泄露,避免圍標(biāo)串標(biāo)、掛靠投標(biāo)、借質(zhì)陪標(biāo)等違規(guī)行為發(fā)生。三是部門聯(lián)動,共同促進(jìn)誠信建設(shè)。與區(qū)檢察院合作,在全省率先建立公共資源交易“黑名單”評標(biāo)即時查詢機制,對被查處年份和行賄人的單位、性質(zhì)進(jìn)行分類,建立公共資源交易領(lǐng)域行賄人“資料庫”,將部分情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的行賄者劃入“黑名單”,依法、依規(guī)作出“扣除一定的信譽分、取消本項目投標(biāo)資格、限制其3年內(nèi)不得進(jìn)入我區(qū)公共資源交易市場資格”,迫使一些投標(biāo)人在公共資源交易過程中不得不考慮行賄的后果,從而在一定程度預(yù)防了官員職務(wù)犯罪,凈化了公共資源交易市場。目前共完成1153個項目13285家(次)投標(biāo)單位和項目經(jīng)理的查詢,未發(fā)現(xiàn)一起因投標(biāo)企業(yè)、項目經(jīng)理有行賄記錄被取消投標(biāo)資格。

五、加強引導(dǎo),強化教育,促進(jìn)公共資源交易服務(wù)水平提升

2023年上半年,中心以貫徹落實黨的十八大精神,深入開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動為指引,按照的工作要求,堅持抓教育、轉(zhuǎn)作風(fēng)、破難題、促發(fā)展、惠民生,引導(dǎo)廣大黨員干部繼續(xù)解放思想、振奮精神、昂揚斗志、奮發(fā)進(jìn)取,著力營造服務(wù)大局、真抓實干、有效管理、服務(wù)規(guī)范、清正廉潔的工作環(huán)境和氛圍。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,注重發(fā)揮中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁紐帶作用,積極開展“服務(wù)型”黨組織創(chuàng)建活動,不斷激發(fā)全體黨員的生機活力,增強向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,上半年,組織開展黨的十八精神學(xué)習(xí)6課時,參加學(xué)習(xí)78人次;組織開展豐富多彩的文化活動,先后組織赴外郊游、登山、看電影等文體活動,增強團(tuán)隊合作精神,努力促進(jìn)干部職工相互尊重、相互信任、相互支持,通力合作、團(tuán)結(jié)共事。組織干部職工先后走訪慰問了4位老黨員和困難群眾。二是加強黨和政府的方針政策、業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī)的教育培訓(xùn),先后4次組織參加市招投標(biāo)協(xié)會組織《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》和省、市檔案管理操作培訓(xùn),參訓(xùn)16人次,不斷提高中心工作人員的業(yè)務(wù)辦事能力、提升全體工作人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是以深入開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,不斷深化行風(fēng)效能意識,發(fā)揚務(wù)實求真的工作精神,改進(jìn)作風(fēng)面貌,優(yōu)化服務(wù)舉措,提高工作效率,敢于直面矛盾、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于破解難題,真正把職責(zé)履行到位,把工作落實到位,進(jìn)一步強化群眾觀念、爭做惠民利民之事。四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),中心制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點及任務(wù)分工》等文件,對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制內(nèi)容進(jìn)行分解、細(xì)化和落實;與工作人員簽訂《廉政承諾書》,進(jìn)一步規(guī)范工作人員的廉潔自律行為;成立內(nèi)部督查小組,全方位監(jiān)督和考核各部日常行為、勤政廉政和工作績效情況,形成了行之有效的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制。加強廉政文化教育,不斷創(chuàng)新教育載體,豐富廉政文化教育內(nèi)涵,通過開展參觀區(qū)廉政展、參與庭審警示教育活動和一把手上廉政黨課、廉政談話以及在中心網(wǎng)站上設(shè)置廉政專欄等形式,深入開展“講黨性、守紀(jì)律、保廉潔”教育,引導(dǎo)干部職工切實增強廉政意識,不斷提高干部職工的防腐拒變能力。

上半年中心雖已在提高工作效能,規(guī)范管理秩序,加強信息化建設(shè),推進(jìn)誠信建設(shè),提升服務(wù)水平等方面取得了一定成效或進(jìn)展,但要順利完成全年工作目標(biāo)和任務(wù),更須全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,振奮精神、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

(一)著力在服務(wù)效率上有新突破。在嚴(yán)格按規(guī)辦事的前提下,著力求“效”,繼續(xù)對重大項目實施全程“保姆式”服務(wù),堅持完善打捆發(fā)包、特事特辦、并聯(lián)作業(yè)等行之有效的工作方法;對非國有投資的邀請招標(biāo)項目,進(jìn)一步簡化辦理程序;加強招投標(biāo)工作的軟硬件建設(shè),著力打造“學(xué)習(xí)型、精細(xì)型、操作型、效率型、廉潔型”的隊伍,實現(xiàn)項目“進(jìn)得來、辦的快、效果好”的目標(biāo),努力把中心打造成“統(tǒng)一開放、競爭有序、服務(wù)到位、監(jiān)管有力”的公共資源交易平臺。

(二)著力在招投標(biāo)工作上有新舉措。加強與系統(tǒng)開發(fā)商合作,開發(fā)建設(shè)電子標(biāo)書制作系統(tǒng),實現(xiàn)自動制作投標(biāo)文件,全面實行電子化、無紙化,改變長期以來采用的紙制投標(biāo)模式,使投標(biāo)文件更具安全性和不可篡改性,方便存放和查找。開發(fā)建立網(wǎng)上遠(yuǎn)程評標(biāo)平臺、視頻會議系統(tǒng)、網(wǎng)上監(jiān)控三個系統(tǒng)模塊,實現(xiàn)對投標(biāo)人唱標(biāo)結(jié)束后,投標(biāo)信息將自動傳遞到評標(biāo)平臺,本地、異地評標(biāo)專家在當(dāng)?shù)毓操Y源交易中心的遠(yuǎn)程評標(biāo)室內(nèi),對投標(biāo)人的資質(zhì)或資格、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評審和討論,并接受遠(yuǎn)程監(jiān)督。

(三)著力在凈化市場上有新動作。進(jìn)一步完善招標(biāo)代理機構(gòu)信譽評價,對招標(biāo)代理機構(gòu)代理我區(qū)公共資源交易項目過程中的人員分工、專業(yè)配備、執(zhí)業(yè)資格、協(xié)調(diào)能力、服務(wù)水平、代理業(yè)績、守法情況進(jìn)行綜合評價,記入檔案,并定期向社會公布,強化對招標(biāo)代理機構(gòu)的約束。對信譽差的機構(gòu),除公開曝光外,及時行政主管部門提出處罰建議和意見。配合有關(guān)部門加大對借資投標(biāo)、違規(guī)掛靠以及在招投標(biāo)活動中有其他不良行為的企業(yè)和人員查處力度,凈化招投標(biāo)市場環(huán)境,保障招投標(biāo)工作“公開、公平、公正”的進(jìn)行。

(四)著力在人員素質(zhì)上有新提高。繼續(xù)開展服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的活動,全面推行“六心服務(wù)工作法”,對待招投標(biāo)當(dāng)事人努力做到:接待熱心、釋疑耐心、服務(wù)誠心;對待招投標(biāo)工作堅持做到:學(xué)習(xí)用心、工作細(xì)心、辦事公心。堅持用熱情的服務(wù)感染人,用良好的環(huán)境吸引人,用規(guī)范的服務(wù)引導(dǎo)人,努力打造一支“想干事、會干事、干成事、不出事”的職工隊伍,力爭實現(xiàn)工作人員違紀(jì)違規(guī)“零投訴”。

最新營業(yè)員上半年工作總結(jié)格式模板三篇

第6篇 上半年招標(biāo)專員個人工作總結(jié)報告

半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,較好地完成了自己的本職工作,在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下:

用心做事,立足本職

在這半年多時間里,我對招標(biāo)代理工作也有了更深刻的認(rèn)識,下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作:

半年來招標(biāo)代理項目數(shù)量和項目規(guī)模比以前多的。自、年共開展招標(biāo)項目__個,中標(biāo)總金額約___億元,從總體上說,項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高,在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量,在完成這些項目的同時,業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。

招標(biāo)項目質(zhì)量逐步提高。“我們的服務(wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意“是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨,同時也是我們工作中追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié),不斷完善工作。通過一年的招標(biāo)代理工作,認(rèn)識到了一些重要的日常禮節(jié),與業(yè)主、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。

對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計,并用時進(jìn)行交接,雖然工作比較瑣碎,但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。同時也認(rèn)識到:評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識,經(jīng)驗豐富,因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂,認(rèn)真記錄,把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。

在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計劃、認(rèn)真去實施,以飽滿的熱情迎接項目,做好新項目。

齊心協(xié)力,共創(chuàng)輝煌(工作體會)

(一)點亮熱情,鍛造自我。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹“。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,通過反思問題,我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己,我們的行動有時就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情,就會喪失斗志,人就沒有動力前進(jìn),甚至與機遇擦肩而過,因為機遇只會留給有準(zhǔn)備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那,又是待遇不好,又是工作難開展,說這些又能解決什么問題呢。“與其詛咒黑暗,不如點亮光明“,我認(rèn)為問心無愧,對得起自己的工作就行,不要去抱怨工作的艱辛,不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動去尋求解決之路,不讓問題擱淺。辦法總比困難多,動腦筋想辦法,沒什么解決不了的問題,只有不斷戰(zhàn)勝自我,超越自我,才能不愧于自己。

(二)找好航標(biāo),定位人生。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。“我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行,所以走好每一步都至關(guān)重要,每個人都應(yīng)找好人生的航標(biāo),找到一條適合自己的路來走,才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值,見到風(fēng)雨之后的彩虹。

我現(xiàn)在做的是招標(biāo)代理工作,從這些年的工作實踐中我悟出了很多,其實做什么工作不重要,重要的是要肯學(xué)肯干,給自己定好位,每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力,因為人的潛力是無盡的。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項工作,因為自己對建筑方面的知識一點不懂,但是自己偏偏卻與招標(biāo)代理工作結(jié)下了不解之緣。通過這一年的招標(biāo)代理工作,我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙,招標(biāo)工作沒那么可怕,開始喜歡上了這項工作,逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發(fā)生什么,但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。

(三)注重細(xì)節(jié),精益求精。

俗話說:細(xì)節(jié)決定成敗。每一項工作都是由無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的,也許有人說一兩個細(xì)節(jié)沒做好沒什么大不了,甚至認(rèn)為只求結(jié)果不求過程,但我認(rèn)為從工作細(xì)節(jié)就能看出一個人的為人之道,嚴(yán)謹(jǐn)之人必定在細(xì)節(jié)上畀(bì)之精確,大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視。平時工作中我要求自己注重細(xì)節(jié),精益求精,在做任何資料時都要用心。

(四)團(tuán)結(jié)協(xié)作,共創(chuàng)佳績。

一個人事業(yè)的成功不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作;集體的成就也不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作;個人愿望的實現(xiàn)更不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作。只有發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,在遇到困難的時候,共同想辦法、出主意,凝聚集體的力量,才能凝聚更多智慧,積聚更多力量。其實,我們每個人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候,我們最需要的是什么?需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助,它可以使我們充分展示自我,可以使我們感受到團(tuán)隊的巨大力量。

半年招標(biāo)工作總結(jié)(優(yōu)選6篇)

xx年,投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個服務(wù)、四個標(biāo)準(zhǔn)化、五個一工程”開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理,在制度化建設(shè)方面突出了重點,在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)半年招標(biāo)信息

  • 半年招標(biāo)工作總結(jié)(優(yōu)選6篇)
  • 半年招標(biāo)工作總結(jié)(優(yōu)選6篇)57人關(guān)注

    xx年,投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個服務(wù)、四個標(biāo)準(zhǔn)化、五個一工程”開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理,在制度化建設(shè)方面突出了重點,在對各事業(yè)部行政工作 ...[更多]

  • 上半年招標(biāo)工作總結(jié)(優(yōu)選6篇)
  • 上半年招標(biāo)工作總結(jié)(優(yōu)選6篇)49人關(guān)注

    20xx年上半年,區(qū)公共資源交易中心(招投標(biāo)中心,以下簡稱“中心”)在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)公共資源交管辦直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十 ...[更多]

相關(guān)專題

半年工作總結(jié)熱門信息