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采油年終總結(jié)(優(yōu)選11篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-08-15 09:48:02 查看人數(shù):94

采油年終總結(jié)

第1篇 ___采油大隊(duì)黨支部年終工作總結(jié)

2023年___采油大隊(duì)黨支部以“三個(gè)代表”重要思想和采油廠一屆一次職工代表大會(huì)精神為指導(dǎo),嚴(yán)格按照采油廠黨委工作要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,在采油廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在采油廠各級(jí)行政部門的密切配合下,不斷加強(qiáng)采油大隊(duì)黨支部組織建設(shè)和思想建設(shè),圍繞采油大隊(duì)全年的中心工作和重點(diǎn)任務(wù),積極發(fā)揮黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用,認(rèn)真履行黨員帶頭職能和黨、團(tuán)、工青、婦的組織職能,團(tuán)結(jié)全體黨員、干部、職工,充分發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì),積極做到為廠部分憂,為大隊(duì)解難,為職工謀利,有效的發(fā)揮了基層黨組織的積極作用。

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高黨員、干部、職工的整體素質(zhì)和對(duì)黨的新認(rèn)識(shí)

根據(jù)采油廠黨委工作要求,結(jié)合采油大隊(duì)工作實(shí)際,開展了一年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),而且本項(xiàng)活動(dòng)將繼續(xù)開展下去。認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是黨的行動(dòng)綱領(lǐng)、是黨的行動(dòng)指南、是黨前進(jìn)道路的實(shí)踐依據(jù),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,是在認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針、政策,從而使黨員的黨性認(rèn)識(shí)、職工的理想信念和思想素質(zhì)都有了不同程度的提高。一年來(lái),黨支部根據(jù)采油廠單位工作要求,緊密結(jié)合本單位工作特點(diǎn)和黨支部實(shí)際,在學(xué)習(xí)階段,采取黨支部集中學(xué)習(xí)、黨小組分頭學(xué)習(xí)、黨員自己學(xué)習(xí)的多種學(xué)習(xí)形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。全年共召開黨支部學(xué)習(xí)會(huì)議oo次,開展黨員承包聯(lián)系點(diǎn)組織學(xué)習(xí)oo次,黨支部全體黨員、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每人完成學(xué)習(xí)筆記oo萬(wàn)字,撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)oo篇,全體職工每人完成學(xué)習(xí)筆記oo萬(wàn)字,撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)oo篇,使黨員深刻的受到了黨的再教育,職工對(duì)黨有了深刻的認(rèn)識(shí),在思想上達(dá)到了高度統(tǒng)一,并進(jìn)一步提高了群團(tuán)整體素質(zhì)達(dá)到了黨員干部受教育的目的;在調(diào)研階段,召開調(diào)研會(huì)議oo次,走訪職工oo人,發(fā)放意見(jiàn)建議征求書oo份,收集和發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題oo件;采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每人撰寫調(diào)研報(bào)告一份。在分析檢查階段,通過(guò)自查、召開分析檢查工作會(huì)議,廣泛汲取職工提議等方式,發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部工作中存在的諸多問(wèn)題,群策群力,充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢(shì),發(fā)揮職工的參政作用和能力,充分體現(xiàn)出了科學(xué)的管理理念和管理水平;在整改落實(shí)階段,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一采取響應(yīng)的措施,解決了職工生活、生產(chǎn)和大隊(duì)實(shí)際工作中的困難,使職工得到了真正的實(shí)惠,使科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)取得了前所未有的效果。

在學(xué)習(xí)活動(dòng)中,采油大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)在采油廠的組織下還參觀了“延安寶塔山” 、“ 棗園” 、“張思德紀(jì)念館”革命舊址,使之深受革命前輩的奮斗歷程和獻(xiàn)身精神勉勵(lì)和教育。

二、加強(qiáng)組織建設(shè),提高黨支部的戰(zhàn)斗力,和全體職工的凝聚力

1、加強(qiáng)支部班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)。___采油大隊(duì)共有職工oo名,女工oo名。目前黨支部有黨員oo名,占總?cè)藬?shù)的oo%。今年,按照黨章的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)采油廠黨委要求,結(jié)合黨支部意見(jiàn),新納新黨員兩名。在黨支部?jī)?nèi)部明確了各自的分工,對(duì)重要工作做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人管,有人辦,形成了一個(gè)組織健全,班子團(tuán)結(jié)、工作協(xié)調(diào)、開拓進(jìn)取、廉潔高效、富有朝氣的戰(zhàn)斗集體。

2、加強(qiáng)了制度建設(shè)。一年來(lái),我們按照采油廠黨委要求完善了黨支部的學(xué)習(xí)制度、支部工作制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年進(jìn)行一次民主生活會(huì),黨小組每季度和定期不定期進(jìn)行組織生活會(huì),主動(dòng)開展批評(píng)與自我批評(píng),使黨內(nèi)生活制度化、規(guī)范化。在重大事項(xiàng)決策時(shí)堅(jiān)持民主集中制原則,經(jīng)集體討論研究決定。

3、做好新黨員的組織發(fā)展工作。按照黨組織發(fā)展黨員的原則,始終抓住培養(yǎng)質(zhì)量這一關(guān),認(rèn)真做好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。黨支部發(fā)揮青年人多、黨員多的優(yōu)勢(shì),針對(duì)青年特點(diǎn),開展以傳、幫、帶為主的工作方式,對(duì)符合條件的優(yōu)秀青年及時(shí)列入入黨積極分子加以培養(yǎng)和教育,全年教育培養(yǎng)積極分子oo人,為(本工作總結(jié)來(lái)源于www.koomao.com)他們的成才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間,做到了在政治上高標(biāo)準(zhǔn)、在工作上嚴(yán)要求。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè),提高職工思想認(rèn)識(shí),努力轉(zhuǎn)變職工思想作風(fēng)

采油大隊(duì)黨支部把樹立正確的權(quán)利觀、不斷增強(qiáng)組織觀念紀(jì)律觀念和自律意識(shí)、提高拒腐防變的能力作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要工作點(diǎn),充分發(fā)揮紀(jì)律監(jiān)察組的工作職能和積極作用。在黨支部工作會(huì)議上及時(shí)傳達(dá)油田公司、采油廠黨委黨風(fēng)廉政會(huì)議精神,全文組織學(xué)習(xí)文件中的工作內(nèi)容。與采油廠黨支部簽訂黨風(fēng)廉正建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,要求全體黨員干部、廣大職工不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),做到廉潔、勤政,進(jìn)一步提高廉潔自律的理念,扎扎實(shí)實(shí)為石油事業(yè)力盡所能。

1、開展廉正教育,提高黨員,干部、職工的自我管束能力。通過(guò)觀看“oo”教育專題篇等活動(dòng),震撼每個(gè)人的心靈,引發(fā)每個(gè)人的思考,是對(duì)石油戰(zhàn)線上的干部職工靈魂的又一次洗禮。黨員干部們深深感到,一定要時(shí)刻堅(jiān)持學(xué)習(xí),才能保持堅(jiān)定正確的政治方向;只有時(shí)刻解剖自己,才能忠心為企,正確使用黨賦予的權(quán)力;只有時(shí)刻把集體和職工放在心上,才能珍惜為石油事業(yè)服務(wù)的機(jī)會(huì),做到守土有責(zé)、淡泊為懷、甘于奉獻(xiàn);只有時(shí)刻嚴(yán)己在先,善于慎獨(dú),才能抵制各種誘惑和不正之風(fēng)的侵蝕;只有時(shí)刻想到自己在艱難困苦中走過(guò)的路,多想想生產(chǎn)一線困難職工的生活,才能做到感到知足。

2、加強(qiáng)思想教育,牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)、職工的反腐倡廉意識(shí)。為使領(lǐng)導(dǎo)、職工切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和增強(qiáng)反腐意識(shí),在工作中努力學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,認(rèn)真抓好干部的思想教育工作。全年對(duì)采油大隊(duì)重點(diǎn)崗位上的oo名重點(diǎn)工作人員進(jìn)行談話教育,并組織黨員干部、職工學(xué)習(xí)政治理論、采油廠、生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)職工處罰各相關(guān)文件等,并結(jié)合采油廠實(shí)際案例進(jìn)行宣傳教育,有效的鞏固了職工的理想信念、職業(yè)道德、紀(jì)律作風(fēng)。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè),發(fā)揚(yáng)集體主義精神,努力做到共同進(jìn)步

采油廠黨委是采油廠的組織保證,采油大隊(duì)黨支部更是采油大隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。一年來(lái)采油大隊(duì)黨支部在采油廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì),為采油大隊(duì)的生產(chǎn)工作提供了指導(dǎo)性的意見(jiàn),決策性的辦法和積極的組織行動(dòng)。___采油大隊(duì)黨支部迎接采油廠黨委,油田公司等上級(jí)部門檢查oo次,被oo授予“”oo榮譽(yù)稱號(hào)。在單位職工陷入困境時(shí),采油大隊(duì)黨支部積極號(hào)召全體黨員干部職工獻(xiàn)愛(ài)心,為采油廠困難職工捐款oo元,積極幫助他們度過(guò)難關(guān),重新回歸到單位的大集體中來(lái)。

第2篇 采油大隊(duì)黨支部年終工作總結(jié)

2023年___采油大隊(duì)黨支部以“三個(gè)代表”重要思想和采油廠一屆一次職工代表大會(huì)精神為指導(dǎo),嚴(yán)格按照采油廠黨委工作要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,在采油廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在采油廠各級(jí)行政部門的密切配合下,不斷加強(qiáng)采油大隊(duì)黨支部組織建設(shè)和思想建設(shè),圍繞采油大隊(duì)全年的中心工作和重點(diǎn)任務(wù),積極發(fā)揮黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用,認(rèn)真履行黨員帶頭職能和黨、團(tuán)、工青、婦的組織職能,團(tuán)結(jié)全體黨員、干部、職工,充分發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì),積極做到為廠部分憂,為大隊(duì)解難,為職工謀利,有效的發(fā)揮了基層黨組織的積極作用。

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高黨員、干部、職工的整體素質(zhì)和對(duì)黨的新認(rèn)識(shí)

根據(jù)采油廠黨委工作要求,結(jié)合采油大隊(duì)工作實(shí)際,開展了一年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),而且本項(xiàng)活動(dòng)將繼續(xù)開展下去。認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是黨的行動(dòng)綱領(lǐng)、是黨的行動(dòng)指南、是黨前進(jìn)道路的實(shí)踐依據(jù),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,是在認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針、政策,從而使黨員的黨性認(rèn)識(shí)、職工的理想信念和思想素質(zhì)都有了不同程度的提高。一年來(lái),黨支部根據(jù)采油廠單位工作要求,緊密結(jié)合本單位工作特點(diǎn)和黨支部實(shí)際,在學(xué)習(xí)階段,采取黨支部集中學(xué)習(xí)、黨小組分頭學(xué)習(xí)、黨員自己學(xué)習(xí)的多種學(xué)習(xí)形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。全年共召開黨支部學(xué)習(xí)會(huì)議oo次,開展黨員承包聯(lián)系點(diǎn)組織學(xué)習(xí)oo次,黨支部全體黨員、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每人完成學(xué)習(xí)筆記oo萬(wàn)字,撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)oo篇,全體職工每人完成學(xué)習(xí)筆記oo萬(wàn)字,撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)oo篇,使黨員深刻的受到了黨的再教育,職工對(duì)黨有了深刻的認(rèn)識(shí),在思想上達(dá)到了高度統(tǒng)一,并進(jìn)一步提高了群團(tuán)整體素質(zhì)達(dá)到了黨員干部受教育的目的;在調(diào)研階段,召開調(diào)研會(huì)議oo次,走訪職工oo人,發(fā)放意見(jiàn)建議征求書oo份,收集和發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題oo件;采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每人撰寫調(diào)研報(bào)告一份。在分析檢查階段,通過(guò)自查、召開分析檢查工作會(huì)議,廣泛汲取職工提議等方式,發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部工作中存在的諸多問(wèn)題,群策群力,充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢(shì),發(fā)揮職工的參政作用和能力,充分體現(xiàn)出了科學(xué)的管理理念和管理水平;在整改落實(shí)階段,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一采取響應(yīng)的措施,解決了職工生活、生產(chǎn)和大隊(duì)實(shí)際工作中的困難,使職工得到了真正的實(shí)惠,使科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)取得了前所未有的效果。

在學(xué)習(xí)活動(dòng)中,采油大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)在采油廠的組織下還參觀了“延安寶塔山” 、“ 棗園” 、“張思德紀(jì)念館”革命舊址,使之深受革命前輩的奮斗歷程和獻(xiàn)身精神勉勵(lì)和教育。

二、加強(qiáng)組織建設(shè),提高黨支部的戰(zhàn)斗力,和全體職工的凝聚力

1、加強(qiáng)支部班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)。___采油大隊(duì)共有職工oo名,女工oo名。目前黨支部有黨員oo名,占總?cè)藬?shù)的oo%。今年,按照黨章的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)采油廠黨委要求,結(jié)合黨支部意見(jiàn),新納新黨員兩名。在黨支部?jī)?nèi)部明確了各自的分工,對(duì)重要工作做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人管,有人辦,形成了一個(gè)組織健全,班子團(tuán)結(jié)、工作協(xié)調(diào)、開拓進(jìn)取、廉潔高效、富有朝氣的戰(zhàn)斗集體。

2、加強(qiáng)了制度建設(shè)。一年來(lái),我們按照采油廠黨委要求完善了黨支部的學(xué)習(xí)制度、支部工作制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年進(jìn)行一次民主生活會(huì),黨小組每季度和定期不定期進(jìn)行組織生活會(huì),主動(dòng)開展批評(píng)與自我批評(píng),使黨內(nèi)生活制度化、規(guī)范化。在重大事項(xiàng)決策時(shí)堅(jiān)持民主集中制原則,經(jīng)集體討論研究決定。

3、做好新黨員的組織發(fā)展工作。按照黨組織發(fā)展黨員的原則,始終抓住培養(yǎng)質(zhì)量這一關(guān),認(rèn)真做好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。黨支部發(fā)揮青年人多、黨員多的優(yōu)勢(shì),針對(duì)青年特點(diǎn),開展以傳、幫、帶為主的工作方式,對(duì)符合條件的優(yōu)秀青年及時(shí)列入入黨積極分子加以培養(yǎng)和教育,全年教育培養(yǎng)積極分子oo人,為他們的成才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間,做到了在政治上高標(biāo)準(zhǔn)、在工作上嚴(yán)要求。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè),提高職工思想認(rèn)識(shí),努力轉(zhuǎn)變職工思想作風(fēng)

采油大隊(duì)黨支部把樹立正確的權(quán)利觀、不斷增強(qiáng)組織觀念紀(jì)律觀念和自律意識(shí)、提高拒腐防變的能力作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要工作點(diǎn),充分發(fā)揮紀(jì)律監(jiān)察組的工作職能和積極作用。在黨支部工作會(huì)議上及時(shí)傳達(dá)油田公司、采油廠黨委黨風(fēng)廉政會(huì)議精神,全文組織學(xué)習(xí)文件中的工作內(nèi)容。與采油廠黨支部簽訂黨風(fēng)廉正建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,要求全體黨員干部、廣大職工不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),做到廉潔、勤政,進(jìn)一步提高廉潔自律的理念,扎扎實(shí)實(shí)為石油事業(yè)力盡所能。

1、開展廉正教育,提高黨員,干部、職工的自我管束能力。通過(guò)觀看“oo”教育專題篇等活動(dòng),震撼每個(gè)人的心靈,引發(fā)每個(gè)人的思考,是對(duì)石油戰(zhàn)線上的干部職工靈魂的又一次洗禮。黨員干部們深深感到,一定要時(shí)刻堅(jiān)持學(xué)習(xí),才能保持堅(jiān)定正確的政治方向;只有時(shí)刻解剖自己,才能忠心為企,正確使用黨賦予的權(quán)力;只有時(shí)刻把集體和職工放在心上,才能珍惜為石油事業(yè)服務(wù)的機(jī)會(huì),做到守土有責(zé)、淡泊為懷、甘于奉獻(xiàn);只有時(shí)刻嚴(yán)己在先,善于慎獨(dú),才能抵制各種誘惑和不正之風(fēng)的侵蝕;只有時(shí)刻想到自己在艱難困苦中走過(guò)的路,多想想生產(chǎn)一線困難職工的生活,才能做到感到知足。

2、加強(qiáng)思想教育,牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)、職工的反腐倡廉意識(shí)。為使領(lǐng)導(dǎo)、職工切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和增強(qiáng)反腐意識(shí),在工作中努力學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,認(rèn)真抓好干部的思想教育工作。全年對(duì)采油大隊(duì)重點(diǎn)崗位上的oo名重點(diǎn)工作人員進(jìn)行談話教育,并組織黨員干部、職工學(xué)習(xí)政治理論、采油廠、生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)職工處罰各相關(guān)文件等,并結(jié)合采油廠實(shí)際案例進(jìn)行宣傳教育,有效的鞏固了職工的理想信念、職業(yè)道德、紀(jì)律作風(fēng)。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè),發(fā)揚(yáng)集體主義精神,努力做到共同進(jìn)步

采油廠黨委是采油廠的組織保證,采油大隊(duì)黨支部更是采油大隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。一年來(lái)采油大隊(duì)黨支部在采油廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì),為采油大隊(duì)的生產(chǎn)工作提供了指導(dǎo)性的意見(jiàn),決策性的辦法和積極的組織行動(dòng)。___采油大隊(duì)黨支部迎接采油廠黨委,油田公司等上級(jí)部門檢查oo次,被oo授予“”oo榮譽(yù)稱號(hào)。在單位職工陷入困境時(shí),采油大隊(duì)黨支部積極號(hào)召全體黨員干部職工獻(xiàn)愛(ài)心,為采油廠困難職工捐款oo元,積極幫助他們度過(guò)難關(guān),重新回歸到單位的大集體中來(lái)。

五、加強(qiáng)群團(tuán)隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮團(tuán)、工、青、婦的積極作用

團(tuán)是黨的后備力量,群團(tuán)建設(shè)是充分發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì),___采油大隊(duì)黨支部正是在這一思想認(rèn)識(shí)的指引下,積極團(tuán)結(jié)全體職工,發(fā)揮年輕人的群團(tuán)力量,在采油廠舉辦的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中由黨團(tuán)青年和積極分子組成內(nèi)的青年突擊隊(duì),發(fā)揮青年人的集體智慧、群體優(yōu)勢(shì)和凝聚力,完成了采油大隊(duì)oo次突擊工作任務(wù),被油田公司團(tuán)委正式授予“青年突擊隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào),并獲贈(zèng)書300余冊(cè),價(jià)值15000元。

工、青、婦是工人中的先進(jìn)組織,在黨群工作建設(shè)中也發(fā)揮著積極和重要的作用。

六、加強(qiáng)黨支部建設(shè),為2023年的生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

過(guò)去的一年,___采油大隊(duì)黨支部與采油大隊(duì)全體職工攜手奮進(jìn),共同完成了各項(xiàng)工作任務(wù),在新的一年里,黨支部將繼續(xù)發(fā)揮其堡壘作用,進(jìn)一步提高廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí),進(jìn)一步豐富廣大干部職工的文化生活;進(jìn)一步加強(qiáng)支部自身建設(shè),為采油大隊(duì)新一年的工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第3篇 采油大隊(duì)年終工作總結(jié)推薦

201_年以來(lái),___采油大隊(duì)在__采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下,認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既201_年工作會(huì)議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo),以“安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神,端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹立銳意進(jìn)取的超前意識(shí),克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況

采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位,隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì),8個(gè)職能小組,設(shè)40個(gè)采油站,13個(gè)采油班,9個(gè)原油檢查站,4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗,其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗,停抽井場(chǎng)5宗,撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

201_年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口,實(shí)際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實(shí)際完成102井次,完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次,完成193井次,完成計(jì)劃的80.4%;全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗,實(shí)際建成19宗,完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸,舊井29.06萬(wàn)噸),下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬(wàn)元,完成成本投資3809萬(wàn)元(不包括車輛維修費(fèi)用),節(jié)余1645萬(wàn)元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元,較上年同期降低191萬(wàn)元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬(wàn)元,較上年下降368.3萬(wàn)元,下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬(wàn)元,同比下降190.8萬(wàn)元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元,下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬(wàn)元,同比下降45.8萬(wàn)元,下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元,同比下降21.6萬(wàn)元,下降34%;人工費(fèi)用128萬(wàn)元,同比下降14萬(wàn)元,下降9.9%;鍋爐車費(fèi)用97.4萬(wàn)元,同比下降6.2萬(wàn)元,下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元,同比下降4萬(wàn)元,下降5%);燃料費(fèi)93.8萬(wàn)元,同比下降21.5萬(wàn)元,下降19%,其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元,下降21.1萬(wàn)元,車輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油),下降9.4萬(wàn)元;生活水費(fèi)37.7萬(wàn)元,同比下降27.6萬(wàn)元,下降42%;辦公費(fèi)2.8萬(wàn)元,同比下降1.5萬(wàn)元,下降35%;其它費(fèi)用98.2萬(wàn)元,同比下降16.6萬(wàn)元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。

三、201_年主要工作

201_年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái),采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體有以下幾個(gè)方面:

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進(jìn)的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來(lái),___采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí),強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè),提高了職工思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了職工凝聚力,章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇,全力加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣泛開展調(diào)研,仔細(xì)分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī),特別是成立的“青年突擊隊(duì)”,有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可,并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào),獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè),價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè),全年召開黨支部工作會(huì)議12次,開展活動(dòng)9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào),采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度,采油大隊(duì)采取積極措施,充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì),集中大隊(duì)人員群體智慧,修訂完善了《___采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《___采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《___采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《___采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《___采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條,并匯總成冊(cè),作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基矗

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》,分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本,細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支,下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)成本管理初見(jiàn)成效

201_年是采油廠的成本管理年,采油大隊(duì)為了減少成本投資,節(jié)約資源,降低消耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作,采取了諸多措施,節(jié)約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元,噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班站為單位的集體勞動(dòng)6次,上勞200人次,全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗,修防護(hù)堤2800米,連接油氣管線13000米,減少成本投資20萬(wàn)元。

2、修訂了《___采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》,采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月,生活用水0.5方/人/月,取暖用煤1噸/人/年,將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計(jì)劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn);全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺(tái),維修38臺(tái)。挖地溝管線1500米,將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場(chǎng)的半生氣通過(guò)管線集輸,用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖,節(jié)約燃煤160噸,使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬(wàn)元;生活水費(fèi)與去年同比下降27.6萬(wàn)元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù),對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油,節(jié)約電費(fèi)341萬(wàn)元。

4、3月份合并班站職工灶12處,減少外雇臨時(shí)工數(shù)量,全年直接減少費(fèi)用5.6萬(wàn)元。

5、大力開展修舊利廢工作,維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái),焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬(wàn)元。

6、加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理,由班站安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì),統(tǒng)一核算、匯總并全部公布,有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞,同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本,使全年道路維修費(fèi)用與去年同比下降21.6萬(wàn)元;鍋爐車費(fèi)用與去年同比下降6.2萬(wàn)元;人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18萬(wàn)元。

7、嚴(yán)格材料管理,實(shí)施量化定額,規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量,全年節(jié)約材料費(fèi)用190.8萬(wàn)元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析,提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè),不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子,全年減少建房13間,減少投資費(fèi)用35.2萬(wàn)元。

9、在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下,采油大隊(duì)處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿,直接減少采油廠投資35萬(wàn)元。

10針對(duì)抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重,更換頻繁的問(wèn)題,采油大隊(duì)職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶,延長(zhǎng)后懸繩平均使用壽命3月左右,有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗;

11、6月份,采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下,在5宗井場(chǎng)開展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)驗(yàn),已節(jié)約用電100kw/h,根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算,在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi)20萬(wàn)元(正在實(shí)驗(yàn)階段,未實(shí)施);

(四)油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成,采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口,新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次,措施成功率70%,實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬(wàn)噸;加清蠟劑86井次,熱洗31井次,自能熱洗36井次,檢泵維護(hù)532井次,活動(dòng)解卡293井次。

在油井管理中,作業(yè)車輛、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后,既方便了生產(chǎn)運(yùn)行,又提高了工作效率;既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量,又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15015方,監(jiān)督水力壓裂96井次,高能氣體壓裂27井次,射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查350次,處罰23次,罰款2.08萬(wàn)元,作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外,還引用新的采油工藝,延長(zhǎng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命,對(duì)210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油,摸索經(jīng)驗(yàn),針對(duì)性的進(jìn)行熱洗,加藥維護(hù),使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來(lái)平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次。

在加快油田注水工程中,正在建設(shè)注水站1座,現(xiàn)已投用注水站3座,注水井28口,日注水350方,累計(jì)注水116611方,注采層位主要有延10、長(zhǎng)61,注水受益井口,初見(jiàn)成效。

全年完成油井的氯根測(cè)定161井次、862井次的含水化驗(yàn),為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

(五)材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報(bào)制度,將采油區(qū)隊(duì)、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料,全部統(tǒng)計(jì)匯總,由采油大隊(duì)統(tǒng)一提前申報(bào),并且履行oa簽字審批程序,減少了申報(bào)環(huán)節(jié)漏洞,提高了工作效率;其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度,單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取,采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)齲除新井投產(chǎn)外,需要領(lǐng)取常規(guī)材料,必須交舊領(lǐng)新,經(jīng)采油站長(zhǎng)同意、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字,材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)??;再次規(guī)范材料使用制度,經(jīng)采油區(qū)隊(duì)職工會(huì)議討論,將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量,并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限,由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報(bào)采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)匯總后上報(bào)采油大隊(duì),采油大隊(duì)根據(jù)材料用量和價(jià)格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費(fèi)用,并將費(fèi)用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊(duì);最后建立采油班站材料庫(kù),為了方便管理,保障生產(chǎn),采油區(qū)隊(duì)在各采油站建立了終端材料庫(kù),根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量,配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料,并對(duì)采油班站材料庫(kù)每月盤點(diǎn)一次,對(duì)采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì),做到與每天的匯總上報(bào)相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃,大隊(duì)申報(bào),設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換,全年共申報(bào),并使用大型維修材料11部件,約24.2萬(wàn)元,與去年同比降低10.2萬(wàn)元;中、小型維修材料及設(shè)備143部件,121.6萬(wàn)元,與去年同比降低17.6萬(wàn)元;生產(chǎn)消耗材料232.5萬(wàn)元,與去年同比降低46.2萬(wàn)元;辦公費(fèi)用3.8萬(wàn)元與去年同比降低1.5萬(wàn)元。申報(bào)生活設(shè)施28套,生活取暖燃煤225噸,車輛油耗95830公升,約61.7萬(wàn)元,與去年同比降低29.5萬(wàn)元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊(duì)根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)、領(lǐng)娶配送,截止11月20日,共申報(bào)并使用抽油機(jī)90臺(tái),儲(chǔ)油罐24具,油管25.2萬(wàn)米,油桿187.2萬(wàn)米,抽油泵536臺(tái),扶正器1.35萬(wàn)個(gè),價(jià)值1850萬(wàn)元。

第4篇 2023年采油廠年終工作總結(jié)范文

為深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面推進(jìn)各項(xiàng)安全環(huán)保管理工作,20__年,在___采油廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,如意采油區(qū)認(rèn)真落實(shí)采油廠hse工作會(huì)議精神。堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針,大力推行“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”理念的落實(shí),通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享提升安全意識(shí),通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)提升基本素質(zhì),通過(guò)制度學(xué)習(xí)提升能力進(jìn)步,通過(guò)監(jiān)督檢查提升基礎(chǔ)水平,切實(shí)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變、職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變、全體員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變,全面推進(jìn)hse體系有效運(yùn)行,為采油區(qū)安全發(fā)展、清潔發(fā)展與和諧發(fā)展,奠定了較好的基礎(chǔ)。

一、學(xué)習(xí)管理文件,制訂工作計(jì)劃

只有確定了工作目標(biāo),才能取得好的結(jié)果,采油區(qū)在安全環(huán)保工作中認(rèn)真貫徹采油廠安全工作目標(biāo),利用周例會(huì),生產(chǎn)碰頭會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)了《新野采油廠年度健康安全環(huán)保管理考核細(xì)則》、《新野采油廠20__年安全環(huán)保健康工作要點(diǎn)》、《新野采油廠20__年hse工作實(shí)施計(jì)劃》、《新野采油廠“五會(huì)”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》等各項(xiàng)管理文件,參加176人次。通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全環(huán)保工作文件指導(dǎo)目標(biāo)管理,結(jié)合采油區(qū)安全環(huán)保形勢(shì)和工作重點(diǎn),有針對(duì)性地制訂了《如意采油區(qū)班組年度健康安全環(huán)保管理考核細(xì)則》等7項(xiàng)安全管理工作計(jì)劃,使得各項(xiàng)安全環(huán)保工作有序開展。

二、hse體系建設(shè)工作

20__年是“__”規(guī)劃的第一年,也是集團(tuán)公司hse管理體系建設(shè)提升三年計(jì)劃的第一年。依據(jù)新野采油廠下達(dá)的健康、安全、環(huán)保工作目標(biāo)和指標(biāo)目標(biāo),采油區(qū)明確了年度工作目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù),逐項(xiàng)進(jìn)行分解,將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門和基層,形成了一個(gè)自上而下、目標(biāo)明確的安全生產(chǎn)考核體系,有力地保證了安全工作的開展和安全責(zé)任的落實(shí)。

20__年8月24日采油廠hse管理體系的內(nèi)審,提出一般性不符合項(xiàng)1項(xiàng),一般性的問(wèn)題4個(gè),采油區(qū)及時(shí)制定了糾正預(yù)防措施,按要求對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了圈必。按照美孚公司《關(guān)于加強(qiáng)夏季高溫天氣下原油、輕烴及液化天然氣裝卸安全管理的通知》要求,如意采油區(qū)制定了夏季原油裝卸安全措施,并組織人員對(duì)夏季原油拉運(yùn)工作進(jìn)行了危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),增加了9項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《新野采油廠20__年hse工作實(shí)施計(jì)劃》的安排和要求,為驗(yàn)證采油區(qū)hse體系運(yùn)行的適宜性、有效性,檢驗(yàn)體系文件的符合性和可操作性,采油區(qū)通過(guò)座談、資料驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)檢查、匯總等方式進(jìn)行了內(nèi)部審核,編制了評(píng)審報(bào)告,對(duì)體系運(yùn)行過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了建議,修訂了采油區(qū)hse管理手冊(cè),進(jìn)一步完善《危害因素辨識(shí)表》,保證了hse體系順利進(jìn)行。

三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),普及安全生產(chǎn)知識(shí)

新的安全理念,強(qiáng)的安全意識(shí),好的安全素質(zhì),高的安全水平,是促進(jìn)安全基礎(chǔ)不斷穩(wěn)固的必要條件,采油區(qū)注重通過(guò)案例教育、經(jīng)驗(yàn)分享、“三違”分析、文件學(xué)習(xí)、制度宣貫等途徑持續(xù)不斷的提高全員安全綜合素質(zhì)。

1、采油區(qū)高度重視新員工“三級(jí)”安全培訓(xùn)工作。以崗位風(fēng)險(xiǎn),采油作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、危害因素及控制措施,采油作業(yè)違章識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制措施,作業(yè)指導(dǎo)書、事故案例等內(nèi)容為核心,對(duì)新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,考核合格后上崗,使新員工的入廠培訓(xùn)教育更貼近實(shí)際,內(nèi)容也更加充分。共培訓(xùn)51人。

2、開展工作前安全分析,采油區(qū)結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,首先從抓培訓(xùn)入手,組織班組長(zhǎng)和班組骨干進(jìn)行了《工作前安全分析》培訓(xùn),10月22日邀請(qǐng)產(chǎn)安全科對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn),就如何進(jìn)行工作前安全分析,如何填寫“三違”控制卡進(jìn)行了規(guī)范要求,采油區(qū)將各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和隱患進(jìn)行了收集、匯總,組織人員對(duì)查處的“三違”行為進(jìn)行了分析討論,

每一起“三違”都要求責(zé)任者認(rèn)真填寫“三違”分析卡,在采油區(qū)周例會(huì)進(jìn)行“三違”分析,剖析“三違”產(chǎn)生的原因,檢查制訂的防范措施是否具有針對(duì)性,并要求采油區(qū)其他班組和崗位認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享,將查處的“三違”現(xiàn)象通報(bào)到每個(gè)班組、每位員工,對(duì)照進(jìn)行“三違”查處,提高反“三違”能力。共16人次進(jìn)行了“三違” 分析。

3、落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo),自第一安全責(zé)任人到各辦公室負(fù)責(zé)人在采油區(qū)周例會(huì)、月度安全例會(huì)和安委會(huì)循環(huán)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享,用發(fā)生在身邊的事故、發(fā)生在本行業(yè)的事故,進(jìn)行安全警醒教育,最大限度地觸及員工的安全意識(shí),引發(fā)員工對(duì)安全生產(chǎn)的思考,增強(qiáng)員工對(duì)安全工作的重視。共開展安全經(jīng)驗(yàn)分享54次,參加940人次。

按照《新野采油廠年度健康安全環(huán)保管理考核細(xì)則》的要求,采油區(qū)管理人員、班組長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際工作,編制“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃”35份,并按照《關(guān)于對(duì)“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃” 公示的通知》要求,上網(wǎng)公示11份,為大力推行“有感領(lǐng)導(dǎo)”和“直線責(zé)任”的理念和做法,

特別是《行為安全觀察與溝通》,采油區(qū)積極響應(yīng),制定了活動(dòng)計(jì)劃,要求各部門負(fù)責(zé)人每季度至少進(jìn)行一次《行為安全觀察與溝通》,針對(duì)大家對(duì)活動(dòng)內(nèi)容步驟、內(nèi)容和工作方法不了解的現(xiàn)狀,采油區(qū)組織專門進(jìn)行了培訓(xùn)、學(xué)習(xí),對(duì)具體方法和記錄進(jìn)行了仔細(xì)的講解。使大家都能熟悉掌握應(yīng)用,到目前為止相關(guān)人員已開展活動(dòng)25次,安全組對(duì)活動(dòng)認(rèn)真進(jìn)行了匯總和分析,查找員工在生產(chǎn)過(guò)程中容易忽視的安全細(xì)節(jié),制定相應(yīng)的防范措施。

4、對(duì)照20__年hse培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)安全形勢(shì),采油區(qū)自主開展換季交通安全、消防安全、特種設(shè)備及三違行為識(shí)別、安全管理規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)46課時(shí),參加382人次。

四、開展“五會(huì)”達(dá)標(biāo)及“四無(wú)班組”創(chuàng)建

為持續(xù)推進(jìn)采油區(qū)“五會(huì)”達(dá)標(biāo)及“四無(wú)班組”創(chuàng)建工作,按照《新野采油廠20__年“五會(huì)”達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》和《“四無(wú)”班組實(shí)施方案》。采油區(qū)成立了工作小組,制定了“五會(huì)”達(dá)標(biāo)“四無(wú)”班組創(chuàng)建方案及考核細(xì)則,依照計(jì)劃安排,分階段督促,開展“四無(wú)”班組建設(shè)和“五會(huì)”達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

按照“五會(huì)”考核計(jì)劃,每季度組織對(duì)機(jī)關(guān)人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員 “五會(huì)”進(jìn)行了考核,有針對(duì)性地開展安全教育、培訓(xùn)和答題活動(dòng),沒(méi)有達(dá)到考核要求的員工,指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn),采油區(qū)跟蹤考核,確保每一位操作員工都能掌握基本的操作技能,確保安全生產(chǎn)。使員工在安全責(zé)任、操作技能、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、落實(shí)防范措施以及突發(fā)事件應(yīng)急處理等方面的能力有明顯提升。今年5月組織個(gè)辦公室及片區(qū)12人對(duì)部分“五會(huì)”卡進(jìn)行了修訂,印刷100份,發(fā)放員工“五會(huì)”操作卡40份,一季度“五會(huì)”應(yīng)考核118人,實(shí)際考核118人,合格率98%,二季度“五會(huì)”應(yīng)考核139人,實(shí)際考核139人,合格率98.5%,三季度“五會(huì)”應(yīng)考核144人,實(shí)際考核144人,合格率98.7%

按照新野采油廠創(chuàng)建“四無(wú)”班組達(dá)標(biāo)條件,從生產(chǎn)、作業(yè)、制度、管理等全過(guò)程,對(duì)采油區(qū)6個(gè)班組進(jìn)行查改隱患、糾處違章、落實(shí)培訓(xùn),并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo),增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí),每季度每季度對(duì)班組進(jìn)行一次考核,6個(gè)班組全部達(dá)標(biāo)。

五、開展監(jiān)督檢查,穩(wěn)固安全基礎(chǔ)

安全工作的重點(diǎn)在基層,在現(xiàn)場(chǎng),安全工作必須要沉下去,到一線監(jiān)督檢查,督促幫助解決現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題,才能從根本上促進(jìn)基礎(chǔ)安全不斷穩(wěn)固。采油區(qū)通過(guò)節(jié)假日安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、日常安全檢查、承包責(zé)任區(qū)定點(diǎn)檢查等形式,開展基礎(chǔ)安全檢查,有效地促進(jìn)了基礎(chǔ)安全不斷穩(wěn)固。

開展公寓、食堂、活動(dòng)室、會(huì)議廳、鍋爐房等公共活動(dòng)場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)所用電、滅火器、消防栓、緊急疏散標(biāo)志完好情況檢查6次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題24處,并更換更換不合格應(yīng)急燈8個(gè),水龍帶11條、安全出口燈14個(gè),處理2處漏水缺陷;

開展北83站、1號(hào)集氣站、西泉中心站、鍋爐房防爆燈具、防爆接線盒、軸流風(fēng)機(jī)、通風(fēng)帽、靜電跨接、導(dǎo)靜電接地等防火防爆及可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題50余項(xiàng);

開展油田送班車、巡井車安全帶,滅火器、提示卡,拉油罐車資質(zhì)、接地體、滅火器、滅火毯、防火罩安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題30余項(xiàng)。

開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、修保車間消防、用電、用火安全檢查, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題109處。

對(duì)商店、飯館、溫室等公共租賃房和電石廠、化工廠等駐礦單位及礦區(qū)周邊的3戶人家用電、用火、消防安全進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題17項(xiàng)。

對(duì)采油區(qū)清真食堂、西泉油田、吉7井區(qū)、臺(tái)22值守點(diǎn)食品安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題13項(xiàng)。

對(duì)采油區(qū)應(yīng)急救援物資、班組、送班車配備的應(yīng)急藥品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6項(xiàng)。

領(lǐng)導(dǎo)干部每月進(jìn)行承包責(zé)任區(qū)安全檢查,發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題16處。

六、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,做好道路交通安全管理工作

如意采油區(qū)交通環(huán)境復(fù)雜,g216國(guó)道、s303省到貫穿整個(gè)油區(qū),其他為山區(qū)道路或鄉(xiāng)間道路,交通風(fēng)險(xiǎn)高,道路交通安全不言而喻。為確保交通安全,采油區(qū)強(qiáng)調(diào)從源頭控制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作:一是換季交通安全教育,一年來(lái),共進(jìn)行換季安全教育4次,參加86人次;二是惡劣天氣行車安全教育,共進(jìn)行惡劣天氣行車安全教育2次,參加32人次;三是針對(duì)采油區(qū)特殊的道路交通現(xiàn)狀,利用視頻、多媒體等資源,組織道路交通安全法學(xué)習(xí)3次,參加45人次。四是嚴(yán)格落實(shí)上崗證制度,對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行考核上崗,考核57人,對(duì)巡井車行駛路線、行駛范圍以及行駛路線上的重點(diǎn)交通安全風(fēng)險(xiǎn)諸如:村莊、學(xué)校、十字、丁字交叉路口等所處的位置的及限速作了明確的規(guī)定??己?7人,路檢路查10次,62車次,發(fā)現(xiàn)違章3人次,按照采油廠做好日常交通安全管理工作的要求,對(duì)私家車數(shù)量統(tǒng)計(jì),組織私家車人員進(jìn)行交通安全教育2次,參加32人次,先后學(xué)習(xí)了美孚公司幾起私家車事故及6?3技術(shù)作業(yè)公司員工醉駕致人死亡事故,并在此基礎(chǔ)上,嚴(yán)格采油區(qū)長(zhǎng)途、惡劣天氣出車審批和安全教育,強(qiáng)化了員工的安全意識(shí),有效地遏止了交通事故的發(fā)生。

七、職業(yè)健康管理工作

一是為確保采油區(qū)20__年職業(yè)健康體檢和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)達(dá)到新野采油廠100%執(zhí)行率的考核要求,8月份組織職業(yè)健康體檢22人,檢查結(jié)果通知到本人,對(duì)發(fā)現(xiàn)異常的10人安排進(jìn)行復(fù)檢。

二是組織開展《職業(yè)病防治法》宣傳周活動(dòng),為深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》和《國(guó)家職業(yè)病防治規(guī)劃(20__—20__年)》,普及職業(yè)病防治知識(shí),采油區(qū)認(rèn)真組織好宣傳活動(dòng),在采油區(qū)安全網(wǎng)頁(yè)制作宣傳標(biāo)語(yǔ)2 付,向員工發(fā)放職業(yè)健康手冊(cè)20本。

三是開展職業(yè)健康檢查,結(jié)合《美孚石油公司職業(yè)健康管理工作檢查表》組織開展自檢自查,對(duì)4大類21件勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行了檢查,結(jié)合《美孚石油公司職業(yè)健康管理工作檢查表》對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生及食品衛(wèi)生進(jìn)行了自檢自查。

四是為全面加強(qiáng)職業(yè)安全健康監(jiān)管工作和落實(shí)安全主體責(zé)任,按照采油廠《關(guān)于參加自治區(qū)網(wǎng)絡(luò)職業(yè)安全健康知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》和《關(guān)于組織參加“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽”答題活動(dòng)的通知》,采油區(qū)在組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),認(rèn)真參加答題活動(dòng),共有10人參加了自治區(qū)網(wǎng)絡(luò)職業(yè)安全健康知識(shí)競(jìng)賽,并有3人取得了90分以上的好成績(jī);30人參加“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽”答題活動(dòng),通過(guò)活動(dòng),不僅豐富了管理人員、操作人員的安全知識(shí),也進(jìn)一步明確了各自的安全責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)安全工作的重點(diǎn)。

八、安全資料基礎(chǔ)扎實(shí),穩(wěn)中求勝

根據(jù)《新野采油廠安全生產(chǎn)考核細(xì)則》,采油區(qū)將安全資料分門別類,依照不同內(nèi)容建檔,并定期維護(hù);同時(shí),每月按時(shí)上hse信息網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行資料錄入。一年中,錄入資料信息400多次。

九、積極開展清潔生產(chǎn)和創(chuàng)建綠色油氣田活動(dòng)工作

為持續(xù)開展好清潔生產(chǎn)審核工作,采油區(qū)制定了清潔生產(chǎn)活動(dòng)方案和計(jì)劃,劃分責(zé)任區(qū),工作量層層分包,責(zé)任落實(shí)到人;其次明確部門分工及職責(zé),按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)組織、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,劃分責(zé)任區(qū),實(shí)現(xiàn)“人有壓力、班有責(zé)任、采油區(qū)有方案”,

積極開展組織好“六?五”世界環(huán)境日紀(jì)念活動(dòng),采油區(qū)積極行動(dòng),有計(jì)劃地開展了形式多樣的宣傳紀(jì)念活動(dòng):向采油區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各辦公室、基層班組下發(fā)美孚石油公司安全環(huán)保處編制的《辦公場(chǎng)所環(huán)保手冊(cè)》20本,在清真餐廳門口張貼綠色環(huán)保宣傳畫3張,制作“共建生態(tài)文明,共享綠色未來(lái)”和“綠色世界 你我共創(chuàng) 清新氣息 大家共享”宣傳標(biāo)識(shí)2幅,“六?五”世界環(huán)境日宣傳板報(bào)一期,組織員工對(duì)環(huán)境法律法規(guī)、低碳生活理念、清潔生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí),并結(jié)合試卷,使員工進(jìn)一步了解和掌握安全環(huán)境知識(shí)。組織開展了環(huán)境管理和污染防治自檢自查工作,共檢查油水井216口,同時(shí)認(rèn)真開展井口收油罐、危險(xiǎn)廢物處置專項(xiàng)檢查,對(duì)54口井所擺放的59座方罐進(jìn)行了檢查,并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。

各片區(qū)、生活區(qū)域積極組織員工開展清污活動(dòng),治理周邊零星落地油20多處,合計(jì)2噸左右,面積200m2,清理遺留固體垃圾10噸;組織清理生活區(qū)周邊雜物、垃圾4次,清理垃圾4車,進(jìn)一步提高各族員工的環(huán)境意識(shí),激發(fā)全員參與環(huán)境保護(hù)的積極性。

十、節(jié)前安全檢查及專項(xiàng)檢查工作

1、開展春節(jié)、五一、十一節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查

為確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn),每逢節(jié)日長(zhǎng)假之前,采油區(qū)制定節(jié)前安全檢查方案,成立檢查小組,采油區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都要分別帶領(lǐng)檢查組深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)各生產(chǎn)崗位、設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程、安全基礎(chǔ)工作等內(nèi)容認(rèn)真開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。開展安全生產(chǎn)大檢查3次查出問(wèn)題17項(xiàng),都已按期整改。

2、開展井口收油罐、危險(xiǎn)廢物處置專項(xiàng)檢查

對(duì)54口井所擺放的59座方罐進(jìn)行了檢查,對(duì)停用的26座方罐內(nèi)所殘存了物質(zhì)進(jìn)行了分類和數(shù)量統(tǒng)計(jì),針對(duì)是否還有利用價(jià)值,采油區(qū)編寫了隱患整改方案,待統(tǒng)一整改,同時(shí),對(duì)停用的10口井的11座圓罐進(jìn)行了檢查統(tǒng)計(jì),對(duì)班組上報(bào)結(jié)果所涵蓋或沒(méi)有涵蓋的24個(gè)井點(diǎn)進(jìn)行了抽查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的5項(xiàng)問(wèn)題提出了整改意見(jiàn),督促班級(jí)進(jìn)行了整改。

3、開展特種設(shè)備安全管理自檢自評(píng)

為進(jìn)一步強(qiáng)化特種設(shè)備的安全監(jiān)管,建立特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)賬,檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗,按照采油廠的統(tǒng)一要求,采油區(qū)認(rèn)真開展了特種設(shè)備安全管理自檢自評(píng)工作,檢查水套爐14臺(tái)、固定式壓力容器(分離器)36臺(tái)、保溫鍋爐2臺(tái)、安全閥35個(gè)。查出問(wèn)題7項(xiàng),全部整改從特種設(shè)備規(guī)章制度,持證上崗,特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn),使用登記變更管理,應(yīng)急等方面進(jìn)行了自檢自評(píng),并對(duì)壓力容器(分離器)技術(shù)資料及檔案不完善,部分特種設(shè)備操作人員未持證上崗等問(wèn)題進(jìn)行了整改。同時(shí),對(duì)正壓式空氣呼吸器的使用檢驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)的摸底和檢查,滿足了應(yīng)急使用的要求。

4、壓力容器檢驗(yàn)檢測(cè)工作

壓力容器、安全閥、防雷接地、可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)、便攜式檢測(cè)儀是確保安全生產(chǎn)必不可少的設(shè)備設(shè)施,對(duì)它們的檢驗(yàn)檢測(cè)是每年安全管理的重要組成部分,采油區(qū)認(rèn)真組織設(shè)備設(shè)施的檢驗(yàn)檢測(cè)工作,完成防雷接地檢測(cè)409個(gè)點(diǎn),便攜式檢測(cè)儀23個(gè),固定式探頭18個(gè)、分離器12臺(tái)、水套爐13臺(tái)、保溫鍋爐2臺(tái)、安全閥43只,對(duì)存在的問(wèn)題匯總上報(bào)上管理部門。

5、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)檢查

按照新野采油廠《關(guān)于開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)檢查的通知》,采油區(qū)高度重視,針對(duì)轄區(qū)緊鄰牧場(chǎng)、農(nóng)區(qū)、河道、村莊,環(huán)境敏感區(qū)域和生態(tài)薄弱地區(qū)特殊地理環(huán)境的18口油井、單罐防洪渠、井場(chǎng)防洪土堤、單罐基座、防護(hù)欄、安全警示標(biāo)識(shí)等風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)情況進(jìn)行了自檢自查,

6、生產(chǎn)裝置和儲(chǔ)存設(shè)施安全防護(hù)距離隱患排查

按照新野采油廠《關(guān)于開展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)裝置和儲(chǔ)存設(shè)施安全防護(hù)距離隱患排查整改的通知》要求,依據(jù)gb50160《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、gb50074《石油庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范》、gb50156《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》、gb50016《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,20__年8月30日采油區(qū)組織分別對(duì)北83站、北32站、西泉中心站,北80值守點(diǎn)、臺(tái)22值守點(diǎn)安全制度執(zhí)行情況,儲(chǔ)油罐、生產(chǎn)設(shè)施安全防護(hù)措施及消防基礎(chǔ)建設(shè)、防火安全距離等進(jìn)行了摸排檢查,查出問(wèn)題4項(xiàng)已上報(bào)產(chǎn)安全環(huán)???。

十一、強(qiáng)化對(duì)承包商的監(jiān)管,確保施工過(guò)程安全

一是持續(xù)開展了反“三違”培訓(xùn),結(jié)合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和新下發(fā)的管理制度,將各級(jí)承包商納入到反“三違”培訓(xùn)范疇。同是按照“屬地管理”原則,對(duì)所轄范圍內(nèi)各級(jí)承包商作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查和反“三違”培訓(xùn),監(jiān)督檢查承包商作業(yè)11次查出問(wèn)題41項(xiàng)。

二是為貫徹落實(shí)美孚公司七項(xiàng)作業(yè)許可管理制度。采油區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,遵照廠下發(fā)的《新野采油廠七項(xiàng)作業(yè)許可審批流程及審批人員的規(guī)定》,及時(shí)組織特種作業(yè)管理人員共計(jì) 38人參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)合格率達(dá)100%。同時(shí)加大對(duì)員工各項(xiàng)特種作業(yè)細(xì)則的培訓(xùn)和特種作業(yè)票辦理的監(jiān)督檢查,辦理三級(jí)動(dòng)火票5次,受限空間作業(yè)票2次,高出作業(yè)票6次,移動(dòng)式吊裝作業(yè)票4次,挖掘作業(yè)票3次。

存在的問(wèn)題及想法

通過(guò)分析主要有以下五個(gè)方面的原因。一是:安全生產(chǎn)管理力量薄弱,安全管理人員配備不到位,采油區(qū)工作區(qū)域點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查不能全面覆蓋,執(zhí)行力度不夠。二是:對(duì)員工安全教育、培訓(xùn)不到位,部分員工安全意識(shí)淡薄,責(zé)任心不強(qiáng),存在僥幸心理,導(dǎo)致違章行為的發(fā)生。三是:“四無(wú)”班組建設(shè)、“五會(huì)”達(dá)標(biāo)沒(méi)有深入落實(shí)到生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)和每名員工,生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患。四是:采油區(qū)各項(xiàng)管理制度,工作要求在傳達(dá)、貫徹過(guò)程中逐級(jí)淡化,一些要求的細(xì)節(jié)就被忽視了,其強(qiáng)度和力度便大打折扣,沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。五是:今年新轉(zhuǎn)崗員工較多,對(duì)各項(xiàng)操作程序、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位,監(jiān)護(hù)工作沒(méi)有抓好落實(shí),對(duì)員工的違章操作行為沒(méi)有從根本上消除。從查出的“三違”表明,部分員工的責(zé)任心不強(qiáng)、安全意識(shí)淡薄、日常安全檢查不到位、不按規(guī)范操作是“三違”發(fā)生的主要原因,也暴露出安全管理工作上還存在較多漏洞,尤其是沒(méi)盡到監(jiān)管責(zé)任,針對(duì)上述原因采油區(qū)制定了相應(yīng)的防范措施。

一、“三違”屢禁不止

20__年,如意采油區(qū)全年發(fā)生“三違”23起,其中美孚公司查處2采油廠安全監(jiān)督站查處3起,采油區(qū)查處18起;

從“三違”發(fā)生的特點(diǎn)看出“三違”發(fā)生的原因有以下幾方面:一是違章人員對(duì)本崗位存在的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,理性認(rèn)識(shí)不到位,造成掉以輕心。二是安全意識(shí)淡薄,違章人員雖然也參加了教育培訓(xùn),但總是輕視違章帶來(lái)的惡果,認(rèn)為不會(huì)出大事,不但害了自己,也害了集體,必須嚴(yán)懲;三是存有一定的僥幸心理,或是說(shuō)犯了經(jīng)驗(yàn)主義。四是相關(guān)的管理人員安全意識(shí)淡薄,疏于學(xué)習(xí),不了解相關(guān)的不耐準(zhǔn)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及制度,以上幾點(diǎn)不論哪一點(diǎn),其實(shí)歸結(jié)起來(lái)就一點(diǎn),安全意識(shí)差。

二、安全教育方法不多,形式單一

注重對(duì)上級(jí)下發(fā)的安全管理文件、事故案例、違章通報(bào)、監(jiān)督報(bào)告以及應(yīng)對(duì)特殊天氣、風(fēng)險(xiǎn)控制的學(xué)習(xí),而對(duì)旨在提高員工安全基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作能力的培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有系統(tǒng)地組織。

安全教育和培訓(xùn),主要是安全管理人員室內(nèi)學(xué)習(xí),單一的宣貫、講解,而沒(méi)有形成互動(dòng),或讓更多人參與安全知識(shí)的備課、講解,學(xué)習(xí)的目的也只是為了完成某一項(xiàng)工作目標(biāo),對(duì)員工培訓(xùn)效果不清楚。

三、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩O(jiān)督檢查計(jì)劃,監(jiān)督檢查存在隨意性

沒(méi)有根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)隱患、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制訂系統(tǒng)的、有針對(duì)性的年度或月度安全監(jiān)督檢查計(jì)劃,往往是上級(jí)查什么,下面忙什么,疲于應(yīng)付,顧此失彼。監(jiān)督檢查沒(méi)有前瞻性,忙了沒(méi)時(shí)間查,閑了不知道查什么,監(jiān)督檢查和安全生產(chǎn)脫節(jié)。

四、工作安排多、落實(shí)少,查出隱患整改不及時(shí)

各種會(huì)議,各種學(xué)習(xí),總是特別強(qiáng)調(diào)并安排了一定的安全工作,但由于缺乏溝通,疏于落實(shí),責(zé)任不清,許多工作最終執(zhí)行結(jié)果沒(méi)有落實(shí)到位,安全工作的被動(dòng)應(yīng)付。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,幾經(jīng)查出,幾經(jīng)上報(bào),依然存在,增加了生產(chǎn)安全的風(fēng)險(xiǎn)性。

五、許可作業(yè)監(jiān)督不力,“五交底”工作針對(duì)性差

許可作業(yè),沒(méi)有很好地落實(shí)直線責(zé)任、屬地管理,只做了作業(yè)票的辦理和簽字,而沒(méi)有對(duì)照監(jiān)督檢查表和許可作業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù),致使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為屢禁不止。

“五交底”只注重形式,針對(duì)性差,審核不嚴(yán)格,不同的施工作業(yè)“五交底”照抄挪用,缺乏對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和控制能力,缺乏對(duì)事故應(yīng)急處置的指導(dǎo)作用。

六、值守點(diǎn)管理制度不健全,安全管理存在漏洞

無(wú)論是單人值守,還是多人值守,采油區(qū)的7個(gè)值守點(diǎn)都遠(yuǎn)離采油區(qū),是安全管理的重點(diǎn),也是難點(diǎn)。到目前為止,仍然沒(méi)有形成一套適合值守點(diǎn)管理的制度,對(duì)值守點(diǎn)缺乏有效的監(jiān)控手段,給安全管理留下了隱患。

七、管理人員責(zé)任不落實(shí),工作中不敢承擔(dān)責(zé)任

部分管理人員責(zé)任不落實(shí),造成安全基礎(chǔ)薄弱,主要體現(xiàn)在:部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作不緊密,隱患久拖不整改,存在推諉扯皮現(xiàn)象,主要體現(xiàn)在:沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,沒(méi)有解決問(wèn)題的能力,更沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的勇氣,歸根到底就是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題。

20__年安全工作計(jì)劃

一、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育,切實(shí)提高全員安全素質(zhì)。

從基礎(chǔ)管理制度、基礎(chǔ)學(xué)習(xí)制度抓起,在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格落實(shí)考核制度,努力提高培訓(xùn)效果,真正體現(xiàn)安全學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全工作。

1、加強(qiáng)員工安全操作培訓(xùn),提高員工安全技術(shù)水平

針對(duì)人員的結(jié)構(gòu),安全培訓(xùn)注重從源頭上控制,分層資次開展以安全制度執(zhí)行、設(shè)備項(xiàng)目操作、“八防”、特種作業(yè)為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn),通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),提高管理人員,操作人員的安全技能。

2、加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)的培訓(xùn),提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力

在做好安全操作培訓(xùn)的同時(shí),著重抓好道路交通安全、車輛、注水泵、抽油機(jī)、油氣水井、采輸系統(tǒng)、五項(xiàng)操作的危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)工作,從源頭做好事故的控制和預(yù)防。

3、繼續(xù)做好員工培訓(xùn)教育工作

加強(qiáng)員工交通安全、消防安全、設(shè)備安全、特殊工藝安全、職業(yè)病防護(hù)、危險(xiǎn)源控制等安全知識(shí)培訓(xùn),邀請(qǐng)專業(yè)人員及兄弟單位由能力技術(shù)人員到采油區(qū)傳授經(jīng)驗(yàn)、交流,提高員工專業(yè)安全技術(shù)。

二、繼續(xù)鞏固“五會(huì)”、“四無(wú)”班組達(dá)標(biāo)成果。

堅(jiān)持開展“五會(huì)”及“六條禁令”的宣貫,深化員工對(duì)“五會(huì)”和“六條禁令”內(nèi)在含義的理解,著重在日常工作中培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣,使其自覺(jué)主動(dòng)按照操作規(guī)程操作,從而有效遏制 “三違”行為和事故的發(fā)生,確?!拔鍟?huì)”達(dá)標(biāo)率100%;另一方面繼續(xù)推進(jìn)“四無(wú)”班組創(chuàng)建工作的深入開展。分解細(xì)化“四無(wú)”班組考核指標(biāo),建立建全“四無(wú)”班組各項(xiàng)資料,結(jié)合隱患排查治理工作,大力推行班組自主管理,使“四無(wú)”班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)開展的扎扎實(shí)實(shí)。

三、建立隱患整改長(zhǎng)效機(jī)制,努力消除不安全因素

隱患排查治理,是油田安全管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,是確保油田安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作。為保證隱患治理的順利開展,20__年采油區(qū)制定了隱患整改制度,根據(jù)隱患的性質(zhì)統(tǒng)一下發(fā)隱患整改通知,并將整改責(zé)任落實(shí)到具體人員,及時(shí)消除安全隱患。

四、重點(diǎn)抓好交通安全專項(xiàng)整治,確保行車安全

在充分總結(jié)過(guò)去事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí),繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)交通安全管理規(guī)定,加大獎(jiǎng)懲力度;嚴(yán)把車輛“三交”制度,積極開展各類交通安全知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)道路風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制,定期組織駕駛?cè)藛T進(jìn)行道路安全知識(shí)和駕駛技術(shù)考核,并在此基礎(chǔ)上,加大路檢路查力度,進(jìn)一步規(guī)范外雇車輛、服務(wù)單位車輛以及私家車的交通安全責(zé)任。

五、繼續(xù)鞏固'創(chuàng)建綠色油氣田'活動(dòng)成果,形成良好的環(huán)保氛圍

把環(huán)保措施落實(shí)到各環(huán)節(jié)、全過(guò)程之中,把綠色油田的目標(biāo)落到實(shí)處。對(duì)于新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目,必須按照“建設(shè)綠色油氣田”標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)把方案設(shè)計(jì)、建設(shè)過(guò)程、竣工投產(chǎn)關(guān),項(xiàng)目交接后發(fā)現(xiàn)存在不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的,嚴(yán)肅追究接受人負(fù)責(zé),確保實(shí)現(xiàn)油區(qū)地貌自然環(huán)保、生產(chǎn)設(shè)施整齊規(guī)范,不增加新的污染源。

六、責(zé)任到人,措施到位,提高問(wèn)題整改效率

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)查出的各種問(wèn)題,進(jìn)行原因分析,措施布置,并將整改責(zé)任落實(shí)到具體人員,限期整改、復(fù)查,如果由于個(gè)人原因沒(méi)有整改或整改不徹底,重復(fù)反應(yīng)的,按照勞動(dòng)管理考核制度,給予相應(yīng)的處罰。

七、 強(qiáng)化過(guò)程控制,做好安全監(jiān)督檢查工作

1、做好施工安全監(jiān)督

組織采油區(qū)施工監(jiān)督人員、安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)美孚公司各項(xiàng)管理規(guī)定,強(qiáng)化施工過(guò)程監(jiān)督,從工程方案、關(guān)聯(lián)工藝、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急措施和安全制度等方面實(shí)施監(jiān)督,確保各項(xiàng)施工安全。

2、加大“三違”查處力度

“三違”是事故的重要根源,杜絕“三違”就能預(yù)防各類事故的發(fā)生,特別是嚴(yán)重“三違”,因此,在抓好一般性“三違”行為查處的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重“三違”行為的查處,從源頭控制事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)安全設(shè)施檢查、檢測(cè)

對(duì)于北83、1號(hào)集氣站等要害崗位配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品,對(duì)壓力容器、安全閥等安全設(shè)施定期進(jìn)行檢測(cè),確保完好。

4、 進(jìn)一步修訂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程、五會(huì)操作卡、三違識(shí)別卡,使其更具有操作性。

第5篇 采油大隊(duì)年終工作總結(jié)怎么寫

20__年以來(lái),___采油大隊(duì)在__采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下,認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既20__年工作會(huì)議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo),以 “安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神,端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹立銳意進(jìn)取的超前意識(shí),克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況

采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位,隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì),8個(gè)職能小組,設(shè)40個(gè)采油站,13個(gè)采油班,9個(gè)原油檢查站,4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗,其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗,停抽井場(chǎng)5宗,撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

20__ 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口,實(shí)際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實(shí)際完成102井次,完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次,完成193井次,完成計(jì)劃的 80.4%;全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗,實(shí)際建成19宗,完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸,舊井29.06萬(wàn)噸),下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用 5454萬(wàn)元,完成成本投資3820__萬(wàn)元(不包括車輛維修費(fèi)用),節(jié)余1645萬(wàn)元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元,較上年同期降低 191萬(wàn)元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬(wàn)元,較上年下降368.3萬(wàn)元,下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬(wàn)元,同比下降190.8萬(wàn)元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元,下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬(wàn)元,同比下降 45.8萬(wàn)元,下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元,同比下降21.6萬(wàn)元,下降34%;人工費(fèi)用128萬(wàn)元,同比下降14萬(wàn)元,下降9.9%;鍋爐車費(fèi)用97.4萬(wàn)元,同比下降6.2萬(wàn)元,下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元,同比下降4萬(wàn)元,下降5%);燃料費(fèi)93.8萬(wàn)元,同比下降21.5萬(wàn)元,下降 19%,其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元,下降21.1萬(wàn)元,車輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油),下降9.4萬(wàn)元;生活水費(fèi)37.7萬(wàn)元,同比下降27.6萬(wàn)元,下降42%;辦公費(fèi)2.8萬(wàn)元,同比下降1.5萬(wàn)元,下降35%;其它費(fèi)用98.2萬(wàn)元,同比下降16.6萬(wàn)元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。

三、20__年主要工作

20__ 年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái),采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體有以下幾個(gè)方面:

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進(jìn)的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來(lái),___采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí),強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè),提高了職工思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了職工凝聚力,章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇,全力加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣泛開展調(diào)研,仔細(xì)分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī),特別是成立的“青年突擊隊(duì)”,有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可,并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào),獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè),價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè),全年召開黨支部工作會(huì)議12次,開展活動(dòng) 9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào),采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度,采油大隊(duì)采取積極措施,充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì),集中大隊(duì)人員群體智慧,修訂完善了《___采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《___采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《___采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《___采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《___采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條,并匯總成冊(cè),作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》,分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本,細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支,下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)成本管理初見(jiàn)成效

20__年是采油廠的成本管理年,采油大隊(duì)為了減少成本投資,節(jié)約資源,降低消耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作,采取了諸多措施,節(jié)約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元,噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

第6篇 采油大隊(duì)年終總結(jié)開頭

20__年以來(lái),___采油大隊(duì)在__采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下,認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既20__年工作會(huì)議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo),以 “安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神,端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹立銳意進(jìn)取的超前意識(shí),克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況

采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位,隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì),8個(gè)職能小組,設(shè)40個(gè)采油站,13個(gè)采油班,9個(gè)原油檢查站,4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗,其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗,停抽井場(chǎng)5宗,撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

20__ 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口,實(shí)際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實(shí)際完成102井次,完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次,完成193井次,完成計(jì)劃的 80.4%;全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗,實(shí)際建成19宗,完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸,舊井29.06萬(wàn)噸),下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用 5454萬(wàn)元,完成成本投資3820__萬(wàn)元(不包括車輛維修費(fèi)用),節(jié)余1645萬(wàn)元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元,較上年同期降低 191萬(wàn)元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬(wàn)元,較上年下降368.3萬(wàn)元,下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬(wàn)元,同比下降190.8萬(wàn)元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元,下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬(wàn)元,同比下降 45.8萬(wàn)元,下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元,同比下降21.6萬(wàn)元,下降34%;人工費(fèi)用128萬(wàn)元,同比下降14萬(wàn)元,下降9.9%;鍋爐車費(fèi)用97.4萬(wàn)元,同比下降6.2萬(wàn)元,下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元,同比下降4萬(wàn)元,下降5%);燃料費(fèi)93.8萬(wàn)元,同比下降21.5萬(wàn)元,下降 19%,其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元,下降21.1萬(wàn)元,車輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油),下降9.4萬(wàn)元;生活水費(fèi)37.7萬(wàn)元,同比下降27.6萬(wàn)元,下降42%;辦公費(fèi)2.8萬(wàn)元,同比下降1.5萬(wàn)元,下降35%;其它費(fèi)用98.2萬(wàn)元,同比下降16.6萬(wàn)元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。

三、20__年主要工作

20__ 年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái),采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體有以下幾個(gè)方面:

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進(jìn)的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來(lái),___采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí),強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè),提高了職工思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了職工凝聚力,章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇,全力加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣泛開展調(diào)研,仔細(xì)分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī),特別是成立的“青年突擊隊(duì)”,有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可,并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào),獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè),價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè),全年召開黨支部工作會(huì)議12次,開展活動(dòng) 9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào),采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度,采油大隊(duì)采取積極措施,充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì),集中大隊(duì)人員群體智慧,修訂完善了《___采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《___采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《___采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《___采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《___采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條,并匯總成冊(cè),作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》,分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本,細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支,下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)成本管理初見(jiàn)成效

20__年是采油廠的成本管理年,采油大隊(duì)為了減少成本投資,節(jié)約資源,降低消耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作,采取了諸多措施,節(jié)約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元,噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

第7篇 采油大隊(duì)年終工作總結(jié)精選

20__年以來(lái),___采油大隊(duì)在__采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下,認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠__屆一次職工代表大會(huì)既20__年工作會(huì)議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo),以 “安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神,端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹立銳意進(jìn)取的超前意識(shí),克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況

采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位,隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì),8個(gè)職能小組,設(shè)40個(gè)采油站,13個(gè)采油班,9個(gè)原油檢查站,4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗,其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗,停抽井場(chǎng)5宗,撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

20__ 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口,實(shí)際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實(shí)際完成102井次,完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次,完成193井次,完成計(jì)劃的 80.4%;全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗,實(shí)際建成19宗,完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸,舊井29.06萬(wàn)噸),下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用 5454萬(wàn)元,完成成本投資3820__萬(wàn)元(不包括車輛維修費(fèi)用),節(jié)余1645萬(wàn)元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元,較上年同期降低 191萬(wàn)元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬(wàn)元,較上年下降368.3萬(wàn)元,下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬(wàn)元,同比下降190.8萬(wàn)元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元,下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬(wàn)元,同比下降 45.8萬(wàn)元,下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元,同比下降21.6萬(wàn)元,下降34%;人工費(fèi)用128萬(wàn)元,同比下降14萬(wàn)元,下降9.9%;鍋爐車費(fèi)用97.4萬(wàn)元,同比下降6.2萬(wàn)元,下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元,同比下降4萬(wàn)元,下降5%);燃料費(fèi)93.8萬(wàn)元,同比下降21.5萬(wàn)元,下降 19%,其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元,下降21.1萬(wàn)元,車輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油),下降9.4萬(wàn)元;生活水費(fèi)37.7萬(wàn)元,同比下降27.6萬(wàn)元,下降42%;辦公費(fèi)2.8萬(wàn)元,同比下降1.5萬(wàn)元,下降35%;其它費(fèi)用98.2萬(wàn)元,同比下降16.6萬(wàn)元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。

三、20__年主要工作

20__ 年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái),采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體有以下幾個(gè)方面:

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進(jìn)的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來(lái),___采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí),強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè),提高了職工思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了職工凝聚力,章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇,全力加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣泛開展調(diào)研,仔細(xì)分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī),特別是成立的“青年突擊隊(duì)”,有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可,并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào),獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè),價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè),全年召開黨支部工作會(huì)議12次,開展活動(dòng) 9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào),采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度,采油大隊(duì)采取積極措施,充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì),集中大隊(duì)人員群體智慧,修訂完善了《___采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《___采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《___采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《___采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《___采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條,并匯總成冊(cè),作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》,分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本,細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支,下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)成本管理初見(jiàn)成效

20__年是采油廠的成本管理年,采油大隊(duì)為了減少成本投資,節(jié)約資源,降低消耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作,采取了諸多措施,節(jié)約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元,噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班站為單位的集體勞動(dòng)6次,上勞200人次,全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗,修防護(hù)堤2800米,連接油氣管線13000米,減少成本投資20萬(wàn)元。

2、修訂了《___采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》,采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月,生活用水0.5方/人/月,取暖用煤1噸/人/年,將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計(jì)劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn);全年安裝半生氣取暖鍋爐19 臺(tái),維修38臺(tái)。挖地溝管線1500米,將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場(chǎng)的半生氣通過(guò)管線集輸,用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖,節(jié)約燃煤160噸,使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬(wàn)元;生活水費(fèi)與去年同比下降27.6萬(wàn)元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù),對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油,節(jié)約電費(fèi)341萬(wàn)元。

4、3月份合并班站職工灶12處,減少外雇臨時(shí)工數(shù)量,全年直接減少費(fèi)用5.6萬(wàn)元。

5、大力開展修舊利廢工作,維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái),焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬(wàn)元。

6、加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理,由班站安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì),統(tǒng)一核算、匯總并全部公布,有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞,同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本,使全年道路維修費(fèi)用與去年同比下降21.6萬(wàn)元;鍋爐車費(fèi)用與去年同比下降6.2萬(wàn)元;人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18萬(wàn)元。

7、嚴(yán)格材料管理,實(shí)施量化定額,規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量,全年節(jié)約材料費(fèi)用190.8萬(wàn)元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析,提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè),不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子,全年減少建房13間,減少投資費(fèi)用35.2萬(wàn)元。

9、在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下,采油大隊(duì)處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿,直接減少采油廠投資35萬(wàn)元。

10針對(duì)抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重,更換頻繁的問(wèn)題,采油大隊(duì)職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶,延長(zhǎng)后懸繩平均使用壽命3月左右,有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗;

11、6月份,采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下,在5宗井場(chǎng)開展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)驗(yàn),已節(jié)約用電100kw/h,根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算,在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi)20萬(wàn)元(正在實(shí)驗(yàn)階段,未實(shí)施);

(四)油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成,采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口,新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次,措施成功率70%,實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬(wàn)噸;加清蠟劑86井次,熱洗31井次,自能熱洗36井次,檢泵維護(hù)532井次,活動(dòng)解卡293井次。

在油井管理中,作業(yè)車輛、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后,既方便了生產(chǎn)運(yùn)行,又提高了工作效率;既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量,又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15015方,監(jiān)督水力壓裂96井次,高能氣體壓裂27井次,射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查350次,處罰23次,罰款2.08萬(wàn)元,作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外,還引用新的采油工藝,延長(zhǎng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命,對(duì)210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油,摸索經(jīng)驗(yàn),針對(duì)性的進(jìn)行熱洗,加藥維護(hù),使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來(lái)平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次。

在加快油田注水工程中,正在建設(shè)注水站1座,現(xiàn)已投用注水站3座,注水井28口,日注水350方,累計(jì)注水116611方,注采層位主要有延10、長(zhǎng)61,注水受益井口,初見(jiàn)成效。

全年完成油井的氯根測(cè)定161井次、862井次的含水化驗(yàn),為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

(五)材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報(bào)制度,將采油區(qū)隊(duì)、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料,全部統(tǒng)計(jì)匯總,由采油大隊(duì)統(tǒng)一提前申報(bào),并且履行oa簽字審批程序,減少了申報(bào)環(huán)節(jié)漏洞,提高了工作效率;其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度,單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取,采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外,需要領(lǐng)取常規(guī)材料,必須交舊領(lǐng)新,經(jīng)采油站長(zhǎng)同意、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字,材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)取;再次規(guī)范材料使用制度,經(jīng)采油區(qū)隊(duì)職工會(huì)議討論,將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量,并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限,由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報(bào)采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)匯總后上報(bào)采油大隊(duì),采油大隊(duì)根據(jù)材料用量和價(jià)格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費(fèi)用,并將費(fèi)用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊(duì);最后建立采油班站材料庫(kù),為了方便管理,保障生產(chǎn),采油區(qū)隊(duì)在各采油站建立了終端材料庫(kù),根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量,配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料,并對(duì)采油班站材料庫(kù)每月盤點(diǎn)一次,對(duì)采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì),做到與每天的匯總上報(bào)相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃,大隊(duì)申報(bào),設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換,全年共申報(bào),并使用大型維修材料11部件,約24.2萬(wàn)元,與去年同比降低10.2萬(wàn)元;中、小型維修材料及設(shè)備143部件,121.6萬(wàn)元,與去年同比降低17.6萬(wàn)元;生產(chǎn)消耗材料232.5萬(wàn)元,與去年同比降低46.2萬(wàn)元;辦公費(fèi)用3.8萬(wàn)元與去年同比降低1.5萬(wàn)元。申報(bào)生活設(shè)施28套,生活取暖燃煤225 噸,車輛油耗95830公升,約61.7萬(wàn)元,與去年同比降低29.5萬(wàn)元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊(duì)根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)、領(lǐng)取、配送,截止11月20日,共申報(bào)并使用抽油機(jī)90臺(tái),儲(chǔ)油罐24具,油管25.2萬(wàn)米,油桿187.2萬(wàn)米,抽油泵536臺(tái),扶正器1.35萬(wàn)個(gè),價(jià)值1850萬(wàn)元。

(六)設(shè)備管理制度嚴(yán)格

為加強(qiáng)管理,方便使用,設(shè)備管理組對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記,形成電子文檔,準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機(jī)727臺(tái)(其中生產(chǎn)566臺(tái)、停用146臺(tái),報(bào)損15 臺(tái)),電動(dòng)機(jī)686臺(tái),儲(chǔ)油罐804具,發(fā)電機(jī)組10臺(tái),配電箱柜151臺(tái),變壓器151臺(tái),鍋爐11臺(tái)。

在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度,一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,全年共完成設(shè)備普查5670井次,調(diào)整平衡88臺(tái)次,調(diào)整偏磨80臺(tái)次,更換小型零部件182次,安裝油式啟動(dòng)柜412臺(tái);二是由各采油班站長(zhǎng)每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)單問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)排除,復(fù)雜問(wèn)題及時(shí)上報(bào);三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查,并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固保養(yǎng)。

設(shè)備維修,由采油區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行,全年共更換曲柄10塊,尾軸、中央軸5臺(tái),連桿27根、銷子186個(gè)、減速箱10臺(tái)、懸繩87副,維修剎車154臺(tái)、更換電動(dòng)機(jī)70臺(tái),維修設(shè)備電路故障150臺(tái)次,檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對(duì)于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件,由采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組現(xiàn)場(chǎng)鑒定,超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換,維護(hù)不到位,管理不當(dāng),造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償,包括維修更換時(shí)的工程車輛費(fèi)用,全年共鑒定損壞設(shè)備171臺(tái)次,賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失 1.5萬(wàn)元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問(wèn)題,有效的提高了生產(chǎn)時(shí)效,強(qiáng)化了設(shè)備管理,保障了油井的正常生產(chǎn)。

(七)信息采集準(zhǔn)確全面

在規(guī)范新的運(yùn)行程序后,為了便于信息傳遞,今年采油大隊(duì)信息組,配合信息中心等相關(guān)單位,重新建設(shè)了___采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò),開通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻,實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化,規(guī)范了信息報(bào)表,精簡(jiǎn)了簽字程序,節(jié)省了辦公費(fèi)用,提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表365份;完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次,維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺(tái)次。

在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道,圖片信息采集工作,完成圖片采集890多張,完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來(lái)訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道26條,完成現(xiàn)場(chǎng)檢查情況介紹5次,提升了采油大隊(duì)影響力,提高了采油大隊(duì)整體形象。

(八)車輛管理責(zé)任到位

動(dòng)力車輛為動(dòng)力裝備科、采油大隊(duì)雙重管理模式,采油大隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,詳細(xì)規(guī)定了車輛調(diào)派和申報(bào)程序,嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和個(gè)人為第一責(zé)任人,對(duì)所乘車輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車輛油料管理,規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量,實(shí)行當(dāng)月核對(duì)當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛,杜絕公車私用。除工作需要外,未經(jīng)允許所有車輛一律不準(zhǔn)外出,起用gprs定位系統(tǒng)對(duì)所有車輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力車輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車工作量考核制度,努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時(shí)、定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保車輛正常運(yùn)行,有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。

(九)安全環(huán)保工作扎實(shí)開展

安全是生產(chǎn)的前提,采油大隊(duì)是生產(chǎn)單位,由于交叉施工,外雇工人安全意識(shí)淡薄,大隊(duì)職工安全知識(shí)貧乏,為了扭轉(zhuǎn)采油大隊(duì)成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局,防止安全事故發(fā)生,我們?cè)诎踩ぷ髦凶隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查,并按規(guī)定做到巡查開始有安排,現(xiàn)場(chǎng)檢查有記錄,問(wèn)題整改有指令,落實(shí)措施有責(zé)任,巡查完畢有總結(jié),全年采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)共計(jì)完成安全巡查120余次,排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)解決檢查中的各類問(wèn)題。

2、采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書,明確工作要求,夯實(shí)安全責(zé)任。采油大隊(duì)、采油區(qū)隊(duì)、班站、職工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任,全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次,罰金2.08萬(wàn)元,處罰大隊(duì)職工72人次,罰金11.02萬(wàn)元,真正形成了 “縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí),人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《___采油大隊(duì)安全環(huán)保管理制度》,規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng);定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會(huì)議,全年組織安全教育培訓(xùn)8次,受訓(xùn)876人次,有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次,使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。

在全年生產(chǎn)過(guò)程中,將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動(dòng),采油大隊(duì)投資106萬(wàn)元,共完成井區(qū)植樹8.4萬(wàn)株(楊樹2.9萬(wàn)株,刺槐5.1萬(wàn)株,長(zhǎng)青樹0.4萬(wàn)株),完成道路綠化30余公里,完成井場(chǎng)綠化37 宗,既維護(hù)了生態(tài)平衡,同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè);所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬(wàn)元,完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化,有效減少了對(duì)環(huán)境的污染;制作各類宣傳標(biāo)語(yǔ)牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)35副,對(duì)安全生產(chǎn),環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。

(十)原油管護(hù)工作繼續(xù)加強(qiáng)

在原油管護(hù)工作中,一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度,全年共完成巡查任務(wù)300次,查獲盜竊原油事件2 起,收繳原油21噸,挽回?fù)p失8.4萬(wàn)元;三是采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),并且核對(duì)上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況,執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)金;四是采油區(qū)隊(duì)每月負(fù)責(zé)對(duì)井區(qū)庫(kù)存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn),對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查并作為重點(diǎn)管護(hù)對(duì)象。全年共完成庫(kù)存核查6800井次,含水化驗(yàn)6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油,降低原油交售誤差;六是在選油站核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量,杜絕原油跑、冒、滴、漏,有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

四、存在問(wèn)題及原因

采油大隊(duì)20__年以來(lái),通過(guò)全體職工的共同努力,較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問(wèn)題。

(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難

1、由于___大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過(guò)快,含水上升,導(dǎo)致許多油井底水錐進(jìn),出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;另外三疊系油層,未實(shí)施注水,能量得不到補(bǔ)充,自然遞減速度過(guò)快,挖潛無(wú)潛力,綜合遞減增大,截止11月份自然遞減為14%,綜合遞減為12%。

2、執(zhí)行量化考核之后,采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大,1-4月份誤差達(dá)到18%,全年平均誤差12%,直接減少原油交售數(shù)量3.1萬(wàn)噸。

3、受天氣、停電等因素的影響,全年生產(chǎn)時(shí)效97%,減少原油產(chǎn)量約0.17萬(wàn)噸。

(二)生產(chǎn)成本控制困難

1、單井平均產(chǎn)量逐年下降,油田注水區(qū)域較小,綜合遞減率呈上升趨勢(shì),油井穩(wěn)產(chǎn)困難。

2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來(lái)越少,成功率越來(lái)越低,措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。

3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化,道路維修越來(lái)越困難,設(shè)備維修率越來(lái)越高,材料更換維護(hù)次數(shù)越頻繁,更換數(shù)量越多,生產(chǎn)成本上升。

4、夏、秋季節(jié)雨水較多,道路維修費(fèi)用大,冬季天氣影響,鍋爐車費(fèi)用急劇增加,生產(chǎn)成本難以控制。

5、車輛維修等費(fèi)用無(wú)法核算,導(dǎo)致成本決算不準(zhǔn)確,影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

6、由于損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸屬不合理,給采油大隊(duì)成本管理帶來(lái)較大困難。

(三)涉農(nóng)問(wèn)題協(xié)調(diào)困難

由于土地征用,道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問(wèn)題達(dá)92起,處理比較困難。

(四)道路不暢通行困難

集輸、注水管線全部開挖,對(duì)井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重,回填后既不平整,又未壓實(shí),生產(chǎn)、運(yùn)輸相當(dāng)困難。

___上山道路由于坡陡、彎急,車輛通行十分困難,該路段累計(jì)已造成翻車6次,死亡1人的安全事故,建議重新勘察通行路線。集輸,注水影響

(五)車輛短缺生產(chǎn)困難

___采油大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井場(chǎng)151宗,轄區(qū)道路200公里,作業(yè)技術(shù)人員下派后,工作任務(wù)更加繁重,4輛戰(zhàn)旗壞不可修,生產(chǎn)可用車輛只有5臺(tái),嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開展。

(六)設(shè)施滯后生活困難

采油廠合并前,井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu),年久失修,漏水嚴(yán)重;19間房屋裂縫,28宗井場(chǎng)圍墻坍塌,存在重大安全隱患,并嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核,采油大隊(duì)無(wú)力維修。

(七)員工整體素質(zhì)低,工作開展困難

采油廠前期招錄員工途徑不同,職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大,使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長(zhǎng)、職能組長(zhǎng)和有寫作能力的人員少之甚少,在現(xiàn)任的63名基層班站長(zhǎng)中,中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人,導(dǎo)致工作開展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員,管理能力平庸、技術(shù)水平有限,整體力量薄弱,采油大隊(duì)共有專業(yè)技術(shù)員4名,技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng);外派培訓(xùn),內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多,但是知識(shí)收益很少,由于基礎(chǔ)水平受限,多數(shù)培訓(xùn)知識(shí)難以掌握和應(yīng)用。

五、20__年工作計(jì)劃

20__年,___采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立發(fā)展宗旨,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),頑強(qiáng)支撐200萬(wàn)噸整裝油田建設(shè),具體措施有以下幾個(gè)方面:

(一)繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),團(tuán)結(jié)一切力量,充分發(fā)揮采油大隊(duì)職工潛能,使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。

(二)竭力完成采油廠下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售,井場(chǎng)建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。

(三)實(shí)現(xiàn)80%油井集輸,降低運(yùn)輸費(fèi)用,提高油井產(chǎn)交率。

(四)繼續(xù)嚴(yán)格量化考核,細(xì)化成本管理,將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊(duì),班站,將單井單月生產(chǎn)材料費(fèi)用控制在130元左右。

(五)繼續(xù)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。

(六)進(jìn)一步豐富職工文化生活,改善職工生活環(huán)境,體現(xiàn)人文管理,實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

(七)繼續(xù)完善采油大隊(duì)內(nèi)部全新的管理制度,執(zhí)行全新的考核辦法,呈現(xiàn)采油大隊(duì)新的管理特色。

(八)繼續(xù)強(qiáng)化安全管理,保持清潔生產(chǎn)。

第8篇 2023年采油工年終總結(jié)

一路走來(lái),步履匆匆,不覺(jué)間____年已悄然向我們揮手作別,迎來(lái)了嶄新的____年。在璀璨的“寶石花”照耀下,回首一年來(lái)的加油工作和生活,感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌,沒(méi)有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作,年底了,靜下心來(lái)總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足,為來(lái)年的工作做好安排和計(jì)劃,是很有必要的。因此,本人就這一年的工作小酷

____年對(duì)所有國(guó)人來(lái)說(shuō)是不同意義的一年,有四川汶川地震悲痛和北京奧運(yùn)會(huì)的無(wú)限驕傲,還有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大壓力。但這個(gè)春天我非常有幸來(lái)到大連__ 加油站工作,雖然工作只有短暫的大半年時(shí)間,但其中的樂(lè)趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會(huì)。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟,讓我增長(zhǎng)了不少知識(shí),可謂受益匪淺。

大連__加油站是一個(gè)中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有:站長(zhǎng),計(jì)量員,核算員,安全員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡(jiǎn)單。核心的部分由四大塊組成:第一大塊是加油區(qū),第二大塊是油罐區(qū),第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。

在未上崗前的培訓(xùn),了解到了有關(guān)中國(guó)石油企業(yè)各方面的知識(shí)。中國(guó)石油就是中國(guó)石油天然氣股份有限公司,是國(guó)內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國(guó)石化是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè),不能混為一談。在__的排名中,中國(guó)石油躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)之前列,排名第52位,而中國(guó)石化排名63位。中國(guó)石油是__年北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴,該企業(yè)的宗旨是“奉獻(xiàn)能源,創(chuàng)造和諧”;企業(yè)精神:愛(ài)國(guó),創(chuàng)業(yè),求實(shí),奉獻(xiàn)。中國(guó)石油的核心經(jīng)營(yíng)管理理念:誠(chéng)信,創(chuàng)新,業(yè)績(jī),和諧,安全。中國(guó)石油加油站服務(wù)宗旨:為客戶提供全員,全面,全過(guò)程,全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達(dá)標(biāo),計(jì)量準(zhǔn)確,環(huán)境整潔,健康安全,方便快捷。

來(lái)到大連__加油站加油站里工作,_站長(zhǎng)和_班長(zhǎng),安全員吳_強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問(wèn)題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語(yǔ):“不準(zhǔn)吸煙”,“不準(zhǔn)打手機(jī)”,“熄火加油”等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一。這些安全的教育算是來(lái)到加油站后所上的第一堂“通識(shí)教育課”吧。

在加油站工作,首先就必須學(xué)會(huì)加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天,_站長(zhǎng)就派了_班長(zhǎng)來(lái)教我。她先給我們示范,時(shí)不時(shí)給我們糾正錯(cuò)誤。我也學(xué)得不亦樂(lè)乎。所謂加油十三步曲:第一步,站立迎候。第二步,指引車輛。第三步,開啟車門。第四步,微笑招呼。第五步,熱情詢問(wèn)。第六部,開啟油箱。第七步,歸零預(yù)置。第八步,提槍加油。第九部,收槍復(fù)位。第十步,簡(jiǎn)易擦車。第十一步,提示付款。第十二步,禮貌送行。第十三步,盤整清潔。我要把這十三步的每一個(gè)動(dòng)作做到位,做規(guī)范確實(shí)不是一件容易的事,也犯了一些錯(cuò)誤:如加冒油,但最大的是一時(shí)疏忽被司機(jī)把加油機(jī)的計(jì)量器打碎幸運(yùn)的是沒(méi)有傷到人,沒(méi)有造成重大事故,此事通過(guò)_站長(zhǎng)的處理與司機(jī)的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她,我們尊敬的_站長(zhǎng)!

在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的,開發(fā)票就是要細(xì)心,特別是一些微小的地方,一定要注意到。稍不小心就會(huì)給一些思想動(dòng)機(jī)不純的人提供做假賬的機(jī)會(huì)。總之,大概要注意這些方面:一,填寫金額時(shí)要區(qū)分大小寫,不能涂改,否則作廢。二,在所填金額前要封頂。三,注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度,要快要準(zhǔn)。

在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩,甚至達(dá)到大大出手的地步,通過(guò)_站長(zhǎng)的批評(píng)和耐心教育,我知道:生活不能缺少微笑,服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡(jiǎn)單,因?yàn)槊總€(gè)人天生都會(huì)笑,但要時(shí)刻保持微笑,哪怕心情不好的時(shí)候也能微笑自如,那恐怕就不易了。中國(guó)石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工用心去愛(ài)護(hù)。如果你不知道該怎么辦,那就露出你的八顆牙齒,微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然,能像陽(yáng)光那樣燦爛,“寶石花”就一定能在中國(guó)大地光芒四射。“奉獻(xiàn)能源,創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客,用微笑感動(dòng)顧客,用微笑創(chuàng)造價(jià)值。

____年在__加油站的工作,或多或少學(xué)到了一些東西。無(wú)論從理論知識(shí)上還是從社會(huì)知識(shí)上,都有了不小的收獲,也許有一天我會(huì)離開我心愛(ài)的加油站工作,但讓我值得感謝的人,給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無(wú)法把遺忘的!

20__年采油工年終總結(jié)

第9篇 采油大隊(duì)年終工作總結(jié)

09年以來(lái),___采油大隊(duì)在__采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下,認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既09年工作會(huì)議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo),以“安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神,端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹立銳意進(jìn)取的超前意識(shí),克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況

采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位,隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì),8個(gè)職能小組,設(shè)40個(gè)采油站,13個(gè)采油班,9個(gè)原油檢查站,4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗,其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗,停抽井場(chǎng)5宗,撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

09年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口,實(shí)際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實(shí)際完成102井次,完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次,完成193井次,完成計(jì)劃的80.4%;全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗,實(shí)際建成19宗,完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸,舊井29.06萬(wàn)噸),下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬(wàn)元,完成成本投資3809萬(wàn)元(不包括車輛維修費(fèi)用),節(jié)余1645萬(wàn)元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元,較上年同期降低191萬(wàn)元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬(wàn)元,較上年下降368.3萬(wàn)元,下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬(wàn)元,同比下降190.8萬(wàn)元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元,下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬(wàn)元,同比下降45.8萬(wàn)元,下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元,同比下降21.6萬(wàn)元,下降34%;人工費(fèi)用128萬(wàn)元,同比下降14萬(wàn)元,下降9.9%;鍋爐車費(fèi)用97.4萬(wàn)元,同比下降6.2萬(wàn)元,下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元,同比下降4萬(wàn)元,下降5%);燃料費(fèi)93.8萬(wàn)元,同比下降21.5萬(wàn)元,下降19%,其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元,下降21.1萬(wàn)元,車輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油),下降9.4萬(wàn)元;生活水費(fèi)37.7萬(wàn)元,同比下降27.6萬(wàn)元,下降42%;辦公費(fèi)2.8萬(wàn)元,同比下降1.5萬(wàn)元,下降35%;其它費(fèi)用98.2萬(wàn)元,同比下降16.6萬(wàn)元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。

三、09年主要工作

09年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái),采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體有以下幾個(gè)方面:

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進(jìn)的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來(lái),___采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí),強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè),提高了職工思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了職工凝聚力,章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇,全力加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣泛開展調(diào)研,仔細(xì)分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī),特別是成立的“青年突擊隊(duì)”,有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可,并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào),獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè),價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè),全年召開黨支部工作會(huì)議12次,開展活動(dòng)9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào),采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度,采油大隊(duì)采取積極措施,充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì),集中大隊(duì)人員群體智慧,修訂完善了《___采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《___采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《___采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《___采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《___采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條,并匯總成冊(cè),作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》,分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本,細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支,下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)成本管理初見(jiàn)成效

09年是采油廠的成本管理年,采油大隊(duì)為了減少成本投資,節(jié)約資源,降低消耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作,采取了諸多措施,節(jié)約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元,噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班站為單位的集體勞動(dòng)6次,上勞200人次,全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗,修防護(hù)堤2800米,連接油氣管線13000米,減少成本投資20萬(wàn)元。

2、修訂了《___采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》,采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月,生活用水0.5方/人/月,取暖用煤1噸/人/年,將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計(jì)劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn);全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺(tái),維修38臺(tái)。挖地溝管線1500米,將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場(chǎng)的半生氣通過(guò)管線集輸,用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖,節(jié)約燃煤160噸,使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬(wàn)元;生活水費(fèi)與去年同比下降27.6萬(wàn)元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù),對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油,節(jié)約電費(fèi)341萬(wàn)元。

4、3月份合并班站職工灶12處,減少外雇臨時(shí)工數(shù)量,全年直接減少費(fèi)用5.6萬(wàn)元。

5、大力開展修舊利廢工作,維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái),焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬(wàn)元。

6、加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理,由班站安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì),統(tǒng)一核算、匯總并全部公布,有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞,同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本,使全年道路維修費(fèi)用與去年同比下降21.6萬(wàn)元;鍋爐車費(fèi)用與去年同比下降6.2萬(wàn)元;人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18萬(wàn)元。

7、嚴(yán)格材料管理,實(shí)施量化定額,規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量,全年節(jié)約材料費(fèi)用190.8萬(wàn)元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析,提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè),不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子,全年減少建房13間,減少投資費(fèi)用35.2萬(wàn)元。

9、在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下,采油大隊(duì)處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿,直接減少采油廠投資35萬(wàn)元。

10針對(duì)抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重,更換頻繁的問(wèn)題,采油大隊(duì)職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶,延長(zhǎng)后懸繩平均使用壽命3月左右,有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗;

11、6月份,采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下,在5宗井場(chǎng)開展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)驗(yàn),已節(jié)約用電100kw/h,根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算,在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi)20萬(wàn)元(正在實(shí)驗(yàn)階段,未實(shí)施);

(四)油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成,采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口,新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次,措施成功率70%,實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬(wàn)噸;加清蠟劑86井次,熱洗31井次,自能熱洗36井次,檢泵維護(hù)532井次,活動(dòng)解卡293井次。

在油井管理中,作業(yè)車輛、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后,既方便了生產(chǎn)運(yùn)行,又提高了工作效率;既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量,又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15015方,監(jiān)督水力壓裂96井次,高能氣體壓裂27井次,射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查350次,處罰23次,罰款2.08萬(wàn)元,作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外,還引用新的采油工藝,延長(zhǎng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命,對(duì)210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油,摸索經(jīng)驗(yàn),針對(duì)性的進(jìn)行熱洗,加藥維護(hù),使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來(lái)平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次。

在加快油田注水工程中,正在建設(shè)注水站1座,現(xiàn)已投用注水站3座,注水井28口,日注水350方,累計(jì)注水116611方,注采層位主要有延10、長(zhǎng)61,注水受益井口,初見(jiàn)成效。

全年完成油井的氯根測(cè)定161井次、862井次的含水化驗(yàn),為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

(五)材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報(bào)制度,將采油區(qū)隊(duì)、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料,全部統(tǒng)計(jì)匯總,由采油大隊(duì)統(tǒng)一提前申報(bào),并且履行oa簽字審批程序,減少了申報(bào)環(huán)節(jié)漏洞,提高了工作效率;其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度,單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取,采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外,需要領(lǐng)取常規(guī)材料,必須交舊領(lǐng)新,經(jīng)采油站長(zhǎng)同意、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字,材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)取;再次規(guī)范材料使用制度,經(jīng)采油區(qū)隊(duì)職工會(huì)議討論,將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量,并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限,由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報(bào)采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)匯總后上報(bào)采油大隊(duì),采油大隊(duì)根據(jù)材料用量和價(jià)格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費(fèi)用,并將費(fèi)用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊(duì);最后建立采油班站材料庫(kù),為了方便管理,保障生產(chǎn),采油區(qū)隊(duì)在各采油站建立了終端材料庫(kù),根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量,配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料,并對(duì)采油班站材料庫(kù)每月盤點(diǎn)一次,對(duì)采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì),做到與每天的匯總上報(bào)相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃,大隊(duì)申報(bào),設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換,全年共申報(bào),并使用大型維修材料11部件,約24.2萬(wàn)元,與去年同比降低10.2萬(wàn)元;中、小型維修材料及設(shè)備143部件,121.6萬(wàn)元,與去年同比降低17.6萬(wàn)元;生產(chǎn)消耗材料232.5萬(wàn)元,與去年同比降低46.2萬(wàn)元;辦公費(fèi)用3.8萬(wàn)元與去年同比降低1.5萬(wàn)元。申報(bào)生活設(shè)施28套,生活取暖燃煤225噸,車輛油耗95830公升,約61.7萬(wàn)元,與去年同比降低29.5萬(wàn)元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊(duì)根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)、領(lǐng)取、配送,截止11月20日,共申報(bào)并使用抽油機(jī)90臺(tái),儲(chǔ)油罐24具,油管25.2萬(wàn)米,油桿187.2萬(wàn)米,抽油泵536臺(tái),扶正器1.35萬(wàn)個(gè),價(jià)值1850萬(wàn)元。

(六)設(shè)備管理制度嚴(yán)格

為加強(qiáng)管理,方便使用,設(shè)備管理組對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記,形成電子文檔,準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機(jī)727臺(tái)(其中生產(chǎn)566臺(tái)、停用146臺(tái),報(bào)損15臺(tái)),電動(dòng)機(jī)686臺(tái),儲(chǔ)油罐804具,發(fā)電機(jī)組10臺(tái),配電箱柜151臺(tái),變壓器151臺(tái),鍋爐11臺(tái)。

在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度,一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,全年共完成設(shè)備普查5670井次,調(diào)整平衡88臺(tái)次,調(diào)整偏磨80臺(tái)次,更換小型零部件182次,安裝油式啟動(dòng)柜412臺(tái);二是由各采油班站長(zhǎng)每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)單問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)排除,復(fù)雜問(wèn)題及時(shí)上報(bào);三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查,并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固保養(yǎng)。

設(shè)備維修,由采油區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行,全年共更換曲柄10塊,尾軸、中央軸5臺(tái),連桿27根、銷子186個(gè)、減速箱10臺(tái)、懸繩87副,維修剎車154臺(tái)、更換電動(dòng)機(jī)70臺(tái),維修設(shè)備電路故障150臺(tái)次,檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對(duì)于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件,由采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組現(xiàn)場(chǎng)鑒定,超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換,維護(hù)不到位,管理不當(dāng),造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償,包括維修更換時(shí)的工程車輛費(fèi)用,全年共鑒定損壞設(shè)備171臺(tái)次,賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失1.5萬(wàn)元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問(wèn)題,有效的提高了生產(chǎn)時(shí)效,強(qiáng)化了設(shè)備管理,保障了油井的正常生產(chǎn)。

(七)信息采集準(zhǔn)確全面

在規(guī)范新的運(yùn)行程序后,為了便于信息傳遞,今年采油大隊(duì)信息組,配合信息中心等相關(guān)單位,重新建設(shè)了___采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò),開通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻,實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化,規(guī)范了信息報(bào)表,精簡(jiǎn)了簽字程序,節(jié)省了辦公費(fèi)用,提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表365份;完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次,維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺(tái)次。

在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道,圖片信息采集工作,完成圖片采集890多張,完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來(lái)訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道26條,完成現(xiàn)場(chǎng)檢查情況介紹5次,提升了采油大隊(duì)影響力,提高了采油大隊(duì)整體形象。

(八)車輛管理責(zé)任到位

動(dòng)力車輛為動(dòng)力裝備科、采油大隊(duì)雙重管理模式,采油大隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,詳細(xì)規(guī)定了車輛調(diào)派和申報(bào)程序,嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和個(gè)人為第一責(zé)任人,對(duì)所乘車輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車輛油料管理,規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量,實(shí)行當(dāng)月核對(duì)當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛,杜絕公車私用。除工作需要外,未經(jīng)允許所有車輛一律不準(zhǔn)外出,起用gprs定位系統(tǒng)對(duì)所有車輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力車輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車工作量考核制度,努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時(shí)、定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保車輛正常運(yùn)行,有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。

(九)安全環(huán)保工作扎實(shí)開展

安全是生產(chǎn)的前提,采油大隊(duì)是生產(chǎn)單位,由于交叉施工,外雇工人安全意識(shí)淡薄,大隊(duì)職工安全知識(shí)貧乏,為了扭轉(zhuǎn)采油大隊(duì)成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局,防止安全事故發(fā)生,我們?cè)诎踩ぷ髦凶隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查,并按規(guī)定做到巡查開始有安排,現(xiàn)場(chǎng)檢查有記錄,問(wèn)題整改有指令,落實(shí)措施有責(zé)任,巡查完畢有總結(jié),全年采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)共計(jì)完成安全巡查120余次,排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)解決檢查中的各類問(wèn)題。

2、采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書,明確工作要求,夯實(shí)安全責(zé)任。采油大隊(duì)、采油區(qū)隊(duì)、班站、職工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任,全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次,罰金2.08萬(wàn)元,處罰大隊(duì)職工72人次,罰金11.02萬(wàn)元,真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí),人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《___采油大隊(duì)安全環(huán)保管理制度》,規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng);定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會(huì)議,全年組織安全教育培訓(xùn)8次,受訓(xùn)876人次,有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次,使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。

在全年生產(chǎn)過(guò)程中,將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動(dòng),采油大隊(duì)投資106萬(wàn)元,共完成井區(qū)植樹8.4萬(wàn)株(楊樹2.9萬(wàn)株,刺槐5.1萬(wàn)株,長(zhǎng)青樹0.4萬(wàn)株),完成道路綠化30余公里,完成井場(chǎng)綠化37宗,既維護(hù)了生態(tài)平衡,同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè);所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬(wàn)元,完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化,有效減少了對(duì)環(huán)境的污染;制作各類宣傳標(biāo)語(yǔ)牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)35副,對(duì)安全生產(chǎn),環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。

(十)原油管護(hù)工作繼續(xù)加強(qiáng)

在原油管護(hù)工作中,一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度,全年共完成巡查任務(wù)300次,查獲盜竊原油事件2起,收繳原油21噸,挽回?fù)p失8.4萬(wàn)元;三是采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),并且核對(duì)上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況,執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)金;四是采油區(qū)隊(duì)每月負(fù)責(zé)對(duì)井區(qū)庫(kù)存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn),對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查并作為重點(diǎn)管護(hù)對(duì)象。全年共完成庫(kù)存核查6800井次,含水化驗(yàn)6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油,降低原油交售誤差;六是在選油站核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量,杜絕原油跑、冒、滴、漏,有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

四、存在問(wèn)題及原因

采油大隊(duì)09年以來(lái),通過(guò)全體職工的共同努力,較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問(wèn)題。

(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難

1、由于___大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過(guò)快,含水上升,導(dǎo)致許多油井底水錐進(jìn),出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;另外三疊系油層,未實(shí)施注水,能量得不到補(bǔ)充,自然遞減速度過(guò)快,挖潛無(wú)潛力,綜合遞減增大,截止11月份自然遞減為14%,綜合遞減為12%。

2、執(zhí)行量化考核之后,采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大,1-4月份誤差達(dá)到18%,全年平均誤差12%,直接減少原油交售數(shù)量3.1萬(wàn)噸。

3、受天氣、停電等因素的影響,全年生產(chǎn)時(shí)效97%,減少原油產(chǎn)量約0.17萬(wàn)噸。

(二)生產(chǎn)成本控制困難

1、單井平均產(chǎn)量逐年下降,油田注水區(qū)域較小,綜合遞減率呈上升趨勢(shì),油井穩(wěn)產(chǎn)困難。

2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來(lái)越少,成功率越來(lái)越低,措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。

3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化,道路維修越來(lái)越困難,設(shè)備維修率越來(lái)越高,材料更換維護(hù)次數(shù)越頻繁,更換數(shù)量越多,生產(chǎn)成本上升。

4、夏、秋季節(jié)雨水較多,道路維修費(fèi)用大,冬季天氣影響,鍋爐車費(fèi)用急劇增加,生產(chǎn)成本難以控制。

5、車輛維修等費(fèi)用無(wú)法核算,導(dǎo)致成本決算不準(zhǔn)確,影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

6、由于損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸屬不合理,給采油大隊(duì)成本管理帶來(lái)較大困難。

(三)涉農(nóng)問(wèn)題協(xié)調(diào)困難

由于土地征用,道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問(wèn)題達(dá)92起,處理比較困難。

(四)道路不暢通行困難

集輸、注水管線全部開挖,對(duì)井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重,回填后既不平整,又未壓實(shí),生產(chǎn)、運(yùn)輸相當(dāng)困難。

___上山道路由于坡陡、彎急,車輛通行十分困難,該路段累計(jì)已造成翻車6次,死亡1人的安全事故,建議重新勘察通行路線。集輸,注水影響

(五)車輛短缺生產(chǎn)困難

___采油大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井場(chǎng)151宗,轄區(qū)道路200公里,作業(yè)技術(shù)人員下派后,工作任務(wù)更加繁重,4輛戰(zhàn)旗壞不可修,生產(chǎn)可用車輛只有5臺(tái),嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開展。

(六)設(shè)施滯后生活困難

采油廠合并前,井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu),年久失修,漏水嚴(yán)重;19間房屋裂縫,28宗井場(chǎng)圍墻坍塌,存在重大安全隱患,并嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核,采油大隊(duì)無(wú)力維修。

(七)員工整體素質(zhì)低,工作開展困難

采油廠前期招錄員工途徑不同,職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大,使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長(zhǎng)、職能組長(zhǎng)和有寫作能力的人員少之甚少,在現(xiàn)任的63名基層班站長(zhǎng)中,中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人,導(dǎo)致工作開展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員,管理能力平庸、技術(shù)水平有限,整體力量薄弱,采油大隊(duì)共有專業(yè)技術(shù)員4名,技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng);外派培訓(xùn),內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多,但是知識(shí)收益很少,由于基礎(chǔ)水平受限,多數(shù)培訓(xùn)知識(shí)難以掌握和應(yīng)用。

五、2023年工作計(jì)劃

2023年,___采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立發(fā)展宗旨,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),頑強(qiáng)支撐200萬(wàn)噸整裝油田建設(shè),具體措施有以下幾個(gè)方面:

(一)繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),團(tuán)結(jié)一切力量,充分發(fā)揮采油大隊(duì)職工最大潛能,使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。

(二)竭力完成采油廠下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售,井場(chǎng)建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。

(三)實(shí)現(xiàn)80%油井集輸,降低運(yùn)輸費(fèi)用,提高油井產(chǎn)交率。

(四)繼續(xù)嚴(yán)格量化考核,細(xì)化成本管理,將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊(duì),班站,將單井單月生產(chǎn)材料費(fèi)用控制在130元左右。

(五)繼續(xù)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。

(六)進(jìn)一步豐富職工文化生活,改善職工生活環(huán)境,體現(xiàn)人文管理,實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

(七)繼續(xù)完善采油大隊(duì)內(nèi)部全新的管理制度,執(zhí)行全新的考核辦法,呈現(xiàn)采油大隊(duì)新的管理特色。

(八)繼續(xù)強(qiáng)化安全管理,保持清潔生產(chǎn)。

總之,在新的一年里,___采油大隊(duì)全體職工,將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作,以飽滿的工作精神應(yīng)對(duì)全新的挑戰(zhàn),以頑強(qiáng)的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。

第10篇 采油廠團(tuán)委2023年個(gè)人年終總結(jié)

一、__年年共青團(tuán)工作開展情況

(一)圍繞服務(wù)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身以創(chuàng)新創(chuàng)效和科技興油為主線的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)

一是特色定位,系統(tǒng)規(guī)劃,大力加強(qiáng)“青年科技示范園”創(chuàng)建活動(dòng)。__年年,純梁廠團(tuán)委在認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的工作成果及經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合采油廠開發(fā)建設(shè)的特點(diǎn)和實(shí)際,立足低滲透油藏開發(fā),著手創(chuàng)建純梁采油三礦樊東管理區(qū)青年科技示范園。在采油廠和局團(tuán)委的支持幫助下,采油廠團(tuán)委與創(chuàng)建單位圍繞“管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)新、素質(zhì)提升”三個(gè)環(huán)節(jié),系統(tǒng)深入的抓好了建園規(guī)劃。通過(guò)突出樊東管理區(qū)在低滲透油藏開發(fā)方面的特點(diǎn),將園區(qū)劃分為科技長(zhǎng)廊、素質(zhì)提升、蘆湖文化、辦公生活四個(gè)區(qū)塊,把“展示低滲透油藏示范開發(fā)的科技成效,探索低滲透油藏高效開發(fā)的技術(shù)途徑”和以“團(tuán)隊(duì)親情、班組價(jià)值、崗位快樂(lè)”為核心內(nèi)容的蘆湖文化有機(jī)的結(jié)合在一起,實(shí)現(xiàn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效與技能素質(zhì)提升并舉。在樊東青年科技示范園創(chuàng)建期間,采油廠和局團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)曾多次到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,提出了大量寶貴的意見(jiàn)和建議,并給予了大力的支持,使建園工作更加穩(wěn)步扎實(shí),朝著預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)。

二是突出重點(diǎn),抓出特色,大力加強(qiáng)青年文明號(hào)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。__年年,純梁采油廠團(tuán)委立足采油廠基層建設(shè)實(shí)際,突出重點(diǎn),在名牌、行業(yè)一強(qiáng)中深入開展青年文明號(hào)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。為在青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)中抓出典型、抓出特色,年中,廠團(tuán)委在基層團(tuán)組織中積極開展了爭(zhēng)創(chuàng)“特色青年突擊隊(duì)”、“品牌革新小組”大討論活動(dòng),鼓勵(lì)基層團(tuán)支部主動(dòng)發(fā)揮生產(chǎn)突擊隊(duì)和創(chuàng)新創(chuàng)效戰(zhàn)斗堡壘的作用,把廣大青工凝聚到生產(chǎn)革新組織中來(lái),將青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)到具體行動(dòng)中來(lái),切實(shí)增強(qiáng)了基層團(tuán)組織的工作活力,形成以青年文明號(hào)為核心的增效點(diǎn),促進(jìn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的有效開展。

三是立足生產(chǎn),完善機(jī)制,深入實(shí)施青年科技推進(jìn)工程。__年年,采油廠團(tuán)委依托廠青年科技工作者協(xié)會(huì)這一陣地平臺(tái),立足生產(chǎn)開發(fā)實(shí)際需要,深入實(shí)施“青年科技推進(jìn)工程”。 另一方面加強(qiáng)了機(jī)制措施的健全和完善。廠團(tuán)委針對(duì)年初青年科協(xié)立項(xiàng)項(xiàng)目,建立了《青年科技項(xiàng)目運(yùn)行呈報(bào)表》,強(qiáng)化了青年科技項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控制度。同時(shí),建立了青工崗位創(chuàng)新成果征集制度,每季度對(duì)崗位青工的創(chuàng)新創(chuàng)效成果進(jìn)行一次征集,根據(jù)成果數(shù)量適時(shí)組織展示發(fā)布活動(dòng)。為切實(shí)激發(fā)廣大青工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的作用,廠團(tuán)委還積極爭(zhēng)取采油廠的支持,籌集資金設(shè)立了純梁采油廠青年人才獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)和青工技能競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)圍繞服務(wù)采油廠的穩(wěn)定發(fā)展,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身采油廠文明創(chuàng)建活動(dòng),做和諧采油廠的自覺(jué)維護(hù)者和積極推動(dòng)者。 二是廣泛開展形式多樣的青年志愿者活動(dòng)?;顒?dòng)開展以來(lái),有近580余名團(tuán)員青年參與了敬老幫困活動(dòng)。春節(jié)前夕,采油廠團(tuán)委及部分青年志愿者專門來(lái)到四名接受采油廠陽(yáng)光助學(xué)捐助的學(xué)生家中進(jìn)行走訪慰問(wèn),為他們送去學(xué)習(xí)用品,并激勵(lì)學(xué)生堅(jiān)定意志,勤奮學(xué)習(xí)。同時(shí),廠團(tuán)委結(jié)合“親情家庭、親情樓棟、親情小區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng),組織采油廠的青年志愿者們以“宣傳親情文化,構(gòu)建和諧小區(qū)”為主題,積極開展學(xué)雷鋒便民服務(wù)活動(dòng)。

(三)提高服務(wù)采油廠青年成長(zhǎng)成才的能力,努力抓好青年人才培養(yǎng)工作。

第11篇 采油大隊(duì)年終工作總結(jié)結(jié)尾

20__年以來(lái),___采油大隊(duì)在__采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下,認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既20__年工作會(huì)議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo),以 “安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神,端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹立銳意進(jìn)取的超前意識(shí),克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況

采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位,隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì),8個(gè)職能小組,設(shè)40個(gè)采油站,13個(gè)采油班,9個(gè)原油檢查站,4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗,其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗,停抽井場(chǎng)5宗,撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

20__ 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口,實(shí)際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實(shí)際完成102井次,完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次,完成193井次,完成計(jì)劃的 80.4%;全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗,實(shí)際建成19宗,完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸,舊井29.06萬(wàn)噸),下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用 5454萬(wàn)元,完成成本投資3820__萬(wàn)元(不包括車輛維修費(fèi)用),節(jié)余1645萬(wàn)元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元,較上年同期降低 191萬(wàn)元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬(wàn)元,較上年下降368.3萬(wàn)元,下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬(wàn)元,同比下降190.8萬(wàn)元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元,下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬(wàn)元,同比下降 45.8萬(wàn)元,下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元,同比下降21.6萬(wàn)元,下降34%;人工費(fèi)用128萬(wàn)元,同比下降14萬(wàn)元,下降9.9%;鍋爐車費(fèi)用97.4萬(wàn)元,同比下降6.2萬(wàn)元,下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元,同比下降4萬(wàn)元,下降5%);燃料費(fèi)93.8萬(wàn)元,同比下降21.5萬(wàn)元,下降 19%,其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元,下降21.1萬(wàn)元,車輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油),下降9.4萬(wàn)元;生活水費(fèi)37.7萬(wàn)元,同比下降27.6萬(wàn)元,下降42%;辦公費(fèi)2.8萬(wàn)元,同比下降1.5萬(wàn)元,下降35%;其它費(fèi)用98.2萬(wàn)元,同比下降16.6萬(wàn)元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。

三、20__年主要工作

20__ 年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái),采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體有以下幾個(gè)方面:

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進(jìn)的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來(lái),___采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí),強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè),提高了職工思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了職工凝聚力,章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇,全力加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣泛開展調(diào)研,仔細(xì)分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī),特別是成立的“青年突擊隊(duì)”,有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可,并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào),獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè),價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè),全年召開黨支部工作會(huì)議12次,開展活動(dòng) 9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào),采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度,采油大隊(duì)采取積極措施,充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì),集中大隊(duì)人員群體智慧,修訂完善了《___采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《___采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《___采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《___采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《___采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條,并匯總成冊(cè),作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》,分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本,細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支,下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)成本管理初見(jiàn)成效

20__年是采油廠的成本管理年,采油大隊(duì)為了減少成本投資,節(jié)約資源,降低消耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作,采取了諸多措施,節(jié)約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元,噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

采油年終總結(jié)(優(yōu)選11篇)

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