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設(shè)備維護年終總結(jié)(優(yōu)選3篇)

發(fā)布時間:2023-02-17 08:09:04 查看人數(shù):83

設(shè)備維護年終總結(jié)

第1篇 2023年設(shè)備維護年終工作總結(jié)

延續(xù)2023,還在工作著,但也有新的變化。不過,總算又過了365天,安全順利。

分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時,分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。

(1) 鍋爐(暖氣系統(tǒng))管理:冬季供暖2月底結(jié)束,四名操作工全部取得操作合格證(市局發(fā)),鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月(2023年11月24日至2023年2月22日),計902小時,耗煤210噸。

(2) 中央空調(diào)(制冷系統(tǒng))管理:夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣,兩名操作工看護,另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進行了操作培訓;同時對設(shè)備及管線缺陷進行了維護整改完善,進入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運行兩個月(2023年6月24日開啟至2023年8月25日),耗電122600kwh

(3) 凈化站管理:凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序,運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案,供決策時參考。

(4) 水源泵站管理:本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉,重點抓好日常維護與維修工作,運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行,全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。

(5) 庫存物資管理:公司物資庫存管理從年初投入使用,配備了一名專職管理人員和一名操作工?;窘⒘宋锪鞴芾沓绦?,物資收發(fā)存各類報表制度,建立各類臺帳,制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度,基本進入正?;癄顟B(tài)。年度物資(從三月份起)期初庫存83萬元,總?cè)霂?56萬元,領(lǐng)用總計420萬元(生產(chǎn)211萬元,其它209萬元),期末庫存119萬元。

(6) 工程材料管理:工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中:

鋼材:采購量7725.779噸,資金量3378萬元(截止11月);

水泥:采購量10574.91噸,資金量360萬元(截止11月)。

(7) 設(shè)備維護與備件計劃管理:對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng),零備件計劃準備充分,維修及時進行。

(8) 幾項具體工作:

(a)組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃,負責采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風機安裝,保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元,制樣設(shè)備等150239元,貨梯41500元,合計304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。

(b)在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下,克服了水泥供應(yīng)緊張的局面,基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。

(c)在鋼材采購方面,根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家,綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況,部分品種直接從廠家采購,以滿足工程需要,減少資金占用。

(9) 管理制度化規(guī)范化:強化制度的建立與健全;明確崗位職責;強化工藝紀律、工作紀律的意識;

(10) 設(shè)備維護保養(yǎng)定修制:增強維修的計劃性;有合理的備件庫存。

(11) 安全管理工作:對有建制的班組開展好班組安全活動;對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。

(12) 計劃的合理性安排:工程計劃落實到位;生產(chǎn)用備件材料計劃準確;采購及時;庫存合理。

(13) 空調(diào)系統(tǒng)逐步推進自動化、無人值守化管理,減少人力消耗;

(14) 水源泵站管理,盡力研究節(jié)能運行,同時,考慮大選廠生產(chǎn)需要,站外需建獨立的值班室或員工休息室;

(15) 規(guī)范物流管理程序,建立合理、先進的管理平臺,提升物資有序管理水平,建立合理的庫存量,節(jié)約生產(chǎn)成本;

(16) 凈化站工藝需進一步改進,保障生活水的質(zhì)量,盡力提高員工的生活質(zhì)量。

(17) 合理安排有關(guān)崗位的人數(shù),提高員工素質(zhì),建立高效的運行機制,合理節(jié)約人力資源。

(18) 強化自身素質(zhì)的提高,繼續(xù)學習不松懈。

在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識的不斷學習,基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律,安排工作有了一定的基礎(chǔ)。

同時,也在通過學習科學發(fā)展觀理論,盡力提高自身的政治素養(yǎng),把認清形勢,把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實踐中,爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負責的基層管理者。 設(shè)備維護工作總結(jié)

時刻銘記:廉潔工作,對企業(yè)負責,對自己負責!

以上述職匯報,請各級領(lǐng)導審查。不妥之處,盼指正。

謝謝!

第2篇 設(shè)備維護年終工作總結(jié)

設(shè)備維護年終工作總結(jié)

設(shè)備維護年終工作總結(jié)

根據(jù)公司年度工作的要求,結(jié)合公司設(shè)備管理實際,20__年為公司“設(shè)備管理提升年”,設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求,各項工作正在逐步進行中,現(xiàn)對半年來的重點工作做一下回顧,

指標數(shù)據(jù):3-6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96.26%,重要設(shè)備完好率96.48%,一般設(shè)備完好率96.2%,全部設(shè)備完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬,維修改造材料采購合同費用600多萬元。

主要匯報內(nèi)容分為一個活動、二項工程、三大設(shè)備、四點體會、五項不足:

一、一項活動――-設(shè)備管理提升年活動

設(shè)備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié),從“意識、機制、管理、技能”入手,推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護檢修三個“前移”。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動方案,組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動專題動員會議,并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級管理,對關(guān)鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進行了試行, 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案》的通知,正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強公司電力線路管理,3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》,為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標準化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求,印發(fā)了《設(shè)備點檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設(shè)備管理專項考核辦法》,并進行了第一次檢查考核工作,為設(shè)備管理工作提升的促進起到?jīng)Q定性作用。

二、二個工程―――污泥預(yù)處理工程和處理提標改造工程

1、參與污泥預(yù)處理工程項目調(diào)試

上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段,通過制訂調(diào)試方案,重點開展了污泥均質(zhì)池和離心機系統(tǒng)調(diào)試,通過調(diào)試實現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運行

轉(zhuǎn)變,并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行。在調(diào)試過程中,也發(fā)現(xiàn)了不少問題,通過優(yōu)化調(diào)整,目前正逐步處于穩(wěn)定之中。

2、參與處理提標改造工程的設(shè)計

全面配合開展了處理提標改造工程的相關(guān)設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標書的編制工作,目前正處于設(shè)備招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作,為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。

三、三大設(shè)備―――鼓風機、排水泵、流量計

1、開展鼓風機設(shè)備維修保障

一方面是尋找外力,解決遺留難題,三期2#、3#鼓風機年初相繼出現(xiàn)葉輪及導葉體嚴重破損設(shè)備事故,雖在質(zhì)保期外,但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判,最后由生產(chǎn)廠家免費維修,目前已完成2#機維修,3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損設(shè)備事故,在經(jīng)過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式,已于6月份完成維修并投入運行之中,從而解決了核心設(shè)備鼓風機老大難問題。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況,在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造,使鼓風機油溫比同期下降10多度,保證了鼓風機的正常運行,同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費用。

2、開展排水泵氣蝕問題研究

因設(shè)計及泵房運行工況等原因,使運行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕,上半年花大精力對葉輪進行了研究,通過采取臨時措施,解決了排水量大問題,為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作,基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。

3、開展流量計的專項檢查整改

按照先泥后水的原則,開展了在線儀表流量計檢查與比對,并在泥處理又以'一進一出'為先,脫水加藥為輔,全面進行了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗。并完成了水處理系統(tǒng)進廠流量計的比對,目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進行監(jiān)測,已能從容應(yīng)對各級環(huán)保的檢查。

四、四點體會

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推進

20__年作為設(shè)備管理提升年,在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下,針對年初制訂的相應(yīng)措施與計劃,有序開展了相關(guān)工作,梳理了管理關(guān)系,全面開展設(shè)備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作,完善設(shè)備的巡視、點檢,及時發(fā)現(xiàn)并處理問題,通過檢查考核實施等措施,提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強,總降變電所電力外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升,排海班設(shè)備履歷表規(guī)范、清晰,

一、三期在線儀表管理精細,泥處理老區(qū)脫水機房設(shè)備管理進一步加強,通過加強濾布沖洗及更換等措施,使帶壓機含水率達到81左右的水平, 72米吸泥機上班組人員花了大量心思,使設(shè)備實現(xiàn)正常排泥,一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理,以上是我個人感受到的一些變化,通過這些變化,也證明了各班組、相應(yīng)部門為設(shè)備管理做了不少的事情,也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了加強。

2、設(shè)備維修責任逐步落實

根據(jù)分塊維修方案,機修車間人員分為一、三期區(qū)域,二期、排海系統(tǒng)區(qū)域,泥處理區(qū)域,自控儀表區(qū)域分塊維修,實施各區(qū)域設(shè)備維修組長負責制,維修管理分管副主任負責制,減少了維修人員區(qū)域流動性,使設(shè)備維修責任到人,加強了維修的專業(yè)性、持續(xù)性,使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設(shè)備性能,增強維修的責任心和快速反應(yīng)能力。20__年上半年,累計開展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20__年更加有效、有序地開展設(shè)備維修,確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性,設(shè)備問題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制。

3、設(shè)備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進

上半年,全面開展了設(shè)備優(yōu)化改造工作,為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障,一方面是全面實施枯水期相關(guān)工作,使平時不能處理的問題得到解決;二是開展了夏季安全的保障措施,全面完成鼓風機油冷卻器優(yōu)化改造,更換鼓風機電機冷卻器,完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造,對全廠低配室安裝空調(diào)及風扇,開展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控,使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫考驗;三是優(yōu)化工藝改造,完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換,完成部分水泵的變頻控制改造,開展了二期鼓風機循環(huán)水泵連鎖改造,為水處理平穩(wěn)運行打下了基礎(chǔ);開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造,提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案,為泥處理系統(tǒng)的運行提供了進一步的保障;四是電力系統(tǒng)工作也在進一步加強,實施了電力外線大修,開展電力外線的管理,開展了電力變壓器定期切換工作,做好了開展二期總降年檢大修準備工作;五是后勤設(shè)備維修也有相應(yīng)的措施,提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案,實施了一期路燈的替換,開展了二期路燈的改造,特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎(chǔ)上進行優(yōu)化改造的建議,節(jié)省了較多的費用。

4、部門工作配合逐步深入

污泥預(yù)處理工程的實施讓項目部、運行二部、設(shè)備部形成了為專項工作而努力的團體,處理提標改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術(shù)部、設(shè)備部也形成了專項工作的團體,設(shè)備管理提升年活動離不開運行一部、運行二部參與,在各個專項工作中,需要相關(guān)的部門配合才能有效地實施,由于工作量等方面的原因,在部門配合上或多或少還存在一些問題,但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。

五、五項不足

1、能力與任務(wù)的匹配不足

作為全國最大的污水處理廠,設(shè)備各類繁多,水下設(shè)備多,水下工藝工況復雜,管理要求高,新設(shè)備在不斷引進,設(shè)備管理及維修人員的技能還存在一定的差距,專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善,權(quán)威人員缺少,在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。

2、設(shè)備設(shè)施的可控性不足

公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運行環(huán)境較特殊,相應(yīng)設(shè)備設(shè)施借鑒經(jīng)驗少,在設(shè)計、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特殊性及現(xiàn)場環(huán)境,從而使部份設(shè)備存在一定不足,如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。

3、設(shè)備設(shè)施維修力量不足

與機修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力量,主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協(xié)維修隊伍等。除去以上外協(xié)工作外,按照分塊維修實施方案,機修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下,人員基本匹配,而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量,隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn),維修力量不足的問題已開展出現(xiàn),雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年,但相應(yīng)的人員匹配也需提上日程。

4、管理創(chuàng)新方面存在不足

由于目前所承擔的工作任務(wù)仍然比較繁重,主要精力仍放在處理面上工作,總結(jié)分析相對較少,一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進行分析,在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。

5、與設(shè)備使用部門溝通仍存在不足

雖然與設(shè)備使用部門每月開展設(shè)備懇談、管理例會,但設(shè)備管理部門與使用部門對設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的'差異,在對具體問題處理方式上可能存在不同,需進一步加強部門之間的交流與溝通。

下半年,設(shè)備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作,為公司設(shè)備正常、穩(wěn)定運行盡最大的努力。

設(shè)備維護年終工作總結(jié)

一.遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率 不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考,不斷改進工作方法,提高工作效率。實際上勤于思考在工作中 是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時,自己 也能夠?qū)W到更多的知識,掌握更多的技能。

二.積極配合領(lǐng)導、團結(jié)同事、相互學習。

在工作中發(fā)揚團隊合作精神,努力完成車間的各項任務(wù),尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學習。工作中我們彼 此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的 也有壞的,在面對問題的時候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個人而言,在工作的過 程中我受益非淺,從做事、到做人;從看問題、到解 決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。

三.加強政治理論和技術(shù)知識學習,全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、 緊固、調(diào)整等,以保障設(shè)備正常運行,同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,要求堅持做到 三好、四會、五良 好 ( 。

三好 即對設(shè)備用好、修好、管好; 四會 即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障; 五 良好 即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào) 整良好、堅固良好) 。

一直以來來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努 力,時刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益為 宗旨,努力實踐公司和車間各項目標的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。

在具體工作中,為領(lǐng)導當個助手,為班組成員做個好標榜, 學海無涯 ,面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習,讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工 作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進而為公司的效益作出更大的貢獻。

設(shè)備維護年終工作總結(jié)

1、新車間建設(shè),包括5個潔凈系統(tǒng);電力安裝和氣管安裝;大陽涂布線及其配套設(shè)備的就位與協(xié)助調(diào)試;西工來涂布線的就位調(diào)試,控制線路的策劃和部分接線等。

2、設(shè)備技術(shù)改造3項

3、節(jié)能改造3項

4、改善提案27項

5、主要設(shè)備故障停機率和保養(yǎng)維修費用等指標均已達標。

回顧去年的工作,我們?nèi)〉昧艘恍┏晒Φ慕?jīng)驗,也有較大的教訓,下面試述之。

一、新車間建設(shè)突出抓好施工過程控制

新車間建設(shè)工程量大,施工時間長,首先要控制好進度。我們的方法是在各個階段編制出'進度表',做好先期計劃,然后持續(xù)跟進;其次,就是突出抓好現(xiàn)場,管好施工過程。在4號線的無塵室制作過程中,因為監(jiān)管不及時,致使有的地方做的不太滿意,我們吸取教訓,到3線車間建設(shè)時,就派員工每天巡查2次,同時我也會每天至少巡查2次,

一旦發(fā)現(xiàn)諸如不安全因素,就馬上制止,并通知對方施工現(xiàn)場管理員到現(xiàn)場予以糾正。比如,在焊網(wǎng)框支架時,我們準備好滅火器,并將3號涂布線的機身蓋好。由于采取了監(jiān)管措施,施工質(zhì)量有所提高,安全事故也得到了有效控制,從而保證了施工進度和施工質(zhì)量。2016設(shè)備維修工作總結(jié)。

在對施工過程的管控中,我覺得在這方面還缺乏制度化,公司相關(guān)部門沒有形成一股合力,對施工方施加的影響力不夠大。

二、把節(jié)約原則貫徹到各項工作中

1、把節(jié)約原則貫徹到新車間的電、氣安裝中。我們把第一期(舊車間)工程遺留下來的電線電纜全部用完。在申購新電纜前,我們把上期遺留下的材料全部測量清楚,然后再去申購新材料。對于長度較短的電纜,我們就把它接起來,用在要求不高的地方如地線。據(jù)統(tǒng)計,這次使用舊電纜70m㎡的為300米,35m㎡的為105米,鋁芯電纜50米,較短的舊電纜接起來的長度為130米。

同時,我們還注意降低人工成本,一是盡量不請外面的人,而是趁生產(chǎn)不忙時用生產(chǎn)部的人;二是設(shè)計制作放電纜的支架,摒棄直接用人力推動電纜輥的笨重方法,從而減少了5人,提高了效率。

2、把節(jié)約原則應(yīng)用到技術(shù)改造方面。去年我們實現(xiàn)了三項技術(shù)改造,一是改造老化舊烘箱。改造內(nèi)容是把風機分成二段速度進行控制。原來是一段速度,烘箱在設(shè)定60度時,可以超到70-80度,原因是風機在高速旋轉(zhuǎn)時與空氣發(fā)生劇烈的摩擦而產(chǎn)生熱量?,F(xiàn)在為二段速度在低溫段由變頻控制,轉(zhuǎn)速低,到了高溫段就自動轉(zhuǎn)換為工頻控制。二是在分切機的放卷裝置上安裝閘料輥,改造的目的是換產(chǎn)品時操作方便,減少頭尾部的報廢。三是解決2號線松卷低速時容易死機的問題。改造的內(nèi)容是增加變頻器容量,更換變速比為1:100的減速器(原來的為1:30),在改造工程中,我們盡量用已有的材料。第一項改造,開發(fā)原有的程序溫控器的功能,第二項改造是把西安人留下的來軸承及其支架進行改制再用上;第三項改造用的變頻器是從老舊烘箱上拆下來的。

3、把節(jié)約原則應(yīng)用到節(jié)能改造方面。主要有:一、逐步淘汰現(xiàn)有的燈管改為led燈,有的工廠是整廠換成led燈,但有用的舊燈管由于管理不完善,容易被遺棄,這樣會造

成浪費。我們采取的方法是壞了一支就換一支,這是對舊車間的日光燈管來說的。對于新車間則在合適的地方全都裝上led燈管。二、找到成本低的方案,例如原計劃把走廊的燈改成樓梯開關(guān)方式控制,后來經(jīng)過比較,改成聲光控制更加便宜,就采用聲光控制。2016設(shè)備維修工作總結(jié)。

三、改變習慣的操作方法。例如一直以來,都認為1號2號涂布線的涂布頭處要抽風才能解決丁酮氣味大的問題,其實后面的改造結(jié)果證明了這種想法是錯誤的。抽風把冷氣抽走了,浪費電能;同時,也容易使涂布室內(nèi)形成負壓。針對這種情況,我們關(guān)閉了涂布抽風,同時把空調(diào)的回風口堵小,使涂布室的正壓保持在30pa左右。這樣做之后,效果明顯,室內(nèi)的正壓把丁酮氣味從烘箱的第一節(jié)處頂出去,丁酮氣味比以前大大降低。

四、改變設(shè)備內(nèi)部參數(shù)。例如,今年5月,我們改變了中央空調(diào)風機變頻器的內(nèi)部參數(shù),達到了節(jié)能目的。我們把風機運行頻率由50hz改為35hz,并不影響相關(guān)車間內(nèi)正壓,節(jié)能效果還很明了。風機運行電流從原來的26安降低為15安,一年可節(jié)約用電43000度。改完這臺空調(diào)后,我們又推廣到其它空調(diào)上,就這樣,沒花一分錢,僅作參數(shù)的變更就達到了節(jié)能改造目的。

4、把節(jié)約費用應(yīng)用到維修方面。我們采取的方法有'修舊利廢'和自制配件。例如:將2只壞的電磁閥拆開來重新組合,買來氣動隔膜泵配件,修復隔膜泵5臺。真空包裝機的氣嘴斷裂抽不上真空,因其為非標準件,市場上買不到,只能到廠家,那樣的話將會很貴,我們自己設(shè)計,讓鋼城一家不銹鋼制品小作坊制作,因其制作方法不對,做出的東西不好用,就沒有收費,我們把它重新修整一下,就可以使用了。

三、堅持培訓,提高員工的綜合素質(zhì)。

2016年5月前,我部有員工2名,一名較熟練,但水平不高,一名為學徒。5月后,又招了2名技校生,可以說員工的技能,維修思路,職業(yè)操守等都處在較低的層面,要解決這一問題,最快方法就是培訓。

(一)、技能和維修思路培訓

我采取下列方法進行培訓:2016設(shè)備維修工作總結(jié)。

1、結(jié)合他們的失誤案例,講解相關(guān)理論知識。

2、現(xiàn)場示范,對于陌生的東西,我做一遍示范,再讓他們做,他們在做的過程中,我會隨時糾正偏差。

3、員工完成工作任務(wù)后,我會檢查其工作質(zhì)量,如果不滿意,我會做一次示范,要求其返工,并按照我的標準進行返工。

4、安排他們先看簡單的設(shè)備說明書,然后在晨會上提問。

5、畫出電路圖,讓他們施工。

我不僅培訓的技能,同時,我還注重對他們進行維修思路的培養(yǎng),每逢他們遇到解決不了的問題,我會把大家召集到一起,讓他們看我怎么做。修好后,我會講解,這其中包括牽涉到的基礎(chǔ)知識,采用的方法比如'對比法'(兩臺機在一起,可以參照沒有故障的機器的狀況);'替換法'等。

(二)、綜合素質(zhì)培訓。

主要內(nèi)容有:

1、教育員工要抓住主要矛盾,分清輕重緩急,以保障生產(chǎn)為最大的工作任務(wù)。例如:在執(zhí)行上司安排的工作任務(wù)而遇到設(shè)備故障時,則要放下手頭的工作去修設(shè)備。

2、教育員工養(yǎng)成文明生產(chǎn)的習慣。我們要求員工清理清掃維修后遺留下來的東西。我在帶著他們維修的設(shè)備時,經(jīng)常注意這一點,為了讓員工養(yǎng)成文明生產(chǎn)習慣,我把我們的維修場所當成試驗田,指定責任人,把他們的名字貼在責任區(qū)內(nèi),做到'耕者有其田',人人有責任。通過這個試驗田的鍛煉,員工已初步形成了文明生產(chǎn)的意識,工作后現(xiàn)場

的整理較以前大有進步。

3、教育員工樹立'維修即是服務(wù)'的意識。以往,一些員工一到點就下班,加班一會兒都不愿意;或者,當有叫修時,就會說,我經(jīng)理安排了活,你去找經(jīng)理,有時說的是實事,有時卻是借口,服務(wù)意識較差。針對這些現(xiàn)象,我們經(jīng)常在晨會上予以批評教育,強調(diào)維修即是服務(wù)。同時,還以身作則,遇到吃飯時,設(shè)備沒有維修好不去吃飯?,F(xiàn)在我們的員工都能做到這一點,不用我安排,都能堅持到加班維修好設(shè)備再去吃飯,已初步樹立了'急生產(chǎn)所急'的觀念。

4、教育員工養(yǎng)成勤勞的良好品質(zhì)。在新車間電氣管線安裝和設(shè)備安裝調(diào)試時,大家都是滿負荷工作,都盼望完成新車間建設(shè)任務(wù)后可以輕松一下,但是我們沒有滿足這一愿望。我每天都安排較大的工作量。第一是清除新車間建設(shè)遺留下來的東西;第二是保養(yǎng)補課。補課后,我們逐一檢查,不合格要重新做;第二次不合格要寫書面檢討。第三是到現(xiàn)場打開設(shè)備機罩進行培訓。第四是對不合理的地方進行整改。例如:把放在辦公樓二樓的梯子加橫檔,然后固定在墻上;另外自制了二把梯子。第五,修理已損壞的備件??傊粫寙T工閑著沒事干。

5、教育員工養(yǎng)成愛惜公司財物的優(yōu)良品德。每當發(fā)現(xiàn)有用東西被遺棄在現(xiàn)場或垃圾桶里時,我就會讓當事人找回放好,并且要在晨會展開批評。

在培訓過程中,我取得的經(jīng)驗是無論技能,還是素質(zhì),都不是一蹴而就的,而是要有一個較艱難的過程,我總結(jié)出一句話,培訓必須'反復抓,抓反復'。

反復抓,就是要不停地說教,示范,言教與身教并重,比如:修氣動隔膜泵,講解了結(jié)構(gòu)原理這后,還要當場拆裝給員工看,這叫作'我做你看',然后,讓員工自己做,我在一旁看,這叫作'你做我看',針對不對的地方,'我再做你再看';同時,還針對有些員工學習積極性不高,學不進的現(xiàn)象,我就把我講過的內(nèi)容編進考試題中,考不及格則不予晉升,經(jīng)過這樣的過程,員工的進步才比較明顯。

抓反復,就是說一種技能的鍛煉,一個觀念的確立,要經(jīng)歷一個'植入--淡化--再植入'這樣一個過程,淡化就是回生,就是反復,這時,必須抓住某種不良現(xiàn)象,予以批評,使當事人和第三者受到教育,達到強化的目的。

設(shè)備維護年終工作總結(jié)

時間過的真快,轉(zhuǎn)眼進入公司工作已經(jīng)有七年了。這段日子里,有領(lǐng)導的指導和關(guān)心,有同事們的支持幫助和密切配合,使我成長很快,較為圓滿的完成了自己所負責的各項工作任務(wù)。思想水平和工作能力上,也都取得了不小的進步,為今后進一步勝任工作,打下了堅實的基礎(chǔ)。

工作方面,主要負責公司的設(shè)備維修,以及設(shè)備的維護和保養(yǎng)。本著對工作認真負責的態(tài)度,遵守公司的各項規(guī)章制度,虛心向領(lǐng)導和同事請教,努力學習各項專業(yè)知識,了解生產(chǎn)和工藝的流程,通過不斷的學習,不斷的揣摩和總結(jié)經(jīng)驗,是工作效率和質(zhì)量都有了較大的提高,較好的完成了各項工作任務(wù),同事盡力配合崗位協(xié)同工作。

生產(chǎn)計劃的排布要求我們安排工作時,根據(jù)實際,做好提前工作,打好提前量,保證生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)完成,要有戰(zhàn)士困難的信心和決心。

為了提高自己的維修水平,一直以來我積極參加各類學習和培訓,如設(shè)備廠家講解培訓,生產(chǎn)設(shè)備維護培訓等,為日后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時對于一些重點設(shè)備,如真空泵、三合一等做到實時跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

注重與各個崗位的聯(lián)系和溝通,提高自己的綜合素質(zhì)。由于機修工作涉及生產(chǎn)崗位,技術(shù)研發(fā),外圍動力等多個部門,為了搞好工作,必須與各個方面保持良好的溝通聯(lián)絡(luò),在于各方聯(lián)系中認真按照職業(yè)道德,以謙虛和謹慎的態(tài)度積極與各方溝通,以飽滿的熱情和出眾的工作成績回饋各方,得到了各方的支持,同時也提高了我個人的處事能力。

在這幾年的工作當中,維修工作中也摸索出了許多的經(jīng)驗和成就,但也遇到不少依然存在的問題和困難,需要在今后的工作當中繼續(xù)努力,解決和克服。如對公司產(chǎn)品的某些具體生產(chǎn)流程和工藝還未深入的了解和掌握;有時候工作中信心不足,容易出現(xiàn)低級的失誤,處理一些問題時考慮片面,不夠周全等。

在今后的工作中,我將繼續(xù)前行,克服不足,朝著一下幾個方面努力:

學無之境,時代瞬息萬變,各種知識,工作方法日新月異,要求我們必須堅持不懈的學習充電,以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新需要。 熟練掌握各項設(shè)備維修知識更好的投入到工作當中,我將通過多看、多學、多練,進一步提高維修技能。 組織培訓和各種先進維修技能的學習,武裝自己;做好疑難問題的創(chuàng)新,提高維修工作效率,為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。 以后踏實做好本職工作,我將以更加積極認真的工作態(tài)度和作風把公司給予的工作做好。

總之,在公司的這幾年當中,使我熟悉了化工設(shè)備這個行業(yè),也使我熱愛上了這個行業(yè),我愿意為之奮斗也愿意為之付出心血。

石藥集團中諾藥業(yè)(__)有限公司

2014年11月17日

第3篇 設(shè)備維護年終總結(jié)范文

設(shè)備維護工作總結(jié)延續(xù)2023,還在工作著,但也有新的變化。不過,總算又過了365天,安全順利。

分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時,分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。

(1) 鍋爐(暖氣系統(tǒng))管理:冬季供暖2月底結(jié)束,四名操作工全部取得操作合格證(市局發(fā)),鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月(2023年11月24日至2023年2月22日),計902小時,耗煤210噸。

(2) 中央空調(diào)(制冷系統(tǒng))管理:夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣,兩名操作工看護,另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進行了操作培訓;同時對設(shè)備及管線缺陷進行了維護整改完善,進入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運行兩個月(2023年6月24日開啟至2023年8月25日),耗電122600kwh

(3) 凈化站管理:凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序,運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案,供決策時參考。

(4) 水源泵站管理:本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉,重點抓好日常維護與維修工作,運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行,全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。

(5) 庫存物資管理:公司物資庫存管理從年初投入使用,配備了一名專職管理人員和一名操作工?;窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類報表制度,建立各類臺帳,制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度,基本進入正?;癄顟B(tài)。年度物資(從三月份起)期初庫存83萬元,總?cè)霂?56萬元,領(lǐng)用總計420萬元(生產(chǎn)211萬元,其它209萬元),期末庫存119萬元。

(6) 工程材料管理:工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中:

鋼材:采購量7725.779噸,資金量3378萬元(截止11月);

水泥:采購量10574.91噸,資金量360萬元(截止11月)。

(7) 設(shè)備維護與備件計劃管理:對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng),零備件計劃準備充分,維修及時進行。

(8) 幾項具體工作:

(a)組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃,負責采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風機安裝,保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元,制樣設(shè)備等150239元,貨梯41500元,合計304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。

(b)在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下,克服了水泥供應(yīng)緊張的局面,基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。

(c)在鋼材采購方面,根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家,綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況,部分品種直接從廠家采購,以滿足工程需要,減少資金占用。

(9) 管理制度化規(guī)范化:強化制度的建立與健全;明確崗位職責;強化工藝紀律、工作紀律的意識;

(10) 設(shè)備維護保養(yǎng)定修制:增強維修的計劃性;有合理的備件庫存。

(11) 安全管理工作:對有建制的班組開展好班組安全活動;對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。

(12) 計劃的合理性安排:工程計劃落實到位;生產(chǎn)用備件材料計劃準確;采購及時;庫存合理。

設(shè)備維護年終總結(jié)(優(yōu)選3篇)

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