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租賃年終總結(jié)(優(yōu)選7篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-01-29 11:00:07 查看人數(shù):18

租賃年終總結(jié)

第1篇 汽車(chē)租賃公司年終總結(jié)

20__年在上級(jí)市交通局、裝缷運(yùn)輸公司、出租車(chē)管理處各級(jí)組織的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司全體員工的共同努力下,主要做了如下幾方面工作:

(1)抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象工作。公司按照出租車(chē)管理處行業(yè)主管部門(mén)的要求和有關(guān)文件精神,公司狠抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外樹(shù)形象工作,改變從以往出租車(chē)公司重服務(wù),輕管理現(xiàn)象。公司加大對(duì)本公司出租車(chē)車(chē)輛和司機(jī)駕駛員的管理力度,為加強(qiáng)和適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,加強(qiáng)規(guī)范化管理力度,在硬件上,公司添置了一臺(tái)電腦、打卬、復(fù)印機(jī)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)辦公,徵機(jī)操作。加強(qiáng)對(duì)本公司車(chē)輛的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)信息的統(tǒng)計(jì),電子歸擋工作,加強(qiáng)了對(duì)本公司出租車(chē)車(chē)輛和車(chē)主包括付晚班司機(jī)資料和個(gè)人信息,加強(qiáng)了管理工作。

(2)按照行業(yè)主管的的要求,每月及時(shí)用電子表格上網(wǎng)申報(bào)本公司車(chē)輛燃油消耗數(shù)據(jù),上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù),極大的提高了管理和辦公的效率。并在電腦上實(shí)現(xiàn)了gps定位系統(tǒng)監(jiān)控了解出租車(chē)運(yùn)行狀況等。

(3)公司按照出租車(chē)管理處的佈置,對(duì)本公司全體司機(jī)駕駛員,包括付晚班司機(jī)駕駛員進(jìn)行了上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核,參學(xué)參考合格率達(dá)百分之九十九以上。

(4)公司加強(qiáng)了對(duì)出租車(chē)駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育,公司將全體駕駛員分十個(gè)學(xué)習(xí)小組,每月不少于一次學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)交通法律法,道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例、九江市城市客運(yùn)駕駛員誠(chéng)信考核實(shí)施辦法出租車(chē)服務(wù)條例評(píng)分細(xì)則等項(xiàng)內(nèi)容,出租車(chē)駕駛員,安全文明服務(wù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯提高。

(5)公司狠抓出租車(chē)駕駛員深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)出租車(chē)的評(píng)分細(xì)則,使全體駕駛員高度重視,對(duì)照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行整改達(dá)標(biāo)。

(6)公司對(duì)出租車(chē)駕駛員包括付晚班司機(jī),分別簽訂了駕駛員管理合同協(xié)議。進(jìn)一步明確了公司和駕駛員的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé),出租車(chē)駕駛員文明丶安全規(guī)范合法運(yùn)營(yíng)行為明顯好轉(zhuǎn)。

(7)20__年度公司廣大駕駛員文明規(guī)范經(jīng)營(yíng),好人好事不斷湧現(xiàn);例如車(chē)號(hào)7777司機(jī)段少華,拾到價(jià)值一萬(wàn)貳千元的錢(qián)物,主動(dòng)送到失主手中。得到失主和電視臺(tái)的表?yè)P(yáng)宣傳。另還有許多司機(jī)拾金不味的事跡,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)20__年內(nèi)共有二十多件,公司收到表?yè)P(yáng)的錦旗一面。

(8)六月高考期間,本公司有十多臺(tái)出租車(chē)司機(jī)積極參加愛(ài)心送考生,社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)。公司積極組織駕駛員參加的士首界健康節(jié)活動(dòng),登山比賽獲得前三名好成績(jī),拔河集體項(xiàng)目比賽也取得第三名,通過(guò)文體活動(dòng),加強(qiáng)了公司管理人員和司機(jī)的和諧關(guān)系,出租車(chē)司機(jī)隊(duì)伍思想穩(wěn)定,沒(méi)有出現(xiàn)集體上訪對(duì)社會(huì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

(9)廣大出租車(chē)司機(jī)駕駛員能自覺(jué)接受公司和出租車(chē)行業(yè)管理部門(mén)的的監(jiān)督和管理。違規(guī)違章,宰客、甩客、亂收費(fèi)現(xiàn)象明顯減少。

(10)在20__年七月,公司在出租車(chē)黨員司機(jī)中選了兩名司機(jī)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),黨員示范車(chē),并配有標(biāo)志放在前排,接受乘客的檢驗(yàn),取得了示范帶頭作用,和初步的社會(huì)效益。

(11)20__年公司車(chē)號(hào)7129等九輛出租車(chē)司機(jī)獲得九江市百名優(yōu)秀文明示范車(chē)稱(chēng)號(hào)和表彰。

總之在20__年各項(xiàng)工作中公司全體員工,能在出租車(chē)優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作方面,為九江城區(qū)交通運(yùn)輸工作做了一定的工作,但同上級(jí)的要求還有很大差昛.

公司全體員工,決心在新的一年里,發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服缺點(diǎn),狠抓拒載不文明服務(wù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象,減少乘客投訴率。

進(jìn)一步加強(qiáng)管理水品和服務(wù)質(zhì)量,力爭(zhēng)在各項(xiàng)工作中,走在全市出租車(chē)行業(yè)的前列。為九江和諧、繁榮、發(fā)展而努力!

第2篇 設(shè)備租賃站負(fù)責(zé)人個(gè)人年終工作總結(jié)

年年歲歲花相似,歲歲年年人不同,時(shí)間每天滑落在工地機(jī)械轟鳴中度過(guò),在忙碌的工作中不覺(jué)得到了年末,該好好梳理總結(jié)今年的得失,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),找出原因,使自己在來(lái)年工作中、學(xué)習(xí)中、思想中認(rèn)識(shí),發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)不足,不斷提高。

一、在工作上取得收獲和不足

年初在公司擔(dān)任設(shè)備租賃站負(fù)責(zé)人以來(lái),帶領(lǐng)全體員工,克服重重困難,滿足服務(wù)各個(gè)項(xiàng)目的需求,安全無(wú)誤完成一千多噸型鋼交接和裝卸材料工作,圓滿的完成了兩套門(mén)式起重機(jī)的和左項(xiàng)目拆卸、裝運(yùn)、大修、維護(hù)工作,為襄樊江漢三橋項(xiàng)目鋼護(hù)筒加工廠提供了優(yōu)質(zhì)的設(shè)備,也配合公司完成各個(gè)項(xiàng)目的季度檢查工作。

7月初,由于工作的需要調(diào)到沙湖大橋項(xiàng)目擔(dān)任機(jī)電負(fù)責(zé),冒著酷暑配合完成盛大開(kāi)工典禮,快速配合完成臨建的臨電、臨水布置,針對(duì)即將開(kāi)展的施工現(xiàn)場(chǎng),我不厭其煩,查勘施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、了解施工區(qū)域、和技術(shù)部門(mén)溝通,查閱規(guī)范及有關(guān)資料,編制臨電方案,成本測(cè)算和使用對(duì)比,編制出兩套方案,架空線和電纜線的投入對(duì)比,經(jīng)過(guò)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)溝通,決定出最佳方案,后投入現(xiàn)場(chǎng)布置使用,事實(shí)證明決策時(shí)正確的,在臨電布置中,嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化要求,給電工班書(shū)面技術(shù)交底,高要求、高標(biāo)準(zhǔn),在電纜埋設(shè)中力求規(guī)范要求和考慮回收簡(jiǎn)易,并做好標(biāo)示標(biāo)牌,杜絕電源破壞,為項(xiàng)目提供安全供電系統(tǒng),隨著施工面的展開(kāi),樁基設(shè)備增加,針對(duì)原現(xiàn)場(chǎng)配電箱的使用情況,我組織修改配電箱,在原400a配電箱內(nèi),四個(gè)回路,即一個(gè)250a兩個(gè)100a一個(gè)63a,而現(xiàn)場(chǎng)樁基設(shè)備只能使用一個(gè)250a開(kāi)關(guān),其他是閑置配置,這樣投入二級(jí)配電箱很大,我果斷修改配電箱內(nèi)配置,分三個(gè)回路,即兩個(gè)250a和一個(gè)100a,這樣既滿足了兩臺(tái)樁基設(shè)備供電也滿足維修電焊機(jī)的供電電源,同時(shí)滿足規(guī)范要求,在原計(jì)劃因業(yè)主征地和相關(guān)手續(xù)未辦理,在現(xiàn)有的工作面中,現(xiàn)場(chǎng)投入30臺(tái)沖擊鉆,單臺(tái)功率達(dá)100kw,在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上增加了30%,為了滿足安全供電供應(yīng),加強(qiáng)嚴(yán)格巡視制度和觀測(cè)電流,掌握電纜和變壓器的溫度,分段責(zé)任制,我及時(shí)和供電局溝通,調(diào)整變壓器安裝位置,及時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)供電,從成本方面投入,在根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)樁基設(shè)備遞進(jìn)供給的需求,后段結(jié)束使用小截面電纜,大截面電纜跟隨樁基設(shè)備遞進(jìn),既滿足和設(shè)備大量電源供應(yīng),也節(jié)約了項(xiàng)目投入成本;

在特殊工種人員管理方面,根據(jù)公司人員配置,有部分電焊工和機(jī)修工,為了滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要,我提出服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)工作要求,電工和電焊工為一組,成立巡視、維護(hù)安全責(zé)任區(qū),責(zé)任到每一個(gè)配電箱,并標(biāo)明責(zé)任電工電話及投訴電話,這樣既滿足現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)要求,工作中起到互補(bǔ)作業(yè),又培養(yǎng)綜合人才,要求機(jī)電人員,不但會(huì)干、也會(huì)管,而且懂得行業(yè)規(guī)范要求,形成了比、趕、超的工作氛圍。

在干好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工作的同時(shí),及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的協(xié)調(diào)對(duì)接工作:如路燈遷改、占道手續(xù)、水管遷改、燃?xì)夤艿?、電力等單位?/p>

在現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面自認(rèn)為,缺少管理強(qiáng)化執(zhí)行力度。

二、在學(xué)習(xí)方面取得收獲和不足

在繁忙的工作中,堅(jiān)持自修學(xué)習(xí),按照成人自修科目要求,認(rèn)真完成老師布置作業(yè)和課外閱讀,同時(shí)堅(jiān)持練習(xí)寫(xiě)作水平,利用業(yè)余時(shí)間在公司管理平臺(tái)上發(fā)表感觸文章1,青年文摘網(wǎng)發(fā)表,武沙指揮部創(chuàng)辦的《武沙月報(bào)》發(fā)表兩篇,在設(shè)備公司開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)中,讀書(shū)體會(huì)讀后感獲得三等獎(jiǎng)。同時(shí)學(xué)習(xí)了市政機(jī)械設(shè)備規(guī)范要求,及了解工會(huì)法律法規(guī)程序。

在工作的同時(shí),深感文化水平低,理論專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺,普通話較差,同時(shí)知識(shí)面不夠廣,在來(lái)年的計(jì)劃中,利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),參觀學(xué)習(xí)市政工程機(jī)會(huì),總結(jié)增長(zhǎng)工作視野。

三、在思想方面收獲

在沙湖項(xiàng)目以青年學(xué)生居多,我以工作多年堅(jiān)持的好習(xí)慣,起表率作用,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,在競(jìng)選工會(huì)主席的活動(dòng)中,我以票數(shù)較高而成功當(dāng)選項(xiàng)目工會(huì)主席,并擔(dān)任籃球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),我深感同事對(duì)我的厚愛(ài),我更加嚴(yán)格要求自己,并遞交入黨申請(qǐng)書(shū),以黨為榜樣,以黨的原則作為工作的準(zhǔn)則嚴(yán)格束縛自己思想。同時(shí)積極組織開(kāi)展系列籃球邀請(qǐng)賽、紅歌卡拉ko比賽、紅色電影周、60大慶升旗儀式、創(chuàng)辦農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校等,豐富項(xiàng)目職工業(yè)余文化生活,為項(xiàng)目政工建設(shè)發(fā)揮橋梁樞紐作用。

在工作思想中存在以下的失誤和問(wèn)題:

1、 主觀認(rèn)識(shí)不足,思路不夠?qū)拸V。

2、 自身沒(méi)有制定遠(yuǎn)大理想與目標(biāo),對(duì)自己不能?chē)?yán)格要求,對(duì)部門(mén)和自己過(guò)于放任。

3、 對(duì)工作計(jì)劃的分解不到位,執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)控不到位。

四、 下一年度工作計(jì)劃與安排

1、根據(jù)項(xiàng)目的要求,策劃武漢市政樣板工程觀摩會(huì)機(jī)電布置策劃,梳理管理盲區(qū)和誤區(qū),及時(shí)查找相關(guān)市政規(guī)范要求、標(biāo)準(zhǔn)編制策劃方案;

2、根據(jù)項(xiàng)目機(jī)電管理實(shí)際情況,利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的機(jī)會(huì)組織培訓(xùn)電工、電焊工、操作工、起重吊車(chē)司機(jī)操作培訓(xùn)工作開(kāi)展;

3、帶領(lǐng)機(jī)電部門(mén)做好現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)管力度,保證正常安全供電供給;

4、做好協(xié)調(diào)對(duì)接工作;

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)素質(zhì)提高,以系統(tǒng)作保證;以標(biāo)準(zhǔn)謀細(xì)化;以持續(xù)求精進(jìn)。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,在來(lái)年中,我將會(huì)遇到意想不到的困難,我相信,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平和為人處世之道,為公司的建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第3篇 設(shè)備租賃站負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)年年歲歲花相似,歲歲年年人不同,時(shí)間每天滑落在工地機(jī)械轟鳴中度過(guò),在忙碌的工作中不覺(jué)得到了年末,該好好梳理總結(jié)今年的得失,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),找出原因,使自己在來(lái)年工作中、學(xué)習(xí)中、思想中認(rèn)識(shí),發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)不足,不斷提高。

一、在工作上取得收獲和不足

年初在公司擔(dān)任設(shè)備租賃站負(fù)責(zé)人以來(lái),帶領(lǐng)全體員工,克服重重困難,滿足服務(wù)各個(gè)項(xiàng)目的需求,安全無(wú)誤完成一千多噸型鋼交接和裝卸材料工作,圓滿的完成了兩套門(mén)式起重機(jī)的和左項(xiàng)目拆卸、裝運(yùn)、大修、維護(hù)工作,為襄樊江漢三橋項(xiàng)目鋼護(hù)筒加工廠提供了優(yōu)質(zhì)的設(shè)備,也配合公司完成各個(gè)項(xiàng)目的季度檢查工作。

在特殊工種人員管理方面,根據(jù)公司人員配置,有部分電焊工和機(jī)修工,為了滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要,我提出服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)工作要求,電工和電焊工為一組,成立巡視、維護(hù)安全責(zé)任區(qū),責(zé)任到每一個(gè)配電箱,并標(biāo)明責(zé)任電工電話及投訴電話,這樣既滿足現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)要求,工作中起到互補(bǔ)作業(yè),又培養(yǎng)綜合人才,要求機(jī)電人員,不但會(huì)干、也會(huì)管,而且懂得行業(yè)規(guī)范要求,形成了比、趕、超的工作氛圍。

在干好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工作的同時(shí),及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的協(xié)調(diào)對(duì)接工作:如路燈遷改、占道手續(xù)、水管遷改、燃?xì)夤艿馈㈦娏Φ葐挝弧?/p>

在現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面自認(rèn)為,缺少管理強(qiáng)化執(zhí)行力度。

二、在學(xué)習(xí)方面取得收獲和不足

在繁忙的工作中,堅(jiān)持自修學(xué)習(xí),按照成人自修科目要求,認(rèn)真完成老師布置作業(yè)和課外閱讀,同時(shí)堅(jiān)持練習(xí)寫(xiě)作水平,利用業(yè)余時(shí)間在公司管理平臺(tái)上發(fā)表感觸文章1,青年文摘網(wǎng)發(fā)表,武沙指揮部創(chuàng)辦的《武沙月報(bào)》發(fā)表兩篇,在設(shè)備公司開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)中,讀書(shū)體會(huì)讀后感獲得三等獎(jiǎng)。同時(shí)學(xué)習(xí)了市政機(jī)械設(shè)備規(guī)范要求,及了解工會(huì)法律法規(guī)程序。

在工作的同時(shí),深感文化水平低,理論專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺,普通話較差,同時(shí)知識(shí)面不夠廣,在來(lái)年的計(jì)劃中,利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),參觀學(xué)習(xí)市政工程機(jī)會(huì),總結(jié)增長(zhǎng)工作視野。

三、在思想方面收獲

在沙湖項(xiàng)目以青年學(xué)生居多,我以工作多年堅(jiān)持的好習(xí)慣,起表率作用,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,在競(jìng)選工會(huì)主席的活動(dòng)中,我以票數(shù)較高而成功當(dāng)選項(xiàng)目工會(huì)主席,并擔(dān)任籃球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),我深感同事對(duì)我的厚愛(ài),我更加嚴(yán)格要求自己,并遞交入黨申請(qǐng)書(shū),以黨為榜樣,以黨的原則作為工作的準(zhǔn)則嚴(yán)格束縛自己思想。同時(shí)積極組織開(kāi)展系列籃球邀請(qǐng)賽、紅歌卡拉ko比賽、紅色電影周、60大慶升旗儀式、創(chuàng)辦農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校等,豐富項(xiàng)目職工業(yè)余文化生活,為項(xiàng)目政工建設(shè)發(fā)揮橋梁樞紐作用。

在工作思想中存在以下的失誤和問(wèn)題:

1、 主觀認(rèn)識(shí)不足,思路不夠?qū)拸V。

2、 自身沒(méi)有制定遠(yuǎn)大理想與目標(biāo),對(duì)自己不能?chē)?yán)格要求,對(duì)部門(mén)和自己過(guò)于放任。

3、 對(duì)工作計(jì)劃的分解不到位,執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)控不到位。

四、 下一年度工作計(jì)劃與安排

1、根據(jù)項(xiàng)目的要求,策劃武漢市政樣板工程觀摩會(huì)機(jī)電布置策劃,梳理管理盲區(qū)和誤區(qū),及時(shí)查找相關(guān)市政規(guī)范要求、標(biāo)準(zhǔn)編制策劃方案;

2、根據(jù)項(xiàng)目機(jī)電管理實(shí)際情況,利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的機(jī)會(huì)組織培訓(xùn)電工、電焊工、操作工、起重吊車(chē)司機(jī)操作培訓(xùn)工作開(kāi)展;

3、帶領(lǐng)機(jī)電部門(mén)做好現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)管力度,保證正常安全供電供給;

4、做好協(xié)調(diào)對(duì)接工作;

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)素質(zhì)提高,以系統(tǒng)作保證;以標(biāo)準(zhǔn)謀細(xì)化;以持續(xù)求精進(jìn)。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,在來(lái)年中,我將會(huì)遇到意想不到的困難,我相信,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平和為人處世之道,為公司的建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

編輯:

第4篇 租賃公司個(gè)人年終總結(jié)怎么寫(xiě)

20__年度,公司在交通運(yùn)輸管理分局的領(lǐng)導(dǎo)和管理下,嚴(yán)格深入貫徹落實(shí)《關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議精神認(rèn)真開(kāi)展交通運(yùn)輸安全隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治的緊急通知》、《關(guān)于積極推行道路客運(yùn)安全告知制度有關(guān)事項(xiàng)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)道路運(yùn)輸車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作的通知》等文件精神,把做好道路運(yùn)輸源頭管理、維護(hù)市場(chǎng)秩序、嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益作為重點(diǎn),認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?,F(xiàn)將本年度工作匯報(bào)總結(jié)如下。

一、堅(jiān)決服從職能部門(mén)的管理,不折不扣完成行業(yè)工作任務(wù)。

在企業(yè)指導(dǎo)思想上,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在市政府的統(tǒng)一指揮下,根據(jù)《市打擊嚴(yán)重犯罪和整治社會(huì)治安突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)公共安全及道路交通安全整治工作方案》下達(dá)給交通運(yùn)輸企業(yè)的具體任務(wù),發(fā)動(dòng)公司各從業(yè)人員,積極開(kāi)展和支持參與專(zhuān)項(xiàng)整治工作,加大力度,著力解決公司在經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),為黨的十八大勝利召開(kāi)創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

公司高度重視此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),把此項(xiàng)工作擺在突出位置,精心部署,狠抓落實(shí)。形成了齊抓共管,各負(fù)其責(zé)的工作格局,確保了專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展。二是按照統(tǒng)一部署要求,以“大事不出、中事不出、力爭(zhēng)小事也不出”為工作目標(biāo),結(jié)合自身工作職能,制定了切實(shí)可行的具體措施,逐級(jí)分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任到位。

二、堅(jiān)持依法治企,不斷完善公司內(nèi)部管理。

1、健全組織機(jī)構(gòu)。成立機(jī)構(gòu),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件、各種創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),成立了各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室和四個(gè)專(zhuān)門(mén)工作組,即宣傳教育組、現(xiàn)場(chǎng)檢查組、后勤保障組、檢查督促組,為各項(xiàng)工作順利展開(kāi),提供了強(qiáng)有力的組織保障。同時(shí)也激發(fā)了廣大從業(yè)人員參與企業(yè)管理的激情和責(zé)任感。

2、完善規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)幾年的不斷完善和發(fā)展,公司初步已建立起一套完善的規(guī)章制度,使公司的管理和運(yùn)營(yíng)有了準(zhǔn)繩和規(guī)范。目前,從文書(shū)、收發(fā)、會(huì)議、接待等后勤管理到車(chē)輛登記、交接、安檢、維修、客戶(hù)信息等業(yè)務(wù)管理,均形成了書(shū)面規(guī)范文件。該上墻的上墻,該向管理部門(mén)備案的已按規(guī)定交存。事實(shí)證明,管理出效益是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。以公司的事故應(yīng)急預(yù)案為例,自建立應(yīng)急預(yù)案制度以來(lái),通過(guò)實(shí)踐摸索和完善,有力地保證了運(yùn)營(yíng)車(chē)輛的正常生產(chǎn)秩序,公司爭(zhēng)得了較大的效益,也贏得了客戶(hù)的好評(píng)!

3、完善硬件設(shè)施。企業(yè)的發(fā)展除了調(diào)動(dòng)員工的主人翁

責(zé)任感和積極性之外,還應(yīng)當(dāng)不斷完善發(fā)展必要的硬件設(shè)施,引進(jìn)科學(xué)技術(shù),正所謂“工欲善其事,必先利其器”。過(guò)去的一年中,公司采取多種措施、多渠道、多形式地進(jìn)行融資和尋找合作伙伴,一是將老化和陳舊的車(chē)輛進(jìn)行淘汰,換裝新型、環(huán)保、價(jià)格適中的新車(chē)型,既爭(zhēng)得了市場(chǎng),又保證了客戶(hù)的安全,更提升公司的形象;二是培養(yǎng)公司自己的維護(hù)技師,同時(shí)和維修廠家建立了常年合作關(guān)系,采取入股分紅、盈虧共享的雙贏模式,有力保證了公司車(chē)輛的完好率、安全率、出勤率;三是專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障,隨時(shí)保證有充裕的資金用于硬件設(shè)施的完善和購(gòu)置。

三、牢記安全就是生產(chǎn)力的宗旨,防范安全事故發(fā)生。

一是車(chē)容車(chē)貌、文明服務(wù)得到明顯的改善。車(chē)輛整潔率達(dá)到90%以上,從業(yè)人員文明用語(yǔ)情況比過(guò)去有較大改善,市場(chǎng)滿意率大大提高,投訴率比同期下降了20%,逐步亮化了這一城市流動(dòng)窗口,增加了行業(yè)內(nèi)部的自律。二是從業(yè)人員的文明服務(wù)意識(shí)有所提高。多種活動(dòng)的開(kāi)展改變了許多平時(shí)的陋習(xí),特別是出租車(chē)行業(yè)開(kāi)展的知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),對(duì)從業(yè)人員觸動(dòng)很大。公司對(duì)所有從 業(yè)人員進(jìn)行了一次文明服務(wù)、文明行車(chē)知識(shí)培訓(xùn),許多從業(yè)人員把競(jìng)賽知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)之中,使文明服務(wù)的意識(shí),逐步成為自己的行為規(guī)范。三是強(qiáng)化了公司安全管理,采取多種措施力保安全運(yùn)行:

1、形成主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)總責(zé),相關(guān)科室積極配合,從業(yè)人員重點(diǎn)參與,切實(shí)做好安全保障工作,確保旅游旺季特別是冬季道路運(yùn)輸安全和順利進(jìn)行。2、掌握各時(shí)期道路運(yùn)輸及“三大節(jié)日”客流特點(diǎn),及時(shí)作出分析和預(yù)測(cè),根據(jù)實(shí)際情況完善應(yīng)急預(yù)案,做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備。3、針對(duì)春節(jié)前及藏歷年后及旅游旺季租車(chē)人較多,客戶(hù)源較復(fù)雜等特點(diǎn),公司積極延伸服務(wù)方式,適時(shí)增發(fā)車(chē)輛、加班服務(wù),安全、合理引導(dǎo)車(chē)輛有序流動(dòng)。4、嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范核查車(chē)輛技術(shù)狀況。正常運(yùn)營(yíng)的車(chē)輛,要在發(fā)車(chē)前嚴(yán)格審查車(chē)輛二級(jí)維護(hù)、年度審驗(yàn)、證件有效期,防止超期經(jīng)營(yíng),著力加強(qiáng)車(chē)輛的日常維護(hù)與保養(yǎng);車(chē)輛要按照規(guī)定投保承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn),防范保險(xiǎn)超出有效范圍,切實(shí)按照行業(yè)規(guī)范予以經(jīng)營(yíng)。

回顧過(guò)去的一年,成績(jī)的取得,得益于領(lǐng)導(dǎo)重視、公司推動(dòng),也得益于多措并舉、齊抓共管,對(duì)于來(lái)年和今后,公司應(yīng)當(dāng)在上級(jí)主管部門(mén)的管理之下,努力做好以下工作:

1、要做大做強(qiáng)汽車(chē)出租公司,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

2、要繼續(xù)抓好從業(yè)人員的教育培訓(xùn),不斷增強(qiáng)文明服務(wù)的意識(shí)。

3、要進(jìn)一步加大安全規(guī)范的執(zhí)行力度,形成安全規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

第5篇 租賃年終工作總結(jié)范文

租賃公司個(gè)人年度工作總結(jié)范文一:

20__年即將過(guò)去,在忙碌的工作中不覺(jué)到了年末,該好好梳理總結(jié)今年的得失,為下步工作理清思路,明確目標(biāo),找出原因,使自己在來(lái)年工作中,學(xué)習(xí)中,思想中認(rèn)識(shí),發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)不足,不斷提高,認(rèn)真落實(shí)總公司總體工作目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,積極拓寬外部市場(chǎng),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,站穩(wěn)腳。

一、今年公司的經(jīng)營(yíng)方針;

今年公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出互利共贏的經(jīng)營(yíng)方針,聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴,通過(guò)周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點(diǎn)工程及各項(xiàng)目部的需求,以確保公司的工程、項(xiàng)目的正常施工及順利竣工;今年公司外調(diào)周轉(zhuǎn)材料200多萬(wàn)噸,頂絲6000多套,在起重建筑機(jī)械設(shè)備中,公司通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),過(guò)硬的技術(shù),全體員工在工作中的努力,贏得了市場(chǎng),得到公司各項(xiàng)目的認(rèn)可,通過(guò)外來(lái)建筑機(jī)械掛靠不斷擴(kuò)大市場(chǎng),增強(qiáng)設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率,以滿足市場(chǎng)的要求,公司將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人,明確責(zé)任、制定獎(jiǎng)罰辦法。千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時(shí)提高全體員工的成本意識(shí),加強(qiáng)成本管理,通過(guò)一系列的努力,截止目前共完成

租賃收入 萬(wàn)元,上交稅金 萬(wàn)元,上交總公司管理費(fèi) 萬(wàn)元,資金站用費(fèi) 工資、各項(xiàng)基金及福利 萬(wàn)元。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,積極拓寬外部市場(chǎng),擴(kuò)展經(jīng)營(yíng),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,站穩(wěn)腳,并能不斷發(fā)展。

二、公司在成本控制方面;

1、對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān),對(duì)于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次、缺陷的進(jìn)行折扣,將殘次部位切割修復(fù)利用,通過(guò)焊修對(duì)接將廢料修復(fù)成0.8—1米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用,在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),在收料過(guò)程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本,鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項(xiàng)目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報(bào)廢的鋼模板,通過(guò)修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。

2、在起重機(jī)械方面,公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)認(rèn)真做到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作,以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),在維護(hù)工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用,用于吊籃、龍門(mén)架、鋼模板上,從而大幅度降低了成本,大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。

3、在員工工資方面,實(shí)行計(jì)件工資制。公司制定的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備檢查表,通過(guò)每月嚴(yán)格的檢查制定員工工資;此舉充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。

三、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)方面;

分公司認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,使廣大職工掌握必要的安全知識(shí)和安全技能,提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,從而有效地保護(hù)勞動(dòng)合法權(quán)益,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題看來(lái)是老生常談,卻是公司日常管理中不容忽視的問(wèn)題,若出現(xiàn)工傷事故,一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦,另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作秩序,給公司造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失,可謂是有 百害而無(wú)一利,所以安全生產(chǎn)意識(shí)必須引起大家的高度重視。

安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容:一是通過(guò)安全教育,技能培訓(xùn),嚴(yán)格操作規(guī)程來(lái)保證員工的人身安全;二是通過(guò)設(shè)備保障,事故預(yù)警系統(tǒng)來(lái)確保生產(chǎn)的安全;結(jié)合公司的實(shí)際情況,公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn):

1、 統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)是公司里的一件大事,作為公司的一員,應(yīng)該明白如果不注意這個(gè)問(wèn)題將會(huì)給與你相關(guān)的工作帶來(lái)什么不良的影響,造成怎樣的后果,工傷事故只是一瞬間的事,必須高度重視。

2、 落實(shí)責(zé)任,緊密配合(安全生產(chǎn),人人有責(zé)) 班組管理人員作為公司最基層的管理干部,應(yīng)對(duì)本班

組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排出,若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處,絕不給不安全因素留一絲漏洞。對(duì)于安全工作做的好的班組,公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng)處罰。班出現(xiàn)工傷事故,班組領(lǐng)導(dǎo)人有不可推卸的管理責(zé)任,必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰。

3、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)

對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因,針對(duì)具體問(wèn)題提出可行方案,選擇最佳方案。

分公司通過(guò)冬季停工時(shí)間,經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全理論知識(shí),安全操作規(guī)程,安全操作技能、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、消防等知識(shí);不斷加強(qiáng)員工的安全意識(shí),增強(qiáng)員工安全操作技能,使員工的安全意識(shí)警鐘長(zhǎng)鳴。

四、職工隊(duì)伍建設(shè)精神文明建設(shè)情況;

20__年分公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,始終緊緊圍繞和服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心開(kāi)展工作,努力創(chuàng)新職工隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)工作的新思路,使分公司在擁有了健康積極向上的工作氛圍。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中租賃公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,要想在市場(chǎng)上求生存圖發(fā)展立足,只有樹(shù)立品牌意識(shí),不斷更新觀念,服務(wù)好各顧客。分公司班子認(rèn)真貫徹落實(shí)公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮,力量在一線凝聚,干部在一線工作,組織在一線考察,問(wèn)題在一線解決,經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)”的工作

作風(fēng)。在職工隊(duì)伍的管理上,認(rèn)真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,并在各班組每季度開(kāi)展一次比技術(shù)、比安全、比服務(wù)的競(jìng)賽,在分公司員工中形成了比、學(xué)、趕、幫良好的工作氛圍。針對(duì)分公司周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃工地多,分散,管理維修服務(wù)難度大,加之公司項(xiàng)目工程量大,工期緊,業(yè)主要求高的特點(diǎn),為確保業(yè)主和各項(xiàng)目正常施工,保證正常的施工進(jìn)度。分公司深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。在維修、安裝服務(wù)中,做到上下“一條心、一股經(jīng)、一個(gè)目標(biāo)”的工作宗旨,在工作中黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。分公司通過(guò)開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、首席工人等活動(dòng),在構(gòu)建和諧企業(yè)方面,我們積極參與公司黨委組織“三八、五一、七一、十一”系列活動(dòng)。到外縣工程慰問(wèn)塔吊司機(jī),為每一位員工的生日送上一個(gè)蛋糕。今年為提高職工的收入,我們從4月份起,對(duì)出勤每月滿26天的,在職工原有的工資基礎(chǔ)上增加200元全勤獎(jiǎng)。

五、明年工作的目標(biāo)

20__年是不平凡的一年,在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,通過(guò)全體員工的共同努力,公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。面對(duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí),我們也清醒地看到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中工作中還存在許多不足,龍其在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想觀念的創(chuàng)新上,服務(wù)的理念上,還有潛力可挖。

20__年即將過(guò)去,在新的一年里,有新的打算,一是通過(guò)鼓勵(lì)員工的集資購(gòu)買(mǎi)一些周轉(zhuǎn)材料及新設(shè)備;二是通過(guò)外交途徑吸引有實(shí)力的大老板進(jìn)行資金的投入購(gòu)買(mǎi)周轉(zhuǎn)材料及新的設(shè)備;三是通過(guò)合作“互利共嬴”的經(jīng)營(yíng)理念,大力發(fā)揮我們的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備齊全、老客戶(hù)多的優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)拓市場(chǎng),提高服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)員工的管理和教育,轉(zhuǎn)變思想觀念,變被動(dòng)為主動(dòng),最大限度滿足用戶(hù)的要求,最終贏得客戶(hù)的信任和好評(píng)。

新年有新氣象,由于我們的資產(chǎn)有限,要完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),困難比較大,但我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子一定會(huì)戰(zhàn)勝困難,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,群策群力,緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),再接再厲,確保公司20__年保項(xiàng)工作的順利完成。

租賃公司個(gè)人年度工作總結(jié)范文二:

20__年度,公司在交通運(yùn)輸管理分局的領(lǐng)導(dǎo)和管理下,嚴(yán)格深入貫徹落實(shí)《關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議精神認(rèn)真開(kāi)展交通運(yùn)輸安全隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治的緊急通知》、《關(guān)于積極推行道路客運(yùn)安全告知制度有關(guān)事項(xiàng)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)道路運(yùn)輸車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作的通知》等文件精神,把做好道路運(yùn)輸源頭管理、維護(hù)市場(chǎng)秩序、嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益作為重點(diǎn),認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?,F(xiàn)將本年度工作匯報(bào)總結(jié)如下。

一、堅(jiān)決服從職能部門(mén)的管理,不折不扣完成行業(yè)工作任務(wù)。

在企業(yè)指導(dǎo)思想上,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在市政府的統(tǒng)一指揮下,根據(jù)《市打擊嚴(yán)重犯罪和整治社會(huì)治安突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)公共安全及道路交通安全整治工作方案》下達(dá)給交通運(yùn)輸企業(yè)的具體任務(wù),發(fā)動(dòng)公司各從業(yè)人員,積極開(kāi)展和支持參與專(zhuān)項(xiàng)整治工作,加大力度,著力解決公司在經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),為黨的十八大勝利召開(kāi)創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

公司高度重視此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),把此項(xiàng)工作擺在突出位置,精心部署,狠抓落實(shí)。形成了齊抓共管,各負(fù)其責(zé)的工作格局,確保了專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展。二是按照統(tǒng)一部署要求,以“大事不出、中事不出、力爭(zhēng)小事也不出”為工作目標(biāo),結(jié)合自身工作職能,制定了切實(shí)可行的具體措施,逐級(jí)分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任到位。

二、堅(jiān)持依法治企,不斷完善公司內(nèi)部管理。

1、健全組織機(jī)構(gòu)。成立機(jī)構(gòu),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件、各種創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),成立了各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室和四個(gè)專(zhuān)門(mén)工作組,即宣傳教育組、現(xiàn)場(chǎng)檢查組、后勤保障組、檢查督促組,為各項(xiàng)工作順利展開(kāi),提供了強(qiáng)有力的組織保障。同時(shí)也激發(fā)了廣大從業(yè)人員參與企業(yè)管理的激情和責(zé)任感。

2、完善規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)幾年的不斷完善和發(fā)展,公司初步已建立起一套完善的規(guī)章制度,使公司的管理和運(yùn)營(yíng)有了準(zhǔn)繩和規(guī)范。目前,從文書(shū)、收發(fā)、會(huì)議、接待等后勤管理到車(chē)輛登記、交接、安檢、維修、客戶(hù)信息等業(yè)務(wù)管理,均形成了書(shū)面規(guī)范文件。該上墻的上墻,該向管理部門(mén)備案的已按規(guī)定交存。事實(shí)證明,管理出效益是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。以公司的事故應(yīng)急預(yù)案為例,自建立應(yīng)急預(yù)案制度以來(lái),通過(guò)實(shí)踐摸索和完善,有力地保證了運(yùn)營(yíng)車(chē)輛的正常生產(chǎn)秩序,公司爭(zhēng)得了較大的效益,也贏得了客戶(hù)的好評(píng)!

3、完善硬件設(shè)施。企業(yè)的發(fā)展除了調(diào)動(dòng)員工的主人翁

責(zé)任感和積極性之外,還應(yīng)當(dāng)不斷完善發(fā)展必要的硬件設(shè)施,引進(jìn)科學(xué)技術(shù),正所謂“工欲善其事,必先利其器”。過(guò)去的一年中,公司采取多種措施、多渠道、多形式地進(jìn)行融資和尋找合作伙伴,一是將老化和陳舊的車(chē)輛進(jìn)行淘汰,換裝新型、環(huán)保、價(jià)格適中的新車(chē)型,既爭(zhēng)得了市場(chǎng),又保證了客戶(hù)的安全,更提升公司的形象;二是培養(yǎng)公司自己的維護(hù)技師,同時(shí)和維修廠家建立了常年合作關(guān)系,采取入股分紅、盈虧共享的雙贏模式,有力保證了公司車(chē)輛的完好率、安全率、出勤率;三是專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障,隨時(shí)保證有充裕的資金用于硬件設(shè)施的完善和購(gòu)置。

三、牢記安全就是生產(chǎn)力的宗旨,防范安全事故發(fā)生。 一是車(chē)容車(chē)貌、文明服務(wù)得到明顯的改善。車(chē)輛整潔率達(dá)到90%以上,從業(yè)人員文明用語(yǔ)情況比過(guò)去有較大改善,市場(chǎng)滿意率大大提高,投訴率比同期下降了20%,逐步亮化了這一城市流動(dòng)窗口,增加了行業(yè)內(nèi)部的自律。二是從業(yè)人員的文明服務(wù)意識(shí)有所提高。多種活動(dòng)的開(kāi)展改變了許多平時(shí)的陋習(xí),特別是出租車(chē)行業(yè)開(kāi)展的知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),對(duì)從業(yè)人員觸動(dòng)很大。公司對(duì)所有從 業(yè)人員進(jìn)行了一次文明服務(wù)、文明行車(chē)知識(shí)培訓(xùn),許多從業(yè)人員把競(jìng)賽知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)之中,使文明服務(wù)的意識(shí),逐步成為自己的行為規(guī)范。三是強(qiáng)化了公司安全管理,采取多種措施力保安全運(yùn)行:

1、形成主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)總責(zé),相關(guān)科室積極配合,從業(yè)

人員重點(diǎn)參與,切實(shí)做好安全保障工作,確保旅游旺季特別是冬季道路運(yùn)輸安全和順利進(jìn)行。2、掌握各時(shí)期道路運(yùn)輸及“三大節(jié)日”客流特點(diǎn),及時(shí)作出分析和預(yù)測(cè),根據(jù)實(shí)際情況完善應(yīng)急預(yù)案,做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備。3、針對(duì)春節(jié)前及藏歷年后及旅游旺季租車(chē)人較多,客戶(hù)源較復(fù)雜等特點(diǎn),公司積極延伸服務(wù)方式,適時(shí)增發(fā)車(chē)輛、加班服務(wù),安全、合理引導(dǎo)車(chē)輛有序流動(dòng)。4、嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范核查車(chē)輛技術(shù)狀況。正常運(yùn)營(yíng)的車(chē)輛,要在發(fā)車(chē)前嚴(yán)格審查車(chē)輛二級(jí)維護(hù)、年度審驗(yàn)、證件有效期,防止超期經(jīng)營(yíng),著力加強(qiáng)車(chē)輛的日常維護(hù)與保養(yǎng);車(chē)輛要按照規(guī)定投保承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn),防范保險(xiǎn)超出有效范圍,切實(shí)按照行業(yè)規(guī)范予以經(jīng)營(yíng)。

回顧過(guò)去的一年,成績(jī)的取得,得益于領(lǐng)導(dǎo)重視、公司推動(dòng),也得益于多措并舉、齊抓共管,對(duì)于來(lái)年和今后,公司應(yīng)當(dāng)在上級(jí)主管部門(mén)的管理之下,努力做好以下工作:

1、要做大做強(qiáng)汽車(chē)出租公司,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

2、要繼續(xù)抓好從業(yè)人員的教育培訓(xùn),不斷增強(qiáng)文明服務(wù)的意識(shí)。

3、要進(jìn)一步加大安全規(guī)范的執(zhí)行力度,形成安全規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

租賃公司個(gè)人年度工作總結(jié)范文三:

在上級(jí)縣運(yùn)管站以及各級(jí)組織的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司全體員工的共同努力下,主要做了如下幾方面工作;

抓內(nèi)強(qiáng)素 質(zhì)外樹(shù)形象工作。公司按照縣運(yùn)管站的要求,和有關(guān)文件精神,公司狠抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外樹(shù)形象工作,改變從以往出租車(chē)公司重服務(wù),輕管理現(xiàn)象。公司加大對(duì)本公司出租車(chē)車(chē)輛和司機(jī)駕駛員的管理力度,為加強(qiáng)和適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,加強(qiáng)規(guī)范化管理力度,在硬件上,公司添置了多臺(tái)電腦、打卬、復(fù)印機(jī)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)辦公,徵機(jī)操作。加強(qiáng)對(duì)本公司車(chē)輛的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)信息的統(tǒng)計(jì),電子歸擋工作,加強(qiáng)了對(duì)本公司出租車(chē)車(chē)輛以及晚班司機(jī)資料和個(gè)人信息,加強(qiáng)了管理工作。

按照公司的要求,每月及時(shí)用電子表格上網(wǎng)申報(bào),本公司車(chē)輛燃油消耗數(shù)據(jù),上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù),極大的提高了管理和辦公的效率。并在電腦上實(shí)現(xiàn)了gps定位系統(tǒng)監(jiān)控,了解出租車(chē)運(yùn)行狀況等。

公司按照縣運(yùn)管站的佈置,對(duì)本公司全體司機(jī)駕駛員以及晚班司機(jī)駕駛員,進(jìn)行了上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核,參學(xué)參考合格率達(dá)百分之九十九以上。

公司加強(qiáng)了對(duì)出租車(chē)駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育,公司將全體駕駛員分十個(gè)學(xué)習(xí)小組,每月不少于一次學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)交通法律法,道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例、出租車(chē)服務(wù)條例評(píng)分細(xì)則等項(xiàng)內(nèi)容,出租車(chē)駕駛員,安全文明服務(wù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯提高。

公司狠抓出租車(chē)駕駛員,深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)星級(jí)出租車(chē)的評(píng)分細(xì)則,使全體駕駛員高度重視,對(duì)照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行整改達(dá)標(biāo)。

公司對(duì)出租車(chē)駕駛員,包括晚班司機(jī),分別簽訂了駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。進(jìn)一步明確了公司和駕駛員的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé),出租車(chē)駕駛員文明丶安全規(guī)范合法運(yùn)營(yíng)行為明顯好轉(zhuǎn)。

20__年度公司廣大駕駛員,文明規(guī)范經(jīng)營(yíng),好人好事不斷湧現(xiàn);例如車(chē)號(hào)黑blu503司機(jī)李佳豪,拾到價(jià)值七萬(wàn)元的錢(qián)物,主動(dòng)送到失主手中。得到失主和電視臺(tái)的表?yè)P(yáng)宣傳。另還有許多司機(jī)拾金不味的事跡,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),20__年內(nèi)共有二十多件,公司收到表?yè)P(yáng)的錦旗兩面。

六月高考期間,本公司有十多臺(tái)出租車(chē)司機(jī),積極參加愛(ài)心送考生,社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)。 廣大出租車(chē)司機(jī)駕駛員,能自覺(jué)接受公司和出租車(chē)行業(yè)管理部門(mén)的的監(jiān)督和管理。違規(guī)違章,宰客、甩客、亂收費(fèi)現(xiàn)象明顯減少。

在20__年七月,公司在出租車(chē)黨員司機(jī)中,選了兩名司機(jī)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),黨員示范車(chē),并配有標(biāo)志,放在前排,接受乘客的檢驗(yàn),取得了示范帶頭作用,和初步的社會(huì)效益。

總之在20__年各項(xiàng)工作中,公司全體員工,能在出租車(chē)優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作方面,為龍江縣城區(qū)交通運(yùn)輸工作,做了一定的工作,但同上級(jí)的要求還有很大差距.

公司全體員工,決心在新的一年里,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn),狠抓拒載不文明服務(wù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象,減少乘客投訴率。

進(jìn)一步加強(qiáng)管理水品和服務(wù)質(zhì)量,力爭(zhēng)在各項(xiàng)工作中,走在全市出租車(chē)行業(yè)的前列。為龍江和諧、繁榮、發(fā)展而努力!

第6篇 房地產(chǎn)租賃年終總結(jié)

在即將過(guò)去的XX年,整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況不盡如人意,除還在經(jīng)營(yíng)的旗艦店外,另外3個(gè)門(mén)店都關(guān)了門(mén),但靠炒房又賺回50萬(wàn)元。這是濟(jì)南一房產(chǎn)中介負(fù)責(zé)人黃超(化名)的年終總結(jié)。關(guān)門(mén)歇業(yè)是無(wú)奈之舉22日晚,當(dāng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者來(lái)到黃超的辦公室時(shí),他正忙著修改年終總結(jié)。他說(shuō):“總的看來(lái),這一年公司收支平衡,但上半年虧得太多,7月份一個(gè)月內(nèi)就把3個(gè)店都關(guān)了?!?/p>

黃超開(kāi)了一家房產(chǎn)中介公司,旗下除了擁有現(xiàn)在的這家旗艦店外,還有另外一家加盟店和兩家自己的店,分別位于高新區(qū)、旅游路和洛口附近。

“3家店都是XX年開(kāi)的,當(dāng)時(shí)就是為了搶市場(chǎng),剛開(kāi)業(yè)時(shí)經(jīng)營(yíng)情況還不錯(cuò),每個(gè)月都能售出3-4套房子,能掙幾萬(wàn)塊錢(qián)?!?/p>

不過(guò)隨著國(guó)家連續(xù)出臺(tái)政策調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng),黃超的日子越來(lái)越不好過(guò)。他邊翻筆記本邊說(shuō),今年1-6月份,上述3家店一共售出兩套房子,收取傭金不到2萬(wàn)元;租賃市場(chǎng)的收入不到1萬(wàn)元,而各種費(fèi)用加起來(lái)則大大超出這個(gè)數(shù)字。“尤其是加盟店,一個(gè)月的費(fèi)用超過(guò)3萬(wàn)元 ,其他兩個(gè)店相對(duì)少一點(diǎn),也達(dá)到1萬(wàn)元。3家店一個(gè)月的費(fèi)用合計(jì)接近5萬(wàn)元。”

“虧損太厲害,再開(kāi)下去不但把XX年掙的錢(qián)都虧進(jìn)去,而且整個(gè)公司都會(huì)受拖累?!秉S超坦言,關(guān)門(mén)歇業(yè)實(shí)屬無(wú)奈。

據(jù)導(dǎo)報(bào)記者了解,今年前6個(gè)月,濟(jì)南市房產(chǎn)中介的經(jīng)營(yíng)情況普遍比較差,成交量大幅減少,掛牌量也出現(xiàn)萎縮。去年平均每個(gè)月能成交近10套房子,今年的成交量則為1-2套,甚至不少公司的成交量為零。

據(jù)黃超介紹,從5月中旬以后,陸續(xù)有房產(chǎn)中介公司退出市場(chǎng),隨后兩個(gè)月則蔓延成轉(zhuǎn)讓關(guān)門(mén)潮。某房產(chǎn)網(wǎng)站的工作人員告訴導(dǎo)報(bào)記者,今年六七月份在該網(wǎng)站掛出轉(zhuǎn)讓的房產(chǎn)中介公司數(shù)量大幅增加。最多的一個(gè)星期達(dá)到十幾家。

3成中介兼職炒房

黃超在二手房市場(chǎng)摸爬滾打了五六年。按照他的說(shuō)法,今年的情況最特殊。“上半年市場(chǎng)形勢(shì)不好,月月虧損,下半年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)出臺(tái)嚴(yán)厲的調(diào)控措施,市場(chǎng)卻出現(xiàn)好轉(zhuǎn),成交量也有所上升?!?/p>

黃超說(shuō),下半年,旗艦店每個(gè)月都能成交5套房以上,營(yíng)業(yè)收入也大幅上升,不但填平了上半年虧損的窟窿,還略有盈余。

黃超一邊經(jīng)營(yíng)著店,一邊炒著房。他成為炒房一族純屬偶然,沒(méi)想到卻讓他掙了50萬(wàn)元。就在黃超將3個(gè)店關(guān)門(mén)沒(méi)幾天,他和幾個(gè)同行在一起聊天時(shí),一位同行勸他炒房?!胺胖@么好的機(jī)會(huì)不掙錢(qián),你還想干什么?單靠傭金才能掙幾個(gè)錢(qián),如果炒房,一年掙幾十萬(wàn)元沒(méi)問(wèn)題?!?/p>

“想想也是,就嘗試著炒房?!本驮诮衲?月份,黃超和朋友共同出資接手了一套二手房。“131平方米,售價(jià)93萬(wàn)元,1平方米價(jià)格7100元左右。”1個(gè)月后黃超將這套房子出手,售價(jià)113萬(wàn)元,除去各種費(fèi)用,凈賺17萬(wàn)元。這讓黃超嘗到了甜頭,正式成為炒房大軍中的一員。據(jù)黃超介紹,濟(jì)南起碼有30%以上的中小二手房中介加入到了炒房的行列。“只要有低于市場(chǎng)價(jià)一定比例的房子掛牌,我們就買(mǎi)下來(lái),轉(zhuǎn)手以市場(chǎng)價(jià)賣(mài)出?!?/p>

“這半年大概掙了50萬(wàn)元左右?!秉S超說(shuō)。

公司炒房或被在談及明年的市場(chǎng)時(shí),黃超表示,未來(lái)濟(jì)南的房?jī)r(jià)仍將小幅上漲,二手房市場(chǎng)將恢復(fù)往年的生機(jī)。

“今年下半年二手房市場(chǎng)穩(wěn)步前行,明年市場(chǎng)會(huì)更加成熟。”黃超認(rèn)為,XX年以后建的樓房將逐漸進(jìn)入二手房市場(chǎng),這部分房源設(shè)計(jì)更加合理。此外,隨著新房市場(chǎng)供應(yīng)量不斷增多,市民住房升級(jí)速度加快,這部分房源也將陸續(xù)進(jìn)入二手房市場(chǎng),成為其主力房源。在他看來(lái),購(gòu)房者正在慢慢改變置業(yè)觀念,二手房總價(jià)相對(duì)較低,配套更完善,很多購(gòu)房者會(huì)逐漸青睞于性?xún)r(jià)比更高的二手房。“明年上半年準(zhǔn)備在段店附近再開(kāi)一家新店,西客站地段肯定受歡迎,市場(chǎng)一定沒(méi)問(wèn)題?!秉S超說(shuō)。黃超明年的目標(biāo)是掙100萬(wàn)元。對(duì)于能否完成這個(gè)目標(biāo),他說(shuō),“100萬(wàn)元只是個(gè)保守?cái)?shù)字,如果操作得當(dāng),最近兩個(gè)月收的4套房子賣(mài)出后可以?xún)糍?0萬(wàn)元左右。再加上開(kāi)店賺的傭金,‘錢(qián)景’看好。”

不過(guò),國(guó)家相關(guān)部門(mén)已經(jīng)注意到了中介炒房的違規(guī)行為。11月初傳出消息,在即將出臺(tái)的《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法》中,或?qū)⒚鞔_規(guī)定禁止房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司直接炒賣(mài)房屋或者當(dāng)二房東。也就是說(shuō),房屋經(jīng)紀(jì)公司不能自己收購(gòu)房子,充當(dāng)買(mǎi)房者,也不能自己租房子,充當(dāng)租房者。業(yè)內(nèi)人士分析,這樣的辦法實(shí)際上將限制經(jīng)紀(jì)公司在二手房買(mǎi)賣(mài)中的投機(jī)行為,減少經(jīng)紀(jì)公司炒房行為對(duì)房?jī)r(jià)的影響。今年12月15日,濟(jì)南市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)下發(fā)《濟(jì)南規(guī)范預(yù)售商品房買(mǎi)賣(mài)合同撤銷(xiāo)及信息變更行為的通知》,明確提出新建商品房在取得房產(chǎn)證前,不得擅自以“改合同”的方式私下轉(zhuǎn)讓。此舉將進(jìn)一步規(guī)范通過(guò)房地產(chǎn)信息系統(tǒng)簽訂的商品房買(mǎi)賣(mài)合同的撤銷(xiāo)及信息變更等行為,短期炒房行為將得到有效遏制

第7篇 房地產(chǎn)租賃年終工作總結(jié)

在即將過(guò)去的__年,整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況不盡如人意,除還在經(jīng)營(yíng)的旗艦店外,另外3個(gè)門(mén)店都關(guān)了門(mén),但靠炒房又賺回50萬(wàn)元。這是濟(jì)南一房產(chǎn)中介負(fù)責(zé)人黃超(化名)的年終總結(jié)。關(guān)門(mén)歇業(yè)是無(wú)奈之舉22日晚,當(dāng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者來(lái)到黃超的辦公室時(shí),他正忙著修改年終總結(jié)。他說(shuō):“總的看來(lái),這一年公司收支平衡,但上半年虧得太多,7月份一個(gè)月內(nèi)就把3個(gè)店都關(guān)了?!?/p>

黃超開(kāi)了一家房產(chǎn)中介公司,旗下除了擁有現(xiàn)在的這家旗艦店外,還有另外一家加盟店和兩家自己的店,分別位于高新區(qū)、旅游路和洛口附近。

“3家店都是__年開(kāi)的,當(dāng)時(shí)就是為了搶市場(chǎng),剛開(kāi)業(yè)時(shí)經(jīng)營(yíng)情況還不錯(cuò),每個(gè)月都能售出3-4套房子,能掙幾萬(wàn)塊錢(qián)?!?/p>

不過(guò)隨著國(guó)家連續(xù)出臺(tái)政策調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng),黃超的日子越來(lái)越不好過(guò)。他邊翻筆記本邊說(shuō),今年1-6月份,上述3家店一共售出兩套房子,收取傭金不到2萬(wàn)元;租賃市場(chǎng)的收入不到1萬(wàn)元,而各種費(fèi)用加起來(lái)則大大超出這個(gè)數(shù)字?!坝绕涫羌用说?,一個(gè)月的費(fèi)用超過(guò)3萬(wàn)元 ,其他兩個(gè)店相對(duì)少一點(diǎn),也達(dá)到1萬(wàn)元。3家店一個(gè)月的費(fèi)用合計(jì)接近5萬(wàn)元?!?/p>

“虧損太厲害,再開(kāi)下去不但把__年掙的錢(qián)都虧進(jìn)去,而且整個(gè)公司都會(huì)受拖累?!秉S超坦言,關(guān)門(mén)歇業(yè)實(shí)屬無(wú)奈。

據(jù)導(dǎo)報(bào)記者了解,今年前6個(gè)月,濟(jì)南市房產(chǎn)中介的經(jīng)營(yíng)情況普遍比較差,成交量大幅減少,掛牌量也出現(xiàn)萎縮。去年平均每個(gè)月能成交近10套房子,今年的成交量則為1-2套,甚至不少公司的成交量為零。

據(jù)黃超介紹,從5月中旬以后,陸續(xù)有房產(chǎn)中介公司退出市場(chǎng),隨后兩個(gè)月則蔓延成轉(zhuǎn)讓關(guān)門(mén)潮。某房產(chǎn)網(wǎng)站的工作人員告訴導(dǎo)報(bào)記者,今年六七月份在該網(wǎng)站掛出轉(zhuǎn)讓的房產(chǎn)中介公司數(shù)量大幅增加。最多的一個(gè)星期達(dá)到十幾家。

3成中介兼職炒房

黃超在二手房市場(chǎng)摸爬滾打了五六年。按照他的說(shuō)法,今年的情況最特殊?!吧习肽晔袌?chǎng)形勢(shì)不好,月月虧損,下半年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)出臺(tái)嚴(yán)厲的調(diào)控措施,市場(chǎng)卻出現(xiàn)好轉(zhuǎn),成交量也有所上升?!?/p>

黃超說(shuō),下半年,旗艦店每個(gè)月都能成交5套房以上,營(yíng)業(yè)收入也大幅上升,不但填平了上半年虧損的窟窿,還略有盈余。

黃超一邊經(jīng)營(yíng)著店,一邊炒著房。他成為炒房一族純屬偶然,沒(méi)想到卻讓他掙了50萬(wàn)元。就在黃超將3個(gè)店關(guān)門(mén)沒(méi)幾天,他和幾個(gè)同行在一起聊天時(shí),一位同行勸他炒房?!胺胖@么好的機(jī)會(huì)不掙錢(qián),你還想干什么?單靠傭金才能掙幾個(gè)錢(qián),如果炒房,一年掙幾十萬(wàn)元沒(méi)問(wèn)題。”

“想想也是,就嘗試著炒房?!本驮诮衲?月份,黃超和朋友共同出資接手了一套二手房?!?31平方米,售價(jià)93萬(wàn)元,1平方米價(jià)格7100元左右?!?個(gè)月后黃超將這套房子出手,售價(jià)113萬(wàn)元,除去各種費(fèi)用,凈賺17萬(wàn)元。這讓黃超嘗到了甜頭,正式成為炒房大軍中的一員。據(jù)黃超介紹,濟(jì)南起碼有30%以上的中小二手房中介加入到了炒房的行列。“只要有低于市場(chǎng)價(jià)一定比例的房子掛牌,我們就買(mǎi)下來(lái),轉(zhuǎn)手以市場(chǎng)價(jià)賣(mài)出?!?/p>

“這半年大概掙了50萬(wàn)元左右?!秉S超說(shuō)。

公司炒房或被在談及明年的市場(chǎng)時(shí),黃超表示,未來(lái)濟(jì)南的房?jī)r(jià)仍將小幅上漲,二手房市場(chǎng)將恢復(fù)往年的生機(jī)。

“今年下半年二手房市場(chǎng)穩(wěn)步前行,明年市場(chǎng)會(huì)更加成熟?!秉S超認(rèn)為,__年以后建的樓房將逐漸進(jìn)入二手房市場(chǎng),這部分房源設(shè)計(jì)更加合理。此外,隨著新房市場(chǎng)供應(yīng)量不斷增多,市民住房升級(jí)速度加快,這部分房源也將陸續(xù)進(jìn)入二手房市場(chǎng),成為其主力房源。在他看來(lái),購(gòu)房者正在慢慢改變置業(yè)觀念,二手房總價(jià)相對(duì)較低,配套更完善,很多購(gòu)房者會(huì)逐漸青睞于性?xún)r(jià)比更高的二手房。“明年上半年準(zhǔn)備在段店附近再開(kāi)一家新店,西客站地段肯定受歡迎,市場(chǎng)一定沒(méi)問(wèn)題?!秉S超說(shuō)。黃超明年的目標(biāo)是掙100萬(wàn)元。對(duì)于能否完成這個(gè)目標(biāo),他說(shuō),“100萬(wàn)元只是個(gè)保守?cái)?shù)字,如果操作得當(dāng),最近兩個(gè)月收的4套房子賣(mài)出后可以?xún)糍?0萬(wàn)元左右。再加上開(kāi)店賺的傭金,‘錢(qián)景’看好?!?/p>

不過(guò),國(guó)家相關(guān)部門(mén)已經(jīng)注意到了中介炒房的違規(guī)行為。11月初傳出消息,在即將出臺(tái)的《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法》中,或?qū)⒚鞔_規(guī)定禁止房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司直接炒賣(mài)房屋或者當(dāng)二房東。也就是說(shuō),房屋經(jīng)紀(jì)公司不能自己收購(gòu)房子,充當(dāng)買(mǎi)房者,也不能自己租房子,充當(dāng)租房者。業(yè)內(nèi)人士分析,這樣的辦法實(shí)際上將限制經(jīng)紀(jì)公司在二手房買(mǎi)賣(mài)中的投機(jī)行為,減少經(jīng)紀(jì)公司炒房行為對(duì)房?jī)r(jià)的影響。今年12月15日,濟(jì)南市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)下發(fā)《濟(jì)南規(guī)范預(yù)售商品房買(mǎi)賣(mài)合同撤銷(xiāo)及信息變更行為的通知》,明確提出新建商品房在取得房產(chǎn)證前,不得擅自以“改合同”的方式私下轉(zhuǎn)讓。此舉將進(jìn)一步規(guī)范通過(guò)房地產(chǎn)信息系統(tǒng)簽訂的商品房買(mǎi)賣(mài)合同的撤銷(xiāo)及信息變更等行為,短期炒房行為將得到有效遏制

租賃年終總結(jié)(優(yōu)選7篇)

在即將過(guò)去的XX年,整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況不盡如人意,除還在經(jīng)營(yíng)的旗艦店外,另外3個(gè)門(mén)店都關(guān)了門(mén),但靠炒房又賺回50萬(wàn)元。這是濟(jì)南一房產(chǎn)中介負(fù)責(zé)人黃超(化名)的年終總結(jié)。關(guān)門(mén)歇業(yè)…
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