- 目錄
第1篇 公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)
20__年上半年,是____在試運(yùn)行基礎(chǔ)上,逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期。今年1-6月份,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動(dòng)力資源不足、原料價(jià)格漲幅大,以及歐美對(duì)中國(guó)紡織品出口限制等不利因素的影響,導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定,生產(chǎn)設(shè)備開臺(tái)不足等諸多困難,通過公司全體員工的共同努力,特別是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺(tái)后,采取了一系列補(bǔ)救措施,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,精心組織生產(chǎn),較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。一、20__年1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況:(一)產(chǎn)品產(chǎn)量:棉紗3556噸,完成年計(jì)劃的48.41;坯布(面料)1356.4萬米,完成年計(jì)劃的49.41。(二)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃實(shí)際完成情況:紗原料消耗3389.6噸,占計(jì)劃的99.46;布原料消耗2755.5噸,占計(jì)劃的99.91;紡場(chǎng)耗電618.1萬度,占計(jì)劃的80.13;織場(chǎng)耗電344.6萬度,超計(jì)劃9.69;機(jī)動(dòng)耗電35.4萬度,超計(jì)劃3.58;紡場(chǎng)物耗31.21萬元,占計(jì)劃的95.18;筒捻物耗4.87萬元,占計(jì)劃的70.33;整漿穿物耗9.41萬元,超計(jì)劃12.29;織布物耗34.78萬元,占計(jì)劃的93.70;整理物耗1.1萬元,超計(jì)劃32.18;機(jī)動(dòng)物耗11.09萬元,占計(jì)劃的97.31;紡場(chǎng)修理費(fèi)20萬元,占計(jì)劃的94.78;筒捻修理費(fèi)1.6萬元,占計(jì)劃的59.14;整漿穿修理費(fèi)3.08萬元,占計(jì)劃的86.66;織布修理費(fèi)4.03萬元,占計(jì)劃的79.40;整理修理費(fèi)0.08萬元;機(jī)動(dòng)修理費(fèi)5.29萬元,占計(jì)劃的88.28;紡場(chǎng)包裝耗用11.55萬元,超計(jì)劃43.49;織場(chǎng)包裝耗用13.92萬元,占計(jì)劃的99.61;漿料消耗192.8萬元,占計(jì)劃的98.55;煤消耗4751.54噸,超計(jì)劃12.91;產(chǎn)銷率105.79,超計(jì)劃5.79個(gè)百分點(diǎn)。二、企業(yè)管理工作:(一)市場(chǎng)營(yíng)銷管理:1、產(chǎn)品銷售:堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,貼近市場(chǎng)尋求品種,組織訂單以銷定產(chǎn),針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)變化,積極采取應(yīng)對(duì)措施,及時(shí)調(diào)整片區(qū)銷售力量,進(jìn)一步落實(shí)片區(qū)銷售責(zé)任制,主動(dòng)配合公司生產(chǎn)部門,調(diào)整品種結(jié)構(gòu),努力拓展銷售市場(chǎng),發(fā)展新客戶,抓住軍布產(chǎn)品市場(chǎng)契機(jī),實(shí)現(xiàn)促銷壓庫。同時(shí),抽調(diào)力量開展針織布市場(chǎng)調(diào)研,為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。1-6月產(chǎn)銷率達(dá)105.79;貨款回籠6700萬元;應(yīng)收帳款實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo)。2、原燃材料供應(yīng):繼續(xù)堅(jiān)持和完善“擇優(yōu)比價(jià)”的采購(gòu)工作方針,嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)過程中的質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)控制度,按照生產(chǎn)部門的要求,保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)。上半年按計(jì)劃購(gòu)進(jìn)原棉1898噸,化纖1508噸,原煤3430噸,漿料181萬元。按照技術(shù)改造要求,及時(shí)組織調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)和75布機(jī)設(shè)備,組織供應(yīng)各種機(jī)零配件380余萬元,滿足生產(chǎn)需要。(二)生產(chǎn)管理:1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備:繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照iso9001:20__標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施、規(guī)范運(yùn)行;認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo);嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范半成品、成品周期試驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時(shí)報(bào)警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度,杜絕不合格半成品流入下工序;根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研,配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn),主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專項(xiàng)”工作。1-6月份,設(shè)備完好率92.8;設(shè)備平車扣分6.1分/臺(tái);設(shè)備保養(yǎng)一等車率95;設(shè)備維修準(zhǔn)期率100;紡場(chǎng)重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好;細(xì)紗以降低斷頭為重點(diǎn),加強(qiáng)工段管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),做到分工明確,思想統(tǒng)一,加大考核力度,使設(shè)備完好狀況得到改善,細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心,形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制;動(dòng)力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想,改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況,促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。2、技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求,增加產(chǎn)量為重點(diǎn),上半年完成新增ga308漿紗機(jī)一臺(tái),75布機(jī)144臺(tái)和整理車間搬遷等技改工作,技改投入達(dá)700多萬元。(三)財(cái)務(wù)成本管理:按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),將成本費(fèi)用控制目標(biāo)分解落實(shí)到各車間、科室,每月進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析,逗硬獎(jiǎng)懲考核,堅(jiān)決查處各種浪費(fèi)現(xiàn)象。按照總公司財(cái)務(wù)核算的要求,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)歸類,明細(xì)科目細(xì)化,努力實(shí)現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。(四)勞動(dòng)人事管理:依據(jù)《勞動(dòng)法》實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理,按照公司的規(guī)定,進(jìn)一步深化和完善勞動(dòng)工資管理。整合勞動(dòng)力資源,在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下,進(jìn)一步實(shí)行減員增效措施,對(duì)部分輔助工種崗位,繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責(zé)任制。研究制定政策,提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇,鼓勵(lì)生產(chǎn)一線運(yùn)轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作,提 高整體技術(shù)水平。同時(shí),為解決布機(jī)擴(kuò)臺(tái)新增人員,組織力量深入學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息,上半年招收新工近300人,基本滿足了生產(chǎn)需要。(五)行政事務(wù):在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作服務(wù)的同時(shí),積極研究國(guó)家改革、發(fā)展有關(guān)政策,配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)略,深入進(jìn)行資產(chǎn)市場(chǎng)可行性調(diào)研,提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件,努力為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅(jiān)持開展基層管理人員勞動(dòng)競(jìng)賽,提高企業(yè)管理水平。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”方針,強(qiáng)化職工安全意識(shí),確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情:(一)認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這個(gè)中心任務(wù),克服一切困難,牢固樹立和發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊(duì)精神。特別是各級(jí)管理干部要為職工群眾作出表率,共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動(dòng)務(wù),用實(shí)際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng),為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(二)以公司完成第一期技改項(xiàng)目為新起點(diǎn),重點(diǎn)抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場(chǎng)的能力,深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率工作中存在的各種問題,使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個(gè)大的突破,迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的增漲點(diǎn)。(三)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車間的各級(jí)基層管理人員要堅(jiān)持和樹立“以人為本”的管理理念,克服簡(jiǎn)單、粗暴的工作作風(fēng),管理工作要善于“攻心”,要從各方面采取措施,教育和鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛企業(yè),使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。
第2篇 上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)
酷貓寫作范文網(wǎng)最近發(fā)表了名為《上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)》的范文,感覺寫的不錯(cuò),希望對(duì)您有幫助,希望大家能有所收獲。
2023年經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)
2023年經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)
2023年是我們公司快速發(fā)展的一年,也是我們公司實(shí)力和影響力大大提升的一年。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在各部室、項(xiàng)目部及全體員工共同努力下,以質(zhì)量效益為核心,以強(qiáng)化工程建設(shè)安全和質(zhì)量管理為目標(biāo),繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念,努力改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,各方面工作取得了顯著的成效,有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展,為公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”奠定了良好的基礎(chǔ)。
現(xiàn)將公司2023年度工作總結(jié)如下:
一、主要工作完成情況及特點(diǎn)
(一)市場(chǎng)份額總價(jià),公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升
(1)收入明顯提高,截止2023年底,公司新簽合同額累計(jì)3815萬元,與去年同期3425萬元相比增加390萬元,增加了11.38%。年度催收資金共計(jì)2700萬元。從總體看,本年度新簽合同數(shù)29個(gè),對(duì)比去年合同總數(shù)有所下降,但合同總金額相比去年有所上漲,公司正在向市場(chǎng)內(nèi)各重點(diǎn)項(xiàng)目、代表性項(xiàng)目、大額項(xiàng)目進(jìn)軍。
(2)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所增長(zhǎng)
目前長(zhǎng)春市本地監(jiān)理企業(yè)約有115家,外來監(jiān)理企業(yè)約20家,一共有135家監(jiān)理企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)白熱化,無論大小項(xiàng)目,總有人參與競(jìng)爭(zhēng)。在這種惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,我們靠發(fā)揮全體員工的積極性,靠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持,公司在吉林省的市場(chǎng)份額中穩(wěn)居第一梯隊(duì)。
今年,我公司還在撫松、長(zhǎng)白山等地設(shè)立了項(xiàng)目部,并且長(zhǎng)白山
地區(qū)及四平市市拓展了新的監(jiān)理業(yè)務(wù),為公司打開長(zhǎng)春市以外的監(jiān)理市場(chǎng)做好鋪墊。
2023年經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作開展順利、發(fā)展平穩(wěn),相繼克服了人員少、任務(wù)重等不利因素的影響,實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。工作環(huán)境得到提升,整合了老建院的資源優(yōu)勢(shì),經(jīng)營(yíng)實(shí)力進(jìn)一步提升,為下一步的投標(biāo)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二、順利完成了公司的各項(xiàng)投標(biāo)業(yè)務(wù)
經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性很強(qiáng),從項(xiàng)目前期的跟蹤、投標(biāo)報(bào)名、購(gòu)買招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)勘察、詳細(xì)閱讀圖紙及招標(biāo)文件、參加答疑會(huì),到標(biāo)書的編制、遞交,直至中標(biāo),每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合,需要付出大量的勞動(dòng),范文top100它既具有嚴(yán)格的時(shí)限性,又具有極強(qiáng)的不確定性,任務(wù)超負(fù)荷、工作情況失衡的情況時(shí)有發(fā)生。在本年度,經(jīng)營(yíng)積極協(xié)助配合招投標(biāo)部,經(jīng)過苦心奮戰(zhàn),相繼完成了幾十個(gè)個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制任務(wù)。在業(yè)務(wù)需要時(shí),經(jīng)常不分晝夜、加班加點(diǎn),不計(jì)個(gè)人得失,舍小家為大家,順利完成了公司任務(wù),為公司的經(jīng)營(yíng)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
積累了豐富的重大項(xiàng)目投標(biāo)組織經(jīng)驗(yàn),本年度的投標(biāo)項(xiàng)目分布很不均衡,年初年末投標(biāo)項(xiàng)目少,中期投標(biāo)項(xiàng)目過于集中,呈現(xiàn)兩頭小中間大的情形,且編標(biāo)人員少,給經(jīng)營(yíng)工作造成了很大困難。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)部人員配合招投標(biāo)部,克服了重重困難,科學(xué)安排、精心組織,在各部門的大力支持下,確保了每個(gè)標(biāo)書文件順利遞交,并為同時(shí)編制大量標(biāo)書文件的組織安排積累了經(jīng)驗(yàn)。在本年度中,曾
數(shù)次參加了大型項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng),整個(gè)工作中需要從各部門抽調(diào)人員、并有機(jī)組織在一起,涉及的范圍廣,對(duì)工作要求標(biāo)準(zhǔn)高,尤其是參加中信灣等重大項(xiàng)目的投標(biāo)工作,極大地鍛煉了組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)能力。
三、基礎(chǔ)資料逐步規(guī)范
基礎(chǔ)資料是企業(yè)的一筆無形財(cái)富,具有一定的繼承性和發(fā)展性,經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現(xiàn)在基礎(chǔ)資料的累積上。完善的基礎(chǔ)資料能夠確保在投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)問題有前瞻性,處理問題有參照性,解決問題有針對(duì)性。本年度經(jīng)營(yíng)部一直著力加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的建設(shè)工作:主要是加強(qiáng)資料庫的管理,酷貓寫作范文網(wǎng)不斷對(duì)人員、業(yè)績(jī)、資信資料進(jìn)行了補(bǔ)充、更新,確保在投標(biāo)過程中使用;在具體辦理各項(xiàng)外部事務(wù)上,辦事流程更加合理,使出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。在提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平的同時(shí),不斷對(duì)開標(biāo)記錄及時(shí)歸檔整理,初步掌握了不同類別工程項(xiàng)目的投標(biāo)規(guī)律。在對(duì)常規(guī)施工監(jiān)理進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了廠房、房地產(chǎn)、公用建筑、市政公用工程的施工監(jiān)理的積累,確保日常編標(biāo)使用。
四、合同管理逐步完善,顧客滿意度有所提高
2023年度公司新簽訂監(jiān)理合同共29份,中標(biāo)后積極與發(fā)包方聯(lián)系,加快合同簽訂過程,詳細(xì)耐心向發(fā)包方解釋合同范本中相關(guān)條款,為公司利益據(jù)理力爭(zhēng),在有限條件下為公司爭(zhēng)取到最好的付款條件、為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),合同簽訂后勤與業(yè)主溝通聯(lián)系,確保存在問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,提升公司管理形象增加顧客滿意度。
第3篇 公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)范文
公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)
20__年上半年,是____在試運(yùn)行基礎(chǔ)上,逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期。今年1-6月份,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動(dòng)力資源不足、原料價(jià)格漲幅大,以及歐美對(duì)中國(guó)紡織品出口限制等不利因素的影響,導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定,生產(chǎn)設(shè)備開臺(tái)不足等諸多困難,通過公司全體員工的共同努力,特別是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺(tái)后,采取了一系列補(bǔ)救措施,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,精心組織生產(chǎn),較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
一、20__年1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況:
(一)產(chǎn)品產(chǎn)量:棉紗3556噸,完成年計(jì)劃的48.41;坯布(面料)1356.4萬米,完成年計(jì)劃的49.41。
(二)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃實(shí)際完成情況:紗原料消耗3389.6噸,占計(jì)劃的99.46;布原料消耗2755.5噸,占計(jì)劃的99.91;紡場(chǎng)耗電618.1萬度,占計(jì)劃的80.13;織場(chǎng)耗電344.6萬度,超計(jì)劃9.69;機(jī)動(dòng)耗電35.4萬度,超計(jì)劃3.58;紡場(chǎng)物耗31.21萬元,占計(jì)劃的95.18;筒捻物耗4.87萬元,占計(jì)劃的70.33;整漿穿物耗9.41萬元,超計(jì)劃12.29;織布物耗34.78萬元,占計(jì)劃的93.70;整理物耗1.1萬元,超計(jì)劃32.18;機(jī)動(dòng)物耗11.09萬元,占計(jì)劃的97.31;紡場(chǎng)修理費(fèi)20萬元,占計(jì)劃的94.78;筒捻修理費(fèi)1.6萬元,占計(jì)劃的59.14;整漿穿修理費(fèi)3.08萬元,占計(jì)劃的86.66;織布修理費(fèi)4.03萬元,占計(jì)劃的79.40;整理修理費(fèi)0.08萬元;機(jī)動(dòng)修理費(fèi)5.29萬元,占計(jì)劃的88.28;紡場(chǎng)包裝耗用11.55萬元,超計(jì)劃43.49;織場(chǎng)包裝耗用13.92萬元,占計(jì)劃的99.61;漿料消耗192.8萬元,占計(jì)劃的98.55;煤消耗4751.54噸,超計(jì)劃12.91;產(chǎn)銷率105.79,超計(jì)劃5.79個(gè)百分點(diǎn)。
二、企業(yè)管理工作:
(一)市場(chǎng)營(yíng)銷管理:
1、產(chǎn)品銷售:堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,貼近市場(chǎng)尋求品種,組織訂單以銷定產(chǎn),針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)變化,積極采取應(yīng)對(duì)措施,及時(shí)調(diào)整片區(qū)銷售力量,進(jìn)一步落實(shí)片區(qū)銷售責(zé)任制,主動(dòng)配合公司生產(chǎn)部門,調(diào)整品種結(jié)構(gòu),努力拓展銷售市場(chǎng),發(fā)展新客戶,抓住軍布產(chǎn)品市場(chǎng)契機(jī),實(shí)現(xiàn)促銷壓庫。同時(shí),抽調(diào)力量開展針織布市場(chǎng)調(diào)研,為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。
1-6月產(chǎn)銷率達(dá)105.79;貨款回籠6700萬元;應(yīng)收帳款實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo)。
2、原燃材料供應(yīng):繼續(xù)堅(jiān)持和完善“擇優(yōu)比價(jià)”的采購(gòu)工作方針,嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)過程中的質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)控制度,按照生產(chǎn)部門的要求,保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)。上半年按計(jì)劃購(gòu)進(jìn)原棉1898噸,化纖1508噸,原煤3430噸,漿料181萬元。
按照技術(shù)改造要求,及時(shí)組織調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)和75布機(jī)設(shè)備,組織供應(yīng)各種機(jī)零配件380余萬元,滿足生產(chǎn)需要。
(二)生產(chǎn)管理:
1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備:繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照iso9001:20__標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施、規(guī)范運(yùn)行;認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo);嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范半成品、成品周期試驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時(shí)報(bào)警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度,杜絕不合格半成品流入下工序;根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研,配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn),主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專項(xiàng)”工作。
1-6月份,設(shè)備完好率92.8;設(shè)備平車扣分6.1分/臺(tái);設(shè)備保養(yǎng)一等車率95;設(shè)備維修準(zhǔn)期率100;紡場(chǎng)重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好;細(xì)紗以降低斷頭為重點(diǎn),加強(qiáng)工段管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),做到分工明確,思想統(tǒng)一,加大考核力度,使設(shè)備完好狀況得到改善,細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心,形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制;動(dòng)力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想,改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況,促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。
2、技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求,增加產(chǎn)量為重點(diǎn),上半年完成新增ga308漿紗機(jī)一臺(tái),75布機(jī)144臺(tái)和整理車間搬遷等技改工作,技改投入達(dá)700多萬元。
(三)財(cái)務(wù)成本管理:按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),將成本費(fèi)用控制目標(biāo)分解落實(shí)到各車間、科室,每月進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析,逗硬獎(jiǎng)懲考核,堅(jiān)決查處各種浪費(fèi)現(xiàn)象。按照總公司財(cái)務(wù)核算的要求,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)歸類,明細(xì)科目細(xì)化,努力實(shí)現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。
(四)勞動(dòng)人事管理:依據(jù)《勞動(dòng)法》實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理,按照公司的規(guī)定,進(jìn)一步深化和完善勞動(dòng)工資管理。整合勞動(dòng)力資源,在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下,進(jìn)一步實(shí)行減員增效措施,對(duì)部分輔助工種崗位,繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責(zé)任制。
研究制定政策,提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇,鼓勵(lì)生產(chǎn)一線運(yùn)轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作,提高整體技術(shù)水平。同時(shí),為解決布機(jī)擴(kuò)臺(tái)新增人員,組織力量深入學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息,上半年招收新工近300人,基本滿足了生產(chǎn)需要。
(五)行政事務(wù):在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作服務(wù)的同時(shí),積極研究國(guó)家改革、發(fā)展有關(guān)政策,配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)略,深入進(jìn)行資產(chǎn)市場(chǎng)可行性調(diào)研,提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件,努力為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。
繼續(xù)堅(jiān)持開展基層管理人員勞動(dòng)競(jìng)賽,提高企業(yè)管理水平。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”方針,強(qiáng)化職工安全意識(shí),確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。
三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情:
(一)認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這個(gè)中心任務(wù),克服一切困難,牢固樹立和發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊(duì)精神。特別是各級(jí)管理干部要為職工群眾作出表率,共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動(dòng)務(wù),用實(shí)際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng),為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(二)以公司完成第一期技改項(xiàng)目為新起點(diǎn),重點(diǎn)抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場(chǎng)的能力,深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率工作中存在的各種問題,使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個(gè)大的突破,迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的增漲點(diǎn)。
(三)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車間的各級(jí)基層管理人員要堅(jiān)持和樹立“以人為本”的管理理念,克服簡(jiǎn)單、粗暴的工作作風(fēng),管理工作要善于“攻心”,要從各方面采取措施,教育和鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛企業(yè),使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。