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第1篇 項目辦公室2023年上半年工作總結(jié)范文
自201_年7月參加工作以來,我一直從事大西項目部綜辦公室工作,我主要負責(zé)項目部的行政、黨政工會,人力資源統(tǒng)計、宣傳報道等工作,在近兩年的工作中,經(jīng)過不斷地積累和學(xué)習(xí),我對自己的工作有了進一步的認識和理解,以下為近兩年的工作技術(shù)總結(jié):
一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高崗位技能。
自來到大西項目部工作以來,從一名英語專業(yè)的學(xué)生轉(zhuǎn)變成一名施工項目的辦公室工作者,似乎這兩者之間的工作轉(zhuǎn)變難度很大,為了盡快轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)工作的要求,我努力學(xué)習(xí)辦公室的工作內(nèi)容及工作職責(zé),掌握有關(guān)黨政工會方面的業(yè)務(wù)知識,為了更好的服務(wù)于工程管理,我還學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,努力提高自己的崗位技能,在短短的時間內(nèi),我通過自己的努力及同事的幫助,已經(jīng)能夠比較熟練地進行較復(fù)雜的綜合辦公室的日常事務(wù)工作。
為了能使自己的工作能夠更好的服務(wù)于項目管理及工程施工,在工作之余,一切從零學(xué)起,通過不斷搜集資料,有計劃、系統(tǒng)的向業(yè)務(wù)書本學(xué)習(xí)。在工作中,我及時跟進和記錄局指揮部及公司的各種會議,學(xué)習(xí)撰寫各種會議記錄及黨政工會的上報資料,認真學(xué)習(xí)撰寫領(lǐng)導(dǎo)的各項發(fā)言材料,積極參與項目部的各項學(xué)習(xí)活動及培訓(xùn)工作,認真搜集并學(xué)習(xí)相關(guān)的學(xué)習(xí)資料,遇到專業(yè)的問題及專業(yè)的知識及時向相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員請教解答。為了能夠?qū)懞眯麄鲌蟮?,及時的向公司傳達施工一線的生產(chǎn)經(jīng)營工作的成效,我還積極的施工一線的技術(shù)人員請教學(xué)習(xí),從最簡單的工程介紹,到專業(yè)術(shù)語,再到施工工藝以及施工生產(chǎn)的安全,我都及時學(xué)習(xí),經(jīng)常向各位資深的同事學(xué)習(xí)請教。兩年多來,及時的為公司及集團公司發(fā)回各項宣傳報道共計三十余篇。
兩年來,為了更好地適應(yīng)當前的項目實際工作,在努力做好本職工作的同時。我積極承擔(dān)項目部的各項工作任務(wù),能夠做到兢兢業(yè)業(yè),及時跟進項目施工生產(chǎn)進程,及時匯報項目生產(chǎn)工作,及時傳達公司的文件精神,及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,不讓正在處理的公文在我手中積壓,避免出現(xiàn)各種差錯。作為項目部的服務(wù)部門,積極協(xié)助項目相關(guān)技術(shù)部門,開展項目部的技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)交流,工程例會,及時向公司傳達項目的各項活動進展及內(nèi)容。
在做好辦公室行政工作的同時,我還肩負起項目部的黨政工會的工作,在工作中,我積極參與學(xué)習(xí)各項黨政學(xué)習(xí)培訓(xùn),積極向黨組織靠攏,向黨組織遞交申請,對黨組織的各項學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)活動都認真記錄和學(xué)習(xí),爭取早日能夠成為黨組織的一員,為黨的事業(yè)貢獻自己的一份力量。作為工會的干事,積極響應(yīng)公司的各項活動號召,積極參與和組織項目職工及女職工同志參與各項學(xué)習(xí)及勞動競賽活動,并積極組織各項有益于職工身心發(fā)展的工會活動,使項目部的工會工作有序良好的開展。同時我還積極主動與職工們交流溝通,聽取他們的意見和建議,努力把自己的工作干好。還及時學(xué)習(xí)關(guān)于人力資源的相關(guān)業(yè)務(wù)知識,及時與公司的人力資源部門溝通協(xié)調(diào),及時為項目的一線工作人員提供詳細的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、晉升資料,保障一線職工的切身利益,切實做好辦公室的服務(wù)工作。
從參加工作以來,努力學(xué)習(xí)技術(shù)工程的理論知識和專業(yè)技能,重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力,并根據(jù)工作的實際需要,通過業(yè)余時間以不同形式學(xué)習(xí),努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí),積極參加各級部門組織的技術(shù)培訓(xùn)。在工作中,我還探索和研究電腦的軟、硬件知識及各種現(xiàn)代化辦公設(shè)備的使用,把微軟office系列辦公軟件等軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中,在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中,努力推進工程管理資料的無紙化管理,應(yīng)用word完成字處理工作,打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用e_cel完成工程信息的存儲和分析處理,為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片,運用現(xiàn)代化的多媒體形式,將施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識傳輸給項目職工,使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。
通過兩年多的努力,本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高,為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。2023年被評為“201_年度先進工作者”的榮譽稱號。
以上是我近幾年來從事技術(shù)工作的簡要情況,通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,確實有了較大的收獲和進步。但是,成績和不足是同時存在的,經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行的。克服不足,學(xué)無止境。今后,我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力,不斷學(xué)習(xí),努力進取,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好,報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷,為單位貢獻我的全部精力。
第2篇 農(nóng)業(yè)局項目辦2023年上半年工作總結(jié)
上半年,項目辦在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)科、室、站的關(guān)心幫助下,開展了農(nóng)業(yè)局支農(nóng)項目的申報,項目實施情況的跟蹤、督察、自查驗收,招商引資情況收集、上報,示范片物資采購,種糧直補項目實施等工作?,F(xiàn)將半年來,項目辦工作所取的成績、所存在的問題,作一簡單總結(jié),并對項目辦__年下半年工作的開展提幾點看法。
總而言之,三句話:成績不可忽視,問題有待解決,建議僅供參考。
一、成績不可忽視
1、積極開展招商引資,確保我局招商引資目標任務(wù)的全面完成。
今年,縣目標辦下達給我局的招商引資任務(wù)為1200萬元。其中引進上級支農(nóng)資金700萬元,招商500萬元。為確保我局招商引資目標任務(wù)的全面完成,我辦開展了以下工作:
一是加強了部門協(xié)作,督促我局各科室站場積極爭取上級支農(nóng)項目資金。
在各科、室、站、場的共同努力下,我局上半年共申報支農(nóng)項目16個,申報項目資金1025萬元。其中科教科申報項目(4個):農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)150萬元,新型農(nóng)民培訓(xùn)45萬元,科技入戶20萬元,農(nóng)業(yè)人才知識更新培訓(xùn)2萬元;農(nóng)能辦申報(1個):國債沼氣建設(shè)300萬元;水產(chǎn)站申報項目(3個):萬噸無公害魚業(yè)養(yǎng)殖10萬元,名優(yōu)魚繁殖基地及標準化商品基地建設(shè)30萬元,水生動物疫病防治站80萬元;多經(jīng)站申報項目(3個):野生大豆生境保護160萬元,枇杷種源基地建設(shè)150萬元,鄉(xiāng)村清潔工程40萬元;農(nóng)經(jīng)科申報項目(2個):經(jīng)營性合作經(jīng)濟組織2個、2萬元,專業(yè)合作社2個、4萬元;生產(chǎn)發(fā)展科申報項目(5個):四個科技興糧項目32萬元。
除申報第一批支農(nóng)項外,我局今年還有望獲得國家政策性支農(nóng)資金4個、資金大致為3035萬元,其中:種糧直補500萬元,糧食綜合補貼520萬元,產(chǎn)糧大縣獎勵__萬元,國家級種子儲備15萬元。
二是加大招商宣傳力度,利用各種渠道積極引進我縣枇杷、冬菜調(diào)味品、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);協(xié)助三場一站引進生產(chǎn)企業(yè)。
通過積極宣傳,一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中;在三場一站的共同努力下,共引進了節(jié)能燈廠一個,投資400萬元;預(yù)制場3個,投資150萬元;蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個,投資100萬元。
三是積極配合縣招商局和縣目標辦,完成招商引資進度報表的報送和重大農(nóng)業(yè)項目實施情況的匯報工作。
2、對全局實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。
我辦嚴格按照項目管理相關(guān)辦法,適時對全局__年度實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。確保實施的所有項目按照項目管理相關(guān)辦法規(guī)范化操作、運行。
3、完成對種糧直補工程的實施工作。
種糧直補工程從__年10月實施至今,我辦圓滿地完成了農(nóng)業(yè)局部分的工作,現(xiàn)已進入財政局的資金兌付階段。為此,作了大量細致的工作:一是精心制作種糧直補實施方案;二是廣泛宣傳發(fā)動;三是加強對直補供種企業(yè)的監(jiān)督管理;四是隨時收集供種進度并上報直補工作進展情況;五是對全縣直補資料的核實和匯總;六是完善相關(guān)手續(xù)和檔案材料;七是收取技術(shù)服務(wù)費。盡管以上的每一項任務(wù)沉重而又艱巨,但在相關(guān)部門的密切配合下圓滿地完成了種糧直補農(nóng)業(yè)局部分的工作。
4、協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對高產(chǎn)示范片的物資采購工作。
5、協(xié)助其他科室,較好地完成局黨組交給的其他工作任務(wù)。
二、問題有待解決
1、工作繁瑣、任務(wù)重,往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量,不利于工作的開展。
2、對全局實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理等工作應(yīng)得到加強。
3、應(yīng)進一步加強我局的招商引資工作力度,為我縣爭取更多的支農(nóng)項目資金和引進更多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)龍頭企業(yè)。
三、建議僅供參考
1、建立項目申報激勵競爭機制,推動我局招商引資工作邁上新臺階。
2、切實建立項目定期匯報制度和責(zé)任追究制度,加強對項目的監(jiān)管,確保所有項目收到實效。
3、切實加強與市局相關(guān)處室的銜接、溝通與交流,為我縣爭取更多的支農(nóng)項目資金,更好地為三農(nóng)服務(wù)。
4、加大招商宣傳力度,牢固樹立人人參與招商觀念,努力改善我縣農(nóng)業(yè)項目招商硬件環(huán)境,建設(shè)良好招商平臺,筑剿引鳳,加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。
第3篇 項目辦半年度工作總結(jié)
項目辦半年度工作總結(jié)范文
工程部半年度工作總結(jié)1
我于__年3月18日通過招聘到集團公司沈陽辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達預(yù)算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了一定的成績?,F(xiàn)將工作情況簡要的自我總結(jié)如下:
一、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細則》,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。
2、認真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》,包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,還有《酒店工程施工招標文件及投標文件》、《招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標編制指南》等文件。
3、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說,雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷,但是在真正的施工過程中,我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間,是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機,也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。
4、認真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),借項目投標之際,參與了技術(shù)標的編制過程,并針對其中11號樓施工圖加以計算,由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標編制,所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會,但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時,我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過對施工圖的預(yù)算練習(xí),雖然是首次接觸,但是已經(jīng)有了很大的進步,可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。
5、其他方面:①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘,供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。
二、努力的方向
1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,著重向投標方向努力,積累投標經(jīng)驗,爭取達到工作年限要求時,順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。
2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準;
3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進。
通過總結(jié)一年來的工作,我雖然個人認為取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。
工程部半年度工作總結(jié)2
__年上半年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,以嚴謹認真的工作態(tài)度,努力營造良好的工作環(huán)境,在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下,上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作,并中標房建項目、房建項目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目共計3個標段。海外工程中完成移交,項目已正式開工,項目處于質(zhì)保階段?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、__年上半年主要工作的開展情況
(一)國內(nèi)工程
1、改擴建工程:改擴建工程于9月開工,截至__年6月底已基本完工。__年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用,標志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算,共完成工程量約1.96億元。其中:__年上半年,完成工程量約計2200萬元,9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計1100計萬元,計4635平方米。對已完工的工程,我部積極配合推進工程的結(jié)算審計工作,并于__年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位。截至目前,合同范圍的工程已基本審計結(jié)束,審計認定結(jié)果約計700余萬元。
2、公司辦公樓裝飾裝修工程:本工程于10月開工,截至__年6月,已完成工程量人民幣195萬元整。
3、zzz裝飾裝修工程:本工程于__年3月開工,5月28日竣工,已完成工程量人民幣84.3萬元。
(二)海外工程:
1、工程:__年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段,共完成產(chǎn)值6000多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下,項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重,克服現(xiàn)場各種困難,使項目6月5日順利通過內(nèi)部驗收,評定為合格工程。
2、項目:項目進入實施準備階段,__年3月初技術(shù)組管理人員抵達現(xiàn)場,開始項目開工準備,4月份25名工人抵達現(xiàn)場,5月14日第一批材料物資抵達港,6月8日部批準了該項目的正式開工,項目正式拉開序幕。
(三)中標工程
1、房建項目:__年3月,我部分別對共計4個標段遞交了資格預(yù)審文件,4個標段均通過資格預(yù)審。進入招標階段后,根據(jù)招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定,我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標段中標,分別為第三標段與第三標段。具體情況為:
(1)第三標段,中標價人民幣萬元,包括,共計平方米,計劃工程12個月。
(2)第三標段,中標價人民幣萬元,包括,共計7987.2平方米,計劃工程10個月。以上兩個標段已經(jīng)進場,約7月底開工。
2、設(shè)施及配套建設(shè)項目:__年6月,我部中標設(shè)施及配套建設(shè)項目第一標段。包括兩個館,項目。工程量約人民幣萬元,預(yù)計工期個月,目前處于合同簽訂準備階段。
(四)安全工作
上半年,我部安全工作主要有:
1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;
2、積極開展安全生產(chǎn)月活動;
3、認真開展安全教育與培訓(xùn)工作;
4、傳達上級文件精神,及時完成工作任務(wù);
5、開展安全檢查,認真組織隱患排查工作;
6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;
(五)分公司辦理
__年上半年,根據(jù)公司“”的宗旨,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我部負責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前,分公司手續(xù)已辦理完畢,分公司手續(xù)也在積極辦理中。
(六)體系認證
__年4月11日至13日,我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核,本次審核順利通過,實現(xiàn)“零”不符合項,得到專家一致好評。
二、存在問題
(一)在工程施工中,由于我公司實際情況所限,工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高。
(二)由于開工項目較多,項目管理人員不足,部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn)。
(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定,個別項目對安全管理重視程度不夠,主要有以下幾點不足:一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務(wù)不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強。
三、下半年發(fā)展計劃
(一)繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓,確保房建項目順利開工建設(shè),為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻。
(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理。
(三)做好年終安全工作考核。
(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。
(五)完善安全制度。
工程部半年度工作總結(jié)3
工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,截至20__年__月底,我們已先后完成了土福灣主路一延長段的基本竣工,新開工的7條路網(wǎng)的建設(shè),以及山水花園1#、2#、3#、5#的主體封頂和8#外架拆除工作,及珍珠花園開工前進場的準備工作等工程全面建設(shè)推進。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20__年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續(xù)__年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收,新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前,御景城1#樓、6#樓、__#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,其中__#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,努力加強了管理措施。
1.定目標,建章建制,抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
20__年,我部人員將全力以赴,力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn);同時,51#地塊的.推進工作。
目前,總體來說,御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結(jié)了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀律松解,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中,我部嚴格遵守合同,對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,圖紙設(shè)計,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:
(1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、及時跟進設(shè)計,做好項目前期準備工作
根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣,與設(shè)計及時溝通,對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,“百年大計,質(zhì)量第一”,認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標,必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān),每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,最大限度減少對顧客的影響,將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),以及層高超高問題,工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào),最終都得以妥善解決。
強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決(要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當促進派,不當“拖拉機”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收,確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。
五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20__年工作重點
戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標,20__年工程部將重點做好以下幾項工作:
1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制;
3.51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
20__年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè),建議采用“組合式組織”的項目管理模式,適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置,項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理,負責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合,有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。
五、工程部要建立“一人為本”的管理體制
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本,應(yīng)樹立正確的人才觀實行人本主義管理。人才缺乏,競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主,它無視人性和人的創(chuàng)造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代,要實行人本管理,其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來,并做到以對人管理為中心,關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。
四、20__年工作初步設(shè)想
(一)20__年項目管理的工作重點設(shè)想:
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20__年對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
1、調(diào)整:主要是結(jié)合合作項目負責(zé)人責(zé)任書的制度,做到權(quán)力下放,責(zé)任到人的工作制度,分管項目副總責(zé)任制,工程部經(jīng)理責(zé)任制,分管項目現(xiàn)場工程師責(zé)任制的建立及完善,調(diào)整合作項目的管理方式,修改完善相關(guān)管理制度;
2、完善:細化每個項目管理工作,將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;
3、規(guī)范:結(jié)合實際要求,對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理,細化和落實項目管理臺帳,做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進,并形成相關(guān)記錄;
4、落實:加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績效考核制度和項目考評制度,加強執(zhí)行力,強化獎罰的及時性和有效性,提高項目管理人員的責(zé)任心,使各項規(guī)章制度落到實處。
(二)、人才隊伍建設(shè)
20__年是公司各部門完善管理的一年,也是工程部成長最快的一年,同時也經(jīng)歷人才尷尬局面,待遇低招聘不到高素質(zhì)人才,在職人員工作主動性不夠等原因,針對這些現(xiàn)象20__年人才建設(shè)提出新的要求:
1、加強在職人員的培養(yǎng)力度,努力提高人才隊伍的素質(zhì)
在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。
2、加大引進人才力度,積極引進高層次人才
20__年公司旗下的項目會陸續(xù)開工建設(shè),現(xiàn)場管理人員遠遠不夠,部門需要一支強有力是工程管理隊伍,關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,公司將面對全省以及省外招聘人員組建強有力的工程人員。
六、結(jié)束語:
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的對人員進行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊,力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。
隨著20__年的到來,我們公司正邁著堅實的步伐,以人為本,關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想,進一步提升公司綜合管理平臺,公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
第4篇 農(nóng)業(yè)局項目辦上半年工作總結(jié)
農(nóng)業(yè)局項目辦上半年工作總結(jié)模板
一、成績不可忽視
1、積極開展招商引資,確保我局招商引資目標任務(wù)的全面完成。
今年,縣目標辦下達給我局的招商引資任務(wù)為1200萬元。其中引進上級支農(nóng)資金700萬元,招商500萬元。為確保我局招商引資目標任務(wù)的全面完成,我辦開展了以下工作:
一是加強了部門協(xié)作,督促我局各科室站場積極爭取上級支農(nóng)項目資金。
在各科、室、站、場的共同努力下,我局上半年共申報支農(nóng)項目16個,申報項目資金1025萬元。其中科教科申報項目(4個):農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)150萬元,新型農(nóng)民培訓(xùn)45萬元,科技入戶20萬元,農(nóng)業(yè)人才知識更新培訓(xùn)2萬元;農(nóng)能辦申報(1個):國債沼氣建設(shè)300萬元;水產(chǎn)站申報項目(3個):萬噸無公害魚業(yè)養(yǎng)殖10萬元,名優(yōu)魚繁殖基地及標準化商品基地建設(shè)30萬元,水生動物疫病防治站80萬元;多經(jīng)站申報項目(3個):野生大豆生境保護160萬元,枇杷種源基地建設(shè)150萬元,鄉(xiāng)村清潔工程40萬元;農(nóng)經(jīng)科申報項目(2個):經(jīng)營性合作經(jīng)濟組織2個、
2萬元,專業(yè)合作社2個、
4萬元;生產(chǎn)發(fā)展科申報項目(5個):四個科技興糧項目32萬元。
除申報第一批支農(nóng)項外,我局今年還有望獲得國家政策性支農(nóng)資金4個、資金大致為3035萬元,其中:種糧直補500萬元,糧食綜合補貼520萬元,產(chǎn)糧大縣獎勵__萬元,國家級種子儲備15萬元。
二是加大招商宣傳力度,利用各種渠道積極引進我縣枇杷、冬菜調(diào)味品、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);協(xié)助三場一站引進生產(chǎn)企業(yè)。
通過積極宣傳,一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中;在三場一站的共同努力下,共引進了節(jié)能燈廠一個,投資400萬元;預(yù)制場3個,投資150萬元;蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個,投資100萬元。
三是積極配合縣招商局和縣目標辦,完成招商引資進度報表的報送和重大農(nóng)業(yè)項目實施情況的匯報工作。
2、對全局實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。
我辦嚴格按照項目管理相關(guān)辦法,適時對全局__年度實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。確保實施的所有項目按照項目管理相關(guān)辦法規(guī)范化操作、運行。
3、完成對種糧直補工程的實施工作。
種糧直補工程從__年10月實施至今,我辦圓滿地完成了農(nóng)業(yè)局部分的工作,現(xiàn)已進入財政局的資金兌付階段。為此,作了大量細致的工作:一是精心制作種糧直補實施方案;二是廣泛宣傳發(fā)動;三是加強對直補供種企業(yè)的監(jiān)督管理;四是隨時收集供種進度并上報直補工作進展情況;五是對全縣直補資料的核實和匯總;六是完善相關(guān)手續(xù)和檔案材料;七是收取技術(shù)服務(wù)費。盡管以上的每一項任務(wù)沉重而又艱巨,但在相關(guān)部門的密切配合下圓滿地完成了種糧直補農(nóng)業(yè)局部分的工作。
4、協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對高產(chǎn)示范片的物資采購工作。
5、協(xié)助其他科室,較好地完成局黨組交給的其他工作任務(wù)。
二、問題有待解決
1、工作繁瑣、任務(wù)重,往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量,不利于工作的'開展。
2、對全局實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理等工作應(yīng)得到加強。
3、應(yīng)進一步加強我局的招商引資工作力度,為我縣爭取更多的支農(nóng)項目資金和引進更多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)龍頭企業(yè)。
三、建議僅供參考
1、建立項目申報激勵競爭機制,推動我局招商引資工作邁上新臺階。
2、切實建立項目定期匯報制度和責(zé)任追究制度,加強對項目的監(jiān)管,確保所有項目收到實效。
3、切實加強與市局相關(guān)處室的銜接、溝通與交流,為我縣爭取更多的支農(nóng)項目資金,更好地為三農(nóng)服務(wù)。
4、加大招商宣傳力度,牢固樹立人人參與招商觀念,努力改善我縣農(nóng)業(yè)項目招商硬件環(huán)境,建設(shè)良好招商平臺,筑剿引鳳,加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。