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第1篇上半年項目施工工作總結(jié) 第2篇施工隊隊員半年總結(jié) 第3篇2023年機電部施工員上半年工作總結(jié)范文 第4篇2023年施工企業(yè)上半年工作總結(jié)范文下半年工作展望 第5篇施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望 第6篇2023年施工員半年工作總結(jié) 第7篇建筑施工安全半年工作總結(jié)范文 第8篇2023年上半年施工管理工作總結(jié)范文 第9篇2023年上半年施工管理員個人工作總結(jié)范文 第10篇施工單位半年工作總結(jié)范文 第11篇2023年上半年施工員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 第12篇施工員2023年上半年工作總結(jié)范文2000字 第13篇2023年上半年施工單位個人總結(jié) 第14篇2023施工單位半年工作總結(jié)范文 第15篇上半年施工辦工作總結(jié) 第16篇國土執(zhí)法監(jiān)察股2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作措施工作總結(jié)
第1篇 上半年項目施工工作總結(jié)
對于一個已經(jīng)進場半年的一個小項目,回顧以往,總會有許多要耐人尋味的地方。
首先要感謝業(yè)主給我們這樣一個平臺,感謝甲方對我們的支持與信任!
更要感謝的是工作在現(xiàn)場第一線,任勞任怨埋頭苦干的員工們!
項目至今,完成工作的基本情況:
一、項目部上半年完成的主要工作:進場、項目部驗收、季度檢查、應(yīng)急搶修、迎接各種檢查等。
二、項目部運維質(zhì)量控制:見oa單。
三 、項目部內(nèi)外溝通:高警 、路政、監(jiān)控 中心、站所、 甲方 、同廠家、兄弟單位及員工之間。
四 、項目安全管理 :
員工們對高速路面交通事故,發(fā)生地點 、時間、天氣特點,有一定的認(rèn)識。在道路施工中安全設(shè)施、反光背心、錐桶,擺放到位。高空作業(yè)時人員系安全帶,扶住腳手架的人員戴安全帽,不是每次都到位,施工現(xiàn)場人員工裝尚未完全統(tǒng)一。
車輛駕駛中隱患發(fā)生幾次:發(fā)現(xiàn)駕駛員酒后駕車一次人員( 已辭退);車輛交通肇事兩次,均發(fā)生在進出居民街道; 高速道路超速4次 ,施工中被交警罰款一次,(中秋節(jié)施工),高坪所國道交警罰款一次(爆閃燈忘記取下)。
五、 上半年項目部主要開支:
進場前一個月過路費、租車費,高警辦施工許可證,項目部組建:設(shè)備儀表、車輛、交安設(shè)施、辦公、生活設(shè)施,應(yīng)交公司管理費及國家稅費,半年人工工資、車輛燃油及維修(行程約6萬公里),季度考核罰款、及請原建設(shè)運維方、烽火軟件及廠家技術(shù)支持費用,運維工作中500元以下材料、 應(yīng)急搶修熔接費、封道作業(yè)等,日常管理開支:招待費、辦公耗材、房租、水、電、網(wǎng)、員工話費、天然氣等,諸多原因造成,項目部成本控制整體虧損。
六、總結(jié)上半年所完成工作中不足的方面:
車輛行駛中有安全隱患,設(shè)備維修率及搶修時限有拖延的.現(xiàn)象 ,內(nèi)業(yè)資料:回復(fù)oa 單不夠及時;材料出入庫,人員請銷假制度、派工、派車制度不夠規(guī)范。項目部會議、員工工作學(xué)習(xí)記錄本不完整。原因是項目部的整體管理能力不強,人員流動造成的員工職責(zé)分工與負(fù)責(zé)人檢查督促的脫節(jié)。
七、今后努力的方向:
1、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對運維工作的要求,進一步細(xì)化,落實到個人,努力做好日常運維和應(yīng)急搶修的工作。
2、健全組織明確領(lǐng)導(dǎo)分工,做到權(quán)責(zé)一致。對員工任務(wù)安排不斷細(xì)化,做到收入和績效一致,促其不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),團結(jié)內(nèi)外關(guān)系加強落實工作的全面能力。
3、抓好安全生產(chǎn),提高技術(shù)服務(wù)水平,確保施工質(zhì)量,控制住運維成本。
4、加強與業(yè)主等其他單位的項目溝通。
項目部各位成員在工作中的共同努力,力爭通過份內(nèi)工作把內(nèi)外要素有機統(tǒng)一, 緊密圍繞運維工作的中心,力爭讓項目部整體方向與業(yè)主要求的協(xié)調(diào)一致,自然會創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。
以上總結(jié)未必全面,不足之處請大家加以補充!
總之,上半年的工作是大家齊心合力完成的,不屬于那一個人,但在這其中:專業(yè)技術(shù)“傳幫帶”好的員工是:曹工;在項目部里綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工是:康工。希望在下半年的工作中全體同仁,團結(jié)一致,再接再厲共創(chuàng)良好的工作局面,不辜負(fù)家人,同事、業(yè)主的期望!
第2篇 施工隊隊員半年總結(jié)
剛開始是在項目部,作為一名質(zhì)檢員,分管一個橋隊和一段路基,后來由于工作需要,及測量工作的重要性,來到了現(xiàn)在的施工隊從事測量工
作。一直工作至今。一轉(zhuǎn)眼工作已經(jīng)超過半年。半年中那個感覺自己接觸了許多,同時自己也成長了許多,學(xué)到了許多。從一個學(xué)生成長為一
個道路建設(shè)者。
測量工作是一個既輕松又嚴(yán)肅的工作,說他輕松是相對來說的,但是要是急著施工,他也是一個相當(dāng)有挑戰(zhàn)等工作。作為一個測量員我知道一
絲不茍的重要性,也知道測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確以及效率對整個工程的作用以及影響,所以從剛來我就虛心向老同事老大哥學(xué)習(xí),工作中一遍不行再
來一遍,不怕反但求不錯,盡量把誤差控制在最小。認(rèn)真履行自己職責(zé)。當(dāng)然期間也會有做錯的地方,但是但凡我有什么做的不對的地方,大
哥們還是以說服教育為主,我也會虛心聽從教誨,別在同一個地方跌倒兩次。這半年我只要接觸的是水準(zhǔn)儀,全站儀雖然有接觸,但是還非常
生疏,在以后的工作中我會多接觸一次下全站儀,盡量以最快的速度學(xué)會。無論干什么事情要先做人后做事。一定要謙虛,而且要不斷的學(xué)習(xí)
,這樣才不至于在快節(jié)奏的社會上讓別人淘汰,把任何事做到最好,不僅僅是給自己一份答卷,給別人一份合格的作業(yè),讓自己和別人滿意。
以前在學(xué)校的時候?qū)W生會的老師告訴過我們“在這里我們需要的是人才而不是人手”,我想我們這里同樣適應(yīng)這句話。單位和每個最值都是一
樣,并不是缺少人手,工地上的閑人多得是但是我們要的卻是能自己干好一件事情的人,能夠融入這個團隊的人。和什么樣的人在一起就會有
什么樣的人生,同樣什么樣的人就會生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品,做出什么樣的工程。
思想方面還需要進一步加強和改進,我已向組織遞交了入黨申請,但我深知自己還存在許多缺點,還要進一步的接受組織的考察。自己還得加
深政治修養(yǎng),做一個盡善盡美的人。當(dāng)工作中有許多懈怠和退縮時應(yīng)盡量克服,想想自己的承擔(dān),自己的責(zé)任任何困難都是暫時的。多和他那
個是溝通,是自己盡快進步,減少同事間的矛盾,把熱情突入大工作中去。
__年工作計劃和工作目標(biāo)
__年是嶄新的一年,是總公司形勢大好的一年。__年我要認(rèn)真履行一名質(zhì)檢員的職責(zé),在隊長的帶領(lǐng)下,和隊里各成員一起努力,再創(chuàng)道路施
工的奇跡。作為青年分子我在傳、幫、帶的宗旨下受益者,但是我不會一直被動的接受,我也會有成長哈的一天,當(dāng)下一屆學(xué)生到來的時候,
我會以自己的親身經(jīng)歷,履行傳、幫、帶的職責(zé)。
__是艱苦的一年,但是這樣艱苦的一年都挺了下來,還有什么過不去的河。在新的一年我會密切配合隊里項目部每一個人,立足本崗履職盡責(zé)
。在成本管理上我感覺減少復(fù)工,加強對外租設(shè)備的管理,合理選擇原料供應(yīng)上嚴(yán)格控制,才能更好的提高收益。
相信__我會做得更好。__爭取加入中國共產(chǎn)黨,爭取考幾個資格證。爭取少犯錯誤,相信__公司效益會更好,自己更加進步。
第3篇 2023年機電部施工員上半年工作總結(jié)范文
本人___,現(xiàn)為__機電部施工員,今向領(lǐng)導(dǎo)匯報年度工作總結(jié)及計劃:
看岸容待臘將舒柳,山意沖寒欲放梅。冬至已矣,乃知新的一年即將到來。驀然回首,時光匆匆,太匆匆也。歲月就是這樣淡忘,回憶,又淡忘,模糊,又清晰,就像那酒壇里的酒,默默地沉淀,經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會的醇香。似水流年的一季季過往里,總有流淌著的美好回憶,生命中的美麗年華,亦有一路風(fēng)霜雪雨,故而人生總是喜憂參半。工地上的一個個美麗亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切,就是浪惠及一生的財富?!拔崛杖∥嵘怼保覀冏鳛槿耍枰獣r時總結(jié)過去,展望將來,既然選定了遠(yuǎn)方,便只會風(fēng)雨兼程。
一、工作總結(jié):
自今年4月有幸入職公司以來,共參與了兩個項目建設(shè)。
1 、20__-04至20__-10,新塘錦繡新天地機電部。
此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機電部后期移交階段處理問題。同時也輔助機電部同事跟進新天地二、三期16-23座、36-46座強電工程現(xiàn)場施工管理。
其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時,本人總結(jié)出來的經(jīng)驗是作為施工員,由于機電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工,所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑,避免鉤機挖坑時挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做,協(xié)調(diào)其他部門,避免自己返工或其他部門返工造成的浪費資源。
而機電部后期移交階段處理的問題,看似瑣碎,處理起來則頗為刺手,有時物業(yè)部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題。項目機電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線;而最大的問題在于業(yè)主收樓了,我部仍未給予送電。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。因為浪為人性格隨和,易以與人溝通,項目機電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前,浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜,此期間幾百戶業(yè)主的電表(說服業(yè)主自行提供電表)基本由我來安裝。
新天地二、三期16-23座、36-46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量,抓進度。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理,通過現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗??赡苁俏业慕巧皇侵饕?fù)責(zé)該區(qū)域,我常常感到,很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的,信息是后知的。這是我工作不到位的地方,以后需改進。
同時,通過幾個機電班組的施工縱橫比較,認(rèn)識到哪些班組做得好,哪些班組做得一般。班組施工經(jīng)驗不足的,浪常去跟進監(jiān)管。
2 、20__-10-26至今,__項目機電部。
此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)__新辦公樓的電氣施工。
今天,__新辦公樓工程整體已完成約80%,按照原施工計劃,也同樣在今天,就應(yīng)完工,所以目前施工進度明顯滯后。作為施工員,參與建設(shè)此項目,有著不可推卸的責(zé)任。因而我總結(jié)出來幾點教訓(xùn):
其一,__項目作為一個改造工程,前期拆除有關(guān)設(shè)備必須拆除到底。在之前,因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除,但不拆則影響美觀,考慮到拆除辦理簽證麻煩,至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除。
其二,拆除工作造成了大量的簽證,而中間產(chǎn)生的費用,也許比當(dāng)初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少,效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證,班組工人工作缺乏積極性。
其三,后面的工程圖紙出來之后,機電部也即日審核申報材料,但由于材料采購需要時間,按實際施工進度要求,材料絕對是來不及的,所以前期報批的材料應(yīng)該準(zhǔn)備多一些材料,如線管、電線及構(gòu)配件等。
第4篇 2023年施工企業(yè)上半年工作總結(jié)范文下半年工作展望
克難攻堅 務(wù)實奮進 全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量 各位領(lǐng)導(dǎo): 根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求,××分公司認(rèn)真落實會議精神,貫徹××總講話內(nèi)容,認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),以會議精神為指導(dǎo),依據(jù)分公司實際,研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,現(xiàn)就__年上半年工作作以總結(jié),并對下半年工作設(shè)想作以匯報。
一、
上半年工作回顧 上半年,×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),團結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”,今年1~6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元,鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸,上繳利潤、管理費320萬元,部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
(一)
抓開拓經(jīng)營,實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升 第一,優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu),強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,增強防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。 第二,深化經(jīng)營管理意識,把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢,先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,讓的客戶了解、認(rèn)可我們,以擴大企業(yè)的知名度,提高市場的占有率。今年1~6月份,我們共承攬項目8項,合同額15336萬元,比去年上半年同期增長120%。其中:自攬項目4項,合同額3569萬元,占承攬任務(wù)總量的23%。 第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初,我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的費效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用,提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年,我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,在××××等多項工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補了本地的空白。同時,也實現(xiàn)了利潤最大化。
(二)
抓項目管理,實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長 根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況,我們從年初開始,圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制的前提下,我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé),建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,相互彌補的管理意識,編制合理的施工組織設(shè)計,優(yōu)化方案,以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。 上半年,我們同時面對××××三項重點工程,這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于__年全年的任務(wù)量,而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程,我們從___月底開始進行制作,歷時90天,制作鋼梁____根,鋼柱____根,共完成鋼結(jié)構(gòu)制作____余噸,產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),迎難而上,克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,從__年_月_日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至_月_日主體封頂,提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),又一次成為__公司的“亮點工程”。
(三)
抓人才建設(shè),實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行 __年,我們在大力引進人才的同時,下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點從“理才”和“留才”上下功夫,整體規(guī)劃,分步落實了五項工作: 一是,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,8名才進入重要管理崗位,成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。 二是,加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進方面,我們采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,引進應(yīng)屆畢業(yè)生。在__~__年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中,我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗,現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。 三是,實行榮譽激勵制度,大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體,激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型,掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中,我們將評優(yōu)重心向才傾斜,激發(fā)他們昂揚向上。在__年度分公司評出的12名最佳員工中,8名,占了最佳員工總數(shù)的三分之二。 四是,堅持“以人為本”,營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢,黨政工團齊抓共管,增加經(jīng)濟工作的“文化含量”,增強了企業(yè)的親和力向心力,增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。 五是,充分發(fā)揮載體作用,加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃,在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,建立了良好的溝通機制,抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè),營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時,整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。
二、
下半年工作設(shè)想 下半年,我們要通過深化管理,推行項目全責(zé)承包制,來增強企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實××總講話精神,實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點,以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措,來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。
(一)
在增強企業(yè)市場開拓能力,加大經(jīng)營力度上,有新的舉措。 一要,結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,冷靜的分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),認(rèn)真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,下半年,我們在承攬任務(wù)種類上,要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭取更大的利潤空間,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。 二要,深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳“四精理念,即精心的設(shè)計、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。 三要,利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟效益 四要,進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,以最大限度地滿足甲方需求為目的,進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析,逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
(二)
在項目管理創(chuàng)新,實施精細(xì)核算上,有新的舉措。 一是要創(chuàng)新項目承包考評制度,完善項目承包管理制度。加強對項目責(zé)任制的考評,將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn),以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,不能參照土建公司的項目責(zé)任指標(biāo),因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,抓好基礎(chǔ)性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機制,保證項目承包責(zé)任制落實到實處。 二是要推進“誠信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項目整體建設(shè)。一方面,優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量,建造優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主“贏利”;另一方面,節(jié)材降耗、科學(xué)管理,使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識,深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。 三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。
(三)
在深化管理,提升管理理念上,有新的舉措。 首先,要以先進的管理思想為引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程,加強制度建設(shè)。下半年,我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系,不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈,更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目標(biāo),件件有考核,做事有痕跡,獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理,積累真實可靠的第一手資料,為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,通過制度建設(shè),進一步強化貫徹執(zhí)行的力度,進一步強化嚴(yán)細(xì)管理,促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升,管理方法的逐步改善,從而提高企業(yè)整體的項目管理水平,也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,以便充分利用。 其次,企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益,各管理要素間不能是孤立的,而要相互聯(lián)系、相互制約,單項管理的應(yīng)用,并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此,我們要綜合利用各類管理技術(shù),實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理,使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理,綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標(biāo),構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺,使各管理要素間有機結(jié)合,并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
(四)
在加強人才建設(shè),有新的舉措。 人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。 首先,要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,下大力量抓好才隊伍建設(shè);各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺,要為他們的發(fā)展提供空間,通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?,不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點,制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。 再次是加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺,加快培養(yǎng)才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。 其次,從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”,使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募寄?,通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。 再次,提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作,同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,通過與“教技術(shù)、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。
第5篇 施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望
各位領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求,××分公司認(rèn)真落實會議精神,貫徹××總講話內(nèi)容,認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),以會議精神為指導(dǎo),依據(jù)分公司實際,研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,現(xiàn)就2023年上半年工作作以總結(jié),并對下半年工作設(shè)想作以匯報。
一、上半年工作回顧
上半年,×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),團結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”,今年1~6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元,鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸,上繳利潤、管理費320萬元,部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
(一)抓開拓經(jīng)營,實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升
第一,優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu),強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,增強防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。
第二,深化經(jīng)營管理意識,把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢,先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們,以擴大企業(yè)的知名度,提高市場的占有率。今年1~6月份,我們共承攬項目8項,合同額15336萬元,比去年上半年同期增長120%。其中:自攬項目4項,合同額3569萬元,占承攬任務(wù)總量的23%。
第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初,我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的費效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用,提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年,我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,在××××等多項工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補了本地的空白。同時,也實現(xiàn)了利潤最大化。
(二)抓項目管理,實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況,我們從年初開始,圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制的前提下,我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé),建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,相互彌補的管理意識,編制合理的施工組織設(shè)計,優(yōu)化方案,以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。
上半年,我們同時面對××××三項重點工程,這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于2023年全年的任務(wù)量,而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程,我們從___月底開始進行制作,歷時90天,制作鋼梁____根,鋼柱____根,共完成鋼結(jié)構(gòu)制作____余噸,產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),迎難而上,克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,從2023年_月_日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至_月_日主體封頂,提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),又一次成為__公司的“亮點工程”。
(三)抓人才建設(shè),實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行
2023年,我們在大力引進人才的同時,下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點從“理才”和“留才”上下功夫,整體規(guī)劃,分步落實了五項工作:
一是,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,8名青年人才進入重要管理崗位,成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是,加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進方面,我們采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,引進應(yīng)屆畢業(yè)生。在2023~2023年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中,我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗,現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是,實行榮譽激勵制度,大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體,激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型,掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚向上。在2023年度分公司評出的12名最佳員工中,青年人8名,占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是,堅持“以人為本”,營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢,黨政工團齊抓共管,增加經(jīng)濟工作的“文化含量”,增強了企業(yè)的親和力向心力,增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是,充分發(fā)揮載體作用,加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃,在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,建立了良好的溝通機制,抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè),營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時,整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設(shè)想
下半年,我們要通過深化管理,推行項目全責(zé)承包制,來增強企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實××總講話精神,實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點,以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措,來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。
(一)在增強企業(yè)市場開拓能力,加大經(jīng)營力度上,有新的舉措。
一要,結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?!钡捻椖砍袛埩Χ取猿忠郧笳鎰?wù)實的態(tài)度,冷靜的分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),認(rèn)真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,下半年,我們在承攬任務(wù)種類上,要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭取更大的利潤空間,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。
二要,深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳“四精理念,即精心的設(shè)計、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。
三要,利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
四要,進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,以最大限度地滿足甲方需求為目的,進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析,逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
(二)在項目管理創(chuàng)新,實施精細(xì)核算上,有新的舉措。
一是要創(chuàng)新項目承包考評制度,完善項目承包管理制度。加強對項目責(zé)任制的考評,將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn),以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,不能參照土建公司的項目責(zé)任指標(biāo),因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,抓好基礎(chǔ)性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機制,保證項目承包責(zé)任制落實到實處。
二是要推進“誠信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項目整體建設(shè)。一方面,優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量,建造優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主“贏利”;另一方面,節(jié)材降耗、科學(xué)管理,使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識,深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。
(三)在深化管理,提升管理理念上,有新的舉措。
首先,要以先進的管理思想為引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程,加強制度建設(shè)。下半年,我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系,不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈,更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目標(biāo),件件有考核,做事有痕跡,獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理,積累真實可靠的第一手資料,為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,通過制度建設(shè),進一步強化貫徹執(zhí)行的力度,進一步強化嚴(yán)細(xì)管理,促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的`逐漸提升,管理方法的逐步改善,從而提高企業(yè)整體的項目管理水平,也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,以便充分利用。
第6篇 2023年施工員半年工作總結(jié)
從去年4月份回到__項目,由于是收尾工作,所以有許多問題。很多路基由于這樣那樣問題而沒有交出去,主要問題有:路基
搞成、路基寬度不夠,邊溝寬度深度沒有挖到位,還有部分路基沒有成行。由于原路基隊人員全部調(diào)往丹通路面所以在工期緊
、任務(wù)重、人員少的環(huán)境下只有克服困難,將工作進行下去。首先帶領(lǐng)機械隊一號山進行開挖,利用最短的時間將一號山得路
基成型,然后整平。由于過去一個冬天的沉降,未交出的路基整體下沉2cm。所以又將干完為交出去的路基又一次上料整平。
在干完路基活以后又投入了邊溝開挖及改線中去。將挖邊溝的石頭運用到改線中去,最后完成復(fù)耕后順利完成丹通路基收尾工
作。
剛從路基回到家就收到了__項目調(diào)令的通知,第一時間趕到四川,并投入到緊張的工作中。由于這邊工期比較緊,挖方填方都
比較大,而且沒形成工作面,便道沒有形成,機械僅一臺鉤機進場,首先要解決的就是便道,將便道打通,然后料車能上山,
這樣才能形成大的作業(yè)面積。我們利用幾天時間,用最快的速度將便道打通,陸續(xù)的機械都進場了,現(xiàn)在料車也進場了剩下的
就是爆破、大干了。
作為施工員每天指導(dǎo)指揮機械干活,以及早上油車加油量的記錄,機械小時表的記錄,機械臺班的填寫,由于工作比較多比較
雜往往有漏記出錯的地方,但是我會盡量做到完善做到最好,但一次出錯后我會避免出現(xiàn)第二次,工作上有許多問題需要與同
事還有機械手們交流溝通,工作難免有一些困難,但是所有的困難在一顆真誠的心面前都不是困難。團結(jié)在隊長周圍,時刻以
一名共產(chǎn)黨員的身份嚴(yán)格要求自己,將工作做到盡善盡美。給領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷
第7篇 建筑施工安全半年工作總結(jié)范文
為了確保我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)有序發(fā)展,有效效杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生,根據(jù)省安委會辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深刻吸取近期事故教訓(xùn)進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神,結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況,組織開展建筑施工安全工作,上半年未出現(xiàn)一起建筑施工安全生產(chǎn)事故。
一、認(rèn)真落實建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任。
為了認(rèn)真落實縣安監(jiān)部門的安全生產(chǎn)工作精神,我鄉(xiāng)在接到文件后立即召開建筑施工安全工作會議,將建筑施工安全監(jiān)管責(zé)任分解落實,層層落實。把安全目標(biāo)責(zé)任落實到了片區(qū)。
二、加大建筑施工安全檢查力度。
為了加強建筑施工安全監(jiān)管工作,我鄉(xiāng)結(jié)合實際情況,堅持開展建筑安全施工檢查工作,對檢查工作進行了全面部署。通過檢查,既掌握了我鄉(xiāng)各個建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,對存在安全隱患的要求立即整改。
三、繼續(xù)深化建筑安全施工整治工作。
為了貫徹落實文件精神,切實加強我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)工作,有效遏制事故多發(fā)勢頭,保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,并與安全生產(chǎn)月宣傳工作一起進入工地。提高建筑施工的安全生產(chǎn)意識。今年我鄉(xiāng)共有兩個重大的建筑施工項目:南昌村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉(xiāng)具體的做法如下:
1、村小組危改工作是我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢查重點,結(jié)合安全生產(chǎn)月的宣傳。我鄉(xiāng)安全檢查組半年內(nèi)共到施工現(xiàn)場檢查6次、宣傳安全建筑施工2次。
2、響毛公路硬化改造工程是縣重點項目,我鄉(xiāng)安全檢查組就一直注重該項目的施工安全工作,該路段共有6個涵洞修建,幾十處的擋土墻,檢查組多次提出凡是施工現(xiàn)場都必須拉警戒線和警示牌。
3、特別預(yù)防事故的重點是:洞口、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、等易發(fā)生高處墜落的部位。同時,我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來,通過平時的監(jiān)督檢查,深化了安全專項整治,消除了一批事故隱患,逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制,促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。
四、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
我鄉(xiāng)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強化施工隊伍對施工現(xiàn)場危險源的控制能力,鄉(xiāng)檢查組定期進行安全生產(chǎn)形勢分析,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,找出薄弱環(huán)節(jié),加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,狠抓事故超前防范。通過采取這些有針對性的防范措施,遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
第8篇 2023年上半年施工管理工作總結(jié)范文
轉(zhuǎn)眼間,辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,不知不覺時間過的真快,悄然無息、__年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié):
1、務(wù)實工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。
__前半年、值得一慶,自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進,也為自己積累了一定的經(jīng)驗。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>
2、工作要有責(zé)任心,合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了:趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是:工作沒有計劃性。所謂有失必有得,總結(jié)一年的工作后,我認(rèn)識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),以計算量為參考,經(jīng)多方討論確認(rèn)后,再進行數(shù)據(jù)上報,以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心,發(fā)揚三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后,不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,所謂態(tài)度決定一切。
吸取__年的失敗、為了我能夠在__年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議:
1、__年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好
3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
第9篇 2023年上半年施工管理員個人工作總結(jié)范文
一、總結(jié)過去
____年__月,我很榮幸地加盟到___有限公司北京第三分公司,成為工程部的一名施工管理人員,公司安排我在北京清河醫(yī)院項目部從事“責(zé)任工程師”的工作崗位,目前只參與了北京清河醫(yī)院項目的臨設(shè)搭建、施工前期準(zhǔn)備等施工過程,尚未正式進入施工狀態(tài)。
二、展望未來
光陰似箭,____年悄然逝去,新的一年即將到來。對于醫(yī)院性質(zhì)的項目,我還是第一次接觸,可以預(yù)料我們的工作任務(wù)更加繁重,要求也更高,需掌握的知識面更寬更廣。
為了更好的完成今后的項目管理工作,我將本著“團結(jié)、務(wù)實、高效”的原則,以高度的責(zé)任心,做好自己本職工作,輔助做好安全管理工作;虛心向同事學(xué)習(xí)技術(shù)知識、工作經(jīng)驗,耐心完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù);不斷的學(xué)習(xí)進取,提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),為自己更好地工作注入動力;深刻反思,查找自身不足,謀求新發(fā)展。
三、新年寄語
在____年里,我們團結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理作為清河項目部的核心力量的周圍,全體發(fā)揚團隊合作精神,將清河項目打造成建設(shè)單位滿意、監(jiān)理單位放心、公司領(lǐng)導(dǎo)們舒心、項目管理人員安心、施工參與各方高興的優(yōu)質(zhì)工程!
第10篇 施工單位半年工作總結(jié)范文
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單位工作總結(jié) | 單位年度工作總結(jié) | 單位年終工作總結(jié) | 單位個人工作總結(jié)
施工單位半年工作總結(jié)(一)
克難攻堅 務(wù)實奮進 全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
各位領(lǐng)導(dǎo): 根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求,××分公司認(rèn)真落實會議精神,貫徹××總講話內(nèi)容,認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),以會議精神為指導(dǎo),依據(jù)分公司實際,研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,現(xiàn)就__年上半年工作作以總結(jié),并對下半年工作設(shè)想作以匯報。
一、
上半年工作回顧 上半年,×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),團結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”,今年1~6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元,鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸,上繳利潤、管理費320萬元,部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
(一)
抓開拓經(jīng)營,實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升 第一,優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu),強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,增強防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。 第二,深化經(jīng)營管理意識,把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢,先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,讓的客戶了解、認(rèn)可我們,以擴大企業(yè)的知名度,提高市場的占有率。今年1~6月份,我們共承攬項目8項,合同額15336萬元,比去年上半年同期增長120%。其中:自攬項目4項,合同額3569萬元,占承攬任務(wù)總量的23%。 第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初,我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的費效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用,提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年,我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,在××××等多項工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補了本地的空白。同時,也實現(xiàn)了利潤最大化。
(二)
第11篇 2023年上半年施工員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文
光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,來到單位已經(jīng)五個多月了。記得是__年7月14日來到公司報到,回頭望去,感覺時光的飛逝如流水一樣飛快,提起這支拙筆,對這近半年的工作情況進行一下總結(jié),無論收獲多少,感受多少,只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個引航的標(biāo)志。
與其說是工作總結(jié),更確切的說是這半年來的心得與體會,下面,我從工作、思想、兩個方面對這段時間的工作作一下總結(jié)
一、 勤勤懇懇工作、踏踏實實做人。
記得剛來到公司報到的時候,公司機關(guān)組織統(tǒng)一的培訓(xùn),而且在培訓(xùn)的同時要組織一場__屆大學(xué)生入職聯(lián)歡晚會。在培訓(xùn)的過程中,我對我們公司有了深入的了解,為以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我很幸運,被選為晚會的主持人,并且負(fù)責(zé)晚會的整體策劃,而且代表__入廠大學(xué)生講話。說心理話,以前上大學(xué)的時候在學(xué)校也參加過很多類似的活動,但是這一次我很緊張,因為這是在工作單位,和以前在學(xué)校是兩個概念,所以準(zhǔn)備工作要比以前下了很多功夫,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在各位同事的支持與幫助下,晚會舉辦的很成功,也很精彩。
培訓(xùn)結(jié)束,我被分配到__項目部,工作職務(wù)為測量員,所在的工程為__工程,在剛剛接觸實際工作的時候,確實感覺和書本上所學(xué)的知識大相徑庭,經(jīng)過經(jīng)過一個月左右的磨合,我基本適應(yīng)了自己的本職工作。我是本科雙學(xué)位的學(xué)生,第二專業(yè)為建筑工程,所以在九月初,我被調(diào)至__標(biāo)段負(fù)責(zé)土建施工工作,工作職務(wù)為施工員,主要負(fù)責(zé)__倉庫的坡道平臺和服務(wù)用房的土建施工,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與關(guān)懷之下,我很快適應(yīng)了自己的工作,與業(yè)主、監(jiān)理以及分包單位合作的都很順利。
10月12日,由于工作需要,我被調(diào)至__分部,回到我的家鄉(xiāng)工作。說心理話,我很慶幸,能夠被公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,因為來到這個項目的同志都是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)才敲定的,我很幸運,能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。來到哈大之后,主要的職務(wù)為施工員,負(fù)責(zé)第四作業(yè)區(qū)的灌注樁施工工作,而且我打下了__公司在__高速鐵路的第一根灌注樁,樁號為768#-1。直至現(xiàn)在,我們項目部還在克服重重困難,繼續(xù)堅持動施工,為明年的施工也大下了良好的基礎(chǔ)。所以說,來到這樣一個有生命力的項目部,我很幸運,我會全身心的投入工作,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,爭取早日為公司作出更大的貢獻。
我工作與做人的態(tài)度就是一句話 “勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”。
二、 與時俱進,從思想上武裝自己。
來到項目部不久,我就上交了入黨申請書,積極向黨組合靠攏,爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。特別是__大期間,我每天都看電視、報紙,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線,了解一些重大的決策,積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子開展思想教育工作。在這段時間,我感覺自己在思想方面有了很大的進步與提高,而且工作開展的也很順利,在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展各方面的工作,自己的業(yè)務(wù)水平也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定,為以后更好的開展工作打下良好的基礎(chǔ)。
其實工作和做人一樣,之后跟的上時代的步伐,才不會被時代所淘汰。作為80后的我們,面對日益競爭激烈的時常經(jīng)濟,真的很難給自己定位。但是,越是在這個時候,越應(yīng)該為自己定好前進的方向,從思想上武裝自己、充實自己,為社會為公司作出更大的成績。
我的人生格言為“奮斗成績事業(yè),奉獻充實人生”。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會,由于水平有限,不免有些遺漏與不足之處,我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅信“天道酬勤”,我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼踏入海娃工作已將一年,作為一名新教師,在各位老師的幫助支持下,在園領(lǐng)導(dǎo)的信任鼓勵下,讓我成長、進步、收獲了不少?;仡欉@一年,對自己的工作表現(xiàn)也有滿意與不足,但無論怎樣,都需要自己踏踏實實的工作,實實在在的做...
__年10月,本人有幸入職____學(xué)部行政秘書崗位。三個多月來,在學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,本人很快熟悉了學(xué)部的基本情況,逐步掌握了相關(guān)工作流程,自身的知識面得到了拓寬,能力得到了鍛煉,工作經(jīng)驗得到了豐富,...
實習(xí)生工作總結(jié) 為期一個月的實習(xí)生活,在今天已經(jīng)圓滿的畫上了句號。在這一個月的實習(xí)生活中我學(xué)習(xí)了很多。對于那些可愛的學(xué)生我都有點不舍。星期二就在初一(12)班開完了班會,我跟他們說我這個星期就要離開學(xué)校了。
會計實習(xí)工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間暑假又過了,又迎來了充滿挑戰(zhàn)新學(xué)期。本人在宏達器材廠的會計部進行了社會實踐學(xué)習(xí),以下是本人此次學(xué)習(xí)的一些心得和體會。
閱讀完試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文,別忘分享! 三個月前,我來到了公司參加工作,到今天3個月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文1在這里我首先要說的就是“謝謝”,接下來的要說的是“非常感謝”!感謝曉鶯給了我一個這么好的工作機遇,感謝露露、紅紅、曉艷、雪青幾位優(yōu)秀的帶教秘書教了我那么多的專業(yè)知識,感謝所有秘書部的姐妹們一直以來的...
試用期工作總結(jié)范文我有幸來到公司工作。在這樣一個優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個人智慧能力的環(huán)境中,不覺已經(jīng)工作了將近四個月的時間。在這幾個月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷、公司兩級管理人員認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng)、同事們...
進入單位工作已經(jīng)一年,現(xiàn)根據(jù)一年來本人的工作實際結(jié)合單位的規(guī)章制度,對一年的試用期工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)一、政治思想方面認(rèn)真加強思想政治學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論水平,始終堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真...
第12篇 施工員2023年上半年工作總結(jié)范文2000字
時光荏苒、日月如梭,白駒過隙間20__年在緊張忙碌中過去了?;厥着f年,這一年是緊張的一年,也是充實的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。
自20__年7月份進入__集團到現(xiàn)在有一年半之多的時間了,20__年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫??偨ㄖ娣e18000余平方,今年累計完成15000余平方。期間我還參與了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標(biāo)定位進行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中,一是安全文明施工,二是抓工程質(zhì)量,三是抓工程施工進度,四是抓班組管理,五是抓材料節(jié)約管理。
1、 工程質(zhì)量管理工作
施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象資料(照片等),要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,提出自己意見,確定樣板,并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。
2、 安全管理工作
安全問題是老生常談話題了,也是最重要的問題,關(guān)系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應(yīng)主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,對不服從管理的工人進行拍照,對其進行合理的處罰。加強安全檢查力度,對存在安全隱患的施工部位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,把安全隱患扼殺在萌芽之中。
3、施工進度管理工作
今年我負(fù)責(zé)的二期車庫由于工期安排比較緊張,我對工期進度計劃進行了更加詳細(xì)的劃分 ,對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序,讓班組簽任務(wù)單。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉,影響工期進度,一旦有類似此情況出現(xiàn),我將對班組進行有力的處罰。
4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作
施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此我們更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。
5、 材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則,在實際工作過程中,嚴(yán)格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
通過總結(jié)一年來的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范,掌握專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感。在今后的工作中,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展,與公司共同進步,共同成長。
第13篇 2023年上半年施工單位個人總結(jié)
我于20__年3月到工程施工單位上班以來,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了一定的成績?,F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下
一、思想政治方面
通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,樹立無產(chǎn)階級的世界觀,人生觀和價值觀,時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。
2. .不斷提高政治理論和思想意識,社會公德,職業(yè)道德方面的覺悟。
3. 不斷改造自己的主觀世界,努力做一名政治思想過硬,專業(yè)能力強的優(yōu)秀員工。
二、工作方面
不斷向公司先進典型學(xué)習(xí),以他們?yōu)榘駱?。做到愛崗敬業(yè),無私奉獻。而且在工作,學(xué)習(xí)和生活中,時刻約束自己。在實際工作中,嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,盡職盡責(zé),團結(jié)同志,做好本職工作的同時,認(rèn)真完成上級交代的各項任務(wù),維扶公司形象。
2. 認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。
3. 雖然我以前也有過一定的施工經(jīng)驗,但以不能滿足現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求,在真正的施工過程中,我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的傳授,監(jiān)督和關(guān)心支持。
三、努力的方向
考慮到我們的工作范圍較廣,所以更需要給自身充電,積累經(jīng)驗,爭取通過各種考試。積極主動接觸各種相關(guān)專業(yè),提高自身實際操作能力,為公司的品牌奉獻自己應(yīng)有的貢獻和力量。
2. 積極參加證書考刻,著眼與專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。
3. 向公司先進模范學(xué)習(xí),爭當(dāng)先進。
通過這次總結(jié),我雖然在專業(yè)上取得了一點進步,但離上級的要求還有一定的差距??偠灾?,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷的鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平,與公司共同進步,共同成長。
光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20__年已經(jīng)過去,充滿機遇和挑戰(zhàn)的20__年已經(jīng)到來,回顧已經(jīng)過去的20__年,個人雖然在工作中也取得了一定的成績,同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。...
____任公司在___江西分公司文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,創(chuàng)建文明單位工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)和諧的職工隊伍為目標(biāo);以打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象為重點,按照“重在建...
年度工作總結(jié)(一)時光如梭,轉(zhuǎn)眼既逝。__年度工作即將結(jié)束,新的一年將來臨。為了更好地做好以后的工作,總結(jié)經(jīng)驗。吸取教訓(xùn)。本人特就前段時間的個人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)一、思想工作方面在當(dāng)今社會教育發(fā)展的形勢下,本人一直在各方面嚴(yán)...
大家好!今天我向大家匯報一年來的工作情況,作為一名村會計,在工作崗位上率先垂范、求真務(wù)實、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,較好的完成了上級下達的各項工作任務(wù);作為一名共產(chǎn)黨員,嚴(yán)格履行黨員義務(wù),時時處處以黨的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己...
20__年在我不斷學(xué)習(xí)、探索、進步和成長中過去了,這一年來,在村兩委的領(lǐng)導(dǎo)下,在市委組織部的親切關(guān)懷下,在同事們的熱情幫助下,自覺服從組織各項安排,開拓創(chuàng)新,扎實工作,努力做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任,較好地完成了各項工作任務(wù)...
本年度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下,我嚴(yán)格要求自己,勤奮學(xué)習(xí),積極進取,努力提高自己的理論和實踐水平,較好的完成了各項工作任務(wù),得到了各方面的好評。
本年度工作主要有以下二個方面:一、教學(xué)情況今年高一的生物教學(xué)工作。能夠嚴(yán)格按照新課程標(biāo)準(zhǔn)展開教學(xué)工作。認(rèn)真完成學(xué)校的各項教學(xué)要求,教學(xué)成績和學(xué)生滿意率均收到應(yīng)有的效果。
__年,__黨總支堅持以三個代表為重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實集團、股份公司、區(qū)域、公司年會精神,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體,全面加強了黨建各項工作,以務(wù)必完成公司年初下達的各項經(jīng)營指...
第14篇 2023施工單位半年工作總結(jié)范文
在增強企業(yè)市場開拓能力,加大經(jīng)營力度上,有新的舉措。 一要,結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,冷靜的分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),認(rèn)真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,下半年,我們在承攬任務(wù)種類上,要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭取更大的利潤空間,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。 二要,深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳“四精理念,即精心的設(shè)計、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。 三要,利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟效益 四要,進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,以限度地滿足甲方需求為目的,進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析,逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
第15篇 上半年施工辦工作總結(jié)
半年來,我們施工辦在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)奮進,求真務(wù)實,在人員少、事務(wù)雜的情況下,任勞任怨,埋頭苦干,積極發(fā)揮參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用,做了大量而有效的工作,取得了新的工作成效。
一、強化措施,加大施工進度控制力度
施工進度是考核施工企業(yè)施工能力的一項綜合性指標(biāo),工程拖期、不能按合同工期交竣工,是影響公司形象和經(jīng)濟效益的一個突出問題。如何加強施工項目進度計劃控制,確保實現(xiàn)工期目標(biāo),節(jié)約工程成本,是施工辦自成立以來一直都在思考和重抓不懈的工作。今年以來,在原來工作的基礎(chǔ)上,我們不斷強化各項措施,更是加大了控制力度。
開工伊始,我們就根據(jù)實際施工情況,對去年未完的大學(xué)城商務(wù)中心ab座、大學(xué)城留學(xué)生公寓、蓬萊閣古船館、海夢苑c、d、e、f座及37#住宅樓、海韻苑1#2#3#9#小高層、海琴苑14棟樓、華東酒莊、南王臨街商店、縣醫(yī)院外科病房樓工程的進度計劃做了合理的調(diào)整,由孫總認(rèn)可后,下發(fā)工地。對新開工的世嘉1#2#3#酒店、市政執(zhí)法大隊辦公樓、大學(xué)城3#4#公寓工程,我們在保證合同工期的前提下,根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)類型、建筑層數(shù)、每層建筑面積、總建筑面積及建筑做法,結(jié)合工地人員情況、設(shè)備運行狀態(tài)、原材料供應(yīng)及施工方法等,本著“科學(xué)合理、切實可行”的原則,也一一編制了進度計劃,用以指導(dǎo)施工。而且,為了克服以往虎頭蛇尾的施工局面,今年我們將進度控制的范圍由只控制主體延伸至裝飾階段結(jié)束。
為了保障進度計劃的順利制定和實施,我們先后下文向項目部明確了以下要求:(一)各工長接到工程任務(wù)后,必須根據(jù)公司要求的工期,結(jié)合本工程特點,在10日內(nèi)編制施工總進度計劃上報公司施工辦;(二)工長作為單體工程的負(fù)責(zé)人,必須對本單體工程的進度負(fù)全面責(zé)任。既要協(xié)調(diào)各工種流水作業(yè),以達到土建、安裝及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件,保證工程總體進度,同時還要檢查督促各方嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃。對于出現(xiàn)工期拖延的情況,應(yīng)及時查找原因,找相關(guān)各方簽字認(rèn)可后上報項目部轉(zhuǎn)交公司施工辦;(三)各專業(yè)工種、施工隊進場施工后,要搞好同其他各方的配合工作,必須在進度計劃規(guī)定的作業(yè)時間內(nèi)完成合格的各分部分項工程,如因本工種工序質(zhì)量不合格,而造成返工影響的工期責(zé)任自負(fù)。當(dāng)其他方影響到自己施工時,須找到單體項目負(fù)責(zé)人一起出具證明,上報項目部轉(zhuǎn)交公司施工辦;(四)各專業(yè)工種、施工隊由于自身原因所影響的工期公司不予調(diào)整,必須在后續(xù)施工中自己搶回,否則,公司將酌情處理。
另外,為了跟蹤計劃的實施情況,我們還在每月10日及25日前,采取親到工地和由項目部自報形象進度的方式,收集有關(guān)實際進度的信息,統(tǒng)計整理實際施工進度資料,比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差,找出產(chǎn)生原因和解決辦法,確定調(diào)整措施,然后形成每半月一次的進度執(zhí)行情況檢查通報。
在5月10日的集團高層領(lǐng)導(dǎo)會議上,義和開發(fā)公司總結(jié)是因為建筑公司施工組織不力而導(dǎo)致開發(fā)的樓盤遲遲不能交付使用。一時間,我們的工作陷入被動。眾所周知,一個工程從開工到竣工,涉及到很多專業(yè)工種、專業(yè)分包隊伍的交叉作業(yè),為了查實究竟在哪個環(huán)節(jié)上出了問題,我們決定將交工時間不長和臨近交工的海夢苑3#、5#小高層,海夢c、d、e、f座高層,海夢臨街商店a、b,海韻苑c、d座、7#、8#、10#、11#、13#、14#、15#、18#、21#、22#、23#、24#、25#、26#共24棟樓及相關(guān)車庫的各分部分項工程、各專業(yè)分包項的施工起止時間、滯后原因分析,發(fā)動有責(zé)任心的工長和技術(shù)員,根據(jù)施工日記進行確切的記憶回溯。這項工作量是煩瑣和巨大的,用歷時一個多月的時間,我們終于摸清楚了以上工程的施工進度情況。經(jīng)整理大量確鑿的事實證明,土建施工隊基本上是及時提供了充足的工作面給分包項目,而分包方的不及時進場和無限期的施工給后續(xù)水電施工造成極大被動,才導(dǎo)致工程遲遲無法交工。有鑒于此,為了及時分析各工程進度滯后原因,切實有效地控制工程進度,盡力減少施工中出現(xiàn)的各工種間、各工種與各分包單位間責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象,方便日后追溯工期完成情況,我們實行了每月10日、25日填報工程進度情況檢查表制度。此表涉及到土建、水電、分包項共計約40多項內(nèi)容,要求各工長安排專人根據(jù)工程的實際情況及時填報,這樣,對每個工程建立施工進度完成情況檔案,步步為營緊控進度。目前這項工作成為每月的常態(tài)工作。
二、認(rèn)真落實,搞好質(zhì)量維修工作
集團義和開發(fā)公司首次開發(fā)的高檔樓盤海夢苑小區(qū)已交工四年,因為甲方現(xiàn)場人員較少、經(jīng)驗不足,沒有抓好各工種之間的銜接,監(jiān)理單位的責(zé)任心不強,監(jiān)管不到位,又加之此前我們?nèi)狈Ω邫n樓房的施工經(jīng)驗,結(jié)果四年的櫛風(fēng)沐雨使本來就是質(zhì)量通病的滲漏問題暴露明顯,山墻漏雨、飄窗滲漏、雨水管不通暢、閣樓屋面漏水、衛(wèi)生間滲漏問題不一而足,業(yè)主多有抱怨,義和開發(fā)公司的催修通知單頻仍。面對此種情況,作為施工單位的我們,不推諉、不躲避,以“急住戶之所急”的工作態(tài)度,積極協(xié)助義和開發(fā)公司解決問題,維護集團公司形象。我們派出以曲家學(xué)為首的公司最好的施工隊伍,認(rèn)真細(xì)致地查找問題,徹底整修到位,做到整修一戶,滿意一家。另外,我們不忘把解決的種種問題原因記錄整理在案,然后及時反饋到后續(xù)海韻苑、海琴苑的施工中,做到早預(yù)防、早重視,避免類似問題的再發(fā)生。
對于公司施工的對外工程的質(zhì)量缺陷,諸如山汽改的間地面起砂問題、北方奔馳的屋面sbs滲漏問題,只要在保修期內(nèi),在總經(jīng)理的安排下,我們都是積極牽頭組織質(zhì)安處、技術(shù)科、總工辦共同會診,多方查找原因,提出整改方案,然后迅速調(diào)遣有關(guān)施工隊進場維修,以良好的服務(wù)態(tài)度來消除甲方怨氣,為繼續(xù)友好合作創(chuàng)造條件。
三、立足本職,積極協(xié)助各方解決棘手問題
施工辦的工作宗旨就是為千頭萬緒的施工生產(chǎn)排憂解難,因此,哪里需要哪里就有我們忙碌的身影。為使山汽改工程交工順利,滿足履約條件,使甲方盡快兌付工程款,總經(jīng)理安排我們介入管理,協(xié)調(diào)、督促各工種及各分包單位全面細(xì)致自查、整修。我們西關(guān)物業(yè)的某住戶家污水倒灌,我們多次勘察現(xiàn)場,查明倒灌原因后,緊急調(diào)派施工隊伍重挖管溝,另鋪管道。煙臺福源船舶車間工程,因監(jiān)理的監(jiān)管不力和施工隊伍的疏忽大意,導(dǎo)致甲方對工程質(zhì)量頗有微詞,我們及時派駐人員,負(fù)起管理責(zé)任,以積極誠懇的態(tài)度與甲方協(xié)商解決問題,爭取將公司損失降到最低。由于受金融危機的影響,集團義和開發(fā)公司開發(fā)的海琴苑工程改以現(xiàn)房發(fā)售,資金回籠壓力很大,義和開發(fā)公司對質(zhì)量和進度都盯得很緊,而此項目部的管理力量相對薄弱,我們幾乎是一有時間就靠在該項目部,協(xié)助他們抓進度,解決不斷發(fā)生的種種問題。6月4日,該項目部的工長張德忠、史啟溫及別處的由貴云,因質(zhì)量、進度、安全和文明施工的一貫差勁問題,被梁總經(jīng)理怒而清除出局,隨之而來6棟樓的物資清點、工程量的交接問題,又必須我們會同相關(guān)部門出面處理。所有這一切,我們都是既要做好手中的工作,同時又要以大局為重,不辭辛苦,不計名利,保證到位。
四、協(xié)調(diào)內(nèi)外,促施工生產(chǎn)和諧運轉(zhuǎn)
施工辦是施工生產(chǎn)的樞紐部門,我們既要保證上情下達、下情上達的通暢,還要協(xié)調(diào)技術(shù)處、質(zhì)安處、總工辦、企管處、審計處、供應(yīng)處等對口職能部門通力合作;既要協(xié)調(diào)木工隊、鋼筋隊、水電隊、吊裝隊、機修車間、鋁合金廠、裝飾公司各專業(yè)工種的的交叉作業(yè)關(guān)系,還要協(xié)調(diào)項目部同甲方、監(jiān)理的關(guān)系。總之,就是正確處理上下、左右、內(nèi)外各種復(fù)雜關(guān)系,為施工生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境,促進各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
五、嚴(yán)格把關(guān),加強加工單的審核工作
在施工辦成立近四年的時間里,經(jīng)手的加工單不計其數(shù),我們的審核經(jīng)驗也越來越豐富。每天面對林林總總的加工單,我們進行的不僅僅是簡單的收發(fā)和登記。對每一份加工單,我們都要仔細(xì)查看名稱是否正確、規(guī)格是否注明、數(shù)量是否清楚、單位是否正確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否明確、技術(shù)要求是否詳細(xì),稍有含糊,我們就立馬致電相關(guān)人員,直至問詢清楚,確認(rèn)無誤后,才交由孫總簽字批準(zhǔn),然后再下發(fā)各有關(guān)單位進行加工或采購。對那些需要招標(biāo)采購的分包項目和大宗材料,如外墻保溫、理石瓷磚的鋪貼及防水施工等,我們更是如臨大敵,認(rèn)真對待。因為我們深知,對此稍有疏忽,就會對公司造成巨額的經(jīng)濟損失。我們得不厭其煩地一遍遍催促項目部盡早將數(shù)據(jù)報上來,然后就材質(zhì)、表面加工要求、進場日期、技術(shù)交底、技術(shù)要求、參考圖集等問題與工地進行深入細(xì)致溝通。很多時候,工地對許多要求都不明就里,我們又得督促他們向甲方、向設(shè)計單位問詢清楚。從招標(biāo)計劃上報到所有細(xì)節(jié)核實清楚,少則兩三天,多則七八天,有時需要半個月的時間。常常的,工地會以為是我們在吹毛求疵,他們哪里知道,有多少潛在的損失都因為我們的“吹毛求疵”而有幸避免。對那些群體工程項目,我們還必須對報上來的數(shù)據(jù)進行匯總、再加工,然后交由經(jīng)營處或是供應(yīng)科進行招標(biāo)??傊?,加工單的審核,屬“不審核易出問題,審核了看不著”的一項工作,但是不管怎樣,我們是竭盡所能地把好這道關(guān)。
六、初見成效,繼續(xù)推行機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料包干使用
為加強公司機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理,提高設(shè)備的利用率和完好率,公司曾于XX年8月15日始推行了機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃使用的辦法。根據(jù)這一辦法,我們對當(dāng)時海韻16棟樓和博展3#樓八個施工區(qū)進行了租賃包干費的計算并主持簽訂了《機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議書》。如今,隨著工程的陸續(xù)交工,塔吊、攪拌機、鋼管、卡扣的實際租賃使用費也由設(shè)備動力處歸齊計算完畢。經(jīng)過考核,機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃包干使用的辦法很好,達到了公司與施工隊伍的雙贏,施工隊賺得了包干節(jié)余費用,公司則在加快施工進度和提高機械設(shè)備的周轉(zhuǎn)使用效率方面獲益不少。為此,公司決定繼續(xù)對海市學(xué)校項目部、海琴苑14棟樓、大學(xué)城專家公寓3#4#,世嘉8個產(chǎn)權(quán)酒店等工程繼續(xù)推行機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃包干使用,目前,這些工程租賃費用的大量計算工作正在陸續(xù)進行中。
七、精心組織,積極參加市建筑業(yè)技能比賽
為了展示建設(shè)職工的風(fēng)采,在全行業(yè)營造尊重知識、尊重勞動、尊重人才的良好氛圍,推動全市建筑行業(yè)崗位大練兵、技術(shù)大比武、技能大提高活動的深入開展,加快提高技能人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精湛的一線技工隊伍,為做大做強蓬萊建筑業(yè)提供人才保障,市建設(shè)管理局于4月下旬舉行了蓬萊市第一屆建筑業(yè)職業(yè)技能比賽。接到上級通知后,我們施工辦高度重視這次全市建筑業(yè)職業(yè)技能比賽活動,協(xié)同質(zhì)安處、技術(shù)經(jīng)理戴守元一起,迅速組織領(lǐng)導(dǎo),從開始報名到正式比賽不足10天的時間里,就做好了技能參賽選手的選拔推薦、理論培訓(xùn)、實踐環(huán)節(jié)的技術(shù)交底和加強練習(xí)工作。最終,我公司委派的三名瓦工、三名塔吊工經(jīng)過激烈的角逐,分別取得了瓦工組第一名(代長化)、第三名(門新生),塔吊組第一名(代發(fā)云)、第二名(張學(xué)然)的優(yōu)異成績,為作為蓬萊市建筑業(yè)龍頭老大的我公司爭得了無上的榮譽。同時,我們又以這次職業(yè)技能比賽為契機,對取得成績的優(yōu)勝選手,建議公司給予了通報表揚,并分別給予了800元、500元不等的現(xiàn)金獎勵,以此激勵一線工人“祟尚技能,刻苦練兵”,為公司的又快又好發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
八、獎優(yōu)罰劣,嚴(yán)格管理,規(guī)范化管理
為了體現(xiàn)工作的嚴(yán)肅性和狠抓管理的決心,除了每月兩次的進度檢查情況通報外,對于工作中出現(xiàn)的不良傾向和錯誤行為,我們都是及時行文予以通報批評,同時處以一定的經(jīng)濟罰款,使警鐘長鳴。為了使施工管理更加正規(guī)、完善,對重要事項的通知、答復(fù)、聯(lián)系,工作報告、施工方案等,我們均要以公文的形式鄭重起草、及時傳遞,并且做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強。另外,我們還加強了合同、施工資料的收集、整理和保管工作,對XX年至今的合同根據(jù)實際需要做了重新整理登記,方便快捷查詢;無論對內(nèi)對外的工作聯(lián)系單、重要事宜,我們都是妥善保管,以備后查。規(guī)范化水平的提高,確保了日常工作的正常有序,上情下達、左右聯(lián)絡(luò)通暢。為圓滿完成各項任務(wù)提供了可靠的保障。
回顧半年來的工作,在一班人的共同努力下,我們施工辦的確是取得了一定成績,當(dāng)然,因為人手少、事務(wù)繁雜及新情況、新任務(wù)層出不窮,我們也難免有做得不足的地方。我們相信,只要抱著一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,有副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,我們施工辦的各項工作會逐步做得更加完善。
第16篇 國土執(zhí)法監(jiān)察股2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作措施工作總結(jié)
2023年上半年即將過去,回顧這半年中,在局黨組要求下,本股室較好的履行自己的工作職責(zé)和上級交辦的各項任務(wù),下面將本股室在2023年上半年中的工作情況向大家做以下匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正。
一、基礎(chǔ)工作
(一)抓好國土資源法律法規(guī)宣傳工作
根據(jù)我縣目前經(jīng)濟快速發(fā)展與土地供需兩者之間的矛盾,組織在全縣上下開展國土資源法律、法規(guī)宣傳教育活動,制定《2023年法制宣傳工作實施方案》,重點宣傳“3·19”礦產(chǎn)資源宣傳日,“6·25”土地宣傳日、“7·1”行政許可法宣傳日、“12·4”法制宣傳日。特別在第十六個全國土地宣傳日期間,印發(fā)國土資源法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定以及便民措施的宣傳材料2500份,將以往單一的宣傳方式改為固定場所、媒體報道、短信發(fā)送等形式進行宣傳,豐富宣傳內(nèi)容,拓寬宣傳渠道,擴大宣傳氛圍,加大宣傳形式。將宣傳面向基層,深入到群眾,發(fā)放到企業(yè),有效了提高廣大群眾充分認(rèn)識保護和管理國土資源的重要性和緊迫性。
(二)開展國土資源動態(tài)巡查工作機制,及時有效制止國土資源違法行為。
1、堅持礦產(chǎn)資源動態(tài)巡查制度。主要采取定期檢查與不定期排查相結(jié)合的方式,配合地礦股對全縣無證開采點進行了全面排查,對發(fā)現(xiàn)的重大無證開采點,報縣非煤礦山領(lǐng)導(dǎo)組后成立聯(lián)合調(diào)查組進行查處,有效的遏制了礦產(chǎn)資源違法行為的上升勢頭,切實維護采礦權(quán)人的合法權(quán)益。
2、加大土地動態(tài)巡查力度,以每周二和周四定為巡查日。制定巡查路線,加大巡查范圍,認(rèn)真做好巡查記錄和現(xiàn)場勘察記錄,將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的基本農(nóng)田變化、利用、執(zhí)行情況做為重點巡查,嚴(yán)格貫徹落實基本農(nóng)田“五不準(zhǔn)”的執(zhí)行情況,對當(dāng)場發(fā)現(xiàn)的問題,就地依法制止解決,對已結(jié)成違法事實,嚴(yán)格按照國土資源部制定的《查處土地違法行為立案標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律規(guī)定嚴(yán)肅查辦。2023年上半年,共發(fā)現(xiàn)違法用地5起,面積9.79畝,全部及時制止。
3、堅持與縣城建委監(jiān)察大隊聯(lián)合巡查執(zhí)法制度,進一步加化執(zhí)法力度,提高執(zhí)法水平,形成執(zhí)法合力,更好地打擊城鄉(xiāng)各類違法亂占土地濫建房屋行為,對管轄區(qū)域進行每周四的聯(lián)合巡查,對城鄉(xiāng)各區(qū)域違法違規(guī)占地建房的行為做到早發(fā)現(xiàn),早制止,早查處。2023年上半年,立案2宗,面積0.75畝,罰沒款1600元,經(jīng)依法處理后,全部結(jié)案。
(三)認(rèn)真處理國土資源信訪案件,妥善解決信訪問題。
為切實維護人民群眾的合法權(quán)益,認(rèn)真解決信訪突出問題,妥善處置群體性事件,有效的維護社會穩(wěn)定。年初確定信訪接待員,負(fù)責(zé)來信來訪的接待工作,樹立熱情接待文明待客的工作態(tài)度,嚴(yán)格貫徹首問責(zé)任制。對各類信訪案件按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé),歸口辦理”的原則和《信訪條例》的有關(guān)部門規(guī)定及時加以處理,對出現(xiàn)的信訪問題及時給予信訪當(dāng)事人書面答復(fù)和解決,做到來訪有記錄、問題有答復(fù)、處理有反饋。
在我縣一些農(nóng)村村民小組之間、村與村之間、村民小組與鄉(xiāng)政府的一些土地的所有權(quán)和使用權(quán)因在計劃經(jīng)濟時代,為響應(yīng)“一大二公”的號召等歷史原因,有的長期無償占用農(nóng)村集體土地,而現(xiàn)今的使用者將土地轉(zhuǎn)讓營利引起農(nóng)民的不滿,從而形成群體性土地糾紛上訪勢頭。例如蔡家橋鎮(zhèn)凡村姚家村民組反映旌德縣福利紙箱廠侵占該村民組的農(nóng)田的信訪事項和三溪鎮(zhèn)古城村下關(guān)吳村民組村民反映三溪鎮(zhèn)政府無償占用該村民組土地建立農(nóng)科所、羽絨廠和敬老院的信訪事項。
我股針對此類信訪問題,及時組織人員調(diào)查核實,走訪歷史見證人和負(fù)責(zé)人,查閱原始檔案資料,認(rèn)真排查存在的各類矛盾隱患,及時給予書面答復(fù)。同時積極做好上訪當(dāng)事人的思想工作和政策解答工作,穩(wěn)定來訪人的思想情緒,從源頭上制止群訪、重復(fù)訪的事件發(fā)生。
2023年上半年,來信5件,來訪5起,通過法制宣傳和政策疏導(dǎo),對來信來訪的問題,全部得到處理和妥善解決,沒有造成重復(fù)上訪和集體上訪的問題。
(四) 認(rèn)真開展農(nóng)民建房用地清查整改工作
為貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于深化改革嚴(yán)格土地管理的決定》(國發(fā)[2023]28號)和縣政府《關(guān)于加強農(nóng)村宅基地管理的意見》(旌政[2023]86號)精神,規(guī)范農(nóng)民建房用地及審核審批行為,我股配合規(guī)劃用地股對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民建房用地清查整改情況進行了檢查驗收。此次共清查了503戶,總占地面積70882.19㎡,其中已經(jīng)依法審批的有368戶,用地面積為47776.06㎡,其中5戶超面積占用土地,責(zé)令在今后規(guī)劃建設(shè)過程中退還集體,頒發(fā)《集體土地建設(shè)用地使用權(quán)證》77本,占已批準(zhǔn)數(shù)的20.9%;未批先建的有135戶,占清查總數(shù)的26.8%,其中符合土地利用總體規(guī)劃的有92戶,不符合土地利用總體規(guī)劃的有43戶,符合建房條件的有129戶,不符合建房條件的有6戶,符合用地面積標(biāo)準(zhǔn)的有105戶,不符合用地面積標(biāo)準(zhǔn)的有30戶,已按規(guī)范程序辦理申報手續(xù)的有60戶,未按規(guī)范程序辦理申報手續(xù)的有75戶;未批先建的135戶中,屬北門街區(qū)改造拆遷安置的有9戶,三仙公路建設(shè)拆遷安置的有44戶,屬s323線建設(shè)拆遷安置的有48戶,通過整改,完善申報手續(xù)的有30戶,緩辦4戶。
二、中心工作
(一)文明創(chuàng)建
縣政府為全縣文明創(chuàng)建工作的開展,在今年4月加強對入城口路段兩側(cè)臟、亂、差環(huán)境的整治。我股按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,重點整治新橋加油站兩側(cè)違法占用集體土地堆放水泥預(yù)制成品的問題。由于該違法占地的時間久遠(yuǎn),占地的歷史原因復(fù)雜,我股充分發(fā)揮“釘子精神”,一是說服教育違法當(dāng)事人,明確我縣文明創(chuàng)建工作的重要性和必要性;二是告知違法當(dāng)事人占地行為已觸犯了《中華人民共和國土地管理法》的有關(guān)規(guī)定應(yīng)受到怎樣的處罰;三是及時調(diào)查取證,收集違法占地的原始資料,隨時依法立案查處。經(jīng)過我股堅持不懈的努力和有關(guān)部門的配合下,終于在預(yù)定的時間內(nèi)違法當(dāng)事人自行搬遷和清除堆放的水泥預(yù)制成品,違法占地的問題得到妥善解決。有效的保障了全縣文明創(chuàng)建工作的順利開展。
(二)招商引資
招商引資工作是促進我縣經(jīng)濟發(fā)展的重要措施,是承接發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)工業(yè)強縣的必然選擇。今年我縣下達我局的招商引資任務(wù)為1000萬元,分解落實到監(jiān)察股90萬元。為確保全年任務(wù)的完成,我股室從思想上高度重視招商引資工作,經(jīng)常組織股室人員一起參與探討,密切配合,出謀獻策。2023年上半年,經(jīng)我股郭成前同志引進富圣商貿(mào)有限公司項目,被縣招商局確定為128萬元的招商引資任務(wù),在全局率先完成此項任務(wù),為全局招商引資任務(wù)獻出一份力量。
三、下半年工作打算
一是堅持以制度管人管事,加強自身素質(zhì)培養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)局制定的各種規(guī)章制度,并將制度分解的細(xì)化、具體,便于操作,用制度管人,用制度管事。工作做到有計劃、有措施、有落實,使本局的執(zhí)法監(jiān)察工作向著制度化、規(guī)范化的軌道前進。二是大力宣傳國土法規(guī),增強全民保護意識。利用各項法規(guī)宣傳日為契機,認(rèn)真開展多種宣傳形式,大力宣傳國土資源法律法規(guī),確保國土資源管理工作深入人心,提高人們對保護和合理利用土地、礦產(chǎn)這一基本國策的法律意識。三是嚴(yán)格執(zhí)法。在工作中,一手抓宣傳,持之以恒;一手抓執(zhí)法,查處不手軟。