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供應(yīng)上半年總結(jié)(優(yōu)選9篇)

發(fā)布時(shí)間:2022-12-31 08:09:07 查看人數(shù):68

供應(yīng)上半年總結(jié)

第1篇 公司供應(yīng)處2023年上半年綜治工作總結(jié)

一、全力保證二套裝置回收的安保工作。供應(yīng)處從4月5日進(jìn)場開始在前后不到50天的時(shí)間內(nèi),要將2套裝置拆卸下來的設(shè)備及大批管線、管廊、梯臺(tái),安全無誤地運(yùn)送到事先確定好的儲(chǔ)存地。時(shí)間緊、任務(wù)重,儲(chǔ)存場地少,創(chuàng)造了我處拆除回收工作中困難程度之最。為了圓滿完成任務(wù),我們先后 6次針對(duì)拆除工作召開專門會(huì)議,制訂了《2#裝置拆除回收方案》和《2#裝置拆除回收安保方案》,從現(xiàn)場交接、帶車押運(yùn)到倉儲(chǔ)保管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。經(jīng)過艱苦努力,供應(yīng)處完成了留用閑置設(shè)備1043臺(tái)(套),報(bào)廢物資821車、226項(xiàng)地面拆除物資的巨大回收工作量,整個(gè)回收過程,做到了職責(zé)清晰、程序運(yùn)行流暢,環(huán)節(jié)嚴(yán)格受控。

二、重新修訂并嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)處物資安全保衛(wèi)制度。年初,我們針對(duì)去年以來大項(xiàng)目物資出入庫區(qū)頻繁的情況對(duì)《物資供應(yīng)處門衛(wèi)管理制度》進(jìn)行了重新修訂,對(duì)車輛出庫區(qū)實(shí)行新的《出門證制度》,要求出庫區(qū)大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調(diào)度指令等,門衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查證件,核對(duì)物資,不符合手續(xù)的嚴(yán)禁出門。針對(duì)安保任務(wù)加重的情況,我處向項(xiàng)目部申請(qǐng)部分門衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊(duì)負(fù)責(zé),現(xiàn)在我們有中心庫區(qū)西大門、沙石料場和通達(dá)料場3個(gè)點(diǎn)共11名經(jīng)警隊(duì)員負(fù)責(zé)守衛(wèi),大大加強(qiáng)了供應(yīng)處的警衛(wèi)力量。5月28日晚,我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件,與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。

三、積極做好用能欠費(fèi)人員的思想工作。供應(yīng)處有欠水電氣費(fèi)人員23人,其中有協(xié)解人員13人。為了落實(shí)廠部“用能收費(fèi)”的精神,我們立即投入了這場攻堅(jiān)戰(zhàn),積極上門做工作,欠費(fèi)人員不配合,有的躲避,有的根本不開門,有的不接電話,有的甚至出言不遜。面對(duì)這些困難,我們首先做好一人一事的思想動(dòng)員工作,逐一登門拜訪,一次不行兩次,不開門的就等在門口,并給他們發(fā)放宣傳資料,讓所有欠費(fèi)人員認(rèn)識(shí)到這是大勢(shì)所趨,引導(dǎo)他們“學(xué)法、知法、守法”。對(duì)重點(diǎn)人物進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。有一名協(xié)解的老同志,欠費(fèi)2萬余元,他態(tài)度強(qiáng)硬,物配中心黨支部通過多次上門做思想工作,然后耐心聽他談困難,并在力所能及的范圍內(nèi)幫助他,讓他負(fù)責(zé)供應(yīng)處的花壇打理工作,為他解決了一部分家庭困難。使他的思想也得到了一定的轉(zhuǎn)變。同時(shí)另外對(duì)于已經(jīng)不屬于供應(yīng)處的人員,供應(yīng)處千方百計(jì),多方打聽,終于聯(lián)系到了本人。如,原在供應(yīng)處進(jìn)口科后調(diào)到中南武漢辦事處的一名同志,機(jī)關(guān)支部想盡辦法,最后通過總部物裝部找到他的電話,這個(gè)同志了解情況后,立即同意補(bǔ)交所欠費(fèi)用。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志,也是經(jīng)過輾轉(zhuǎn)才找到了他的聯(lián)系方式。

在總結(jié)上半年成績的同時(shí),我們也看到我處綜治工作中的不足和當(dāng)前綜治嚴(yán)峻的形勢(shì),不穩(wěn)定因素還很多,熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題還存在,特別是我們庫區(qū)安全保衛(wèi)工作,大項(xiàng)目物資存放多,廢舊材料有部分沒有處理,這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”,“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對(duì)這些情況,我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識(shí),做到全員參與、全員防范。二是嚴(yán)格執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》,認(rèn)真檢查每一個(gè)進(jìn)出庫區(qū)人員的相關(guān)證件。同時(shí)供應(yīng)處針對(duì)緊急情況制定了事故預(yù)案,與保安公司、派出所、綜治辦進(jìn)行四方聯(lián)動(dòng)。三是進(jìn)一步做好維穩(wěn)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。四是針對(duì)供應(yīng)處老同志多的特點(diǎn),從小處著手,做好一人一事的扶貧幫困工作;一點(diǎn)一滴的知心暖心工作,一時(shí)一地的矛盾化解工作。

第2篇 供應(yīng)室半年工作總結(jié)

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供應(yīng)室半年工作總結(jié)

供應(yīng)室半年工作總結(jié)為大家整理供應(yīng)室半年的工作情況的匯報(bào),整理半年以來消毒供應(yīng)室的器械等設(shè)備的消毒供應(yīng)工作,消毒工作質(zhì)量等,并總結(jié)供應(yīng)室存在哪些問題可以改變,下面是小編整理的供應(yīng)室半年工作總結(jié)范文

供應(yīng)室半年工作總結(jié)

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作,其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量,更有甚者會(huì)影響醫(yī)院的聲譽(yù)。所以,我院無論在硬件,還是在軟件方面都采取了有效的管理措施,提高醫(yī)院供應(yīng)室消毒工作的質(zhì)量,積極開展各項(xiàng)工作。

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應(yīng)室管理及消毒技術(shù)規(guī)范》,要求(轉(zhuǎn) 載于: 在 點(diǎn) 網(wǎng))清洗、消毒、滅菌效果檢測標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)二甲綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則。評(píng)審各項(xiàng)具體內(nèi)容。落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于在全國開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程,活動(dòng)主題精神,要求、進(jìn)行了學(xué)習(xí),并參加各職能部門組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)操作、培訓(xùn)和考試。

二、供應(yīng)室作為整個(gè)醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門。能圍繞醫(yī)院的中心工作,完成醫(yī)院及護(hù)理部布置得各項(xiàng)工作任務(wù)。按照護(hù)理部的月工作計(jì)劃考核要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求,協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求。確保滿足病人需要,不斷的改進(jìn)部門工作及時(shí)完成上幾個(gè)部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù),按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求,在完成日常工作的前提下,確保消毒的質(zhì)量,規(guī)范完成消毒工作。

三、2023年1月至2023年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項(xiàng)一次性耗材物品發(fā)放工作:

一次性注射器366111付,一次性輸液器158575付 一次性針頭65020顆,一次性吊帶31174付 紗布151包(大) 棉花108包(大) 消毒包80699個(gè)、消毒鍋次書890次,酷貓寫作范文網(wǎng)為臨床科室供應(yīng)蒸餾水60噸 整個(gè)消毒合格率100% 四、認(rèn)真組織開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)工程實(shí)施方案,及二甲評(píng)審要求,并對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織對(duì)本科室的各項(xiàng)工作進(jìn)行了自檢、自查、持續(xù)改進(jìn)

五、供應(yīng)室存在的問題

1、供應(yīng)室區(qū)域設(shè)置流程不符合規(guī)范要求,滅菌間不符合規(guī)范,設(shè)置不合理。

2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關(guān)規(guī)定

3、現(xiàn)供應(yīng)室所使用房屋不符合、流程不合

4、無菌間物品儲(chǔ)藏間的無菌物品放置不規(guī)范

5、設(shè)備單一,消毒鍋只有一臺(tái),經(jīng)幢出現(xiàn)故障。造成很大的安全隱患

6、人員素質(zhì)低,基礎(chǔ)學(xué)歷中專以下,平均年齡55歲以上,有些規(guī)范化管理措施難以落實(shí)

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這篇內(nèi)容講的是關(guān)于消毒、供應(yīng)、工作、醫(yī)院、各項(xiàng)、半年、標(biāo)準(zhǔn)、要求等方面的內(nèi)容,希望網(wǎng)友能有所收獲。

第3篇 供應(yīng)部倉庫管理上半年的工作總結(jié)

關(guān)于供應(yīng)部倉庫管理上半年的工作總結(jié)

供應(yīng)部倉庫管理上半年工作總結(jié)

半年光景在不知不覺中就這樣悄然流逝,在嘆息時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝、如此可貴的同時(shí),我們又略感欣慰。

上半年我們供應(yīng)倉庫團(tuán)隊(duì)始終圍繞“收發(fā)物料”這個(gè)管理核心逐步將庫內(nèi)物資“五五化擺放”“四號(hào)定位”進(jìn)行合理布局,完善了一系列手續(xù)的匯總整理等等,從而進(jìn)一步使倉庫規(guī)范化、正規(guī)化。小結(jié)如下:

1、按時(shí)完成了以“收發(fā)物料”而鋪展開來的四號(hào)定位材料卡片的及時(shí)填寫、新材料四號(hào)新目錄的編寫、交接班記錄、合同的登記、每月補(bǔ)充材料計(jì)劃及下月材料計(jì)劃的'制定、出入庫手續(xù)的匯總及下賬等工作。

2、無論是大型設(shè)備還是普通設(shè)備材料,我們都及時(shí)地將其合理擺放定位并掛卡,始終保持倉庫內(nèi)通道的暢通,確保了無安全隱患。

4、我們?cè)诠?yīng)科廉恒毅科長的建議監(jiān)督下,時(shí)常對(duì)庫內(nèi)易生銹的所有軸承進(jìn)行包裝的更換,涂抹機(jī)油,裝袋從而與空氣隔絕為防止發(fā)生氧化反應(yīng)而生銹。對(duì)于每次保管保養(yǎng)我們都有相應(yīng)的保養(yǎng)記錄并建立了《保養(yǎng)手冊(cè)》定期進(jìn)行保養(yǎng)。

5、供應(yīng)部王部長在2011年6月17日還特別強(qiáng)調(diào)了一個(gè)一直以來我們都忽視的關(guān)于“交接班登記”的細(xì)節(jié)問題,王紀(jì)進(jìn)同志表揚(yáng)了木家莊保管員所填寫的具有價(jià)值性的交接班內(nèi)容。我們溫礦供應(yīng)倉庫團(tuán)隊(duì)不示弱,在此后我們糾正了一貫以來應(yīng)付了事的交接班記錄,增強(qiáng)了自身交接班信息的真實(shí)性,更具價(jià)值性。

第二,隨著供應(yīng)部內(nèi)部精細(xì)化管理的逐步推入,我們將繼續(xù)根據(jù)自身制定的每月倉庫整改措施及計(jì)劃對(duì)庫內(nèi)尚不符合四號(hào)定位原則的材料進(jìn)行精細(xì)化歸類,逐步完善并達(dá)到100%的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

第三,我們將會(huì)積極加大對(duì)庫內(nèi)易生銹的各種規(guī)格型號(hào)的刮板機(jī)各軸、水泵軸等材料及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)力度。

第四,主動(dòng)與機(jī)電維修車間的技術(shù)能手們交流學(xué)習(xí),了解并熟練掌握對(duì)庫內(nèi)相應(yīng)材料的用途、性能及組裝成整體的各個(gè)材料間的緊密聯(lián)系等等。

總之,我們供應(yīng)團(tuán)隊(duì)遵從廉科長的悉心教導(dǎo),在廉科長的帶領(lǐng)下按照其正確指令順利完成了上半年各工作職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),下半年我們信心滿滿定不負(fù)重望做出更加優(yōu)異的業(yè)績,就讓我們一起拭目以待吧。

第4篇 供應(yīng)部倉庫管理上半年工作總結(jié)

供應(yīng)部倉庫管理上半年工作總結(jié)

半年光景在不知不覺中就這樣悄然流逝,在嘆息時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝、如此可貴的同時(shí),我們又略感欣慰。

上半年我們供應(yīng)倉庫團(tuán)隊(duì)始終圍繞“收發(fā)物料”這個(gè)管理核心逐步將庫內(nèi)物資“五五化擺放”“四號(hào)定位”進(jìn)行合理布局,完善了一系列手續(xù)的匯總整理等等,從而進(jìn)一步使倉庫規(guī)范化、正規(guī)化。小結(jié)如下:

1、按時(shí)完成了以“收發(fā)物料”而鋪展開來的四號(hào)定位材料卡片的及時(shí)填寫、新材料四號(hào)新目錄的編寫、交接班記錄、合同的登記、每月補(bǔ)充材料計(jì)劃及下月材料計(jì)劃的制定、出入庫手續(xù)的匯總及下賬等工作。

2、無論是大型設(shè)備還是普通設(shè)備材料,我們都及時(shí)地將其合理擺放定位并掛卡,始終保持倉庫內(nèi)通道的暢通,確保了無安全隱患。

4、我們?cè)诠?yīng)科廉恒毅科長的建議監(jiān)督下,時(shí)常對(duì)庫內(nèi)易生銹的所有軸承進(jìn)行包裝的更換,涂抹機(jī)油,裝袋從而與空氣隔絕為防止發(fā)生氧化反應(yīng)而生銹。對(duì)于每次保管保養(yǎng)我們都有相應(yīng)的保養(yǎng)記錄并建立了《保養(yǎng)手冊(cè)》定期進(jìn)行保養(yǎng)。

5、供應(yīng)部王部長在2023年6月17日還特別強(qiáng)調(diào)了一個(gè)一直以來我們都忽視的關(guān)于“交接班登記”的細(xì)節(jié)問題,王紀(jì)進(jìn)同志表揚(yáng)了木家莊保管員所填寫的具有價(jià)值性的交接班內(nèi)容。我們溫礦供應(yīng)倉庫團(tuán)隊(duì)不示弱,在此后我們糾正了一貫以來應(yīng)付了事的交接班記錄,增強(qiáng)了自身交接班信息的真實(shí)性,更具價(jià)值性。

第二,隨著供應(yīng)部內(nèi)部精細(xì)化管理的逐步推入,我們將繼續(xù)根據(jù)自身制定的每月倉庫整改措施及計(jì)劃對(duì)庫內(nèi)尚不符合四號(hào)定位原則的材料進(jìn)行精細(xì)化歸類,逐步完善并達(dá)到100%的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

第三,我們將會(huì)積極加大對(duì)庫內(nèi)易生銹的各種規(guī)格型號(hào)的刮板機(jī)各軸、水泵軸等材料及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)力度。

第四,主動(dòng)與機(jī)電維修車間的技術(shù)能手們交流學(xué)習(xí),了解并熟練掌握對(duì)庫內(nèi)相應(yīng)材料的用途、性能及組裝成整體的各個(gè)材料間的緊密聯(lián)系等等。

總之,我們供應(yīng)團(tuán)隊(duì)遵從廉科長的悉心教導(dǎo),在廉科長的帶領(lǐng)下按照其正確指令順利完成了上半年各工作職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),下半年我們信心滿滿定不負(fù)重望做出更加優(yōu)異的業(yè)績,就讓我們一起拭目以待吧。

第5篇 供應(yīng)科半年工作總結(jié)與計(jì)劃

20__ 年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),一方面要求我 們盡量降低采購成本,另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。

在這種困難面前,我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前,反而迎難 而上,面對(duì)困難、解決困難。

在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 按照焦煤公司的制度和要求開展 我們的工作,堅(jiān)持“多快好省”的采購原則,嚴(yán)格控制采購成本,較好 的完成了任務(wù),取得了一定的成績,做到成本控制有力,供應(yīng)渠道暢 通。

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn), 就是要以最低的成本采購到高 質(zhì)量的生產(chǎn)原料,所以一定要對(duì)要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,衡 量它們的性價(jià)比,始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省”的采購 原則,努力提高物資供應(yīng)的總體水平,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,基本能夠 較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。現(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì) 劃作如下匯報(bào):

上半年工作:

一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作

1、物資采購 1/6 我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、 公正,不論是大宗材料還是小型材料的零星材料,都盡量要求相關(guān)職 能部門參與,即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的情況下,也堅(jiān)持“控制成本, 采購性價(jià)比的產(chǎn)品”這個(gè)原則,保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購買 材料,減少成本,提高了采購效率,即確保工作的透明,同時(shí)保證了 進(jìn)度。

20__ 年上半年累計(jì)采購物資共計(jì) 2934.857475 萬元,其中一類 物資共計(jì)采購 2065.22953 萬元(含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電 纜、鋼軌、鋼管等) ;二類物資共計(jì)采購 118.388182 萬元;三類物 資(含勞保物資、防洪物資)共計(jì)采購 751.23977 萬元。

2、物資領(lǐng)用 20__ 年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì) 2907.28455 萬元;其中一類 物資共計(jì)消耗 2040.26483 萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、 鋼管等) ;二類物資共計(jì)消耗 111.99553 萬元;三類物資共計(jì)消耗 755.02419 萬元。

3、廢舊物資 供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專人管理, 建立了廢舊物資回收再利用臺(tái) 賬,堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度,堅(jiān)決做到“不交舊料,不發(fā)新料,能用舊料, 不用新料”的原則。

二、完善機(jī)構(gòu) 明確職責(zé) 建章立制 規(guī)范管理

在供應(yīng)科成立之日起,我們就建立了各項(xiàng)工作制度,對(duì)物資管 理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合, 使物資管理 制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際,同時(shí)達(dá)到簡明、清晰的要求,從制 度上明確,明確了具體的工作分工,明確了各崗位的責(zé)任范圍,健全 物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)。經(jīng)過實(shí)踐,我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作 性,能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度,在日常工 作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

為了做到物資不流失,20__ 年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整 理庫房,根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨設(shè)備物資分類有序擺 放, 逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房, 改變了庫房舊貌, 使貨物存放井然有序, 提升了倉庫管理的水平,加強(qiáng)了倉庫現(xiàn)場管理,拒絕白條出庫,嚴(yán)抓 物資賬目管理,保證物資管理不出問題,保障資金安全。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn) 開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 落實(shí)走動(dòng)管理

為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動(dòng)管理的指示精神, 結(jié)合我部門 的實(shí)際情況, “干部上講臺(tái)、 把 培訓(xùn)到現(xiàn)場” 活動(dòng)融合到實(shí)際工作中。

在做好各自工作的同時(shí), 在物資庫房內(nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相 關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn), 使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及供應(yīng)的管理工作的 水平有了突飛猛進(jìn)的效果,把“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn) 3/6 出來,這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”結(jié)合在一起, 不僅能節(jié)約工作時(shí)間,也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患,排除隱患,同時(shí) 培訓(xùn)效果還非常好。

四、認(rèn)真工作 維護(hù)公司利益

1、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè),我們供應(yīng)科對(duì)于能修理和收回再 利用的物資絕不浪費(fèi),做到物盡其用,為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成 本,同時(shí)對(duì)于各種物資實(shí)行“能修不換,能換不買”的做法。上半年 對(duì)于回收回來的無縫鋼管,重新進(jìn)行加工,以發(fā)揮出它的作用。

2、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我們秉承“安全第一,常備 不懈,以防為主,全力搶險(xiǎn)”的工作方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)防汛 工作的要求,積極開展防汛物資準(zhǔn)備工作,并設(shè)有專用“三防”材料 庫,確保“三防”物資的應(yīng)有儲(chǔ)備量,24 小時(shí)隨時(shí)待命,保證所有 物資的安全發(fā)放。

五、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗,有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利,協(xié)調(diào)一致、通力合作,創(chuàng)造性 的工作,既完成了大宗物資的采購任務(wù),又保證了我礦物資的充足供 應(yīng)。 4/6 2、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤,對(duì)材料的控制和執(zhí)行沒有 做到嚴(yán)格把關(guān),造成一些工作上的被動(dòng),在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn) 記教訓(xùn),嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序。

下半年工作計(jì)劃:

下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn):

一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心, 搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng) 工作,靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo)、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié), 減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科“控制成本,采購性價(jià)比的 產(chǎn)品”的工作目標(biāo),緊跟市場動(dòng)態(tài),保證所采購材料按照合同約定及 時(shí)到貨,為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

一、努力提高供應(yīng)工作管理水平

1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度,抓好落實(shí),嚴(yán)格按照程序 進(jìn)行每一項(xiàng)工作,讓程序成為我們工作的習(xí)慣,讓制度進(jìn)入我們的血 液,堅(jiān)持按制度辦事,按規(guī)章辦事,嚴(yán)格計(jì)劃控制,杜絕計(jì)劃外采購 的發(fā)生。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理,杜絕白條出庫,嚴(yán)抓物資賬目管理,保 證物資管理不出問題,保障項(xiàng)目資金安全。

二、庫房規(guī)范化建設(shè)

根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨物資分類有序擺放,逐步 建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。

三、材料訂貨

催貨工作抓緊抓好 下半年供應(yīng)科工作量遞增,材料催貨工作是重中之重,必須提前 預(yù)測,把準(zhǔn)市場脈搏, 隨時(shí)解決廠家提出的問題和困難,保證我礦 生產(chǎn)所需的材料順利到場。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工 作, 要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科, 不光學(xué)供應(yīng)、 學(xué)物資管理, 還要學(xué)安全, 學(xué)習(xí)方方面面的知識(shí),加快供應(yīng)科各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)人員、崗位責(zé)任制 的建設(shè)。

第6篇 供應(yīng)科半年工作總結(jié)范文400字

20__ 年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),一方面要求我 們盡量降低采購成本,另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。

在這種困難面前,我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前,反而迎難 而上,面對(duì)困難、解決困難。

在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 按照焦煤公司的制度和要求開展 我們的工作,堅(jiān)持“多快好省”的采購原則,嚴(yán)格控制采購成本,較好 的完成了任務(wù),取得了一定的成績,做到成本控制有力,供應(yīng)渠道暢 通。

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn), 就是要以最低的成本采購到高 質(zhì)量的生產(chǎn)原料,所以一定要對(duì)要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,衡 量它們的性價(jià)比,始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省”的采購 原則,努力提高物資供應(yīng)的總體水平,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,基本能夠 較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。現(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì) 劃作如下匯報(bào):

第7篇 公司供應(yīng)處上半年綜治工作總結(jié)

今年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和綜治辦的支持下,供應(yīng)處黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全處職工為保證大項(xiàng)目物資供應(yīng)、為維護(hù)全處的綜治穩(wěn)定,在庫區(qū)物資守衛(wèi)任務(wù)十分嚴(yán)峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱巨的情況下,積極作為,努力工作,取得了較好的成績。

二、重新修訂并嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)處物資安全保衛(wèi)制度。年初,我們針對(duì)去年以來大項(xiàng)目物資出入庫區(qū)頻繁的情況對(duì)《物資供應(yīng)處門衛(wèi)管理制度》進(jìn)行了重新修訂,對(duì)車輛出庫區(qū)實(shí)行新的《出門證制度》,要求出庫區(qū)大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調(diào)度指令等,門衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查證件,核對(duì)物資,不符合手續(xù)的嚴(yán)禁出門。針對(duì)安保任務(wù)加重的情況,我處向項(xiàng)目部申請(qǐng)部分門衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊(duì)負(fù)責(zé),現(xiàn)在我們有中心庫區(qū)西大門、沙石料場和通達(dá)料場3個(gè)點(diǎn)共11名經(jīng)警隊(duì)員負(fù)責(zé)守衛(wèi),大大加強(qiáng)了供應(yīng)處的警衛(wèi)力量。5月28日晚,我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件,與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。

在總結(jié)上半年成績的同時(shí),我們也看到我處綜治工作中的不足和當(dāng)前綜治嚴(yán)峻的形勢(shì),不穩(wěn)定因素還很多,熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題還存在,特別是我們庫區(qū)安全保衛(wèi)工作,大項(xiàng)目物資存放多,廢舊材料有部分沒有處理,這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”,“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對(duì)這些情況,我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識(shí),做到全員參與、全員防范。二是嚴(yán)格執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》,認(rèn)真檢查每一個(gè)進(jìn)出庫區(qū)人員的相關(guān)證件。同時(shí)供應(yīng)處針對(duì)緊急情況制定了事故預(yù)案,與保安公司、派出所、綜治辦進(jìn)行四方聯(lián)動(dòng)。三是進(jìn)一步做好維穩(wěn)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。四是針對(duì)供應(yīng)處老同志多的特點(diǎn),從小處著手,做好一人一事的扶貧幫困工作;一點(diǎn)一滴的知心暖心工作,一時(shí)一地的矛盾化解工作。

最后向綜治辦提個(gè)小小的建議,我處建立庫區(qū)視頻監(jiān)視系統(tǒng)的報(bào)告已經(jīng)向公司提交了,希望綜治辦幫我們向上級(jí)部門呼吁,能盡快批下來并落實(shí),進(jìn)一步提高我們庫區(qū)的安保條件。

第8篇 供應(yīng)室上半年工作總結(jié)

供應(yīng)室上半年工作總結(jié)范文

供應(yīng)室半年工作總結(jié)

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤''它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量,更有甚者會(huì)影響醫(yī)院的聲譽(yù)。所以,我院無論在硬件,還是在軟件方面都采取了有效的管理措施,以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。

1健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制

我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo),由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作??苾?nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員,協(xié)助護(hù)士長搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作??苾?nèi)人員分工明確,責(zé)任到人,形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

2高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施建設(shè)

嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的要求,在建筑方面做到了最合理的建設(shè)。該室位置遠(yuǎn)離污染源,又接近臨床科室,處于相對(duì)獨(dú)立、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確,嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。采取強(qiáng)制通過方式,形成由“污—凈—無菌”的運(yùn)行路線,做到人流物流不交叉逆行。地面、墻面、屋頂光滑,采用瓷磚貼墻,水磨石地面,便于沖刷和消毒,做到無塵埃脫落。室內(nèi)還配有通風(fēng)凈化設(shè)備、冷熱水裝置、紫外線消毒設(shè)施以及防蠅、降溫、取暖設(shè)施,購置了先進(jìn)的脈動(dòng)真空壓力消毒器,杜絕了因設(shè)施陳舊造成的院內(nèi)感染。

3有效的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)

3.1醫(yī)療用品及人員配置質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部合理配置人力資源,選用素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的.人員到供應(yīng)室。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。科內(nèi)每月對(duì)工作人員進(jìn)行“三基”知識(shí)考試,定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識(shí),提高工作人員的消毒隔離意識(shí),嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),由護(hù)士長及質(zhì)檢員在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查,確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。

3.2細(xì)菌、微生物學(xué)檢測標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1環(huán)境微生物檢測室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃,紫外線照射每日不少于1h,消毒液擦拭每日1次,每周一大掃,每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布、拖把分開使用,用后懸掛晾干。定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行空氣、物表細(xì)菌微生物檢測,各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi),無超標(biāo)現(xiàn)象。

3.2.2消毒液的微生物檢測我科所使用的消毒液是經(jīng)院藥品檢驗(yàn)科嚴(yán)格檢測過的,在使用過程中為保證其消毒效果,對(duì)消毒劑采取現(xiàn)用現(xiàn)配,特別是含氯消毒劑,因具有揮發(fā)性,所以做到每日進(jìn)行化學(xué)檢測。生物檢測溶液,其細(xì)菌含量<100cfu/ml。滅菌劑每月檢測1次,檢查不得有任何微生物。

3.2.3無菌物品檢測院感染科不定期派專人到科室進(jìn)行無菌物品采樣,滅菌后物品不得檢查出微生物。

3.3消毒、滅菌設(shè)備檢測標(biāo)準(zhǔn)

3.3.1紫外線燈的檢測為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮,對(duì)紫外線燈管采取日常檢測、強(qiáng)度檢測、生物檢測。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名。強(qiáng)度檢測每季度1次,且保證新燈管強(qiáng)度不低于100μw/cm2,使用中燈管不低于7μw/cm2。生物檢測必要時(shí)進(jìn)行。

3.3.2壓力滅菌器效果檢測我院采用脈動(dòng)真空壓力蒸氣滅菌器。每天滅菌前進(jìn)行b-d實(shí)驗(yàn)檢測,保證柜室內(nèi)無殘留的冷空氣。每鍋進(jìn)行工藝檢測并做好記錄。每包進(jìn)行化學(xué)檢測,每月用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施,我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。

第9篇 供應(yīng)科半年工作總結(jié)400字

20__ 年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),一方面要求我 們盡量降低采購成本,另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。

在這種困難面前,我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前,反而迎難 而上,面對(duì)困難、解決困難。

在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 按照焦煤公司的制度和要求開展 我們的工作,堅(jiān)持“多快好省”的采購原則,嚴(yán)格控制采購成本,較好 的完成了任務(wù),取得了一定的成績,做到成本控制有力,供應(yīng)渠道暢 通。

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn), 就是要以最低的成本采購到高 質(zhì)量的生產(chǎn)原料,所以一定要對(duì)要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,衡 量它們的性價(jià)比,始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省”的采購 原則,努力提高物資供應(yīng)的總體水平,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,基本能夠 較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)?,F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì) 劃作如下匯報(bào):

供應(yīng)上半年總結(jié)(優(yōu)選9篇)

一、全力保證二套裝置回收的安保工作。供應(yīng)處從4月5日進(jìn)場開始在前后不到50天的時(shí)間內(nèi),要將2套裝置拆卸下來的設(shè)備及大批管線、管廊、梯臺(tái),安全無誤地運(yùn)送到事先確定好的儲(chǔ)存…
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