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舉行半年工作總結(jié)(優(yōu)選5篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-02-22 20:12:05 查看人數(shù):21

舉行半年工作總結(jié)

第1篇 公司舉行半年度工作總結(jié)大會(huì)暨管理團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)

7月19日晚上,麗水萬控電氣有限公司2023年上半年工作總結(jié)大會(huì)在麗水●蓮城清水灣召開,公司董事長木曉東、總經(jīng)理木信德、楊博、集團(tuán)管理中心總經(jīng)理胡召華、總經(jīng)理助理汪航以及公司各級(jí)管理干部共三十余人參加了會(huì)議。

19日傍晚,臺(tái)風(fēng)“海鷗”剛過,一場(chǎng)纏綿的風(fēng)雨將蓮城清水灣洗禮的更加秀麗與整潔,清新的空氣讓人平靜而充滿激情,夜色中,公司全體管理干部聚集在清水灣休閑山莊舉行會(huì)議,會(huì)議由陳可樂主持,在會(huì)上,公司各部門就上半年所做的工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告,各部門在總結(jié)中回顧了過去半年以來各項(xiàng)工作的開展情況,以圖、表、文等形式闡述了2023年上半年的部門指標(biāo)完成情況。

據(jù)各部門報(bào)告顯示:公司上半年各項(xiàng)工作開展情況勢(shì)頭良好,在各部門以及全體員工的努力下,各項(xiàng)工作都在有序展開。

如工程部在年初由銷售部和技術(shù)部合并組建后,通過資源整合和有效管理,售后服務(wù)率和技術(shù)差錯(cuò)率得到了很好的控制,在成本控制方面,工程部通過合理化建議提案擬出的兩條關(guān)于產(chǎn)品包裝的改進(jìn)建議每年可使公司節(jié)約包裝成本150000元以上。

生產(chǎn)部的交貨準(zhǔn)時(shí)率在__年年度曾制約影響公司的交貨期,2023年上半年,生產(chǎn)部通過內(nèi)部整頓管理,制定了一系列解決方案和管理手段,使上半年1到6月交貨準(zhǔn)時(shí)率均在92.25%以上,成品一次交驗(yàn)合格率1到6月平均達(dá)到98.26%。另如采購部的采購準(zhǔn)時(shí)率、采購成本降價(jià)計(jì)劃等數(shù)據(jù)較上年度有很大的改善,從數(shù)據(jù)上可以看出,上半年,公司總體運(yùn)行形勢(shì)朝著良性發(fā)展,各部門各項(xiàng)工作計(jì)劃緊緊圍繞年度經(jīng)營方針方策,各部門以實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)為主要任務(wù),狠抓基礎(chǔ)管理建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。使上半年工作呈現(xiàn)出了較多的管理亮點(diǎn)和創(chuàng)新面。

各部門在報(bào)告中同時(shí)也指出了上半年工作的一些不足之處,各部門在會(huì)上分析了原因以及報(bào)告了下半年工作的計(jì)劃打算。

在聽完各部門報(bào)告后,木信德總經(jīng)理作了概要點(diǎn)評(píng),木總肯定了各部門在上半年工作所取得的成績,也指出了一些存在的問題點(diǎn)以及下一步的工作重點(diǎn)建議。集團(tuán)管理中心總經(jīng)理胡召華在講話中對(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)的辛勤和努力表示贊許,同時(shí)對(duì)麗水公司提出勉勵(lì)和要求。

公司總經(jīng)理?xiàng)畈┩驹诼犕旮鞑块T報(bào)告后,客觀的評(píng)價(jià)了公司半年來的工作情況,同時(shí)指出,下半年,公司上下須繼續(xù)保持務(wù)實(shí)的作風(fēng),以夯實(shí)管理基礎(chǔ)為方向,全面推行“精細(xì)化”管理,為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)而努力。楊總表示,在我們麗水萬控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力下,公司的各項(xiàng)事業(yè)將會(huì)得到更好的發(fā)展!

公司董事長木曉東同志在最后發(fā)表講話。董事長說,公司上半年在面對(duì)眾多挑戰(zhàn)和機(jī)遇的情況下,迎難而上、勵(lì)精圖治,成績喜人,各項(xiàng)指標(biāo)漸入良性循環(huán),這證明了公司管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的戰(zhàn)斗能力和業(yè)務(wù)能力。董事長充分肯定了公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)所取得的成果,對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通氛圍等方面的作風(fēng)表示贊許,最后,董事長希望各部門繼續(xù)保持不驕不餒的精神,兢兢業(yè)業(yè)做好下半年的工作,為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)繼續(xù)努力。

會(huì)前,公司董事長還和全體與會(huì)人員合影留念。

晚上23時(shí),歷經(jīng)4個(gè)小時(shí)的2023年上半年度工作總結(jié)大會(huì)在完成各項(xiàng)議程后圓滿結(jié)束。

會(huì)議結(jié)束后,全體與會(huì)人員在清水灣舉行了燒烤和露營活動(dòng),隨著篝火熊熊燃起,更是點(diǎn)燃了大家的激情與歡笑,木信德總經(jīng)理、楊博總經(jīng)理、胡召華總經(jīng)理以及總經(jīng)理助理汪航等領(lǐng)導(dǎo)和各管理干部坐在一起娛樂聊天,有說有笑,使整個(gè)清水灣洋溢在一種歡樂輕松的氣氛之中。

20日上午,依據(jù)活動(dòng)安排,公司全體管理干部在清水灣還參加了拓展培訓(xùn)活動(dòng),本次拓展培訓(xùn)由王光宏主教,通過寓教于樂,在進(jìn)行了“授權(quán)方式”、“排雷”和“空中抓桿”等項(xiàng)目后,進(jìn)行了項(xiàng)目總結(jié)分享,各學(xué)習(xí)人員紛紛談了自己的感受,大家表示活動(dòng)項(xiàng)目帶來了深刻的思想啟迪,結(jié)合管理技能、溝通、團(tuán)隊(duì)合作、心理突破等方面有了更深的體會(huì)和領(lǐng)悟。

20日下午13時(shí),在完成全部活動(dòng)項(xiàng)目后,為期兩天一夜、包含會(huì)議、娛樂、戶外活動(dòng)以及拓展培訓(xùn)等安排的2023年度上半年工作總結(jié)大會(huì)暨團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)圓滿結(jié)束。

第2篇 公司舉行半年度工作總結(jié)范文

7月19日晚上,麗水萬控電氣有限公司2023年上半年工作總結(jié)大會(huì)在麗水●蓮城清水灣召開,公司董事長木曉東、總經(jīng)理木信德、楊博、集團(tuán)管理中心總經(jīng)理胡召華、總經(jīng)理助理汪航以及公司各級(jí)管理干部共三十余人參加了會(huì)議。

19日傍晚,臺(tái)風(fēng)“海鷗”剛過,一場(chǎng)纏綿的風(fēng)雨將蓮城清水灣洗禮的更加秀麗與整潔,清新的空氣讓人平靜而充滿激情,夜色中,公司全體管理干部聚集在清水灣休閑山莊舉行會(huì)議,會(huì)議由陳可樂主持,在會(huì)上,公司各部門就上半年所做的工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告,各部門在總結(jié)中回顧了過去半年以來各項(xiàng)工作的開展情況,以圖、表、文等形式闡述了2023年上半年的部門指標(biāo)完成情況。

據(jù)各部門報(bào)告顯示:公司上半年各項(xiàng)工作開展情況勢(shì)頭良好,在各部門以及全體員工的努力下,各項(xiàng)工作都在有序展開。

如工程部在年初由銷售部和技術(shù)部合并組建后,通過資源整合和有效管理,售后服務(wù)率和技術(shù)差錯(cuò)率得到了很好的控制,在成本控制方面,工程部通過合理化建議提案擬出的兩條關(guān)于產(chǎn)品包裝的改進(jìn)建議每年可使公司節(jié)約包裝成本150000元以上。

生產(chǎn)部的交貨準(zhǔn)時(shí)率在__年年度曾制約影響公司的交貨期,2023年上半年,生產(chǎn)部通過內(nèi)部整頓管理,制定了一系列解決方案和管理手段,使上半年1到6月交貨準(zhǔn)時(shí)率均在92.25%以上,成品一次交驗(yàn)合格率1到6月平均達(dá)到98.26%。另如采購部的采購準(zhǔn)時(shí)率、采購成本降價(jià)計(jì)劃等數(shù)據(jù)較上年度有很大的改善,從數(shù)據(jù)上可以看出,上半年,公司總體運(yùn)行形勢(shì)朝著良性發(fā)展,各部門各項(xiàng)工作計(jì)劃緊緊圍繞年度經(jīng)營方針方策,各部門以實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)為主要任務(wù),狠抓基礎(chǔ)管理建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。使上半年工作呈現(xiàn)出了較多的管理亮點(diǎn)和創(chuàng)新面。

各部門在報(bào)告中同時(shí)也指出了上半年工作的一些不足之處,各部門在會(huì)上分析了原因以及報(bào)告了下半年工作的計(jì)劃打算。

在聽完各部門報(bào)告后,木信德總經(jīng)理作了概要點(diǎn)評(píng),木總肯定了各部門在上半年工作所取得的成績,也指出了一些存在的問題點(diǎn)以及下一步的工作重點(diǎn)建議。集團(tuán)管理中心總經(jīng)理胡召華在講話中對(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)的辛勤和努力表示贊許,同時(shí)對(duì)麗水公司提出勉勵(lì)和要求。

公司總經(jīng)理?xiàng)畈┩驹诼犕旮鞑块T報(bào)告后,客觀的評(píng)價(jià)了公司半年來的工作情況,同時(shí)指出,下半年,公司上下須繼續(xù)保持務(wù)實(shí)的作風(fēng),以夯實(shí)管理基礎(chǔ)為方向,全面推行“精細(xì)化”管理,為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)而努力。楊總表示,在我們麗水萬控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力下,公司的各項(xiàng)事業(yè)將會(huì)得到更好的發(fā)展!

公司董事長木曉東同志在最后發(fā)表講話。董事長說,公司上半年在面對(duì)眾多挑戰(zhàn)和機(jī)遇的情況下,迎難而上、勵(lì)精圖治,成績喜人,各項(xiàng)指標(biāo)漸入良性循環(huán),這證明了公司管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的戰(zhàn)斗能力和業(yè)務(wù)能力。董事長充分肯定了公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)所取得的成果,對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通氛圍等方面的作風(fēng)表示贊許,最后,董事長希望各部門繼續(xù)保持不驕不餒的精神,兢兢業(yè)業(yè)做好下半年的工作,為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)繼續(xù)努力。

會(huì)前,公司董事長還和全體與會(huì)人員合影留念。

晚上23時(shí),歷經(jīng)4個(gè)小時(shí)的2023年上半年度工作總結(jié)大會(huì)在完成各項(xiàng)議程后圓滿結(jié)束。

會(huì)議結(jié)束后,全體與會(huì)人員在清水灣舉行了燒烤和露營活動(dòng),隨著篝火熊熊燃起,更是點(diǎn)燃了大家的激情與歡笑,木信德總經(jīng)理、楊博總經(jīng)理、胡召華總經(jīng)理以及總經(jīng)理助理汪航等領(lǐng)導(dǎo)和各管理干部坐在一起娛樂聊天,有說有笑,使整個(gè)清水灣洋溢在一種歡樂輕松的氣氛之中。

20日上午,依據(jù)活動(dòng)安排,公司全體管理干部在清水灣還參加了拓展培訓(xùn)活動(dòng),本次拓展培訓(xùn)由王光宏主教,通過寓教于樂,在進(jìn)行了“授權(quán)方式”、“排雷”和“空中抓桿”等項(xiàng)目后,進(jìn)行了項(xiàng)目總結(jié)分享,各學(xué)習(xí)人員紛紛談了自己的感受,大家表示活動(dòng)項(xiàng)目帶來了深刻的思想啟迪,結(jié)合管理技能、溝通、團(tuán)隊(duì)合作、心理突破等方面有了更深的體會(huì)和領(lǐng)悟。

20日下午13時(shí),在完成全部活動(dòng)項(xiàng)目后,為期兩天一夜、包含會(huì)議、娛樂、戶外活動(dòng)以及拓展培訓(xùn)等安排的2023年度上半年工作總結(jié)大會(huì)暨團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)圓滿結(jié)束。

第3篇 公司舉行半年度工作總結(jié)大會(huì)暨管理團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)范文

7月19日晚上,麗水萬控電氣有限公司2010年上半年工作總結(jié)大會(huì)在麗水●蓮城清水灣召開,公司董事長木曉東、總經(jīng)理木信德、楊博、集團(tuán)管理中心總經(jīng)理胡召華、總經(jīng)理助理汪航以及公司各級(jí)管理干部共三十余人參加了會(huì)議。

19日傍晚,臺(tái)風(fēng)“海鷗”剛過,一場(chǎng)纏綿的風(fēng)雨將蓮城清水灣洗禮的更加秀麗與整潔,清新的空氣讓人平靜而充滿激情,夜色中,公司全體管理干部聚集在清水灣休閑山莊舉行會(huì)議,會(huì)議由陳可樂主持,在會(huì)上,公司各部門就上半年所做的工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告,各部門在總結(jié)中回顧了過去半年以來各項(xiàng)工作的開展情況,以圖、表、文等形式闡述了2010年上半年的部門指標(biāo)完成情況。

據(jù)各部門報(bào)告顯示:公司上半年各項(xiàng)工作開展情況勢(shì)頭良好,在各部門以及全體員工的努力下,各項(xiàng)工作都在有序展開。

如工程部在年初由銷售部和技術(shù)部合并組建后,通過資源整合和有效管理,售后服務(wù)率和技術(shù)差錯(cuò)率得到了很好的控制,在成本控制方面,工程部通過合理化建議提案擬出的兩條關(guān)于產(chǎn)品包裝的改進(jìn)建議每年可使公司節(jié)約包裝成本150000元以上。

生產(chǎn)部的交貨準(zhǔn)時(shí)率在__年年度曾制約影響公司的交貨期,2010年上半年,生產(chǎn)部通過內(nèi)部整頓管理,制定了一系列解決方案和管理手段,使上半年1到6月交貨準(zhǔn)時(shí)率均在92.25%以上,成品一次交驗(yàn)合格率1到6月平均達(dá)到98.26%。另如采購部的采購準(zhǔn)時(shí)率、采購成本降價(jià)計(jì)劃等數(shù)據(jù)較上年度有很大的改善,從數(shù)據(jù)上可以看出,上半年,公司總體運(yùn)行形勢(shì)朝著良性發(fā)展,各部門各項(xiàng)工作計(jì)劃緊緊圍繞年度經(jīng)營方針方策,各部門以實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)為主要任務(wù),狠抓基礎(chǔ)管理建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。使上半年工作呈現(xiàn)出了較多的管理亮點(diǎn)和創(chuàng)新面。

各部門在報(bào)告中同時(shí)也指出了上半年工作的一些不足之處,各部門在會(huì)上分析了原因以及報(bào)告了下半年工作的計(jì)劃打算。

在聽完各部門報(bào)告后,木信德總經(jīng)理作了概要點(diǎn)評(píng),木總肯定了各部門在上半年工作所取得的成績,也指出了一些存在的問題點(diǎn)以及下一步的工作重點(diǎn)建議。集團(tuán)管理中心總經(jīng)理胡召華在講話中對(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)的辛勤和努力表示贊許,同時(shí)對(duì)麗水公司提出勉勵(lì)和要求。

公司總經(jīng)理?xiàng)畈┩驹诼犕旮鞑块T報(bào)告后,客觀的評(píng)價(jià)了公司半年來的工作情況,同時(shí)指出,下半年,公司上下須繼續(xù)保持務(wù)實(shí)的作風(fēng),以夯實(shí)管理基礎(chǔ)為方向,全面推行“精細(xì)化”管理,為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)而努力。楊總表示,在我們麗水萬控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力下,公司的各項(xiàng)事業(yè)將會(huì)得到更好的發(fā)展!

公司董事長木曉東同志在最后發(fā)表講話。董事長說,公司上半年在面對(duì)眾多挑戰(zhàn)和機(jī)遇的情況下,迎難而上、勵(lì)精圖治,成績喜人,各項(xiàng)指標(biāo)漸入良性循環(huán),這證明了公司管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的戰(zhàn)斗能力和業(yè)務(wù)能力。董事長充分肯定了公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)所取得的成果,對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通氛圍等方面的作風(fēng)表示贊許,最后,董事長希望各部門繼續(xù)保持不驕不餒的精神,兢兢業(yè)業(yè)做好下半年的工作,為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)繼續(xù)努力。

會(huì)前,公司董事長還和全體與會(huì)人員合影留念。

晚上23時(shí),歷經(jīng)4個(gè)小時(shí)的2010年上半年度工作總結(jié)大會(huì)在完成各項(xiàng)議程后圓滿結(jié)束。

會(huì)議結(jié)束后,全體與會(huì)人員在清水灣舉行了燒烤和露營活動(dòng),隨著篝火熊熊燃起,更是點(diǎn)燃了大家的激情與歡笑,木信德總經(jīng)理、楊博總經(jīng)理、胡召華總經(jīng)理以及總經(jīng)理助理汪航等領(lǐng)導(dǎo)和各管理干部坐在一起娛樂聊天,有說有笑,使整個(gè)清水灣洋溢在一種歡樂輕松的氣氛之中。

20日上午,依據(jù)活動(dòng)安排,公司全體管理干部在清水灣還參加了拓展培訓(xùn)活動(dòng),本次拓展培訓(xùn)由王光宏主教,通過寓教于樂,在進(jìn)行了“授權(quán)方式”、“排雷”和“空中抓桿”等項(xiàng)目后,進(jìn)行了項(xiàng)目總結(jié)分享,各學(xué)習(xí)人員紛紛談了自己的感受,大家表示活動(dòng)項(xiàng)目帶來了深刻的思想啟迪,結(jié)合管理技能、溝通、團(tuán)隊(duì)合作、心理突破等方面有了更深的體會(huì)和領(lǐng)悟。

20日下午13時(shí),在完成全部活動(dòng)項(xiàng)目后,為期兩天一夜、包含會(huì)議、娛樂、戶外活動(dòng)以及拓展培訓(xùn)等安排的2010年度上半年工作總結(jié)大會(huì)暨團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)圓滿結(jié)束。

第4篇 煙臺(tái)高新區(qū)舉行全區(qū)半年工作總結(jié)會(huì)議

7月31日,高新區(qū)舉行全區(qū)半年工作總結(jié)會(huì)議,回顧總結(jié)今年以來的工作,明確下步發(fā)展的思路和重點(diǎn),號(hào)召全區(qū)上下統(tǒng)一思想,鼓足干勁,以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和更加過硬的工作作風(fēng)決戰(zhàn)下半年,確保圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo),推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。區(qū)工委書記劉洪波,管委副主任、工委委員畢秋軍、李傳強(qiáng)、劉有根、張百華,工委委員、辦公室主任孫恒基,工委委員、黨群工作部部長李建運(yùn)出席會(huì)議,區(qū)直各部門,駐區(qū)各單位和馬山街道辦事處全體機(jī)關(guān)干部參加會(huì)議。

會(huì)議由畢秋軍主持。 會(huì)上,區(qū)直各部門、公安分局和馬山街道辦事處主要負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言,總結(jié)上半年工作情況,明確下半年的工作重點(diǎn)。

劉洪波發(fā)表重要講話,她說,今年以來,全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。具體表現(xiàn)在,一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益快速提升,全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)重要指標(biāo)增幅均高于全市平均水平,固定資產(chǎn)投資、地方財(cái)政收入增幅均居全市第一位,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo);二是招強(qiáng)引優(yōu)工作勢(shì)頭強(qiáng)勁,修改完善了高新區(qū)《招商引資考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《進(jìn)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目審核評(píng)估辦法》,組織開展了赴臺(tái)灣、美國等招商推介活動(dòng),利用西安高交會(huì)、上海世博會(huì)煙臺(tái)日等有利時(shí)機(jī)進(jìn)行了對(duì)外宣傳推介,成功引進(jìn)了東方智能科技園、商用飛機(jī)鈦合金緊固件、拓普邦生物科技園、南大蘇富特、東源風(fēng)電總部研發(fā)中心等一批科技含量高、預(yù)期效益好的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目;三是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),深入開展“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“項(xiàng)目開工月”和“集中解決問題月”活動(dòng),以解決實(shí)際問題為總抓手,對(duì)總投資300多億元的37個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目加大調(diào)度力度,加快推進(jìn)開工建設(shè),對(duì)今年確定的“四大工程”、“十大項(xiàng)目”建立專門的工作班子,集全區(qū)之力加快推進(jìn);四是城建重點(diǎn)工程建設(shè)快速推進(jìn),目前,全區(qū)總規(guī)已編制完成,辛安河綜合開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成,汛期后將全面開工建設(shè),“六縱六橫”道路等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面鋪開,大力推進(jìn)舊村改造,研究制定了全區(qū)舊村改造實(shí)施意見、拆遷補(bǔ)償安置指導(dǎo)意見等一系列政策性文件,加大社區(qū)整合力度,年內(nèi)全區(qū)所有舊村改造項(xiàng)目將全部啟動(dòng)規(guī)劃建設(shè);五是各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn),城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)、五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等全部調(diào)整到全市先進(jìn)水平,制定出臺(tái)了《煙臺(tái)高新區(qū)被征地居民社會(huì)保障暫行辦法》和《煙臺(tái)高新區(qū)促進(jìn)被征地居民就業(yè)暫行辦法》,開展了“心系玉樹”捐助和愛心捐助活動(dòng),全區(qū)募集捐款90多萬元,強(qiáng)化校園安全管理,為每個(gè)中小學(xué)校都配備了保安人員,安裝了監(jiān)控設(shè)備,設(shè)立高新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,方便了轄區(qū)群眾就醫(yī);六是社會(huì)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)等工作取得顯著成效,深入開展“夯實(shí)基層基礎(chǔ)年”活動(dòng),強(qiáng)化村級(jí)事務(wù)規(guī)范化管理,穩(wěn)定工作基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),扎實(shí)抓好重點(diǎn)部位監(jiān)督檢查,認(rèn)真編制了各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案,組織了應(yīng)急救援演練,全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定,社會(huì)治安綜合治理、護(hù)林防火等也都取得良好成效;七是各級(jí)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),鞏固深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果,大力加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和組織建設(shè),各級(jí)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng),深入開展“積極轉(zhuǎn)方式、精心調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),爭(zhēng)做新區(qū)先鋒”活動(dòng),學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效率型、節(jié)約型、和諧型機(jī)關(guān)建設(shè)得到新加強(qiáng),研究制定了進(jìn)一步加大考核力度、在重點(diǎn)工作中考察識(shí)別干部的意見,加強(qiáng)對(duì)部門和干部的考核監(jiān)督,樹立正確的用人導(dǎo)向。

對(duì)下步工作,劉洪波指出,要抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)突破,做好下面六方面工作:

一是繼續(xù)在大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加快培育重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)上狠下功夫。突出抓好招強(qiáng)引優(yōu),繼續(xù)瞄準(zhǔn)國內(nèi)外500強(qiáng)、央企和高校院所集中用力,促進(jìn)招強(qiáng)引優(yōu)和科技交流合作;大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),深入開展“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“項(xiàng)目促進(jìn)月”活動(dòng),全力推進(jìn)開工建設(shè);認(rèn)真抓好扶優(yōu)扶強(qiáng),要搞好調(diào)查摸底,對(duì)入?yún)^(qū)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,挑選博源科技、富潤實(shí)業(yè)、盛利達(dá)工程技術(shù)等部分科技含量高、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、成長性好的重點(diǎn)企業(yè)和科技中小企業(yè),從政策、資金、服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)扶持,年內(nèi),全區(qū)確保新增規(guī)模以上企業(yè)10家,新增年銷售收入過億元企業(yè)2家;加快推動(dòng)國際生物科技園、航空航天科技園等專業(yè)園區(qū)開工建設(shè),要以市政府以高新區(qū)為核心區(qū)域規(guī)劃建設(shè)市級(jí)服務(wù)外包基地為契機(jī),大力引進(jìn)、培育一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌、高增值服務(wù)能力的服務(wù)外包企業(yè),盡快把高新區(qū)打造成為全市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)集聚高地。

第5篇 公司舉行半年度工作總結(jié)

7月19日晚上,麗水萬控電氣有限公司2023年上半年工作總結(jié)大會(huì)在麗水●蓮城清水灣召開,公司董事長木曉東、總經(jīng)理木信德、楊博、集團(tuán)管理中心總經(jīng)理胡召華、總經(jīng)理助理汪航以及公司各級(jí)管理干部共三十余人參加了會(huì)議。

19日傍晚,臺(tái)風(fēng)“海鷗”剛過,一場(chǎng)纏綿的風(fēng)雨將蓮城清水灣洗禮的更加秀麗與整潔,清新的空氣讓人平靜而充滿激情,夜色中,公司全體管理干部聚集在清水灣休閑山莊舉行會(huì)議,會(huì)議由陳可樂主持,在會(huì)上,公司各部門就上半年所做的工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告,各部門在總結(jié)中回顧了過去半年以來各項(xiàng)工作的開展情況,以圖、表、文等形式闡述了2023年上半年的部門指標(biāo)完成情況。

據(jù)各部門報(bào)告顯示:公司上半年各項(xiàng)工作開展情況勢(shì)頭良好,在各部門以及全體員工的努力下,各項(xiàng)工作都在有序展開。

如工程部在年初由銷售部和技術(shù)部合并組建后,通過資源整合和有效管理,售后服務(wù)率和技術(shù)差錯(cuò)率得到了很好的控制,在成本控制方面,工程部通過合理化建議提案擬出的兩條關(guān)于產(chǎn)品包裝的改進(jìn)建議每年可使公司節(jié)約包裝成本150000元以上。

生產(chǎn)部的交貨準(zhǔn)時(shí)率在__年年度曾制約影響公司的交貨期,2023年上半年,生產(chǎn)部通過內(nèi)部整頓管理,制定了一系列解決方案和管理手段,使上半年1到6月交貨準(zhǔn)時(shí)率均在92.25%以上,成品一次交驗(yàn)合格率1到6月平均達(dá)到98.26%。另如采購部的采購準(zhǔn)時(shí)率、采購成本降價(jià)計(jì)劃等數(shù)據(jù)較上年度有很大的改善,從數(shù)據(jù)上可以看出,上半年,公司總體運(yùn)行形勢(shì)朝著良性發(fā)展,各部門各項(xiàng)工作計(jì)劃緊緊圍繞年度經(jīng)營方針方策,各部門以實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)為主要任務(wù),狠抓基礎(chǔ)管理建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。使上半年工作呈現(xiàn)出了較多的管理亮點(diǎn)和創(chuàng)新面。

各部門在報(bào)告中同時(shí)也指出了上半年工作的一些不足之處,各部門在會(huì)上分析了原因以及報(bào)告了下半年工作的計(jì)劃打算。

在聽完各部門報(bào)告后,木信德總經(jīng)理作了概要點(diǎn)評(píng),木總肯定了各部門在上半年工作所取得的成績,也指出了一些存在的問題點(diǎn)以及下一步的工作重點(diǎn)建議。集團(tuán)管理中心總經(jīng)理胡召華在講話中對(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)的辛勤和努力表示贊許,同時(shí)對(duì)麗水公司提出勉勵(lì)和要求。

公司總經(jīng)理?xiàng)畈┩驹诼犕旮鞑块T報(bào)告后,客觀的評(píng)價(jià)了公司半年來的工作情況,同時(shí)指出,下半年,公司上下須繼續(xù)保持務(wù)實(shí)的作風(fēng),以夯實(shí)管理基礎(chǔ)為方向,全面推行“精細(xì)化”管理,為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)而努力。楊總表示,在我們麗水萬控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力下,公司的各項(xiàng)事業(yè)將會(huì)得到更好的發(fā)展!

公司董事長木曉東同志在最后發(fā)表講話。董事長說,公司上半年在面對(duì)眾多挑戰(zhàn)和機(jī)遇的情況下,迎難而上、勵(lì)精圖治,成績喜人,各項(xiàng)指標(biāo)漸入良性循環(huán),這證明了公司管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的戰(zhàn)斗能力和業(yè)務(wù)能力。董事長充分肯定了公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)所取得的成果,對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通氛圍等方面的作風(fēng)表示贊許,最后,董事長希望各部門繼續(xù)保持不驕不餒的精神,兢兢業(yè)業(yè)做好下半年的工作,為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)繼續(xù)努力。

會(huì)前,公司董事長還和全體與會(huì)人員合影留念。

晚上23時(shí),歷經(jīng)4個(gè)小時(shí)的2023年上半年度工作總結(jié)大會(huì)在完成各項(xiàng)議程后圓滿結(jié)束。

會(huì)議結(jié)束后,全體與會(huì)人員在清水灣舉行了燒烤和露營活動(dòng),隨著篝火熊熊燃起,更是點(diǎn)燃了大家的激情與歡笑,木信德總經(jīng)理、楊博總經(jīng)理、胡召華總經(jīng)理以及總經(jīng)理助理汪航等領(lǐng)導(dǎo)和各管理干部坐在一起娛樂聊天,有說有笑,使整個(gè)清水灣洋溢在一種歡樂輕松的氣氛之中。

20日上午,依據(jù)活動(dòng)安排,公司全體管理干部在清水灣還參加了拓展培訓(xùn)活動(dòng),本次拓展培訓(xùn)由王光宏主教,通過寓教于樂,在進(jìn)行了“授權(quán)方式”、“排雷”和“空中抓桿”等項(xiàng)目后,進(jìn)行了項(xiàng)目總結(jié)分享,各學(xué)習(xí)人員紛紛談了自己的感受,大家表示活動(dòng)項(xiàng)目帶來了深刻的思想啟迪,結(jié)合管理技能、溝通、團(tuán)隊(duì)合作、心理突破等方面有了更深的體會(huì)和領(lǐng)悟。

20日下午13時(shí),在完成全部活動(dòng)項(xiàng)目后,為期兩天一夜、包含會(huì)議、娛樂、戶外活動(dòng)以及拓展培訓(xùn)等安排的2023年度上半年工作總結(jié)大會(huì)暨團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)圓滿結(jié)束。

舉行半年工作總結(jié)(優(yōu)選5篇)

7月19日晚上,麗水萬控電氣有限公司2023年上半年工作總結(jié)大會(huì)在麗水●蓮城清水灣召開,公司董事長木曉東、總經(jīng)理木信德、楊博、集團(tuán)管理中心總經(jīng)理胡召華、總經(jīng)理助理汪航以及…
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