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創(chuàng)效活動總結(jié)(優(yōu)選4篇)

發(fā)布時間:2023-02-08 19:57:06 查看人數(shù):19

創(chuàng)效活動總結(jié)

第1篇 2023年青年突擊隊協(xié)會創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)

一、組織建設(shè)日益加強

2023年2月,北京市青年突擊隊協(xié)會_____分會的成立,是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會,標(biāo)志著_____區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。_____分會成立之后,下發(fā)了qc活動實施意見,要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭,基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出

_____建總曹健青年突擊隊巧用老辦法,在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張,材料無法周轉(zhuǎn),如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系,不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出,都將付出一筆很大的費用。針對這種情況,曹健青年突擊隊的qc小組進行專題研究,并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標(biāo)和目標(biāo)值,決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本,縮短了工期,受到甲方與監(jiān)理的一致好評。

在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中,萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強化材料管理,降低材料消耗,提高經(jīng)濟效益”為主題,廣泛開展qc課題研究活動,qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象進行了深入分析研究,制訂了有力的措施,杜絕了浪費觀象,節(jié)約了材料用量,迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸,創(chuàng)造經(jīng)濟效益達6萬多元。

四、科學(xué)管理日趨完善最好的原創(chuàng)免費公文站gongwen.com

管理企業(yè)有創(chuàng)新??茖W(xué)管理,是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。_____分會在年初就具體下發(fā)了工作意見,結(jié)合青年突擊隊的自身條件,要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理,向管理要效益,向管理要質(zhì)量。2023年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系,工作中強調(diào)“嚴、精、細”,建立合理的管理網(wǎng)絡(luò),實行了“面”、“線”、“點”管理模式,即:突擊隊長抓全面,工長抓各線,工人抓好工作點。使目標(biāo)細化,責(zé)任到人,提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益,提出了“一個中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念,形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。

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第2篇 降本創(chuàng)效青年爭先活動工作總結(jié)范文

根據(jù)礦團委安排,為積極應(yīng)對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢和各種困難挑戰(zhàn),發(fā)動團員青年“立足新起點、創(chuàng)造新業(yè)績、建功新淄礦”。從9月份開展了“降本創(chuàng)效、青年爭先”競賽活動。我們綜掘二隊團支部嚴格按照要求,積極發(fā)動,按照指定的活動方案開展了各項活動,收到了很好的效果,具體情況如下:

一、積極宣傳,明確活動的重大意義。

通過召開支部委員會和團員大會進行傳達通知內(nèi)容。讓廣大團員青年明確開展“降本創(chuàng)效、青年爭先”為主題活動的主要意義,教育和引導(dǎo)廣大團員青年進一步增強危機感、緊迫感和責(zé)任感,把思想統(tǒng)一到集團公司決策部署上來,把力量凝聚到落實各項奮斗目標(biāo)上來,為推進企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行做出積極貢獻,具有十分重要的意義。

二、嚴格按照活動方案進行落實

1、繼續(xù)深化了形勢任務(wù)教育。利用班前班后會等專門時間對團員青年進行教育,引導(dǎo)團員青年切實認清當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢、煤炭經(jīng)濟形勢的嚴峻性、復(fù)雜性和長期性,做好長期應(yīng)對的思想準(zhǔn)備,自覺做到“四破除四增強”破除“等靠要熬”的依賴思想,增強“自己的日子自己過、自己的夢自己圓”的自強自立觀念;破除“危機驟臨,束手無策”的畏難思想,增強“只要信心常在,定會從容應(yīng)對”的迎難而上觀念;破除“危機很快過去,即將觸底反彈”的盲目樂觀思想,增強“長期過緊日子”的度嚴冬觀念;破除“企業(yè)大了就倒不了”的自負思想,增強“市場競爭殘酷無情、大浪淘沙優(yōu)勝劣汰”的不爭則敗觀念。強化“向內(nèi)挖潛”的思想,在崗憂企、在崗為企,實打?qū)嵉叵虢当?、管降本、抓降本?/p>

2、征集降本創(chuàng)效合理化建議。從提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、提高設(shè)備使用率,組織團員青年發(fā)揮聰明才智,提出降本創(chuàng)效合理化建議。對整理的合理化建議做好歸納整理和協(xié)調(diào)落實工作,保障合理化建議盡快轉(zhuǎn)化為降本創(chuàng)效的實際行動。

3、倡導(dǎo)日常節(jié)約行為養(yǎng)成。以強化日常節(jié)儉行為為主要內(nèi)容,倡導(dǎo)從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一棵螺栓、一根鐵絲做起,切實樹立主動節(jié)約的良好行為習(xí)慣。活動中團員青年帶頭,做到不浪費水,定時開關(guān)電源,不需要的時候堅決關(guān)閉;在節(jié)約紙張上,四季度同比節(jié)約a4紙2箱,

4、開展修舊利廢活動。以修舊復(fù)用、回收廢料為主要內(nèi)容,開展修舊利廢,降低生產(chǎn)設(shè)備的資金投入。通過開展修舊利廢,促進活動落到實處。自活動開展以來,井下浪費現(xiàn)象明顯減少,職工節(jié)約意識大大增強。

5、開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。以優(yōu)化設(shè)計、改良設(shè)備、改進工藝等提高經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)為主要內(nèi)容,組織青年開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)活動,不斷鞏固青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果。截止到12月份收到職工合理化建議21條,20條被采納,及時的處理了安全隱患和優(yōu)化了工藝流程。

6、開展青年義務(wù)勞動。圍繞廢物利用、材料回收、設(shè)備維護等降本環(huán)節(jié),利用義工服務(wù)日廣泛開展多種形式的青年義務(wù)勞動。活動的開展增強了職工的集體意識、團結(jié)意識。

在活動中取得的成績有目共睹,得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,同時也暴露了不足,在以后的工作中,我們將以此為契機繼續(xù)發(fā)揚好的方面,改進不足,更好的為區(qū)隊發(fā)展服務(wù)。

(編輯:果寶)

第3篇 青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)

一、典型帶動,項目攻關(guān),營造創(chuàng)新創(chuàng)效良好氛圍

__團委將創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為__團組織的核心工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,以組織優(yōu)秀青年科技人員開展項目攻關(guān)為切入點,樹立創(chuàng)新創(chuàng)效的青年典型,確立建功成才的正確導(dǎo)向,營造被企業(yè)認可、受青年歡迎的創(chuàng)新創(chuàng)效活動氛圍。

1、尋題攻關(guān),個人建功

在__青年中流行這樣一句話,“項目不是‘等’來的,是‘找’來的”。__青年就是在一次一次尋找中,與課題結(jié)下了不解的情緣。在工作中我們主要把握好了三點:一是青年骨干提出的課題必須符合生產(chǎn)實際,同時還要具可操作性。我們要求基層團組織在立項時要從解決企業(yè)急需、最緊迫的現(xiàn)實問題出發(fā),課題的選擇定位為“小、實、新”,使攻關(guān)的課題能夠在較短時間內(nèi)解決生產(chǎn)的“瓶頸”問題,為企業(yè)創(chuàng)造新的效益。二是在各二級單位團委成立青年科技者協(xié)會,對立項的課題定期進行跟蹤、指導(dǎo)和考核。這樣,不僅使課題的參與者有了壓力,而且有了動力,進而保證了課題的有效運行。三是公司團委每兩年組織評審一次,并在召開的“青年創(chuàng)新創(chuàng)效表彰會”上,發(fā)布并獎勵優(yōu)秀青年創(chuàng)新成果,評出青年科技創(chuàng)新成果一、二、三等獎和創(chuàng)新論文優(yōu)秀獎,并按有關(guān)規(guī)定給予重獎,極大調(diào)動了大家的積極性。在__,課題攻關(guān)已成為青年技術(shù)人員發(fā)揮作用,建功成才的有效途徑。如熱電廠電氣車間驗電發(fā)生器的使用情況不是很理想,團組織在開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動中經(jīng)過實施立項后,重點鎖定驗電發(fā)生器的試驗,一舉攻克了這一“瓶頸”難題,填補了該廠工藝的空白,使之成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

2、培訓(xùn)交流,推動轉(zhuǎn)化

我們作為“青工技能振興計劃”全國百家試點單位之一,把單一的技術(shù)比武的模式改為技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合的模式。以往開展技術(shù)比武轟轟烈烈,各單位往往派某個專業(yè)的技術(shù)尖子參賽,雖然起到一定的促進作用,但往往成了精英賽,大部分青年游離于活動之外。而開展青年職工技術(shù)培訓(xùn)則著眼于青年人力資源開發(fā),更加切合青年成長成才的普遍需求。近年來,__團委根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要,聯(lián)合組織部等部門舉辦了多形式、多主題的培訓(xùn)活動。一是針對新入廠的“新手”開展導(dǎo)師帶徒幫教培訓(xùn)。二是針對提高企業(yè)的技術(shù)骨干的崗位技術(shù),舉行各種專業(yè)擂臺賽,如2023年開展了化工分析、鉗工、鉚工、電工等四個工種的青工技能擂臺賽。三是以培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才為目標(biāo)開展的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn),如熱電廠開辦的“大專班”,電化廠開辦的“周末課堂”。通過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武,進一步開發(fā)了企業(yè)的青年人力資源,增強了青工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)的動力,一大批青工在學(xué)習(xí)實踐中鍛煉成長為技術(shù)尖子、行家里手。2023年6月份,公司團委組隊參加團中央舉辦的全國首屆“振興杯”青年職業(yè)技能大賽獲得團體第十名的好成績。

3、論壇發(fā)布,成果共享

進入知識經(jīng)濟時代,青年人越來越表現(xiàn)出對新知識、新技能、新思維的強烈需求。為了迎合青年的這種需求,我們把以往開展的一般的知識講座改為了“青年創(chuàng)新論壇”活動,并且在資源配置上從以往的僅局限于公司內(nèi)部變?yōu)榉叛蹏鴥?nèi)著名高等學(xué)府,大大提高了論壇活動的科技含量。多年來,我們根據(jù)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的需求將論壇對應(yīng)分三級,一級論壇是公司級的論壇主要外請與行業(yè)相關(guān)或者對青年的創(chuàng)造性思維有幫助的教授、行業(yè)相關(guān)的專家授課,近年來先后請了浙江大學(xué)博士生導(dǎo)師吳曉波教授、浙大公共管理學(xué)院副院長陳勁教授、省經(jīng)貿(mào)委基地辦主任凌云等為青年上課、交流,主要以引導(dǎo)青年的創(chuàng)新意識為主。二級論壇是各單位的論壇主要針對本單位的行業(yè)特點,請本單位技術(shù)總工等講課。三級論壇是車間的小論壇以攻關(guān)研討為主,主要針對具體項目。各級論壇為青工們介紹企業(yè)技術(shù)、科研等各方面的前沿動態(tài),使青年了解行業(yè)技術(shù)未來發(fā)展的脈搏和方向,有利于青工對成功的創(chuàng)新成果的進一步完善,使其在創(chuàng)新中少走彎路,提高工作質(zhì)量和效率。創(chuàng)新論壇上的交流,促進了成果共享,產(chǎn)生了“11>2”的最佳效應(yīng)。

第4篇 2006年青年突擊隊協(xié)會創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)范文

一、組織建設(shè)日益加強

2005年2月,北京市青年突擊隊協(xié)會__分會的成立,是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會,標(biāo)志著__區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。__分會成立之后,下發(fā)了qc活動實施意見,要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭,基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出

__建總曹健青年突擊隊巧用老辦法,在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張,材料無法周轉(zhuǎn),如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系,不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出,都將付出一筆很大的費用。針對這種情況,曹健青年突擊隊的qc小組進行專題研究,并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標(biāo)和目標(biāo)值,決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本,縮短了工期,受到甲方與監(jiān)理的一致好評。

在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中,萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強化材料管理,降低材料消耗,提高經(jīng)濟效益”為主題,廣泛開展qc課題研究活動,qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象進行了深入分析研究,制訂了有力的措施,杜絕了浪費觀象,節(jié)約了材料用量,迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸,創(chuàng)造經(jīng)濟效益達6萬多元。

四、科學(xué)管理日趨完善最好的原創(chuàng)免費公文站gongwen.com

管理企業(yè)有創(chuàng)新??茖W(xué)管理,是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。__分會在年初就具體下發(fā)了工作意見,結(jié)合青年突擊隊的自身條件,要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理,向管理要效益,向管理要質(zhì)量。2006年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系,工作中強調(diào)“嚴、精、細”,建立合理的管理網(wǎng)絡(luò),實行了“面”、“線”、“點”管理模式,即:突擊隊長抓全面,工長抓各線,工人抓好工作點。使目標(biāo)細化,責(zé)任到人,提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益,提出了“一個中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念,形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。

《2006年青年突擊隊協(xié)會創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)》來源于免費公文之家。歡迎閱讀2006年青年突擊隊協(xié)會創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)。

創(chuàng)效活動總結(jié)(優(yōu)選4篇)

一、組織建設(shè)日益加強 2023年2月,北京市青年突擊隊協(xié)會_____分會的成立,是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會,標(biāo)志著_____區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。___…
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