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職工素質(zhì)培訓(xùn)工作總結(jié)(優(yōu)選3篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-04-21 14:45:06 查看人數(shù):34

職工素質(zhì)培訓(xùn)工作總結(jié)

第1篇 機(jī)械廠職工素質(zhì)培訓(xùn)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

扎實(shí)開(kāi)展職工教育 切實(shí)提高職工素質(zhì)技能 教育是提高人的素質(zhì)技能的重要途徑,目前國(guó)內(nèi)外的一些知名企業(yè)、大公司都在務(wù)實(shí)地開(kāi)展形式多樣的職工教育,以提高企業(yè)職工的素質(zhì)技能,從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值財(cái)富。曙工處機(jī)械廠于XX年2月重組成立,結(jié)合處職工教育的文件精神,我們從機(jī)械廠的自身實(shí)際出發(fā),制定了相應(yīng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃、例會(huì)及考核制度,克服了工種多、人數(shù)少、不能大規(guī)模整體培訓(xùn)的難題(我廠共有141名工人,有21個(gè)工種),經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行,得到了職工的認(rèn)可,收到較好的效果。全廠職工抽考的平均成績(jī)由3月份的58分上升到4月份的83分,百分人數(shù)3月份沒(méi)有,4月份達(dá)到10人,占抽考人數(shù)的31.25%,不及格人數(shù)由9人下降到3人,由21.4%下降到9.4%,下降了12個(gè)百分點(diǎn),更可喜的是職工態(tài)度的轉(zhuǎn)變,由原來(lái)的躲避到現(xiàn)在的踴躍參加。我們的具體做法是:

一、組織開(kāi)展“一日一題,一月一考”月度專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和季度小型技術(shù)比賽活動(dòng)

(一)“一日一題”活動(dòng)由各車(chē)間技術(shù)員結(jié)合本崗位實(shí)際完成。每天從各自題庫(kù)中出一道簡(jiǎn)答題(可重復(fù)出,達(dá)到熟練掌握的目的),每月題量為6道,若出填空題則每5道填空題相當(dāng)于1道簡(jiǎn)答題。每名職工每周必須填好“每日一題”的答題本,每月20日由車(chē)間統(tǒng)一收齊,交到廠里

(21個(gè)工種分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別出題,每月共出36套題,約700多道)。

(二)“一月一考”活動(dòng)由廠培訓(xùn)小組每月25日左右完成。以當(dāng)月“一日一題”的內(nèi)容為準(zhǔn)進(jìn)行考核,并當(dāng)場(chǎng)打分,方式為以筆答或口答。(注:將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現(xiàn)在的答題本)

(三)月度專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。月度專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)按《機(jī)械廠XX年職工教育培訓(xùn)項(xiàng)目表》執(zhí)行,每次培訓(xùn)后均要進(jìn)行一次考試,對(duì)不及格人員進(jìn)行再次培訓(xùn),如再次培訓(xùn)后還不合格,就進(jìn)行相應(yīng)的罰款。

(四)季度小型技術(shù)比賽。季度小型技術(shù)比賽分理論與實(shí)際兩項(xiàng),其中理論題以本季度的每日一題及專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容為主,實(shí)際操作題由廠生產(chǎn)小組協(xié)助完成。

二、嚴(yán)細(xì)考核,公開(kāi)透明,做到公平公正。好的制度只有執(zhí)行好才能起到真正的約束作用。機(jī)械廠于年初建立了職工日常培訓(xùn)檔案,于月底進(jìn)行考核,考核結(jié)果與車(chē)間效益工資直接掛鉤,實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。具體方法是:

(一)每月20日交答題本,少交1人扣車(chē)間50元,字跡不工整、不全扣20元。

(二)每月25日廠組織抽考,抽考人員由廠主管教育人員現(xiàn)場(chǎng)抽取,主要采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽簽的方式確定抽考人員,改變過(guò)去由基層隊(duì)指派被考核的弊病,從而有利于職工整體技能的提高。抽考內(nèi)容與當(dāng)月要求學(xué)習(xí)內(nèi)容完全一致,抽考方式口答,成績(jī)60分(含60分)以上者為合格,成績(jī)不合格的給一次機(jī)會(huì),10天后進(jìn)行再考,仍然不合格的,扣本人50元,如有作弊、抄襲的,扣車(chē)間100元。

(三)每月底廠根據(jù)各車(chē)間成績(jī)進(jìn)行排名,排名在前二名的車(chē)間分別獎(jiǎng)勵(lì)200-100元,排名在后二名的車(chē)間分別扣除200-100元,中間的不獎(jiǎng)不罰。每月排行名次做為年底評(píng)選先進(jìn)單位的依據(jù)。

(四)凡參加專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)人員,經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格的進(jìn)行二次培訓(xùn),如再不合格者,扣本人50元。

(五)凡參加處季度抽考的人員,成績(jī)?cè)?0分(含60分)以下的扣本人50元,成績(jī)?cè)?5分以上的,獎(jiǎng)勵(lì)50元。如有作弊、抄襲的,扣本人100元。(注:處抽考人員由廠培訓(xùn)小組到各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定)

(六)凡參加廠組織的技術(shù)比賽活動(dòng),取得個(gè)人前三名的分別給予300、200、100元獎(jiǎng)勵(lì),取得團(tuán)體第一名的給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

(七)凡參加處以上培訓(xùn)活動(dòng),取得名次的,一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)XX元,二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元,三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

二、存在的問(wèn)題

(一)職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符,如井口修復(fù)工是我廠第一大工種,有19人,技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容,導(dǎo)致工人意見(jiàn)相當(dāng)大,成績(jī)也較差。

(二)在第二個(gè)月

(4月份)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽考時(shí),個(gè)別基層隊(duì)的個(gè)別職工出現(xiàn)了態(tài)度成績(jī)雙下滑的現(xiàn)象,經(jīng)調(diào)查研究其原因是獎(jiǎng)勵(lì)或扣款采取的是平均主義,導(dǎo)致好壞一樣,沒(méi)有起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。

(三)4月份全廠總成績(jī)大幅度提升,由3月份的平均58-83分,各基層隊(duì)情況分別由原來(lái)的7

9、6

4、5

5、5

2、31升到9

5、8

9、8

1、80、64。說(shuō)明現(xiàn)在的做法得到了職工認(rèn)同,起到了成效??梢韵胂笠院蟮某煽?jī)也會(huì)越來(lái)越好的,若都超過(guò)80或90分,后兩者還罰款嗎?很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。

三、下一步打算

(一)針對(duì)個(gè)別職工成績(jī)、態(tài)度雙下滑問(wèn)題,我們研究對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)或扣款制度統(tǒng)一管理,不搞平均主義,采取實(shí)分制考核:1.獎(jiǎng)勵(lì)分配:如某車(chē)間本月抽考5人,成績(jī)分別為100、90、80、70、60分,排名第一獎(jiǎng)勵(lì)200元。首先計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)a=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分,則5人的獎(jiǎng)勵(lì)資金分別為100×0.5=50元;90×0.5=45元;80×0.5=40元;70×0.5=35元;60×0.5=30元。2.扣款分配:如某車(chē)間本月抽考5人,成績(jī)分別為100、90、80、70、20分,平均成績(jī)72分,低于80分,且排名最后,扣200元。這200元的分配方法是:首先單位正職扣50元,主管教育副職扣20元,其余130元由成績(jī)?cè)?0分以下的兩人承擔(dān)。其計(jì)算方法是:首先計(jì)算扣款系數(shù)b=130/(30+80)=1.18元/分,其中30為70分職工所扣去的分?jǐn)?shù),80為20分職工所扣去的分?jǐn)?shù)。則兩人的扣款資金分別為30×1.18=35元;80×1.18=95元。

(二)規(guī)定抽考平均成績(jī)?cè)?0分以上的,即使排在最后也不進(jìn)行罰款,只是對(duì)前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

職工教育培訓(xùn)工作宣傳報(bào)道材料 曙光工程技術(shù)處

第2篇 農(nóng)試站職工素質(zhì)培訓(xùn)工作總結(jié)

農(nóng)試站職工素質(zhì)培訓(xùn)工作總結(jié)范文

20__年農(nóng)試站“職工素質(zhì)培訓(xùn)”領(lǐng)導(dǎo)小組,深入貫徹黨的__屆五中六中全會(huì)精神,宣傳科學(xué)思想,傳播科學(xué)技術(shù),普及科技知識(shí),弘揚(yáng)科學(xué)精神,引導(dǎo)和幫助職工依靠科學(xué)技術(shù),加快致富奔小康的步伐,努力提高全站廣大職工的科學(xué)文化素質(zhì),有效推動(dòng)我站科技興站工程和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型職工”活動(dòng)的.順利開(kāi)展,促進(jìn)農(nóng)試站經(jīng)濟(jì)型社會(huì)又好又快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)團(tuán)黨委“發(fā)展壯大團(tuán)場(chǎng),致富職工群眾”的工作目標(biāo),通過(guò)“職工素質(zhì)培訓(xùn)”活動(dòng)的深入開(kāi)展,達(dá)到提高職工科技文化素質(zhì),促進(jìn)站增效和職工增收目的,現(xiàn)將農(nóng)試站20__年上半年“職工培訓(xùn)”工作總結(jié)如下:

一、黨支部高度重視“職工素質(zhì)培訓(xùn)”工作,把“職工素質(zhì)培訓(xùn)”工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。書(shū)記、站長(zhǎng)親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),親自抓這項(xiàng)工作,并分工到人,有人備課,講課。

二、突出重點(diǎn),力求實(shí)效,我站“職工素質(zhì)培訓(xùn)”活動(dòng),緊緊圍繞團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心工作和重點(diǎn),堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則,突出“特色,高產(chǎn),優(yōu)質(zhì),高效,低耗”的特點(diǎn),以新形勢(shì),新任務(wù),新技術(shù)為導(dǎo)向,從實(shí)際出發(fā),解決職工群眾在生產(chǎn)實(shí)際中遇到的技術(shù)性難題,增強(qiáng)職工技術(shù)脫貧,科技致富和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合科技能力,發(fā)揮出積極的作用

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容有十七屆五中、六中全會(huì)報(bào)告,農(nóng)業(yè)科技高產(chǎn)技術(shù),兵團(tuán)團(tuán)場(chǎng)章程,大棚育苗技術(shù),法律法規(guī)等。

四、按要求,為抓好培訓(xùn)工作,干部參學(xué)率達(dá)到100%,職工參學(xué)率達(dá)到99%,干部職工都能及時(shí)到會(huì),遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,建立考勤登記,職工素質(zhì)知識(shí)考試一次,培訓(xùn)時(shí)間8天。

在開(kāi)展“職工素質(zhì)培訓(xùn)”活動(dòng)中,單位積極探索新形式,新辦法,實(shí)實(shí)在在,不走過(guò)場(chǎng),讓廣大職工從活動(dòng)中獲得所需的技術(shù)和信息,使廣大職工受益。

農(nóng)試站“科技之冬”領(lǐng)導(dǎo)小組

20__年6月28日

第3篇 2023機(jī)械廠職工素質(zhì)培訓(xùn)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

扎實(shí)開(kāi)展職工教育 切實(shí)提高職工素質(zhì)技能 教育是提高人的素質(zhì)技能的重要途徑,目前國(guó)內(nèi)外的一些知名企業(yè)、大公司都在務(wù)實(shí)地開(kāi)展形式多樣的職工教育,以提高企業(yè)職工的素質(zhì)技能,從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值財(cái)富。曙工處機(jī)械廠于__年2月重組成立,結(jié)合處職工教育的文件精神,我們從機(jī)械廠的自身實(shí)際出發(fā),制定了相應(yīng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃、例會(huì)及考核制度,克服了工種多、人數(shù)少、不能大規(guī)模整體培訓(xùn)的難題(我廠共有141名工人,有21個(gè)工種),經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行,得到了職工的認(rèn)可,收到較好的效果。全廠職工抽考的平均成績(jī)由3月份的58分上升到4月份的83分,百分人數(shù)3月份沒(méi)有,4月份達(dá)到10人,占抽考人數(shù)的31.25%,不及格人數(shù)由9人下降到3人,由21.4%下降到9.4%,下降了12個(gè)百分點(diǎn),更可喜的是職工態(tài)度的轉(zhuǎn)變,由原來(lái)的躲避到現(xiàn)在的踴躍參加。我們的具體做法是:

一、組織開(kāi)展“一日一題,一月一考”月度專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和季度小型技術(shù)比賽活動(dòng)

(一)“一日一題”活動(dòng)由各車(chē)間技術(shù)員結(jié)合本崗位實(shí)際完成。每天從各自題庫(kù)中出一道簡(jiǎn)答題(可重復(fù)出,達(dá)到熟練掌握的目的),每月題量為6道,若出填空題則每5道填空題相當(dāng)于1道簡(jiǎn)答題。每名職工每周必須填好“每日一題”的答題本,每月20日由車(chē)間統(tǒng)一收齊,交到廠里

(21個(gè)工種分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別出題,每月共出36套題,約700多道)。

(二)“一月一考”活動(dòng)由廠培訓(xùn)小組每月25日左右完成。以當(dāng)月“一日一題”的內(nèi)容為準(zhǔn)進(jìn)行考核,并當(dāng)場(chǎng)打分,方式為以筆答或口答。(注:將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現(xiàn)在的答題本)

(三)月度專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。月度專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)按《機(jī)械廠__年職工教育培訓(xùn)項(xiàng)目表》執(zhí)行,每次培訓(xùn)后均要進(jìn)行一次考試,對(duì)不及格人員進(jìn)行再次培訓(xùn),如再次培訓(xùn)后還不合格,就進(jìn)行相應(yīng)的罰款。

(四)季度小型技術(shù)比賽。季度小型技術(shù)比賽分理論與實(shí)際兩項(xiàng),其中理論題以本季度的每日一題及專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容為主,實(shí)際操作題由廠生產(chǎn)小組協(xié)助完成。

二、嚴(yán)細(xì)考核,公開(kāi)透明,做到公平公正。好的制度只有執(zhí)行好才能起到真正的約束作用。機(jī)械廠于年初建立了職工日常培訓(xùn)檔案,于月底進(jìn)行考核,考核結(jié)果與車(chē)間效益工資直接掛鉤,實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。具體方法是:

(一)每月20日交答題本,少交1人扣車(chē)間50元,字跡不工整、不全扣20元。

(二)每月25日廠組織抽考,抽考人員由廠主管教育人員現(xiàn)場(chǎng)抽取,主要采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽簽的方式確定抽考人員,改變過(guò)去由基層隊(duì)指派被考核的弊病,從而有利于職工整體技能的提高。抽考內(nèi)容與當(dāng)月要求學(xué)習(xí)內(nèi)容完全一致,抽考方式口答,成績(jī)60分(含60分)以上者為合格,成績(jī)不合格的給一次機(jī)會(huì),10天后進(jìn)行再考,仍然不合格的,扣本人50元,如有作弊、抄襲的,扣車(chē)間100元。

(三)每月底廠根據(jù)各車(chē)間成績(jī)進(jìn)行排名,排名在前二名的車(chē)間分別獎(jiǎng)勵(lì)200-100元,排名在后二名的車(chē)間分別扣除200-100元,中間的不獎(jiǎng)不罰。每月排行名次做為年底評(píng)選先進(jìn)單位的依據(jù)。

(四)凡參加專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)人員,經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格的進(jìn)行二次培訓(xùn),如再不合格者,扣本人50元。

(五)凡參加處季度抽考的人員,成績(jī)?cè)?0分(含60分)以下的扣本人50元,成績(jī)?cè)?5分以上的,獎(jiǎng)勵(lì)50元。如有作弊、抄襲的,扣本人100元。(注:處抽考人員由廠培訓(xùn)小組到各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定)

(六)凡參加廠組織的技術(shù)比賽活動(dòng),取得個(gè)人前三名的分別給予300、200、100元獎(jiǎng)勵(lì),取得團(tuán)體第一名的給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

(七)凡參加處以上培訓(xùn)活動(dòng),取得名次的,一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)__元,二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元,三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

二、存在的問(wèn)題

(一)職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符,如井口修復(fù)工是我廠第一大工種,有19人,技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容,導(dǎo)致工人意見(jiàn)相當(dāng)大,成績(jī)也較差。

(二)在第二個(gè)月

(4月份)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽考時(shí),個(gè)別基層隊(duì)的個(gè)別職工出現(xiàn)了態(tài)度成績(jī)雙下滑的現(xiàn)象,經(jīng)調(diào)查研究其原因是獎(jiǎng)勵(lì)或扣款采取的是平均主義,導(dǎo)致好壞一樣,沒(méi)有起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。

(三)4月份全廠總成績(jī)大幅度提升,由3月份的平均58-83分,各基層隊(duì)情況分別由原來(lái)的7

9、6

4、5

5、5

2、31升到9

5、8

9、8

1、80、64。說(shuō)明現(xiàn)在的做法得到了職工認(rèn)同,起到了成效。可以想象以后的成績(jī)也會(huì)越來(lái)越好的,若都超過(guò)80或90分,后兩者還罰款嗎?很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。

三、下一步打算

(一)針對(duì)個(gè)別職工成績(jī)、態(tài)度雙下滑問(wèn)題,我們研究對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)或扣款制度統(tǒng)一管理,不搞平均主義,采取實(shí)分制考核:1.獎(jiǎng)勵(lì)分配:如某車(chē)間本月抽考5人,成績(jī)分別為100、90、80、70、60分,排名第一獎(jiǎng)勵(lì)200元。首先計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)a=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分,則5人的獎(jiǎng)勵(lì)資金分別為100×0.5=50元;90×0.5=45元;80×0.5=40元;70×0.5=35元;60×0.5=30元。2.扣款分配:如某車(chē)間本月抽考5人,成績(jī)分別為100、90、80、70、20分,平均成績(jī)72分,低于80分,且排名最后,扣200元。這200元的分配方法是:首先單位正職扣50元,主管教育副職扣20元,其余130元由成績(jī)?cè)?0分以下的兩人承擔(dān)。其計(jì)算方法是:首先計(jì)算扣款系數(shù)b=130/(30+80)=1.18元/分,其中30為70分職工所扣去的分?jǐn)?shù),80為20分職工所扣去的分?jǐn)?shù)。則兩人的扣款資金分別為30×1.18=35元;80×1.18=95元。

(二)規(guī)定抽考平均成績(jī)?cè)?0分以上的,即使排在最后也不進(jìn)行罰款,只是對(duì)前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

職工素質(zhì)培訓(xùn)工作總結(jié)(優(yōu)選3篇)

農(nóng)試站職工素質(zhì)培訓(xùn)工作總結(jié)范文20xx年農(nóng)試站“職工素質(zhì)培訓(xùn)”領(lǐng)導(dǎo)小組,深入貫徹黨的xx屆五中六中全會(huì)精神,宣傳科學(xué)思想,傳播科學(xué)技術(shù),普及科技知識(shí),弘揚(yáng)科學(xué)精神,引導(dǎo)和幫助職工…
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