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第1篇 【2023年醫(yī)務科工作總結(jié)】2023年安全科工作總結(jié)及2023年度工作計劃
2023年安全科工作總結(jié)及2023年度工作計劃
2023年安全科工作總結(jié)及2023年度工作計劃
2023年度安全科在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下堅持按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,緊緊圍繞“隱患排查治理”的總體部署,以科學發(fā)展、安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作全局,著力增強全員安全意識,強化主管主體責任,接受、配合政府監(jiān)管與安全知識文件的學習,安全隱患排查治理取得了明顯成效。安全科根據(jù)公司總經(jīng)理的正確指示精神,不斷完善安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,明確方針和目標,為實現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn),做了以下工作:
一、2023年工作總結(jié)
1、簽訂安全承諾書
安全承諾書的簽訂,打破往年的一個版本的慣用和思路,重點在處罰力度上加大了對車間主管和部門生產(chǎn)獎金的處罰,有效增強車間一線員工的積極性和凝聚力。2023年安全承諾書是為了有效的落實安全生產(chǎn)主體責任,增強員工的安全意識、責任意識逐步建立安全機制,并層層簽訂層層分解,努力做到“千斤重擔大家挑,人人頭上有指標”的思想意識。
2、完善安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程
安全科在2023年8月26日修訂了公司三項制度(即安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程),本次修訂本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則,思想?yún)R報專題全面落實三項制度的要求,并制定相應的控制手段和防范措施,以達到預防或降低人員和設備的危險性,提高安全運行狀況,從而實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、流程條理化、形象化、簡單化。
3、安全培訓及應急演練
宣傳:
企業(yè)內(nèi)部宣傳是企業(yè)管理的需要,無論從公司管理和員工的角度來說,加強內(nèi)部宣傳都十分必要。企業(yè)內(nèi)部宣傳不僅是展示風采,更是了解動態(tài);不是空洞宣傳,而是傳播理念。安全科在全年共做宣傳牌約70余個,其中安全警示牌為30余個,告知牌為12個,并在全廠各個區(qū)域噴刷“禁止吸煙”、“有電危險”及張貼消防宣傳畫等,約束和指導員工的思想觀念,提升員工的凝聚力,同時樹立公司良好形象,提升在市場上的競爭能力。
安全培訓:
安全科在全年共組織開展安全教育培訓2次,培訓人員350人次,分別是《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》及《新安法的修改內(nèi)容》等,并組織各車間、部門以班組
范文top100為單位的系統(tǒng)培訓。通過培訓不斷提高員工安全知識和意識,杜絕在生產(chǎn)過程中發(fā)生低級事故和重大傷害事故。
應急演練:
在11月23日組織全廠員工進行“消防應急疏散演練”,此次演練為無稿演練,使員工在正常作業(yè)中聽到警鈴后能迅速放下手中工作盡快疏塞到集合地點集合。本次演練有效提高了員工的安全防范意識和事故處理能力。
4、安全生產(chǎn)月活動
在全國第十四個安全生產(chǎn)月中,安全科根據(jù)公司公司和上級領(lǐng)導指示,重點圍繞“加強安全法治 保障安全生產(chǎn)”的活動主題,組織開展了豐富多彩的安全生產(chǎn)月活動,組織了公司安全知識競賽。這次競賽組織嚴密,準備充分,各級領(lǐng)導高度重視,參賽選手沉著冷靜、機智應戰(zhàn)、互不示弱,臺上臺下互動交流,真正賽出了水平,賽出了風格,賽出了公司員工良好的精神風貌。
5、重大危險源管理
我公司的液氨罐區(qū)為四級重大危險源。公司為加強對重大危險源的管理,根據(jù)重大危險源評估報告,檢驗我公司重大危險源的管理應急能力,安全科在液氨罐區(qū)組織針對液氨泄露的綜合應急演練,活動遵守“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“救護優(yōu)先、防止和控制事故擴大優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先”的原則,在演練過程中結(jié)合實際、突出重點針對演練暴露出的問題實行現(xiàn)場整改和指導,有效提高了員工突發(fā)事故的應急及救援能力。目前,安全科堅持每天對重大危險源進行巡檢,三站員工每兩小時對壓力、溫度和液位進行巡檢并做詳細記錄。.
6、隱患排查
2023年安全科共接受縣政府和市、縣安監(jiān)局下發(fā)文件32份,安全科對每一份文件進行深刻分析、學習,制定方案、實施計劃下發(fā)各部門,監(jiān)督各部門的學習、整治和考核情況。必要的《今冬明春火災防控工作實施方案》等文件,安全科組織開展動員會,并按照實施方案對各部門檢查、考核。
安全科每月到各崗位檢查并收取巡檢表,對于一些隱患、問題,下達整改通知書進行限時整改,并將各個巡檢表存檔。每月月初對廠區(qū)外圍和辦公樓的消防栓、滅火器進行統(tǒng)一檢查,對于不合格的立即更換。
安全科在今年加大了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫的消防安全、重大危險源的重點監(jiān)控、車間
高溫高壓設備的檢維修等相關(guān)檢查,對查出的問題,對相關(guān)部門下達整改通知單并定期進行復查,針對不同的問題進行不同的處理措施,分為立即整改和限期整改有效確保安全生產(chǎn)工作的進行。全年共接待相關(guān)部門隱患排查和監(jiān)察共計22次,共下發(fā)整改指令文書17份,查出隱患問題63項,整改率100%。安全科全年自查共計35次,查出隱患及不安全因素113項,整改率100%,酷貓寫作范文網(wǎng)有效避免了隱患事故的發(fā)生。并于每月初對上個月整改情況和考核情況整理好進行全廠通報。
7、職業(yè)健康體檢和職業(yè)危害告知
根據(jù)安監(jiān)局職業(yè)健康股的要求今年3月份完成了公司職業(yè)危害現(xiàn)狀評價報告的評審和備案,并取回了相應的監(jiān)測報告和備案回執(zhí),建立職業(yè)健康檔案,實行一人一檔。安全科將報告中的棉塵、噪聲、高溫等有害指標做了相關(guān)崗位告知,保證了勞保用品的定期發(fā)放,并定期為員工體檢,有害指標嚴格控制在國家要求范圍內(nèi),有效避免了免職業(yè)病的發(fā)生。
8、事故處理
2023年8月21日三站東側(cè)導熱油管道發(fā)生泄漏引起火災事故,本次事故安全科均已按照事故“四不放過”原則對事故相關(guān)部門及責任人進行了處理和教育。安全科深刻吸取事故教訓,對以上所發(fā)生事故對此做深刻的自我批評。這次火情的發(fā)生,暴露出安全科在日常安全生產(chǎn)管理上存在很大的問題,主要問題如下:
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1、應急預案存在的問題。
事故發(fā)生時,各崗位在應急預案中所擔當?shù)慕巧磺逦驮斐涩F(xiàn)場較混亂。這主要是我部在各項應急預案的演練只有方案,從未進行過演練,此項培訓工作也未常態(tài)化的開展過。
2、重大危險源崗位培訓工作及各崗位的培訓。
在事故發(fā)生的前兩天,我們已經(jīng)注意到三站有人在替班,但未進行深入跟蹤替班的培訓問題。另外,對于各崗位的安全培訓工作,我們也只是每年做一次例行培訓,對于各崗位尤其是新工的三級安全教育工作未到位。
3、安全科本身專業(yè)深入問題
安全科目前定員三人,2人專職1人兼職,2名專職人員均非專業(yè)出身,只參加過安監(jiān)部門傳統(tǒng)性的培訓工作,范文寫作對于一些常規(guī)的安全隱患可以去辨識,但對于更深一層的安全隱患的辨識無法進行。更深入開展安全管理工作應存在很大的局限性。
所有的事故的發(fā)生,都不是偶然發(fā)生的,都是存在著因果,上述這幾項工作,只要我們做好了,都可避免事故的發(fā)生,我們只有痛定思痛,對自己、對企業(yè)進行更深層次的反思
才能避免事故的再次發(fā)生。
9、工傷事故
2023年內(nèi)共出現(xiàn)工傷事故17起,其中15起事故未按照操作規(guī)程操作,典型的違章作業(yè),另2起事故因機器未安裝防護罩,致使機身夾手。
二、存在的問題
安全生產(chǎn)本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全科工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作,安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還很多不足之處。主要體現(xiàn)在以下方面:
1、安全生產(chǎn)常抓不懈,安全工作無小事,安全檢查力度、處罰力度有待提高。
2、員工思想轉(zhuǎn)的快,變得快安全意識淡薄,僥幸心理嚴重,容易習慣性違章。
3、安全管理不嚴不細、存在安全管理的盲區(qū),隱患問題反復出現(xiàn)。
4、組織、溝通能力上還有所欠缺,應加強業(yè)務學習,解放思想,彌補差距。
5、對外來單位監(jiān)督力度不夠,特別是一些特種作業(yè)人員無證上崗,“三違”現(xiàn)象比較突出。在這方面應加強對外來施工單位的的監(jiān)管力度,杜絕無證上崗現(xiàn)象,對違章作業(yè)人員加強教育及加大處罰力度。
6、在工作中不夠大膽,思想不超前,應在不斷學習中改變工作方式、方法,不斷創(chuàng)新完善。
三、2023年工作計劃
1、繼續(xù)層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書,落實安全生產(chǎn)主體責任,增強員工的安全責任意識。
2、加強業(yè)務學習,努力提高自身素質(zhì)和工作能力,員工的安全培訓工作盡可能的做到全覆蓋培訓,結(jié)合公司實際生產(chǎn)要求,制定全年培訓計劃,組織員工開展相關(guān)安全法律法規(guī)、生產(chǎn)知識、消防逃生、應急演練、事故案例等培訓,并對培訓內(nèi)容進行相關(guān)考核。
3、做好本職工作,對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題作出及時有效的處理措施,提出五個到位隱患整改到位、安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位及應急救援到位,配合各車間部門領(lǐng)導完成公司下達的各項工作任務。
4、對2023年度排查出的安全隱患進行清理,進一步整改落實到位。
各部門對本部門的安全隱患實行定人、定時、定措施、定目標地完成整治任務。
對個別治理難度大,資金投入多和技術(shù)要求高的突出問題,及時上報上級主管部門實行
掛牌督辦,認真研究對策,集中力量功關(guān)治理。
督促安全領(lǐng)導小組組織落實隱患排查整治回頭看,并制定切實可行的專項工作長效機制,并總結(jié)和查找薄弱環(huán)節(jié),從而形成長效監(jiān)管體系。
各部門落實隱患排查整治責任制,特別是落實負責人負總責的安全負責制,并認真落實安全隱患排查整治專項資金。
5、加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度,特別是大型吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)、登高、受限、動火等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度,確保作業(yè)安全。對作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象、存在的隱患,要及時制止和整改。結(jié)合車間和重大危險源罐區(qū)等部位的特點,進行綜合檢查,對查出的問題,提出整改措施,將結(jié)果予以通報,并納入考核。
6、認真落實安全生產(chǎn)責任制、以及各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,定期督導檢查各單位車間、班組會議記錄、培訓記錄、交接班記錄,認真落實作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓、崗前培訓等規(guī)定。
7、繼續(xù)落實“一人一檔”即“安全培訓一人一檔,職業(yè)病健康檔案一人一檔”,對于培訓不合格的繼續(xù)加大培訓;對于體檢查出的問題,及時通知其本人復查,并根據(jù)自身的情況調(diào)整適合的崗位。
8、制定外來施工備案流程和清單,重點加強外來施工單位資質(zhì)、特種作業(yè)人員操作證的審查工作及外來人員安全培訓、相關(guān)告知、作業(yè)審批等加強各種施工方案的審查工作,切實做好危險性較大的檢維修工作的定期安全巡視檢查工作,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,及時要求施工單位整改并監(jiān)督到位,認真履行安全監(jiān)督職責。
9、加強對公司重大危險源液氨罐區(qū)的監(jiān)查。2023年將液氨儲罐移址至車間北側(cè)空地,將原本的25 m 3液氨貯罐換成兩個10 m 3液氨貯罐,使之不構(gòu)成重大危險源。
10、將公司內(nèi)安全生產(chǎn)標準化等級提升至二級,春節(jié)后開始準備評審申報資料。
11、今年安全科為避免和減少工傷事故的發(fā)生,主要落實以下幾點:
1、對職工特別是新職工進行職業(yè)培訓,強化安全意識,提高自我保護能力。
2、完善科學管理制度,落實各項安全生產(chǎn)防護措施。
3、及時發(fā)放配備勞動保護用品。
4、定期對企業(yè)生產(chǎn)設備進行檢測和維護,防止因生產(chǎn)設備的原因發(fā)生事故。
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2023年安全科工作總結(jié)及2023年度工作計劃
總之,一年來,安全科在公司安全管理工作中離領(lǐng)導的要求還有不小的差距,我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗,加強學習,更新觀念,提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理工作,以對安全工作高度負責的態(tài)度,腳踏實地、盡職盡責的做好各項安全生產(chǎn)工作,為開創(chuàng)和諧穩(wěn)定安全的企業(yè)而努力奮斗。
2023安全科 年12月30日
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這篇內(nèi)容涉及到安全、工作、公司、進行、隱患、安全生產(chǎn)、培訓、事故等范文相關(guān)內(nèi)容,希望對大家有用。
第2篇 年度醫(yī)務科工作總結(jié)范文的范文
20__年醫(yī)務科在院領(lǐng)導的正確引導、各科主任的大力支持及全體醫(yī)務人員的共同努力下,圍繞“以病人為中心,努力提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題的活動,以管理和規(guī)范為工作重點,認真學習和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《病歷書寫基本規(guī)范》等,結(jié)合我院實際情況,采取切實可行的有效措施,加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,注重醫(yī)務人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,進一步解放思想,更新觀念,提高服務質(zhì)量和效率,較好地完成了年初制定的各項任務。
一、基本任務完成情況
(一)醫(yī)療指標完成情況
1、門診總?cè)舜危?03872人次,比去年增加3527人,其中兒科門診30000人次;內(nèi)科門診20297人次;婦科門診14400人次;外科13600人次;急診科5475人次;五官科5000人次;口腔科4300人次;肛腸科1200人次。
2、總住院人數(shù):10423人,比去年減少632人,住院病人治愈好轉(zhuǎn)率(9381人)>90%,入院診斷與出院診斷符合率(9901人)>95%.;三級查房完整率100%;
3、b超檢查總?cè)藬?shù):18280人次,陽性檢出率(12796人次)>70%;彩超
檢查總數(shù):2800人次,陽性檢出率(2380人次)>85%;
4、ct檢查總?cè)藬?shù):7209人次,陽性檢出率(4686人次)>65%;
_光片(12635張)>95%;5、大型_光機檢查總?cè)藬?shù):13300人次,陽性檢出率(9310人次)>70%,甲級
6、心電圖室檢查總?cè)藬?shù):17722人次;
7、化驗室檢查總?cè)藬?shù):78215人次;
8、體檢總?cè)藬?shù):2620人(19個單位);
9、辦理診斷證明1957人份,審核復印病歷931人份。
(二)“三基”培訓情況
根據(jù)“人才興院,管理強院”的建院精神,進一步提高醫(yī)護人員的基本技能。年內(nèi)對低年資醫(yī)師及試用期醫(yī)師進行基本技能操作培訓8次,組織院級業(yè)務學習及培訓18次。組織各級各類應聘人員考試、面試20余次,其中全員性考試10次,合格率(補考后)為98%,達到了預期的目的,取得了較好的效果;“三基三嚴”訓練,從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ穑?/p>
落實質(zhì)量檢查,突出重點,抓住難點,做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合,質(zhì)量檢查與考核評價相結(jié)合。通過一系列的學習及考核,加強了醫(yī)護人員對自身技能的信心,提高了醫(yī)護人員對危、急、重癥患者搶救的應急能力。
1、對低年資醫(yī)師及試用期醫(yī)師進行基本技能操作培訓8次,
2、全院各級各類人員考試20余次。其中全員性考試10次(醫(yī)、技)。
3、醫(yī)務人員三基考核合格率(補考后)>98%。
二、醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的永恒主題,狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)務科的首要任務。
(一)基礎醫(yī)療質(zhì)量:我們根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理要求,健全了三級醫(yī)療質(zhì)量控制體系,制定了《醫(yī)療質(zhì)量控制方案》,修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》,幫助并督促各科室建立了醫(yī)療質(zhì)量控制六大本,對危重病搶救制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度、疑難病例討論制度、首診負責制度等醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況進行了督導檢查,根據(jù)教育、引導、批評相結(jié)合的原則,采取平時督促抽查和集中檢查相結(jié)合的方法,對基礎醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關(guān),多措并舉,使我院醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。
(二)醫(yī)療文書質(zhì)量:嚴格按照《醫(yī)療文書書寫規(guī)范與管理》要求,對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步規(guī)范要求,認真組織學習,醫(yī)務科每周進行一至二次質(zhì)量督導檢查,使廣大臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大有提高。每月隨機抽查5天處方,合格率為90%。門診及病房的各項基礎登記均按要求進行。
(三)醫(yī)療安全工作:上半年組織全院人員進一步學習《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī),增強法制意識和醫(yī)療安全意
識,加強工作責任心,規(guī)范了各項診療行為。下半年又對“醫(yī)療糾紛典型案例剖析”進行了全員培訓,增強醫(yī)療安全防范意識。年內(nèi)組織相關(guān)法律法規(guī)知識培訓4次,考試2次;組織“病歷規(guī)范化書寫與醫(yī)療事故防范”專題講座3次,進一步提高全體醫(yī)護人員對病歷重要性的認識,就如何從法律的角度認識病歷書寫的重要性,如何使病歷書寫適應當前形勢的需要開展討論;布置各科室就如何防范醫(yī)療糾紛、事故的發(fā)生開展討論,排查引發(fā)糾紛、事故的隱患,制訂整改措施。全面加強基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的管理和控制,加強對高危人群、高危科室、高危時段的安全督查力度。組織相關(guān)科室學習《手術(shù)分級管理規(guī)范》,進一步完善手術(shù)審批備案登記制度,并進行了手術(shù)審批備案登記。,從3月_日起對會診進行規(guī)范管理,年內(nèi)組織院內(nèi)會診97人次,為急、危重、疑難病人提供了及時可靠的診療方案,降低了醫(yī)療風險;且進一步規(guī)范了各種同意書的書寫,督促臨床衛(wèi)技人員認真履行告知義務。從整體上講__年醫(yī)療糾紛發(fā)生率較往年明顯下降。
三、
四、人才隊伍建設及繼續(xù)教育情況
1、今年我院有40余人參加各類成人學歷轉(zhuǎn)化教育。
2、舉辦全院各類業(yè)務講座及培訓近20次。
6、組織全院醫(yī)護人員進行了抗生素臨床使用與規(guī)范化管理培訓并組織考試,合格率>90%
五、不足之處
1、醫(yī)療質(zhì)量管理三級網(wǎng)絡和三級結(jié)構(gòu)框架已建立,尚處于起步階段,有待于進一步深化,特別是終末質(zhì)量管理還須建立與健全。
2、業(yè)務考核細則有待于進一步完善。
3、醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,大多數(shù)醫(yī)療糾紛是由于個別醫(yī)務人員在醫(yī)療工作中對病人服務不夠投入,說話不夠嚴謹,醫(yī)療護理工作不夠規(guī)范,尊重、關(guān)愛病人不夠造成的。這就要求我們進一步加強管理,改變醫(yī)務人員工作作風,改善服務態(tài)度,增強責任意識。醫(yī)、護、技人員法律法治教育須進一步深入。
4、醫(yī)療護理質(zhì)控在環(huán)節(jié)上還有待于進一步的完善和提高。
六、明年工作思路
(一)完善各項制度,改進考核辦法,狠抓環(huán)節(jié)管理。
1、執(zhí)行醫(yī)院的“院-科-組”三級醫(yī)療管理網(wǎng)絡,明確科主任是醫(yī)療質(zhì)量管理第一責任人??浦魅蚊吭陆M織專題會議以研究提高醫(yī)療質(zhì)量和保證醫(yī)療安全工
作,落實年度或階段醫(yī)療工作計劃的執(zhí)行、檢查、評估和獎懲制度。深入抓好基礎質(zhì)量:人員、技術(shù)、設備、藥品、信息等;環(huán)節(jié)質(zhì)量:查房、病案書寫、搶救、危重病人的護理等;終末質(zhì)量:出入院診斷符合率、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)率(住院床日)、確診時間、療程長短、醫(yī)療費用、治療結(jié)果(治愈率、好轉(zhuǎn)率、病死率)、有無并發(fā)癥、院內(nèi)感染率等三級結(jié)構(gòu)建設。
2.健全并落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,包括首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、院內(nèi)外會診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床新技術(shù)準入制度等。進一步完善業(yè)務考核細則。
3.加強醫(yī)務人員的應急技能及全科醫(yī)學知識的培訓,繼續(xù)開展應急(心腦肺復蘇)演練,提高應急救治能力;健全突發(fā)、危重疾病的報告、救治方案。安排本院的高級職稱及部分中級職稱人員的教學工作,以逐漸改善目前業(yè)務培訓內(nèi)容單一的局面,增加醫(yī)生與醫(yī)生之間經(jīng)驗交流,提高語言表達及溝通能力,形成“傳、幫、帶”的良性循環(huán)機制。
4、完善傳染病疫情報告制度,實現(xiàn)傳染病疫情網(wǎng)絡直報,規(guī)范傳染病人的診治和隔離管理,診療流程合理。做到法定傳染病報告率達100%。
6.合理檢查、合理用藥、因病施治。貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》,堅持抗菌藥物分級使用,制定藥品用量動態(tài)監(jiān)測及超常預警制度。
7.嚴格基礎醫(yī)療質(zhì)量管理,強化“三基三嚴”的要求和培訓(基礎理論、基本知識、基本技能;嚴格要求、嚴密組織、嚴謹作風)。
8、健全醫(yī)務人員技術(shù)檔案,實施和完善個人醫(yī)學知識考核和技能水平追蹤制度。
(二)提高醫(yī)務人員的人文素質(zhì),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系
1、開展人性化服務最核心的是尊重患者的生命價值、人格尊嚴和個人隱私。開展人性化服務要注重醫(yī)院文化建設,將現(xiàn)代人文文化融入醫(yī)院中,營造高層次的服務理念和人文關(guān)懷。
2、轉(zhuǎn)變服務觀念,堅持以患者利益和方便為中心,服務流程重組,縮短就診者等候和各項檢查報告時間。
3、醫(yī)務人員使用文明服務用語,做到態(tài)度和藹、服務熱情,杜絕對病人生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。
(三)強化細節(jié)管理,減少醫(yī)療糾紛
1、加強醫(yī)務人員醫(yī)療安全教育,每季度組織1次全院性醫(yī)療安全講座。
2、加強醫(yī)療安全防范,從控制醫(yī)療缺陷入手,進一步修訂和學習醫(yī)療事故防范預案。
3、建立院、科兩級醫(yī)療安全目標責任制(納入績效考核體系指標)。
4、強化“六種人”(疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴重并發(fā)癥、其他)報告制度。
5、安排醫(yī)療事故防范培訓、考試2次。
6、在糾紛處理中本著“四不放過”的原則:
(1)不分析出原因不放過
(2)不找出責任人不放過
(3)不進行處理不放過
(4)不吸取教訓不放過(重點是吸取教訓)
第3篇 年度醫(yī)務科工作總結(jié)的范文
20__年醫(yī)務科在院領(lǐng)導的正確引導、各科主任的大力支持及全體醫(yī)務人員的共同努力下,圍繞“以病人為中心,努力提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題的活動,以管理和規(guī)范為工作重點,認真學習和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《病歷書寫基本規(guī)范》等,結(jié)合我院實際情況,采取切實可行的有效措施,加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,注重醫(yī)務人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,進一步解放思想,更新觀念,提高服務質(zhì)量和效率,較好地完成了年初制定的各項任務。
一、基本任務完成情況
(一)醫(yī)療指標完成情況
1、門診總?cè)舜危?03872人次,比去年增加3527人,其中兒科門診30000人次;內(nèi)科門診20297人次;婦科門診14400人次;外科13600人次;急診科5475人次;五官科5000人次;口腔科4300人次;肛腸科1200人次。
2、總住院人數(shù):10423人,比去年減少632人,住院病人治愈好轉(zhuǎn)率(9381人)>90%,入院診斷與出院診斷符合率(9901人)>95%.;三級查房完整率100%;
3、b超檢查總?cè)藬?shù):18280人次,陽性檢出率(12796人次)>70%;彩超
檢查總數(shù):2800人次,陽性檢出率(2380人次)>85%;
4、ct檢查總?cè)藬?shù):7209人次,陽性檢出率(4686人次)>65%;
_光片(12635張)>95%;5、大型_光機檢查總?cè)藬?shù):13300人次,陽性檢出率(9310人次)>70%,甲級
6、心電圖室檢查總?cè)藬?shù):17722人次;
7、化驗室檢查總?cè)藬?shù):78215人次;
8、體檢總?cè)藬?shù):2620人(19個單位);
9、辦理診斷證明1957人份,審核復印病歷931人份。
(二)“三基”培訓情況
根據(jù)“人才興院,管理強院”的建院精神,進一步提高醫(yī)護人員的基本技能。年內(nèi)對低年資醫(yī)師及試用期醫(yī)師進行基本技能操作培訓8次,組織院級業(yè)務學習及培訓18次。組織各級各類應聘人員考試、面試20余次,其中全員性考試10次,合格率(補考后)為98%,達到了預期的目的,取得了較好的效果;“三基三嚴”訓練,從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ穑?/p>
落實質(zhì)量檢查,突出重點,抓住難點,做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合,質(zhì)量檢查與考核評價相結(jié)合。通過一系列的學習及考核,加強了醫(yī)護人員對自身技能的信心,提高了醫(yī)護人員對危、急、重癥患者搶救的應急能力。
1、對低年資醫(yī)師及試用期醫(yī)師進行基本技能操作培訓8次,
2、全院各級各類人員考試20余次。其中全員性考試10次(醫(yī)、技)。
3、醫(yī)務人員三基考核合格率(補考后)>98%。
二、醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的永恒主題,狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)務科的首要任務。
(一)基礎醫(yī)療質(zhì)量:我們根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理要求,健全了三級醫(yī)療質(zhì)量控制體系,制定了《醫(yī)療質(zhì)量控制方案》,修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》,幫助并督促各科室建立了醫(yī)療質(zhì)量控制六大本,對危重病搶救制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度、疑難病例討論制度、首診負責制度等醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況進行了督導檢查,根據(jù)教育、引導、批評相結(jié)合的原則,采取平時督促抽查和集中檢查相結(jié)合的方法,對基礎醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關(guān),多措并舉,使我院醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。
(二)醫(yī)療文書質(zhì)量:嚴格按照《醫(yī)療文書書寫規(guī)范與管理》要求,對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步規(guī)范要求,認真組織學習,醫(yī)務科每周進行一至二次質(zhì)量督導檢查,使廣大臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大有提高。每月隨機抽查5天處方,合格率為90%。門診及病房的各項基礎登記均按要求進行。
(三)醫(yī)療安全工作:上半年組織全院人員進一步學習《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī),增強法制意識和醫(yī)療安全意
識,加強工作責任心,規(guī)范了各項診療行為。下半年又對“醫(yī)療糾紛典型案例剖析”進行了全員培訓,增強醫(yī)療安全防范意識。年內(nèi)組織相關(guān)法律法規(guī)知識培訓4次,考試2次;組織“病歷規(guī)范化書寫與醫(yī)療事故防范”專題講座3次,進一步提高全體醫(yī)護人員對病歷重要性的認識,就如何從法律的角度認識病歷書寫的重要性,如何使病歷書寫適應當前形勢的需要開展討論;布置各科室就如何防范醫(yī)療糾紛、事故的發(fā)生開展討論,排查引發(fā)糾紛、事故的隱患,制訂整改措施。全面加強基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的管理和控制,加強對高危人群、高??剖?、高危時段的安全督查力度。組織相關(guān)科室學習《手術(shù)分級管理規(guī)范》,進一步完善手術(shù)審批備案登記制度,并進行了手術(shù)審批備案登記。,從3月_日起對會診進行規(guī)范管理,年內(nèi)組織院內(nèi)會診97人次,為急、危重、疑難病人提供了及時可靠的診療方案,降低了醫(yī)療風險;且進一步規(guī)范了各種同意書的書寫,督促臨床衛(wèi)技人員認真履行告知義務。從整體上講__年醫(yī)療糾紛發(fā)生率較往年明顯下降。
三、
四、人才隊伍建設及繼續(xù)教育情況
1、今年我院有40余人參加各類成人學歷轉(zhuǎn)化教育。
2、舉辦全院各類業(yè)務講座及培訓近20次。
6、組織全院醫(yī)護人員進行了抗生素臨床使用與規(guī)范化管理培訓并組織考試,合格率>90%
五、不足之處
1、醫(yī)療質(zhì)量管理三級網(wǎng)絡和三級結(jié)構(gòu)框架已建立,尚處于起步階段,有待于進一步深化,特別是終末質(zhì)量管理還須建立與健全。
2、業(yè)務考核細則有待于進一步完善。
3、醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,大多數(shù)醫(yī)療糾紛是由于個別醫(yī)務人員在醫(yī)療工作中對病人服務不夠投入,說話不夠嚴謹,醫(yī)療護理工作不夠規(guī)范,尊重、關(guān)愛病人不夠造成的。這就要求我們進一步加強管理,改變醫(yī)務人員工作作風,改善服務態(tài)度,增強責任意識。醫(yī)、護、技人員法律法治教育須進一步深入。
4、醫(yī)療護理質(zhì)控在環(huán)節(jié)上還有待于進一步的完善和提高。
六、明年工作思路
(一)完善各項制度,改進考核辦法,狠抓環(huán)節(jié)管理。
1、執(zhí)行醫(yī)院的“院-科-組”三級醫(yī)療管理網(wǎng)絡,明確科主任是醫(yī)療質(zhì)量管理第一責任人??浦魅蚊吭陆M織專題會議以研究提高醫(yī)療質(zhì)量和保證醫(yī)療安全工
作,落實年度或階段醫(yī)療工作計劃的執(zhí)行、檢查、評估和獎懲制度。深入抓好基礎質(zhì)量:人員、技術(shù)、設備、藥品、信息等;環(huán)節(jié)質(zhì)量:查房、病案書寫、搶救、危重病人的護理等;終末質(zhì)量:出入院診斷符合率、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)率(住院床日)、確診時間、療程長短、醫(yī)療費用、治療結(jié)果(治愈率、好轉(zhuǎn)率、病死率)、有無并發(fā)癥、院內(nèi)感染率等三級結(jié)構(gòu)建設。
2.健全并落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,包括首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、院內(nèi)外會診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床新技術(shù)準入制度等。進一步完善業(yè)務考核細則。
3.加強醫(yī)務人員的應急技能及全科醫(yī)學知識的培訓,繼續(xù)開展應急(心腦肺復蘇)演練,提高應急救治能力;健全突發(fā)、危重疾病的報告、救治方案。安排本院的高級職稱及部分中級職稱人員的教學工作,以逐漸改善目前業(yè)務培訓內(nèi)容單一的局面,增加醫(yī)生與醫(yī)生之間經(jīng)驗交流,提高語言表達及溝通能力,形成“傳、幫、帶”的良性循環(huán)機制。
4、完善傳染病疫情報告制度,實現(xiàn)傳染病疫情網(wǎng)絡直報,規(guī)范傳染病人的診治和隔離管理,診療流程合理。做到法定傳染病報告率達100%。
6.合理檢查、合理用藥、因病施治。貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》,堅持抗菌藥物分級使用,制定藥品用量動態(tài)監(jiān)測及超常預警制度。
7.嚴格基礎醫(yī)療質(zhì)量管理,強化“三基三嚴”的要求和培訓(基礎理論、基本知識、基本技能;嚴格要求、嚴密組織、嚴謹作風)。
8、健全醫(yī)務人員技術(shù)檔案,實施和完善個人醫(yī)學知識考核和技能水平追蹤制度。
(二)提高醫(yī)務人員的人文素質(zhì),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系
1、開展人性化服務最核心的是尊重患者的生命價值、人格尊嚴和個人隱私。開展人性化服務要注重醫(yī)院文化建設,將現(xiàn)代人文文化融入醫(yī)院中,營造高層次的服務理念和人文關(guān)懷。
2、轉(zhuǎn)變服務觀念,堅持以患者利益和方便為中心,服務流程重組,縮短就診者等候和各項檢查報告時間。
3、醫(yī)務人員使用文明服務用語,做到態(tài)度和藹、服務熱情,杜絕對病人生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。
(三)強化細節(jié)管理,減少醫(yī)療糾紛
1、加強醫(yī)務人員醫(yī)療安全教育,每季度組織1次全院性醫(yī)療安全講座。
2、加強醫(yī)療安全防范,從控制醫(yī)療缺陷入手,進一步修訂和學習醫(yī)療事故防范預案。
3、建立院、科兩級醫(yī)療安全目標責任制(納入績效考核體系指標)。
4、強化“六種人”(疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴重并發(fā)癥、其他)報告制度。
5、安排醫(yī)療事故防范培訓、考試2次。
6、在糾紛處理中本著“四不放過”的原則:
(1)不分析出原因不放過
(2)不找出責任人不放過
(3)不進行處理不放過