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第1篇 2023年質(zhì)控部年度總結(jié)范文及2023年工作計劃
質(zhì)控部__年度工作總結(jié)及__年工作計劃
一、總結(jié)引言
__年,質(zhì)控部在較__年減少2名qe,一個sqe,一個文控主任的情況下,各項工
作基本在保持了去年的水平上,收獲小小的進步。
二、總結(jié)部份(__年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經(jīng)驗的總結(jié))
1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面
質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯的
成績,在這項措施推出后,生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。
2.增設(shè)ipqc職能組
增設(shè)ipqc組,加強過程質(zhì)量狀況監(jiān)督,進一步推動了品質(zhì)事故的迅速處理,可以有效
地完善信息反饋機制。目前由于ipqc建立伊始,ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求,發(fā)揮作用有限。這也是__年努力的一個方向。
3. 客戶投訴
客戶投訴13次,__年為19次,無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了,但是我們的出貨數(shù)量也減少了,明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計,這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況,相對來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計方法。
4.客戶一次驗貨合格率
客戶驗貨合格率為97.11%,較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為97.55%,所以在去年管理評審時提升目標(biāo)到98%,今年未達(dá)到目標(biāo),這將會成為今年的主要目標(biāo),全力達(dá)成。
另外考慮到,我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格,綜合品質(zhì)成本考慮,我們會采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn),在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
5.qa一次驗貨合格率
qa一次驗貨合格率為95.3%,較去年的92.17%有很大的提高,提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升,歷史遺留問題的不斷跟進和處理,工程部,生產(chǎn)技術(shù),采購,qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
6.過程合格率
過程綜合合格率為94.2%,較去年的93.6%提升了0.6%,雖然效果不是很明顯,但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升,體現(xiàn)了我們增設(shè)ipqc的價值,也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提,是重中之重。
7. 來料檢驗合格率
來料檢驗合格率為97.11%,較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。
三、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題)
內(nèi)因:由于部門人員質(zhì)素參差不齊,給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性
格的特點,再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高,造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想,這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗尚淺,相信這一切在__年將會有不錯的改觀。
外因:第一,公司產(chǎn)品種類繁多,批量小,以及產(chǎn)品生命周期短,給品質(zhì)管理帶來了一定的難度;第二,人員品質(zhì)意識不高,未做到全員參與,發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決,而與己無關(guān),這樣的品質(zhì)意識亟待提升;第三,供應(yīng)商多而雜,質(zhì)量管理水平不高,物料問題多,這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四,程序文件以及職責(zé)不熟悉,這也是公司管理水平的一種體現(xiàn),所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程,將會是今年工作的一個重點。
四、__年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)
針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié),從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。
1.qa架構(gòu)調(diào)整
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作,qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分,分別為iqc,ipqc(制程監(jiān)督與控制),qa(品質(zhì)保證,由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長qc管理,呂廣付不再擔(dān)任qe主任,而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來料,制程和出貨控制三部分,以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。
2. 貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識
貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識,我們采取加大培訓(xùn)的力度,內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,提升整體的品質(zhì)知識水平,以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,提升他們的知識層面,以及各種管理及事物處理技巧。
4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對策的有效性
過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是94.2%,本年度計劃達(dá)成95%。
第2篇 質(zhì)控部年度工作總結(jié)及年工作計劃
質(zhì)控部XX年度工作總結(jié)及XX年工作計劃
一、總結(jié)引言
XX年,質(zhì)控部在較XX年減少2名qe,一個sqe,一個文控主任的情況下,各項工
作基本在保持了去年的水平上,收獲小小的進步。
二、總結(jié)部份(XX年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經(jīng)驗的總結(jié))
1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面:
質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯的
成績,在這項措施推出后,生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。
2.增設(shè)ipqc職能組:
增設(shè)ipqc組,加強過程質(zhì)量狀況監(jiān)督,進一步推動了品質(zhì)事故的迅速處理,可以有效
地完善信息反饋機制。目前由于ipqc建立伊始,ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求,發(fā)揮作用有限。這也是XX年努力的一個方向。
3. 客戶投訴:
客戶投訴13次,XX年為19次,無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了,但是我們的出貨數(shù)量也減少了,明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計,這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況,相對來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計方法。
4.客戶一次驗貨合格率:
客戶驗貨合格率為97.11%,較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為97.55%,所以在去年管理評審時提升目標(biāo)到98%,今年未達(dá)到目標(biāo),這將會成為今年的主要目標(biāo),全力達(dá)成。
另外考慮到,我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格,綜合品質(zhì)成本考慮,我們會采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn),在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
5.qa一次驗貨合格率:
qa一次驗貨合格率為95.3%,較去年的92.17%有很大的提高,提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升,歷史遺留問題的不斷跟進和處理,工程部,生產(chǎn)技術(shù),采購,qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
6.過程合格率:
過程綜合合格率為94.2%,較去年的93.6%提升了0.6%,雖然效果不是很明顯,但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升,體現(xiàn)了我們增設(shè)ipqc的價值,也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提,是重中之重。
7. 來料檢驗合格率:
來料檢驗合格率為97.11%,較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。
三、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題)
內(nèi)因:由于部門人員質(zhì)素參差不齊,給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性
格的特點,再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高,造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想,這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗尚淺,相信這一切在XX年將會有不錯的改觀。
外因:第一,公司產(chǎn)品種類繁多,批量小,以及產(chǎn)品生命周期短,給品質(zhì)管理帶來了一定的難度;第二,人員品質(zhì)意識不高,未做到全員參與,發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決,而與己無關(guān),這樣的品質(zhì)意識亟待提升;第三,供應(yīng)商多而雜,質(zhì)量管理水平不高,物料問題多,這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四,程序文件以及職責(zé)不熟悉,這也是公司管理水平的一種體現(xiàn),所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程,將會是今年工作的一個重點。
四、XX年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)
針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié),從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。
1.qa架構(gòu)調(diào)整:
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作,qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分,分別為iqc,ipqc(制程監(jiān)督與控制),qa(品質(zhì)保證,由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長qc管理,呂廣付不再擔(dān)任qe主任,而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來料,制程和出貨控制三部分,以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。
2. 貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識:
貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識,我們采取加大培訓(xùn)的力度,內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力:
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,提升整體的品質(zhì)知識水平,以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,提升他們的知識層面,以及各種管理及事物處理技巧。
4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對策的有效性:
過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是94.2%,本年度計劃達(dá)成95%。
5.提升來料質(zhì)量水平:
由于過去的一年,我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理,來料問題處理參與的較少,在接下來的一個年度里,我將與問題較多,供貨較大的供應(yīng)商進行系列的溝通,以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理能力。
6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作能力:
通過培訓(xùn),學(xué)習(xí),以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解,必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。
7.計劃增設(shè)qe一名:
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加,原qa組織架構(gòu)中未單獨設(shè)立品質(zhì)保證工作人員,都是
以質(zhì)量檢驗為基礎(chǔ)的組織架構(gòu),所以如果業(yè)務(wù)量上升的話,將擬招聘一名qe人員,要求是具備體系維護及環(huán)保專業(yè)技能?,F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中,由于其學(xué)習(xí)進度緩慢,恐一年內(nèi)都無法獨立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中,考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。
五、關(guān)于工作的其它建議:
1. 建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會議,重述各部門之間的客戶關(guān)系,以及強調(diào)各部門
的責(zé)任和義務(wù),并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務(wù),以改善現(xiàn)在的不好的情況,諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)任部門部分同事會懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會有,如果有,我發(fā)現(xiàn)一定會嚴(yán)肅處理。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致發(fā)生口角”,這都是不好的現(xiàn)象,破壞了部門間的團結(jié)。
2. 建立品質(zhì)管理基金。
建立品質(zhì)管理基金的目的,主要是對那些對品質(zhì)改善有積極作用的員工,或者降低成本
提升效率等方面起到積極作用的,將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵,當(dāng)然這個項目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗收。具體事項有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進一步的策劃。
以上是質(zhì)控部XX年的工作總結(jié)以及XX年的工作計劃,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
撰寫人:
第3篇 質(zhì)控部2023年度工作總結(jié)范文及2023年工作計劃
一、總結(jié)引言
2023年,質(zhì)控部在較2023年減少2名qe,一個sqe,一個文控主任的情況下,各項工
作基本在保持了去年的水平上,收獲小小的進步。
二、總結(jié)部份(2023年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經(jīng)驗的總結(jié))
1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面:
質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯的
成績,在這項措施推出后,生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。
2.增設(shè)ipqc職能組:
增設(shè)ipqc組,加強過程質(zhì)量狀況監(jiān)督,進一步推動了品質(zhì)事故的迅速處理,可以有效
地完善信息反饋機制。目前由于ipqc建立伊始,ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求,發(fā)揮作用有限。這也是2023年努力的一個方向。
3.客戶投訴:
客戶投訴13次,2023年為19次,無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了,但是我們的出貨數(shù)量也減少了,明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計,這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況,相對來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計方法。
4.客戶一次驗貨合格率:
客戶驗貨合格率為97.11%,較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為97.55%,所以在去年管理評審時提升目標(biāo)到98%,今年未達(dá)到目標(biāo),這將會成為今年的主要目標(biāo),全力達(dá)成。
另外考慮到,我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格,綜合品質(zhì)成本考慮,我們會采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn),在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
5.qa一次驗貨合格率:
qa一次驗貨合格率為95.3%,較去年的92.17%有很大的提高,提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升,歷史遺留問題的不斷跟進和處理,工程部,生產(chǎn)技術(shù),采購,qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
6.過程合格率:
過程綜合合格率為94.2%,較去年的93.6%提升了0.6%,雖然效果不是很明顯,但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升,體現(xiàn)了我們增設(shè)ipqc的價值,也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提,是重中之重。
7.來料檢驗合格率:
來料檢驗合格率為97.11%,較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。
三、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題)
內(nèi)因:由于部門人員質(zhì)素參差不齊,給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性
格的特點,再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高,造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想,這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗尚淺,相信這一切在2023年將會有不錯的改觀。
第4篇 年度質(zhì)控工作總結(jié)
年度質(zhì)控工作總結(jié)
一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)科室的全力配合和協(xié)助下,質(zhì)控科按照醫(yī)院的各項工作安排,根據(jù)自身工作職責(zé)和工作實際,較好的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如以下:
一、成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會
定期召開醫(yī)院質(zhì)量管理委員會議,對全院醫(yī)療質(zhì)量進行全程監(jiān)控,根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略,提出年度、年度內(nèi)階段性質(zhì)量整改建議、推動持續(xù)改進。
二、建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度。
對質(zhì)量管理制度職責(zé)進行進步一的規(guī)范,制定相應(yīng)的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和主要措施,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)醫(yī)院質(zhì)量管理工作的實施、監(jiān)督、檢查、分析和評價。
三、認(rèn)真完成績效考核。
在業(yè)務(wù)院長帶領(lǐng)下,組織相關(guān)考核人員對全院行政管理、醫(yī)療質(zhì)量進行全面考核,指出存在的問題和不足,將考核結(jié)果全院通報,并納入本季度科室的績效考核中。通過對各科室的考核進一步細(xì)化,使我院的醫(yī)療質(zhì)量進一步提高,工作作風(fēng)有了明顯改進。
四、加強病歷質(zhì)量管理。
每月對各科運行病歷及終末病歷進行缺項、漏項、內(nèi)涵質(zhì)量等方面評審,落實全院cd型病歷的院控,對于不合格病歷及時反饋相關(guān)科室,令其及時修改,堅決杜絕丙級病歷出現(xiàn)。
三、落實錯層次質(zhì)控。
1、院級質(zhì)控,參與行政查房。
2、履行質(zhì)控科職能,依據(jù)行政查房、科主任月考核結(jié)果、各類隨機抽查結(jié)果,扣罰獎金。
3、聯(lián)合臨床醫(yī)技進行整改。依據(jù)藥劑科的處方點評、醫(yī)護人員對不合理用藥的反映,確定重點監(jiān)控的藥品目錄。
雖然做了以上工作,但還存在不足之處,如病歷內(nèi)涵質(zhì)量普遍不高,在今后的工作中我們要繼續(xù)努力,和各科室及時溝通,做好協(xié)作,使我院的質(zhì)量管理不斷趨于正規(guī),醫(yī)療質(zhì)量進一步提高。
年度質(zhì)控工作總結(jié)
嶄新的20__年的鐘聲即將敲響,回顧這一年來的工作歷程,宣達(dá)集團的經(jīng)營理念,指導(dǎo)思想都深深地感染了我們,質(zhì)控中心在20__年里忙碌而充實,我們積極探索好的質(zhì)量管理方法,通過監(jiān)督檢查,不斷地發(fā)現(xiàn)問題,不斷地解決問題,對公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升起到了積極的作用, 20__年對于宣達(dá)集團來說是不平凡的一年,集團公司進行了各方面的改革,同時也經(jīng)受了全球危機帶來的強烈沖擊,今年以來,在公司葉董事長的的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在集團及各分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在全體員工的大力支持下,質(zhì)控中心順利完成了20__年度的各項工作任務(wù),現(xiàn)將質(zhì)控中心一年以來的工作情況總結(jié)如下,請大家批評指正,謝謝!
一、完成的.主要工作任務(wù)
1、20__年在全體員工的共同努力下,質(zhì)控中心在1月份通過了ts換證審核并取得了ts證書,4月初順利通過了“三合一”管理體系的監(jiān)督審核,5月份通過了挪威船級社的ped/ce 監(jiān)督審核,8月份通過了中國船級社iso9001管理體系認(rèn)證,12月份順利通過了電能產(chǎn)品認(rèn)證(pccc認(rèn)證)的換證審核。
2、加大了對產(chǎn)品認(rèn)證力度,對公司質(zhì)量管理體系作了進一步的修改和完善,有力促進了管理體系持續(xù)有效運行,各種認(rèn)證證書的取得為公司拓展新的業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
3、通過和各分公司的仔細(xì)探討,完善了集團公司質(zhì)量控制流程并得到了較好的實施和有效運行,進一步規(guī)范了質(zhì)控中心員工的工作流程,制定并完善了適合于本部門員工的管理制度,積極推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念,收到了較好的效果。
4、堅持召開晨會,不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),防止類似質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生,認(rèn)真
貫徹公司規(guī)章制度,不斷提高工作效率,增強部門工作人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識。
5、加強了對質(zhì)控中心員工的培訓(xùn)力度和隊伍的建設(shè),完善質(zhì)量控制流程,加強了
與各部門和各分公司的溝通協(xié)調(diào),積極運用各種檢測手段,全力以赴把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
二、質(zhì)量目標(biāo)完成情況及質(zhì)量問題反饋情況
1)質(zhì)量目標(biāo)完成情況
通過質(zhì)控中心全體工作人員的共同努力,在日常工作中,嚴(yán)格按照“工作按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝、檢驗有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計”的工作模式,通過對各分公司和外購廠家所供產(chǎn)品的檢驗數(shù)據(jù)和顧客反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題情況的不完全統(tǒng)計:20__年1-12月份出廠產(chǎn)品平均合格率為98.45%。較去年提高了0.35個百分點。質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到并超過20__年度制定的質(zhì)量目標(biāo)。
2)顧客質(zhì)量問題反饋情況
20__年度共接到顧客質(zhì)量問題反饋69 起,環(huán)比去年下降8%,其中屬于產(chǎn)品本身質(zhì)量問題的34起,占總反饋的49.27%,用戶安裝、使用不當(dāng)引起的問題反饋共18起,占總反饋的26.10%,包裝、運輸引起產(chǎn)品問題反饋9起,占總反饋的13.04%,產(chǎn)品已過質(zhì)保期的問題反饋有8起,占總反饋的11.60%。質(zhì)量問題反饋涉及到問題產(chǎn)品242臺,其中襯里閥門48臺,占總問題產(chǎn)品的19.83%,外協(xié)(含美標(biāo)、耐森、質(zhì)一、特泵供貨)閥門177臺,占總問題產(chǎn)品的73.14%,防腐管配件(含新材料)9件,占總問題產(chǎn)品的3.72%,驅(qū)動裝置(電裝、氣裝、蝸輪箱)8臺,占總問題產(chǎn)品的3.3%,從用戶所反饋的質(zhì)量問題分析,充分反應(yīng)出外協(xié)閥門廠家和我公司改制后各分公司在質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗方面的不足。
三、各分公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的主要問題:
1、防腐設(shè)備公司
截至11月底,設(shè)備公司一共送檢了2867管件、37套分酸器、5個罐,其中不合格數(shù)為386件,平均合格率86.53%,存在的問題有:
1)部分員工的質(zhì)量意識不強,對新材料的焊接工藝不熟悉,特別是新入廠的焊工,焊接設(shè)備產(chǎn)品外觀質(zhì)量差,特別是分酸器以及一些鋼襯鋼產(chǎn)品和_ds-8的焊接管件及其配件。
2)焊縫外觀質(zhì)量較差,后請了幾個氬弧焊的技術(shù)工,在氬弧焊的焊縫外觀質(zhì)量大大提升,但是普焊質(zhì)量依舊比較差。
3)襯里管件及管配件襯好后保護措施做的不夠,油漆質(zhì)量較差,產(chǎn)品標(biāo)識不規(guī)范,以及等鋼襯f4的罐漏鐵后修補技術(shù)不成熟,用了不到一個月就出現(xiàn)漏。
4)鋼襯鋼產(chǎn)品技術(shù)條件很不成熟,初步統(tǒng)計20__年度鋼襯鋼到目前為止數(shù)量為393根一次性合格的只有13根,合格率才3%,有些管件焊上十幾次才會勉強合格,而且焊縫質(zhì)量及密封面外觀較差。
5)由于設(shè)備公司相關(guān)人員不重視產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的包裝質(zhì)量,違反質(zhì)量原則,過分地考慮降低產(chǎn)品成本、過分地追求利潤,產(chǎn)品運到用戶手里經(jīng)驗收后就會提出不少的質(zhì)量問題,經(jīng)過調(diào)換相關(guān)負(fù)責(zé)人后,產(chǎn)品質(zhì)量得到了重視,人員得到管理,起草了相關(guān)的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)并有效實施,產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的包裝質(zhì)量經(jīng)整改后得到了大大的提升。
2、襯里閥門公司、耐森蝶閥、質(zhì)一公司、特種泵閥、美標(biāo)公司
20__年1-12月各分公司的最終產(chǎn)品一次檢驗的平均合格率:質(zhì)一公司:74.9%,耐森公司:95.6%,美標(biāo)公司:73.7%,襯里公司:87.4%,特種泵閥:74.15%,設(shè)備公司:86.53%(數(shù)據(jù)由各分公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人提供)。從各分公司交付給總公司的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢情況來看,產(chǎn)品的主要質(zhì)量問題有:部分產(chǎn)品外觀質(zhì)量都不達(dá)標(biāo),少數(shù)閥門的結(jié)構(gòu)長度、壁厚、法蘭連接尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 以上五個公司都是獨立運行的公司,質(zhì)控中心檢驗員沒有參與到他們的質(zhì)量控制過程中,有些分公司雖有檢驗人員,但沒有質(zhì)量管理機構(gòu),有些有質(zhì)量管理機構(gòu),但未能完全履行部門職
責(zé),各分公司的檢驗人員對各自公司的質(zhì)量控制不是十分嚴(yán)格,缺乏相應(yīng)的質(zhì)量控制程序,檢驗員對產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗的規(guī)范性文件學(xué)習(xí)不夠,質(zhì)量意識不強,原則性不強。
3、外購閥門存在的主要問題有:
20__年1-12月份,檢驗員共檢驗外購閥門和管配件共17308臺,其中不合格產(chǎn)品數(shù)量為1542臺,一次檢驗平均合格率為91.1%,外購閥門和管配件產(chǎn)品的質(zhì)量問題主要有:閥門材質(zhì)、結(jié)構(gòu)長度、壁厚、閥桿最小直徑、法蘭厚度、法蘭連接尺寸、管件及管配件的襯里厚度、產(chǎn)品外觀質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等,其中產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的供方有:環(huán)球集團閥門分廠、深宇閥門廠、東信閥門廠、四方閥門廠。
四、本部門在工作中存在的不足
1、由于公司今年的業(yè)務(wù)量較去年大幅長,產(chǎn)品種類很多、數(shù)量大,交貨期緊,配備的檢驗人員不夠,檢驗人員的工作量較大,所以在檢驗過程中出現(xiàn)對產(chǎn)品檢驗不到位、檢驗不嚴(yán)格、漏檢的情況時有發(fā)生。
2、質(zhì)控中心質(zhì)量控制機制雖然得以建立,但仍需進一步完善,少數(shù)檢驗員對本部門下達(dá)的要求不能完全貫徹到實際工作中去,出現(xiàn)問題時找理由找借口推卸,不能很好的吸取工作中失誤的教訓(xùn)。
3、檢驗員的技能、業(yè)務(wù)水平、處理問題的能力有待進一步的提高和加強,少數(shù)檢驗人員在檢驗和處理質(zhì)量問題過程中原則性不強,在遇到外界阻力及別人不配合時,不能恰當(dāng)?shù)靥幚砗迷跈z驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。
展望新的一年,我們將不斷地提高自己,為各分公司的生產(chǎn)和質(zhì)量做好指導(dǎo)工作,開展質(zhì)量意識教育以及技能培訓(xùn)工作,繼續(xù)制定和完善公司質(zhì)量管理體系文件,按照制定的部門目標(biāo)和計劃,腳踏實地的完成各項工作任務(wù);不斷地學(xué)習(xí)新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、先進的管理方法和管理經(jīng)驗,堅持以iso9000質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),
不斷改進和完善公司質(zhì)量管理體系,繼續(xù)加強與各分公司和各部門間的溝通與合作,促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。在新的一年里,質(zhì)控中心全體員工將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊合作精神,為了來年質(zhì)量目標(biāo)能得到很好的實現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。 我們作為公司質(zhì)量主管部門,把好公司產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)是是我們義不容辭的責(zé)任,也是我們的義務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)文化的重要組成部分,我們有責(zé)任有義務(wù)把產(chǎn)品質(zhì)量控制好,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們應(yīng)有的力量。
最后,在春節(jié)來臨之際,祝大家身體健康,合家幸福!