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監(jiān)理機構年度工作總結(優(yōu)選3篇)

發(fā)布時間:2023-03-28 08:57:07 查看人數(shù):26

監(jiān)理機構年度工作總結

第1篇 2023年監(jiān)理機構年度工作總結

監(jiān)理的職責就是在貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)的前提下,促使甲、乙雙方簽訂的工程承包合同得到全面履行。下面是小編為大家搜集整理出來的有關于2023年監(jiān)理機構年度工作總結范文,歡迎閱讀!

一、工程概況

1、___水電站主要參建單位:

建設單位:

設計單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

2、工程概況:

___水電站建筑物為3級建筑物。大壩為碾壓混凝土拋物線型變厚雙曲拱壩,大壩建基面高程595.00m,壩頂高程693.00m,最大壩高98m,拱壩頂層拱圈左拱端厚7.79m,拱冠處厚6.00m,右拱端厚6.08m,壩底寬19.63m。___水電站由中國水利水電第九工程局有限公司承接建設,大壩工程于20__年3月20日正式開工,現(xiàn)正在施工過程中;

引水隧洞工程進水口布置在左岸,進水口采用岸坡豎井式進水口,進口底板高程662.10m。后接壓力隧洞,壓力隧洞采用圓形斷面,過水斷面洞徑4.0m,隧洞軸線長6480m,縱坡為1/303,后設阻抗式圓筒型調壓室,調壓室內徑10m,底部阻抗孔連接引水道頂部,高程644.65m,調壓室洞頂高程708.87m。調壓室后接壓力鋼管,壓力鋼管主管直徑3.5m,主管全長171.000m,支管直徑1.5m,支管總長為70.005m。引水隧洞工程由溫州第二井巷工程公司承接建設,于20__年5月30日正式開工,現(xiàn)正在施工過程中;

導流洞工程布置在大壩右岸,由溫州第二井巷工程公司承接建設,于20__年11月13日全部結束。

二、工程完成情況

截止目前引水主洞1#引水主洞進尺310m ,2#引水主洞進尺738m, 3#引水主洞進尺1180m,4#引水主洞進尺602m,合計共完成2830m。導流洞砼澆筑工程施工已結束。大壩工程上左壩肩r4道路已開挖至進水口頂部;8#漿砌石擋墻砌筑完成,7#漿砌石擋墻砌筑完成90%,11#漿砌石擋墻基礎開挖完成;2#棄渣場漿砌石擋墻砌筑完成700m,有用料場擋墻砌筑完成;漫水橋底層砼澆筑全部完成、涵管全部安裝完成;上壩公路塌方段噴錨支護已完成80%;右壩肩已爆破至693高程,及將進行693~680高程造孔;半成品料倉坡面支護已開挖完成的坡面基本已完成;

截至目前完成的工程量:溫州云峰礦山建設工程有限公司完成導流洞洞口土方開挖1181.21m、洞口石方開挖880.33m、洞室石方開挖2314.28m,共結算268068.11元;福建省福寧爆破工程有限公司完成導流洞擴挖工程2896.87m、出口明渠開挖272.72m,共結算323450.36元;溫州建峰礦山工程有限公司完成導流洞洞口石方開挖2023.94m、洞口土方開挖1911.75m、洞室開挖3336.18 m,共結算414491.36元;溫州第二井巷工程公司完成導流洞人工撬石清基225.72m、c25隧洞砼585.10m、c20墊層砼225.72m、隧洞模板606.80m2、鋼筋制作安裝30.08t,共結算647484.34元;1#施工支洞土方開挖完成2753.5m、土石方回填完成2753.5m、共結算90642.4元;2#施工支洞完成土方開挖4258.3m、石方開挖473.1m、土石方回填4300m、洞挖2469.32m,共結算422026.83元;3#施工支洞完成土石方開挖2657.17m、土石方回填2657.17m、洞室開挖2174.56m,共結算358178.87元;廠房交通洞共完成洞挖8188m,共結算866781.7元;進場交通洞擴挖共完成3475.26m,共結算567228.8元,待結算172889.7元;引水隧洞共完成石方開挖35983.26m共結算5673181.86元,待結算842867.7元;大壩共完成土方開挖74042.79m、石方明挖完成61856.69m、土方回填26120.25m、河道清渣4974.85m、砂石系統(tǒng)石方開挖8.18m、漿砌石5920.25m、噴護c20砼3833.52m、導流洞出口孤石清理734.13、臨時施工交通土方開挖10097.30、施工道路路面鋪渣1104.93、漫水橋c15混凝土265.35、11#擋墻c20基礎砼512.69、右岸壩肩開挖47598.13;共結算5423309.66元,待結算8391387.18元;截止目前共完成工程總投資2428.91萬元,其中已結算1505.5萬元,待結算940.71萬元。

三、質量控制

在監(jiān)理工作中,做到以預防為主、事前事中事后全面嚴格的質量控制機制,未經驗收或質量不合格不得進入下道工序施工,同時采用旁站、巡視、平行檢查的方式進行工程質量控制,嚴格按照《監(jiān)理規(guī)劃》進行控制。在整個施工過程中也存在不同程度的問題:導流洞因施工質量原因導致施工單位更換多次,通過業(yè)主單位及監(jiān)理單位嚴格監(jiān)督,施工單位不斷的整改,最終使導流洞工程質量符合規(guī)范要求;引水隧洞在最開始的施工過程中,出現(xiàn)超挖不合格點偏多、出現(xiàn)不同程度軸線偏差、平整度控制達不到規(guī)范要求,經過業(yè)主、監(jiān)理的警告,督促施工單位的整改、停工整改,要求施工單位進行爆破試驗,修改爆破參數(shù),最終使引水隧洞施工質量達到相關規(guī)范要求;大壩工程在最開始施工過程中也出現(xiàn)了不同程度的質量缺陷,通過整改目前有一定的提高。

四、進度完成情況及分析

就目前施工進度情況,部分施工單位施工進度嚴重滯后,1#引水隧洞于20__年6月22日開工,截止20__年12月25日1#隧洞實際完成洞挖310m,計劃工期截止20__年12月25日應完成1258m,計劃20__年12月6日洞挖結束,實際進度比計劃進度滯后948m;

2#引水隧洞于20__年6月22日開工,截止20__年12月25日2#隧洞實際完成洞挖738m,計劃工期截止20__年12月25日應完成1581m,計劃2023年2月6日洞挖結束,實際進度比計劃進度滯后843m;

3#引水隧洞于20__年5月16日開工,截止20__年12月25日3#隧洞實際完成洞挖1180m,計劃工期截止20__年12月25日應完成1700m,計劃20__年11月31日洞挖結束,實際進度比計劃進度滯后520m;

4#引水隧洞于20__年5月16日開工,截止20__年12月25日4#隧洞實際完成洞挖602m,計劃工期截止20__年12月25日應完成1682m,計劃20__年12月31日洞挖結束,實際進度比計劃進度滯后1080m;

大壩標截止目前除右壩肩開挖基本滿足汛前進度計劃,左壩肩開挖、砂石系統(tǒng)等均不能滿足汛前進度計劃要求,這主要在于施工單位組織不到位,部分施工單位所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料等資源準備不充分,人員、設備等安排不合理,技術人員管理不到位。

五、安全控制

在本年度的施工過程中,安全生產總體情況良好,各施工單位沒出現(xiàn)大的安全事故,但在前期施工過程中也存在不同程度的安全隱患,如:安全標語不完整,安全員到位不及時,施工用電線路不規(guī)范,洞內及相關高邊坡排險不及時,施工現(xiàn)場習慣性違規(guī)時有發(fā)生,安全知識培訓學習以及有關會議精神貫徹落實不到位。最后通過監(jiān)理組織各施工單位召開會議及組織學習《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》文件,加強對施工單位安全管理,并對相關問題進行整改,確保了施工現(xiàn)場的安全生產;在今后的施工過程中,嚴格要求各施工單位加強安全生產管理,各項目部的規(guī)章制度要完整,各施工班組必須認真學習《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》文件,要求施工單位平均每半月學習一次,并做好學習記錄。

六、投資控制

以合同價作為控制的依據(jù),嚴格要求施工單位按照施工設計圖紙進行施工,不得擅自變更,確保工程投資不突破合同價款;對完成的工程量進行合理的計算,根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求,做好原始記錄,為工程量的變更和復核工程計量的有關數(shù)據(jù)簽署原始憑證提供原始的依據(jù)。

七、工程材料及設備

各施工單位對進廠的工程材料、設備已報《材料/構配件進場報驗單》、《施工設備進場報驗單》,經監(jiān)理審核,符合技術規(guī)范和合同要求,均有出廠合格證、檢驗報告、質量保證書。

八、年度氣象數(shù)據(jù)分析

今年天氣總體情況晴好:

月份

多云

晴轉多云

多云轉晴

17

11

14

11

12

10

11

13

18

19

15

10

10

15

11

24

12

16

九、措施及意見

1、大壩主體施工必須精心組織,科學調度,有效利用現(xiàn)有資源。

2、各單位必須全面增加人力、設備的投入量;確保工期。

3、各施工單位要認真學習由監(jiān)理下發(fā)的《監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則》以及相關規(guī)范。

4、在工程施工過程中嚴格執(zhí)行設計和規(guī)范要求,確保工程質量。

十、年度監(jiān)理工作小結

1.今年監(jiān)理處根據(jù)專用合同條款約定的時間內向發(fā)包人提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理機構委派的總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理人員的名單、簡歷。

2.監(jiān)理人員檢查了工程施工單位的開工準備工作,審批了承包人提交的開工申請報告、施工組織設計、施工進度計劃、施工技術措施,并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。

3.監(jiān)理人員檢查了各施工單位的工程質量、施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施,編寫了監(jiān)理日志,記載了施工大事記。

4.督促施工方加強了人力、物力和施工組織管理,有較大提高施工進度;

5.對工程施工過程質量控制,加強主體施工程每道工序,檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題及時口頭通知或發(fā)函通知整改,并監(jiān)督、整改復查,合格后才能進行下道工序;

6.原材料進場質量控制,審查相關質量證明資料及檢測報告,對材料、試塊進行見證取樣檢測;

7.組織召開工程會議,協(xié)調施工過程出現(xiàn)各項事宜;

8.對隱蔽工程施工進行旁站監(jiān)理,施工過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理;

9.加強安全管理,檢查現(xiàn)場安全防護措施的落實工作;

10、對完成的工程量進行合理的計算,為工程量的變更和復核工程計量的有關數(shù)據(jù)簽署原始憑證提供原始的依據(jù)。

明年主體工程仍為主要工作:(1)加強主體隱蔽工程檢查,做好現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作;(2)加強進場原材料質量檢查,做好試塊見證取樣檢測;(3)督促施工方嚴格按合同約定,按時完成階段性進度計劃;(4)督促施工單位按要求落實各項安全、防護措施;(5)對完成的工程量進行合理的計算,為工程量的變更和復核工程計量的有關數(shù)據(jù)簽署原始憑證提供原始的依據(jù)。

第2篇 監(jiān)理機構年度工作總結

20__年度,監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領導下,在各相關工作室的鼎力支持下,認真落實管理局的每一項決議,緊緊圍繞年初簽訂的目標任務和局黨委“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求,帶領廣大員工、開拓進取,規(guī)范運作,堅持以項目帶發(fā)展,深入改革,強化管理。積極地開展作風建設年の活動,深入地推進精神文明建設和黨風廉政建設,使公司發(fā)展走上了正軌,每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“2009年先進監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質量合同管理誠信單位”稱號,樹立了良好的社會信譽,確保了公良好的整體經營狀況和發(fā)展后勁。下面,就20__年工作總結如下:

一、完成情況

公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監(jiān)理任務,完成工程建設總投資3.56億元。參與投標11次,中標項目四項,新簽合同金額926萬元。實現(xiàn)經營產值302萬元,納稅18.12萬元,上交管理費100萬元。

二、所做主要工作

1、調整工作思路,確保公司健康發(fā)展。

為確保20__年各項工作目標的圓滿實現(xiàn),結合管理局對公司的改制要求,公司提出了“量力而行、控制規(guī)模、追求質量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路。一是把加強在建項目管理放在首位,不斷增強履約能力;二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制,實行監(jiān)理部經費包干管理,不斷提升經濟效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量,確定公司經營規(guī)模,以確保承攬到的項目能干好為前提,嚴格篩選工程信息,選擇性的投標。四是把加強監(jiān)理隊伍建設放在了首位,著力加大人員外聘力度,緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。

2、創(chuàng)新制度,構建精細管理體系。

制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務。這些項目多為省屬重點工程,建設單位要求嚴,監(jiān)理任務重,如果管理不到位、制度不落實,會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎上,還制定了《監(jiān)理部工作質量監(jiān)督、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導書》、《項目監(jiān)理程序文件》等。在質量上,我們制定了《質量管理手冊》,實現(xiàn)對施工質量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上,我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項管理制度,使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細管理的責任從項目總監(jiān)身上,分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上,搭建精細管理框架傳遞體系,形成了全員精細管理的工作合力。

3、監(jiān)控考核,提高項目管理的執(zhí)行力。

項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任,切實加強全方位監(jiān)控和考核工作,保持上下高度一致,保證各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位。

一是務實重行,精心指揮協(xié)調。要求項目總監(jiān)率先垂范,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,要求員工做到的,自己首先要做到。現(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦,及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜,“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務出思路,“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法,“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會,把階段任務、目標和要求細化到監(jiān)理的具體安排中。

二是加大落實力度,嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導項目管理的一切活動,公司領導每季度巡視檢查一次,要求項目總監(jiān)每月5日前,對本月工作向公司書面匯報一次。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,立足現(xiàn)場解決問題,實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的`封閉循環(huán),使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

4、夯實基礎管理,著力打造安全工地

安全生產是監(jiān)理工作的核心工作,我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產的源頭,公司始終堅持以人為本,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點,制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,《安全應急準備及應急響應預案》等措施,把安全生產工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務的同時,進行安全技術交底,讓監(jiān)理人員明白要做什么,怎么做,在做的過程中應該注意什么,在思想上牢固樹立了“千事萬事,安全生產是大事”。

5、規(guī)范內部管理,制度建設日趨完善

為進一步規(guī)范內部管理,結合“作風建設年”活動,公司對2009年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂,完善補充。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事,用制度規(guī)范行為,操作程序進一步嚴格,票據(jù)使用進一步規(guī)范,財務制度進一步健全,費用開支得到進一步控制,各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

6、實行民主決策,總經理辦公會工作全面落實。

20__年以來,對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了5次總經理辦公會議,形成了各項決議,每項會議的議題、議程、決議的形成,均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行,各項決議均得到全面落實,公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智,為公司的良好運作付出辛苦的勞動。

7、積極開展“作風建設年”活動,提升公司整體素質。

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設活動,共召開動員會兩次,集中學習4次,還針對公司職工分散在各項目上的實際情況,在公司網站上開辟“作風建設年活動專欄”,全面反映活動進展情況,開展網上學習、交流,活躍學習氛圍。通過一系列活動,在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面,取得了有效突破,提升了公司整體素質。

8、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推進了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領導小組的統(tǒng)一部署,公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟,于10月15日順利完成改制工作。

三、目前存在的問題和困難

1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目,二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難,處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,嚴重的話會丟掉市場。

2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制和質量終身制,在項目上擔任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,當項目竣工驗收,資料整理,工程出現(xiàn)質量問題等,需他們到現(xiàn)場處理時,公司無法協(xié)調。

四、下一年的工作思路

2015年,我們將認真落實局黨委、管理局各項決議,按照局黨委“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求,結合學習十七屆五中全會精神,切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識,進一步落實措施,扎實有效地抓好項目管理、制度建設、業(yè)務拓展等工作,確保完成目標任務。

1、轉機制,建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質和人才的數(shù)量上,高素質、復合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制、規(guī)范為契機,通過內請外聘,建立以現(xiàn)有人員為骨架,以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量,以大中專應屆畢業(yè)生為基礎的多元化用人機制。

2、抓管理,促進項目管理標準化

為加強對項目的有效管理,公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結構。在工程項目監(jiān)理過程中,我們主要要抓好以下幾個方面的工作:一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團結協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視,做好預控。通過強化標準化管理,進一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3、搞創(chuàng)新,探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中,我們深刻體會到,不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新,是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎。今年,局黨委從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā),對人員進行了縮編。明年,我們將進一步深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理,與時俱進,努力實現(xiàn)內外管理市場化,使公司走上管理科學、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。

總之,做好今后的工作,困難重重,任務艱巨。因此,我們要始終樹立科學的發(fā)展觀,在局黨委的正確領導下,在局相關處室的支持配合下,認清發(fā)展形勢,把握機遇,找準發(fā)展重點,使公司在市場經濟競爭中贏得主動,走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經營工作做出積極貢獻。

監(jiān)理機構年度工作總結

第3篇 2017年監(jiān)理機構年度工作總結范文

一、工程概況

1、___水電站主要參建單位:

建設單位:

設計單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

2、工程概況:

___水電站建筑物為3級建筑物。大壩為碾壓混凝土拋物線型變厚雙曲拱壩,大壩建基面高程595.00m,壩頂高程693.00m,最大壩高98m,拱壩頂層拱圈左拱端厚7.79m,拱冠處厚6.00m,右拱端厚6.08m,壩底寬19.63m。___水電站由中國水利水電第九工程局有限公司承接建設,大壩工程于20__年3月20日正式開工,現(xiàn)正在施工過程中;

引水隧洞工程進水口布置在左岸,進水口采用岸坡豎井式進水口,進口底板高程662.10m。后接壓力隧洞,壓力隧洞采用圓形斷面,過水斷面洞徑4.0m,隧洞軸線長6480m,縱坡為1/303,后設阻抗式圓筒型調壓室,調壓室內徑10m,底部阻抗孔連接引水道頂部,高程644.65m,調壓室洞頂高程708.87m。調壓室后接壓力鋼管,壓力鋼管主管直徑3.5m,主管全長171.000m,支管直徑1.5m,支管總長為70.005m。引水隧洞工程由溫州第二井巷工程公司承接建設,于20__年5月30日正式開工,現(xiàn)正在施工過程中;

導流洞工程布置在大壩右岸,由溫州第二井巷工程公司承接建設,于20__年11月13日全部結束。

二、工程完成情況

截止目前引水主洞1#引水主洞進尺310m ,2#引水主洞進尺738m, 3#引水主洞進尺1180m,4#引水主洞進尺602m,合計共完成2830m。導流洞砼澆筑工程施工已結束。大壩工程上左壩肩r4道路已開挖至進水口頂部;8#漿砌石擋墻砌筑完成,7#漿砌石擋墻砌筑完成90%,11#漿砌石擋墻基礎開挖完成;2#棄渣場漿砌石擋墻砌筑完成700m,有用料場擋墻砌筑完成;漫水橋底層砼澆筑全部完成、涵管全部安裝完成;上壩公路塌方段噴錨支護已完成80%;右壩肩已爆破至693高程,及將進行693~680高程造孔;半成品料倉坡面支護已開挖完成的坡面基本已完成;

截至目前完成的工程量:溫州云峰礦山建設工程有限公司完成導流洞洞口土方開挖1181.21m、洞口石方開挖880.33m、洞室石方開挖2314.28m,共結算268068.11元;福建省福寧爆破工程有限公司完成導流洞擴挖工程2896.87m、出口明渠開挖272.72m,共結算323450.36元;溫州建峰礦山工程有限公司完成導流洞洞口石方開挖2013.94m、洞口土方開挖1911.75m、洞室開挖3336.18 m,共結算414491.36元;溫州第二井巷工程公司完成導流洞人工撬石清基225.72m、c25隧洞砼585.10m、c20墊層砼225.72m、隧洞模板606.80m2、鋼筋制作安裝30.08t,共結算647484.34元;1#施工支洞土方開挖完成2753.5m、土石方回填完成2753.5m、共結算90642.4元;2#施工支洞完成土方開挖4258.3m、石方開挖473.1m、土石方回填4300m、洞挖2469.32m,共結算422026.83元;3#施工支洞完成土石方開挖2657.17m、土石方回填2657.17m、洞室開挖2174.56m,共結算358178.87元;廠房交通洞共完成洞挖8188m,共結算866781.7元;進場交通洞擴挖共完成3475.26m,共結算567228.8元,待結算172889.7元;引水隧洞共完成石方開挖35983.26m共結算5673181.86元,待結算842867.7元;大壩共完成土方開挖74042.79m、石方明挖完成61856.69m、土方回填26120.25m、河道清渣4974.85m、砂石系統(tǒng)石方開挖8.18m、漿砌石5920.25m、噴護c20砼3833.52m、導流洞出口孤石清理734.13、臨時施工交通土方開挖10097.30、施工道路路面鋪渣1104.93、漫水橋c15混凝土265.35、11#擋墻c20基礎砼512.69、右岸壩肩開挖47598.13;共結算5423309.66元,待結算8391387.18元;截止目前共完成工程總投資2428.91萬元,其中已結算1505.5萬元,待結算940.71萬元。

三、質量控制

在監(jiān)理工作中,做到以預防為主、事前事中事后全面嚴格的質量控制機制,未經驗收或質量不合格不得進入下道工序施工,同時采用旁站、巡視、平行檢查的方式進行工程質量控制,嚴格按照《監(jiān)理規(guī)劃》進行控制。在整個施工過程中也存在不同程度的問題:導流洞因施工質量原因導致施工單位更換多次,通過業(yè)主單位及監(jiān)理單位嚴格監(jiān)督,施工單位不斷的整改,最終使導流洞工程質量符合規(guī)范要求;引水隧洞在最開始的施工過程中,出現(xiàn)超挖不合格點偏多、出現(xiàn)不同程度軸線偏差、平整度控制達不到規(guī)范要求,經過業(yè)主、監(jiān)理的警告,督促施工單位的整改、停工整改,要求施工單位進行爆破試驗,修改爆破參數(shù),最終使引水隧洞施工質量達到相關規(guī)范要求;大壩工程在最開始施工過程中也出現(xiàn)了不同程度的質量缺陷,通過整改目前有一定的提高。

四、進度完成情況及分析

就目前施工進度情況,部分施工單位施工進度嚴重滯后,1#引水隧洞于20__年6月22日開工,截止20__年12月25日1#隧洞實際完成洞挖310m,計劃工期截止20__年12月25日應完成1258m,計劃20__年12月6日洞挖結束,實際進度比計劃進度滯后948m;

2#引水隧洞于20__年6月22日開工,截止20__年12月25日2#隧洞實際完成洞挖738m,計劃工期截止20__年12月25日應完成1581m,計劃2011年2月6日洞挖結束,實際進度比計劃進度滯后843m;

3#引水隧洞于20__年5月16日開工,截止20__年12月25日3#隧洞實際完成洞挖1180m,計劃工期截止20__年12月25日應完成1700m,計劃20__年11月31日洞挖結束,實際進度比計劃進度滯后520m;

4#引水隧洞于20__年5月16日開工,截止20__年12月25日4#隧洞實際完成洞挖602m,計劃工期截止20__年12月25日應完成1682m,計劃20__年12月31日洞挖結束,實際進度比計劃進度滯后1080m;

大壩標截止目前除右壩肩開挖基本滿足汛前進度計劃,左壩肩開挖、砂石系統(tǒng)等均不能滿足汛前進度計劃要求,這主要在于施工單位組織不到位,部分施工單位所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料等資源準備不充分,人員、設備等安排不合理,技術人員管理不到位。

五、安全控制

在本年度的施工過程中,安全生產總體情況良好,各施工單位沒出現(xiàn)大的安全事故,但在前期施工過程中也存在不同程度的安全隱患,如:安全標語不完整,安全員到位不及時,施工用電線路不規(guī)范,洞內及相關高邊坡排險不及時,施工現(xiàn)場習慣性違規(guī)時有發(fā)生,安全知識培訓學習以及有關會議精神貫徹落實不到位。最后通過監(jiān)理組織各施工單位召開會議及組織學習《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》文件,加強對施工單位安全管理,并對相關問題進行整改,確保了施工現(xiàn)場的安全生產;在今后的施工過程中,嚴格要求各施工單位加強安全生產管理,各項目部的規(guī)章制度要完整,各施工班組必須認真學習《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》文件,要求施工單位平均每半月學習一次,并做好學習記錄。

六、投資控制

以合同價作為控制的依據(jù),嚴格要求施工單位按照施工設計圖紙進行施工,不得擅自變更,確保工程投資不突破合同價款;對完成的工程量進行合理的計算,根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求,做好原始記錄,為工程量的變更和復核工程計量的有關數(shù)據(jù)簽署原始憑證提供原始的依據(jù)。

七、工程材料及設備

各施工單位對進廠的工程材料、設備已報《材料/構配件進場報驗單》、《施工設備進場報驗單》,經監(jiān)理審核,符合技術規(guī)范和合同要求,均有出廠合格證、檢驗報告、質量保證書。

八、年度氣象數(shù)據(jù)分析

今年天氣總體情況晴好:

月份

多云

晴轉多云

多云轉晴

17

11

14

11

12

10

11

13

18

19

15

10

10

15

11

24

12

16

九、措施及意見

1、大壩主體施工必須精心組織,科學調度,有效利用現(xiàn)有資源。

2、各單位必須全面增加人力、設備的投入量;確保工期。

3、各施工單位要認真學習由監(jiān)理下發(fā)的《監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則》以及相關規(guī)范。

4、在工程施工過程中嚴格執(zhí)行設計和規(guī)范要求,確保工程質量。

十、年度監(jiān)理工作小結

1.今年監(jiān)理處根據(jù)專用合同條款約定的時間內向發(fā)包人提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理機構委派的總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理人員的名單、簡歷。

2.監(jiān)理人員檢查了工程施工單位的開工準備工作,審批了承包人提交的開工申請報告、施工組織設計、施工進度計劃、施工技術措施,并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。

3.監(jiān)理人員檢查了各施工單位的工程質量、施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施,編寫了監(jiān)理日志,記載了施工大事記。

4.督促施工方加強了人力、物力和施工組織管理,有較大提高施工進度;

5.對工程施工過程質量控制,加強主體施工程每道工序,檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題及時口頭通知或發(fā)函通知整改,并監(jiān)督、整改復查,合格后才能進行下道工序;

6.原材料進場質量控制,審查相關質量證明資料及檢測報告,對材料、試塊進行見證取樣檢測;

7.組織召開工程會議,協(xié)調施工過程出現(xiàn)各項事宜;

8.對隱蔽工程施工進行旁站監(jiān)理,施工過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理;

9.加強安全管理,檢查現(xiàn)場安全防護措施的落實工作;

10、對完成的工程量進行合理的計算,為工程量的變更和復核工程計量的有關數(shù)據(jù)簽署原始憑證提供原始的依據(jù)。

明年主體工程仍為主要工作:(1)加強主體隱蔽工程檢查,做好現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作;(2)加強進場原材料質量檢查,做好試塊見證取樣檢測;(3)督促施工方嚴格按合同約定,按時完成階段性進度計劃;(4)督促施工單位按要求落實各項安全、防護措施;(5)對完成的工程量進行合理的計算,為工程量的變更和復核工程計量的有關數(shù)據(jù)簽署原始憑證提供原始的依據(jù)。

監(jiān)理機構年度工作總結(優(yōu)選3篇)

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