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第1篇 車間機修工段年度工作總結
2023年即將過去,回顧這一年來,我們車間機修工段在公司、分廠、車間領導的正確領導下,認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產經(jīng)營目標,通過全體機修工作的不懈努力,始終做好服務后勤兵,保障了開松車間生產搬遷兩不誤,現(xiàn)將這一年以來的工作總結如下:
一、強化管理,確保安全文明生產
“安全第一”是企業(yè)生產的基礎;我們工段現(xiàn)在維修工8名,主要擔負著開松車間機械設備的維護工作和新進設備的安裝工作,安全生產對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講安全,廣泛宣傳安全生產的重要性,時時提醒和督促機修工必須重視安全,使安全警鐘長鳴,同時積極參加公司組織的安全知識培訓。鼓勵大家通過學習,積極結合實際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源,將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài),從而杜絕安全事故的發(fā)生,____年全車間僅600元的工傷費用。
二、克服困難、重視科技進步,促進生產任務的全面完成
____年開松車間進行了一次整體搬遷。引進了一流的設備,多筒式除塵機組3臺;自動打包機一臺;我們工段人員都未曾安裝和調試過。我們工段在滿足車間日常維修任務的同時硬是克服重重困難,安裝、調試至直一切正常。而且我們積極響應車間節(jié)能降耗的原則,對設備勤保養(yǎng),全年設備完好率93.5%,超計劃完成任務,可利用的決不浪費,可維修的一定修好,這樣使得全年機物料消耗應是245493元,實際消耗202947元,實際節(jié)約42456元,修舊利廢____元為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻。
三、以提高機修工的素質為目標,抓好教育工作
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍是機修工段工作的重點。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓,理論考試,操作考試,讓培訓不走過場。
四、工作中存在的突出問題和不足
1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,設備維修日益增加,在人員少,任務多的同時,臨時性任務較多,打亂正常的生產安排。
2、工段引進新設備、新技術、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓對設備維護和保養(yǎng)還存在難度,希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓著重于技術工人的專業(yè)培訓,使機修工有機會學習新技術,新知識,提高他們的整體技術水平,更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻。
3、有的設備已經(jīng)老化,雖長期保養(yǎng)和維護,在工作中也未能達到最佳狀態(tài),影響產品質量。
4、工資分配方案還需要不斷完善和加強,合理體現(xiàn)多勞多得、按技術等級分配的原則。
五、____年的工作安排
1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切,努力做好本職工作。
2、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產為中心,認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產經(jīng)營計劃,把安全生產放在首位,保質保量完成上級下達的各項任務。
3、合理安排作業(yè)場地,現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“7s”管理,實現(xiàn)清潔生產。
4、維護好工段的所有設備,使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質的運轉能力。
5、繼續(xù)加強員工隊伍建設,提高機修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力;加強培訓,提高機修人員的業(yè)務素質和思想素質。
第2篇 乙炔工段2023年度工作總結
與XX年工作計劃
一、XX年主要工作內容:
1、努力做好春節(jié)前的隱患排查工作。
在元月份,我工段努力做好春節(jié)前的隱患排查工作,從破碎崗位開始對所有皮帶的掃料器皮子進行了更換;對所有皮帶減速機的油位進行了檢查確認;發(fā)生系統(tǒng)的阻火器、軟連接、防爆膜、活門膠砣進行了檢查與維護,把能夠想到的,感覺不放心的地方都進行了排查。尤其是在1月2日進行了檢修,對制約我工段的水洗塔填料結垢的問題進行了更換,確保了滿負荷生產,也為全年的安全生產打下了一個良好的基礎。
2、對新進員工進行了理論與實踐考試,并進行了上崗前的崗位技能培訓。
本年度,我工段人員流動較大,有新員工的反復進來又走了,有復工人員,因此我工段針對新進員工首先進行了理論知識的學習與培訓,然后再進行現(xiàn)場工藝管線與設備的培訓,結合本崗位進行上崗前的培訓,同時多措并舉,用一帶一的培訓,使整個培訓能收到預期的效果。
3、加大了電石庫電石卸車的扣灰力度,共扣灰98.6噸。
本年度,我工段針對電石庫卸車灰分夾帶多的現(xiàn)狀,加大了扣灰力度,截止12月25日共扣灰98.6噸,約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。
在電石粉塵回收方面,共回收電石粉塵折標電石為50多噸,約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元,為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。
4、全面、高質量地完成安全生產月的各項活動。
6月份是我國的安全生產月,在本月份我們能夠緊緊圍繞“安全發(fā)展,預防為主”的活動主題,密切配合公司與分廠開展各項工作與活動,并且全面、高質量地完成。以我乙炔工段為開頭的第一期專欄,以“隱患排查治理”為主題,獲得了第一名;我工段共組織上交安全征文8篇,也是超額完成任務;在隱患排查上報方面,也是做的比較細致;在青年安全生產示范崗的評比中,我工段發(fā)生崗位被評為公司三個示范崗位中的一個“青年安全生產示范”,這對于我們來講是一個鼓勵和促進,相信通過我們不斷地努力會取得更大的成績;在公司開展的“安康杯”競賽的活動中,我工段密切配合,開展了“我是安全員”活動,并且不流于形式,每一位員工都能夠認真履行自己的安全職責;在周一安全活動的時候,開展每人一個小故事的活動,安全事故對我的啟發(fā)等開展形式多樣的活動。
5、配合分廠領導對崗位操作工進行了問答考核,11月份在公司的統(tǒng)一安排與部署下進行了崗位技能考核與模擬開停車的比賽。
關于這次考核的情況,總體上情況比較好,也得到分廠領導的好評,但是也有個別人平時的理論學習不扎實,吞吞吐吐前言不答后語。其中暴露出來的問題總共有三點:第一就是大家對乙炔界區(qū)的三個冷卻器的內部結構不清楚,哪個介質走管程,哪個介質走殼程不甚明白。第二就是大家用嘴都說反應機理都還可以,但是卻不會寫出化學反應方程式。第三就是大家在日常的學習中對化工原理和知識面不夠廣。相對這三個問題也是一個普遍性的問題,也是我工段日后在培訓中應該加強的地方。
在崗位技能考核方面,我工段總體表現(xiàn)還是好的,無論是現(xiàn)場測溫與測振,還是工藝記錄的比賽都令領導比較滿意,但是在應急演練方面還存在很多問題,為此我工段將會加強這一方面的培訓,力爭在XX年在應急演練方面能有所進步。
6、全面配合公司與分廠開展了“秋季安全大檢查”工作。
本年度我工段全面開展了“秋季安全生產大檢查”工作,其中向庫房退6個35㎏干粉滅火器;上報隱患排查與治理的情況;保質保量地進行了周一安全活動與學習;對民工、新進員工進行了安全教育與考核工作;組織各班就目前水洗塔的現(xiàn)狀,怎樣進一步地優(yōu)化操作,才能確保安全生產,展開了討論,并初步形成臨時的操作方案告知各班,同時就此帶來的不利因素,有應急預案與處理措施,確保在大流量下的清凈系統(tǒng)的安全運行。
7、在設備維護保養(yǎng)方面下了很大功夫。
縱觀全年,我工段少有因設備故障而停車或者降量的事情發(fā)生,是因為在本年度,我工段對于工段的所有設備進行了更為細化的維護與保養(yǎng),小問題早解決,小故障早排除,提高了設備的完好率,也有利于安全平穩(wěn)生產。
二、XX年工作不足:
1、員工的培訓還不到位,尤其是應急演練方面還有待于提高。
從XX年的崗位技能評比中發(fā)現(xiàn),我分廠包括我工段在內的應急演練方面還存在著多多少少的問題,比如班長的指揮不到位,員工的配合不密切,應急能力差,匯報程序混亂等,對于重大的事故處理思路不清晰,急需提高。
2、對于本工段對外宣傳不到位。
關于這一點也得到分廠領導的批評,批評的有道理,以前我總認為,本工段只是按照公司與分廠的要求在認認真真地做事,感覺沒有多少亮點值的我們去宣揚,也忽略了這一點的重要性,因此在來年,我將會不遺余力也做好對外宣傳工作,為分廠爭光,為個人添彩。這也是本年度,最為失敗的一點,也是值的我認真反省和改進的一點。
三、XX年工作計劃:
1、認真全面地開展員工的培訓工作。、
2、進一步做好節(jié)能降耗工作。
3、完善工段級的應急演練預案,開展好應急演練工作。
4、做好設備的維護保養(yǎng)工作,協(xié)調好計劃檢修與日常維護的關系,努力提高設備完好率。
5、認真開展隱患排查與治理工作,確保安全平穩(wěn)生產。
6、積極地發(fā)現(xiàn)亮點,做好本工段的對外宣傳工作。
7、努力提高現(xiàn)場文明生產工作,使本工段的現(xiàn)場文明生產工作再上新臺階。
第3篇 工段長年度工作總結
____年是國家“___”規(guī)劃的開局之年,也是公司面臨著更嚴峻的形勢和挑戰(zhàn),對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運輸事業(yè)部鐵運工段的基層管理者,在今天的新形勢下怎樣當好工段長是一個嚴峻的考驗。
在____年12月31日公司召開的____年工作會議及職代會上,王總發(fā)表了題為“團結、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團隊”的重要講話,并對公司企業(yè)文化進行了全新的闡述,提出的口號是:“嚴、實、細、精、團結、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。
結合自身實際,首先要加強學習,更新知識,更新觀念,提高知識水平,業(yè)務水平和管理能力,要有較強的事業(yè)心和主人翁責任感,了解熟悉本工段生產工藝及工藝特點,全面掌握技術要求,安全規(guī)程,設備技術性能,基層管理制度,現(xiàn)代管理方法的應用等充分調動和發(fā)揮班組長的積極性,全面提高自身業(yè)務素質和修養(yǎng)。
在生產工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍,做到:
1.接到本事業(yè)部下達的生產計劃、目標后,組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成,接受任務“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務完成進度,確保計劃和目標按時完成。
2.合理安排和調度好本工段的運輸設備和器材的運用,開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作,加強修舊利廢,控制費用支出,克服一切困難,控制成本,降低消耗,做到人人肩上有指標,努力完成全年的預算目標。
3.以預算管理為重點,在嚴、實、細、精上做文章,挖掘潛力,分解落實預算指標,完善保障措施,加強檢查、督促和考核力度,提高管理工作效率。
4.增強職工的安全生產意識,結合本崗位的工作性能,擔任公司各部門的運輸任務,要樹立“以人為本,安全第一”的思想加強安全生產宣傳,培養(yǎng)本段職工的安全行為,安全心態(tài)。
5.建立班組現(xiàn)場安全管理內容:a.生產現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設施完善;b.機車、設備管理整潔,安全附件齊全,嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,消除跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴格執(zhí)行安全紀律,工藝紀律,勞動紀律,做好各種原始記錄,書寫工整。d.班組在生產現(xiàn)場要及時了解安全生產情況,及時處理生產中反映出的問題。e.充分調動和發(fā)揮班組長的作用和積極性,提高班組長的素質,引導班組長要有高度的事業(yè)心和責任感,有效地帶動班組成員,齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產計劃,確保全年生產任務的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領導下,我要不斷的學習專業(yè)知識,努力工作,奮力進取,廉潔自律,為人表率,帶動本工段的全體員工,“團結、拼搏、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標的完成,實現(xiàn)自我提高適應現(xiàn)代化生產需要,發(fā)揚“嚴、實、細、精”的工作作風,為全面完成今年的各項目標努力。