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創(chuàng)新社區(qū)總結(jié)(優(yōu)選6篇)

發(fā)布時間:2023-06-09 12:04:02 查看人數(shù):96

創(chuàng)新社區(qū)總結(jié)

第1篇 社區(qū)街道黨工委創(chuàng)創(chuàng)新基層工作總結(jié)范文

平?jīng)雎飞鐓^(qū)(街道)黨工委探索黨員服務(wù)中心引領(lǐng)社區(qū)事務(wù)中心、社區(qū)文化中心、社區(qū)衛(wèi)生中心的工作模式、更好地解決百姓需求,促進社會和諧。

近年來,楊浦區(qū)平?jīng)雎飞鐓^(qū)(街道)黨工委探索黨員服務(wù)中心引領(lǐng)社區(qū)事務(wù)中心、社區(qū)文化中心、社區(qū)衛(wèi)生中心,即“一引三”工作模式,發(fā)揮黨員服務(wù)中心在社區(qū)建設(shè)和管理中的作用,進一步拓展服務(wù)黨員、群眾的領(lǐng)域。

為了更好地探索“一引三”工作模式,平?jīng)鼋值澜⒘私M織架構(gòu)——“一引三”平臺建設(shè)推進聯(lián)席會,聯(lián)席會作為決策層,由社區(qū)(街道)黨工委書記兼任會長;由社區(qū)(街道)黨工委副書記擔(dān)任常務(wù)副會長;由社區(qū)事務(wù)受理中心、文化中心、衛(wèi)生中心的主任分別兼任三個副會長。在聯(lián)席會上確定全年工作布局,研討解決難題,評比表彰優(yōu)秀黨組織。黨員。二是設(shè)立“一引三”工作室,工作室作為執(zhí)行層,由組織科科長任工作室主任;成員由宣傳科、勞動課、社發(fā)科等負責(zé)人組成。衛(wèi)生中心有專人負責(zé),以落實工作為主。三是建立“一引三”工作網(wǎng)絡(luò),這個網(wǎng)絡(luò)是操作細化層,由4個中心工作人員和社區(qū)各基層黨組織負責(zé)人組成。通過機制的創(chuàng)新,使社區(qū)黨員服務(wù)中心能有效引領(lǐng)社區(qū)事務(wù)受理中心、文化中心、衛(wèi)生中心,引領(lǐng)更多的公共資源服務(wù)社區(qū)。

黨員服務(wù)中心按照“群眾需求、政府缺位、市場缺失、黨員奉獻”的工作理念,依托黨工委探索的“一引三”工作模式,結(jié)合社區(qū)實際,整合社區(qū)資源開展各項工作。黨員服務(wù)中心與社區(qū)事務(wù)受理中心合作,開展再就業(yè)及各類幫困工作;與社區(qū)文化中心合作,開展團隊建設(shè),共建圖書館滿足居民精神需求;與社區(qū)衛(wèi)生中心合作為黨員、勞模提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),每年為勞模提供一次免費體檢,同時提供“六優(yōu)先”服務(wù)。

四個中心資源的整合,在政策咨詢、再就業(yè)信息提供、技術(shù)技能培訓(xùn)、來信來訪接待及特殊群體黨員幫困等方面為基層黨組織、廣大黨員和入黨積極分子提供服務(wù)和幫助,切實解決黨員在思想、學(xué)習(xí)、工作和生活中的實際困難。同時,也有力地調(diào)動了黨員的積極性和創(chuàng)造性。通過組建衛(wèi)生醫(yī)療、法律咨詢、政策宣傳等黨員志愿者隊伍,積極為轄區(qū)內(nèi)居民群眾解難事、做好事。

“一引三”工作模式,形成了“六大”特色;一是1+3>5機制建起來;二是每月主題活動機制轉(zhuǎn)起來;三是關(guān)愛勞模黨員、黨內(nèi)幫困金機制編起來;四是品牌隊伍建設(shè)樹起來;五是服務(wù)中心工作亮起來;六是黨建帶隊建活起來,并取得了增強黨組織凝聚力、影響力、號召力,延伸了黨的工作領(lǐng)域,提升了黨組織服務(wù)黨員、服務(wù)群眾的質(zhì)量,提高了群眾對黨組織的滿意度等顯著效果。

第2篇 2023年社區(qū)服務(wù)中心工作總結(jié):解放思想,創(chuàng)新實干

2023年初,經(jīng)過深思熟慮,我們確立了本全年的工作目標(biāo),并在隨后的時間里對照目標(biāo),踏實前進,同時緊密結(jié)合___區(qū)“大力改進作風(fēng),奮力爭先進位”主題活動要求,從中心實際出發(fā),解放思想,創(chuàng)新實干,一手抓社區(qū)服務(wù)工作,一手抓學(xué)習(xí)、查擺、整改,使中心全體人員的思想覺悟有了明顯的提高,創(chuàng)新意識與服務(wù)意

識得到增強,履職盡責(zé)的行為進一步落實,使社區(qū)服務(wù)工作得到了進一步的發(fā)展。

一、取得的工作成績

首先,我們主動出擊,深入基層,真抓實干,進行認真細致的調(diào)查研究,確定出一條適應(yīng)當(dāng)前形勢的社區(qū)服務(wù)工作新思路,以推動社區(qū)服務(wù)工作跨越式發(fā)展。一方面,我們印制了6000份服務(wù)指南和宣傳小卡片,工作人員輪班下到各社區(qū),與居民群眾做面對面的宣傳,使“8311118助萬家”熱線的認知度得到有效擴大。另一方面,我們充分發(fā)揮中心管理機構(gòu)的優(yōu)勢,積極采集供需信息資源,促使社區(qū)服務(wù)業(yè)不斷滿足居民實際生活需要,積極引導(dǎo)和扶持社區(qū)服務(wù)企業(yè)向?qū)I(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化方向發(fā)展。

其次,我們強化內(nèi)部管理,通過再次修訂中心的管理制度和考核辦法、換置指紋考勤機、調(diào)整熱線排班等措施,促使中心全體工作人員的責(zé)任心和自覺性進一步提高,把全心全意為人民服務(wù)的宗旨落實在實際工作中,努力營造講服務(wù)、比奉獻,講執(zhí)行、比效率,講清正、比形象的良好風(fēng)氣,使工作質(zhì)量、工作效率和工作效果都得到了領(lǐng)導(dǎo)、基層、服務(wù)對象的滿意。

半年多來,中心的全體人員以高昂的學(xué)習(xí)、工作熱情完成了預(yù)定目標(biāo)的各項任務(wù)。迄今為止,事務(wù)受理中心接待來人來訪、辦事4萬余人次,辦理業(yè)務(wù)近3萬件,平均每天的人流量超過200人次。 “8311118助萬家”熱線為居民解決求助事項6852件,通過100%的電話回訪,居民群眾對求助結(jié)果的滿意率達到99.1%。

二、目前存在的問題

在__社會經(jīng)濟實現(xiàn)大跨越的新形勢下,我們仔細查找社區(qū)服務(wù)工作與新形勢、新要求的差距,剖析原因,尋找解決辦法。半年多來,我們在內(nèi)部進行了兩次集中討論,并分別召開窗口單位負責(zé)人會議、社區(qū)服務(wù)對象座談會,就社區(qū)服務(wù)中心工作中存在的問題以及將來的目標(biāo)方向等虛心向與會人員征求意見。共計查找出存在主要問題

1、“助萬家”熱線在居民群眾中的知曉度仍然不高。

2、大廳部分服務(wù)窗口的業(yè)務(wù)量大,工作人員的服務(wù)態(tài)度也要跟上。少數(shù)窗口工作人員的態(tài)度惡劣,甚至與辦事群眾發(fā)生吵鬧糾紛。

3、 “生活110”的功能拓展不夠。

4、中心對服務(wù)商的制約有限。目前服務(wù)商素質(zhì)仍然是良莠不齊,提供的服務(wù)未能達到品牌標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。甚至出現(xiàn)極少數(shù)宰客現(xiàn)象。

5、區(qū)、街、居三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系基本形成,但是未能發(fā)揮出共享功能。

三、今后工作的方向

針對上訴的問題和不足,我們將在后幾個月工作中的以下幾個方面倍加努力:

1、嚴(yán)格服務(wù)商管理:理清中心現(xiàn)有客戶群的主要構(gòu)成,忠實客戶群的比例及構(gòu)成,臨時客戶群的比例和構(gòu)成,在此基礎(chǔ)上制訂詳細收費標(biāo)準(zhǔn)并強制執(zhí)行。其次,長期對外招收工勤人員,比如鐘點工、保姆、泥工、水電工等等,建立一支充足的后備服務(wù)隊伍。

2、強化內(nèi)部管理:

首先是加強熱線工作考核管理,進一步明確工作責(zé)任,具體事情落實到人,工作守則進一步細致化,工作出現(xiàn)差錯嚴(yán)格執(zhí)行扣分制。其次,進一步加大對大廳服務(wù)窗口的服務(wù)監(jiān)督管理力度,堅決杜絕串崗、缺崗現(xiàn)象,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,改進作風(fēng),使服務(wù)職能得到全

第3篇 社區(qū)創(chuàng)新管理總結(jié)

社區(qū)創(chuàng)新管理

為大力推進社會管理創(chuàng)新,切實維護社會和諧穩(wěn)定,推動我社區(qū)社會建設(shè)工作取得新進展、新成效。根據(jù)《昆侖路街道社會管理創(chuàng)新綜合試點工作實施方案》的要求,結(jié)合我社區(qū)實際,制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,探索社會服務(wù)管理新模式、新機制和新舉措,全面提升社區(qū)社會服務(wù)管理水平,促進社區(qū)各項工作又好又快發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

針對社會管理中影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和工作盲區(qū),圍繞社會矛盾化解,特殊人群服務(wù)管理、社會治安重點地區(qū)排查整治、綜治維穩(wěn)基層基礎(chǔ)建設(shè)、“兩新組織”服務(wù)管理、互聯(lián)網(wǎng)管理等工作,探索社會管理創(chuàng)新“三項工程”、四大格局和四支隊伍建設(shè)、理順工作體制,健全工作機制,強化工作措施,用兩年時間率先形成與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的社會管理體系,建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責(zé)、社會協(xié)調(diào)、公眾參與”的社會管理格局,實現(xiàn)對流動人口、特殊群體和矛盾排查、化解的一體化、常態(tài)化規(guī)范化管理。群眾信訪案件明顯下降,促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,維護社會和諧穩(wěn)定。

三、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保社會管理創(chuàng)新綜合試點工作取得實效,范文top100我社區(qū)成立由社區(qū)主任任組長,副主任任副組長,社區(qū)工作人員、轄區(qū)相關(guān)單位負責(zé)人為成員的社會管理創(chuàng)新綜合試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、主要內(nèi)容

創(chuàng)新社會管理機制,推進“三項工程”建立科學(xué)規(guī)范的社會管理網(wǎng)絡(luò)

1、推進社會服務(wù)管理“網(wǎng)絡(luò)化”工作

(1)科學(xué)劃分網(wǎng)絡(luò)管理框架。社區(qū)綜治維穩(wěn)工作站要及時建立社區(qū)級社會服務(wù)管理機構(gòu),科學(xué)的劃分網(wǎng)絡(luò)(此項工作各社區(qū)3月30日前完成)。要配齊配強專門工作力量,指定各網(wǎng)絡(luò)負責(zé)人,將轄區(qū)以企事業(yè)單位,居民小區(qū),大型商(市)場等全部納入網(wǎng)格化管理,實施對所有組織的服務(wù)管理。(個社區(qū)5月30日前完成)

(2)推進網(wǎng)格化管理規(guī)范運行。按照網(wǎng)格化管理要求,把轄區(qū)人、地、物、事,組織全部以網(wǎng)格為單位,進行登記造冊,納入網(wǎng)格進行管理,積極協(xié)助建立“五大系統(tǒng)”(即:基礎(chǔ)建設(shè)系統(tǒng),信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),組織指揮系統(tǒng),應(yīng)急處置系統(tǒng),維穩(wěn)防控系統(tǒng))規(guī)范網(wǎng)絡(luò)化運行,實現(xiàn)社會服務(wù)管理“責(zé)任化、綜合化、精細化、信息化、實效化”。(各社區(qū)5月30日前完成)

2、推進社會組織管理“一體化”工程

(1)規(guī)范對各類社會組織的管理。對各類社會組織進行統(tǒng)一登記,分類管理,及時掌握其活動情況。(各社區(qū)3月1日前完成)

(2)規(guī)范對新經(jīng)濟組織的管理。配合相關(guān)職能部門,探索建立新形勢下加強非公有制企業(yè)等新經(jīng)濟組織服務(wù)管理的體制機制、方法手段,落實新經(jīng)濟組織內(nèi)部安全穩(wěn)定法人責(zé)任制及社會責(zé)任制,實現(xiàn)社會管理和公共服務(wù)全覆蓋。(各社區(qū)3月1日前完成)

(3)加強對宗教活動場所的管理。健全和完善社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員聯(lián)系重點活動

場所工作制度。探索管理機制,逐人逐戶建立檔案信息庫,實現(xiàn)網(wǎng)上查閱和信息化管理,有效解決非法設(shè)立活動點,非法舉辦宗教培訓(xùn)班,未成年人入教等問題,確保實現(xiàn)合法活動場所規(guī)范有序。

(二)創(chuàng)新社會管理體系,構(gòu)建“四大格局”,切實提高社會建設(shè)和社會管理水平

1、創(chuàng)新和加強科學(xué)化的社會服務(wù)管理體系,構(gòu)建“大綜治”工作

(1)推進“大綜治”組織建設(shè)。建立社會管理、綜合治理、矛盾化解、維護穩(wěn)定四位一體的工作平臺,實行集中辦公。社區(qū)綜治維穩(wěn)工作站按照“一個中心,四個功能區(qū)”的模式設(shè)置,下設(shè)信息綜合,綜合服務(wù),訴求調(diào)解,隱患整治四個功能區(qū)。(各社區(qū)2023年5月30日前完成)

(2)規(guī)范“大綜治”工作運行。依托網(wǎng)絡(luò)化管理模式,在綜治維穩(wěn)工作站的統(tǒng)一指揮下,思想?yún)R報專題按照其職責(zé)范圍,負責(zé)相關(guān)工作開展。(各社區(qū)5月30日前完成)

(3)推進“大綜治”規(guī)范化建設(shè)。首先要統(tǒng)一硬件設(shè)施。各級綜治維穩(wěn)工作站要統(tǒng)一使用中央綜治委制定的全國綜治徽章作為標(biāo)識(此項工作3月1日前完成)。中心總使用面積要達到200平方米以上,安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng),配備工作必須的電腦,電話,傳真機,復(fù)印機,打印機及工作車輛,社區(qū)綜治維穩(wěn)工作站的硬件設(shè)施,由各社區(qū)根據(jù)各自實際情況確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(此項工作3月1日前完成)。其次要統(tǒng)一臺賬薄冊,各社區(qū)綜治維穩(wěn)工作站要統(tǒng)一使用市綜治辦制定的“1書2本3單4報5表7冊”基本臺賬薄冊,檔案記錄要做到“簡便易行、首尾連貫、有據(jù)可查、詳要分明、一目了然”,實行一案一檔制度。辦理的來信來訪及受理的矛盾糾紛調(diào)處化解案件,要做到日清,周報,月結(jié),有案可查,科學(xué)歸檔。(各社區(qū)5月30日前完成)

2、創(chuàng)新和加強立體化的社會治安防控體系,構(gòu)建“大綜治”工作

(1)加強技防設(shè)施建。協(xié)助相關(guān)部門按照“大集中,大整合”的思路,制定轄區(qū)技防建設(shè)總體規(guī)劃??嶝垖懽鞣段木W(wǎng)(各社區(qū)5月30日前完成)

(2)制定治安重點地區(qū)整體發(fā)展規(guī)劃。社區(qū)要把社會治安重點地區(qū)特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部、少數(shù)民族群眾聚居區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境整治、公共服務(wù)納入轄區(qū)社會發(fā)展整體規(guī)劃,制定具體規(guī)劃方案。(各社區(qū)3月1日前完成)

(3)建立社會治安重點地區(qū),治安突出問題滾動排查整治機制。建立治安混亂地區(qū)和圖出治安問題排查整治常態(tài)化機制。(各社區(qū)3月1日前完成)。以城鄉(xiāng)結(jié)合部、學(xué)校、幼兒園等重點地區(qū),定期開展治安隱患大排查,摸清底數(shù),分析梳理治安突出問題,制定整治方案(各社區(qū)3月1日前完成)

(4)加強公共突發(fā)事件預(yù)防處置機制建設(shè)。認真貫徹執(zhí)行《青海省維護藏區(qū)穩(wěn)定預(yù)防和應(yīng)急管理辦法(實行)》精神,建立完善應(yīng)急處置隊伍,防范處置預(yù)案和指揮機制(各社區(qū)3月1日前完成)

(5)健全完善公共安全監(jiān)管機制,健全完善安全制度、措施和監(jiān)管機制,抓好轄區(qū)各類企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,范文寫作定期、不定期開展安全檢查工作。(各社區(qū)3月1日前完成)

3、創(chuàng)新和加強規(guī)范化的重點人員管理體系,構(gòu)建“大服務(wù)”工作格局

(1)規(guī)范建立各級人口管理體系,依托“大綜治”平臺,實現(xiàn)服務(wù)管理工作資源共享。按照500:1的比例配備專職管理人員。社區(qū)并設(shè)立實有人口服務(wù)管理工作站,配備專職管理

人員。(各社區(qū)3月1日前完成)

(2)積極探索推進“一證通”服務(wù)管理機制。協(xié)助相關(guān)部門大力推行外來人員居住證管理,探索建立房租憑、職業(yè)介紹、技能培訓(xùn)、教育、社保、醫(yī)療保險、交通管理等內(nèi)容為一體的“一證通”,不斷完善居住證在外來人口參與社會建設(shè)方面的作用。(各社區(qū)3月1日前完成)

(3)建立健全房屋出租服務(wù)管理機制。按照“誰主管誰負責(zé)、誰出租、誰負責(zé)、誰留宿誰負責(zé)”的原則,協(xié)助有關(guān)部門對轄區(qū)出租房屋實行分類管理。做好登記備案工作,做到人來有登記,人走有注銷。(各社區(qū)3月1日前完成)落實以業(yè)管人的具體措施。督促轄區(qū)用工單位按照“誰用工誰負責(zé)”的原則,嚴(yán)把錄用關(guān)、使用關(guān)、管理關(guān)。按照規(guī)定做好登記造冊工作。(各社區(qū)3月1日前完成)

(4)建立實有人口服務(wù)管理工作。建立聯(lián)系會議機制,每季度召開一次工作會議,討論流動人口管理中存在、出現(xiàn)的熱點、難點問題,并解決問題。(各社區(qū)3月1日前完成)

(5)重點青少年群服務(wù)管理工作。建立相關(guān)部門參與就的重點青少年群體服務(wù)管理機制,完善對有不良行為或嚴(yán)重不良行為和違法犯罪青少年的教育管理和犯罪預(yù)防工作。建立在校生的法制輔導(dǎo)員制定,建立對服刑在教人員子女、留守兒童聯(lián)點幫扶關(guān)愛機制。(各社區(qū)3月1日前完成)

(6)刑釋解教人員服務(wù)管理工作。建立完善安置幫教工作格局。積極推進刑釋解教人員安置幫教一體化,建立監(jiān)管場所與家庭、單位、社區(qū)幫教管理的銜接機制,建立“三無”(無家可歸、無業(yè)可就、無親可投)人員安置機制。(各社區(qū)3月1日前完成)

(7)服刑人員社區(qū)矯正工作。建立社會力量廣泛參與的社區(qū)矯正工作機制。建立接受、管理、考核、獎懲、解除矯正制定。(各社區(qū)3月1日前完成)

(8)吸毒人員服務(wù)管理工作。深入開展排查登記和管控工作。(各社區(qū)3月1日前完成)

(9)其他特殊人群的服務(wù)管理工作。開展對重點人員的排查登記,堅持定期排查、專人穩(wěn)控、嚴(yán)防漏管、失控。(各社區(qū)3月1日前完成)

4、創(chuàng)新矛盾化解體系,構(gòu)建“大調(diào)解”工作格局

(1)完善信訪工作協(xié)調(diào)處置工作,利用綜治維穩(wěn)工作中心(站),積極協(xié)調(diào)各職能部門建立協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管的長效工作機制。(各社區(qū)3月1日前完成)

(2)深化“大調(diào)解”聯(lián)動聯(lián)調(diào)工作機制。以推進調(diào)解機制創(chuàng)新為動力,不斷完善“訴調(diào)對接、檢調(diào)對接、公調(diào)對接、訪調(diào)對接”等制度,實行工作站平臺與相關(guān)部門派出機構(gòu)調(diào)解矛盾糾紛的無縫對接(各社區(qū)3月1日前完成)

(3)建立行業(yè)性、專業(yè)性人民調(diào)解組織。在教育、醫(yī)療、交通事故、環(huán)境保護等領(lǐng)域全面建立行業(yè)性、專業(yè)性調(diào)解組織。(各社區(qū)3月1日前完成)

(4)建立科學(xué)規(guī)范的行政調(diào)解組織。督促轄區(qū)單位建立專門的行政調(diào)解工作辦公室,配備專兼職調(diào)解人員。(各社區(qū)3月1日前完成)

(5)建立完善依法管理社會的長效機制。深入推進普法依法治理,深入開展普法宣傳教育,加強法律援助、法律服務(wù)和司法救助工作。(各社區(qū)3月1日前完成)

(6)矛盾糾紛排查化解保障工作。落實矛盾糾紛排查化解人、財、物保障措施。(各社區(qū)3月1日前完成)

(三)配備社會管理輔助劑力量,建好“四支隊伍”,建立全民參與社會管理的長效機制

1、建好社會志愿者隊伍

(1)各社區(qū)要全面掌握轄區(qū)社會工作者專業(yè)特長、服務(wù)領(lǐng)域等情況,實施分層分類管理,規(guī)范各種形式的社會服務(wù)管理志愿者隊伍,充分發(fā)揮人民封群眾在維穩(wěn)信息、治安巡邏、人口管理、糾紛調(diào)處、法制宣傳等方面的積極作用。(各社區(qū)3月1日前完成)

2、建好維穩(wěn)信息員隊伍

(1)按照“公秘結(jié)合”原則,依托社會管理網(wǎng)絡(luò)化工程建設(shè),組建維穩(wěn)信息員隊伍。以公開的信息員隊伍由基層五員、五老組成(治安巡邏員、綜治工作人員、糾紛調(diào)解員、法制宣傳員、信息聯(lián)絡(luò)員,老黨員、老干部、老職工、老戰(zhàn)士、老模范)為主體,以各部門各單位內(nèi)部信息員為補充。(各社區(qū)3月1日前完成)

3、建好治安巡邏員隊伍

(1)以社區(qū)為基礎(chǔ),以網(wǎng)格為劃分,按照每社區(qū)不少于10人的標(biāo)準(zhǔn),建立單位、小區(qū)治安巡邏隊伍;建立小區(qū)看樓護院隊、治安“紅袖標(biāo)”、單元樓棟長、治安中心戶長,開展義務(wù)治安聯(lián)防工作。(各社區(qū)3月1日前完成)

4、建好基層黨組織隊伍

(1)進一步加強各級、各類黨組織建設(shè),認真做好黨員發(fā)展的培養(yǎng)計劃,把具備黨員條件的優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來。(各社區(qū)3月1日前完成)

五、工作步驟

動員部署階段:(2023年11月1日--2023年1月31日)

主要任務(wù):成立街道社區(qū)管理創(chuàng)新綜合試點工作機構(gòu)及制定工作實施方案,明確綜合試點工作方向,落實工作任務(wù),逐級分解量化工作目標(biāo),層層動員部署,全面推進綜合試點工作順利開展。

第4篇 社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)

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社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作情況匯報

東西社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作情況匯報

自社會管理創(chuàng)新工作開展以來,東西社區(qū)高度重視,積極按照《大江區(qū)城市基層管理體制改革工作方案》確定的主要目標(biāo)和總體思路,在圍繞“精簡層級,區(qū)域化管理,整合資源,加強黨建組織”與“服務(wù)群眾,凝聚人心,優(yōu)化管理,維護穩(wěn)定”的要求下,東西社區(qū)以“網(wǎng)格化為抓手,逐漸強化四大功能,全力推進城市基層管理體制改革”為指導(dǎo),深入創(chuàng)新工作機制,不斷健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),充分激活社區(qū)資源,切實轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,形成推進社會管理創(chuàng)新的合力?,F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下:

一、轄區(qū)基本情況

東西社區(qū)位于大江區(qū)西側(cè),面積約5.9平方公里,轄金農(nóng)、金溪兩個居委會,居民3016戶、10166人(其中:常駐人口2061戶、7419人,流動人口955戶、2747人)。社區(qū)黨委直屬1個黨總支,7個黨支部,黨員共有126人。轄區(qū)內(nèi)有貴州省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、貴州省物勘院、貴陽朝暉濾清有限公司、貴陽電線廠、大有風(fēng)機廠等31家公共戶單位。

二、居政分離 充分自治

社區(qū)圍繞把居委會建設(shè)成為充滿活力、作用明顯、群眾滿意的基層群眾性自治組織的工作目標(biāo),按照“居政分離、社區(qū)指導(dǎo)、居民自治”的工作思路,通過進一步明確居委會自治職責(zé),健全居委會日常運行機制,范文寫作理順居委會與社區(qū)的關(guān)系,確保居委會真正實現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù),把居委會建設(shè)成為居民共同生活、安居樂業(yè)、文明祥和的社會共同體。

回歸自治 購買服務(wù)

社區(qū)緊緊圍繞建立新型城市基層管理體制、運行機制的目標(biāo),實行“一社多居”的模式,剝離居委會的行政職能,居民原在居委會辦理的出具證明等相關(guān)事項也由社區(qū)承擔(dān),真正使得居委會成為在社區(qū)的指導(dǎo)下、按照有關(guān)法律依法自治的群眾性組織。對于社區(qū)需要居委會協(xié)助完成的工作,通過“政府購買服務(wù)”的方式兌現(xiàn)工作經(jīng)費,實現(xiàn)“費隨事轉(zhuǎn)”、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”

第5篇 社區(qū)街道黨工委創(chuàng)創(chuàng)新基層工作總結(jié)

平?jīng)雎飞鐓^(qū)(街道)黨工委探索黨員服務(wù)中心引領(lǐng)社區(qū)事務(wù)中心、社區(qū)文化中心、社區(qū)衛(wèi)生中心的工作模式、更好地解決百姓需求,促進社會和諧。

近年來,楊浦區(qū)平?jīng)雎飞鐓^(qū)(街道)黨工委探索黨員服務(wù)中心引領(lǐng)社區(qū)事務(wù)中心、社區(qū)文化中心、社區(qū)衛(wèi)生中心,即“一引三”工作模式,發(fā)揮黨員服務(wù)中心在社區(qū)建設(shè)和管理中的作用,進一步拓展服務(wù)黨員、群眾的領(lǐng)域。

為了更好地探索“一引三”工作模式,平?jīng)鼋值澜⒘私M織架構(gòu)——“一引三”平臺建設(shè)推進聯(lián)席會,聯(lián)席會作為決策層,由社區(qū)(街道)黨工委書記兼任會長;由社區(qū)(街道)黨工委副書記擔(dān)任常務(wù)副會長;由社區(qū)事務(wù)受理中心、文化中心、衛(wèi)生中心的主任分別兼任三個副會長。在聯(lián)席會上確定全年工作布局,研討解決難題,評比表彰優(yōu)秀黨組織。黨員。二是設(shè)立“一引三”工作室,工作室作為執(zhí)行層,由組織科科長任工作室主任;成員由宣傳科、勞動課、社發(fā)科等負責(zé)人組成。衛(wèi)生中心有專人負責(zé),以落實工作為主。三是建立“一引三”工作網(wǎng)絡(luò),這個網(wǎng)絡(luò)是操作細化層,由4個中心工作人員和社區(qū)各基層黨組織負責(zé)人組成。通過機制的創(chuàng)新,使社區(qū)黨員服務(wù)中心能有效引領(lǐng)社區(qū)事務(wù)受理中心、文化中心、衛(wèi)生中心,引領(lǐng)更多的公共資源服務(wù)社區(qū)。

黨員服務(wù)中心按照“群眾需求、政府缺位、市場缺失、黨員奉獻”的工作理念,依托黨工委探索的“一引三”工作模式,結(jié)合社區(qū)實際,整合社區(qū)資源開展各項工作。黨員服務(wù)中心與社區(qū)事務(wù)受理中心合作,開展再就業(yè)及各類幫困工作;與社區(qū)文化中心合作,開展團隊建設(shè),共建圖書館滿足居民精神需求;與社區(qū)衛(wèi)生中心合作為黨員、勞模提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),每年為勞模提供一次免費體檢,同時提供“六優(yōu)先”服務(wù)。

四個中心資源的整合,在政策咨詢、再就業(yè)信息提供、技術(shù)技能培訓(xùn)、來信來訪接待及特殊群體黨員幫困等方面為基層黨組織、廣大黨員和入黨積極分子提供服務(wù)和幫助,切實解決黨員在思想、學(xué)習(xí)、工作和生活中的實際困難。同時,也有力地調(diào)動了黨員的積極性和創(chuàng)造性。通過組建衛(wèi)生醫(yī)療、法律咨詢、政策宣傳等黨員志愿者隊伍,積極為轄區(qū)內(nèi)居民群眾解難事、做好事。

“一引三”工作模式,形成了“六大”特色;一是1+3>;5機制建起來;二是每月主題活動機制轉(zhuǎn)起來;三是關(guān)愛勞模黨員、黨內(nèi)幫困金機制編起來;四是品牌隊伍建設(shè)樹起來;五是服務(wù)中心工作亮起來;六是黨建帶隊建活起來,并取得了增強黨組織凝聚力、影響力、號召力,延伸了黨的工作領(lǐng)域,提升了黨組織服務(wù)黨員、服務(wù)群眾的質(zhì)量,提高了群眾對黨組織的滿意度等顯著效果。

第6篇 社區(qū)創(chuàng)新社會管理工作總結(jié)

社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作情況匯報

東西社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作情況匯報

自社會管理創(chuàng)新工作開展以來,東西社區(qū)高度重視,積極按照《大江區(qū)城市基層管理體制改革工作方案》確定的主要目標(biāo)和總體思路,在圍繞“精簡層級,區(qū)域化管理,整合資源,加強黨建組織”與“服務(wù)群眾,凝聚人心,優(yōu)化管理,維護穩(wěn)定”的要求下,東西社區(qū)以“網(wǎng)格化為抓手,逐漸強化四大功能,全力推進城市基層管理體制改革”為指導(dǎo),深入創(chuàng)新工作機制,不斷健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),充分激活社區(qū)資源,切實轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,形成推進社會管理創(chuàng)新的合力?,F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下:

一、轄區(qū)基本情況

東西社區(qū)位于大江區(qū)西側(cè),面積約5.9平方公里,轄金農(nóng)、金溪兩個居委會,居民3016戶、10166人(其中:常駐人口2061戶、7419人,流動人口955戶、2747人)。社區(qū)黨委直屬1個黨總支,7個黨支部,黨員共有126人。轄區(qū)內(nèi)有貴州省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、貴州省物勘院、貴陽朝暉濾清有限公司、貴陽電線廠、酷貓寫作范文網(wǎng)大有風(fēng)機廠等31家公共戶單位。

二、居政分離 充分自治

社區(qū)圍繞把居委會建設(shè)成為充滿活力、作用明顯、群眾滿意的基層群眾性自治組織的工作目標(biāo),按照“居政分離、社區(qū)指導(dǎo)、居民自治”的工作思路,通過進一步明確居委會自治職責(zé),健全居委會日常運行機制,理順居委會與社區(qū)的關(guān)系,確保居委會真正實現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù),把居委會建設(shè)成為居民共同生活、安居樂業(yè)、文明祥和的社會共同體。

回歸自治 購買服務(wù)

社區(qū)緊緊圍繞建立新型城市基層管理體制、運行機制的目標(biāo),實行“一社多居”的模式,剝離居委會的行政職能,居民原在居委會辦理的出具證明等相關(guān)事項也由社區(qū)承擔(dān),真正使得居委會成為在社區(qū)的指導(dǎo)下、按照有關(guān)法律依法自治的群眾性組織。對于社區(qū)需要居委會協(xié)助完成的工作,通過“政府購買服務(wù)”的方式兌現(xiàn)工作經(jīng)費,實現(xiàn)“費隨事轉(zhuǎn)”、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”

創(chuàng)新社區(qū)總結(jié)(優(yōu)選6篇)

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