公司管理活動(dòng)總結(jié)（優(yōu)選3篇）

第1篇 公司管理發(fā)展年活動(dòng)工作總結(jié)范文

我公司按照局的部署，結(jié)合自身所從事行業(yè)的實(shí)際，動(dòng)員全體員工，全面的落實(shí)管理發(fā)展年活動(dòng)實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的全面發(fā)展。

一、活動(dòng)方案的制定與實(shí)施|

公司領(lǐng)導(dǎo)在制定活動(dòng)實(shí)施方案的過(guò)程中，首先學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)局開(kāi)展這次活動(dòng)的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達(dá)成共識(shí)。經(jīng)過(guò)慎重和縝密的研究，確定了2023年度以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務(wù)對(duì)各項(xiàng)管理工作制定明確的管理實(shí)施目標(biāo)，使管理發(fā)展年活動(dòng)實(shí)施方案覆蓋了公司的各項(xiàng)管理工作。實(shí)施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見(jiàn)，提高了實(shí)施方案的可操作性，通過(guò)進(jìn)行責(zé)任確定，部門(mén)、項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)、落實(shí)等多種形式，使全體員工清晰的認(rèn)識(shí)到開(kāi)展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了干部職工參與各項(xiàng)管理工作的熱情，使這次活動(dòng)收到了比預(yù)期更好的效果。 質(zhì)量管理工作是公司歷年來(lái)堅(jiān)持的重點(diǎn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范，年度內(nèi)順利的通過(guò)了第三次外審，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證；建筑公司質(zhì)量體系通過(guò)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，在正常運(yùn)行的狀態(tài)下，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資料，為2023年取得體系認(rèn)證證書(shū)奠定了良好的基礎(chǔ)。日常工作中，加大了對(duì)質(zhì)量過(guò)程的控制，從原材料的進(jìn)場(chǎng)許可和分部、分項(xiàng)工程入手，堅(jiān)決按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收，在監(jiān)理旁站的嚴(yán)格要求下，各施工項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。年度內(nèi)建設(shè)和施工開(kāi)發(fā)住宅工程、客運(yùn)站裝修及室外工程、安檢站工程、均達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)到10____；售后服務(wù)和用戶滿意率達(dá)到10____；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)良品率達(dá)到了3____以上，合格率10____，顧客滿意率達(dá)到99.____以上，合同履約率達(dá)到10____。全面的提升了公司的信譽(yù)。

安全管理以落實(shí)黨和國(guó)家及各級(jí)政府的法律法規(guī)和落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為重點(diǎn)，從加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育入手，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí)，接受行業(yè)和局職能部門(mén)的指導(dǎo)檢查，堅(jiān)決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，并取得了一定的成績(jī)。年度內(nèi)完成三級(jí)資質(zhì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了__省頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。工作中，加大了對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，徹底杜絕了等級(jí)事故，控制了一般事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入，規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取____的份額作為安全生產(chǎn)基金，年度內(nèi)各項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)的投入已達(dá)4____萬(wàn)元，占去年建安產(chǎn)值的____。

工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導(dǎo)指令工期采取計(jì)劃和實(shí)際相結(jié)合的工期管理模式。對(duì)合同工期公司有月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部有周實(shí)施計(jì)劃，班組有日完成計(jì)劃，通過(guò)這三級(jí)計(jì)劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設(shè)任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項(xiàng)目，為使局盡早創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，除正常計(jì)劃外，還實(shí)行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計(jì)劃，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，科學(xué)組織施工，集中公司的優(yōu)勢(shì)力量，確實(shí)的保證了各項(xiàng)指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設(shè)備管理工作中，加強(qiáng)了設(shè)備的使用動(dòng)態(tài)管理和臺(tái)帳管理，強(qiáng)化了對(duì)各種機(jī)械操作人員堅(jiān)決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設(shè)備維修與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設(shè)備自修率達(dá)到9____以上，各種設(shè)備均定崗專人負(fù)責(zé)操作、保養(yǎng)與管理，設(shè)備完好率達(dá)到了9____以上，為公司完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。

為使公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和完善，結(jié)合國(guó)家法律和行政法規(guī)，修訂和補(bǔ)充了各項(xiàng)管理規(guī)定，使各項(xiàng)管理工作做到了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理理念的需求。現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定同各項(xiàng)法律、法規(guī)保持了高度一致，同時(shí)與公司的實(shí)際更加貼近，具備了全面性、實(shí)效性和可操作性，公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和人性化。

在各項(xiàng)工作過(guò)程中，加大了人力資源建設(shè)工作的力度，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種人才，以適應(yīng)公司資質(zhì)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)做好了各執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)、繼續(xù)教育、考取證書(shū)的各項(xiàng)工作，尤其是加大了建造師執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)與考證工作的力度，為08年項(xiàng)目經(jīng)理的順利替代打下良好的基礎(chǔ)。年度內(nèi)完成了三級(jí)資質(zhì)規(guī)定的安全管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)和考證，鼓勵(lì)全體干部職工特別是專業(yè)工程技術(shù)人員通過(guò)各種形式參加各種培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使他們先后考取了造價(jià)工程師、結(jié)構(gòu)師、房產(chǎn)估價(jià)師、預(yù)算員等執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，為公司的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了一批不可多得的人才。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完成情況

2023年度，局根據(jù)公司的實(shí)際情況，下達(dá)了施工產(chǎn)值完成250____元，實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)40____元的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)按照局確定的工作目標(biāo)，認(rèn)真的分析和確定了工作方向，制定了相應(yīng)的保障措施，將工作計(jì)劃細(xì)致的分解、落實(shí)，對(duì)年度工作的重點(diǎn)工程進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，使各項(xiàng)管理工作落實(shí)到部門(mén)、項(xiàng)目部、責(zé)任人，使公司的各項(xiàng)管理工作形成了一個(gè)系統(tǒng)的、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡(luò)，使全體員工明確的認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)形勢(shì)的艱巨性，提高了全體員工為完成2023年各項(xiàng)工作任務(wù)的凝聚力和向心力，增加了使命感。通過(guò)一年的努力拚搏，全面完成了年度工作計(jì)劃。完成房屋銷售和建筑工程施工產(chǎn)值406____元，是年度計(jì)劃的162.____；實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)126____元，是年度計(jì)劃40____元的31____；人均創(chuàng)利29.1____元，創(chuàng)造了有史以來(lái)公司的歷史新高。

通過(guò)年度計(jì)劃的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，帶動(dòng)建筑工程施工全面發(fā)展才能促進(jìn)公司的進(jìn)一步拓展的思路，進(jìn)一步加大了對(duì)打撈局18-24號(hào)開(kāi)發(fā)樓新項(xiàng)目的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續(xù)發(fā)展。

第2篇 公司管理發(fā)展年活動(dòng)周工作總結(jié)范文

我公司按照局的部署，結(jié)合自身所從事行業(yè)的實(shí)際，動(dòng)員全體員工，全面的落實(shí)管理發(fā)展年活動(dòng)實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的全面發(fā)展。

一、活動(dòng)方案的制定與實(shí)施

公司領(lǐng)導(dǎo)在制定活動(dòng)實(shí)施方案的過(guò)程中，首先學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)局開(kāi)展這次活動(dòng)的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達(dá)成共識(shí)。經(jīng)過(guò)慎重和縝密的研究，確定了2023年度以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務(wù)對(duì)各項(xiàng)管理工作制定明確的管理實(shí)施目標(biāo)，使管理發(fā)展年活動(dòng)實(shí)施方案覆蓋了公司的各項(xiàng)管理工作。實(shí)施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見(jiàn)，提高了實(shí)施方案的可操作性，通過(guò)進(jìn)行責(zé)任確定，部門(mén)、項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)、落實(shí)等多種形式，使全體員工清晰的認(rèn)識(shí)到開(kāi)展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了干部職工參與各項(xiàng)管理工作的熱情，使這次活動(dòng)收到了比預(yù)期更好的效果。 質(zhì)量管理工作是公司歷年來(lái)堅(jiān)持的重點(diǎn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范，年度內(nèi)順利的通過(guò)了第三次外審，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證；建筑公司質(zhì)量體系通過(guò)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，在正常運(yùn)行的狀態(tài)下，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資料，為2023年取得體系認(rèn)證證書(shū)奠定了良好的基礎(chǔ)。日常工作中，加大了對(duì)質(zhì)量過(guò)程的控制，從原材料的進(jìn)場(chǎng)許可和分部、分項(xiàng)工程入手，堅(jiān)決按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收，在監(jiān)理旁站的嚴(yán)格要求下，各施工項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。年度內(nèi)建設(shè)和施工開(kāi)發(fā)住宅工程、客運(yùn)站裝修及室外工程、安檢站工程、均達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)到10____；售后服務(wù)和用戶滿意率達(dá)到10____；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)良品率達(dá)到了3____以上，合格率10____，顧客滿意率達(dá)到99.____以上，合同履約率達(dá)到10____。全面的提升了公司的信譽(yù)。

安全管理以落實(shí)黨和國(guó)家及各級(jí)政府的法律法規(guī)和落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為重點(diǎn)，從加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育入手，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí)，接受行業(yè)和局職能部門(mén)的指導(dǎo)檢查，堅(jiān)決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，并取得了一定的成績(jī)。年度內(nèi)完成三級(jí)資質(zhì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了__省頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。工作中，加大了對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，徹底杜絕了等級(jí)事故，控制了一般事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入，規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取____的份額作為安全生產(chǎn)基金，年度內(nèi)各項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)的投入已達(dá)4____萬(wàn)元，占去年建安產(chǎn)值的____。

工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導(dǎo)指令工期采取計(jì)劃和實(shí)際相結(jié)合的工期管理模式文章中國(guó)公務(wù)網(wǎng) 2023-12-17 23:06:20。對(duì)合同工期公司有月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部有周實(shí)施計(jì)劃，班組有日完成計(jì)劃，通過(guò)這三級(jí)計(jì)劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設(shè)任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項(xiàng)目，為使局盡早創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，除正常計(jì)劃外，還實(shí)行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計(jì)劃，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，科學(xué)組織施工，集中公司的優(yōu)勢(shì)力量，確實(shí)的保證了各項(xiàng)指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設(shè)備管理工作中，加強(qiáng)了設(shè)備的使用動(dòng)態(tài)管理和臺(tái)帳管理，強(qiáng)化了對(duì)各種機(jī)械操作人員堅(jiān)決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設(shè)備維修與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設(shè)備自修率達(dá)到9____以上，各種設(shè)備均定崗專人負(fù)責(zé)操作、保養(yǎng)與管理，設(shè)備完好率達(dá)到了9____以上，為公司完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。

為使公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和完善，結(jié)合國(guó)家法律和行政法規(guī)，修訂和補(bǔ)充了各項(xiàng)管理規(guī)定，使各項(xiàng)管理工作做到了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理理念的需求?，F(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定同各項(xiàng)法律、法規(guī)保持了高度一致，同時(shí)與公司的實(shí)際更加貼近，具備了全面性、實(shí)效性和可操作性，公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和人性化。

第3篇 公司管理發(fā)展年活動(dòng)總結(jié)范文

我公司按照局的部署，結(jié)合自身所從事行業(yè)的實(shí)際，動(dòng)員全體員工，全面的落實(shí)管理發(fā)展年活動(dòng)實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的全面發(fā)展。

一、活動(dòng)方案的制定與實(shí)施

公司領(lǐng)導(dǎo)在制定活動(dòng)實(shí)施方案的過(guò)程中，首先學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)局開(kāi)展這次活動(dòng)的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達(dá)成共識(shí)。經(jīng)過(guò)慎重和縝密的研究，確定了2023年度以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務(wù)對(duì)各項(xiàng)管理工作制定明確的管理實(shí)施目標(biāo)，使管理發(fā)展年活動(dòng)實(shí)施方案覆蓋了公司的各項(xiàng)管理工作。實(shí)施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見(jiàn)，提高了實(shí)施方案的可操作性，通過(guò)進(jìn)行責(zé)任確定，部門(mén)、項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)、落實(shí)等多種形式，使全體員工清晰的認(rèn)識(shí)到開(kāi)展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了干部職工參與各項(xiàng)管理工作的熱情，使這次活動(dòng)收到了比預(yù)期更好的效果。 質(zhì)量管理工作是公司歷年來(lái)堅(jiān)持的重點(diǎn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范，年度內(nèi)順利的通過(guò)了第三次外審，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證；建筑公司質(zhì)量體系通過(guò)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，在正常運(yùn)行的狀態(tài)下，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資料，為2023年取得體系認(rèn)證證書(shū)奠定了良好的基礎(chǔ)。日常工作中，加大了對(duì)質(zhì)量過(guò)程的控制，從原材料的進(jìn)場(chǎng)許可和分部、分項(xiàng)工程入手，堅(jiān)決按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收，在監(jiān)理旁站的嚴(yán)格要求下，各施工項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。年度內(nèi)建設(shè)和施工開(kāi)發(fā)住宅工程、客運(yùn)站裝修及室外工程、安檢站工程、均達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)到10____；售后服務(wù)和用戶滿意率達(dá)到10____；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)良品率達(dá)到了3____以上，合格率10____，顧客滿意率達(dá)到99.____以上，合同履約率達(dá)到10____。全面的提升了公司的信譽(yù)。

安全管理以落實(shí)黨和國(guó)家及各級(jí)政府的法律法規(guī)和落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為重點(diǎn)，從加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育入手，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí)，接受行業(yè)和局職能部門(mén)的指導(dǎo)檢查，堅(jiān)決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，并取得了一定的成績(jī)。年度內(nèi)完成三級(jí)資質(zhì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了__省頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。工作中，加大了對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，徹底杜絕了等級(jí)事故，控制了一般事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入，規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取____的份額作為安全生產(chǎn)基金，年度內(nèi)各項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)的投入已達(dá)4____萬(wàn)元，占去年建安產(chǎn)值的____。

工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導(dǎo)指令工期采取計(jì)劃和實(shí)際相結(jié)合的工期管理模式文章中國(guó)公務(wù)網(wǎng) 2023-12-17 23:06:20。對(duì)合同工期公司有月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部有周實(shí)施計(jì)劃，班組有日完成計(jì)劃，通過(guò)這三級(jí)計(jì)劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設(shè)任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項(xiàng)目，為使局盡早創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，除正常計(jì)劃外，還實(shí)行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計(jì)劃，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，科學(xué)組織施工，集中公司的優(yōu)勢(shì)力量，確實(shí)的保證了各項(xiàng)指令工期工程的按期和提前交付使用。

在設(shè)備管理工作中，加強(qiáng)了設(shè)備的使用動(dòng)態(tài)管理和臺(tái)帳管理，強(qiáng)化了對(duì)各種機(jī)械操作人員堅(jiān)決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設(shè)備維修與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設(shè)備自修率達(dá)到9____以上，各種設(shè)備均定崗專人負(fù)責(zé)操作、保養(yǎng)與管理，設(shè)備完好率達(dá)到了9____以上，為公司完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。

為使公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和完善，結(jié)合國(guó)家法律和行政法規(guī)，修訂和補(bǔ)充了各項(xiàng)管理規(guī)定，使各項(xiàng)管理工作做到了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理理念的需求。現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定同各項(xiàng)法律、法規(guī)保持了高度一致，同時(shí)與公司的實(shí)際更加貼近，具備了全面性、實(shí)效性和可操作性，公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和人性化。