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班組活動總結(jié)(優(yōu)選7篇)

發(fā)布時間:2023-05-20 20:51:13 查看人數(shù):44

班組活動總結(jié)

第1篇 班組長安全月活動總結(jié)

2016年班組長安全月活動總結(jié)范文

2016年班組長安全月活動總結(jié)范文

一、完成的主要工作內(nèi)容。

1、應(yīng)急演練:班組級應(yīng)急演練4次。

2、安全培訓(xùn):班組安全教育及培訓(xùn)40人次,開展專業(yè)業(yè)務(wù)技能及安全知識考試共計16人次。

3、特種作業(yè)方面:清理和上報特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證,新增0人,復(fù)審0人。0人次接受了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。

5、班組級安全檢查2次,檢查楊家坪、牛角沱值班室及車站設(shè)備運行,情況良好。

6、安全宣傳:車間和班組創(chuàng)辦安全宣傳欄3期(3人次)7、其他工作:預(yù)防性維護完成情況:

1)、__班組:

1、按年表完成了本月的檢修維護工作。四、隱患排查及治理情況。

新排查0項,治理0項,未完成治理的隱患累計1項,隱患整改如下:

1、平安進站閘機eng12鍾釘斷掉2根,缺乏焊工特種作業(yè)證,無法自行進行處理修復(fù)。

五、下月工作計劃

1、完成2011年6月份預(yù)防性維護工作。2、繼續(xù)配合相關(guān)部門做好設(shè)備升級改造的工作。

3、加強安全檢查和值班工作,加強設(shè)備的預(yù)防性檢修維護及日常巡檢力度。

4、組織開展一次全面的安全大檢查。

5、繼續(xù)開展內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和信息安全工作,消除內(nèi)部安全防范隱患,確保內(nèi)部安全。

6、繼續(xù)深入開展2011年第二個“運營百日安全活動”活動。7、繼續(xù)做好設(shè)備技術(shù)改造工作,降低關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生率。8、進一步加強新員工的安全生產(chǎn)意識和技能的培訓(xùn)和提高。加強應(yīng)急演練工作,提高員工處理突發(fā)事件的能力。

9、繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作。

10、繼續(xù)加強夜間作業(yè)管理及工作車的使用安全和登銷記管理。11、做好1號線試運行前的設(shè)備維護準備和后續(xù)施工配合工作12、繼續(xù)做好3號線設(shè)備調(diào)試的參與和配合工作13、完成afc分公司固定資產(chǎn)清理確認工作;14、繼續(xù)做好afc分公司搬遷前的準備工作;15、定期完成上交的各類報表。16、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

六、需公司、安保部和其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。

afc車間維修人員維修時需要的必要工具(脫水酒精、精密電器清洗劑等)屬于易燃易爆物,無法通過安檢,導(dǎo)致維修人員不能正常檢修設(shè)備,影響設(shè)備維修性能,希望能得到解決。

2016年班組長安全月活動總結(jié)范文

認真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項重要工作,為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責(zé),在走過的__年中,班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標”,積極貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,我們清醒的認識到:沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障?,F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下

一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的地基,地基不結(jié)實,大廈就會有倒塌的危險,所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異,因而增強班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運的統(tǒng)一認識,是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待,它要求自覺地把精力用到這項工作上,聚精會神,專心致志,因而只有帶著感情去做,才能干好這項工作。

同時,血的教訓(xùn)警示,必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,只要把握住其中一個環(huán)節(jié),就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位,形式上走過場。只有帶著感情抓安全,才能增加責(zé)任心落實安全措施,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,平平安安回家”的口號,就是基于帶著感情抓安全,一起事故對于一個企業(yè)來說,可能是幾千分之一,幾萬分之一的不幸,但對于一個家庭來說,就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗,明確奮斗目標,建立班組安全生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中,總結(jié)車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)驗,明確“安全第一,預(yù)防為主”的奮斗目標,建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結(jié)合車間、廠部的意見,使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡,基礎(chǔ)工作還很薄弱,有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求。

生產(chǎn)二班在實際工作中,嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,個人防護用品的穿戴等,使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動,調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的`情緒變化,并給予疏導(dǎo),就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準確,才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實,不走過場,不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達到的,生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間、廠部,總是能及第一時間給予整改。例如:制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,廠部及時停生產(chǎn)進行整改,雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入,但給全廠職工生命健康帶來了一份保障,讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如:廠里定期對班組進行安全培訓(xùn),內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子,充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,離開了他們的支持,班組的工作是做不到位、做不好的。

總之,班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,__年我們公用工程一班的成績已成過去,在__年的工作中還需全體班組成員齊心努力,共同總結(jié)提高,這樣,班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班,平平安安回家”的共同目標

2016年班組長安全月活動總結(jié)范文

作為石油化工企業(yè),認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容,為了對企業(yè)、對每個員工高度負責(zé),在__年,我們始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求,堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育的原則,通過安全教育,現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力;通過班組成員的共同努力,大家齊抓共管,保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。

一、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里,往往在對于安全的認識上不到位,主觀上對于自己的要求不夠嚴格,沒有樹立安全第一的思想,自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,沒有把安全工作真正放在首位,放在心里,這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失,在這一點上,我班組對于新入廠的職工,由班組的安全員進行培訓(xùn),同時安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,安全法律法規(guī),消防安全學(xué)習(xí),一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,避免出現(xiàn)安全事故,使我們每一位員工都能做到:崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理,能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識

員工具備較強的安全意識,是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺維護自身的生命安全,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。 首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才可能在日常工作中有意識地做到三不傷害。班組定期對一線員工進行培訓(xùn),不厭其煩地反復(fù)宣講,使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種,安全活動月、班前、班后會、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會、安全板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變,一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

三、積極開展班組安全活動

1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn),以實際操作培訓(xùn)為主,對重大危險源,組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。 班組每個季度組織一次安全消防演練,發(fā)動全員積極參與,提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動。

3、在這一年里,我們積極響應(yīng)廠里的號召,開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動,如:愛崗敬業(yè)、履行責(zé)任我?guī)ь^,奉獻崗位我爭先,講責(zé)任、提認識、轉(zhuǎn)落實、防事故大討論活動,創(chuàng)建安全先進型班組創(chuàng)建紅旗班組,以及為期四個月的勞動知識競賽活動,在這些活動中,我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析,總結(jié)、提高,使每一位員工的責(zé)任心得到了加強,這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),因為只有員工的責(zé)任心提高了,我們的安全工作才能做到位,才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。

4、認真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件:比如中石化爆炸事件等,由班長和安全員組織大家認真學(xué)習(xí),以此為戒,認真學(xué)習(xí)事故案例,深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦,我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實,確實將安全生產(chǎn)提高上去,全身心投入到安全工作中。

5、學(xué)習(xí)我廠11.2事故,并在科室組織大家進行了深刻的剖析、總結(jié),并不斷提高著。安全上做得不到位,通過我廠發(fā)生的11.2事件,我們的影響極其深刻,我們進行了深入的自我排查工作,比如,罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴格關(guān)閉手機,液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等。

6、按照科室的要求,積極準備各種臺賬,組織三班全員參與,積極創(chuàng)建安全先進型班組。

7、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標準化內(nèi)容,嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行,將我們的日常管理更上一個新的臺階。

四、抓好班組現(xiàn)場管理工作

班組的現(xiàn)場管理工作,看似簡單,但是想要做好還需要我們大家的共同努力,我班組將崗位劃分為八大崗位,為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,我們將每一個崗位都進行了細化,我們要求,以班組安全員為帶頭羊,每天定時進行崗位巡檢工作,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告,及時處理,班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程,取樣、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護用品,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

做好各個崗位定置定位工作,由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記、報告領(lǐng)導(dǎo),并做好相應(yīng)的記錄。

嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班人員必須一對一,和諧交接,將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。

嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康。通過班組職員的共同努力,今年無安全事故,確保了全年安全生產(chǎn)。

五、量化并加大安全考核力度

制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,安全檢查,防護裝置,防護用品,采樣及時準確,安全衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,安全工作取得了明顯的進步,全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,更強化了班組員工的安全意識,有效地落實了預(yù)防為主的方針。

明確每個員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標準、運行程序、時間要求、考核標準、獎懲辦法等,形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,使每個員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),肩負的責(zé)任,以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度,出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,這成為班組管理上一個極為嚴重的問題,也很容易產(chǎn)生安全隱患,我們在處理這一問題上,充分運用了獎懲權(quán)力,加大了考核力度,凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制度的,進行獎勵,有違反了規(guī)章制度,就堅決進行懲罰,一切按照班組制度進行,否則就會使班組組織紀律松散,對自己的管理十分不利,很容易產(chǎn)生安全隱患。

安全工作是一種動態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,__即將過去,今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,共同努力,總結(jié)提高,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

第2篇 供電公司班組質(zhì)量月活動總結(jié)

供電公司班組質(zhì)量月活動總結(jié)

9月19日,國網(wǎng)海南供電公司工作人員對轄區(qū)內(nèi)的110千伏變電站、35千伏變電站等重要場所的電網(wǎng)設(shè)備進行專項檢查,對變電站現(xiàn)場滅火器、消防報警裝置等進行現(xiàn)場抽查、調(diào)試,確保海南電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

自9月初“質(zhì)量月”活動全面啟動以來,國網(wǎng)海南供電公司把開展“質(zhì)量月”活動與安全大檢查、缺陷隱患整治、電網(wǎng)迎峰度夏和各專業(yè)的重點工作結(jié)合起來,專門制定下發(fā)了“質(zhì)量月”活動方案,并按照方案時間節(jié)點開展設(shè)備質(zhì)量專項檢查、事故隱患排查治理以及防人身和誤操作事故為重點的安全檢查工作。為使“質(zhì)量月”活動取得實效,該公司通過在辦公和施工場所懸掛和張貼條幅、展板,利用網(wǎng)絡(luò)和新媒體積極報道、宣傳“質(zhì)量月”活動情況,使員工認識到質(zhì)量的重要性,努力營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。同時,該公司以“質(zhì)量月”活動為契機,以標準化建設(shè)和班組建設(shè)為載體,健全質(zhì)量管理水平、夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)、保證電能質(zhì)量、提升服務(wù)質(zhì)量,全面提高員工質(zhì)量安全意識和供電服務(wù)質(zhì)量水平。

下一步該公司還將結(jié)合“三查三強化”專項活動,繼續(xù)深化“質(zhì)量月”活動,建立多部門聯(lián)合、全員參與的“質(zhì)量月”活動模式,形成“質(zhì)量月”活動的合力,進一步提升公司質(zhì)量管理工作水平,確?!百|(zhì)量月”活動取得實效。

第3篇 電力公司安全和諧型班組建設(shè)活動工作總結(jié)范文

國投北部灣發(fā)電有限公司(以下簡稱為公司)是國投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營的控股成員企業(yè),公司成立以來堅持奉行“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)理念,突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以科技進步為導(dǎo)向,通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化,建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動發(fā)展的管理體系。

公司以國投“三為”企業(yè)宗旨為根本,以人本關(guān)懷為中心,著力于“政通人和”企業(yè)文化建設(shè),全面打造“和諧、進取、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍,建立了“勞動關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧;工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化。

公司根據(jù)國投安委會下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見》,編制了班組創(chuàng)建實施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃,又結(jié)合國投集團班組建設(shè)座談會精神,進一步完善班組建設(shè)管理標準,以“和·暢”安全文化建設(shè)為著手,深入開展了“安全和諧型”班組建設(shè)活動,取得了較好的成效?,F(xiàn)總結(jié)介紹如下:

第一部分班組建設(shè)總體工作思路

依據(jù)于國投電力<<安全和諧型班組建設(shè)考評標準>>,不斷完善細化公司班組建設(shè)管理標準,結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè),以弘揚公司“和、暢”企業(yè)文化為準則,以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點,依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個平臺,穩(wěn)步推進“安全和諧型”班組建設(shè)工作,實現(xiàn)班組管理的制度化、標準化、規(guī)范化、流程化,最終實現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧!

第二部分班組建設(shè)工作重要舉措

一、成立組織機構(gòu),明確工作職責(zé)

公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,負責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評結(jié)果的審定與批準。

組長:總經(jīng)理

副組長:總會計師兼工會主席副總經(jīng)理

成員:各部門經(jīng)理、主要分包商項目負責(zé)人

公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門,負責(zé)部室及班組建設(shè)管理標準的制訂,同時組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評;公司工會、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工,參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視,工會參與,保障班組管理工作的順利實施

公司委派安全技術(shù)部具體負責(zé)班組建設(shè)工作,使管理層次扁平化,減少了班組管理與考評的中間環(huán)節(jié),統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會納入班組建設(shè)考評小組,對班組管理考評及年度先進班組評選提出建議,加強了日常班組考評與年度先進班組評比的結(jié)合,提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴格依據(jù)考評標準,每月、每季度、每年根據(jù)考評結(jié)果對各班組進行獎懲,一定程度上促進了班組建設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項檢查,帶動了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進。

三、完善班組各項管理制度,確保工作流程順暢

自起,各班組就加大了班組制度建設(shè),建立了一整套的班組崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、考勤管理、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、班組績效考核、班組風(fēng)險評估、班務(wù)公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個月對班組開展監(jiān)督檢查及獎懲,不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理,從而使班組基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、信息化的常態(tài)管理機制。

四、具體措施得力,穩(wěn)步推進班組建設(shè)各項工作

1、強化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用:公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會人員深入班組了解班組建設(shè)情況,與班組成員談心,了解班組存在的困難,指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績,是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開的。

2、以點代面,全面開花,共同提高:,公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善,決定從檢修班組、運行班組、分包隊伍中,找出比較有代表性的班組,開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場設(shè)備整治、科技進步為主線的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動,特別是在定置管理、資料/物品標志等方面,在公司內(nèi)立標桿,樹典型,搞試點,組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督,增加班組檢查的透明度,使先進班組有榮譽感,后進班組有壓力,形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。

3、軟硬齊抓,內(nèi)外結(jié)合:班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面,還反映在員工的意識和行動上;不但反映在實際工作中,還反映在資料的標準化、規(guī)范化管理上;不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上,還反映在班組所轄設(shè)備、庫房的管理水平上。因此,公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結(jié)合的檢查手段,同時,通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場引導(dǎo)、現(xiàn)場糾正等方式,提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識。

4、隱患排查,全員參與:班組建立了日常的隱患排查和“反三違”管理臺賬。班組也開展了爭當安健環(huán)監(jiān)督員的活動,每周對分管范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通報,形成了人人都是安全員的氣氛;同時,公司還設(shè)置了39個安健環(huán)區(qū)域代表,主要由班組專業(yè)(點檢)人員組成,每月負責(zé)所轄區(qū)域的檢查,提報區(qū)域偏差報告,跟蹤問題的處理和反饋,并且根據(jù)公司的安排,開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項隱患排查活動,使班組發(fā)現(xiàn)、報告、處理、跟蹤隱患的活動蔚然成風(fēng)。

5、加強崗位技能培訓(xùn),提高班組成員技能水平:為提高班組長管理水平,公司組織14人次參加了國投集團組織的首期中央企業(yè)班組長遠程培訓(xùn);另外,結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作,公司發(fā)動員工有效開展了“十個一”活動,全面推行“一法三卡”的實際應(yīng)用;認真開展員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、技能比武、事故演習(xí)、事故回顧等多種形式的培訓(xùn)活動;運行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想,定期舉辦專業(yè)考試;同時還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊、員工行為規(guī)范手冊,以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。

6、檢查督促,堅持不懈:經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項例行工作,一旦形成習(xí)慣,將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進,無形中將給各班組/部室形成一種壓力,促進各班組/部室管理水平的逐步提高,否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時,及時將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報的形式予以以公示,并將指導(dǎo)建議、新的管理思路告知各單位和班組,引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作,逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進行整改。

7、注重班組長培養(yǎng)與提拔:幾年來,公司綜合考評班組長的綜合能力,將數(shù)名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上,為班組長提供了綜合發(fā)展的空間。

第三部分班組建設(shè)工作取得的成效

一、班組硬環(huán)境的建設(shè)

第4篇 “五型五好”班組創(chuàng)建活動總結(jié)范文

今年,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展,扎實開展創(chuàng)建“五型五好”班組活動,切實履行安全生產(chǎn)職責(zé),不斷強化班組基層管理模式,通過建立健全有效的班組工作機制,切實加強和完善“五型五好”班組創(chuàng)建工作,為穩(wěn)步推進班組基層建設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ),現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結(jié)如下:

一、提高素質(zhì) 增強技能 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

今年,本班牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機制,努力營造學(xué)習(xí)氛圍,調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性,不斷改進創(chuàng)新培訓(xùn)方式,將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,對員工進行全方位、分層次培訓(xùn),不斷增強培訓(xùn)的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能,熟知各項應(yīng)急預(yù)案,掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法,保證員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能,100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,考試合格率100%。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,本班從調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手,在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,強化員工實際知識掌握能力,有效提高學(xué)習(xí)效率,使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境;今年三次培訓(xùn)期間,本班鍋爐和水處理崗位,空分和空壓站崗位都采取連崗培訓(xùn),打破工種界限,實行異崗交流,取得良好效果;同時采用“一崗一單式”培訓(xùn)方式,有針對性地開展技能教育工作,解決個人實際工作的瓶頸問題,使員工培訓(xùn)更具主動性和操作性。

今年,本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒定考試,全部合格,在公司一季度生產(chǎn)受控考試中,本班員工全部一次通過,而員工孟艷杰更是以滿分的好成績,為班組和車間贏得榮譽。

結(jié)合安全生產(chǎn),積極開展多項競賽活動:3月份開展裝置?;坞娧菥?;5月份開展雨季安全生產(chǎn)競賽;7月份開展保裝置長周期運行勞動競賽;8月份操作卡使用勞動競賽。

這些競賽活動的開展,從根本上彌補了員工的技能不足,規(guī)范了員工的崗位操作,促進員工綜合素質(zhì)的進一步提升。

二、安全第一 杜絕違章 創(chuàng)建安全型班組

為扎實開展安全生產(chǎn),穩(wěn)固班組安全根基,今年,本班牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,落實安全崗位責(zé)任制,并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求,強“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角;學(xué)習(xí)杜邦先進管理理念,以實現(xiàn)“零事故”為最終目標。

認真貫徹落實中油集團反違章六大禁令,進一步提高員工的安全意識,規(guī)范員工的安全行為,嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施,切實抓好冬季“八防”工作,杜絕“三違”行為。

在生產(chǎn)中,嚴格執(zhí)行新版操作規(guī)程,深度強化班組執(zhí)行力,全面落實“四有一卡”生產(chǎn)操作制度,安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內(nèi)容完整,合格率100%;加強各崗位巡檢力度,強化細化崗位責(zé)任分工,同時,對設(shè)備管理實行“五到位”,即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài);加強作業(yè)票現(xiàn)場管理工作,特別是對關(guān)鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關(guān),不放過施工過程的每一個細小環(huán)節(jié)。

為提高員工安全意識,本班經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評,充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講,班上的每日一題等活動,宣貫安全生產(chǎn)知識,提高員工警惕性,特別是節(jié)假日前,更是對員工進行“早教育、早提防”,讓安全意識深入人心,做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育,包括私家車的上下班交通安全問題。

為了將安全生產(chǎn)工作落實到位,本班從接班開始,除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外,班長還會細心留意每個員工的情緒,如果哪個員工情緒低落,班長就會主動上前和他聊天,了解員工家里實際情況,穩(wěn)定員工情緒,作好思想疏導(dǎo)工作,穩(wěn)定生產(chǎn)。

今年1至10月份的班組生產(chǎn)中,多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震動大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象,空壓站崗位北風(fēng)機振動大,這些都及時上報整改治理,有效地緩解了生產(chǎn)狀況,提高了生產(chǎn)效率。

三、清潔生產(chǎn) 美化環(huán)境 創(chuàng)建清潔型班組

為進一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制,本班牢固樹立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念,嚴格履行環(huán)境保護目標責(zé)任,執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度,并以“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準,將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個步驟,作到“工完、料凈、場地清”,實現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

在污染控制工作方面,本班從源頭抓起,由于生產(chǎn)需要,各類危險污染源本班各崗位都有,如co鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等;水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸;回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑;空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染源。生產(chǎn)過程中,本班各崗位都積極配合車間適時加入藥劑調(diào)和,完成操作,僅回用水加藥一項,本班就加了 桶,確保生產(chǎn)的同時,作到環(huán)境無污染,藥劑放整齊。

今年1——10月份,水處理崗位中和外排水總量為 ,合格率100%,鍋爐崗位排污率3%以內(nèi),確?!叭龔U”穩(wěn)定達標排放。

工作期間,規(guī)范員工的服飾行為,按規(guī)定穿戴勞動保護用品,時刻保持班組環(huán)境衛(wèi)生整潔舒適、認真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。

組織員工積極開展安全清潔生產(chǎn)合建征集和各類清潔生產(chǎn)競賽活動,提高員工環(huán)保清潔意識。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競賽;10月份“促裝置平穩(wěn)運行、促節(jié)日安全清潔生產(chǎn)”專項勞動競賽;特別是9月份車間舉辦的“呼吸器使用勞動競賽”中,本班員工李衛(wèi)國因動作迅速,表現(xiàn)突出,榮獲個人第一名。

今年4月份,本班積極配合公司嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度,18名員工全部去總醫(yī)院進行查體,有效地預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。

四、控制成本 節(jié)約發(fā)展 創(chuàng)建節(jié)約型班組

今年,本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”,在控制成本,加大節(jié)約機制方面下工夫,引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念,確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標,加強班組成本控制,強化全員節(jié)約意識。

抓好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作,定期對各類運行設(shè)備進行檢查,加強設(shè)備管理,延長設(shè)備使用周期,確保每臺設(shè)備都安全平穩(wěn)運行。

同時,本班大力提倡修舊利廢,為降低維修成本,平時本班能自行解決的小故障,就自己動手維修解決,共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用,提高設(shè)備利用率,養(yǎng)成節(jié)約意識的同時,班組能耗也逐次降低,形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

不斷加強班組經(jīng)濟核算管理,以創(chuàng)新節(jié)約的手段,提高質(zhì)量,降低成本,而且針對目前生產(chǎn)狀況,員工們獻計獻策,挖潛增效,共提出 條合理化建議,其中上報公司 條,這些合建都是為了將各項高耗指標降到最低,從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

圍繞“節(jié)能降耗”,本班組織員工參加了一系列競賽:3月份的節(jié)能降耗安全競賽;1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動競賽;8月份的小指標勞動競賽;這些競賽的開展,進一步調(diào)節(jié)了運行工藝參數(shù),降低了各類物耗,節(jié)能效果十分顯著。

五、班組建設(shè) 和諧發(fā)展 創(chuàng)建和諧型班組

“強化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標,本班始終堅持以人為本,即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理,牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。

每月定期召開班組民主會,就一些相關(guān)問題展開討論,象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題,班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、“五型五好”班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見,并進行民主評議,這些都促進了班員的團結(jié),落實班務(wù)公開,增強員工民主參與意識,同時也加強員工職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范班組員工行為。

關(guān)心員工生活,穩(wěn)定員工隊伍,了解員工思想動態(tài),平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通,進一步增強員工的歸屬感,日常工作中的瑣碎問題,又能促進工作的有力開展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

努力作好員工的福利工作,為員工排憂解難,定期開展送溫暖活動,經(jīng)常走訪員工患病家屬,同時發(fā)揚互助精神,及時解決員工困難,由于水處理崗位都是女工,一些又臟又累的活干起來極為吃力,本班在生產(chǎn)條件允許的情況下,往往會抽調(diào)部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一起處理工作。

積極組織員工開展文化體育活動,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,今年4月份,本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍;6月份參加的公司硬筆書法比賽獲第一名;10月份員工趙霆參加的全國“揚正氣、促和諧“原創(chuàng)漫畫大賽中,自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎;而公司各類參展板報也由本班一概包攬,并多次獲獎。

此外,本班還積極配合各相關(guān)部門作好宣傳工作,如女工部門的婦女節(jié)、計生稿件,安全部門的安全月、12.23演講稿。

總結(jié)了一年的“五型五好”班組創(chuàng)建工作,突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產(chǎn)理念,正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn),杜絕違章,使我們在原有的工作基礎(chǔ)上排除一切不安全因素,建立健全班組各項管理制度和考核制度,從更深的角度對開展“五型五好”班組創(chuàng)建工作起到了一定的推動作用,讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機與活力。

第5篇 船舶、班組安全競賽活動總結(jié)

為落實“救助船隊2023年度船舶、班組安全競賽”活動,使我輪安全管理工作進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化,建立長期有效的安全管理體系,努力推進我輪各項工作再上新水平,“北海救198”輪積極響應(yīng)上級號召,計劃周詳?shù)脑谌秶鷥?nèi)開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的競賽活動。活動實施以來,營造了“人人懂安全、人人能安全、人人會安全”的良好氛圍,進一步提高了我輪船員的安全意識、自我保護意識、專業(yè)技能和應(yīng)急反應(yīng)能力,提升了他們的安全操作水平和安全管理能力,夯實了工作基礎(chǔ),細化了崗位責(zé)任,為實現(xiàn)我輪“無任何責(zé)任事故,無違章行為”的安全目標打下了堅實基礎(chǔ)?,F(xiàn)將活動實施以來的安全工作總結(jié)如下:

一、 高度重視,加強宣傳

自接到上級通知,“北海救198”輪高度重視,于第一時間成立了以船長為組長,政委、輪機長、大副為副組長的牽頭小組,確定活動主題,明確崗位分工。于活動之初的11月9日召開了全船動員大會,船長向大家傳達了“北救船隊工字[2023] 3號文件”的'指示精神,勉勵大家要以本次活動為契機,積極落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,促進我輪安全工作持續(xù)穩(wěn)定,并結(jié)合我輪實際情況,部署了相關(guān)任務(wù)。

會議結(jié)束后,全船積極響應(yīng)。甲板部和輪機部在各自工作區(qū)域內(nèi)張貼安全宣傳標語,營造活動氛圍。并先后多次組織全體船員觀看了《精選交通傷害典型事故案例剖析》、《船舶碰撞案例》、《常見違章作業(yè)事故案例再現(xiàn)》等光盤。通過對光盤的學(xué)習(xí),引發(fā)大家對安全的重視,形成“事故就在身邊,安全時刻警醒”的強烈意識。同年11月12號召開安全專題研討會,對近幾年通報的一系列事故進行分析,從事故發(fā)生的背景、經(jīng)過、原因、教訓(xùn)、后果及總結(jié)一一細數(shù),并匯總成小冊子,人手一本。同月30號組織了一期安全知識問答考試,進一步加強了每位職工的安全意識,明確船隊開展此項活動的重大意義。

二、明確責(zé)任,有的放矢

1.在加強輿論宣傳,正確引導(dǎo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合冬季待命,船舶上下認真開展做好“五防”工作。要求大副、輪機長加強對本部門的安全生產(chǎn)管理,在其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,進一步明確安全工作責(zé)任,強化組織領(lǐng)導(dǎo),扎實開展工作,同時設(shè)立安全隱患舉報電話和安全隱患舉報箱,及時消除安全隱患,為安全提供保證,形成人人負責(zé),人人監(jiān)管的良性循環(huán)。今年3月2日,輪機員將水從尾淡水艙駁至首淡水艙,在駁運過程中出現(xiàn)了以往都沒出現(xiàn)過的船舶偏傾情況,輪機員立刻停止作業(yè),迅速從源頭查起。經(jīng)過認真排查,尾左淡水艙出口閥閥芯脫落,無法正常出水,才導(dǎo)致船舶偏傾。輪機員立即組織了搶修,使船舶最終處于良好的狀態(tài),及時的保障了船舶待命工作正常進行。

2. 對安全工作文件進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。2023年12月17號我輪再次召開全船會議,有針對性的對安全體系文件進行梳理,依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度,全面改進和加強安全責(zé)任制和安全監(jiān)督管理,突出應(yīng)對冬季待命中多易發(fā)生的碰撞、迷航等海難事故,在加強安全管理和提升救助技能上下工夫,練內(nèi)力。加強對我輪安全重點、難點的管理,增強船員們遵章守紀的自覺性,加強自檢自查力度,對于事故隱患排查進行監(jiān)督管理,消除安全隱患。

3. 做好關(guān)鍵設(shè)備的操作培訓(xùn)。認真組織新設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備及應(yīng)急設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí),做到應(yīng)知、應(yīng)會,熟練掌握,從關(guān)鍵設(shè)備及應(yīng)急設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能、特點、控制、運行以及常見故障等專業(yè)角度入手,堅持“以老帶新”的原則,老師傅們盡心盡力地將實踐操作經(jīng)驗教給年輕船員,形成良好的互動局面。在此基礎(chǔ)上,按照計劃開展適合本單位的應(yīng)急演練。訓(xùn)練中,按照突發(fā)性、針對性和實用性的原則,嚴格要求,實戰(zhàn)為主,每名船員牢記自己所擔(dān)負任務(wù)職責(zé),熟練實操技能,注重個人能力的提高,更加注重團隊整體的有效配合。

三、積極整改,不斷提高

在對一系列典型事故案例分析中,我輪上下庖丁解牛,集思廣議得出如下結(jié)論:多數(shù)事故存在一定的客觀因素,但最主要還是主觀因素的疏忽。幾起事故中,安全主體均未按照事先制定的安全操作須知或規(guī)程操作,對于關(guān)鍵設(shè)備和應(yīng)急設(shè)備的培訓(xùn)教育力度不夠,危險性認識不足,預(yù)防措施和應(yīng)急措施不到位。對此,我輪強調(diào),工作中應(yīng)規(guī)范船舶日常作業(yè)行為,強調(diào)諸如高空作業(yè)前勞保用品的統(tǒng)一到位,明火作業(yè)前仔細檢查周圍是否有易燃易爆物品等,進一步做好船舶和船員安全管理工作;加強對船員的安全教育,使其熟悉掌握安全基礎(chǔ)知識和關(guān)鍵設(shè)備的操作規(guī)程,增強自我保護能力。

理論的學(xué)習(xí)提升是對實踐的有力指導(dǎo)。活動中,輪機部對老舊蓄電池組進行了全面的隱患清查,發(fā)現(xiàn)了幾組容量嚴重下降電池組,提出安全整改計劃并成功替換割接了2組容量合理的新電池組。甲板部嚴格按照船隊要求,結(jié)合部門實際,深化觀念,提高認識,多次組織人員在訓(xùn)練中進行復(fù)核,不斷對比先進,尋找差距,迎難而上;并開展心得體會交流活動,將其中比較優(yōu)秀的論文提供給大家學(xué)習(xí)參考。

回顧本次活動,“北海救198”輪始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,按照上級要求,強化安全生產(chǎn)“雙基”工作,船舶在安全管理、規(guī)章制度、操作標準、崗位技能等幾方面均取得了長足進步。

通過此次安全競賽,船員的安全意識得以增強,崗位責(zé)任能力不斷提升,救助技能也在活動中獲得歷練和鞏固,并形成了很多好方法、好習(xí)慣、好作風(fēng),當然也還存在著個別方面的不足和差距,都有待于我輪在下一步的工作中予以完善?;顒与m然即將進入尾聲,但安全工作的發(fā)展沒有盡頭,安全責(zé)任的落實不容放松,我輪將以開展船舶、班組安全競賽活動為有利契機,將安全管理工作視為各項工作的源頭重點來抓,使我輪安全形式持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,為圓滿完成2023年上級交付的各項任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

第6篇 清明節(jié)班組的活動總結(jié)

清明節(jié)班組的活動總結(jié)范文

“清明時節(jié)雨紛紛,路上行人欲斷魂。”又到一年清明時,我們該以何種方式祭奠逝去的親人、緬懷已逝的革命先烈呢?經(jīng)過年級組老師商量,決定在年級組開展文明祭奠、綠色清明的主題教育,布置學(xué)生在生活中實踐?,F(xiàn)將文明祭奠、綠色清明的活動總結(jié)如下:

1、每班利用班隊課開展清明節(jié)主題教育,明白清明節(jié)的來歷,誦讀了有關(guān)清明節(jié)的古詩詞。組織學(xué)生圍繞如何文明祭奠、綠色清明開展討論,學(xué)生暢所欲言,老師及時點評,鼓勵學(xué)生將綠色環(huán)保的.祭奠方式實踐到生活中去。

2、布置作業(yè),完成文明祭奠、綠色清明的表格,表格分成三部分,一是清明節(jié)的習(xí)俗,二是我周圍的人是這樣祭掃的,三是關(guān)于文明祭奠、綠色清明我想說。學(xué)生就實際情況填寫,大部分學(xué)生都完成得很好。

上墳燒紙、燃放鞭炮是傳統(tǒng)的祭奠方式,可是,這不僅污染環(huán)境、造成浪費,還容易引發(fā)火災(zāi)。即便在古代,祭奠親人的方式也是多種多樣的,比如,為新墳培土、剪除雜草,折幾枝嫩綠的新枝插在墳頭,古人尚能環(huán)保,身處21世紀的我們更應(yīng)注重環(huán)保祭奠,本次清明節(jié)的環(huán)保教育讓學(xué)生摒棄了種種陋習(xí),展示出了時代的進步,文明的力量。

第7篇 班組安全月活動總結(jié)

班組安全月活動總結(jié)

___年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,為達到這個目標,生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認為,班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。

一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的地基,地基不結(jié)實,大廈就會有倒塌的危險,所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,安全管理才能收到實效。map生產(chǎn)車間,頂崗員工多,文化素質(zhì)不高,因而增強班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運的統(tǒng)一認識,是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待,它要求自覺地把精力用到這項工作上,聚精會神,專心致志,因而只有帶著感情去做,才能干好這項工作。

同時,血的教訓(xùn)警示,必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,只要把握住其中一個環(huán)節(jié),就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位,形式上走過場。只有帶著感情抓安全,才能增加責(zé)任心落實安全措施,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,平平安安回家”的口號,就是基于帶著感情抓安全,一起事故對于一個企業(yè)來說,可能是幾千分之一,幾萬分之一的不幸,但對于一個家庭來說,就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗,明確奮斗目標,建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗,明確“安全第一,預(yù)防為主”的奮斗目標,建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結(jié)合車間、廠部的意見,使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡,基礎(chǔ)工作還很薄弱,有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求

生產(chǎn)二班在實際工作中,嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動,調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,并給予疏導(dǎo),就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準確,才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實,不走過場,不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達到的,生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部,廠部、車間總是及時給予整改。例如:干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重,嚴重影響到職工的健康,經(jīng)班組建議,廠部及時停生產(chǎn)進行整改,雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,但消除了對職工生命健康的危險因素,讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如:廠里定期對班組進行安全培訓(xùn),內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子,充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,離開了他們的支持,班線的工作是做不到,也是做不好的。

總之,班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,___年生產(chǎn)二班的成績已成過去,在___年以后的每一年,還需全體班組成員齊心努力,共同總結(jié)提高,這樣,班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班,平平安安回家”的共同目標。

班組安全月活動總結(jié),已全部結(jié)束,感謝你的閱讀。

班組活動總結(jié)(優(yōu)選7篇)

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