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內(nèi)科個人年終總結(jié)(優(yōu)選3篇)

發(fā)布時間:2023-01-21 07:42:02 查看人數(shù):37

內(nèi)科個人年終總結(jié)

第1篇 2023年內(nèi)科個人年終總結(jié)怎么寫

__年內(nèi)科個人年終總結(jié)怎么寫

內(nèi)科在__年得到了穩(wěn)步發(fā)展,科室收入明顯增加,出現(xiàn)“三足鼎立”的局面??剖以诠ぷ髁看?、危重病人多、風險高、醫(yī)生少的情況下,全科同志發(fā)揚敬業(yè)奉獻精神,晚下班、時時加班的情況成為家常便飯,全年內(nèi)科醫(yī)師、護士人員無增加,支出無增加,而收治病人數(shù)明顯增加、病人口碑好、收入大幅度增長。

一、__年、__年內(nèi)科收治病人情況及收入增長情況。 __年內(nèi)科病人數(shù)較__年增長了12.36%,病危病人數(shù)占本科室總住院病人數(shù)的16.48%。__年內(nèi)科收入較__年增長了41.02%。 病人數(shù)增長還應同時考慮部份內(nèi)科病人由急診科收治的影響。醫(yī)療收入則較__年大幅度增長。 通過數(shù)據(jù)分析,說明我科病床使用率已接近飽和,業(yè)務增長點主要是收治的危重病人數(shù)增加,收治的疾病譜廣。

二、在收入增長的同時,科室人員和支出均無增加。

三、科室加強業(yè)務學習和團隊建設,全員樹立醫(yī)療質(zhì)量和安全意識,全年無醫(yī)療糾紛發(fā)生,無一例醫(yī)療事故。

四、內(nèi)科成為人才培養(yǎng)的搖籃,為醫(yī)院其他科室輸送了很多人才,包括醫(yī)師和護士。

五、內(nèi)科醫(yī)師還兼職門診工作,在門診醫(yī)師請假或休息時由內(nèi) - 3 - 科醫(yī)師頂班。

六、內(nèi)科成為醫(yī)院最放心、最安全的科室,沒有給醫(yī)院增加麻煩,不需要醫(yī)院領導操心,科室內(nèi)部團結(jié),團隊執(zhí)行力強,工作氛圍好,如果科室間作自我評價的話,內(nèi)科應是最優(yōu)秀的科室。

第2篇 醫(yī)院消化內(nèi)科個人年終總結(jié)

時間如白駒過隙,算算我已經(jīng)進院第三個年頭了,我在醫(yī)院溫暖的大家庭里生活和成長。即將過去的2023年,給予我總結(jié)與提高,收獲和積累。下面,我將從思想、工作、活動等方面做一總結(jié)匯報:本人有堅定正確的政治方向,擁護中國______的領導,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、”三個代表“重要思想、科學發(fā)展觀為指導,學習貫徹黨的十八大會議精神,始終堅持黨的路線、方針、政策,始終堅持全心全意為人民服務的主導思想。本人定期交納黨費,按時參加黨員電教活動,積極參加黨、團委組織的各項活動,處處以黨員的標準嚴格要求自己,堅持不懈加強黨性修養(yǎng),帶領科室同事共同進步。 本人遵守職業(yè)道德,履行職責,嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程,熱情接待每一位患者,一絲不茍接待并認真負責地處理每一位病人,全面履行了一名住院醫(yī)生的崗位職責。本人已通過國家臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試,于2023月獲得臨床處方權(quán)。

2023年大部分的時間是在呼吸、消化內(nèi)科臨床科室輪轉(zhuǎn),學習科室常見病、多發(fā)病的診斷及治療。于今年_月到急診icu輪轉(zhuǎn),學習急危重癥病人診療思維,學習有創(chuàng)、無創(chuàng)呼吸機的使用,學習并成功進行鎖骨下靜脈穿刺術(shù),至今未出現(xiàn)任何醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛,在急診icu轉(zhuǎn)輪期間拒收家屬紅包___元整。

本人利用業(yè)余時間加強理論知識學習,思想?yún)R報專題多次參加新疆急危重癥學術(shù)會議,開闊了視野,擴大了知識面。于今年_月完成了醫(yī)院團委安排在__學院的急救知識培訓工作,參加第_屆__國際旅游節(jié)后勤保障工作,參與__市公共突發(fā)應急演練及科室成批傷應急演練,通過這些活動鍛煉了自己的應急應變能力,提高了業(yè)務水平。

本人積極參加院黨委、團委組織的各項活動,參與2023年醫(yī)院春節(jié)聯(lián)歡晚會及第_屆青年才藝展示大賽主持工作。作為科室工會小組長,本人以身作則,帶領大家積極參與工會的組織的排球比賽等活動,促進了職工的積極性和主動性,為科室員工在生活上和工作上提供幫助。

回顧一年來的工作,我得到了較大的鍛煉,取得了一些進步,但我也深刻認識到自己的不足之處:在思想、工作和學習方面都有很多需要提升空間和今后仍需努力的方向,酷貓寫作范文網(wǎng)也希望科室領導和同事給我批評指正,我會虛心學習改正。

第3篇 醫(yī)院內(nèi)科個人年終總結(jié)怎么寫

2023年對于醫(yī)院、科室、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進的一年。在這一年中,科室遵循醫(yī)院管理,堅持“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題的服務宗旨,深入開展護理優(yōu)質(zhì)服務工作,完善各項規(guī)章制度,改進服務流程,改善住院環(huán)境,加強質(zhì)量控制,落實護理質(zhì)量持續(xù)改進,全年實現(xiàn)了“零投訴、零糾紛”,獲得“溫馨病區(qū)”稱號?,F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下:

一、堅持“以人為本”的管理理念。

1、善于授權(quán),激勵下屬,引導大家相互關心、相互愛護;變科室管理為大家共同的工作。在工作中善于發(fā)現(xiàn)、利用每位護士的長處,創(chuàng)造機會讓護士們揚長避短;在科室5個責護組中,各責任護士優(yōu)勢互補,形成了群體優(yōu)化組合的良好局面。以上舉措,在科室營造了一種松緊相宜的工作氛圍,在全院護士民意調(diào)查中,內(nèi)分泌科成為最想去的臨床科室之一。

2、注重落實作為管理者的協(xié)助、支持、提供良好的工作環(huán)境和信息的功能,引導護士對自己的工作、學習、自我成長進行自我評價,強調(diào)自我管理,從而增強了護士責任包干制的自覺行為。

二、加強業(yè)務學習,努力提高內(nèi)分泌科的隊伍素質(zhì)。

1、改革護理業(yè)務查房,率先在全院使用多媒體開展每月一次的ppt式護理查房和業(yè)務學習,對護理診斷、護理措施進行了探討,并在其后進行學習心得、體會交流,以達到提高業(yè)務素質(zhì)的目的。開展“每周一課”、“溝通技能培訓”等,內(nèi)容以基礎理論知識和??浦R為主。營造了濃烈的學習氛圍,使科室護士們能自覺鉆研業(yè)務。

2、加強崗位技能的培訓和考核。改變傳統(tǒng)教學模式,對新護士、初級責任護士重視崗位技能培訓,規(guī)范培訓、考核內(nèi)容,講究實效,不流于形式,同時加強護士注重平時工作習慣的培養(yǎng)。對新護士實行“一對一”導師制,完成新護士教學月目標計劃表,采取帶教與自學相結(jié)合的方法,并由帶教老師進行考核,護士長不定期抽查,成績在85分以上為通過,否則進入下一輪培訓。我病區(qū)今年共對2名新護士進行了此項培訓,效果好。

三、創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的長效機制,建立全新內(nèi)分泌科的護理服務平臺。

1、開展“溝通技能培訓”,并就典型案例進行分析、演練,繼續(xù)改善服務流程,在日常工作中規(guī)范護士言語、行為。

2、繼續(xù)開展健康教育,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評選出了最滿意護士。

3、開展“3h”護理服務模式,添置各種仿真花卉美化環(huán)境,為病人提供各種生活上的便利,如:設置“低血糖應急盒”、“閱讀窗”等,從而建立內(nèi)分泌科優(yōu)質(zhì)護理服務可持續(xù)發(fā)展的長效機制,創(chuàng)建了溫馨病區(qū)。

4、改革護理工作模式,改革排班模式,實行責任制整體護理——責任護士對病人實行責任制包干,對所負責的患者從入院到出院實施整體、連續(xù)、全程的護理服務。

5、深入開展健康教育工作,形式多樣,如:每月大型講座、每周科室小講座,每周5個責護組交叉式考評并及時反饋,堅持電話隨訪、滿意度調(diào)查等工作,滿足病人日益增長的健康需求。

以上措施提高服務質(zhì)量,全年中病人及家屬無投訴,科室無糾紛發(fā)生,醫(yī)院組織的服務質(zhì)量調(diào)查病人滿意率98.7%,位居全院之首。

四、完善各項規(guī)章制度、標準及流程,加強護理質(zhì)量管理,杜絕護理差錯事故發(fā)生。

1、重新制定責護班、主班工作流程及考評標準,規(guī)范各級護士考核內(nèi)容及標準,制定初級責任護士應知應會考評表、新進護士上崗能力考評表。

2、配合護理部完成了責任護士分層認證,并修改各層級責任護士工作職責及考核標準。

3、加強質(zhì)量控制,發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用,充分利用“關口前移”,定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行情況,對科室、護理部質(zhì)控中存在的問題運用pdca實行持續(xù)質(zhì)量改進,提高護理質(zhì)量水平。全年重大護理差錯事故發(fā)生率為零。

4、堅持交接班制度,各班認真做好床頭交接班。護士長堅持每日深入病房,參加床頭交班,認真做好督察工作,及時處理、協(xié)調(diào)、解決臨床護理管理和護理質(zhì)量中現(xiàn)存或潛在的問題。加強了危重病人的管理,做到熟練掌握護理急救技術(shù),搶救程序及搶救藥械的使用,提高了危重病人搶救急救的成功率。

5、每周進行安全意識教育會,查找工作中的不安全因素,提出整改措施,消除差錯事故隱患,認真落實各項護理規(guī)章制度及操作流程。

五、工作中還存在很多不足:

1、基礎護理有時候不到位,個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時。

2、健康教育有待進一步深入,動態(tài)連續(xù)性有待加強。健康教育的理念有待更新,病人及家屬的參與意識有待加強,自我管理能力有待提高。

3、個別護士個性較急躁、工作中存在粗枝大葉的現(xiàn)象。

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