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煤氣公司總結(jié)計劃(2篇)

發(fā)布時間:2022-04-22 18:12:08 查看人數(shù):66

煤氣公司總結(jié)計劃

第1篇 煤氣公司年度工作總結(jié)范文

一、主營項目與投資項目運營情況:2023年總公司主營項目即管道燃氣銷售及其他項目的運營情況良好。全年銷售管道液化氣___噸,比上年同期增加___%,實現(xiàn)銷售收入為___萬元,管道燃氣報裝費收入___萬元,其他收入___萬元??偣驹诰o抓主營項目的同時,繼續(xù)加大對外投資,全年對外投資總額達___萬元,全年收到投資股利___萬元。截止12月底,總公司利潤總額為___萬元,與去年同期數(shù)據(jù)相比上升近___%。今年7月份,由于整合重組,其中管道分公司資產(chǎn)劃入市管道燃氣公司,市煤氣總公司也從一個生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)型到投資管理型企業(yè)。為了適應形勢發(fā)展需要,總公司對組織機構(gòu)、人員與經(jīng)營戰(zhàn)略進行了調(diào)整,設(shè)立綜合辦公室和項目拓展辦公室,選派合適人選并進行合理分工;調(diào)整了三產(chǎn)公司的經(jīng)營指標,安裝公司設(shè)立項目經(jīng)理部、加強隊伍建設(shè)、強化安全質(zhì)量與進度管理;鋼瓶檢測公司進行噴塑設(shè)備技改,提高工作效率,改善了工作環(huán)境;華顥公司積極拓展終端市場,加快配送中心平臺建設(shè),目前呼叫中心的軟硬件設(shè)備均已到位,配送車輛、廣告策劃也已就緒,將于近日隆重推出。今年9月份,上陡門氣化站生產(chǎn)輔助用房通過預驗收,10月份其附屬工程也順利開工,目前已進入施工后期,預計明年3月份可以完成。經(jīng)過半年的運轉(zhuǎn),總公司及下屬子公司均實現(xiàn)了經(jīng)營管理模式的順利轉(zhuǎn)換和平穩(wěn)過渡。二、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督為抓好安全這個永恒主題,我們汲取正反兩方面經(jīng)驗,加大監(jiān)督力度,全年責任事故為零。為了職工能有個安全生產(chǎn)環(huán)境,各企業(yè)投入大量資金進行技改,華顥公司今年對各生產(chǎn)場站工藝管線進行技改,各類運送車輛進行報廢更新,總計投入近100萬元;鋼瓶檢測公司對設(shè)備改造投入6萬元。這些資金投入,就為兩個字—安全。 總公司平時非常重視職工的安全教育和技能培訓工作,要求下屬各企業(yè)及時組織職工進行業(yè)務培訓,每月不少于4次,各級干部更要嚴格自律,理論結(jié)合實際,進行實地操作;定期搞好日常設(shè)備和儀器維護保養(yǎng),加強生產(chǎn)、施工巡查和夜間值班,作好記錄;總公司每月組織一次對各企業(yè)安全生產(chǎn)情況進行巡檢。同時定期組織消防和事故應急預案演練,今年我們組織參加了市市政園林局組織的關(guān)于全市事故應急預案演練,參加單位有市消防支隊、市120急救中心等,這次演練得到了市有關(guān)領(lǐng)導關(guān)注,同時對這次實地演練進行現(xiàn)場拍攝,作成vcd供干部職工參考和學習。同時公司投入大量資金購置搶險搶修設(shè)備,組織技術(shù)過硬的接處警隊伍,截止今年12月份,“110”搶險隊接處警1474起,均已妥善處理,最大程度減少了事故損失,得到廣大用戶好評。另,在年初還開展了一次大型的安全宣傳活動,向用戶發(fā)放燃氣安全使用資料,倡導依法、科學、文明、安全用氣;還在“3.15”消費者權(quán)益日以及安全活動月等重大節(jié)假日聯(lián)合各兄弟單位進行安全宣傳工作,對用戶進行免費鋼瓶、爐灶等維修項目。為配合“全國安全月、鐵網(wǎng)三號”行動的開展,總公司及各企業(yè)制作安全宣傳橫幅,購置安全宣傳畫報;積極開展第七次119天無特大惡性火災事故活動。從以上種種情況充分說明“安全生產(chǎn)”這四個字早已深入到每位干部職工心里。

第2篇 煤氣公司年度工作總結(jié)

2023年總公司主營項目即管道燃氣銷售及其他項目的運營情況良好。全年銷售管道液化氣___噸,比上年同期增加___%,實現(xiàn)銷售收入為___萬元,管道燃氣報裝費收入___萬元,其他收入___萬元??偣驹诰o抓主營項目的`同時,繼續(xù)加大對外投資,全年對外投資總額達___萬元,全年收到投資股利___萬元。

截止12月底,總公司利潤總額為___萬元,與去年同期數(shù)據(jù)相比上升近___%。今年7月份,由于整合重組,其中管道分公司資產(chǎn)劃入市管道燃氣公司,市煤氣總公司也從一個生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)型到投資管理型企業(yè)。為了適應形勢發(fā)展需要,總公司對組織機構(gòu)、人員與經(jīng)營戰(zhàn)略進行了調(diào)整,設(shè)立綜合辦公室和項目拓展辦公室,選派合適人選并進行合理分工;調(diào)整了三產(chǎn)公司的經(jīng)營指標,安裝公司設(shè)立項目經(jīng)理部、加強隊伍建設(shè)、強化安全質(zhì)量與進度管理;鋼瓶檢測公司進行噴塑設(shè)備技改,提高工作效率,改善了工作環(huán)境;華顥公司積極拓展終端市場,加快配送中心平臺建設(shè),目前呼叫中心的軟硬件設(shè)備均已到位,配送車輛、廣告策劃也已就緒,將于近日隆重推出。今年9月份,上陡門氣化站生產(chǎn)輔助用房通過預驗收,10月份其附屬工程也順利開工,目前已進入施工后期,預計明年3月份可以完成。經(jīng)過半年的運轉(zhuǎn),總公司及下屬子公司均實現(xiàn)了經(jīng)營管理模式的順利轉(zhuǎn)換和平穩(wěn)過渡。

二、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督

為抓好安全這個永恒主題,我們汲取正反兩方面經(jīng)驗,加大監(jiān)督力度,全年責任事故為零。為了職工能有個安全生產(chǎn)環(huán)境,各企業(yè)投入大量資金進行技改,華顥公司今年對各生產(chǎn)場站工藝管線進行技改,各類運送車輛進行報廢更新,總計投入近100萬元;鋼瓶檢測公司對設(shè)備改造投入6萬元。這些資金投入,就為兩個字—安全。 范文 先生網(wǎng) www.koomao.com

總公司平時非常重視職工的安全教育和技能培訓工作,要求下屬各企業(yè)及時組織職工進行業(yè)務培訓,每月不少于4次,各級干部更要嚴格自律,理論結(jié)合實際,進行實地操作;定期搞好日常設(shè)備和儀器維護保養(yǎng),加強生產(chǎn)、施工巡查和夜間值班,作好記錄;總公司每月組織一次對各企業(yè)安全生產(chǎn)情況進行巡檢。同時定期組織消防和事故應急預案演練,今年我們組織參加了市市政園林局組織的關(guān)于全市事故應急預案演練,參加單位有市消防支隊、市120急救中心等,這次演練得到了市有關(guān)領(lǐng)導關(guān)注,同時對這次實地演練進行現(xiàn)場拍攝,作成vcd供干部職工參考和學習。同時公司投入大量資金購置搶險搶修設(shè)備,組織技術(shù)過硬的接處警隊伍,截止今年12月份,“110”搶險隊接處警1474起,均已妥善處理,最大程度減少了事故損失,得到廣大用戶好評。另,在年初還開展了一次大型的安全宣傳活動,向用戶發(fā)放燃氣安全使用資料,倡導依法、科學、文明、安全用氣;還在“3.15”消費者權(quán)益日以及安全活動月等重大節(jié)假日聯(lián)合各兄弟單位進行安全宣傳工作,對用戶進行免費鋼瓶、爐灶等維修項目。為配合“全國安全月、鐵網(wǎng)三號”行動的開展,總公司及各企業(yè)制作安全宣傳橫幅,購置安全宣傳畫報;積極開展第七次119天無特大惡性火災事故活動。從以上種種情況充分說明“安全生產(chǎn)”這四個字早已深入到每位干部職工心里。

煤氣公司總結(jié)計劃(2篇)

2023年總公司主營項目即管道燃氣銷售及其他項目的運營情況良好。全年銷售管道液化氣xxx噸,比上年同期增加xxx%,實現(xiàn)銷售收入為xxx萬元,管道燃氣報裝費收入xxx萬元,其他收入xxx萬…
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