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轉(zhuǎn)型公司年度總結(jié)(2篇)

發(fā)布時(shí)間:2022-05-27 16:20:18 查看人數(shù):95

轉(zhuǎn)型公司年度總結(jié)

第1篇 全面拓展市場(chǎng)、策略轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場(chǎng)—__公司2023年度工作總結(jié)

全面拓展市場(chǎng)、策略轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場(chǎng)—__公司2023年度工作總結(jié)

2023年對(duì)我們__公司來說是不平凡的一年。__萬(wàn)噸的全線竣工給我們帶來巨大的收益,但也使我們面臨著工程少、工程難的困境,同時(shí)也讓我們不得不躋身于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這種艱難的情況下,全隊(duì)員工在__上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,上下齊心協(xié)力,圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),為我們今后開拓、適應(yīng)新市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(一)2023年工作回顧

2023年,公司緊盯內(nèi)外市場(chǎng),在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得了市場(chǎng)開發(fā)的較大突破。在這一年里,我公司憑借多年來在__公司的品牌效應(yīng),在確保__公司這個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)的前提下,我公司又打進(jìn)了__市場(chǎng)和__市場(chǎng)——__項(xiàng)目。

___公司——公司憑借固有的優(yōu)勢(shì)和多年經(jīng)營(yíng)得來的品牌效應(yīng),緊盯項(xiàng)目,積極運(yùn)作,先后承接了__公司__大修、__大修、__軌道調(diào)整、__天車擴(kuò)建等工程,為存續(xù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出了自己積極的貢獻(xiàn)。 __市場(chǎng)——隨著公路橋梁的突飛猛進(jìn)的發(fā)展,__等的制作市場(chǎng)前景較好。公司年初與__機(jī)械有限公司簽訂了二臺(tái)__制作合同,本著抓質(zhì)量求生存的觀念,優(yōu)質(zhì)完成了這項(xiàng)工程,同時(shí)也打開了__制作的市場(chǎng)。先后又與__機(jī)械有限公司簽訂了四臺(tái)__制作合同,并成為__機(jī)械有限公司__制作質(zhì)量信得過單位。這是__公司和私營(yíng)企業(yè)的第一次成功合作,也是為公司今后在__外部市場(chǎng)的拓展開創(chuàng)了一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。

__市場(chǎng)-__項(xiàng)目——__160套制作第一次使公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。公司在該項(xiàng)目中質(zhì)量?jī)?yōu)良、施工快速、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、組織科學(xué)的作風(fēng),獲得了甲方及其監(jiān)理的一致認(rèn)可。參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是公司發(fā)展的一條新路。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工共同的努力,我們較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2023年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況:

1.利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)_萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_萬(wàn)元,較上年增長(zhǎng)_;

2.工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)_萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值_萬(wàn)元,較上年增長(zhǎng)_;

3.員工年人均收入_萬(wàn)元,較上年增長(zhǎng)_。

(二)2023年的主要工作可以概括為以下七個(gè)突出特點(diǎn)

1.完善崗位職責(zé),強(qiáng)化內(nèi)部管理從管理入手,加強(qiáng)制度建設(shè),完善規(guī)章制度,規(guī)范相關(guān)人員的工作程序,確保正確的工作流程,是促進(jìn)管理人員的工作主動(dòng)性、積極性的必要措施。為此,2023年__公司下發(fā)了《__公司管理人員崗位職責(zé)》、《材料工具設(shè)備管理制度》。

①《__公司管理人員崗位職責(zé)》細(xì)致劃分個(gè)人職責(zé),實(shí)行責(zé)任到人的制度,確保了工作的正常進(jìn)行,加快了工作效率。如:新舊圖紙發(fā)放和回收、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、等進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序,保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

②《材料工具設(shè)備管理制度》嚴(yán)格把控材料和設(shè)備,節(jié)約成本。如:材料預(yù)算要準(zhǔn)確無(wú)誤,以確保材料采購(gòu)正確;材料發(fā)放要仔細(xì)記錄,以確保材料的可追溯性;設(shè)備要定期保養(yǎng),尤其是新進(jìn)的數(shù)控鉆床、小蜜蜂數(shù)控切割機(jī)、數(shù)控機(jī)床等設(shè)備。

2.迎合市場(chǎng),策略轉(zhuǎn)型2023年__公司新承接的__以及__與以往工程所不同,這就需要我們改變以往的生產(chǎn)方式,進(jìn)行策略轉(zhuǎn)型。

①__體積大、質(zhì)量大、焊接量大、零件多、焊接質(zhì)量要求高,這都比以往所承接的工程難度要大得多,而且用以往的生產(chǎn)設(shè)備,工期是難以保證的。這說明,我們必須改變以往的工作型式,由單件生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到批量生產(chǎn),才能適應(yīng)新市場(chǎng)。為此,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我公司通過引進(jìn)了數(shù)控機(jī)床、數(shù)控鉆床、小蜜蜂數(shù)控切割機(jī)以及自動(dòng)焊機(jī)等設(shè)備來提高生產(chǎn)效率,大大加快了工程進(jìn)度,同時(shí)也提高了工程質(zhì)量。得到甲方好評(píng)與肯定,并陸續(xù)承接了__制作工程,為我們__市場(chǎng)打開了新局面。

②__總共160套,面臨著工期短,任務(wù)重,批量生產(chǎn)是必行的。通過__這個(gè)工程,我們___基本上具備批量生產(chǎn)的能力,但我們___的實(shí)力與理想條件差之甚遠(yuǎn),但是全隊(duì)人員克服一切困難,積極改變以往的生產(chǎn)方式,以順應(yīng)轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施2023年,公司在生產(chǎn)組織工作中,面臨生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān),我們?cè)谏a(chǎn)組織中,對(duì)內(nèi)打破常規(guī),深挖潛力,通過數(shù)控切割機(jī)床、數(shù)控鉆床、埋弧自動(dòng)焊機(jī)等設(shè)備提高生產(chǎn)效率,銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度,強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與指導(dǎo),把住質(zhì)量關(guān)等。

4.加大技術(shù)改造,提高質(zhì)量意識(shí)在這一年里,我們?cè)诠に?、焊接、質(zhì)量各方面均做了大量工作。

①在工藝上,我們改變了以往的工作方法。如在__工程中,有些焊接部位不是平位焊,但通過簡(jiǎn)易變位架使焊縫轉(zhuǎn)變?yōu)槠轿缓?,方便焊接的同時(shí)也確保了焊接質(zhì)量;在__中采用了模具來控制組隊(duì)尺寸,確保焊接和外觀。

②在焊接上,我們組織試驗(yàn),探求最快最好

的焊接技術(shù)。如在__中,我們研究了焊接參數(shù)對(duì)焊接的影響,由于,__的焊縫是100探傷,我們?yōu)楸WC焊接質(zhì)量,加快焊接速度,最終采取了焊劑墊焊法,不僅焊接速度提高了,而且焊縫合格率一次性達(dá)100%;在__工程中,由于產(chǎn)生大量的飛濺,清理工作需花很長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行。為此,我們組織人員研究了co2保護(hù)焊飛濺產(chǎn)生原因,減少飛濺。通過對(duì)熔滴自由過渡時(shí),選擇合理的焊接電流與焊接電壓參數(shù),避免使用大滴排斥過渡形式,從而避免由于焊接材料的冶金反應(yīng)導(dǎo)致氣體析出或膨脹引起的飛濺。

③提高全公司質(zhì)量意識(shí),使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性,以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過查問題、找隱患,規(guī)范了工作流程,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,從而為我公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行而努力。

5.抓緊安全生產(chǎn),強(qiáng)化安全意識(shí) 一年來,我公司認(rèn)真貫徹對(duì)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神,牢牢把握安全生產(chǎn)工作原則,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,積極開展安全隱患整改,廣泛開展安全教育工作,使職工的習(xí)慣性違章得到了很好的糾正。

6.完善基礎(chǔ)設(shè)施,確保工作進(jìn)行 面對(duì)__公司計(jì)算機(jī)老齡化,嚴(yán)重影響技術(shù)管理工作的進(jìn)行,為此,我公司對(duì)技術(shù)管理人員的電腦及時(shí)更新,加快了工作速度,并下發(fā)了《__公司計(jì)算機(jī)管理?xiàng)l例》對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù),確?;A(chǔ)設(shè)施的完好和可持久性利用。另外,我們還對(duì)班組、天車內(nèi)的空調(diào)進(jìn)行維修,給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

7.發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用,增強(qiáng)員工凝聚力 2006年公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用,通過一系列活動(dòng)和措施,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員x名;預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正x名。公司工會(huì)繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕,員工婚喪嫁娶,有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀、探視、慰問等活動(dòng),讓員工感到公司大家庭的溫暖,并參加了了“春蕾計(jì)劃”和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全廠90的員工獻(xiàn)出了愛心。

(三)在看到公司發(fā)展變化和取得成績(jī)的同時(shí),我們也清醒的看到存在的問題。

1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠;

2.公司的技術(shù)管理人才培訓(xùn)不足,為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要,應(yīng)充分發(fā)揮新進(jìn)大學(xué)生的優(yōu)勢(shì);

3.技術(shù)工人的老齡化問題嚴(yán)重,一線后備力量短缺;

4.職工的質(zhì)量意識(shí)和工作意識(shí)還有待提高。

這些問題有待于在新的一年努力加以改進(jìn)。

(四)2023年的工作計(jì)劃總體思路是 ,提高贏利水平,強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè),保證公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

2023年要重點(diǎn)抓好以下____方面的工作

1.確保指標(biāo)落實(shí),強(qiáng)化績(jī)效考核工作

2.強(qiáng)化計(jì)劃管理,完善基礎(chǔ)管理工作為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果,公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。

①?gòu)?qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制,使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各崗位,實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

②建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn),確保執(zhí)行力暢通,強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

③強(qiáng)化計(jì)劃管理工作,公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。

④加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬,紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。

⑤建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”的措施,有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作。

3.強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,確保銷售合同履約率,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的擴(kuò)大及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn),為強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作,要求做到:

①提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí),轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。

②力爭(zhēng)添置2~3臺(tái)大型機(jī)加設(shè)備,滿足產(chǎn)品機(jī)械加工的需要,減少機(jī)加外協(xié)費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本。

③積極利用社會(huì)上的機(jī)械制造能力,選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中,又能承受一定資金壓力的長(zhǎng)期合作伙伴,來擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。

4.做好財(cái)務(wù)管理工作,降低成本和費(fèi)用,解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的困難。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,訂貨價(jià)格偏低的現(xiàn)實(shí),要切實(shí)做好成本核算,增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。2023年要力爭(zhēng)節(jié)約成本費(fèi)用_萬(wàn)元。

5.切實(shí)做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

①培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才,為企業(yè)發(fā)展增后勁。

②針對(duì)實(shí)際狀況,做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持作。

③強(qiáng)化iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作,通過三位一體管理體系的認(rèn)證和執(zhí)行,提高公司的綜合管理水平

④加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè),提高產(chǎn)品質(zhì)量,以產(chǎn)品質(zhì)量。

6.做好員工培訓(xùn),深挖內(nèi)部潛力

①進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,培訓(xùn)新入職大學(xué)生,計(jì)劃在2023年培養(yǎng)出工藝員人、。

②吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,做好人員配置和勞動(dòng)管理工作,提高生產(chǎn)效率。

2023年公司要提升企業(yè)形象,使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù),增強(qiáng)凝聚力,使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。制定員工行為規(guī)范,增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用,調(diào)動(dòng)各方力量,作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難,免除后顧之憂,提高員工生活質(zhì)量;為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。

新的一年已經(jīng)向我們走來,我們要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取、策略轉(zhuǎn)型,為實(shí)現(xiàn)公司2023年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!

第2篇 全面拓展市場(chǎng)、策略轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場(chǎng)—__公司__年度工作總結(jié)

全面拓展市場(chǎng)、策略轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場(chǎng)—__公司__年度工作總結(jié)

__年對(duì)我們__公司來說是不平凡的一年。__萬(wàn)噸的全線竣工給我們帶來巨大的收益,但也使我們面臨著工程少、工程難的困境,同時(shí)也讓我們不得不躋身于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這種艱難的情況下,全隊(duì)員工在__上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,上下齊心協(xié)力,圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),為我們今后開拓、適應(yīng)新市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(一)__年工作回顧

__年,公司緊盯內(nèi)外市場(chǎng),在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得了市場(chǎng)開發(fā)的較大突破。在這一年里,我公司憑借多年來在__公司的品牌效應(yīng),在確保__公司這個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)的前提下,我公司又打進(jìn)了__市場(chǎng)和__市場(chǎng)——__項(xiàng)目。

___公司——公司憑借固有的優(yōu)勢(shì)和多年經(jīng)營(yíng)得來的品牌效應(yīng),緊盯項(xiàng)目,積極運(yùn)作,先后承接了__公司__大修、__大修、__軌道調(diào)整、__天車擴(kuò)建等工程,為存續(xù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出了自己積極的貢獻(xiàn)。

__市場(chǎng)——隨著公路橋梁的突飛猛進(jìn)的發(fā)展,__等的制作市場(chǎng)前景較好。公司年初與__機(jī)械有限公司簽訂了二臺(tái)__制作合同,本著抓質(zhì)量求生存的觀念,優(yōu)質(zhì)完成了這項(xiàng)工程,同時(shí)也打開了__制作的市場(chǎng)。先后又與__機(jī)械有限公司簽訂了四臺(tái)__制作合同,并成為__機(jī)械有限公司__制作質(zhì)量信得過單位。這是__公司和私營(yíng)企業(yè)的第一次成功合作,也是為公司今后在__外部市場(chǎng)的拓展開創(chuàng)了一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。

__市場(chǎng)-__項(xiàng)目——__160套制作第一次使公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。公司在該項(xiàng)目中質(zhì)量?jī)?yōu)良、施工快速、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、組織科學(xué)的作風(fēng),獲得了甲方及其監(jiān)理的一致認(rèn)可。參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是公司發(fā)展的一條新路。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工共同的努力,我們較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 __年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況:

1.利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)_萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_萬(wàn)元,較上年增長(zhǎng)_%;

2.工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)_萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值_萬(wàn)元,較上年增長(zhǎng)_%;

3.員工年人均收入_萬(wàn)元,較上年增長(zhǎng)_%。

(二) __年的主要工作可以概括為以下七個(gè)突出特點(diǎn)

1. 完善崗位職責(zé),強(qiáng)化內(nèi)部管理 從管理入手,加強(qiáng)制度建設(shè),完善規(guī)章制度,規(guī)范相關(guān)人員的工作程序,確保正確的工作流程,是促進(jìn)管理人員的工作主動(dòng)性、積極性的必要措施。為此,__年__公司下發(fā)了《__公司管理人員崗位職責(zé)》、《材料工具設(shè)備管理制度》。

①《__公司管理人員崗位職責(zé)》細(xì)致劃分個(gè)人職責(zé),實(shí)行責(zé)任到人的制度,確保了工作的正常進(jìn)行,加快了工作效率。如:新舊圖紙發(fā)放和回收、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、等進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序,保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

②《材料工具設(shè)備管理制度》嚴(yán)格把控材料和設(shè)備,節(jié)約成本。如:材料預(yù)算要準(zhǔn)確無(wú)誤,以確保材料采購(gòu)正確;材料發(fā)放要仔細(xì)記錄,以確保材料的可追溯性;設(shè)備要定期保養(yǎng),尤其是新進(jìn)的數(shù)控鉆床、小蜜蜂數(shù)控切割機(jī)、數(shù)控機(jī)床等設(shè)備。

2.迎合市場(chǎng),策略轉(zhuǎn)型 __ 年__公司新承接的__以及__與以往工程所不同,這就需要我們改變以往的生產(chǎn)方式,進(jìn)行策略轉(zhuǎn)型。

①__體積大、質(zhì)量大、焊接量大、零件多、焊接質(zhì)量要求高,這都比以往所承接的工程難度要大得多,而且用以往的生產(chǎn)設(shè)備,工期是難以保證的。這說明,我們必須改變以往的工作型式,由單件生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到批量生產(chǎn),才能適應(yīng)新市場(chǎng)。為此,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我公司通過引進(jìn)了數(shù)控機(jī)床、數(shù)控鉆床、小蜜蜂數(shù)控切割機(jī)以及自動(dòng)焊機(jī)等設(shè)備來提高生產(chǎn)效率,大大加快了工程進(jìn)度,同時(shí)也提高了工程質(zhì)量。得到甲方好評(píng)與肯定,并陸續(xù)承接了__制作工程,為我們__市場(chǎng)打開了新局面。

②__總共160套,面臨著工期短,任務(wù)重,批量生產(chǎn)是必行的。通過__這個(gè)工程,我們___基本上具備批量生產(chǎn)的能力,但我們___的實(shí)力與理想條件差之甚遠(yuǎn),但是全隊(duì)人員克服一切困難,積極改變以往的生產(chǎn)方式,以順應(yīng)轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施 __年,公司在生產(chǎn)組織工作中,面臨生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān),我們?cè)谏a(chǎn)組織中,對(duì)內(nèi)打破常規(guī),深挖潛力,通過數(shù)控切割機(jī)床、數(shù)控鉆床、埋弧自動(dòng)焊機(jī)等設(shè)備提高生產(chǎn)效率,銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度,強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與指導(dǎo),把住質(zhì)量關(guān)等。

4. 加大技術(shù)改造,提高質(zhì)量意識(shí) 在這一年里,我們?cè)诠に?、焊接、質(zhì)量各方面均做了大量工作。

①在工藝上,我們改變了以往的工作方法。如在__工程中,有些焊接部位不是平位焊,但通過簡(jiǎn)易變位架使焊縫轉(zhuǎn)變?yōu)槠轿缓福奖愫附拥耐瑫r(shí)也確保了焊接質(zhì)量;在__中采用了模具來控制組隊(duì)尺寸,確保焊接和外觀。

②在焊接上,我們組織試驗(yàn),探求最快最好的焊接技術(shù)。如在__中,我們研究了焊接參數(shù)對(duì)焊接的影響,由于,__的焊縫是100%探傷,我們?yōu)楸WC焊接質(zhì)量,加快焊接速度,最終采取了焊劑墊焊法,不僅焊接速度提高了,而且焊縫合格率一次性達(dá)100%;在__工程中,由于產(chǎn)生大量的飛濺,清理工作需花很長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行。為此,我們組織人員研究了co2保護(hù)焊飛濺產(chǎn)生原因,減少飛濺。通過對(duì)熔滴自由過渡時(shí),選擇合理的焊接電流與焊接電壓參數(shù),避免使用大滴排斥過渡形式,從而避免由于焊接材料的冶金反應(yīng)導(dǎo)致氣體析出或膨脹引起的飛濺。

③提高全公司質(zhì)量意識(shí),使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性,以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過查問題、找隱患,規(guī)范了工作流程,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,從而為我公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行而努力。

5.抓緊安全生產(chǎn),強(qiáng)化安全意識(shí) 一年來,我公司認(rèn)真貫徹對(duì)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神,牢牢把握安全生產(chǎn)工作原則,堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,積極開展安全隱患整改,廣泛開展安全教育工作,使職工的習(xí)慣性違章得到了很好的糾正。

6.完善基礎(chǔ)設(shè)施,確保工作進(jìn)行 面對(duì)__公司計(jì)算機(jī)老齡化,嚴(yán)重影響技術(shù)管理工作的進(jìn)行,為此,我公司對(duì)技術(shù)管理人員的電腦及時(shí)更新,加快了工作速度,并下發(fā)了《__公司計(jì)算機(jī)管理?xiàng)l例》對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù),確?;A(chǔ)設(shè)施的完好和可持久性利用。另外,我們還對(duì)班組、天車內(nèi)的空調(diào)進(jìn)行維修,給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

7.發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用,增強(qiáng)員工凝聚力 2006年公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公

司中的紐帶、宣傳、帶頭作用,通過一系列活動(dòng)和措施,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員x名;預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正x名。公司工會(huì)繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕,員工婚喪嫁娶,有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀、探視、慰問等活動(dòng),讓員工感到公司大家庭的溫暖,并參加了了“春蕾計(jì)劃”和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全廠90%的員工獻(xiàn)出了愛心。

(三)在看到公司發(fā)展變化和取得成績(jī)的同時(shí),我們也清醒的看到存在的問題。

1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠;

2.公司的技術(shù)管理人才培訓(xùn)不足,為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要,應(yīng)充分發(fā)揮新進(jìn)大學(xué)生的優(yōu)勢(shì);

3.技術(shù)工人的老齡化問題嚴(yán)重,一線后備力量短缺;

4.職工的質(zhì)量意識(shí)和工作意識(shí)還有待提高。

這些問題有待于在新的一年努力加以改進(jìn)。

(四)__年年的工作計(jì)劃總體思路是,提高贏利水平,強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè),保證公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

__年年要重點(diǎn)抓好以下6個(gè)方面的工作

1.確保指標(biāo)落實(shí),強(qiáng)化績(jī)效考核工作

2.強(qiáng)化計(jì)劃管理 ,完善基礎(chǔ)管理工作 為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果,公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。

①?gòu)?qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制,使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各崗位,實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

②建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn),確保執(zhí)行力暢通,強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

③強(qiáng)化計(jì)劃管理工作,公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。

④加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬,紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。

⑤建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來” 的措施,有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作。

3.強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,確保銷售合同履約率,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)能力的擴(kuò)大及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn),為強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作,要求做到:

①提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí),轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。

②力爭(zhēng)添置2~3臺(tái)大型機(jī)加設(shè)備,滿足產(chǎn)品機(jī)械加工的需要,減少機(jī)加外協(xié)費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本。

③積極利用社會(huì)上的機(jī)械制造能力,選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中,又能承受一定資金壓力的長(zhǎng)期合作伙伴,來擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。

4.做好財(cái)務(wù)管理工作,降低成本和費(fèi)用,解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的困難。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,訂貨價(jià)格偏低的現(xiàn)實(shí),要切實(shí)做好成本核算,增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。__年年要力爭(zhēng)節(jié)約成本費(fèi)用_萬(wàn)元。

5.切實(shí)做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

①培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才,為企業(yè)發(fā)展增后勁。

②針對(duì)實(shí)際狀況,做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持作。

③強(qiáng)化iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作,通過三位一體管理體系的認(rèn)證和執(zhí)行,提高公司的綜合管理水平

④加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè),提高產(chǎn)品質(zhì)量,以產(chǎn)品質(zhì)量。

6.做好員工培訓(xùn),深挖內(nèi)部潛力

①進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,培訓(xùn)新入職大學(xué)生,計(jì)劃在__年年培養(yǎng)出工藝員()人、 。

②吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,做好人員配置和勞動(dòng)管理工作,提高生產(chǎn)效率。

__年年公司要提升企業(yè)形象,使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù),增強(qiáng)凝聚力,使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。制定員工行為規(guī)范,增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用,調(diào)動(dòng)各方力量,作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難,免除后顧之憂,提高員工生活質(zhì)量;為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。

新的一年已經(jīng)向我們走來,我們要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取、策略轉(zhuǎn)型,為實(shí)現(xiàn)公司__年年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!

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