車(chē)間總結(jié)活動(dòng)方案(8篇)

第1篇 工廠車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

__年是__車(chē)間發(fā)展史上的重要里程碑，車(chē)間完成了由籌備階段到管理階段的順利過(guò)渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。在這個(gè)階段里，車(chē)間在公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來(lái)，在車(chē)間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，培育出了一支有理想、[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；

今年，車(chē)間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車(chē)間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過(guò)競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過(guò)競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過(guò)競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；

__車(chē)間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)___天的好成績(jī)，與今年開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。

明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競(jìng)賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車(chē)間的工作中心，在競(jìng)賽開(kāi)始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車(chē)間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。

并且，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來(lái)，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。

勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，對(duì)__在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來(lái)，車(chē)間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車(chē)間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車(chē)間打通流程，又要面對(duì)自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開(kāi)關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對(duì)__來(lái)說(shuō)，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過(guò)一番沉思和部署，士氣高昂的__人在車(chē)間內(nèi)部展開(kāi)了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。

以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容具體到勞動(dòng)競(jìng)賽的八大方面。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至__年底，車(chē)間已準(zhǔn)確無(wú)誤地完成大型倒閘操作___次，完成外協(xié)任務(wù)___次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患__次，小改小革__次，其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。經(jīng)過(guò)一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過(guò)酷暑。10月份以來(lái)，車(chē)間完全依靠自己的技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn)，這樣的成績(jī)是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過(guò)的。

班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車(chē)間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車(chē)間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競(jìng)賽項(xiàng)目的評(píng)分作為重要依據(jù)，車(chē)間評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，車(chē)間被公司評(píng)為年度先進(jìn)車(chē)間、優(yōu)秀黨支部，并被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著__全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全

力以赴。

第2篇 焙燒一車(chē)間安全生產(chǎn)月的活動(dòng)總結(jié)范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，根據(jù)公司和廠部安排，焙燒生產(chǎn)一車(chē)間結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，深入展開(kāi)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極排查各種安全隱患，認(rèn)真整改由自查或安環(huán)部檢查出的多個(gè)項(xiàng)目，多次組織工段員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《崗位安全操作規(guī)程》以及廠部下發(fā)的各種有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度與管理力度，在很大程度上提高了員工的安全意識(shí)。

通過(guò)這次安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，廣大員工積累了一些關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法令法規(guī)，還有一些安全防范知識(shí)，各工段利用班前、班后會(huì)和安全例會(huì)的時(shí)間讓員工學(xué)習(xí)并講出心得，讓員工從思想認(rèn)識(shí)上提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知，加強(qiáng)自我保護(hù)的能力；利用本車(chē)間以及全廠以前的一些案例講解，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，在每次工作中做到“三交”交任務(wù)、交人員、交安全，加強(qiáng)管理力度，防止各類(lèi)工傷事故的發(fā)生，確保人員安全，設(shè)備安全，生產(chǎn)安全。

通過(guò)活動(dòng)排查出多項(xiàng)存在安全隱患的死角和盲點(diǎn)，并進(jìn)行了整改，在車(chē)間組織的兩次自檢中共查出了十多項(xiàng)有安全隱患的地方，其中有一項(xiàng)是車(chē)間存在的盲點(diǎn)，就是煤氣脫水器，此設(shè)施本車(chē)間共有三個(gè)，只有一個(gè)正常使用，對(duì)煤氣的使用安全存在著較大的安全隱患，在這次活動(dòng)中排查出來(lái)并整改完善，很大程度上確保了安全和生產(chǎn)。

不足之處，本次活動(dòng)內(nèi)容不夠豐富，不夠全面，流于表面，缺乏重點(diǎn)，宣傳沒(méi)有到位，準(zhǔn)備不足，有些員工沒(méi)有足夠重視，以為跟平常一樣，開(kāi)個(gè)會(huì)講一下就完了，對(duì)此深感安全工作任重而道遠(yuǎn)，提醒我們?cè)谝院蟮陌踩芾砩弦问蕉鄻?，注重?shí)效，并持之以恒，讓大家警鐘長(zhǎng)鳴，安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，安全責(zé)任重于泰山??！

“安全月”已過(guò)，這期間，有收獲，有不足，我們大家牢記各自的責(zé)任，把“安全月”的意義延續(xù)到制度化、常態(tài)化、日常化。

第3篇 車(chē)間環(huán)保月活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)世界環(huán)境日活動(dòng)的文件精神，結(jié)合當(dāng)前環(huán)保工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提高廣大干部職工的環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)愛(ài)護(hù)環(huán)境的自覺(jué)行為，營(yíng)造人人講環(huán)境保護(hù)環(huán)境的良好氛圍，儀表車(chē)間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)”這一主題組織開(kāi)展了系列教育活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)組織管理，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)十分重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車(chē)間精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，為保證教育的實(shí)效，我車(chē)間成立了由主任薛付才和書(shū)記王順利為組長(zhǎng)的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排學(xué)校環(huán)境教育工作。重視資料建設(shè)，對(duì)平時(shí)重大的活動(dòng)都能拍照錄像，積累文字資料。重視陣地建設(shè)，車(chē)間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報(bào)，結(jié)合活動(dòng)宣傳內(nèi)容，營(yíng)造了濃郁的宣傳氣氛。

二、開(kāi)展環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，注重教育效果。

1 、利用班前班后會(huì)、周一安全講話和車(chē)間培訓(xùn)日等時(shí)間，組織職工深入學(xué)習(xí)文件精神和相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，開(kāi)展形式多樣的主題班會(huì)，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門(mén)和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購(gòu)物袋等，樹(shù)立職工們的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。班會(huì)將圍繞介紹當(dāng)今社會(huì)環(huán)境現(xiàn)狀、向職工們宣傳環(huán)保知識(shí)、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)”這一主題進(jìn)行討論、對(duì)同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械囊隆⑹?、住、行提出建議和要求這四個(gè)方面展開(kāi)。通過(guò)介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來(lái)引起全體職工對(duì)環(huán)境的重視，從而提高對(duì)共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)生活的意識(shí)。向職工們介紹環(huán)保知識(shí)，以及國(guó)家在共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)生活這方面的計(jì)劃和措施等。并通過(guò)職工向其家屬進(jìn)行環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開(kāi)始。

2、教育職工從我做起，從身邊事做起，參與總廠綠化、凈化、美化廠區(qū)的勞動(dòng)，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作，為新栽種的花草定時(shí)澆水，為廠區(qū)的綠化、美化、凈化盡心盡力。

3、利用車(chē)間板報(bào)進(jìn)行環(huán)保知識(shí)宣傳，提高職工們的環(huán)保意識(shí)，共同保護(hù)我們共同的家園。

4、在全車(chē)間倡導(dǎo)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動(dòng)，并作為一項(xiàng)自覺(jué)行動(dòng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

5、車(chē)間主任薛付才和書(shū)記王順利為大家做榜樣，經(jīng)常騎自行車(chē)上下班，既環(huán)保，又鍛煉了身體。

此次環(huán)保教育活動(dòng)，職工的環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)了，但要真正地、自覺(jué)地落實(shí)到行動(dòng)上，不是一朝一夕的事情。需要社會(huì)、家庭、單位結(jié)合起來(lái)才能取得好的效果。因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進(jìn)一步的發(fā)揮車(chē)間的作用，更深入地開(kāi)展“共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)”的活動(dòng)，使職工、家屬的環(huán)保意識(shí)共同提高，選擇綠色生活和消費(fèi)方式，用實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)添磚加瓦，為保護(hù)我們的環(huán)境作出一份貢獻(xiàn)。

第4篇 車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)

為了提高車(chē)間員工的質(zhì)量意識(shí)，在這個(gè)全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)中特展開(kāi)了活動(dòng)，以下是這次活動(dòng)的總結(jié)。

一、組織動(dòng)員

成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由車(chē)間主任出任組長(zhǎng)，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過(guò)車(chē)間會(huì)議，班組班前班后會(huì)宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動(dòng)主題。

二、重在活動(dòng)

按照公司質(zhì)量活動(dòng)月的組織安排，車(chē)間全程參與了公司質(zhì)量活動(dòng)月全部活動(dòng)內(nèi)容，并具體細(xì)化了電儀活動(dòng)項(xiàng)目，涉及7大項(xiàng)，包括宣傳發(fā)動(dòng)、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了完善的考核獎(jiǎng)懲辦法。截止月底，這些活動(dòng)全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，車(chē)間三位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問(wèn)題、可拓展空間進(jìn)行細(xì)致獨(dú)到的教育引導(dǎo)，既開(kāi)拓了一線班組的思路，又推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)真正在一線開(kāi)花結(jié)果。

三、具體工作

電儀車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點(diǎn)，結(jié)合班組實(shí)際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專題討論，對(duì)于車(chē)間一直在主導(dǎo)實(shí)施并且已經(jīng)見(jiàn)效的工作繼續(xù)堅(jiān)持抓好貫徹落實(shí)，對(duì)于職工提出來(lái)的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強(qiáng)的立即安排實(shí)施。主要內(nèi)容有：

1、dcs技術(shù)組對(duì)新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進(jìn)行反腐噴涂，并密封裝袋保護(hù)，降低物流存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的壞卡幾率。

2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。

3、利用紡練停車(chē)檢修機(jī)會(huì)，對(duì)精煉、浴站、烘干的閥門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門(mén)開(kāi)度與自控室畫(huà)面是否一致，出現(xiàn)故障的閥門(mén)予以更換，確保閥門(mén)調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。

4、針對(duì)路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問(wèn)題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

5、執(zhí)行周檢計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計(jì)量?jī)x表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。

6、公用工程工段針對(duì)所轄3個(gè)變電站，12個(gè)pc室，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠。

7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對(duì)生產(chǎn)線上的瓶頸電動(dòng)機(jī)設(shè)備定期周檢更換，替換下來(lái)的電動(dòng)機(jī)做好維修維護(hù)，作為備件充實(shí)庫(kù)存。

8、配合8萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè)，完成到貨儀表的檢驗(yàn)入庫(kù)以及8萬(wàn)噸現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。

四、格言、合理化建議、論文征集活動(dòng)

車(chē)間組織各工段職工針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、1，經(jīng)過(guò)車(chē)間整理提煉，確認(rèn)呈報(bào)給職能部室分別為30條、6條、1。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。

五、總結(jié)提高

9月份作為公司“質(zhì)量活動(dòng)月”已經(jīng)畫(huà)上了句號(hào)，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束，電儀車(chē)間全體干部職工一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進(jìn)一步制度化，在貫徹落實(shí)變革提效、三個(gè)科技、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等一系列活動(dòng)中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!

第5篇 企業(yè)車(chē)間學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)階段總結(jié)

企業(yè)車(chē)間學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)階段總結(jié)

按照公司關(guān)于3月－8月在全公司范圍深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，膠囊車(chē)間黨支部結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)工作實(shí)際，按照《科瑞公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一階段工作安排》的要求，基本完成了第一階段的各項(xiàng)工作。達(dá)到了學(xué)習(xí)理論，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化觀念，查找問(wèn)題，深入調(diào)研，落實(shí)整改，謀劃發(fā)展的目的?，F(xiàn)小結(jié)如下：

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，膠囊車(chē)間支部學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一階段自 3月20日啟動(dòng)以來(lái)，全車(chē)間13名黨員，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感積極參加，他們以公司20__年“調(diào)整、規(guī)范、變革、提高”的工作指導(dǎo)思路為主題，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、解放思想大討論貫穿始終，突出了實(shí)踐特色。在車(chē)間安全生產(chǎn)工作任務(wù)十分繁重的情況下，做到統(tǒng)籌兼顧，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”，第一階段的各項(xiàng)工作取得了初步成效。

一、主要做法

1、高度重視，行動(dòng)迅速，組織有力。自公司3月19日全面啟動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以來(lái)，膠囊車(chē)間黨支部高度重視此次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，車(chē)間支部于3月24日召開(kāi)支部全體黨員動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)公司關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀文件精神、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，并多次開(kāi)展黨員組織生活，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和科學(xué)發(fā)展觀討論、調(diào)研工作，全面展開(kāi)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一階段工作。截止20__年4月14日，車(chē)間召開(kāi)黨員科學(xué)發(fā)展觀專題組織生活（座談會(huì)）5次，參加公司組織的培訓(xùn)一次，撰寫(xiě)心得體會(huì)1，做讀書(shū)筆記60余篇，形成題為《學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 促進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行》的調(diào)研報(bào)告，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷13份，征求建議意見(jiàn)54份。對(duì)于整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，車(chē)間做到了行動(dòng)迅速，組織有力。

2、結(jié)合車(chē)間工作實(shí)際，靈活組織實(shí)施。根據(jù)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相關(guān)文件和相關(guān)書(shū)籍，特別是《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展觀》等文獻(xiàn)資料，并針對(duì)車(chē)間支部廣大黨員日常工作在時(shí)間、內(nèi)容、方式方法上存在較大不同，車(chē)間支部按照本支部制訂的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，靈活組織實(shí)施，采取個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、集體討論等方式，針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。車(chē)間支部在第一階段的學(xué)習(xí)中，基本按方案做到了“八有”、“三學(xué)”、“三走進(jìn)”，全面完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段的學(xué)習(xí)。

3、完善活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)質(zhì)量與效果。膠囊車(chē)間按照公司黨委關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體部署，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對(duì)第一階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)的日程安排，將組織生活（座談會(huì)）的時(shí)間都安排在早中班接班時(shí)間，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)時(shí)間，講求學(xué)習(xí)效果，盡量不影響正常生產(chǎn)，并要求黨員按照組織生活要求組織自學(xué)、做好學(xué)習(xí)筆記。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段，膠囊車(chē)間支部全體黨員的參學(xué)率達(dá)到100％、心得體會(huì)完成率達(dá)到100％，從而確保了此次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)達(dá)到良好的質(zhì)量和效果。

4、圍繞主題，明確目標(biāo)。根據(jù)公司黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)科瑞跨越式發(fā)展”為主題的要求，膠囊車(chē)間支部緊緊圍繞20__年“152110”的的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，既要著力解決車(chē)間黨員及員工隊(duì)伍中不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，更要著力解決影響制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展和員工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)達(dá)到“兩個(gè)保證，一個(gè)降低”（千方百計(jì)保證產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)保證銷(xiāo)售不斷貨，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本）的目標(biāo)，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

5、大力宣傳，營(yíng)造氛圍。為了使學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)深入人心，按公司黨委的要求，我車(chē)間積極開(kāi)展宣傳活動(dòng)，大力宣傳開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想、根本目的和重要意義。在車(chē)間周例會(huì)上，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)也向車(chē)間各級(jí)管理人員大力宣講科學(xué)發(fā)展觀對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的重大意義，并要求班組長(zhǎng)向員工進(jìn)行宣傳；車(chē)間以展板的形式，把開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的方案、通過(guò)調(diào)研所形成的調(diào)研報(bào)告及部份黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的心得體會(huì)進(jìn)行粘貼；并以有獎(jiǎng)?wù)骷毠ぶG言的方式，讓車(chē)間全體員工為車(chē)間和公司的發(fā)展出謀劃策，吸引了更多員工群眾積極參與其中，為整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐營(yíng)造了良好的氛圍。

二、取得成效

1、通過(guò)認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十七大精神、《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)同志一系列重要講話精神，開(kāi)展了認(rèn)真的座談?dòng)懻摚珜?xiě)了心得體會(huì)，車(chē)間廣大黨員對(duì)“什么是科學(xué)發(fā)展觀？”、“如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀？”有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，廣大黨員的思想境界和發(fā)展意識(shí)普遍有了較為明顯的提高。

2、通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，使車(chē)間廣大黨員的理論水平、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和妥善處理實(shí)際問(wèn)題的能力進(jìn)一步提高，廣大黨員結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真查找存在的突出問(wèn)題，深入分析原因，他們把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，繼續(xù)解放思想，用發(fā)展的思路和改革的辦法解決工作 中存在的突出問(wèn)題，改革創(chuàng)新意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)，大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作效率明顯得到提高，使車(chē)間的生產(chǎn)工作向著更加和諧、穩(wěn)定的方向發(fā)展。三月份，車(chē)間在只休息一天（3月8日）的情況下，采用12小時(shí)兩班制，三班倒等方式，筑丸組、鋁塑組、外包裝組自動(dòng)裝盒機(jī)也經(jīng)常開(kāi)夜班，質(zhì)檢組、維修組也全程參與，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，膠囊劑完成產(chǎn)量1.59億粒，與20__年同比增長(zhǎng)26.2%，其中青霉素產(chǎn)品完成產(chǎn)量8646萬(wàn)粒，與20__年同比增長(zhǎng)23.6%，安全工作，班組建設(shè)及tnpm工作也取得較好效果，4月份，車(chē)間各項(xiàng)工作也全按公司要求在有條不紊的開(kāi)展，真正用實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行了科學(xué)發(fā)展觀。

三、存在缺點(diǎn)

通過(guò)第一階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，膠囊車(chē)間的廣大黨員干部和員工，在思想定位上是正確的，在態(tài)度認(rèn)識(shí)上是端正的，在工作方法上是有效的，所有這些，是第一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得預(yù)期目標(biāo)的根本因素。但是我們也看到了，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重等因素，我們第一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)還存一定問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、個(gè)別同志對(duì)待這次活動(dòng)并不是十分積極，主動(dòng)參與的力度還不是十分到位，明顯存在懶、散現(xiàn)象，有一種因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要我學(xué)，我不得不學(xué)的被動(dòng)情緒。

2、車(chē)間廣大黨員在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，對(duì)于相關(guān)文件和書(shū)籍的學(xué)習(xí)還存在精讀深學(xué)不夠的問(wèn)題，在征求意見(jiàn)、調(diào)查研究方面，成果也只是初步的、粗淺的，在解放思想、查找問(wèn)題、轉(zhuǎn)變觀念方面，還存在聯(lián)系工作實(shí)際較多、聯(lián)系思想實(shí)際不夠的問(wèn)題，本位主義嚴(yán)重，缺乏大局觀。

四、下一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)安排

按照公司計(jì)劃，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的第二階段為分析檢查階段，時(shí)間從5月上旬至6月下旬，在第二階段的工作中，膠囊車(chē)間支部主要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

1、明確第二階段活動(dòng)的主要內(nèi)容。第二階段活動(dòng)的主要任務(wù)是梳理車(chē)間存在的突出問(wèn)題，膠囊車(chē)間支部將在第一階段《學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行》的調(diào)研報(bào)告的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備分兩個(gè)方面進(jìn)行，一是召開(kāi)支部黨員組織生活，深入分析和查找突出問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取車(chē)間員工意見(jiàn)，并對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析；二是支部廣大黨員交流思想，交換意見(jiàn)，結(jié)合自身工作談?wù)J識(shí)、提建議、找差距、謀發(fā)展。

2、掌握活動(dòng)方法。第二階段的活動(dòng)時(shí)間安排為二個(gè)月，膠囊車(chē)間支部要以“對(duì)照檢查剖根源，科學(xué)發(fā)展明方向”為載體，重點(diǎn)抓好四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，并按步驟進(jìn)行，做到有的放矢。要緊密結(jié)合實(shí)際，正確處理學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與當(dāng)前工作的關(guān)系，找準(zhǔn)兩者的結(jié)合點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，不能因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)忙而使學(xué)習(xí)活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)，更不能因?qū)W習(xí)活動(dòng)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，要做到學(xué)改結(jié)合、學(xué)用一致、學(xué)促統(tǒng)

一、互相促進(jìn)。

3、車(chē)間要從本部門(mén)、本單位、本崗位的職能職責(zé)出發(fā)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真查擺不符合科學(xué)發(fā)展的思維定勢(shì)、工作思路、工作方法，深入查找影響科學(xué)發(fā)展的思想觀念及具體表現(xiàn)，全面查找思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面的問(wèn)題和不足。要查出個(gè)人和實(shí)際工作中的實(shí)際問(wèn)題，為下一步制定整改措施、改進(jìn)問(wèn)題做好準(zhǔn)備。

總之，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第一階段的工作，使車(chē)間廣大黨員干部和員工提高了認(rèn)識(shí)，迸發(fā)了工作激情，大多數(shù)干部員工都表示要立足本職崗位，勤奮工作，積極為公司的改革發(fā)展做貢獻(xiàn)。接下來(lái)，車(chē)間將按照科瑞公司《開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，認(rèn)真抓好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)后兩個(gè)階段的工作，力求解決好車(chē)間生產(chǎn)和公司發(fā)展中的各種問(wèn)題，克服困難，全面完成車(chē)間各項(xiàng)工作任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)公司20__年“152110”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

第6篇 噴煤車(chē)間創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作總結(jié)范文

在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我車(chē)間黨支部著眼于保持黨的先進(jìn)性和純潔性，緊密結(jié)合工作實(shí)際，積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，大力加強(qiáng)黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的重要作用，積極創(chuàng)建“先進(jìn)黨支部”、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，取得了良好成績(jī)?，F(xiàn)將我車(chē)間創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)認(rèn)識(shí)

我車(chē)間黨支部高度重視創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，成立由支部書(shū)記、車(chē)間主任等同志組成的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)有組織地順利推進(jìn)。我車(chē)間黨支部通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的重要意義，增強(qiáng)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的責(zé)任心和緊迫感，自覺(jué)投入到“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中去，努力達(dá)到“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的活動(dòng)目標(biāo)。我車(chē)間黨支部認(rèn)真履行職責(zé)，定期召開(kāi)會(huì)議研究工作，針對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)每一個(gè)階段工作的不同特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行安排和布置，深化搞好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)，為深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)奠定組織和思想基礎(chǔ)。

二、抓好黨建，促進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)發(fā)展

我車(chē)間黨支部以創(chuàng)建先進(jìn)黨支部，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員作為深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主要內(nèi)容，明確先進(jìn)黨支部要做到“五個(gè)好”，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好；優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要做到“五帶頭”，即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。

在創(chuàng)建先進(jìn)黨支部中，我車(chē)間黨支部以“五在前”為標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”活動(dòng)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部。通過(guò)每日調(diào)度會(huì)、黑板報(bào)廣泛宣傳學(xué)習(xí)公司、廠部各類(lèi)文件精神；針對(duì)車(chē)間黨員分布廣及倒班性質(zhì)，以黨小組為單位召開(kāi)黨員會(huì)，分批組織黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)、討論、訂承諾活動(dòng)；通過(guò)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)黨員和職工群眾努力工作，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

在爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員中，我車(chē)間黨支部切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員的教育，要求每個(gè)黨員在不同的工作崗位上，切實(shí)增強(qiáng)黨員意識(shí)，牢記黨員身份，做到黨員標(biāo)準(zhǔn)不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害，圍繞“服務(wù)高爐，穩(wěn)定噴吹”的目標(biāo)，在生產(chǎn)工作崗位上做遵紀(jì)守法的標(biāo)兵、學(xué)習(xí)的模范、工作的先鋒，在急、難、險(xiǎn)、重的緊要關(guān)頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，當(dāng)好職工群眾的領(lǐng)頭羊。與此同時(shí)，加強(qiáng)積極分子的培養(yǎng)，將技術(shù)好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、思想覺(jué)悟高的同志培養(yǎng)入黨，擴(kuò)大黨員隊(duì)伍，增加黨組織的生機(jī)和活力。

三、融入實(shí)際，取得“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)成效

我車(chē)間黨支部在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，要求全體黨員融入生產(chǎn)實(shí)際，“服務(wù)高爐，穩(wěn)定噴吹”，扎扎實(shí)實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)活動(dòng)深入發(fā)展并取得實(shí)際成效。

一是深入開(kāi)展黨員實(shí)踐活動(dòng)。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我車(chē)間黨支部組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤___“七一”重要講話精神、黨的十八大精神、大慶油田“三老四嚴(yán)”精神和寶鋼的先進(jìn)管理理念，開(kāi)展“降本我爭(zhēng)先、增效我創(chuàng)優(yōu)”的黨員實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)黨員責(zé)任區(qū)跨區(qū)域共建，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。____年到目前為止，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間超額完成了公司的煤比指標(biāo)，其中3月、4月煤比達(dá)到175kg/t的好成績(jī)，全廠累計(jì)噴煤比達(dá)173.9ke/tfe。噴煤量也進(jìn)一步大幅度提高，再創(chuàng)歷史新水平，1—9月全廠累計(jì)噴煤粉量224.4915萬(wàn)噸，較去年多噴煤粉20.4986萬(wàn)噸，為保高爐生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。我車(chē)間黨支部和機(jī)關(guān)二支部通過(guò)責(zé)任區(qū)共建的形式，開(kāi)展了“優(yōu)化全廠氮?dú)膺\(yùn)行參數(shù)，加強(qiáng)氮?dú)庥?jì)量過(guò)程掌控，有效降低噸鐵氮?dú)獬杀尽惫リP(guān)活動(dòng)。原先四、五高爐噴煤的流化風(fēng)量較其它高爐較大，分別為1650m3/h、1550m3/h，因此四、五高爐消耗的氮?dú)饬枯^大。通過(guò)調(diào)整各項(xiàng)操作參數(shù)，將四高爐流化風(fēng)量的設(shè)定值由原來(lái)的800m3/h降低到700m3/h；五高爐流化風(fēng)量的設(shè)定值由原來(lái)的850m3/h降低到750m3/h，此舉既滿足了噴吹工藝的需要，又有效降低了氮?dú)庀?，預(yù)計(jì)每小時(shí)節(jié)約氮?dú)饧s200m3。

三是解決噴吹不穩(wěn)定情況。在主題實(shí)踐活動(dòng)中，我車(chē)間黨支部針對(duì)六高爐雨季出現(xiàn)噴吹不穩(wěn)定的情況，組織黨員分析后發(fā)現(xiàn)，六高爐布袋箱蓋板變形，密封不嚴(yán)，造成雨水滲漏，從而導(dǎo)致煤槍易堵，不僅造成了資源的浪費(fèi)、污染環(huán)境，并且影響高爐的正常噴吹。針對(duì)這種情況，車(chē)間黨員與職工骨干一起在雨季來(lái)臨之前，將塑料雨布對(duì)布袋箱進(jìn)行包裹，經(jīng)過(guò)幾次大雨，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有堵槍、難噴的情況，滿足了高爐的噴吹，效果顯著。

第7篇 2023車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文

今天小編為大家推薦的是2023車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文精選，希望內(nèi)容對(duì)您有所幫助。更多精彩的內(nèi)容分享已全部結(jié)束，感謝你的閱讀，歡迎閱讀。

一、組織動(dòng)員

成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由車(chē)間主任出任組長(zhǎng)，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過(guò)車(chē)間會(huì)議，班組班前班后會(huì)宣傳“提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的活動(dòng)主題。

二、重在活動(dòng)

按照公司質(zhì)量活動(dòng)月的組織安排，車(chē)間全程參與了公司質(zhì)量活動(dòng)月全部活動(dòng)內(nèi)容，并具體細(xì)化了電儀活動(dòng)項(xiàng)目，涉及7大項(xiàng)，包括宣傳發(fā)動(dòng)、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了完善的考核獎(jiǎng)懲辦法。截止月底，這些活動(dòng)全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，車(chē)間三位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問(wèn)題、可拓展空間進(jìn)行細(xì)致獨(dú)到的教育引導(dǎo)，既開(kāi)拓了一線班組的思路，又推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)真正在一線開(kāi)花結(jié)果。

三、具體工作

電儀車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點(diǎn)，結(jié)合班組實(shí)際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專題討論，對(duì)于車(chē)間一直在主導(dǎo)實(shí)施并且已經(jīng)見(jiàn)效的工作繼續(xù)堅(jiān)持抓好貫徹落實(shí)，對(duì)于職工提出來(lái)的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強(qiáng)的立即安排實(shí)施。主要內(nèi)容有：

1、dcs技術(shù)組對(duì)新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進(jìn)行反腐噴涂，并密封裝袋保護(hù)，降低物流存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的壞卡幾率。

2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。

3、利用紡練停車(chē)檢修機(jī)會(huì)，對(duì)精煉、浴站、烘干的閥門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門(mén)開(kāi)度與自控室畫(huà)面是否一致，出現(xiàn)故障的閥門(mén)予以更換，確保閥門(mén)調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。

4、針對(duì)路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問(wèn)題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

5、執(zhí)行周檢計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計(jì)量?jī)x表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。

6、公用工程工段針對(duì)所轄3個(gè)變電站，12個(gè)pc室，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠。

7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對(duì)生產(chǎn)線上的瓶頸電動(dòng)機(jī)設(shè)備定期周檢更換，替換下來(lái)的電動(dòng)機(jī)做好維修維護(hù)，作為備件充實(shí)庫(kù)存。

8、配合8萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè)，完成到貨儀表的檢驗(yàn)入庫(kù)以及8萬(wàn)噸現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。

四、格言、合理化建議、論文征集活動(dòng)

車(chē)間組織各工段職工針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、1，經(jīng)過(guò)車(chē)間整理提煉，確認(rèn)呈報(bào)給職能部室分別為30條、6條、1。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。

五、總結(jié)提高

9月份作為公司“質(zhì)量活動(dòng)月”已經(jīng)畫(huà)上了句號(hào)，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束，電儀車(chē)間全體干部職工一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進(jìn)一步制度化，在貫徹落實(shí)變革提效、三個(gè)科技、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等一系列活動(dòng)中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!

第8篇 車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

一、組織動(dòng)員

成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由車(chē)間主任出任組長(zhǎng)，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過(guò)車(chē)間會(huì)議，班組班前班后會(huì)宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動(dòng)主題。

二、重在活動(dòng)

按照公司質(zhì)量活動(dòng)月的組織安排，車(chē)間全程參與了公司質(zhì)量活動(dòng)月全部活動(dòng)內(nèi)容，并具體細(xì)化了電儀活動(dòng)項(xiàng)目，涉及7大項(xiàng)，包括宣傳發(fā)動(dòng)、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了完善的考核獎(jiǎng)懲辦法。截止月底，這些活動(dòng)全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，車(chē)間三位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問(wèn)題、可拓展空間進(jìn)行細(xì)致獨(dú)到的教育引導(dǎo)，既開(kāi)拓了一線班組的思路，又推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)真正在一線開(kāi)花結(jié)果。

三、具體工作

電儀車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點(diǎn)，結(jié)合班組實(shí)際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專題討論，對(duì)于車(chē)間一直在主導(dǎo)實(shí)施并且已經(jīng)見(jiàn)效的工作繼續(xù)堅(jiān)持抓好貫徹落實(shí)，對(duì)于職工提出來(lái)的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強(qiáng)的立即安排實(shí)施。主要內(nèi)容有：

1、dcs技術(shù)組對(duì)新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進(jìn)行反腐噴涂，并密封裝袋保護(hù)，降低物流存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的.壞卡幾率。

2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。

3、利用紡練停車(chē)檢修機(jī)會(huì)，對(duì)精煉、浴站、烘干的閥門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門(mén)開(kāi)度與自控室畫(huà)面是否一致，(工作總結(jié)www.koomao.com)出現(xiàn)故障的閥門(mén)予以更換，確保閥門(mén)調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。

4、針對(duì)路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問(wèn)題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

5、執(zhí)行周檢計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計(jì)量?jī)x表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。

6、公用工程工段針對(duì)所轄3個(gè)變電站，12個(gè)pc室，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠。

7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對(duì)生產(chǎn)線上的瓶頸電動(dòng)機(jī)設(shè)備定期周檢更換，替換下來(lái)的電動(dòng)機(jī)做好維修維護(hù)，作為備件充實(shí)庫(kù)存。

8、配合8萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè)，完成到貨儀表的檢驗(yàn)入庫(kù)以及8萬(wàn)噸現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。

四、格言、合理化建議、論文征集活動(dòng)

車(chē)間組織各工段職工針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、1，經(jīng)過(guò)車(chē)間整理提煉，確認(rèn)呈報(bào)給職能部室分別為30條、6條、1。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。

五、總結(jié)提高

9月份作為公司“質(zhì)量活動(dòng)月”已經(jīng)畫(huà)上了句號(hào)，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束，電儀車(chē)間全體干部職工一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進(jìn)一步制度化，在貫徹落實(shí)變革提效、三個(gè)科技、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等一系列活動(dòng)中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩！