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隱患排查治理與監(jiān)控責任制度
企業(yè)在日常運營中，隱患排查治理與監(jiān)控責任制度主要包括以下幾個方面：
1. 定期檢查：企業(yè)需設(shè)定定期的安全檢查計劃，覆蓋生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境等多個環(huán)節(jié)。
2. 風險評估：對潛在風險進行科學評估，確定其可能性和影響程度。
3. 制定預案：針對識別出的風險，制定應(yīng)急處理和預防措施。
4. 責任劃分：明確各部門和個人在隱患排查治理中的職責。
5. 記錄與報告：建立完整的隱患記錄系統(tǒng)，及時向上級匯報。
內(nèi)容是什么
隱患排查治理與監(jiān)控責任制度的核心內(nèi)容包括：
1. 實施全面的安全審核，確保所有可能的隱患都得到識別。
2. 建立反饋機制，鼓勵員工報告潛在問題，并保護報告者的權(quán)益。
3. 對發(fā)現(xiàn)的隱患進行優(yōu)先級排序，快速處理高風險問題。
4. 提供培訓，提升員工的安全意識和應(yīng)對能力。
5. 定期評估制度的效果，根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化。
重點
制度的重點在于：
1. 實踐性：制度必須接地氣，易于理解和執(zhí)行，避免成為形式主義的擺設(shè)。
2. 可持續(xù)性：建立長期的監(jiān)控機制，確保隱患排查不是一次性的任務(wù)。
3. 責任追究：對于忽視隱患排查或治理不力的情況，應(yīng)有明確的責任追究制度。
4. 創(chuàng)新改進：鼓勵員工提出新的安全理念和方法，不斷改進和完善制度。
存在的問題
盡管制度設(shè)計完善，但在實踐中常遇到的問題包括：
1. 執(zhí)行力度不足：部分員工對安全重視不夠，導致隱患排查流于表面。
2. 資源分配不均：有時資源更多地用于應(yīng)對緊急問題，而忽視了長期的隱患治理。
3. 監(jiān)控難度大：在復雜的生產(chǎn)環(huán)境中，全面監(jiān)控所有隱患是一項挑戰(zhàn)。
4. 制度更新滯后：隨著技術(shù)進步和環(huán)境變化，舊的隱患可能消失，新的問題可能出現(xiàn)，制度需要及時更新。
以上內(nèi)容旨在闡述隱患排查治理與監(jiān)控責任制度的關(guān)鍵點及其在實際操作中可能遇到的挑戰(zhàn)，為企業(yè)管理者提供參考。
隱患排查治理與監(jiān)控責任制度范文
第1篇 隱患排查治理與監(jiān)控責任制度
1、礦長對企業(yè)的安全隱患的排查治理工作全面負責，組織實施a、b級隱患治理方案和措施；
2、總工程師負責安全隱患的排查，組織a、b級隱患治理方案和措施的編制與審批；
3、分管副礦長按礦長的安排，負責相應(yīng)a、b級隱患治理措施的落實及隱患消除的確認工作；
4、分管副總工程師負責分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查及c級隱患治理方案和措施的編制，審批；
5、安全副礦長負責安全隱患治理情況的監(jiān)督檢查。
6、有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責c級隱患治理措施的落實及隱患消除的確認工作。具體分工如下：
⑴通風區(qū)負責礦井一通三防、火工品、放炮作業(yè)方面的安全隱患排查與治理。
⑵生產(chǎn)技術(shù)部負責組織礦井安全隱患排查，并負責頂板、動壓巷道方面、礦井防治水、井上下開采地質(zhì)災(zāi)害、井筒觀測方面的安全隱患的治理，。
⑶機電科負責機電、提升設(shè)備、壓力容器、壓力管道、鍋爐方面的安全隱患排查與治理。
⑷基層區(qū)隊負責本單位的安全隱患排查與治理。
⑸后勤服務(wù)部負責工廣辦公室供電、供水、供暖、車棚和地面有毒有害氣體及礦井地面建筑、安裝方面的安全隱患排查與治理。
⑹武?？曝撠煹V井地面火災(zāi)方面的安全隱患排查與治理。
⑺產(chǎn)品營銷部負責地面生產(chǎn)系統(tǒng)、洗煤生產(chǎn)過程中安全隱患的排查與治理。
⑻調(diào)度所負責冬、夏季“三防”、 放射源方面的安全隱患排查與治理，并對礦井安全隱患治理工作進行全面協(xié)調(diào)。
⑼機修廠負責設(shè)備維修及配件加工過程中安全隱患的排查與治理。
⑽經(jīng)營管理部負責制定采掘接替計劃，并下發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)部門。
⑾電廠負責電廠生產(chǎn)過程中安全隱患的排查與治理。
⑿安監(jiān)處負責對安全隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查與責任追究。
7、各單位跟班管理人員和班組長或代理安全負責人是現(xiàn)場安全隱患排查的第一責任人和具體組織者，各單位領(lǐng)導要根據(jù)本單位工作的實際情況加以明確。區(qū)隊跟班管理人員是該項制度執(zhí)行的監(jiān)督責任人。
1）、各單位應(yīng)成立班組現(xiàn)場安全隱患排查小組，小組成員由跟班管理人員、當班班長、安全質(zhì)量驗收員及有關(guān)崗位人員組成。
2）隱患排查的內(nèi)容
本班組管轄區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場①機電設(shè)備不完好；②安全設(shè)施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠；③因客觀因素導致區(qū)域內(nèi)作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)的不安全隱患；④工程質(zhì)量問題導致的不安全因素；⑤作業(yè)人員的不安全、不規(guī)范、或異常的舉止行為；⑥現(xiàn)場出現(xiàn)了與規(guī)程或安全措施明顯矛盾或不一致的情況。
3）隱患排查要求：各單位以自然班組為單位，在接班后、交班前，由現(xiàn)場安全負責人組織進行嚴格認真細致的安全隱患排查，同時班中隨時進行動態(tài)隱患檢查。
第2篇 _礦隱患排查治理與監(jiān)控責任制度
1、礦長對企業(yè)的安全隱患的排查治理工作全面負責,組織實施a、b級隱患治理方案和措施;
2、總工程師負責安全隱患的排查,組織a、b級隱患治理方案和措施的編制與審批;
3、分管副礦長按礦長的安排,負責相應(yīng)a、b級隱患治理措施的落實及隱患消除的確認工作;
4、分管副總工程師負責分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查及c級隱患治理方案和措施的編制,審批;
5、安全副礦長負責安全隱患治理情況的監(jiān)督檢查。
6、有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責c級隱患治理措施的落實及隱患消除的確認工作。具體分工如下:
⑴通風區(qū)負責礦井一通三防、火工品、放炮作業(yè)方面的安全隱患排查與治理。
⑵生產(chǎn)技術(shù)部負責組織礦井安全隱患排查,并負責頂板、動壓巷道方面、礦井防治水、井上下開采地質(zhì)災(zāi)害、井筒觀測方面的安全隱患的治理,。
⑶機電科負責機電、提升設(shè)備、壓力容器、壓力管道、鍋爐方面的安全隱患排查與治理。
⑷基層區(qū)隊負責本單位的安全隱患排查與治理。
⑸后勤服務(wù)部負責工廣辦公室供電、供水、供暖、車棚和地面有毒有害氣體及礦井地面建筑、安裝方面的安全隱患排查與治理。
⑹武?？曝撠煹V井地面火災(zāi)方面的安全隱患排查與治理。
⑺產(chǎn)品營銷部負責地面生產(chǎn)系統(tǒng)、洗煤生產(chǎn)過程中安全隱患的排查與治理。
⑻調(diào)度所負責冬、夏季“三防”、 放射源方面的安全隱患排查與治理,并對礦井安全隱患治理工作進行全面協(xié)調(diào)。
⑼機修廠負責設(shè)備維修及配件加工過程中安全隱患的排查與治理。
⑽經(jīng)營管理部負責制定采掘接替計劃,并下發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)部門。
⑾電廠負責電廠生產(chǎn)過程中安全隱患的排查與治理。
⑿安監(jiān)處負責對安全隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查與責任追究。
7、各單位跟班管理人員和班組長或代理安全負責人是現(xiàn)場安全隱患排查的第一責任人和具體組織者,各單位領(lǐng)導要根據(jù)本單位工作的實際情況加以明確。區(qū)隊跟班管理人員是該項制度執(zhí)行的監(jiān)督責任人。
1)、各單位應(yīng)成立班組現(xiàn)場安全隱患排查小組,小組成員由跟班管理人員、當班班長、安全質(zhì)量驗收員及有關(guān)崗位人員組成。
2)隱患排查的內(nèi)容
本班組管轄區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場①機電設(shè)備不完好;②安全設(shè)施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠;③因客觀因素導致區(qū)域內(nèi)作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)的不安全隱患;④工程質(zhì)量問題導致的不安全因素;⑤作業(yè)人員的不安全、不規(guī)范、或異常的舉止行為;⑥現(xiàn)場出現(xiàn)了與規(guī)程或安全措施明顯矛盾或不一致的情況。
3)隱患排查要求:各單位以自然班組為單位,在接班后、交班前,由現(xiàn)場安全負責人組織進行嚴格認真細致的安全隱患排查,同時班中隨時進行動態(tài)隱患檢查。
個人安全隱患識別(排查)與處理制度
個人安全隱患識別(排查)是指時刻識別自己和他人的行為是否安全,自己的作業(yè)環(huán)境是否安全可靠,并及時加以糾正和處理的過程。
8、個人隱患排查
通過對職工實行個人安全隱患識別(排查),強化職工安全意識,提高職工安全技能,規(guī)范職工安全行為,實施全員參與的戰(zhàn)略,將安全管理“重心下移、關(guān)口前移”,使之從被動的“要我安全”,真正向主動的“我要安全,我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變,從而有效減少事故隱患,筑牢本質(zhì)安全型礦井的基石,確保職工安全健康,特制定本制度。
1)隱患識別范圍:
(1)時間:從點名參加班前會后至班后會;
(2)地點:從會議室至工作地點的行走路線;工作地點或區(qū)域。
2)隱患識別的內(nèi)容:
①所使用的機電設(shè)備不完好的;②在個人工作范圍內(nèi)或所處場所的安全設(shè)施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠的;③所處位置或空間內(nèi)出現(xiàn)的各類不安全隱患;④工程質(zhì)量問題導致的不安全因素;⑤個人不安全、不規(guī)范或異常的舉止行為;⑥領(lǐng)導的工作安排與規(guī)程、安全措施矛盾或不一致的情況。⑦所使用的工具、材料存在不安全問題或潛在的不安全問題;⑧身邊工作人員出現(xiàn)的危及職工本人安全的行為、活動;⑨路途中存在的隱患和違章現(xiàn)象;⑩個人防護不全或失效的。
3)隱患識別(排查)與處理的要求:
職工個人,在接班后、交班前及工作過程中,都要對個人工作范圍內(nèi)、過程中的安全隱患、危險進行嚴格認真細致排查,并加以正確的整改。
有下列情形之一者必須立即整改:
①對排查或檢查出的隱患,個人能當場整改的;
②對出的隱患、危險,不整改可能直接危及自身和他人安全的;
③影響和危及他人安全的工作活動、不規(guī)范行為;
④他人影響或危及職工本人的工作活動、不規(guī)范行為;
個人無法處理的安全隱患要及時向當班班組隱患排查負責人匯報,由負責人安排處理,并記在班組現(xiàn)場隱患排查記錄本上。
9、職工個人是職工安全隱患排查、危險識別和風險控制的執(zhí)行人。各單位區(qū)隊黨政領(lǐng)導是該制度的領(lǐng)導者和培訓的監(jiān)督、考核人,當班跟班管理人員、當班班長是當班職工安全隱患排查、危險識別和控制(處理)的監(jiān)督、考核小組成員,對當班職工在個人生產(chǎn)過程中安全隱患排查、危險識別和控制風險的執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督,在班后會上進行點評和考核,并做好記錄,納入班組安全分配考核內(nèi)容。
第3篇 加油站隱患排查治理與監(jiān)控責任制度
1、隱患排查
1)、成立油站安全隱患排查小組,小組成員由油站經(jīng)理、油站主管、加油員及核算員組成。
2)隱患排查的內(nèi)容
本班管轄區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場①機電設(shè)備不完好;②安全設(shè)施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠;③因客觀因素導致區(qū)域內(nèi)作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)的不安全隱患;④工程質(zhì)量問題導致的不安全因素;⑤作業(yè)人員的不安全、不規(guī)范、或異常的舉止行為;⑥現(xiàn)場出現(xiàn)了與規(guī)程或安全措施明顯矛盾或不一致的情況。
3)隱患排查要求:各單位以自然班組為單位,在接班后、交班前,由現(xiàn)場安全負責人組織進行嚴格認真細致的安全隱患排查,同時班中隨時進行動態(tài)隱患檢查。
2、個人隱患排查
通過對職工實行個人安全隱患識別(排查),強化職工安全意識,提高職工安全技能,規(guī)范職工安全行為,實施全員參與的戰(zhàn)略,將安全管理“重心下移、關(guān)口前移”,使之從被動的“要我安全”,真正向主動的“我要安全,我會安全、我能安全” 轉(zhuǎn)變,從而有效減少事故隱患,筑牢本質(zhì)安全型油站的基石,確保職工安全健康,特制定本制度。
1)隱患識別范圍:
(1)時間:從點名參加班前會后至班后會;
(2)地點:從會議室至工作地點的行走路線;工作地點或區(qū)域。
2)隱患識別的內(nèi)容:
①所使用的機電設(shè)備不完好的;②在個人工作范圍內(nèi)或所處場所的安全設(shè)施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠的;③所處位置或空間內(nèi)出現(xiàn)的各類不安全隱患;④工程質(zhì)量問題導致的不安全因素;⑤個人不安全、不規(guī)范或異常的舉止行為;⑥領(lǐng)導的工作安排與規(guī)程、安全措施矛盾或不一致的情況。⑦所使用的工具、材料存在不安全問題或潛在的不安全問題;⑧身邊工作人員出現(xiàn)的危及職工本人安全的行為、活動;⑨路途中存在的隱患和違章現(xiàn)象;⑩個人防護不全或失效的。
3)隱患識別(排查)與處理的要求:
職工個人,在接班后、交班前及工作過程中,都要對個人工作范圍內(nèi)、過程中的安全隱患、危險進行嚴格認真細致排查,并加以正確的整改。
有下列情形之一者必須立即整改:
①對排查或檢查出的隱患,個人能當場整改的;
②對出的隱患、危險,不整改可能直接危及自身和他人安全的;
③影響和危及他人安全的工作活動、不規(guī)范行為; ④他人影響或危及職工本人的工作活動、不規(guī)范行為; 個人無法處理的安全隱患要及時向油站隱患排查負責人匯報,由負責人安排處理,并記在班組現(xiàn)場隱患排查記錄本上。
3、職工個人是職工安全隱患排查、危險識別和風險控制的執(zhí)行人。油站經(jīng)理是該制度的領(lǐng)導者和培訓的監(jiān)督、考核人,當班主管、當班加油員是當班職工安全隱患排查、危險識別和控制(處理)的監(jiān)督、考核小組成員,對當班職工在個人生產(chǎn)過程中安全隱患排查、危險識別和控制風險的執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督,在班后會上進行點評和考核,并做好記錄,納入油站安全分配考核內(nèi)容。
