項(xiàng)目責(zé)任制度匯編15篇

有哪些

項(xiàng)目責(zé)任制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它主要包括以下幾個核心元素：

1. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的核心，承擔(dān)全面的管理責(zé)任，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2. 團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工：每個團(tuán)隊(duì)成員明確自己的工作職責(zé)，確保任務(wù)的高效執(zhí)行。

3. 決策與審批流程：規(guī)定項(xiàng)目中的重大決策和支出需要經(jīng)過哪些層級的審批，保證資源的合理分配。

4. 風(fēng)險管理機(jī)制：識別和應(yīng)對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險，預(yù)防潛在問題的發(fā)生。

5. 進(jìn)度跟蹤與匯報(bào)：定期的進(jìn)度報(bào)告和會議，確保信息透明，及時調(diào)整策略。

內(nèi)容是什么

項(xiàng)目責(zé)任制度的內(nèi)容旨在明確權(quán)責(zé)，提高執(zhí)行力。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分配、時間表和預(yù)算。團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)分配的任務(wù)，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，同時需定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。決策與審批流程則規(guī)定了項(xiàng)目的資金使用、變更管理等重要事項(xiàng)的處理方式。風(fēng)險管理部分則要求預(yù)先識別可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險，并制定應(yīng)對措施。進(jìn)度跟蹤與匯報(bào)制度確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

重點(diǎn)

項(xiàng)目責(zé)任制度的重點(diǎn)在于責(zé)任的落實(shí)和執(zhí)行。每個團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)清楚自己的職責(zé)，對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)調(diào)資源，解決沖突，同時保持與上級和團(tuán)隊(duì)的有效溝通。決策與審批流程的順暢是保證項(xiàng)目不偏離軌道的關(guān)鍵。風(fēng)險管理強(qiáng)調(diào)預(yù)防優(yōu)于治療，而進(jìn)度跟蹤與匯報(bào)則要求團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目動態(tài)有實(shí)時的把握，以便適時調(diào)整策略。

存在的問題

盡管項(xiàng)目責(zé)任制度有著明確的框架，但在實(shí)際操作中，仍存在一些挑戰(zhàn)。例如，職責(zé)劃分可能過于模糊，導(dǎo)致責(zé)任推諉；決策流程可能過于繁瑣，影響效率；風(fēng)險管理可能過于理論化，缺乏實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對策略。此外，個別團(tuán)隊(duì)成員可能因溝通不暢或?qū)χ贫壤斫獠蛔?，?dǎo)致執(zhí)行效果打折。因此，不斷優(yōu)化和完善項(xiàng)目責(zé)任制度，加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通，是提升項(xiàng)目管理水平的重要任務(wù)。

項(xiàng)目責(zé)任制度范文

第1篇 項(xiàng)目部技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

二、 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體施工方案（施工組織設(shè)計(jì)）及專項(xiàng)安全技術(shù)施工安全，如腳手架、施工用電、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝及垂直運(yùn)輸設(shè)備等等，都要按建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》制定專項(xiàng)施工方案。

三、 編制的總體施工方案（施工組織設(shè)計(jì)）和重點(diǎn)項(xiàng)目及部位的專項(xiàng)措施應(yīng)由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，向操作者進(jìn)行嚴(yán)密交底，交底后要跟蹤檢查實(shí)施情況，及時解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題。

四、 積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護(hù)，內(nèi)部管理等工作。

五、 負(fù)責(zé)對隱患、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

六、 責(zé)任目標(biāo)：確保技術(shù)資料的完備、有效，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到位，安全技術(shù)難題解決率100%，各項(xiàng)操作規(guī)程、施工方案等落實(shí)和適用率100%。

重慶市力冠建設(shè)集團(tuán)有限公司

2010年6月23日

第2篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制度項(xiàng)目部技術(shù)員

一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

二、 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體施工方案(施工組織設(shè)計(jì))及專項(xiàng)安全技術(shù)施工安全,如腳手架、施工用電、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝及垂直運(yùn)輸設(shè)備等等,都要按建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》制定專項(xiàng)施工方案。

三、 編制的總體施工方案(施工組織設(shè)計(jì))和重點(diǎn)項(xiàng)目及部位的專項(xiàng)措施應(yīng)由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,向操作者進(jìn)行嚴(yán)密交底,交底后要跟蹤檢查實(shí)施情況,及時解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題。

四、 積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護(hù),內(nèi)部管理等工作。

五、 負(fù)責(zé)對隱患、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定,并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施,防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

六、 責(zé)任目標(biāo):確保技術(shù)資料的完備、有效,確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到位,安全技術(shù)難題解決率100%,各項(xiàng)操作規(guī)程、施工方案等落實(shí)和適用率100%。

重慶市力冠建設(shè)集團(tuán)有限公司2022年6月23日

網(wǎng)點(diǎn)制度

第3篇 項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、項(xiàng)目部經(jīng)理是本項(xiàng)目部的安全第一責(zé)任者,對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)集團(tuán)公司及本公司安全工作的指示、指令,并全面組織實(shí)施。

3、在計(jì)劃、布置、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時,主持制定所屬安全技術(shù)措施,安全系統(tǒng)管理工作。作到超前管理,超前預(yù)防,狠反“三違”。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全檢查、隱患排除,認(rèn)真及時解決存在的問題,支持崗、網(wǎng)員的工作,定期收集崗、網(wǎng)員及所屬員工關(guān)于安全生產(chǎn)的意見反映,在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,堅(jiān)決服從安全。

5、主持每周一的員工安全大會,及時傳達(dá)上級的有關(guān)精神,做好會議記錄。

6、組織對本項(xiàng)目部發(fā)生的事故調(diào)查、分析工作,并提出處理意見和整改、預(yù)防措施。

7、及時認(rèn)真落實(shí)安全部門下發(fā)的安全問題的隱患“三定”通知,并明確分工,責(zé)任到人。

8、積極組織推行新工藝、新技術(shù),以改革、創(chuàng)新、發(fā)展的思路與行為,創(chuàng)一流的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。

第4篇 公司項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

建筑公司項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。

一、考核對象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。

二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理

二、考核期:每月

三、考核形式:采用考核表評分形式

四、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。

五、考核獎罰:根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。

第5篇 項(xiàng)目技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制度

項(xiàng)目技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制度

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。

2、編寫相關(guān)施工方案并對班組進(jìn)行技術(shù)交底,參加過程控制檢查,負(fù)責(zé)檢查記錄的填寫工作。

3、參加工程質(zhì)量事故的處理,檢查并落實(shí)糾正措施。

4、編制對施工操作人員的技術(shù)技能培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施培訓(xùn)。

5、妥善保管做好各類技術(shù)文件和質(zhì)量保證資料,確保其完整準(zhǔn)確。

6、負(fù)責(zé)編制相關(guān)施工過程的技術(shù)措施、預(yù)防措施。

第6篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制度項(xiàng)目部安全員

一、 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令,以及上級有關(guān)規(guī)章制度、指示和精神,堅(jiān)持原則,盡職盡責(zé)。

二、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,定時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況。

參與編制安全技術(shù)專項(xiàng)施工方案。

三、 督促項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和定期進(jìn)行安全思想教育。

四、 行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán),負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作,隨時隨地督促有關(guān)人員解決不安全問題和制止違章指揮、冒險作業(yè)行為。

遇重大險情或事故隱患,有權(quán)責(zé)令停工,立即采取妥善措施或上報(bào)處理

五、 負(fù)責(zé)組織新工人進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育,及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證作業(yè)情況的監(jiān)督檢查。

六、 負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,參加傷亡事故的調(diào)查處理。

七、 作好本項(xiàng)目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。

八、 責(zé)任目標(biāo):確保項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)資料的齊備、有效,各項(xiàng)安全生產(chǎn)報(bào)表及時上報(bào),安全生產(chǎn)隱患整改落實(shí)到位,各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施、施工方案、操作規(guī)程落實(shí)檢查到位,確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育率100%,安全技術(shù)交底率100%。

無違章指揮和違章作業(yè)。

重慶市力冠建設(shè)集團(tuán)有限公司2022年6月23日

第7篇 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員-質(zhì)量責(zé)任制度

項(xiàng)目質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制度

1 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,代表局質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能;

2 協(xié)助進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢,隨時掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況;

3 負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn),跟蹤檢查工程質(zhì)量,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有現(xiàn)場處置權(quán);

4 檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,參加制訂處理方案,并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果;

5 行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán);

6 參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定;

7 參與編寫施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量部分內(nèi)容。

第8篇 施工項(xiàng)目部機(jī)械管理員-安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的檢驗(yàn)工作,凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場,更不允許使用,大型機(jī)械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗(yàn)收單。

二、負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作,凡進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備,要有固定地點(diǎn)存放,有防雨措施,并建立和管理機(jī)電設(shè)備安全檔案。

三、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進(jìn)機(jī)械設(shè)備或自造機(jī)具設(shè)備,在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題,并逐步予以完善。

四、對所有的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期檢查,以確保安全高效地運(yùn)行。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程實(shí)施情況

第9篇 公司項(xiàng)目部工地質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)交底制度

建筑公司項(xiàng)目部工地質(zhì)量責(zé)任制:技術(shù)交底制度單位工程項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度,針對各個不同專業(yè)工種、不同分項(xiàng)工程實(shí)行三級技術(shù)交底制度。

1、先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計(jì)圖紙意圖,并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種(施工員)進(jìn)行技術(shù)交底。

并交底重點(diǎn)著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)注意的事項(xiàng)。

2、專業(yè)工種(施工員)經(jīng)過項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后,應(yīng)進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要點(diǎn)后,再向承擔(dān)分項(xiàng)施工的專業(yè)班組長進(jìn)行圖紙交底,務(wù)必使接受交底人能夠理解和掌握該分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長(施工員)的設(shè)計(jì)圖紙交底后,應(yīng)進(jìn)行消化并要求熟透設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要領(lǐng),以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,然后,由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底,務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

第10篇 項(xiàng)目部材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一、 負(fù)責(zé)按規(guī)定及時供應(yīng)個人勞動防護(hù)用品及腳手架等其他安全防護(hù)措施所用材料。凡不符合材質(zhì)規(guī)定要求的不得下發(fā)。

二、 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料在周轉(zhuǎn)過程的質(zhì)量檢測，凡施工中損壞已不符合使用要求的材料不得重新使用發(fā)放，應(yīng)隨時收回，主動做好報(bào)廢更新工作。

三、 把好施工材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保“三證”齊全，管好現(xiàn)場抽驗(yàn)工作，以確保使用安全。

四、 按品種規(guī)格堆放材具，做到施工現(xiàn)場整潔，道路暢通，實(shí)現(xiàn)文明施工。

五、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行危險品的管理規(guī)定，易燃、易爆用品要分別擺放，確保危險品的運(yùn)輸和保管安全。

六、 安全“三寶”和電器絕緣用具，必須保質(zhì)保量滿足供應(yīng)。

七、 確保施工現(xiàn)場勞保用品合格率100%，執(zhí)行勞保用品報(bào)廢制度，對已達(dá)不到安全要求的勞保用品報(bào)廢率100%，確保購買原材料、半成品、成品合格率100%，確保施工現(xiàn)場材料堆放整齊、有標(biāo)識，以及庫房材料存放的安全。

重慶市力冠建設(shè)集團(tuán)有限公司

2010年6月23日

第11篇 項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。

二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理目標(biāo),制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,并定期進(jìn)行考核。

三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核,由上級單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每年進(jìn)行一次。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實(shí)情況,對本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況,責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況及所取得的成果,考核要有詳細(xì)記錄。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。

第12篇 工程項(xiàng)目安全責(zé)任制度

1、堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，項(xiàng)目經(jīng)理把安全工作當(dāng)?shù)谝还ぷ鱽碜?，加?qiáng)全員安全意識教育，強(qiáng)化安全保證體系，落實(shí)安全基礎(chǔ)教育，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全獎懲制。

2、建立健全行之有效的安全管理體系，成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，行使安全監(jiān)察職能。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)備與器材的配置，并隨時保持完好，使安全建立在科學(xué)的管理、可靠的技術(shù)、足夠的設(shè)施上。

4、在現(xiàn)場常設(shè)一名具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)、具有安全工作資格的專職安全員負(fù)責(zé)安全工作。

5、在危險地點(diǎn)懸掛按照《安全色》、《安全標(biāo)志》規(guī)定的、經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的安全標(biāo)志牌，在夜間行人經(jīng)過的坑、洞等危險地點(diǎn)設(shè)紅燈警示。

6、施工人員在現(xiàn)場佩戴識別證明其身份的證件，著裝規(guī)范，頭戴安全帽，凡著裝不符合安全規(guī)定的，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

7、現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材有專人管理。

8、施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴(yán)格按照現(xiàn)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

第13篇 項(xiàng)目總工程師-質(zhì)量責(zé)任制度

項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任制度

1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)管理制度;

2 貫徹實(shí)施國家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

3 組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量等與質(zhì)量有關(guān)的職能人員做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作,承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

4 主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì);

5 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙,組織圖紙會審并做好圖紙會審記錄;

6 負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案和季節(jié)施工措施,并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施;

7 對工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理、報(bào)送全面負(fù)責(zé);

8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部工程技術(shù)交底;

9 辦理設(shè)計(jì)變更或洽商;

10 組織技術(shù)復(fù)核;

11 參加檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定;

12 參加分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定;

13 審核材料計(jì)劃;

14 負(fù)責(zé)四新技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果總結(jié)。

第14篇 項(xiàng)目質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制度

項(xiàng)目質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制度

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督各類人員履行其質(zhì)量職責(zé),向施工負(fù)責(zé)人報(bào)告工作。

2、組織貫徹實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系文件。

3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,把好每道工序的質(zhì)量關(guān)并作好記錄。

4、協(xié)助施工負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督,并督促三檢一驗(yàn)制度的落實(shí)情況和記錄資料的完整性、準(zhǔn)確性。

5、負(fù)責(zé)檢查工程材料、成品、半成品的質(zhì)量,制止使用不合格材料。

6、參加工程質(zhì)量事故的處理,對不合格品糾正措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查、跟蹤和驗(yàn)證。

7、對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部相關(guān)人員的質(zhì)量意識教育培訓(xùn)工作,作好培訓(xùn)記錄。

9、參加隱、預(yù)檢的驗(yàn)收,監(jiān)督分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識情況。

10、起草質(zhì)量保證工作計(jì)劃和檢查制度,并負(fù)責(zé)實(shí)施。

11、對預(yù)防措施效果進(jìn)行分析、評價和驗(yàn)證,收集質(zhì)量記錄并保證相關(guān)質(zhì)量記錄的完整性。

12、及時收集影響過程質(zhì)量的信息、顧客意見和質(zhì)量改進(jìn)合理化建議,并分析質(zhì)量狀況趨勢,提出預(yù)防措施。

13、參加質(zhì)量分析會,作好會議記錄,對相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)保培訓(xùn)。

14、對質(zhì)量控制工作的有效性進(jìn)行檢查監(jiān)督,提出改進(jìn)意見。

第15篇 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1.對承包工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和韓建集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況,制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法提出要求,嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法;

3.在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時,必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則,根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作;

4.健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊(duì)必須及時向有關(guān)部門申報(bào),嚴(yán)格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外包工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動保護(hù)工作;

5.組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施;

6.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決;

7.發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作,及時上報(bào),組織、配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。