重點1
實施安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任追究制度的重點在于：
1. 強化責(zé)任意識：通過制度的嚴格執(zhí)行，提升全員對安全生產(chǎn)的重視程度。
2. 提高預(yù)防能力：通過定期評估和反饋，不斷改進安全措施，預(yù)防事故的發(fā)生。
3. 公平公正：責(zé)任追究必須基于事實，公平對待每一個責(zé)任人，避免形成“走過場”的形式主義。
重點2
重點在于落實責(zé)任追究，一旦發(fā)生事故，不僅要查明原因，更要找出責(zé)任人，依據(jù)規(guī)章制度進行處理，以此警示全員，提高安全意識。強調(diào)預(yù)防為主，通過定期培訓(xùn)和演練，提升員工的安全技能和應(yīng)急反應(yīng)能力。
重點3
目標管理責(zé)任制度的重點在于目標的明確性和可量化，強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，以目標達成度作為評價標準。此外，溝通與反饋是制度運行的關(guān)鍵，管理者需與員工保持開放的溝通，及時調(diào)整目標或策略，確保目標與實際工作的匹配。
重點4
安全生產(chǎn)目標管理的重點在于目標的設(shè)定必須具有可操作性和可追蹤性，同時要確保目標與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合。而責(zé)任追究制度的重點則在于公平公正，既要對嚴重失職行為進行嚴厲懲罰，也要鼓勵主動報告安全隱患和改進措施，以營造積極的安全文化。
重點5
這兩項制度的重點在于預(yù)防和響應(yīng)。目標管理強調(diào)事前規(guī)劃，通過持續(xù)改進提高安全性；責(zé)任追究則強調(diào)事后處理，通過問責(zé)機制強化安全意識。二者相輔相成，形成完整的安全管理閉環(huán)。
重點6
安全生產(chǎn)目標管理的重點在于目標的合理設(shè)定和有效溝通，確保每個員工都清楚自己的安全職責(zé)。而責(zé)任追究制度的重點在于公平公正，既要起到警示作用，防止類似事故再次發(fā)生，又要避免過度懲罰導(dǎo)致員工恐懼，影響正常工作。
重點7
安全生產(chǎn)目標管理的重點在于目標的設(shè)定必須具有可操作性和可追蹤性，確保每個目標都能轉(zhuǎn)化為實際行動。而責(zé)任追究制度的重點則是公正公平，既要對事故責(zé)任人進行處罰，也要鼓勵通過改進工作流程和提高安全培訓(xùn)來預(yù)防未來事故。
