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有哪些制度
企業(yè)的安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度是保障生產(chǎn)秩序和員工安全的關(guān)鍵,主要包括以下幾個(gè)方面:
1. 安全責(zé)任制度:明確各級(jí)管理層和員工的安全職責(zé),確保責(zé)任落實(shí)到人。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度:定期進(jìn)行生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,識(shí)別潛在危險(xiǎn),制定預(yù)防措施。
3. 應(yīng)急預(yù)案制度:建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案,提高應(yīng)急處理能力。
4. 安全培訓(xùn)制度:定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),提升員工的安全意識(shí)和技能。
5. 安全檢查制度:定期進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,為確保安全、高效、有序進(jìn)行而制定的一系列規(guī)則和程序。它涵蓋了安全管理、生產(chǎn)流程、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制等多個(gè)方面,旨在規(guī)范員工行為,降低事故風(fēng)險(xiǎn),提高生產(chǎn)效率。
重要內(nèi)容
1. 安全規(guī)程:詳細(xì)規(guī)定操作流程,防止因誤操作導(dǎo)致的安全事故。
2. 設(shè)備管理:包括設(shè)備的保養(yǎng)、維修和更新,保證設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。
3. 質(zhì)量控制:設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施質(zhì)量檢測(cè),確保產(chǎn)品符合要求。
4. 員工福利:關(guān)注員工健康,提供必要的勞動(dòng)保護(hù),激發(fā)員工積極性。
5. 環(huán)保措施:遵守環(huán)保法規(guī),實(shí)施綠色生產(chǎn),減少環(huán)境污染。
制度流程
1. 制度制定:根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,結(jié)合法律法規(guī),制定完善的安全生產(chǎn)制度。
2. 宣傳教育:通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議等方式,確保全體員工了解并理解制度內(nèi)容。
3. 執(zhí)行監(jiān)督:設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督機(jī)制,確保制度執(zhí)行到位,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
4. 反饋改進(jìn):收集執(zhí)行情況反饋,定期評(píng)估制度效果,適時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
以上各項(xiàng)制度的實(shí)施,需全員參與,共同構(gòu)建安全、和諧的工作環(huán)境。只有這樣,我們才能確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)時(shí),保障每一位員工的生命安全。
安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度辦法范文
第1篇 安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度辦法
1、目的
為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效,特制定本制度。
2、定義
安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司工程部、各項(xiàng)目經(jīng)理部及人員的考核。
4、具體實(shí)施
考核實(shí)行記分制,總分為100分,按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。
1、)安全基礎(chǔ)管理(35分,扣完為止)
(1)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),1項(xiàng)不符扣3分。
(2)按規(guī)定對(duì)班組及特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,1項(xiàng)不符扣3分。
(3)安全日志記錄要真實(shí)、完整,1項(xiàng)不符扣2分。
(4)安全資料表格齊全、記錄真實(shí)完整,1項(xiàng)不符扣2分。
(5)安全教育,二、三級(jí)安全教育;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn);領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng);班組安全活動(dòng)符合要求班組安全活動(dòng)符合要求,1項(xiàng)不符扣3分。
(6)各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí),每漏報(bào)1次扣0.5分。
2、)安全檢查和隱患治理(25分,扣完為止)
(1)按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求自行進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改,并按要求上報(bào),記錄,1項(xiàng)不符合扣2分。
(2)對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目,按計(jì)劃完成治理、整改,1項(xiàng)不符合扣5分。
(3)對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,1項(xiàng)不符合扣3分。
3、)現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(40分,扣完為止)
(1)工人按要求佩戴安全帽,酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),1項(xiàng)不符合(每人)扣1分。
(2)特殊工種必須持證上崗,作業(yè)時(shí),必須佩帶個(gè)人防護(hù)用品,,1項(xiàng)不符合扣3分。
(3)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí),溝槽防護(hù),支撐設(shè)施符合要求,1項(xiàng)不符合扣2分。
(4)砌筑工人不準(zhǔn)站在氣體上砌筑,劃線,清掃,行走等,1項(xiàng)不符合扣3分。
(5)腳手架搭設(shè)符合各項(xiàng)要求、規(guī)范,腳手板必須滿鋪,1項(xiàng)不符合扣5分。
(6)現(xiàn)澆混凝土,模板必須符合要求,立柱滿足施工荷載,1項(xiàng)不符合扣5分。
(7)嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件,并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”,1項(xiàng)不符合扣3分。
4、)其他
(1)發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?;肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分。
(2)小型設(shè)備設(shè)備事故,環(huán)境污染事件,輕傷事故(含中煤氣等),火災(zāi)事故未造成人員死亡,扣25分。
5、增分條件
1、)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~3分。
6、考核等級(jí)
按考核得分,將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):
等 級(jí)
優(yōu)秀(一級(jí))
良好(二級(jí))
合格(三級(jí))
基本合格(四級(jí))
不合格(五級(jí))
考核得分(分)
95以上
90~95
70~80
60~70
60以下
第2篇 安全生產(chǎn)管理績(jī)效考核制度
1 目的
1.1 安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求,公司必須建立有效的績(jī)效考核制度,從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制;
1.2 有效配合各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)和支持各項(xiàng)制度及操作規(guī)程的貫徹,從而達(dá)到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動(dòng)及生產(chǎn)管理秩序;
1.3 有效激勵(lì)員工的生產(chǎn)積極性,增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任感,進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2適用范圍
本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績(jī)效和日常管理活動(dòng),并配合本公司制定的各項(xiàng)責(zé)任制的貫徹、各項(xiàng)制度及操作規(guī)程的執(zhí)行;
本制度的執(zhí)行對(duì)各部門(mén)及管理人員原有管理職責(zé)的不做改動(dòng)。
……
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第3篇 安全生產(chǎn) 績(jī)效考核制度
為提升員工工作熱情與技能,客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性,激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能,特制定了以下安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度,歡迎瀏覽。
1、目的
為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效,特制定本制度。
2、定義
安全績(jī)效考核制度是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
4、具體實(shí)施
考核實(shí)行記分制,總分為100分,按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。
1、)安全目標(biāo)(50分,扣完為止)
⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分;
⑵火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑶設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑷環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑸輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分。
2、)安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)
⑴層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分,扣完為止;
⑵安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整,滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分,扣完為止;
⑶各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí),滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分,遲報(bào)1次扣0.1分,扣完為止;
⑷安全教育,滿分5分。二、三級(jí)安全教育,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;班組安全活動(dòng)符合要求,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;扣完為止。
3、)安全檢查和隱患治理(10分)
⑴按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改,并按要求上報(bào),滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑵對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目,落實(shí)“五定”責(zé)任制,按計(jì)劃完成治理,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑶對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。
4、)現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(15分)
⑴嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度,作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求,配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑶嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑷嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收,并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。
5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
⑴做好清潔文明生產(chǎn),嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%,滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;
⑵按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;
⑶按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。
6、)應(yīng)急管理(5分)
⑴建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責(zé)。按照事故處理原則,對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑵準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑶按要求制定應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止。
5、增分條件
1、)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~3分。
6、分級(jí)
本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu),即公司級(jí)和車(chē)間(分公司)級(jí)。
7、各車(chē)間(分公司)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu):
組長(zhǎng):車(chē)間主任
成員:安全員、統(tǒng)計(jì)員、班組長(zhǎng)
其職責(zé)為:
1、)按本制度要求,制定本單位安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則;
2、)對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績(jī)效考核;
3、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
8、公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu):
組長(zhǎng):分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
副組長(zhǎng):安環(huán)部主任
成員:財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項(xiàng)目組、物流
(公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)
其職責(zé)為:
1、)對(duì)各車(chē)間(分公司)進(jìn)行安全績(jī)效考核;;
2、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
9、安全績(jī)效考核
安全績(jī)效考核分為日常考核、季度考核和年度考核:
1、)日??己?通過(guò)日常安全檢查,對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理;
2、)季度考核:每季度末,對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng);
3、)年度考核:每年底,對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。
10、考核頻次
在季度考核時(shí),日??己饲闆r應(yīng)占50%,即日??己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計(jì)算該季度實(shí)際得分;年度考核時(shí),各季度考核情況各占20%,綜合評(píng)定占20%,計(jì)算年度實(shí)際得分。
11、考核等級(jí)
按考核得分,將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):
等級(jí)
優(yōu)秀 (一級(jí))
良好(二級(jí))
合格(三級(jí))
基本合格(四級(jí))
不合格(五級(jí))
考核得分(分)
95以上
90~95
70~80
60~70
60以下
12、由各級(jí)考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級(jí)主要負(fù)責(zé)人審批后,進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。
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第4篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核評(píng)定管理制度
一、總則
(一)為了開(kāi)展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步完善企業(yè)安全管理,持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。
(二)本制度適用于企業(yè)范圍安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效是指企業(yè)員工或單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績(jī)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)各單位及員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評(píng)定,并確認(rèn)各單位及員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績(jī)的過(guò)程。
(三)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核依據(jù):《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)指標(biāo)釋義》及其評(píng)分細(xì)則。
(四)每次考核后,按照pdca循環(huán)的要求,對(duì)存在的問(wèn)題提出完善、改進(jìn)計(jì)劃和措施,不斷提高安全管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
二、考核組織
(一)企業(yè)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核機(jī)制,成立各級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核小組。
(二)各部門(mén)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核由企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核小組組織考核,報(bào)送公司安全辦審批。員工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核由各部門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核小組組織考核,各部門(mén)應(yīng)將考核情況報(bào)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核小組備案。
三、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核小組:
組長(zhǎng):總經(jīng)理
副組長(zhǎng):安全科(辦)負(fù)責(zé)人
成員:各部門(mén)負(fù)責(zé)人
四、 考核辦法
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核小組依據(jù)《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)指標(biāo)釋義》及其評(píng)分細(xì)則,與企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金考核同步進(jìn)行綜合考核,即每年進(jìn)行一次。
五、 獎(jiǎng)懲細(xì)則
(一)獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的前提條件是完成企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)。
(二)當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得分900以上時(shí)(“以上”包括本數(shù),下同),返回所在部門(mén)繳納的風(fēng)險(xiǎn)保證金,并獎(jiǎng)勵(lì)2000元;
(三)當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得分700以上時(shí)(“以上”包括本數(shù),下同),返回所在部門(mén)繳納的風(fēng)險(xiǎn)保證金,并獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
(四)當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得分600以上時(shí)(“以上”包括本數(shù),下同),返回所在部門(mén)繳納的風(fēng)險(xiǎn)保證金,并獎(jiǎng)勵(lì)500元。
(五)當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得分600以下時(shí)(“以下”不包括本數(shù)),扣除所在部門(mén)繳納的風(fēng)險(xiǎn)保證金30%。
第5篇 安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度
1、目的
為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效,特制定本制度。
2、定義
安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
4 、具體實(shí)施
考核實(shí)行記分制,總分為100分,按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。
1、)安全目標(biāo)(50分,扣完為止)
⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?;肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分;
⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑷ 環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑸ 輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分。
2、)安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)
⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分,扣完為止;
⑵ 安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整,滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分,扣完為止;
⑶ 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí),滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分,遲報(bào)1次扣0.1分,扣完為止;
⑷ 安全教育,滿分5分。二、三級(jí)安全教育,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;班組安全活動(dòng)符合要求,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;扣完為止。
3、)安全檢查和隱患治理(10分)
⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改,并按要求上報(bào),滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑵ 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目,落實(shí)“五定”責(zé)任制,按計(jì)劃完成治理,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑶ 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。
4、)現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(15分)
⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度,作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑵ 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求,配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收,并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清” ,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。
5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
⑴ 做好清潔文明生產(chǎn),嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%,滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;
⑵ 按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;
⑶ 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。
6、)應(yīng)急管理(5分)
⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責(zé)。按照事故處理原則,對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止。
5、增分條件
1、)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~3分。
6、分級(jí)
本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu),即公司級(jí)和車(chē)間(分公司)級(jí)。
7、各車(chē)間(分公司)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu):
組長(zhǎng):車(chē)間主任
成員:安全員、統(tǒng)計(jì)員、班組長(zhǎng)
其職責(zé)為:
1、)按本制度要求,制定本單位安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則;
2、)對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績(jī)效考核;
3、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
8、公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu):
組長(zhǎng):分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
副組長(zhǎng):安環(huán)部主任
成員:財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項(xiàng)目組、物流
(公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)
其職責(zé)為:
1、)對(duì)各車(chē)間(分公司)進(jìn)行安全績(jī)效考核;;
2、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
9、安全績(jī)效考核
安全績(jī)效考核分為日??己?、季度考核和年度考核:
1、)日??己?通過(guò)日常安全檢查,對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理;
2、)季度考核:每季度末,對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng);
3、)年度考核:每年底,對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。
10、考核頻次
在季度考核時(shí),日常考核情況應(yīng)占50%,即日??己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計(jì)算該季度實(shí)際得分;年度考核時(shí),各季度考核情況各占20%,綜合評(píng)定占20%,計(jì)算年度實(shí)際得分。
11、考核等級(jí)
按考核得分,將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):
等 級(jí)
優(yōu)秀(一級(jí))
良好(二級(jí))
合格(三級(jí))
基本合格(四級(jí))
不合格(五級(jí))
考核得分(分)
95以上
90~95
70~80
60~70
60以下
12、由各級(jí)考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級(jí)主要負(fù)責(zé)人審批后,進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。
第6篇 安全生產(chǎn)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度
根據(jù)2023年黨政1號(hào)文件和汾西礦業(yè)集團(tuán)公司《安全績(jī)效及抵押等考核辦法》文件精神,為做好2023年安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本考核辦法:
一、2023年安全奮斗目標(biāo)
1、杜絕重傷以上事故;
2、消滅二級(jí)以上非傷亡事故及重大災(zāi)害性事故;
二、安全績(jī)效考核辦法
1、生產(chǎn)區(qū)(車(chē)間):
⑴ 指標(biāo):當(dāng)季本區(qū)(車(chē)間)無(wú)二級(jí)及二級(jí)以上非傷亡事故及重大災(zāi)害性事故,無(wú)輕傷事故。
若有一車(chē)間未完成,區(qū)、本車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)不得獎(jiǎng)。
⑵ 獎(jiǎng)勵(lì):當(dāng)季完成指標(biāo),區(qū)正職獎(jiǎng)勵(lì)500元,副職獎(jiǎng)勵(lì)400元;主任獎(jiǎng)勵(lì)350元,副主任獎(jiǎng)勵(lì)300元。
2、車(chē)隊(duì)、化驗(yàn)室、紙袋車(chē)間、工藝科、機(jī)電科、銷售科的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門(mén)安全措施且對(duì)檢查出的事故隱患能及時(shí)督促整改,每季獎(jiǎng)勵(lì)300元,其它科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門(mén)安全措施每季獎(jiǎng)勵(lì)200元。
3、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)職能部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì):
當(dāng)季全廠無(wú)重傷以上事故和重大災(zāi)害性事故,廠長(zhǎng)、書(shū)記、生產(chǎn)機(jī)電、安全廠長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)1500元,其它副廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元、安監(jiān)科長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元,安監(jiān)科管理人員獎(jiǎng)勵(lì)300元。
4、若全廠本季發(fā)生重大事故,全廠不得獎(jiǎng)。
5、當(dāng)季本車(chē)間有重大未遂事故隱瞞不報(bào)的,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與本車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)不得獎(jiǎng),并按規(guī)定給予處罰。
6、當(dāng)季本車(chē)間未按“四定”及時(shí)整改的不得獎(jiǎng),處理隱患不力者或有一處未整改除取消本季度獎(jiǎng)勵(lì)外,有一處罰款100元。
7、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)必須真實(shí)有效,保質(zhì)保量,切實(shí)能起到查隱患、抓“三違”的作用,并能及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)督促幫助消滅隱患。對(duì)查出的問(wèn)題,沒(méi)有督促幫助解決的,不予當(dāng)季安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
8、當(dāng)集團(tuán)公司或廠領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問(wèn)題安監(jiān)科未能查出時(shí),取消安監(jiān)科全體人員的安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
三、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法
安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)行一次抵押按半年兌現(xiàn)。
㈠、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核指標(biāo)
1、全廠無(wú)傷亡事故
2、生產(chǎn)區(qū):杜絕重傷及重傷以上事故;消滅二級(jí)及二級(jí)以上非傷亡事故。
3、汽車(chē)隊(duì)、行政科、紙袋車(chē)間、基建科: 杜絕輕傷事故;消滅三級(jí)及三級(jí)以上非傷亡事故。
4、其它部門(mén):安全無(wú)事故。
㈡、抵押金額
廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按集團(tuán)公司規(guī)定辦理。
安監(jiān)科科長(zhǎng)3000元,安監(jiān)科管理人員500元;生產(chǎn)區(qū)正職3000元,副職2000元、中控室、車(chē)間主任每人2000元,副主任1000元;汽車(chē)隊(duì)長(zhǎng)、化驗(yàn)室主任1500元;紙袋車(chē)間、生產(chǎn)科、機(jī)電科、工藝科、企管科、行政辦、政工部、行政科、基建科正職1000元,副職800元;工會(huì)、團(tuán)委正職800元,副職600元;其它部門(mén)負(fù)責(zé)人正職600元,副職500元;生產(chǎn)區(qū)及化驗(yàn)室組長(zhǎng)300元,生產(chǎn)區(qū)職工200元,其它部門(mén)一般職工100元。
㈢、以部門(mén)統(tǒng)一收抵押金,交財(cái)務(wù)科辦理手續(xù),花名表交安監(jiān)科存檔。
㈣、安全指標(biāo)完成,每半年按抵押金額50%兌現(xiàn);若安全指標(biāo)未完成,生產(chǎn)區(qū)發(fā)生重傷事故,扣區(qū)(車(chē)間)負(fù)責(zé)人抵押金的100%;發(fā)生二級(jí)及二級(jí)以上非傷亡事故,扣區(qū)(車(chē)間)負(fù)責(zé)人抵押金的50%;若發(fā)生輕傷事故,扣車(chē)間負(fù)責(zé)人抵押金的30%;汽車(chē)隊(duì)、行政科、紙袋車(chē)間若發(fā)生輕傷事故或三級(jí)及三級(jí)以上非傷亡事故,扣負(fù)責(zé)人抵押金的50%;其它部門(mén)若發(fā)生輕傷事故扣抵押金的100%。
一般職工應(yīng)做到我在崗位無(wú)違章,在我身邊無(wú)事故。若本人發(fā)生輕傷或因本人不負(fù)責(zé)任造成三級(jí)及三級(jí)以上非傷亡事故,扣本人抵押金的100%。
安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金被扣罰不足或全部扣罰完后,減半或停發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),并于次月5日前足額補(bǔ)交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
四、其它
1、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)由廠安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支,所扣抵押金納入廠安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。
2、不交抵押金的職工不得參與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比,不得參與安全獎(jiǎng)的分配,不得上崗。
3、安監(jiān)科要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行季度考核發(fā)放安全獎(jiǎng)勵(lì)。
4、本辦法解釋權(quán)歸派遣公司。
5、本辦法從二〇一一年一月一日起執(zhí)行。
第7篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及績(jī)效考核制度
1目的
1.1安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求,公司必須建立有效的績(jī)效考核制度,從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制;
1.2有效配合各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)和支持各項(xiàng)制度及操作規(guī)程的貫徹,從而達(dá)到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動(dòng)及生產(chǎn)管理秩序;
1.3有效激勵(lì)員工的生產(chǎn)積極性,增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任感,進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2適用范圍
本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績(jī)效和日常管理活動(dòng),并配合本公司制定的各項(xiàng)責(zé)任制的貫徹、各項(xiàng)制度及操作規(guī)程的執(zhí)行;
本制度的執(zhí)行對(duì)各部門(mén)及管理人員原有管理職責(zé)的不做改動(dòng)。
3職責(zé)
總經(jīng)理:主要負(fù)責(zé)考核監(jiān)督及協(xié)調(diào)和考核爭(zhēng)議的最終裁決;
安全部門(mén):主要負(fù)責(zé)安全考核;
生產(chǎn)部門(mén):主要負(fù)責(zé)對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任追查和落實(shí)整改;
技術(shù)質(zhì)控部:主要負(fù)責(zé)工藝操作質(zhì)量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調(diào);
其它部門(mén):配合責(zé)任部門(mén)對(duì)本制度的執(zhí)行。
4考核內(nèi)容
4.1考核依據(jù)
考核依據(jù)由安全生產(chǎn)、績(jī)效和日常管理三部分組成。
對(duì)管理部門(mén)及管理人員從以下幾個(gè)方面考核:
安全員日常巡查結(jié)果;安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;定期安全檢查及隱患整改;崗位職責(zé)履行和制度落實(shí);責(zé)任制落實(shí)情況;職業(yè)病危害及事故;安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
對(duì)從業(yè)人員從以下幾個(gè)方面考核:是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律;是否參加安全活動(dòng) ;是否執(zhí)行交接班等制度;是否按章作業(yè);是否按規(guī)定認(rèn)真記錄 ;是否做好定置、崗位環(huán)境衛(wèi)生整潔;是否正確使用勞防用品 ;是否服從正確指揮;是否因違紀(jì)、違章造成損失的現(xiàn)象;以及其他等方面。
具體見(jiàn)后面的《考核細(xì)則》;以及《安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全績(jī)效考核記錄表》;《從業(yè)人員安全職責(zé)及責(zé)任制考核表》;《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》等;
4.2考核原則
4.2.1本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴(yán)肅查辦。
4.2.2負(fù)責(zé)考核的人員采取的考核方式分為:①安全管理人員日常巡查、值班檢查;一般是例行檢查和隨機(jī)檢查(每天至少檢查一次),以見(jiàn)到的事實(shí)、行為的結(jié)果及經(jīng)查屬實(shí)的投訴為根據(jù),任何人不得以各種理由予以抵抗。將結(jié)果匯總到半年考核中。②沒(méi)半年進(jìn)行一次考核,依據(jù)考核細(xì)則及考核表進(jìn)行。
4.2.3本制度及后面的《考核標(biāo)準(zhǔn)》部分或全部?jī)?nèi)容一經(jīng)由職工會(huì)議商議確定并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布后,任何人不得隨意更改。
4.2.4考核過(guò)程中,涉及的考核項(xiàng)重復(fù)的(班組長(zhǎng)需涉及到管理責(zé)任項(xiàng)除外)按扣分最重項(xiàng)計(jì);班組長(zhǎng)本人違規(guī)的,除扣違規(guī)項(xiàng)的分外,也應(yīng)扣減其對(duì)應(yīng)的管理責(zé)任分。
4.2.5對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,除扣分外,班組相關(guān)人員還要立即整改;不能立即整改的,或班組不能自行整改的,由班組長(zhǎng)上報(bào)生產(chǎn)部門(mén),生產(chǎn)部門(mén)要書(shū)面承諾出整改時(shí)間和整改措施。考核人員復(fù)查,如整改不合格或整改時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成的,繼續(xù)扣分。
4.3考核細(xì)則
4.2.1考核成績(jī)分安全考核、績(jī)效考核和日常綜合考核三大項(xiàng)計(jì)算,滿分為100分,扣完可繼續(xù)扣為負(fù)數(shù),可扣至獎(jiǎng)金為零止;每月初統(tǒng)計(jì)出每位員工的上月得分。
4.2.2考核的具體分值已在《考核標(biāo)準(zhǔn)》的每項(xiàng)考核依據(jù)中給出。
當(dāng)不需考核《考核標(biāo)準(zhǔn)》中的某項(xiàng)時(shí),該項(xiàng)為缺項(xiàng),按零分計(jì)。要素得分值折算方法
如下:
式中 —實(shí)得分值; —扣除缺項(xiàng)所占的滿分值。
4.3獎(jiǎng)金考核及計(jì)算
4.3.1 從考核所涉及原月獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)提取滿勤獎(jiǎng)后剩余部分按綜合考核。
4.3.2 計(jì)算方法按以下公式:
其中:
1.綜合及安全考核系數(shù)的計(jì)算方法分別為:
2.滿勤獎(jiǎng)的提?。喊礉M勤獎(jiǎng)總額從獎(jiǎng)金總額中提取;
滿勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)分全滿勤:100元、半滿勤50元;
全滿勤獎(jiǎng)金100元:每月考勤按生產(chǎn)計(jì)劃安排的天數(shù)出滿勤(如因生產(chǎn)計(jì)劃需要連續(xù)兩個(gè)月滿月生產(chǎn),請(qǐng)假一天以內(nèi)的按滿勤算),且本月內(nèi)無(wú)遲到、早退或曠工。
半滿勤獎(jiǎng)金50元:每月考勤按生產(chǎn)計(jì)劃安排的天數(shù),請(qǐng)假一天的(因生產(chǎn)計(jì)劃需要連續(xù)兩個(gè)月滿月生產(chǎn)時(shí),可以請(qǐng)假兩天),且本月內(nèi)無(wú)遲到、早退或曠工。
其余不給滿勤獎(jiǎng)。
3.調(diào)整平攤:初步計(jì)算獎(jiǎng)金后超出或不足獎(jiǎng)金總額部分按人數(shù)的平攤,用于調(diào)整使實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額與應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額一致。
4.4考核標(biāo)準(zhǔn)
考核項(xiàng) | 考核內(nèi)容 | 考核與評(píng)分辦法 | 扣分理由 | 得分 | |
一、安全考核 | 1._ | 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和傳達(dá)上級(jí)的安全生產(chǎn)指令,管理和監(jiān)督本班組人員的安全操作。 | 所領(lǐng)導(dǎo)班組有人員違規(guī)不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并勸阻,在安全考核項(xiàng)(除第5項(xiàng)外)中的被扣分的,每次扣0.5分;(如已勸阻不聽(tīng)并及時(shí)上報(bào)的,可以不扣) | ||
管理責(zé)任 | 以下各項(xiàng),如追查出原因后,發(fā)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人的,由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) | 以下各項(xiàng),如追查出原因后,發(fā)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人的,扣4分。 | |||
以下各項(xiàng)對(duì)于考核出各班組中存在的安全隱患,班組能及時(shí)消除的由班組負(fù)責(zé),班組消除不了的通知維修人員消除,隱患的消除需由班組長(zhǎng)跟蹤至消除為止。 | 隱患排除治理不跟蹤隱患消除的扣2分 | ||||
2 | 每人必須負(fù)責(zé)好自己崗位的安全設(shè)施和安全責(zé)任,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。確保操作過(guò)程中自己不被傷害或不傷害別人。 | 查操作現(xiàn)場(chǎng):一次扣4分 | |||
安全責(zé)任 | 煉膠工序查安全桿是否正常、吸塵裝置是否開(kāi)啟等和操作前是否進(jìn)行了安全檢查和準(zhǔn)備等; | ||||
投料工序查平臺(tái)護(hù)欄、投料步驟、抽溶劑時(shí)溶劑管內(nèi)是否有導(dǎo)線并接地和投料姿勢(shì)是否正確等; | |||||
罐裝工序查是否超壓等存在的安全隱患。 | |||||
3 | 嚴(yán)禁違反按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的“安全須知”或“注意事項(xiàng)”操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作 | 一次扣4分 | |||
作業(yè)安全 | 煉膠工序按“安全須知”查操作現(xiàn)場(chǎng) | ||||
其他工序按“注意事項(xiàng)”中涉及安全的項(xiàng)目查看操作現(xiàn)場(chǎng) | |||||
4 | 不按規(guī)定穿戴好勞護(hù)用品(包括工作服)不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位; | 發(fā)現(xiàn)一次扣4分,當(dāng)天可累計(jì)多次。 | |||
勞動(dòng)保護(hù) | 煉膠操作不得穿戴手套 | 煉膠工序查配戴工作服、口罩,是否戴手套; | |||
罐裝工序查工作服、口罩; | |||||
投料工序查工作服、口罩、手套; | |||||
上級(jí)安監(jiān)部門(mén)或公司規(guī)定必須佩戴的其他勞護(hù)用品也將自動(dòng)列入此項(xiàng)考核 | |||||
5 | 嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行和傳達(dá)上級(jí)的安全生產(chǎn)指令,并把任務(wù)落實(shí)到個(gè)人,各員工應(yīng)認(rèn)真服從班組長(zhǎng)的安排 | 不服從安排的,一次扣4分 | |||
安全生產(chǎn)指令執(zhí)行 | |||||
二、工藝操作與質(zhì)量考核 | 6._ | 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和傳達(dá)上級(jí)的生產(chǎn)指令,管理和監(jiān)督本班組人員的工藝操作。 | 所領(lǐng)導(dǎo)班組有人員在6.、7.、8.、9.考核項(xiàng)中違規(guī),組長(zhǎng)不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并勸阻,被扣分的,每次扣0.5分;(如已勸阻不聽(tīng)并及時(shí)上報(bào)的,可以不扣) | ||
管理責(zé)任 | 追查出原因后發(fā)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人的,班組長(zhǎng)負(fù)全責(zé) | 經(jīng)查有監(jiān)督管理不作為的,每次扣2分 | |||
責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人,每次扣2分 | |||||
7 | 嚴(yán)格按操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和生產(chǎn)單操作,不偷工不加減料,配料、稱料準(zhǔn)確 | 發(fā)現(xiàn)以下情況,每次扣4分,當(dāng)天可累計(jì)多次。 | |||
工藝操作 | 煉膠工序查看領(lǐng)料退料記錄,抽取分配好的丁基、丁苯稱量看配膠是否準(zhǔn)確,是否在所允許的誤差內(nèi);查看配料前稱量工具是否調(diào)零,煉膠是否翻膠,是否煉熟后出膠,清點(diǎn)輕鈣包裝袋;等等…… | ||||
投料工序查看稱料前磅秤是否調(diào)零,隨機(jī)抽取稱量好的物料看投料量是否與生產(chǎn)單所列相符;投膠片時(shí)是否把大小、厚度不符合要求的膠片退回返工;投膠片方法是否符合要求;等…… | |||||
罐裝工序查看罐裝容量是否在誤差范圍內(nèi);是否能感覺(jué)出大氣泡或疙瘩,并及時(shí)清除;包裝是否干凈整潔;等…… | |||||
8 | 生產(chǎn)過(guò)程的中間體、產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝的質(zhì)量必須達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。 | 一次扣4分,當(dāng)天可累計(jì)多次 | |||
質(zhì)量狀況 | 要求返工的不返工或返工不合格的扣2分 | ||||
9 | 不違反安全的情況下,班組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行和傳達(dá)上級(jí)的生產(chǎn)指令,并把任務(wù)落實(shí)到個(gè)人,各員工應(yīng)認(rèn)真服從班組長(zhǎng)的安排 | 一次扣4分 | |||
生產(chǎn)指令執(zhí)行 | |||||
三、日常管理考核 | 10 | 1.每完成一項(xiàng)任務(wù)后,必須立刻把自己崗位的設(shè)施、工裝工具收拾并整理好; | 每次每項(xiàng)扣4分 |
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第8篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度
1、目的
為了開(kāi)展好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。
2、范圍
本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的各單位及全體員工。
3、職責(zé)
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核的組織。
4、考核內(nèi)容及依據(jù)
4.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效是指企業(yè)員工或單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績(jī)。安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核是以安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以安全標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)各單位及員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評(píng)定,并確認(rèn)各單位及員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績(jī)的過(guò)程。
4.2安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核依據(jù):《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。
4.3每次考核后,按照pdca循環(huán)的要求,對(duì)存在的問(wèn)題提出完善、改進(jìn)計(jì)劃和措施,不斷提高安全管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
5、考核組織
5.1 企業(yè)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核機(jī)制,成立各級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組。
5.2各部室、車(chē)間的安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核由企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組組織考核,報(bào)送公司安委會(huì)審批。員工安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核由各部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組組織考核,各部門(mén)應(yīng)將考核情況報(bào)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組備案。
6、公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組
組? 長(zhǎng):分管安全環(huán)保副總經(jīng)理
副組長(zhǎng):安全環(huán)保部部長(zhǎng)
成? 員:公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審員、安全環(huán)保部、各部部長(zhǎng)及各車(chē)間主任。
公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部。
7、考核辦法
企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及其考核細(xì)則,與企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、考核同步進(jìn)行綜合考核,即每半年進(jìn)行一次。
8、評(píng)審計(jì)分方法
8.1安全標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)審。其中:每個(gè)a級(jí)要素滿分為100分,各個(gè)a級(jí)要素的評(píng)審得分乘以相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)(見(jiàn)附件5),然后相加得到評(píng)審得分。評(píng)審滿分為100分,計(jì)算方法如下:
式中:—總分值;
—權(quán)重系數(shù);
i—各a級(jí)要素得分值;
n—a級(jí)要素的數(shù)量(1≤n≤12)。
8.2當(dāng)企業(yè)不涉及相關(guān)b級(jí)要素時(shí)為缺項(xiàng),按零分計(jì)。a級(jí)要素得分值折算方法如下:
式中:—a級(jí)要素實(shí)得分值;
—扣除缺項(xiàng)后的要素滿分值。
8.3每個(gè)b級(jí)要素分值扣完為止。
9、獎(jiǎng)懲細(xì)則
9.1獲得安全標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的前提條件是完成企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)。
9.2當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分98以上時(shí)(“以上”包括本數(shù),“以下”不包括本數(shù)。下同),獎(jiǎng)勵(lì)所在部門(mén)單位30000元;
9.3當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分96以上,98以下時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)所在部門(mén)單位20000元;
9.4當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分在94以上,98以下時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)所在部門(mén)單位15000元;
9.5當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分在90以上,94以下時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)所在部門(mén)單位10000元;
9.6當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分在85以上,90以下時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)所在部門(mén)單位5000元;
9.7當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分在80以上,85以下時(shí),所在部門(mén)單位不獎(jiǎng)不罰;
9.8當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分在75以上,80以下時(shí),扣除所在部門(mén)單位全年獎(jiǎng)金合計(jì)值的5%;
9.9當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分在70以上,75以下時(shí),扣除所在部門(mén)單位全年獎(jiǎng)金合計(jì)值的10%;
9.10當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分在70以下時(shí),扣除所在部門(mén)單位全年獎(jiǎng)金合計(jì)值的20%。