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有哪些制度
在建設(shè)集團(tuán)的項(xiàng)目管理中，生產(chǎn)制度涵蓋了多個(gè)方面，包括安全責(zé)任制、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境保護(hù)以及員工培訓(xùn)等。這些制度構(gòu)成了項(xiàng)目運(yùn)作的基礎(chǔ)框架，確保了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
是指什么
生產(chǎn)制度，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部為保證生產(chǎn)活動(dòng)高效、安全、合規(guī)而設(shè)立的一系列規(guī)則和程序。它明確了各部門的職責(zé)，規(guī)定了作業(yè)流程，同時(shí)也設(shè)定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。
重要內(nèi)容
其中，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度尤為關(guān)鍵。它旨在通過明確的安全標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，防止事故的發(fā)生，保障員工的生命安全。通過設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，鼓勵(lì)員工遵守規(guī)定，提高安全生產(chǎn)意識。比如，對遵守安全規(guī)程、發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除安全隱患的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行警告或處罰，以示警戒。
制度流程
實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，需遵循以下步驟：
1. 制定明確的安全規(guī)章制度，包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理方案等。
2. 對全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保每個(gè)人都了解并理解其內(nèi)容。
3. 設(shè)立專門的安全監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)日常的安全檢查和違規(guī)記錄。
4. 建立報(bào)告機(jī)制，員工發(fā)現(xiàn)隱患或違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
5. 根據(jù)檢查結(jié)果，執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施，公開透明，公平公正。
6. 定期評估制度效果，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善。
建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目中的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，不僅是確保工程順利進(jìn)行的必要手段，也是對員工生命安全的尊重和保障。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仍O(shè)計(jì)和執(zhí)行，我們可以營造一個(gè)安全、高效的工作環(huán)境，推動(dòng)項(xiàng)目的成功實(shí)施。
建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目:安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度范文
第1篇 建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目:安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度
建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度
第1條 集團(tuán)公司范圍內(nèi)項(xiàng)目有下列成績的,集團(tuán)公司對其所屬單位獎(jiǎng)勵(lì)如下:
1、集團(tuán)公司季度安全大檢查被評為優(yōu)良的,獎(jiǎng)勵(lì)2000元;在各地、市大檢查中評為優(yōu)良的并通報(bào)表揚(yáng)的,獎(jiǎng)勵(lì)3000--5000元;在省、部級安全大檢查中評為優(yōu)良并通報(bào)表揚(yáng)的,獎(jiǎng)勵(lì)10000--20000元。
2、被評為地級市雙標(biāo)化項(xiàng)目優(yōu)勝單位(掛紅牌)的,獎(jiǎng)勵(lì)3000元;被評為地市樣板標(biāo)化的,獎(jiǎng)勵(lì)5000元;被評為省級雙標(biāo)化的,獎(jiǎng)勵(lì)20000元;被評為部級雙文明標(biāo)化工地獎(jiǎng)勵(lì)50000元。(本款以項(xiàng)目竣工時(shí)最終成績?yōu)闇?zhǔn),不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì))。
第2條 對創(chuàng)標(biāo)化、文明施工現(xiàn)場有突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及有關(guān)人員可酌情分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第3條 集團(tuán)公司范圍內(nèi)項(xiàng)目有下列行為的,集團(tuán)公司對其所屬單位處罰如下:
1、井架、外架、塔吊不按規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收,擅自使用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次罰款3000元;并責(zé)成限期整改。對項(xiàng)目部罰款2000元。
2、現(xiàn)場施工用電不按施工方案布設(shè),存在嚴(yán)重違章作業(yè)的,責(zé)成整改并罰款3000元;對項(xiàng)目部罰款2000元。
3、特種作業(yè)操作人員無證上崗,一經(jīng)查實(shí),項(xiàng)目部罰款5000~20000元,并責(zé)成整改到位;對分公司罰款2000元。
4、集團(tuán)公司安全隱患整改單不按三定要求進(jìn)行整改、回復(fù)的,每次罰款1000元。同一項(xiàng)目二次以上不整改的,給予項(xiàng)目停工整改并罰款5000元。對分公司罰款2000元。
5、集團(tuán)公司安全大檢查中被評為不合格的,罰款3000元:被各地市掛黃牌警告的,罰款5000元;在各縣(市)安全大檢查中,被評為不合格并通報(bào)批評的,罰款10000元;在各地級市、總公司安全大檢查中,被評為不合格并通報(bào)批評的,罰款20000元;在省、部級安全大檢查中,被評為不合格并通報(bào)批評的,罰款30000元。
6、項(xiàng)目發(fā)生死亡事故的,每死亡一人,罰款10000--30000元,并另按規(guī)定處理;項(xiàng)目發(fā)生重傷、設(shè)備、火災(zāi)事故的,視情節(jié)輕重,罰款3000~30000元;事故隱瞞不報(bào)的一經(jīng)查實(shí)加倍罰款,并追究有關(guān)人員責(zé)任。
第4條 對出現(xiàn)重大傷亡事故及安全事故的責(zé)任人,由監(jiān)察室立案查處;觸犯刑法的交司法部依法查處。
第5條 已列為集團(tuán)公司創(chuàng)市級雙標(biāo)化項(xiàng)目的,工程竣工沒有達(dá)到目標(biāo)的,罰款5000-10000 元。該項(xiàng)目在季度大檢查中評定為不合格的,加倍處罰。
第6條 對有用戶或群眾投訴,一經(jīng)查實(shí)確屬存在的,視情節(jié)處以1000-2000元罰款;被新聞媒體曝光,影響集團(tuán)公司聲譽(yù)的,視情節(jié)處以2000-10000元罰款。
第7條 有下列行為情形之一的,單項(xiàng)罰款3000-20000元,并責(zé)成公司(分公司)限期整改:
1、不按規(guī)定要求配備安全員的;
2、專項(xiàng)施工方案無針對性,方案與實(shí)際不符的;
3、 塔吊、人貨梯等大型設(shè)備不納入集團(tuán)公司設(shè)備處管理,日常維護(hù)、管理混亂,不按要求進(jìn)行班前試運(yùn)行,存在嚴(yán)重安全隱患的;
4、施工項(xiàng)目安全臺帳弄虛作假或嚴(yán)重不符合要求的;
5、沒有實(shí)施、落實(shí)集團(tuán)公司cis示范圖冊等規(guī)定、末使用集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)牌及彩旗、文明施工極差,有損企業(yè)形象的;
6、項(xiàng)目拒絕集團(tuán)檢查督促,對抗檢查人員的;
第8條 子公司有下列情形之一的,罰款5000~20000元,并責(zé)令其限期整改:
1、監(jiān)管不力,地市級以上檢查不合格一次,集團(tuán)公司季度大檢查兩次不合格或?qū)Ω黝愔卮箅[患整改通知單要求整改內(nèi)容落實(shí)不力,造成安全事故發(fā)生的;
2、對各類安全隱患整改通知單整改要求復(fù)驗(yàn)不及時(shí),把關(guān)不嚴(yán)的;
3、安全生產(chǎn)各分部分項(xiàng)驗(yàn)收不及時(shí),把關(guān)不嚴(yán)的。
4、對隱患及安全問題監(jiān)管不力追蹤不嚴(yán),不能有效制止現(xiàn)場違章指揮、管理混亂的。
5、開工前未對項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合交底、未進(jìn)行開工基本條件驗(yàn)收的。
第2篇 建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度
第1條 集團(tuán)公司范圍內(nèi)項(xiàng)目有下列成績的,集團(tuán)公司對其所屬單位獎(jiǎng)勵(lì)如下:
1、集團(tuán)公司季度安全大檢查被評為優(yōu)良的,獎(jiǎng)勵(lì)2000元;在各地、市大檢查中評為優(yōu)良的并通報(bào)表揚(yáng)的,獎(jiǎng)勵(lì)3000--5000元;在省、部級安全大檢查中評為優(yōu)良并通報(bào)表揚(yáng)的,獎(jiǎng)勵(lì)10000--20000元。
2、被評為地級市雙標(biāo)化項(xiàng)目優(yōu)勝單位(掛紅牌)的,獎(jiǎng)勵(lì)3000元;被評為地市樣板標(biāo)化的,獎(jiǎng)勵(lì)5000元;被評為省級雙標(biāo)化的,獎(jiǎng)勵(lì)20000元;被評為部級雙文明標(biāo)化工地獎(jiǎng)勵(lì)50000元。(本款以項(xiàng)目竣工時(shí)最終成績?yōu)闇?zhǔn),不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì))。
第2條 對創(chuàng)標(biāo)化、文明施工現(xiàn)場有突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及有關(guān)人員可酌情分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第3條 集團(tuán)公司范圍內(nèi)項(xiàng)目有下列行為的,集團(tuán)公司對其所屬單位處罰如下:
1、井架、外架、塔吊不按規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收,擅自使用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次罰款3000元;并責(zé)成限期整改。對項(xiàng)目部罰款2000元。
2、現(xiàn)場施工用電不按施工方案布設(shè),存在嚴(yán)重違章作業(yè)的,責(zé)成整改并罰款3000元;對項(xiàng)目部罰款2000元。
3、特種作業(yè)操作人員無證上崗,一經(jīng)查實(shí),項(xiàng)目部罰款5000~20000元,并責(zé)成整改到位;對分公司罰款2000元。
4、集團(tuán)公司安全隱患整改單不按三定要求進(jìn)行整改、回復(fù)的,每次罰款1000元。同一項(xiàng)目二次以上不整改的,給予項(xiàng)目停工整改并罰款5000元。對分公司罰款2000元。
5、集團(tuán)公司安全大檢查中被評為不合格的,罰款3000元:被各地市掛黃牌警告的,罰款5000元;在各縣(市)安全大檢查中,被評為不合格并通報(bào)批評的,罰款10000元;在各地級市、總公司安全大檢查中,被評為不合格并通報(bào)批評的,罰款20000元;在省、部級安全大檢查中,被評為不合格并通報(bào)批評的,罰款30000元。
6、項(xiàng)目發(fā)生死亡事故的,每死亡一人,罰款10000--30000元,并另按規(guī)定處理;項(xiàng)目發(fā)生重傷、設(shè)備、火災(zāi)事故的,視情節(jié)輕重,罰款3000~30000元;事故隱瞞不報(bào)的一經(jīng)查實(shí)加倍罰款,并追究有關(guān)人員責(zé)任。
第4條 對出現(xiàn)重大傷亡事故及安全事故的責(zé)任人,由監(jiān)察室立案查處;觸犯刑法的交司法部依法查處。
第5條 已列為集團(tuán)公司創(chuàng)市級雙標(biāo)化項(xiàng)目的,工程竣工沒有達(dá)到目標(biāo)的,罰款5000-10000 元。該項(xiàng)目在季度大檢查中評定為不合格的,加倍處罰。
第6條 對有用戶或群眾投訴,一經(jīng)查實(shí)確屬存在的,視情節(jié)處以1000-2000元罰款;被新聞媒體曝光,影響集團(tuán)公司聲譽(yù)的,視情節(jié)處以2000-10000元罰款。
第7條 有下列行為情形之一的,單項(xiàng)罰款3000-20000元,并責(zé)成公司(分公司)限期整改:
1、不按規(guī)定要求配備安全員的;
2、專項(xiàng)施工方案無針對性,方案與實(shí)際不符的;
3、 塔吊、人貨梯等大型設(shè)備不納入集團(tuán)公司設(shè)備處管理,日常維護(hù)、管理混亂,不按要求進(jìn)行班前試運(yùn)行,存在嚴(yán)重安全隱患的;
4、施工項(xiàng)目安全臺帳弄虛作假或嚴(yán)重不符合要求的;
5、沒有實(shí)施、落實(shí)集團(tuán)公司cis示范圖冊等規(guī)定、末使用集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)牌及彩旗、文明施工極差,有損企業(yè)形象的;
6、項(xiàng)目拒絕集團(tuán)檢查督促,對抗檢查人員的;
第8條 子公司有下列情形之一的,罰款5000~20000元,并責(zé)令其限期整改:
1、監(jiān)管不力,地市級以上檢查不合格一次,集團(tuán)公司季度大檢查兩次不合格或?qū)Ω黝愔卮箅[患整改通知單要求整改內(nèi)容落實(shí)不力,造成安全事故發(fā)生的;
2、對各類安全隱患整改通知單整改要求復(fù)驗(yàn)不及時(shí),把關(guān)不嚴(yán)的;
3、安全生產(chǎn)各分部分項(xiàng)驗(yàn)收不及時(shí),把關(guān)不嚴(yán)的。
4、對隱患及安全問題監(jiān)管不力追蹤不嚴(yán),不能有效制止現(xiàn)場違章指揮、管理混亂的。
5、開工前未對項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合交底、未進(jìn)行開工基本條件驗(yàn)收的。
第3篇 建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目:安全生產(chǎn)管理制度
建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度
第1條 項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件制度
項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目安全管理工作必須做好以下工作:
1、子(分)公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,并有相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰制度。安全管理目標(biāo)得到有效分解落實(shí)。
2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織保證體系已建立,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度已健全。
3、項(xiàng)目部管理人員配備、尤其是按標(biāo)準(zhǔn)配備的安全員已到位。
4、危險(xiǎn)源辨識已到位、環(huán)境因素識別已到位并建檔,各類管理方案齊全有效。
5、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案(尤其是開工后即將用到的專項(xiàng)施工方案)已經(jīng)審批,并明確落實(shí)責(zé)任人。
6、施工現(xiàn)場一圖九牌已按集團(tuán)公司樣本設(shè)置到位;文明施工基本條件已按施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目安全目標(biāo)要求執(zhí)行。
7、施工機(jī)具與安全防護(hù)設(shè)施已按工程實(shí)際需求及標(biāo)準(zhǔn)投入配備到位。
第2條 安全技術(shù)交底制度
1、項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目所屬子公司有關(guān)職能部門(經(jīng)營、工程、技術(shù)等)必須對項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行綜合交底。經(jīng)營部門應(yīng)把合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求進(jìn)行交底;技術(shù)部門應(yīng)把施工組織設(shè)計(jì)中主要的安全技術(shù)保證措施、計(jì)劃等進(jìn)行交底;工程管理部門應(yīng)對確保合同履約的各項(xiàng)主要措施(技術(shù)措施由技術(shù)部門交底除外)、施工過程中的主要危險(xiǎn)源及相應(yīng)安全保證措施等進(jìn)行交底。交底履行簽字手續(xù)。
2、項(xiàng)目各工程分部施工前,項(xiàng)目安全員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單、分部工程的不同特點(diǎn)、季節(jié)變化、環(huán)境情況,對全體管理人員、班組長進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對性的分部綜合技術(shù)交底,履行簽字手續(xù)。
3、項(xiàng)目施工過程中,在安排作業(yè)任務(wù)的同時(shí),項(xiàng)目管理人員(施工員、關(guān)砌、翻樣)必須根據(jù)項(xiàng)目分項(xiàng)的不同特點(diǎn)、季節(jié)變化、變換工種、作業(yè)環(huán)境情況,并按照專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容,對作業(yè)班組全體操作工人進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對性的安全技術(shù)交底,交底雙方履行簽字手續(xù)。
4、安全專項(xiàng)工程安全技術(shù)交底必須根據(jù)專項(xiàng)施工方案的有關(guān)內(nèi)容及要求進(jìn)行。一般應(yīng)包括:分項(xiàng)工程安全操作規(guī)程主要內(nèi)容,作業(yè)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位及其防護(hù)要求與措施,施工環(huán)境安全注意事項(xiàng),文明施工要求,特種作業(yè)時(shí)安全監(jiān)護(hù)人員、物資準(zhǔn)備等。
5、對大型、高層、復(fù)雜、特殊以及危險(xiǎn)性大的單位工程或分部分項(xiàng)工程的重要安全技術(shù)措施,按集團(tuán)公司《技術(shù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,應(yīng)由子公司(分公司)技術(shù)負(fù)責(zé)人先向項(xiàng)目經(jīng)理和施工員以及有關(guān)的管理人員作詳細(xì)的安全技術(shù)交底,然后由上述人員逐級詳細(xì)交底到操作班組及每個(gè)操作人員。
第3條 安全教育培訓(xùn)制度
1、集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)處負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)職工的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)工作的管理;子(分)公司勞資科負(fù)責(zé)本單位職工的安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)的組織工作;項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)工作的落實(shí)工作。
2、新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須經(jīng)過三級安全教育,經(jīng)子(分)公司教育考核合格、填寫安全教育卡,方能安排工作。安全教育卡由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。
3、三級安全教育是指子(分)公司、項(xiàng)目部、班組三級對進(jìn)場管理和作業(yè)人員進(jìn)行的安全教育,內(nèi)容包含安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個(gè)方面,時(shí)間累計(jì)不得少于50學(xué)時(shí)
1)子(分)公司級安全教育由子(分)公司教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)實(shí)施,教育內(nèi)容應(yīng)包括:《建筑法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及通用安全生產(chǎn)技術(shù)的基本知識、本單位勞動(dòng)安全規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例等項(xiàng)內(nèi)容;教育時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。
2)項(xiàng)目經(jīng)理部安全教育由項(xiàng)目民工學(xué)校校長負(fù)責(zé),教育內(nèi)容:工程基本概況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、現(xiàn)場主要危險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)地帶的介紹、施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本要求、安全事故預(yù)防的主要措施及事故隱患處理等內(nèi)容,教育可分階段進(jìn)行,時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。
3)班級安全教育由班組長負(fù)責(zé),教育內(nèi)容:遵章守紀(jì)、崗位安全、操作規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全事項(xiàng)、勞動(dòng)安全保護(hù)用品(具)的性能及正確使用方法、操作環(huán)境安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容;教育可分階段進(jìn)行,時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。
4、三級安全教育實(shí)行二級檢查、考核、驗(yàn)收
子(分)公司對項(xiàng)目實(shí)施的安全教育及班組進(jìn)場安全教育進(jìn)行檢查、考核;集團(tuán)公司工程管理處及有關(guān)部門在日常檢查中對三級安全教育進(jìn)行驗(yàn)收,凡未經(jīng)三級安全教育或驗(yàn)收不符要求者,不得進(jìn)行施工。
5、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)。
1)對電工、司爐工、壓力容器操作、起重機(jī)械作業(yè)(含人貨兩用電梯)、塔吊、金屬焊接(切割)、登高架設(shè)等特種作業(yè)人員,必須經(jīng)有關(guān)部門(勞動(dòng)局、建管局)進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后持證上崗操作。操作證必須按期復(fù)審,不得超期使用。
2)對違章作業(yè)的特種作業(yè)人員,無論是否造成事故,立即停止其工作嚴(yán)肅處理,再進(jìn)行教育經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)返崗。
3)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作由集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)處統(tǒng)一管理。
6、日常安全教育
1)子(分)公司應(yīng)對本單位員工尤其是管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)、安全知識、安全技能、法制教育等經(jīng)常性安全教育,每年集中教育培訓(xùn)不得少于一次。
2)集團(tuán)公司、子(分)公司及項(xiàng)目部應(yīng)利用企業(yè)報(bào)、黑板報(bào)、培訓(xùn)、講座、標(biāo)語、展覽、錄像等各種形式、廣泛對員工進(jìn)行安全教育,不斷提高員工執(zhí)行制度及操作規(guī)程的自覺性,樹立安全第一的思想。
3)集團(tuán)公司每季定期利用生產(chǎn)會(huì)對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行情況分析,研究對策;子公司每月,項(xiàng)目部每周,班組利用班前班后進(jìn)行安全活動(dòng)并作好記錄。
7、違章所造成的重大事故責(zé)任者,由下屬子公司提出處理意見報(bào)集團(tuán)公司工程管理處,對事故責(zé)任者要進(jìn)行離崗安全教育。
重大事故責(zé)任者復(fù)工教育由集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)處負(fù)責(zé),輕傷事故責(zé)任者安全教育由下屬公司安全部門負(fù)責(zé)。
8、安全技術(shù)考核
1)子(分)公司每年對員工組織一次安全技術(shù)、規(guī)章制度考試,考試結(jié)果報(bào)人力資源培訓(xùn)處備案;
2)項(xiàng)目部組織的安全技術(shù)考試,結(jié)果報(bào)子(分)公司備案存檔。
第4條 勞動(dòng)用工管理制度
1、施工項(xiàng)目選擇勞務(wù)分包單位時(shí),必須符合《勞務(wù)分包控制程序》(zcj/qsp206)的有關(guān)要求。
2、項(xiàng)目部必須建立現(xiàn)場作業(yè)人員花名冊臺帳,辦妥就業(yè)證、暫住證等必備證件,花名冊中人員必須經(jīng)分包單位確認(rèn)。
3、所有勞動(dòng)者進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前,必須經(jīng)上崗三級安全教育,并考核合格。
4、特種作業(yè)上崗操作者必須持有勞動(dòng)或建設(shè)行政部門核發(fā)的有效上崗證。
5、本制度詳見浙長建司勞(2002)34號及35號文件。
第5條 施工現(xiàn)場衛(wèi)生保潔制度
1、項(xiàng)目部必須努力創(chuàng)建良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,保證職工健康。
2、施工現(xiàn)場項(xiàng)目部與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書時(shí),必須有衛(wèi)生保潔的明確規(guī)定和要求,落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任人。
3、項(xiàng)目部必須落實(shí)辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍、作業(yè)場地等區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人,制定衛(wèi)生保潔制度,指派專人負(fù)責(zé)清掃。垃圾集中密封堆放并及時(shí)清運(yùn),保持區(qū)域設(shè)施完好
4、食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,工作人員必須持健康證上崗,保持個(gè)人衛(wèi)生;制定、落實(shí)防止蚊蠅孽生措施,消滅四害,定期下藥,保持整潔。
5、高層建筑施工樓層內(nèi)必須設(shè)置臨時(shí)小便處,做好排污措施,有專人負(fù)責(zé)清掃。
6、職工在生產(chǎn)、生活中必須遵守現(xiàn)場的各項(xiàng)衛(wèi)生制度,不亂扔亂倒垃圾,及時(shí)做好落手清,愛護(hù)公共設(shè)施,保持場內(nèi)環(huán)境整潔。
第6條 施工現(xiàn)場不擾民制度
1、施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉施工,沿工地四周連續(xù)設(shè)置固定的定型化圍檔,并按公司要求進(jìn)行布置、美化、亮燈。
2、施工現(xiàn)場必須設(shè)置排水及泥漿沉淀系統(tǒng),排水暢通,不積水。嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。
3、現(xiàn)場材料運(yùn)輸必須密封,車輛凈車出場,禁止沿途拋灑滴漏。
4、施工外架外側(cè)必須用密目網(wǎng)全封閉,建筑物貼近行人道時(shí)應(yīng)根據(jù)建筑高度設(shè)置防護(hù)安全棚,防止落物傷人。
5、項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施控制作業(yè)揚(yáng)塵和施工噪聲,對水泥罐及砼攪拌站(泵)等易產(chǎn)生揚(yáng)塵和噪聲的設(shè)施,必須進(jìn)行有效屏蔽;夜間施工必須按規(guī)定辦理夜間施工許可證,不得不經(jīng)許可,擅自施工。
6、積極搞好社區(qū)關(guān)系,妥善處理鄰里糾紛;必要時(shí)及時(shí)提出警示,預(yù)防安全事故的發(fā)生。
第7條 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施制度
1、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。設(shè)計(jì)或方案的編制內(nèi)容、要求,審批權(quán)限應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)《技術(shù)管理辦法》。
2、項(xiàng)目應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工方案)組織施工;如現(xiàn)場條件與施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工
方案)原有條件不符時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工方案);如需變更施工組織設(shè)計(jì)(或?qū)ｍ?xiàng)施工方案),仍需經(jīng)過原方案審批人審批同意方可實(shí)施。
3、項(xiàng)目安全分項(xiàng)工程檢查與驗(yàn)收必須滿足施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工方案)的有關(guān)要求。
4、井架、外架、塔吊、人貨梯等分項(xiàng)的基礎(chǔ)、附墻措施有強(qiáng)度要求時(shí),施工實(shí)施過程中必須具有該分項(xiàng)符合設(shè)計(jì)或方案要求的具體證據(jù),如基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄、模板復(fù)核記錄、鋼筋隱檢記錄、砼強(qiáng)度報(bào)告及材料質(zhì)量合格證明等。
第8條 安全檢查制度
1、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度實(shí)行集團(tuán)公司季檢、專項(xiàng)檢、日常監(jiān)督檢,子(分)公司月檢、重點(diǎn)檢、日常檢,項(xiàng)目現(xiàn)場周檢、分部分項(xiàng)檢、班組日檢、自檢、互檢和專業(yè)檢;項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的日常安全巡視和檢查,督促施工操作人員遵章守紀(jì)。
2、檢查依據(jù):
1)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn):《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)》(jgj80-91)、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》(jgj88-92)、《鋼管扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)等。
2)國家、省、市地等有關(guān)建筑業(yè)的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)、文明施工的管理?xiàng)l例及有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定。
3)企業(yè)的規(guī)章制度:安全生產(chǎn)管理辦法,整合管理體系手冊和程序文件,程序?qū)嵤┘?xì)則及其他規(guī)章制度。
3、安全檢查內(nèi)容:以jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)為主,查意識、查紀(jì)律、查管理、查隱患;實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定人、定時(shí)、定措施整改,對重大事故隱患一律先停工后整改,復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)合格方可復(fù)工。
4、各級檢查組的組成,應(yīng)由各級主管領(lǐng)導(dǎo)親自主持,以保證檢查的權(quán)威性;
5、各級安全職能部門,經(jīng)常性的深入現(xiàn)場,履行檢查監(jiān)督職能,制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的三違現(xiàn)象,經(jīng)教育不改者,給予經(jīng)濟(jì)處罰,直至停工處罰。
6、各級安全檢查及日常檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)不安全事故隱患,檢查組或檢查人員必須發(fā)書面整改單,受檢單位或項(xiàng)目必須按整改三定原則和糾正/預(yù)防措施程序要求立即整改。
7、對整改力度不足甚至拒不整改的項(xiàng)目,根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理辦法第七章相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
各級檢查頻次如下表:
序檢查名稱檢查頻次組 長
1集團(tuán)公司大檢查季/次集團(tuán)生產(chǎn)副總
2集團(tuán)日常督查月/次工程管理處長
3大型設(shè)備專項(xiàng)檢查二月/次設(shè)備管理處長
4消防專項(xiàng)檢查季/次保衛(wèi)處長
5勞動(dòng)力專項(xiàng)檢查季/次人力資源培訓(xùn)處長
6子(分)公司大檢查月/次生產(chǎn)經(jīng)理
7項(xiàng)目安全檢查周/次項(xiàng)目經(jīng)理
第9條 機(jī)械設(shè)備管理制度
1、集團(tuán)公司范圍內(nèi)項(xiàng)目所用機(jī)械設(shè)備實(shí)行分類管理。大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、人貨兩用升降梯)由集團(tuán)公司設(shè)備管理處負(fù)責(zé);其它機(jī)械設(shè)備由各所屬子公司負(fù)責(zé)管理。
2、項(xiàng)目所用大型設(shè)備不論為公司所有、項(xiàng)目自有或外租,在項(xiàng)目開工時(shí)必須將大型設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備管理處備案;安裝前專項(xiàng)施工方案必須根據(jù)集團(tuán)公司《技術(shù)管理辦法》執(zhí)行;接受設(shè)備管理處管理。
3、設(shè)備管理處必須加強(qiáng)對項(xiàng)目大型設(shè)備的安全檢查、監(jiān)督管理,組織定期或不定期的安全檢查,督促項(xiàng)目落實(shí)機(jī)械大修理計(jì)劃和日常檢修保養(yǎng)制度,確保機(jī)械處于完好狀態(tài)。
4、根據(jù)項(xiàng)目所在地建設(shè)行政管理部門的有關(guān)規(guī)定及時(shí)履行塔吊、人貨兩用升降梯的使用驗(yàn)收手續(xù),接受當(dāng)?shù)卣块T的監(jiān)督指導(dǎo)。
5、大型設(shè)備專項(xiàng)方案必須經(jīng)設(shè)備管理處主任工程師審核,集團(tuán)公司總工程師審批同意,報(bào)集團(tuán)公司工程管理處和項(xiàng)目當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。
6、如項(xiàng)目不按規(guī)定要求納入設(shè)備處管理,或在集團(tuán)公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,集團(tuán)公司將根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
7、子公司機(jī)械管理部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)整合體系《設(shè)備管理程序》(zcj/qsp201)的要求做好所屬項(xiàng)目所用機(jī)械設(shè)備的管理。
8、施工項(xiàng)目部必須有專人(機(jī)管員)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所屬機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)、管理;定期收集機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)記錄。
9、施工現(xiàn)場施工機(jī)具(塔吊、人貨梯、井架)每臺班使用前,均應(yīng)由班組兼職安全員(或操作工)負(fù)責(zé),進(jìn)行機(jī)械試運(yùn)行。試運(yùn)行制度的執(zhí)行情況由施工員(或機(jī)管員)負(fù)責(zé)。
10、試運(yùn)行的目的在于發(fā)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)行的不安全隱患及維修保養(yǎng)情況。當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)不正常情況時(shí),試運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理,不安全因素不排除前不得投入使用。
11、機(jī)械維修保養(yǎng)的要求根據(jù)機(jī)械的具體要求進(jìn)行。
12、機(jī)械試運(yùn)行情況由試運(yùn)行人員負(fù)責(zé)記入機(jī)械試運(yùn)行臺帳,定期交項(xiàng)目機(jī)械管理員收集存檔;試運(yùn)行記錄臺帳應(yīng)作為項(xiàng)目安全檢查的一個(gè)主要內(nèi)容。
13、不執(zhí)行機(jī)械試運(yùn)行制度,造成事故,后果由試運(yùn)行人員(機(jī)械操作人員)負(fù)責(zé);運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的安全隱患報(bào)告后不排除即投入使用,造成事故的后果由項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工的主要人員(項(xiàng)目主管生產(chǎn)的經(jīng)理或施工員)負(fù)責(zé)。
第10條 支模架搭設(shè)驗(yàn)收制度
一、支撐架分類
一類:凡高度超過8米、或跨度超過18米、或施工總荷載大于10kn/m2、或集中線荷載大于15kn/m的承重支撐架;
二類:搭設(shè)高度在5米以上8米(含)以下、或跨度10米以上18米(含)以下、或集中線荷載為10-15kn/m的承重支撐架;搭設(shè)高度超過15米的非承重支撐架;
三類:除一類以外的其它支撐架。
承重支撐架是指:現(xiàn)澆混凝土工程的承重支模架;鋼結(jié)構(gòu)、空間網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝使用的滿堂承重架以及其它施工用承重架。
二、人力資源要求
1、搭設(shè)人員要求
1)一類支撐架的搭設(shè)施工必須由專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān),其作業(yè)人員必須具備特種作業(yè)上崗資格;
2)直接參與搭設(shè)二類支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設(shè)作業(yè)上崗資格人數(shù)必須占總作業(yè)人數(shù)40%及以上,其余作業(yè)人員必須是熟練的專業(yè)技術(shù)工人且本工種持續(xù)工齡達(dá)三年以上。
3)直接參與搭設(shè)三類支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設(shè)作業(yè)上崗資格的人數(shù)應(yīng)占總作業(yè)人員人數(shù)的20%及以上。其余搭設(shè)人員應(yīng)是熟練的專業(yè)技術(shù)工人,其中本工種持續(xù)工齡達(dá)三年以上的作業(yè)人員應(yīng)占總?cè)藬?shù)的50%及以上。
2、項(xiàng)目部管理人員要求
1)對一類支撐架搭設(shè)必須由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員、木工翻樣配合)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收;
2)對二類支撐架搭設(shè)必須在項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督下由項(xiàng)目施工員負(fù)責(zé)(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、木工翻樣配合)現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收;
3)對三類支撐架搭設(shè)必須在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員的監(jiān)督下由木工翻樣負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。
三、技術(shù)要求:
1、各類支撐架搭設(shè)前必須編制詳細(xì)的專項(xiàng)方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書),編制的專項(xiàng)方案必須符合現(xiàn)行國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范,并按集團(tuán)技術(shù)管理辦法要求進(jìn)行編制審批。
2、對一類承重支撐架嚴(yán)禁使用扣件式鋼管支撐體系,應(yīng)采用鋼柱、鋼托架或鋼管門型架的組合支撐體系,以保證其有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。
四、材料要求
1、扣件式鋼管支撐體系用周轉(zhuǎn)材料
周轉(zhuǎn)材料(鋼管、扣件)進(jìn)場和使用前必須進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。進(jìn)場前驗(yàn)收由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé),使用前驗(yàn)收由項(xiàng)目部具體規(guī)定驗(yàn)收人員(指定專人驗(yàn)收或由各操作班組自行檢查)。進(jìn)場前驗(yàn)收內(nèi)容:進(jìn)場鋼管扣件的檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證(含材質(zhì)規(guī)格符合性),鋼管扣件的外規(guī)質(zhì)量,鋼管實(shí)際外徑、壁厚、端面;使用前驗(yàn)收主要內(nèi)容為鋼管的外觀質(zhì)量。當(dāng)對扣件質(zhì)量有懷疑時(shí)應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼管腳手架扣件》(gb15831)的規(guī)定抽樣檢測。周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)第8.1條和整合管理體系文件(程序)中《物資采購/租賃控制程序》。
2、其它支撐架(非扣件式鋼管支撐體系)用鋼柱、鋼托架、工字鋼、槽鋼等各種材料(周轉(zhuǎn)材料):
進(jìn)場及使用前必須進(jìn)行驗(yàn)收;進(jìn)場前驗(yàn)收內(nèi)容:材料出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告,材料的規(guī)格、型號、尺寸,外觀質(zhì)量等;使用前驗(yàn)收主要內(nèi)容為材料外觀質(zhì)量。驗(yàn)收人員與扣件式鋼管支撐體系用周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收人員相同。
五、支撐架搭設(shè)前項(xiàng)目部必須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、安全交底,并直接向操作工人交底,項(xiàng)目部應(yīng)做好書面交底記并簽字手續(xù)。交底內(nèi)容應(yīng)覆蓋專項(xiàng)方案中支撐架搭設(shè)要求和構(gòu)造要求。
六、支撐架未經(jīng)驗(yàn)收合格
嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序(澆筑砼、網(wǎng)架安裝等),參與支撐架驗(yàn)收人員:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、施工班組長以及其它相關(guān)人員,對集團(tuán)公司審批方案的支撐架分公司質(zhì)安和技術(shù)部門必須參加驗(yàn)收。支撐架驗(yàn)收時(shí)必須履行簽字手續(xù)。
七、支撐架驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以支撐架搭設(shè)專項(xiàng)方案為準(zhǔn)則,檢查現(xiàn)場實(shí)際搭設(shè)情況與方案的符合性。其中鋼管支撐架驗(yàn)收的主要內(nèi)容應(yīng)包含:立桿間距(梁底、板底)、步距、垂直度,剪刀撐、拉結(jié)點(diǎn)設(shè)置,立桿基礎(chǔ),掃地桿設(shè)置,扣件擰緊、接頭類型及設(shè)置位置等;形成記錄見附表-----鋼管支撐架檢查驗(yàn)收記錄表。其它支撐架驗(yàn)收主要內(nèi)容:原材料(周轉(zhuǎn)材料)驗(yàn)收,焊縫質(zhì)量,立桿(柱)規(guī)格、型號、間距,橫梁(聯(lián)系梁)規(guī)格、型號、間距,立桿(柱)基礎(chǔ),構(gòu)造措施等;同時(shí)還需形成驗(yàn)收記錄。記錄詳附錄10。
第11條 分項(xiàng)工程安全技術(shù)要求與驗(yàn)收制度
1、分項(xiàng)工程使用前必須經(jīng)驗(yàn)收合格,驗(yàn)收人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。
2、項(xiàng)目分項(xiàng)工程安全技術(shù)驗(yàn)收具體內(nèi)容詳下表。
3、子(分)公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收的專職安全員,子公司必須事先報(bào)集團(tuán)工程管理處資格審查同意。
4、項(xiàng)目安全分項(xiàng)工程驗(yàn)收要求為:塔吊、人貨梯、爬升式外腳手架的安裝必須由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(法定檢測機(jī)構(gòu))進(jìn)行檢測或驗(yàn)收,子(分)公司專職安全員參加;井架、除爬升式外腳手架外的腳手架的安裝、施工用電系統(tǒng)架設(shè)(三階段)、文明施工基本條件、基坑圍護(hù)的驗(yàn)收由子(分)公司專職安全員負(fù)責(zé)驗(yàn)收;基坑支護(hù)由集團(tuán)質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)驗(yàn)收;特殊結(jié)構(gòu)、高、大結(jié)構(gòu)的支撐系統(tǒng)、裝配式結(jié)構(gòu)的起重吊裝由子(分)公司主任工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收,其它人員參加;三寶四口防護(hù)、樁基工程、施工機(jī)具由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)驗(yàn)收;除特殊結(jié)構(gòu)、高、大結(jié)構(gòu)的支撐系統(tǒng)、非裝配式結(jié)構(gòu)的起重吊裝由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收。
5、驗(yàn)收要求:a,專項(xiàng)施工方案按審批程序?qū)徟? b,特種作業(yè)人員上崗證人證相符; c,標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)施工方案(使用說明書)的各項(xiàng)要求、措施已落實(shí),并有相應(yīng)的資料;d,項(xiàng)目已落實(shí)長效管理措施;e,參加驗(yàn)收人員必須親筆簽名。
6、子公司專職安全員應(yīng)按月對所屬項(xiàng)目的基坑支護(hù)、井架、外架、塔吊、人貨兩用電梯的驗(yàn)收情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,會(huì)同月安全生產(chǎn)簡報(bào)報(bào)集團(tuán)工程管理處備案。備案匯總表詳附表第15-2。
7、為保證下屬公司安全員的驗(yàn)收質(zhì)量,集團(tuán)公司將根據(jù)現(xiàn)場分項(xiàng)工程的驗(yàn)收質(zhì)量對其進(jìn)行考核;如發(fā)現(xiàn)不能認(rèn)真履行驗(yàn)收責(zé)任,工程處將取消其驗(yàn)收權(quán)。
8、在集團(tuán)公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)井架、外架存在安全隱患的或不按驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,集團(tuán)公司將根據(jù)本辦法第七章有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
11
分項(xiàng)工程安全技術(shù)驗(yàn)收具體內(nèi)容
分項(xiàng)工程
名 稱驗(yàn)收批驗(yàn)收部門驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收表
落地式
腳手架三排/批子 公 司
專職安全員jgj130-2002、jgj59-99浙江省實(shí)施意見、專項(xiàng)施工方案詳施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料臺帳
懸挑式
腳手架三排/批子 公 司
專職安全員jgj59-99浙江省實(shí)施意見、專項(xiàng)施工方案
附著式
腳手架升降一次
/批當(dāng)?shù)匕踩?/p>
監(jiān)督部門生產(chǎn)許可證、建設(shè)部鑒定報(bào)告、腳手架使用說明書、jgj59-99浙江省實(shí)施意見、專項(xiàng)施工方案
吊藍(lán)式
腳手架每安裝次
/批子 公 司
專職安全員生產(chǎn)許可證、使用說明書、jgj59-99浙江省實(shí)施意見、專項(xiàng)施工方案
基坑支護(hù)每施工段
/批集團(tuán)工程/質(zhì)量
處、子公司
專職安全員其基坑支護(hù)方案、專項(xiàng)施工方案
模板工程系統(tǒng)安裝
/變更后項(xiàng)目質(zhì)量員
、安全員jgj130-2002、專項(xiàng)施工方案
施工用電每搭設(shè)次
/批項(xiàng)目安全員jgj46-88、jgj59-99浙江省實(shí)施意見、專項(xiàng)施工方案
物料
提升機(jī)每搭設(shè)次/批子 公 司
專職安全員jgj88-92、專項(xiàng)施工方案
人貨兩用
電 梯每搭設(shè)次
/批當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局或特
種設(shè)備檢測中心使用說明書、專項(xiàng)施工方案同上及檢測報(bào)告
塔 吊每安裝次
/批當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局或特
種設(shè)備檢測中心使用說明書、專項(xiàng)施工方案
起重吊裝每安裝次/批項(xiàng)目及分包
單位安全員使用說明書、專項(xiàng)施工方案詳施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料臺帳
施工機(jī)具進(jìn)場子公司機(jī)管員使用說明書、jgj59-99浙江省實(shí)施意見
第12條 文明施工基本條件驗(yàn)收制度
一:驗(yàn)收范圍:
1、集團(tuán)公司所屬范圍內(nèi)新開工的工程,開工后二個(gè)月內(nèi)(特殊情況可順延,原則上不超過三個(gè)月)由項(xiàng)目提出申請,子(分公司)職能部門進(jìn)行驗(yàn)收,報(bào)集團(tuán)公司工程處備案。
2、省重點(diǎn)工程、創(chuàng)市級以上標(biāo)化項(xiàng)目,驗(yàn)收工作由分公司職能部門進(jìn)行初驗(yàn),合格后報(bào)集團(tuán)工程處驗(yàn)收。
二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場實(shí)施細(xì)則》。
三、驗(yàn)收采用評分表形式分項(xiàng)打分;評分按jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)表3.0.3計(jì)分,驗(yàn)收情況分合格、不合格二個(gè)等級,其中得分70分以上(含70分)為合格,70分以下為不合格。
四、其它:對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)整改通知書要求立即進(jìn)行整改,整改完畢后重新驗(yàn)收;對三次驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目,集團(tuán)(子公司)根據(jù)本辦法第八章有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
第13條 集團(tuán)下屬子(分)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制并對其實(shí)施有效考核,是保障安全生產(chǎn)的重要手段,為進(jìn)一步明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任,特對子(分)公司級安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行定期考核。
一、考核對象:經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、工程管理(質(zhì)安)科長、安全員。
二、考核人:
1、集團(tuán)負(fù)責(zé)對經(jīng)理的考核;
2、子(分)經(jīng)理和集團(tuán)生產(chǎn)有關(guān)部門對生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師共同進(jìn)行考核;
3、子(分)生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師負(fù)責(zé)對工程管理(質(zhì)安)科長的考核;
4、工程管理(質(zhì)安)科長負(fù)責(zé)對安全員的考核。
三、考核期限:子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師為每半年度,工程管理(質(zhì)安)科長、安全員為每季度。
四、考核形式:采用百分制考核評分表形式,經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師由集團(tuán)統(tǒng)一制定,科長及安全員考核表由各子公司結(jié)合自身管理規(guī)定需要制定送工程處備案。
五、考核評價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上者為優(yōu)良,考核得分值在70~84分為合格,考核得分值在70分以下者為不合格,考核表中一單項(xiàng)不得分的該表考核為零分。
六、考核獎(jiǎng)懲:
1、子(分)公司經(jīng)理:與年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包掛鉤兌現(xiàn);一次不合格由集團(tuán)生產(chǎn)副總和工程管理處進(jìn)行誡勉談話,二次不合格扣除其相應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)并對其進(jìn)行書面警告,二年輪不合格集團(tuán)研究解聘其職務(wù)。
2、子(分)公司生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師:一次不合格對其進(jìn)行任職警告,二次不合格分公司應(yīng)扣除其相應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng),三次不合格集團(tuán)研究對其進(jìn)行解聘。
3、工程管理(質(zhì)安)科長、安全員:一次不合格分公司應(yīng)其進(jìn)行警告,二次不合格分公司應(yīng)對其調(diào)離崗位并扣除相應(yīng)獎(jiǎng)金。
4、對連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀者,集團(tuán)定其為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人或立功嘉獎(jiǎng)。
5、子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任考核具體內(nèi)容詳見附表13,質(zhì)安科長、專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任考核具體內(nèi)容可根據(jù)分公司具體情況制定。
第14條 項(xiàng)目部安全目標(biāo)管理責(zé)任考核規(guī)定。
建立和健全以安全產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確各級施工管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特對各級施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任實(shí)行定期考核。
一、考核對象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目工長、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目治安員、各班組長。
二、考核人:
1、公司(分公司)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理;
2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目工長、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目治安員、各班組長。
三、考核期:項(xiàng)目經(jīng)理為每半年度,其他項(xiàng)目管理人員為每季度。
四、考核形式:采用考核表評分形式;安全生產(chǎn)責(zé)任和目標(biāo)管理責(zé)任的考核內(nèi)容可依據(jù)項(xiàng)目安全體系職能分配表,參照集團(tuán)公司項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核表內(nèi)容,設(shè)定項(xiàng)目具體崗位的考核規(guī)定。項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核表詳附錄14。
五、考核評價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分~80分為合格,考核得分值在70分以下為不合格?？己吮碇幸粏雾?xiàng)不得分的,該表考核得零分?？己吮碇袉雾?xiàng)得分少于應(yīng)得分的70%時(shí),考核人必須開具整改通知單通知被考核人。
六、考核獎(jiǎng)罰:根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任書具體約定進(jìn)行,同時(shí)作為子公司在下一工程人員選聘時(shí)的依據(jù)。
第15條 傷亡事故處理、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)制度
1、應(yīng)急處理。施工現(xiàn)場發(fā)生工傷事故后應(yīng)按事故、種類立即啟動(dòng)項(xiàng)目有關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案,必須積極搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場,正確處理、防止事故繼續(xù)擴(kuò)大和蔓延。
2、報(bào)告。2人及以下輕傷事故由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理,處理完畢后三天內(nèi)報(bào)所屬子(分)公司備案;3人及以下輕傷或2人以下重傷事故由所屬子(分)公司負(fù)責(zé)處理,處理完畢后隨當(dāng)月安全生產(chǎn)情況簡報(bào)報(bào)所屬集團(tuán)公司備案;3人及以上輕傷或3人重傷由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)處理,處理完畢后隨《建設(shè)職工傷亡事故基層單位統(tǒng)計(jì)表》季報(bào)報(bào)有關(guān)部門備案。3人及以上重傷事故、死亡事故由上級有關(guān)部門負(fù)責(zé)處理。
3、處理:①各類事故的管理、由主管安全的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),各級生產(chǎn)、技術(shù)、勞資、保衛(wèi)、工會(huì)、行政等有關(guān)職能部門、事故發(fā)生單位在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)分工管理、負(fù)責(zé)調(diào)查、分析和報(bào)告。②輕傷事故由發(fā)生事故的子公司(分公司)組織調(diào)查,報(bào)集團(tuán)公司備案;重傷、死亡事故由集團(tuán)公司行政會(huì)同工會(huì)組成調(diào)查組。要認(rèn)真開好各類事故分析會(huì),按照三不放過原則找出事故原因,查明事故責(zé)任者,制定糾正及預(yù)防措施,并提出對事故責(zé)任者及有關(guān)責(zé)任人員的處理意見。③為吸取事故教訓(xùn),事故處理主管部門必須根據(jù)集團(tuán)整合管理體系《糾正/預(yù)防措施》(zcj/zsp212)規(guī)定,分析事故發(fā)生原因,提出糾正/預(yù)防措施,同級安全管理部門負(fù)責(zé)措施落實(shí)情況的驗(yàn)證。
4、統(tǒng)計(jì)。①集團(tuán)公司工程管理處負(fù)責(zé)企業(yè)傷亡事故的綜合管理和統(tǒng)計(jì)工作,下屬單位應(yīng)將事故報(bào)告,安全季報(bào)等有關(guān)資料、按期送至集團(tuán)工程管理處匯總。②子(分)公司安全管理部門應(yīng)及時(shí)將所屬項(xiàng)目安全事故情況,按季匯總并填寫《建設(shè)職工傷亡事故基層單位統(tǒng)計(jì)表》,于季末前報(bào)至集團(tuán)公司工程管理處。③集團(tuán)公司工程管理處統(tǒng)計(jì)匯總后將本企業(yè)工傷事故情況報(bào)上級主管部門。
5、工傷事故終結(jié)。①輕傷與重傷事故處理后,發(fā)生單位應(yīng)向集團(tuán)公司工程管理處上報(bào)下列材料:1)傷亡事故調(diào)查報(bào)告;2)現(xiàn)場證明材料;3)醫(yī)院診斷書4)事故糾正/預(yù)防措施及落實(shí)驗(yàn)證情況;②死亡事故處理后,集團(tuán)工程管理處向上級主管部門呈報(bào)下列材料:1)傷亡事故調(diào)查報(bào)告;2)現(xiàn)場證明材料;3)事故現(xiàn)場平面圖、立面圖及事故現(xiàn)場照片;4)醫(yī)院診斷書;5)事故分析和處理意見;6)事故糾正/預(yù)防措施及落實(shí)驗(yàn)證情況;
6、違章責(zé)任。①對嚴(yán)重違章指揮,違章冒險(xiǎn)作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患危害情況而不采取有效措施,以致造成傷亡事故的責(zé)任人,按照國家、地方有關(guān)法規(guī)及企業(yè)相關(guān)獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行懲處,直至追究刑事法律責(zé)任。②在重傷或傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào);故意破壞現(xiàn)場;無正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕報(bào)告的,一經(jīng)查實(shí),根據(jù)本辦法第七章有關(guān)條款進(jìn)行處理。
第16條 安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)制度
1、倡導(dǎo)全體職工積極投身企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè),落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任,促進(jìn)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步提高,特制定本制度。
2、各級安全生產(chǎn)管理部門是本級安全生產(chǎn)舉報(bào)制度的落實(shí)單位;部門負(fù)責(zé)人是本級安全生產(chǎn)舉報(bào)制度落實(shí)的責(zé)任人。
3、各級安全生產(chǎn)管理部門必須建立安全生產(chǎn)舉報(bào)登記臺帳,對舉報(bào)時(shí)間、舉報(bào)項(xiàng)目、舉報(bào)事宜、處置結(jié)果、反饋意見等進(jìn)行記錄。
4、舉報(bào)提出的安全隱患,以舉報(bào)受理單位安全管理部門負(fù)責(zé)人為落實(shí)責(zé)任人,對所舉報(bào)事宜進(jìn)行調(diào)查、整改、落實(shí)。舉報(bào)落實(shí)率必須達(dá)到100%。
5、舉報(bào)受理單位必須保護(hù)舉報(bào)人的權(quán)益不受侵害。嚴(yán)禁各類形式的打擊報(bào)復(fù)行為發(fā)生。
