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有哪些
施工企業(yè)安全培訓考核制度是確保工地安全的重要環(huán)節(jié)，通常包括以下幾個方面：
1. 培訓內容規(guī)劃：涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程、應急預案以及急救知識等。
2. 培訓對象確定：所有員工，尤其是新入職和轉崗人員，必須接受安全培訓。
3. 培訓方式設定：包括課堂講解、實地操作演示和模擬演練等。
4. 培訓時間安排：定期進行，特別是在項目啟動和關鍵階段加強。
5. 考核機制建立：包括理論考試和實操考核，確保員工掌握安全知識和技能。
主要內容
安全培訓的核心內容包括：
1. 安全意識培養(yǎng)：強調每個人都是安全的第一責任人，理解違章操作的危害。
2. 技能訓練：教授正確使用個人防護設備，如安全帽、安全帶等，以及如何應對突發(fā)情況。
3. 法規(guī)知識：講解相關安全生產法律法規(guī)，使員工明確自己的權利和義務。
4. 應急預案：模擬火災、墜落等事故，訓練員工快速、有序地疏散和自救。
5. 現(xiàn)場實踐：通過實地操作，強化理論知識在實際工作中的應用。
重要性
施工企業(yè)安全培訓考核制度的重要性不言而喻：
1. 提高安全意識：培訓有助于員工形成良好的安全習慣，減少因疏忽引發(fā)的事故。
2. 防止事故：通過考核，確保員工掌握必要的安全技能，降低事故發(fā)生率。
3. 保障生命財產：安全制度的執(zhí)行直接關乎員工的生命安全和企業(yè)的財產安全。
4. 企業(yè)合規(guī)：符合國家對安全生產的要求，避免因違規(guī)被處罰。
5. 提升企業(yè)形象：良好的安全記錄能提升企業(yè)在行業(yè)內的聲譽，吸引優(yōu)質客戶和人才。
施工企業(yè)應高度重視安全培訓考核制度，將其視為日常管理的基石，不斷優(yōu)化和完善，確保每個員工都能在安全的環(huán)境中工作。
施工企業(yè)安全培訓考核制度范文
第1篇 施工企業(yè)安全培訓考核制度
根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》的有關規(guī)定和要求,為普及安全常識,使“預防為止,安全第一”的方針,深入人心,保證公司員工具備必要的安全生產知識,熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,特制定本計劃。
一、培訓的方式、方法和內容
根據(jù)培訓的內容、對象和達到的目的,擬采取:
以會代訓的方式。一是公司利用每月兩次的例會時機,針對安全生產工作中存在的問題,在分析解決的同時,對項目經理部經理、主任工程師、有重點的進行有關安全知識的學習;二是利用崗位技能培訓的時間,對全體員工進行有關安全生產知識和公司安全生產規(guī)章制度的學習,保證全體員工能夠嚴格執(zhí)行公司的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;三是對新入公司的員工,利用崗前培訓的機會,進行安全知識、有關規(guī)章制度、規(guī)定及要求的培訓,使其熟悉有關安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;四是對公司領導、項目經理部、分公司經理專、兼職安全員和特種作業(yè)操作人員,采取送出去的辦法,按照國家有關規(guī)定進行專門的安全知識及安全生產技能的培訓和考核合格,并取得資格證書后,安排上崗;五是對勞務隊員工,針對施工生產任務和特點,采取上工前,收工后,隨機培訓教育,以消除事故隱患,確保事故防范措施和應急措施得到貫徹落實。
二、培訓時間
公司領導、項目經理部、分公司經理和專、兼職安全員年培訓時間不得少于120課時;新員工崗前安全培訓時間不得少于8課時;對公司員工的安全繼續(xù)教育培訓時間不少于60課時。
三、培訓經費
為確保安全培訓工作落實到位,公司專門從生產收益中提取安全生產和培訓基金,用于公司領導、項目經理部、分公司經理和專、兼職安全員和其他員工的培訓,實行專款專用。
四、培訓效果及考核
除公司領導、項目經理部、分公司經理專、兼職安全員和特種作業(yè)操作人員需由專業(yè)培訓機構進行培訓考核外,其余員工根據(jù)學習內容和掌握熟悉程度,采取全員考核、知識競賽、抽查考核的辦法進行考核,以了解和掌握培訓效果。
五、獎懲
對積極參加生產安全培訓并取得好成績的員工,視其情況給予表揚、物質獎勵和優(yōu)先評選為先進員工。
對不愿參加生產安全培訓或經多次考核,未達到上崗要求的項目經理部、分公司經理以及專兼職安全員實行就地免職,三年內不再聘用。對不參加或不重視和不愿參加培訓,或雖經培訓但考核未達到考核要求的員工,實行一票否決制,終止其勞動關系。
附表1本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員考核情況匯總表
考核對象
總數(shù)
參加考核人數(shù)
考核情況
備注
合格數(shù)
不合格數(shù)
管理人員
46
46
46
0
作業(yè)人員
67
67
67
0
第2篇 電力建設施工企業(yè)安全施工管理制度
按照《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，電力建設施工企業(yè)應建立的安全施工管理制度包括如下：
(1)安全施工責任制度;
(2)安全施工教育培訓制度;
(3)安全施工檢查制度;
(4)安全技術措施計劃和安全施工措施編制制度;
(5)事故調查、處理、統(tǒng)計、報告制度;
(6)安全獎懲制度;
(7)分包工程安全管理制度;
(8)安全工作例會制度;
(9)安全用電管理制度;
(10)安全防護裝備管理制度;
(11)鍋爐、壓力容器管理制度;
(12)塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度;
(13)防火、防爆安全管理制度;
(14)小型機械、工器具安全管理制度;
(15)交通安全管理制度;
(16)安全施工作業(yè)票實施細則;
(17)安全設施管理制度;
(18)腳手架安全管理制度。
第3篇 公路施工企業(yè)安全組織管理制度
安全生產的組織管理是設計并建立一種責任和權利機制以形成安全的工作環(huán)境的過程。安全生產組織管理的措施應該包括:生產經營單位在安全生產方面的控制、合作、信息交流、能力保證等內容。
而安全生產組織管理制度是生產經營單位為了有效實施安全生產的組織管理所建立的用以規(guī)范、指導、協(xié)調各部門和各崗位人員管理和工作行為的規(guī)章體系。是保證安全管理工作正常、有效實行和運轉的依據(jù)和方法。它是生產經營單位管理制度的重要組成部分。它必須滿足國家有關安全法律、法規(guī)的有關規(guī)定,同時,還要和本單位的生產經營實際緊密聯(lián)系,達到有效控制本單位安全生產狀況的目的。
一、安全生產組織管理的要素
1、企業(yè)內部的安全控制:
成功的安全管理需要:建立并完善企業(yè)的安全管理政策和組織機構,包括制定主要的安全方針、目標以及評價管理成效;計劃、測量、總結和評審安全工作,以滿足法律要求并且最大限度地降低各種風險;保證計劃的有效實施并且報告安全業(yè)績。
2、安全管理需要全員參與、合作:
管理人員認可并參與安全管理工作非常重要,這不僅僅是為了承擔法律上的義務,還為了實現(xiàn)有效的風險控制。企業(yè)全員參與安全管理,共享安全知識和經驗,達成安全管理共識,使安全成為每一個人的事情是風險控制的關鍵所在。
3、信息交流:
有效的信息交流與溝通,包括信息流入企業(yè),經過企業(yè)處理后流出企業(yè),是非常重要的。
(1)企業(yè)的信息輸入,對于制定政策和計劃、制定標準、評價和總結工作業(yè)績尤為重要。公路水運施工企業(yè)應對必須遵守的相關法律的發(fā)展、風險控制相關的技術發(fā)展以及安全管理方法方面的進展保持積極的關注。
(2)信息的內部流動,要使安全政策得到理解并有效實施,需要有效的內部交流和溝通。交流的信息包括:政策的意義和目的;政策蘊含的價值觀和信念;最高管理者對政策實施的責任;與政策執(zhí)行和業(yè)績評價相關的計劃、標準、程序和系統(tǒng);能夠保證員工廣泛參與并承擔責任的具體信息;對于個人和部門、班組工作改進的評價和意見。
(3)信息輸出,包括事故報告;階段總結;安全動態(tài)。
4、能力保證:
高層管理者應具有了解相關的法律以及管理安全工作的能力并做出適當?shù)陌才?使員工具備勝任工作,保證安全的能力。同時,考核、檢查分包單位的安全能力也十分必要。
公路水運施工企業(yè)應該具備以下能力:
(1)合理的人才招聘或者更換機制,使所有員工都能夠勝任所承擔的工作,或者通過培訓獲得必要的能力,必要時還需要通過醫(yī)療檢查,評價個人健康狀況。
(2)能夠根據(jù)人員情況以及機械、材料、工序、工具或者技術的改變確認所需安全培訓的系統(tǒng);該系統(tǒng)還應能夠通過培訓保持或者促進員工的工作能力,尤其是針對新進場員工和分包單位員工的培訓。
(3)能夠提供有關培訓的效果信息,以確保培訓質量。
(4)建立和完善定期健康檢查制度,包括員工日常體檢、受傷以后的復工體檢等,以保證員工的健康和工作能力。
二、公路企業(yè)如何建立安全組織機構保證體系,并能有效地發(fā)揮它的作用
1、公路施工企業(yè)如何建立安全組織機構保證體系
安全組織機構保證體系是保證生產經營單位實現(xiàn)安全生產的人力資源保證系統(tǒng)。在建立的過程中,既要堅持主要負責人對安全生產全面負責和誰主管誰負責的原則,又要保證安全管理能夠作為一個業(yè)務系統(tǒng)從上至下貫穿始終。同時,安全業(yè)務管理系統(tǒng)既要與施工生產工作緊密聯(lián)系,又要相對獨立地實施管理,特別是應該盡量減少安全管理人員的收益與施工生產的收益之間的關系。只有這樣才有可能保證安全管理人員堅持原則,果斷采取安全預防措施。進而保證生產經營單位的安全生產。
公路施工企業(yè)應當建立由總經理任主任,主管生產、安全副總經理、總工程師任副主任、各職能部門負責人和所屬項目經理任組員的安全生產委員會,以規(guī)劃和決策全公司的安全生產工作。安委會應常設辦公室,牽頭組織、協(xié)調落實有關安全法律、法規(guī)、規(guī)章,貫徹安全生產委員會的決議,開展安全管理活動,檢查指導各項目經理部安全領導小組和專職安全管理人員工作,處理日常工作。
項目經理部要建立由項目經理任組長,主管生產、安全副經理任副組長,各職能部門負責人和所屬工區(qū)主任或工班長任組員的安全領導小組,用以計劃和決策本項目的安全生產工作。并專門設立專職安全管理機構或專職安全管理人員在本項目內,牽頭組織落實安全規(guī)章制度,貫徹安全生產委員會的決議,檢查指導各工區(qū)、工班兼職安全員的工作,處理日常工作。
總之,公路施工企業(yè)應建立安全生產委員會,設置專門的安全管理機構。項目經理部應建立安全生產領導小組,按照工程規(guī)模設置專職安全管理人員。按照目前施工企業(yè)的一般情況,專職安全管理人員數(shù)量應保證每個合同額5000萬以下施工項目至少1名,合同額5000萬至1.5億的施工項目至少2名, 合同額1.5億以上的大型施工項目應分專業(yè)配置專職安全管理人員。
2、公路施工企業(yè)如何保證安全組織機構保證體系充分發(fā)揮作用
(1)主要負責人應該是一個富有愛心、正義感和責任心的人。各級行政一把手必須在嚴格律己的基礎上,本著公平、公正、公開、透明的原則對待安全管理工作,選擇責任心強的人成為專職安全管理人員,并為其創(chuàng)造嚴格管理,安全法律、法規(guī)面前人人平等的工作環(huán)境。
(2)制定安全生產責任制度,制定量化的、目標化的工作任務,建立全面的安全生產責任追究制度。
三、公路企業(yè)如何有效實行安全目標管理
安全目標管理是通過目標管理體系的建立和實施,把“以作業(yè)技術為中心”和“以人的因素為中心”兩種管理方式有機結合起來。安全目標管理是通過不斷對上一計劃期的目標達成結果的測定與評價,使各級目標責任者通過對目標達成的反省,在總結經驗的基礎上,不斷地去追求新目標以及為實現(xiàn)這個新目標而采取新的管理方法和技術措施。
為了有效實行安全目標管理,我們就要把安全目標管理體系的設定、目標的實施、目標成果的檢查與評價等三部分工作落實好。
1、安全目標體系的設定
(1)安全目標設定的依據(jù)
制定生產經營單位安全目標的依據(jù)有:
a)國家與上級管理部門的安全生產工作方針、政策、法律、法規(guī)和要求;
b)本單位的中、長期安全生產工作規(guī)劃;
c)工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計資料與數(shù)據(jù);
d)本單位的安全工作和勞動條件的現(xiàn)狀與問題;
e)本單位的經濟條件和技術條件。
(2)制定安全目標的原則
a)安全生產目標必須滿足生產經營單位生產經營總目標和政府、上級主管部門、市場等的要求。
b)安全目標的制定要突出重點。
c)安全目標要具備先進性和可行性。
d)安全目標要盡可能具體、量化。
e)安全目標要具有綜合性,既要保證政府和上級主管部門下達指標的完成,又要兼顧本單位各管理環(huán)節(jié)、部門以及每個從業(yè)人員所能接受和實現(xiàn)。
f)安全目標的制定要具有激勵先進的功能。
g)安全目標必須與措施之間保持對應性。
(3)安全目標設定的內容
安全目標設定的內容包括目標和保證措施兩部分。
a)安全目標是指在計劃期內完成的職業(yè)安全健康工作的成果(包括定性和定量的)。如工傷事故率、降低事故嚴重度、職業(yè)病發(fā)病率、危險部位安全防護達標率、隱患整改率、全員安全教育率、生產經營單位主要負責人、施工項目經理、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育等都可以作為階段目標項目。
b)所謂保證措施,是指保證目標實現(xiàn)的具體措施計劃和工作任務。
2、安全目標管理的實施
安全目標實施管理是指在落實保證措施計劃,促使目標實現(xiàn)的過程中所進行的管理活動。這是目標管理取得成效的決定性環(huán)節(jié)。目標實施的管理,主要實行以各級目標責任者的自主管理或自主控制為主,同時輔之以上級的組織、指揮、控制與協(xié)調。
3、安全目標成果的檢查與評價
檢查方式有自我檢查和上級檢查兩種。自我檢查可以隨時進行,上級檢查一般在目標完成后或者在月、季、年終,結合工作總結進行檢查。檢查要實事求是地堅持既定目標的標準,以便為后來的目標評價打下良好基礎。
一般在一個循環(huán)周期結束后,必須對目標執(zhí)行結果進行評價,使達標者更加增強信心,沒有達標者明確今后努力方向,推進安全目標管理不斷向前滾動。
第4篇 公路施工企業(yè)安全檢查和應急救援制度
一、安全檢查制度
安全檢查是揭示和消除安全管理缺陷、事故隱患，交流經驗，促進安全生產的有效措施。因此，企業(yè)必須建立、完善安全檢查制度。安全檢查制度應包括：檢查的目的、要求、依據(jù)、標準、內容、分工職責、頻次、整改以及對檢查效果的評價等。
1、安全檢查的依據(jù)
公路施工安全檢查應分為安全管理和專項安全技術兩部分。
2、安全檢查的形式。
（1）安全檢查有經常性的、定期制度性的、突擊性的和季節(jié)性的等各種形式。
（2）定期安全檢查，生產經營單位內部必須建立其分級檢查的制度。
（3）專業(yè)性安全檢查應由生產經營單位有關業(yè)務部門組織有關專業(yè)人員對某項專業(yè)安全問題，或在施工生產中存在的普遍性的安全問題進行單項檢查。
（4）經常性安全檢查是在施工生產過程中進行經常性的預防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工生產正常進行。
（5）季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查是針對氣候特點，可能給安全生產帶來危害而組織的安全檢查，或節(jié)假日前、后防止從業(yè)人員紀律松懈、思想麻痹，預防各類事故隱患等進行的檢查。
3、安全檢查的方法
隨著安全管理科學化、標準化、規(guī)范化，安全檢查基本上都是采用安全檢查和實測實量的檢驗手段，進行定性定量的安全評價。
4、公路工程施工安全檢查的重點
公路工程施工安全檢查的重點一般分三個大方面：一是領導的安全生產思想和行為狀況；二是安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等在單位的安全基礎管理工作中是否加以了認真貫徹，得以全面、充分的體現(xiàn)；三是施工現(xiàn)場及其安全管理中的隱患和違章。
二、 生產安全事故應急救援制度
“預防為主”是安全生產的原則。然而無論預防工作如何周密，事故和災害總是難以根本杜絕。按照安全生產法等有關法律、法規(guī)的要求，為了避免或減少事故或災害的損失，應付緊急情況，我們應認真建立和執(zhí)行生產安全事故應急救援制度。
公路工程施工中危險因素較多且為野外露天作業(yè)，各種惡劣的自然環(huán)境，如臺風、地震、雷雨、洪水、潮汐、泥石流等均有可能對工程施工人員、工程施工設備乃至工程本身的安全造成威脅，因此，建立并嚴格執(zhí)行生產安全事故應急救援制度是十分必要，不可或缺的。
第5篇 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電制度7
建筑企業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電制度(七)
為了貫徹國家安全生產的方針政策和法規(guī),保障施工現(xiàn)場用電安全,防止觸電事故發(fā)生,促進建設事業(yè)發(fā)展特制定本制度。
1、臨時用電設備在5臺以上或設備總容量在50kw及50kw以上者,應編制臨時用電施工組織設計。
2、臨時用電設備在5臺以下和設備總容量在50kw以下者,應制定安全用電技術措施和電氣防火措施。臨時用電組織設計變更時,必須履行編制、審核、批準程序,由電氣工程技術人員組織編制。經相關部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術負責人批準后實施。變更用電組織設計時應補充有關圖紙資料。
3、臨時用電工程必須經編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收,合格后方可投入使用。
4、施工現(xiàn)場臨時用電必須建立安全技術檔案。并應包括下列內容
1、用電組織設計的全部資料。
2、修改用電組織設計的資料。
3、用電技術交底資料。
4、用電驗收表。
5、電氣設備的試驗、檢驗憑單和調試記錄。
5、在建工程不得在高、低壓線路下方施工,高低壓線路下方,不得搭設作業(yè)棚、建造生活設施,或堆放構件、架具、材料及其它雜物等。
6、臨時用電工程定期檢查應按分部、分項工程進行,對安全隱患必須及時處理,并應履行復查驗收手續(xù)。
7、在施工現(xiàn)場專用變壓器的供電的tn-s接零保護系統(tǒng)中,電氣設備的金屬外殼必須與保護零線連接。保護零線應由工作接地線、配電室電源側零線或總漏電保護器電源側零線處引出。
8、當施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時,電氣設備的接地、接零保護應與原系統(tǒng)保持一致。不得一部分設備作保護接零,另一部分設備作保護接地。采用tn系統(tǒng)作保護接零時,工作零線必須通過總漏電保護器,保護零線必須由電源進線零線重復接地處或總漏電保護器電源側零線處引出,形成局部tn-s接零保護系統(tǒng)。
9、在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中,必須采用tn-s接零保護系統(tǒng),即三相五線制,其絕緣顏色分別為黃、綠、紅、n線為淡藍色,pe線為黃綠色。pe線不做供電用線。
10、保護零線不得裝設開關或熔斷器,嚴禁通過工作電流,且嚴禁斷線。
11、tn系統(tǒng)中的保護零線除必須在配電室或總配電箱處做重復接地外,還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復接地。
12、架空線必須采用絕緣鋁線。
13、電纜干線應采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明設并應避免機械損傷和介質腐蝕。電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護零線或保護線的芯線。需要三相五線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。
14、施工用電必須是三級配電兩級保護,一機、一閘、一漏、一箱。
15、施工現(xiàn)場不準亂拉、亂接電線。室內照明應設有閘刀開關及漏電保護器。安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路時,必須由電工完成,并應有人監(jiān)護。
16、電工必須經過按國家現(xiàn)行標準考核,合格后持證上崗,其他用電人員必須通過相關安全教育和技術交底,方可上崗工作。
17、每臺用電設備必須有各自專用的開關箱。嚴禁用同一個開關箱控制2臺及2臺以上用電設備(含插座)。
18、開關箱中漏電保護器的額定漏電動作電流不應大于30ma,額定漏電動作時間不應大于0.1s。使用于潮濕或有腐蝕介質場所的漏電保護器應采用防濺型產品。其額定漏電動作電流不應大于15ma,額定漏電動作時間不應大于0.1s。
第6篇 施工企業(yè)職工工傷事故報告制度
施工企業(yè)職工工傷事故報告制度
1.施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故后,應立即報告企業(yè)負責人和當?shù)亟ㄖ踩鞴懿块T,報告時間不得超過2小時。填報事故卡片,時間最遲不得超過24小時。
2.施工現(xiàn)場發(fā)生輕傷事故,工地負責人必須在當天向本企業(yè)主管部門報告,并填報輕傷事故報表。
3.發(fā)生工傷事故后應當保護事故現(xiàn)場,并迅速采取必要措施,搶救人員和財產,防止事故擴大。
4.施工現(xiàn)場有關人員應配合事故調查組做好事故的調查取證工作,應實事求是,并做好事故的善后處理工作。
5.分包隊伍發(fā)生工傷事故,總分包單位應同時向上級主管部門報告。
6.施工現(xiàn)場應建立、健全職工工傷事故臺帳。
7.各項各級人員應認真執(zhí)行國務院頒發(fā)的《工人職工傷亡事故報告規(guī)程》不得違反。
第7篇 建筑施工企業(yè)的安全技術管理制度
一、 所有建筑工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術措施，且都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。
二、 施工現(xiàn)場的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛(wèi)生、防火的要求，并加強管理，做到安全生產和文明施工。
三、 各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置，都要齊全有效。
四、 腳手架、井字架和安全網，搭設完畢必須經項目經理驗收合格后，方能使用，驗收時以安全檢查標準為依據(jù)。
五、 實行逐級安全技術交底制度，開工前技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底。班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。
六、 砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點及噴漆作業(yè)場所等，都要采取相應措施，使塵、毒、濃度控制在標準及施工要求內。
七、 加強季節(jié)性勞動保護工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。
八、 施工現(xiàn)場和木工加工廠要建立防火管理制度，要經常檢查保持良好。
第8篇 某建筑企業(yè)安全施工責任制度
建筑公司安全施工責任制度
1、公司安全委員會職責
1.1安全委員會是公司安全管理權力機構;
1.2審定公司年度的安全工作目標計劃。定期和不定期的召開會議,研究解決安全施工(生產)中的重大事項和問題;
1.3審批重傷及以上的事故報告書,對責任者作出處理決定。
2、公司領導的安全職責
2.1公司主要負責人安全職責
2.1.1 建立、健全本單位安全生產責任制;
2.1.2組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;
2.1.3保證本單位安全生產投入的有效實施;
2.1.4督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患;
2.1.5組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案;
2.1.6及時、如實報告生產安全事故。
2.2公司其他負責人的安全職責
公司其他負責人在各自職責范圍內,協(xié)助公司主要負責人搞好安全生產管理工作。
3、公司職能部門的安全職責
3.1職能部門負責人按照本部門的職責,組織有關工作人員做好安全生產責任制的落實,對本部門職責范圍的安全生產工作負責;
3.2職能部門工作人員在本人職責范圍內做好安全生產工作。
4、施工單位(項目)負責人安全職責
4.1 施工單位主要負責人(項目部經理)安全職責
4.1.1建立、健全本單位(項目)安全生產責任制;
4.1.2組織實施公司、分公司或項目部制訂的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;
4.1.3保證本單位(項目)安全生產投入的有效實施;
4.1.4督促、檢查本單位(項目)的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患;
4.1.5組織制定并實施本單位(項目)的生產安全事故應急救援預案;
4.1.6及時、如實報告生產安全事故。
4.2施工單位其他負責人(項目部副經理、技術負責人)安全職責
施工單位其他負責人(項目部副經理)在各自職責范圍內,協(xié)助本單位(項目)主要負責人搞好安全生產管理工作。
5、施工單位(項目)職能科室的安全職責
5.1施工單位(項目)職能科室負責人按照本部門的職責,組織有關工作人員做好安全生產責任制的落實,對本部門職責范圍的安全生產工作負責;
5.2施工單位(項目)職能科室工作人員在本人職責范圍內做好安全生產工作。
6、施工班組人員安全職責
6.1施工班組長安全職責
6.1.1對本班組人員在施工過程中的安全和健康負直接管理責任。
6.1.2負責組織學習與執(zhí)行有關安全施工的規(guī)定、規(guī)程和措施,并向本班組人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。
6.1.3負責組織每周一次的現(xiàn)場安全檢查及每周一次的安全日活動,及時總結與布置安全工作,并做好各項安全活動記錄。
6.1.4根據(jù)本隊(班)人員情況,合理分配工作,工作中督促和檢查施工人員正確使用勞保用品和工器具,及時糾正違章作業(yè)。
6.1.5在工程項目開工前,負責組織本隊(班)參加施工的人員接受安全交底并簽字。對未簽字的人員,不得安排參加該項目的施工。
6.1.6負責解決施工(生產)中存在的問題,凡不能解決的隱患應及時向單位領導匯報,采取措施。
6.1.7組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓,及時改進安全工作。
6.2施工班組技術員安全職責
6.2.1負責本隊(班)安全技術工作。協(xié)助隊(班)長組織本隊(班)人員學習與執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)程、規(guī)定和安全施工措施。
6.2.2做好一般施工項目的安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫以及交底工作,并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。
6.2.3協(xié)助隊(班)長進行本隊(班)施工場所的安全檢查和施工項目開工前安全施工條件的檢查。
6.2.4參加本隊(班)的事故(包括未遂事故)調查分析。
6.3施工人員安全職責
6.3.1認真學習并自覺執(zhí)行安全施工的有關規(guī)定、規(guī)程和措施,服從管理,不違章作業(yè)。
6.3.2正確佩戴使用、維護和保管好工器具和勞動防護用品、用具,并在使用前進行認真檢查。
6.3.3特種作業(yè)及特殊工藝作業(yè)必須取證上崗。
7.3.4工作前應對工作現(xiàn)場進行檢查,做好安全措施,以確保不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
6.3.5接受安全施工(生產)教育和培訓,掌握本職工作所需的安全施工(生產)知識,提高安全施工(生產)技能,增強事故預防和應急處理能力。
6.3.6對無安全施工措施和未經安全施工交底的施工項目,有權拒絕施工并可越級上告。有權制止他人違章;有權拒絕違章指揮。
6.3.7發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,有權停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場。
7.3.8發(fā)生人身事故時應立即搶救傷者,保護事故現(xiàn)場并及時向上級報告,調查事故時必須如實反映情況,分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。
第9篇 某施工企業(yè)安全保證金制度
一、目的
根據(jù)公司2023年總體發(fā)展目標,為了保證公司及項目的健康持續(xù)發(fā)展,結合公司項目管理制度及工作中存在的問題,特制訂本條例。本條例所指項目保證金用途為項目違約保證金及農民工工資保證金。
二、適用范圍
1、新項目
2023年元月一日以后新簽訂合同項目,包含2023年以前簽訂合同但一直未開工項目。以上項目均適用此條例。
開工日期以項目部組建、項目正式移交日期為準。
2、在建項目根據(jù)實際情況參照本條例執(zhí)行。對于列入風險項目應嚴格執(zhí)行。風險項目由工程管理部門、經營部門共同確定。
三、保證金收取標準及辦法:
1、500萬以下項目: 按照合同造價%(或元)收取;最低不少于元;
2、500萬~1000萬項目:按照合同造價%(或元)收取;
3、1000萬~5000萬項目:按照合同造價%(或元)收取;
4、5000萬以上項目:按照合同造價%(或元)收取;
5、完工后補手續(xù)項目:按照合同造價%(或元)收取。
6、牽涉后期審計項目:保證金按照收取。
收取辦法:項目合同簽訂、項目部組建完畢進場施工1周內向公司財務部門繳納。
四、保證金的收繳管理:
保證金由財務部門負責收繳和保管工作。應開設保證金專用賬戶,專項存儲,?？顚Ｓ?嚴禁挪用。
五、保證金的返還
1、項目大合同因故經甲乙雙方認可解除。
終止合同前項目負責人負責協(xié)調解決與業(yè)主方和其他各方由于中止合同所產生的一切經濟問題和其他相關影響。并提供相關憑證資料。 所提供資料經公司認可后可予以全額返還。如存在其他經濟糾紛或隱患未解決,根據(jù)造成影響大小扣除違約款后,返還剩余部分。
2、項目竣工并辦理完正規(guī)竣工驗收手續(xù)。如工程余款含有合同質保金,則質保金按照合同約定保修期限到期經業(yè)主書面確認后予以退還。
項目保證金則按照竣工驗收之日起一年內無任何糾紛出現(xiàn),且項目提供詳細的工程款支付明細及證明后予以退還。(糾紛包括相關單位及人員投訴、_等)
3、對于無法提供正規(guī)竣工驗收手續(xù)或不存在項目質保金,應有業(yè)主單位提供書面驗收證明(驗收證名內容參照工程竣工驗收證明出具)。
以業(yè)主單位出具的驗收證明之日起滿一年且無糾紛出現(xiàn),項目可提出退還申請予以退還。退還項目保證金前應提供業(yè)主單位出具的合同履約情況證明,同時提供工程款支付明細及相關憑證。
4、對于完工補手續(xù)項目,如牽涉到對外以公司名義簽訂有勞務、材料、設備等經濟合同關系的,以竣工之日起(書面證明)一年內無糾紛方可予以退還。
5、牽涉后期審計的項目,竣工一年后無糾紛且配合公司完成相關部門審計后,項目可申請予以退還。
六、本辦法經公司常務辦公會議通過后,與年月日起施行。由公司工程管理部門負責解釋。
。河南__建設工程有限公司
2023年3月10日
第10篇 建筑施工企業(yè)三類人員考核任職制度
依據(jù)建設部《關于印發(fā)《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員安全生產考核管理暫行規(guī)定》的通知》(建質[2004]59號)的規(guī)定，為貫徹落實《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》和《安全生產許可證條例》，提高建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員安全生產知識水平和管理能力，保證建筑施工安全生產，對建筑施工企業(yè)三類人員進行考核認定。三類人員應當經建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職，考核內容主要是安全生產知識和安全管理能力。
1．三類人員是指建筑施工企業(yè)的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員
建筑施工企業(yè)主要負責人，是指對本企業(yè)日常生產經營活動和安全生產工作全面負責、有生產經營決策權的人員，包括企業(yè)法定代表人、經理、企業(yè)分管安全生產工作的副經理等。
建筑施工企業(yè)項目負責人，是指由企業(yè)法定代表人授權，負責建設工程項目管理的負責人等；
建筑施工企業(yè)專職安全生產管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產管理機構的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員。
2．三類人員考核任職的主要規(guī)定
(1) 考核的目的和依據(jù)
為了提高建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員(以下簡稱建筑施工企業(yè)管理人員)的安全生產知識水平和管理能力，保證建筑施工安全生產，根據(jù)《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產許可證條例》等法律法規(guī)，制定三類人員考核任職制度。
(2) 考核范圍
在中華人民共和國境內從事建設工程施工活動的建筑施工企業(yè)管理人員以及實施對建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核管理的，必須遵守本規(guī)定。
建筑施工企業(yè)管理人員必須經建設行政主管部門或者其他有關部門安全生產考核，考核合格取得安全生產考核合格證書后，方可擔任相應職務。
(3) 三類人員考核的管理工作及相關要求
國務院建設行政主管部門負責全國建筑施工企業(yè)管理人員安全生產的考核工作，并負責中央管理的建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核和發(fā)證工作。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內中央管理以外的建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核和發(fā)證工作。
建筑施工企業(yè)管理人員應當具備相應文化程度、專業(yè)技術職稱和一定安全生產工作經歷，并經企業(yè)年度安全生產教育培訓合格后，方可參加建設行政主管部門組織的安全生產考核。
建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核內容包括安全生產知識和管理能力。
建設行政主管部門對建筑施工企業(yè)管理人員進行安全生產考核，不得收取考核費用，不得組織強制培訓。
安全生產考核合格的，由建設行政主管部門在二十日內核發(fā)建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核合格證書；對不合格的，應通知本人并說明理由，限期重新考核。
建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核合格證書由國務院建設行政主管部門規(guī)定統(tǒng)一的式樣。
第11篇 羅湖區(qū)企業(yè)安全生產標準化活動制度范本――施工現(xiàn)場防火防爆安全規(guī)范
1. 現(xiàn)場或非指定吸煙場所不能吸煙
2. 禁防“死灰”復燃
3. 煤油爐不能用汽油
4. 打火機不隨從加油站、汽車、油箱、油筒內加汽油
5. 氣瓶內要存余氣
6．氣瓶要戴安全帽
7．氧氣瓶口不能沾上油脂
8．不能用敞口容器裝汽油
9．日光燈嚴禁開長防起火
10．不能亂拉電線、亂接電源
11．氧氣瓶“八大忌”
1）忌倒立；
2）忌沾油脂；
3）忌火烤；
4）忌爆曬；
5）忌將氣用盡；
6）忌劇烈撞擊；
7）忌混合運輸；
8）忌超檢驗期使用。
12. 消防設施管理基本要求
1）消防設施必須按規(guī)定要求配齊，要滿足現(xiàn)場和生活區(qū)防火需要。
2）消防器材要有防雨、防凍措施。
3）消防設施要定期檢查、試驗、發(fā)現(xiàn)失效立即更換。
4）滅火機必須保持靈敏有效。
5）消防水帶、砂桶、斧、鍬、鉤子等消防器材應放在明顯、易取的地方。
6）任何人不得任意移動、挪作他用。
第12篇 施工企業(yè)班組班前安全活動制度
為強化職工的安全意識,使職工有效地開展工作,特制定本制度。
(1)上崗前安全交底,班組長應針對當班的主要工作內容,結合作業(yè)環(huán)境、氣候條件,以及操作過程中各個環(huán)節(jié)的銜接與特殊工種的配合,進行安全技術交底,使每一個職工在作業(yè)過程中安全防范有底。
(2)上崗前安全松果,每天上崗班組長檢查每個職工的勞動防護情況,并進行個人自查,而后進行互查,做到帶有不安全因素不上崗,各類安全技術措施落實再上崗。
(3)做好上班記錄,對上班交底的內容,作業(yè)過程中進行的松果情況進行記錄,心便總結經驗、教訓,同時為安全經濟獎罰幫好原始記錄。
(4)做好本班組每半個月來開展安全生產的總結,指出不足,保持成績,批評落后,表揚先進,同時對下半個月的安全生產進行估測,以便做得更好,使三上崗一講評工作落到實處,落實到每個職工的作業(yè)崗位上,為杜絕安全事故的發(fā)生打下堅實的基礎。
第13篇 施工企業(yè)安全管理制度
一、總則
為了認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,切實加強企業(yè)內部的安全生產管理,使安全生產管理工作達到規(guī)范化、標準化的要求,確保實現(xiàn)安全生產的管理目標并構建安全生產的長效機制,不斷提高施工安全生產的管理水平,特制定本規(guī)定。
二、目標措施
(一)目標
杜絕重大因工責任安全事故和因公死亡事故,降低安全負傷頻率,確保職工年負傷頻率控制在7‰以內,爭創(chuàng)更多的省、市級安全生產文明工地。
(二)措施
1、認真貫徹落實各級安全生產責任制,建立健全安全生產保證網絡體系,按規(guī)定配備專兼職安全員,采取行之有效的安全措施,標本兼治,扎扎實實抓好安全生產和文明施工。
2、加強安全教育和培訓。經常組織各級人員學習國家有關安全生產的法律法規(guī),搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓工作,提高員工安全意識和自我防護能力,為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎。
加強分包隊伍和特殊工種的教育和培訓,不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質和業(yè)務水平,杜絕違章作業(yè)和無證上崗。進一步開展安全生產競賽活動,強化職工安全生產意識,用多種手段普及安全生產的知識。
3、以“三標準、六規(guī)范”(建筑施工安全檢查標準,建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準,建筑施工現(xiàn)場安全評價標準。建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范,龍門架及井架、物料提升機安全技術規(guī)范,建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范,建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范,建筑施工臨時用電安全技術規(guī)范,建筑拆除安全技術規(guī)范)為依據(jù),以《建設部建筑安全檢查評分標準》為尺度,加強項目部施工環(huán)節(jié)的安全控制、監(jiān)督、檢查、督促工作。項目部每周組織一次項目有關人員對工地的安全生產檢查,公司堅持每月的安全生產月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素,以隱患通知單的形式下達到項目部進行限期整改,對拒絕整改或整改不及時者,按規(guī)章制度條例進行處罰,對安全生產管理好的單位和個人給予一定的經濟獎勵。
4、加強施工現(xiàn)場臨時用電、架體搭設、“四口”及五臨邊防護、機械設備、基坑支護、文明施工現(xiàn)場管理。“四口”即:通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口?！拔迮R邊”即:尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道、斜邊兩側邊、卸料平臺的外側邊。對安全防護用品的使用,嚴格按照集團公司的要求實行統(tǒng)一招標、采購,并嚴格執(zhí)行收貨驗收制度。
5、加強對分包隊伍、雇用、借用人員的安全管理。嚴格把好分包隊伍的“四關”。(1)對方必須具有營業(yè)執(zhí)照和法人資格證書;(2)對方具有施工資質;(3)必須與公司簽訂安全合同書;(4)對分包工程要進行分部分項安全技術交底。切實把民工隊伍納入我們的安全管理范圍之內。
6、繼續(xù)做好意外傷害保險工作,根據(jù)《建筑法》的規(guī)定和建設部、省、市主管部門的要求,將繼續(xù)為從事危險作業(yè)的現(xiàn)場施工人員辦理意外傷害保險,維護職工合法權益,減輕企業(yè)負擔。
7、加強安全資料管理。安全資料是建筑施工安全監(jiān)督、管理工作的一項重要內容,是對建筑工程安全生產全過程管理的真實記錄,它包括安全生產責任制,目標管理、施工組織設計、分部(分項)安全技術交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標志、安全防護用品管理、各類設備、臨時設施驗收檢測記錄及文明施工。
三、 獎罰
為了進一步落實責任制,搞好項目法施工,抓好安全防護及文明施工,消除隱患,杜絕事故,我們依據(jù)《建設部頒發(fā)的建筑安全檢查評分標》準,對項目部施工全過程進行監(jiān)督控制,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。分公司建立安全生產專用賬戶,確保?？顚Ｓ?收支基本平?。
(一)獎罰細則
1、處罰
(1)項目部發(fā)生一起輕傷事故,罰項目部500元,罰項目經理300元,安全員100元,發(fā)生一起重傷事故,罰項目部5000元,罰項目經理1000元,安全員500元,發(fā)生一起死亡及重大傷亡事故,罰項目部20000元,罰項目經理3000元,安全員1000元。
(2)施工組織設計無安全措施,無臨時施工用電組織設計,分部分項工程無書面交底,各罰款500元。
(3)無檢查整改記錄,對查出隱患做不到定人、定時、定措施,進行整改的,罰項目經理200元,項目部安全員100元。
(4)從事特種作業(yè)的人員無證上崗作業(yè)的,每人次對項目部罰款200元并追究責任。
(5)施工現(xiàn)場無安全標志、二圖(工程總平面圖、立面圖)、六牌(工程概況牌、安全生產牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、文明施工規(guī)則牌、進入施工現(xiàn)場須知牌)、二欄(違章警示欄 、宣傳欄)各罰款300元。
(6)施工現(xiàn)場圍檔設置,主路段未設置高于2.5m,一般路段未設置高于1.8m的,罰款500-1000元。
(7)工地路面未硬化處理,道路不暢通,無排水,工地有積水,泥漿,各罰款200元。
(8)建筑材料、構件、料具等亂堆亂放的,罰款200-500元。
(9)腳手架立桿缺少底座、墊木、掃地桿(或間斷),架體無排水措施,罰款200元。
(10)腳手架高度在7米以上與建筑無拉結(按規(guī)定少一處)或拉結不牢固不規(guī)范的,每一處罰款100元。
(11)立桿、大橫桿、小橫桿間距超過規(guī)定,每處罰款100元,不按規(guī)定設置剪刀撐,罰款150元。
(12)腳手架架板不滿鋪,腳手架外側未設置安全網、密目網或網面封閉不嚴,施工層不按規(guī)定設置防護欄、擋腳板,每處罰款300-500元,施工層以下每隔10m未設置平網或施工層外架架體與建筑物之間未進行封閉,每一處罰款100元。
(13)基坑支護無方案,無臨邊防護措施,無放坡、排水,各罰款200元。
(14)施工現(xiàn)場有一個不戴安全帽,罰款100元,不系帽帶罰款50元。
(15)高空危險作業(yè)不系安全帶,每人次罰款100元。
(16)樓梯口、電梯口、預留洞口、坑井、通道口、陽臺、樓層、屋面等臨邊每一處無防護措施的,各罰款100元。
(17)外電防護小于安全距離,無防護措施,罰款500元;防護不嚴或不符合要求,罰款200元。
(18)工作接地與重復接地不符合要求,保護零線與工作零線混接,各罰款100元。
(19)使用未經部、省、市建筑安全監(jiān)督部門推薦的配電箱、開關箱每個罰款300元;無漏電保護器,或保護器不靈敏,違反一機一閘一漏一保護,箱周圍有雜物,閘具損壞或不符合要求,無閘機標記,各罰款100元;電箱無門、無鎖、無防雨措施,每處罰款50元。
(20)配電線路老化,破皮未包扎,架空線路不符合要求,未使用五芯電纜,線路過道無保護措施,每一處罰款200元。
(21)井架、吊藍無安全門,罰款200元;違章乘座吊藍、塔機上下的,罰款300元。
(22)井架不按規(guī)定設置基礎、纜風繩、地錨等各罰款100元。
(23)鋼絲繩磨損已超過報廢標準,罰款200元;鋼絲繩拖地、無過路保護、繩卡不符合規(guī)定,各罰款200元。
(24)塔機基礎雜物太多、未及時排水的,罰款100元
(25)上料平臺無防護門,兩側無防護欄,地面進料口無防護棚,各罰款300元。
(26)卷揚機無防護棚,卷揚機無超高限位器(或失靈),地錨不牢固,各罰款200元。
(27)平刨安裝無護手安全裝置,傳動部分無防護罩,未做保護接零,無漏電保護器和無漏電保護器失靈的,各罰款100元。
(28)圓盤鋸無鋸盤護罩,分料器,防護擋板,傳動部位無防護措施,未做保護接零,無漏電保護器,各罰款200元。
(29)合灰機無安全防護罩的,罰款200元
(30)手持電動工具無保護接零,操作者不按規(guī)定穿戴絕緣用品,各罰款100元。
(31)電焊機未做保護接零,無漏電保護器,一次線長超過規(guī)定,無接線鼻子(或不符合要求),無防雨罩,各罰款300元。
(32)攪拌機未做防護接零,無漏電保護器,操作手柄無保險裝置,料斗無保險掛鉤或掛鉤不使用,傳動部分無防護罩,各罰款200元。
(33)氧氣瓶、乙炔瓶間距小于5米,離明火小于10米,無隔離措施,使用時氣瓶開放,氣瓶無防震圈和防護帽,各罰款200元。
(34)潛水泵未做保護接零,無漏電保護器,保護裝置不靈敏,各罰款100元。
(35)在建工程因管理原因造成被集團公司或上級安全監(jiān)管部門勒令停工以造成考核達不到要求,被網上通報的,每出現(xiàn)一次罰項目部5000元,罰項目經理1000元,罰安全員200元,罰安全處200元。
(36)工程開工前,項目部向集團公司安全部呈交《重大安全風險評估表》,如項目部不按時交的罰項目部技術負責人200元。
(37)在建工程沒有按照分部(分項)安全施工組織設計編制內容進行施工,每出現(xiàn)一次罰項目經理300元。
(38)安全處對工程下達的安全隱患通知單,項目部必須在三天內整改完畢后,并返到安全處,如少返一張隱患單,罰項目經理100元,安全員50元。
(39)安全資料沒有及時跟上施工進度,每發(fā)現(xiàn)一次罰項目經理200元,資料員100元。
(40)未按裝利用“安全目視墻”“違章公示牌”或不按規(guī)定更換其內容各罰款100元。
(41)沒有對外包隊伍和民工進行崗前安全培訓的,一次罰項目經理200元,安全員100元。
2、獎勵
(1)對全年安全生產無事故且安全生產管理工作成績突出的項目部,除授予負責人“安全生產先進工作者”外,并嘉獎1000元。
(2)對創(chuàng)建部級和省級示范安全文明工地達標的項目部,按建筑面積每平方米3元,省級安全文明工地達標的項目部每平方米2元,其中獎勵金額的50%計入土建項目部成本,2%計入?yún)⑴c文明工地評審的安裝項目部成本,15%獎勵給土建項目部管理人員和勞務公司有關人員,1%獎勵給參與文明工地評審的安裝項目部相關人員,32%計入單位投入和獎勵相關人員,獎勵必須經公司批準后實施。
(二)其他獎罰
1、每季度集團公司安全部組織安全管理知識考試,考試成績不得低于95分。低于95分,每少1分(含不足1分),罰款50元。 凡替考者罰應參加考試者200元。
2、分公司對項目經理每月考核前二名和最后一名報集團公司,安全部將在網上公示。對安全管理考核在前一名的項目經理獎100元,第二名獎勵50元,最后一名罰款200元。
3、安全員每月進行績效考核,每月考核與工資掛鉤,安全處將根據(jù)實際情況在基本工資的基礎上給予0-200元浮動工資。
(三)本細則未列項目,如獎罰無依據(jù)的,按類推方式進行。
第14篇 建筑施工企業(yè)安全生產許可證制度
為了嚴格規(guī)范安全生產條件,進一步加強安全生產監(jiān)督管理,防止和減少生產安全事故,根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《建設工程安全生產管理條例》的有關規(guī)定,制定本制度。
1. 建筑施工企業(yè)(以下統(tǒng)稱企業(yè))實行安全生產許可證制度。
企業(yè)未取得安全生產許可證的,不得從事生產活動。
2. 國務院建設主管部門負責中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產許可證的頒發(fā)和管理。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門負責前款規(guī)定以外的建筑施工企業(yè)安全生產許可證的頒發(fā)和管理,并接受國務院建設主管部門的指導和監(jiān)督。
3. 企業(yè)取得安全生產許可證,應當具備下列安全生產條件:
(1)建立、健全安全生產責任制,制定完備的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;
(2)保證本單位安全生產條件所需資金的投入;
(3)設置安全生產管理機構,按照國家有關規(guī)定配備專職安全生產管理人員;
(4)主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員經建設主管部門或者其他有關部門考核合格;
(5)特種作業(yè)人員經有關業(yè)務主管部門考核合格,取得特種作業(yè)操作資格證書;
(6)管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產教育培訓并考核合格;
(7)依法參加工傷保險,依法為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險,為從業(yè)人員繳納保險費;
(8)施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)及作業(yè)場所和安全防護用具、機械設備、施工機具及配件符合有關安全生產法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求;
(9)有職業(yè)危害防治措施,并為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品和安全防護服裝;
(10)有對危險性較大的分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預防、監(jiān)控措施和應急預案;
(11)有生產安全事故應急救援預案、應急救援組織或者應急救援人員,配備必要的應急救援器材、設備;
(12)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
4. 企業(yè)進行生產前,應當依照本制度的規(guī)定向安全生產許可證頒發(fā)管理機關申請領取安全生產許可證,并提供本制度第3條規(guī)定的相關文件、資料。安全生產許可證頒發(fā)管理機關應當自收到申請之日起45日內審查完畢,經審查符合本制度規(guī)定的安全生產條件的,頒發(fā)安全生產許可證;不符合本制度規(guī)定的安全生產條件的,不予頒發(fā)安全生產許可證,書面通知企業(yè)并說明理由。
5. 安全生產許可證的有效期為3年。安全生產許可證有效期滿需要延期的,企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。
企業(yè)在安全生產許可證有效期內,嚴格遵守有關安全生產的法律法規(guī),未發(fā)生死亡事故的,安全生產許可證有效期屆滿時,經原安全生產許可證頒發(fā)管理機關同意,不再審查,安全生產許可證有效期延期3年。
6. 企業(yè)不得轉讓、冒用安全生產許可證或者使用偽造的安全生產許可證。
7. 企業(yè)取得安全生產許可證后,不得降低安全生產條件,并應當加強日常安全生產管理,接受安全生產許可證頒發(fā)管理機關的監(jiān)督檢查。
安全生產許可證頒發(fā)管理機關應當加強對取得安全生產許可證的企業(yè)的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)其不再具備本制度規(guī)定的安全生產條件的,應當暫扣或者吊銷安全生產許可證。
8. 違反本制度規(guī)定的,未取得安全生產許可證擅自進行生產的,責令停止生產,沒收違法所得,并處10萬元以上50萬元以下的罰款;造成重大事故或者其他嚴重后果,構成犯罪的,依法追究刑事責任。
9. 違反本制度規(guī)定,安全生產許可證有效期滿未辦理延期手續(xù),繼續(xù)進行生產的,責令停止生產,限期補辦延期手續(xù),沒收違法所得,并處5萬元以上10萬元以下的罰款;逾期仍不辦延期手續(xù),繼續(xù)進行生產的,依照有關規(guī)定處罰。
10. 違反本制度規(guī)定,轉讓安全生產許可證的,沒收違法所得,處10萬元以上50萬元以下的罰款,并吊銷其安全生產許可證;構成犯罪的,依法追究刑事責任。
冒用安全生產許可證或者使用偽造的安全生產許可證的,依照有關規(guī)定處罰。
11. 本制度自公布之日起施行。
第15篇 某施工企業(yè)安全培訓及考核制度
根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》的有關規(guī)定和要求，為普及安全常識，使“預防為止，安全第一”的方針，深入人心，保證公司員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，特制定本計劃。
一、培訓的方式、方法和內容
根據(jù)培訓的內容、對象和達到的目的，擬采?。?/p>
以會代訓的方式。一是公司利用每月兩次的例會時機，針對安全生產工作中存在的問題，在分析解決的同時，對項目經理部經理、主任工程師、有重點的進行有關安全知識的學習；二是利用崗位技能培訓的時間，對全體員工進行有關安全生產知識和公司安全生產規(guī)章制度的學習，保證全體員工能夠嚴格執(zhí)行公司的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；三是對新入公司的員工，利用崗前培訓的機會，進行安全知識、有關規(guī)章制度、規(guī)定及要求的培訓，使其熟悉有關安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；四是對公司領導、項目經理部、分公司經理專、兼職安全員和特種作業(yè)操作人員，采取送出去的辦法，按照國家有關規(guī)定進行專門的安全知識及安全生產技能的培訓和考核合格，并取得資格證書后，安排上崗；五是對勞務隊員工，針對施工生產任務和特點，采取上工前，收工后，隨機培訓教育，以消除事故隱患，確保事故防范措施和應急措施得到貫徹落實。
二、培訓時間
公司領導、項目經理部、分公司經理和專、兼職安全員年培訓時間不得少于120課時；新員工崗前安全培訓時間不得少于8課時；對公司員工的安全繼續(xù)教育培訓時間不少于60課時。
三、培訓經費
為確保安全培訓工作落實到位，公司專門從生產收益中提取安全生產和培訓基金，用于公司領導、項目經理部、分公司經理和專、兼職安全員和其他員工的培訓，實行專款專用。
四、培訓效果及考核
除公司領導、項目經理部、分公司經理專、兼職安全員和特種作業(yè)操作人員需由專業(yè)培訓機構進行培訓考核外，其余員工根據(jù)學習內容和掌握熟悉程度，采取全員考核、知識競賽、抽查考核的辦法進行考核，以了解和掌握培訓效果。
五、獎懲
對積極參加生產安全培訓并取得好成績的員工，視其情況給予表揚、物質獎勵和優(yōu)先評選為先進員工。
對不愿參加生產安全培訓或經多次考核，未達到上崗要求的項目經理部、分公司經理以及專兼職安全員實行就地免職，三年內不再聘用。對不參加或不重視和不愿參加培訓，或雖經培訓但考核未達到考核要求的員工，實行一票否決制，終止其勞動關系。
附表1本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員考核情況匯總表
| 考核對象 | 總數(shù) | 參加考核人數(shù) | 考核情況 | 備注 | |
| 合格數(shù) | 不合格數(shù) | ||||
| 管理人員 | 46 | 46 | 46 | 0 | |
| 作業(yè)人員 | 67 | 67 | 67 | 0 | |
第16篇 企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度
第一章 總 則
第一條 為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負責人及項目負責人帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關規(guī)定，制定本制度。
第二條 企業(yè)負責人（總公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產和帶班安全檢查。
第四條 總公司帶班負責人包括總公司法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領導，負責人應當持有“a”類安全生產考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。
第五條 分公司帶班負責人包括分公司總經理，主管質量安全和生產工作的副總經理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。分公司總經理為落實本級帶班制度的第一責任人。
第六條 本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經理。項目經理不得隨意變更。
第七條 項目負責人必須在施工現(xiàn)場進行帶班，每月帶班生產時間分別不得少于本月施工時間的80%。負責指揮和監(jiān)督安全生產工作，并與施工人員共同上下班。
第二章 職 責
第八條 公司帶班領導職責:
1、法定代表人為落實現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。
2、企業(yè)負責人應按照《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查工程項目的質量、安全、生產狀況，以及項目負責人的帶班生產情況，檢查記錄應分別在公司工程部和施工現(xiàn)場存檔備查。
2、檢查分公司、項目部領導帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
3、協(xié)調解決基層單位安全生產疑難問題。
第九條 工程部職責:
1、做好集團領導帶班檢查計劃，并督促實施。
2、檢查各級帶班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應對措施。
3、對帶班情況實施考核。
第十條 分公司帶班領導職責:
1、認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患，認真執(zhí)行集團公司企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，進行檢查、考核。
2、檢查項目部領導帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
3、具體協(xié)調、解決項目部安全生產疑難問題。
第十一條 項目負責人帶班職責:
1、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對帶班生產制度負責。
2、將安全生產作為首要責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
3、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。嚴禁違章指揮。
4、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。
5、總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產情況進行考核，并作為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。
6、履行安全生產管理規(guī)定的其它職責。
第三章 工作流程
第十二條 工程部負責制定集團公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應包括檢查時間，帶班領導姓名、檢查單位、檢查內容、檢查人員等內容。
第十三條 總公司帶班領導按計劃實施帶隊檢查，主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領導的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。
第十四條 分公司安全生產部門負責制定本級帶班檢查月度計劃，經理部負責制定項目負責人帶班計劃，并于每月25日前，由分公司安全生產部門負責將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產處備案。
第十五條 當施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人等關鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預請分公司帶班負責人一起參加。
第十六條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時，分公司帶班領導應至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。如遇無法解決的，及時上報總公司安全生產處。
第十七條 項目負責人執(zhí)行經理帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。
第十八條 項目負責人因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應書面委托持有“b”類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>
第十九條 帶班要求:
1、各級帶班領導要認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領導及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應在帶班臺賬中予以簽字證明，并填寫《項目負責人帶班生產情況記錄表》。
2、認真做好交接班工作，將帶班當日的安全工作遺留問題向下位帶班領導交待清楚。
第二十條 若帶班當日發(fā)生事故，則帶班領導必須對傷員組織搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大。及時上報，以便協(xié)助進行事故調查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。
第四章 考核獎懲
第二十一條 安全生產處每半年對各級帶班情況進行考核，并結合考核情況進行獎懲。分公司的安全生產部門每季度末對所屬各級帶班情況考核，并參照本規(guī)定進行獎懲。
第二十二條 獎勵細則：
1、對認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和安全生產有關法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長期保持安全生產或扭轉安全生產被動局面成績顯著的有關領導，結合年度考核對其進行獎勵。
2、對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵1000元。
3、對防止事故擴大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵1000元。
第二十三條 處罰細則：
1、帶班領導不按要求組織檢查、履行職責，忽視安全生產造成事故者，應承擔安全責任，并接受相關的追查和處罰。
2、帶班領導（分公司）帶班時間不符合規(guī)定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時間少于應帶班天數(shù)50%的，處罰所在單位2000元；年度累計3個月未按要求落實帶班的，處罰2000元以上，并取消以上單位、個人評獎資格。
3、未經公司批準，項目負責人、項目經理或項目執(zhí)行經理帶班時間未滿本月工作時間的80%，給予2000元以上處罰。
4、項目負責人因其他事務離開施工現(xiàn)場，但未向項目建設單位或公司請假擅自離開者，處以1000元以上罰款。
5、因帶班責任問題引發(fā)相關方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的，責任單位除承擔損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對責任人予以通報批評。
6、偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對責任單位處以每人每天500元以上罰款。
7、不及時上報帶班情況及集團公司要求上報的其他相關信息的，視情況處以1000元以上罰款。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程無帶班檢查的給予2000元以上處罰。
9、帶班記錄簡單不認真的，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元。
10、對違反本制度規(guī)定，經公司指正不改的，加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴重予以相關行政處分。
第五章 附則
第二十四條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。
第二十五條 本制度由總公司安全生產處解釋。
附件： 一、《超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程清單》；
二、《項目負責人帶班生產情況記錄表》；
三、《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄表》
甘肅高臺宣化紀興建筑有限責任公司
二0一六年三月一日
第17篇 建筑施工企業(yè)事故隱患排查治理制度
一、治理目的
通過建筑施工安全生產隱患排查專項治理，排查建筑施工現(xiàn)場存在的安全隱患和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效地針對性措施，消除施工安全事故隱患，進一步落實安全生產主體責任，認真執(zhí)行安全生產標準規(guī)范，切實提高建筑施工安全生產水平，堅決遏制建筑施工安全事故的發(fā)生。
二、組織領導
成立建筑施工安全生產隱患排查專項治理工作領導小組，由王生全任組長，張百席、溫秀春、冶占福、馬麟、王元成等相關職能部門負責人為成員。
三、專項治理重點
1、項目經理、專職安全員、總監(jiān)理工程師等關鍵管理人員到崗并履行職責情況。
2、施工許可證、安全生產許可證、“三類人員”安全生產考核合格證、特種作業(yè)人員持證上崗和是否符合規(guī)定要求情況。
3、現(xiàn)場使用的大型機械設備（包括塔吊、施工電梯等）進場備案、安拆方案編制審批審核、檢查驗收、安全檢測檢驗和使用情況。
4、腳手架、高處作業(yè)、深基坑、高大模板支撐等危險性較大分部分項工程的專項施工方案編制、專家論證、審批審核和實施落實情況。
5、施工人員居住工棚、生活場所存在隱患的排查，按照《新疆住房和城鄉(xiāng)建設局文件》的要求，臨時活動房搭設及驗收使用情況。
6、臨時設施搭設、臨時用電及驗收使用情況；用電設施設備安全與管理情況；特別是施工作業(yè)人員居住工棚、生活場所存在的隱患排查的情況。
7、應急救援預案制訂及演練情況；建立專職應急救援隊伍、應急救援物資、設備配備及維護情況。
四、排查治理內容、方式和重點
（一）排查治理內容
1.建筑施工安全法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
2.建設工程各方主體特別是建設單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的安全生產責任制建立和落實。
3.安全生產費用的提取和使用。
4.危險性較大工程安全方案的制定、論證和執(zhí)行落實；
5.安全教育培訓，特別是“三類人員”、特種作業(yè)人員持證上崗和生產一線職工（包括農民工）的教育培訓。
6.應急救援預案的制定、演練及有關物資、設備配備和維護。
7.建筑施工企業(yè)、項目和班組的安全檢查和整改落實。
8.事故報告和處理及對有關責任單位和責任人的追究等。
（二）排查治理方式
1.堅持與建筑安全專項治理結合起來，解決影響建筑安全生產的突出矛盾和問題。
2.堅持與日常建筑安全生產監(jiān)督管理結合起來，加強安全生產許可、制度的動態(tài)監(jiān)管，加大監(jiān)督檢查力度。
3.堅持與加強建筑企業(yè)安全管理和技術進步結合起來，提高建筑施工安全質量標準化管理水平，加大安全投入，推進安全技術改造，夯實安全管理基礎。
（三）排查治理重點
以防范腳手架、建筑起重機械事故和規(guī)范安全防護用品的使用為重點，依據(jù)《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設部令第166號）、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》（建質〔2004〕213號）、《建筑施工個人勞動保護用品使用管理暫行規(guī)定》（建質〔2007〕255號）和《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-2011）等相關法規(guī)和技術標準，圍繞以下四方面為主要內容進行檢查和整改。
1、《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定的危險性性較大工程（施工用電、腳手架、基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、在建工程在施工中涉及拆除、爆破的、其他）的專項施工方案的編制、審批、交底、驗收及使用等情況。臨邊、洞口防護等。
2、《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定的深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、作業(yè)面距離墜落基準面30m及以上高空作業(yè)的工程的專項施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收等情況。
3、建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等。
4、安全帽、安全帶和安全網等安全防護用品的采購、查驗、使用等。
五、實施步驟
建筑施工安全生產專項治理工作分三個階段進行
（一）宣傳動員、制定方案：
組織召開動員大會，把專項治理目的、要求傳達到每個工程項目，每位項目經理、專職安全員。通過采取各種形式，廣泛宣傳，要充分利用專項治理的有利契機，開展施工人員，特別是民工的全員安全生產教育，充分發(fā)揮全體施工人員的積極性，鼓勵施工人員積極主動地參于施工安全排查隱患和整治。各企業(yè)要根據(jù)自身的實際，制定施工安全生產專項治理工作的實施方案，組織企業(yè)管理人員、施工人員全面排查各種施工安全隱患。在專項治理的實施方案中，以排查建筑施工安全隱患為工作主線，以現(xiàn)場施工項目為中心，以貫徹落實為工作要求，明確任務，落實責任單位和責任人，橫向到邊，縱向到底，不留死角。
（二）排查整改，執(zhí)法檢查：
按照市建管站關于安全生產隱患排查的九項內容和結合專項治理的工作實施方案，組織骨干力量對每個在建工程開展自查，全面排查施工安全事故隱患，重點突出大型施工機械設備、施工人員居住工棚、生活場所存在隱患的排查。要建立在建工程施工安全隱患排查登記檔案、整改落實記錄等的閉合制度；建立施工安全隱患公示制度，在施工現(xiàn)場醒目位置建立公示牌，對排查出來的問題和安全隱患要按照三定原則（定人員、定時間、定措施）立即整改，同時要對施工安全隱患進行分析、梳理，研究制定從源頭解決的方法和辦法。研究和掌握工程建設項目的安全施工特點和規(guī)律，確保施工安全。
（ 三）總結提高，“回頭看”再檢查
為鞏固隱患排查治理專項行動成果，確保專項治理取得實效。要對建筑施工安全專項治理工作進行回顧總結，針對本企業(yè)安全生產的薄弱環(huán)節(jié)制定對策措施，建立健全安全生產管理的長效機制。
六、工作要求
（一）加強組織協(xié)調，嚴格落實排查治理責任
工程建設的各方主體，要充分認識專項整治活動的重要意義。從思想和行動上高度重視起來，要建立健全機構，成立隱患排查工作領導小組，堅持“一把手”負責、分管領導具體抓、各業(yè)務部門共同抓的安全生產組織保障體系?！耙话咽帧币⒅芈鋵嵷熑?，重點解決安全生產工作中的一些重點、難點問題；分管領導要親自下基層、下現(xiàn)場，負責組織、指揮、協(xié)調、落實各部門、各崗位、各人員的安全生產管理職責。
各施工單位要結合本單位實際，制定隱患排查治理實施方案。實施方案要有針對性、可操作性，要有重點、分步驟地加以推進，并將本企業(yè)的隱患排查治理實施方案印發(fā)至各施工現(xiàn)場，各施工現(xiàn)場項目經理、總監(jiān)要保證將隱患排查治理的各項措施落實到位，切實把工作做深、做細。
開發(fā)區(qū)安監(jiān)站要負責監(jiān)督隱患排查治理工作在各施工現(xiàn)場的開展及落實情況。
（二）實施綜合治理，依法深化隱患排查治理措施
1.堅持市場監(jiān)管和施工現(xiàn)場整頓同步。一是著力整頓并規(guī)范建筑市場。切實加強對建設程序、市場各方主體的監(jiān)管，在招標投標、施工許可、施工活動監(jiān)管、安全生產監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)規(guī)范程序、嚴格管理。依法查處假招標、明招暗定、違法發(fā)包、違法轉包、無證施工、無資質施工等各類違法行為；加大行政執(zhí)法力度，對發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為的，依法實施行政處罰。重點加大對建設單位、監(jiān)理單位等具有管理職能主體的監(jiān)管，督促其認真履行管理職責，有效開展監(jiān)督檢查，保證施工安全生產。二是著力強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)管。安監(jiān)站要加大對現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，采取高強度、大頻率的監(jiān)督檢查，對施工現(xiàn)場是否落實安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范、是否落實隱患排查整治各項措施進行檢查，嚴格督促施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)按標準施工、按規(guī)范監(jiān)理，堅決制止憑經驗施工、按土辦法操作。三是保障大型機械運行安全。切實加強對大型機械安全管理，加強對操作人員持證上崗情況的檢查，重點加強對安裝、拆卸等關鍵工序的監(jiān)督，實施嚴格的管理。安監(jiān)站對安裝、拆卸的專項方案、單位資質、人員資格要進行嚴格審查，做到資質證書與實際單位一致、個人證書與本人一致，對不符合規(guī)定的，不得準予實施。安裝、拆卸活動開始時，施工單位、監(jiān)理單位要到場進行再次核實并現(xiàn)場監(jiān)督，安監(jiān)站要組織到現(xiàn)場抽查、巡查。
2.堅持企業(yè)監(jiān)管和人員監(jiān)督同步。結合安全生產兩項許可動態(tài)監(jiān)管，在排查整治活動開展過程中，切實加強對企業(yè)和相關“三類人員”的動態(tài)管理。一是注重對企業(yè)安全生產條件的復查。在各類監(jiān)督檢查中，把現(xiàn)場存在的各類安全生產隱患和問題，提高到企業(yè)是否滿足安全生產法定條件的高度，對不符合條件、降低安全生產條件的企業(yè)限期責令改正，不整改或整改不到位的，依法提出暫扣《安全生產許可證》的建議。二是注重對相關“三類人員”的監(jiān)督檢查。加強對項目經理、專職安全生產管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，落實其安全生產責任。強化對現(xiàn)場管理人員的安全生產考核，對責任不落實、工作不到位的相關人員給予嚴肅處理，必要時對其上崗資格進行處罰。
3.堅持設施監(jiān)管和行為規(guī)范同步。一是加強對施工現(xiàn)場安全防護設施的監(jiān)督檢查。施工項目部要結合工程特點，確定重大危險源，并制定明確的安全生產技術措施和防護措施。加大安全生產投入，嚴格按規(guī)定發(fā)放和使用勞動保護用品；嚴格按規(guī)定配備和設置安全防護設施，做到預防在先、預防為主。二是規(guī)范各方行為。安監(jiān)站要在強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查的同時，加大對企業(yè)安全生產行為的督查力度。督促企業(yè)自覺履行安全生產法定義務。在當前階段，著力規(guī)范企業(yè)的用工行為。在日常監(jiān)督檢查中，強化對企業(yè)用工情況的檢查；堅決遏止項目部、班組私招濫雇，堅決遏止小包頭臨時招人，層層轉包；嚴肅持證上崗制度，對不符合上崗條件的堅決予以制止。
（三）按計劃、有重點地分階段推進排查治理工作
1.在動員部署階段，各單位要建立建筑工程安全生產隱患排查治理專項活動領導小組，制訂排查治理專項行動工作方案，將隱患排查治理的時間、范圍、標準和要求等向社會發(fā)布，并公布舉報電話接受群眾監(jiān)督和舉報，召開動員大會，對開展專項整治工作進行安排部署。廣泛開展安全生產專項整治的宣傳教育活動，通過網絡、報刊和安全畫冊等方式，確保此次專項整治的目的和要求全面及時傳達到每個施工企業(yè)、每個項目管理人員，為廣泛深入開展安全專項整治工作打下良好基礎。
2.在全面排查階段， 各單位要對照相關法規(guī)和技術標準，組織對本單位所有工程項目進行安全隱患的全面排查，要圍繞汛期、夏季高溫季節(jié)安全和北京“奧運會”期間安全生產，做好隱患排查治理的深化和隱患整改工作。在 “安全生產月”活動中，要集中組織好宣傳教育活動，突出“隱患治理，防范事故”的主題，開展多種形式的安全培訓教育和自查整改，同時，要指導和督促相關企業(yè)及項目部加強自查和整改工作，做到邊查邊改，不留死角。對暫時難以整改的事故隱患，要督促企業(yè)落實責任、資金和監(jiān)控手段，建立隱患排查治理臺帳，對排查情況進行分類建檔。開發(fā)區(qū)安監(jiān)站要做好事故隱患的認定工作，及時報送事故隱患排查認定情況，加大隱患整改的督辦力度，認真梳理重大隱患，公布重大隱患治理單位名單，落實督辦單位、整改措施、整改期限等。
3.在檢查整改階段，各單位要加大事故隱患的整改力度，做到“發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，消除一起”，存在重大事故隱患的單位要落實責 任，限期整改，隱患未消除的不得進行施工。開發(fā)區(qū)安監(jiān)站要充分運用行政、經濟和法律手段，加大執(zhí)法力度，對整改不力或拒不整改的單位應進行嚴厲查處。期間我局將組織檢查組，對各單位開展隱患排查治理情況進行督查，對不落實和不重視的有關單位及責任人將進行嚴肅處理。
各單位、各施工現(xiàn)場要結合實際，研究辦法，分階段、有重點地廣泛開展安全生產檢查。一是安全監(jiān)督機構實施定期不定期抽查制度。開發(fā)區(qū)安監(jiān)站要建立健全抽查和巡查制度，分階段、有重點地對轄區(qū)內在建工程實施定期不定期的抽查和巡查，并做好記錄。要發(fā)揮一線安全監(jiān)督人員的作用，提高安全監(jiān)督人員的工作積極性和主觀能動性。安全監(jiān)督人員要每月對負責監(jiān)管的項目進行不少于一次的隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題的及時做好督促整改工作。二是實施企業(yè)月檢制度。各施工（監(jiān)理）企業(yè)，要在隱患排查治理期間，每月組織對所有施工（監(jiān)理）的工程項目進行一次檢查。對企業(yè)各項安全生產制度的執(zhí)行情況、安全生產責任落實情況、專項施工方案的編制情況、施工現(xiàn)場的安全技術措施落實情況和各類安全防護措施的到位情況進行嚴格檢查。由企業(yè)領導帶隊并作好檢查記錄并簽字，實行誰檢查誰負責。發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患的，要及時督促項目進行整改，確保所屬各施工現(xiàn)場安全生產始終做到有序、規(guī)范，符合各項安全生產條件。三是實施項目周檢制度。每個在建工程均實行班組安全員巡檢、項目安全員日檢、項目經理和總監(jiān)理工程師聯(lián)合周檢制度。要履行檢查人員簽字手續(xù)，對檢查以及整改落實情況負責。所有檢查均應作好書面記錄，作為考核的依據(jù)。
4.在督查驗收階段，各單位要成立檢查驗收組，對全年開展隱患排查治理情況和整改情況進行檢查驗收和總結，檢查評估隱患排查治理活動的實際效果，總結經驗，查找不足，完善管理制度，建立長效工作機制，鞏固排查治理成果，確保取得實效。
（四）廣泛宣傳，營造氛圍
各單位要充分發(fā)揮出黑板報、張貼宣傳標語、辦講座等多種形式，廣泛宣傳“隱患排查治理年”活動重要性和必要性，加大輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的力度，營造人人關心、人人支持、人人參與“隱患排查治理年”活動的濃厚氛圍。同時要將安全生產宣傳教育工作貫穿于隱患排查治理活動全過程，大力開展建筑施工安全教育，使工程管理人員、施工作業(yè)人員全面提高安全知識水平，強化安全生產意識，形成全行業(yè)安全生產的良好氛圍。
（五）及時報送信息
各單位要建立健全安全生產隱患排查治理信息統(tǒng)計報送制度，落實專人負責及時掌握活動開展情況，及時報道、報送活動動態(tài)信息和有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。各單位要每季度末日前將當月安全隱患排查治理專項行動落實情況的相關內容上報開發(fā)區(qū)安監(jiān)站。
青海金陽光建設工程有限公司
額敏伊翎國際項目部
第18篇 h建筑施工企業(yè)技術管理制度
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技術管理制度是施工企業(yè)技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術工作科學地組織起來,保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展,從而完成技術管理的任務。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
(一)施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙,了解設計意圖,對圖中的疑難問題和差錯,要分別作好記錄,準備好會審意見,對于較復雜的大型工程,會審前由技術部組織各專業(yè)進行預審,將問題匯總,并提出初步處理意見;
(二)圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持,各專業(yè)技術人員參加。
(三)圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確,并注明參加會審的人員和時間。
(四)必須提高圖紙會審工作質量,最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,通過圖紙會審應著重解決的問題,掌握設計意圖和建設單位的要求,了解設計方案、技術措施貫徹國家規(guī)范標準情況;設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況,有無改進方面;工程結構是否安全可靠,裝飾裝修施工有無困難;設計圖紙內容有無錯誤,各專業(yè)之間有無矛盾等。
(五)圖紙會審記錄一式八份,分別如技術部、財務部、預算部等。
二、技術交底制度
(一)技術交底是施工技術管理的重要,按技術管理程序,技術交底必須在圖紙會審的基礎上,單位工程或分部、分項工程施工前進行;
(二)技術交底分工:凡由公司組織編制施工組織設計的工程,由公司經理主持,公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行,項目技術負責人,在施工前根據(jù)施工進度,按部位和操作項目,向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。
(三)交底內容:總工程師的技術交底一般應包括:工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項;對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術安全措施,規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理;項目技術負責人技術交底的內容包括:設計圖紙(包括設計變更)的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況;施工方法、施工順序、工序措接;質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質量要求;上級領導對某些技術問題的批示和技術決定;其他應說明的問題。
(四)技術交底主要以書面形式進行,填寫統(tǒng)一的技術交底表格,并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
(五)技術交底資料是施工技術資料的重要內容,各專業(yè)技術交底材料分別由單位工程專業(yè)技術負責人收集整理,并按日期先后編成冊,妥為保管。
三、施工組織設計制度
每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程,處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關系,以獲取好的經濟效益。
(一)施工組織設計的分類及主要內容
施工組織設計按服務對象不同,大體可分為三類:施工組織總設計,單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象,是全局施工活動的綱領性指導文件(略)
2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象,是單位工程施工具體的指導性文件,內容包括:(略)
3、施工方案有兩種形式:
(1)凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程,可編制施工設計簡要,著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序;
(2)對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大,技術較為復雜的分項工程,以及特殊部位和特殊條件下的單項工程,均需編制施工方案,這種方案則是施工技術實施性專題設計,其內容必須包括:可行性和可靠性的分析、論證結果;材料、機具、設備、勞動力的投入計劃;作業(yè)程序、條件、標準;經濟技術指導的測算,質量等級和安全性能和預期評價,對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體,并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
(二)施工組織設計的編制分工審批權限
施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持,組織有關部、室、項目經理部參加,由公司工程部負責匯編,公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。
(三)施工組織的編制時間要求
單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出;施工設計概要在接到圖紙后7天內提出;編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交,原則不影響送標時間。
(四)施工組織設計的實施管理
1、所有工程都必須施工設計或方案,否則不準開工;
2、未經審批或審批手續(xù)不全的施工組織設計(方案),視為無效;
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計(方案)交底,同時進行對有關部門和專業(yè)人員的橫向交底,并應有相應的交底記錄;
4、加強實施全過程控制,分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段,進行施工組織設計實施情況的中間檢查,并且需做施工組織中間檢查記錄;
5、施工組織設計一經批準,必須嚴格執(zhí)行。實施過程中,任何部門和個人,都不得擅自改變,凡屬施工組織設計內容變更和調整,都必須編制“施組調整(或補充)方案”,報原審批人批準后方可執(zhí)行。
6、工程完成時,必須及時原施工組織編制內容做出技術總結,并上報原審批人,做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。
(五)施工組織設計的考評(略)
四、材料檢驗制度
材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等,必須由供應部門提出合格證明文件,,并進行試驗、檢驗,對不合格的產品不得使用,并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉,以便正確、合理地使用,保證工程質量。
五、工程質量檢查和驗收制度
質量檢查和驗收制度規(guī)定,必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量,根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質量,詳見質量管理制度。
六、工程技術檔案制度
工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等,這些都需要妥善保管,以備工種交付使用、維護管理,改建擴建時使用,并對工種歷史資料進行保存和積累。
1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責;
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規(guī)定的內容齊全,填寫準確無誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。
4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。
七、技術責任制度
是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求,建立這項制度有利于加強技術領導,明確職責,從而保證配合有力,功過分明,充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。
(一)技術管理機構
公司經理
總工程師
工程部
項目經理
項目技術負責人
技術人員
專業(yè)施工員
工人班組
(二)各級技術管理機構的主要職責
1、在各自負責的范圍內,做好經常性的技術業(yè)務工作;
2、深入實際,調查研究,總結和推廣先進經驗,為順利進行施工創(chuàng)造條件;
3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施,便于領導決策;
4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規(guī)定、制度、規(guī)程的情況;
(三)總工程師的主要職責
1、全面領導企業(yè)的技術工作和技術管理工作;
2、貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度;
3、組織編制:貫徹企業(yè)的年度技術措施綱要和四項費用計劃,組織總結年度技術工作;
4、開展技術革新活動,審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議,組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等;
5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計,進行技術交底,組織熟悉會審圖紙,參加竣工驗收;
6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質量檢查,對重大事故進行技術上的分析和處理,參與重點工程的投標決策,領導全面質量管理工作;
7、領導培訓工作,審批技術培訓計劃;
8、領導進行技術總結;
9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見;
10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。
(四)項目技術負責人的主要職責
1、負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和公司技術決定,制度以及施工項目的技術管理制度;
2、開展經常性的技術工作,主要有:
(1)組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件,對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計單位、建設單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù);
(2)參加施工組織審批;
(3)負責項目工種技術交底工作;
(4)根據(jù)項目部的技術計劃,組織編制度,保證質量、安全、節(jié)約的技術措施計劃并貫徹執(zhí)行;
(5)主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收;
(6)組織分部工程和單位工程的質量評定,設立預檢,參加竣工驗收;
(7)組織質量檢查,負責工程質量事故的調查分析、處理,并及時上報;
(8)對施工生產中的安全問題負技術上的責任;
(9)協(xié)助推行全面質量管理工作;
(10)領導材料檢驗工作;
(11)負責技術革新、環(huán)保計劃的實施;
(12)領導技術檔案的整理、原始資料的積累,組織繪制竣工圖,并定期移交和歸檔;
(13)參加技術會議,組織技術業(yè)務學習和進行技術安全教育;
八、技術復核及審批制度
該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術對象進行復核,避免發(fā)生重大差錯,影響工種的質量和使用功能,復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍,審批內容為合理化建議、技術措施、技術革新方案,施工組織設計,對其它工種內容按質量標準規(guī)定,進行有計劃的復查和檢查,該制度實施由公司工程部負責完成。
第19篇 施工企業(yè)職工傷亡事故報告制度
第一條:職工發(fā)生傷亡事故后,受傷者或早發(fā)現(xiàn)者應立即向直接領導報告,直接領導接到報告后,應用電話、電報或其它快速方法立即將事故簡況報告公司安全處、主管經理;公司視傷害程度分別報告市建設局、安監(jiān)站、公安局、市總工會等有關部門。
事故的正式快報須在事故發(fā)生的24小時內報公司安全處,并同時報保險公司,報告內容主要包括:事故發(fā)生的時間、地點、工程與單位名稱、傷亡人數(shù)及人員情況、簡要經過、初步死因及事故發(fā)生后采取的措施等。
第二條:項目部、分公司、公司對已發(fā)生的事故要本著實事求是的態(tài)度進行嚴肅認真、及時、準確的調查報告,并對事故調查的全過程負責。
(一)、輕傷事故:由分公司組織調查,公司視情況派人參加,查清事故原因,確定事故責任,提出處理意見,填寫《傷亡事故登記表》,將登記報表及時報公司。
(二)、重傷事故:由公司組織,分公司派人參加,調查、分析、查清事故原因,確定事故責任,提出處理意見,擬定整改措施,由分公司填寫《職工死亡、重傷事故調查報告書》,于事故發(fā)生后7日內報公司安全處,公司呈報市安監(jiān)站及有關部門。
(三)、死亡事故:公司會同市主管部門等有關部門進行調查,調查組必須對事故現(xiàn)場進行勘察、拍照或者錄像,收集傷亡事故當事人和現(xiàn)場有關人員的陳述和證言,索取有關當事人、生產、技術和診斷資料。分析事故死因,查清事故責任,擬定整改方案,提出處理意見,分公司填寫《職工死亡、重傷事故調查報告書》于事故發(fā)生后15日內報公司安全處,公司按程序報有關部門。
第三條:發(fā)生事故的單位領導和現(xiàn)場人員必須嚴格保護現(xiàn)場,如因搶救負傷人員或防止事故擴大而必須移動現(xiàn)場設備、設施時,領導和現(xiàn)場人員共同負責弄清現(xiàn)場情況,做出標記,證明數(shù)據(jù),并畫出事故詳圖。
對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴肅處理,情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。
第四條:事故現(xiàn)場調查結束,依照程序批準后方可清理現(xiàn)場。
(一)、輕傷事故現(xiàn)場清理:由項目經理報經分公司主管經理批準。
(二)、重傷事故現(xiàn)場清理:由分公司報經公司主管經理批準。
(三)、死亡事故現(xiàn)場清理:由公司報請有關部門批準。
第五條:對于事故的處理,必須堅持四不放過的原則,即:事故原因不清不放過;事故責任者和群眾沒受到教育不放過;沒有防范措施不放過;對事故的有關領導和責任者不查處不放過。
(一)、真實、客觀的查清事故原因。
(二)、公證、實事求是的查明事故的性質和責任。
(三)、嚴肅、認真的制定并落實預防類似事故重復發(fā)生的防范措施。
第六條:對事故責任者要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴重程度分別給予經濟處罰、行政處分,對觸犯刑律的依法追究其刑事責任。
(一)、經濟處罰:按公司《安全生產獎罰制度》的規(guī)定執(zhí)行。
(二)、行政處分:分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠查看、開除。
第七條:有下列情況之一的事故責任者,給予處罰和處分,對觸犯刑律的移交司法機關依法追究其刑事責任。
(一)、玩忽職守,違反安全責任制,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律而造成事故的。
(二)、積壓、拖延執(zhí)行《隱患通知單》造成事故的。
(三)、對新工人或新?lián)Q崗工人,不按規(guī)定進行安全培訓、考核而造成事故的。
(四)、組織臨時性任務,不制定安全措施,也不對職工進行安全教育,造成事故的。
(五)、分配有職業(yè)禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位而造成事故的。
(六)、因設備、設施、工具有缺陷或材料、輔助材料不合格而造成事故的。
(七)、因施工現(xiàn)場場地環(huán)境不良而造成的事故。
(八)、因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動保護用品而造成事故的。
第20篇 施工企業(yè)安全隱患排查治理制度
一、（目的）：為了加強本公司所有項目的安全生產、文明施工、環(huán)境管理，根據(jù)國家和省市有關法律法規(guī)的有關規(guī)定和要求，特制定本檢查制度。
二、（總則）：公司實行逐級安全檢查制度。
三、檢查標準：
1、建設部《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99
2、建設部《施工企業(yè)安全生產評價標準》jgjt77-2003
3、《項目部實際運行情況檢查表》
四、檢查內容：
1、查思想：以黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)定、制度為依據(jù)，對照檢查各級領導和職工是否重視安全工作，人人關心和主動搞好安全工作，使黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)定、制度在部門和項目部得到落實。
2、查制度：檢查安全生產的規(guī)章制度是否建立、健全并嚴格執(zhí)行。違章指揮、違章作業(yè)的行為是否及時得到糾正、處理，特別要重點檢查職能部門和項目部是否認真執(zhí)行安全生產責任制，能否達到齊抓共管的要求。
3、查措施：檢查是否編制安全技術措施，安全技術措施是否有針對性，是否進行安全技術交底，是否根據(jù)施工組織設計的安全技術措施進行實施。
4、查隱患：檢查勞動條件、安全設施、安全裝置、安全用具、機械設備、電氣設備等是否符合安全生產法規(guī)、標準的要求。
5、查事故處理：檢查有無隱瞞事故的行為，發(fā)生事故是否及時報告、認真調查、嚴肅處理，是否制訂了防范措施，是否落實防范措施。凡檢查中發(fā)現(xiàn)未按“四不放過”的原則要求處理事故，要重新嚴肅處理，防止同類事故的再次發(fā)生。
6、查組織：檢查是否建立了安全領導小組，是否建立了安全生產保證體系，是否建立安全機構，安全管理人員是否嚴格按照規(guī)定配備。
7、查教育培訓：新職工是否經過三級安全教育，特殊工種是否經過培訓、考核持證，各級領導和安全人員是否經過專門培訓。
五、凡在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽發(fā)《安全隱患整改通知單》，監(jiān)督落實整改方案并進行復查。重大隱患必須在規(guī)定期限內全部整改完畢。對檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患有可能立即導致人員傷亡或財產損失時，安全檢查人員有權責令立即停工，待整改驗收后方可恢復施工。
六、公司或項目部的定期檢查，都須使用標準的《評分表》來檢查、打分、反饋，并將檢查紀錄備份到被檢單位留存迎接上級檢查。
七、項目部在接到各級政府管理部門等檢查通知后，及時將信息發(fā)饋給公司相關領導和公司工程部，公司及時協(xié)助項目部迎接檢查。
八、受檢項目部要嚴格按照通知要求落實現(xiàn)場，必須準備書面匯報資料，有條件的項目部兼用投影技術匯報。
九、上級檢查單位開據(jù)的整改單，要及時整改、按時反饋。同時反饋給公司工程部。
公司級檢查
十、堅持定期檢查：實行月度生產大檢查制度，由公司副經理或總工帶隊，安全部門、有關技術人員參加的生產大檢查。
十一、除定期外，安全部門還組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經常性檢查。節(jié)假日重點查崗位、查值班、查節(jié)前教育、查現(xiàn)場。對查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場安全違章單，落實“三定”措施，安全部門負責復查。
項目部自查
十二、每周一次，由項目經理組織項目技術、安全、各分包單位負責人（或班組長）等管理人員，對施工現(xiàn)場進行安全生產專項檢查，并對重要生產設施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。
十三、項目經理部應根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時增加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查，還應特別注意做好重大節(jié)假日前后的安全檢查。
十四、項目經理部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度，對于高危險性的作業(yè)應實行旁站監(jiān)督。
十五、項目應建立安全檢查臺賬，將每次檢查的情況、整改的情況詳細記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時追朔原因和責任。檢查紀錄使用專用檢查表。
十六、評分與反饋：
1、項目部每周例檢，要對照《評分表》進行一次打分，要有簽到、記錄、獎罰等。
2、項目部每周例會反饋檢查結果，要有會議簽到、記錄、照片。
班組長和個人安全生產檢查
十七、分包單位負責人（或班組長）每天上下班前應檢查各自作業(yè)區(qū)域安全，制止三違，對涉及到自己工人的一切危險源要及時反饋給施工負責人。項目部做好紀錄、組織協(xié)調、并排除隱患。
十八、每個施工人員應加強自我保護意識，上下班前檢查一下自己工作的地方，對不安全因素，除了向班組長匯報處，應及時采取有效措施。
