工作會議制度范文（20篇范文）

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常涵蓋以下幾個方面：1) 工作時間與考勤管理，包括上班時間、休假安排、遲到早退的處理等；2) 職責分配，明確各部門和崗位的工作職責；3) 工作流程，描述業(yè)務(wù)流程、決策流程等；4) 行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、著裝要求、溝通禮儀等；5) 員工發(fā)展，如培訓(xùn)、晉升機制；6) 獎懲制度，激勵和約束員工的行為。

注意事項

制定工作制度時，需要注意以下幾點：1) 制度的合法性和合規(guī)性，確保符合國家法律法規(guī)；2) 實際操作性，制度要接地氣，易于理解和執(zhí)行；3) 公平公正，避免因制度不公導(dǎo)致員工不滿；4) 定期評估和更新，隨著企業(yè)發(fā)展，制度應(yīng)及時調(diào)整；5) 溝通和培訓(xùn)，確保員工理解并接受制度。

制度格式

工作制度的格式一般包括標題、正文和簽署。標題應(yīng)簡潔明了，反映制度的主題；正文部分按照邏輯結(jié)構(gòu)排列，條目清晰，可以使用編號或小標題區(qū)分；簽署部分應(yīng)有制定機構(gòu)或負責人簽名，注明制定日期，以示正式生效。

在實際操作中，工作制度的制定需結(jié)合企業(yè)的具體情況進行，既要考慮到企業(yè)的運營模式，又要關(guān)注員工的需求和期望。只有這樣，才能制定出既能提高效率，又能增強團隊凝聚力的工作制度。

工作會議制度范文

第1篇 工作會議制度范文

1、開工前,監(jiān)理部負責人主持召開第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議;明確各監(jiān)理人員的權(quán)利與義務(wù);

2、簽發(fā)《開工令》前,建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開第一次工地例會;會議內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、投資等控制內(nèi)容和管理辦法;

3、項目總監(jiān)(或其代表)每周組織召開工程例會;安全監(jiān)理例會可酌情單獨召開或統(tǒng)一召開;

4、監(jiān)理工程師組織召開專題會議;可分為安全、質(zhì)量、進度等;

5、項目監(jiān)理機構(gòu)每召開各項例會應(yīng)填寫《會議記錄表》;

6、建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議;

7、涉及到重要安全隱患的工作會議應(yīng)邀請建設(shè)單位參加;

8、會議紀要由項目總監(jiān)審核;會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日。

第2篇 學(xué)校行政工作會議制度

學(xué)校行政工作會議制度

1、學(xué)校行政工作會議的主要任務(wù)是校長根據(jù)學(xué)校工作計劃和 校長辦公會議的決定,布置階段性和日常性的工作任務(wù),研究完成 任務(wù)的方法與要求,檢查、總結(jié)任務(wù)完成的情況,使學(xué)校各項工作 穩(wěn)步而有序地按既定目標前進。

2、學(xué)校行政工作會議由校長主持召開,也可按校長辦公會議 決議委托一名副校長主持召開。

3、學(xué)校行政工作會議的出席對象為校級和中層干部。

4、學(xué)校行政工作會議一般每兩周舉行一次,具體時間應(yīng)排入 學(xué)校日程表,必要時可臨時召開或變動原定日程。

5、全體與會人員必須按時出席會議,不得無故缺席,因事因 病不能出席者要履行請假手續(xù)。

6、會議主要內(nèi)容應(yīng)事前通知,與會人員必須做好會前準備工 作。

7、校長布置工作任務(wù)應(yīng)明確、具體,要符合部門的實際,部 門應(yīng)積極接受任務(wù),不推諉,按要求和時限保質(zhì)保量完成。

8、校長辦公室做好會議記錄,對未能出席會議的同志負責做 好傳達或轉(zhuǎn)達工作。

第3篇 綜合秘書科會議工作規(guī)范制度

一、會議方案

(一)市政府全體會議、常務(wù)會議由市政府辦公室綜合秘書科負責擬制會議方案;其他會議由市政府辦公室業(yè)務(wù)科室或承辦單位擬制會議方案。建議方案主要包括:會議時間、會議地點、會議內(nèi)容、主持人、參會人員、會議議程、會務(wù)分工、是否需要市委宣傳部安排宣傳報道、紀要整理及信息公開等。

(二)各單位單項性工作或非全市性工作會議,應(yīng)在本單位會議室或其他地方的會議室召開。確需以市政府名義召開的,應(yīng)于會前3天與市政府辦公室綜合秘書科聯(lián)系,落實好會議室,并擬制會議建議方案送審。

(三)部門擬制的會議建議方案送市政府辦公室聯(lián)系的業(yè)務(wù)科室初核,經(jīng)秘書長或聯(lián)系副秘書長審核后,報出席會議的最高領(lǐng)導(dǎo)審定。

(四)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后的會議方案,承辦單位打印清樣,并附領(lǐng)導(dǎo)簽審稿提前1天抄送市政府辦綜合秘書科和市政府總值班室。

二、會議通知

(一)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后的會議方案,如通知內(nèi)容不夠清晰,承辦單位應(yīng)另起草會議通知。會議通知主要包括:會議時間、會議地點、會議內(nèi)容、參會人員、相關(guān)事項(報名報到方式、聯(lián)系人姓名及聯(lián)系方式、會議要求)等。會議通知經(jīng)市政府辦公室綜合秘書科審核后,由市政府總值班室按要求發(fā)布并及時收集參會人員名單。

(二)國務(wù)院、省政府召開的電視電話會議,屬綜合性會議的,由市政府辦綜合秘書科按照會議要求擬制會議通知,經(jīng)秘書長同意后發(fā)布;屬業(yè)務(wù)性工作的,由業(yè)務(wù)科室按照會議要求擬制會議通知,明確是否向區(qū)市縣繼續(xù)召開會議等,經(jīng)秘書長及聯(lián)系副秘書長同意后發(fā)布。

三、會前準備

(一)市政府辦綜合秘書科在會前半小時負責做好市政府會議室的音響調(diào)試、燈光效果,督促物業(yè)公司在會前1小時前做好清潔衛(wèi)生,指導(dǎo)承辦單位做好會場布置、茶水服務(wù)、攝錄等會務(wù)工作。市政府主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開的會議,綜合秘書科要在會前提供請假人員名單或區(qū)市縣參會人員名單。

(二)聯(lián)系科室或承辦單位負責在會前提前主動協(xié)調(diào)有關(guān)方面做好會議材料準備,印制會議議程、座次表等材料,制作會標和座牌。會標一般為紅底白字,按規(guī)范樣式和字體制作。會議使用統(tǒng)一制式座牌。除領(lǐng)導(dǎo)特別要求,一般市長、副市長、秘書長、副秘書長用人名座牌,其他參會人員用單位名稱座牌。

(三)承辦單位要根據(jù)對參會人員的要求,提前做好會議簽到等工作,逐一核對到會人員,并將到會情況在會議召開前報會議主持人。

(四)國務(wù)院、省政府召開的電視電話會議,由市政府辦公室綜合秘書科聯(lián)系市委辦或中國電信分公司等單位確定會議地點。承辦部門具體做好會場布置、茶水供應(yīng)、會議簽到等會務(wù)工作。

四、會場服務(wù)

(一)承辦單位要明確具體工作人員,全程負責會務(wù)工作。會議簽到一般應(yīng)提前1小時就位,簽到人員負責引領(lǐng)參會人員就座,茶水服務(wù)可由市政府辦公室綜合秘書科安排會務(wù)人員協(xié)助。需要使用多媒體等設(shè)備的,承辦單位應(yīng)于會議召開前1小時調(diào)試完畢。

(二)承辦單位要提醒和督促參會人員保持會議室的清潔衛(wèi)生,愛護會議室內(nèi)的設(shè)施和公共財物,若有損壞照價賠償。

(三)會議結(jié)束后,承辦單位應(yīng)及時對會場進行整理,收集座牌,整理完畢后與市政府辦公室綜合秘書科及時辦好交接手續(xù)。

五、會議記錄

(一)市政府全體會議和市政府常務(wù)會議由綜合秘書科負責記錄和錄音工作,其他會議由聯(lián)系科室或承辦單位做好記錄和錄音工作。

(二)會議結(jié)束后,責任科室或承辦單位要及時起草會議紀要、通報送審。

(三)承辦單位要對會議材料、會議記錄(錄音)、會議紀要、會議通知、簽到表等資料進行整理并歸檔保存。

六、信息公開

凡需主動公開的會議信息材料、宣傳報道腳本,由會議承辦單位或宣傳媒體草擬,經(jīng)市政府辦公室聯(lián)系的業(yè)務(wù)科室把關(guān),送領(lǐng)導(dǎo)審定后公開或宣傳報道。

七、會議紀律

(一)各類會議方案必須按程序送審,不得直送領(lǐng)導(dǎo)個人審簽。

(二)承辦單位為會議承辦主體,會前、會中、會后各環(huán)節(jié)必須落實專人負責。

(三)參會人員必須按會議通知要求參加會議,因特殊情況不能到會的,要事先向會議主持人請假,明確代替出席會議人員,并書面向市政府辦公室請假備案。已按程序履行請假手續(xù)的,需提前將已審批同意的報批單、請假條等復(fù)印至市政府辦綜合秘書科備案。

(四)參會人員應(yīng)至少提前10分鐘進入會場,須遵守會場紀律,不得遲到、早退,不得頻繁出入會場、打接電話、玩手機游戲、交頭接耳、打瞌睡等。

(五)凡不按程序送審會議方案、不按程序要求履行請假手續(xù)、不遵守會議紀律的,由相關(guān)單位寫出書面說明,情節(jié)嚴重的通報批評。

第4篇 德育工作安全會議制度

1、德育處實行每周例會制度。

2、班主任會每兩周一次。

3、班干部培訓(xùn)會每學(xué)期二至三次。

4、班主任經(jīng)驗交流會一學(xué)期一次。

5、值勤監(jiān)護學(xué)生會每周一次。

6、班會每周一下午第四節(jié)舉行。

7、校會每學(xué)期不少于三次。

8、每學(xué)期舉行一次全校性的法規(guī)法制教育和安全教育報告會。

9、學(xué)期末，德育工作總結(jié)會，評優(yōu)評先，表彰獎勵。

衛(wèi)生。

五、集體活動中，遵守學(xué)校一切規(guī)章制度。

第5篇 某酒店各項管理工作會議制度

酒店各項管理工作工作會議

酒店的內(nèi)部管理工作在很大程度上就是制度的落實和執(zhí)行管理。為了更好的貫徹落實酒店制訂的各項方針、政策,保持酒店上下一致,齊心協(xié)力的完成酒店預(yù)期的各項經(jīng)營、管理目標,召開不同層級的會議進行布置動員是很重要的。成功的會議,不但起到布置酒店工作,下情上達、上情下達作用,而且起到統(tǒng)一思想、端正認識、培訓(xùn)提高等作用。酒店組織會議質(zhì)量的高低,能顯示出酒店管理質(zhì)量上的高低。因此,酒店高層應(yīng)充分認識到酒店各層級例會在酒店管理中所起到的作用,制訂、完善酒店各層級相應(yīng)的例會制度,幫助不同層級的管理者開好相應(yīng)層級的會議,從而起到酒店管理工作的事半功倍作用。那么,在酒店管理工作中都通常召開那些層級的會議呢一般而言,酒店通常召開的例會主要有:店務(wù)會(全體員工大會)、總經(jīng)理辦公會議、部門經(jīng)理會議、中層干部會議、部門管理例會、班組會、協(xié)調(diào)會、培訓(xùn)會、晨會等等。對于酒店各層級的管理者來說,究竟應(yīng)如何才能組織、開好這些會議。

一.酒店召開的主要例會及其內(nèi)容:

1.酒店全體員工會議

店務(wù)會又稱酒店全體員工會議,它的組織召開者是酒店總經(jīng)理,會議參加人員為酒店全體員工。店務(wù)會(員工大會)的召開時間一般是淡季每月一次,旺季每季度一次。由于酒店各層級管理者的綜合素質(zhì)、管理水平和演講水平不一致,常常導(dǎo)致酒店各種必要的工作信息在傳遞的過程中失真,從而出現(xiàn)員工隊伍思想上的混亂、酒店各項工作指標達不到酒店預(yù)期經(jīng)營、管理目標的結(jié)果。因而,召開酒店全體員工大會,統(tǒng)一思想,端正認識,尤為必要。通過向員工通報酒店近期工作計劃和近期酒店工作成果情況,既能滿足員工的知情權(quán),又能提高員工參政議政的積極性,充分激發(fā)員工工作中的創(chuàng)造熱情。因為店務(wù)會的參與成員是全體員工,所以,會議組織者要認真準備材料,搜集酒店員工關(guān)心的問題,將酒店近期的經(jīng)營情況,近期的工作總結(jié)、預(yù)期的工作計劃,員工們關(guān)注的問題等等,通過會議傳遞相關(guān)信息給酒店全體員工。同時,借酒店員工大會之機,可請酒店月度、季度先進員工登臺發(fā)言,以激勵先進,帶動一般,促進后進。酒店員工大會也可不拘泥具體時間安排,每逢酒店重大活動的開始或結(jié)束,一定要及時召開全體員工大會進行動員或總結(jié)。

2.總經(jīng)理辦公會議。

總經(jīng)理辦公會議是酒店召開的最高級別的管理會議?？偨?jīng)理辦公會議的組織召開者為酒店總經(jīng)理,參加者為酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等總經(jīng)理辦公會議成員,根據(jù)會議需要也可以臨時安排相關(guān)部門經(jīng)理參加?？傓k會議除了在年頭、年尾因討論有關(guān)酒店發(fā)展戰(zhàn)略方針、對酒店當年工作進行總結(jié)、來年工作計劃進行商定等原因召開的較為頻繁外,一般是每月召開一次或總經(jīng)理根據(jù)工作需要臨時通知召開,會議內(nèi)容一般是就近期酒店總體工作進行總結(jié),檢查酒店預(yù)算工作完成情況,安排部署下月工作計劃,酒店高層互通信息,協(xié)調(diào)一致等等。酒店總辦會議主要是討論有關(guān)酒店發(fā)展戰(zhàn)略層面以及重大人事任免等方面的問題。

3.部門經(jīng)理會。

酒店部門經(jīng)理會一般每周召開一次,時間一般放在周一進行,會議由酒店運行副總經(jīng)理主持。會議議程主要是酒店各部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報部門上周工作完成情況、本周工作打算、工作中存在的問題以及需要協(xié)調(diào)、請示的各項工作。然后,酒店總經(jīng)理對各部工作進行講評以及傳達相關(guān)的各項信息?？偨?jīng)理進行工作講評時切忌沒有具體態(tài)度,對該表揚的應(yīng)大力弘揚,該批評的予以嚴厲申斥、直至按照酒店的各項工作制度進行相應(yīng)的獎懲。會議還要由運行副總經(jīng)理就本周工作進行具體部署。最后,會議內(nèi)容由總經(jīng)理辦公室相關(guān)工作人員進行記錄、存檔,根據(jù)需要由總經(jīng)理決定是否下發(fā)會議紀要,并由總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員和人力資源部質(zhì)檢人員負責對各部任務(wù)完成情況進行監(jiān)督檢查,并及時反饋給酒店高層。

4.中層干部會。

中層干部會一般放在周五下午進行,會議參加的對象可擴大到領(lǐng)班級。同酒店其它層級會議相比,中層干部會的培訓(xùn)職能大于管理職能。會議除了各部對本周工作進行例行總結(jié)和通報外,更重要的是利用這個時間對酒店全體中、基層管理人員進行管理知識培訓(xùn),鼓舞中、基層管理人員的士氣,起到為酒店培養(yǎng)后備管理干部作用。培訓(xùn)授課人可由酒店總辦成員以及部門經(jīng)理輪流擔任,根據(jù)需要也可以從院?；蛐袠I(yè)專家中聘請人員到店講課。

5.部門管理例會。

部門管理例會的主持人是部門經(jīng)理,參加對象是所轄部門的主管、領(lǐng)班級別管理人員。會議議程主要是將酒店下達的各項工作以及部門工作計劃進行分解,任務(wù)到各班組,并提出明確的完成時間與質(zhì)量要求。并對所轄各區(qū)域的工作開展、完成情況進行講評。為了鼓勵先進員工以及培養(yǎng)后備基層管理人員,可邀請先進員工參加會議,起到激勵作用。

6.班組會。

班組會由領(lǐng)班主持召開,會議議程主要是對本班組工作進行講評,并將班組具體工作任務(wù)分解到人。班組會的時間安排較為靈活,既可采取晨會形式,也可采取在員工交接班時進行。由于基層管理人員綜合素質(zhì)所限,部門經(jīng)理要對領(lǐng)班級的管理人員進行必要的會議知識培訓(xùn),并參加班組會予以指導(dǎo)。越是基層會,條理越要清晰,工作安排越要具體,任務(wù)越要細化到人。

7.協(xié)調(diào)會。

酒店工作紛繁復(fù)雜,一項接待任務(wù)往往要牽涉到酒店各部門,因而專門的協(xié)調(diào)會議是必不可少的。酒店的協(xié)調(diào)會可分為兩種,一是酒店各部門經(jīng)理必須參加的協(xié)調(diào)晨會。會議由運行副總主持,對當天的客情進行通報,需要協(xié)調(diào)的問題進行協(xié)調(diào)解決。二是部門專項工作協(xié)調(diào)會,一般根據(jù)需要每月進行一次,如沒有協(xié)調(diào)工作需要,則予以取消。協(xié)調(diào)議題由各部門搜集準備,交由運轉(zhuǎn)副總審議后,由總辦安排時間進行。需要指出的是,有關(guān)的協(xié)調(diào)問題,相關(guān)部門經(jīng)理能私下協(xié)調(diào)解決的盡可能私下協(xié)調(diào)解決,私下協(xié)調(diào)解決不了的再提交會議協(xié)調(diào)解決。協(xié)調(diào)會議一定要達到協(xié)調(diào)問題、解決問題目的,千萬不能開成扯皮會。會議的主持人(運行副總經(jīng)理)一定要對需要協(xié)調(diào)的問題進行事先調(diào)研,經(jīng)過會議研討后當場拍板,達到協(xié)調(diào)解決問題目的。

8.培訓(xùn)會。

培訓(xùn)會由人力資源部根據(jù)酒店整體培訓(xùn)計劃組織實施。一般來講,酒店整體培訓(xùn)(如安全消防培訓(xùn)、管理層培訓(xùn))等,由人力資源部組織實施;各部培訓(xùn)會,由酒店各部自行制訂培訓(xùn)計劃,報人力資源部核準后,各部自行組織實施,人力資源部負責對各部培訓(xùn)效果進行監(jiān)督、檢查。

第6篇 醫(yī)院行政工作制度院長辦公會議制度

醫(yī)院行政工作制度--院長辦公會議制度

1、 會議由院長主持召開,全體院領(lǐng)導(dǎo)和有提案的相關(guān)職能科室負責人參加,必要時各職能科室負責人全部參加。

2、 會議內(nèi)容:主要是傳達、貫徹上級指示、文件精神,聽取各職能科室匯報工作,研究討論醫(yī)院管理、行政事務(wù)、人事調(diào)動、調(diào)配等方面的問題。對醫(yī)院重要規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、改革方案和管理措施、人事獎懲等作出相應(yīng)的決議。

3、 部門需要提交院長辦公會討論的問題,必須事先提交議案,根據(jù)政策依據(jù)提出初步意見,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,由院長決定。

4、 院辦公室負責院長辦公會議的各項準備和組織工作,匯總各部門需要提請會議討論決定的問題,并做好會議記錄,必要時編印會議紀要,并負責督促檢查各部門貫徹執(zhí)行會議決議。

5、 會議決定的事項,由辦公室發(fā)出具體通知,送達有關(guān)部門貫徹落實。

6、 參會人員要嚴格遵守會議紀律,按時參會,無特殊情況,不得遲到、早退,有事不能出席者必須事先向會議組織者請假。

7、 特殊情況下,可臨時召開院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會討論決定有關(guān)事宜。

第7篇 房地產(chǎn)項目公司工作會議制度

房地產(chǎn)集團項目公司工作會議制度

第一條 為提高項目公司工作會議效率,規(guī)范會議程序,特制定本制度。

第二條本 制度中的項目公司工作會議,是指_ 城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)每4 個月召開1 次的項目公司、專業(yè)公司工作總結(jié)、研討、交流及部署會議。

第三條 綜合管理部為項目公司工作會議的組織管理部門,負責會議方案的擬定、會務(wù)安排、會議記錄整理、會議紀要的撰寫、會議決議事項的落實督辦。

第四條 項目公司工作會議的出席人員包括公司部門負責人以上人員,以及所有項目公司和專業(yè)公司的負責人。

第五條 項目公司工作會議的內(nèi)容包括:

(一)各項目公司前4 個月的工作總結(jié)與后4 個月的工作計劃;

(二)項目公司典型經(jīng)驗介紹或教訓(xùn)總結(jié);

(三)項目開發(fā)過程中重要事項的專題探討;

(四)公司工作部署;

(五)其他。

第六條 會議時間與議程:會議時間原則上為2 天,會議議程根據(jù)會議內(nèi)容確定。

第七條 會議材料

(一)會議材料內(nèi)容

1、各項目公司的工作總結(jié)與計劃,主要包括工作開展情況,重點工作,主要管理措施,存在的主要問題和不足,下一步的工作目標、重點、具體措施以及需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、幫助解決的問題等。

2、典型經(jīng)驗材料內(nèi)容應(yīng)重點介紹該公司采取哪些措施和獲得的成果教訓(xùn)總結(jié)材料內(nèi)容應(yīng)說明問題產(chǎn)生的經(jīng)過、原因、給公司造成的損失以及應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。

3、專題研討材料的內(nèi)容根據(jù)具體專題確定。

4、公司工作部署材料應(yīng)根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃以及項目公司會議的實際情況確定。

(二)會議材料要求

會議材料應(yīng)真實反映公司實際經(jīng)營狀況,堅持喜憂兼報;涉及數(shù)字的要認真核實,保證準確無誤。

(三)總結(jié)計劃材料和典型經(jīng)驗材料原則上應(yīng)由項目公司自行撰寫,在會議召開前 3 天以電子郵件的方式報公司綜合管理部,由綜合管理部負責匯總、整理和印制。

(四)公司工作部署材料由綜合管理部負責撰寫,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

第八條會務(wù)安排

(一)綜合管理部應(yīng)根據(jù)會議方案,下發(fā)會議通知。通知應(yīng)明確會議時間、地點、內(nèi)容、要求及出席人員名單等。

(二)對于外地的項目公司,綜合管理部應(yīng)提前落實好接待準備工作,保證待安排合理有序。

(三)會議室應(yīng)提前預(yù)訂,并于會議召開前 l 天按會議要求進行布置檢查。領(lǐng)導(dǎo)席桌牌應(yīng)擺放合理,座位安排有序,橫幅整齊美觀。

(四)會議用房和用餐安排應(yīng)根據(jù)與會人數(shù)提前落實確認。

(五)會議日程安排表應(yīng)與相關(guān)的會議材料一并于會議簽到時發(fā)放給與會人員。

(六)綜合管理部負責會議簽到及會間的各項服務(wù)工作。

第九條策劃部負責會議的攝影、攝像及宣傳報道工作。

第十條與會人員不得無故缺席,如有特殊情況,應(yīng)事先向公司總經(jīng)理請假。與會人員應(yīng)自覺維護會場紀律,將手機、呼機關(guān)閉或調(diào)至震動位置。

第十一條 綜合管理部應(yīng)指定人員負責會議記錄,并在3 天內(nèi)整理出會議紀要,呈公司領(lǐng)導(dǎo)審定簽發(fā)。

第十二條 本制度適用于公司本部。

第十三條 本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

第十四條 本制度自印發(fā)之日起施行。

第8篇 安全監(jiān)理工作交底會議制度

1、會議組織

工程開工前,由建設(shè)單位項目負責人召集項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理員與施工承包單位的項目經(jīng)理、項目安全負責人。技術(shù)負責人、專職安全員等管理人員參加,召開第一次安全工作會議、安全監(jiān)理交底會議應(yīng)與工程項目第一次工地會議合并進行。

2、會議主要內(nèi)容

①建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及安全管理<監(jiān)理>人員及其分工。

②研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標,共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源,研究確定安全監(jiān)理的、主要措施。

③總監(jiān)理工程師對施工單位的有關(guān)安全管理提出意見要求。包括:編制和提交符合項目實際的施工重大危險源清單及專項施工方案:配合安全監(jiān)理工作,建立健全相應(yīng)的安全管理,安全獎懲制度,施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。

④共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確其任務(wù)職責和工作制度。

第9篇 定期召開安全生產(chǎn)工作會議制度范本

第一章總則

第一條目的

為了進一步抓好安全管理工作,分析安全生產(chǎn)形勢,做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和落實安全生產(chǎn)的各項工作,特制定本制度。

第二條原則

強調(diào)會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實的要求。運營部門必須定期召開安全學(xué)習(xí)會,總結(jié)安全工作,通報安全情況,學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定,進行安全教育,提出安全要求,不斷提高駕駛員安全生產(chǎn)觀念。

第三條適用范圍

本制度適用于公司各種例會及專題會議。

第二章職責

第四條綜合管理部負責公司級例會的組織及相關(guān)工作,負責部門例會及各種專題會議的監(jiān)督。

第五條綜合管理部負責各種會議的會場安排、設(shè)備準備,負責管理保存所有會議紀要原件。

第六條公司各部門負責本部門例會及專題會的組織及相關(guān)工作。

第三章管理規(guī)定

第七條會議分類

7、1調(diào)研會議:上級領(lǐng)導(dǎo)來公司調(diào)研,召開部署性重要會議。

7、2安全例會:原則上定期召開,要求公司運營部經(jīng)理及安全主管及車隊長,駕駛員參加;

7、3部門例會:原則上由部門經(jīng)理統(tǒng)一召開,要求部門全員參加;

7、4分析會:指針對專項問題進行分析的會議,會議時間、地點、參加人員由召集部門確定。

第八條會議通知

8、1會議召集部門需在會議召開前一至三個工作日發(fā)通知單給各參會部門(人員),并同時抄送綜合管理部。

8、2例會時間固定,不需另行通知。如出現(xiàn)會議時間調(diào)整,公司級例會由總經(jīng)辦通知各參會人員,部門例會則由部門報總經(jīng)辦,并說明原因。未通知的,責任部門負責人要受到相應(yīng)的處罰。

8、3會議通知單需明確會議時間、地點、內(nèi)容和參會人員等。

第九條會議準備

公司級會議由綜合管理部負責會場安排、設(shè)備準備。如落實會場,布置會場,備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設(shè)施、用品等。需在會前半小時準備完畢。部門級會議則由部門經(jīng)理安排專人負責。

如果召開會議部門有供大家參看的會議資料(如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應(yīng)提交資料等)

應(yīng)提前準備放置在會議桌上,方便相關(guān)人員閱讀。

第十條一般會議紀律

10、1會議組織部門負責會議紀律的維護,準備簽到表,組織參會人員簽到。未準備簽到表,會議組織人會根據(jù)公司的<獎懲管理制度>執(zhí)行。

10、2參會人員提前10分鐘到達會場進行簽到。會議開始時,組織人收回簽到表。會后,組織人在簽到表上標注遲到(注明到會時間、未到人員)。

10、3參會人員如不能按時出席,需提前1個小時向會議組織部門請假,未請假視同缺席或遲到處理。

10、4公司例會需部門經(jīng)理及副職參加,如部門經(jīng)理因故不能出席,需指派本部門主管級人員代替,并提前通知行政部。

10、5無故缺席會議者,依據(jù)<獎懲管理制度>執(zhí)行。

第十一條運營部安全例會及其他會議紀律

11、1凡公司營運駕駛員必須自覺努力學(xué)習(xí)安全知識,按時參加每月一次的安全學(xué)習(xí)會。安全學(xué)習(xí)例會要求駕駛員親自參加,不得由他人代替。

11、2運營部召開例會時駕駛員必須簽名報到。不得遲到、早退,如遇急事不能參加會議必須提前向公司請假,并得到同意。

11、3凡參會者,在會議中必須端正會風,遵守會場紀律。不得交頭接耳,并認真聽講,做好安全學(xué)習(xí)內(nèi)容的記錄。如有疑問,待會議完畢后,方可向安全人員提問。

11、4對無故不參加安全學(xué)習(xí)的駕駛員,公司將進行查處。一次未參加者將單獨進行補會。全年三次未參加者,將列入不良記錄名單,公司下年度將不予該駕駛員續(xù)簽合同。

11、5公司每月在駕駛員安全學(xué)習(xí)會上對公司的安全工作情況進行通報和綜合評定,對好的分隊和個人進行表揚,對差的分隊和個人進行通報批評或處罰。

11、6公司必須對參會駕駛員進行嚴格的考勤登記并存檔,年終時在安全總結(jié)大會上當中公布考勤記錄并對多次遲到、早退、缺席的人員作出嚴肅處理。

11、7公司每月定期組織安全會議一次,專題研究安全工作情況,總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,增添安全措施。

11、8公司不定期地針對不同的主題開展形式多樣的安全活動,以辦板報、廣播宣傳、張貼標語、散發(fā)安全宣傳資料、放映錄相等形式大力宣傳安全生產(chǎn)知識和內(nèi)容,培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的自覺性。各主要安全生產(chǎn)責任人要在活動中擔負起員工和出租汽車駕駛員的組識、指導(dǎo)和講解的責任。

第十二條會議記錄

12、1會議組織部門安排專人進行會議記錄,會后整理會議紀要,并于會后一個工作日內(nèi),發(fā)各參會部門(復(fù)印件),同時抄送綜合管理部。原件(附簽到表)交綜合管理部存檔。

12、2會議紀要需參會主要人員簽字確認。公司例會紀要由總經(jīng)理簽字,直接下發(fā);部門例會紀要由部門負責人簽字;專題會議紀要

需參會主要人員(或部門)簽字。

第十三條處罰規(guī)定

綜合管理部負責編制每月會議紀律處罰清單,會議召開后的一周內(nèi)上報給上級領(lǐng)導(dǎo)。

第四章附則

第十四條本制度由公司綜合管理部負責解釋及修訂。

第十五條凡本制度未明確規(guī)定的獎懲,按<獎懲管理制度>有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第10篇 某小學(xué)學(xué)校安全工作會議制度

小學(xué)學(xué)校安全工作會議制度

一、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會議。由安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長主持,通報小結(jié)安全工作情況,研究解決安全功過中出現(xiàn)的具體問題。

二、將研究部署安全工作納入校長辦工會和教職工會議、學(xué)生大會的經(jīng)常性內(nèi)容,通過會議,讓全體師生員工提高對安全工作的認識,明確按安全工作的要求,自覺遵守安全工作制度。

三、總務(wù)處、教導(dǎo)處等職能部門,要將安全工作納入工作例會內(nèi)容,并有各處室主任對本部門安全工作進行總結(jié)和安排。

四、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)文件、安全工作的方針政策規(guī)定指示。

五、對于突發(fā)事件,分管領(lǐng)導(dǎo)要及時召開會議。如果事情重大,要召開學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議,并向教育局和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、對于一般事件,要在學(xué)校行政匯集及時上報并研究。

第11篇 項目現(xiàn)場工作會議制度

現(xiàn)場項目管理工作制度:工作會議制度

1)第一次工地會議

(1)工程項目開工前,項目管理管理人員應(yīng)代表業(yè)主組織召開第一次工地會議。

(2)第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加:

建設(shè)單位代表及有關(guān)人員

總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員,分包單位主要負責人

項目管理項目管理部項目經(jīng)理及全體管理人員

監(jiān)理單位的全體監(jiān)理人員

(3)第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容:

建設(shè)單位、項目管理單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。

業(yè)主(建設(shè)單位)根據(jù)委托項目管理合同宣布對項目管理項目經(jīng)理的授權(quán)。

項目管理單位介紹工程開工準備情況。

承包單位介紹施工準備情況。

項目管理單位和項目經(jīng)理對承包單位施工準備情況提出意見和要求。

研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、地點及主要議題。

(4)第一次工地會議紀要應(yīng)由項目管理部負責起草,并經(jīng)與會各方代表會簽后分發(fā)有關(guān)各方。

2)工程例會

(1)工程例會是履約各方溝通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行中存在的各方面問題的有效形式,由項目管理部項目經(jīng)理主持例行工作會議。

(2)在施工過程中,項目經(jīng)理應(yīng)會同監(jiān)理單位定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目管理部、監(jiān)理單位負責起草,并經(jīng)與會各方會簽。

(3)工程例會參加單位及人員:

項目經(jīng)理及有關(guān)專業(yè)管理工程師

承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師

建設(shè)單位駐工地代表

根據(jù)會議議題的需要可邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

(4)工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項的原因。

檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及其落實措施。

檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。

檢查工程量核定及工程款支付情況。

解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

其他有關(guān)事宜。

(5)項目管理部應(yīng)及時收集匯總有關(guān)情況,為召開會議做好準備。

了解上次會議的決定落實情況和存在的問題。

準備會議資料、確定有關(guān)事項的處理原則。

與有關(guān)各方通報情況、交換意見、做好必要準備。

(6)會議紀要:

工程例會由指定的管理、監(jiān)理人員記錄。

會議紀要由管理工程師根據(jù)會議記錄整理,主要內(nèi)容如下:

_會議地點及時間

_會議主持人

_出席者姓名、單位、職務(wù)

_會議內(nèi)容及決議事項(包括負責落實單位,負責人和時限要求)

_其他事項

會議紀要的審簽,打印和發(fā)放:

_紀要內(nèi)容應(yīng)真實,簡明扼要

_紀要經(jīng)項目經(jīng)理簽認

_會議紀要發(fā)放到有關(guān)各方,并應(yīng)有簽收手續(xù)

會議紀要中議定的事項,有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)落實。

3)專題會議

(1)項目經(jīng)理或?qū)I(yè)管理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議,解決施工過程中的各種專項問題。

(2)專題工地會議由項目經(jīng)理或授權(quán)管理工程師主持。

(3)專題工地會議應(yīng)認真做好會前準備,明確會議目標,注重會議實效。

(4)專題工地會議應(yīng)做好會議記錄,整理會議紀要,由項目經(jīng)理簽認,發(fā)送有關(guān)各方。

第12篇 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)會議工作制度

1、目的

為了認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司各種安全管理制度，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，進一步提高燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理水平和工作效率，建立強有力的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和安全責任管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合我廠實際情況制定本辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于燒結(jié)廠各車間、科室。

3、管理職能

3.1 燒結(jié)廠安全管理部門負責本制度的監(jiān)督檢查與實施。

3.2 各部門按制度要求負責具體實施。

4、管理內(nèi)容及要求

4.1 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理委員會議

4.1.1安全生產(chǎn)管理委員會職責

4.1.1.1審議安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，以及安全生產(chǎn)的重要管理制度與事項。

4.1.1.2 負責研究安全生產(chǎn)的重大問題，提出整改和改進意見。

4.1.1.3 每半年總結(jié)、分析安全生產(chǎn)情況，研究安全生產(chǎn)對策，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

4.1.1.4? 負責組織開展重大安全生產(chǎn)活動。

4.1.2各部門必須認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持黨政工團齊抓共管和全面落實安全生產(chǎn)責任制，大力推行安全生產(chǎn)標準化，并自覺接受廠安全生產(chǎn)委員會對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。

4.1.3燒結(jié)廠安全生產(chǎn)委員會會議、擴大安委會會議、突發(fā)安全事故緊急會議由主管廠長主持召開，安委會成員及部門專（兼）職安全員參加。廠安全生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室負責日常工作，辦公室設(shè)在廠安監(jiān)科。

4.1.4 廠安委會成員必須認真學(xué)習(xí)國家、市及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的重大方針政策，并通過職能部門組織具體實施。應(yīng)及時研究決策廠安全生產(chǎn)的重大問題，對全廠的安全生產(chǎn)負責。

4.1.5 安委會應(yīng)認真聽取各部門落實安全生產(chǎn)工作的情況匯報，審查月安全工作總結(jié)和下月工作計劃。組織安排全廠安全工作，部署職能科室及部門實行全員、全過程、全方位的安全監(jiān)管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.1.6 廠安委會成員有權(quán)參加相關(guān)事故分析會議，查詢有關(guān)檔案資料，并向有關(guān)人員了解情況。安委會有權(quán)審定在安全生產(chǎn)工作中的各項重大獎懲決定。

4.1.7 安委會成員在對各部門進行安全檢查過程中，凡發(fā)現(xiàn)的違章違紀行為及各類事故隱患，有權(quán)責令其立即糾正和排除，要求其限期改正、制定防范措施并提出行政或經(jīng)濟考核。

4.1.8 廠安全生產(chǎn)委員會實行工作例會制度，應(yīng)每月召開一次例會，主要聽取有關(guān)職能部門及各車間前期落實或檢查安全工作的情況匯報，研究部署近期工作，并對需要廠里協(xié)調(diào)的問題做出處理結(jié)論。

4.1.9 在緊急情況下，由廠安委會辦公室或大多數(shù)委員提議，可隨時召開安委會或擴大會議，研究處理重大安全問題或通報重要安全生產(chǎn)事故通知。安委會會議應(yīng)有正式文字記錄，會后應(yīng)有會議紀要。

4.1.10 各部門應(yīng)建立安全責任人管理網(wǎng)絡(luò)，并報廠安全管理部門備案，受廠安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)。

4.2 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)工作例會

4.2.1 燒結(jié)廠安全工作例會、事故報告分析會由廠安全管理部門主持召開，廠專、兼職安全員或相關(guān)事故部門人員參加。

4.2.2 安全工作例會應(yīng)認真?zhèn)鬟_上級主管部門新的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，各部門要總結(jié)上一周安全情況及需要廠里統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問題。認真貫徹落實公司安全工作的最新指示和任務(wù)，對各類通報的事故案例傳達及分析等。

4.2.3 組織協(xié)調(diào)各部門根據(jù)生產(chǎn)實際及時制定修改安全技術(shù)操作規(guī)程、隱患排查治理工作，落實安全檢查中的各類違章違紀及隱患問題，限期拿出具體處理意見。

4.2.4 組織各部門安全員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線進行互查，總結(jié)推廣好的安全生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗，指導(dǎo)各部門做好職業(yè)安全健康衛(wèi)生防護工作；定期組織各類重大危險源應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練工作。

4.2.5 廠安全生產(chǎn)工作例會實行每周例會制度，定于每周二召開。在特殊情況下，安全部門可根據(jù)工作需要隨時召開例會，會議應(yīng)有正式文字記錄，會后形成會議紀要。

4.3 班組安全會議

4.3.1 班組級安全會議由班組長或班組安全員組織召開。（部門負責人和職能人員每班組至少參加一次）

4.3.2 班組安全會議應(yīng)集中學(xué)習(xí)討論燒結(jié)廠安全工作安排中的學(xué)習(xí)內(nèi)容及上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針、政策和規(guī)定。傳達廠、車間關(guān)于安全工作的要求，學(xué)習(xí)討論事故通報及公司內(nèi)外發(fā)生的事故案例，落實防范類似事故的管理措施，避免重蹈覆轍。

4.3.3 檢查討論一周以來部門（班組）安全確認制與標準化情況，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、以及人的不安全行為，發(fā)現(xiàn)查明各種危險和隱患，查找身邊危險因素并開展預(yù)知教育。

4.3.4 檢查討論一周內(nèi)本班組發(fā)生的違章違紀情況、險肇及工傷事故，嚴格按照“四不放過”要求分析整改（定措施、定整改時間、定責任人）。需要上報的隱患要注明所采取的臨時防范措施。

4.3.5 班組安全會議定于每周一召開，部門負責人及職能人員視工作情況參加，每月不得少于一次，會議應(yīng)有正式文字記錄。

5、檢查與考核

5.1 各級安全生產(chǎn)會議必須按要求定期組織召開，參加會議人員應(yīng)準時到會，無故缺勤者。確有特殊情況的，應(yīng)及時進行補課。

5.2 各級安全生產(chǎn)會議要講求實效，發(fā)言與意見內(nèi)容要具體簡明扼要，會議內(nèi)容要在《班組安全管理臺帳》或《工作手冊》上體現(xiàn)，并有逐級領(lǐng)導(dǎo)審簽。

5.3 對違反本制度的部門及責任人，參照《天津天鋼聯(lián)合特鋼有限公司燒結(jié)廠安全考核細則》進行經(jīng)濟考核。

第13篇 定期召開安全工作會議學(xué)校部門鑒訂安全責任書制度

定期召開安全工作會議和學(xué)校與部門鑒訂安全責任書制度

根據(jù)國家有關(guān)部門、市教委和區(qū)教育局關(guān)于做好學(xué)校安全工作的指標要求,進一

步加強我校的校園安全工作,有效預(yù)防校園安全事故的發(fā)生,維護學(xué)校正常教育

教學(xué)秩序和社會穩(wěn)定,特制訂學(xué)校定期召開安全工作會議和學(xué)校與各部門鑒定安

全責任書制度如下:

1、原則上學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每四周召開一次安全工作專項會議。由學(xué)校分

管安全領(lǐng)導(dǎo)組織召集。記錄完整。

2、學(xué)校在校組長、行政及校務(wù)委員會會議上經(jīng)常性提醒督促學(xué)校各部門進行安

全防范,布置落實上級和學(xué)校相關(guān)安全工作。

3、學(xué)校安全工作責任書采取逐級鑒訂的形式。每學(xué)年初,學(xué)校安全工作責任人

與學(xué)校安全分管領(lǐng)導(dǎo)鑒訂安全工作責任書。

4、學(xué)校安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)校后勤負責人及各年級組長鑒訂安全工作責任書

。

5、后勤負責人與學(xué)校食堂負責人和門衛(wèi)負責人鑒訂責任書;年級組長與各班主

任鑒訂責任書。

泥城鎮(zhèn)中心小學(xué)

第14篇 在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會議上的講話 黨建黨委

，堅定不移地實施工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，毫不松懈地抓緊抓好項目建設(shè)和招商引資工作。另一方面，要調(diào)動全縣上下的積極性和主動性，事業(yè)單位是各類人才的主要集中地，僅教育、衛(wèi)生及城建系統(tǒng)事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員就占全縣專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的三分之二，可以說，是實施科教×××戰(zhàn)略的重要陣地。

為此，我們必須通過推進事業(yè)單位人事制度改革，營造能夠調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性、充分發(fā)揮人盡其才的用人制度和良好的用人環(huán)境，為郾城參與競爭提供人才支持。

二、事業(yè)單位人事制度改革的情況復(fù)雜，必須確定目標，分類指導(dǎo)，講究方法這次事業(yè)單位人事制度改革是繼黨政機關(guān)機構(gòu)改革后的又一重大改革，對于吃了幾十年事業(yè)飯，捧了幾十年鐵飯碗的事業(yè)單位職工來說無疑是一個歷史性的轉(zhuǎn)折。要按照脫鉤、分類、放權(quán)、搞活的基本思路，把推行聘用制、實行評聘分開、搞活內(nèi)部分配作為制度建設(shè)的重點，把調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員特別是高層次專業(yè)技術(shù)人員的積極性作為隊伍建設(shè)重點，把未聘人員分流作為工作的難點和重點。

在具體工作中，要著重把握以下幾個方面：第一，要全面推行聘用制度。全面推行聘用制度，是對終身的固定用人制度的改革，意味著要搬掉事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的鐵交椅，打破干部職工的鐵身份。

各事業(yè)單位要在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，按程序訂立聘用合同，可以直接聘到崗位，也可先簽聘用合同，后簽崗位合同；可以一步到位，也可分步實施，但必須按照縣里確定的時間表進行，五月底前全部完成。今后，事業(yè)單位補充新的工作人員，要進一步嚴格按照要求，實行考試、考核的辦法面向社會公開招聘。

要加強聘后管理，制定科學(xué)合理的考核標準和評價方法，對聘用人員進行崗位聘期考核。人事部門要加強人事爭議仲裁工作，妥善處理人事爭議，維護用人單位和職工雙方的合法權(quán)益，為事業(yè)單位深化改革營造良好的環(huán)境。

第二，要建立符合事業(yè)單位性質(zhì)和工作特點的崗位管理制度。用崗位管理取代身份管理，在人事管理的各個環(huán)節(jié)徹底改變過去身份管理的方式，在用人、統(tǒng)計、計劃、調(diào)配等方面取消身份區(qū)別，建立適應(yīng)崗位管理的制度和辦法，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。

一要合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，逐步實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任與崗位聘用的統(tǒng)一。對責任重大、社會通用性強、事關(guān)公共利益、必須具備一定專業(yè)技術(shù)水平才能勝任的崗位，要按照國家有關(guān)規(guī)定，逐步建立執(zhí)業(yè)資格制度，實行崗位準入控制；要深化職稱改革，積極穩(wěn)妥地搞好評聘分離和以聘代評改革試點。

實行評聘分離的單位，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位總量控制前提下，專業(yè)技術(shù)人員的任職資格與職務(wù)聘任相分離，任職資格代表專業(yè)技術(shù)人員擔任某一職務(wù)所達到的學(xué)術(shù)、技術(shù)水平，不與工資待遇掛鉤。用人單位在核定的結(jié)構(gòu)比例限額內(nèi)，按照一定的程序，根據(jù)崗位需要，通過公開競爭上崗的方式，在取得任職資格(專業(yè)技術(shù)資格)的人員中自主確定聘用人員。

二要合理設(shè)置管理崗位，要建立體現(xiàn)管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、資格經(jīng)歷、崗位需要的等級序列，推行職員制度。對不同類型的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的任用，也要引入競爭機制，可區(qū)別情況分別實行聘任、選任、委任和考任。

聘任、選任、委任的領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部管理的權(quán)限和程序報有關(guān)部門批準。三要合理設(shè)置工勤崗位，建立崗位等級規(guī)范，規(guī)范工勤人員進、管、出等環(huán)節(jié)的管理辦法。

另外，有條件的事業(yè)單位可實行固定崗位與流動崗位相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的用人辦法。第三，要建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。

要貫徹按勞分配與生產(chǎn)要素分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，擴大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán)，逐步建立起重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，形式多樣，自主靈活的分配激勵機制。一方面對不同類型事業(yè)單位實行不同的工資管理辦法。

對轉(zhuǎn)制為企業(yè)的，實行企業(yè)的分配制度；對經(jīng)費主要靠國家財政撥款的，要在國家政策指導(dǎo)下，逐步擴大內(nèi)部分配自主權(quán)；對有條件的事業(yè)單位，試行工資總額包干制度，積極探索試行工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤的辦法。另一方面要在國家政策指導(dǎo)下，搞活事業(yè)內(nèi)部分配。

工資構(gòu)成中活的部分一定要搞活，要拉開檔次，有條件的單位可采取內(nèi)部按崗位分配的辦法，對關(guān)鍵崗位要給予適當傾斜。允許事業(yè)單位經(jīng)批準，高薪聘用拔尖人才，實行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。

第四，要健全符合事業(yè)單位特點的人事宏觀管理和監(jiān)督制度。各單位、各部門要在政事分開、下放管理權(quán)限的同時，采取切實措施，加強宏觀調(diào)控，認真解決機構(gòu)臃腫、人員膨脹等問題。

一是要轉(zhuǎn)變政府部門對事業(yè)單位的管理方式，弱化微觀管理職能，強化宏觀管理職能，該下放的權(quán)力，要落到實處；該管住的，要真正管住。對各類事業(yè)單位的發(fā)展，尤其是對國家財政撥款和定額補貼的事業(yè)單位，在機構(gòu)、編制、人員等方面進行控制和指導(dǎo)。

堅決防止和糾正借改革之機增加編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及選人、用人上的不正之風。二是要加強對事業(yè)單位人事管理的政策性指導(dǎo)和監(jiān)督。

人事部門要在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行對事業(yè)單位人事管理進行指導(dǎo)、檢查、服務(wù)和監(jiān)督及綜合協(xié)調(diào)的職能第五，要妥善安置事業(yè)單位人事制度改革中的未聘人員。在事業(yè)單位人事制度改革中，由于編制、崗位、條件及應(yīng)聘人員自身素質(zhì)等原因，會出現(xiàn)一些未聘人員，我們一定要采取多種方式、拓寬渠道進行妥善安置。

在安置過程中，要堅持三條原則，從六個渠道予以妥善安置。三條原則即：一要堅持精簡機構(gòu)、保持穩(wěn)定、增強活力的原則。

不允許通過增設(shè)機構(gòu)和突破編制部門核定的人員編制數(shù)額來安置人員。二要堅持單位內(nèi)部消化為主的原則。

未聘人員要在本單位、本系統(tǒng)內(nèi)部自行消化。有條件的地方可以跨系統(tǒng)、跨行業(yè)調(diào)劑安置。

原則上不能把未聘人員簡單地推向社會，也不能盲目分流。三要堅持先挖渠、后分流的原則。

各單位、各部門要在改革實施前，開辟未聘人員安置的多種途徑，研究制訂切實可行的安置措施和辦法，不能造成車到山前再找路的被動局面。希望大家謹慎對待，把握好環(huán)節(jié)，執(zhí)行好政策，扎扎實實地做好思想工作，多渠道進行安置，防止激化矛盾，影響社會穩(wěn)定。

第六，要加強高層次人才隊伍建設(shè)，營造人才輩出的機制和環(huán)境。事業(yè)單位是人才集中的地方，事業(yè)單位人事制度改革的目標就是要營造尊重知識、尊重人才、優(yōu)秀人才脫穎而出的機制和環(huán)境。

正確處理好改革與引進高層次的關(guān)系，進一步解放思想，大力引進國內(nèi)外高層次專業(yè)技術(shù)人才，通過改革建立優(yōu)秀人才引得進、留得住、并充分發(fā)揮作用的用人機制。要建立吸引人才綠色通道，對進入我縣本科以上高層次人才，簡化調(diào)入手續(xù)，不受編制限制。

要盡快制訂重獎科技功臣辦法，真正貢獻突出的，可以給予重獎，激發(fā)各類人才不斷學(xué)習(xí)、不斷進取的自覺性，形成優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境。

三、事業(yè)單位人事制度改革任務(wù)艱巨，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，強化宣傳，嚴肅紀律，狠抓落實深化事業(yè)單位人事制度改革，是一場廣泛而深刻的革命，是思想觀念、工作方法、管理體制和運行機制的全面創(chuàng)新，關(guān)系到縣域經(jīng)濟社會的發(fā)展，涉及到每位職工的切身利益，政策性強，牽涉面廣，任務(wù)繁重。對此，各級黨政主要負責同志必須親自部署、親自過問，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難，確保改革任務(wù)的順利推進。

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責任。組織人事部門要把事業(yè)單位人事制度改革當作頭等大事來抓，加強宏觀指導(dǎo)，及時溝通信息，主動通報和反饋情況，及時解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，做到有研究部署，有督促檢查，有責任落實，確保改革的深入開展。

各部門、各單位一定要要按照改革的總體部署和總體要求，結(jié)合實際，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的改革作出規(guī)劃，理清思路，大膽探索。在改革方案設(shè)計和實施中，要先易后難，遞次推進；分步實施，逐步到位。

同時，要及時摸清干部職工的思想動向，深入細致地做好思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，保證事業(yè)單位改革工作順利進行。

(二)加強宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍。宣傳部門和新聞單位要通過廣播、電視、報刊等各種宣傳媒體，大力宣傳事業(yè)單位人事制度改革政策，做到家喻戶曉、深入人心。

積極爭取全社會對這項改革的理解和支持，減小改革阻力，形成有利的社會氛圍，充分調(diào)動廣大事業(yè)單位職工參與改革的主動性、積極性。各級各部門要及時總結(jié)和推廣在事業(yè)單位人事制度改革工作中涌現(xiàn)出來的先進典型和經(jīng)驗，充分發(fā)揮其示范、帶頭作用。

要通過按口、按部門召開座談會或深入基層調(diào)查等方式，廣泛聽取各方面對改革的意見，真正使這項重大改革更加穩(wěn)妥，更加符合我縣的實際。

(三)嚴肅組織紀律，嚴格執(zhí)行政策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)×××直各有關(guān)部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行縣委、縣政府有關(guān)改革政策，在制定改革方案、簽訂聘用合同、處理人事爭議等方面要堅持公開、公正、公平的原則，嚴格按照法律法規(guī)和有關(guān)政策辦事，任何單位和個人都不能在執(zhí)行政策上打折扣，不允許自行其事，隨意變更。

對有爭議的問題，要及時請示、報告，絕不能擅做主張、隨意處理。要嚴肅干部人事紀律，嚴禁借改革之機搞任人唯親，打擊報復(fù)。

紀檢監(jiān)察部門要加大對各種不正之風和違法亂紀行為的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。真正做到執(zhí)行政策不走樣，嚴守紀律不徇私。

同志們，事業(yè)單位人事制度改革的成效關(guān)系到整個人事制度改革的成效，希望大家按照既定的日程安排和具體要求，精心組織，扎實工作，穩(wěn)步推進，確保事業(yè)單位人事改革圓滿成功，為建設(shè)全省經(jīng)濟強縣、率先步入小康社會做出積極的貢獻。謝謝大家！

第15篇 檢察長在實行人民監(jiān)督員制度試點工作會議上的講話提綱組織人事

__檢察長在實行人民監(jiān)督員制度試點工作會議上的講話提綱 同志們：今天這次會議，中心議題是貫徹落實全省檢察機關(guān)實行人民監(jiān)督員制度試點工作會議精神，安排部署全市檢察機關(guān)人民監(jiān)督試點工作，按照《最高人民檢察院關(guān)于檢察機關(guān)直接受理偵查案件實行人民監(jiān)督員制度的規(guī)定》和《全省檢察機關(guān)實行人民監(jiān)督員制度試點工作方案》的要求，以保障檢察權(quán)的正確行使為原則，以維護社會公平與正義為目標，切實解決自偵案件缺乏有效的外部監(jiān)督的問題。下面，就如何抓人民監(jiān)督員試點工作，我講三點意見：一、轉(zhuǎn)變思想觀念，增強對實行人民監(jiān)督員制度必要性的認識實行人民監(jiān)督員制度，是高檢院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子站在順應(yīng)工作形勢發(fā)展，完善檢察體制的高度所提出的一項重大改革措施。自去年在四川、湖北、天津等十三省市實行人民監(jiān)督員制度試點以來，人民監(jiān)督員制度的作用初步顯現(xiàn)，效果良好。一是通過實行人民監(jiān)督員制度，在檢察機關(guān)直接受理案件的幾個環(huán)節(jié)建立起外部監(jiān)督機制，有效地保障了檢察權(quán)的正確行使，增強了執(zhí)法的公信度。二是人民監(jiān)督員來自社會各界，具有廣泛的代表性和社會影響力，在其監(jiān)督過程中，可以排除對檢察機關(guān)執(zhí)法活動的外部干擾，有利于檢察機關(guān)依法獨立行使檢察權(quán)。三是人民監(jiān)督員制度的試行，不僅促使檢察機關(guān)有效糾正了自身執(zhí)法中存在的一些突出問題，而且使檢察干警在執(zhí)法思想、執(zhí)法觀念和執(zhí)法方式上有了明顯轉(zhuǎn)變，更加注重法律效果與社會效果的統(tǒng)一。四是實行人民監(jiān)督員制度，體現(xiàn)了訴訟民主的要求，推動了中國特色社會主義檢察制度的完善和發(fā)展。人民監(jiān)督員制度試點工作是在***的直接關(guān)心和支持下進行的，贏得了各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、社會各界和人民群眾的贊同和支持。中共中央政治局常委、中央政法委員會書記羅干同志在多次講話和批示中，對這項改革給予充分肯定，最近又批示：“人民監(jiān)督員制度試點工作已取得初步成效。下一步可擴大試點，認真總結(jié)經(jīng)驗，研究試點工作中存在的問題，使人民監(jiān)督員制度不斷完善?！?8月20日，省院召開了全省檢察機關(guān)實行人民監(jiān)督員制度試點工作會議，經(jīng)省委批準，省院將于10月1日起，在全省組織開展大規(guī)模的實行人民監(jiān)督員制度試點工作，省、市（州）、縣區(qū)三級檢察機關(guān)共有50個建制院參與試點，我市參與試點的有市院、東遼縣院、龍山區(qū)院和西安區(qū)院。由于這是一項全新的工作，內(nèi)容新、任務(wù)重、要求急、時間緊，因此，全市檢察機關(guān)必須從以下三個方面統(tǒng)一思想，提高認識。1、實行人民監(jiān)督員制度是貫徹落實十六大精神、踐行“____”重要思想、推進檢察體制改革的迫切需要?！癬___”重要思想的本質(zhì)是立黨為公、執(zhí)政為民。檢察工作的出發(fā)點和落腳點，就要立檢為公，執(zhí)法為民，實現(xiàn)和維護最廣大人民群眾的根本利益。推進司法體制改革，是黨的十六大確定的一項重要任務(wù)。從全市檢察機關(guān)的工作服情況看，雖然以往所辦理的自偵案件總的來說沒有發(fā)生大的事故或問題，但是，按照中央和高檢院、省院的要求，按照人民群眾的期望，應(yīng)當說還有一定差距。建立人民監(jiān)督員制度的目的就是把自偵案件作為檢察工作接受外部監(jiān)督的切入點，建立起有效的外部監(jiān)督機制，確保正確履行職責，有效打擊犯罪，保護人權(quán)，維護公平正義。2、實行人民監(jiān)督員制度是檢察機關(guān)走群眾路線的重要體現(xiàn)。我國憲法第27條規(guī)定，一切國家機關(guān)和國家工作人員必須傾聽人民的意見和建議，接受人民的監(jiān)督。刑事訴訟法、人民檢察院組織法和檢察官法等有關(guān)法律也都對此做了明確規(guī)定。同職務(wù)犯罪分子作斗爭，不僅是檢察機關(guān)的神圣使命，而且是關(guān)系到黨和國家的生死存亡、同人民群從切身利益息息相關(guān)的大事情。群眾路線是我們黨和國家一切工作的根本路線，也是司法機關(guān)開展訴訟活動必須堅持的一項基本原則。一切為了群眾，一切相信群眾，一切依靠群眾，檢察工作就能獲得取之不盡的力量源泉。相反，如果脫離群眾，單獨辦案，孤立辦案，就無法完成刑事訴訟任務(wù)。事實上，依靠群眾同依法辦事是一致的，兩者并不矛盾。只有嚴格依法辦事，才能贏得群眾的支持和協(xié)助，只有最大限度地依靠和發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，才能確保司法的公平和正義。3、實行人民監(jiān)督員制度是強化法律監(jiān)督職能的重大舉措。沒有監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗，權(quán)力需要有嚴密的制度和嚴格的監(jiān)督，否則權(quán)力就會“異化”，使本來體現(xiàn)人民整體意志和利益的權(quán)力蛻變?yōu)閳D謀私利的權(quán)力。我國是以人民民主專政為基礎(chǔ)的社會主義國家，人民群眾既是行使國家權(quán)力的主體，也是監(jiān)督國家權(quán)力運用的主體。實行人民監(jiān)督員制度既是人民群眾對檢察機關(guān)行使監(jiān)督權(quán)的有效形式，也是檢察機關(guān)自身強化法律監(jiān)督職能的重要舉措。人民監(jiān)督員制度通過規(guī)范的程序?qū)崿F(xiàn)群眾參與司法，能夠保證監(jiān)督的公正和有效，提高監(jiān)督的公信度，有利于實現(xiàn)自偵辦案工作法律效果和社會效果的統(tǒng)一。二、堅持求真務(wù)實，積極穩(wěn)妥地開展試點工作省院明確要求，人民監(jiān)督試點工作于10月1日正式啟動，此前我們必須做好一切準備工作，確保試點工作按時啟動，這是一項時間緊、任務(wù)重、要求高的工作，各縣區(qū)院必須要加強領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，高效運作，求真務(wù)實，確保全市的試點工作順利啟動。1、要加強對試點工作的領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)院要把試點工作放在檢察工作全局中考慮，作為一項重要工作來抓。要成立試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把這項工作列入黨組議事日程，認真細致地部署和檢查試點工作，尤其是一把手要親自抓、周密安排，精心謀劃，研究制定本院的試點方案，形成黨組都關(guān)心，一把手多過問，領(lǐng)導(dǎo)小組具體抓的良好局面。要加強督辦和停息反饋工作，各縣區(qū)院每季度向上級院書面報告一次工作進展情況；對進行的個案監(jiān)督情況，程序完成后要及時上報，擬改變原決定的，要提前與上級院溝通。受人民監(jiān)督員的監(jiān)督。2、要加強人民監(jiān)督員辦事機構(gòu)的建設(shè)。這項工作能不能開展好，關(guān)鍵取決于有沒有得力的工作部門。因此，要高度重視人民監(jiān)督員辦公室的建設(shè)，選配好人員，保證工作有人抓，事情有人辦。根據(jù)省院要求，目前市院人民監(jiān)督員辦公室可以暫時掛靠在研究室；有條件的區(qū)院也可以設(shè)立，不能設(shè)立機構(gòu)的，必須確定專人具體負責，市院要選配2人、縣區(qū)院要選配1人專門負責人民監(jiān)督員工作。在選配人民監(jiān)督員辦公室人員方面，應(yīng)注意把握好以下幾點：一是注意選配大局觀念強，政治素質(zhì)高的同志；二是選配對檢察業(yè)務(wù)、對法律比較熟悉，有一定辦案經(jīng)驗的同志；三是選配具有一定組織能力，善于做溝通協(xié)調(diào)工作的同志。各縣區(qū)院要馬上把人民監(jiān)督員辦公室組建起來。3、要嚴格選好人民監(jiān)督員。人民監(jiān)督員的素質(zhì)、能力、水平，直接關(guān)系著對案件的監(jiān)督質(zhì)量。選任人民監(jiān)督員的標準要按照高檢院《規(guī)定》中的條件來掌握，對政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作能力要并重。要盡量從各級人大代表、政協(xié)委員和國家機關(guān)、人民團體、企事為單位、民主黨派、科教人員中產(chǎn)生，如有條件還可考慮少數(shù)民族、婦女代表，但不要在黨政領(lǐng)導(dǎo)和律師中選任人民監(jiān)督員。根據(jù)省院要求，市院應(yīng)選配7-9名人民監(jiān)督員，縣區(qū)院應(yīng)選配6-8名人民監(jiān)督員。各縣區(qū)院院要在9月20日前把人民監(jiān)督員選聘好。4、要抓好人民監(jiān)督員辦公所需的基礎(chǔ)建設(shè)。市院和各縣區(qū)院，都要盡力為人民監(jiān)督履行職責提供所需的辦公條件和工作保障，該辦的事一定要辦到位。我們自身解決不了的問題，要主動取得黨委和政府的支持。對工作中遇到的難題，再大的困難我們也要在內(nèi)部消化。在辦公條件上要盡量優(yōu)于我們自己的干警。比如，辦公用房、工作臺椅、資料文件等，要優(yōu)先考慮人民監(jiān)督員。5要結(jié)合實際建立健全相應(yīng)的工作機制。就試點啟動階段而言，要一邊加強工作機制建設(shè)，一邊注意理順工作程序，加快制度建設(shè)。在制度未健全之前，要通過領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的方式來解決工作中出現(xiàn)的問題，切實保證人民監(jiān)督員順利開展工作，不能因內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)問題而影響外部監(jiān)督工作。6、要注意保持信息渠道暢通。人民監(jiān)督員試點工作是一項探索性工作，各縣區(qū)院要注意發(fā)現(xiàn)新情況和新問題，如有好的經(jīng)驗要及時總結(jié)，遇到的問題要及時分析原因，加以改進，重大問題要及時上報。各縣區(qū)院凡是在試點開局后進入監(jiān)督程序的案件，都要將監(jiān)督情況寫出綜合報告，及時呈報市院，以便市院及時總結(jié)試點工作情況，并有針對性地開展工作。7、要抓好人民監(jiān)督員培訓(xùn)工作。各縣區(qū)院的人民監(jiān)督員選任后，市院將統(tǒng)一組織人民監(jiān)督員進行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：一是人民監(jiān)督員制度的基本情況，要讓人民監(jiān)督員了解監(jiān)督工作的意義，增強作為一名公民參與政治文明、法治文明建設(shè)的責任感，在思想上對監(jiān)督工作重視起來；二是人民監(jiān)督員權(quán)利、義務(wù)、工作程序等方面要求，使他們知道如何開展監(jiān)督；三是檢察機關(guān)查辦職務(wù)犯罪的有關(guān)實體和程序方面的法律規(guī)定，使他們掌握相應(yīng)的法律知識，提高監(jiān)督工作的準確性。三、突出工作重點，切實把握接受監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)試點工作啟動以后，如何接受人民監(jiān)督員的監(jiān)督，這是一個致關(guān)重要的問題。高檢院頒布的《最高人民檢察院關(guān)于檢察機關(guān)直接受理偵查案件實行人民監(jiān)督員制度的規(guī)定》，對人民監(jiān)督員的產(chǎn)生、職責、監(jiān)督程序做好明確規(guī)定，在試點工作中，一定要嚴格執(zhí)行《規(guī)定》，突出工作重點，切實把握以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 1、要突出監(jiān)督的剛性，避免流于形式。檢察機關(guān)對自偵案件實行人民監(jiān)督員制度，有其自身的特點：第一，它是在檢察機關(guān)辦理自偵案件過程中設(shè)置的一種并非是法律規(guī)定的程序性的外部監(jiān)督制度，解決的是辦理此類案件缺乏有效外部監(jiān)督的問題，從程序上彌補了檢察環(huán)節(jié)的監(jiān)督空白。第二，這種監(jiān)督具有實質(zhì)性的內(nèi)容，并有剛性的監(jiān)督程序作保證。凡列入人民監(jiān)督員制度實質(zhì)性監(jiān)督范圍的事項，全市檢察機關(guān)都必須按照規(guī)定啟動監(jiān)督程序，主動接受人民監(jiān)督員的監(jiān)督，這也正是保證人民監(jiān)督員制度不會流于形式的關(guān)鍵所在。因此，在具體工作中，我們必須保證該項制度在監(jiān)督程序上的剛性，按照暫行規(guī)定的要求，認真接受人民監(jiān)督員的監(jiān)督。2、要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著眼于解決突出問題。從檢察機關(guān)辦理自偵案件的情況看，由于立案還只是偵查工作的開始，不適合人民監(jiān)督員介入；而進入審判環(huán)節(jié)的案件，在訴訟程序上已經(jīng)有了法院裁判的嚴格制約，實踐中此類案件的質(zhì)量基本上也是有保證的。因此，我們把必須接受人民監(jiān)督員監(jiān)督的案件主要限定在直接偵查案件中的犯罪嫌疑人不同意被逮捕而提出撤銷逮捕決定、檢察機關(guān)自行撤案、檢察機關(guān)擬作不起訴這三類案件上，這是比較符合檢察機關(guān)查辦職務(wù)犯罪工作實際的，逮捕、撤案和不起訴都屬于檢察機關(guān)查辦職務(wù)犯罪案件在刑事訴訟中需要接受外部監(jiān)督的實質(zhì)性權(quán)力。把這幾種權(quán)力納入監(jiān)督范圍，人民監(jiān)督員制度就能夠有效發(fā)揮作用；把住了這幾道關(guān)口，檢察機關(guān)自偵案件中的突出問題就能夠得到有效解決。因此，在試點工作中，一方面我們要勇于接受人民監(jiān)督員的監(jiān)督；另一方面要通過實行人民監(jiān)督員制度，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，提高執(zhí)法水平，自覺做到執(zhí)法為民，嚴格公正執(zhí)法，使我們辦理的每一起案件都能辦成鐵案，經(jīng)得起歷史的檢驗。3、要正確處理依法獨立行使檢察權(quán)與實行人民監(jiān)督員制度的關(guān)系。人民監(jiān)督員制度是檢察機關(guān)在現(xiàn)行法律規(guī)定的框架內(nèi)，為完善直接偵查案件的外部監(jiān)督機制而進行的一項改革，是檢察機關(guān)落實憲法的規(guī)定，主動接受人民監(jiān)督的一項制度創(chuàng)新。為了正確穩(wěn)妥地執(zhí)行這項制度，對于它與獨立行使檢察權(quán)問題，宜從以下三個方面進行把握：一是監(jiān)督的程序。人民監(jiān)督員對有關(guān)案件進行監(jiān)督的程序，設(shè)置在檢察官對案件提出初步處理意見后，檢察長或者檢察委員會依法對案件正式作出處理決定之前。二是監(jiān)督的形式。按照高檢院制定的《檢察機關(guān)直接偵查案件實行人民監(jiān)督員制度暫行規(guī)定》，在案件監(jiān)督過程中，人民監(jiān)督員可以向檢察官提問，必要時可以聽取檢察官訊問犯罪嫌疑人、詢問證人。人民監(jiān)督員對監(jiān)督的案件有表決權(quán)，其表決意見是檢察長和檢察委員會作出決定的重要參考依據(jù)。三是監(jiān)督的效力。人民監(jiān)督員對案件行使的僅僅是監(jiān)督權(quán)，而不是決定案件處理的權(quán)力。對于自偵案件，人民監(jiān)督員的監(jiān)督意見是非常重要的，檢察長和檢察委員會應(yīng)當在認真考慮人民監(jiān)督員的監(jiān)督意見后，按照檢察機關(guān)獨立行使檢察權(quán)的原則，對案件依法作出處理。同志們，實行人民監(jiān)督員試點工作任務(wù)繁重而艱巨，我們要按照高檢院提出的“堅定、深入、規(guī)范、提高”的要求，努力探索，認真實踐，以科學(xué)的態(tài)度，務(wù)實的精神，切實把試點工作抓緊抓好抓出成效，確保人民監(jiān)督員制度根植在檢察工作之中，為強化法律監(jiān)督，維護公平正義奠定堅實的基礎(chǔ)。

檢察長在實行人民監(jiān)督員制度試點工作會議上的講話提綱

第16篇 安全工作會議制度范本

為有效防止各種安全事故發(fā)生,定期研究部署各項安全工作,確保師生人身和財產(chǎn)安全,確保學(xué)校財產(chǎn)安全,確保學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,特制定本制度:

1. 由學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期召開安全工作會議,研究部署學(xué)校各項安全工作。

2. 每學(xué)年分季節(jié)定期召開安全工作會議,根據(jù)不同季節(jié)可能發(fā)生的安全隱患研究、討論預(yù)防和解決安全隱患的辦法和措施。

3. 每學(xué)期開學(xué)初組織體育教師召開體育教學(xué)安全和衛(wèi)生安全工作會議。

4. 每學(xué)期開學(xué)初組織后勤工作人員和兩灶炊管人員召開食品安全工作會議。

5. 每學(xué)期開學(xué)初組織門衛(wèi)和值周、守校值班人員召開學(xué)校安全保衛(wèi)和守校值班安全工作會議。

6. 每學(xué)期開學(xué)初組織實驗室管理人員召開實驗器材和藥品使用與管理安全工作會議。

7. 學(xué)校組織勞動或其他大型集體活動時,班主任和學(xué)校負責人針對活動中可能發(fā)生的安全事故對學(xué)生進行安全教育。

8. 每學(xué)期開學(xué)初、放假前組織全校師生召開安全教育大會,提高師生的安全防范意識。

9. 定期聯(lián)系有關(guān)部門對師生進行專題安全教育大會,宣傳防毒、防觸電、防火、防溺水、防疾病傳染、交通安全等教育。

10、 各種安全工作會議必須做到時間、地點、人員、內(nèi)容、措施、責任、記錄“七落實”。

第17篇 學(xué)校消防安全會議工作制度

為進一步深化“平安校園”創(chuàng)建工作,按照“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,組織全校開展消防安全工作,提高防御火災(zāi)的綜合能力,防止火災(zāi)事故發(fā)生,減少火災(zāi)損失,決定建立消防安全會議制度。

校長,書記,校委會成員和各班班主任為消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

1、學(xué)校把消防安全工作納入學(xué)校工作的重要議事日程,列入學(xué)校學(xué)期安全計劃和總結(jié)。每月召開一次消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組例會。

2、聽取有關(guān)消防安全情況的通報,研究分析學(xué)校消防安全形勢,對有關(guān)重點、難點問題提出解決辦法,布置、督促、檢查消防安全工作。

3、根據(jù)學(xué)校消防安全工作形勢的需要,領(lǐng)導(dǎo)小組可隨時召開專題性會議。會議建立專門檔案,主要是:會議記錄(專人記錄);出席情況。因故不能到會的要履行請假制度。

4.遇到重大情況或突發(fā)性事件,及時召開有關(guān)專題會議,并共同制定針對性解決方案和具體落實措施。

5.學(xué)校發(fā)生重大消防安全事故,都要召開消防安全會議和全體教師。針對重大消防安全事故要通報情況,分析、查找原因,總結(jié)教訓(xùn),制定整改措施,落實責任。

6、工作例會會議要有記錄,并形成書面材料和消防安全信息上報有關(guān)部門。

第18篇 食品安全工作會議制度范本

第一條 為加強對食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo),提高食品安全工作的規(guī)范化程度,有效推進食品安全工作,特制定本制度。

第二條 縣政府牽頭組織召開食品安全工作例會。對象由縣食安委相關(guān)成員單位人員組成。

第三條 會議主要內(nèi)容:

1、總結(jié)前階段食品安全工作。

2、分析食品安全形勢和食品安全工作中存在的問題,研究解決問題的政策、措施和辦法。

3、部署、推進、督促落實食品安全各項工作。

4、對食品安全工作有關(guān)事宜進行協(xié)調(diào)、溝通和聯(lián)絡(luò)。

5、各相關(guān)成員單位交流、探討工作。

6、學(xué)習(xí)傳達市、縣重要文件和重要會議精神。

7、學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及制度。

8、由縣食品安全協(xié)調(diào)委員會確定的其他內(nèi)容。

第四條 例會的方式方法:工作部署、交流、研討、學(xué)習(xí)、現(xiàn)場會議等。

第五條 例會的分類:

(一)縣食品安全協(xié)調(diào)委員會全體成員會議。原則上每年召開一次,根據(jù)需要,也可臨時召開由全體成員或部分成員參加的會議。會議議題由縣提出,報縣食品安全協(xié)調(diào)委員會主任同意后確定。

(二)專題會議。根據(jù)工作需要,由縣食品安全協(xié)調(diào)委員會主任或副主任召集并主持,相關(guān)成員參加,研究有關(guān)專項工作。

第六條 例會的會務(wù)工作由縣承辦,負責簽到和會議記錄等工作。

第七條 實行請假制度。應(yīng)出席會議的對象不能參加會議的,要及時向縣請假,說明原因,并安排其他相關(guān)同志參加會議。

第八條 本制度由昌黎縣水產(chǎn)局負責解釋,自公布之日起施行。

第19篇 學(xué)校安全會議工作制度

1.每月召開學(xué)校安全工作會議。

2.參加人員必須按時參加會議,認真聽講,積極參與討論探討,若有人不能參加,會后必須及時找其他人補上。

3.會議總結(jié)本月安全工作,并做好下月安全計劃,會上各部門安全責任人小結(jié)本部門安全情況,存在的問題以及將要采取的措施,同時做好下月安全工作計劃。

4.最后校長就安全工作還存在的問題及要在下月采取的措施,要注意的問題作全面部署。

5.會后匯總《安全事故發(fā)生情況匯總表》和《安全查改臺帳月報匯總表》。

第20篇 在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會議上的講話

在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會議上的講話

在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會議上的講話同志們：這次會議主要的任務(wù)是，傳達貫徹中央和省、市關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的精神，總結(jié)我縣事業(yè)單位人事制度改革的經(jīng)驗，研究部署全縣事業(yè)單位人事制度改革工作。剛才，會英同志傳達了縣委辦公室、縣政府辦公室批轉(zhuǎn)的《關(guān)于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》，希望大家高度重視，迅速行動，認真抓好貫徹落實。

下面，我代表縣委、縣政府講三點意見。長期以來，我國實行的是高度集中統(tǒng)一的計劃經(jīng)濟體制，在這種體制下，形成了國家辦事業(yè)、國家管事業(yè)、國家養(yǎng)事業(yè)。

但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和各項事業(yè)體制改革的深入發(fā)展，現(xiàn)行的事業(yè)單位人事管理制度，已經(jīng)越來越不適應(yīng)當前客觀形勢的需要，甚至阻礙著專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造精神和積極性的發(fā)揮，迫切需要加快改革的步伐。特別是黨政機關(guān)和企業(yè)人事制度改革取得了實質(zhì)性進展的今天，全面推進事業(yè)單位人事制度改革顯得更為必要和緊迫。

第一，推進事業(yè)單位人事制度改革，是深化干部人事制度改革的迫切需要。20__7:月，中央印發(fā)了《深化干部人事制度改革綱要》，目的是要建立起一套與建設(shè)有中國特色社會主義經(jīng)濟、政治、文化相適應(yīng)的干部人事制度，為建設(shè)一支符合____要求的高素質(zhì)干部隊伍提供制度保證。

隨后，中組部、人事部又出臺了《關(guān)于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》，明確提出了事業(yè)單位人事制度改革的目標任務(wù)、工作重點和基本要求。20__年，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》，提出用兩到三年時間，在事業(yè)單位全面推行人員聘用制度，省里也提出20__年全省聘用制改革覆蓋面達到80以上，20__年達到100目前，我縣企業(yè)改制已基本完成，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)的逐步落實，企業(yè)用人制度的改革取得了積極的進展，能上能下，能進能出，下崗分流已取得明顯成效。

以全面推行國家公務(wù)員制度為核心內(nèi)容的黨政機關(guān)人事制度改革，已經(jīng)入軌運行。近年來，在積極推進事業(yè)單位人事制度改革方面，我們也進行了大膽的探索，在衛(wèi)生系統(tǒng)開展了競爭上崗、全員聘用，特別是20__年以來，我縣在事業(yè)單位新進人員中實行了聘用合同制和人事代理制度，加快了事業(yè)單位人事管理規(guī)范化、社會化、法制化步伐，初步形成了點、線、面結(jié)合，整體配套、立體推進的改革態(tài)勢。

由于機制和體制的問題，很多單位未能邁出關(guān)鍵性的一步，也迫切需要縣委和政府出臺相關(guān)配套政策，從方向上加以指導(dǎo)，從政策上加以規(guī)范，以求改革到位。這就要求事業(yè)單位的機制和人事管理制度必須進行相應(yīng)的改革，進一步轉(zhuǎn)變用人觀念，破除大鍋飯和終身制，強化激勵競爭機制，實行公開、公平、公正、擇優(yōu)原則，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員潛能，推動縣域經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展。

第二，推進事業(yè)單位人事制度改革，是事業(yè)單位自身發(fā)展的現(xiàn)實需要。我縣事業(yè)單位現(xiàn)行的人事制度是在計劃經(jīng)濟條件下形成的，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，原有制度中的一些弊端不斷暴露出來。

一是由國家興辦的事業(yè)單位規(guī)模過大，增長速度過快，供養(yǎng)人員過多，財政負擔過重。截止20__年，全縣共有各類事業(yè)單位640個，職工16129人，是全縣國家公務(wù)員隊伍的近10倍；二是在管理體制上政事不分，機構(gòu)設(shè)置重復(fù)，既增加了財政負擔又造成了人浮于事，效率低下；三是在人事管理中實行身份管理和終身制度，難以形成人員能進能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的機制；四是實行國家大一統(tǒng)的用人制度，單位普遍缺乏用人自主權(quán)，使事業(yè)單位難以通過人事運作調(diào)動各類人才的積極性；五是形成了人才部門所有、單位所有，使各類人才選擇單位和崗位的自主權(quán)受到限制，難以形成人才的優(yōu)化配置；六是管理方法單一，分配實行平均主義，缺乏激勵機制，既不符合事業(yè)單位的自我發(fā)展特點，又遏制了各類人員積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，嚴重地束縛了各類人才才華的施展，阻礙著事業(yè)的發(fā)展和科技成果的轉(zhuǎn)化；七是事業(yè)單位門類繁多，布局結(jié)構(gòu)失調(diào)，社會化程度低。

從社會職能上分，有行使行政職能的事業(yè)單位，有社會公益型的事業(yè)單位，有創(chuàng)收盈利型事業(yè)單位；從管理體制上分，有黨委領(lǐng)導(dǎo)下的行政首長負責制，有院長負責制；從行業(yè)上分，有教育、衛(wèi)生、文化、農(nóng)、林、水等；從經(jīng)費來源上分，有全額撥款和差額撥款事業(yè)單位，有自收自支和企業(yè)化管理的事業(yè)單位；從隸屬關(guān)系上分，有隸屬各級政府機關(guān)的，有隸屬黨群部門的事業(yè)單位。有些事業(yè)單位已失去了事業(yè)單位的應(yīng)有作用，其性質(zhì)、職責、服務(wù)對象是典型的企業(yè)，而經(jīng)費、人員又由政府承擔，增加了財政支出。

要解決這些弊端，就必須通過改革，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的管理機制。只有這樣，事業(yè)單位才能充滿活力，各類人才才能脫穎而出，各項事業(yè)的發(fā)展才能開創(chuàng)新的局面。

第三，推進事業(yè)單位人事制度改革，是建設(shè)全省經(jīng)濟強縣、率先步入小康社會的現(xiàn)實選擇。加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，早日實現(xiàn)建設(shè)全省經(jīng)濟強縣、率先步入小康社會的宏偉目標，一方面要創(chuàng)新理念， 堅定不移地實施工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，毫不松懈地抓緊抓好項目建設(shè)和招商引資工作。

另一方面，要調(diào)動全縣上下的積極性和主動性，事業(yè)單位是各類人才的主要集中地，僅教育、衛(wèi)生及城建系統(tǒng)事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員就占全縣專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的三分之二，可以說，是實施科教興縣戰(zhàn)略的重要陣地。為此，我們必須通過推進事業(yè)單位人事制度改革，營造能夠調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性、充分發(fā)揮人盡其才的用人制度和良好的用人環(huán)境，為郾城參與競爭提供人才支持。

二、事業(yè)單位人事制度改革的情況復(fù)雜，必須確定目標，分類指導(dǎo)，講究方法這次事業(yè)單位人事制度改革是繼黨政機關(guān)機構(gòu)改革后的又一重大改革，對于吃了幾十年事業(yè)飯，捧了幾十年鐵飯碗的事業(yè)單位職工來說無疑是一個歷史性的轉(zhuǎn)折。要按照脫鉤、分類、放權(quán)、搞活的基本思路，把推行聘用制、實行評聘分開、搞活內(nèi)部分配作為制度建設(shè)的重點，把調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員特別是高層次專業(yè)技術(shù)人員的積極性作為隊伍建設(shè)重點，把未聘人員分流作為工作的難點和重點。

在具體工作中，要著重把握以下幾個方面：第一，要全面推行聘用制度。全面推行聘用制度，是對終身的固定用人制度的改革，意味著要搬掉事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的鐵交椅，打破干部職工的鐵身份。

各事業(yè)單位要在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，按程序訂立聘用合同，可以直接聘到崗位，也可先簽聘用合同，后簽崗位合同；可以一步到位，也可分步實施，但必須按照縣里確定的時間表進行，五月底前全部完成。今后，事業(yè)單位補充新的工作人員，要進一步嚴格按照要求，實行考試、考核的辦法面向社會公開招聘。

要加強聘后管理，制定科學(xué)合理的考核標準和評價方法，對聘用人員進行崗位聘期考核。人事部門要加強人事爭議仲裁工作，妥善處理人事爭議，維護用人單位和職工雙方的合法權(quán)益，為事業(yè)單位深化改革營造良好的環(huán)境。

第二，要建立符合事業(yè)單位性質(zhì)和工作特點的崗位管理制度。用崗位管理取代身份管理，在人事管理的各個環(huán)節(jié)徹底改變過去身份管理的方式，在用人、統(tǒng)計、計劃、調(diào)配等方面取消身份區(qū)別，建立適應(yīng)崗位管理的制度和辦法，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。

一要合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，逐步實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任與崗位聘用的統(tǒng)一。對責任重大、社會通用性強、事關(guān)公共利益、必須具備一定專業(yè)技術(shù)水平才能勝任的崗位，要按照國家有關(guān)規(guī)定，逐步建立執(zhí)業(yè)資格制度，實行崗位準入控制；要深化職稱改革，積極穩(wěn)妥地搞好評聘分離和以聘代評改革試點。

實行評聘分離的單位，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位總量控制前提下，專業(yè)技術(shù)人員的任職資格與職務(wù)聘任相分離，任職資格代表專業(yè)技術(shù)人員擔任某一職務(wù)所達到的學(xué)術(shù)、技術(shù)水平，不與工資待遇掛鉤。用人單位在核定的結(jié)構(gòu)比例限額內(nèi)，按照一定的程序，根據(jù)崗位需要，通過公開競爭上崗的方式，在取得任職資格（專業(yè)技術(shù)資格）的人員中自主確定聘用人員。

二要合理設(shè)置管理崗位，要建立體現(xiàn)管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、資格經(jīng)歷、崗位需要的等級序列，推行職員制度。對不同類型的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的任用，也要引入競爭機制，可區(qū)別情況分別實行聘任、選任、委任和考任。

聘任、選任、委任的領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部管理的權(quán)限和程序報有關(guān)部門批準。三要合理設(shè)置工勤崗位，建立崗位等級規(guī)范，規(guī)范工勤人員進、管、出等環(huán)節(jié)的管理辦法。

另外，有條件的事業(yè)單位可實行固定崗位與流動崗位相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的用人辦法。第三，要建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。

要貫徹按勞分配與生產(chǎn)要素分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，擴大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán)，逐步建立起重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，形式多樣，自主靈活的分配激勵機制。一方面對不同類型事業(yè)單位實行不同的工資管理辦法。

對轉(zhuǎn)制為企業(yè)的，實行企業(yè)的分配制度；對經(jīng)費主要靠國家財政撥款的，要在國家政策指導(dǎo)下，逐步擴大內(nèi)部分配自主權(quán)；對有條件的事業(yè)單位，試行工資總額包干制度，積極探索試行工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤的辦法。另一方面要在國家政策指導(dǎo)下，搞活事業(yè)內(nèi)部分配。

工資構(gòu)成中活的部分一定要搞活，要拉開檔次，有條件的單位可采取內(nèi)部按崗位分配的辦法，對關(guān)鍵崗位要給予適當傾斜。允許事業(yè)單位經(jīng)批準，高薪聘用拔尖人才，實行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。

第四，要健全符合事業(yè)單位特點的人事宏觀管理和監(jiān)督制度。各單位、各部門要在政事分開、下放管理權(quán)限的同時，采取切實措施，加強宏觀調(diào)控，認真解決機構(gòu)臃腫、人員膨脹等問題。

一是要轉(zhuǎn)變政府部門對事業(yè)單位的管理方式，弱化微觀管理職能，強化宏觀管理職能，該下放的權(quán)力，要落到實處；該管住的，要真正管住。對各類事業(yè)單位的發(fā)展，尤其是對國家財政撥款和定額補貼的事業(yè)單位，在機構(gòu)、編制、人員等方面進行控制和指導(dǎo)。

堅決防止和糾正借改革之機增加編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及選人、用人上的不正之風。二是要加強對事業(yè)單位人事管理的政策性指導(dǎo)和監(jiān)督。

人事部門要在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行對事業(yè)單位人事管理進行指導(dǎo)、檢查、服務(wù)和監(jiān)督及綜合協(xié)調(diào)的職能第五，要妥善安置事業(yè)單位人事制度改革中的未聘人員。在事業(yè)單位人事制度改革中，由于編制、崗位、條件及應(yīng)聘人員自身素質(zhì)等原因，會出現(xiàn)一些未聘人員，我們一定要采取多種方式、拓寬渠道進行妥善安置。

在安置過程中，要堅持三條原則，從六個渠道予以妥善安置。三條原則即：一要堅持精簡機構(gòu)、保持穩(wěn)定、增強活力的原則。

不允許通過增設(shè)機構(gòu)和突破編制部門核定的人員編制數(shù)額來安置人員。二要堅持單位內(nèi)部消化為主的原則。

未聘人員要在本單位、本系統(tǒng)內(nèi)部自行消化。有條件的地方可以跨系統(tǒng)、跨行業(yè)調(diào)劑安置。

原則上不能把未聘人員簡單地推向社會，也不能盲目分流。三要堅持先挖渠、后分流的原則。

各單位、各部門要在改革實施前，開辟未聘人員安置的多種途徑，研究制訂切實可行的安置措施和辦法，不能造成車到山前再找路的被動局面。希望大家謹慎對待，把握好環(huán)節(jié)，執(zhí)行好政策，扎扎實實地做好思想工作，多渠道進行安置，防止激化矛盾，影響社會穩(wěn)定。

第六，要加強高層次人才隊伍建設(shè)，營造人才輩出的機制和環(huán)境。事業(yè)單位是人才集中的地方，事業(yè)單位人事制度改革的目標就是要營造尊重知識、尊重人才、優(yōu)秀人才脫穎而出的機制和環(huán)境。

正確處理好改革與引進高層次的關(guān)系，進一步解放思想，大力引進國內(nèi)外高層次專業(yè)技術(shù)人才，通過改革建立優(yōu)秀人才引得進、留得住、并充分發(fā)揮作用的用人機制。要建立吸引人才綠色通道，對進入我縣本科以上高層次人才，簡化調(diào)入手續(xù)，不受編制限制。

要盡快制訂重獎科技功臣辦法，真正貢獻突出的，可以給予重獎，激發(fā)各類人才不斷學(xué)習(xí)、不斷進取的自覺性，形成優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境。

三、事業(yè)單位人事制度改革任務(wù)艱巨，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，強化宣傳，嚴肅紀律，狠抓落實深化事業(yè)單位人事制度改革，是一場廣泛而深刻的革命，是思想觀念、工作方法、管理體制和運行機制的全面創(chuàng)新，關(guān)系到縣域經(jīng)濟社會的發(fā)展，涉及到每位職工的切身利益，政策性強，牽涉面廣，任務(wù)繁重。對此，各級黨政主要負責同志必須親自部署、親自過問，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難，確保改革任務(wù)的順利推進。

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責任。組織人事部門要把事業(yè)單位人事制度改革當作頭等大事來抓，加強宏觀指導(dǎo)，及時溝通信息，主動通報和反饋情況，及時解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，做到有研究部署，有督促檢查，有責任落實，確保改革的深入開展。

各部門、各單位一定要要按照改革的總體部署和總體要求，結(jié)合實際，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的改革作出規(guī)劃，理清思路，大膽探索。在改革方案設(shè)計和實施中，要先易后難，遞次推進；分步實施，逐步到位。

同時，要及時摸清干部職工的思想動向，深入細致地做好思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，保證事業(yè)單位改革工作順利進行。

（二）加強宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍。宣傳部門和新聞單位要通過廣播、電視、報刊等各種宣傳媒體，大力宣傳事業(yè)單位人事制度改革政策，做到家喻戶曉、深入人心。

積極爭取全社會對這項改革的理解和支持，減小改革阻力，形成有利的社會氛圍，充分調(diào)動廣大事業(yè)單位職工參與改革的主動性、積極性。各級各部門要及時總結(jié)和推廣在事業(yè)單位人事制度改革工作中涌現(xiàn)出來的先進典型和經(jīng)驗，充分發(fā)揮其示范、帶頭作用。

要通過按口、按部門召開座談會或深入基層調(diào)查等方式，廣泛聽取各方面對改革的意見，真正使這項重大改革更加穩(wěn)妥，更加符合我縣的實際。

（三）嚴肅組織紀律，嚴格執(zhí)行政策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各有關(guān)部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行縣委、縣政府有關(guān)改革政策，在制定改革方案、簽訂聘用合同、處理人事爭議等方面要堅持公開、公正、公平的原則，嚴格按照法律法規(guī)和有關(guān)政策辦事，任何單位和個人都不能在執(zhí)行政策上打折扣，不允許自行其事，隨意變更。

對有爭議的問題，要及時請示、報告，絕不能擅做主張、隨意處理。要嚴肅干部人事紀律，嚴禁借改革之機搞任人唯親，打擊報復(fù)。

紀檢監(jiān)察部門要加大對各種不正之風和違法亂紀行為的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。真正做到執(zhí)行政策不走樣，嚴守紀律不徇私。

同志們，事業(yè)單位人事制度改革的成效關(guān)系到整個人事制度改革的成效，希望大家按照既定的日程安排和具體要求，精心組織，扎實工作，穩(wěn)步推進，確保事業(yè)單位人事改革圓滿成功，為建設(shè)全省經(jīng)濟強縣、率先步入小康社會做出積極的貢獻。謝謝大家！