機械公司倉庫制度（19篇范文）

體系如何搭建

倉庫管理作為公司運營的核心環(huán)節(jié)，其制度的構建至關重要。我們應從實際操作出發(fā)，梳理流程，明確職責，確保每個步驟都有清晰的規(guī)定。制定詳細的倉庫接收程序，包括貨物驗收、入庫登記等步驟，確保物資準確無誤。設立定期盤點制度，監(jiān)控庫存動態(tài)，防止資產(chǎn)流失。建立緊急響應機制，應對突發(fā)情況，如貨物損壞或遺失。

體系框架

倉庫制度框架應包含以下幾個部分：1) 倉儲操作規(guī)程，明確入庫、出庫、存儲等作業(yè)流程；2) 庫存管理制度，規(guī)定盤點、報廢、調(diào)撥等規(guī)則；3) 安全管理規(guī)定，涵蓋防火、防盜、防損措施；4) 員工行為準則，規(guī)定員工職責、行為規(guī)范及獎懲制度。各部分應相互獨立，又相互支撐，形成完整的制度網(wǎng)絡。

重要性和意義

良好的倉庫制度能提升效率，減少錯誤，保證供應鏈的順暢運行。它不僅規(guī)范員工行為，降低風險，也是對外展示公司專業(yè)形象的重要窗口。通過制度化管理，可以提高倉庫的透明度，便于管理層進行決策，預防潛在問題，確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

制度格式

制度格式應清晰易懂，避免復雜的行話。條款應簡潔明了，使用直接的動詞和名詞，如“接收貨物后，操作員應立即進行質(zhì)量檢查”。每個章節(jié)開頭可以使用數(shù)字序號，如“1.1 貨物接收”，“1.2 質(zhì)量檢驗”。條款之間用段落隔開，確保閱讀流暢。圖表、流程圖的使用有助于視覺理解，但需保持簡潔，避免過多的裝飾元素。

總結性的語言在這里是不必要的，因為每個部分都獨立地闡述了其主題。倉庫制度的構建是一個持續(xù)的過程，需要根據(jù)業(yè)務變化和實踐經(jīng)驗不斷調(diào)整和完善。

機械公司倉庫制度范文

第1篇 機械公司倉庫制度

為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行及倉庫物資的安全完整,確保物資的(臺)賬、(登記)卡、(實)物一致性,特制定本制度。

一、適應范圍

本公司所有倉庫,包括供應部材料倉庫、五金倉庫、輔助材料及工裝模具倉庫;生產(chǎn)部外協(xié)件倉庫、半成品倉庫、銷售部成品倉庫。

二、要求

在保證財產(chǎn)安全的前提下,做到賬、卡、物三相符。

三、具體操作方法:

1、倉庫保管員根據(jù)經(jīng)批準的《請購單》及供應部門填開的《入庫單》驗收入庫,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,在材料驗收入庫前,必須通過質(zhì)量檢驗部門的檢驗驗收。

2、材料物資經(jīng)檢驗部門驗收后,倉庫保管員根據(jù)《入庫單》認真審核供應商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價格資料,清點數(shù)量并在“實收數(shù)”欄目上標明實收數(shù)。《入庫單》應收數(shù)與實收數(shù)相符的,僅有倉庫保管員簽字即可,若應收數(shù)與實收數(shù)不相符的,除倉庫保管員簽字外,必須有供應部門經(jīng)辦人、供應商代表在《入庫單》上簽字確認?！度霂靻巍芬皇剿穆?lián),分別由倉庫、供應部門、供應商和財務部留存。倉庫保管員應及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬,并把經(jīng)相關部門主管審核后的《入庫單》交給供應商。對于物料混裝分辯不清、標識不清,倉庫不予以辦理入庫手續(xù)。

3、經(jīng)檢驗不合格的不良品應在倉庫另行存放,待供應商下次來或結賬時退還客戶,其結賬金額在其中扣除應付款項。

4、生產(chǎn)車間班組員工計劃內(nèi)領料時,倉庫需根據(jù)生產(chǎn)計劃單發(fā)料,由生產(chǎn)部門負責人簽批后,倉庫方可發(fā)料?！额I料單》一式三聯(lián),分別為倉庫留存、財務記賬留存、領料單位留存。計劃外特殊情況領料需提供相關書面說明經(jīng)分管領導簽字后,提交總經(jīng)理批準后方可領料,否則倉庫不予以辦理出庫。

5、技術部門試制研發(fā)階段在倉庫領料時,需持技術主管簽字的技術通知單到倉庫領料。

6、生產(chǎn)過程中發(fā)生的邊角余料及廢品應退還倉庫并辦理退料手續(xù),倉庫保管員不得拒收,并由倉庫保管員另行保管并登記庫存臺帳。

7、對于倉庫的日常管理,倉庫保管員應保證整齊、清潔,還應注意防火、防銹、防霉等防范措施。

8、所有材料物資進、出倉庫時都必須同時有雙方(如領料人,交貨人、退料人、倉庫保管員等)當事人的簽字。

9、倉庫保管員應該具備強烈的責任心,在日常清理中發(fā)現(xiàn)材料物資賬實不符時,必須上報其直接上級及公司有關領導,不得隱瞞事實,否則一經(jīng)查出,倉庫保管員應負經(jīng)濟責任,具體視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰并通報全公司。

10、對于倉庫出現(xiàn)的各種問題,如果其直接上級主管或領導沒有及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤,同樣必須負有連帶責任。具體視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰并通報全公司。

11、倉庫保管員工作異動時必須辦理移交手續(xù),以保證賬實相符。

四、其他補充規(guī)定

關于勞動保護用品的發(fā)放,應由公司辦公室統(tǒng)一按員工各崗位的工作需要制定發(fā)放標準,編制發(fā)放花名冊,并提交總經(jīng)理批準后,由勞保倉庫發(fā)放。領用一般常用的工具,如鉗子、扳手等時,領料單上必須經(jīng)本部門領導簽批,方可發(fā)料;領用專用工具、貴重工具、勞保服裝除部門領導簽批外,還需上級主管部門領導審批后方可領(發(fā))料。

第2篇 機械設備制造有限公司規(guī)章制度

對于機械設備制造公司,在對于員工的管理,對于日常工作的操作流程等有哪些具體的規(guī)章制度呢以下整理了詳細的機械設備制造有限公司規(guī)章制度的范本,可供參考。

第一條為了實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的秩序化、文明化和科學化,達到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,保證生產(chǎn)安全,降低物耗的目的,結合生產(chǎn)實際,特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理。

第三條生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作,實行“統(tǒng)一規(guī)劃,集中決策,分級管理”的模式。

第四條綜合科是生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的歸口管理部門,負責生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督、檢查與考核。

第五條綜合科應制定生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的實施細則,并在確定專(兼)職定置管理人員的前提下,組織做好下述工作。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理涉及的工位器具的設計及規(guī)劃編制。

2、繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理定置圖,設計生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標示牌及定置管理經(jīng)濟責任考核制度,并對各車間、班組的執(zhí)行情況進行定期監(jiān)督、檢查與考核。

第六條各車間及所屬班組,應按照生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定

和定置圖及經(jīng)濟責任制考核制度,組織做好各類物品的定置擺放和管理工作。

第七條生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的具體任務是:

1、研究生產(chǎn)現(xiàn)場“人、物、場所”三者的相互關系。

2、根據(jù)三者結合的狀態(tài),合理規(guī)劃場所,調(diào)整和規(guī)定物品

擺放方法和形式,并落實到規(guī)定區(qū)域。

3、制定保證生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度得以貫徹執(zhí)行的經(jīng)濟責任考核制度,規(guī)范員工行為,逐步使生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理達到秩序化、文明化、科學化,以及安全文明生產(chǎn),降低各類物耗,提高生產(chǎn)效率的目的。

第八條人與物結合的三種狀態(tài):

1、a狀態(tài),是指人與物緊密聯(lián)系的狀態(tài)。即人與物經(jīng)常接觸直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的可移物,如:正在加工的產(chǎn)品零、部件、正在裝配的零、部件、經(jīng)常使用的量具、輔具、工具、工位器具等。

2、b狀態(tài),是指人與物處于待聯(lián)系狀態(tài),如:本月作業(yè)計劃內(nèi)的毛坯、加工周轉的產(chǎn)品、待向裝配工序投送的由生產(chǎn)單位代保管的零、部件、不經(jīng)常使用的工具、輔具、機床附件、胎具、周轉零件用的運輸工具、吊裝用的繩索等物品。

3、c狀態(tài),是指人與物失去聯(lián)系的狀態(tài),即長期不用且與生

產(chǎn)現(xiàn)場工作無關的物品,如:廢品、料頭、切削物、垃圾等。

第九條應經(jīng)常開展生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的“五項活動”,即整理、整頓、清掃、清潔、保持。堅持做到保持a狀態(tài),改善b狀態(tài)、清除c狀態(tài)。

第十條各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的所有物品,一律實行統(tǒng)一規(guī)劃

的區(qū)域性定置擺放,即各區(qū)域和通道之間均應依據(jù)各單位繪制的定置圖用白線或可識別方式區(qū)分。對于安全管理有特殊要求的物品,需將其放置于有圍欄的地方。

第十一條各類定置區(qū)域,均應根據(jù)所擺放物品的種類及管理單位、人員,設置區(qū)域分類用的大小、高低、顏色統(tǒng)一的定置標牌。

1、a類物品區(qū)域應為藍底紅字;b類物品區(qū)域為藍底白字;c類物品區(qū)域為藍底黃字。

2、所有標示牌,均應制做成1.2米高,并在標示牌上標明毛坯、半成品、成品、附件等各類物品的類別、名稱及管理人員的姓名。并放置于不會防礙生產(chǎn)作業(yè)的醒目位置。

第十二條各單位生產(chǎn)現(xiàn)場,只允許計劃內(nèi)的物品進入,并整齊地放置于定置區(qū)域內(nèi)。

第十三條對于等待設計圖紙、工藝文件、檢驗檢查、返修等原因未加工的物品,均應在預先指定的區(qū)域擺放,并標有信息

標示牌。

第十四條所有物品特別是加工后的物品,必須正確使用工位器具,避免磕碰劃傷,并做到搬運方便。

第十五條所有易燃、易爆、有毒、易污染環(huán)境的物品,均應實行嚴密特別的定置管理,并符合國家和上級有關部門規(guī)定的

防火、防爆、防污染環(huán)境和治安等法規(guī)條例的規(guī)定。

第十六條所有已明確定置擺放某類物品的區(qū)域內(nèi),一律不允許擺放或混放超出規(guī)定的其他物品。

1、符合本區(qū)域規(guī)定擺放的物品,應做到:所有特大件(含定置區(qū)域難以擺放的物品)的放置,應做到合理并有明顯的標志。

2、所有中小型零件應放入規(guī)定的工位器具內(nèi),并在物品上按規(guī)定掛上標牌或書寫標記。做到有物必有區(qū),有區(qū)必有牌,有牌必有分類,并按定置圖、按類存放,保持“賬、圖、物”一致。

第十七條各單位的所有工具箱,均應統(tǒng)一造冊登記、編號,統(tǒng)籌規(guī)劃定置擺放區(qū)域及方式,不允許出現(xiàn)“莊院式”違章擺放形式,禁止擠占生產(chǎn)作業(yè)面積。所有工具箱均應設計有定置圖,并按定置圖明確的方式和內(nèi)容擺放所有物品,即做到當班使用的圖紙、工藝技術文件、常用的工具、刃具、量具等唾手可取,生產(chǎn)和生活用品分別擺放于不同的地方。

第十八條綜合科應按照《定置圖內(nèi)容與要求》(見附件)

的規(guī)定繪制定置圖,并懸掛于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的醒目位置。

第十九條綜合科應按季組織有關部門,對各工部生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理情況進行聯(lián)合檢查,并根據(jù)檢查情況提出考核意見。在公司內(nèi)進行通報的同時,在經(jīng)濟責任制考核中兌現(xiàn)。

第二十條各車間應責成專(兼)職定置管理人員,每周對各班組的生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理情況進行檢查,對于檢查出的違反規(guī)定的行為提出整改和考核處罰意見書,并在本車間的工資分配中兌現(xiàn)。

第二十一條凡符合下列情形之一者,各職能部門或各工部,均應根據(jù)本公司或各車間的經(jīng)濟責任考核制度提出考核處罰意見,通過規(guī)定的工資審批渠道分別在公司經(jīng)濟責任制或各車間經(jīng)濟責任制考核中兌現(xiàn)。

1、未按規(guī)定及時進行清理或毛坯、零件亂擺放的;

2、生產(chǎn)作業(yè)場所和工作現(xiàn)場(包括辦公室等工作場所),未做到“四無”(無紙屑、無煙頭、無雜物、無垃圾)要求,造成生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或工作場所“臟、亂、差”的;

3、將自行車、摩托車騎入或存放在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或工作場

所,或未按規(guī)定擺放的;

4、易燃、易爆區(qū)域無明顯標志,無消防器材或消防器材失效,在易燃、易爆區(qū)域吸煙、點火,或在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場流動吸煙

或邊操作邊吸煙的;

5、非工作需要多占用工具箱(更衣柜),以及工具箱嚴重破損未按要求清理或修復,并存在“莊院式”現(xiàn)象的;

6、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或工作場所,未按定置管理要求劃分定置區(qū)域,無明顯標記或在定置區(qū)亂擺、亂放、亂倒、堵塞通道的;

7、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域或工作場所,金屬廢料箱與垃圾箱無明顯標記,且金屬料與垃圾混放在一齊的;

8、設備未做到“三定”(定人或定機長、定機、定期維護保養(yǎng))要求,或設備長期帶“病”運行且未及時檢修的。

第二十二條本規(guī)定由綜合科負責解釋。

第二十四條本規(guī)定自實施之日起執(zhí)行。

附件:定置圖內(nèi)容與要求

附件:定置圖內(nèi)容與要求

1、定置圖應按比例標出車間、班組的自然狀態(tài),設備設置位置,通道及已定置物品的劃定區(qū)域。

2、定置圖中的區(qū)域劃分應明確,對于不適于固定位置的大件及其他物品,可規(guī)定若干個自由位置區(qū)域,但定置圖中應當注明,不得出現(xiàn)死角。

3、俯視方法繪制的定置圖中,設備一律用虛線,按大小形狀(俯視)繪制,定置物品一律用實線繪制,定置區(qū)域用雙點線劃線繪制。

4、定置圖說明欄內(nèi)應注明各類圖形或代號的含義,以及作業(yè)區(qū)、機床、倉庫或料架、柜、工具箱及a、b、c各類區(qū)域的個數(shù)等。

5、定置圖幅面應為零號藍圖,庫房、辦公室、消防設施及輔助設施、道路等均應標注明確,并明確各區(qū)域的責任部門及責任者個人。

6、定置圖中,應有設計、審核、批準人的簽名及日期。

第3篇 建設工程公司機械管理制度

建設工程有限公司機械管理制度

機械料具使用,全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度,凡是工程項目需要機械料具時,一律由公司機具負責人統(tǒng)一調(diào)配。

1、在公司沒有貨源的情況下,如果項目部急需機料具,要征得負責人同意后才能去社會上租賃,如果擅自去社會上租賃機械料具,按租賃費的10%罰責任人。

2、項目上需要大中型設備,必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備,對責任人罰款200元。

3、設備調(diào)出時,項目部必須清理干凈維修好,保證調(diào)進項目部及時正常的使用,如果設備不能正常運轉,對調(diào)出項目部的使用工長罰款200元。

4、凡是調(diào)出設備,一律辦理調(diào)撥單,重要設備由調(diào)出單位派專人押車,損失的由調(diào)出單位按原價賠償。汽車到達調(diào)出或調(diào)進項目后不及時卸車,每小時罰項目負責人50元。

5、因生產(chǎn)需要總部要求項目調(diào)出設備時,項目部必須無條件服從,如影響生產(chǎn),大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。

6、凡是在使用中發(fā)生故障的設備,原則上都由各項目部機修工自行修理,不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應向施工員交代原因,并由工地材料員,施工員,機修工,協(xié)助單位的修理人員談好價格,明確修理后的保證使用期。

7、使用塔吊等大型機械,必須嚴格按機械操作規(guī)范,嚴禁違章操作,如果項目部不按要求超負荷吊裝,每次罰責任人500元。

8、三大料具調(diào)撥要求項目部提前十天報送機具負責人,調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收,并在調(diào)撥單上簽字,手續(xù)完備后雙方不得扯皮。

9、所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車,如汽車到工地后,遲遲不能安排人員,每推遲一小時,項目負責人罰50元。

10、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直,彎曲鋼管每根扣5元,鋼管上帶有扣件的不記帳,亂割鋼管的每根扣10元。

11、鋼模調(diào)出時必須調(diào)直修理上油,未整理的鋼模按每平方米扣10元;發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元;在大鋼模上打洞的,每個洞扣30元;大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤,其中木工工長與組長承擔70%,30%由其他管理人員承擔。

12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直,配件齊全。未清理的,每根按2元扣除;情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人200元。

13、扣件調(diào)出必須靈活,螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元;不靈活的扣件,每只扣0.5元。情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人200元。

14、工地上遺失料具的,按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時間,由項目經(jīng)理負責分攤。

15、凡是新開工的項目,需要機械料具的,一律由機具負責人報總經(jīng)理批準,擅自購買的,不予報支發(fā)票,由項目管理人員分攤。

第4篇 機械分公司員工請假銷假制度

某機械分公司員工請假、銷假制度

為了加強管理及考核,嚴格執(zhí)行行政審批的有關組織紀律,提高工作質(zhì)量,根據(jù)公司的有關規(guī)定,特制定西煤機分公司員工請假、銷假制度。

一、請假制度及請假手續(xù)

(一)臨時請假:員工因故需要晚到或提前(或中途臨時)離開工作崗位的,應事前向所在班級負責人請假,并填寫西煤分公司員工請假條(需要晚到的,經(jīng)班級負責人同意,事后補填請假條),由班組負責人審批。臨時請假一般不超過4小時。

(二)請假一天:員工因故需要請假一天(含一天以內(nèi))的,應事前向所在班級負責人請假,并填寫西煤分公司員工請假條(因故無法到達班級工作現(xiàn)場的,經(jīng)班級負責人同意,事后補填請假條),由班級負責人審批。

(三)請假一天以上三天以內(nèi):員工因故需要請假一天以上三天以內(nèi)(含三天)的,應事前向所在班級負責人請假,并填寫西煤分公司員工請假條(因故無法到達班組工作現(xiàn)場的,經(jīng)班組負責人同意,并報主管領導批準,事后補填請假條),由班子負責人審批,并報主管領導批準后方可休假。

(四)請假三天以上:員工因故需要請假三天以上的,應事前向所在班級負責人請假,并填寫西煤分公司員工請假條,有班組負責人初審,報主管領導審批,由總經(jīng)理批準或方可休假。

二、銷假制度及銷假手續(xù)

(一)員工休假結束上班后,應在一日內(nèi)辦理完銷假手續(xù)。

(二)銷假手續(xù)的辦理程序與請假手續(xù)相同。

第5篇 工程公司機械設備管理制度6

建筑工程公司機械設備管理制度(六)

1 .機械設備的購置

( l )購置計劃程序及要求

l )由機械管理部門根據(jù)需要,會同有關部門和申請購置部門共同提出設備購置的項目、數(shù)量、型號和規(guī)格;

2 )由計劃部門落實資金來源,提出年度申請計劃,經(jīng)主管領導批準后,向上級主管部門申報;

3 )申請計劃上級主管部門審核批準后,按批準的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量訂貨采購。

( 2 )機械設備購置的資金來源

企業(yè)實現(xiàn)技術裝備,資金來源是一個重要的前提條件,在設備購置程序中,落實財務對購置款源的支付保證,是首先必須考慮的。

l )工程預算所列的技術裝配費;

2 )企業(yè)按規(guī)定留用的固定資產(chǎn)折舊資金(含大修理基金的結余部分);

3 )企業(yè)利潤中的生產(chǎn)發(fā)展基金。

2 .機械設備的裝配

( l )不論是新購置機械,還是對原有設備的技術改造和改裝所裝配的機械設備都應遵循技術上先進、生產(chǎn)上適用的總原則。在探討裝備方案時,必須綜合多方面因素進行分析比較,并考慮以下要求:

l )防止盲目性。是選購現(xiàn)有產(chǎn)品、是改造還是改裝,要進行權衡比較,綜合分析。需要自制的,要考慮技術水平、加工能力夠不夠,產(chǎn)品質(zhì)量能否保證;

2 )考慮經(jīng)濟效益。首先要充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設備的作用,必須新購置機械設備時,要算好經(jīng)濟賬;

3 )選購設備要考慮到整機性能,還要考慮維修配件來源;

4 )裝備機械必須適應施工作業(yè)條件,在產(chǎn)量、質(zhì)量和進度方面滿足施工要求。

( 2 )機械設備的技術改造及改裝,對現(xiàn)有老舊的機械設備進行技術改造,是加快設備更新步伐的重要措施,具有投資少、收效快等優(yōu)點。技術改造和改裝應遵循如下原則:

l )機械設備的改造要同企業(yè)的技術改造結合起來,加強調(diào)查研究,摸清機械設備的狀況,作出全面規(guī)劃;

2 )要考慮需要和可能,資金和機械設備配件供應來源、技術準備等;

3 )要按照技術先進、使用可靠的原則有計劃地進行。技術改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出,經(jīng)有關人員審核,報上級審批后方可實施。改造完成后經(jīng)驗收合格、有關資料應列人技術檔案。

( 3 )設備改造和改裝應進行以下審查:

1 )經(jīng)濟可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案;

2 )技術可行性審查。對引用技術是否成熟,改造改裝的實施步驟及能力提出論證。

3 .機械設備的驗收

( l )對整機裝運的新購機械設備,應進行運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對有包裝的新購設備,應檢查包裝是否受損;對無包裝的新購設備則可直接進行外觀檢查及附件、備品的清點。若發(fā)現(xiàn)新設備已有較大損傷,應做好詳細記錄,并盡快與運輸部門或供貨廠方交涉處理。

( 2 )對解體裝運的自組裝設備,對總成、部件及隨機附件、備品進行外觀檢查后,應盡快組織「_地組裝并進行必要的檢測試驗。

( 3 )工地交貨的機械設備,應由制造廠在工地進行組裝、調(diào)試空運載和生產(chǎn)性試驗,自檢合格后才提請訂貨單位復驗。試驗項目及要求按合同規(guī)定進行。施工企業(yè)最好直接參加廠方的自檢過程,待驗收全部合格后、才能簽署驗收。

( 4 )調(diào)撥的舊設備的測試驗收,應基本達到完好機械的標準。

( 5 )重要關鍵性的大型設備應由總工程師或總機械師為首的鑒定小組進行試驗驗收。

( 6 )一切隨機原始資料、自制設備的設計資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點、整理歸檔,作為技術檔案的必備內(nèi)容。

4 .機械設備的檢查

( l )機械設備檢查是全面性檢查活動,檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正;交流經(jīng)驗,表彰先進,提高機械管理水平。檢查要注重實效?？偣久磕杲M織一次,分公司每半年一次,基層每季一次。把完好設備標準的評比工作與設備檢查結合起來進行。

( 2 )設備檢查的主要內(nèi)容

l )機械管理工作,職工思想教育;

2 )管理機構,人員配備,規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況;

3 )主要機械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標完成情況;

4 )技術檔案及資料的管理、使用情況;

5 )技術培訓考核、操作證制度的執(zhí)行情況;

6 )維修計劃的執(zhí)行,修理質(zhì)量和配件管理情況;

7 )完好設備標準競賽的實際成效。

5 .機械設備的保養(yǎng)

( l )機械設備保養(yǎng)是進行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、修換易損零件,使機械設備保持良好狀態(tài)的一系列工作,減少機械磨損、延長機械使用壽命、提高機械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹養(yǎng)修并重,預防為主的原則。

( 2 )機械設備保養(yǎng)的要求

l )處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關系。在安排施工任務時,要留有機械保養(yǎng)時間;保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進行,以縮短保養(yǎng)停機時間,減少對施工生產(chǎn)的影響。2 )制訂并嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工,各負其責。

3 )對操作人員進行思想教育和技術培訓。培養(yǎng)愛機習慣,熟練掌握保養(yǎng)技術知識

4 )具備必要的物質(zhì)條件,配齊油槍、油杯等專用工具設備,按期按量供應必備品和配件等。

( 3 )機械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容

機械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、十字作業(yè)法,直至以恢復各大總成件耐用能力的平衡為目標而進行的有關項目。

( 4 )保養(yǎng)計劃

l )保養(yǎng)計劃的編制必須嚴格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機械的保養(yǎng)間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制。并與機械保管月生產(chǎn)計劃同時下達;

2 )保養(yǎng)計劃的編制應堅持強制保養(yǎng)的原則。

( 5 )保養(yǎng)工作的組織實施

l )機械保養(yǎng)采用就機保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式,也可采用總成互換的保養(yǎng)方法;

2 )專業(yè)分工方式,可實行定部位、定人員、定機具、定進度、定質(zhì)量的五定責任制度;采用綜合作業(yè)時,根據(jù)情況實行必要的責任制;

3 )保養(yǎng)工作結束后,應將保養(yǎng)類別、起止時間、保養(yǎng)主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內(nèi),記錄內(nèi)容應齊全、準確。

6 .機械設備的修理

( l )由于機械設備種類繁多,應根據(jù)機械設備的特點,采用不同修理制度。

( 2 )機械設備劃分為三類:一

是關鍵機械設備;二是主要機械設備;三是簡單機械設備。

( 3 )對三類機械設備采取三種修理制度。

1 )計劃預期檢修制度。用于第一類機械設備,用計劃預防性來確保機械設備完好;

2 )診斷修理制度。適用于第二類機械設備,用診斷病情,對癥下藥的方法進行修理,確保機械設備完好,便于現(xiàn)場維修;

3 )事故修理制度。適用于第三類機械設備,出故障就修,不出故障不修。

( 4 )修理制度三種檢查方法

l )修前檢查:以專業(yè)人員的經(jīng)驗和儀器儀表相結合,鑒定如何修理;

2 )定期診斷法:根據(jù)診斷結果,視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗相結合的方法;

3 )隨時觀察法:用于事故修理制度。要求隨時注意和掌握情況,一旦發(fā)生故障,馬上修理或更換。

機械設備的修理是指將已因磨損而性能降低的機械設備恢復到原出廠性能或基本達到原出廠性能的恢復手段。機械設備的修理體制、修理計劃的形成程序見機械設備的保養(yǎng)第l 、2 款。

( 5 )機械設備的定期修理

機械設備的定期修理是指按計劃預期檢修制中規(guī)定的修理周期(間隔)對該機的強制性修理。這里主要指機械設備的大、中修理。

l )制訂修理方案

在機械設備解體后,根據(jù)機械各部磨損情況,由機械技術人員會同機械修理人員共同制訂出書面修理方案。修理方案要針對性、可操作性強,要有具體的配合數(shù)據(jù)、加工級數(shù)及質(zhì)量標準。修理方案一經(jīng)確定,不要輕易變動。

2 )機械解體后,對所有舊零部件測量鑒定。從中確定可用、可修及需更新的配件,并據(jù)此編制出配件計劃。

3 )對按計劃新購人配件和新加工件,逐個檢測。對不符合質(zhì)量、配合標準的配件堅決剔除。

4 )對所有的配合組件,在裝配后,要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄。合格后方可進人下道工序。

5 )部件組裝完成后,要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄并整體噴漆。

6 )整機組裝完成后,要整體噴漆,并同時噴上統(tǒng)一編號。

7 )由機械技術人員、質(zhì)檢員、機械修理人員據(jù)修理規(guī)范和驗收規(guī)范共同對該機進行驗收和試運轉,并簽署驗收單。

8 )對大型機械設備,經(jīng)過三次大修理后,不再安排第四次大修理,一直維護使用到報廢;對于中型及以下機械設備,當其四級保養(yǎng)的費用已達到或超過其原值時,不再安排四級保養(yǎng),一直維護使用到報廢。

( 6 )機械設備的日常修理

機械設備的日常修理是指對機械設備在正常運轉中,因發(fā)生人為或機件損壞而造成的停機故障的排除手段。機械設備的日常修理的突發(fā)性強,在實踐中很難列人修理計劃。但也絕非無規(guī)律可循,只要廣大機務人員勤于摸索、頻于觀察、精于記錄、善于總結,還是能夠做到、起碼是能夠基本做到防患于未然。

l )機械設備的日常故障的發(fā)現(xiàn)

a .機械操作人員在機械運轉過程中,必須精力集中,心無旁鶩。在完成生產(chǎn)任務的同時,隨時根據(jù)機械設備運轉過程中的聲音、溫度、氣味、機械出力、操作反應等現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)異常并停機檢查。避免因這些異常的推遲發(fā)現(xiàn)而造成機械設備的擴散性損壞。

b .各級機械管理修理人員應充分利用深人工地的機會,觀察機械的運轉動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題。

2 )機械設備的日常故障的排除

a .屬于操作人員通過調(diào)整、緊固可以解決的故障,由其自行排除。但前提是機械管理單位必須為操作人員配備齊全隨機工具。隨機工具除本機專用的工具外,至少還應配備:黃油槍一個;克絲鉗、鯉魚鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、電工刀各一把;機油壺一個。

b .屬于機件損壞的故障,操作人員應立即通知修理單位。通知時必須要把故障部位、故障現(xiàn)象特征說明白,以免修理人員往返徒勞。

c .修理單位接到通知后,應立即以最快速度派出修理人員。修理人員應根據(jù)通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。

d .故障排除后,操作人員和工地機械員應簽署機械修理任務單。機械修理任務單上應注明本次修理所耗用的工時;更換的配件名稱、數(shù)量;修理質(zhì)量評定和對修理人員服務態(tài)度的評價。

7 .機械設備的調(diào)撥

( l )企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥和外部調(diào)撥分別是設備使用權和所有權的轉移,涉及產(chǎn)權變更時,要辦理好固定資產(chǎn)轉移手續(xù)。

( 2 )設備無償調(diào)撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù),有償調(diào)撥應視設備情況,實行按質(zhì)論價的計費辦法。

( 3 )施工單位改變隸屬關系、合并、關停時,所有機械設備調(diào)撥處理按上級規(guī)定辦理。

( 4 )根據(jù)管理權限發(fā)布調(diào)撥命令,按照調(diào)撥令辦理調(diào)撥事宜。

( 5 )調(diào)人調(diào)出設備必須嚴格按照機械調(diào)撥通知單等規(guī)定的機械名稱、型號、規(guī)格、及有效期辦理交接事項,調(diào)撥通知單等文件應作為列賬與立賬的依據(jù)。

( 6 )原機附件、備品、工具、說明書、履歷表、運轉記錄、隨機技術文件等一律在交接記錄上注明并隨機移交,不得以任何理由扣壓。

( 7 )交接雙方要互相協(xié)作,調(diào)出單位應主動協(xié)助解決裝運問題,調(diào)轉中發(fā)生的費用一般由調(diào)人單位承擔。

8 .機械設備的資料管理

( l )凡只屬固定資產(chǎn)的機械設備,均應按機械分類建賬立卡。

( 2 )各級管理機構應建立機械總臺賬和反映配屬情況的分戶賬,定期核對實物,做到賬物相符。還要同財務部門所建的賬卡定期核對,做到賬賬相符。

( 3 )企業(yè)施工生產(chǎn)中的主要施工機械部門必須建立技術檔案。原始文件(說明書、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設計資料)、機械履歷表(機械變動、事故、安裝、運轉、修理、改造等履歷),均應按要求逐項登記。進口機械應詳細登記其技術性能、型號、規(guī)格、生產(chǎn)國別、生產(chǎn)廠商、出廠時間、編號、到達時間、配套動力及主要附件情況。

( 4 )運轉記錄等原始資料,由值班人員正確填寫,專職人員審查匯總,逐級上報。

9 .機械設備的保管與退庫

( l )保管

l )嚴格按照機械設備保管的有關技術規(guī)定保管好在庫機械設備和暫時停用機械;

2 )機械設備在保管中嚴禁拆套,杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現(xiàn)象。

( 2 )退庫

l )凡1 年以上不需要用的機械設備,可提出申請,經(jīng)批準后,按規(guī)定辦理退庫手續(xù);

2 )退庫機械設備應做好保管,并做出技術鑒定,按審批要求的規(guī)定,辦理無償調(diào)撥的退庫交接手續(xù);

3 )退庫機械的運雜費由原保管單位承擔。

10 .機械設備的封存

( l )因施工任務改變、無施工任務或施工任務嚴重不足而停用的機械可以申請封存;

( 2 )封存機械必須技術狀況良好,附件齊全,否則不予辦理封存;

( 3 )封存機械必須涂油、防腐,放盡機內(nèi)存水,其零部件及附件不得隨意挪用、拆換;

( 4 )封存機械必須有專職管理人員定期進行保養(yǎng)和試運轉;

( 5 )封存期未到而需啟封使用,需經(jīng)封存審批部門批準,未經(jīng)封存審批部門批準,不得擅自啟封。

11 .機械設備的報廢

( l )對機械設備報廢要嚴格掌握,慎重處理,屬下列情況之一的可申請報廢:

l )主要結構和部件嚴重損壞,雖經(jīng)修理仍達不到生產(chǎn)使用要求和不能保證安全生產(chǎn)的;

2 )因使用期長,修理費用過大,在經(jīng)濟上不合理的;

3 )因意外災害事故和突發(fā)事故,嚴重損壞無修復價值的;

4 )非標準設備,因任務變動,本企業(yè)不適用,其他企業(yè)也不需要的;

5 )需更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品。

( 2 )機械報廢時,應由單位主管、專業(yè)人員、技術工人組成鑒定小組,進行詳細檢查,作出正確的技術鑒定。

( 3 )對符合報廢條件的機械,必須認真逐項填寫報廢申請書,經(jīng)單位領導鑒定后,按規(guī)定的審批權限,逐級上報審批。批準后按管理權限作報廢處理。

12 .機械設備的技術試驗

( l )機械設備技術試驗規(guī)定

l )新購機械設備或經(jīng)過大修、改裝的機械設備,在投人使用前必須進行檢查、鑒定和試運轉,以測定機械設備的各項技術性能和工作性能;

2 )新購機械設備的技術試驗由建制單位組織,在機械技術負責人的指導監(jiān)督下進行;

3 )參加機械設備技術試驗的人員,事先必須詳細研究原廠技術文件,了解機械設備技術性能,掌握技術操作規(guī)程;

4 )大修或改裝后的技術試驗,由承修單位生產(chǎn)部門負責組織,在技術負責人的指導和監(jiān)督下,由主修人或原機機長會同進行;

5 )承修單位應事先通知送修部門派員參加,使試驗和驗收工作結合進行。

( 2 )機械設備的技術試驗

l )外部檢查。主要檢查裝配是否正確,是否有缺件漏裝,潤滑部位是否涂油或注油,螺紋連接是否緊固等;

2 )無負荷試驗和負荷試驗。主要是試驗機械設備的工作性能,包括機械設備的啟動性能、動力性能、制動性能、操作性能和安全性能等,是否達到正常使用的技術要求;

3 )技術試驗后的復查。主要檢查試驗后的機械設備有無不正常情況,消除試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,并做好潤滑、調(diào)整和緊固工作;

第6篇 機械公司安全隱患排查責任追究制度

一、安全隱患排查責任

1、實行班組自行查找安全隱患,做好記錄進行整改。

2、車間(分廠)黨、政領導對班組進行安全巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)整改通知單,落實整改人、整改時間及驗收負責人。

3、車間(分廠)專(兼)職安全員、技術員負責日常現(xiàn)場安全監(jiān)視,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向單位領導匯報并下發(fā)整改通知單,由車間(分廠)領導落實整改時間及負責人。

4、安監(jiān)科全體人員每天對生產(chǎn)單位進行安全巡查,發(fā)現(xiàn)問題,下發(fā)整改通知單,落實整改負責人,明確整改時間及驗收負責人。

5、公司領導工作日對生產(chǎn)單位進行安全巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,做好記錄,安監(jiān)科人員負責到生產(chǎn)調(diào)度室查閱記錄,對相關單位下發(fā)整改通知單,落實整改負責人,明確整改時間及驗收負責人。

6、公司領導夜間10時以后對包括乙炔車間在內(nèi)的重點部位進行安全巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,做好記錄,第二天安監(jiān)科人員到保衛(wèi)科查閱記錄,對相關單位下發(fā)整改通知單,落實整改負責人,明確整改時間及驗收負責人。

二、安全隱患排查責任追究

1、生產(chǎn)單位黨、政領導及專(兼)職安監(jiān)員、技術員下發(fā)安全隱患整改通知后,班組不按時整改,每件次罰班長10--50元。

2、安監(jiān)科下發(fā)整改通知后,責任單位不按時落實的,每件次罰責任單位負責人10--50元。

3、公司領導安全巡查查出的安全隱患,安監(jiān)科不能在24小時之內(nèi)采取措施落實或下發(fā)整改通知的,每件次罰安監(jiān)科10--50元。

第7篇 2023年重型機械公司董事薪酬管理制度

第一條 為進一步完善公司董事的薪酬管理,切實保障公司董事依法履行職權,促進公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》等有關法律、法規(guī)及《公司章程》,結合公司實際,特制定本制度。

2023年重型機械公司董事薪酬管理制度

第一章總則 (2)

第二章管理機構 (3)

第三章薪酬及調(diào)整 (3)

第四章附則 (4)

第一條 為進一步完善公司董事的薪酬管理,切實保障公司董事依法履行職權,促進公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》等有關法律、法規(guī)及《公司章程》,結合公司實際,特制定本制度。

第一章總則

第一條為進一步完善公司董事的薪酬管理，切實保障公司董事依法履行職權，促進公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》等有關法律、法規(guī)及《公司章程》，結合公司實際，特制定本制度。

第二條本制度所指的董事是指公司董事會的全體成員。

第三條根據(jù)董事產(chǎn)生方式和工作性質(zhì)的不同，劃分為：

（一）獨立非執(zhí)行董事（獨立董事），指未與本公司簽訂勞動合同，由公司按照《關于在上市公司建立獨立董事的指導意見》規(guī)定聘請的、與本公司及其主要股東不存在可能妨礙其進行獨立客觀判斷關系的董事。

（二）執(zhí)行董事，指與本公司簽訂勞動合同并負責管理公司有關事務的董事。

（三）非執(zhí)行董事，指未與本公司簽訂勞動合同的非獨立董事。

第四條公司董事的薪酬水平參考同行業(yè)薪酬水平，并結合公司實際情況確定。薪酬制度遵循以下主要原則：

（一）責、權、利相結合的原則；

（二）與公司效益相適應、與公司長遠利益相結合的原則；

（三）公開、公正、透明的原則。

第8篇 公司機械設備維護保養(yǎng)制度

1.1 為保證機械設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài),隨時可以投入運行,減少故障停機日,提高機械完好率、利用率,減少機械磨損,延長機械使用壽命,降低機械運行和維修成本,確保安全生產(chǎn),必須強化對機械設備的維護保養(yǎng)工作;

1.2 機械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重,預防為主”的原則,做到定期保養(yǎng)、強制進行,正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關系,不允許只用不養(yǎng),只修不養(yǎng);

1.3 各班組必須按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械的保養(yǎng)工作,不得無故拖延,特殊情況需經(jīng)分管領導后方可延期保養(yǎng),但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半;

1.4 保養(yǎng)機械要保證質(zhì)量,按規(guī)定項目和要求逐項進行,不得漏保或不保。保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應作好記錄,報本生產(chǎn)部門;

1.5 保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應做到“三檢一交(自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格)”,不斷總結保養(yǎng)經(jīng)驗,提高保養(yǎng)質(zhì)量;

1.6 生產(chǎn)設備部門定期監(jiān)督、檢查各車間機械保養(yǎng)情況,定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量,并進行獎優(yōu)罰劣。

2 保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督

2.1 機械保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法,實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制,嚴格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進行。

2.2 例行保養(yǎng)是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查,主要檢查要害、易損零部件(如機械安全裝置)的情況,冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成,并認真填寫《機械例行保養(yǎng)記錄》。

2.3 一級保養(yǎng):普遍進行清潔、緊固和潤滑作業(yè),并部分地進行調(diào)整作業(yè),維護機械完好技術狀況。使用單位資產(chǎn)管理人員根據(jù)保養(yǎng)計劃開具《機械設備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達到操作班組,由操作者本人完成,操作班班長檢查監(jiān)督。

2.4 二級保養(yǎng):包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容,以檢查、調(diào)整為中心,保持機械各總成、機構、零件具有良好的工作性能。由使用單位資產(chǎn)管理人員開具《機械設備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達到操作班組,主要由操作者本人完成,操作者本人完成有困難時,可委托修理部門進行,使用單位資產(chǎn)管理員、操作班班長檢查監(jiān)督。

2.5 其他保養(yǎng)

2.5.1 換季保養(yǎng):主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油,采取防凍措施,增加防凍設施等。由使用部門組織安排,操作班長檢查、監(jiān)督。

2.5.2 走合期保養(yǎng):新機及大修竣工機械走合期結束后必須進行走合期保養(yǎng),主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油,由使用部門完成,資產(chǎn)管理員檢查,資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

2.5.3 轉移保養(yǎng):機械轉移工地前,應進行轉移保養(yǎng),作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機械的技術狀況進行保養(yǎng),必要時可進行防腐。轉移保養(yǎng)由機械移出單位組織安排實施,項目部、資產(chǎn)管理員檢查,資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

2.5.4 停放保養(yǎng):停用及封存機械應進行保養(yǎng),主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng),其余機械由使用部門保養(yǎng)。

2.6 保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認真檢查和驗收,并編寫有關資料,做到記錄齊全、真實。

第9篇 某工程公司機械使用保養(yǎng)管理制度

建筑工程公司機械使用保養(yǎng)管理制度

為加強本項目部機械設備管理,提高機械的完好率、利用率,根據(jù)項目部實際情況,結合公司機械管理的有關規(guī)定,特制訂如下制度:

1、使用機械設備做到定機定人,任何職工不得擅自使用,對非操作人員罰款10-50元/次,出現(xiàn)后果自負。

2、操作人員要做好日常維修保養(yǎng)記錄,反映調(diào)整、潤滑、堅固、清潔、防腐十字作業(yè)狀況。

3、任何機械不得超負荷運轉、作業(yè),操作人員不準擅自離開崗位,更不能私自換人,否則對操作人員作出10-50元/次的罰款處理。

4、項目部機械管理負責人每月檢查不少于2次,并做好檢查記錄,反映安全操作和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況,對機械保養(yǎng)有一定成績者進行一定的表揚獎勵。

5、機械出現(xiàn)故障,應立即請機修人員進行檢修,機修人員要及時對出現(xiàn)故障機械進行修理,機械絕對不允許帶病作業(yè)。

第10篇 機械制造類公司安全生產(chǎn)管理制度

1、上班必須按規(guī)定穿好工作服和勞保鞋，佩戴安全帽和防護鏡。以防有鐵屑濺到，避免不必要的傷害。嚴禁違規(guī)作業(yè)，違章指揮，盲目蠻干，造成不必要的損失。

2、工作空閑期間不亂串崗位，不閑談，不玩手機，以防發(fā)生事故或埋下事故隱患。

3、上班要精神飽滿，嚴禁睡崗和打瞌睡，下級要服從上級，服從安排，聽從調(diào)動。

4、切實做好交接班工作，做好詳細交接記錄。當班時應做好生產(chǎn)詳細記錄，接班人不到不允許離崗，應做好交接工作才能下班。

5、各部們對本部門所有設備的維護、保養(yǎng)、使用、管理負責。

6、設備使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度后，才可以上崗操作。

7、發(fā)生設備事故，部門負責人要到現(xiàn)場察看處理，及時組織搶修。發(fā)生事故的操作者及當事人必須將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等作記錄并報本部門負責人。

8、設備發(fā)生故障，操作工和相關人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。

第11篇 重型機械公司董事薪酬管理制度

第一條 為進一步完善公司董事的薪酬管理，切實保障公司董事依法履行職權，促進公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》等有關法律、法規(guī)及《公司章程》，結合公司實際，特制定本制度。

2023年重型機械公司董事薪酬管理制度

第一章總則 (2)

第二章管理機構 (3)

第三章薪酬及調(diào)整 (3)

第四章附則 (4)

第一條 為進一步完善公司董事的薪酬管理，切實保障公司董事依法履行職權，促進公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》等有關法律、法規(guī)及《公司章程》，結合公司實際，特制定本制度。

第一章總則

第一條為進一步完善公司董事的薪酬管理，切實保障公司董事依法履行職權，促進公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》等有關法律、法規(guī)及《公司章程》，結合公司實際，特制定本制度。

第二條本制度所指的董事是指公司董事會的全體成員。

第三條根據(jù)董事產(chǎn)生方式和工作性質(zhì)的不同，劃分為：

（一）獨立非執(zhí)行董事（獨立董事），指未與本公司簽訂勞動合同，由公司按照《關于在上市公司建立獨立董事的指導意見》規(guī)定聘請的、與本公司及其主要股東不存在可能妨礙其進行獨立客觀判斷關系的董事。

（二）執(zhí)行董事，指與本公司簽訂勞動合同并負責管理公司有關事務的董事。

（三）非執(zhí)行董事，指未與本公司簽訂勞動合同的非獨立董事。

第四條公司董事的薪酬水平參考同行業(yè)薪酬水平，并結合公司實際情況確定。薪酬制度遵循以下主要原則：

（一）責、權、利相結合的原則；

（二）與公司效益相適應、與公司長遠利益相結合的原則；

（三）公開、公正、透明的原則。

第12篇 機械制造公司安全隱患排查責任追究制度

一、安全隱患排查責任

1、實行班組自行查找安全隱患，做好記錄進行整改。

2、車間（分廠）黨、政領導對班組進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)整改通知單，落實整改人、整改時間及驗收負責人。

3、車間（分廠）專（兼）職安全員、技術員負責日常現(xiàn)場安全監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向單位領導匯報并下發(fā)整改通知單，由車間（分廠）領導落實整改時間及負責人。

4、安監(jiān)科全體人員每天對生產(chǎn)單位進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知單，落實整改負責人，明確整改時間及驗收負責人。

5、公司領導工作日對生產(chǎn)單位進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好記錄，安監(jiān)科人員負責到生產(chǎn)調(diào)度室查閱記錄，對相關單位下發(fā)整改通知單，落實整改負責人，明確整改時間及驗收負責人。

6、公司領導夜間10時以后對包括乙炔車間在內(nèi)的重點部位進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好記錄，第二天安監(jiān)科人員到保衛(wèi)科查閱記錄，對相關單位下發(fā)整改通知單，落實整改負責人，明確整改時間及驗收負責人。

二、安全隱患排查責任追究

1、生產(chǎn)單位黨、政領導及專（兼）職安監(jiān)員、技術員下發(fā)安全隱患整改通知后，班組不按時整改，每件次罰班長10--50元。

2、安監(jiān)科下發(fā)整改通知后，責任單位不按時落實的，每件次罰責任單位負責人10--50元。

3、公司領導安全巡查查出的安全隱患，安監(jiān)科不能在24小時之內(nèi)采取措施落實或下發(fā)整改通知的，每件次罰安監(jiān)科10--50元。

第13篇 機械工業(yè)股份有限公司利潤中心制度準則

□總則第一條本準則訂定利潤中心有關之基本精神,組織原則,管理方式,資產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作益加勤奮,俾使全體股東獲得更多之投資報酬,出力員工獲得合理之酬金,借以提高樂業(yè)之精神而加速公司之成長與發(fā)展。第三條利潤中心制度之推行,各企業(yè)部均須制定必須達成之年度盈利目標,施以分層負責,其能發(fā)揮各級人員個人之潛力于極限,以收個別經(jīng)營之效,更須注重整體管理,俾能發(fā)揮以公司為主體之團隊精神。第四條凡本公司所屬單位人員,均依本準則制訂各項業(yè)務之執(zhí)行標準?！踅M織原則第五條本公司所屬單位依產(chǎn)品類別分成若干企業(yè)部,以企業(yè)部為單獨盈利之利潤中心。依董事會之決策,駐會常董之方針總經(jīng)理之指示及董事會分配之盈利目標營運該中心所屬資材,執(zhí)行盈利活動。第六條企業(yè)部設經(jīng)理負責各該部投資之營運及業(yè)務之經(jīng)營。第七條企業(yè)部下視固有業(yè)務之情形分組,課(必要時設之),各設主任、課長,依企業(yè)部經(jīng)理之命,執(zhí)行各項業(yè)務活動。第八條公司設管理部,支援各企業(yè)部之經(jīng)營,下設:1.總務總務組處理全公司有關雜務。人事組統(tǒng)一掌管全公司有關人事資料考勤,招聘并支援各部人力之協(xié)調(diào)。公用組設電機、機械、維護等課,對各部服務。工業(yè)關系組負責對外關系及廣告之推動。2.財務會計組分設帳務、成本、資料等課,統(tǒng)籌掌管與記載各類帳務結算外,并按月提供各企業(yè)部資產(chǎn)負債及盈余,損益等經(jīng)營分析所必需資料及經(jīng)營績效。與各部之估算盈余核對。財務組掌管公司金錢,證券等統(tǒng)收統(tǒng)支,及協(xié)助各部之財務調(diào)度。股務組經(jīng)辦公司有關股務事宜。3.廠務下設組課,辦理有關工廠之一切管理庶務對外之公共關系。□管理方式第九條總經(jīng)理秉承董事長之命,駐會常董之指示,執(zhí)行董事會決議之公司年度投資報酬率目標。第十條各企業(yè)部經(jīng)理秉承駐會常董,總經(jīng)理之命,指揮各該利潤中心,負責執(zhí)行各該部之年度盈利目標,并負責該部財務之經(jīng)營,如不能達到所訂盈利目標,應自請辭職或另調(diào)他職。凡具有上項情形另調(diào)他職之人員,其情形嚴重者,如曾使公司蒙受損失,其調(diào)職后應停止所有獎金及一切加薪之給與。第十一條以企業(yè)部為盈利單元,以其資產(chǎn)負債計算其損益。第十二條利潤中心相互間物資之收交,人力之支援均視為內(nèi)部交易以內(nèi)部往來記帳,甲中心之索價高于外購價格時,乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。第十三條各企業(yè)部為經(jīng)營之所需,可經(jīng)總經(jīng)理之批準后,向財務組貸款,利息計算如下:1.各企業(yè)部根據(jù)公司規(guī)定使用資金范圍如超用時以較高之利息計算。2.各企業(yè)部之增添設備以年度計劃為基準,不超出使用范圍時即可節(jié)省利息并減低利潤之負擔。3.配合企業(yè)部內(nèi)營業(yè)計劃實施向銀行專案貸款,依原貸款利息撥該企業(yè)部使用。第十四條各企業(yè)部之現(xiàn)金均由財務組保管,內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。第十五條各企業(yè)部每月四日前列報各企業(yè)部前月之資產(chǎn)負債及損益估算送會計組核對,每三個月根據(jù)會計組核定之盈余作為發(fā)獎金之根據(jù)。第十六條管理部公用組維護單位,視為利潤中心,對各部計價收費服務。第十七條管理部門之費用,由財務組列成預算分由各部依營業(yè)多寡之比例按月分攤之。第十八條各部除營業(yè)活動外,一切對外之承諾,簽約及財務之借貸均由公司代表統(tǒng)籌辦理,或委托各部負責人代表。人事任免、調(diào)動、雇用、核薪及有關員工整體事宜均依管理部之統(tǒng)一規(guī)定并由管理部發(fā)布之?！踬Y產(chǎn)劃分第十九條各企業(yè)部,均依下列方式分配資產(chǎn)與負債。1.占用之固定資產(chǎn)。2.占用之庫存原料。3.占用之成品及已完成未開發(fā)票之產(chǎn)值。4.借用之預付工料款。5.借用之周轉金。6.各部不需要之資產(chǎn)(設備)統(tǒng)歸管理部管理,除成品外,非經(jīng)總經(jīng)理批準,不得自行變賣。第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設備時應根據(jù)第十三條第二款辦理,但如無年度計劃,得擬定后呈總經(jīng)理核準后購買,如該部現(xiàn)金不足欲從財務部貸款,亦須經(jīng)總經(jīng)理批準之?！踟熑为劷鹬嬎慵胺峙涞诙粭l每三個月定期檢討各企業(yè)部業(yè)績,凡業(yè)績優(yōu)良之各企業(yè)部均屬已盡本身之責任,得另行加發(fā)責任獎金以資鼓勵,責任獎金之計算及分配辦法另訂之?！醺絼t第二十二條本準則經(jīng)高階層會議通過后實施,修改時亦同

第14篇 建筑公司機械設備管理制度

建筑工程公司機械設備管理制度

為加強公司機械設備的合理應用與管理,本著節(jié)約公司開支、保證機械正常運轉的原則,根據(jù)公司相關規(guī)定,特制定有關機械設備采購、檢修、保養(yǎng)、周轉、使用等的管理制度。

1.機械設備采購管理制度

1.1大型機械設備由公司統(tǒng)一進行采購。

1.2由機械設備需用部門做出機械設備需用計劃,上報機械設備管理部門。

1.3由機械設備管理部門制訂機械設備采購計劃,上報公司主管經(jīng)理審批。

1.4由機械設備專業(yè)人員進行市場調(diào)研分析,將調(diào)查信息匯總上報公司主管經(jīng)理,確定供貨廠家。

1.5由機械設備采購人員簽定機械設備采購合同,并負責合同的管理。

1.6機械設備購入后,由機械設備專業(yè)人員進行清點驗收,并同廠家專業(yè)人員一起進行機械設備的安裝、檢測、調(diào)試、交接工作。

1.7機械設備購入后,由機械設備管理員辦理機械設備的入庫手續(xù),并建立設備臺帳,建立設備檔案。

2.機械設備檢修制度

2.1日常檢查維修:

(1)機械維修人員每天要對所使用的機械設備進行巡檢。

(2)對機械設備松動的零部件要及時緊固、調(diào)整。

(3)對機械設備的制動裝置,安全裝置要重點檢查(如塔機的剎車片、限位器、卷揚機的剎車帶等)。

(4)對風險性較高的零部件、易損件要重點檢查。(如起重鋼絲繩、塔機地腳螺栓,高強連接螺栓等)。

(5)發(fā)現(xiàn)機械零部件破損或有缺陷,已不能正常使用或存在安全隱患,要立即修復或更換。

(6)發(fā)現(xiàn)機械設備運轉異?；虺霈F(xiàn)異常噪音,要立即停機檢查,異常情況排除后,機械方能準許重新使用。

(7)機械設備出現(xiàn)故障或異常情況,機械維修人員不能解決時,要立即向機械設備管理部門匯報。

2.2中修:機械設備從施工現(xiàn)場返回倉庫或轉運到其他施工現(xiàn)場時,機械維修人員要對該機械進行全面的檢查和維修。

(1)機械局部磨損:對機械進行局部解體,排除故障或修補磨損部位。

(2)檢查潤滑油:

①清除油內(nèi)雜質(zhì)。

②如出現(xiàn)渾濁及變質(zhì)時,要更換潤滑油。

(3)檢查機械其它部位,進行緊固、調(diào)整和防腐工作。

2.3大修:機械出現(xiàn)整機磨損較大或機械故障嚴重時,要對機械進行大修。

(1)整機全部解體,對磨損部位進行修復,對損壞的零部件或局部機體進行維修或更換。

(2)更換潤滑油。

(3)機體清除污物和銹蝕,整機進行噴漆防腐處理。

3.機械設備保養(yǎng)制度

3.1機械設備使用部門必須對機械設備按時進行保養(yǎng)。

(1)開機保養(yǎng)

①機械運轉前,由機械操作人員檢查機械需要潤滑的部位,如缺少潤滑油脂,需及時涂注潤滑油脂。(如外露傳動齒輪、滑輪、滑軌等)。

②機械連續(xù)運轉工作時,每隔六小時,要涂注潤滑油脂一次。

③機械設備有注油孔的潤滑部位,每隔24小時,檢查注油一次。

④有強制潤滑部位的機械,操作人員要嚴格按機械操作使用要求進行潤滑(如js系列攪拌機、混凝土輸送泵等)。

(2)停機保養(yǎng)

①機械停機后,機械操作人員要對機械進行清潔工作,清除機械的內(nèi)外雜物,并做好機械的潤滑、防腐工作。

②機械零部件如出現(xiàn)松動和移位,機械操作人員需配合機械維修人員進行機械零部件的緊固和調(diào)整工作。

3.2機械設備停止使用,在施工現(xiàn)場存放或返回設備倉庫后,機械使用部門或機械設備管理部門要對封存設備進行庫存保養(yǎng)。

(1)機械維修人員要對機械設備進行全面檢查測試,并進行整機防腐蝕處理,合格后才能登記入庫。

(2)機械如露天存放,經(jīng)防腐處理后,要對機械進行苫蓋。重要部位需苫蓋嚴密(如配電柜、電機等)。

4.機械設備周轉管理制度

4.1施工部門需用機械設備時,需提出設備使用申請,上報機械設備管理部門,機械設備管理部門上報主管經(jīng)理,審批后,機械設備方可調(diào)出。設備使用部門與設備管理部門辦理設備調(diào)出手續(xù),要有出庫單。

4.2機械設備在兩個施工部門之間調(diào)轉時,兩個施工部門分別要同設備管理部門做好設備的調(diào)出和調(diào)入手續(xù),以出庫單、入庫單據(jù)為準。

4.3嚴禁私下轉借、調(diào)轉機械設備,如出現(xiàn)部門之問私下轉借或調(diào)轉機械設備的情況,公司要嚴格處罰。造成機械設備丟失、損壞的,責任方要按價賠償。

4.4機械設備返回入庫時,使用部門要到設備管理部門辦理入庫手續(xù),要有設備入庫單。

4.5機械設備調(diào)出時,設備部門要保證機械設備的完好,合格。

4.6機械設備返回時,使用部門要保證機械設備的零部件齊全,并沒有非正常損壞現(xiàn)象。

5.機械設備使用管理制度

5.1機械設備所有權屬于公司,施工單位有使用權。

5.2備在施工單位使用過程中,施工單位必須按照維修保養(yǎng)制度,對機械設備進行維修保養(yǎng)工作。機管員每天要有機械設備維修保養(yǎng)記錄。

5.3單位機管員每天瞄頁喇刪捅斃酎指亍i(嫁》t作,保證機械設備的安芻≥使用。

5.4大型起重運輸設備和大型混凝土設備(如塔吊、攪拌站等)必須做好交接班工作,要有交接班記錄。

5.5公司機械設備管理部門每月對各施工項目部的機械設備進行一次檢查評t;l-e作,并不定期對各項目部的機械設備進行抽查,對不按公司制度愛護公司機械設備的施工部門要進行處罰。

5.6機械設備在使用過程中,如發(fā)生零部件丟失或非正常損壞,使用部門要按價賠償。

5.7妥善管理好機械設備檔案資料,如發(fā)生機械事故或進行了機械大、中修理,要詳細記錄歸檔。

5.8機械設備要嚴格遵守機械設備安全使用操作規(guī)程進行操作,嚴禁帶病運行或野蠻操作。

5.9機械設備使用時,操作人員要定人、定機、定崗,嚴禁無證上崗和無證操作。

5.10 起重運輸設備的安裝、拆卸工作需由設備管理部門聘請有相應資質(zhì)的拆裝隊伍來完成。

5.11 機械設備因無法正常使用而需要報廢時,需由專業(yè)機械技術人員對該設備進行技術鑒定,并由設備管理部門做出機械設備報廢申請表,上報公司,經(jīng)主管經(jīng)理批準后,機械設備方可報廢,由設備管理部門核銷該設備臺帳,封存該設備檔案。

6.設備部門工作指導方針

6.1以人為本,團結同志,工作認真,嚴肅活潑,全力抓好公司的機械設備管理,為施工生產(chǎn)做好機械設備方面的服務工作。

6.2設備部fi t作目標

(l)保證機械設備的完好率達到98%以上。

(2)保證及時為施工部門提供機械設備,合格率100%。

(3)保證機械設備全年無惡性機械事故。

(4)保證為施工部門做好機械設備的技術支持工作。

6.3設備負責人崗位職責

(1)在公司主管經(jīng)理領導,負責公司機械設備的管理工作。

(2)負責機械設備的調(diào)配、運轉工作。

(3)負責機械設備維修保養(yǎng)的管理工作。

(4)負責機械設備的安裝拆卸,庫存的管理工作。

(5)負責機械設備的安全管理工作。

(6)負責機械設備及零部件采購的管理工作。

6.4設備工程師崗位職責

(1)在設備部門領導下,負責公司機械設備的技術管理工作。

(2)負責機械設備維修保養(yǎng)質(zhì)量的檢查。

(3)負責機械設備的技術革新改造工作。

(4)負責機械設備及零部件采購質(zhì)量的檢查。

(5)負責機械人員的培訓工作。

(6)負責機械設備檔案的建立及技術資料的補充工作。

6.5設備采購員崗位職責

(1)在設備部門領導下,負責公司機械設備及零配件的采購工作。

(2)負責機械設備及零配件采購的前期的市場調(diào)研,統(tǒng)計和分析。

(3)負責簽訂并管理采

購合同。

(4)負責采購物品的運輸工作。

(5)負責采購物品的檢查、清點、安裝、調(diào)試和交接工作。

(6)負責辦理采購物品的入庫工作。

6.6設備管理員崗位職責

(1)在設備部門領導下,負責機械設備運轉狀態(tài)的監(jiān)控工作。

(2)每月對在用機械設備的運行狀態(tài)進行檢查和評定。

(3)不定期對機械設備的運行狀態(tài)進行抽查和評定。

(4)對機管員的工作進行監(jiān)督和指導。

(5)對庫存閑置設備狀態(tài)進行監(jiān)控。

第15篇 機械工業(yè)有限公司利潤中心制度準則

機械工業(yè)股份有限公司利潤中心制度準則

□總則

第一條本準則訂定利潤中心有關之基本精神,組織原則,管理方式,資產(chǎn)劃分及酬

金分配等基本事項。

第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作益加勤

奮,俾使全體股東獲得更多之投資報酬,出力員工獲得合理之酬金,借以提高樂業(yè)之精神

而加速公司之成長與發(fā)展。

第三條利潤中心制度之推行,各企業(yè)部均須制定必須達成之年度盈利目標,施以

分層負責,其能發(fā)揮各級人員個人之潛力于極限,以收個別經(jīng)營之效,更須注重整體管

理,俾能發(fā)揮以公司為主體之團隊精神。

第四條凡本公司所屬單位人員,均依本準則制訂各項業(yè)務之執(zhí)行標準。

□組織原則

第五條本公司所屬單位依產(chǎn)品類別分成若干企業(yè)部,以企業(yè)部為單獨盈利之利潤

中心。依董事會之決策,駐會常董之方針總經(jīng)理之指示及董事會分配之盈利目標營運該中

心所屬資材,執(zhí)行盈利活動。

第六條企業(yè)部設經(jīng)理負責各該部投資之營運及業(yè)務之經(jīng)營。

第七條企業(yè)部下視固有業(yè)務之情形分組,課(必要時設之),各設主任、課長,依企業(yè)

部經(jīng)理之命,執(zhí)行各項業(yè)務活動。

第八條公司設管理部,支援各企業(yè)部之經(jīng)營,下設:

1.總務

總務組處理全公司有關雜務。

人事組統(tǒng)一掌管全公司有關人事資料考勤,招聘并支援各部人力之協(xié)調(diào)。

公用組設電機、機械、維護等課,對各部服務。

工業(yè)關系組負責對外關系及廣告之推動。

2.財務

會計組分設帳務、成本、資料等課,統(tǒng)籌掌管與記載各類帳務結算外,并按月提供

各企業(yè)部資產(chǎn)負債及盈余,損益等經(jīng)營分析所必需資料及經(jīng)營績效。與各部之估算盈余

核對。

財務組掌管公司金錢,證券等統(tǒng)收統(tǒng)支,及協(xié)助各部之財務調(diào)度。

股務組經(jīng)辦公司有關股務事宜。

3.廠務下設組課,辦理有關工廠之一切管理庶務對外之公共關系。

□管理方式

第九條總經(jīng)理秉承董事長之命,駐會常董之指示,執(zhí)行董事會決議之公司年度投

資報酬率目標。

第十條各企業(yè)部經(jīng)理秉承駐會常董,總經(jīng)理之命,指揮各該利潤中心,負責執(zhí)行各

該部之年度盈利目標,并負責該部財務之經(jīng)營,如不能達到所訂盈利目標,應自請辭職或

另調(diào)他職。凡具有上項情形另調(diào)他職之人員,其情形嚴重者,如曾使公司蒙受損失,其調(diào)職

后應停止所有獎金及一切加薪之給與。

第十一條以企業(yè)部為盈利單元,以其資產(chǎn)負債計算其損益。

第十二條利潤中心相互間物資之收交,人力之支援均視為內(nèi)部交易以內(nèi)部往來

記帳,甲中心之索價高于外購價格時,乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。

第十三條各企業(yè)部為經(jīng)營之所需,可經(jīng)總經(jīng)理之批準后,向財務組貸款,利息計算

如下:

1.各企業(yè)部根據(jù)公司規(guī)定使用資金范圍如超用時以較高之利息計算。

2.各企業(yè)部之增添設備以年度計劃為基準,不超出使用范圍時即可節(jié)省利息并減低

利潤之負擔。

3.配合企業(yè)部內(nèi)營業(yè)計劃實施向銀行專案貸款,依原貸款利息撥該企業(yè)部使用。

第十四條各企業(yè)部之現(xiàn)金均由財務組保管,內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。

第十五條各企業(yè)部每月四日前列報各企業(yè)部前月之資產(chǎn)負債及損益估算送會計組

核對,每三個月根據(jù)會計組核定之盈余作為發(fā)獎金之根據(jù)。

第十六條管理部公用組維護單位,視為利潤中心,對各部計價收費服務。

第十七條管理部門之費用,由財務組列成預算分由各部依營業(yè)多寡之比例按月分

攤之。

第十八條各部除營業(yè)活動外,一切對外之承諾,簽約及財務之借貸均由公司代表

統(tǒng)籌辦理,或委托各部負責人代表。

人事任免、調(diào)動、雇用、核薪及有關員工整體事宜均依管理部之統(tǒng)一規(guī)定并由管理部

發(fā)布之。

□資產(chǎn)劃分

第十九條各企業(yè)部,均依下列方式分配資產(chǎn)與負債。

1.占用之固定資產(chǎn)。

2.占用之庫存原料。

3.占用之成品及已完成未開發(fā)票之產(chǎn)值。

4.借用之預付工料款。

5.借用之周轉金。

6.各部不需要之資產(chǎn)(設備)統(tǒng)歸管理部管理,除成品外,非經(jīng)總經(jīng)理批準,不得自行

變賣。

第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設備時應根據(jù)第十三條第二款辦理,但

如無年度計劃,得擬定后呈總經(jīng)理核準后購買,如該部現(xiàn)金不足欲從財務部貸款,亦須經(jīng)

總經(jīng)理批準之。

□責任獎金之計算及分配

第二十一條每三個月定期檢討各企業(yè)部業(yè)績,凡業(yè)績優(yōu)良之各企業(yè)部均屬已盡本

身之責任,得另行加發(fā)責任獎金以資鼓勵,責任獎金之計算及分配辦法另訂之。

□附則

第二十二條本準則經(jīng)高階層會議通過后實施,修改時亦同

第16篇 建筑二公司機械設備設施安全防護用具管理制度

建筑分公司機械設備設施及安全防護用具管理制度

1、對施工現(xiàn)場使用的各種機械設備設施及安全防護均應進行登記。

2、新購置的安全防護用具必須具有“三證一書”即:生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、技術監(jiān)督部門檢驗報告和使用說明書。

3、自有及外租設備,必須持有技術監(jiān)督部門或安全監(jiān)督局出具的使用許可證,以及安裝單位的安裝資質(zhì)證復印件(加蓋印章)和安裝后的驗收合格報告。

4、施工現(xiàn)場使用的施工機具必須經(jīng)驗收合格后方可進場使用,施工現(xiàn)場設備設施根據(jù)具體情況做好防雨、防曬、防潮及避雷保護等措施,機械設備應保持清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐,要有崗位責任制和操作規(guī)程。

5、外租機械設備必須同租賃方簽定租賃合同和安全協(xié)議,安全協(xié)議內(nèi)容必須齊全。

第17篇 機械公司員工違章違紀扣分記錄教育制度

1. 總則目的：為規(guī)范公司從業(yè)人員勞動安全教育，增強從業(yè)人員安全意識，突出違章違紀教育處理管理，將以往關注事故發(fā)生后的事后處理，轉變?yōu)樽⒅厥鹿拾l(fā)生前的違章違紀教育，故建立違章違紀人員安全扣分記錄教育制度。

2. 適用范圍：機械公司所有從業(yè)人員（在崗員工；勞務用工；聘用人員）。

3. 考核標準：機械公司安全生產(chǎn)處罰條款（試行）

4. 管理方法：

4.1技術質(zhì)安部建立違章人員安全扣分記錄表；負責匯總統(tǒng)計；向違章違紀人員告知扣分情況；

4.2從業(yè)人員違章違紀扣分最高為50分，違章違紀扣分達到50分后組織其離崗教育和相關安全知識考試，合格后方可復崗；

4.3扣分采用年度累計方法；

5.? 檢查記錄：

5.1運行保障部門（中心）經(jīng)理應當每月實施二次安全檢查；為糾正不安全的狀況或連續(xù)的良好的安全行為提供幫助。

5.2部門專（兼）安全員，每個工作日內(nèi)對本部門的安全管理制度（程序）執(zhí)行情況、現(xiàn)場進行安全檢查；

5.3公司專職安全員，每周不少于二次對本公司的安全管理制度（程序）執(zhí)行情況、現(xiàn)場進行安全檢查；

5.4 每個檢查責任人在檢查中發(fā)現(xiàn)危害和違規(guī)應當馬上糾正，告知違章狀況與記錄，這些違章違紀狀必須得到糾正并被接受后才可以繼續(xù)進行工作；

6.? 教育處理：

6.1 離崗受教人員應服從管理部門的教育培訓安排與管理；

6.2 離崗受教時間初起為1天；離崗受教期只發(fā)最低工資收入或生活費；

6.3 教育培訓形式：半天進行相關安全教育培訓并閉卷考試，半天協(xié)同安全管理人員進行現(xiàn)場檢查，并遞交一份心得體會；

6.4 如年內(nèi)發(fā)生兩次受教情況則第二次加長安全教育培訓時間；

6.5 對不服從安全教育培訓管理者，則按相關廠紀廠規(guī)處罰；

6.6 凡勞務用工、聘用人員一旦違章扣分完畢，即辭退和解除勞動關系，今后不再錄用。

第18篇 工程公司機械設備事故報告制度

建筑工程公司機械設備事故報告制度

機械設備事故,由工區(qū)及公司設備管理部門執(zhí)行上報和處理。事故發(fā)生后,操作人員應立即停止機械運轉,保持事故現(xiàn)場,并立即向單位工程負責人報告,單位工程負責人應立即向機械主管人員或單位領導報告,機械主管人員或單位領導應立即會同有關人員。

前往事故現(xiàn)場,詳細檢查了解事故發(fā)生原因及損失情況,確定事故等級,認真進行處理。發(fā)生事故單位應在5天內(nèi)填報事故報告單,按規(guī)定上報,重大事故應在24小時內(nèi)報告上級(公司、企業(yè)主管部門),然后再補報事故報告單。造成人員傷亡的,尚應按勞動部勞安字(91)23號《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的規(guī)定進行處理。

第19篇 機械公司倉庫管理制度

為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行及倉庫物資的安全完整，確保物資的（臺）賬、（登記）卡、（實）物一致性，特制定本制度。

一、適應范圍

本公司所有倉庫，包括供應部材料倉庫、五金倉庫、輔助材料及工裝模具倉庫；生產(chǎn)部外協(xié)件倉庫、半成品倉庫、銷售部成品倉庫。

二、要求

在保證財產(chǎn)安全的前提下，做到賬、卡、物三相符。

三、具體操作方法：

1、倉庫保管員根據(jù)經(jīng)批準的《請購單》及供應部門填開的《入庫單》驗收入庫，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，在材料驗收入庫前，必須通過質(zhì)量檢驗部門的檢驗驗收。

2、材料物資經(jīng)檢驗部門驗收后，倉庫保管員根據(jù)《入庫單》認真審核供應商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價格資料，清點數(shù)量并在“實收數(shù)”欄目上標明實收數(shù)?！度霂靻巍窇諗?shù)與實收數(shù)相符的，僅有倉庫保管員簽字即可，若應收數(shù)與實收數(shù)不相符的，除倉庫保管員簽字外，必須有供應部門經(jīng)辦人、供應商代表在《入庫單》上簽字確認?！度霂靻巍芬皇剿穆?lián)，分別由倉庫、供應部門、供應商和財務部留存。倉庫保管員應及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬，并把經(jīng)相關部門主管審核后的《入庫單》交給供應商。對于物料混裝分辯不清、標識不清，倉庫不予以辦理入庫手續(xù)。

3、經(jīng)檢驗不合格的不良品應在倉庫另行存放，待供應商下次來或結賬時退還客戶，其結賬金額在其中扣除應付款項。

4、生產(chǎn)車間班組員工計劃內(nèi)領料時，倉庫需根據(jù)生產(chǎn)計劃單發(fā)料，由生產(chǎn)部門負責人簽批后，倉庫方可發(fā)料。《領料單》一式三聯(lián)，分別為倉庫留存、財務記賬留存、領料單位留存。計劃外特殊情況領料需提供相關書面說明經(jīng)分管領導簽字后，提交總經(jīng)理批準后方可領料，否則倉庫不予以辦理出庫。

5、技術部門試制研發(fā)階段在倉庫領料時，需持技術主管簽字的技術通知單到倉庫領料。

6、生產(chǎn)過程中發(fā)生的邊角余料及廢品應退還倉庫并辦理退料手續(xù)，倉庫保管員不得拒收，并由倉庫保管員另行保管并登記庫存臺帳。

7、對于倉庫的日常管理，倉庫保管員應保證整齊、清潔，還應注意防火、防銹、防霉等防范措施。

8、所有材料物資進、出倉庫時都必須同時有雙方（如領料人，交貨人、退料人、倉庫保管員等）當事人的簽字。

9、倉庫保管員應該具備強烈的責任心，在日常清理中發(fā)現(xiàn)材料物資賬實不符時，必須上報其直接上級及公司有關領導，不得隱瞞事實，否則一經(jīng)查出，倉庫保管員應負經(jīng)濟責任，具體視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰并通報全公司。

10、對于倉庫出現(xiàn)的各種問題，如果其直接上級主管或領導沒有及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，同樣必須負有連帶責任。具體視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰并通報全公司。

11、倉庫保管員工作異動時必須辦理移交手續(xù)，以保證賬實相符。

四、其他補充規(guī)定

關于勞動保護用品的發(fā)放，應由公司辦公室統(tǒng)一按員工各崗位的工作需要制定發(fā)放標準，編制發(fā)放花名冊，并提交總經(jīng)理批準后，由勞保倉庫發(fā)放。領用一般常用的工具，如鉗子、扳手等時，領料單上必須經(jīng)本部門領導簽批，方可發(fā)料；領用專用工具、貴重工具、勞保服裝除部門領導簽批外，還需上級主管部門領導審批后方可領（發(fā)）料。